制药厂采购工作计划

2025-02-25|版权声明|我要投稿

制药厂采购工作计划(精选7篇)

制药厂采购工作计划 篇1

采购管理制度

一、目的为加强采购管理,规范物资采购流程,保障公司生产经营活动所需物品的正常持续供应,降低采购成本,特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的固定资产、生产物资、办公用品等。

三、采购原则

采购过程中要遵循5R原则,才能使采购效益最大化。

1、适价(Right price)降低采购成本,从而给公司带来利益;

2、适质(Right quality)采购的物料质量决定了生产出的成品质量;

3、适时(Right time)提前做好采购计划,才能保证原材料的及时供应;

4、适量(Right quantity)采购数量过大,会造成库存的压力,数量过小,则影响生产;

5、适地(Right place)在同等状态下,就近选取供应商,可以降低物流成本。

四、采购员职责

1、执行采购计划;

2、建立供应商资料与价格目录;

3、询价、比价及定购作业;

4、进货品质、到货数量等异常情况的处理;

5、建立采购明细台账;

6、维护与供应商的合作关系。

五、采购流程

1、采购申请

物资需求部门根据生产或经营的需要,走OA流程,填写《采购申请单》,申请单要求注明名称、规格型号、数量、需求日期等。按采购申请流程,由各相关部门负责人审批,经总经理批准后交采购部门采购。原则上所有流程都要走OA,纸质申请无效。

2、询价、比价

2.1 每一种物品(物资)原则上需三家以上的供应商进行报价。

2.2 将所购物料的名称、规格、数量等相关信息口头告知或传真供应商,并要求报价。

2.3 采购员接到报价后,需进行比价,并做好比价记录。

3、选取合格供应商

对于公司原料、辅料、包装材料等生产物资需要审核资质、检验样品的新供货商,则要新供应商将资质样品交至公司质保部审核,通过后才能列入合格供应商名单;对于合作过的“老”供应商原则上不需要再提供资质和样品,除资质过期外。仪器设备、办公用品类物资采购不需要提供。

4、合同签订

4.1 联系报价最低的合格供应商签订产品购销合同; 4.2 每票采购都应签订合同;

4.3 合同基本要素:单位、名称、规格、单价、数量、总额、质量标准、付款方式、验收方式、运输及费用承担、违约责任等。这些要素都要在合同中体现。

5、进度跟踪

为确保准时交货,采购人员应提前采用电话、传真等方式跟供应商联系,以确保物资的及时供应。若采购物品(物资)无法在预定时间内交货的,采购人员须提前通知需求部门,寻求解决办法,重新和供应商确定新的交货时间,并知会需求部门。严重影响生产进度的,需重新另找供应商以确保物资供应,保证生产。

6、收货

物资到达后,采购员要第一时间收货,清点物资数量,观察外包装是否有损毁,有损毁且影响质量的应当场拒收,拍照取证,并知会供货商。同时做好收货台账登记工作。

7、验收入库

到货后,应严格按照合同关于“验收方式”的规定:“货到后立即组织验收,超出多少天未提出异议的视为产品合格”。仪器设备、办公用品等物资由需求部门验收,原料、辅料、包材等生产物资由质检部验收,验收结果由需求部门或质检部签字后交至采购部留存。物资验收合格后库管开具《入库单》,并按流程办理入库手续。对于质检不及时延误生产部门使用的情况质检部门应负主要责任。

验收合格入库后,在使用过程中发现个别不合格的情况,质检部应负主要责任,采购部有义务跟供应商协商解决办法,协商不成的质检部应承担相应损失。

8、对帐付款

采购物品(物资)办理入库后,由采购员按合同约定的付款方式办理付款申请。做好催促发票等后续工作。

六、本制度解释权归采购部,自公布之日起执行。

七、附件:

1、《询价记录表》;

2、《验收单》。

*************有限公司201*年*月*日

XXXXX询价记录表

采购物资验收单

制药厂采购工作计划 篇2

1 医药原辅料采购活动中存在的风险

由于药材市场随整个经济大气候的起伏波动较大, 因此原辅料的采购活动中的风险及某些不确定性因素也在逐步加大。下面对这些风险分别加以论述: (1) 既能够保证及时生产所需的原辅料又可以实现零库存, 这是最理想的状态, 但是现实的情况往往不是库存过剩就是库存短缺。有时更是在两者之间让人无所适从。 (2) 采购不按规程操作或违规操作往往会给企业带来不必要的麻烦。比如从没有资质的供应商进货, 或者未严格履行采购的操作规程等。这些情况一经发现都会受到医药监管机构的处罚。 (3) 采购中的陋规舞弊比比皆是, 这是当下最为现实的问题, 尤以集中招标采购为甚。大量陋规舞弊的存在必然造成制药企业内部资金的大量流失。 (4) 选择对的供应商在采购环节中至关重要, 一个好的供应商会以客户利益为重, 一个不好的供应商往往会在你最需要原辅料的时候延误与质量不过关, 致使制药企业遭受巨大损失。 (5) 由于我国目前对经济法规制定的滞后性, 导致许多经济性法律法规不够完善或者缺失, 导致我国的许多行业普遍存在垄断行为。在医药行业这种现象尤为严重。某些供应商以垄断的手法操控采购市场、主导原辅料价格, 造成制药企业成本非客观因素性上升。 (6) 会计工作的失误造成其对涉及采购的相关交易数据失真, 导致对采购的内部控制失败, 严重可致制药企业重大经济损失。

2 建立采购管理内控制度, 规范采购行为是提升采购管理的核心工作

采购内控的准确与否取决于采购是否违规、是否舞弊。只有采购完全按照规程操作, 制药企业才能有效的对其采购活动进行有效的控制。制药企业的采购的内控制度一般包括如下七个方面的内容:

(1) 发挥财务管理职能, 建立健全采购预算制度; (2) 建立供应商评估、审批系统, 优中选优, 只选对的供应商; (3) 根据制药企业的生产情况制订科学、合理的采购需求计划; (4) 采购意向、采购合同、采购协议、采购订单全程审批制度; (5) 对优中选优的供应商进行由财务主导的询价, 对采购定价过程制订严格的价格控制制度; (6) 应付帐款由财务部门根据订单价格制订严格的管理制度; (7) 聘用采购人员之初需经人力资源部门对其道德品质进行严格测试, 并在入职以后经常对其进行思想道德教育, 制订严格的道德建设制度。

3 精细化采购管理是实现采购降本最佳良方

面临欧美债务危机, 出口挑战, 制药行业形势不容乐观, 给原料药市场带来了冲击, 精细采购管理工作, 赋予采购部门重要的管理职能是非常必要的。

(1) 精细采购成本管理, 注重深化挖掘采购价值链功能, 把主要医药原辅料采购视为企业追求利润的重要组成部分。 (2) 强化原辅料价格管理控制。坚持性价比最优和总成本最低的价格管理理念, 发挥集中采购的优势, 对大宗医药原辅料, 做到科学理性采购、适时适价采购。 (3) 加强和规范采购与付款内控风险会计监督机制, 其会计监督目标是: (1) 规范采购和付款行为, 强化关键环节风险控制; (2) 防范采购与付款过程中的差错和舞弊。

4 采购内控管理工作得到加强, 降本增效成效显现[3]

