人事主管个人求职简历（精选10篇）
人事主管个人求职简历 篇1
基本情况
姓名： 出生年月：19xx年XX月XX日
性别：男 婚姻状况：保密 户籍： 现所在地：广东
教育经历
03月～月有职工大学 财务会计 大专
年09月～2019年07月 XX职业技术学校 基本教育 中专
语言能力
普通话(熟练)
粤语(良好)
计算机级别：全国计算机等级考试二级
计算机能力：熟练使用Office软件：Excel表格制作、Word文档处理、Powerpoint等办公软件。
兴趣/爱好：喜欢看书、打乒乓球、爬山、旅游
其它能力：熟悉各类表格、幻灯片的制作;操作ERP数据管理系统;熟悉企业社会保险、单独工伤保险等办理流程，及其他证件的办理审核等。
工作经历
职位名称：人事主管/专员
公司行业：原材料及加工(木材•橡胶•塑料•玻璃等)
公司性质：港资企业
公司规模：100-499人
公司描述：公司成立于2019年，属港资企业，员工约200人，主要从事球类运动用品及相关护具的生产、加工、销售，产品主要出口至美国、欧共体、中东等国家和地区。
工作描述：主要负责全厂职员薪资的核算、出勤统计，人员的招聘、培训，劳动合同签定与续签;办理更新社会保险，相关证件年审;SA8000、C-TPAT等验厂资料、认证文件的整理作成、跟进;部分规章制度的拟定、修改与发行;员工满意度调查的筹划、实施、结果分析及改善，工伤、劳动争议纠纷等沟通处理。
个人描述
乐于与人沟通，擅于进行社交活动，具一定的组织策划能力，有很强的团队合作精神和集体荣誉感，在工作中学习并不断寻求上进。
求职:看看招聘主管怎样筛简历 篇2
在企业所有岗位的应聘简历中，应聘销售岗位的简历是最多的，也是最五花八门的。原因很简单，在市场竞争越来越激烈的今天，任何一个企业对营销人才的需求都是巨大的，而居高不下的淘汰率和流失率也是营销队伍最大的一个特色；另一方面，数量多达8000万的营销人和每年加入这个群体的新生力量，使得每一个岗位都会有众多的竞争者。
每一个企业的人力资源部门或者营销管理者，都面临一个问题：如何从这些五花八门、数量不菲的简历中筛选出符合企业要求的营销人？而每一个求职者也都面临一个问题：如何从这些五花八门、数量不菲的简历中脱颖而出获得招聘方的青睐？
阅人无数、火眼金睛的招聘主管们，即使未曾与求职者谋面，也可以从简历中窥一斑而见全豹。对求职者而言，了解这些招聘主管们是如何从简历中沙里淘金的，无疑也将大大提高自己敲开求职第一道大门的成功率。
那么，招聘主管怎样筛简历呢？
看求职者的简历投递形式和过程
见微知著，看求职者的简历投递方式，招聘主管可以评估其求职动机、工作态度、行为风格与思维习惯。
有的求职者在发送简历的邮件中，只有简历附件，而在邮件正文中没有关于主题的丝毫说明。这类营销人在招聘主管眼中，要么是应聘意愿不强，要么是眼高手低的“清高”者。
如果企业招来这样的营销人，那么在潜在客户面前，他最可能的行为就是，“嗯，这是我们的产品，你自己看吧！”对这种缺少换位思考、缺乏主动意识的营销人，招聘主管大都不吝惜于随手删掉他的简历。
还有的营销人，应聘职位都写错了，或将发到其他公司的求职信不加修改就发了过来，这是一个严重的错误。这样的营销人在招聘主管看来，要么是“病急乱投医”，要么是粗心大意的马大哈，在遭遇销售压力或销售困境时，敷衍了事是他们最有可能采取的做法。客户明明是要今年的新品目录，他可能会将去年甚至前年的产品清单寄过去；遇到销售旺季应接不暇的时候，客户明明要求本月底交货，他可能会安排在下月月中或月底交货手忙脚乱，主次不分，只会给企业添乱。
更有甚者，有的网络求职者，采用人才网站简历批量发送系统，向数十家企业发送简历，一键搞定。等到招聘主管打电话过去，他反觉得非常诧异，对企业认识更是一点也谈不上。这样发送简历效率倒是不错，但求职者的盲目显而易见。遗憾的是，网络招聘的简历中有绝大部分就是以这种形式发送的。
看简历的行文风格及笔墨重点
优秀的营销人有一个共同点，就是善于把握客户的心理，善于把所销售的产品或服务的特点，与客户的需求加以匹配。他们坚信，只有客户需要的产品或服务，在客户眼中才是最好的。
这是一种思维习惯，是以客户为中心的思维习惯，这种思维习惯不仅仅在与客户打交道中会表现出来，在个人的日常生活、工作行为中也会自然地表现出来。
在求职过程中，这种客户导向的思维习惯会体现在个人简历的表述重点上。个人简历是营销人推销自己的一个载体，招聘主管从简历的内容中可以看出其主人的思维习惯，如果求职者深入了解了应聘企业的性质与职位要求，在简历的表述上就会有所侧重，着重表述应聘企业所需要的。
一般说来，招聘主管关注求职者的两方面：一是过去的工作职责；二是在过去岗位上所取得的业绩。如果求职者对自己的工作职责、工作业绩都表述不清，或者表述得没有条理，招聘主管就会认为他缺乏必要的职业化训练，职业化意识不够。
比如，营销人最骄傲的莫过于攻城拔寨的战绩，这些战绩以量化的数字来展现是最有说服力的。喜欢用表格、数字来表述的，这种营销人做事一般有条理，具有结构化思维的习惯，具有较强的目标导向与结果导向意识。反过来，如果招聘主管看到的简历里只有工作过程的描述，而无数字化的结果呈现，那么他就会认为这份简历的价值不大。
再如，如果企业要招聘中高级营销人才，招聘主管会看重求职者谋划布局、带领并培养团队施行公司战略规划的能力，如果求职者简历中只描述如何评估与选择经销商，如何策划执行某项促销活动等，显然简历主人的职业经历是低于企业要求的。
看求职者的职业生涯轨迹
人生的过去是未来的证明，从求职者的职业生涯轨迹分析其可能拥有的能力或存在的缺陷，是非常有意义的。
如果招聘主管从简历上看到求职者所处行业前后没有连贯性，或者工作领域没有连贯性，个人又无明确的求职目标，通常来说，他会认为这是求职者缺乏明确的职业生涯规划，随波逐流胸无大志的表现。对自己的职业生涯都缺少认真思考的求职者，招聘主管又怎会青眼有加？
