制药公司

2024-07-17

制药公司（精选12篇）

制药公司篇1

-COMPANY INTRODUTION浙江仙琚制药般份有W公司C股票代码:0 0 2 3 3 2) 前身为仙居制药厂.创《子1 9 7 2年.是国内规校大、品神齐全的甾体药物生产厂是国家计划生育药物定点生产厂家、国珙火炬计W M点*新技术企业、全国守合同B估用企此等, 公司总股本5 1?1〇丌元, 占地面积4 3 3.4 9宙.現有H I 2 3 0 0多人, 样中技术人S占15%■销售人员占3 5%, 是原料药和制综合生产厂家》■公司产品独《—《·主筲此务为甾体原料药和制剂的研制、生产与销《。主要注产技质激索炎药枘, 性激*突药铕 (妇科及计注用药) 和麻挝与肌松类药铯等三大类。共有近2 0 0个品种·拥有3 0 0吨®料药、1〇0亿片片剤、5亿粒败聶*3亿支水化2 0 0 0万支冻千剛+荆、3 5 0 0万支乳齊制、3 0 0 0万袋《粒剂的生产能力。目前, 公司全部产品均己a过s i家g m p认证。》库a枝、蒱敌泼尼松、泼尼松龙、拥抽甲羟孕醐等9个产品获得*®F D A认证通过:K»环丙孕酮、泼尼松龙·觖诺酮获得了欧盟C E P证书:泼尼松龙'二丙酸愔他米松、戊酸倍他米松a过了W C B K FD A认证:《孕药片剂生产线、*通图体糾剂生产线{片荆、敗*、》粒?《>、?1奇剂生产线.8体明胶*生产线、®丸线、硬胶》线 (诺*沙》胶《丨、性激棄注射液生产线、粉针剂生产线等8条生产线通过哥佗比亚INVIMA认证。公司与中®科学院上海有机所、中国药科大学等2〇多个国内著名科研院 (校丨, t t立了长期的台作关系·并投资it立浙江仙珥制药技术开发公BJ。近几年·成功地开发了20多个离科技新药品种.取得了近30余项省级以上科研成梁匹多霣»垛药及W粒剂、雄来松及玑奋、罗*溴铵及注射液披列入国K火炬计划;甲确®罗明卡因、左炔诺孕W肠溶{、甲泼尼龙灼入囷东霣点新产品计划:防a®新药唾吩诺啡临床研究对入ra**大新药创《专项項目等。ffl近公司荣获中囡原料药出口邸品拽十强企业、中国化药制药品嫌百译企处等0公司下《有台州仙珉药业有限公司等1 2*全资及控股子公S K为实现规决经费*公砑分别在浙江K化学原料»地 (临海E块) 甸仙居现代工业困区规划征地.作为原料药、制拥新的生产基地.汕琚制药俏导n实文化、双a文化和创新文化, 秉承“茈倌、拼»、费f t、共a r的企业核心价ffi观公司坚持在*户、企让、员工、社会等方面实现双廉的故辂冴念, 坩导个人价值在实现企呲价和《金价值a稃中得到体现的价«理念, 在未来的发展过《i中, 公司将不卵播孩企让的货理水平, 不断开*离邾技米产品.发揮坝楔效应.拓堠经脔铎域.实现企:ik洱次觭飞

制药公司篇2

总而言之，福瑞达的人、福瑞达的厂、福瑞达的文化、福瑞达的管理制度都了我很多的启迪。

爱在福瑞达

转眼间，一个月的时间在不知不觉中过去了，在和厂里的工作人员聊天的过程中，我真切地感受到了他们作为一名福瑞达人的自豪和对福瑞达的热爱。还依然记得在包装车间工作的秦大叔，总是能从枯燥无味的打包工作中寻找无穷的乐趣，我们在和他一起工作时从来没有感觉到一点累，快乐和笑容总会溢满脸庞。还有卫生岗位上的张姐，工作之余热情开朗，常和我们聊天，但是一工作起来，那认真劲儿，我们个个都自愧不如。还有车间主任盛主任，温文尔雅，知识扎实，车间里的大小机器的每一个部件他都了如指掌。

虽然在厂子里呆的时间不是很长，但我对福瑞达，对福瑞达里的人都结下了深厚的感情，待到离开之时还真是有些恋恋不舍，在这里我学到了很多，有关工作，有关人生……

再见了，福瑞达，祝愿你的明天更加美好!

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制药公司篇3

记者连线：昆明制药证券部工作人员称，今年全年的业绩应该是落在已经公布的区间内，全年业绩表现确实不错。公司非公开增发事件也在进行中，产能的扩张对明后年业绩也有比较好的保障。

12月23日，昆明制药发布公告称2011年净利润较上年同期增长40%-60%，并称2011年业绩增长的主要原因是络泰，天眩清等特色产品继续保持较快增长，同时，口服制剂系统化管理的实施带来了口服产品的销售增长。

有分析指出，昆明制药今年以来加大了渠道规划，通过对重点市场的规划、重点品种的分析，以自建渠道和代理模式相结合的方式，打开市场局面。

今年的业绩增长已经没有悬念，市场最为关心的是明年的增长速度。值得关注的是，公司在11月8日召开股东大会通过了公开增发的议案，这是昆明制药上市11年以来的首次再融资，据媒体当时报道，一共吸引了超过30家投资或研究机构代表参会，这在弱市下是很难得一见的场面。市场分析人士认为，此次再融资项目旨在为公司的长远发展。

制药公司篇4

关键词：股权激励,公司绩效,优化建议

一、引言

随着医药卫生体制改革的不断推进, 基本药物制度、新版GMP、新版GSP的贯彻实施, 以及医药政策措施的陆续出台, 都给药品生产经营带来一定的影响, 同时随着药用辅料行业规范化进程的不断推进, 进入药用辅料行业的专业化生产企业呈现明显上升趋势, 在部分药用辅料大品种上, 行业竞争加剧趋势较为明显。为了进一步建立、健全企业长效激励机制, 招纳及稳定优秀人才, 充分调动公司管理层及骨干员工的工作积极性, 有效地将股东利益、公司利益和经营者个人利益结合在一起, 使各方共同关注公司的长远发展, 尔康制药公司于2013年订立了股权激励方案。本文通过对比尔康制药公司股权激励计划实施前后公司业绩的变化, 得出股权激励促进尔康制药业绩显著提升的结论, 并对其股权激励计划中存在的问题提出优化建议。

二、股权激励概述

(一) 股权激励的概念。

股权激励是通过向公司管理层或其他员工授予股权, 使其能以所有者的身份参与企业的经营管理等重大决策、并与股东分享企业利润的同时共同承担企业的风险, 促使激励对象为公司的长远发展而努力工作。现阶段, 股权激励模式主要有:股票期权模式、限制性股票模式、股票增值权模式、业绩股票激励模式和虚拟股票模式等。

(二) 股权激励的运行条件

1、有效的资本市场。

股权激励的有效运行要求资本市场的股价能正确反映企业的经营绩效。缺乏效率的资本市场很难通过股价来确定公司的长期价值, 也就难以通过股权激励的方式来评价和激励经理人。

2、有效的经理人市场。

有效的经理人市场是股权激励成功实施的条件之一。经理人市场在有效的情况下, 职业经理人以提高企业业绩为己任, 从而保证自己的价值和声誉, 进而提升股权激励的实施效果。

3、扶持性政策。

股权激励诞生的初衷是合理避税。在税收、融资等优惠政策的扶持下, 企业能更好地运用股权激励的方式来充分激发人力资源的价值, 实现企业长远发展目标。

三、尔康制药股权激励方案

(一) 公司简介。

湖南尔康制药股份有限公司于2003年10月22日成立, 公司经营范围包括原料药、药用辅料的生产、销售;药用空心胶囊、软胶囊的生产、销售;辅料及化工产品的研究、生产与销售;技术咨询与转让;淀粉及淀粉制品制造;保健食品、预包装食品、散装食品的销售。

(二) 股权激励方案内容

1、激励对象。

本计划激励对象共计142人, 包括:公司董事、高级管理人员;公司中层管理人员;公司核心技术 (业务) 人员。所有的激励对象必须在本计划的有效期内与公司或公司的控股子公司任职并已与公司或公司的控股子公司签署劳动合同。

2、标的股票来源和数量。

尔康制药公司以定向增发的方式向管理层和骨干授予300万份股票期权, 占尔康制药股本总额23, 920万股的1.25%。

3、激励的有效期。

本激励计划的有效期自首次股票期权授权日起计算最长不超过5年。股票期权授予后至股票期权可行权日之间的时间, 本计划等待期为12个月。本计划自授权日起满12个月后可以开始行权。激励对象按安排进行分期分批次的行权, 可行权日须为计划有效期内的交易日。

4、行权价格。

首次授予的股票期权的行权价格为33.12元。该价格的制定依据是取草案提要公布前1日公司股票收盘价和前30日平均收盘价中的较高者。

5、行权条件。

在公司绩效考核方面, 以2013年净利润为基数, 2014年、2015年、2016年净利润增长率分别不低于30%、70%、113%;2014年的加权平均净资产收益率不低于9%、2015年不低于10%、2016年不低于11%。同时, 激励对象需达到年度个人考核要求。

