富士康发展战略研究

富士康发展战略研究（精选8篇）

富士康发展战略研究 篇1

富士康企业战略分析

写作日期：2012-4-25

班级：

姓名：学号

文章内容

一、富士康公司简介

1、发展历史

2、公司类型

二、富士康成长期内外部环境分析

1、企业外部环境

2、企业内部发展优势

三、富士康现有竞争力分析（波特五力模型）

四、富士康如何实现战略转型

1、从“制造的富士康”转为“科技的富士康”

2、实现产业升级战略，从产业链低端走向高端

3、拓展电子商务平台

一、富士康公司简介

富士康科技集团是专业从事计算机、通讯、消费性电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。

1）发展历史

1974年富士康在台湾肇基；1988年开始投资中国大陆；1996年深圳龙华科技园开建，跨足电脑机壳、准系统领域；1997年高科技实验室完成建置；1998年入列美国商业周刊全球信息百强；2000前宣告开启机光电整合计划；2003年收购芬兰艺模及摩托罗拉齐瓦瓦厂奠定手机eCMMS光机电垂直整合；2004年首次成为全球第一大3C代工工厂；2005年跻身《财富》500强。如今富士康是全球3C(计算机、通讯、消费性电子)代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团，拥有120余万员工及全球顶尖IT客户群。在中国大陆、台湾以及美洲、欧洲和日本等地拥有数十家子公司，在国内华南、华东、华北等地创建了八大主力科技工业园区。至2011年富士康出口额占中国大陆5.8个百分点，连续9年雄踞大陆出口200强，2011年跃居《财富》全球企业500强第60位。

2）公司类型

富士康如今是最大的EMS工厂。所谓EMS，即所谓的代工或贴牌生产，是企业根据客户订单和图样生产经营的一种最原始的企业运营模式。在这种情况下，EMS工厂因为没有自己的销售渠道和品牌，可能会遇到时饥时饱的订单和微薄的利润。

引用：电子产品代工，学名叫电子制造服务业。这其实是一个利润微薄的的产业，如果整条产业链有10美元的价值，除加工制造外的6大环节产生了9美元的价值，中国举世闻名的制造业只不过占到了其中只有1美元价值的环节。而这1美元当中，抛去上游IC芯片原料、设计、制造的0.65%，生产价0.35%，真正的利润只有可怜的几美分。（“中国代工：产业链上利润被压榨殆尽的一环”，《阿里巴巴》资讯）

二、富士康成长期内外部环境分析

1）企业外部环境

首先，20世纪下半叶以来，国际产业转移形成了典型的经济现象。发达国家或地区将自己的先进生产技术和雄厚的资本向新兴和低成本市场转移。中国大陆以其巨大的劳动力资源、成本优势和极具潜力的市场规模吸引了全球电子信息产品制造商。

其次，富士康的高速发展始于上世纪90年代。这一时期，信息技术的突飞猛进使得全球大规模电子产品需求急剧膨胀，而富士康业已形成的精密模具设计制造能力与电子产品生产制造具有高度的技术相关性，为富士康生产制造电子信息类产品打下了坚实的基础，其发展高速期正好与整个行业的发展高潮不谋而合，从而为其迅速成长带来了空前的机遇。

再次，中国大陆如火如荼的改革开放已经开展了18载，正全力以赴迈向以市场经济为导向的第二波改革开放发展高潮，而富士康正好赶上了新中国的这一波发展浪潮。作为台资企业，富士康1996年大规模投资大陆建立龙华工业园，抓住了发展机遇，从而使自己迅速成为了中国代工业的龙头。

最后，随着多年的发展，EMS已经从最初的电路板装配进化到全面系统制造、供应商与库存管理，并正在向设计、物流和售后(维修)服务等方向迈进。随着OEM公司努力实现差异化，EMS公司充当OEM供应链顾问的角色正在日益增强。EMS产业正在从多年来最佳的外包环境中受益。

2)企业内部发展优势

首先，从90年代起，各大代工企业纷纷转战低成本新兴地区，中国大陆首当其冲，包括伟创力, 四海, 天虹, 捷普等全球各大EMS企业也出于同样的战略转移阶段。然而，成本控制、服务优化、质量保证已经成为所有EMS企业的标准，如何做到与众不同将起到决定性的作用。

其次，富士康在郭台铭独创的「eCMMS」服务模式及严格的纪律与效率要求的领导下，透过并购等方式进行产业上下游垂直整合。eCMMS为机光电垂直整合的一站式整体解决方案，模具、治具、机构件、零元器件、整机、设计、生产、组装、维修、物流等服务均涵盖在内。在eCMMS的运作下，集团的华南厂区不仅是全球最大的3C制造基地，更是全球最短的3C供应链！这为富士康建立起巨大的经济规模，并为提供出色的产品品质、服务效率及实惠的价格和创造惊人的利润打好了基础，而这是其他EMS企业仍然缺乏的优势。再次，富士康通过自己强大的政府政策公关能力、对外营销能力、与客户争取订单的能力、以及将“速度、人才、弹性、品质、成本+附价值”融合的能力，充分降低企业综合成本；通过超低成本富士康与其他代工生产企业展开了激烈的正面交锋。由于富士康将代工企业各个方面的优势都发挥到了极致，从而使其他企业根本无法与之全面抗衡和竞争。自2005年起，富士康便开始稳坐“世界代工之王”的宝座。

再者，富士康虽然大力参与共同研发并从事代工，但富士康坚持不开发自家品牌，行事低调。这为其IT雇主减少了隐患，也获得更多的信任。

三、富士康现有竞争力分析（波特五力模型）

1）供应方

产业链上游：富士康与供应商的关系不是十分融洽。原因是它为了追求低成本战略经常向供应商打价压价，甚至在打压情形下不按时付款以至最后供应方只能被富士康以大吃小来解救，这导致了供应商追求自身利润和高效率，提供劣质的原材料，从而导致富士康极高的产品返工率，达不到客户的提货要求，富士康不得不让员工返工。从一个角度看，这反而增加了富士康的成本。从另一角度看，这不但造成了富士康与供应商关系的紧张，也造成了与员工的关系紧张（因为超高的返工率，员工不得不经常紧急加班）。

2）购买方

产业链下游：对于中国企业来说，具有的最大优势就是在产品加工制造上面，而目前中国代工业生产的产品大部分用于出口。这几年的金融危机导致了全球消费萎缩，西方发达国家市场受到全面冲击，购买方的订单自然受到影响。另一方面，随着物流成本的增加、出口

补贴减少、以及中国大陆因通货膨胀和汇率差异造成的人工成本优势减弱、土地价格上涨，代工企业的植根于中国大陆的低成本优势岌岌可危。与此同时，购买方对于EMS的运作能力和价格构成也有了更深的认识，他们期待以更低的价格和更好的服务提高自身的利益。

3）现有竞争者

富士康现有的竞争者是被富士康超越的创伟力、四海等国外企业和比亚迪、华为等新兴竞争者。相对而言，富士康最大的也是最有潜力和最有实力的挑战者应该是同样植根中国大陆的比亚迪。虽然从总收入来看，富士康远远高于比亚迪，但比亚迪显然正处于高增长、高收益阶段。而且比亚迪的增长恰好是对富士康的蚕食，因为比亚迪所做的事情有很大一部分是与富士康重叠的，两者此消彼长。许多富士康的客户都有连过比亚迪，比亚迪强大的自主研发能力和与富士康同样的低价策略将是对富士康最大的威胁。

4）替代产品企业

由于富士康生产的是高科技产品，几乎都是根据品牌商的设计进行指令性生产，即便富士康参与研发，其关键产权都属于客户所有，因此暂时不存在替代产品的影响。

5）潜在进入者

随着中国劳动力成本的节节攀升，中国的劳动力成本优势将逐渐消失，随之而来的是劳动力成本更低的其他东南亚、南亚国家将逐渐取代中国的全球代工工厂地位。因此，毫无疑问，东南亚与南亚等更低劳动力成本国家将成为富士康的潜在竞争者。富士康已然开始进军东南亚，但其植根于中国与政府的良好公关能力优势等将不再起到关键作用。

四、富士康如何实现战略转型

1）从“制造的富士康”转型为“科技的富士康”

富士康将重点发展纳米科技、热传技术、纳米级量测技术、无线网络技术、绿色环保制程技术、CAD/CAE技术、光学镀膜技术、超精密复合/纳米级加工技术、SMT技术、网络芯片设计技术等。建立集团在精密机械与模具、半导体、信息、液晶显示、无线通信与网络等产业领域的产品市场地位，进而成为光机电整合领域全球最重要的科技公司，从“制造的富士康”转型为“科技的富士康”，拉开与现有竞争者之间更大的差距。

