集团足球比赛新闻稿

集团足球比赛新闻稿（通用15篇）

集团足球比赛新闻稿 篇1

静安集团首届职工羽毛球比赛圆满落幕

——羽翼飞舞 舞动静安青春梦想

5月30日，为进一步推动全民健身活动，丰富集团职工文化生活，培养个人挑战与合作意识，增强职工队伍凝聚力和团队精神，由静安集团工会组织，在新建成的静安羽毛球馆成功举办了首届职工羽毛球比赛。比赛共有来自投资集团及各子集团、子公司的近四十名职工参加。整个比赛本着“友谊第一，比赛第二”的宗旨，在友好和谐的氛围中进行。经过一天近四十场紧张激烈的角逐，共决出男子单打、女子单打两个项目的冠、亚、季军并进行了表彰。

本次比赛得到了投资集团及各子集团、子公司的大力支持和广大羽毛球爱好者的热情参与，各位参赛选手们都早早来到赛场进行赛前热身。根据规则，本次选拔比赛分男单、女单两项进行，每轮对战采用每球得分制和三局两胜制，预决赛与半决赛均采用11分制，决赛采用21分制。比赛一开始，就进入了白热化的胶着状态。场上球员都展示出了高超的球技，打得难分难解，整个比赛高潮迭起，精彩不断。场上运动员们的精彩表现也吸引了场下观众们热烈的助威声、欢呼声和掌声。曾主持过金融集团羽毛球比赛的张兴华同志担任本场赛事的裁判长，带领其他三位裁判本着“公开、公平、公正”的竞赛原则，严肃、认真、准确地执行裁判工作，充分展现了静安集团良好的精神风貌。

龙岗混凝土公司的刘浩同志是参赛选手中年纪最大的老将，赛场上他依然“宝刀未老”，勇猛扣杀，一举冲入决赛。但在冠亚军的最后争夺赛中，刘浩因左腿抽筋而难以站立，现场医护人员对其及时采取了应对措施。整个赛场洋溢着“切磋球艺、团结向上、交流健康”的良好氛围，队员们个个生龙活虎，精神抖擞，体现良好的体能素质，展示友爱和谐的同事情谊。经过一天紧张激烈的角逐，来自置业集团的唐斌和汇诚小贷的桂健健分获男单和女单的冠军，来自龙岗混凝土的刘浩和静安养亲苑的张茹分获男单和女单的亚军，来自静安物业的茆玉华和龙岗自来水的张登翠分获男单和女单的季军。

通过此次比赛，充分展现了静安人团结拼搏、积极向上的精神风貌，对进一步推动集团公司职工文化体育发展和全民健身运动产生了积极的影响。静安金融资产集团总裁窦维周同志作总结讲话时也指出，丰富多彩的文体活动是广大干部职工爱岗敬业、积极工作、奋力拼搏的重要精神动力。他强调，此次大赛的举办是为了推动集团全民健身活动的深入开展，增强干部职工的健身意识，进一步激发广大干部职工以健康的体魄，高尚的情操，拼搏的精神，为实现2014年集团工作目标做出更大的贡献。

近几年来,静安集团在企业管理水平和社会经济效益连年提高的同时, 不断加强企业文化建设,广泛开展职工文体活动,大大提升了广大职工的身体素质、心理素质和团队协作意识，并因此涌现出一大批拥有高技能水平的人才。相信“静安一家亲”的集团文化理念，必将助推集团公司的快速和谐发展。

集团足球比赛新闻稿 篇2

随着市场经济在我国的不断深入, 新闻单位也逐渐由事业单位逐渐借用企业的制度, 借用企业的管理方法, 由传统的计划控制转变为市场运作, 集团化整合就是传媒市场化运作的结果。报业集团又被成为“报系”、“抱团”、“报业联合体”, 是“以报纸为中心, 以报业或带有报业性质的实业作为主体, 同时兼营非报业经济实体的经济联合体。”国际上通用的定义为:“拥有两家以上的报纸的报业联合体”。报业经济实体被定义为报业集团, 首先要满足三个基本要求:必须要有影响较大的报纸为主体;应包括多家新闻出版媒体和依托报业固有功能向外延伸发展起来的其他经营范畴;应拥有比较雄厚的经济实力。

1 基于SWOT对报业集团进行分析

1996年除, 广州日报在中宣部及新闻出版总署的共同支持下开展报业集团试点。可见, 国内报业集团是市场经济和政府行政手段共同催生的产物, 与西方报业集团是在市场经济条件下主动产生有天壤之别。为了我国报业集团更好更快的发展, 笔者在本文利用了SWOT的分析方法, 对报业集团自身的优势、劣势、内部环境与所处环境机会、企业外部环境进行分析, 在西方企业的战略性选择时被广泛应用。

1.1 优势

同西方国家的报业集团经营特性相比较, 我国报业集团在经营性质、发展模式上主要有以下优势:集团以党报的巨大影响力与影响范围为发展的依托;国内报业集团坚决拥护党的领导, 一切工作以共产党的领导及社会安定和谐为原则开展, 集团的组建是促进我国报业行业由粗放型转向集约型的重要手段。自广州日报报业集团成立之后, 多家报业集团也相继组建, 这些报业集团成为全国报业体制改革的旗帜, 是我国报纸出版行业的主要力量, 也是宣传党重要政策的主要阵地。

1.2 劣势

在报业集团组建之初, 体制与机制问题并没有得到有效解决, 有些报团成为了翻盘公司, 在本质上并未发生任何变化, 内部资源整合不合理是普遍存在的问题, 在市场竞争中, 机制创新仍不够。

1) 动因与现实相背离, 先天不足

从经济学角度看, 以集团形式整合报业资源, 能对报业的整体发展有好处, 但其中仍存在很多的问题, 特别是管理能力对报业集团的发展起着决定性的作用。我国报业集团组建时本应以市场为主导, 但事实上却依靠的是计划配置的手段。与此同时, 报业集团发展过程中还面临着一连串的产权革新瓶颈, 主要表现为集团发展没有确切的投资方, 虽然集团受到政府的管辖与帮扶, 但政府不能给予全面的人力与资金支持, 没有明确的资产划分标准与制度, 内部职工劳动成果难以公平区分等等。上述问题在前期规模较小的报业单位表现更为明显, 此种单位前期并没有固定、单一的投资方, 在逐渐做大的同时就会面临投资方确立、产权及劳动成果区分与界定的障碍。另外, 一些集团核心企业没有与子企形成明确产权关系, 核心企业没有体现出主导作用, 在发展中协调能力也不强。这些问题的产生都是因为我国的报业集团不是市场经济发展的结果, 不是通过合并、兼并、控股或参股等手段组建而成的, 而是报社结构复杂化、经营方式多样化导致的结果。

2) 激励机制不完善

产权单一、所有者缺席、激励机制不健全是阻碍报业集团平稳发展、开拓创新的又一瓶颈。部分管理层利用行政权力对报业集团进项超强控制或是在报团出现问题时一味地推卸责任, 将政策性亏损与经营性亏损相提并论、混为一谈。