四、股权激励对公司绩效的影响

财务指标是评判公司绩效变动最直观的数据, 本文将对尔康制药实施股权激励计划前后共计四年的盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力进行逐一分析, 进一步判断股权激励如何影响了公司的业绩。

(一) 盈利能力。

盈利能力是企业生存的源泉, 本文采用了营业净利率、反映耗费成果的成本费用利润率以及体现资金使用效率的净资产收益率三项指标来评价尔康制药的盈利能力。2012年尔康制药的营业净利率为40.51%, 2013年骤降至19.16%, 而2015年又回升至34.11%, 结合市场环境进行分析, 2013年营业净利率的骤降是由于医药市场的激烈竞争引起的, 激烈的竞争使得企业产品价格无法提高, 进而压缩了产品的生产利润。2013年实施股权激励方案之后由于管理层的领导有方, 员工的团结合作使得公司在研发新产品、开拓新市场的同时缩减成本开支, 逐渐摆脱了竞争带给公司负面的影响。而从成本费用利润率这一指标上也能看到这一点, 2012~2015年尔康制药的成本费用利润率分别为27.74%、28.85%、32.49%、59.73%, 公司每付出一单位的成本费用获得的利润越来越多。公司净资产收益率也从2012年的13.87%升至2015年的29.02%, 代表公司资金的使用效率有所提升, 运用自由资本的效率越来越高。尔康制药股权激励计划方案发布的时间为2013年12月, 对比这些数据可以看出, 该方案发布及时有效, 在企业业绩正要下滑之际, 给了公司董事、中高层和骨干人员一剂强心丸, 使公司上下团结一致应对危机, 顺利度过转折点, 引领企业持续健康发展。

(二) 偿债能力。

企业是否有能力及时清偿各种债务直接关系到企业的生存, 这一能力正是企业的偿债能力, 本文采用了流动比率、速动比率、资产负债率来评价尔康制药的偿债能力。总的来说, 从三项指标来看, 尔康制药一直保持着较高的偿债能力水平, 流动比率2012年高达15.08, 2014年为近年来最低, 但也达到3.12, 速动比率表现出相同的特征, 资产负债率2012~2015年分别是5.92、7.81、24.44、11.33。但对比2012年, 2014年的流动比率和速动比率都明显降低, 降幅达到80%, 说明在股权激励之后公司举债增加, 利用自有资金的效率变高。虽然较高的偿债能力避免了一定的风险, 但适当运用财务杠杆才是促进企业蓬勃发展的战略选择。2013年发布股权激励方案后, 企业的资产负债率一路攀升, 可能是股权激励方案的发布使得高管不再为了规避风险而避免借债经营, 而是将公司利益与发展作为首要考虑, 股权激励方案实施后高管也拥有了公司股权, 公司业绩的提升将会增加其个人收益。由此可见, 股权激励的合理运用能够增加公司员工的凝聚力、提高其工作积极性, 使员工与企业同舟共济, 荣辱与共。

(三) 运营能力。

公司的运营能力与其获利能力和发展能力密切相关, 企业只有运营有效, 才能不断盈利, 进而更好更快发展, 反映企业运营能力的是各类资产的周转率。尔康制药流动资产周转率和总资产周转率在2013年之后都有所提高, 流动资产周转率由2012年的0.93增加到2014年的1.49, 提升了1.6倍;总资产周转率也从2012年的0.71增加到2014年的0.75, 实现稳中有升的增长态势;流动资产总额从2012年的8.5亿元增长到2015年的30.4亿元, 增幅达到256%, 这些数据都说明公司的经营能力在不断提升。

(四) 成长能力。

本文选取了营业收入增长率、净利润增长率以及净资产增长率三项指标来分析尔康制药的成长能力。三项指标中除了营业收入增长率的变化幅度不太大之外, 其余两项指标都发生了巨大的变化。净利润增长率从2012年的28.94%增长到2015年的109.71%, 达到了2.8倍的涨幅;净资产增长率更是从2012年的9.6%增长到2015年的157.97%;其中, 2014~2015年是公司飞速发展的时间段, 同时这也是股权激励方案实施的时间段。股权激励的实施极大地增加了企业上下员工的工作积极性, 使得净利润增长率发生了巨大变化。净资产增长率反映的是企业资本扩大规模的速度, 如此大幅的增长也是来源于股权激励消除了高管的短期行为, 激励高管与股东共同分享企业的利润、共同承担企业的风险, 放眼于公司长期发展。企业规模大意味着其市场占有份额大, 公司的竞争力也同时增高, 有利于做大做强。从营业收入增长率这一指标来看, 2013年至2014年间公司的营业收入增长率也近15个百分点, 这对比其他未实行股权激励的同行业公司来说, 增幅也是显而易见的。所以, 股权激励给尔康制药带来了前所未有的发展空间和势头, 对尔康制药业绩的增长有明显的促进作用。

五、结论及建议

(一) 结论。

通过以上对尔康制药股权激励计划实施前后公司盈利能力、偿债能力、运营能力以及成长能力的分析, 我们可以看出, 实行股权激励以后公司各方面的业绩水平得到了一定提升, 尤其突出的是公司的成长能力。这说明股权激励作为长效激励方式对公司的成长以及持续发展发挥着重要作用, 有利于员工与公司结成利益的共同体, 向企业长期目标进发。

(二) 建议。

通过上面的分析我们可以看出, 股权激励的实施对尔康制药的业绩产生了正面影响, 但是其股权激励方案也存在一些问题:第一, 行权条件单一且较为保守;第二, 激励幅度过小。就此, 对尔康制药股权激励方案的制定提出以下几点建议:

1、考核指标多样化。

从尔康制药股权激励的方案中, 我们可以看出其行权条件仅仅考虑了财务指标中反映盈利状况的净利润增长率和净资产收益率, 这样的评价指标过于片面。我们认为应该引入其他反映财务状况的指标如资产负债率、流动资产周转率等以及市盈率等反映市场表现的指标;对于非财务指标的引入也很有必要, 因为财务方面的指标更多的反映了过去的状况, 而非财务指标能够预测未来。

2、适当提高激励幅度。

根据相关规定, 股权激励标的股票的数量不得超过当时公司股本总额的10%。这一规定只规定了数量的上限, 而没有制定下限。尔康制药股权激励方案中, 该比例仅为1.25%, 远不及10%的上限规定, 这样较小的激励幅度会制约股权激励实施的效果。因此, 我们认为尔康制药应该根据公司具体情况, 结合公司发展战略, 拟定出更加有效的激励幅度。

3、完善公司治理结构。

完善的治理结构是保障股权激励顺利实施的前提条件, 股权激励从制定到实施需要公司股东大会、董事会、监事会的管理和监督。因此, 公司必须完善治理结构, 保证各部门各司其职, 各尽其责, 为公司长远发展提供组织保障。

参考文献

[1]杨柳娜, 张丽.我国企业股权激励的机制与实践[J].企业改革与管理, 2009.2.

[2]杨海燕.深市国有上市公司实施股权激励的现状、问题及对策[J].山西财政税务专科学校学报, 2015.1.

[3]孙堂港.股权激励与上市公司绩效的实证研究[J].产业经济研究, 2009.5.

[4]卢馨.股权激励契约要素及其影响因素研究[J].山西财经大学学报, 2013.4.

制药公司演讲稿篇5

大家好!

首先，由衷地感谢领导和同志们给我提供一个展示自我，相互学习、交流的机会。

我庆幸自己来到XX制药厂这个大家庭，多年来，在领导的指导帮助下，同志们的支持配合下，在XX制药厂这片沃土的培养、造就下，我学到不少东西，在此向大家表示感谢。感谢领导给我这个重要的岗位，让我能展示自我价值，我喜欢这份工作，它让我充分的实现了我的人生价值，在这美好的舞台上，我没有横刀立马、舍我其谁的豪迈，也没有高山流水，有的只是我这份勤勤恳恳，任劳任怨，积极向上的责任心。我从一名普通的员工能走上一个台阶，当上一名质检人员，是来自于以下的几点挫见：

第一、对工作的热爱

一直以来，正是因为这份热爱，让我有饱满的工作热情，将这份百分百的热情投入到工作当中，为此挥洒汗水，拼搏奉献。我确信，这是自己做好坚实工作的基础。

第二、敬业的精神

从走上工作岗位的第一天起，我就树立了老老实实做人，认认真真做事。对待工作不干则已，要干就要做到最好。以踏实、稳重的态度，将本职工作做到尽善尽美。

第三、加强学习

社会在发展，企业不断壮大，这就要靠自己不断学习，观念

才能转变，思维才能更新，才能不断提高自身的综合素质，我将把学习作为永远的追求。

第四、发扬团队精神

加强团队建设，才能以合力制胜，我们制药厂是流水线工作的模式，只有大家齐心协力，才能创造出色的业绩。因此，我一定服从组织安排，以大局为重，不以私人利益放在首要位置，戒骄戒躁，积极的和同事们相互交流，学习。把工作做的更好。