2）实现产业升级战略，从产业链低端走向高端

郭台铭提出“万马奔腾”计划，万马奔腾电器超市门店遍及全国各地省份，提供一应俱全的电子商品购物服务, 主要以经营家电、通讯、数码产品为主的3C卖场，目前虽只是针对富士康内部员工，但这依然被认为是富士康从“代工王”转型为全业务链，试图摆脱代工困境完善自身产业链的重要举措和铺垫。

3）进一步拓展电子商务平台

“飞虎乐购”为一新兴成立的电子商务企业，定位于打造“3C家电网络商城”，富士康为其主要股东。该网站之前专为富士康内部员工服务，于2010年下旬正式对中国市场提供B2B服务。在这个属虎的企业家看来，他的公司就应该像老虎一样迅捷，扑捉猎物要以速度取胜。因此布局电子商务也要快，富士康内部员工向记者透露，现在仍在调试的“飞虎乐购”短时间内就已建站完毕，产品主要是富士康代工的电脑、手机、数码相机等消费类电子产品，价格也相对便宜。飞虎乐购商品目前涉及IT计算机、手机通讯、摄影摄像、影音、家电、日用百货等方面，并打出“飞虎乐购，放心齐GO”口号。

富士康发展战略研究 篇2

关键词：河南省,富士康,对外贸易

一、富士康简介及其进驻河南

富士康科技集团(以下简称“富士康”),成立于1974 年,是总部位于台湾的一家主要从事计算机、通讯、消费电子等3C产品研发制造的企业,是世界最大的电子产品代工企业,2013 年列《财富》全球500 强第30 位。目前,美国、日本等国很多著名企业的电子产品都是由富士康参与代工生产的,例如苹果公司的i Phone、i Pad和i Pod,亚马逊公司的Kindle,微软公司的Xbox,索尼公司的Play Station等。1988 年,富士康开始在大陆投资,设立的第一家工厂位于深圳,最初的投资重点是珠三角、长三角和环渤海等东部沿海地区。

过去,河南作为一个传统的农业省份,高新技术产业发展落后,居民收入和财政收入水平较低,消费和投资拉动经济增长的能力也十分有限。而作为一个内陆省份,经济外向度也比较低,对外贸易和沿海地区有很大差距。在这样的背景下,如能引进富士康这种原材料从国外进口、产品大量出口的劳动密集型和资本密集型大型加工贸易企业,将对河南的经济发展产生十分积极的作用,不仅能推动GDP、出口额、就业、税收等经济指标快速增长,还能带动产业结构转型升级。

早在2007 年,郑州市便成立了“富士康科技集团郑州投资项目协调推进领导小组”。从那时起,郑州市便开始与富士康进行接触和商谈。全球金融危机之后,以富士康到中西部投资建厂为代表的产业转移浪潮,在中西部地区掀起一股招商热。作为传统的劳务输出大省,河南对富士康落户十分尽心。为引进富士康项目,有关方面组织了专门团队,在深圳与富士康科技集团进行了历时几个月的谈判。又在不到一个月的时间内,完成了企业注册审批、海关备案、厂房改建、机电到位、设备进场、设备调试、人员入驻等工作,把服务做到了极致。2010 年8 月2 日,富士康在郑州的首条生产线正式投产。富士康作为全球最大的电子产品代工企业,其项目生产线在郑州开工,是河南省主动承接产业转移、调整产业结构战略的结晶。目前,富士康在郑州设立的工厂主要有两处,一处位于郑州出口加工区内,主要生产各类消费性电子产品的零配件,一处在郑州航空港区,主要进行整机的组装。

二、引进富士康对河南省对外贸易的积极影响

数据显示,2009 年,作为GDP长期在全国排名第5 的经济大省,河南的外贸进出口总值仅排在全国第17 位。多数外贸企业小而弱,进出口在1000 万美元以上的企业只有185 家,近66%的企业进出口额在100 万美元以下。

转折发生在2010 年,这一年是河南省历史上招商规模最大、来豫客商和签约项目最多、合同金额最大的一年,也是富士康进驻的时间。2011 年,即富士康落户河南的第二年,河南省的对外贸易开始发力,当年河南省进出口总额由2010 年的177.9亿美元猛增到326.4 亿美元,增速高达83.47%,增速在全国排名第2,进出口总额在全国的位次也一下子提高了两位。2012 年和2013 年,河南省的对外贸易在富士康的推动下,继续大幅增长,进出口总额突破500 亿美元大关,分别达到517.5 亿美元和599.5 亿美元,稳居全国第12 位,在中部六省(河南、山西、湖北、湖南、安徽、江西)之内,河南的外贸排名从2009 年在湖北省和安徽省之后的第3 名,跃居首位。通过表2,可以清晰地看出富士康在近三年河南省外贸高速增长中起到的作用,2012 年和2013 年,富士康在豫企业的进出口分别占河南省进出口总额的56.79%和59.20%,而2012 年其对河南省外贸增长的贡献率甚至达到了104.24%。

(注:数据来自历年《河南统计年鉴》。)

(注:数据来自郑州海关。)

富士康的进驻,不仅使河南省的外贸规模和增速得到了极大的提升,也深刻地改变了河南省的外贸结构。富士康对河南省出口商品结构的影响是巨大的,目前,高新技术产品进出口占河南省进出口的半数以上。因富士康在豫企业主要代工苹果手机,手机成为河南省最大的单项出口商品,2013 年,河南省智能手机出口达到196.9 亿美元。河南省的贸易方式结构也发生了很大变化,加工贸易进出口大幅增加,成为河南省最主要的贸易方式。河南省加工贸易主要涵盖了手机、轮胎、铜管、太阳能电池、毛皮制品、发制品等产品,其中数额最大的即为富士康集团生产的手机等产品。

三、引进富士康对河南省对外贸易的消极影响

1、富士康一家独大,存在一定风险

通过表2 可以看出,在富士康进驻河南后,其进出口额在河南省进出口总额中占有极高的份额,并在持续升高,2013 年甚至接近60%。2012 年,富士康对河南省外贸增长的贡献率甚至达到了104.24%,这意味着,如果扣除富士康在豫企业进出口的因素,当年河南省进出口将会呈现负增长的情况。因此,可以毫不夸张地说,近几年河南省对外贸易的大幅增长,完全是由富士康拉动的。

历史经验告诉我们,对单一项目或产业依赖度过高必然会产生问题,面临一定风险。不同于汽车、钢铁等长周期制造业,电子产品不断更新换代的特性,决定了电子代工业的兴衰周期很短,区域经济和贸易若过分依赖此类产业,无疑会加大经济贸易发展的波动性。富士康作为全球代工业的巨头,其生产与贸易必然极易受到国际经济形势的影响。富士康提供的代工业务,是苹果公司产业链中利润最薄、最容易被替代的环节,因此,一旦苹果公司销量下滑或是出现成本更低的代工厂商,最先受影响的就是富士康。此外,苹果手机能否持续吸引全球消费者进行购买、更新换代是否成功、与三星等其他智能手机巨头的竞争等因素,都会影响富士康在豫企业的出口量,从而极大地影响河南省的对外贸易发展。因此,商品结构过于集中、高度依赖富士康的河南外贸进出口,已处被动境地。一旦外部环境或政策条件有所改变,富士康调整战略,再度转移到其它条件更优惠的地区,河南省的对外贸易将会产生断崖式下降。

以上分析并非毫无根据,河南省商务厅发布的数据显示,受苹果手机出口疲软影响,2013 年1—6 月,富士康河南工厂的实际出口手机量比计划减少了1000 多万部。2013 年6 月,该省进出口额环比减少了9.8 亿美元,而减少的重要原因,是同期富士康河南工厂的出口额下降了9.6 亿美元。同时,由于富士康生产手机用机床有阶段性,导致河南2013 年上半年金属加工机床进口下降75%。另据郑州海关提供的数据显示,2013 年上半年,河南手机月度出口量明显回落,除1 月份和5 月份分别出口801.2 万台和515.6 万台之外,其余各月出口均在300—400 万台之间,其中6 月份出口手机364.3 万台,环比减少29.3%。

还有两个因素会制约河南外贸进出口的持续增长。首先,富士康将不再是苹果手机的唯一合作伙伴,廉价i Phone将由另一台湾企业和硕联合(Pegatron)负责组装,这将导致河南手机出口面临减速的风险。其次,富士康公司于2013 年8 月开始调整市场策略,将部分产品由之前的出口转为内销,河南的外贸出口增长将面临一定压力。

