富士康总裁语录

2024-11-22

富士康总裁语录（精选3篇）

富士康总裁语录篇1

富士康总裁语录

1. 统计四原则——1 收集资料，做成有用的资料;2 差异分析，找出问题;3 对策;4 行动计划

2. 主管每天要做的四件事——一是定策略，二是建组织，三是布人力，四是置系统

3. 产品四大策略——1 销售策略 2 价格策略 3 开发策略 4 制造策略

4. 开发新产品五大策略——1 工业标准 2 业界标准 3 竞争对手的畅销产品 4 产品趋势 5 业界领导

5. (设计审查)——是工管的品管

6. pc产业的特性——变、快、国际化

7. 多媒体——文字、图形、声音、影像(三个以上媒体之称)

8. 产能是什么——生产的能力

9. (某一时间点，由人员、设备、土地、厂房等生产资源分析所得到的生产能力)

10. 产量——生产的数量——依照需求生产的数量

11. 同步制造的目的——就是要达到“产销平衡”，也就是“客户要货有货，不要货时零库存”

12. 采购步骤——厂商评估、成交条件、订单处理、交货通知、进货验收、付款结报

13. 销售人员的工作——交期、品质的服务(设计、生产、客户使用之问题)

14. 公司经营理念——爱心、信心、决心

15. 公司的工作精神——融合、责任、进步

16. 企业改造三部曲——改善(最容易)/改革/革命(最困难)

17. 组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务(海关事务)组织

18. 整合趋势——品牌与通路的整合、制造与研发的整合、全球成本的整合、市场将会由消费者来主导

19. 市场——客户产品

20. 建立系统的步骤——流程系统化→系统合理化→系统标准化→系统资讯化→资讯网络化

21. 系统是什么——流程表单

22. 四大管制系统——工管、品管、生管、经管

23. 我们的生管系统——同步制造的生管(生产管理)系统

24. 生产管理在管什么——料号、数量、时间、地点(单价)

25. 工厂管理在管什么——蓝图=尺寸规格检验规范操作规范(规格/检验规范又分：标准特殊)

26. 我们的工管系统——是快稳准的工管系统

27. 经管在管什么——资源(就是时间、技术、人才和资金)

28. 经管的工作——取得资源，运用资源，分配资源

29. 系统第一个要先有什么——策略(或指导原则)，策略要先有策略雄心/野心

30. 系统产生什么——资讯(资讯放在资料库/电脑则为资讯档)

31. 我们每天都在做什么——处理资讯

32. 桌子的颜色——1. 桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道(郭台铭认为，企业管理者一定要自己动手去做。)

33. 顾问的省思——1 顾而问之，2 您问他：“现在几点钟?”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟?”

34. 专家的省思——他用美丽的词语，以您听不懂的专业术语来说明专案。若1 如果专案失败，都与他无关 2 专案成功，他要居首位功劳者

35. 英雄的省思——真正的英雄，是战死在沙场上的人，而不是来领勋章的人

36. 企业人才三部曲——人材→人才→人财

37. 接班人三条件——一是品德最重要，二是要有责任心，三是要有工作意愿(品德、责任感、肯做事)。至于太聪明的人，则婉拒

38. 事业成功的要素——意愿、专业、耐心。(郭台铭认为从事一项事业，一定要有两三年投入)

39. 座右铭——努力，努力，再努力。不为物欲，不为虚名。享受工作，享受挑战

40. 创新——“创新”将是以知识融合经验，提升制造科技的“核心竞争力”

41. 创新的表现——创新的表现(三种运作的能力上)：经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新

42. 创新的功能——促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法

43. 自问——“自己的核心竞争力在哪里?”尤其是在未来五年到十年，到底掌握了哪些优势?