在工作中我也存在也多不足，本人会更努力学习，将不断提升自己，改造自己。

制药公司篇6

中信证券预测数据

公司业绩好于预期。公司发布业绩预告，预计一季度归属上市公司股东的净利润2.85-2.95亿元，同比增长750-800%，好于预期。业绩大幅增长主要是由于装机增长，煤价下降和追溯脱销电价一次性收入。

荷树园三期投产。2012年下半年，公司梅县荷树园电厂三期两台30万千瓦机组顺利投产，荷树园能源基地机组全部建成投产，成为全国最大的资源综合利用电厂，公司装机规模由原来的87万千瓦，提升至147万千瓦，推动公司营业收入和盈利的大幅增长。今年，新增机组将全年发电，大幅增厚公司今年业绩。

煤价回落，盈利能力提升。一季度，煤价维持低位，秦皇岛5500大卡电煤价格同比下降20%以上，公司燃料成本明显降低，盈利能力大幅增长。供暖期结束后，煤价仍在下降，由于煤炭产能释放和进口煤规模扩大，全年煤价将维持低位，公司盈利能力将维持高位。

受益于电价上调。3月份，公司获得脱硫脱销电价批复，预计脱硝电价追溯调整约0.4亿元，一次性计入一季度收入，推升了公司业绩。同时，公司电厂使用循环流化床锅炉，脱硫脱硝运营成本极少，预计该次电价上调每年增加的1亿元脱硫脱硝收入，增厚公司净利润约0.7亿元。

操作策略：二级市场上，该股经过底部调整后，保持震荡上行的势头，成交量显著放大。

千红制药：全年高增长可期

平安证券预测数据

业绩符合预期。4月13日，公司发布2012 年报和2013 年一季报。2012 年公司实现营收7.28亿元，同比下降1.2%；归属于上市公司股东的净利润1.62亿元，同比增长6.3%。2013Q1公司实现营收2.36亿元，同比增长40.2%；归属于上市公司股东的净利润0.42 亿元，同比增长48.6%；符合此前预期。

胰激肽原酶增长开始加速。2012年胰激肽原酶系列实现收入2.30亿元，同比增长13.3%，毛利率基本稳定；其中下半年收入1.27亿，同比增长20.4%，较上半年显著加快，显示公司于年中调整内销负责人并采取一系列营销改革后效果已开始显现。预计2013Q1胰激肽原酶同比增长超过40%。

二线品种和其它业务稳步推进。2012年肝素系列实现收入4.67亿，同比下滑8.9%，毛利率基本稳定；其中出口收入3.14 亿，同比下滑8.2%，毛利率下滑4.9个百分点，主要是由于2012年肝素原料药价格同比明显下滑，预计下滑幅度约20%。自2012年初开始肝素原料药价格已基本企稳，预计2013Q1肝素原料药收入同比增速超过40%。

经营体制改革效果显现。2012年公司重新梳理了岗位职责体系及组织构架，引进高端人才，建立了岗位竞聘机制、加大考核力度。管理改善促使公司各业务线均出现明显增长，改革效应正逐步体现。

操作策略：二级市场上，该股在经过较长时间的底部调整之后，上涨势头良好，预计后市将保持震荡上行的态势。

通富微电：二次启动开始

第一创业预测数据

未雨绸缪，主动应对。2012 年全球半导体产业产值下滑2.7%，而公司作为外销占比较高的内资封测大厂，受到了较为明显的冲击。为此，公司通过争取大陆及台湾客户订单、强化大客户战略、优化内部管理等措施积极应对并取得初步效果：包含台湾的内销金额同比增长6%，占比首超50%达到52%；进一步深化日本富士通、美国TI等大客户的合作；以人为本、引进高端人才、集中攻关最具产业化前景的新项目等。SEMI最新预计2013年全球半导体业产值将劲升4.5%，公司业绩反转将是大概率事件。

高新技术储备丰富。公司半导体封装高新技术储备丰富，产业化成果可期。公司通过连续承担国家02专项项目、引进吸收日本公司等先进封装技术、自主创新等方式形成了在BGA、QFN、Flip Chip、WLCSP等领域的先进技术，并且形成了初步的产业化成果：近期研发的BGA、QFN等先进封装产品产量大幅增长，其势头在2013年有望延续；低成本铜线技术的应用不断扩大，其占比已超过总产量的一半，为公司产品降本扩量做出了积极的贡献；公司建成倒装芯片（FC）封装生产线，完成了FC封装技术开发，为2013年FC封装产品的批量生产打好了基础。

操作策略：二级市场上，该股经过一个月的回落，开始筑底反弹，投资者可以择机介入。

大有能源：被低估的高成长公司

中银国际预测数据

公司业绩超预期。公司发布2012年年报，2012年全年实现营业收入127.99亿元，同比增长4.15%；实现归属于上市公司股东的净利润17.89亿元，同比减少29.57%。基本每股收益1.50元。

木里煤矿产量有望大幅增长。木里煤矿核定产能120万吨。2012年产量200万吨左右，实现净利润5.4亿元，吨煤净利润约270元/吨，基本和2011年持平。2013年公司计划将产能重新核定为300万吨，预计产量有望达300万吨以上。另外，孟津矿、大黄山7号井投产以及铁生沟矿技改完成也将贡献增量。预计公司2013-2015年煤炭销量有望达到2620万吨、2942万吨、3035万吨。

公司2013年业绩增长确定。2013年公司合同煤价稳定，预计公司综合煤价下跌3%。2012年公司煤炭销量2231万吨，河南本部煤炭产销量2000万吨左右，合同煤占比达80%，价格基本保持稳定，预计全年综合煤价下跌3%左右。

外延发展空间广阔而且确定。集团后续资产注入预期明确，公司外延发展空间广阔而确定目前集团剩余煤炭资源可采储量达14.2亿吨，为公司的1.7倍。其中，投产资源量3.8亿吨，核定产能763万吨；未投产（含整合）资源量10.4亿吨。集团明确提出在未来在2-3年内注入剩余煤炭资产，公司外延发展空间广阔而且确定。

操作策略：二级市场上，该股在经过冲高回落之后，以横盘震荡代替调整，投资者可逢低介入。

制药公司篇7

伊马莱富 (北京) 制药系统有限公司 (以下简称“我司”) 关于边某、常某某、杜某侵害我司商业秘密事宜, 声明如下:

边某、常某某、杜某 (以下简称“三人”) 均曾任职于我司技术部门。2011年3月, 我司发现常某某和杜某任职期间以电子邮件方式将我司冻干机相关技术资料非法披露给当时已离职的边某, 边某将这些技术信息非法披露给第三方。

鉴于三人的上述行为侵害了我司商业秘密, 且给我司造成重大损失, 2012年2月20日, 我司就三人的上述行为向北京市朝阳区人民法院 (以下简称“法院”) 提起民事诉讼, 请求法院认定三人从我司窃取的技术信息为商业秘密、三人的行为构成侵权, 判令三人停止侵权行为, 赔偿我司相应损失、律师费及其他费用支出。

2013年12月16日, 法院作出 (2012) 朝民初字第09358号判决, 认定三人行为构成对我司商业秘密的侵害, 判决三人即日停止侵害我司商业秘密的行为, 赔偿我司经济损失人民币数十万元及诉讼合理支出。

2014年3月20日, 因三人一直未执行法院判决, 我司向法院申请强制执行后, 三人向我司支付了相应的经济损失赔偿及诉讼合理支出。

现特此声明:禁止任何第三方披露、使用或者允许他人使用自三人处获悉的我司商业秘密, 否则我司将以各种法律赋予的行权形式, 依法追究侵权人的民事、行政及刑事责任。

伊马莱富 (北京) 制药系统有限公司

二零一四年七月十四日

2 关于“冻干机用自动进出料的推杆机构”实用新型专利被宣告无效事宜的声明

我司关于山东浩器生物装备技术有限公司“冻干机用自动进出料的推杆机构”实用新型专利被宣告无效事宜, 声明如下:

“冻干机用自动进出料的推杆机构”实用新型专利 (以下简称“推杆专利”) , 由国家知识产权局于2012年5月2日授权公告, 专利号为201120280533.1, 申请日为2011年8月3日, 专利权人为山东浩器生物装备技术有限公司。

鉴于推杆专利的技术方案、技术文字、技术特征已在该专利申请, 日前被我司的投资方IMA工业机械自动装置股份公司拥有的申请号为200580018914X, 名称为冷冻干燥机的发明专利公开, 推杆专利不具有创造性, 不符合《中华人民共和国专利法》第二十二条第二、三款之规定, 2012年10月25日, 我司向中华人民共和国知识产权局专利复审委员会 (以下简称“专利复审委员会”) 对该专利提出无效宣告请求, 并于2012年11月22日, 向专利复审委员会提交意见陈述书。

2012年12月5日, 专利复审委员会受理我司无效宣告请求, 并于2013年4月12日进行口头审理。

2013年8月5日, 专利复审委员会做出决定, 宣告推杆专利权全部无效。

现特此声明:山东浩器生物装备技术有限公司“冻干机用自动进出料的推杆机构”实用新型专利 (专利号为201120280533.1) 已被宣告无效。

伊马莱富 (北京) 制药系统有限公司

制药公司篇8

记者:作为国内领先的保健食品生产企业, 仙乐制药主要有哪些措施来保障产品的质量安全?