2、产业带动力不足,技术外溢有限

加工贸易是利用外资的重要形式,是贸易结构和产业结构升级的基础,发展加工贸易的主要目的在于充分利用其波及效应带动相关产业的发展,但河南省的加工贸易业务尚未起到带动产业结构升级的作用。目前,以富士康为代表的河南省加工贸易产业的经营主体主要是外商投资企业,在生产加工过程中,外方严密控制关键生产技术,掌握外部市场和营销渠道,中方只能投入廉价的劳动力参与简单的加工装配环节,在一定程度上阻碍了产业结构的优化升级。就富士康来说,苹果手机的核心技术、关键零部件、销售市场和营销渠道均由苹果公司掌控,富士康也只能从事代工生产业务,技术外溢效果十分有限。

四、促进河南省对外贸易均衡发展的对策建议

富士康转型发展三大策略解读 篇3

劳动力价格上涨催化台企转型富士康作为代工业内龙头企业，工资涨幅逾倍，将很可能促发“中国制造”成本进一步上升，给企业盈利带来不小压力。作为改善劳资关系的重要改革，富士康于6月初的一周之内连续两次宣布大幅加薪。

富士康宣布深圳厂区一线作业员6月1日起将获得加薪，幅度超过30%。不到一周，6日，富士康宣布再度加薪：若考评合格，深圳厂区一线作业员薪水将由1200元提升到2000元，增幅超过66%。富士康涨薪一方面起到了示范效应，另一方面也是一种战略举措，给竞争对手施加了压力，迫使其加以效仿。

受富士康加薪压力影响，全球最大电脑显示器生产商冠捷科技已宣布，今年下半年将再加薪15%至20%。该公司已在今年1月上调大陆员工薪资15%。人工成本上升给原本就盈利微薄的劳动密集型企业雪上加霜，中国制造成本几乎肯定上升。原材料价格持续上涨，人民币也面临升值，中国制造的成本本来就在提高。而富士康事件导致众多沿海工厂上调工资，地方政府也提高最低工资标准，人工成本的上升更是压缩了这些企业的盈利空间。

著名管理培训专家谭小芳老师认为人工成本上升对集中于制造业的台企影响较大，且转型较困难。台商在大陆投资集中于加工制造行业，服务业渗透度较低，与港商等相比，人工成本上升对其影响较大。在大陆的台商约80%属于加工制造业，在服务业领域投资较少。与台商相比，港商在CEPA引领下更广泛的参与内地服务业，且更多集中于资本、技术密集行业领域，受本次涨薪潮影响较小。

据著名管理培训专家谭小芳老师了解人工成本上升其实早有明显信号，此次富士康涨薪事件只是一个催化剂，再一次提醒台企产能转移和转型的重要性。2008年我国通过了《新劳动合同法》，当时引起市场极大震撼，这是中国生产成本上扬的明显信号；只不过由于2008年发生的经济危机，让这一趋势有所减缓。随着大陆劳工意识的提升，单纯的加薪、加福利在吸引人才方面效果会下降，台企势必面临到更大的竞争压力。

所以对于产业升级和企业转型，台企也早有预期，但由于许多台企规模较小，转型较为困难。对小企业来说，转型需要面对品牌建设、渠道的成本，单打独斗较困难，因此需要抱团转型。产业转型需要极大的资金、技术支撑，但台商多半是中小企业，不太可能说转就转。这种战略考量之后不可否认有土地成本、劳动力价格等因素的支撑，但更重要的是在ECFA签署后，两岸大交流大合作大发展的背景下， “登陆”投资有了制度性的保障。依托于此，广袤的内地市场显得更为诱人。

大陆改革开放30多年来，台商投资呈现出由南到北、由沿海到内陆的脉络。与台湾最近的福建成为台商登陆的第一站，然后聚集在以珠三角地区为核心的东南沿海区域。1997年以后，江苏昆山以其优越的招商政策和环境吸引台商大批入驻，再加上上海的辐射带动，长三角地区渐成台商新宠。最近5年来，环渤海、中西部地区等大陆腹地被台商看好，甚至新疆、重庆等偏远地区也得到关注。台湾中华两岸企业发展协进会理事长张晁祥表示：“从根本上来说，是ECFA获得两岸认同后，从制度上保证了台商得到实惠，使得台商到内陆投资充满信心。”

此次论坛召开地磁县，位于晋冀鲁豫四省交汇之地，离郑州、济南、太原、石家庄四省省会均在200公里以内。目前，这一地区的高速公路互相贯通衔接，形成冶金、煤炭等共同的经济体系。上述四省有13个地市曾共同倡议建立中原经济区，这是一个近亿人口的大市场。众多的人口和城镇化的过程是“大市场”的必要条件。国家发改委宏观经济研究院教授常修泽在此次论坛上表示，2009年，大陆城镇化率为46.6%。未来几年，大陆的城市人口将以每年0.8%至1.0%的速度增长，未来10年将有1亿农民进入城市。

策略一：短期来看，如果继续坚持在劳动密集产业，则选择重新布局代工生产线，“西进、北迁”成为大趋势，但仍缺乏产业聚集。尽管台企将有一些劳动密集产业外迁至印度、印尼、越南等东南亚生产成本更廉价地区，但短期内不会形成主流。

台湾电机电子工业同业公会表示，考虑到大陆制造成本呈上升趋势，公会将推动台湾电子业“南进”，率台资电子工厂前往印度、印尼、越南等其他生产成本更廉价的地区。与大陆相比，这些东南亚国家尽管有一定的人工低成本优势，但是在劳动力素质、配套基础设施，以及完善产业链方面有明显不足，制约了台企南进步伐，短期内无法取代大陆。

而台企“回流”台湾短期也难成大趋势。台湾在吸引台商回流方面不遗余力，而今年则借大陆加薪潮之势，以鸿海意欲返台建厂为契机，加大了召唤台商回台投资的力度，近日提出吸引台商“回流”的简化行政手续、妥善规划用地等5项优惠措施。整体来看，尽管大陆有涨薪预期，但人工成本仍然低于台湾，因此台企“回流”主要是回流部分对人力需求量较小、附加值较高产品的产品和工序。

但大多数大陆台企来说，考虑到大陆成熟的产业链和庞大的内需市场，还是选择继续在大陆投资，并加速西进、北迁至内陆地区，一方面内陆地区人工成本较低，另一方面享受政府大力支持政策。自2008年以来，富士康为缓解成本压力已开始实施“产业转移”，除深圳外，富士康在中国大陆还拥有10多座生产基地。富士康这次两度加薪，将成为加速向内地进行产业转移的催化剂，目前富士康已开始在河南招工建厂。

当富士康首度宣布加薪时，替惠普代工笔记本电脑的英业达也表示将加速移往内陆，英业达重庆厂区预估11月开始进入量产阶段。而国务院台湾事务办公室也表示，对台企西进计划给予大力协助。与“南进”遭遇问题类似，将产能迁至内陆也还面临产业链不够完备的问题。内陆地区在基础设施、产业链完备程度上还有很大不足，尚未形成长三角、珠三角的产业聚集，使得台资企业集体转移还存在一定困难。

策略二：转内销，建立联合大卖场助小企业抱团转型。一些台企较为集中地区，当地台协建立批发大卖场，为规模较小的台企搭建内销平台，助其创立内销品牌，转型进入内销市场。大卖场建立的目的是给想做内销，但还没有能力创立自己品牌的工厂一个平台，这样企业不用自建渠道，这对于小的台企来说很有吸引力。全国最大的台企协会东莞台企协会建立“大麦客”销售平台，专门销售台企产品，同时也作为产品品牌名，为小企业减少了品牌塑造和营销成本。大卖场布局：主攻成都、青岛、大连等二线城市，这些市场发展潜力大，且成本较低。

策略三：长期来看，开拓副业或产业升级是台企长期发展方向。很多传统台资企业开始开创副业或向新型产业转进。以生产汤圆著称的龙凤食品回台湾发展LED产业。大陆最大的糕点烘焙企业克莉丝汀在积极准备回台上市的同时，也在谋求转变为含有生物科技在内的新型健康机能食品制造商。

人工成本上升长期来看是必然趋势，台企需适应目前大陆经济形势的变化，努力转型。一方面，面对大陆庞大的需求市场，台企可加重内销比重，建立自己的内销网络。另一方面，如果还是从事劳动密集型加工，“西进、北迁”以重新布局代工生产线是一个主要趋势，但产业配套还有待完善。此外，谋求产业升级，生产高附加值产品将是台企长期的转型方向。