招聘主管知道，在简历中不写曾做的具体职位或语焉不详者，多半是在企业职位层级中处于比较低的位置，那么如果是招聘销售管理职位时，这样的简历就不是他需要的。
有的求职者会在简历中列出好几个意向职位，如果这几个意向职位没有关联性，既有销售区域经理，又有行政人事、媒体公关等，招聘主管往往就会放弃这样的简历。因为，这样的求职者对自己的职业规划相当模糊，倘若是刚出校门的学生，勉强尚可不必计较；如果是工作了三年以上，对自己的认识和定位还如此迷糊，显然是不适合企业的。
对意向简历着重关注，标注重点，以备面试
即使一份简历初步过关，可以通知求职者面试了，但简历的筛选、甄别工作并没有止步于此。
在安排这些求职者面试之前，招聘主管还会重新仔细研读每份意向简历，加以评估，做出相应标记，对每位面试者除了准备常规性问题，还要针对简历准备一些针对性问题，这是面试的必要准备。
招聘主管有这样的经验：虽然大多数求职者在写简历时是诚实的，但隐瞒不利信息、夸大业绩、居功诿过却是人的本性，尤其是营销人的简历，由于营销工作的性质，可能简历中存在大量的“包装”性质，甚至虚拟编造工作经历。因此，招聘主管对简历中感兴趣的地方，或者有疑问的地方，一定会加以标注，以便在面试时详细询问求职者。
比如，简历中显示，求职者的工作业绩优秀，近年来职位也在级级攀升，却突然去职，那么招聘主管就会对去职原因刨根问底。在某些关键之处，招聘主管有时甚至需要求职者提供相应的证据。
招聘主管会注意的细节还有很多，比如，他会仔细查看求职者接受教育和工作的时间，注意其中的排列次序，一个工作结束到另一个工作开始中间是否有空白时间段？对这段空白时间求职者是否有合理解释？工作时间与受教育时间是否有重叠之处？等等。招聘主管会根据这些简历中发现的蛛丝马迹，准备相应的问题询问求职者。
对求职者来说，简历是必须通过的第一关，而招聘主管就是这道关口的守门人。了解了招聘主管是如何筛选简历的，就能把自己最适合目标岗位的素质和能力，以最适合的方式展示给招聘主管，从而成功地朝你的目标迈进一步。■
人事主管岗位求职简历 篇3
编写个人简历并不是随心所欲的写，不能是你想写什么样的个人简历就写什么样的，你所写出来的个人简历是要给招聘官看的，而不是给你自己看。
个人信息
yjbys
性 别： 女
民 族： 汉族 年 龄： 30
婚姻状况： 已婚 专业名称： 人力资源管理
主修专业： 管理类 政治面貌： 群众
毕业院校： 华侨大学 毕业时间： 2017年1 月
最高学历： 本科 电脑水平： 精通
工作经验： 十年以上 身 高： 158 cm 体重：47公斤
现所在地： 新罗区 户 籍： 1008-1479
求职意向
期望从事职业： 人事主管 期望薪水： 3000-4000
期望工作地区： 新罗区 期望工作性质： 全职
最快到岗时间： 随时到岗 需提供住房： 不需要
教育/培训
教育背景：
学校名称： 华侨大学 ( 2015年1月 - 2018年1月 )
专业名称： 人力资源管理 学历： 本科
培训经历：
工作经验
公司名称： 福州国美电器有限公司物流部 ( 2005年9月 - 2010年4月 )
所属行业： 家电业 公司性质：
公司规模： 工作地点： 福州
职位名称： 调度兼人事行政专员
工作描述： 主要负责物流部与各门店的沟通协调，客诉处理，对物流车辆及承运商的管理，对下级市场(宁德、三明、莆田、南平)物流工作的检查与培训指导，及本部门员工考勤报表制作、入职离职等人事手续的办理、新员工入职培训，物流资产、员工食堂等的管理，办公用品的申报及成本控制等。
公司名称： 福建省米兰春天量贩有限公司 ( 2010年4月 - 2017年2月 )
所属行业： 批发·零售 公司性质：
职位名称： 人事主管
工作描述： 2010年4月~2011年9月任招聘专员,主要负责量贩(超市)的年度及每月招聘计划的制定和组织实施;
2011年10月~2014年3月任招聘主管，主要负责总公司(含米兰春天量贩超市、监狱超市、远山农业、中信广告、中欣贸易)年度及每月招聘计划的制定和组织实施;对应聘者进行面试、筛选;分析总结员工离职原因，并提供合理化建议;审核公司各部门人员编制的合理性;监督管理员工入职、离职、合同续签、调动、加薪、晋升、奖惩等人事工作及劳动关系的协调;协助薪酬组进行每月薪资核算;协助人资经理撰写相关管理制度。
2014年4月~2017年1月任劳资主管，主要负责集团四家子公司(米兰春天量贩、小李百货、中欣贸易、远山农业)养老、失业、工伤、医疗、生育险的办理，并根据每年的政策法规对公司的相关制度提出合理化建议及方案;劳动关系的协调及劳动纠纷的处理;定期进行同行业薪酬调查及公司员工薪酬满意度调查，并提供合理化建议及方案;每月薪资审核，规范公司的考勤制度及薪酬核算流程;量贩年终绩效考核的组织及实施;协助培训组完成相关培训工作;协助人资经理撰写相关管理制度。
自我评价
自我评价： 本人工作态度认真负责、亲和力强、敢于迎接挑战，有较强的学习能力、执行力及沟通协调能力，富有工作激情。了解人力资源各大模块，熟悉劳动相关法规、龙岩各招聘渠道、招聘流程、劳动关系处理、薪酬核算及社保医保办理流程等。多年的人资工作经历，能独立组织开展人力资源招聘与配置、薪酬福利、劳动关系等各项工作。
语言能力
语种名称 掌握程度
英语 良好
普通话 良好
拓展阅读：完善个人简历提高其质量可以从哪些方面入手
编写个人简历也是有一定的步骤，想要去写出优秀的个人简历同样也需要遵循其写作的顺序，首先就是要做好写作的准备，然后在分析个人优劣势，确定自己求职目标、了解相关企业公司的信息等等。在编写个人简历的过程中，也需要不断的完善，最终让个人简历更具有通过率。提高了个人简历的质量，也就提高了求职的成功率。那么，完善个人简历来提高其质量可以从哪些方面入手呢?