陈琼:作为具备保健食品生产资质的企业, 仙乐制药选择了多个权威的认证机构来对企业进行第三方认证, 一方面这是对自己管理体系的考验, 另一方面也体现企业在质量控制方面的信心。

通过第三方来对生产企业的生产条件、管理体系、技术规范等进行认证, 使我们的产品在国内外市场上具有很强的竞争实力, 尤其是对外合作中, 是否通过第三方认证常被作为评价产品质量好坏的重要依据。

记者:一直以来, 仙乐制药始终将保证产品质量和提升管理水平作为企业的发展宗旨, 而第三方认证恰好为其提供了技术保障。请介绍一下, 目前仙乐制药已经通过的质量认证有哪些?

陈琼:保健食品行业的认证类别相对较多, 目前仙乐制药通过的认证主要有8种:保健食品GMP认证、ISO9001∶2008认证、N PA (美国天然产品协会) cGM P认证、BRC (英国零售商协会) A级认证、欧盟动物源性产品注册、SMETA认证、QS认证和药品GMP认证。

记者:以上您提到仙乐制药保健食品所取得的相关认证, 据了解, 其中一些认证是政府行政许可行为, 请介绍一下此类认证核查的主要内容包括哪些?

陈琼:仙乐制药现已通过的政府行政许可认证包括:保健食品GMP认证、QS认证和药品GMP认证。保健食品GMP认证, 核查的主要内容包括专业技术人员的比例、从业人员的职业素养, 保健食品厂房与设施的符合性, 员工的生产操作规范, 以及原料的采购控制、成品的贮存与运输, 品质管理等相关操作规范的落实情况。

QS认证是自2001年起, 我国开始强制实施的普通食品质量安全市场准入制度。该项认证主要考察内容包括3个方面的强制要求, 一是必须具备能够生产出符合质量安全的食品生产条件;二是企业生产的食品未经检验或检验不合格的食品不准出厂销售, 对于不具备自检条件的生产企业强令实行委托检验;三是检验合格的食品要加贴或加印QS标志。

由于仙乐制药本身是一家医药企业, 因此也必须通过药品GMP认证。药品GMP是1999年7月1日开始实施的全面、强制性认证。我国目前执行的药品GM P规范, 核查内容包括:机构与人员、厂房与设施的建设、质量管理、产品销售与收回等。

记者:不同认证项目, 包括的内容也有所不同, 请您介绍一下企业自愿参与的认证包括哪些核查内容?通过此类认证对于企业而言具有怎样的意义?

陈琼:仙乐制药的一些产品认证紧跟国际发展步伐, 实现了与国际接轨。例如:NPA (美国天然产品协会) 的膳食补充剂cGM P认证, 相对保健食品GMP而言, 其重点关注软件方面的控制, 其对于准备拓展美国市场的天然产品原料提供商或成品供应商来说, 含金量非常高。

其次, ISO9001∶2008认证属于ISO9000族中的一类, ISO9000族是一套专业的标准, 描述了质量体系包括的要素, 为质量管理提供指南和为质量保证提供通用的质量要求。ISO90 01∶20 08的新标准于20 08年正式发布, 作用在于提高质量管理水平、提高组织声誉、增强组织竞争力、扩大销售并获得更大利润。其主要考察内容涵盖了所有与服务质量、客户体验相关的方面, 其重点是对企业的质量管理体系、管理职责、资源管理、产品实现、测量、分析和改进等方面进行核查。

另外, BRC (英国零售商协会) 认证由于得到了欧洲食品零售商的广泛认可, 因此被许多欧洲食品零售商和采购集团用来作为对供应商实施准入的一道门槛。如果通过BRC认证, 也就成了食品生产商们把产品销入欧洲市场的一个重要条件。通过该认证, 不但可以帮助企业的产品顺利进入英国、德国及法国市场, 而且有利于与经销商建立良好的合作关系、增强在客户心目中的信誉度。与此同时, 通过有效控制内部操作流程, 也将企业潜在的食品安全风险降到了最低。欧盟动物源性产品注册保证了动物源性产品 (如鱼油软胶囊、鳕鱼肝油软胶囊) , 能严格按照欧盟法规组织生产加工。仙乐制药通过此认证, 意味着有关动物源性产品能顺利出口欧盟, 从而大大提高了市场竞争力。

SM ETA认证 (Sedex Mem bers Ethical Trade Audits) 是SEDEX (供货商商业道德信息交流组织) 的一个认证。欧美一些国家的零售商、超市、品牌商、供应商和其它组织要求与他们合作的农场、工厂和制造商必须通过此类认证, 目的是要确保其经营符合相关道德标准要求。SMETA认证主要是为增强企业社会责任, 改善其会员供应链的道德绩效以确保企业用工的合法合规。该认证考查的内容包括童工使用、强迫性劳动、健康与安全的工作和生活环境、工作时间、工资报酬、管理体系等九个方面。该认证审核结果可以得到所有SEDEX会员的认可, 并且认证结果可以共享, 因此供应商接受SEDEX验厂可以省去很多来自客户的重复审核。

后记

制药公司篇9

一、仓储运营绩效评价体系及方法

对仓储业务进行考核, 应建立科学合理的指标体系, 该体系能为全文分析提供整体框架结构, 并确定分析的范围, 仓储业务考核指标体系的设置, 除了要参照企业具体的经营情况, 还要结合仓库作业自身的特点, 全面分析各种影响因素, 本节主要是从仓储运营绩效评价的关注点以及具体的指标选取两方面进行描述。

1. 仓储运营绩效评价体系。

任何企业都想以较少的投入赢得较多的产出, 对于一个供应链来说, 仓储起着衔接上下游企业的作用, 对于企业内部来说, 仓储是协调生产与销售的重要环节, 因此, 对于一个企业来说合理储存有着重要意义, 首先可以尽量避免储存过程中造成的资金积压, 节省费用, 其次可以避免货物积压, 最后可以节省人力资源, 减少费用支出。

2. 仓储运营绩效的评价方法选择。

成都制药公司成立于2003年, 是四川省内一家发展较快的医药公司, 该公司的注册资本5000万元, 占地面积45000平方米, 建筑面积26000平方米, 拥有营业用房5000平方米, 仓库21000平方米, 大小库房一共五个, 其中包括肽类及蛋白质同化类药品专库6000平方米, 符合GSP要求的药品阴凉库4000平方米, 二类精神药品专用仓库2000平方米, 医疗器械库6000平方米以及中药材专用库3000平方米, 在里面有丰富工作经验并经相关部门培训持有相关证书的保管人员十余名, 全公司从业人员170余人。

该公司仓库统计数据主要是针对定量指标数据进行统计, 是在一个评价周期内对公司仓储运营中的数据根据仓储绩效体系建立中提到的计量方法来确定的, 根据这个计量方法可以得到相应数据。

由于原始数据中各个指标的量纲不一致, 在计算中往往缺乏可比性, 因此我们必须在原始数据的基础上进行数据归一化处理, 处理之后能得到具有一定研究意义的数据。而对此我们采用以下两种方法来进行同评价。

(1) 基于AHP方法的仓储运营绩效评价

AHP最早是由T.L.Saaty在20世纪70年代提出的, 主要是应用在绩效指标权重的确定方面, 因为AHP具有系统性、综合性、简便性、准确性的特点。

在建立各指标之间影响关系的时候, 往往影响仓储运营绩效各指标的重要性各不相同, 一般情况下我们采用1~9的比例标度, 然后根据求出的影响关系计算在各个层级指标的排序权重, 之后求出最大特征根与特征向量进行一致性检验, 计算结果达到一致形成一个长期稳定的矩阵则计算结束, 本文采用和积法计算。

通过对上面那些处理之后的数据进行详细的分析, 我们可以得出, AHP方法下案例中各仓库绩效值的排序为:二类精神药品专库>肽类及蛋白同化类药品专库>药品阴凉库>中药材专用库>药品阴凉库, 因此我们可以认为这种方法下, 相对于其他仓库的整体运营评价来说, 二类精神药品专库的仓储运营情况是最好的, 药品阴凉库相对是最差的, 应该被决策者重点关注。

(2) 基于标准差法的仓库运营绩效评价

首先, 求出某个仓储绩效指标在不同标准差是一种指标评价数据偏离均值程度的度量, 对于评价指标中的其中一个指标, 若不同评估对象间该指标的标准差越大, 则说明该指标在不同评估对象之间的变异程度越大, 它能够给决策者提供的信息量越大, 在综合评估中所起的作用越大, 则其权重也应该越大, 反之, 则它的权重也应该越小。