人工成本上升长期来看是必然趋势，台企需适应目前大陆经济形势的变化，努力转型。一方面，面对大陆庞大的需求市场，台企可加重内销比重，建立自己的内销网络。另一方面，如果还是从事劳动密集型加工，“西进、北迁”以重新布局代工生产线是一个主要趋势，但产业配套还有待完善。此外，谋求产业升级，生产高附加值产品将是台企长期的转型方向。

（来源：牛津管理评论）

富士康感悟 篇4

系

别：人文社科系

专

业：汉语言文学

班

级：B110902

学

号：B11090212

姓

名：邓琳琳

时

间：2013年10月18日

富士康之旅

告别大二，在八月的烈日下，我们踏上了去往山东烟台富士康实习的道路。离开家，来到学校和同学们一起坐上了去往烟台的火车。一路上，同学们都是激动的，兴奋的，我们一起聊天，一起吃饭，一起玩，经过24小时的路途，最终到达目的地。

来到烟台富士康，映入眼帘的是富士康一座连一座的大楼，广阔的面积，匆匆的人流，我的内心是激动的。富士康科技集团是由台商投资的专业生产计算机机壳及准系统、计算机系统组装、无线通信关键零组件及组装、光通信组件、消费性电子、精密电气连接器、精密线缆及组件、半导体设备、液晶显示器等产品的高科技企业集团。集团在中国大陆、中国台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有数十家子公司。现有员工几十万人，目前已发展成为全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产厂商，是实力雄厚的世界500强企业。

2004年1月富士康科技集团在中国十大魅力城市之一的山东烟台经济技术开发区投资的富士康(烟台)科技工业园，为山东省引进的重点项目，厂区规划面积达3.3平方公里，于2005年7月正式启动运营。现已全面投产，主要产品有PCB板、计算机主机板、显卡等板卡类产品、计算机准系统、计算机机壳、精密模具、冲压件等。到2009年，产值超过100亿美元，员工规模达7万人左右，由CCPBG和PCEBG两个主要事业群及其他事业群构成。未来，烟台科技工业园将成为集团重要的生产、研发基地，重点致力于发展PC整机及其零部件、移动通信、汽车电子、汽车零部件的生产及代工业务。刚到公司的前三天，我们并没有立即进入车间上班，而是进行了三天的基本知识的培训，这些知识包括劳动合同法、公司的一些规章制度、车间作业安全知识等。这些知识对于我们学生来说真是耳目一新，我们对这些学习的都很认真，在学校的时候对这些知识根本不会在意，也没有去专门学习过，特别是劳动合同法，这在我们以后步入社会以后，用处非常大，这次有机会就认真学习一下。关于公司的规章制度感觉好多规定其实就和在学校时学校的一些规章制度大同小异，但也有一些是公司企业所特有的，典型的就是公司的一些资讯安全方面的。这些涉及到公司的内部资料以及商业机密，这对于我们来说也是第一次接触，了解到有许多东西是不能外传的，在平时的生活中就需要多加注意了。关于车间的安全常识，现在感觉这些真的很重要。培训两天结束后，公司里针对这三天的培训做了一个考核。

两天后我们就开始进车间正式上班了，幸运的是我们系的同学被分配到了一条线上，有什么事可以相互照应。我们的工作是CNP组装，也就是组装一款游戏机。我们做的是一款新机型，也就是说我们是第一批做的新员工。一条线分三部分，主力段，测试段，包装段。主力段是负责专门的组装；测试段是负责专门的检测；包装段是负责专门的打包装箱。岗位的的分配，岗位分配是随机的，并没有什么依据，分到你干什么你就干什么。我被分配到了老化工站，也就是一条线的测试段，主要是检查游戏机的程序是否完整。刚到车间的前三天，我们并没有直接上岗工作，而是在那里看SOP说明，通过一两天的学习，我们都会操作了，然后经过专门的测试人员的检测拿到上岗证才上岗进行作业。刚开始做得很慢，一天就做了50台，往后的日子就逐渐的增加了，从50到500，再到1000直到最后的2200台，我们的速度就这样增加。我们上班分白班和夜班，三周倒一次，真的非常辛苦。在车间里，我们属于最底层的员工，上面有副线，副线上面有线长，线长上面有组长，组长上面有科长„„反正是一级连一级。上面的就不说了，很少能接触到，接触最多的是干部和线长。一个线长带一条生产线，然后下面又分几个小线，一个基层干部带一个小线。带我们的干部是一个80后，入厂好几年了。我们和她们相比，我们不得不承认，在人际交往和沟通能力上远远不如她们。这也是我应该向她们学习的地方，不管以后从事什么工作，沟通能力是不可缺少的，没有沟通能力，那相互之间的配合就不会太好，工作效率也就不会提高。

烈日下有我们匆匆前行的身影，暴雨无法阻止我们前进的脚步，手上磨起了一个个的茧，脚肿了，腿虚了，但是我们没有退缩，因为我们明白，每个人都是产线上不可缺少的一员。不知不觉间我们变成了一名老员工„„

就这样，一个多月过去了，渐渐地，我们对富士康不再感到陌生，上班——吃饭——休息三点一线成了我们每天生活的全部，这里的每一张面孔都那么地熟悉，工作也似乎变得轻松了许多，时间过得很快，转眼间两个月接近尾声，在富士康我体会到了劳动的艰辛，使我更加珍惜现在的学习机会；在富士康我认识到了团队合作的重要性，而且锻炼了我谦虚、谨慎学习的能力„„富士康拉近了我与社会的距离，也让自己在社会实践中开拓了视野，增长了才干，进一步明确了我们青年学生的成材之路与肩负的历史使命„„

通过了这两个月的顶刚实习时间，我现在逐渐明白和理解公司对实习生的良苦用心了，也逐渐调整了自己的态度，也开始产生从一个学生到职业人的思想转变。我相信我能以最饱满的热情和激情从每一天的学习生活中获得可喜的收获。在这两个月的时间里，我学到了很多东西，不仅有学习方面的，更学到了很多做人的道理。这次实习对我来说真是受益匪浅。做为一个还未踏入社会的年轻人来说，什么都不懂，没有任何社会经验。不过，顶岗实习的生活是温馨和幸福的。这里布满着浓浓的乡情，这里的主管们对我们关心有加，他们知道我们远道而来，并且不适应这里的生活，他们经常会来和我们聊下天谈下工作上的烦恼事儿，还经常帮助我们熟悉工作上的事情，在主管和同事的帮助下，我很快融入了这个新的环境，这对我今后踏入工作岗位是非常有益的。除此以外，我还学会了如何更好地与别人沟通，如何更好地去陈述自己的观点，如何说服别人认同自己的观点。相信这些宝贵的经验会成为我今后成功的最重要的基石。实习是每一个大学毕业生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，也打开了视野，增长了见识，为我们以后更好地服务社会打下了坚实的基础。十几年的学生生活，即将划上一个句号。在富士康实习的这段时间，我懂得了不少东西。大人们都说实习的学生身上存在着许多让公司老板头痛的“特点”，现在我终于亲身体会到了。以前作为一名学生，主要的工作是学习；未踏上社会，这会，自己的身份就有所变化，自然重心也随之而改变，现在我的主要任务应从学习逐步转移到工作上。这两个月，好比是一个过渡期——从学生过渡到上班族，是十分有意义的。回想自己在这期间的工作情况，不尽如意。对此我思考过，学习经验自然是一个因素，然而更重要的是心态的转变没有做到位。现在发现了这个不足之处，应该还算是及时吧，因为我明白了何谓工作。在接下来的日子里，我会朝这个方向努力，我相信自己能够把那些不该再存在的“特点”抹掉。在这个实习期当中我不但学到了专业相关的知识还学会了如何与同事相处，意识到了为人处事的重要性，而人际关系正是现在社会中最重要的一环，学会搞好人际关系这会为以后的工作提供有利的帮助。将来步入社会的我对情况不是很了解，更不用说遇到困难时我该如何去解决，而正是这次实习让我学会了面对困难时要沉着应对、冷静思考而不是我们那孩子般天真的解决方式，社会是不同于学校的，在学校我们只能感受到学习的压力，但却体会不到社会的压力，当你真正步入社会所有的事情都与学校全然不同。

