富士康案例分析

2024-10-19

富士康案例分析（精选7篇）

富士康案例分析篇1

案例分析：富士康的“跳楼门”

材料一：2010年5月26日晚，富士康深圳龙华厂区大润发商场前再次发生员工跳楼事件。这是今年以来该集团第12宗员工坠楼事件，共造成10死2重伤。这一事件，不仅让富士康跳楼事件在短短5个月内达到第12起，更令富士康深陷“跳楼门”的风口浪尖。

材料二：曾经有一本书叫《虎与狐》，揭秘了富士康的经营之道：老虎般的凶狠，狐狸一样的狡诈。《郭台铭与富士康》一书进一步总结：富士康以人海战术24小时轮班、大量生产，从接单到交货一气呵成，让客户抢得先机。尤其是消费性电子产品的生命周期短，能否攻占市场供货稳定的商品，取决于代工厂的交货速度。这种“虎狐”文化，让富士康打败了日本企业，并在2004年超越了美国的伟创力和美商旭电公司，成为全球代工大王。据报道，富士康很多员工都认为：“富士康的这种管理模式，虽然缺乏温情，但却是有效的、成功的、正规的。”但是，这样的管理方式带给员工的压力也是不容忽视。台资企业的特点是工资相对偏低，工作压力却非常大。“狼文化的精髓是让员工学习狼的自信、自强、团结、坚韧、负责等优点，但狼也有着贪婪、凶残、狡黠的一面。当狼文化成为一种霸道的管理文化时，狼的负面效应则可能传染给企业管理者，这时狼文化就会变异，受这种文化侵害最深的无疑是一线的工作人员。”一位分析人士说。

材料三：今年2月，“一名昆山富士康员工给郭台铭的一封信”在网络上引起强烈回响，信中指出，富士康的一些部门经常用加班管控来降低公司成本，以实现公司盈利，或用取消休息时间来完成出货目标等。中国媒体质疑，这种唯盈利是图的管理方式，是否是导致短时间内多名员工坠楼的原因呢？媒体引述在富士康工作5年的员工李捷的话指出：“富士康的工厂在中国，但它的市场在中国吗?富士康并不在意自己在中国消费者心目中的形象，产品加工完了，运出去了，富士康和当地还有什么联系？正是这种代工模式促使富士康敢于给工人繁重的工作压力以及低廉的薪酬，不在意工人的感受。”

材料四：2006年，苹果对富士康员工居住环境恶劣等问题表达了不满。而在2009年发布的《2009年供货商社会责任进展报告》中，苹果则指出，2008年生产 iPhone与iPod的83家中国代工厂有45家未支付员工加班费，23家工资低于当地最低工资。目前苹果已要求中国代工厂调整措施，确保员工正当收入。2006年6月15日，《第一财经日报》因为报道称富士康为“血汗工厂”，该报两名记者被富士康索赔3000万元人民币，最后迫于舆论压力撤回起诉，这一事件大大损坏了富士康公司的企业形象。

材料五：记者调查发现，富士康员工在物质待遇方面是比较好的，但员工之间的人际关系却比较淡漠。目前企业85％以上是“80后”“90后”新生代农民工，他们有着显著不同于父辈的精神诉求，“不能吃苦、个性张扬、月光一族、喜欢上网、思想有些偏激、敢想敢做”。特别是刚进城务工，由农村到城市会产生一个“心理隔断期”，尤其是深圳这个快节奏的城市，他们的梦想更容易被现实击碎，容易出现情绪波动和绝望心里。特别是企业一心追逐利润，特别是富士康“军事化”的管理，更使年轻员工容易陷入一种“人际荒漠”。尽管富士康称自己企业的理念是“视员工为第一宝贵财富”，但员工的上下级关系和同事关系还是显得紧张、冷漠。网友“网事随风”认为：“富士康十起坠楼事件的死伤者均为80后、90后，最大的28岁，最小的才18岁。他们在富士康可能从事着最基础、薪水最低的工作，虽然他们本身可能存在着社会阅历浅、抗压能力差、心理脆弱等问题，但无人沟通、压力过大、需要伴侣、对未来恐慌以及高强度的工作，也是冲垮他们精神底线的重要因素。”

材料六：针对频繁发生的跳楼事件的原因，有质疑认为是富士康管理漏洞导致员工工作压力过大，富士康发言人刘坤表示企业管理是否存在疏漏他们也正在积极查找，但他认为，跳楼这一现象更应该有专业的心理专家剖析这种社会现象，而富士康多名员工的坠楼事件仅属个案，包括婚恋、疾病、家庭背景诸多综合因素，同样也是一个十分复杂的社会问题。

材料七：深圳市总工会在前期调研中并未发现富士康存在强迫加班、严重超时加班等违反劳动法规的行为，但工会也认定，富士康管理机制的“半军事化”、管理层级的“壁垒化”和“把人当作机器”的刚性管理手段，“对员工造成的心理压力乃至伤害是明显的”，客观上也是导致员工由于个人问题选择自杀的一大诱因。

材料八：“十一连跳”发生后，富士康厂区多个员工宿舍楼的顶部正在安装钢制防护栏。本来就有防护栏的，现在增高到3米；厂区车间的生产流水线上播放着节奏明快的背景音乐，陪伴员工度过流水线上的时光；而生产主管则加大了员工接访力度，比如有的主管连续接见了1000多名一线员工。从深圳市中高级人才招聘会上传来消息，富士康欲拿出多个岗位吸纳“员工关爱”及文体活动类的人才，如心理咨询师、舞蹈编导、歌手、曲艺演员、健身教练等。据现场负责招聘的工作人员表示，这些岗位主要是为了填补企业心理咨询部门和文工团的空缺。据了解，目前，富士康正制定一整套长年文体活动计划，丰富员工业余文化生活，舒缓员工紧张情绪。

阅读上述材料，回答以下问题：

你认为富士康的企业管理中存在哪些问题？

结合管理学的相关知识，如果你是“富士康”管理者，你认为应该怎样杜绝悲剧的再次发生？

案例分析参考答案（富士康的“跳楼门”）

1、要点：材料二说明了（1）富士康公司的组织文化是“虎狐文化”或者“狼文化”，这样的企业文化对企业的发展起到过积极作用，但是这种企业文化也存在明显的弊病。（2）企业文化对管理者的行为有重大影响。（3）随着企业的发展和社会环境的改变，这种企业文化的弊端暴露得越来越明显。

2、要点：材料三和材料四说明了富士康公司在实施自己经营战略的同时，忽视了企业自身的社会责任。富士康公司的社会责任存在明显的缺陷，尤其是在企业对员工的责任方面。社会责任的缺失一方面导致了企业形象的损坏，同时也导致了企业员工工作环境的恶化和员工的不满。

3、要点：材料五说明，富士康员工在主体结构上发生了改变，成为“80后”“90后”新生代农民工，他们和传统的农民工存在很多差异。材料六说明，当前社会正面临这急剧的转型，社会问题直接引发了跳楼事件。从管理环境的角度分析，前者是企业内部环境的改变，后者是企业外部环境的改变。当企业的外部环境和内部环境都发生变化时，需要企业对组织自身实施变革。富士康公司在这种情况下，未能对企业文化、组织结构等方面进行变革，导致了“跳楼门”的发生。

4、要点：（1）忽视对员工的心理疏导和人性化的管理；（2）缺乏对企业文化的变革；（3）忽视社会责任履行。

5、要点：（1）实施企业文化变革，改变企业文化上的弊端；（2）实施管理模式变革，废除军事化的管理方式，实施人性化的管理方式；（3）加强对员工心理问题的评估、疏导，帮助员工解决现实困难。