44. 公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际

45. 富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本附加价值

46. 富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。

47. 富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升;在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升(跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定)。

48. 富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。

49. 富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合

50. 全球化思考逻辑——客户→产品→功能(即系统)→地理位置

51. 竞争导向，竞争什么——资源→时间人才技术资金政治土地/厂房/设备矿产

52. 系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统

53. 系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单

54. 高阶主管最重要的事——1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选人才，5 选系统，6 选伙伴，7 选股东

富士康总裁经典语录100句

1.公司经营理念——爱心、信心、决心

2.公司的工作精神——融合、责任、进步

3.公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际

4.富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本附加价值

5.富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。

6.富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升;在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升(跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定)。

7.富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。

8.富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合

9.全球化思考逻辑——客户→产品→功能(即系统)→地理位置

10.竞争导向，竞争什么——资源→时间人才技术资金政治土地/厂房/设备矿产

11.系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统

12.系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单

13.高阶主管最重要的事——1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选人才，5 选系统，6 选伙伴，7 选股东

14.企业改造三部曲——改善(最容易)/改革/革命(最困难)

15.组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务(海关事务)组织

16.桌子的颜色——1. 桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道

17.顾问的省思——1 顾而问之，2 您问他：“现在几点钟?”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟?”

18.专家的省思——他用美丽的词语，以您听不懂的专业术语来说明专案。若1 如果专案失败，都与他无关 2 专案成功，他要居首位功劳者

19.英雄的省思——真正的英雄，是战死在沙场上的人，而不是来领勋章的人

20.企业人才三部曲——人材→人才→人财

21.接班人三条件——一是品德最重要，二是要有责任心，三是要有工作意愿(品德、责任感、肯做事)。至于太聪明的人，则婉拒

22.事业成功的要素——意愿、专业、耐心。

23.座右铭——努力，努力，再努力。不为物欲，不为虚名。享受工作，享受挑战

24.创新——“创新”将是以知识融合经验，提升制造科技的“核心竞争力”

25.创新的表现——创新的表现(三种运作的能力上)：经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新

26.创新的功能——促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法

27.自问——“自己的核心竞争力在哪里?”尤其是在未来五年到十年，到底掌握了哪些优势?

28.策略是什么——方向、时机、程度

29.竞争导向赢的策略——生意型态→经营的策略(核心竞争能力)→ 建立系统→ 建立组织→ 找对人才

30.赢的经营策略——time to market：开发新产品要快→并行开发。time to volume：快速爬坡大量生产→同步制造。time to money：全球布局，当地快速交货→全球发货

31.整合趋势——品牌与通路的整合、制造与研发的整合、全球成本的整合、市场将会由消费者来主导

32.市场——客户产品

33.建立系统的步骤——流程系统化→系统合理化→系统标准化→系统资讯化→资讯网络化

34.系统是什么——流程表单

35.四大管制系统——工管、品管、生管、经管

36.我们的生管系统——同步制造的生管(生产管理)系统

37.生产管理在管什么——料号、数量、时间、地点(单价)

38.工厂管理在管什么——蓝图=尺寸规格检验规范操作规范(规格/检验规范又分：标准特殊)

39.我们的工管系统——是快稳准的工管系统

40.经管在管什么——资源

41.经管的工作——取得资源，运用资源，分配资源

42.系统第一个要先有什么——策略(或指导原则)，策略要先有策略雄心/野心

43.系统产生什么——资讯(资讯放在资料库/电脑则为资讯档)

43.我们每天都在做什么——处理资讯

45.简化——对象：客户、料号、流程、管理策略、组织架构

46.解决问题的9大步骤：1 发掘问题，2 选定题目 3 追查原因 4 分析资料 5 提出办法 6 选择对策 7 草拟行动 8 成果比较 9 标准化

47.主管人员工作职责——1 为部属订定目标 2 负责训练部属 3 掌握工作的进度 4 设法激励部属 5 鼓励工作创新 6 执行团体纪律 7 奖励与赏罚分明 8 发挥员工的工作能力 9 自我工作检讨 10 公务与私务分明 11建立工作的信心 12 加强沟通建立共识

48.主管人员工作定位——定/静/安/虑/得( 授权)

49.执行力execution(e=sap)——速度speed(s) 准度accuracy(a) 精度precision(p)

50.统计四原则——1 收集资料，做成有用的资料;2 差异分析，找出问题;3 对策;4 行动计划

51.主管每天要做的四件事——一是定策略，二是建组织，三是布人力，四是置系统

52.产品四大策略——1 销售策略 2 价格策略 3 开发策略 4 制造策略

53.开发新产品五大策略——1 工业标准 2 业界标准 3 竞争对手的畅销产品 4 产品趋势 5 业界领导

54.(设计审查)——是工管的品管

55.pc产业的特性——变、快、国际化

56.多媒体——文字、图形、声音、影像(三个以上媒体之称)