通过这段时间的实习使我深深的意识到未来工作的竞争压力，如果没有好的专业技能，那就很难在这个社会中立足，因此我也懂得了学习对我个人的发展起到了非凡的作用，通过实习让我明白了应该珍惜现在的学习生活，只有刻苦努力奋斗，学好专业知识、提高自己的技能水平，才能为以后能找到份好的工作做铺垫。社会的竞争是显而易见的，社会给我们的压力也是很大的，但我不会因此而畏惧，人生在世没有一帆风顺，每个人都会经历不同的挫折与坎坷，但成功的人懂得如何渡过难关；懂得如何面对挫折与坎坷；懂得化悲痛为力量。我们是二十一世纪的栋梁，要更加坚强，更加自信，更加有能力，不经历风雨怎能见彩虹？我相信只要我努力奋斗，所谓的种种困难将会是我通向成功的垫脚石。

最后我要感谢山东烟台富士康科技集团给我这次实习的机会。更要感谢我的大学，让我更加明确自己的学习方向，在剩下的两年里我会好好学习，充实自己，完善自己，成为一名合格的大学生，去完成自己的人生理想追求，为社会做贡献。富士康之行一段学习和收获的经历，一段布满幸福和快乐的旅程，一段布满挫折与反思的时光，一件我们一生专心收藏的礼物，一个不老的故事，这一切必将是我生命中不朽的记忆，必将给我们以后的人生打下坚实的基础，必将是我生命中丰富而宝贵的精神财富，这次实习机会不但丰富了我的阅历，增长知识提高水平为将来到社会上工作提供了良好的契机，同时也让尚未涉世的我懂得了如何成长，如何做人，让即将走出校园的我，提前感受到了社会的压力和现实的无奈，但也让我感受到了世界的精彩！

富士康企业文化 篇5

创立于年，富士康在总裁郭台铭先生的领导下，以恢弘的气度立下透过提供全．．．1974．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有电脑、通讯、消费性电子(3C)产品．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．成为便利生活一部份企业愿景；以前瞻性的眼光自创具备机光电垂直整合、一次购足整体．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．解决方案优势的代工服务“eCMMS”商业模式；以坚定及无私的理念贯彻谋求员．．．．．．．3C．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．工、客户、策略伙伴、社会大众及经营层的共同利益之高标准公司治理。．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

企业愿景:在对3C电子产品有着有朝一日将会成为全人类工作及家居生活不可区分的一部分．．．．．

之信念引导下，郭台铭总裁在1974年以等值约美金三千元资金、对机电技术整合的执着及前瞻性的“全方位成本优势”概念创办了富士康。因此富士康自始的企业愿景就是透过提供全．．．．．．．．．．．．．．．．．．．球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有产品所带来的便利生活。．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3C．．．．．．．．．．．．．商业模式* 五大产品策略：速度、品质、工程服务、弹性、成本。．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

富士康在总裁郭台铭先生的领导下，多年来致力于提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”给全球3C产业的领导品牌厂商。如今，在全体同仁的努力下，集团的策略伙伴客户皆享有全球最优化的速度、质量、工程服务、弹性及成本等“全方位成本优势”。* 自创的垂直整合商业模式：电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务:全球3C代工产业向．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

来分为两大壁垒；一是以CEM、EMS及ODM等为主的电子工程背景模式，一是以模具/零元件为主的机械工程背景模式。富士康郭总裁在多年致力于提供“全方位成本优势”下，自创出全球独门的电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务商业模式，简称eCMMSeCMMS为机光电垂直整合的一次购足整体解决方案，举凡模具、治具、机构件、零元件、整机至设计、生产、组装、维修、物流等等服务均涵盖在内。

核心竞争力

* 五大产品策略：速度、质量、工程服务、弹性、成本。

富士康在总裁郭台铭先生的领导下，多年来致力于提供全球最具竞争力的“全

方位成本优势”给全球3C产业的领导品牌厂商。如今，在全体同仁的努力下，集团的策略伙伴客户皆享有全球最优化的速度、质量、工程服务、弹性及成本等“全方位成本优势”；也因如此，郭总裁被美国商业周刊选为亚洲创业家之星，并誉为“代工之王”。

* 自创的垂直整合商业模式：电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务

全球3C代工产业向来分为两大壁垒；一是以CEM、EMS及ODM等为主的电子工程背景模式，一是以模具/零元件为主的机械工程背景模式。富士康郭总裁在多年致力于提供“全方位成本优势”下，自创出全球独门的电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务商业模式，简称eCMMSeCMMS为机光电垂直整合的一次购足整体解决方案，举凡模具、治具、机构件、零元件、整机至设计、生产、组装、维修、物流等等服务均涵盖在内。在eCMMS的运作下，集团的华南厂区不仅是全球最大的3C制造基地，更是全球最短的3C供应链！也因如此，eCMMS模式不仅被亚元杂志誉为最佳企业策略，更被国际同业尊为相竞模仿的典范。

融合 创新 国际的理念:富士康人向来在“少林寺的和尚武功千变万化，飞檐走．．．．．．．．．．

壁，是过去挑了多少桶水上山？”理念下，多年来致力于全球平台之建立，以“扎马步、打根基”自勉；在成功融合全球资源及人才、持续埋首科技创新下，不仅在深圳国际高交会上以机器人、热传导技术与能源、纳米技术及知识产权等多项成果惊艳各界，并是多年于美国麻省理工学院的全球专利排行榜(MIT Technology Review)全球前二十名中惟一上榜的华人企业。也因如此，才能被美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望标竿电子企业15强，并成为全球惟一能在过去五年持续名列美国商业周刊(BusinessWeek)科技百强(IT100)前十名的公司！富士康人将持续以打造全球华人皆能引以为傲的国际平台而努力。

纪律意识:郭台铭把中国传统教育中教导学生做人做事的方法运用到极致。富士康在深圳的．．．．．

工业园建立内部电视台，在草地上安装播音器，在运动场安装LED屏幕，创办内部刊物《鸿桥。这些媒体反复宣传三种理念：成本、纪律和学习。富士康希望牢牢确立一种秩序．．．．．．．．．．．．．．．．．．

和文化。刚在深圳创业时，富士康连固定的就餐地方都没有，厂房是借来的，招工很困难，郭台铭依然对这些原则不依不饶，即便很多员工都离开了公司，他也不放松。为树立纪律意识，富士康对员工日常言行有相应的规定。比如，开会时不能私下开小会，需要发言要先举手；下属在上级面前要有礼貌；新员工在第一次回家时，公司会集中教育他们回家后要主动帮父母干家务。富士康有一个亚洲最大的配餐中心，为避免工人不洗手作业，工人在进入工作间前，必须先进入洗手间，洗手，然后烘干，如果没有这么做，就没法离开洗手间，因为每一个细节都有监控，最后反应到门的开关上。如果不完成规定动作，人就会被锁在洗手间里。

成本意识:郭台铭通过自己的行动，让所有人树立起成本意识。尽管拥有亿万身价，郭台铭．．．．．

在深圳的办公室，却是一排不起眼的平房。每次出差，他只住普通房间。在富士康的VIP餐厅中，在靠近楼梯的地方有一个十多平方米的房间，郭台铭就用这间房来接待贵宾，凡是在这里面的开销，都记在郭台铭个人的账上，是他个人请客。他的坐骑则是一辆毫不起眼的丰田商务面包车。通过这样的言传身教，郭台铭向公司万名员工灌输着这样一个观．．．．．．70．．．．．．．．．．．．．．念：抛弃所有的虚荣，直抵目标，追求成本最小化和效益最大化。．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

鼓励学习:将学习提升为员工每时每刻都要做的事情，是富士康有别于一般代工企业的地．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．方。宣传标语随处可见，比如“做比说重要，习比学有效”、“学习后工作，工作中学．．

习”。晚上和周末，富士康的培训教室灯火通明，每个人都有机会进入学校学习，课程都是免费的。教师除了公司内部的资深技术人员和管理人员，还有从知名大学请来的教师，公司每年仅支付这些教师的讲课费，就有几亿元人民币之多。在模具人才培养方面，郭台铭很尽心。目前，富士康在内地开设5个模具人才培训基地。当技工被从全国各地招来后，先是去工厂一线当学徒，第二年就会被送到这些培训中心。从掌握基本模具知识的学生，到成熟的模具工人，快则三年半，慢则五年。正因为如此，郭台铭一直将模具部门视为他的宝贝。目前，公司在内地拥有的模具工人多达6万名，每年还会从社会招进6000名新人。富士康的竞争对手都没有如此庞大的模具部门。正因如此，一般来说，模具从设计到生产需要4周到6周，富士康平均7天就能生产出来。

