总裁办会议纪要

总裁办会议纪要（通用12篇）

总裁办会议纪要 篇1

会议纪要

时间：2017.11.2 地点：905 主题：怎么做好助理工作

参会人员：刘佳、李长泽、苏芳、袁媛、卫海芳、陈银 内容：

此次会议就如何当好助理和如何写领导发言稿各自发表了意见，进行头脑风暴，具体情况如下：

一、事情做到什么程度才能结束？

5W1H分析法原则：是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因Why）、对象（何事What）、地点（何地Where）、时间（何时When）、人员（何人Who）、方法（何法How）等六个方面提出问题进行思考。

1、对象（What）——什么事情

2、场所（Where）——什么地点

3、时间和程序（When）——什么时候

在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？

4、人员（Who）——责任人

这个事情是谁在干？为什么要让他干？

5、为什么（Why）——原因

为什么这样做？为什么不能有变动？为什么不能使用？为什么非做不可？

6、方式（How）——如何

手段也就是工艺方法，例如，我们是怎样干的？为什么用这种方法来干？有没有别的方法可以干？到底应该怎么干？有时候方法一改，全局就会改变。

总之不能简单复制，要最后结果及产生这个结果原因。

二、领导出行，需要做的工作有哪些？

（一）确认活动信息

1.邀请函确认2.交通3.住宿4.参会人员名单信息，意向交流企业信息收集

（二）行程准备

1.着装要求2.目的地风土人情、气候变化及其他需注意事项3.礼品准备

（三）文件准备 1.宣传品2.稿件3.名片

（四）企宣（策划）

1.确认宣传对象及目的2.文案策划3.主题基调

（五）会议支持

1.会议礼仪了解2.拍照3.会议纪要（简讯）4.领导引荐交流

（六）会后

1.复盘总结2.会议资料整理保管3.会中事宜跟踪4.发票报销

三、报销注意事项？

（一）员工报销

1.发票名称和项目是否准确 2.发票金额是否与支出一致 3.报销部门、报销原因

（二）周总

1.发票项目开具名称确定

2.写清具体事由，例如因何事招待何人

四、代表公司出行会议，怎么发言讲话，需要注意事项？

1.您好，我叫××，来自××，刚才您的发言，比较实用，对于我公司（行业），您能给一些建议吗？谢谢

2.针对当下流行的事情，询问他们的看法

3.我工作时间不长，您觉得对于我们以后工作，能说一些建议吗？

4.a要认真准备，写出讲稿。写讲稿要注意两个方面：其一，一定要弄清楚拟表达的思想、观点和相关的工作项目的内容;其二，一定要针对听讲对象来设计讲话的起始、主干和结尾。b会议发言要坦诚大方、口齿清楚、语速适度、层次分明、逻辑结构紧凑。c讲话时其内容既要不脱离讲稿，又不要当众照本宣科。要因时顺势地调整讲话的繁简、顺序乃至内容的逻辑结构。d对在会议上无暇准备的临场发言，也要伺机先打好腹稿;即在头脑中列出提纲，然后再讲话。为了对其他与会者负责，决不做无准备的发言。e在会议上回答别人提出的问题时，其发言的内容一定要切题，且要言之有物。说话的态度要诚挚谦虚，表达的意思要明白清楚，并要掌握其中的分寸，为对方留有思考的余地。在与人沟通时，为对方留有思考的空间是十分重要的。

5.常用的沟通话题：对我们公司了解吗？还有哪些想要了解的？需要什么资料？我来帮忙准备？怎么来的？是否要帮忙约车？我做一个自我介绍，您以后有什么问题，可以先找我。

6.慎用：我代表公司……，我认为……。

五．陪同领导出门，应该准备什么，需要注意什么？着装要求？座次要求？

1、与领导充分沟通，了解出差目的、必备物品、外出工作内容和需要接见的对象，并根据工作内容和接见对象准备相关的文件、资料和礼品，携带的证件、甚至相机等等，安排好领导的行程。

2、要保持通讯联系。在陪同领导外出时，一定要与领导及同行人员时刻保持联系。因为在外出活动中，情况随时都可能发生变化。因此，随员哪怕是短时间的单独行动也要与领导及同行人员保持联络的畅通。

3、入住宾馆后，要让同行者之间互相知晓对方所住的房间，要及时将同行者所住房号、内部电话拨法提供给领导，以便及时联络。

4、与领导的配合

（1）作为随从应该站在辅助的地位，和客户初次见面时应该亲切地寒暄，并且作适当的自我介绍，第一次就要给对方留下一个印象。在整个谈话过程中，要不卑不亢，给人以良好的感觉。当客户和领导谈话时，应该细心地倾听。如果对方有问题问你，需要直接或间接地征询领导的意见，然后给对方以满意的回答。

（4）陪同领导赴宴时，要把握好说话的时机和分寸，不能抢话说、随意说，既不能无原则地、过分的恭维主客双方的领导，也不能目无领导、唯我独尊。（3）随领导参加重要会议或作讲话时，如无极特殊情况一般不能打搅领导；如确需及时向领导汇报要尽量压低声音，减少影响面和影响程度。

5.着装要求：（1）着装应整齐洁净，衣冠端正，庄重大方。（2）与人交往热情、友好，不卑不亢。在公众场合应避免双手叉腰、交叉胸前、插入衣裤兜内。挠头、抓痒、挖、抠鼻孔；避免哼唱歌曲、吹口哨、跺脚、说笑、喧哗； 随地吐痰、乱丢杂物；避免面对人咳嗽、打喷嚏等不良举止。

6、座次要求：就餐时，要分清主位、客位，把客位中主要位置让给领导，且要等双方主要领导就座后再入座。参加会议时，除大型会议按桌牌就座外，一般要选择既非主要位置有别于与被陪同领导联络的位置就座；如果是圆桌会议，是坐在桌前还是后排，则视具体情况而定。

六、陪同外出，简讯怎么写，照片怎么拍，必须拍哪些照片，简讯在什么时候发出，会议跟踪进展？

1.简讯需当天发出，5w1h原则（1）标题概括简讯的主要内容。（2）导语导语是简讯开头的一段话，要求用极简明的话概括简讯的最基本内容。（3）主体主体是简讯的主要部分，要求具体清楚，内容翔实，层次分明。（4）结尾是对简讯内容的小结。