再次, 通过对上面那些处理之后的数据进行详细的分析, 我们可以得出, 标准差方法下案例中各仓库绩效的排序为:肽类及蛋白同化类药品专库=二类精神药品专库>药品阴凉库>中药材专用库=医疗器械库, 在标准差法下得到的结果有别于在AHP下的结果, 显示出肽类及蛋白同化类药品专库和二类精神药品专库的评价一致, 是整个仓库运营中最好的。

二、基于组合评价法下的仓库运营绩效综合评价

1. 组合评价法的基本思想。

组合评价法是一种基于选举思想的方法, 它将不同的绩效评价方法视为选举人, 那么选择出来的那个必然是可以代表不同方法间的共同利益的, 在此, 指标离差即可以满足这种要求, 离差代表了某种评价方法与其他评价方法之间的偏离程度, 假如两种方法之间的离差越大, 则两者的偏离就越大, 反之说明两者比较接近, 属于差异小的两种方法, 组合评价法分别算出几种方法与其他方法的离差, 其中总离差最小者所得到的评价结果和其他方法的评价结果之间的差异最小, 它能够代表其他方法, 因此离差最小的方法可以作为最终的评价方法, 相反差异越大, 就会被淘汰。本文在层次分析法, 标准差以及熵值法进行指标评价的基础上, 选用组合评价法对结果不一致性问题进行处理, 得到最终的评价结果。

2. 成都制药公司仓储运营绩效的组合评价。

在前面应用三种不同方法的情况下, 每种方法所得到的各个仓库绩效评价值是不一样的, 其中AHP方法下各个仓库绩效值的排序为:二类精神药品专库>肽类及蛋白同化类药品专库>药品阴凉库>中药材专用库>药品阴凉库;在标准差法下为:肽类及蛋白同化类药品专库=二类精神药品专库>药品阴凉库>中药材专用库=医疗器械库;在熵值法下为:肽类及蛋白同化类药品专库>二类精神药品专库>药品阴凉库>医药器械库>中药材专用库, 三种方法存在的分歧给绩效评价最终结果的确定带来了困扰, 本文在以往单一方法研究绩效的基础上, 选择采用组合评价方法来处理这种分歧问题。

首先是利用相应的公式对各种方法下所得出的绩效值进行标准化处理, 以便各个方法之间的数据具有可比性, 处理后的各绩效值的数据, 根据处理过后的数据计算三种方法的离差, 通过分析这些数据我们可以得到三种方法下的总离差, 比较各种方法的总离差, 可以看出三种方法中熵值法下的总离差相对较小些, 当某种方法的总离差最小的时候, 表示这种方法相对于其他方法来说最具代表性, 即这种方法得出的结论也最能代表其他几种方法, 因此经过组合评价法的处理之后得出熵值法可以被选为此次仓储运营绩效评价的最终方法。

三、成都制药公司仓储运营绩效的提升策略

基于仓储运营绩效指标的综合计算, 总的来说该公司现阶段的仓库运营情况处于两级分化状态, 发展很不均衡, 好的很好, 相对较差的也有, 由前面求出的各个指标的熵权值可以看出, 公司在仓储人员劳动效率、吞吐作业均衡率以及用户满意度指标上做的相对较好, 但是在物品收发差错率、仓容利用率以及装卸设备利用率指标方面做的相对较差, 而仓库中相对突出的就是中药材专用库和医疗器械库, 虽然现在该公司总的来说仓库运营处于盈利状态, 但是如果在相对较差的指标上采取一定的措施进行提高, 那么该公司仓库总体运营水平会进一步地提高。

1. 绩效提升的需要分析。

至今成都地区制药企业已发展到120余家, 医药流通企业达到2600家, 医药年销总额约为70亿元。在这一高速发展过程中, 众多企业得以实现低成本扩张, 涌现出如地奥集团、恩威集团、迪康集团、科伦集团等十数家产值超亿元的制药企业, 制药行业空前繁荣, 进一步拉动流通企业的发展, 面对这种形式只能是优胜劣汰。

2. 绩效提升的策略分析。

针对熵值法评价结果中各个仓库绩效指标反映出来的问题, 本文将从三方面提出一些决策。

药品的仓储管理一般包括入库验收、在库存储、产品养护、分单打印、出库拣货等作业, 根据药品品种的多少以及数量的多少, 作业复杂度各不相同, 而且由于药品的特殊性, 其在仓储管理方面不但要求作业精细, 也需要较高的信息化系统支持。

首先, 从储存环节来说, 由于医药产品直接关系到人或其他生物的生命安全, 对于产品的质量要求较高, 因此在库商品的存储要求也就较高, 需要达到很强地协调相关负责人管理的目的, 现阶段成都制药公司存储产品的方式只是根据供应商的不同来进行产品的分区存储, 并没在此基础上进行进一步地细分, 因此可以实行色标管理。

其次, 从保管环节来说, 成都制药公司的中药材专用库存在的问题最大, 根据评价结果可知仓库的物品损坏率偏高, 对于该库来说主要体现在药品之间串味问题上, 该仓库主要储存冬虫夏草、贝母、灵芝、雪莲花、天麻等当地野生的珍稀中藏药材以及其他中药材, 这些都是些价值高但是容易串味的产品, 公司虽然现在采用的是分区存放, 但是还是存在一定药材之间的串味现象。

四、结束语

对仓储运营的绩效评价首先应建立科学合理的指标体系, 从不同方面反映对绩效产生影响的因素, 确定分析范围, 在此基础上确定合理的评价方法, 评价方法包括客观方面和主观方面的, 不同的方法由于有其各自的优缺点和适用范围, 同一企业在不同评价方法下的评价结果可能会存在不一致, 在AHP方法下反映出来是二类精神药品专库最优, 在标准差法下则是肽类及蛋白同化类药品专库和二类精神药品专库并列第一, 而在熵值法下是肽类及蛋白同化类药品专库运营最佳, 因此针对这一问题提出了多方法下的组合评价, 目的是解决评价结果不一致性的问题, 最终选举一个最具代表性的方法来作为评价成都制药公司的方法, 计算得出三种方法中总离差最小的是熵值法, 因此熵值法下的评价结果也最能代表其他两种方法, 最后从评价结果中分析得出成都制药公司的中药材专用库和医疗器械库的运营水平相对较低, 而两个仓库的评价指标中物品收发率, 仓容利用率以及装卸设备利用率是相对整个指标体系中较差的, 针对这一问题指出应该从仓储作业, 企业制度以及企业管理思想三个方面进行改进。

摘要：仓储作为物流活动的重要环节之一, 在物流经营中的作用日益体现出来, 仓储过程的高效性有利于推动物流的发展, 本文采用理论与实际相结合的方法进行仓储运营绩效的综合评价, 目的是为了反映出仓储日常运营过程中存在的优势和劣势, 进而为决策者进行仓储改进提供一定的依据。论文结合具体行业的仓储特点和作业流程进行了仓储绩效的综合评价, 主要是从三个方面开展工作, 首先是构建仓储运营的绩效指标评价体系, 其次是采用层次分析方法、标准差法、熵值法三种典型的绩效评价方法进行仓储运营绩效的评价, 再利用组合评价法对三种方法所得出的评价结果不一致性问题进行处理, 最终确定一个最具代表性的评价方法进行仓储绩效评估, 最后提出仓储改进策略。

关键词：绩效评价体系,AHP,标准差法,熵值法,组合评价法

参考文献

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[3]潘文荣.企业物流绩效评价指标体系的构建[J].统计与决策, 2009.9 (2) :1-2.

[4]蒋瑛.钢铁产品仓储绩效提高研究[D].上海:复旦大学, 2010.

[5]陈守东.物流中心绩效评价研究[D].长春:吉林大学, 2009.

[6]中国仓储协会秘书处.仓储服务质量评鉴的指标体系[J].物流工程与管理, 2008 (12) :54-55;

制药公司篇10

接下来我将结合Waite制药公司案例对战胜“顽石”的“软”“硬”策略进行博弈分析, 使大家更加明确“软”政策才是明智的选择。

1 案例介绍

Waite制药公司是美国公司, Amelia Lassiter是公司的首席信息官。像Waite这样的公司一直在寻找提高生产率和加快过程的办法。在接手这项工作8个月之后, Lassiter向公司总裁James Hsu建议, 建立一个新的全球知识共享应用系统, 这将可以将开发时间和花费成本削减一半。她针对这个知识共享系统进行了广泛的调查, 而且与强大的制药公司Novartis的IT经理进行了细致的谈话。Novartis在制药方面有很强的优势, 在其他方面也有多样的产品。Novartis的IT经理认为, 这个知识共享系统会在提升公司的竞争力方面发挥重要的作用。

Hsu向董事会汇报了这项提议, 每个董事会都同意发展这个项目。他要求Lassiter调查能够协助Waite的IT部门开发并使用这个知识共享系统的企业, 这个系统要与公司目前存在的系统相兼容。Hsu表示, 他希望能够在下个月里向董事会阐述所需的信息, 以便作出决策。