:考核导向:你考核什么，就将得到什么。为检验教育成果，富士康设立严格的考核体系。．．．．．．

富士康的考核将一线工人和其他人分开对待。工人占到富士康全部员工的80％，针对他们，主要考核产出。工人每天的产出和损益、产品的每个月优良率、客户抱怨率，这些都有具体的数字，一目了然。这样，所有产品都可以追踪是何时做的、是谁做的。对工人以外的所有员工，考核包括三大部分。品德被放在首位，这部分占到整个考核的40％比重，．．．．．．．．．．．．．．．．．．

那些贪污的干部，无论业绩多么出色，都不为公司所容。还有两个指标分别是贡献度和专．．．．．．．．．．．．．．．业水平。即便你的专业水平不够，只要你敬业，也会获得较高的考核业绩。．．．

组织能力和执行力:培养员工只是基础，把万名员工的行动协调起来，才是富士康高效．．．．．．．．．．．．．．．．．．．70．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．的秘密所在。富士康的做法很直接，就是大量采用各种管理工具、引进先进设备。比如，．．．．．．

公司不同部门的系统，最终都通过ERP等系统整合到一个平台，获得授权的人可以随时了解每一个人的工作表现。通过IT系统的支持，富士康充分利用中国和美国之间的时差，让

中美两地的研发人员开展设计接力，使一个模具的设计在48小时内就可以完成。富士康旗下10大事业群的负责人，每个都是厉害角色，如何让他们彼此协调，是一大挑战。目前，主要靠郭台铭本人的威信在推动。富士康有一个相当有权力的中央部门，它可以调动每个事业部的资源为一个项目服务。有了强大的执行力，只要在富士康力所能及的光机电领域，它都能快速进入，突袭成功。有时，富士康甚至是先和客户签订合约，然后才着手组建工厂。这说明，富士康的能力，不再是有形的工厂，而是如何组织生产的知识。

干部管理:目前，在中国内地，富士康课长以上的干部有1.2万人，一个人管400个一线员．．．．．

工。每年，富士康招聘大量应届毕业生，作为后备干部重点培养。2007年，这一数字是7000名。由于使命重大，每个干部的任用和升迁都受到严格的监督。一个干部要升迁，首先要由直接上司评定贡献度，然后，由独立的技术委员会评定能力。富士康不喜欢夸夸其．．．．．．．．．谈的人，即便你毕业于著名大学，如果不能在具体业务和操作上让人信服，一样做不了干．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．部。一线员工也有机会成为干部。公司每年为工人举办两次考试，优秀者有机会晋升为技．．

术员和文员。在模具部门，由一线员工提升起来的干部，占到全部干部的一半。这样做的好处是，干部了解基层、懂操作、能把关，也调动了一线员工的积极性。富士康在回报贡献上毫不吝惜。课长以上的干部都可以分到股票，一个副理以上的干部，每年分红达到75万元之多。通过这套等级森严的体系，富士康给每个人上进的希望，又在各个环节对员工实施有效的激励。

回报员工:执行力卓越的公司，要避免组织僵化。富士康善于用回报来激励员工，那些创新．．．．．

成功者，将获得巨大回报，即便失败，最多只是失去奖金。郭台铭被业界认为是“最懂得．．．．．．．．．．．．．奖赏的”，每年总结大会上发放的奖金，动辄上亿元人民币。2007年，富士康的一个．．．CEO．．．．

项目获得深圳市创新奖，获得1000万元奖金，公司将这些奖金悉数给了项目组，还额外给三个主导人员每人100万元现金奖励。富士康强调纪律，也深懂人性化管理。郭台铭关于员工与公司关系最核心的一句话，就是“亦厂亦家”。在富士康，最漂亮的建筑是员工宿舍楼，其漂亮程度甚至与隔墙而望的华为研发大楼不相上下；在员工娱乐休闲中心，为员工提供免费网吧，座椅是最好的那种，在网吧的尽头，还有专门的情侣包厢。中国国企曾采用的一些福利政策，也被富士康采用，比如分房。在富士康，那些干了足够长时间，或者有突出贡献的员工，能免费分到一套住房。为解除员工后顾之忧，在龙华园区内，富士康还成立了自己的保障机构。

长远眼光:新《劳动合同法》实施前夕，许多企业纷纷想办法规避，郭台铭却站出来，对．．．．．

《劳动合同法》表示支持。不久，富士康与两万多名工作满年的员工签订无固定期限的．．．．．．．．．．．8．．．．．．．．．．．．．劳动合同，比《劳动合同法》规定的提前两年。有人估计，《劳动合同法》实施后，中国．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

制造企业的成本会上升25％以上。富士康不这样看，中国制造成本上升，意味着全球制造

成本都上升了，富士康的优势会更明显。小企业很容易被替代，过去赚钱主要靠不规范的经营活动来赚取不当利润，在新条件下，那些企业生存越来越困难。近年来，富士康开始重新布局，首先，在中国中西部省份增加生产基地，涵盖几乎所有中国劳动力和资源最丰富的地方；其次，在越南、印度、墨西哥、东欧等国家和地区建厂。这样可以抵消局部劳动力成本突然上涨的冲击。再次，作为“科技的富士康”战略的一部分，富士康将大幅增加研发人员，提高制造环节的附加值。

富士康工作心得 篇6

我在富士康的亲身感受

作者：张志刚

我来自甘肃省甘谷县，是富士康科技集团总部周边事业群MRPC事业处一名普通的安全工程师，资位；师二；2010年10月8日入厂，在>行政管理部姚国忠经理，袁拥军专理的正确领导下，一直在在从事>安全生产的日常管理工作。至今算起来已快一年了，在工作的这段时间里，我真切的感受到了我们“鸿飞千里，富士则康”的文化理念，也在行政管理部领导正确又坚强的领导下，秉持“ 爱心、信心、决心”的经营理念，树立“融合、责任、进步”的从业精神，坚持“长期、稳定、发展、科技、国际”的理念，推进“速度、品质、技术、弹性、成本”的核心技术，在“关爱员工，回馈社会，绿色经营”的社会责任下，我们用“辛勤工作的文化； 负责任的文化，团结合作且资源共享的文化，有贡献就有所得的文化”在努力的积极的融合于公司。

入职以来，我一直从事着现场安全稽查工作。在工作中学到了许多书本上未学到的安全知识，在以前公司，因环境有限很多安全实践工作如：机械设备危险源的辨识、安全生产标准化管理、事故预防技术和处理程序、企业安全文化铸造、职业安全健康管理、消防预警演习、危险化学品储存、使用和管理等实践工作因缺乏实物而无法得到有效的开展。因此我的安全生产实践依然处於“纸上谈兵”的状态。自从加入到了富士康科技集团精密机构快速制造中心後，这种情况就发生了很大的改变，首先，我看到了很多以前根本没有接触到的机器、设备、设施；其次，有好多的同仁都在关心我，帮助我，支持我，使我尽快的成长，慢慢的适应公司环境，了解企业的文化，从一个边缘人真正的变成了一个“富士康”人。我亲眼目睹了每一个员工在工作中的忘我情形；我看到各网络、报纸、杂志关于富士兵在业务上不断的拓展，从2010您的世界500强企业112位，骤然上升到了60位，我震惊、喜悦、感动的同时也为我是集团百万之中的一员而无限自豪！我思绪在飞舞，满脑子都出现了集团在郭台铭总裁的带领下不断开疆扩土的影子，想着，想着，眼泪不满了眼帘，我知道，这是幸福的泪水，感动的泪水，更是自豪的泪水！

此时此刻，我已经和公司紧紧的连接在了一起，曾多次，同仁的关怀，亲人的嘱托，领导的期望，让我感觉到了这里就是我的第二个家；曾多次，因为自己的原因，曾萌发离开公司，想找个有宽松环境的地方，去追逐自己的前途，放飞自己的梦醒，於是，一次又一次的递上了我的辞职申请书。但是，专理袁拥军一直没有批准，我知道，他是想让我再冷静的思考一下，不要因为我家里的事情而做出莽撞的举动。同时，从进入到富士康快速制造中心起，我就一直是他的主要干将，我的执行力，我的军人的作风，一直被他所欣赏。说实话，要离开这个曾经奋斗过的地方，还真的让我感觉到是那么的艰难，一面是因为父母已经年老体弱，加上种的小麦过多没有收，一面是我已经奋斗了快两年的公司，需要我的继续努力，我的职业精神是挣点钱后回家，还是把公司当成我的事业，当成我实现我心中梦想的船，我很纠结，很矛盾，不，我仿佛听到妈妈哭着、喊着说：儿子，回家吧！你不能让我和你爸都挣死在这庄稼地里吗？一边，听见领导在说我是逃兵，一个不合格的下属，我很痛苦！