2.场景全景、大合照必拍，尽量清晰美观，领导讲话、发言时必须照，重要领导嘉宾照片，合照最佳，为宣传积累素材。

3.场景原因，照片效果不佳时，可以和摄像搞好关系，添加微信索要照片。4.制定任务跟踪进度表。

七、如何做好文秘工作，领导讲话汇编、照片以及讲话稿保管和注意事项? 1.专人（苏芳）保管，大家共享，注意内容更新

2.稿件素材：以往讲话稿，经纪人制，精准扶贫材料，阿姨大学，互联网平台

八、怎么写好领导讲话稿？

1.站在领导角度，掌握领导讲话方式和特点以及惯用语 2.汇总所需素材，平时注意多归纳 3.收集以往讲话稿

4.主题不能跑，要突出企业实际，瞄准听众对象，加上流行话题

每一个月，总裁办开一次碰头会，交流分享。

可口可乐前总裁，有辆流动会议车 篇2

几十年来，无数人研究可口可乐公司的成功秘诀，却没有一位可口可乐的内部高管亲口揭秘公司的成败得失。退休后的内维尔于2012年底出版了《可口可乐的征服》一书，不仅希望人们了解可口可乐的营销秘诀，更希望能让企业高管和职业经理人学到经营大公司的智慧和全球扩张的经验。

从配送站司机做起

1943年，内维尔出生在北爱尔兰一个叫唐帕特里克的小镇，是家里的独子。父亲爱德华是阿尔斯特皇家警署的指纹和弹道专家。后来，为了能让儿子有一个好的前程，爱德华一家离开了小镇，移居到非洲赞比亚的首都卢萨卡。在那里，内维尔第一次有了当企业家的念头。“我在庭院里种玉米，烤熟后，让家中的园丁拿去卖给工人们，我还给园丁发工资，他称得上是我人生中的第一个雇员。”

内维尔后来到南非开普敦大学学社会福利专业。上学期间，他对商业产生了浓厚兴趣。“大学里的很多同学都来自有钱人家，住着豪宅，开着崭新的车。我没车，总觉得低人一等。不过，我相信将来有一天，我会拥有和他们一样的经济地位。”

1966年大学毕业后，内维尔加入了可口可乐瓶装公司。他回到赞比亚，从公司底层干起，在一个小配送站当卡车司机，为各个销售网点运送饮料。从那时起，内维尔的足迹几乎遍布了可口可乐的全球扩张版图：南非、澳大利亚、菲律宾、波兰……他先后辗转五大洲145个国家，开辟并占领了数十个国家的市场。在为可口可乐打拼的40多年里，他经历了柏林墙倒塌、苏联解体、美国金融危机等，既见证了历史，也见证了可口可乐公司如何借助政治局势谋得全球发展。

“老虎军”和“海盗式扩张”

上世纪70年代，菲律宾是最令可口可乐头疼的海外市场之一，产品销量始终落后于老对手百事可乐。内维尔初到菲律宾时，百事可乐的销量是可口可乐的两倍。为提振员工士气，他专门设计了一个主题为“老虎眼睛”的计划。

内维尔先带公司管理层在菲律宾各个岛屿间穿梭，查看销售情况，调查顾客对可口可乐的看法。然后，他召集营销人员开会。当参会人员走进会议室时，发现这里简直成了百事可乐的总部：墙上贴着百事可乐的平面广告，桌上摆放着百事可乐饮料，高管也都穿着百事可乐的工作服……这种气氛激起了大家“同仇敌忾”的情绪。内维尔组织营销人员成立了“老虎军”，在促销大会上开着坦克“向敌人宣战”。他日复一日地去商店看望销售人员，有时甚至穿着慢跑服出现在店里，给员工打气，他甚至会出其不意抓起一瓶百事可乐朝墙上砸去……很快，他靠气势与努力扭转了菲律宾市场的局面，最终让可口可乐占据了七成的市场份额。

除了调动营销人员的积极性，内维尔还强调“企业不惜代价也要保持政治正确”，他通过“政治营销”为可口可乐铺路。在菲律宾，他通过和总统夫人的关系让可口可乐占尽了便宜；在南非，他通过赞助曼德拉为可口可乐争取机会；在莫斯科，他得知市长出差，就买下了同一航班相邻座位，在飞机上与市长敲定优惠合同……

在内维尔看来，可口可乐的扩张思路和模式，除了没有使用武力外，具备了海盗的所有特点。在扩张过程中，他带领可口可乐突破了政治壁垒、意识形态壁垒、贸易壁垒，甚至战争的威胁。在一些局势不稳定的国家，“如果遇到突发情况被迫撤离，可口可乐总是最后一个离开，事后又总是第一个返回。”比如东欧剧变之时，可口可乐在局势未定之前就在一些国家谋划好了工厂；柏林墙倒塌之时，西德的可口可乐公司已经准备好将可乐运过柏林墙；苏联解体之时，可口可乐在莫斯科建立了第一家装瓶厂……

一半是外交官，一半是企业家，内维尔逐渐成为可口可乐公司操控全球市场运作的五名行政长官之一，负责开发印度、中东、俄罗斯等国市场。1995年，他被任命为公司大欧洲区总裁。

“重出江湖”再攀高峰

2004年，内维尔本来已经选择了退休。2月的一天，可口可乐董事会成员唐纳德突然打电话告诉他，已经任职4年之久的可口可乐董事长兼CEO想退休，董事会希望他竞争新董事长。

那段时间，可口可乐公司阴云密布：几年中，公司遭遇了证监会的调查、欧盟的起诉，员工纠纷不断、市场份额严重下滑、股价下跌……在内维尔之前，数任董事长都没有干满任期就被炒了鱿鱼。为此，可口可乐公司组建了包括沃伦·巴菲特等6名董事在内的特别小组，专门负责寻找“新国王”。

内维尔的妻子不希望丈夫接手：“当时这工作并不是一份好差事，因为我们正满心期待惬意的退休生活。”不过，内维尔经过10天的考虑，最终说服了妻子。“我大半辈子都在世界各地为可口可乐拼杀，去的往往都是迷失方向、正在丢掉整个市场的地方。这次机会又来了，我要重振整个公司。”2004年5月，内维尔成为可口可乐历史上第十二任董事长兼CEO。

上任后，内维尔推出“新政”。他了结了公司的诉讼案，撤换了数十名高管和区域总裁，把员工的抱怨一条条贴出来给管理层看，并加大营销投入，积极开发新品牌饮料。更为重要的是，他为可口可乐发布了《发展宣言》，从人员、投资、伙伴、环保、利润五个角度为公司确定了长期战略。在同事们眼中，“他不是那种走进会议室就想控制整个会议的人，他倾听，然后能把整个会议纪要清楚地表述出来。”很多员工都记得，内维尔和大家一起卷起袖子跪在地上码可乐瓶。尽管职位越来越高，但他仍然喜欢四处走动，还改装了一辆大货车，里面装有桌子和10张左右的凳子，这样，他开着车到郊外开会，带领一行人游历东欧的各个城市，不时停下来拜访一些销售人员，他们有时也上车直接在桌旁汇报工作。5年后，凭借出色的业绩，内维尔入选了2009年《商业周刊》评选的“十佳复出CEO”。同年，内维尔悄然隐退，回到海岛上过起了悠闲自在的生活。

“一定要激发优秀员工的潜力”