1.3 机遇与挑战并存

报业集团的持续建设与发展是依托于经营项目规模化、产业化的成果, 正如“媒介军师”喻国明所说:今天媒体多元化的发展有一定的盈利性、资源性与市场性, 多种因素影响下的发展道路就会更加艰辛, 但当前的市场环境变化很快, 有了更多的资源配置空间及发展方向, 因而报业集团成功的几率也更高。与此同时, 部分报业集团在发展过程中不断探索更为合理的经营方向, 并调整了内部结构。但是在报业集团遇到机遇的同时也面临了挑战与威胁, 规模较大的报业集团关系着众多经济实体的发展, “一荣俱荣, 一损俱损”, 这就使得经营的风险相应增大。目前我国的报业集团主要分布在大中城市, 报团之间竞争十分激烈, 如果竞争只顾当前利益, 陷入恶性竞争, 对报业集团的发展将会是致命的打击。

2 报业集团健康发展的途径

根据分析, 报业集团要想把握机遇、克服缺陷, 充分发挥出自身的优势, 那么就得以“科学发展观为指导”, 遵循市场经济运行的原则。

2.1 培养实力较强的市场主体

新闻出版总署原副署长李东东曾指出:“针对我国目前传媒分布在各领域、各地区, 各自为政格局要逐步改变, 使传媒集团在已有的区域性传统主营业务基础上, 确立跨地区发展、跨媒体兼营的战略方向, 逐步建立集团层面的新型市场主体, 组建国有资产授权经营的, 具备资本运作能力的集团公司, 确立以资产和业务为纽带的治理结构, 形成国内传媒业的战略投资者。”

2.2 在“做强”的基础上“做大”

报社集团要更好的发展就得在“做强”的基础上再“做大”, 而“做强”的首要任务就是要打造内容, 报业集团是传播机构, 是全民的内容提供商, 因此所传播的内容应符合当今社会的道德观, 避免传播粗俗的信息。同时在发展中必须清楚地认识到数字技术对报业形态以及盈利方式的影响, 对报业发展的方向有深刻的认识, 在市场经济的大环境下对所面临的挑战及时作出反应。

摘要：目前在西方国家, 新闻传媒集团旗下的媒介占有绝大部分的市场份额, 从2003年开始, 跨地域、跨媒体的综合性传媒集团如上海文广新闻传媒集团、程度传媒集团等开始在我国出现。随着新闻集团的组建, 不断地打破传统新闻传媒的壁垒, 使传媒界迎来了新的挑战和机遇。本文就我国的报业集团进行了分析, 并提出了促使其健康发展的措施。

关键词：新闻传媒,集团化整合,激励机制,市场经济

参考文献

[1]郭金平.十年科学发展再谱奋进新篇——写在河北日报报业集团成立十周年之际[J].采.写.编, 2012, (5) :4-6.

[2]龚嘉明.多重制度约束下的组织转型——M市新闻传媒集团化改革的个案研究[D].中山大学, 2010.

[3]李然忠, 刘亮.中国广播电视行业集团化规模效应分析[J].福建论坛:人文社会科学版, 2010 (11) :116-123.

集团足球比赛新闻稿 篇3

关键词： 体育传媒；公共政策；传媒并购；地方认同

中图分类号： G 8005文章编号：1009783X(2014)02010603文献标志码： A

Abstract：The public relations between sports and the media is a hot research topic in the sports journalism.Taking the mergers of Manchester United by Sky TV as the research object,the present research analyzes the actions that the large international media groups take in the acquisition of the professional sports leagues in the context of the broadcast rights,the political background and the environment of professional sports industries.Through the analysis of the links and conflicts between the international media companies and new technologies,the fan mood as well as the local and national identities,this thesis focuses on deepening the understanding of the significant relations between the international media and the professional sports in the era of technical expansion.

Keywords：sports media;public policy;mergers and acquisitions by the media;local identity

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收稿日期：20130409

基金项目：河南省软科学研究计划项目（122400420051）。

作者简介：关金永（1977—），女，河南许昌人，副教授，研究方向为体育社会学。

作者单位：河南财经政法大学体育教研部，河南 郑州450002

Department of Physical Education,Henan University of Economics and Law,Zhengzhou 450002,China.

体育与传媒的公共关系一直是体育传播学的研究热点，尤其在全球化、信息化、网络化的趋势下，体育与传媒的公共关系随着技术发展和全球一体化进程发生着根本性变化[12]，需要进行学理层面和具体案例的研究。以往的研究主要集中在学理层面的描述上，具体的体育与传媒公共关系的案例讨论很少，尤其是国际传媒与体育行业互动发展的案例。本文将英国天空广播公司旗下的天空卫视收购曼联队的案例作为研究对象，分析国际大型传媒集团采取的收购职业球队的行动，将这一收购行动置于转播权、政治背景和职业体育行业环境中考察，通过分析国际传媒公司与新技术、球迷情绪、地方认同和国家认同之间的联系与冲突，力求在技术扩张时代加深对国际媒体和职业体育间重要关系的理解。

1新闻集团收购职业足球俱乐部行为的背景和动机

1.1新闻集团收购职业足球俱乐部的历史背景

在整个20世纪90年代，是新闻集团全球化转型的关键时期，这与整个欧洲的历史局势联系紧密。东欧社会主义阵营解体，欧洲趋于统一，并逐渐转型为全球化的发展战略，西欧传媒势力也在这一历史背景下不断向全球化的目标扩张。20世纪90年代初，新闻集团持有天空卫视38.6%的控股权，天空卫视是英国比较有影响的卫星广播电视公司，占据英国1/3的广播电视市场份额，天空卫视预想扩大自己在行业中的统治地位，试图通过压倒性定价与收购战略主导英国传媒市场，并逐步走向国际媒体的发展目标。作为其主要竞争对手，英国《卫报》传媒集团也一直在竞争中求生存。天空卫视的CEO（首席执行官）布兹认为，曼联队想要赢得联盟霸主的地位，天空卫视也想荣登传媒霸主的宝座。曼联队想要赢得世界，天空卫视也要屹立国际社会。天空卫视的目标与曼联队的形象高度一致，收购曼联是上帝的旨意。从布兹的话语中可以看出天空卫视的战略野心，这也直接促发了天空卫视决心收购曼联队这一战略行动[3]。

新闻集团的战略重心逐渐转移到欧美地区和拉丁美洲的9个大型传媒公司业务上，与之相对应，曼联队的辐射力和影响力高度符合新闻集团转型战略的地理版图范畴，新闻集团冀望对曼联队实行控股，以保持其在竞争激烈的数字传媒市场中，具体在英国付费电视行业中的主导地位，更为重要的是这会使新闻集团在新兴的欧洲数字电视市场中找到立足点。新聞集团对其收购战略带来可见的经济效益充满信心，预计天空卫视出资20亿美元收购曼联俱乐部，此举也将使曼联队这一世界豪门球队更有竞争力，促使曼联队成为国际最高身价的职业┣蚨印＊

