仓储公司经理述职报告

2024-12-09

仓储公司经理述职报告（共7篇）

仓储公司经理述职报告篇1

仓储部经理岗位职责

1.目的：为规范仓储物流部门的管理，明确部门各岗位职责与权限。

2.范围：物联网分公司仓储物流部。

3.仓储物流部经理岗位职责。

3.1对仓储物流部所有工作负全责。

3.2负责原辅料（原料及辅助用料添加剂等）、成品库存的管理，库存数据以及使用数据分析，确保企业年度经营计划及战略发展规划，制定仓储部工作计划及业务发展规划。

3.3对原辅料来料情况和质量严格控制把关，确保无不合格原辅料入库。

3.4负责仓储部日常管理工作，合理安排仓管人员各项工作。

3.5负责监督物料堆放、使用，做到堆放合理，使用先进先出；

3.6每天对所有仓库库存条件以及物料摆放情况进行检查监督，发现问题及时纠正解决。

3.7负责每周对仓库物资进行质量、数量盘点的全过程监督管理。

3.8负责全程监督出货流程、根据发货物资的收发动态，审查统计报表，定期撰写仓储工作分析报告，并上报有关领导。

3.9认真监督检查仓库管理人员执行规范管理，并做出业绩考评。

3.10监督呆料、滞料、废料报表编制，并经主管领导批准后处理。

3.11监督滞销品、次品、废品报表编制，并经领导批准后处理。

3.12制定仓库安全标准，做好防雨、防火、防盗、防潮、防灾的现场管理工作，及时排查各种隐患；

3.13完成领导交付的其它工作。

仓储公司经理述职报告篇2

一手抓产品一手抓管理

镇江东联仓储设备有限公司董事兼总经理苏百利向记者介绍说:“高密度存储系统介于传统货架跟全自动货架之间。高密度存储系统是为了适应市场的需要而研制开发。空间利用率很高,改变了以往货架占地面积大,而存储功能不足不强的缺点。”

“随着地价不断上升,对于企业来说,一寸土地一寸金,如何高效率利用寸土寸金的仓库资源,已经是我们考虑的重点,所以在货架的开发应用上,我们会让货架的储存率不断提高,这是未来发展趋势所在,从市场销售情况来看,这套系统前景不错。”苏百利自信地说。

除了高密度仓储系统,东联还推出了一个新型家用的轻型货架一一OTL便捷货架系列,可以在家庭、办公室或者一般的小仓库里使用,同时,这款货架优势还在于组装更方便,一个人亦可独立完成操作。

一手抓产品,一手抓管理,东联的产品不断推陈出新,东联的管理促进了员工素质提高。东联的客户群大多数是回头客,之所以很多客户认准东联品牌,是因为服务到位,服务人员素质层次高。在管理上,苏百利认为:“为了给客户提供最完美的产品与服务,公司认为最重要的是人的培养,所以,对员工必须有严格的要求。有鉴于此,公司从基层员工到管理层都会进行定期的培训,以保证他们会给客户提供最好的服务和产品。从产品生产环节到质检环节,都会严格把关和监控,而且质检员也是经过严格培训的,确保货架从出厂的时候就是最好的品质。所以说,员工的培训教育,产品质量的严格把关,是提供一个好的产品与服务的重要因素。”

东联的核心竞争力还在于拥有高科技研发团队。作为港资企业的东联仓储,引进国外先进设备,组建起精英人才团队,甚至专门从国外聘请有经验的业内精英,独立研发核心技术,不断创新,从专注到专业,经过十多年的不断奋斗,东联货架已经打造成为国内外知名品牌。

名声鹊起海内外

苏百利是经验丰富的货架专家,他在货架行业已有25年从业经验,1 999年加盟东联,从技术经理、市场推广经理、副总经理一直做到董事兼总经理。虽然国籍是巴基斯坦,但来中国的这些年,苏百利对中国已有深厚的感情,中国已成为他人生中的重要经历。他把对中国的热爱转化为满腔热情,投入到中国的物流装备行业,希望通过自己的努力,帮助行业快速成长。