环球人物杂志：大家都对可口可乐的配方感兴趣，能否介绍一下？

内维尔：秘密配方？（笑）我不谈论秘方的，我不知道秘方。可口可乐最初的设计是一种治疗宿醉和头痛的药剂，1886年由亚特兰大一名药剂师首创。它是由世界上几种植物合成，再与其他一些原料混合后制成原浆，然后进一步加工，最终制成饮料，发往各地的餐馆和装瓶厂。很多人在猜秘方到底是什么，你在网上也能看到很多。这就是我所能说的。

环球人物杂志：你认为可口可乐成功的秘密是什么？

内维尔：一个是品牌。126年间，它吸引了很多优秀的人在这里工作。对我来说，最重要的是公司要有最好的员工，你创造了好的工作环境，雇佣了优秀的人，最终一定要激发出这些人的潜力。作为管理者，要注重战略，但更要注重人，找到对的人，激励他们工作，必然会带来成功。

另一个原因是，每天都有成千上万的小事，每一件可能都不是高科技的，都不复杂，但是，如果你能把每一件小事做好，最终积聚在一起，就会变成很大的事。可口可乐能持续取得成功的原因，就是能持续把这些做得很好，这不是件容易的事。

环球人物杂志：可口可乐未来最大的挑战在哪里？有没有强有力的竞争对手？

内维尔：很明显的一个对手是百事可乐。但是我们要从更广阔的视角来看待竞争，并不局限于同行。举一个例子，过去我在非洲南部，我们最大的竞争者是手机业。软饮料（酒精含量低于0.5%的天然或人工配制的饮料）为何要与手机竞争？因为这要看人们的钱是用来买手机还是买软饮料。

很多事物看起来不那么具有竞争性，却是最大的竞争对手。像我现在所在的通用汽车，它的对手可能是丰田，但实际上，真正的竞争不是你买什么牌子的车，而是如果你有一笔钱，会花在哪儿？是买房、装修、旅行，还是购车？现在企业的竞争范围要比传统意义上广泛得多。

环球人物杂志：怎么看待中国市场？

内维尔：我去过中国近20次，大连、西安、重庆、广州、武汉、北京都去过。每次去上海都几乎认不出来，因为变化太快。中国是一个很大的市场，也是一个成长中的市场。中国软饮料市场很有生机和竞争力，但还没有显著的增长。当你带来一个好产品，并能很好地销售出去，就会很成功。我们认为，中国将成为世界软饮料消费的第一大市场，不是现在，但将来会。任何一家跨国公司，要想取得成功，中国都是必须包括进去的重要部分。

环球人物杂志：因为中国人口多吗？

内维尔：人口很重要，但更重要的是中国的经济充满生气和活力。世界上有许多地方，人口很多，但市场很小，因为它们的经济不具有生气。中国有着最多的人口，但真正能发挥作用的，是开放市场的决策、经济发展的动力，以及基础设施、政府政策、市场经济制度，等等。

环球人物杂志：你最佩服的企业高管是谁？他们的哪些品质让你欣赏？

内维尔：我认为我的继任者、可口可乐公司的主席穆泰康非常棒，还有其他人，比如联合利华CEO保罗·波尔曼，通用汽车公司CEO丹尼尔·埃克森，通用电气董事长兼CEO杰弗·伊梅尔特。他们能整体经营，对于世界经济和自己所在的行业有完备的知识理解，社会促使他们向前，他们能感受并把握社会前进的脉搏，我认为这是非常重要的。

环球人物杂志：你认为自己的成功秘诀是什么？

内维尔：激励员工，还有深入了解世界。我每到一个新的国家工作，都努力了解当地文化。如果你能理解一个国家的行事风格，然后把你的技能和知识与之结合，就会非常成功。比如中国的很多行事方式可能在非洲行不通。

环球人物杂志：在任职董事长和CEO的几年里，你认为一个企业领导者最重要的素质是什么？

总裁在集团工作会议上的讲话 篇3

为期两天的房地产市场发展分析讲座、细节管理之道、合同法基本知识培训和集团工作会议经过同志们的共同努力，今天就要结束了。集团之所以用两天的时间把大家聚集在一起进行培训和召开会议，其目的有三：一是为了丰富集团中、高层管理人员的大脑，提高企业的整体素质，从而促进企业能够稳健发展；二是为大家提供一个相互交流和沟通的机会，使各单位的相关信息能够“互通”和“共享”；三是总结XX年1-5月的各项工作，尤其是针对当前的房地产形势，需要我们企业认真的研究和分析，如何做好后期个月的各项工作，认真的研究工作思路和企业对策。本次培训和工作会议的圆满进行，对于我们企业做好今后的工作乃至今后事业的快速、有效、规范发展以及提高我们企业的整体管理水平都具有重要的现实意义和指导作用。

刚才，集团所属公司和集团各部门都结合本单位的工作实际与目标任务，就如何做好今年后七个月的各项工作作了简要的发言，明确了后七个月各单位的工作目标任务和工作重心。下面，我就全集团1-5月各项工作开展情况和下一阶段工作安排谈几点意见和要求。

一、XX年1-5月工作简要回顾

（一）主要经济指标完成情况

(略)

（二）工程项目开发进展情况

·华苑工程项目：·华苑工程项目三期单体工程、会所、幼儿园、商业用房、室外道路、景观等工程已基本完成，现正在进行工程项目的进一步完善和项目决算及档案整编工作；四期七栋高层单体工程已全线启动，预计年底前可全面封顶，并逐步向业主交付使用，地下室工程正在施工之中，景观工程方案已基本确定；五期工程正在进行施工前的各项准备工作，共八栋高层单体工程先行启动四栋。

华府工程项目：华府工程项目1、3楼已完成主体11层工程施工，2楼已完成主体12层工程施工，地下车库已完成独立基础砼浇筑。

·华城ⅱ期工程项目：·华城ⅱ期工程项目未能按集团要求在3月底如期完成拆迁工作，项目的方案设计工作正在逐步修订和完善。

路工程项目：路旧城改造工程项目目前正在进行项目拆迁前项目拆迁方案及摸底排查等各项准备工作。同时正在积极进行项目的前期设计方案论证工作。

工程项目：一是进行项目拆迁前的各项准备工作；二是正在和设计部门对接，准备启动项目的前期设计方案。

·景城工程项目：·景城一期工程项目已全面完成，目前在在进行工程项目的决算和档案整编工作；二期工程已基本完成，目前正在进行项目收尾及单体验收和综合验收的准备工作，预计在7月底前可全面完成；三期工程共8万平方米建设任务目前在在逐步拉开，预计在7月底前可全线展开。