一者，完善个人简历中的语言使用
在编写个人个人简历之前都会先备份好个人的优势所在，能够将个人简历写好要讲究技巧，而写个人简历的技巧主要就是在语言的使用上，同样的内同在使用不同的语言组织的方面所能够表达出来的.效果都不同。那么，在完善个人简历上，则就可以灵活的运用好其中的语言使用，像是一些数字数据的使用、行为动词的使用等等。
二者，严格审查其中的差错
不管是写个人简历还是写其他的文章，都很难避免出现一些差错，那么在编写个人简历的时候，也要能够完善其中的差错，例如一些拼写错误、别字，还有在个人简历的重一些不良问题，诸如对信息的把握错误，还有一些常识性的错误等等。这些差错也是一种在进一步的完善中来更改，也可以找他人排查。
三者，针对求职意向来来重点突出优势
人事主管个人简历参考 篇4
姓名：CNrebcai
性别：男
目前所在： 南海区 年 龄： 26
户口所在： 南海区 国 籍： 中国
婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族
诚信徽章： 未申请 身 高： 168 cm
人才测评： 未测评 体 重： 55 kg
我的特长：
求职意向
人才类型： 普通求职
应聘职位： 人事总监/经理/主管
工作年限： 3 职 称： 无职称
求职类型： 全职 可到职日期： 一个星期
月薪要求： 3500--5000 希望工作地区： 佛山,广州,
工作经历
***中国地产(华南) 起止年月：-09 ～ 至今
公司性质： 外商独资 所属行业：房地产开发
担任职位： 人事主管
工作描述： 工作职责:
1.直接汇报人资行政经理;
2.主管筹备期间招聘、规划、培训工作;
3.年度评优专案规划;
4.拟定、修订公司各项人力资源管理制度;
5.负责统筹高尔夫球会月度经营月报数据分析;
汇报对象： 人资行政经理
工作业绩：
1.组织架构图编制
2.预算规划;
3.招聘管理制度、培训管理制度、年度评优制度;
离职原因：
K****控股集团 起止年月：2009-02 ～ 2011-09
公司性质： 外商独资 所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业
担任职位： 人事主管
工作描述： 人资规划课长 2011/06 C2011/09
工作职责:
1.直接汇报集团人资经理;
2.主管人资规划工作;
3.负责人资各模块工作流程标准化工作;
4.协助集团人资经理拟定、修订公司各项人力资源管理制度;
5.负责统集团月度经营月报数据分析;
主要业绩：
1.编写人资各模块工作流程指引书;
2.招聘管理制度、培训管理制度、庆生管理制度;工伤管理制度等。
人资发展课长 /06 C2011/06
工作职责:
1.直接汇报集团人资经理;
2.建立新招聘团队，主管招聘模块和培训模块;
3.负责管理集团所有招聘渠道，包括网络招聘、现场招聘、校园招聘、猎头以及劳务派遣等;
4.负责管理集团培训课程开发、讲师管理、效果评估;
5.内部讲师制度与外部培训流程的与维护;
6.负责协助集团人力资源经理进行招聘、培训模块制度的规划工作，规范完善公司招聘、培训工作流程;
7.负责统筹集团月度经营月报数据分析;
8.负责试用期员工转正考核，员工晋升、调离等流程管理;
主要业绩：
1.建立招聘团队，标准化招聘程序;
2.拓宽招聘渠道，策划大型招聘专案;
3.参与集团年度预算项目和集团薪资调整项目;
招聘专员2009/2 C 2010/06
工作职责:
1.直接汇报人资发展课课长;
2.负责招聘信息的发布和维护、现场招聘的实施;
3.负责网络招聘、现场招聘、校园招聘渠道的开发与维护;
4.校园招聘、春季招聘等项目的规划、推动、实施及报告。
5.负责月度招聘信息报表、月度人员盘点报表以及月度人员流动报表制作和分析;
主要业绩:
1.招聘及时率保持在95%以上;
2.月招募量管理技术岗位20人，普工(旺季)100人以上;
汇报对象： 集团人资经理
离职原因：
教育背景
毕业院校： 佛山科学技术学院
最高学历： 本科 获得学位: 学士学位 毕业日期： 2009-07
专 业 一： 人力资源管理 专 业 二：
起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号
-06 2009-07 佛山科学技术学院 人力资源管理 学士学位 -
语言能力
外语： 英语 优秀 粤语水平： 精通
其它外语能力： CET4
国语水平： 精通
工作能力及其他专长
1.具备三年以上大型上市公司的人力资源工作经验，其中两年以上的专职招聘、规划经验;
2.三年大型集团公司工作经验，擅长招聘、规划模块;
3.三年的人力资源专业知识学习，具备扎实的HR专业知识;
4.对薪酬绩效和员工关系操作的流程熟悉了解。
5.良好的沟通能力，敏锐的洞察力，思维慎密。
详细个人自传
人事培训主管简历 篇5
性 别：女
出生年月：1980-10-0
3联系电话： 0***
学 历：本科
第一外语：英语
住 址：http:// 请换成自己的真实地址！
电子信箱：diyifanwen@glzy8.com
求职意向
目标职位：培训专员/助理/培训师，人事主管，培训经理/主管
目标行业：金融/投资/证券，专业服务(咨询，人力资源)，教育/培训，银行，房地产开发
期望薪资：面议
期望地区：上海市
到岗时间：新岗位能够多长时间内到任
工作经历
2005/12—现在xx 公司人力资源部 人事主管-培训
所属行业：快速消费品(食品，饮料，化妆品)
主要职责：
1.参与支持培训课程、多媒体教程的设计和开发，完善公司的培训资源和体系。
2.独立负责公司公开课程，内训和外部体验拓展等大型培训项目的统筹安排、计划、协调等一系列工作。
3.收集、评估、外部培训资源，根据部门培训需求结合培训资源评估解决方案。
4.培训效果的评估，根据课程情况按月或者按周来定期跟踪培训效果。
5.签定并管理培训协议，归档培训记录等。
6.内部培训课程的演讲，主要负责每月的新员工入职培训，以及通用类培训课题演讲等。
7.培训需求/培训预算，协助人事经理与部门的协调，培训计划的跟踪以及定期回顾。
8.绩效考评工作安排，组织面谈技巧等培训工作。
2003/08—2005/11上海亚太酿酒有限公司总经办 总经理秘书
所属行业：快速消费品(食品，饮料，化妆品)
主要职责：1.给管理层提供支持，如会议的安排，会议纪要的记录，翻译工作，文件归档等工作。
2.协助管理层或贵宾的差旅安排，包括宾馆的预定，机票的预定，车辆安排，及旅游观光。
3.日常工作中与公司内其他部门和外部集团公司的秘书们协调和沟通，传达信息。
4.不定期地接待一些国外考察团参观厂区，主要来自欧美的啤酒爱好者和MBA的学生。
5.公司章印的保管和盖章，其他一些行政工作。
6.曾涉及人事部的招牌项目，报纸招聘广告的刊登，网络招牌信息的更新等。