谈到公司的历史,苏百利介绍说,1996年成立的香港独资镇江东联仓储设备有限公司是国内知名的仓储物流系统综合制造厂商,坐落于长江三角地区的镇江市经济技术开发区,占地面积33,000平方米,不但配置进口的设备,在成立初期更有德国赛菲尔公司,依据欧洲标准进行技术协助。经过十多年不断追求完美的努力,生产技术明显提高,产品系列得以完善,使东联仓储一直领先于同行。

从2004年开始,东联货架大量出口到国际市场。2005年,出口贸易额已占公司全年交易额的15%。出口贸易将成为东联今后几年的重点业务。正如东联的标志“OTL”,其中“O”隐含着全球的含义,显示着东联拓展国际市场的雄心。对于公司未来的发展,东联着力发展出口业务,因为随着中国的产品得到世界认同,产品在国际市场上也会越来越受客户欢迎,东联下一步会加大力度发展出口业务。

苏百利说:“近一两年来,国内货架行业的市场竞争愈发激烈,利润率普遍偏低。而企业要发展无疑需要不断拓展市场领域,扩大市场份额,依靠利润的积累促进技术进步。鉴于这种态势,国内物流设备生产企业纷纷转向海外,寻求新的发展空间。依靠天然的劳动力成本优势,中国生产的货架很快就会在国际市场找到适宜的发展空间。”

目前,东联的外销产品也在不断增多,包括托盘式货架、轻型货架、阁楼式货架、窄巷式托盘货架(VAN)、自动化立体库(AS/RS)等多种类型,主要销往美国、加拿大、日本、俄罗斯、匈牙利以及中东等国家和地区,眼下正在努力打入欧洲市场。

今后几年,出口贸易将是东联的重点业务,这也是东联的发展战略。为了更有力地开拓国际市场,东联在2005年成立了出口部,专门处理出口业务的相关事宜,并由苏百利亲自领导,此举显示了他们进军国际市场的决心。

专注货架修炼内功

随着物流设备市场的逐渐成熟,用户的需求从单一的物流机械向整个物流设备体系转变,在这样的背景下,苏百利也有自己的独到见解,他说:“我们公司的理念始终如一,并没有因为用户更广泛的整体物流设备体系需求而改变初衷。其实用户物流解决方案需要多方面的配合,比如说不同的行业,他们所需要的物流解决方案都不一样。所以东联一直在做货架,如果同时涉足其他领域,未必是最好的规划,到最后也许不能做精做专,因此东联只是专注于货架,专注于供应最好的产品,为不同的行业服务。”

为客户提供更好的服务不止在技术创新研发等方面,在社会服务体系方面要做到更好。苏百利认为,近年来,企业的物流管理逐渐向供应链管理转移,要求与上下游企业之间顺畅衔接,以保证JIT供应,物流操作过程越来越趋于可视化。例如,一些大型消费品制造商通过3PL将产品直接配送到零售门店,免除了中间环节,而零售企业也不再需要太大的仓库,节省了仓储成本。这种全新的业务流程完全要依靠物流中心或配送中心的支持,这也是近年来国内外物流中心建设进入高潮的原因之一。而物流中心的发展带动了对设备的需求,预计未来几年内,国内外市场对货架、搬运设备、输送设备、物流管理软件等的需求量会很大,将吸引更多的内资企业涉足外贸领域。

苏百利强调,要想立于不败之地,就要修炼好内功,东联这些年一直没有放松过对质量的要求。他认为,质量好比企业的心脏,只有质量精益求精,不断创新,才能处于行业领先地位。

“我们可以借鉴国外的物流装备市场,它是经过几十年的实践逐步发展成熟的,有一个从初级市场向成熟市场过渡的过程,其物流设备的质量是在实践中一步步逐渐提高的。以日本为例,在上世纪70年代,其物流设备出口到欧美国家时,那里的用户认为日本的设备质量平平,没有突出的特色可以吸引他们。但在十几年以后,日本的物流设备进步很快,质量水平有了很大提高,目前在某些方面已经超过欧美产品了。”凭借多年的工作经验,苏百利认真分析着货架市场。