Lassiter确定了三家她认为有能力的公司, 并就她的调查结果向Hsu办公室做了一个总结。在那里, 她受到了Hsu的助理之一, 年轻、苗条、漂亮的Lucy Lee的欢迎。大家都说Lee和Lassiter的关系非常好, 但是除了长得好看, 公司里没有人知道她为什么会在这里工作。她缺乏经验和才干, 使得她成为一个负担而不是一个帮手。她非常顺从Hsu, 但是对其他人却总是自认为高人一等。Lee总是整个公司所有经理们愤怒和恶意的源头, 但毫无疑问的是, 通过Lee是接触Hsu的唯一办法。Lee收起Lassiter送来的信息, 并承诺一定让总裁在两天之内看到。

第二天下午, Hsu将Lassiter叫到他的办公室, 询问Standard Systems, 一家较小的本地咨询公司, 为什么没有被考虑成为可能的提供商?Lassiter很吃惊, Standard被公认为用来帮助提供小型公司电算化的会计核算系统, 并没有做过与知识共享应用系统有关的任何工作, 更别说是基于全球化的了。但在进一步调查之后, Lassiter发现Standard的拥有者是Lucy Lee的一个叔叔。Standard公司终于加入了此事。另外, Lassiter还发现这家公司在更加复杂的应用系统方面只有有限的经验, 她努力想与Hsu私下谈一下考虑Standard的原因, 但是Hsu坚持他的所有内部会谈都要有Lee参加。在他们最近的一次会谈中, Hsu仍然坚持要将Standard作为一个可能的选择对象向董事会汇报。

在接下来的两周里, 各个公司的代表与Hsu、他的两个执行官以及IT部门的员工会面, 介绍他们的服务并给出了示范。Lassiter本来建议董事会参与这次介绍, 但是Hsu说他们没有时间, 他自己会评估每一件事情并给董事会一个推荐。在这些会议结束的时候, Lassiter准备了一个最终的评估报告, 包括每个公司的优点和不足, 并给出了她自己的第一和第二选择建议。Standard绝对会在她列出的名单最后。尽管这家公司有优秀的人员和良好的声望, 但是它完全没有能力处理如此大规模的、复杂的项目。

Lassiter主动要求向董事会展示她的调查结果, 但她再次被Hsu以时间的名义拒绝了她的请求。“如果我能向董事会展示我的最终推荐意见那是最好的了, 那样我们就可以接着进行其他的事情, 而不必陷于一大堆的问题和讨论中了。这里人都是非常忙的。”董事会在接下来的一周里举行了。总裁从会议上返回, 通知她董事会最终决定让Standard System作为知识共享应用系统项目的咨询公司。

2 系统分析

通过案例介绍我们了解到, 主人公Amelia Lassiter虽身居要职, 担任公司的首席信息官, 但对于“领导者”公司总裁James Hsu来说, 她仅是一名“追随者”。在这场领导者与追随者的博弈中, 处于下风的追随者要想成功的影响领导者, 就要知己知彼, 且要理性清楚的分析所处情景。

2.1 知己——Amelia Lassiter

2.1.1 权力类型——专业权力

理解权力常常需要区分不同类型的权力。费伦奇和雷文提出了一种分类, 即按照权力的来源划分不同类型的权力:奖励权力、威胁权力、合法性权力、专业权力、参考 (关系) 权力。这个分类中有权力研究的结果, 但它没有包括所有与经理相关的权力来源。例如, 控制信息也是经理的一个相关的权力来源。

结合案例, Lassiter作为影响者, 公司总裁James Hsu作为目标者, Lassiter行使了专家权力, 通过其在特殊领域的专长来影响公司总裁James Hsu, 提出建议, 建立一个可以将开发时间和花费成本削减一半的新的全球知识共享应用系统。经调查, 这个知识共享系统会在提升公司的竞争力方面发挥重要的作用, 因此Hsu及每个董事会成员都同意了发展这个项目, Lassiter成功发挥了自己的专业权力。

2.1.2 权力来源

(1) 与个人相关的权力来源——专家权力。

一个最广泛使用的理解权力来源的方法是来自费伦奇和雷文所做的研究, 该研究提出5种个人合法权力的来源:合法权力、报酬权力、强制权力、专家权力、关系权力。

前三种权力 (合法、报酬和强制) 来源于职位权力。尽管它们已经授予个人, 但个人获得这些权力是因为他所拥有的职位。

后两种权力来源 (专家和关系权力) 的基础主要是个人而非组织, 因此, 要获取者两种权力来源, 就不能完全依靠组织。

结合案例:Lassiter作为影响者, 她个人之所以能够影响公司总裁James Hsu, 原因在于, 她有Hsu需要的专业经验、知识、信息和专业技能, 所以Hsu会听从Lassiter的建议, 建立新的全球知识共享应用系统。

(2) 和组织结构相关的权力来源——依赖。

权力的组织和个人来源之间的差别通常并不明显。组织结构是个人和群体权力的来源, 所提供的部分权力:处理不确定性、地位中心性、依赖、替代。尽管个人可以依赖组织的权力来源, 但只有当组织权力来源用于团队时才显得特别重要。除了团队成员的专业技能以外, 处于对战略性意外控制的需要, 团队需要获得组织权力。

结合案例:Lassiter作为影响者, 她的权力来源主要依赖于她所在团队的专业知识, 而这正是总裁James Hsu所需要的。Hsu越依靠Lassiter提供信息和信息来源, Lassiter的权力就会越大。Lassiter提出建立新的全球知识共享应用系统的建议此种影响之所以成功, 是因为Hsu非常依靠Lassiter提出的创新想法、调查信息等等。但是在选择咨询公司的时候, Lassiter没有成功的影响, 是因为此项决策不需要太多的专业知识, 正如Hsu所说, “他自己会评估每一件事情并给董事会一个推荐”, 因此Lassiter也就丧失了Hsu对她的依赖, 及她的专家权力。

2.1.3 相对权力的大小

Lassiter作为影响者, 公司总裁James Hsu作为目标者, 对于建立新的全球知识共享应用系统一事相对权力较大;而对于咨询公司的选择, 相对权力微乎其微。

2.2 知彼——James Hsu和Lucy Lee

2.2.1 权力类型——合法权力、强制权力、报酬权力、控制信息权力 (Hsu) ——关系权力 (Lee)

在费伦奇和雷文提出的按照权力来源的不同划分的权力类型中, 公司总裁James Hsu拥有的权力是合法权力、强制权力、报酬权力。除此之外, 还有控制信息权力。

前三种权力 (合法、报酬和强制) 来源于职位权力。尽管它们已经授予个人, 但个人获得这些权力是因为他所拥有的职位。三种权力的真正来源是赋予他们权力的组织, 而不是实际拥有这三种权力来源的人。

合法权力取决于个人在组织中的职位, 它可以看做一个人的正式或官方明确的权威地位。案例中“他要求Lassiter调查能够协助Waite的IT部门开发并使用这个知识共享系统的企业, 这个系统要与公司目前存在的系统相兼容。Hsu表示, 他希望能够在下个月里向董事会阐述所需的信息, 以便作出决策。”这都是Hsu处于公司总裁的职位所得到的权力, 而Lassiter服从Hsu的指示。

报酬权力和强制权力也是案例中的Hsu处于公司总裁的职位所得到的权力, 正是由于Hsu拥有着强制权力, 在其一再否定Lassiter关于选择咨询公司的正确建议一意孤行时, Lassiter一再畏于反抗。

案例中“Lassiter主动要求向董事会展示她的调查结果, 但她再次被Hsu以时间的名义拒绝了她的请求。”可以看出Hsu拥有控制信息权力, 正是这个权力使得Hsu可以成功的隐瞒真实信息, 误导董事会作出了错误的决策。

而Lucy Lee因为与Hsu有着特殊微妙关系, 拥有了关系权力能够潜在的影响Hsu关于选择咨询公司的决定。

2.2.2 权力来源

(1) 与个人相关的权力来源——合法权力、强制权力、报酬权力 (Hsu) ——关系权力 (Lee) 。

在费伦奇和雷文所提出5种个人合法权力的来源:合法权力、报酬权力、强制权力、专家权力、关系权力中, Hsu的权力来源是前三种权力 (合法、报酬和强制) , 这三种权力来自于职位权力。尽管它们已经授予个人, 但个人获得这些权力是因为他所拥有的职位。

而Lee的权力来源是关系权力, 她拥有能影响Hsu作出决策的关系权力, 这种权力不依赖于职位和组织。

(2) 和组织结构相关的权力来源——地位中心性 (Lee) 。Lee

的组织权力来源是在Hsu决策过程中的地为中心化, 它是Lee在Hsu的信息沟通中处于中心地位而取得的权力, 正如案例中所述“Lee总是整个公司所有经理们愤怒和恶意的源头, 但毫无疑问的是, 通过Lee是接触Hsu的唯一办法”。