(1) 强化采购内控管理制度, 其重点是采购预算制度, 严格控制采购成本和业务费用支出。 (2) 针对不同原辅料制定不同采购战略战术, 重点品种把握价格变化趋势, 主要采取两大举措: (1) 重视平时市场信息的了解和研究, 积极预测未来市场趋势; (2) 敢于超前市场采购的战略决策。

5 改善供应链管理, 是企业降本增效提高采购管理的中心环节

在医药行业采购管理中, 原辅料供应链所产生的作用是不可替代的, 供应链管理环境下, 改变传统采购管理思想。

5.1 集中采购是控制采购成本的理想方式。

供应链环境下集中采购, 需制定一系列切实可行的制度加以规范, 如确定采购范围 (采购金额占总金额70%上原辅料) , 确定采购方式 (集中招标采购、询价采购、谈判采购等) 。

5.2 供应商是供应链条中的首要环节。

企业原辅料采购与重要供应商在建立战略合作伙伴关系的基础上, 扩大战略合作范围, 提升与国内知名企业的合作关系。

5.3 原辅料库存管理是供应链中的关键环节。

库存合理决定采购效率与效果。通过供应链管理改善, 利用信息化系统建立科学高效的供应体系。

5.4 改善供应链管理实现综合效益[4]。

(1) 降低成本。通过明确库存、客户交付率和计划完成率等关键业绩指标责任归属;充实调整产销计划组织与流程, 开展新的产销平衡会议;明确负责供应链上各部门的职责分工, 生产计划更加柔性和切合实际销售。 (2) 加快资金周转率。供应链管理的改善, 使企业需要的各类资源库存下降, 库存的下降带来库存资金的释放, 大大降低了企业的机会成本, 企业资金的周转率也大为缩短。 (3) 改善客户服务水平。企业各部门通过供应链改善, 形成以市场销售计划为依据的拉动式管理, 即市场客户需要, 销售将成品库存中的产品销售后, 计划部门会自动响应需求。 (4) 增加市场占有率。公司客户服务水平的改善, 可以及时抢占市场先机, 扩大市场销量, 提高市场占有率。

5.5 实施供应链管理的综合优势[5]。

(1) 提高企业竞争力。企业对供应链各节点以信息共享为基础, 以优化供应链绩效为目标, 进行协同决策。 (2) 供应链上的利润增大。即使是为企业带来高利润的一些产品, 也是有的企业挣钱, 有的企业不挣钱, 有的企业还赔钱, 有一点原因就是这些产品的成本没有控制好, 市场销量上不去。 (3) 供应链上优势不容易复制。产品可以复制, 但是管理很难复制, 供应链管理就是企业的软实力, 上下供应商的有效衔接不是可以短期内复制的, 更重要的是企业内部各部门从销售、计划、车间、采购、质检等各部门都是需要形成一定的管理规范, 对供应链有长期的一致的认同才能体现综合效益。

结束语

内部控制对制药企业的采购管理是非常重要的, 采购管理也是企业供应链中重要环节, 供应链环境下的采购既要保障供应, 满足生产经营需要, 又要降低成本、节源开流、增加效益。

参考文献

[1]蒋文芳.论制造企业采购业务内部控制存在的问题及其应对策略[J].中国水运 (下半月) , 2008, 8 (2) :157-159.[1]蒋文芳.论制造企业采购业务内部控制存在的问题及其应对策略[J].中国水运 (下半月) , 2008, 8 (2) :157-159.

[2]高玉静, 盖春娥.ERP环境下采购业务的内部控制分析[J].价值工程, 2009, 28 (4) :94-96.[2]高玉静, 盖春娥.ERP环境下采购业务的内部控制分析[J].价值工程, 2009, 28 (4) :94-96.

[3]梁红.内部控制给采购降本开“良方”[J].石油石化物资采购, 2008, 29 (11) :76-77.[3]梁红.内部控制给采购降本开“良方”[J].石油石化物资采购, 2008, 29 (11) :76-77.

[4]邓绍学.供应链的分解与整合是企业降本增效的源泉[C]//第三届中国西部现代物流研讨会论文集, 西安《:物流技术与应用》编辑部, 2003:152-160.[4]邓绍学.供应链的分解与整合是企业降本增效的源泉[C]//第三届中国西部现代物流研讨会论文集, 西安《:物流技术与应用》编辑部, 2003:152-160.

制药厂采购工作计划 篇3

预计2009年药品市场规模(医院消费+零售消费+新农合医保)为5600亿元。预测2010年这一数据为7000亿元左右。推动大幅增长的主要因素是:

新医改的核心目标是“两保”,即“保农民、保居民”的基本医疗待遇。相应的一系列具体措施逐步得到落实,预计2010年普药绝对增量为1600亿~1700亿元。主要集中在农村和社区。基本药物目录品种占较大比重。

虽然基本药物目录在城市医院的品种比例为9.6%(205种,2128种,HDM统计),并不占主导地位,但在“加快农村人口城市化”的政策背景下,一部分有消费能力的农村人口进入城市,将推动城市医院用药进一步上升。预测今后每年落户城市的农村人口为1500万。2008年全国城镇人口医疗支出人均780元,而全国农村人口人均仅为280元。

不断加剧的人口老龄化趋势,推动城市、农村用药水平迅速上升。全国60岁以上人口达1.4亿,消费药品占总量的50%,人均用药水平为一般人群的6~7倍。个人一生医疗费总支出的85%,发生在60岁以后。上海60岁以上人口已超过300万。

2医改包括“改医”和“改药”,但“改医”和“改药”不同步,先“改药”后“改医”是当前医改的一个阶段性特点。比较突出的矛盾有3个,应注意正确应对。

两个“零差率”,即基本药物“零差率”和试点公立医院(全国1/3城市、各城市1/3医院)“零差率”政策,尚没有完善的补偿机制。在各个环节被压缩的盈利空间,将被直接或间接地转嫁到制药企业。北京300个品种“零差率”试点两年,政府财政补贴3亿元,但相当一部分县、乡医疗单位仍未受益。

招标新规,特别是基本药物“两票制”,增强了地方政府的话语权。为维护本地、本省利益,地方保护主义倾向更趋明显。全国已有十多个省发出类似信号,其中个别省考虑“本省基本药物目录产品无条件中标”。对于基本药物目录品种的生产企业来说,在实行以省为单位的集中招标采购的地方,可能一次投标失败就会失去一个省一大批的市场。

在价格管控方面,部门利益博弈加剧,政府更趋强势。现有模式是中央管1800种处方药,地方管OTC和补充目录产品;平均加价率为30%;定最高限价,不对称浮动,只有“天花板”,没有“地板”。

2009年11月23日发布的深化改革的定价机制包括:严格执行基本药物降价,应升的也难升,连上海也不例外;在成本为基础的定价基础上,引入药物经济学评价机制;压缩流通环节加价空间,加速流通企业重组;医院加价先降到平均15%,并随药事费用增加而再降;单独定价新的不再,老的限时退出。

3全国医药终端市场开始哑铃型演变。企业要注意适时调整营销资源。OTC的市场格局会有较大变动,应予以注意。

2009年,在全国药品消费总额5600亿元中,一线城市占21%,二线城市占37%,三线城市占16%,社区和乡镇占10%~15%。零售总额约800亿元。演变趋势是:

高端医院——市场份额会下降,但绝对销量持续增长。形成哑铃型市场的一头。

基层医疗机构(城市社区医疗中心、县级医院、乡镇卫生院)——是全民医保和基本药物目录的落地之处,市场份额增加,销量大涨。不少人预测年增长率达50%甚至更高。形成哑铃型市场的另一头。

中档医院(城市二级甲、乙等医院)——进一步分化。一部分转民营,一部分升三级,一部分转社区卫生中心。市场份额下降,总体销量萎缩。

零售药店——一部分功能将被基层医疗机构替代。加上“零差率”补偿机制不落实,会出现更加困难的经营局面。

OTC产品的现状是高端被外企的品牌产品占领,低端被伪劣产品占领。预计2009年全国OTC市场销售额约为700亿元,其中在药店消费20%,在医院和社区乡镇各为40%左右。2010年OTC产品会遇到新的困难。现在较为普遍的一部分进医院(主要是二级及以下医院),一部分进药店的模式将受到冲击。进药店的那一块,会被基层医疗机构占领,进医院的那一块,随着哑铃型市场的演变而缩小,而进基本药物目录的那一块,会受到“零差率”的影响。OTC的市场策略(如社会广告的做法等),建议企业仔细研究。

4新一轮医改,促使制药企业从产品与产品的竞争,转向产业链与产业链的竞争。要整合产业链资源,壮大产业链优势,积极应对政策、环境和市场的变化。

生产企业直接投标,流通企业一次配送为特征的“两票制”,先从基本药物目录开始,今后,如果扩展到其他产品,将使大批原来从事“大包、小包”的中间商难以为继。在这种趋势下,生产企业应该考虑的内容包括:商业渠道的整合,各种资源的整合,价格的管控,“大包”结算还是佣金结算等问题,从而建立企业能直接掌控的政府事务、渠道维护、学术支持、资源统筹能力。而中间商新的角色,不是“大包”,而是协助企业进行医院开发、客户维护、发现市场机会等。在此基础上,建立企业与中间商之间的新的联盟合作关系。这样可能会使企业的盈利能力进一步提高。

提高企业在公共事务方面的处理能力,包括与营销有关的招标、医保、目录、物价;与营销危机处理有关的工商、药监、公安;以及直接与产品相关的注册、验证等方面。而且,应考虑尽量由一个部门机构去管理、协调,选派强有力的人去领导、组织。

建立拳头产品研发、原料、制剂一体化的核心能力。当前,原料后向、制剂前向的延伸趋势十分明显,有的企业从中获益,有的企业却因此遭殃。2010年这种趋势还可能加剧。建议特别关注对企业盈利影响较大的品种情况。

新一轮GMP改造,目的在于制药产业国际化和提高药品安全性。标准是cGMP。企业实施的时间要与本单位实际相结合。几个全国性的行业协会,正在向国家食品药品监督管理局建议选择一些企业试点,并配套扶持政策的方案。更多的企业不妨先从软件着手,硬件投入须慎重。

5在市场大幅扩容形势下,更要有长、短结合,企业持续发展的眼光,开发新产品、投资新项目工作决不能放松。

全球制药研发投人持续增长,2008年达到652亿美元,占药品市场销售总额的8.4%。国内跃升的一批企业,特别是一批民企和外企,无不靠持续的新品开发取得不竭的发展动力。

上海发展生物医药产业优惠政策(39条),包含很多支持研究开发、项目投资、新品上市的内容,也要注意充分利用。

上海研发成果本地产业化率为20%,上海产的药品本地消费率为20%的现状,存在着许多新的机会,要注意进一步利用。

在市场扩容的机会中,应注意集中资源,培育、壮大本企业拳头产品,取得长远的市场地位。一方面,企

业自身产品要聚焦,比如,上海罗氏的卡培他滨等2个产品,占整个企业销售额42%;上海施贵宝的恩替卡韦等2个产品,占49%;大连辉瑞的阿托伐他汀等2个产品,占41%;拜耳医药的阿卡波糖等2个产品占55%;江苏恒瑞的多西他赛等2个产品占46%。另一方面,自己的拳头产品要有足够的市场份额。比如,全国143家左氧氟沙星生产企业,前3家市场份额占78.2%;55家头孢曲松企业,前3家占95.5%;91家二甲双胍企业,前3家占86.8%;58家奥美拉唑企业,前3家占76.6%;35家辛伐他汀企业,前3家占80.5%。这些数据提示,企业应该有单个品种占本企业销售额20%以上,且这个品种在同品种市场份额居前的拳头产品结构。

几个大类药的市场潜力很大,值得关注。

抗癌药:癌症已经上升为全球第一大病种。他滨类化学药和单抗类生物药比较集中。

抗骨质疏松药:骨质疏松症在我国60岁以上人群中发病率达23%,在40岁以上人群中发病率为16%。受传统观念影响,过去该类疾病的用药处于低水平状态,近期增长比较明显,钙制剂占一半市场,化学药磷酸盐、降钙素及中成药占一半市场。

抗老年痴呆和抗过敏药物:老年痴呆症和过敏性疾病与老龄化和全球气候变化因素相关性强,这类疾病的治疗药物有较大的市场空间。

6在国家“转方式,调结构”的大方针下,分配结构的调整直接影响企业盈利,建议企业年度预算留些余地。

预计2009年中国GDP可达32万亿元。该年全社会消费总额预计为12万亿元,其中一手房销售额为4万亿元,二手房销售额为2万亿元,全国人民2009年一半的钱用在购房消费上,抑制了其他消费。

相对而言,中国居民消费占GDP的比重过低,只有35%。而美国却占71%,俄罗斯占55%,巴西占60%。由此看来,对分配结构进行调整势在必行。

制药企业工作计划 篇4

根据《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国固体废弃物污染环境防治法》及省、市、区环保部门的相关要求,减少本公司危险废物报废药品的规范管理力度,确保危险废物在产生、储存、处置环节不出现环境污染事故和安全事故特制定本制度。

二、编制依据

《中华人民共和国环境保护法》

《中华人民共和国固体废弃物污染环境防治法》

《废弃危险化学品污染环境防治办法》

《危险废物名录》

《危险废物转移联单管理办法》

《危险废物贮存污染控制标准》

三、20xx年危险废物预计产生量

20xx年我公司预计产生报废药品约2吨。

四、贮存、处置措施

根据相关法律法规的要求,我公司建设了一专用贮存库。对报废药品进行封箱,储存相关危险废物,加强检查,防止流失。

五、明确危险废物污染防治责任制

我公司为了防止危险废物污染事故,根据国家的法律法规成立了危险废物管理小组,负责本公司的危险废物管理。具体人员组成与责任制度如下:

组长:张明兵

组员:朱东明程林

六、危险废物污染防治责任制度:

1、为加强危险废物管理,防治危险废物污染环境,合理利用资源,保障人体健康,维护生态安全,促进经济、社会和环境的可持续发展,根据《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》、《关于在全市危险废物产生单位集中开展危险废物规范化管理工作的通知》及有关法律、法规的规定,结合本企业实际,制定本办法。