“中国的发展也不例外。在新世纪初年,中国的物流设备同样只有价格优势,而在近三年,产品的质量发生了明显变化,国外用户对中国产品形成了全新的认识,对产品质量产生了认同感。通过近几年物流设备展览会上参展的展品也能够看到这一变化。”

从国内外市场的变化趋势可以分析出,质量提高是市场发展的必然,对于市场的成长发挥了极大的推动作用。苏百利清醒地认识到,提高产品质量是不可省略的步骤,只有在质量上下功夫,企业才有立身之本,也才能以更为坚实的脚步与行业共同发展,才能不断创造辉煌。

2013仓储公司干部述职报告篇3

暮然回首，往事溢满心头。在物资公司党委和物资公司的正确领导下，在机关部室和兄弟单位的支持配合下，我和班子成员一道，团结带领广大干部员工家属，以201*仓储公司总体工作思路为主线，忠实履行工作职责，努力改善工作条件，不断完善规章制度，各项工作取得了一定的进步。全年到货物资20,074车，物资吞吐量244、20 万吨，物资卸车正点率、验收及时率、出库质量合格率和服务满意率均达100%。全年实现主营业务收入5,125.61万元，主营业务支出5,035.40万元，利润90.21万元。安全生产平稳推进，仓储管理规范运行，队伍建设持续提高，服务文化不断加强，综合治理有序开展，典型效应日益突出，各项指标都牢牢控制在物资公司下达的指标之内，为此，我向各位，并通过你们，向全体干部员工家属表示衷心地感谢！

忙碌了又一个365天，今朝静静回望，内心充满了对年华的敬意，敬佩它挑拣出刻骨铭心的印记和启示，照亮我们前行的路，在此向各位汇报，请评议。

有一种习惯叫学习，我坚持学习

人生有限，知识无限；仕途有尽，学海无涯。在社会不断发展的今天，新事物、新问题层出不穷，通过学习来了解新情况，解决新矛盾、树立新目标，是一条行之有效的途径，更是人生的一大乐趣。所以我要求自己树立终身学习的理念，养成每日学习的习惯。正所谓“胜非为难，持之为难”。这个过程看似枯燥，却让自己受益无穷：首先，了解了新观念、新思潮、新知识，在工作中拓宽了视野，实践中增添了解决困难和矛盾的新办法；其次，丰富自己的业余生活，八小时以外有了更有益、更高雅的情趣；再次，通过不断地学习来加强修养，完善自我。在学习方法上，我不断地向书本学，向实践学，向群众学，做到博采众长，择善而从。

法国学者培根曾经说过：“习惯是人生的主宰，人们应该努力地追求好习惯。”的确，行为习惯就像我们身上的指南针，指引着每一个人的行动。为此，我始终坚持政治理论的学习，认真学习党的十七大、十七届三中、四中全会精神，进一步提高自身政治思想素质。积极参加学习实践科学发展观活动和主题教育，在学习必读书目的同时，认真撰写心得体会和理论文章，深化了对科学发展观的理解。在学习中坚持理论联系实际，深入基层调查研究，查找问题，分析对策，推进工作。

文化瑰宝是真正的财富，取之不尽，用之不竭。在工作和生活中，我坚持多读革命文献，古文经典，管理、经济类书籍，来提高自己的知识层次和文化品味，并静下心来，系统、深刻地领会，用以指导工作。其实，让人快乐的不一定是结果，它可能就隐藏在细枝末节中，就伴随在潮起潮落间。我因找到自学的仓储知识与实际工作的某个切入点而自喜；我因坚持传统文化的学习，注重培养员工“宁静致远、淡泊明志”的思想境界而激动；我因带领员工到中十六联等先进单位实地学习、观看电影《铁人》而热血沸腾。我知道，岁月不会白白地流逝，付出的每分每秒都在酝酿着甜美的果实，抡起的每锄每铲都是最诗意的表达。尽管我没有儒者的高论，还不能让全体员工都做到乐享学习，但通过自我不断地努力，通过与员工的不断交流，通过益智大课堂、冬训、晨读等形式的不断影响和感召，我们的思想在相容，我们的整体学习力在提升。于是，我更加自得其乐，在学习与实践的循环里遨游，干中学，学中干，学有所得，劳有所获。