富士康案例分析篇2

关键词：太原富士康,员工,压力管理

一、引言

(一) 研究背景和意义。

随着我们国家进入新常态, 经济发展速度放缓, 人们面临更加严峻的竞争环境。人们的需求比过去更加丰富的同时, 人们也每天面临各种各样的选择和改变。面对不同的选择, 人们会在内心产生矛盾情绪, 从而产生一定的压力。一定程度的压力可以给人带来动力和乐趣。但是过度的压力则会给人带来痛苦。随着我国进入经济新常态, 企业面对日益复杂的国内外环境。企业的人力成本日益上升, 而企业产品的销售量不增反降。据悉, 太原富士康在2015年将裁员10%左右。如何进行裁员?这些被裁掉的员工怎么安置?会不会产生一些负面影响?这些裁员又会对那些仍在企业的员工产生什么影响?本文从企业员工压力的角度分析当前太原富士康企业员工面临的压力, 试图帮助太原富士康企业在保持高效产出率的基础上, 使其管理更具有人性化, 企业与员工在更大范围内取得认同, 防止类似“跳楼”事件的再次发生。

(二) 研究对象。

压力管理是指发挥压力的积极作用, 将压力控制在一定范围, 防止产生消极影响。这里包含了两个方面:首先, 找到压力产生的源泉, 从源头去处理问题;其次, 解决过度压力产生的消极问题。不同的人面对压力有不同的反应。一些员工遇到压力会产生恐惧等不良情绪, 然而有的员工可以积极去处理压力, 很快调整自己。企业管理部门也要积极参与员工的压力管理。

二、太原富士康企业员工压力分析

(一) 员工工作生活现状

1、超长的工时。

太原富士康为了使得机器可以全天工作, 实施黑白两班倒。白班的时间是早上8点到晚上8点。晚班是晚上8点到第二日早上8点。另外, 大多数员工还得加班加点。据有关部门调查, 太原富士康约有3/4的员工都有加班, 每个月平均休闲时间大约为4天。每个工人每个月平均都加班时间约为83个小时。

2、企业流水线的生产制度。

富士康企业的全部员工都被当作标准化的零件在整个生产体系中进行工作。大多数员工都只需要简单的培训, 不需要过多的思考, 只需要执行上级管理者的命令, 机械的工作就好。这样的工作流程将福特的流水线工作制度发挥到极致。这样的工作制度也在过去十几年给富士康企业带来了巨大的发展, 但是过度的加班也使得富士康成为风口浪尖的企业。但是随着时代的发展, 面对80后和90后的新时代的员工, 这样的管理体制似乎格格不入。

3、车间化的宿舍管理体制。

太原富士康企业的宿舍劳动体制虽然在一定程度上减轻了员工租房所带来的经济压力, 但是集体住宿、集体管理的住宿环境无法给入住员工家的自由。下班回宿舍本来应该是自由和放松的时间和空间, 可是严格的打卡制度, 让人难以享受应有自由。据调查, 有的员工住了一年多, 忘了带卡都不能进去, 只能让同事把卡带下来, 才得以进去。这种只认卡不认人的管理, 如何能够让员工能够感觉到自由。

4、受到欺压的厂外生活。

有些员工因为无法忍受在宿舍的约束和压抑, 他们抱着希望在厂外寻找自由。但是, 这些员工在厂区附近的城中村租房的生活是真正的自由吗?在对员工进行访问时, 当他们被问到为什么选择租房也不住员工宿舍时, 员工们回答的原因集中在“租房在外可以和亲朋好友一起”、“员工宿舍没有私人空间”等。这些回答也充满了对企业提供住宿条件无法给予员工自己生活空间的抱怨。员工在厂外租房似乎找到了一个可以放松休息的自由空间了。但是, 事实上这个空间远远没有想象中的那样美好, 这个空间恰恰加大了员工的生活压力和安全隐患。太原富士康园区进入小店区后, 该区常常发生抢劫、偷盗等。尤其是当富士康发工资那几天, 抢劫事件更是频频发生。另外, 房租增加了员工的生活压力。在外面租房的大多数员工的工资除了用在平时的花销外, 大部分都是用在租房上了。

(二) 过度的压力带来的负面影响

1、影响员工身心健康。

人体对于压力的反应是一个过程。当受到压力时, 人们需要一个时间段来进行调节以便更好地应对压力。但是, 由于太原富士康企业的员工每天持续做着高强度的工作, 员工往往会面对持续时间较长或者高强度的压力。长期处于压力状态下, 无法得到正确的发泄渠道, 这样会使得员工身体的抵抗力慢慢消耗, 有的甚至出现疲劳、头疼等病症。据调查太原富士康的员工流动率很高, 许多员工都是进厂一年后就离开企业了, 究其主要原因是员工的健康问题。

2、不利于企业的长远发展。

太原富士康的员工大多长期处于压力过大的状态, 这样会影响其身体和心理的健康, 进而影响其工作效率。企业员工工作效率低下必然会对属于劳动密集型的富士康的发展产生负面影响, 阻碍了企业的长远发展。

(三) 员工压力来源分析

1、来自工作本身的压力。

一定程度的压力有利于企业员工的工作效率的提升, 然而如果压力超过一定限度, 怎会对员工产生消极影响。大多数人都知道自己有工作压力, 但是很少有人能够完全弄清楚自己的压力的来源。多数企业的管理者也时常会产生类似的困惑, 同样的工作给不同的人, 有的人表现积极性很高, 然后有的人却感觉面有难色。事实上, 人们在工作中所面对的压力的程度是难以量化的, 不同的人对工作有不同的认识, 不同的认识又一定程度上决定了不同员工对工作产生压力的承受能力。员工的工作本身会给员工带来压力, 大概有下面几个方面:首先是由于个人个性与工作性质有矛盾造成的。人们都崇尚自由, 尤其是80后和90后的新一代员工。让他们每天面对着机械化的工作和高强度的加班, 这样必然会产生压力。其次是由于工作环境带来的压力, 主要体现在工作环境的安全及舒适度。环境的不确定性不仅影响企业的组织结构, 而且对员工的压力水平也有影响。最后, 在工作生活中员工之间难免产出矛盾, 这些矛盾处理不当也会对其产生压力。太原富士康企业为了防止员工在企业进入企业后滋事而尽可能将员工进厂前的社会关系打散, 使员工的社会关系呈现一种碎片化的状况。这样碎片化的社会关系导致员工缺乏亲朋好友的支持, 生活相对孤单, 长此以往难免产生压力。

2、来自生活的压力。

太原富士康企业的大多数员工学历相对较低, 工作相对辛苦, 收入相对较少, 然而太原富士康园区处于生活水平较高的太原市小店区。很多员工在外租房, 要靠很少的工资来支付相对较高的生活成本, 雪上加霜的是一些员工的工资还得维持其他家庭成员的生活。生活开支给员工带来了巨大的压力。

3、来自社会的压力。

随着我们国家经济的高速发展, 也带动了一大批人富起来, 但是也形成了巨大的贫富差距。收入上面的差距会导致心理差距和社会地位的分化。在当地, 太原富士康的员工长期被看作辛苦工作、收入较低、前途渺茫的一个群体。这样会导致富士康员工在社会中受到不公平的待遇, 甚至被别人看不起, 企业员工内心产生一定程度的自卑而承受压力。

(四) 员工压力反应机制现状和不足。

压力的反应机制是指对抗压力的一种手段。要想解决员工过度的压力, 需要个人、企业、政府和社会的共同努力。

1、政府对于员工压力的反应机制。

针对员工压力的问题, 政府往往采取保守的措施, 主要有社会援助和打击犯罪。这些措施虽然可以在一定的程度上缓解员工的压力, 但是明显政府宣传力度不够, 而且只是在出事后才加强宣传, 没有起到预防的作用。