1.2新闻集团当时面临的基本情况

西方知名社会学家赫尔曼指出，随着全球信息技术的发展，电视将成为整个全球商业媒体的基础。而电视从一个国家媒体转变成一个国际媒体的过程，体育必将扮演关键的角色。体育电视直播对全球传媒集团的成长具有举足轻重的重要作用。小型体育赛事为电视节目提供了便宜的内容生产途径，但却基于地区赛事，对建立媒体全球影响的作用甚微。重大体育赛事为刺激付费观众更新电视技术，例如,有线电视和数字电视对形成全球影响具有战略性意义。新闻集团的创始人默多克指出，职业体育在吸引电视观众方面的效果，必然会超过电影及其他娱乐行业的贡献，并将新闻集团的战略定位于全球大部分国家的主要赛事直播方面，注重开发亚洲市场，并将职业体育作为电视付费项目的领头羊[4]。新闻集团试图收购曼联队这一行为，有力地解释了媒介体育战略发展的变化性，即由媒体与职业体育联盟的合作关系，演变为直接购买或控股职业球队，乃至创建利益同盟，这种并购发展的模式解决了职业体育中的有限供给问题；因为职业体育资源的缺乏不仅限制了新闻集团对体育市场价值的充分利用，而且增加了购买电视转播权的成本，从而摊薄了新闻集团的经济收益。

随着数字电视技术和全球商业电视的发展，国际媒体市场正处于兼并重组的转型阶段，而随着数字技术逐渐融入到付费电视市场中，体育娱乐的媒体经济促进功能逐渐突显出来。对于电视观众，数字电视的吸引力在于其更好效果的图片、高清的画面质量及数字交互能力。对于电视转播公司，其吸引力在于频谱效率。数字压缩允许转播公司在同一带宽中增加更多的频道，比模拟电视系统多10倍；然而，由于建立一个数字电视系统的花销非常巨大，惟有大量观众的支持才能实现┯利。

1.3新闻集团收购职业足球俱乐部的利益动机

随着数字电视在欧洲广泛普及，以前天空卫视在电视付费业务方面的垄断地位受到了更多竞争对手的挑战，而要维护行业的垄断地位，就要谋求新的媒体项目乃至形成核心竞争力，这一核心项目就是在英国和欧洲具有强大社会基础的职业足球。拥有独家的足球转播权对于重新建立在数字电视市场的垄断地位至关重要，这也是欧洲足球转播费用持续增长的一个重要因素，在1994年欧洲足球转播费总计为3亿美元，到1998年则上升为20亿美元[5]。电视转播权价值的急速增加彻底改变了欧洲足球的经济结构，尤其是在英国职业足球市场。从20世纪80年代开始，英国职业足球发展的规则制定者——足球联盟就尝试在全国范围保持职业足球俱樂部的控股所有权，这就使得足球联盟的组织性质类似于英国私有产业的管理部门。支持者认为私营性质的管理部门将充分体现足球的社会功能、文化功能及娱乐经济的独特性。尽管英国政府反对新闻集团收购行动的官方理由是要维护“公共利益”，但是这一“公共利益”的理由也被认为是对资本主义自由市场本质的违背，政府的干涉需要受到限制。该决定使得新闻集团不能合法控股一支职业球队，但这并不妨碍新闻集团通过电视转播权间接控制该球队。天空卫视提出的曼联俱乐部股价51%以上的收购竞价，超过了曼联俱乐部可以估值的价值资产。尽管该竞价会对天空卫视造成冲减每股收益的后果，但是潜在的社会影响和长期的收益，能够有效维持天空卫视在全球电视体育行业变迁与动荡中的稳定发展。

天空卫视收购职业足球俱乐部的动机，在若干方面体现出其市场竞争的优势。第一，收购行动可以加速按次计费的赛事转播模式的转型，这将成为数字卫星电视运行的核心业务，并可以提升天空卫视在欧洲职业足球领域的地位与影响力。第二，针对天空卫视与英超联赛之间签署的关于限制竞争协议内容而言，收购行动增强了天空卫视的行业竞争力。如果新闻集团反对英超联盟提出的限制条件，曼联队可以单独以俱乐部的名义进行协商，如果天空卫视拥有欧洲最有影响力的曼联俱乐部，天空卫视将在谈判协议上取得优势位置。第三，收购行动可以增强天空卫视对英超联赛的控制力，使得英超联盟在转播权合同到期后不太可能开设联盟自己的专属频道。第四，曼联队是一个有吸引力的经济主体，因其拥有强大的全球影响和增值前景，新闻集团如成其主要股东，就能够利用曼联队的全球影响力，推进新闻集团的全球营销发展。该收购协议将会使天空卫视的资金得到有效利用，比其他投资行为和金融产品更能保值增值，例如，进入意大利付费电视市场存在的风险。以上这些因素可以用来解释新闻集团的收购动机，并将对英国乃至欧洲地区的数字转播行业发展产生深远影响。

2传媒并购、体育政策与地方认同的冲突与调适

2.1传媒并购行动的政治传播学

20世纪90年代初，新闻集团通过时尚、生活、娱乐类节目将足球纳入英国流行文化中扮演了重要角色，同时，足球的影响力不断扩大，已经深入到欧洲民众的社会生活中。英超联赛迎来了场地设施的更新换代时期，有些不利的因素也必须解决应对，例如场地老化、设施落后、足球暴力、酗酒及发展方向的把握等问题。解决这些问题不仅需要大量资金，来对体育场馆设施进行升级与翻新，也要获得球迷的身份认同与文化发展的软性支持。这就为传媒集团进入职业体育市场提供了历史机遇。

在欧洲大陆转播市场中占主导地位的3大竞争者，即德国的莱奥•基尔希集团，意大利的贝卢斯科尼集团，以及法国加号频道传媒集团。这3大集团拥有欧洲付费电视服务的逾80%业务，但是在劝服观众购买数字电视时遇到了很大的困难。新闻集团尝试利用体育作为“攻城锤”来进入欧洲市场，从而缓解自己的市场竞争压力。英国及欧洲大陆的政策现实阻碍了有利可图的电视体育市场，使得新闻集团尝试与这些国家中具有独立法人资格的职业俱乐部形成战略合作。建立由16支或者32支欧洲最顶级职业俱乐部组成的欧洲超级联赛的想法也在这一时期萌芽，这一想法是围绕国际几大媒体巨头的战略需要应运而生的，以此满足欧洲不断增加的数字电视发展的利益需要。欧洲各大顶级俱乐部也有想法通过增加转播权的建设，来脱离欧足联对电视转播权的议价权和控制力。建立职业体育赛事的转播利益同盟，可以使传媒集团和职业联盟双方获利，这也促成了国际媒体3巨头的战略合作。这一战略合作对法国加号频道传媒集团的付费电视运营业务具有促进作用，同时也确保了新闻集团在英国乃至欧洲大陆能够立足，避免单一的战略行为可能引发的风险。