（三）销售工作进展情况

·华苑项目：·华苑项目今年3月、5月各开一次盘，共推出房源……套，截至5月底，共销售房源……套（不含去年转今年房源13套），占应售房源的49.80%。

彩虹华府项目：今年5月1日正式开盘，共推出房源……套。截至5月底，共销售房源……套，占应售房源的39.06%。

&8226;华城项目：ⅰ期项目已全面完成今年的销售计划任务；ⅱ期项目正在进行销售前的准备工作，并进行客户积累工作。

&8226;景城项目：截至5月底，当年共销售商品房住宅……套。目前正在进行三期项目销售前的各项准备工作及客户的积累工作，预计在8月底三期房源可上市。

（五）企业管理工作

1、企业各项规章制度的修订和完善工作。上半年我们对集团的各类管理制度进行了梳理，其目的是为了让制度和企业的发展不脱节，这项工作近期就会完成。下半年在制度建设工作上，重点是在“执行”二字上下功夫。

2、从7月1日起，在全集团范围内实行无纸化办公。

3、财务管理工作：一是要加强资金的预算管理，合理使用好有限的资金，同时加强筹融资工作，突显资金本地化；二是加强企业的税收及税收筹划工作；三是加强审计稽核及财务基础性管理工作；四是财务团队建设，分好工，把好关，切实当好各级领导的参谋。

4、人力资源工作：一是进一步加强人才招聘和储备工作的力度；二是要运用好绩效考核体系，充分调动广大员工的主观能动性；三是要继续加大培训工作的力度，通过岗位培训切实提高广大员工的业务技能和水平，真正建设起一支岗位本领强、职业素质好的员工队伍，从而进一步增强企业的战斗力，为企业的长足发展提供保障。

5、加强企业文化建设。我们要积极推动企业文化建设有序开展。要通过企业文化活动的不断熏陶，努力营造和谐的工作氛围，强化员工对企业的归宿感，从而达到增强企业凝聚力的目的。还要办好集团第四届文化节活动，要协助所属公司做好各自的企业内刊及宣传册工作和项目vi的统一工作。

6、强化法律事务工作，保障企业正常运营。要求同志们在今后的工作中，一定要有法律意识，一定要学会用法律保护企业，以保障企业的正常运营。

四、几点希望和要求

（一）以人为本，加强团队建设。

我们必须坚持以人为本，以有效的团队目标为引导，加强与员工的及时沟通，建立相互理解、相互信任、相互尊重的良好关系，倡导感恩和关爱他人的良好团队氛围，运用有效的激励手段，把团队价值与员工自我价值有机的统一起来，形成团队凝聚力，从而打造一支“勇往直前，无往不胜”的优秀团队，以增强企业活力，促进企业和员工共同发展。同时，团队的领导必须要加强自身素质和能力的修炼，不断的提高领导水平，要善于“管好人、育好人、用好人”，只有这样才能带好一支团队。

（二）以实为本，强化制度落实力度。

一是各级管理人员要提高思想认识，要以身作则，严于律己，做遵守制度的“带头人”，起好表率作用，这样，才不会令制度落实成为空口号；二是要运用企业内刊、培训等多种形式，加强对广大员工的制度宣传教育，让他们熟知制度内容和实质，提高他们的制度意识，增强遵守制度和执行制度的主动性和自觉性；三是制度落实的监督检查要常抓不懈，使制度真正在工作中得以推行并发挥最大效能；四是要强化制度贯彻的责任追究力度。

（三）提升管理团队，增强企业活力

我们企业的各级管理人员，尤其是高层管理人员必须要加强学习，与时俱进，要经常性的“洗脑”、“ 换脑”，要打破常规，为企业的发展谋求新方法，拓展新思路，切实为企业的发展注入活力和动力。

（四）安全管理常抓不懈，保障企业健康发展

集团所属公司总经理、集团各部门负责人是安全管理的第一责任人，必须加强对安全管理工作的领导，一是要建立起长效的监管和预警机制，将责任落实到人、到岗，强化落实安全管理责任制；二是要加强安全教育力度，提高广大员工安全意识，形成一种“齐抓共管促安全”的良好局面，使安全管理变成自觉行为；三是要加大安全检查和处理力度，从源头上消除隐患，杜绝违章发生。总之，就是要通过制度管理和人性化管理将安全管理提升到一个更高的层次，为企业的健康发展提供保障。

总裁办会议纪要 篇4

同志们：

这次工作会议是集团公司落实省委、省政府转型跨越部署的关键时期召开的一次大会。刚才，xx同志做了工作报告，讲得很好。各公司、各部门要组织干部职工认真学习，真正把思想和行动统一到集团公司的部署上来，统一到集团公司转型跨越发展的大局上来。下面，我再讲几点意见：

一、认清形势，把握大局，坚定发展第一要务不动摇

从集团内部看，我们按照去年工作会提出的“五条”发展路径，各项工作都取得了很大进步，做大主业的发展战略更加明确；项目核准和项目推进取得明显效果；投资力度进一步加大，实现了近年来的最大规模；考核激励机制进一步完善，从而形成了集团公司快速发展的良好局面。但是，我们在发展进程中仍然面临着困难和挑战，一是面临经济总量不大、结构不优的“双重压力”，一方面总装机小、发电量少、主业不突出，另一方面，收益的主要支撑仍在保守产业里，新型产业的研发和推进缓慢。二是面临人才短缺和资金不足的“双重制约”，保守产业缺少专业化的领军人才，新型产业既缺乏领军人才，更缺乏研发人才；从资金层面看，还不能有效满足重点项目、新上项目的快速推进。三是面临获批项目建设不快和储备项目准备不足的“双重隐忧”，我们早已核准和已拿到路条的许多项目开工不足、推进不快，转型发展和加快发展的储备项目审批迟缓，或储备不足。

二、贯彻落实省委、省政府战略部署，努力走出快速发展的新路子

我们要认真组织研究，结合公司实际，努力走出“四条路子”，为全省转型跨越做出应有的贡献。

一是走出煤电联营的新路子。

去年我省出台了促进煤炭电力企业协调发展实施方案，鼓励煤电双方以股权联营为主，通过资本金注入、股权交换等方式，实现煤炭企业和火电企业的相互参股、控股或通过资产重组的方式成立新的煤电联营企业，同时推动煤电企业签订长期战略性供需协作合同。我们要利用和发挥与省煤销集团进行战略重组的契机，在优势互补，互利互惠的基础上，实现煤电一体化发展的目标。

二是走出配电产业对外开放的新路子。

集团公司是全国为数不多的占有发电和配电两端市场的电力企业，配电产业的发展独具特色，且已具备一定的管理基础和服务能力。我们要密切关注国家输配分开政策，争取成为试点单位。要加强与国际国内优秀配电企业的合作，学习先进管理经验，加强专业人才培训，强化配电产业发展能力，向全国一流标杆配电企业的目标努力。

三是走出“气化山西”的新路子。

党的十八大提出建设生态文明、美丽中国，作为省属国有企业，我们必须更加自觉地承担起“气化山西”的责任，发挥主力军作用，努力探索高效率、大规模开发利用煤层气资源的途径。要加大燃气上游资源掌控力度，努力拓展下游用户市场，以工业用户、运输用户为主扩大市场。