2、工会对于员工压力的反应机制。

据有关数据显示, 太原富士康企业员工大约有80%多的人没参加企业工会, 40%的员工表示不了解企业是否有工会, 多数员工不了解和不想了解工作的工作职能。不难想象, 太原富士康企业的工作在平时应对员工压力时简直就是摆设, 企业的工会基本上没有发挥任何实质性作用。虽然当地政府也有工会, 但是要求一个地区的总工会对当地的成本上千的企业的员工做到维权简直就是天方夜谭, 更何况政府的工会组织也无权过多地参与企业的管理。

3、企业对于员工压力的反应机制。

首先, 太原富士康企业在战略层次上并没有重视员工压力的问题。企业对待员工还是像10年前一样, 将员工视为流水线生产的一个个环节, 只要能付给工资就行, 企业肆意让员工加班加点, 追求企业的利润最大化。另外, 企业的薪酬制度和加班措施的不完善也是员工产生不满和压力。当前, 富士康企业和员工的劳资关系相对不和谐。员工为钱而工作, 企业为利益而将员工当作机器。

4、员工个人对于员工压力的反应机制。

一个人的身心健康和个性是影响其面对压力采取消极或是积极方式。太原富士康企业员工虽然较十年前员工的身体素质和生活水平有了很大的提高。但是, 由于太原富士康企业的员工在下班后缺乏健康的娱乐活动, 而是进网吧通宵、赌博、抽烟、喝酒等导致他们处于亚健康问题。这样的身体状态很难应付过度的压力。这些问题直接导致现在太原富士康企业的员工在面对压力时缺少积极主动和正面解决, 而是采取逃避压力, 任由压力大行其道, 从而影响员工自己的生活和工作。

三、太原富士康企业员工应对压力的建议

(一) 员工层面。

对于员工个人来讲, 没有压力和压力过大都是不利的, 只有压力控制在可以驾驭的范围内就是合理的。太原富士康的员工首先应该先要了解压力和重视压力问题, 不要再像从前一样忽略自身的压力问题。在日常生活和工作中积极锻炼身心, 使自己有个健康的体魄和心态, 才能不被太大的压力击倒。其次, 时常调整自己的心态, 做一个积极主动的人。学习一些科学的压力管理方式。当发现自己受到较大的压力之后, 可以通过学习和使用一些小方法来释放压力, 比如深呼吸、找朋友倾诉等。另外, 发展一些积极健康的爱好和参与社会交际活动也可以帮助员工减压。

(二) 政府层面。

政府在减轻员工的压力方面主要进行以下方面的工作:首先, 在发展经济的同时加强对企业的监督和对不法企业的制裁。其次, 政府可以通过制定有关法规来确保员工的合法权利, 不断完善职工的社会保障体系, 减少拖欠员工工资的现象发生。另外, 要不断完善社会保障体系。

(三) 企业层面。

太原富士康企业首先要认识到进行员工压力管理的重要性并将之纳入人力资源管理的体系之中。企业要重新认识新一代员工的新特征。新一代员工不同与10年前的员工。10年前的员工只要获得工资就可以。现在的员工大多是80后和90后。他们有多种多样的精神和社会需求。他们需要休息, 需要恋爱和尊重;他们身上被打了深深的时代的烙印:独生子女、时代变迁、个性张扬、完全自我、市场经济。如果太原富士康企业仍用10年前的方法管理新一代的员工, 则会加深两者之间的矛盾。太原富士康企业应该有所改变, 积极主动进行管理战略的调整才能跟上时代的步伐, 取得更大的成功。其次, 太原富士康企业应该改善员工的工作环境, 尽管工作中意外在所难免, 但是企业应该将自己能做的做到位。

(四) 社会层面。

人都是社会人, 没有人能够离开社会单独生活。人人都希望自己能够在社会上取得一定的社会地位, 被他人认同和尊重。富士康的员工也同样需要尊重。首先, 我们要通过社会舆论来改变人们从前那种对太原富士康的员工的刻板印象。不要一提及在太原富士康上班就觉得他们低人一等, 这是最起码的尊重。其次, 我们的媒体要主动报道企业违反侵权的行为, 声援员工去保护自己的合法权益不受到侵害。最后, 通过社会舆论来传播太原富士康企业在员工关怀方面的不足, 引起相关部门的重视以便改进。

参考文献

[1]徐道稳.生存境遇、心理压力与生活满意度——来自深圳富士康员工的调查[J].中国人口科学, 2010.4.

[2]阳芬.新生代农民工自杀的社会学视角与预防措施——以深圳富士康员工自杀事件为例[J].党政干部学刊, 2010.11.

[3]周亚颖.OEM模式下武汉市新生代农民工压力管理探讨[J].现代商贸工业, 2011.4.

[4]郭正普.新生代农民工生活就业现状和问题探讨——以富士康员工跳楼自杀事件为例[J].科技创业月刊, 2011.3.

[5]黄裕安.新生代农民工问题的社会反应方式与改革对策——以富士康N连跳为例[J].中国青年研究, 2011.1.

[6]殷建平等.新生代农民工的压力管理模型研究[J].商业研究, 2011.6.

“富士康事件”原因及对策分析篇3

关键词:富士康事件;企业文化;工会

中图分类号:F243文献标识码:A文章编号:1674-0432(2010)-06-0213-1

富士康集团是以台湾鸿海精密工业股份有限公司为主的跨国性企业,成立于1974年2月,1998年开始在中国地区开辟各占1500亩的龙华与昆山两大工业园区,成为3C产业前十大公司产销供应链中的优良生产与运筹供应商。

2010年始,富士康接连发生了12起“自杀”事件,迅速地引起了国人的关注,在国人的心头留下阴影:为什么在短短不到半年的时间里,会出现12起“自杀”事件?原因何在?怎样解决?

1 “富士康事件”的原因

从事件曝光开始,本人就紧密关注这件事,心痛地看到从“几跳”急速升到了“十几跳”。通过搜集大量相关资料,对各种资料进行分析,本人认为原因有以下几点:

1.1 社会转型期带来的企业员工压力过大

我国社会目前正处于转型期,社会结构的变化、利益重新的调整、信息急剧的膨胀、生活节奏的加快,各种思潮的冲击等等使人们的思想、观念、心理、行为都发生了一系列变化。尤其是企业员工的工作压力越来越大,过高的工作压力自然会导致患病率乃至死亡率的上升。

1.2 富士康企业文化及管理制度存在问题

清华大学社会系教授罗家德长时间调研类似富士康这样的高科技代工企业。罗教授认为:富士康文化是一种男性文化、刚性文化,比较没有那种体贴细腻温柔的感觉。或者说是一种军队文化。他说:“这种军队文化可能还适合工厂管理,但已经不适合80后、90后了。”

富士康文化中的核心竞争力是五大产品策略:速度、质量、工程服务、弹性、成本;且反复宣传三种理念:成本、纪律和学习。为了追求低成本和高效率,造成了员工加班过多的局面。《劳动法》规定每月可加班的最长时间是36小时。但据富士康内部员工透露:富士康员工一般每月加班时间都在100小时以上。加上富士康是代工型制造企业,一线员工在流水线上进行长时间的简单重复劳动,使他们感觉像机器的一部分,就像一颗螺丝钉。看不到前途,看不到希望。

1.3 企业工会没有起到应有的作用

1994年12月工会十二届执行委员会第二次会议审议通过的《全国总工会关于贯彻实施〈劳动法〉的决定》指出“工会的存在之所以成为客观必然性,其根本原因就在于它作为工人阶级自己的组织,担负着维护职工合法权益的基本职责。”但是,富士康的员工工作时间长、工作压力大,直至出现了“12跳”,在此期间,我们没有见到工会有力度的维权行为。