57.产能是什么——生产的能力

58.产量——生产的数量——依照需求生产的数量

59.同步制造的目的——就是要达到“产销平衡”，也就是“客户要货有货，不要货时零库存”

60.采购步骤——厂商评估、成交条件、订单处理、交货通知、进货验收、付款结报

61.销售人员的工作——交期、品质的服务(设计、生产、客户使用之问题)

62.销售人员的主要职责——1 选对客户并建立分级分类制度 2 建立良好的上、中、下层级关系 3 找到新产品开发机会 4 竞争对手分析 5 抢夺订单并配合客户jit计划 6 忠实传真 7 应收帐款

63.交货——出货销售之统称

64.品质是什么——就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还很高兴

65.品质的重要性——品质是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉

66.iso 9001——勇于创新——品质系统→设计/发展、生产、安装与售后服务之品质保证模式

67.工厂管理的理念——走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律

68.ie的三大功能——成本、绩效的有效掌控，价值工程的开创，资源的分配与有效运用

69.先进制造生产力——就是要把先进科技成果和前沿管理理念，转化为现实生产力，这正是公司长期不变的坚持，是富士康的核心产业竞争力

70.生产力的主要标志——集团未来发展所依赖的是先进制造生产力，只有具备先进制造技术，才有先进制造生产力，这是一个严密的逻辑演变

71.技术应用舞台在现场——没有现场这个技术应用的舞台，任何技术的发展都将止步于实验室，都将胎死腹中

72.技术的内涵——理论依据，实验验证，推广应用价值

73.人力资源的工作职责——选人、育才、用人、留人

74.学习的方法——1 工作中学习，学习后工作，2做比说重要，习比学有效

75.人才孕育的环境——1 工作历练机会的环境 2 正确思想的文化 3 稳定健康生活的环境

76.人才的竞争力——必须建立在处理资讯的过程中，要有“知识”与“技术”的附加值

77.二十一世纪领导干部基本素养——a具备专业知识与宏观常识 b处理国际事务能力 c 要求自我学习与实践自我负责的心态 d必须懂得与别人合作与沟通 e 拥有开放心胸与健康人生观 f 具有面对困难、接受挫折、挑战失败的勇气

78.人才七选——1 个性及内在特质 2 工作意愿 3 三心(责任心、上进心、企图心)4 努力程度 5 工作历练 6 专业技能 7 教育背景个性和工作意愿摆在前二，说明富士康用人德、才、气兼备。

79.创新人才的基本要件——负“责任”肯学习，勤“动手”不怕错，守“纪律”重团结

80.雄心——除非太阳不再升起，否则不能不达到目标

81.决策——决策是领导的要务，决策的价值在于前瞻、务实、效率。民主，是最没有效率的办事方式

82.领导——任何一个组织重要的不是管理，而是领导。领导，须有独裁为公的决断勇气

83.人资工作的重点——找到了多少有用的人才，培育了多少有用的人才，建设了多少有用的系统，举办了多少有益的活动

84.成功的三部曲——策略、决心、方法。再加上有好的人才与组织去执行

85.成功的途径——1 抄 2 研究 3 创造 4 发明

86.成功的法门——向“失败”学习

87.成功与失败的分野——成功的人找方法，失败的人找理由

88.错误的省思——错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误

89.签字——就是“牵制”

90.工作压力来自于什么——品质、(时间、成本、技术、效率)

91.成长来自什么——胸怀千万里，心思细如丝

92.三局——1 格局 2 步局 3 布局

93.格局——心胸有多大，舞台就有多大

94.三理——人的道理/事的道理/物的道理

95.三对——入对产业/选对公司/跟对主管(部门)，选对的人/放对的位置/做对的事

96.三合——集合→整合→融合

97.对事情的看法(观察)——望远镜/放大镜/显微镜

98.三助——自助/人助/天助

99.广深——广度深度

100.成功的省思——1轻而易举的成功是事业大忌 2 成功是失败的妈妈 3 成功是一名很差劲的导师，它给你的是无知与胆识，它不能给你的是下一次成功所必需具备的经验与智慧。

富士康总裁语录篇2

2001—2010年，索尼四大部门，只有摄影器材（数字图像）年年盈利，PS（游戏终端）2005—2009年连续5年亏损，移动终端2008、2009年亏损。最惨的是家电部门，2004—2011年连续8年亏损。