三、学习贯彻党的十八大精神，必须着力强化四项建设。

一是着力抓好民生建设。

要切实关心民生，维护职工权益，解决职工最关心最直接最现实的利益和需求，增强企业发展的向心力。一要明确安全是企业最大的政绩，也是最大的民生。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把各项安全管理的制度、规程、办法、体系等从操作和技术层面上升到文化层面，浸润到每一名员工的心里，固化成行动。二要切实加强民主

管理。确保职工的知情权、参与权、监督权，维护职工的合法权益，畅通民主管理的渠道。

二是着力抓好队伍建设。

建设一支高素质干部队伍，是集团转型跨越发展的重要保障。今年，我们要围绕全党开展的以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动，狠抓集团各级领导班子和干部队伍建设。首先是各级领导班子建设。

三是着力抓好作风建设。

作风就是旗帜，就是形象，就是战斗力。作风建设事关成败，只有作风硬，才能干成事。改进作风，重在自觉。集团上下要把改进作风放在更加突出的位置，用过硬的作风强素质树形象，用实干苦干正党风、赢民心、出实效。改进作风，要在务实。

四要着力抓好廉政建设。严明党的组织性、纪律性，是保证党的集中统一，不断增强凝聚力、战斗力的根本所在。集团各级领导干部要把党的纪律作为约束言行的“紧箍咒”、规范行为的“高压线”，始终心存敬畏，认真践行。要加强集团重大决策部署执行情况的监督检查，狠刹吃拿卡要的恶劣风气，下大力气治懒、治庸、治散、治恶习，创造高效简约、风清气正的发展环境。严明党纪，要从廉政建设抓起

总裁办主任笔试题 篇5

一、公司将于下个月十五日召开半年总结会，由你来承办，请制作一份工作策划书。（公司组织机构如下：市场营销部、产品研发部、人资行政部、财务部、总裁办）

二、某高层领导在参观某博物馆时，向博物馆馆员小王要了一块明代的城砖作为纪念，按国家规定，任何人不得将博物馆收藏品变为私有。博物馆馆长需要如何写信给这位领导，将城砖取回？

三、请结合总裁办主任岗位谈谈如何开展公司日常保密工作？

四、就你的理解总裁办主任工作应包括哪些内容，如何才能做好这项工作？

五、请简述研发类企业科研立项的基本环节，并对每个环节进行简要说明。

搜狐总裁辞职创业 篇6

“我们斯坦福的人好像都有创业基因”，2004年底，古永锵要离开搜狐的消息甫一传出，他就如此解释了离职的原因。加入一个小团队，并亲眼看着它一点点长大，几乎让古永锵为之痴迷。

2005年11月1日，这个承载了古永锵梦想的团队正式开始组建。这个名为合一（1Verge Inc.）的网络技术有限公司，分别在境外与国内注册，按照规划，公司将专注于中国市场的第三代互联网业务，尤其关注基于三网合一（互联网、电信网、广电网）的应用项目。

互联网第二春契机

1999年3月，在对中国互联网观望了数年之后，古永锵加盟搜狐，出任高级副总裁兼首席财务官。在此之前，他的身份是富国投资在中国的六个投资决策人之一。

以投资人身份加盟搜狐的古永锵，融资能力得到了充分发挥。2000年，他开始主管新业务拓展，对当时的搜狐而言，扩张期的融资并不容易，但古永锵不负众望，200万、750万、3000万，古永锵的融资数额不断上升，而在搜狐上市前的3000万元融资，几乎改写了搜狐的历史。

就在这一年年底，互联网发展陷入低谷，已经上市的搜狐也并不风光。2001年，搜狐股价最低的时候是一毛钱，但古永锵却在这一年改任搜狐首席运营官，其后的搜狐主推业务多元化，并慢慢探索出广告以及短信的机会。方向就在摸索中日渐清晰。

在1999年至今的6年时间里，搜狐员工从100人发展到1500人，业务从亏损到盈利再到规模化盈利，公司从成立到上市到做大，而古永锵也从首席财务官到首席运营官，一直做到搜狐总裁，公司发展中几乎所有能参与的环节，古永锵都经历过了。

“公司已经上了轨道，该搞定的合作伙伴都已经搞定。而且基本上我在2004年就已经可以想象得到，2005年是什么样的状态——除了奥运会，再没有什么别的东西能更有吸引力了。”

这既让古永锵感到放心，同时也感到激情的降温。2005年3月，在整整为搜狐服务6年之后，古永锵正式辞职。

“现在，是该创业的时候了。”

作为合一公司总裁亮相的古永锵，在2005年的冬日里一脸的阳光。相对于上世纪90年代末，如今的中国互联网在发展到第十年之时迎来了真正的黄金时代。这无疑让古永锵对刚刚起步的新公司充满信心。

“第一代是成熟，第二代是竞争，第三代是潜力。”在搜狐的6年，已对中国互联网市场有了充分了解的古永锵，如此划分10年来中国互联网的周期。而他此次青睐的，便是第三代互联网业务。“现在，还看不出谁是领先者，更不知道谁是最后的赢家。我在离开搜狐时就说过的，想做创新型公司，就是想做这块业务。”

古永锵最终选择了三网合一，并将新公司的名字，也命名为“合一”。2008年在中国举办的奥运会，以及2010年中国将迎来的世博会，在他看来是两个无比巨大的契机。这意味着在三网里的基础设施，无论是互联网、电信网还是广电网，都将得到长足发展。“现在互联网已经有超过1个亿的用户，宽带也超过（互联网用户的）一半了，而3G也肯定在2006年测试，2007年就会出来。广电网的东西虽然不会发展那么快，但未来6年的时间里，也会看到不同的应用与业务模式出来。”古永锵说。

让古永锵更为欣喜的还有如今的互联网创业环境。6年前没队伍没经验的环境一去不复返了，来自硅谷以及世界各地的投资者都在关注中国。而互联网细分的趋势正越来越明显，PC端、手机端、未来电视端，一切都几乎可以预见。

“去预见中国互联网的黄金年代，25年会是比较保守的，整个市场空间很大。”古永锵对此相当乐观。

“搜索资金”引航

就在此次“合一”公司宣告成立之前，古永锵刚刚结束了为时6个月的环球游历，他更喜欢称之为“闭关”。这段时间里，古永锵不但完成了少年时的旅行梦想，还前去探望了自己曾经就读的斯坦福大学，与诸多投资人交谈切磋。

于是，“合一”公司自诞生起，即携带着一个相当“硅谷”的创业模式而来。这就是“搜索资金（Search Fund）”。

这一模式在1984年诞生于美国斯坦福大学，最早是硅谷创业IT以及其他的传统行业创业的模式。既不是做搜索技术，也不是基金。这种融合项目搜索、控股投资、业务运营于一体的创业模式，以基金的方式启动、像创投公司一样寻找项目、通过收购对目标公司进行控股、参与公司运营，最终借助上市、新一轮融资、出售等机会退出。与创投只要求15%～30%股份的投资行为不同的是，搜索资金谋求的是控股和参与运营，更像是一个互联网管理团队公司。