2、本企业危险废物产生、运输、贮存、利用和处置均应当遵守本制度。

3、制度所称的危险废物是指列入《国家危险废物名录》的本公司报废药品。

4、危险废物处置必须遵守国家法律法规的要求,并到当地环保部门办理相关手续。

5、严格落实环保部门的各项管理制度,做到遵章运行。

6、明确环保工作的内容和指标,企业内部落实环保安全责任制,将环保责任落实到个人。

七、管理措施

1根据本单位危险废物特性和国家相关法律法规的要求,制定本企业危险废物应急救援预案,到环保部门备案。对职工进行应急预案知识培训并定期组织演练。

2加强危险废物产生、运输、储存环节的管理力度,杜绝渗漏事故,确保产生、运输、储存环节的安全运行。

3危险废物的产生处置必须建立台帐并如实、及时记录。危险废物产生单位必须建立专门的危险废物管理台账簿,由专人管理,准确记录每天产生危险

废物的名称及贮存、利用、处置去向数量等。向外转移的危险废物,台帐记录必须与危险废物转移联单及其它相关票据等内容相一致;台帐材料必须齐全,并按要求向环保部门上报危险废物登记报告。

4由公司安全环保部定期对危险废物的贮存进行检查,并记录如台帐。 5成立危险废物专门管理小组,制定危险废物污染防治计划。

7、转移计划

制药企业培训计划 篇5

会议室、质量管理部

2011年1月5日篇二:医药gsp企业培训计划 2010xx公司培训计划

一.培训需求调查结果分析 2009年12月,综合管理部在全公司范围内开展了一次培训需求调查,本次调查广泛收集了员工的实际培训需要、了解员工的工作心态和现状,为合理、科学的制定培训计划提供了充足的依据。

通过近几年的培训工作,员工对培训有了较初步的认识,在某些方面仍有较的改善空间。在课程的需求方面,绝大多数员工认为《药品gmp知识》、《生产管理》、《质量管理》、《设备安全操作规范》、《安全生产》、《微生物学基础知识》、《岗位sop》、《生产操作技能》是必须的培训课程。

从需求调查反映的情况还可以看出,员工在公司任职期间参加的由公司组织的培训不够系统,且针对性不强,而员工对公司培训的期望还较高。公司存在的一些问题也能反映出公司的培训需要提升,培训工作的系统性和针对性有待加强,以便提高员工的职业素质和岗位技能。

二.培训目标 2010年,公司培训规划的总体目标是:以实用性、有效性、针对性为根本指导原则,以提高员工的实际工作技能和工作绩效为重点,打造一支高绩效卓越团队,促进员工队伍的成长。加强培训的工作管理,提高培训工作的计划性、针对性、有效性,使培训工作更为切实地发挥作用,提高员工工作技能、中层干部的领导力、队伍的执行力、良好心态与优异的工作绩效。

具体培训目标如下: 1.完善员工的培训课程,修订员工培训教材,加强培训系统性和针对性,显著提高员工的专业知识、岗位技能、职业素养,打造团队执行力; 2.积极宣传企业文化,增强员工对企业的认同,提高企业对员工的凝聚力。引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培养与发展的优秀企业员工。3.树立正确的质量管理观念和gmp意识,全面扩大企业质量管理和制药领域的专业视野;更新现有质量管理和gmp专业知识,充实个人知识储备,提高现有中层管理者的职业素质与管理技能,巩固和提高公司质量管理水平。4.强化员工在生产中自觉遵守gmp规定和按照标准操作程序(sop)操作,促进广大员工的安全生产及gmp意识不断提高。5.了解国家安全生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施基本常识;掌握岗位安全操作规程;提高职工安全生产意识;减少或杜绝安全隐患和事故的发生。

三.培训体系运作计划

在2009培训分析总结的基础上,结合公司2010年培训工作的实际开展情况,确定了下列2010的公司培训工作运作计划:

1、在既有的培训课程目录的基础上,继续丰富和完善课程体系。重点开发一线员工的岗位操作技能与gmp意识培训课程、中层以上员工职业素质培训课程,同时引进重要职位所需的技能培训课程、管理技能课程。引进的方式有两种,一是派遣内部培训师参加外部培训课程,进行二次开发,形成公司内部培训课程;二是直接聘请外部培训师,形成外部培训课程。通过以上各种方式,最终形成一套较完善的培训课程体系。

2、建立学习型组织——内部培训师的培养是2010年培训组织部门的工作重点之一。公司力争通过派遣内部培训师参加外部培训课程、内部交流、自学等方式培训一批较高素质的公共课程培训师。在本培训内,综合管理部为内部培训师创造多种机会提高培训技能,提供开发课程便利,使内部培训师能高效地实现培训目标。3、2010年培训工作的又一重点是编制适合公司现有培训的教材。公司力争在2010年编制一套适用于公司全员培训的通用型教材,包括公司《员工手册》、《各部门岗位职责》、《药品gmp知识》等,这些都将作为公司培训的基本纲领性文件,是公司培训尤其是针对新员工的培训的主体。另外,编制一套适用于公司各岗位有针对性的分教材,包括《各岗位sop》,《各岗位设备操作规范》等,以保证培训的针对性和实用性,并重在促使员工反应、学习、改变行为进而转化为完成工作任务的成果。

4、继续完善培训设施,力争建立一个独立的合适的培训教室,添置各类dvd光盘等培训设施。

5、继续完善培训管理制度,根据执行反馈的情况修改现有的管理制度,增添新的培训管理制度。在整个公司内部建立一个运行良好的培训管理体系。

6、继续改进培训方式,完善现有的培训模式,积极探索新的培训模式。减少枯燥的课堂讲授,增加和现有工作项目相关的案例分析、研讨会等培训形式,以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。实用性、专业化应是2010培训的主题。无论是普通员工还是中层管理人员,自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入2010的培训目标。对于专业的培训,则必须和车间生产紧密结合,从公司实际工作的实践出发引入课程。

7、逐步改善培训效果评估管理——切实提高各种培训效果。深入开展培训效果的评估,尝试开展讲师和学员互动性评估,加强培训后的跟进工作,确实将培训的内容落实到实际的工作中。对于公司的各种培训进行各项评估、考核、反馈管理,切实提升参与培训人员对于培训的认同,提高学员、受训部门的培训效果,并做到有据可依。

四.培训纪律要求

1、授课时处理好自己的电话,以避免影响他人。

2、要求授课人事先填写《培训记录表》相关部分,结束时要安排培训

对象签名。

3、培训期间严格考勤,无故不参加或早退者按旷工处理。

4、培训过程中的课间休息,由授课人自行安排。

5、各自负责出的试题应单独配标准答案。

6、请各部门负责人在培训前3天通知待培训人员。2010公司内部培训实施方案

为了提高培训工作的计划性、针对性、有效性,使培训工作更为切实地发挥作用,提高员工的实际工作技能和工作绩效,根据gmp要求和2010年培训计划,结合2010培训重点——历次gmp检查及自检提出的问题及整改情况,我们对2010的公司内部培训作如下安排:

一、公司级整体培训:

1、培训对象:公司全体员工

2、培训目的:

(1)、引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培养与发展的优秀企业员工。

(2)、树立正确的质量意识和观念,更新现有专业知识,充实个人知识储备,巩固和提高公司质量管理水平。

(3)、强化员工gmp意识,全面扩大gmp领域的专业视野。(4)、了解国家安全生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施基本常识;掌握岗位安全操作规程;提高职工安全生产意识;减少或杜绝安全隐患和事故的发生。