2 “富士康事件”的解决对策

2.1 政府应不断完善相关法律法规,从政策上提供支持

企业应该对社会有一定的责任,假如企业不能做到对劳动者权力的保障,政府就应该设立对资本权力的制衡机制。同时,针对转型期的种种问题,政府也应积极面对,兼顾利益的分配,注重保护基层弱势劳动者的利益,缓解矛盾。

2.2 富士康管理制度应该更人性化

富士康的管理理念是仅仅把管理者当成简单的经济人对待,即只求劳动报酬,忽略了对劳动者人格的尊重。这种管理方式在当前,尤其是对于80后、90后来说显然是不被接受的。员工不仅仅有物质的需求,更有精神上的需求。企业无疑应对员工的生命、健康、成长负责,应站在劳动者的角度充分考虑下劳动者的需求。

譬如在加班问题上,富士康应严格按《劳动法》的要求,限定加班时间,并且提高基层工人的待遇。据消息说,富士康科技集团对此已做出初步反应,6月2日对外发布了基层员工全体加薪的消息,对企业作业员、线长、组长薪资进行调整,员工整体薪资水平提升30%以上。

2.3 促使工会发挥其应有作用

目前企业的工会维权工作难以到位,不仅仅是富士康。除了法律上的原因,体制上的原因,企业内部资强劳弱的原因,还有工会自身依附与企业的原因。这个问题的解决需要从各个方面逐步进行,重点在于要保证企业工会站在劳动者的立场上,能够独立自主地开展工作。应该让工会领导人对普通劳动者负责而不是对企业领导者负责,才能真正保证工会的独立性。

2.4 建立心理危机干预系统

目前急需要做的是要建立心理危机干预小组,干预小组以咨询师为主,以本厂积极人员为辅,逐步进行心理危机培训。并在全厂范围寻找、筛选高危人员。对高危人员通过各种方式进行心理辅导及思想上的教育,使他们能有一个良好的心态。

参考文献

[1]深圳富士康跳楼事件影响[OL].http://www.yif6.com/Article/Show.asp?ID=4,2010-05-28.

[2]如何解析富士康跳楼事件[OL].http://news.sina.com.cn/c/2010-05-28/163920366192.shtml,2010-5-28.

[3]秋灵.“富士康”事件的思考[OL].http://www.fxrbs.com/news/llxx/09022602/20100526084310.htm,2010-05-26.

[4]张源,透视富士康的企业文化[OL].http://www.jfdaily.com/a/1098596.htm,2010-05-27.

富士康的分析报告篇4

背景：富士康作为全球最大的代加工企业在取得辉煌的成就的同时

也产生了许多比较严重的问题。众所周知的连环跳楼事件就

是管理问题一个缩影。自2010年1月23日富士康员工第一

跳起至2011年7月18日，富士康已发生15起跳楼事件，引起社会各界乃至全球的关注。2011年7月18日凌晨3时，一名员工跳楼，年仅21岁。事故发生后引起了广泛的关注，也造成了比较恶劣的影响。

目的：在广泛搜集资料的基础上从他的组织结构，人力资源管理，财务制度、组织结构等方面试图找出存在的问题。

分析方法：分组讨论、网上资料搜集、集体讨论

分析步骤：资料搜集→小组讨论→集体讨论→归纳总结

分析结果：

一、人力资源方面

1、薪酬制度方面的问题

利益分配机制不足，物质利益分配机制的合理性是激励员工的基本前提是很辆人力资源管理水平的基本指标。工资偏低、超时加班、管理方式粗暴这是民间组织的调查结果、比如他的加班是变相的强制型的平均加班时间是60-100个小时但是他们的工资才1700-1800这个与深圳的生活水平不相称，员工流失率很高导致人力的严重不足加重了原有人员的劳动量，并且，中国台湾干部(台干)和大陆干部之间 1

还存在同工不同酬的现象，同一级别台干工资是陆干的4 － 5 倍。我们在这里有一个真实的例子：

富士康的员工真实工资：在外面住宿基本薪资2350税

2350*5%=117.5元社保2350*8%=188 住房公积金

2350*5%=117.5 房租加水电费最低400元生活费早餐2个包子加杯豆浆2元中餐晚餐最低消费6元每天最低计14元 22*14=308周六周日在外面吃，每天最低消费30元 30*8=240 每个月生活用品。最低按100消费综合计

2350-117.5-188-117.5-400-308-240-100=1119元男孩两天一包烟，每包计10元 30/2*10=150 上网每天按1小时计算网费1.5元每个月计45元每个月和朋友一起玩，吃饭，喝酒，喝水，跳舞，唱歌，溜冰，等等按最低消费计算300元每三个月为自己添双鞋普通价按120计算每个月平均计40元。每2月为自己换套新装普通价按160计算每个月计80元。手机通讯费每个月按50元计算。故此三合一每个月需消费40+80+50=170元综合计1119-150-45-300-170=4542、内部沟通机制存在不足。

企业沟通是人力资源重要的一环使员工满意度的重要途径也是以人为本管理的重要手段。在这里的沟通的时间都没有，同时管理者的粗暴方式员工也不愿意和他们沟通，由于大部分时间都是在工作和睡觉员工之间的沟通也是局限在很小的范围。更不要说参加外面的业余活动了。这与员工所处的年龄阶段需求是不相称的3、晋升机制不完善。

目前的双通道的甚至多通道的晋升机制富士康是没有的。普通装配线的的员工永远都是一样的，工资的差别只取决于你的加班时间多少。即使要得到晋升也有很长的时间限制这样对员工而言就等于是判了职业晋升的死刑。缺乏激励机制。这与年轻员工的普遍追求成功的个性严重不符。

4、管理的本地化问题。

在富士康13000 多名的干部队伍中，台湾地区派驻的干部约为2500 － 3000 名，他们多位居公司的中高层，大陆干部数量虽已超过10000人，但是协理级别以上的仍很罕见。并且，中国台湾干部(台干)和大陆干部之间还存在同工不同酬的现象，同一级别台干工资是陆干的4 － 5 倍。大陆员工不堪忍受的严厉的管理方式。由于台湾文化高权力距离和高不确定性规避的特点，所以台资企业普遍采用严厉的管理方式，这和大陆员工的平等观念和制度应该人性化的观念产生了冲突

5、工会组织的边缘化。

工会作为员工意志的代表起着员工和管理高层沟通的桥梁作

用。富士康有工会，但是工会只是管理员工的机器，而没有表现出他们作为员工的代表的责任。当然这是所有的工会都面临的问题。

6、人员招聘的“劳斯莱斯”化。

富士康招聘的员工不乏大专院校学生，甚至还有许多技术工。但他们从事的工作就是普通的装配线工作。这与他们的期望大相径庭，这种巨大的差距导致了接二连三的跳楼事件。

7、专业分工过细导致的员工“机器”

富士康的流水线的作业方式导致分工相当细致。从而出现裂纹

机器型员工。根本就没有工作乐趣而言。

8、缺乏培训机制

富士康的培训就是看，这种缺乏有效的指导。反而一犯错误就

罚的机制。严重的影响了员工的积极性。虽然培训从短期来看实在增加成本支出但从长远来看是在减少成本。减少员工的流动其实就是在降低成本。

9、过严的制度化管理

郭老板警察出身，所以企业整体作风就是军队式的，单向命令

式工作方式，执行效率非常高。制度化的管理最大的好处就是标准统一容易操作。管理相对简化，减少主观性。但是制度化管理有效性的最重要前提就是要保证制度的科学合理性。富士康制度管理首先是死，缺乏人性话。其次是执行上标准并不统一，在企业出现了混的情况，拉关系的情况是很常见的。