7.公司预算报告的收集，排版，编制和装订工作等。
2002/04—2003/04南瑞国际集团业务部 业务助理
所属行业：贸易/进出口 主要职责：
1.翻译资料、传真。2.与客户间的联系与交流。
3.协助经理处理日常的任务。
4.安排日程、打印、整理文档等秘书工作。
教育培训
2002/09—2005/07上海交通大学网络教育学院 商务英语 本科
1999/09—2002/07上海大学 计算机科学与技术 大专
2008/04—2008/04无忧咨询培训师培训课程
2007/05—2007/05交通大学教育机构杠杆管理与领袖风采
2006/05—2006/05前程无忧通用类管理课程
证 书
2002/06大学英语六级
2002/01大学英语四级
2001/07校二等奖学金
2000/07校一等奖学金
语言能力
英语：熟练
自我介绍
人事文员主管简历 篇6
黄女士 性 别： 女
个人信息
yjbys
民 族： 汉族
工作经验： 3年以上 居 住 地： 浙江台州 黄岩区
身 高： CM 户 口： 浙江台州 黄岩区
自 我 评 价
做事沉着冷静，高度的责任心，仔细有耐心，乐观向上，乐于助人及关心他人，具有较强的学习能力及适应能力，较强的团队精神,希望有更多展示自己的机会，好好工作，积极向上!
求 职 意 向
希望岗位： 物流/采购类-单证员 财务/审(统)计类-会计助理
寻求职位： 会计，单证
希望工作地点： 浙江台州路桥区 浙江台州
期望工资： /月 到岗时间：随时到岗
工作目标 / 发展方向
会计
工 作 经 历
▌-02---04：台州东方模具塑料厂
所属行业： 贸易、商务、进出口(私营企业)
担任岗位： 公司文职类/公司文职类
职位名称： 办公内勤
职位描述：销售报表制作，联系客户，催款，对账
▌-01---12：台州市通力制冷元件有限公司
所属行业： 贸易、商务、进出口(私营企业)
担任岗位： 行政/人事类/行政/人事类
职位名称： 行政人事文员主管
职位描述：人员招聘，员工岗前培训，入职离职办理，社保办理，考勤统计，档案管理，广告公司联系，工作服发放
▌-04---12：吉利润达江南内燃机配件厂
所属行业： 汽车、摩托车及配件业(私营企业)
担任岗位： 行政/人事类/人事助理
职位名称： 人事专员
职位描述：了解人力资源管理(招聘、合同及培训管理等)、档案管理等工作内容
负责办理员工入职合同、离职、提升、调职、赏罚等各种手续
负责新进人员网上参保，离职人员退保
负责考勤的统计，员工工资
负责与员工和部门领导的沟通协调工作以及相关的行政工作
▌-03--2008-11：台州金奥达机电设备有限公司
所属行业： 互联网、电子商务(私营企业)
担任岗位： 财务/审(统)计类/会计助理
职位名称： 外贸单证
职位描述：网上与客户收发邮件，订舱，制作外贸各种单证，辅助会计
教 育 经 历
-09--2008-07 山东服装学院 经济学类/国际经济与贸易 大专
证 书
2016-03 获得： 会计从业资格证 未上传照书照片
技 能 专 长
语言能力： 英语：良好(四级); 日语：一般; 中文普通话：良好
所在地方言：熟练;
计算机能力： 初级
计算机详细技能： 熟练Word和Excel办公软件，会计电算化
其它相关技能：
熟悉外贸流程，辅助会计，行政人事管理
拓展阅读：三个方面让个人简历打消面试官的疑虑
很多人在求职的时候，不知道要讲重点放在什么地方，其实求职也是有一定的步骤的，比如时候第一步骤就是写好个人简历。个人简历也算是自己的明信片，如何让对方接受自己，就是个人简历的作用。当然了技巧存在每个细节之处，想要写好个人简历同样也是讲究技巧的。
从个人简历的作用出发，它本身就是为了让面试官接受自己，那么打消面试官的疑虑也就能顺利的通过了。下面就从三个方面来告诉你如何来用个人简历来打消面试官的疑虑。
一者， 展现自己让对方认识自己
面试官看个人简历，首先就想要知道这是谁的简历，是怎样一个人在求职。那么，在个人简历上就要让对方来认识自己。首先是个人的基本信息档案，必要的信息要非常全面， 让对方看到自己是怎样的人，是否满足他们的招聘条件。
二者，表达出求职意愿
招聘者都希望能从个人简历中看到求职的意愿，也就是你想要得到怎样的工作，想要从事怎样的`职位。在个人简历中一定要表达出的求职意愿，而且求职意愿不能模棱两可，要有明确的目标性，才能更能让面试官打消疑虑。
三者，针对求职目标你的核心竞争力
在一份个人简历中，如果面试官看不到你能力，必然对你产生怀疑。因此，在个人简历中也一定要能展示出你自己的核心竞争力，特别是在求职的目标上。
人事主管2013最新的简历参考 篇7
姓名：黄小姐
目前所在： 广州 年龄： 26
户口所在： 韶关 国籍： 中国
婚姻状况： 未婚 民族： 汉族
诚信徽章： 未申请身高： 162 cm
人才测评： 未测评体重： 50 kg
求职意向
人才类型： 普通求职
应聘职位： 薪资福利人员，人事总监/经理/主管，企业文化/员工关系/工会管理 工作年限： 3 职称： 无职称
求职类型： 全职 可到职日期： 随时
月薪要求： 3500--5000 希望工作地区： 广州,佛山,韶关
工作经历
广东**汽车贸易有限公司起止年月：2011-05 ～ 2012-08
公司性质： 其它所属行业：汽车及零配件
担任职位： 人事主管
工作描述：
1、协助上级建立健全公司招聘、培训、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设
2、根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置
3、参与制定并完善人力资源管理制度负责公司薪酬和福利体系的建立与完善
4、负责管理人力资源相关文件和档案
5、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动
6、执行行政部管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施与完善，配合其他业务部门工作
7、完善职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符
8、管理劳动合同，办理劳动用工、退工手续以及证照的年审工作
9、参与招聘及制定人力资源整体战略规划和组织规划
10、完善各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作
11、负责公司员工社保及公积金业务的办理
12、协助计算员工薪资、福利
13、跟进和跟踪公司车辆责任事故的处理
14、负责公司的环境卫生管理，办公区的布置
15、协助行政经理管理本部门日常工作，主动配合其他部门工作，完成总经理交办的其他工作
离职原因： 个人原因
广州市**汽车销售服务有限公司起止年月：2009-09 ～ 2011-05