2.2传媒并购与体育政策的内在联系

在20世纪90年代末，最为顶尖的球队就是曼联。除了从电视转播权中获得收入，其在单个的比赛日中获得的收入比英国半职业化球队中的22支队伍全年产生的收入还要多。以1998年为例，曼联队的收入（包括电视转播权）占英国足球总收入的13%[6]。在天空卫视收购期间，该俱乐部在曼切斯特之外的举措被认为是对推广曼联全球品牌起到重要作用。曼联队于1998年中旬设立了许多网上商店，为球迷提供超过800件的产品，并且宣称将会在世界范围内开设150家商店。随后曼联队与百事集团签约，试图打开亚洲及非洲体育市场。尽管曼联队拥有娴熟的市场推广技巧，但天空卫视的竞争对手法国加号频道，一直强调收购会使得体育商业化出现问题，曼联队将成为全球传媒公司的受害者，其独立性也将受到威胁，这让天空卫视主导推进的收购行动产生很大阻碍。

从体育社会学的视角，英国国家足球的发展倡导足球和社区之间的重要联系，作为一种提升社会凝聚力、公民认同以及国家自豪感的手段。有观点认为政府干预会代替发展中的商业运营模式，商业模式允许球迷作为利益相关者参与其中，这比球迷作为消费者更具有建设性的意义[7]。该观点认为俱乐部属于社区，社区使得俱乐部发展到职业化的状态。从某种意义上讲，这就回到了地方性概念、财富概念及为追求个人和当地社区名誉的慷慨捐助者概念上了，俱乐部的股东通常都不会强制性地向俱乐部提出盈利的要求。股东们通常是由为同一目标努力的球员、支持者、管理者及一些具有公益慈善倾向的企业家构成。这提升了曼联队的公共价值和本地文化的内涵。默多克新闻集团的利益诉求反映了营销学基本原理，即发挥体育电视转播影响控制新兴电视市场攻城锤的作用，让文化要素扮演球队营销的核心竞争力角色，实则幕后浮现惨烈的政党势力角逐场面，足球沦为政党实现选票民主的砝码，供奉政治实践的资源，提升政党形象的利器，一种若隐若现的政党发展契机，为稳固执政党的社会地位及未来选举连任打下认同的根基[8]。

2.3传媒并购、体育政策与地方认同的冲突与调适

随着天空卫视收购行动的发展演变，英国中央集权的制度框架进一步提出要求，以进一步保护“本地”文化的独立性，而不是被全球化文化所吞噬。欧洲大陆开始反对新闻集团，认为默多克是美国人在英国实行全球化的始作俑者。反对收购行动的曼联球迷，以及引发广泛的社会抗议活动，主要针对收购曼联队可能引发的商业化转型问题，而使曼联队失去承担公共责任和本地文化承载的社会责任。反对者认为他们的胜利是要击退默多克的收购行动，而不是将足球作为一门产业和运动来进行培育发展。自天空卫视宣布收购曼联队计划，不到1周时间内，英国国内自发组建了反对默多克的股东联合会，以及反默多克收购行动的球迷草根组织。反对组织的活动目标主要从2个方面展开，第一是针对曼联队的球迷和民众为游说对象，以增加社会舆论压力。第二是针对拥有俱乐部股份的小股东，以及控制了曼联队50%股份的机构，让他们为保卫曼联队作为公共利益的形象做出努力。

如果默多克的收购资金可以使曼联队签约罗纳尔多或者其他国际巨星，提升曼联队乃至英超联赛的竞争力，这也是会被球迷和英国政府所接受；但问题恰恰相反，新闻集团购买曼联队的目的，不仅仅是简单的情感投资，而要考虑新闻集团作为商业机构的金融投资回报效益问题，这就会在集团利益和公共利益之间形成价值冲突。天空卫视的官方观点认为，收购可以使职业足球成为公共福利的行业，并且游说英国相关行政部门的官员，使其为收购行动做出辩护。为此，英国参议院组织46名工党成员组成的专题讨论会议，会议维护了英国政策的基本精神，达成拒绝收购的共识，主要理解是收购行动属于“不可接受的行为”，这“不利于广大球迷、俱乐部和电视观点的├益”[9]。

3结束语

从天空卫视收购事件可以获得反思，“本地化”的价值在何种情势下可以保留。本地化来自于对地方利益的保护，而背后拥有强大的民众势力的支持，这股反对势力最终会形成战略联盟，以推翻全球资本的收购行动；然而，这些本地化身份又会在全球世界和国家中妥协地方认同的心理存在基础，同时国家经济还会限制这些地方认同的形成。

天空卫视未能收购曼联队这一案例表明权力或许会发生转移，说明资本主义国家仍然有权操控政策、商业与文化之间的关系。在分析国际传媒集团及新技术兴起的时候，有必要将全球化置于“地方”价值的维度，通过深化案例讨论，从经济和文化的角度表明全球化的多维性，以此证明对全球化的理解应该从地点、人物及社会冲突间的联系方面，而不应片面地分析“全球化”或者“本地化”的影响。

参考文献：

[1]黄璐，陈新平，李颖.西方体育媒体研究专著述评及其启示[J].体育学刊,2010,17(1):107112.

[2]尼克斯.體育媒体关系营销[M].易剑东,译.沈阳:辽宁科学技术出版社,2005.

[3]Craig R.A Sporting Gesture? BSkyB,Manchester United,Global Media,and Sport [J].Television New Media,2004(5):291314.

[4]David R.Global Media Sport:Flows,Forms and Futures [M].London:Bloomsbury Publishing,2012:1124.

[5]Paul M P，Kimberly S M，Pamela C L.Strategic Sport Communication [M].Champaign:Human Kinetics Publishers,2007:139142.

[6]Claude J,Stefan K.The Economics of Sport and the Media [M].Cheltenham:Edward Elgar Publishing,2006:211.

[7]Cornel S.A Game of Two Halves Football Fandom,Television and Globalisation [M].London & New York:Routledge,2003:3338.

[8]黄璐.体育政治传播学研究的历史与当下维度[J].新闻界,2011(2):1113.

集团 演讲比赛策划方案 篇4

一、活动主题：

《我能为客户做些什么？》

二、活动目的：

集团公司为实现 “金九银十”目标顺利达成，激情挑战大干第四季度，发挥集团产业联动作用，提升**品牌知名度，增加企业文化氛围，促进思想交流，加强团队意识，本着“帮助员工成长，培养精英团队，不断为客户创造更高价值”的原则，以演讲为契机，充分展现个人价值，实现思想观念、认识格局的大转变；特举办此次演讲比赛。

三、演讲比赛前期准备：

1、活动时间及场地安排

报名时间：9月11日——9月13日

比赛时间：9月16日晚上16：00开始

比赛地点：集团一楼会议室

2、发起人：***副总裁

协办者：***总监、行政、人力资源部

3、主持人的选定

比赛主持人一名：

4、评委的邀请（建议7—9人）

评委：

5、现场工作人员（2人）：礼仪人员，行政部安排

统计整理数据（2人）：行政部安排

后勤保障（2人）：行政部安排

拍照（1人）：****

6、参赛相关要求

【1】参赛对象：****集团***销售公司全体同仁们

【2】参赛人员：由各单位/部门自行组织选定参赛人员，单位/部门人数较多的，由部门推选出两位选手参赛，如单位/部门人数较少的，由部门推选出一位选手参赛；若自愿参加比赛的，可申请增加名额。