10、安全卫生制度执行不力

富士康企业就出现过员工加工过程中因为材料的原因导致的中毒事件。

二、组织结构问题

1、富士康组织的结构属于典型的职能结构模式。他的组织部门设置中缺乏协调劳动关系的部门。富士康的公关部门是隶属于销售部的也就是主要处理客户关系的。工会作为工人组织现在也被边缘化成了走狗。富士康作为一个劳动密集型企业出现各种危机，负面信息在所难免。企业没有相关的机构在出现危机时及时处理就会出现上面提到的束手无策的局面。即使在人力资源部门中也没相关的危机处理机制对于这样一个大型企业来说是不太合理的。特别是在引起广泛的关注后高层在解决问题时表现出的迟缓似乎在告诉我们这个企业似乎没有危机管理的相应机制。

2、直线形的领导方式不但容易导致信息传递过程的失真，最为关键的是领导者无法真实的了解基层的情况。

三、生产方面

富士康实施的是流水线式的生产方式。这种生产方式带来的最大弊端就是工作单一化。在国外进行流水线生产的企业一般实施充实业务法和扩大业务法。也就是鼓励员工从事技能水平相当的不同工作。这样可缓解由于分工过细导致的工作单一化。同时又可以达到充分利用人力的目的。在企业需要进行生产调整的时候可以自由的调动人员而不必进行紧急培训。而富士康则认为这样会导致培训成本的上升不利于成本的降低。这样导致的后果就是员工对工作产生厌恶情绪，又由于合同的束缚甚至产生绝望的情绪。

四、企业文化

富士康案例分析篇5

作者姓名：学院：专业班级：学号：

编制：管理咨询公司

二○一三年五月

第一章项目建设的背景 1.1、项目概况 1.2、项目单位简介 1.3、城市规划概况

1.4、项目建设的必要性分析

第二章项目的选址 2.1、用地选址指导思想 2.2、选址的基本原则

第三章项目选址的基本要求 3.1、水电气供应 3.2、三废排放条件 3.3、员工生活条件

第四章项目选址符合城市规划的论证

4.1、城市规划对拟选用地在用地性质、建设要求等方面的规定 4.2、建设项目用地与周边用地的相容性

4.3、建设项目与交通、通讯、能源、市政、防灾规划的衔接与协调

4.4、建设项目所需的生活设施配套与城市生活居住及公共设施的衔接和协调 4.5、建设项目与城市环境保护规划、风景名胜规划和文物古迹保护规划的协调

第五章结论性意见

第一章项目建设的背景

1.1、项目概况

项目名称：富士康科技集团新建厂房选址可行性论证分析报告项目单位：富士康科技集团

建设地点：四川省绵阳市绵阳高新区片区

项目构成及规模：本项目建设用地分为生产区、辅助生产区、仓储区、办公后勤区四大部分。项目总用地规模控制在510亩左右。

项目资金：项目总投资为196232.1万元，由建设投资174234.3万元、建设期利息9277.8万元以及流动资金12720万元构成。

（1）项目建设投资174234.3万元，其中：115973万元为境外银行长期借款，贷款财务费用及贷款利率暂按8%计取；58261.3万元由企业自有资金解决。建设期利息9277.8万元拟由企业自有资金支付。

（2）项目流动资金占用量约为12720万元，拟全部由公司自有资金解决。1.2、项目单位简介

富士康科技集团创立于1974年，富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。

富士康科技集团在总裁郭台铭先生的领导下，以前瞻性的眼光与自创颠覆电子代工服务领域的机光电垂直整合“eCMMS”商业模式，提供客户囊括共同设计(JDSM)、共同开发(JDVM)„„全球运筹及售后服务等等之全球最具竞争力的一次购足整体解决方案。全球3C(计算机、通讯、消费性电子)代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团，集团旗下公司不仅于亚洲及欧洲的证交所挂牌交易，更囊括当今捷克前三大出口商、大中华地区最大出口商、富比士及财富全球五百大企业，及全球3C代工服务领域龙头等头衔。

集团多年来致力于研发创新，以核心技术为中心，包括：纳米技术、绿色制程技术、平面显示器技术、无线通讯技术、精密模具技术、服务器技术、光电 / 光通讯技术材料与应用技术及网络技术等。集团不仅具完善的研发管理制度，更在智权管理上努力耕耘，积极地以提升华人之国际竞争力为己任；截至2005年底已在全世界共获超过15,300件专利，因此集团不仅在美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜(MIT Technology Review)中，是全球前二十名中惟一上榜的华人企业。也因如此，才能被美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望标竿电子企业15强，并成为全球惟一能在过去五年持续名列美国商业周刊(BusinessWeek)科技百强(IT100)前十名的公司！1.3、城市规划概况城市规模：

2010年88万人口，建成区88平方公里，人均建设用地100平方米。2020年预计118万人口，建成区116平方公里；城市人均建设用地为98平方米。发展目标：

1、社会经济发展目标：到2020年全市人均GDP突破6000美元，三次产业比例为10：50：40，综合能耗降低30%以上。推动经济增长方式转变，降低地区生产总值的综合能耗，实现国民经济又好又快发展。科技进步对经济增长的贡献率和高新技术产业增加值占GDP的比重分别达到55%和50%，综合实力达到中等发达国家城市水平的现代化城市。

2、城市发展目标：以科技为先导、以工业为核心的中国科技城；以科研教育、商务商贸、旅游服务为支撑的四川省区域中心城市；集多元文化、山水景观、自然生态为一体的宜居城市。城市发展方向与布局要点：

1、城市建设用地发展方向：规划城市建设用地主要向西部园艺及南部塘汛地区发展，西南部新皂地区作为高新区拓展区启动建设，为远景城市发展提供空间。

2、城市总体布局 A.城镇空间结构

形成“一主两副、两带一轴，三个圈层”的空间结构；以绵阳中心城区为主中心，江油城区和三台城区为副中心。

两带为绵江（绵阳-江油）城镇带和绵三（绵阳-三台）城镇带；一轴为沿山生态旅游城镇发展轴。

三个圈层为核心层、紧密层和辐射层。核心层即“绵江安”城镇核心发展区，由绵阳中心城区、江油城区、花荄镇区及周边城镇组成。紧密层包括江油、安县的非核心区部分，三台县、梓潼和盐亭县的中浅丘区域城镇，是城镇集群发展区。辐射层包括平武县、北川县和梓潼、盐亭高丘低山区，是城镇点轴发展区。B.中心城区空间布局结构形成指状生长、山水间隔的多组团空间布局结构。形成中心区、科创园、高新区、经开区、游仙五个片区和新皂、农科区、高水、青义、小枧五个规模较小的组团。中心片区：全市综合性服务中心。跃进路改造成为以商务服务为主导的现代服务业中心，南河路至临园路为传统商贸业中心。

科创园片区：接受老城疏散的行政办公和居住功能，吸引科技研发型企业集聚，重点发展职业教育园，提升科技城的科研和教育功能。规划在园通路和创业大道一带，形成城市副中心。高新区片区：承担高新技术产业研发、生产和居住功能，形成普明、永兴两组团。普明布局高新技术产业生产及行政管理、技术研发、商务会展等生产性服务业，永兴布局现代制造业和生活性服务业。

经开区片区：以工业生产、居住为主要功能，绵三路以西主要发展工业，以东部滨水地带主要发展居住，中部形成城市副中心，布置涪城区行政中心，城市南部体育中心、商业中心、商务中心等功能。游仙片区：科学城承担国防科技研发功能；富乐山、科技博物馆为休闲旅游基地；游仙试验区集中布置工业用地，其他工业转换为居住用地。沿一环路、芙蓉溪形成以生活服务、休闲娱乐为主导的片区中心。