有一种意识叫效益，我重视效益

降本是有形的效益，服务是无形的利润，安全是最大的节约，这种效益意识在我的脑海中坚定而又执着。我们每节约一分钱，就等于创效一分钱；我们为用户提供优质服务，就是在为企业创造潜在的效益；我们人人讲安全，事事重安全，确保安全生产平稳运行，就是创效的最坚实保障。因此，在201*年，按照物资公司的统一部署，我带领干部员工，认真开展“人人查隐患、全员抓安全”、“降本增效年”和推进服务文化建设活动。

安全是创益的保障。回顾一年的安全工作，这其中饱含了我们太多的心血，这其中蕴藏着我们太多的牵挂，因为它关乎员工的生命健康，关乎员工的切身利益。这种效益意识已经镌刻在我们每一个人的灵魂深处，成为全员的共识。为此，我经常和干部员工讲，生产固然重要，服务不容忽视，但只有在保证安全的前提下有序推进，才是最大的效益，才是最大的尽职。时刻绷紧安全这根弦，这是我对自己的要求，也是我对全员的要求。我坚持每日巡查库区料场，发现问题，立即解决。在油田全面压缩成本的大前提下，我努力为干部员工，特别为苦脏累险的员工创造劳动保护条件，全年支付手套、工服、小劳保等费用37、3万元。在各种会议上，我经常要求班子成员、各中队、机关各办要增强责任感、使命感和紧迫感，采取“走动式管理”模式，经常深入基层、现场，做“有感领导”。在这一点上，大家能够按照严之又严、细之又细、实之又实的要求，认真贯彻执行《让胡路仓储公司201*年安全、环保、健康工作实施方案》，把交通安全、防火安全、生产作业安全、环境保护、完善基础工作、安全文化建设的每一项任务、每一条措施、每一个环节都落到实处，有效地落实“反违章禁令”、“后退五步法”、“安全经验分享”等制度办法，突出“安全检查”与“隐患整改”力度，做到月月有重点，周周有专题。纠违小分队认真履行职责，一旦发现安全隐患立即提出整改要求，在维护安全工作上发挥了重要的作用。干部员工为安全工作付出的努力都将化作永恒的回忆，在我的心中升腾起无尽的感动和无穷的力量，激励我带领大家继续集中精力，突出重点，找准安全薄弱环节和突出问题，做到抓安全生产的态度不变，力度不减，标准不降低，效益意识不动摇。

成本就像海绵里的水，只要科学、合理地“挤”，就会见到成效。自物资公司“降本增效年”活动开展以来，我立即召开班子会，将“降本增效”列为全年工作重点，本着向管理要效益的原则，结合自身实际，商讨本单位的活动方案。组织召开动员大会，号召全体干部员工牢固树立“过紧日子、细日子”的思想，强化全员节能降耗、节约创效意识。各中队立即投身到活动中来，积极为降本增效献计献策。机械一队通过改造推土机油箱盖，控制了油料的损耗。“刘备战班组”的好工人朴凤元提出了 “大省一个件、小省一个垫、拆卸无跑漏、装配无松动、一年争节二十万”的工作目标。机械二队按提料单顺序装车，减少吊车用电量。维修队对库区9台高架灯和24台普通照明灯，调整了开关时间，有效节约了电能。材料库减少物资的二次倒运量，实现物资低成本保管。建工库队部四间办公室共用一台饮水机。计量站累计修理破损电池10块。经保中队自己动手修理挡车器、电动门。综合服务队用雨水绿化、栽花。配送队严抓设备保养，预防在先，有效控制了修理费的支出。机关从一张纸、一支笔芯做起，有效节约办公费用。在干部员工的共同努力下，降本增效取得了较好的成效，全年节约水、电、油等项费用56.94万元。