看着厂务部机电、工务人员还在努力的抬水管，我开始深深的责备自己，不能坚持！为什么是我？你们知道吗？当初是我第一个到惠州基准科技园进行安全工作，当时我就住在园区刚建设的B04栋的二楼仓库里，这里，一面是施工用的各种建筑材料，一边是一张床，上下铺的那种，我吃住都在这里，工作在施工现场，一连几个月，我都挺过来了，为什么现在条件越来越好我却要选择了离开，为什么？看着惠州园区的逐渐建成，看着B04、B03、B02、B21、B22栋厂房的逐渐竣工，看着宽阔的马路笔直的伸向远方，看着海关检查站着装整齐的值班人员在执勤的身影，我无限感慨，内心忐忑不安，对这里，我充满了不舍和留恋，这几天，我一直在想在想一个问题：“我为什么要离开这里，为什么要离开这里？是因为这里比深圳更艰苦吗？这里的条件更差吗？我为什么要当一个逃兵？为什么又要冬奔西走的到处寻觅工作？为什么要让爸爸、妈妈为我操心？人，活着，为什么就这样累？

走与留，我要想好了再做决定，不可草率！我知道，我不是逃兵，也不想当逃兵，在武警内蒙古自治区总队我是一个优秀的士兵，我不怕苦，不怕累，只要是领导交给的工作，我一定要完成好，我不想然别人说我是个孬种，一个叼兵，我更不想我的领导、工友说我是玩不成，说我是笔杆子，我要继续留下来做好本职工作；我要见证富士康科技集团基准科技园区建设工程的的全部历程；我还要看着我们成千上万的师级、员级的员工一个个的有序入驻这美丽的，宽阔的全新厂房；还要看到基准科技园区每栋厂房、每个车间、每条生产线在这里安全、快乐的生产，看到它的产品远销世界各地；

不为别的，我因为我是公司的的一员。公司给我一个发展的机会，我就应该努力的回报公司，用一颗热切的赤诚的感恩的心去爱我的公司，爱我的领导，领导也会对我的工作做出客观的，严谨的认真的评价的，在2010年优秀员工的评选中，郭台铭总裁说过一句话，让我很感动，他说，我要感谢我们的全体员工，感谢为富士康曾努力过的每个员工，不管是在职的个还是已经离开这个公司的，是他们用辛勤的汗水创造了富士康的今天。从台湾的鸿海总部到深圳的西乡镇的300人的五金厂，从海洋五金厂到龙华科技园的建立，从佛山、中山、东莞、惠州科技园的建立，再到昆山、上海、南京、淮安、阜宁、杭州、宁波、嘉善科技园区的我建立，再到北京、天津、烟台、廊坊、秦皇岛、营口等科技园区的建立，一直到当前的太原、晋城、郑州、济源、南阳、重庆、成都、武汉、南宁、北海、丰城、长沙、衡阳科技园区的建立。总裁说，公司不是他一个人的，是属于百万之众的，属于每个员工的。

多年来，我一直是一个积极向上不断学习的人。在去年事业处下半年举行的消防演习中，我实践了消防演习的规划、组织、实施、检查和总结的方法，提高了火灾应急的能力，同时把我在书本上学到的知识也在安全稽查和管理中得到了应用。从学校到军队，在从军队到社会、从樟坑径厂区到惠州基准科技园区，我深刻的认识到作为一个安全管理人员必须时刻提高警惕，一刻都不允许放松的道理。

我深知安全管理员是工程项目安全生产、文明施工、>环境保护、职业健康的直接管理者和责任人。在工作中必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，建立健全安全生产责任制，把安全工作摆在各项工作的首位，实行全员、全过程的安全管理，常抓不懈，贯穿始终。

记得我在2011年3月8日，来到惠州基准的那一刻，我就被科技园的建设所感染，看到一座座的厂房拔地而起，听到工地福建省八方建筑公司、陕西省第三建筑公司、顺丰第二建筑公司建筑工人在窃窃私语，听到他们在说：“开到没有？这一栋栋厂房是给富士康集团建的！”当时我震惊了！我从内心深处充满了无限的喜悦！公司来了！公司来了！公司来惠州了！！我为我是公司的一名普通员工而无限自豪，我为我是总部周边MRPC行政管理部安全课的一员而骄傲不已！

有空去上网，在网上我看到了无数关於我们富士康的消息，最为让人感动的是下列消息

“11月11日，县委书记、县人大常委会主任王胜，县委副书记、县长徐云枢，县委常委、常务副县长江菊莲，副县长陈树春等率相关职能部门负责人，督查了富士康龙溪项目、中兴通迅石湾项目和罗浮药谷生物制药等重点项目进展情况。

在富士康龙溪项目建设工地，王胜、徐云枢一行边走边看，听取施工方项目建设进展情况汇报，并现场办公，解决富士康项目在建设中遇到的征地拆迁、供电和厂区道路建设问题。十一月十六日，广东惠州市博罗县与富士康科技集团签订五亿美元合作项目，该集团将在博罗县的龙溪镇建设新型手机产业制造基地。据悉，富士康项目是该县近几年引进>投资总额最大的高科技项目。”

“好息呀„ 富士康集团从深圳搬迁五万人到博罗龙溪镇！

龙溪有8万人，其中本地人占5万，这次富士康从深圳搬五万人到龙溪，简直是无端端又多了一个镇„„为配合新增的人口，商场、租房、学校不断增建。2010年11月开始动工，截至5月1日止完成了总工程的30%左右建设。估计在今年年底完工，明年2月1日至10日牵移员工及设备，3月1日开始投产，>第一次牵移（手机配件生产线）完成。”

“据了解，富士康科技集团是世界五百强企业之一，是专业研发生产精密电气连接器、电脑系统组装、无线通讯要害零部件及消费性电子、液晶显示设备、半导体设备等产品的高科技企业。经过多番考察洽谈，该集团选址在惠州市博罗县龙溪镇建设一个新型手机产业制造基地，项目预计总投资五亿美元以上，用工人数将超过四万人。项目建成投产后，年销售收入将达二十亿元人民币以上，年缴纳增值税等各项税收预计达五千万元人民币以上。

博罗县大力开展“招商引资年”等“四个建设年”建设，经济建设和社会各项事业蓬勃发展，非凡是招商引资工作取得显着成效。其中，新引进外资项目一百二十六宗，同比增长百分之六十八，大部分项目投资超千万美元，具有投资规模大、科技含量高、综合效益好的特点。此外，还有一批外资企业在该县增资扩产，华通电脑增资九千万美元，南亚电子材料增资五千一百万美元，招商引资数量和质量同步发展。龙溪镇的环境就一般般因为正在发展阶段，但是富士康这一大型台资企业要落户龙溪这个地方之后必定会带动当地交通饮食住房等方面的发展的！”

我知道这些消息并不能全信，因为如今的网落可谓是虚虚实实，真真假假！不可全信，也不可不信，关键是否为可信度较高的官方网站，富士康集团到博罗龙溪镇建厂，这不假，但是说有五万人，目前没有，以後肯定会有！对於媒体，积极作用应当认同，但无需夸大其词，应当实事求是，客观、及时方可受到人民群众的信赖！

我很感谢上级领导，第一批指派我在这里进行安全执勤，我知道我们的厂房正在热火朝天的施工进程中。我更感激们我们事业处的洪协理，我们的邵经理、姚经理，经常到惠州基准科技园工地视察建筑施工情况，我尤其敬佩的是厂务部袁专理几乎两三天时必来惠州工地督导、检查、跟踪惠州基准的建设情况，有时他来时正是中午吃饭，他竟然经常忘记吃饭而直接到园区各处去检查施工安全情况，工程进展状况，他那种敬业精神是值得我们事业处所有干部都需要学习的，是忘我的工作精神，是富士康精神，是艰苦创业的精神，更是以厂为家的精神！

基准园区工程建设情况从去年的十一月到现在依然在热火朝天的进行，目前我们园区各栋厂房主体工程已经基本完工，现进入到收尾性的工作。基准（惠州）科技园属於我们精密机构快速制造中心所属於的厂房有六栋，分别是B01、B02、B03、B04、B21、B22栋。在稽查B04栋的过程中，我看到除了土建承包外，还有我们厂务部机电和工务的数十名同志，在BO4压铸车间管道安装工程总负责人杨广智和施工主管李建新同志的带领下，他们正在进行有序的线管、气管和照明等工程的施工，工程进度比较顺利，工作人员都能积极向上热情主动。