新皂组团：以工业、物流为主导功能，布置军转民工业园。结合新皂铁路货运站建设，建设城市物流中心。1.4、项目建设的必要性分析业务需求

近年来，公司业务不断增大，各地工厂供货有些吃紧，影响了公司“速度、品质”的策略执行，也导致个别工厂员工压力过大，出现一些心理问题。同时富士康成都项目将成为西部重点发展项目，在其临近城市开设工厂作为分支结构，能够满足项目集中区域调度、协调的需求。同时与长虹合作项目明年正式投产，在长虹的总部所在地生产，更有利于两家公司的合作。

1、利于降低公司人力资源成本，增加技术人才储备。近年来，沿海城市平均薪资同比增长呈连续正增长趋势，且有持续增长的可能。而内陆城市，薪资虽有涨幅，但幅度较小，且基数也较小，对企业影响较弱。同时几个重要的沿海城市的生活成本正逐年递增，许多工人在权衡后选择返乡或者去家就近的城市发展。因此许多沿海城市人力资源市场萎缩，增加了招聘难度。四川和贵州一直是人力资源输出的大省，在绵阳开设工厂，招工难的问题较小，且成本相对较低，有利于降低公司人力资源成本，增加技术人才储备。

2、公司战略要求。公司在经过权衡考量后，提出了“内迁”的战略计划。绵阳作为西部的一个存在发展潜力的城市，能提供一些优惠政策，可以作为工厂新建点。

政策扶持

绵阳市政府根据2008年4月14日科技部、财政部、国家税务总局联合签发的《高新技术企业认定管理办法》（172 号文）的认定标准，2011年7月27日财政部、海关总署、国家税务总局联合下发了《关于深入实施西部大开发战略有关税收政策问题的通知》（58号文）的认定标准，对认定的高新技术企业实行包括企业所得税、城市维护建设税、增值税、关税等方面的政策优惠，以及土地使用优惠、引进技术、人才优惠等扶持政策，拥有良好的企业环境。

公司是国家认证的高新技术企业，落户绵阳高新技术产业开发区除了可享受上述相关配套政策，该区还根据企业的项目建设情况，给予特定的政策扶持。人力资源优势

技术人员：绵阳具有“中国科学城”、“西部硅谷”的美誉，拥有中国工程物理研究院（俗称九院）等高等研究所以及技术专才培训机构：西南科技大学。九院拥有专业技术人员8000余名，其中高级专业技术人员2000余名；中科院院士11名、工程院院士12名。西南科技大学拥有在校研究生和普通本科学生2.4万余人；现有省部级重点学科、重点实验室9个，科研机构20个，学校与董事单位共建共享实验室14个。除此之外，绵阳还拥有职业技术学院1所，职业培训学院4所，中等职业学校45所，在校生7万人，每年毕业3万人。各科技工毕业生很受企业欢迎。

技术工人：四川省和临近的贵州省都是人力输出大省，每年有千万人外出务工。公司在珠三角、长三角地区工厂的工人中，有万名四川籍工人。成本优势

绵阳作为三线城市，城市人均薪资较低，生活成本也不高，可以降低企业人力资源成本，同时厂房等硬件成本同沿海城市相比也较低，节约了产品生产成本。交通优势

绵阳地处四川省北部，物流口岸齐备，已建有绵阳海关、绵阳进出口商品检验检疫局以及西部地区唯一的绵阳虹兴公共保税仓库。绵阳火车货站为国家二类铁路口岸。作为四川省内拥有海关的三城市之一（成都、绵阳、乐山），绵阳在为进出口货物提供通关便宜、减少流通时间方面具有独到优势。

此外，绵阳拥有完善的陆空交通体系，市区至下属各区市县均为一级公路，路况优良，全天候通行。四川盆地内高速公路已基本成网。贯穿本市的陆路交通主干线有：宝成铁路复线，成绵高速公路，绵广高速公路。正在建设的陆路主干线有：绵重高速公路。已列入国家“十一五”发展规划、即将动工建设的交通干线有：成绵城际轻轨铁路、成绵第二高速公路。在绵阳生产的各类工业品，经由成绵、绵重高速公路，可直达投放川渝两地各主要地市，经由宝成铁路，可南北双向投放西南西北市场，即将建成的四川——陕西秦岭高速公路，在未来将提高西南西北间的运输时效。航空：4C级绵阳南郊机场，距城市中心4公里，已开通至北京、上海、广州等国内主要城市的定期航班。第二章项目选址的基本要求

2.1、用地选址指导思想项目选址与城市规划相协调

在进行项目选址时尽可能考虑朝向、风向、位置、物流的关系，使生产环境和周围环境相协调，在保持电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业等产品生产可持续发展的基础上，使电子类产品生产与其它生产项目和谐共处，共创美好发展环境。充分体现电子类产品生产基地建设特点

以保护电子类产品生产安全、可靠、经济为前提，采用国际先进的设计思路和设计手段，在生产基地总体方案设计和各子系统设计当中充分体现先进性、合理性和经济性；最大限度地降低工程造价，节约用地、用水、降低消耗和管理成本。

建设用地应该与国家节约用地、集约用地的政策相统一

建设用地要充分体现国家节约用地、集约用地的政策，合理规划，严格执行用地定额，控制用地指标，通过优化设计，使建设用地布置合理、紧凑，节约用地。建设用地应该尽量避开城市、乡镇生活区，减少拆迁工作，满足城市建设规划要求。用地选择应该尽可能避开耕地，如确实不能避开耕地，应该采取有效手段，最大限度的减少耕地占用，并进行占补平衡，保证农业用地。建设用地选择应该最大程度地保证生产运行安全和保护环境

建设用地的选择应该重视前期勘察和研究，对影响基地建设条件的各种因素进行分析论证，确保电子类产品生产建设安全、健康、环保。建设用地应该不压覆重要矿产，并经地质灾害性评价和地震安全性评价确认具备作为建设用地的条件。

2.2用地选址基本原则城市指向原则

电子产品生产基地应该布置在区域性中心城市，目前，由于城市工业园区软、硬环境明显优于其它地方，因此，应该将该项目布置于城市工业园区内，发展园区经济。

原料指向原则

电子产品生产对于金属等原材料有着巨大的需求，用地选址应该充分考虑原材料供应的保障性。消费地指向原则

电子产品的消费针对IT客户群，且产品数量巨大，应该邻近消费地布置。配套指向原则

电子产品生产基地作为电子产业专业制造企业，原则上应该布置在接近大企业的生产地。环境指向原则

电子产品基地应该尽量布置在城市的下风向、水系的下游，以防止污染城市，破坏城市环境。优地指向原则

电子产品基地应该选择在工程地质、水文地质条件较好的地方。地基承载力应该能满足拟建项目的要求，严防选在断层、岩溶、流沙层和有用矿床上、洪水淹没区、已采矿坑塌陷区、山体滑坡下以及泥石流影响区。地下水位应该尽可能低于地下建筑物的基准面。地形力求平坦而略有坡度，以利于地面排水，因地势安排生产线和作业区。生产基地土地的面积与外形，能满足厂房与各种构筑物的需要，并适合于按科学的工艺流程布置厂房与构筑物。交通指向原则

电子产品生产基地的原材料输入、成品的输出，主要以汽车运输为主。因此，应该尽可能地布置在交通便利的地方，并尽量接近公路干线布置。

第三章项目选址的基本要求

3.1、水电气供应

供水:自来水日供水能力为：50000立方米。

供电:绵阳电能供应充沛，由于部分电能来自于水力发电，因此电价较沿海地区便宜。

供气:本地居民生活能源以天然气为主，城区气化率达100%，供应充足。日均供天然气能力为80000立方米，最大供气能力为100000立方米，目前也有扩建计划。

3.2、三废排放条件

废水:根据《绵阳城市规划区污水处理费征收管理办法》规定，企业自建污水处理设施，其污水处理后由企业每月向市环保局提供法定的检测结果，由市环境监测站实施监测，市环保局实施监督。达到国家规定的水污染物排放标准一级的不再收取污水处理费，但是使用了城市排水管网的，按照其用水量收取10％的污水处理费作为城市排水设施使用费；达到国家规定的水污染物排放标准二级的征收50％的污水处理费；达到国家规定的水污染物排放标准三级的按100％征收污水处理费；超标排放的由市环保局按国家规定征收超标排污费。