公司性质： 其它所属行业：汽车及零配件
担任职位： 人事副主管
工作描述：（1）2011/1-2011/5担任人事副主管一职
（2）2009/9-2010/12担任人事专员一职
1、管理劳动合同、员工信息资料及各类人事档案资料
2、收集相关的劳动用工等人事政策及法规
3、协助执行招聘工作流程，办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续
4、参与招聘及制定人力资源整体战略规划和组织规划
5、负责公司薪酬和福利体系的建立与完善；
6、负责员工薪酬的核算与发放简历模板网 http://
7、负责员工福利方案的落实
8、负责公司培训工作的组织与执行
9、人力资源报表的编制，临时性人力资源数据的统计
10、负责工作分析、岗位说明书编制工作，提出岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案
11、参与员工关系管理工作，组织、推动企业文化建设
12、协助行政经理管理本部门日常工作，主动配合其他部门工作
离职原因： 个人原因
教育背景
毕业院校： 韶关学院
最高学历： 大专获得学位:毕业日期： 2010-06
专 业 一： 电子商务 专 业 二：
起始年月 终止年月 学校（机构）所学专业 获得证书 证书编号
语言能力
外语： 英语 一般 粤语水平： 优秀
其它外语能力：
国语水平： 优秀
工作能力及其他专长
语言：普通话、粤语、英语熟练，听、说、读、写、译，口语流利
计算机：熟练WORD，PPT，EXCEL, FLASH 等办公软件，个人自我评价
公司人事主管个人工作总结 篇8
一、人员招聘
根据公司制定的20xx年度招聘任务和人员需求计划，行政人事部通过现场招聘、网络招聘、熟人介绍等渠道进行招聘。20xx年度公司机关部门共入职26人，其中已离职11人，留岗率为58%;20xx年公司机关部门共离职39人，较上年度增加18%。
离职原因分析
二、公司目前员工总体情况
截止12月中旬，公司目前员工人数为87人，其中工程类人员16人，营销类人员10人，综合管理服务类人员18人(行政、财务、各项目物业主管)，劳务人员35人，其他人员8人(机械队、维修队)。
三、薪酬和社保福利
(1)薪酬：截至目前，已发放8个月薪资，总额达2331988.62元。
(2)社保：截止12月上旬，公司已为符合条件员工缴纳完成养老、医疗、失业、工伤、生育五大保险，并及时办理了社保其他业务。目前公司参保人数共20人，20xx年度社保费已全部缴纳完成，公司共计承担196580元，较上年度减少14%。
行政管理
1、办公用品、耗材日常管理
依据公司办公用品管理规定，行政人事部每月初根据库存量及各部门上报的办公用品实际需求量编制采购计划，经相关部门审批完成后交由材料部采购，行政人事部负责办理验收、入库手续，各部门按计划领用并登记，月末对领用的办公用品进行统计，并核算各部门成本，在保证以节约为目标的原则下，确保各部门办公用品的正常使用。20xx年度办公用品费用合计3831.9元，比上年度节约近5600元。
耗材：20xx年度耗材费用共计2825元，比上年度节约975元。
饮用水：20xx年度饮用水消费达13957.5元，比上年度减少1806.5元。20xx年行政人事部将继续坚持节约原则，在保证工作正常开展的情况下，做好办公用品、耗材日常管理工作。
2、考勤管理
据统计20xx年1月—11月份，各部门人员请假考勤情况如下：
3、证照管理
为给公司创造良好的外部条件，20xx年及时完成了对各公司的营业执照及组织机构代码证的网上年审工作，并按照公司证照管理规定，对各公司证照借阅进行管理，不断完善管理手续，确保公司对外事务的安全和顺畅。
四、工作中存在的不足
1、人事工作进展缓慢，效率较低：
(1)人员招聘效率低，针对人员流动性较大的部门、群体，无长效人才储备机制，不能及时有效的补充各岗位空缺;
(2)招聘途径单一，没有积极有效的采取多渠道多元化的方式进行招聘;
(3)招聘的人员与公司实际需求存在一定差距，人岗不匹配，这是导致员工离职率高的重要原因之一;
(4)培训体系不健全甚至是缺失，缺乏系统、长期的培训计划和专业性培训。公司人员整体业务素质较低，不能有效的履行岗位职责，工作效率低，员工的主动学习能力较差;
(5)缺少健全完善的薪酬体系，只注重表面，没有深化，不能很好的吸引优秀人才，市场竞争力低;
(6)本年度每月薪资发放时间拖延，也是导致员工离职率高的重要原因。
(7)日常绩效考核流于形式，绩效的激励作用没有充分发挥。
2、行政工作量大，涉及面广，有些工作只是完成在表面，缺乏深入。各项职责不明确，缺乏目标，工作效率低。
3、公司的企业文化和团队建设工作基本为零，没有从长远角度来考虑公司的发展，只局限于眼前的事务工作;
20xx年工作目标
根据部门20xx年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事部计划从以下几方面开展20xx年度的工作，全面推行目标管理：
1、根据公司发展要求认真做好员工的招聘工作：20xx年是公司的发展之年，规范之年，行政人事部将根据公司发展规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作，利用春节后的现场招聘会这个有利时机为公司多引进优秀人才，同时加大公司人才引进政策的宣传，来组织和实施人员招聘工作。
2、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作：20xx年行政人事部将根据员工整体状况和公司实际情况，加强员工业务技能培训，着重加强管理人员的培训，全面提高管理水平和业务技能，然后再采取岗前培训和在职一带一的培训方式，对员工进行全面系统的有针对性的培训，这样就可以使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。行政人事部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训情况和表现情况建档备案，为公司储备人才收集第一手资料。
3、强化行政工作的监督、管理和检查。在以后的行政管理工作中，坚持原则，规范各项管理规定，并根据公司工作实际情况，对有关规章制度及时修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。
4、加强日常与领导、员工的沟通与交流，更好的了解员工的工作和生活，使考核达到应有的效果，激励员工发挥出自身的优势。
5、20xx年行政人事部将在团队建设及企业文化建设方面多下功夫，通过组织活动、集体协作，改善紧张的工作环境，缓和员工之间的矛盾，增进大家之间的感情，以便能更好的合作，提高工作效率。
会计主管个人求职简历 篇9