3、培训内容及方式

培训内容:结合历次gmp检查及自检发现的问题与整改情况,讲授有关药品法律法规、药品gmp知识、质量管理、生产管理、物料管理、设备管理、安全生产相关知识等。

培训方式:综合管理部统一组织全体员工集中面授。

4、培训学习时间

2010年7月下旬1-2天。

5、考核

笔试,采取闭卷考,笔试考核试题由各授课人出题,综合管理部统一组织考试。

二、部门级岗位培训:

1、培训对象:各部门员工

2、培训目的:各部门负责人根据本部门员工应掌握的gmp文件、岗位职责、专业知识、操作技能等,进行有针对性的部门岗位培训,强化员工gmp意识,提高员工工作技能。

3、培训内容及方式

培训内容:部门岗位必备的专业知识、部门相关gmp文件、部门职责、操作技能、岗位sop及相关的管理制度等。

培训方式:由各部门自行组织本部门员工采取集中面授、现场演示、讨论会、文件学习等方式进行培训,部门负责人为主要授课人,并把培训讲义或培训大纲、培训记录、培训试题等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。

4、培训学习时间

2010年全年各部门根据实际情况灵活安排。

5、考核

分口试、笔试,笔试考核由部门负责人自行组织考试;口试由授课人在课堂上进行提问。口试占50%,笔试占50%,笔试为闭卷考。

三、班组级岗位培训

1、培训对象:各班组岗位员工。

2、培训目的:着重加强班组岗位培训,有针对性的开展班组岗位培训,使gmp工作贯彻落实到每一个岗位,提高岗位员工的工作技能。

3、培训内容及方式

培训内容:班组岗位必备专业知识、岗位相关gmp文件、岗位职责、岗位sop、生产工艺规程、实际操作技能及岗位相关的管理制度等。

培训方式:由各部门组织班组岗位员工采取集中面授、现场演示等方式进行班组岗位培训,授课人由班组长或优秀员工担任,班组长负责培训出题、考核,并把培训讲义或大纲、培训记录、培训考核成绩等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。

4、培训学习时间

2010年各班组根据工作情况灵活安排。

5、考核

分笔试、口试、实际操作,笔试考核试题由各班组长出题并组织考核,综合管理部负责试题打印;口试由授课人在课堂上进行提问;实际操作由班组长和部门负责人共同进行现场考核。笔试占30%,口试占30%,实际操作占40%。

关于开展2010年全员培训的通知 为了确保培训效果,提高培训质量,创造一个良好的学习环境,特对2010年全员集中培训工作做如下安排。

一、培训地点:公司会议室

二、参训人员:公司全体员工篇三:2015医药公司培训计划 2015医药公司培训计划

第1篇:医药公司培训计划

为了宣传贯彻执行好《药品管理法》、《药品管理法实施条例》、《医疗器械监督管理条例》及其配套规章,规范药品(医疗器械)监管和药品生产、流通、使用领域的各项活动,确保人民群众用药安全、有效和促进当地药业经济的健康发展,特制定20xx培训计划。

一、指导思想

以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,以提高监管执法队伍和药品从业人员的综合素质为目标,以保障人民群众用药安全有效,促进我市药业健康发展为宗旨,坚持理论联系实际,按需施教,讲求实效的原则,根据药品监督执法岗位及药品生产、流通、使用领域的职责要求,有组织、有计划地实施。

二、培训的组织

根据《南平市药品监督管理局转发省局关于印发福建省药品监督管理系统省市县三级事权划分意见(试行)的通知》(南药监〔20xx〕文办139号)、福建省药品监督管理局关于印发《福建省药品监督管理局培训管理暂行规定》的通知(闽药监〔20xx〕文人658号)以及南平市药监局关于转发《福建省药品监督管理系统干部在职参加学历教育及更改学历规定》(南药监〔20xx〕文人009号)有关精神,对我市药监系统20xx培训教育有关问题明确如下:

1、市局机关及直属单位正科以下(含)干部职工、县局及直属单位干部职工在职参加学历教育由市局负责审批,有参加新一学历教育的干部职工应在20xx年2月底前申请报批。

2、凡是组织人事部门下达的调训计划,要求参加党校、行政学院举办各类政治理论公务员初任培训、任职培训的,各县(市)局及直属单位要及时上报市局,由市局统一安排。

3、医疗机构制剂室负责配制和药检人员的岗位培训,药品批发、零售连锁企业从事药品养护、保管、销售工作的人员,药品连锁企业门店和零售企业从事质量管理、检查验收的人员以及营业员的岗位培训,由市局负责组织。

4、药品从业人员的培训和从业药师,医药专业、医药工程专业的初、中级职务人员的继续教育工作由市局负责组织,市、县两级局共同承办。

5、医疗机构使用医疗器械质量管理实施指南培训由各县(市)局负责组织,市、县两级共同承办。

6、各县(市)局安监人员和器械监管人员有关法律法规及专业知识的培训,由市局负责组织。

7、培训工作实行计划申报制度。在培训计划之外,确因工作需要,各有关单位和科室临时安排的培训项目,应提前10个工作日报人教科审核,由人教科报请市局局长办公会议研究同意后方可组织开展。

三、培训内容

新修订的《药品管理法》及《实施条例》、《医疗器械监督管理条例》、《药品经营质量管理规范》及《实施细则》、《药品流通监督管理办法》《医疗机构使用医疗器械质量管理实施指南》等有关法律法规及药械相关知识。另外,药品监管系统公务员还必须加强政治理论、思想作风建设、能力建设和行为规范教育,增强依法行政意识、廉政勤政意识和公共服务意识,学习现代公共管理技能。

四、培训时间安排

1、省、市药监局及各级组织人事部门安排的调训,具体时间另行通知;

2、药品从业人员培训;

①2—3月份举办2期药品批发企业、零售连锁企业从事药品养护、保管、销售工作的人员以及药品连锁企业门店、零售企业从事质量管理和检查验收工作的人员以及营业员的培训; ②2—3月份举办各县(市)局安监人员和器械监管人员法律法规及专业知识培训班。③3月份安排初任公务员培训;

④1—6月份举办县(市)医疗机构使用医疗器械实施指南培训;

⑤7月份举办药工培训班;

⑥8—11月份举办从业药师及其他药品从业人员的继续教育或者业务培训。

第2篇:医药公司培训计划

为适应机构改革后食品药品监管工作的需要,进一步提高监管人员和从业人员的整体素质和依法行政能力,增强工作的创造力和执行力,着力打造高素质的食品药品监管队伍和从业人员,根据局务会研究决定,特制定20xx局干部和从业人员学习培训计划。

一、指导思想

深入学习实践科学发展观,以提高食品药品监管人员和从业人员整体素质、增强工作创新能力为目标,引导广大食品药品监管人员和从业人员牢固树立学字为先的理念;通过对食品药品监管人员和从业人员进行理想信念教育、优良作风教育、廉洁从政教育和专业知识教育,提高其整体素质,建设一支政治强、业务精、作风正的行政执法队伍和遵纪守法的从业人员。