废气:产品生产过程中，主要存在的废气有：铅、铬、粉尘、氰化物、砷等。根据《排污费征收标准管理办法》规定，对向大气排放污染物的，按照排放污染物的种类、数量计征废气排污费。对机动车、飞机、船舶等流动污染源暂不征收废气排污费。

废渣:根据《排污费征收标准管理办法》规定，对没有建成工业固体废物贮存、处置设施或场所，或者工业固体废物贮存、处置设施或场所不符合环境保护标准的，按照排放污染物的种类、数量计征固体废物排污费。对以填埋方式处置危险废物不符合国务院环境保护行政主管部门规定的，按照危险废物的种类、数量计征危险废物排污费。3.3、员工生活条件

绵阳城市治安、消防、卫生、防疫和社区管理等公共安全体系健全，全市拥有医院451个，疾病控制中心11个，甲级医院三个。公园、酒店、餐馆等公共服务处所层次齐全，数量众多，城区拥有城市公园四个，体育运动中心三个，五星级酒店一家、四星级酒店三家。

涪城区境内有108国道、成绵高速公路纵横联网，水泥、柏油路通达全区各村。从1993年开始，历时3年，建成了贯通全区12个乡镇总长80km的环形公路后，1998年又在全区12个乡镇范围内修建了15条三至四级总长153km的村道，形成了四通八达的交通网。继之又修建了绵吴高等级公路。涪城卫生局辖7所区级医疗机构（绵阳市人民医院、肿瘤医院、骨科医院、肛肠病医院、康复医院、绵阳铁路医院、绵阳新华医院），3所专业防保机构（涪城区妇幼保健院、涪城区疾病预防控制中心、涪城区血吸虫病防治站），1所卫生执法机构（涪城区卫生执法监督所）。涪城区教育包括：花园幼儿园、公园路幼儿园、教工幼儿园、子云幼儿园、实验幼儿园、机关幼儿园、关帝小学子云小学、塘汛小学、吴家小学、青义小学、警钟街小学、御营小学、园艺小学、普明小学、高水小学、城郊小学、实验小学、安昌路小学、先锋路小学、南街小学、西山路小学、涪城路小学、丰谷小学、龙门中小学、石塘小学、成绵路小学、花园实验小学、剑门路学校、绵阳四中、跃进北路学校、绵阳二中、绵阳五中、绵阳十一中学、绵阳六中、绵阳九中、绵阳十二中、实验中学、丰谷高中、职业技术学校、绵阳三中、教师进修校、绵阳特教校、东辰国际学校。

第四章项目选址符合城市规划的论证

4.1、城市规划对拟选用地在用地性质、建设要求等方面的规定

项目选址位于绵阳高新区片区内，位于绵阳城市西区，现辖永兴、河边、磨家三镇和街道办事处，总面积105平方公里，距成都仅96公里，距绵阳机场8公里，常住人口近20万。全区实行一区多园的建设模式，共规划四个工业园区和一个农业产业化试验区。其中高新技术产业园区面积5.1平方公里，先期已建成3.7平方公里的启动区；中国工程物理研究院军转民基地总面积1平方公里，普通工业园区总面积2.5平方公里，民营经济发展园区规划面积 2平方公里。总体规划中对该区域用地使用性质和建设方面并无其它特殊要求。4.2、建设项目用地与周边用地的相容性

绵阳高新区重点发展电子信息、汽车及零部件、新材料产业及相关配套产业。电子信息产业：电子信息产业是高新区的龙头产业，电子信息产业占全市工业60%比重，在家用电器、电子元器件、光电产品、计算机软件、集成电路设计等领域集聚了一批成长性较好的企业。以长虹集团为龙头，重点配套发展家用电器、关键电子器件、IT产品等；以四川九洲为龙头，重点发展数字电视、LED光电、软件、线缆/光缆等；以艾默生网络能源公司为龙头，重点发展UPS不间断电源、太阳能、风能等新兴产业；以美国普思电子、新加坡连康电子、台湾斐成企业、永驰企业等重点发展电子元器件等；以凯路威等企业重点发展集成电路及芯片等相关产业。

汽车及零部件产业：40多年来，绵阳汽车工业开始形成以整车、汽车发动机、汽车零部件多位一体的产业体系。区内规模较大的企业主要有华晨汽车、中国重汽、富临新能源汽车、新华内燃机、新晨动力、三力股份、方向机总厂等骨干企业，构成了目前汽车及零部件产业企业群体的主要骨架。

新材料产业：重点发展特种改性塑料及稀土磁性材料。依托上市企业金发科技和四川东材科技重点发展车用改性塑料，年生产能力达到30万吨；依托中国西南应用磁学研究所（也称中国电子科技集团第九研究所），结合四川省凉山州丰富的稀土矿产资源优势和绵阳市磁性材料产业优势，重点发展稀土磁性材料，集中发展稀土磁性材料（软磁材料、稀土永磁材料、铁氧体永磁材料、稀土荧光材料、稀土抛光材料等）及器件（磁电机、磁电声、磁电源等）。

因此该项目选址用地与周围用地性质没有不相容性。

4.3、建设项目与交通、通讯、能源、市政、防灾规划的衔接与协调交通方面

绵阳市处于中国大陆的几何中心，是川西北地区的交通枢纽。绵阳南郊机场开通国内北京、上海、深圳等主要城市的20航线；绵阳处于成都-重庆-西安“西三角”的重要位置，距离成都86公里，距离重庆300公里，距西安500公里，成绵高速、成绵高速复线、绵渝高速及成都-西安高速贯穿全区，至成都一个小时，至重庆2.5小时；宝成铁路复线纵贯市区，成绵城际列车以及成哈、成兰铁路等6个出川铁路项目均在规划建设中，届时，绵阳至成都只需28分钟，至西安2小时，至兰州4小时，至北京8小时。市政设施

供电：绵阳电能供应充沛，由于部分电能来自于水力发电，因此电价较沿海地区便宜。

供气：本地居民生活能源以天然气为主，城区气化率达100%，供应充足。高新区日均供天然气能力为80000立方米，最大供气能力为100000立方米，目前也有扩建计划。

供水：高新区自来水日供水能力为：50000立方米。

邮电通讯：高新区已有电信运营商：中国移动、中国电信、联通、铁通。总装机容量为：10万门，现已装机容量为：6万门。

人力资源成本：绵阳的最低工资水平为600元左右，比沿海地区低至少200元，未来的工资上涨幅度预计会比较平稳。

标准厂房租金：租金仅为8元左右

4.4、建设项目所需的生活设施配套与城市生活居住及公共设施的衔接和协调

绵阳城市治安、消防、卫生、防疫和社区管理等公共安全体系健全，全市拥有医院451个，疾病控制中心11个，甲级医院三个。公园、酒店、餐馆等公共服务处所层次齐全，数量众多，城区拥有城市公园四个，体育运动中心三个，五星级酒店一家、四星级酒店三家。此外正在规划建设仙海风景区高尔夫球场。

高新区已经具备了配套完善的城市功能。绵阳高新区93年即对全区进行了城市总体规划设计。经过近15年大力建设，城市功能日趋完善，水、电、气、通讯等各种管线铺设完备，能源供应保障比较充分。基础设施条件完全可以满足区内项目建设的要求。高新区还可以容纳10万人工作和生活