姓 名：应届毕业生求职网
性 别：女
出生日期：1990年1月1日
户 籍：浙江
现所在地：浙江
期望职业
从事行业：财务会计类
工作性质：全职
期望薪水：月薪 RMB
到岗时间：1个月内
工作地点：浙江
职业目标：一步一个脚印，脚踏实地地积累经验，5年内会计主管
教育背景
最高学历：本科
毕业学校：浙江师范大学行知学院
毕业时间：6月
毕业专业：会计
外语水平：英语四级，剑桥商务英语初级
计算机水平：省二级
工作经验
每年暑假诸暨市青林培训任教
-周末在金华后城里任教
自我评价
本人性格开朗、有活力，待人热情、真诚。工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳。有较强的组织能力、实际动手能力和团体协作精神，能迅速的适应各种环境，并融入其中。我不是最优秀的`，但我是最用功的;我不是太显眼，但我很踏实;希望我的努力可以让您满意。
联系方式
手 机： XXXXXXXXXXX
人事主管个人求职简历 篇10
尊敬的各位经理，各位同仁。下午好！
20xx年以来，在集团公司的正确领导及徐总经理的大力支持和指导下，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成各项目标任务作出了积极贡献。现将我在20xx年的工作情况汇报如下：
一、加强基础管理，创造良好工作环境
为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。两个月来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。组织了员工健康体检等，行政部在接待、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了带头作用。
二、加强服务，树立良好风气
行政部工作在服务工作方面做到了以下两点：
1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情。
2、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。
三、加强学习，提高理论水平
“充电”，做到不断补充各方面的知识和深入钻研行政部业务知识。我努力加强自身学习，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，为加强行政监督和管理夯实理论基础。
四、认真履行职责
1.狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，做了一些切实可行的要求和规定，营造了良好的办公环境和秩序。
2.培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。通过新进员工的培训，初步制定了“全员培训计划”并准备把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。
3.人力资源管理工作:根据各部门和总经理的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下，协助部门完成人员招聘工作。完成公司人事档案信息的建立完善、人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的造表及上报工作。
五、存在的不足
两个月来，在总经理的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩，但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我主观上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的制度落实不力现象。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。
六、行政部20xx年工作纲要
20xx年即将到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！
下面根据本工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展20xx的工作：
1、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据；
3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置；
4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
5、在工作计划中，每月都突出-个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。
以上是本人在20xx任职公司行政部经理的述职报告，敬请各位领导批评指正。
我的述职完毕，谢谢大家。
关于人事主管个人工作述职报告范本【二】
尊敬的各位领导、各位同事：
大家下午好！
我是行政人事部jd，20xx年6月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，20xx年11月20日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作20xx任职期间的述职报告：
一、主要工作
行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：
1、做好档案资料的管理工作；
2、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等；
3、按时完成酒店证照的年审及办理工作；
4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等；
5、员工事务工作及其他日常事务工作。
行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说：jd，真羡慕你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块《wt人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。
对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计；应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。也许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。