二、总体目标

结合干部作风整顿活动及创先争优活动和保持党的纯洁性学习教育活动,通过开展学习培训,使食品药品监管人员和从业人员政治素质及个人修养有进一步提高,增强应对新形势、新机遇、新挑战的能力;坚持经常化、制度化的学习机制,积极推进知识创新、工作创新和监管创新,适应食品药品监管新形势、新任务的要求。

三、学习培训内容

(一)进一步加强政治理论学习。学习《中国共产党党章》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》等党内法规,学习胡锦涛同志在庆祝包括中国共产党成立90周年大会上和在十七届中纪委七次全会上的重要讲话精神,学习科学发展观重要论述。学习新的操作规范,学习从业人员职业道德规范。

(二)进一步加强业务知识学习。重点加强食品、药品、医疗器械监管法律法规学习,并结合工作实际,深入学习《食品安全法》,深入研究食品药品监管法律法规,加强药品不良反应监测、特殊药品监管法律法规的学习;开展药品、医疗器械市场监督和药品案件稽查基础知识讲座和从业人员相关业务知识和技能的学习。

四、学习培训方法(具体安排见附表)

(一)集中学习和自学相结合。局领导干部要结合中心组的学习,坚持每周二下午集中学习。同时要坚持自学并认真做好读书笔记。

(二)举办专题辅导。结合开展保持党的纯洁性学习教育活动,联系食品药品监管中心工作,从业人员操作规范,适时邀请省、市专家或专业人士作辅导讲座。

第3篇:医药公司培训计划

(一)培训目的:通过培训,使中医药人员掌握中医中药相关知识,能够熟练运用中医药理论与方法,开展中医药预防、养生保健、康复、计划生育技术服务、健康教育和常

见病、多发病的诊疗服务;

(二)培训方式: 1.理论与实践相结合、长期与短期相结合的中医药人员培养机制,如外出参观学习、上级医院进修、中医类别医师岗位培训和规范化培训、三基继续教育、专家专题讲座、疑难会诊讨论、参加学术会议等; 2.搭建发挥社区中医药人员作用平台,如建立中医团队,参与全科团队工作,在社区、家庭开展中医药适宜技术和中医药六位一体特色服务;

(三)人员培训既要保证人员素质不断提高、医学知识不断更新,也要保证正常的医疗秩序;

(四)各类人员培训具体要求: 1.中医类别医师

(1)已在卫生机构中从事中医药服务工作。

(2)新进入卫生机构工作的中医类别医师。

(3)按分层、分类、分岗的原则,采取多种形式开展缺什么,补什么的继续教育。

(4)按照国家基层常见病多发病中医药适宜技术推广项目要求,开展中医药适宜技术培训。

(五)培训内容

1、胁痛的中医治疗 张立德

2、丹毒 苏爱平

3、病毒性肝炎的中医治疗 陈仕玉

4、鼻衄的中医治疗 万叶强

第4篇:医药公司培训计划

一、进行培训需求调查。作为医药企业的人力资源部门或培训组织者,首先应在培训前对受训人员的需求进行调查。

二、进行培训预算。对于调查数据,必须进行系统的分析,结合对受训人员学习资质的评估,总结差距和根源。

制定培训解决方案应遵循如下步骤:明确方案涉及的培训项目;评估现有的培训资源、人手、资金、课目、师资等;确定培训的重点项目和常规项目,确定培训工作的重点;确定出哪些培训课程可自主开发,哪些需外购或定制,最后确定自有师资的培养数量、培训系统的建设,做出培训计划和培训预算。

在培训预算方面,有固定培训预算的医药企业,大多按各部门员工数量或全年销售额定出一定的比例。对新公司、新部门,预算可以相对高一些;而发展平稳且有经验的公司,可相对低一点。

三、进行受训对象的细分。对医药企业中与销售直接相关的人员,按横向医药业务分工的不同,可以划分为以下几个类别:药店超市组类;医院组类;普药商务组类;销售管理人员;产品经理;内部培训师。纵向划分的话可按进公司的时间长短和所处层级划分为:新进员工、需进阶型员工、成熟深资历型员工。

四、进行培训课程分类。一般可以分为基础篇、技能进阶篇、实战提升##第3篇部分,然后按照参训人员的分类逐级安排。还可根据医药企业的具体情况,或安排内训,或送学员外出参加一些公开课。尤其是对企业高层、产品经理,大多可以通过参加行业内组 织的公开课来实现能力的提升。部分销售精英也可以安排其外出参加某些公开课,作为企业对他们的奖励。篇四:某医药连锁公司2013培训计划 某医药连锁公司2013培训计划

前言:应该说我们++医药人力资源培训基础工作还是打得比较扎实的,特别是终端门店人员配套成体系化的培训对公司飞速发展形成了可靠而有力的支撑与支持。但在如何实现公司基层培训、中层培训与高层培训形成一体化贯穿到全体员工的职业生涯成长,如何使公司培训体系运作落实到相应培训项目的绩效提升结果上,如何使公司培训体系形成机制化与流程化运作,这些很值得我们去深入思考的问题就是我们2013人力培训需努力去实现提升与跨越的工作重心。

一、2013培训目标:

一个基本点:培训绩效的更大显效;两个建设:以公司发展战略支撑为导向贯穿高层、中层与基层的培训体系建设初见成效;以公司内部培训师培养为重点的专业化培训师队伍建设初见成效;五大重点培训项目:(见下图)保质按期完成;

二、2013五项重点培训项目计划安排: a、中高层管理人员培训项目:本培训项目所提的公司中高层管理人员主要指公司总部各部门经理、各公司经理、各总监、各副总、常务副总。作为公司经营管理团队,公司中高层管理人员负责着公司发展目标中各个模块上的工作协同推进,他们的经营管理意识与行为结果直接决定着这个公司的经营管理绩效结果,并最终将决定着公司发展目标能否保质按期地确保实现。

公司2013中高层管理人员培训工作主要做好以下几方面:

1、根据公司经营管理团队实际工作需要,每季度安排两场公共课程培训;

2、对公司中高层人员进行一次管理综合测评,根据测评结果为中高层管理人员提供差异化主题外训与内训,包括必要的主题公共培训课程;

3、担起管理者的传帮带责任与培训师职责,选拔部分中高层管理人员分工担任

储备干部内部培训师,通过其再学习与经验提炼提升,将专业管理知识与丰富管理工作经验有效传输给公司储备干部,同步实现中高层管理者对自身素养的二次提升与跨越; 一季度具体培训工作安排:

1、团队建设主题培训(2月);

2、情境领导主题培训(3月);

3、承担储备干部培训班主题内容的中高层人员开始备课(2月—3月);

4、完成中高层管理人员管理测评的公司内外基础准备工作(3月);

二季度具体培训工作安排:

1、如何创造性分析与解决问题主题培训;

2、团队沟通与冲突管理主题培训;

3、完成中高层管理人员管理测评后的差异化配套课程对接;

三季度具体培训工作安排:

1、中层危机主题培训;

2、领袖性格魅力主题培训;

3、++医药连锁发展战略与发展基础主题培训;

4、中高层管理人员管理测评后的差异化配套课程的安排执行;

四季度具体培训工作安排:

1、品牌战略管理主题培训;

2、工作总结与计划主题培训;