拥有唱片和游戏行业的从业背景，却没有主持开发或生产电子产品任何经验的平井一夫，将如何处置家电业务，振兴移动、数字图像和游戏这三大业务？他手上必须有强有力的商品，不断地把“只有索尼才有的体验”交给消费者；他要改善索尼的体制，让其能够产生出利润来。

仍向电视事业要5%利润

平井一夫1984年进入索尼CBS公司，1997年成为索尼电脑游戏（SCE）公司执行董事，2006年任SCE公司总裁，2009年任索尼执行董事，2011年任索尼副总裁兼SCE董事长，2012年任索尼总裁。“我是从子公司开始做起来的，希望在母公司建立起‘平井团队’，做好索尼的管理工作。”

在4月12日的经营方针说明会上，平井一夫决定在2012年度削减1万人，准备把蓄电池业务转让出去，精密化学方面的工作也准备转让给日本政策投资银行。下一步，索尼将削减工资等固定费用。

电视业务方面，尽管连年亏损，但平井一夫仍然“固执”。“我希望在2013年度实现电视事业的盈利，不仅仅是盈利，我希望拿到5%的利润。对于索尼来说，5%的利润率是这十年来的最大愿望，在雷曼冲击到来前，本来已经就要实现这个目标了，可惜其后是一段长长的低迷。”

“我们没有想从电视业务中撤退出来。电视是索尼与消费者的最大连接点，非常重要。所以我希望能在液晶电视上继续推进技术革新，生产出消费者喜欢的产品来。”平井一夫认为，“我们会为此强化核心技术，让电视事业盈利后，索尼的前进方向就会光明起来。”

而事实上，索尼电视业务中的一大半已委托中国台湾鸿海精密工业公司生产，所谓的“日本索尼出品”的名头已经变成“中国台湾富士康出品”的实际。而且，平井一夫也不得不承认，“今后在成本的削减上可能挤出来的余地已经不是很大”。

8月15日，索尼公司决定到2013年3月为止的财年中，减少電视产量的20%。平井一夫向电视要利润的初衷，可能已经在悄然发生变化。

像开发游戏机一样振兴移动业务

美国苹果公司的iPhone能够取得成功，是因为他们有iTunes。“我们索尼并没有把软硬两个方面的特点都发挥出来，做出好产品。”平井一夫说。

平井一夫的前任爱德华·斯金格说，“硬件是享受软件的工具，如果没有软件，我们就失去了光辉。”斯金格非常重视软件，但可惜没有拿出引人注目的成果。

索尼希望不断地给艺术家以感动，让工程师能够开发出给人以感动的商品来。“比较简单的例子是PS游戏机，这是我们把硬件与软件很好地结合起来的最初产品，而且经济模式也很好。”

“1996年，索尼公司把在美国开拓PS市场的重任交给了我。每天下班前，我都会和同事们谈一天的工作，我们的团队工作效率很高，在商品开始被市场接受后，团队愈发团结向上。那时我们的感觉是，索尼的硬件（游戏机）好，软件（游戏）也特别的好，终于我们在美国开拓出了大市场，拿到了第一的地位，我们很有成就感。”

索尼没有退路

“问题一个接一个出现。我的感觉就是，‘下一个会是什么。’”

在索尼，平井一夫曾经长期在丸山茂雄（索尼音乐公司原总裁）、久多良木（索尼电脑游戏公司原总裁）手下工作。丸山茂雄告诉平井一夫，人不能彷徨，要学会使用灵活的工作及思维方式。久多良木则教导他，做一件事就一定要做好。在PS游戏机方面，业务中的任何一个细微的地方，稍有不满，久多良木都会去立即修改，“让消费者使用的商品，首先得自己觉得好用。”

2010年，索尼收购了美国伊利诺伊的生命科学公司iCyt Mission Technology；2011年，索尼收购了美国的Micronics医疗诊断设备公司。今年，索尼与在医疗设备领域见长的奥林巴斯的接触日益密切。巴克莱资本驻东京的分析师藤森裕司称：“这是索尼必须做的，医疗设备市场与电子产品市场的关系越来越近，很多电子产品技术都可以被用到医疗设备中。”业界普遍猜测索尼的重心将转向医疗设备市场。