根据斯坦福商学院最新的抽样调查报告显示，目前硅谷50家采用搜索资金模式进行创业的企业，其平均年投资回报率在33%～35%左右，这是个相当不错的数字。

“和一般创业有了核心团队和项目后去融资不同，‘搜索资金’是有了核心团队和资金后去找项目。”古永锵说，这样可以在自己熟悉的领域，寻找一些已被证明可行的项目，再借助这个项目来嫁接自己已有的行业和公司管理经验，无疑规避了创业初期的风险，能够更快地复制成功。

因此，古永锵的“合一”公司，在成立后的前半年到1年间，将集中于寻找项目，此后，大部分团队即转向业务运营。

现在，“合一”公司搜索的项目已经很有些眉目，而其资金储备显然足以使古永锵放心。“我的合作伙伴资金都是比较充裕的，如果前期投资效果比较好，可以继续追加，公司资金储备比较充足，而且比较有灵活性。”

能够对互联网从业人才形成吸引力的还有，这个以投资基金模式来启动的互联网公司，引用了硅谷的期权制，这是古永锵和他的合作伙伴们，从第一天开始就规划进公司的。在前3年到4年的启动期，把启动资金中的15%划出来，向职员按照一定的比例分配，根据公司的业绩进行分红。4年以后，将以增股的方式扩到20%或者更多。

【人物链接】

古永锵

出生在香港，曾就读于加利福尼亚伯克利分校，之后在斯坦福大学获MBA学位。1993年，在宝洁国际香港公司任职；1994年至1999年，就职于国内风险投资公司富国集团担任副总裁；1999年3月加盟搜狐公司，任搜狐高级副总裁兼首席财务官，从2000年开始，主管企业发展战略，负责新业务拓展方面的工作；2001年，任搜狐公司首席运营官；2004年，任搜狐公司总裁兼首席运营官。

总裁办轮岗工作总结 篇7

管培生：XX 工号：xxxxx 自2016年11月至2017年5月，我在总裁办公室轮岗已有6个月，下面是这6个月我的轮岗的总结，共分为工作完成情况、工作心得体会、工作思考三大部分。

一、工作完成情况

工作完成情况分为：

1、总裁办公室工作内容；

2、轮岗工作职责；

3、参加及完成工作。

1、总裁办公室工作内容

总裁办公室主要工作分为秘书长、智囊、秘书三大内容。所谓秘书长，是要参与完成系统建设和制度完善；所谓智囊，是要协助总裁、副总裁进行参谋建议工作；所谓秘书，既要服务于总裁、副总裁日常工作，也要完成总裁办公会和分支机构、职能部门间的上传下达工作，还要能参与到分支机构及职能部门的日常工作中去。

2、轮岗工作职责

我在总裁办公的主要工作职责为秘书，负责日常会议管理、档案管理、对接分支机构、工作任务更新、日常办公管理，参与专项工作、系统建设工作、文化建设工、增援其它部门以及其它临时或突发性工作。

3、参加及完成工作

参加及完成工作主要分为日常工作和专项工作两部分。日常工作：

（1）参加会议及整理会议纪要。

（2）重要档案管理，如建筑废弃物相关档案。（3）对接研究中心、制造事业部任务清单。（4）组织总裁办公室“英达理念”学习。（5）总裁办公室考勤及日常报销。

专项工作：

（1）主编最新公司介绍PPT。（2）跟进公司资质申报。（3）销售量化考核工作。

（4）支援市场部完成部分新闻稿书写、炒作方案策划等工作。（5）支援战略合作部完成常州常达公司注册。

（6）支援人力资源部完成2017年迎新晚宴并担任主持人。

（7）支援销售管理中心完成大热机组销售PPT修改、销售技巧讨论活动策划。（8）协助陆璐参与江心洲项目、溧水项目事宜。

（9）主编英达“企业内参”第一期，参编“斌斌有理”第二期。（10）资料收集，包括PPP政策、公路建管养模式、江心土地销售信息、“新丝路”文化活动及政策。

（11）参与活动策划及组织，如销售技巧讨论、管理研讨班、2017销售集中培训、教学相长活动、拔河比赛等。

（12）参与总裁办公室讨论，如系统建设、制度完善、工作流程改进等。（13）参与多项临时工作。

二、工作心得体会

工作心得体会分为：

1、个人取得进步；

2、个人不足两部分；

3、自我改进计划。

1、个人取得进步

（1）熟悉了公司总裁办公室及其它各部门日常管理流程。

（2）学会了初步的运用管理思想去解决问题：理解工作目标和目的、拆分工作步骤、分配工作内容、跟进工作进度、总结工作完成情况；初步学会权衡即利弊分析；初步学会逻辑分析运用。（3）进一步加深了公司内涵以及老板观念的理解，加强了销售和营销概念的建立，（4）加强了与各部门领导同事的熟悉与沟通。

2、个人的不足

（1）思想高度还未达到一个成熟的管理者的高度，对于工作目标背后的目的理解不足。

（2）说明力还不足，不能完美的传达、表达事情的内涵；暂时不具备“用情说理”的能力。（3）公共讲话及对外交流气场不足、技巧不够，发言和演讲中还有比较明显的“紧张”情绪。

（4）对各部门工作内容的理解的深度还不够，无法提出极其有建设性的建议。（5）专业知识还不够硬，知识学了理论知识，在实际应用时无法完全得心应手。

（6）在“秘书”工作中，有工作不够细致之处。

3、自我改进计划

（1）坚持逻辑分析和思考“用情说理”，加强说明力。

（2）加强表达刻意练习，通过背诵宣传材料、演讲PPT等方式加强自己的表达能力；参加对外沟通、周旋的“实战”。

（3）多与各部门同事沟通，深入了解他们的工作内容、内涵、目标、目的等，并积极思考流程改进、制度完善、系统建设方法。（4）加强专业知识运用，在运用中检查自己的不足之处，并通过后续学习来完善。（5）再日后工作中，更加关注“大局观”和“细算力”。

三、工作思考。

首先要感谢公司给予我的信任和支持，给予我在总裁办公室轮岗工作的机会，感谢施总及各位副总裁对我信任，感谢朱建华、陆璐、黄晓进三位经理对我的帮助，感谢管培生陈诚在日常工作中对我的诸多合作以及各部门主管、同事的配合。

在总裁办公室这样一个年轻的团队中，精力充沛、思维活跃、沟通高效、氛围轻松得到了淋漓尽致的体现。对于庞杂的碎片化、多样性、复杂的办公室工作，能够通过分工和配合，复杂的事情拆分理清条理、简单的事情细化权衡优劣，迅速而高质量的完成。部门组建的时间较短，5位同事均为2016年11月调岗至总裁办，经过短时间的迅速磨合，迅速达成默契，走上正轨。这个过程不仅仅是一段重要工作经历，更重要的是给我提供了一个部门组建过程的经验。