3、中高层管理人员管理测评后的差异化配套课程的安排执行; 4、2013中高层管理培训总结回顾与2014中高层管理培训计划。b、储备干部培训项目:储备干部是公司运营管理层的储备人才,他们可以通过系列专业化与职业化的培训和实践锻炼,最终成为公司中层甚至高层管理人员。选拔培养公司储备干部可以保证公司持续健康发展,可提高公司团队凝聚力,可减少公司因管理人员素质造成的不必要损失,可提升公司运营效益与管理效率。目前本公司储备干部培养仍没有形成专项选拔与系统培训的内部管理人才培养机制,这也正是我们计划2013加强公司储备干部培训的主要原因。公司2013储备干部培训工作主要做好以下几方面:

1、选拔形成公司储备干部内部培训师(师资)队伍;

2、对2013选拔的首批储备干部进行一轮集中而系统的专业化培训;

3、形成公司储备干部人才培养机制(包括系统课程的初步形成);

一季度具体工作安排:

1、选拔储备干部内部培训师;1月(安排14个课时左右)

公司所有部门经理及总监每周六以“我的多年管理工作经验收获分享”参与试讲选拔。

2、确定储备干部培训班课程,分工负责制作、审核完善课件;2月—3月

3、选拔怡康医药储备干部(以总部主管为主);3月

二季度具体工作安排:

1、储备干部培训班开课;4月—6月份(18个课时左右,课程内容详见附件1)

2、储备干部培训班学员集训受训效果评估与整体培训效果评估;

三季度具体工作安排:

1、储备干部主题培训:主题沙盘模拟演练培训;(邀请外部专业培训机构)

2、怡康优秀经理人实务操作经验分享与储备干部交流互动活动;

3、总经理谈怡康医药发展战略与储备干部交流互动;

四季度具体工作安排:

1、储备干部主题培训:主题沙盘模拟演练培训;(邀请外部专业培训机构)

2、怡康优秀经理人实务操作经验分享与储备干部交流互动活动; 3、2013储备干部培训总结回顾与2014储备干部培训计划。c、内部培训师培训项目:内部培训师的培训水平直接决定着企业培训结果的的绩效性与培训投入的回报性,内部培训师培训水平的持续提升带动着企业培训绩效的持续提升。所以企业培训的第一抓手就是要抓好内部培训师的队伍建设工作。

本公司内部培训师都是兼职担任。目前本公司针对基层的内部培训师虽已基本选拔到位,但培训水平参差不齐;针对终端分类职责与分类药品的专业化授课仍缺乏系统专业性;针对培训中层经理与主管的内部培训师仍没有选拔明确,其紧贴企业实际的系统培训课程的系统开发更是无从谈起。

公司2013内部培训师建设工作主要做好以下几方面:

1、管理层内部培训师队伍的明确建立;

2、对内部培训师进行一次集中而系统的专业化培训;

3、形成内部培训师队伍建设的培训建设机制(包括系统课程);

4、形成直接针对内部各种培训需求的系统课件信息库。

一季度具体工作安排:

1、选拔储备干部内部培训师;1月(安排14个课时左右)

公司所有部门经理及总监每周六以“我的多年管理工作经验收获分享”参与试讲选拔。

2、确定内部培训师培训课程,相关老师开始制作课件、审核完善课件; 1月—2月

3、怡康内部培训师培训班开课;2月—3月(12—14个课时左右,详见附件2)

4、确定储备干部培训课程,相关培训师开始备课;2月—3月

二季度具体工作安排:

1、内部培训师专题培训:《美国管理协会培训手册:企业培训师常识》;

2、内部培训师分组主题对抗演练及研讨培训;

3、逐步实现内部培训师人人承担有企业内训主题与课时任务;

三季度具体工作安排:

1、内部培训师“团队拓展”专题培训;

2、内部培训师分组主题对抗演练及研讨培训;

3、逐步实现内部培训师人人承担有企业内训主题与课时任务;

四季度具体工作安排:

1、“金牌培训师的道、法、术、器”专题培训;

2、内部培训师分组主题对抗演练及研讨培训;

3、内部培训师2013培训总结与2014培训计划研讨会。d、公司基础管理薄弱类项目培训:(仍需更多沟通了解及明确)重点抓好配送中心基础管理培训课程的执行工作(计划详见附件3表)e、终端门店系列主题培训项目:(++重点负责,计划详见附件3表)

主要包括:店长(店助)培训;店长(店助)培训班、药师培训、新入职店员培训; 门店各岗位的系列专职培训等等。

三、培训计划执行与过程控制:

1、一览式公司培训计划表:整体培训工作按《人力资源部2013培训计划表》推进实施并季度评估与总结性综合评估;

2、月度培训计划表:培训主管负责在《人力资源部2013培训计划表》基础上细化明确出月度培训计划表(包括月度系列培训主题、培训师、时间、地点、课时、参训人员安排等);

3、周总结与周计划:培训主管对《月度培训计划表》的执行实行周总结与周计划制,以确保所有培训计划实施到实处;

4、月度培训总结:根据培训计划实施进度,及时调整培训资源与强化培训措施,确保所有培训项目开好头,抓好过程,收好尾,力争达到力所能及的绩效改善结果。

5、培训记录与档案:按月按项目做好相关培训的记录、档案及对培训过程的综合评估;

6、培训制度执行:严格按公司培训管理制度及时做好相关考核与奖惩工作。

四、培训效果评估: 对公司五大重点培训项目实行三级培训效果评估:

1、项目负责人对培训过程进行综合效果评估(培训过程);

2、参训学员因培训项目而工作受益性效果评估(意识受益);

3、受训人员直属领导对参训人员相关工作绩效改善结果的综合评估(行为结果); 在公正客观评估的基础上,建立相应奖惩制度,对培训成绩优异的受训人员给予适当的奖励,对培训成绩不合格的员工给予一定惩戒。

五、培训宣贯引导:

创造“全员踊跃参与培训—积极互动学习提升”的++医药培训文化

1、oa宣贯:在确定公司2013培训计划后,以oa通知的方式将公司2013培训指导思想与重点启动的几大培训项目做以引导性宣传,让员工提前充分了解到与自己密切相关的相关主题培训;

制药个人工作总结 篇6

一、加强学习,提高业务素质

活到老学到老。只有不断学习,接受强化对医药知识理论以及制药设备的熟悉了解。这一年多,我认真努力的工作,通过学习和亲身体验,设计完善了不少原有设备对制药工序的弊端,提高设备的利用率,延缓设备的更新换代。

随着社会的发展进步,电子产品的飞跃发展,机械化程度的突飞猛进。知识的更新,只能促使我不断学习,不断的充实自己,丰富自己的知识和见识,为药厂更好的工作做好了充分的准备。

二、放开视野,认真分析了解当前形势

随着国家对食品保健医药的条列的完善,严格控制产品卫生要求,狠抓产品质量,整治不符合规范要求的医疗,药品,医疗器械,保健食品的专项行动,以保证消费者身体健康和财产安全。我们药厂是通过cmp认证的先进民营科技企业及高新技术企业,正好以此医药改革的大好环境的契机,发挥民营企业灵活运作的优势,提高资金流动的周期,进一步扩大市场份额。