【3】演讲稿：各单位/部门全员上下结合自身工作实际，紧密围绕春雨企业文化，每人都要写出一篇关于《我能为客户做些什么？》的演讲稿，由各部门一把手收集整理后，于9月14日统一交至人力资源部备案，不提倡电子打印，统一使用***公文纸书写，要求字迹工整，态度端正。

四、演讲比赛

1、奖项设置：一等奖一名，奖励价值500元等值奖品；

二等奖二名，奖励价值300元等值奖品；

三等奖三名，奖励价值200元等值奖品；

优秀奖如干名，奖励价值100元等值奖品；

五、评分细则：见附表

六、注意事项：

1、参赛者必须提前到场，到指定区域就坐。

2、全员参与准时点名，到场后遵守会场纪律。

名典集团士气展示比赛方案 篇5

1、带队人整理队伍准备上台：

“商务一部所有成员都有了，立正!向前看齐!向后转!以**为对头，左队员面向会议室个子由低到高由前向后站好。带队人喊：转弯跑步走!”将要出部门的时候，喊“左转弯跑步走!”对头过了会议室门口一米处，原地跑。

注意：跑步的时候双臂摆动有力，脚落地时候要用力，步子稍小。跑步过程中带队人要喊“一二一、一二三四!”

2、台上整理队伍，申请开始士气展示：

(喊一二三四!)有原地跑步变为立定，带队人“向左转，立正，间隔五厘米向右看齐!”带队人向右转，跑步到郑州经理旁边，立正，敬礼“报告郑首长!商务一部集合完毕!请求开始士气展示!)然后敬礼“是”，向后转，跑步到队伍前面，立定，向右转。 注意：向右看齐是也要发出声音，紧张有序。头部摆动有力。

3、士气展示开始：

(1)、“立正，向右看齐，向前看，向右转，向右转，向后转，立正”

(2)、“商务一部都有了啊：我们的队名是?!我们的口号是?!”

(3)、现在开始个人目标展示。

D：**!

Y：到!

D：出列!

Y：是!(向前一步，立定!)

D：你的目标是?!

Y：我**今天目标*个!全力以赴!势必达成!

D：**!

SY:我们支持你(拍一下手)!

D：归队!

Y：是!(并且归队)

4、申请收队

立正，带队人向右转，跑步到郑经理，报告郑首长，商务一部士气展示完毕，请求收队!敬礼。向右转!以**为对头，右转弯跑步走(一二一。。)!

附加：

商务一部队名：狼牙对

商务一部口号：狼牙对，没心肺，死缠烂打不后退!

商务一部八字方针：团结 民主 制度 奋进

商务一部信条：我心态很正!我目标很明!我狼性很彰!无论何时何景、无论喜怒哀乐我都很淡定!我时刻告诫自己：打电话!打电话!打电话!

跳棋比赛新闻稿 篇6

丰富员工文化生活

阳春三月，29日下午17时30分，集团公司广大员工纷纷集中到四楼工会活动室，踊跃参加了工会组织举办的跳棋比赛活动。

在和谐、快乐的气氛中，各组选手经过初赛、半决赛和决赛的角逐，产生了一、二、三等奖各一名。还有员工拿出了象棋兴致勃勃的“杀”上几盘，集团公司领导亲临比赛现场“观战”，将现场气氛推向高潮。

这次跳棋比赛进一步丰富了员工健康向上的业余文化生活，为日常工作增添了新的活力，增进了相互间的交流与沟通。参赛选手们展示了良好的风采、透射出厚重的快乐，进一步活跃了集团公司文化战线和员工生活。

集团足球比赛新闻稿 篇7

澎湃新闻口号是“专注时政与思想的互联网平台”,主打时政新闻与思想分析,生产并聚合中文互联网世界中优质的时政思想类内容。同时,澎湃新闻结合互联网技术创新与新闻价值传承,致力于新闻追问功能与新闻跟踪功能的实践。澎湃会有网页、Wap、APP客户端等一系列新媒体平台。其上线前已经做出了比较有影响力的微信公共账号,如中国政库、中南海、打虎记等等。

根据上海报业掌门人裘新的构想,该集团未来的新媒体战略将集中于两种模式:第一种是通过优质原创内容吸引流量,依靠海量用户来获取广告收入,如《东方早报》的“澎湃”项目;第二种是面对窄众人群,以高度专业化的内容和精准服务获得用户付费收入,如仍在筹备中的《上海观察》和《界面》两个项目。

压垮新闻集团的最后一根稻草等 篇8

新闻集团是全球最大的媒体集团，旗下媒体每天24小时向70多个国家发布新闻和娱乐节目。现在，这个被视为媒体标杆的巨头，却面临“窃听门”带来的尴尬：收购天空卫视失利、《世界新闻报》关闭、默多克道歉、左膀右臂先后离职，但这些似乎都未能打消人们的怒气。

有人说，新闻集团此次“失街亭”源于“窃听门”，因为窃听平民百姓超越了媒体底线。而我认为，这是传统媒体面对新媒体必上的一课。传统媒体擅长挖深度和猛料，互相比拼的内容质量和速度，但面对变化越来越快的网络媒体，譬如及时更新的Twitter、海量内容的Google，以及粘度颇高的Facebook时，传统媒体获得的内容的速度、数量远远不及网络媒体。

最快的报纸，赶不上人们通过手机发布的微博，微博与现场永远同步、实时更新、图文并茂、海量信息，甚至可以和电视直播相媲美。微博实时快速丰富而全面，让新闻集团的记者们望尘莫及，他们必须通过“另类手段”，譬如“窃听”才能获得猛料。我认为，正如Facebook的开放是压垮Myspace一样，微博才是压垮新闻集团的最后一根稻草。

——米晓彬 华军软件园主编

网络不是痰盂

第二季《中国达人秀》落幕后，同济大学张生教授与评委周立波的对骂引发了舆论一片热议。面对主流报刊的批评和提醒，周同样不屑一顾，称“为尊严，我随时准备着被某些无良媒体甚至于主流媒体，轰下舞台”。相反，张生则表示自己不愤怒，也不需要表态。高下美丑，似乎立判分明。

周先生自称，“作为一个公众人物，其实，我本无须如此真实”，可自当懂得其间的游戏规则才是。即为公共人物，占有公共资源，用自己的“海派青口”指点江山，激扬文字，评点时事，臧否人物，对于世道人心影响多多。正因其已涉及公共利益，所以，观众有权利对其言行进行评议包括批评，以便有所监督和约束。

还记得去年末，周先生“为上海胶洲路火灾感动落泪，为消防英雄喝彩”的微博，由于受到网友装腔作势的批评，曾抛出广为诟病的“网络公厕论”。称网络是泄“私粪”的地方，“大家也就有空来拉拉”！并辩称，“抨击的是那种开口骂娘，闭口喊娘的无良网络贱民！”可见，周先生是反对网络粗鄙化以及“开口骂娘，闭口喊娘的无良”。何以今番倒先“无良”起来，把微博弄成了一个“私厕”？岂不是自食其言自打耳光吗？网络当是一个清洁的空间，一个自言平等发言的平台。既非“公共公厕” ，亦非“痰盂”，全赖网民的自洁与自爱。