2.2.3 相对权力的大小

Hsu身为公司的总裁, 由其所处的职位优势, 在决策中相对权力非常之大, 甚至独断专行。

Lee因具有很大的关系权力, 其影响Hsu决策的相对权力很大, 以至于Hsu不听从Lassiter合理建议一意孤行。

2.3 洞悉情景——组织结构高度集中化、下属不敢反抗

根据案例我们可以清楚的了解到, 公司的组织结构表现的特点是集中化, 虽然公司的总裁Hsu作出大的决策表面上都是通过董事会商议, 但是董事会的决策往往都是与总裁Hsu个人决策一致。此外, 案例中提到关于聘用Lee做总裁助理, 公司上下都不理解, 且抱怨声不断, 可是总裁Hsu仍不予理睬。从以上我们可以看出, 公司的组织结构具有集中化特点, 而且是高度集中化。

对于总裁Hsu的专断独行, 下属都产生不服从的心理, 抱怨不断, 可是没有任何一位经理敢于向总裁Hsu反抗、表达不满, 因此可以看出, 整体员工都较软弱。

3 “硬”“软”博弈

3.1 “鸡蛋碰石头”的“硬”策略——CaCO3 (石灰石) VS CaCO3 (鸡蛋壳)

3.1.1 CaCO3鸡蛋壳

从案例分析我们可以看出, 在公司中最终决策权在于董事会, 而总裁Hsu正是鉴于此, 行使了自己的合法权力、强制权力、控制信息权力等权利阻止Lassiter向董事会提供真实信息。据此, 我们的“硬”策略:

(1) 将最终的评估报告再次修改, 突出强调让Standard System公司的缺点及可能为本公司带来的严重损失。然后不经总裁Hsu同意就将评估报告发给董事会的每个成员, 使其了解真实情况;

(2) 联系所有经理, 联名上交意见报告, 要求撤掉助理Lee的职务。

(3) 公司建立全面电脑化、透明化管理机制, 确保董事会获得信息的全面性。

3.1.2 CaCO3石灰石

从案例中我们不难看出总裁Hsu的性格特征:他是一位独断专行, 而只为一己私利, 不能够察纳雅言的领导者。如果Lassiter采取了“硬”策略, 即使董事会站在了Lassiter一边更换了咨询公司, 以Hsu的个性, 他必将以牙还牙, 总裁仍是总裁, 有着裁员的权力, 那么Lassiter终将成为牺牲品。

3.2 “化为棉花吸足盐酸”的“软”策略——CaCO3 (石灰石) VS Hcl (盐酸)

3.2.1 Hcl (盐酸) VS CaCO3 (鸡蛋壳)

中国有句谚语——“芳兰当户, 不得不锄”, 讲的正是这个道理。在主子的眼中, 臣子是他的工具, 法律也是他的工具, 除非他有天下为公, 或以“法治”而非“人治”的观念和心胸, 那工具对他有利时, 他会重用, 无利时, 他就要除去。所以如果那芳兰不是长在门前, 而生长在窗前, 不但不会被锄, 反倒可以被“供养”。

自认为是芳兰的我们扮演着Lassiter的角色, 我们就得明确自己所处的位置, 我们的职位是总裁Hsu给的, 那么他当然有能力拿回去, 当职位不保时, 我们手中的权力自然也会丧失, 董事会还会听一个与公司无关人员的建议吗?公司所有部门的经理愿意拿自己的饭碗开玩笑吗?答案当然是否定的。因此, 作为明智的追随者, 我们就要使用“软”策略。

3.2.2 Hcl盐酸——讨好

尤克尔将积极影响策略分为11种类型, 分别为:理性劝导、告知、精神呼吁、咨询、交换、合作、个人呼吁、讨好、合法性策略、压力、联盟策略。

通过案例我们已经了解到, Lassiter已经使用过理性劝导、告知的方式并不见效。基于对总裁Hsu的性格分析, 我认为讨好的积极影响策略将起到很好的效果, 当然我所说的讨好不是一味的顺从溜须拍马, 而是策略性的讨好。

(1) 首先和总裁表态赞成以Standard System为咨询公司的决策, 并说出其能节省成本等优点, 然后提出建议, 要求Standard System外聘技术顾问, 以更好的完成我公司的目标。

(2) 为了能增加自身权力, 要策略性的从助理Lee入手, 与其关系密切, 而后获得总裁Hsu的信任, 建立关系网络, 增加自己的关系权力。

(3) 增加专业知识、技能, 增强自己的专业权力, 使得总裁Hsu对自己的依赖性增强, 甚至达到组织权力来源的替代 (独一无二) 程度。

制药公司篇11

【关键词】西药制药；生物技术；制药；应用

近年来，生物技术、制药技术的联合日趋全球化，在整个制药生产当中居于首位。就以现代化西药制药生产技术而言，它在应用的过程中取得了优异的成绩，为制药行业的进步做出了巨大贡献。以生物制药技术为主的制药工艺应用不仅为人类解决目前存在病症提供了技术指导，也有效的消除了营养不良、延长人类寿命，提高生命质量。

1.生物制药技术现状

当今社会经济发展中，生物药品的开发与消费数量惊骇世俗，其开发资金也十分的巨大。就改革开放至今，我国生物制药技术总体投入了100多亿人民币，无论是在技术上还是设备上，都投入了相当大的精力。在目前的生物技术应用工作中，其主要是从基因工程、酶以及细胞固定化技术和细胞工程等方面入手的。

1.1基因工程

在当今的生物研究当中，激素以及多性因子是调节人体生理代谢和技能的主要物质手段，其活性强、临床效果十分的明显。但是这些物质在自然界中十分的稀少，从人体以及动物体重大量的摄取难度极大、来源限度极为严格，在供需矛盾上存在着严峻的缺陷。而在现代化生物制药技术当中，其为临床工作的开展提供了廉价、高效的药品，为人们身体健康做出了重要指导。胰岛素作为治疗糖尿病的主要激素之一，它在提取的过程中存在着资源匮乏、价格昂贵的特性，而利用基因工程则有效的解决了这种现象，并且有效的实现了生物制药技术的发展流程和要求。

1.2酶和细胞固定化技术

微生物在转化成为酶或者细胞固定化技术的过程中，这一技术已经广泛应用在各类制药工艺当中，逐渐弥补了酶中存在的不足，在制药领域的应用中极为显著，其无论是优势还是在制药模式上，都出现了翻天覆地的变化。生物制药技术在目前的应用中，最为常见的技术体系包含了固定化细胞、特别为生物等等。

1.3细胞工程

细胞工程是生物工程领域中最受欢迎的一项，也是最为关键的技术体系之一，它的应用为药物资源开辟、微生物原料利用提供了充足的技术指导，为保护生态平衡发挥出至关重要的意义。时至今日，无论是在西医还是中医方面都有所涉及，其重要方面的应用数量高达90%以上，而西药更为常见，几乎涵盖了西药生产各个领域，为西药生产技术的发展指明了新方向。

2.生物技术在西药制药工程中的应用

近年来的社会发展中，生物制药技术经过二十多年的努力已经创造出了许多重要的临床治疗药物，其年销售额更是高达70多亿。就生物技术的应用进行分析，它在西药制药生产中的应用不仅为需要生产打下坚实基础，更是为西药功能的发挥提供了更高效的技术水准。

2.1生物制药技术在肿瘤药物中的应用

近年来，就全球各种疾病引发的死亡数量进行分析，因为肿瘤而引起的死亡率高居榜首，就我国而言，每年所诊断出的肿瘤人数高达百万以上，因为肿瘤病症而死亡的人数高达50万。就我国每年就肿瘤药物的研究费用高达一百五十多亿。其中肿瘤作为多种机制导致了复杂的疾病，现在就早期诊断、手术、治疗等手段的选择上，更是呈现出翻天覆地的变化。我们可以预计，在未来十多年时间里肿瘤药物会迅速的增多。如果在利用的过程中将其进行综合研究和分析，其整个工作在扩散的过程中都是以下系统化、全面化进行的。在目前的当今社会发展的过程中，整个工作流程的应用都是整个肿瘤治疗制剂中最多的一项，它也很快得到广泛的应用。

2.2神经药物

神经系统药物在利用生物技术治疗老年痴呆、脑中风等多种药物体系，在应用和研究的过程中它包含了胰岛素生长因子等多种新药物的选择。目前，已经在许多医院的临床诊疗工作中得到重视。用于治疗末梢神经炎和脑萎缩硬化症的神经生长因子（NGF）以及脑源神经营养因子（BDNF）都开始Ⅲ期临床试验。全国每年中风患者大概60万，每年死于中风患者达15万。现在有效治疗中风症的药物不多，特别是很少有可治疗不可逆脑损伤的药物，CerestaL已被证明能对中风患者的脑力有显著改善和稳定作用，已经进入Ⅲ期临床试验。

2.3免疫性药物

很多疾病都是由于自身免疫缺陷引起，如红斑狼疮、哮喘、多发性硬化症、风湿性关节炎等。我国风湿性关节炎患者多达4000多万，每年花费巨额医疗费，很多制药公司正对这类疾病进行研究。如Genentech公司研制出一种治疗哮喘的单克隆人源化免疫球蛋白E抗体，进入了Ⅱ期临床试验。美国Cetors公司开发出一种用于治疗风湿性关节炎的TNF-α抗体，治疗的有效率达80%。有些公司运用基因疗法治疗糖尿病，治疗方法是把胰岛素基因导入到糖尿病患者的皮肤细胞，然后把这些细胞注入人体，让这些工程细胞可以进行全程胰岛素供应。