记得在3月9日那天晚上20：35分，送材料的车辆才到达惠州基准厂B04工地，其实大家都已经很累很累了，但是车因为路途遥远加之起步较晚所以晚点了，有个别同志就对老李说：“李主管，这么晚了司机又不用急着回去，我看明天再卸车好吗？因为我是这里安全人员，处于晚上卸车危险的考虑，我也随声附和。”他一听，就马上和我急了，他说：“小张，今天晚上，一定要卸下货，否则谁也别下班，”於是我们鼓足了>勇气，继续从车上卸水管和气管，直到晚上十点半，我们才卸完了管子下了班。

2011年6月5日、6日、7日，压铸厂终於从深圳观澜实习工厂搬迁成功，当看到无数的压铸机器在中原搬迁的吊车下一台台的如驻车间时间，我眼睛里不知不觉溢出了感动的泪水！说真的，我喜欢这个公司，我为有幸进入这个公司而自豪！我为在惠州龙溪这片土地耕耘过而骄傲，在工作中，我不怕苦，也不怕累，作为一名武警退伍军人，早在军队磨爬滚打中不断成熟，我只记得一句话：“世界上没有根本完不成的任务，只有自我放弃和抛弃”；到最艰苦的地方去，因为那里最更需要我！如今，我参与和见证了基准科技园的建设，我此生无怨无悔！

我想起MRPC事业处。位于深圳观澜街道樟坑径下围工业区，生产经营五金塑胶制品、精密模具、仪器仪表、电脑外壳及各种机箱。微型计算机、便携式计算机、笔记本计算机，多媒体计算机和服务器、数据通信多媒体系统、新型显示器及上述产品的零配件；计算机辅助设计、辅助制造、辅助测试、新型电力电子元器件、电线及电缆组件、电源供应器、电脑主机板、电脑外围设备、电脑游戏机；光电子专用材料、光电器材、有源及无源元器件、传感器、单模光纤及支撑通信网的新技术设备等。

前身是富士康华南>培训中心，现在更名为精密机构快速快速制造中心可以说从成立公司到现在，一步一个脚印，一天一个创新，一月一个变化。去年的十月份，我们从在惠州市博罗县龙溪镇建了一个大约有数万人的科技园区，可以说我们从实习工厂的几条生产线到现在将近一万多人，可以说，我们经历了一个图腾，一个不断的完善的过程。多年来公司上下全体同仁，“聚精会神搞建设，一心一意谋发展”。在坚持可持续发展的理念的基础上，在发展自主创新的道路上我们有信心，有勇气，有魄力。

如今在MRPC事业处洪火焰协理的正确领导下，在各高阶主管的合理部署下，我们新建了库坑压铸厂，打石坑栈板厂。而且走出了国门，新建了越南厂，而今伴随着我们业务的拓展，订单的增加，我们在深圳观澜街道樟坑径下围工业区的厂区已经不能全面满足我们的生产要求了，那么，在我们在集团公司的大力支持下，我们总部周边事业群在惠州基准科技园新建了一个1000多亩的科技园区，投资50亿元以上，而我事业处共有在建厂房六栋，分别是B01、B02、B03、B04、B21、B22栋。在与到此项工作中，大家都能够紧紧的围绕在以洪火焰协理为核心的领导周围。从思想上树立起开拓的目标，将开拓和进取狠抓到底，决不松懈。从行动上，要求我们的每一个员工都能够求真务实，积极完善每一个的动作，在要求安全、健康、节能、环保的同时，我们要务实>企业文化建设，将企业的发展壮大和员工幸福指数紧密的结合起来，从而达到“员工是企业的财富，企业是员工的希望”的目的。

我们要知道，“企业是我家，维护靠大家”的道理，我们也明白“厂兴我荣，厂衰我耻”的道理，所以我们相信，我们感恩，我们“没有最好，只有更好！＂我们会在富士康科技这艘巨艇上会呈现我们自身的价值！我们拥有一流的团队，我们拥有大量的管理人才，我们都拥有一颗“真诚、热切、滚烫” 感恩的心。

我还看到了PCEBG安品达精密工业（惠州）有限公司以及总部周边VMIHUB事业处相关单位已经逐渐进驻的情形，这里，春暖花开，这里，草长莺飞，我想我们又要迎来一个“春天里”，在不远处广东得胜电子有限公司的马路旁草坪里，我看到了广场上，花丛中，到处是放飞的孩童，他们的手里紧紧抓住风筝线，仰起头看那飞舞的风筝天真地笑着闹着，那一个个如此鲜活灵动的小生灵不禁让我感悟生命的美好。这里，空间广阔，一望无垠，看到工地施工现场机声隆隆，大量的挖土机、推土机等各种运输车辆来回穿梭，工人们正紧锣密鼓地进行两栋厂房的基础设施建设。我就可以想像到我们的未来逐鹿惠州，领跑博罗的日子已经到来了。据了解，富士康龙溪项目于今年8月15日正式动工建设，目前，生产宏基桌面电脑的厂房A01完成总工程量的65%，厂房A02完成总工程量的80%，生产白色家电的八栋厂房已破土动工，正在进行基础工程建设。预计今年12月底两栋厂房可陆续投产。我们MRPCB04栋压铸车间主体工程已经全面竣工，室内装潢和粉刷也已经全面完工，各个电、管、线工程正在加紧施工，目前照明工程和消防工程正在施工或发包工程中。

宿舍建设方面，龙溪镇镇政府根据富士康提出的要求，物色周边企业宿舍作为富士康临时周转宿舍，目前正实施改造，届时可解决该企业数千名员工吃住问题。

富士康发展战略研究 篇7

在深化“价值”与“销量”为核心的业务发展战略下,富士施乐(中国)在各个业务领域均保持市场领导地位。2014财年,数码办公产品业务、数码印刷系统业务以及大幅面工程系统总装机量稳居市场第一;在彩色产品方面,彩色数码办公设备与彩色数码印刷系统装机量以绝对优势占据市场第一的位置;富士施乐打印机业务则以高于市场增长率的速度稳健发展;富士施乐(中国)再次获得客户满意度第一。

富士施乐在华拥有 包括生产、研发、销售、资源循环系统等全价值链体系,是富士施乐集团中唯一具有这一完整体系的海外业务机构。会上,富士施乐大中华区总裁徐正刚先生提出,力争2016年实现以中国为主的富士施乐海外业务占集团业务60%的目标。

未来,富士施乐将通过以下几方面进一步加速在中国市场的发展:第一、持续提升产品生产力和盈利性,继续保持营业额和装机量双增长,驱动富士施乐业务转型;第二、构建利益相关方间的协作体系,更加有效、快速、广泛的为客户和市场创造更高价值;第三、在产品规划与开发方面,从中国客户的角度出发,利用本地规划、本地开发以及本地生产等优势,优化产品面市的时间;第四、提高在华生产及研发能力;第五、集成富士施乐集团实力,加强在华的解决方案业务;第六、继续秉承“CSR即是企业经营管理”的理念,不断推广节能和环境友好的产品、加速对使用过产品的回收、开展更多的环保活动、积极开展社会公益项目等。

富士康发展战略研究 篇8

2012年，富士施乐围绕中国细分市场需求，陆续推出了一系列可帮助客户提高生产力、实现胶印品质的数码印刷设备。如iGen 150，首次将A4单张纸彩色设备的输出速度提升至每分钟150页；采用独特Tandem架构设计的数字双面生产系统Nuvera 314 EA，双引擎结构可在双面打印时全速运行，实现高效、高品质的生产力；大幅面彩色喷墨打印机DocuWide C842不仅能实现突破性的彩色打印速度，还可实现具有强烈感染力的高画质彩色输出效果。在黑白产品方面，富士施乐带来了3款代表市场同类产品最高水准的黑白数码多功能生产型打印系统D95/ D110/D125，为快印店、企业文印中心、教育、医疗等诸多需要密集型批量打印的行业提供了全新选择。

此外，公司还将其专业服务扩展到帮助客户提升色彩管理水平和业务能力领域，以期与国际接轨。专门成立的“色彩中心”，可通过模拟真实印刷环境中所遇到的各种色彩管理问题、各种介质的彩色输出效果以及彩色创新应用，为客户提供最为专业色彩管理服务。管理团队还尝试到北京、上海、武汉等多个城市，提供一对一的上门沟通及专业指导服务。作为中国唯一具备申请Fogra和G7认证资质的数码印刷设备厂商，还有效地帮助客户增强专业色彩管理水平，挖掘更多商业机会，并有能力承接国际标准的跨国企业订单。