——刘效仁 专栏作家

比特海矿工

最近有几个闲得无聊的兄弟，攒了几台顶配的机子，装上Bitcoin软件开始挖矿，力图挣到越来越多的“比特币”。当然，就投入产出比而言，暂时还只是一个基于电脑的游戏——连电费都挣不出来。

比特币是一种开源的P2P货币，用户直接交换，没有银行，远离次贷，更没有什么美联储银监会，由网络结点统一管理，而通胀率不由央行而是由CPU来决定并在整个网络均匀分布。比特币有点世界大同币的意思，现在全球也不知道有多少人在埋头挖矿，为了提高产出率，各种歪门邪道出来了：如何给CPU降温以提高产出率，如何控制肉鸡来帮你挖矿……当然，直接黑掉别人的帐号也是一种不错的选择，这事一定发生过。有人说这是“科技自由主义”的象征；有人说这是史上最危险的开源项目；有人说它是一种洗钱新方式；也有人说这是一个庞氏骗局。

——猛小蛇资深媒体人

微币将助新浪一臂之力

本周，我最感兴趣的话题是“新浪微博将在第三季度推出虚拟货币‘微币’”，此消息于7月19日得到证实。“货币化”是新浪微博成为平台的必要举措之一。这个论断并非是基于所有平台都要货币化，但新浪微博如果不打算以媒体广告作为主要商业回报来源的话，那么货币化就必然是不可或缺的。微币会用在微博相关虚拟商品和服务上，自然也可以用在原来新浪门户的各种产品和服务上，比如“手游”、“乐库”、“玩玩”，最终形成统一的“浪币”。作为开放和交易性的社交平台，一般等价物的存在是必须的，也是平台维系用户的基础手段。你见过天天使用英镑，但对法兰西忠心耿耿的人吗？显然没有！显然，没有微币（浪币），新浪不可能与腾讯展开最终竞争。

——马旗戟Connect EVP

纸的时代过去了

近日，美国发行量最大的杂志《读者文摘》挂牌求售。去年后10个月，虽然公司营收总计达到14.5亿美元，却依旧遭受3000万美元的亏损。这个已经不是美国老牌杂志的第一次遭遇困境。去年10月7日，华盛顿邮报旗下的《新闻周刊》，以仅1美元折卖。只能这么说吧，纸的时代过去了，现在是网络的时代，未来可能是手机的时代。

篮球比赛新闻稿 篇9

2013年“校庆杯 ”女子篮球赛电子系VS通信系

（黄河科技学院 讯）由我校学生会体育部主办，各学院学生会承办的2013年“校庆杯 ”女子篮球赛小组赛于11月20日中午12时30分在民族学院篮球场举行。本场比赛亦是小组出线的争夺战。

比赛一开始，电子系队员便主动出击，以矫健熟练的动作迅速传球，直逼篮板。尽管通信系队员也不甘示弱，抵死防守，但终究以5分之差在上半场落后于电子系队。在中场休息时，双方教练都积极安排相应的战术。下半场开始，电子系队员并没有因高分领先而掉以轻心，而是相互配合，趁胜追击，一度打出6:0的小高潮，通信系也不甘示弱连续追分，第三节结束时比分为20:15。第四节开始后，虽然此时通信系队员处于下风，但她们并不畏惧气馁，而是越挫越勇，在团队的良好配合下采取反攻，每分必争，以致比分逐渐拉近，令大家高呼呐喊。最后电子系队员的抢球罚球场面更是将全场氛围领向高潮，双方实力不分伯仲，比赛进入白热化阶段。第四节结束结束，电子系以24:18略省通信系，取得小组出线。

此次比赛十分精彩，双方不仅打出了各自的技术含量，更是体现了个人的特色魅力以及团队合作的精神。没有团队的默契配合，就没有良好的技术发挥，利用集体的力量进行相互沟通，增进了两系之间的友谊，这场比赛也 真正展现了两系“友谊第一、比赛第二”，“团队第一、个人第二”良好的体育风采。通过这次篮球赛，不仅丰富了同学们的业余生活，更是加强了同学们的锻炼身体和团队合作的意识，让同学在紧张的学习生活之余放松身心，感受集体的力量和温暖，增强相互沟通，了解。真正实现了我们预期的“友谊第一·比赛第二”“团队第一·个人第二”的目的。

学院：黄河科技学院体育学院

体育比赛新闻稿 篇10

2012年10月25日16:00，西南交通大学峨眉校区2012新生排球赛决赛在中山梁排球场拉开帷幕。上届冠亚军电气排球队和土木排球队再度会师决赛。观看本场比赛的嘉宾有：土木工程系党总支副书记张春燕，团总支书记曾洁；电气工程系党总支书记任良抒，党总支副书记章春军，系主任王毅非。两队助威团和全校排球爱好者们共同观看了这场巅峰对决。

“土木，冠军！”“电气，雄起！”现场观众的加油呐喊声此起彼伏。

球场上激战正酣，首局比赛开始，双方迅速进入比赛状态。土木队在发球上表现抢眼，不论是找人找点的上手飘球，势大力沉的跳发球，都具有很强的攻击力。在随后的比赛中，电气队一传质量明显提高，土木队无法迅速通过攻手的“一板攻”得手，比赛多次陷入来回球相持的局面。电气队利用防守串联的优势，在来回球争夺中占得先机。在第一局后半段，土木队在队长，核心接应的带领下在扣球发挥出色。电气队则进攻点分散，主攻、副攻、接应队员都能得分，二传传球思路清晰，攻手们的扣球往往出其不意，土木队始终未能做出有针对性的拦防，最终电气队以25：16取得第一局比赛的胜利。

异地再战，土木队的队长接应二传继续表现神勇。在一传到位的情况下，他在2、3号位的快球速度快，力量足，避开了电气队的单人甚至双人拦网，扣球得分。在一传不到位的时候，他在二号位的暴扣火力十足，迅速结束战斗。电气队打法则不同，他们利用较高的一传到位率，二传组织了精彩的战术球并激活了立体进攻。在第二局比分打到16平的关键时刻，电气队连续发球得分，土木队接连出现了几次发球直接失误。在局末阶段，电气队多次利用土木队给的探头球机会，3号位扣球得分。隐蔽站位、加塞等战术球的有效运用，使得他们以25:19再赢一局。

在关键的第三局比赛，电气队在各个环节表现出色。尤其是在拦网方面，面对对方接应、主攻手的扣球，电气队拦网取位判断准确，拦网手型好，拦网意识果断，多次拦网直接得分。主攻手在进攻端发威，在4号位势大力沉的扣球、在5、6号位的后排攻威慑力十足。加上全队起球率很高，抓防反带动进攻，电气队迅速拉开比分。土木队的队长再度彰显英雄本色，进攻毫不手软，屡试不爽；主攻、副攻队员在3、4号位的进攻也起了很大牵制作用。不过由于他们进攻点暴露，加上二传传吊球技术稍欠火候，全队在遇到处理球的时候防守水平明显处于下风。