2.4冠心病治疗药物

我国每年有接近一百万人死于冠心病，每年都要花费高额的治疗费。未来10年，防治冠心病的药物将推动制药工业迅速发展。Cen-tocor′sReopro公司利用单克隆抗体对冠心病引起的心绞痛治疗以及对心脏功能的恢复取得了成功，这标志着诞生了一种新型冠心病治疗药物。随着基因组科学的建立以及基因操作技术的迅速发展，目前基因治疗与基因测序技术正在进行商业化开发，推动了治疗学的发展。利用转基因技术构造转基因动物和植物，都以实现产业化开发，以转基因绵羊为载体生产蛋白酶ATT抑制剂，来治疗囊性纤维变性和肺气肿疾病，进入到了Ⅱ、Ⅲ期临床试验。

3.生物技术在西药制药中的应用前景分析

今后10年生物技术将对当代重大疾病治疗剂创造更多的有效药物，并在所有前沿性的医学领域形成新领域。生物学的革命不仅依赖于生物科学和生物技术的自身发展，而且依赖于很多相关领域的技术走向，例如微机电系统、材料科学、图像处理、传感器和信息技术等。尽管生物技术的高速发展使人们难以作出准确的预测，但是基因组图谱、克隆技术、遗传修改技术、生物医学工程、疾病疗法和药物开发方面的进展正在加快。除了遗传学之外，生物技术还可以继续改进预防和治疗疾病的疗法。这些新疗法可以封锁病原体进入人体并进行传播的能力，使病原体变得更加脆弱并且使人的免疫功能对新的病原体作出反应。这些方法可以克服病原体对抗生素的耐受性越来越强的不良趋势，对感染形成新的攻势。

4.结束语

综上所述，随着现代生物制药技术的不断研发与应用，在西药制药中如何合理、科学应用生物制药技术，将成为影响现代西药制药行业发展趋势的重要因素，也是提高整体医药生产水平和工艺的关键。 [科]

【参考文献】

[1]文淑美.全球生物制药产业发展态势[J].中国生物工程杂志，2006（01）.

制药公司篇12

(一) 样本选取和数据来源

本文根据中国证监会上市公司行业分类标准, 剔除数据不全的公司, 以2011—2013年为分析期, 以102家生物制药上市公司为研究样本, 运用excel2007和spss17.0等软件进行数据处理、因子分析和回归分析。数据来源于国泰安数据库以及上市公司2011—2013年的年度财务报告。

(二) 构建两个指标体系

本文分别建立与公司成长性相关的两个指标体系:成长性代表指标体系和成长性影响指标体系, 即因子分析指标体系和回归分析指标体系, 见表1、表2。

(三) 因子分析

首先对2011—2013年3年的指标数据分别进行因子分析。2011年 (87家公司) 、2012年 (94家公司) 、2013年 (102家公司) 因子分析KMO值分别为0.425、0.449、0.725。公共因子的累计贡献率分别为74.73%、75.52%、68.66%, 均符合因子分析的条件。以此把得出的成长性因子综合得分作为回归分析的被解释变量。

(四) 回归分析

1.研究假设。

假设1:资本积累率与公司成长性呈正相关。资本积累率越大, 表明企业资本积累越多, 企业资本保全性越强, 应对风险、持续发展的能力越大。

假设2:总杠杆系数与公司的成长性呈负相关。总杠杆系数不是越高越好, 利用固定成本和利息费用的杠杆效应给公司带来利润的同时, 也伴随着一定的经营风险和财务风险。

假设3:现金股利支付率与公司成长性呈负相关。公司的现金股利支付率低, 将大部分利润留在公司, 构成公司的留存收益。将这部分资金用于再投资, 会给公司和股东带来更大的收益。

假设4:资产负债率与公司成长性呈正相关。公司的资产负债率高、举债能力强, 能够获得进一步发展的大量资金。负债融资产生的利息具有一定的抵税作用, 利于公司合理避税。

假说5:高管人数与公司成长性呈正相关。公司高管人数越多, 管理者与股东之间的信息越公开, 相互制约性越强, 决策更加完善、民主、透明, 促进公司的成长。

假设6:员工人数与公司成长性呈正相关。高成长性的公司规模逐年扩大, 营业收入作为成长性的动力也应当增加, 这样便需要增加员工数量、提高员工工作效率等来支持公司的发展壮大。

假设7:主营业务收入占比与公司成长性呈正相关。主营业务收入占比越高, 表明公司产品的市场需求越大, 越具有核心产品或服务, 业务扩张能力越强, 公司成长性越好。

2.回归结果。回归模型的负相关系数为0.652, 判定系数为R2=0.424, 调整后的判定系数为R2=0.405, 说明回归方程可以解释40.5%的成长性变异量。多元回归方程为:

其中, Y=成长性, X1=公司规模, X2=股权集中度, X3=资本积累率, X4=总杠杆系数, X5=现金股利支付率, X6=资产负债率, X7=高管人数, X8=员工人数, X9=主营业务收入占比。

从回归结果可以看出假设1、2、7与实证结果一致, 且结果显著, 相关理由在前面研究假设中已提及, 不再详述。假设3、4虽与实证结果一致, 但结果不显著, 可能与回归分析选取的样本数据有关, 数据来源有限, 来源于数据库和公司财务报告, 主要为公司外部数据。假设5与实证结果相反, 且相关性不显著。我们认为高管人数越多, 越有利于决策民主;但也容易形成相互制约, 不利于公司管理层果断地作出决策, 错失有利于公司发展的良机。假设6与实证结果相反, 且相关性不显著。我们认为生物制药属于高新技术行业, 公司需要技术水平比较高的高科技人才, 只重人才数量不重质量, 不但不会促进公司发展, 还会增加企业经济负担。

二、研究结果分析

以下是河北5家生物制药上市公司 (2011年常山药业、以岭药业未上市) 和全国综合得分最高的生物制药上市公司2011—2013年成长性相关影响指标数据和综合得分排名情况, 见表3、4、5。

从三年的成长性相关指标数据可以看出, 与全国其他生物制药上市公司相比, 河北省5家生物制药上市公司中, 除了威远生化的成长性较好, 成长性综合得分排名比较靠前外, 其他4家生物制药上市公司排名都比较靠后, 成长性不太理想。

华北制药2012年资本积累率最高, 成长性得分却较低, 主要是因为2012年其总杠杆系数达到20.02, 为其他公司的十几倍, 使得公司面临的财务风险和经营风险较大, 给公司的成长性带来负面影响;2011年晨光生物、2012年以岭药业的总杠杆系数较低, 公司的成长性得分却不高, 两公司都是因为资本积累率和资产负债率较低、现金股利支付率较高, 员工人数较多, 等原因造成公司的成长性没有其他公司好;现金股利支付率较高的公司成长性却相对较好, 如2013年以岭药业, 可能是因为公司向股东支付现金股利后, 赢得了股东的信任, 广大投资者对公司的未来发展前景看好;一般资产负债率水平越高的公司成长性越好, 但是负债也有偿付不了本息的财务风险, 所以公司要确定合理的资本结构, 尽量减少资本成本和融资风险;一般高管人数和员工人数越多的公司成长性越好, 但是人才的质量比数量重要;一般主营业务收入占比越高的公司成长性越好, 上述公司的主营业务收入占比都在90%以上, 公司之间没有可比性。

三、建议及改进措施

(一) 支持国家政策, 抓住发展契机

河北省生物制药公司应在十一五期间取得的成就的基础上, 抓住十二五规划发展契机, 利用国家扶持生物技术政策, 多开发与生物制药有关的项目, 使企业发展壮大并从激烈的市场竞争中脱颖而出, 促进国家经济转型, 提高人民生活水平。

(二) 注重资本积累, 提高举债能力

生物制药公司属于高科技公司, 特别是处在成长期的公司, 需要将利润留在公司, 注重内部积累, 为公司的未来发展留存进一步发展的资本。此外, 公司还要提高自身的权益融资能力和举债能力, 使公司获得资金, 利用举债利息抵税作用, 降低资本成本。

(三) 拓宽融资渠道, 提高抗风险能力

积极进行资本市场运作, 将社会风险资本引入生物医药领域, 建立健全风险投融资体系, 提高抗风险能力, 不断拓宽上市公司的融资渠道, 从而为公司的规模扩张、产品研发和技术创新提供有效的资金支持。

(四) 吸引高科技人才, 提高研发能力

生物制药上市公司应尽可能引进高技术或者高学历的人才, 加大对生物药品进行研发投入, 并通过建设完善的基础设施、提供先进的设备和一流的培训机会、制定良好的员工激励制度来吸引人才为公司效力和服务, 逐渐提高企业成长能力。

(五) 发展主营业务, 不盲目多元化

企业的主营业务是企业经营发展的主要动力, 是公司获利的主要来源。生物制药公司要有自己的核心技术和核心产品, 不要贪图产品的多元化, 在做强的基础上, 再考虑做大的可能性。

(六) 健全管理制度, 提高运作效率