尽管如此，工作还是很轻松。
二、存在的问题
在行政人事部的`一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发现了自己的许多不足。
首先，缺乏系统的、专业的知识作指导。在准备述职报告时，查阅网上的资料，知道要对照岗位职责进行报告。也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，管理手册却没有得到及时修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业知识的结果。
其次，在工作中容易突显个人性格缺点，与人交流说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。
20xx年是我在wt的第四年。个人认为前三年是能力提升最快的阶段，这一年则是心智变化的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的改变，我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的情绪。
三、目标
总结20xx年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面对20xx年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。只给自己一个简单的目标，那就是——不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃快乐工作的信心，不放弃追求真实与单纯的可能性。
关于人事主管个人工作述职报告范本【三】
尊敬的公司领导:
本来按预定计划应该是6月1日到咱公司报道的，因为要处理前公司离岗交接事宜，后延续到6月7日正式到岗。在上班的第一天就已经知道公司领导早已把我的名字入到公司员工名单里了，借此机会就公司领导对我的信任与爱护表示由衷的感谢！
以下就入职以来月工作进行总结、公司目前现状及解决办法、工作计划共三个部分分别陈述如下:
第一部分:工作总结
行政人事工作是一个长久、复杂而系统的工作，一个月的时间对行政人事工作来说可长可短。就目前公司情况来看，这个月的行政人事工作只能算是刚刚起步，根本谈不上规范和完善，可谓是任重道远。本月工作概述:
1）、组织协调员工宿舍搬迁事宜、公司聚餐等；
2）、整理完善了消防安全知识手册，制作成员工消防安全课件，并开讲及现场灭火演练；
3）、起草了《新员工综合能力测试题》、《签卡补充规定》、《宿舍管理办法》、《餐厅管理章程》、《会议章程》、《劳动合同书》。其中前三项正在实施，后三项准备实施。
4）整理《6s管理手册》及相关推进办法和规定，因为种种原因一直没能正式开展。具体开展事项会在工作计划里详细说明。
5）协调处理了食堂员工与老乡住房纠纷、员工与主管的矛盾冲突、老乡拆围墙等突发事件；
6）全套岗位说明书还剩生产部门的各大主管外，其它岗位均已完成；
其他日常行政人事事务就不一一罗列了。整体上来说，此月我的工作主要是熟悉和摸底，也尝试推行了一些规定，但效果甚微，行政人事工作形势严峻。
第二部分:公司目前行政人事现状及解决办法
1）、基础薄弱。公司以前没有真正成立行政人事部门，据我了解，先是有张姐亲自负责，再有吴青接手，后有叶老兼管，均没系统抓好行政人事工作，甚至现在都有员工不知道行政人事部是干什么的，相关事情不知找谁解决。以签卡为例:在我颁布《签卡补充规定》后，员工依然找吴青签，找叶老签，找保安签，就是不找行政人事签。
2）岗位没细分，责权不明确。主要造成的直接结果就是:有的人、有的事没人管，有的人、有的事多个人管，或是在其位不谋其职，或是不在其位乱谋其职，造成管理混乱且容易引发矛盾和冲突。以开料部为例:谁是负责人，是曾春兰还是叶老，抑或是李云鹏?员工消失5天既然都不上报到公司。问题的严重性无需再说明。
3）硬件实施不完善。因为是厂房新建的原因，这块问题不是特别突出，随着时间推移可以得到改善。但也非常影响办公效率，和公司形象。以食堂为例:天气炎热，却没空调或电风扇，所以一到吃饭，员工有在宿舍吃的`，有在厂区吃的，更多的是在外面吃，残羹剩菜丢在满地都是。
4）公司规章制度不完善、执行力差、缺乏监督及奖惩机制。一个公司没有完善的规章制度是不可想象的，而对规章制度的执行好坏程度直接反映一个公司管理水平的高低。目前我公司的现状就是人管人，人管事，管理者对被管理者没有要求，管事者对事情没有标准，更为重要的一个方面就是缺乏监督和奖惩机制。公司之前的《员工手册》我仔细看过，很多规定都是套话，缺乏可实际操作的量化标准。
5）软件方面建设未起步。这里包括:员工形象、员工精神风貌、团队协作精神和意识、自觉意识、节约意识等等，用一句话可概括为“公司形象”。为什么这么说呢，很简单，客户不说某个员工不行，只会认为公司不行。
解决办法:
一、对于我公司行政人事管理工作作为最高领导，或直接领导要重视，要常抓不懈。在思想上把“只有生产”改变到“生产”和“管理”两手抓。管理搞好了，生产自然而然就上去了。
二、撰写岗位说明书，仅仅是第一步。这只能让员工明白自己是干什么的，但“怎么干?”、“干成什么样?”不清楚。更为重要的一点是要明确“权责”，什么岗位，有那些权利，承担哪些责任；坚决拒绝特权人和特权事，对一切凌驾公司管理规定范围上的人和事、阻碍公司发展进程的、拖后退、考核不合格的、有不良记录的、思想道德有缺陷的等等进行处理，所谓长痛不如短痛。
要做到“一事一标准”、“事事有人管，人人有事管”。举例说明:叶总让行政人事部安装理容镜一事，前前后后找工具就不知道找了多少个人，花了多少时间，最后不得已买了几件需要用的工具才得已完成。工具没人管理、没管理的标准、没使用的标准、没外借记录，所以总要找、总是掉、总需买，没效率还浪费。
三、规章制度这块就相对容易点，只要是涉及到的事情，涉及到的人，制定相应的管理规定，再加上严格的执行和监督，在以适当的奖惩方案而辅之即可。当然还需要注意一点，就是减少人的影响。
四、对于“公司形象”问题，只能缓缓而图之。我的想法是从培训着手、从简单的团队协作开始、从公司例会、部门例会起步、公司上下统一思想、明确目标。有句说的好，世界上难做的两件事就是“把思想装进别人的脑袋”和“把钱从别人的口袋里掏出来”。而这两件事恰恰是我们要做的。
第三部分：本月工作计划
1）、完成岗位说明的撰写，重新构建合理的组织架构图，进一步完善公司的规章制度，做到“一事一规定”，“一事一标准”；
2）、强势而合理的将《6s管理手册》推行下去。这方面还需专门组织会议讨论，各部门统一思想，坚决执行才行；
3）、捋顺行政人事部内部事情，后勤、行政、人事等事项由谁来管理，谁来负责、对谁负责、什么样的标准?