集团足球比赛新闻稿 篇11

新闻出版总署相关负责人表示，指导意见明确了今后一段时期出版传媒集团发展的战略方向、指导思想、原则要求和主要目标，并细化了推动出版传媒集团改革发展的责任任务和保障措施。

意见指出：鼓励开发应用互联网、物联网和云计算技术，构建开放式、综合性、多功能集成的流通信息平台；支持出版传媒集团实施数字化战略，加快发展有声阅读、电子书、电子书包、数字报、精品学术期刊数据库等；鼓励和引导企业资本和社会资金投向技术改造，形成面向市场的新产品研发和新技术创新机制。

此外，意见首次明确提出了“鼓励和支持转企改制到位的新闻出版单位自愿加入各类出版传媒集团”，鼓励出版传媒市场在资本市场兼并重组，鼓励新闻出版领域的跨媒体运作。

对于如何兼并重组，意见进一步给出了对象。鼓励出版传媒集团通过整合报纸、期刊、图书、音像制品、电子出版物、数字出版业务和出版、印刷复制、发行等资源，实现多媒体、全产业链发展，支持出版传媒集团通过异地设立分支机构、连锁经营，与同类企业进行产品、项目和资本合作等方式，实现跨地区经营，支持出版传媒集团与广播电视、电信等行业的大型企业开展合作。

做大做强出版传媒集团路径中，也有进一步向非公有文化企业开放的信号。

意见指出：要引导和规范国有出版传媒集团与非公有文化企业开展产品合作、项目合作、资本合作；允许国有出版传媒集团引进具备资质的非公有文化企业作为国有出版传媒集团的一个部门参与出版活动；允许出版传媒集团控股或参股成长性较好的非公有文化企业；实现跨所有制发展；支持出版传媒集团实现主营业务整体上市；推荐研发高新技术的出版传媒企业到创业板上市。

集团足球比赛新闻稿 篇12

重报集团总裁向泽映、拓尔思总裁施水才分别在项目合同书上签字。重报集团党委书记管洪出席签约仪式并讲话。该项目, 重报集团拟投资1000万元,采用拓尔思先进的大数据技术、云计算,共同打造建设“重报集团新闻内容生产及运营监管服务平台”。项目建设具有创新性、前沿性,目前在全国省级党报集团尚属首次。项目还被国家新闻出版广电总局列为2015年改革发展入库重点项目,并作为中央文化产业资金支持数字化转型升级的重点项目。

拓尔思施水才总裁表示,项目将根据重报集团新闻内容建设和管理新的需要,重点开发和建设集团全媒体新闻生产监控、传播效果分析、全媒体大数据资源、用户资产管理、智能决策分析、 版权维权等“六大板块”内容,运用大数据技术和先进的技术手段,进一步加强集团全媒体新闻宣传和管理。

大学比赛新闻稿 篇13

6月7日、8日，由共青团广东省委员会、广东省科技厅、广东省教育厅主办，共青团广东工业大学委员会、管理学院承办的第八届广东大中专学生科技学术节之“用友新道杯”企业经营模拟沙盘大赛，在广东工业大学隆重举行。本届大赛吸引了包括中山大学等40所本科院校和广东交通职业技术学院等43所专科院校共415名学生参赛。

大赛以“超越自我，成就梦想”为主题，旨在通过创业设计和模拟企业管理信息化经营的形式，激发当代大学生自主创业的热情，提高大学生自主实践、就业、创新、创业的综合能力。

我院参赛团队由经济管理系积极筹备和组织实施，同时也得到院领导的支持，在指导老师吕英，朱荣毅的带领下参加本次比赛。参赛团队由曾穗仪、李有权、李炳辉、林文杰、王锴杰5名成员组成，不同的成员扮演不同的角色，面对变化的市场环境，参与企业模拟经营的全过程。在比赛过程中，各个参赛队伍都表现出极高的热情与投入，经过两天的激烈比拼后，最终获得广东省高职组三等奖。

演讲比赛新闻稿 篇14

2012年11月23日星期五晚7点，为庆祝党的十八大胜利召开，管理科学与工程学院学生第一党支部在3教101开展了“党的理论知识”演讲比赛。出席本次比赛的评委有学生一支部书记古建军，学生7支部书记曾效，学生12支部书记唐小婷，学生13支部书记赖胜鹏。莅临嘉宾有管科院12级辅导员廖一祯老师。学生1支部党员和发展对象，12级预备党员参加了此次演讲比赛。

演讲比赛在古建军书记的竞猜致词中拉开了序幕。在第一轮中的14名选手，经过他们精心的准备后，在比赛中都充分表达了自己对党的理论知识的见解，从我们日常生活和社会热点的角度从历史角度和理论角度阐述了他们对党的理论知识的理解。在第一轮比赛中，10名选手进入了第二轮，开始了以党的十八大为主题的即兴演讲。经过激烈角逐，房产1141班宁铁刚同学获得第一名，物流1141班周游同学获得第二名，房产1141班梁增潘同学获得第三名。

比赛的最后，古建军书记进行了点评和总结，嘉宾廖老师为获奖选手颁发了奖品，比赛闭幕。

集团足球比赛新闻稿 篇15

早在2007年末, 福建省广播影视集团新闻中心就以策划部门为执行机构, 开始了无数次的大胆设想、小心论证, 终于拿出了改革开放三十年系列报道策划草案。在2008年一波波大事、喜事、悲情事的阵阵情感冲击下, 又不断地调整、修正, 终于在北京残奥会闭幕后适时推出《我的亲历》和《经典中国·辉煌三十年》两大系列报道, 在2008年12月18日这个时间节点之前的一个月, 引爆《影像三十年》系列报道, 和兄弟媒体的同题作品共同点亮璀璨的夜空, 掀起纪念改革开放三十周年的舆论热潮。

这三个系列皆脱胎于历史事件的新闻报道, 因而, 游走在历史和新闻的缠绵之间, 犹如一母所生的三姐妹, 虽一脉相承却个性鲜明, 都是追忆历史、感受历程却分别选取样本、确立样式。

一、《我的亲历》——人物志:定格一个群体的典型记忆

历史是由活生生的人创造的。中国的列传和西方的传记都不约而同地选择了记言记行的方式。基于史家的视角和俗人的心态, 我们没有理由不偏爱这一充满人性魅力的叙述方式, 问题的关键在于人物的代表性和表现力。看看我们选取的角色:恢复高考后, 提前一天走了30里山路进考场、改变了命运的下乡知青赵育林;带领村民集资入股建起全国最大的海带种植基地的村支书林哲龙;从台湾到福建创业办林场引种水果的台湾十大杰出农民林茂盛;发明菌草技术、带领农民科技致富的全国扶贫状元林占僖;党的十六大后终于得以圆了入党梦的私营企业主蔡振山;参与我省在全国率先实施农村低保这一惠民政策决策过程的人大代表阮培金……他们是改革开放的见证者和受益者, 他们是先行先试的实践者、探索者, 这一个个主人公的人生际遇、这一张张生动的脸庞、一段段由衷的话语, 像一个个音符汇聚成一曲改革开放的赞歌。