在总裁办公室工作半年，关于工作内容，也有一些简单的想法，在此提出：（1）例会制度的完善

所有人可在周一上午9点前，将自己上周工作总结和本周工作内容先汇总并发送到工作群中供其它人参阅，可以有效缩短例会时间，方便对重点、需协商的工作进行讨论。

（2）工作要求明确

由于部门组建时间较短，办公室人员工作经验有所不足，希望主管对于工作内容和要求尽可能细致明确，尤其是要求。

举例：之前我对于会议纪要，到底应记录自己“理解”的内容，还是应该尽可能记录领导“原话”，如何在两者间取舍，始终不明确。直到朱经理明确的对某次纪要提出要求，并做了示范后，此后工作得到很大程度改善。

（3）加强管培生交流及管理

履新中海油总裁 篇8

3月31日，原中海油（0883.HK）执行副总裁、首席财务官杨华被委以总裁之职，原总裁周守转任母公司中海油总公司常务副总经理。

资料显示，现年48岁的杨华1982年加盟中海油，高级工程师，拥有华东石油学院学士学位，并毕业于美国麻省理工学院斯隆学院，为斯隆学者。

杨华曾任中海油海外发展部副经理和代经理、中国海洋石油国际有限公司总裁、公司高级副总裁，主管中海油的海外发展，在石油勘探开发和生产方面拥有多年经验。中海油2001年纽约、香港两地上市时，他也是主要的参与者，并作为并购领导小组的主要成员，参与中海油的重要收购兼并决策和操作。2001-2003年期间，他与公司其他领导人一起，带领中海油完成了一系列的并购交易，成功收购印尼和澳大利亚超过10亿美元的油气资产。

2008年，中海油净利润大幅增长42％，达444亿元；每股基本盈利0.99元，同比增幅达37.5％。中海油净利润延续了自上市以来保持的长达8年的增长势头。在全球金融危机和油价暴跌双重不利因素下，这样的经营业绩堪称骄人。

总裁办会议纪要 篇9

按照集团对“五个提高”学习教育活动的统一安排部署和工作要求，自今年四月份以来，总裁办积极组织，广泛宣传发动，深入扎实开展，做到思想重视、工作落实、措施到位，取得了良好的学习效果。现将此次学习教育活动总结如下：

一、统一思想，提高认识

总裁办高度重视，四月十二日，召开了“五个提高”学习动员大会，结合各处（队）实际工作情况，制定了详实的活动实施计划，成立了学习领导小组，明确了“五个提高”学习教育活动的目的、意义、阶段安排，以“三心教育”、“四个必须”的内涵为指导思想，把“五个提高”学习活动具体内容和工作要求认真传达给全体人员，统一了思想，提高了认识，全体人员深受鼓舞，精神振奋，干劲倍增，良好的学习氛围为总裁办圆满完成集团倡导的“五个提高”学习教育活动打下了坚实的基础。

二、狠抓学习，力求实效

总裁办以各处（队）为单位，认真组织全体人员进行“五个提高”专题学习，采取了集中学习与经常性教育相结合，专题辅导与个人自学相结合，交流讨论和撰写学习心得体会相结合等多种学习形式。

为保证“五个提高”学习教育活动取得实效，总裁办做到了“三个坚持”。一是坚持创新活动载体。利用业余时间组织员工交流讨论；组织员工观看《商务礼仪》、《服务礼仪》视频进行有针对性、生动

化培训学习；利用“传、帮、带”开展业务技能培训学习；编制“五个提高”学习内容测试题组织考试等等，通过这些形式多样的学习活动，进一步激发了大家的学习热情。二是坚持立学立改，边学边改。结合学习，深入查找工作上的不足和差距，通过加强内部管理、转变工作作风，面貌为之焕然一新。三是坚持以学习促工作。总裁办以“五个提高”学习教育活动为契机，紧密联系实际，理清工作思路，拔高工作目标，自加压力，把学习教育与推进工作结合起来，统筹兼顾，边学边干，以干促学，确保抓学习与抓工作“两促进、两不误”。

总裁办要求全体人员坚持理论联系实际的学风，认认真真学文件，原原本本学制度，准确把握学习内容和精神实质，并把“五个提高”的学习积极应用到各自的实际工作中去，要求各处（队）将开展此项活动与做好当前及今年各项工作结合起来，切实做到了学习不走过场，不流于形式，增强了学习的针对性和实效性，确保取得实实在在的效果。

三、努力查摆，确保质量

在五月下旬至六月初，总裁办要求每一位人员认真对照“五个提高”从思想、组织、作风、纪律以及能力素质等方面进行查摆，根据公司规章制度和个人岗位职责要求，查找出存在的主要问题：有些员工只满足于现状，不思进取，工作效率降低。为了克服这一问题，总裁办把员工学习培训常抓不懈，不断督促和激励员工加强学习，提高自身工作能力和业务水平，要立足本职工作不断改进工作方法并有所创新。

总裁办会议纪要 篇10

总裁办2017年工作总结与2018年工作计划

总裁办2017年工作总结与2018年工作计划文章标题：总裁办2017年工作总结与2018年工作计划200７年是****历史上全新、最好的发展时期，是公司贯彻研究院“软件结合转型提升”发展战略关键的一年，各项工作取得飞跃的发展。一年来，总裁办在公司领导的正确领导下，在行政总监的带领下，在公司其他管理职能部门、业务部门的大力支持配合下，紧紧围绕综合协调和管理、改善办公环境、服务、宣传、行政后勤保障等工作重点，立足服务，强化管理，做了大量工作，较好地完成了公司领导交办的各项工作任务，服务和管理水平有明显提升，充分发挥了总裁办工作的承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司的发展做出了积极贡献。现将一年来的工作情况总结如下：

一、综合协调，充分发挥参谋助手作用１、认真组织开展各项全局性活动。一年来，总裁办紧紧围绕“以公司业务发展为核心”组织一系列活动：如2016年工作总结暨2017年经营计划工作会议、2017年上半年经营工作总结暨下半年经营工作计划会议、公司各经营部门08年销售指标下达、08年经营工作计划分期分批内部汇报、长白山暑期文化游览活动、公司中高层管理人员培训（协助）、公司文化衫制作、文化墙（牌）布置、组织观看保密教育片、员工体检、注射冬季流感疫苗、2016-2017新春联欢会、2017圣诞庆祝活动等。在各项活动中，总裁办按公司的总体部署，认真做好实施方案的制定、动员安排，组织、宣传等一系列工作。