4）、尽快将公司的《员工手册》整理和完善起来，以便管理和培训的落实；
5）、组织员工培训活动，以公司管理规定、团队协作、如何沟通与聆听、公共礼仪、时间管理、执行力等方面为方向。先逐个部门逐个部门开始。然后形成一个培训体系。
6）、就是服从公司领导安排，坚决完成公司领导安排的事项。
以上为我入职一个月以来所做所想，我有信心也有能力将行政人事这快的事情做好。经过这个月考察领导对我的情况也应有所了解，多说无益，实实在在的工作才是最好的说明。
关于人事主管个人工作述职报告范本【四】
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
我于20xx年4月25日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工。20xx年9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。
从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。请各位领导评议：
一、个人品行：
在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。
在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件；在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。
二、管理思维：
我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的；才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。
三，主要工作指标完成情况：
招聘工作：全年累计入职16人，离职62人，解除劳动关系5人，目前公司在职员工282人。
培训工作：完成公司级培训20次，培训员工468人次，完成部门级培训42次，培训员工899人次，培训计划完成率98%，全年考取焊接工程师1人，油漆工程师3人，特种作业焊工20人，核级焊工5人，累计换证66人次。
考核工作：13年4月起对营销部、质检科进行考核，并举行干部述职大会一次。
劳资关系：处理劳动争议1起，处理12年遗留公伤争议2起，处理12年遗留可能出现劳动争议/fanwen/1524/人员2人，新签劳动合同16人次，续签劳动合同82人次，公司合同签约率100%，组织员工体检2次。
行政工作：全年撰写下发公司级文件21份，部门级文件24份。
当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。
一、计划性不强
计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。
二、招聘力度不够
招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过中华英才网和智联招聘进行筛选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。
三、培训不够系统
由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足学院的发展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。
四、员工考评工作不到位
员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。
自我评价：
1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合我还欠缺。
2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。
3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。
4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。
关于人事主管个人工作述职报告范本【五】
尊敬的领导：
您好！
时间一晃而过，弹指之间，20____年又接近尾声。在公司的领导与支持下，在各位同事的帮助下，本人爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它任务。在此期间我的工作能力也有极大的提升，但这不仅是我个人的功劳，也是公司领导给予我机会和工作上的支持。让我在这短短一年里得到了很好的成长。现述职这一年来的工作：
一、规范办理员工入、离职手续
上半年负责办理所有人员的入职、离职手续及员工档案的整理、归档和检查工作。在这半年档案管理中，深知档案管理的重要性。如果入职员工没有递交前公司的离职证明，公司就有可能存在用工风险。在档案管理中，如员工的绩效考核的评价、奖惩单据等，重要的内容及时归入个人档案，以便为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理提供依据
二、劳动关系方面，包括入职离职的办理和合同管理
较20____年相比，公司的入职率和离职率都有所下降，续签合同的人数也逐渐减少，公司人事变动逐渐趋于稳定。在工作中逐渐规范化和严谨化，以最大限度地避免劳资纠纷的出现。通过自身业务水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考虑问题，并尝试提出解决办法。例如，今年年初对以往的档案从新整理归类保存，对个别人员存在漏洞的用工手续进行了讨论整改，一方面可规避了公司的用工风险，另一方面也保障了员工的权益。
三、考勤月报表数据的收集及制作
每月导出__楼同事的考勤记录，发给各部门负责考勤人员。制作本部门考勤表。收集各部门考勤表、加班审批表，汇总制成电子板及文档，后入柜保存。
四、工资
每月收集个部门的绩效考核及业绩报表，根据业绩表、员工绩效考核、每月考勤情况制作每个部门分表，然后汇总在工资总表报经理审核，最后发给财务核对。工资资料装订入柜保存。在开始接触做工资时，乱成一团，常常补上这个又忘记了那个，手忙脚乱，错漏百出。接下几个月，在做工资的过程中又发现了许多的错误，但是又发现有诀窍，在经理的悉心教导下，错误一点点改正，慢慢的积累经验和教训，尽量避免错误。
五、文体活动方面
关于企业文化建设方面，协助部门举办了第一届羽毛球赛、员工生日活动及创办了企业文化之窗。虽然在协助过程中出现了不少错误和考虑不够全面，但通过部门同事的帮助，最终圆满地完成了各项活动活动过后很多同事都表示非常满意，并认可了我们部门的工作，这大大增强了我的信心。通过这些文体策划工作，我深刻感到作为人力资源部的一份子，自己的工作成绩直接关系到整个部门的成绩，责任感也随着不断增强，在以后的工作中，希望这份责任感和信心将鼓励我更好地工作，更好地为公司及同事们服务。
通过以上种.种工作，对我以后自身对人力资源领域的学习有很大的帮助，也积累了很多宝贵的经验。
我对我们部门在整个公司的运作和定位及管理都有了较深刻的了解。人力资源部的作用不仅仅是、人员招聘、管理档案、培训、办理社保手续。人力资源部是公司各部门的纽带，人力资源部还担当了一个培养、培训的专家角色，为其他部门的人力资源管理提供支持性服务，人力资源部的主要职责是辅助、监督其他部门按统一制度实施人力资源管理，确保每一位员工得到公正的对待。对于以上几点我在公司是深深的体会到我们人力资源部的重要性，这也让我对我的工作充满了信心。
总的来说，在这将近一年的工作时间里，工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是工作细心程度还不够，自身学习、整体协调、时间分配上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距。在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，发扬孜孜不倦的进取精神，力求把工作做得更好，树立起良好形象。对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决办法供领导参考，努力把工作做得更好，为公司的发展贡献自己的力量！
此致
敬礼！
述职人：______
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