三、降耗节能,加强设备维修保养及改良

企业需要有稳定的大后方,才能向市场打出销售的重拳。设备的维护保养及改良是为生产提供服务的,让设备运转正常,提高生产效率,提高质量,减少废品废件的原辅材料损失,减少返工,翻工。充分合理的开源节流,最大限度的减少开支,保质保量的完成生产任务,为市场源源不断的优质产品。

四、加强反思,及时总结

反思半年的工作,在看到成绩的同时,也在思量工作中的不足。不足之处有以下几点。

1、对于维修人员的培训不足,在实际工作中遇见的不常见故障分析判断不足,造成维修时间耽搁过长,影响生产,容易出质量事故,不合格产品的多发性。

2、维修人员团队意识不浓,形成个人单兵作业,容易对设备问题故障判断力的进入误区。配合不够,不能集思广益,不能以最快速度解决问题故障,提高设备的运转率。

3、维修人员的组织纪律性不足,工作散漫拖拉,没有积极的去寻找观察可能出现的事故隐患,总是在等待故障的发生,不能未雨绸缪的预见解决可能发生的故障,没有抢修观念。

4、维修人员的思想教育不足,吹毛求疵,炫耀技能,相互扯皮推诿,好大喜功。做好的做对的都是自己的功劳,做错的做坏的都是别人干的,少干或者不干就会少出错误或者不出错误。没有树立企业是我家,我依靠企业这颗大树遮风避雨的观念,忠诚敬业,求实创新的精神。

持续推进政府集中采购工作 篇7

今年是《中华人民共和国政府采购法》颁布实施的第十个年头。为了全面展现十年来我国政府采购制度改革的成果,本刊自本期开始将组织政府采购十周年专题报道,敬请关注。

今年是《中华人民共和国政府采购法》颁布实施的第十个年头。十年来,我国政府采购制度改革稳步推进。其中,作为政府采购制度重要组成部分的集中采购,有了较快发展。近期《经济》记者带着相关问题专访了财政部政府采购管理办公室主任王瑛。

《经济》:自2002年《中华人民共和国政府采购法》颁布以来,我国的政府集中采购体制机制建设取得了怎样的发展?

王瑛:政府采购法颁布实施十年来,集中采购作为政府采购制度的重要组成部分,业务工作和机构建设快速发展,“管采分离、机构分设、政事分开、相互制约”的工作机制进一步完善,有力推动了全国范围内政府采购制度改革的深入开展。

一是政府集中采购规模大幅度增长。十年来,各级财政部门和集中采购机构通过完善集中采购目录、健全制度体系、整合运行程序、推进电子化采购等措施,大力推进集中采购工作。全国政府集中采购(包括部门集中采购)规模由2002年的755.3亿元增加到2011年的9700多亿元,占采购总规模的比例也由73%提高到86%左右。

二是集中采购机构建设成效显著。截至2012年3月,中央设有3个集中采购机构和3个部门集中采购机构,地方共设有省级政府采购中心33个,地市级单位共设置政府采购中心293个,县区级政府采购中心2021个,各级集中采购机构从业人员约1.6万人。机构建设的不断加强,为集中采购工作开展提供了坚强的组织保障。

三是政府集中采购规范化程度明显提升。十年来,各级财政部门和集中采购机构在坚持以公开招标采购方式为主的基础上,不断完善协议供货和定点采购制度,着力加强信息化建设,积极探索网上竞价、电子反拍等电子化手段,在规范集中采购行为、提高集中采购效率等方面取得了积极进展。

四是集中采购机构服务意识明显增强。十年来,各级集中采购机构以服务采购单位、服务供应商、服务经济社会发展为己任,不断强化服务职能,优化管理流程,并通过多种形式加强与采购人和供应商的沟通,有效提升了服务水平。

《经济》:在您看来,集中采购体制机制的建设有何意义?

王瑛:集中采购由于具有规模效应的制度优势,在公共财政管理中的作用进一步凸显。

第一,促进了财政资金使用效益的提高。随着政府采购制度改革的不断深化,采购活动也从初期的部门自身支出向社会公共产品和服务领域拓展,政府采购的管理职能已广泛作用于政府及所属机构的各类购买性支出活动中,对于规范财政支出行为,提高财政资金使用效益以及促进节约型机关建设都发挥了重要作用。

第二,促进了政府采购政策的落实。在各级集采机构的努力下,2006至2011年全国节能产品类采购金额近4000亿元,占同类产品政府采购总额的比重达到70%左右。各级集中采购机构通过提高评标政策导向分值、设置附加分等措施,积极落实节能环保、信息安全、扶持中小企业、使用正版软件等政府采购政策,较好地支持了相关产业或行业的发展。

第三,促进了支出综合监管作用的发挥。批量集中采购改革试点工作的开展,对于规范政府采购需求管理,防范部分产品出现专供政府用户的问题,遏制天价采购、超标采购频发现象具有重要意义,同时对通用类资产配置标准的制定和政府采购预算编制的细化都是有益的推动。

《经济》:为了更好地推动中央单位集中采购工作更好开展,还应做足哪些工作?

王瑛:按照国家“十二五”规划深化政府采购制度改革的要求以及国务院第五次廉政工作会议的部署,在集中采购工作方面,我们将不断完善工作措施,强化工作力度,不断提高集中采购的效率和效益。

首先,巩固和完善“管采分离”体制。加快出台政府采购法实施条例,进一步落实政府采购各方当事人的职责。财政部门将履行好监督管理和业务指导职责,逐步形成依法管采的工作规范,不得从事和干预具体采购交易活动;采购单位在确定采购需求、执行采购政策和合同履行中负有主要责任,要全面加强对自身及所属单位采购活动的管理;采购代理机构和采购单位应当接受财政及有关部门的监督和业务指导,做到操作规范、执行有力。

其次,支持集中采购机构做大做强。积极探索改进政府集中采购目录制定方式,强化目录的执行效果。进一步规范集中采购管理范围,坚持把通用性强、便于归集统一招标的采购项目纳入集中采购范围,进一步发挥集中采购的规模优势。推广使用电子询价、电子订购、电子反拍等电子化政府采购手段,探索网上竞价在协议供货、定点采购中的应用,努力解决社会反映强烈的一些价格高、效率低等问题。

第三,大力推进批量集中采购。批量集中采购作为统一需求下的招标采购,是真正意义上的集中采购,体现了集中采购改革的方向。今年将进一步扩大中央单位批量集中采购品目范围,对笔记本电脑、复印纸、空调等实行批量采购,并选择部分省(区、市)进行改革试点工作,然后在全国范围内推广。我们计划经过三到五年的努力,逐步将政府集中采购目录中所有便于归集的通用类货物采购项目纳入批量集中采购范围,以逐步降低集中采购中协议供货占的比重。

第四,加强集中采购规范化管理。完善中央单位政府采购协议供货管理办法、政府采购评审工作等制度办法。规范协议供货、定点采购的适用范围,为小额、应急项目开设快速通道。在协议供货的组织形式和执行方式上,积极推进区域联合招标、招标结果区域共享试点工作。通过规范集中采购业务流程和标准化文本,努力解决标书编制、开标评标、合同签订、质疑投诉等操作环节出现的问题,切实规范采购行为。积极研究在集中采购工作中落实政府采购政策的有效方式和手段,推动绿色采购和扶持中小企业发展等采购政策落到实处。

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