2、协助公司领导健全规范每周办公例会制度。为加强公司经营管理重大决策的科学性，及时跟踪各部门业务动态，使公司始终保持持续、健康的发展，由总裁办召集每周召开一次公司领导办公例会，重点研究近期工作重点和公司经营发展战略和策略有关方面的问题。2017年，总裁办共组织例会近50次。

3、把行政管理向纵深推进。围绕公司经营指标和战略指标，按照“工作要细,落实要快，督办要勤”的要求，认真搞好每周公司领导办公例会纪要的整理,并配合行政总监对会议的各项决定，将会议精神上传下达、工作情况内外沟通、问题处理左右协调；对各项阶段性重点工作，进行督办和落实，强化督办、计划、检查、汇总与情况通报，有力地推动公司各项工作目标的落实与完成。

4、充分发挥总裁办的服务保障职能：及时完成和处理公司领导交办的临时、紧急的、特别的任务，为领导服好务。从没有发生因工作失误而影响全局的事情。办理公司领导办理出国手续20余次，安排公司领导重要活动60余次。

5、体现公司人文关怀，增强公司凝聚力：A、协助工会组织对公司员工进行各种慰问活动：员工生日庆祝120余次；慰问生育员工5人次；慰问结婚员工7人次；探望过的生病员工7人次；慰问直系家属去世员工2人次。B、为保证晚间加班员工的用餐，提供“加油站”服务。这些举措从人性化管理的角度提高了员工的积极性，在公司中营造出“员工爱企业，企业爱员工”的良好氛围，增强了公司的凝聚力。

6、切实贯彻院领导“六个统一”的指示精神，将赛迪顾问及所属的赛迪信息和赛迪公关办公室进行整合归并，实行全面统一管理。成立了以李峻执行总裁任组长，总裁办牵头、行政总监赵小宁“抓总”的赛迪顾问外包合作项目招议标领导小组，制订相关招议标文件和制度，组织2017年度办公采购项目的招议标。实现了公司礼品、办公用品、票务预订、速递、印刷、翻译、快印等物品和服务的“统一招标采购”。

7、根据组织机构调整安排协调并组织各部门工位调整。相继完成了公司八个部门的工位调配工作；赛迪顾问、赛迪信息和赛迪公关的工位调配工作。

年轻总裁日志 篇11

一次偶然，我在中国企业论坛里看到这样一段文字：我是一家年轻公司的总裁，现在公司的规模与成就赢得了业内的尊重，可谁会想到三年前我还是一个不达标的打工仔。我是96年大学毕业来到的深圳，8年多换了17份工作，搬了13次家，被炒鱿鱼11次，所在公司经营不下去而离开5次，只有最后一次是自己主动炒了老板。创业的三年，发展可谓深圳特色，第一年产值16万，利润7万；第二年产值140万，利润80万；今年产值500万，利润320万。我的成长与这个论坛结下了不解之缘，我习惯在一天的忙碌之后来此寻找点灵感。

我特地查阅了这位总裁最近几年在论坛上发的帖，他总是习惯每天晚上拨冗在论坛里写下点什么，以日志的形式，坚持不懈。文字，恰如一盏灯塔将他的创业之路照亮。

这位年轻老总于2005年1月21日星期五在论坛里写道：使命激励——杰出的领导者能够以他们强大而激动人心的远景去激励员工，为他们带来明确的目标感和对工作的自豪感。

寥寥50字，写出了他对领导工作的些许感悟。透过文字，我想，他必定是善于用远景来激励员工的。也许，在每次的员工会议上，他都会描绘一番公司的美好未来和光明前景，或在办公室的墙壁上贴上公司的远景规划图，以激励员工。他能让员工明确看到目标以及与目标的距离，员工因此而感到有奔头，并感到离目标越来越近了。

关于目标的重要性，我想举个例子：如果走8公里的路，不告诉行者路程有多远，路上也没有路标，行者就容易疲劳；当告诉行者目的地是8公里时，行者心里有谱，就能克服暂时的疲倦；如果不仅告诉了路程，而且路上每一公里都竖有一个里程碑，行者每见到一个新的路标都会觉得离目的地越来越近了，走起路来也就更有劲。可见，同样8公里，有没有目标感和距离感，是会产生不同的效果的。日常工作中领导能把目标告诉员工那会是多么有意义的事情，这位年轻总裁的日志总让人思考良多。

这位年轻老总于2005年1月24日星期一（三天后）继续写道：很多企业在奖赏员工时看到的只是业绩，还应该重视奖赏员工行为。某些行为虽然没有直接产生价值，但这种逐渐形成的行为习惯往往主宰了企业的未来。鼓励良好行为不仅仅是以长远的眼光来规划企业竞争力，而且通过鼓励良好行为能有效遏制不良行为的发生，有效防范问题。

这段文字也令我颇有同感：通常一个企业的领导总是注重员工的业绩。奖励一般看业绩而定，实行业绩与奖励挂钩，看业绩给提成回扣或给效益奖金。这显然是不够的，因为忽略员工的行为，等于忽略了很多细节和手段。为了目的而不择手段往往会给公司埋下许多隐患和危机。

例如：某煤矿采煤，矿工只顾多出煤，多得奖金，而不考虑拼命开采有什么副作用，也忽略了生产存在的安全隐患。表面上可能暂时风平浪静，但由于不符合科学开采的要求，塌方、瓦斯爆炸等潜在事故都可能发生，十年里只要发生一次矿难就够一个煤矿赔得倾家荡产了。

若平时注重员工行为的规范和奖赏，科学开采，安全生产，就可以大大减少矿难发生。出现险情，员工那种临危挺身而出的行为，也往往可以扭转一场灾难。所以，不能忽略那些没有直接产生价值的员工行为。

我通过浏览这位老总在中国企业论坛上留下的日志点滴，看到了很多宝贵的创业经验和创新理念。他每日每周积累起来的帖子，就是他一步一个脚印成功创业的心路足迹。

（编辑 乔恩）

总裁助理辞职报告 篇12

首先感谢您对我的帮助和培养,感谢公司里所有给予我帮助和理解的人.在公司不到2年的时间里让我学到了很多很多知识和道理,在我缓慢成长的道路上给予我极大的鼓舞和推动,令我的成长速度有所快活到老学到老,真诚的希望在以后的生活中还会继续接受大家的帮助和批评,那将是我一生都受只不尽的财富.离开公司的原因很简单:想更好的发展和尽快的实现自己的追求!应该说公司给员工提供了一个好的发展平台,但是这个平台不属于我.一个好的平台对于一个想成功的人而言作用显而易见,我会努力的,一定会.但是经过努力,学习,耐心,还是原地踏步只有选择放弃了!工商管理专业的我热衷于:经济,管理,营销,培训,但目前的工作性质和机制的限制使我无从发挥，这是我如何努力也改变不了的!

学习是一生中很重要的事情,活到老学到老.相信在以后的日子我会体会从公司学习到的东西,同样也希望公司越来越好.请批准我的辞职!

员工:xx