4.5、建设项目与城市环境保护规划、风景名胜规划和文物古迹保护规划的协调

由于该项目自身配备有较为先进的污、废水、废气、噪声以及固体废物的处理装置，而高新区的市政基础设施比较完善，该项目基本满足城市环境保护规划的要求。

该项目选址不涉及风景名胜区规划和文物古迹保护规划。

第五章结论性意见

经过十余年的建设和发展，高新区已经形成以电子信息产业为龙头，以生物医药、新材料、汽车及零部件产业为支柱的产业体系，高新区将继续重点发展完善这个体系。工业企业数量达800多家。成为了绵阳科技城的经济特区、外商投资中心、技术创新中心和体制创新中心。

高新区构建了先进完善的自主创新体系，建成了国家级高新技术创业服务中心、国家级生物医药专业孵化器、国家级新材料产业化基地、国家级数字视听产业园和博士后工作站、留学生创业园、绵阳科技城生产力促进中心，为进区企业提供了一流的科技成果转化平台和创新创业环境。

高新区始终按照国际化的服务理念和服务方式，积极推进了一系列行政管理体制和运行机制改革创新，营造了一流的投资创业软环境。建立了“小政府、大社会，小机构、大服务”精简高效的管理体制；实行了“一站式”服务，建立了一整套科学合理的内部管理制度，为进区企业和投资者提供了规范、高效、快捷的行政服务，基础设施实现了“九通一平”，科教文卫设施省、市一流，通过了ISO14001环境质量管理体系认证，成为了中国西部最具吸引力和最具增长潜力的投资区域。

富士康案例分析篇6

关键词：心理健康,富士康跳楼事件

短短不到半年的时间里, 富士康集团接连发生十余起员工坠楼事件。人们纷纷对富士康企业的管理制度产生质疑, 质疑的同时也引起了各界对富士康员工心理健康问题的关注。专家分析说, 富士康科技集团发生的员工坠楼事件, 涉及员工个体、企业和社会等多方面的因素, 情况比较复杂。单从个体来看, 富士康员工大多数是“80后”和“90后”, 涉世不深, 经历磨炼不够, 心理比较脆弱, 对一些情感纠纷、环境变化、工作生活压力调节能力不够, 是导致轻生的重要原因。

“事物在未发生时, 扼制在萌芽状态, 是最好的解决办法!”作为各大企业一线员工生力军后备力量的中职学生, 正处于“要步入社会, 还未步入社会”的敏感阶段, 我们必须在这个时期高度重视他们的心理健康教育问题!

要想解决问题, 必须先分析问题, 找出问题产生的原因。导致中职学生心理障碍的因素有很多, 分析归结起来主要有以下几个方面:

学生个体分析:一方面是青少年自身因素使然。青少年时期身体发育经历了急剧变化, 可他们阅历浅, 知识和经验不足, 认识力、理解力、思维力都远远落后于成年人。这种生理发育与心理发展的不平衡使青少年出现许多困惑、烦恼和躁动不安, 心理矛盾、心理冲突也时常发生。另一方面, 进入中职学校的学生大多经历了中考的挫折, 多数学生是在一种无奈的心理状态下选择了职业学校。他们中相当一部分学生知识基础较差, 并没有达到初中毕业生应具备的知识水平、理解能力、行为能力, 更易产生心理问题;加之社会舆论和环境对职业教育的轻视, 更加剧了他们“理想和目标缺失”、“自我价值丧失”的心理。

学校、家庭教育的误区:过度溺爱和期望值过高, 使家庭教育普遍存在忽视品德发展、人格教育、实践能力和社会责任感等社会性教育的倾向。在学校里成绩成为评价学生能力高低的主要标准。有相当部分学生, 其情感上的苦恼在家里和学校里都不能得到及时倾诉, 从而造成心理压力, 形成心理障碍。

社会消极影响:近年来社会上的一些负面影响对学生的冲击甚大。随着网络、广播电视文化的发展, 大量不健康信息潮水般涌入, 难免对青少年造成不良影响。另外, 社会上的不正之风和低级庸俗的生活方式, 令他们对生活感到彷徨和困惑, 对社会发展和个人成长的前途悲观失望。这些都会使他们产生心理健康的问题。尤其是中职学校的学生由于没有了升学的负担, 自身的自我管理能力、自我约束能力、辨别能力较差, 随着对社会接触面的大大增加, 更易导致各种各样的问题。

作为一名职业学校的教师, 我认为这个年龄阶段的学生正处于身心发展的变动时期, 个性方面具有较强的可塑性, 教育者只要发现及时、教育有法、引导得当, 完全可以帮助学生完善心理发展机能, 消除心理障碍, 走出心理困惑的误区。我建议, 教育者可以从三方面进行尝试。

一是教育者观念的转变。世界卫生组织对人的健康所下的定义是:“不仅没有躯体的残缺与疾病, 还要有完整的心理、生理状态以及社会适应能力。”可见人的健康已从“生理———医疗”的模式转向了“生理——心理———社会”的模式。因此加强学生心理健康教育, 提高学生心理素质, 应成为中职素质教育的重要方面!每一个教师都应该在学习、生活中时刻注意学生的心理健康问题, 逐步渗透素质教育。

在中职学校中, 厌学是目前比较突出的问题, 表现为求知欲下降, 沉迷于网络游戏, 在虚拟世界中不可自拔, 处于没有近期目标和长远的奋斗目标的混沌状态。改变学生这种心理状态的起点是教育者必须转变自身的观念。教育者应该在正视学生现实的基础上确定有针对性的教育方式:

树立目标。根据学生自身特点, 结合具体人物实例, 帮助学生具体规划, 树立并实现近期目标, 在此基础上明确长期的奋斗目标。

降低教育起点。进入中职学校的学生, 大多数都是原来初中里所谓的“差生”, 受到的批评多, 表扬少。所以现在我们应该主动发现每一个学生身上的闪光点, 并实施多表扬少批评的“赏识教育”。

改变对学生的评价标准。改变以往的以学业成绩作为评价学生的唯一标准的做法, 尤其是班主任教师, 要善于抓住学生生活中的细小环节创设教育情境, 为学生提供展现能力的舞台, 鼓励学生走出不良的心理状态。

二是为学生开设心理健康教育课。要克服或消除学生不正常的心理状态, 必须通过科学的教育方法或方式。学校要通过系统的心理和生理卫生教育, 让学生充分了解个体在心理和生理方面的变化过程, 消除学生由于这种变化而产生的恐惧感和新奇感。特别是班主任教师, 要在班级工作中建立学生心理档案, 不仅做到对学生的心理状态了如指掌, 而且应深入学生中间沟通思想, 了解他们的所思所虑、所忧所喜, 找出不良心理产生或变化的主要原因, “对症下药”给予教育和引导。同时, 学校要拨专款定编制建立心理咨询机构, 定期定点为学生进行心理测试和咨询, 即时帮助学生解决心理问题, 预防不良行为的发生与发展, 力争把学生的不良心理消除在萌芽状态。

三是学校要优化教育环境。中职学生学习基础普遍较差, 长期的学习“落伍”使他们逐渐丧失了自信心和自制力, 但他们仍然有渴望成功的强烈的心理愿望。因此, 学校教育要创设良好的校园环境和舆论环境, 让每一个学生能感受到集体的温暖和关怀, 能融入到班集体之中, 使学生的心理障碍在良好的环境氛围中逐渐得到缓解和排除。同时, 可以通过策划或组织演讲会、歌曲比赛、主持人大赛、才艺展示、小制作、小发明、户外游等多种形式的文体活动, 让学生充分展示自我, 并在这个过程中逐渐学会正确评价自我和战胜自我!

中职学生一毕业, 就面临各种各样的社会问题, 必须要有良好的心理素质才可以面对、解决这些问题, 这就需要我们做好学生在校期间的心理健康教育, 这样才能从根本上杜绝“富士康跳楼事件”的重现!

参考文献