在两分半钟的篇幅内, 我们采用了“先声夺人”的开头方式, 引用一段主人公的点题式感慨, 然后将人像定帧, 在画面右边打上他的年龄、身份等简要介绍, 接着再展开故事叙述, 最后用一组人物老照片包装成拷贝的样式从画面中配乐划过, 给人留下斗转星移、沧海桑田的感觉和今昔对比与回味思考的空间。

当人物确定、版式统一后, 影响节目质量高下的就是采访的水平了, 因为所有人的记忆都是琐碎、凌乱的, 需要记者帮助他们挖掘出最能引起他人感慨和共鸣的故事, 还要用生动的语言、丰富的表情展现人物的个性风采。有的采访对象在镜头前神采飞扬、妙语连珠, 有的过来人追忆往事时, 那一个个难以忘怀的细节和情节仍然具有相当的冲击力。福州百年老字号同利肉燕的现任掌门人陈君凡回忆当年开办个体商户, 第一个月就挣了1000多元, 没多久就给自己学音乐的弟弟陈君恩买了一台价值6000元的钢琴时, 那种靠劳动致富的喜悦之情是时光难以磨灭的。当然, 这样的精彩片段并非唾手可得, 需要记者在采访前做大量的案头资料搜集工作, 采访时又能循循善诱, 启发采访对象打开记忆之门, 与摄像良好协作后, 才能记录在磁带中成为优秀的素材。

二、《经典中国·辉煌三十年》——数据库:选取一个时期的对比口径

史料中有一种最为客观和翔实的体裁叫年鉴, 其中又有一个必不可少的部分叫统计资料。这种注重数据和对比的方式应该是西方的科学研究方法引入历史学科之后的产物。然而, 新闻文体对于数字可谓是又爱又恨, 因为数字固然有可比性, 但往往是枯燥的, 弄不好就会落入罗列堆砌的窠臼。

既然是三十年的变迁, 如无数字的对比仅有感性的认识, 确实缺少说服力。为此, 我们在策划《经典中国·辉煌三十年》时特别设置了“数字”这个环节, 在简要叙述三十年间各个领域一些阶段性的改革举措后, 有意识地将三十年来的成就通过数字对比, 采用电视包装上的图文图表方式, 打破数字乏味的魔咒。例如:1978~2007年, 福建城镇居民人均消费性支出由1978年的285元增加到2007年的11055元。恩格尔系数 (食品消费比重) 由1978年的65.5%下降到2007年的38.9%, 这标志着福建城镇居民生活质量由贫困迈入温饱型小康并正逐步迈入富裕阶段。

从区区两三百元到突破万元大关, 从增长的倍数和下降的百分比, 这些数字经由画面上的柱状图、饼状图等得以直观呈现, 产生了强烈的对比反差, 让观众产生天壤之别的观感。

为了得到这些重要的数字, 编辑们可谓煞费苦心:首先, 三十集的报道需要三十个领域的数据;其次, 三十年前的数字统计本身不规范不全面, 而过去的对比口径往往是与上一年对比, 用1978年和2007年的数字进行对比, 还需要更为精确的计算。所幸经多方搜寻, 最后从福建省统计局那里得到了权威数字, 破解了这一难题。

三、《影像三十年》——大事记:镌刻一个时代的重要事件

大事记本是党政机关、企事业单位、社会团体记载自身重要工作活动或所辖区域所发生的重大事件的一种应用文体。它具有史料价值, 可起到录以备查的作用。回顾历史, 一些掀起波澜的事件往往在当年留下一个鲜明的印记, 这就是所谓的“载入史册”。

改革开放三十年的缘起就是由党的十一届三中全会的召开为时间坐标的。而在福建的改革开放历史上, 同样发生了许多意义深远的事件。比如:

1979年6月, 莆田仙游盖尾公社莲井大队农民李金耀与生产队签订山林承包合同, 成为中国包山第一人;

1981年, 中国电子行业第一家中外合资企业福建福日电视机有限公司创建;

1982年, 福州成为我国第一个开通万门程控电话的城市;

1983年10月22日, 中国第一家完全利用国外贷款建设的机场厦门国际机场正式通航;

1984年2月, 邓小平在厦门题词:“把经济特区办得更快些更好些”;同年, 福建的55位厂长经理集体上书呼吁“松绑放权”;

………

这些事件虽已渐行渐远, 但它经由历史的打磨越发深邃。为了记录这些波澜壮阔的事件, 我们策划了另一个三十集系列报道《影像三十年》, 寻访事件的当事人、见证人或发生地, 通过遗存的物品、文件、报纸、照片、影视资料等, 将人们的目光带到已经恍如隔世的年代, 触摸时代发展进步的脉动。

其中一集《春风吹绿万重山》, 讲述的是“中国林改第一人”李金耀承包集体山林、创办家庭林场的故事。当年的电影资料中, 有这样一段画面和解说:“包字上山来, 这就是承包山林的开路先锋, 仙游县的李金耀。”划痕斑驳的画面和慷慨激昂的配音, 让多年以后的观众有睽违已久的印象, 陌生与熟悉就这样交织在一起, 撞击出发现和感悟。

“文似看山喜不平”, 一波三折的故事总关情。李金耀包山后雇工二十多人被批判为剥削, 投工投劳后因信守“千年不变”的合同中的分配条款, 守着价值三百万元的林木却背上了十多万元的债务。2002年, 当年电影画面中初为人妇、身怀六甲的李金耀之女李美和, 已经人到中年, 却迎来了林场的春天, 拿到了全省第一本林权证, 修改了合同中的分配比例, 成为年收入几十万元的富翁。全省两千多万林农也随即实现“耕者有其山”, 有了自己的“绿色银行”。李美和的父亲李金耀当年签下合同时大概没有想到, 20多年后, 自己亲手点燃的星星之火会蔓延成一场全国性的林权制度改革, 使得福建不仅走在了全国林权改革的前列, 森林覆盖率也名列前茅。

在讲述的过程中, 我们运用特技手段, 将影像资料与如今的画面不断切换, 营造一种时空交错的历史变迁感;还安排了“记者感言”和“我看三十年”的小环节, 以评述的方式将事件的内涵与价值进行充分地展示和挖掘, 提高了立意和深度。当然, 这是一个新闻节目, 在注重寻觅相关历史影像的同时, 也不能了无新意。因而, 我们在每一集的开头都选择了一个动态的场景作为由头, 然后采用倒叙的手法切入历史, 并尽量寻找发展脉络延续至今的故事, 还通过第二个空间发生的类似故事, 寻找时间以外的空间坐标, 避免孤立和偶然, 强调事物发展的普遍和关联。比如上述李家父女的故事, 就通过中国林改第一村永安红田村林农因集体林权制度改革而发迹的故事, 印证了林权改革是惠民新政的宏大主题。

历史的脚步是永不停息的, 历史的记录也是多种多样的。尽管受新闻节目篇幅所限无法在日常节目中用鸿篇巨制来挑战政论片、历史片的高度和大气, 但是, 顺着这一系列报道的策划和运作轨迹以及它们之间暗合的记叙手法, 我们却不难发现新闻与历史之间水乳交融的关系。

今天的新闻就是明天的历史, 诚哉斯言!