古人说：“静以修身，俭以养德。”通过降本增效活动的有效开展，在食堂用餐，吃多少打多少；起草材料，草稿双面打印；离开办公室，主动关闭电源；在公共场合，随手关掉用过的水龙头；对自己所管的设备加倍爱护，不空转不浪费„„这些看似平常的小事，正逐步成为大家的自觉行动，述职报告《仓储公司干部述职报告》（我们节约的每一度电、每一滴水、每一张纸，不仅仅是一种传统美德，也是一种“居安思危”的好作风，更应该是自始至终，紧绷在我们脑海中一种强烈的效益意识，必须永远坚持，永远发扬，让它贯穿在我们生产经营的各个环节之中，进而促进整体效益的提高。

优质服务是我们永恒的主题。它对于我们提高管理水平、增强抵御风险能力、创造潜在效益、树立企业良好形象具有深远的意义。作为物资公司的服务窗口单位，我经常强调这样一个观点，公司每一名员工都是企业的名片，你的一言一行不仅关乎企业的形象，更关乎企业的利益。只有企业与员工心往一处想，劲往一处使，才能真正发挥团队的最高效能。始终教育员工牢记“服务为本，构建和谐”的理念，认真贯彻物资公司加强服务文化建设推进会和仓储系统服务承诺大会精神，制定了《让胡路仓储公司201*加强服务文化建设方案》，推出了“五不让”服务标准，提高了员工的自律意识。通过制作服务联络卡、开展服务礼仪培训、强化基本功训练、评选“朴凤元式优质服务明星”等多种方式，强化员工的服务意识。我清晰地记得，很多一线员工为了维护企业的利益，面对用户的刁难，强忍委屈的泪水，耐心做着解释和疏导工作，为企业树立了良好的外面形象，营造出了“优质服务光荣，精心服务快乐”的良好氛围。正是在大家共同的努力下，公司服务水平在不断提高，服务文化建设在不断推进。全年共收到锦旗32面，表扬信15封，表扬电话128个。这些成绩可以用数字来证明，而优质服务所创造的价值，以及我们在这其中所付出的努力，却只能用心来衡量，它存在于集体与个人、个人与个人的相互作用、相互依存、相互召唤之间，是一个破茧成蝶的过程，是面对复杂多变的环境，不改初衷、固守信念的坚定，是在无形中提升企业品质的重要途径。

有一种体验叫收获，我们收获颇丰

201*年注定让我们难忘和感怀。一路走来，满怀着对企业、对员工深深的责任和浓浓的关怀，我在这片充满希望的沃土上，与大家共同体验着耕耘的艰辛，收获着成功的喜悦。

典型效应不断突显。201*年的3月虽然春寒料峭，可随着“新时期好工人”和“刘备战班组”在油田三届一次职代会上的命名，我们每个人的心中都涌动着激动的暖流。也正是在这次职代会上，油田公司党委和油田公司发出了向朴凤元和刘备战班组学习的决定，由此，这两个典型的效应日益突显，来采访和参观的人也多了起来。为了避免“墙里开花墙外香”的现象，我提出了“学习好工人，爱岗做主人”的理念，倡导“想主人事，干主人活，分主人忧，尽主人责”的主人翁精神。广大干部员工积极投身到学习、领会、践行、弘扬“好工人”精神的实践中来。正当全员都在向“好工人”精神不断学习的过程中，喜讯接踵而至。在201*年油田公司“五四”表彰大会上，朴师傅的徒弟闫博获得了油田十大“新会战青年先锋”的殊荣，刘备战班组获得了“新会战青年突击队”荣誉称号。让我们更加欣喜的是，在朴凤元相继获得“中央企业劳动模范”、“黑龙江省五一劳动奖章”、“黑龙江省知识型职工标兵”，刘备战获得中国石油天然气集团公司“优秀青年”、大庆油田优秀共产党员荣誉称号后；201*年6月26日，朴凤元和刘备战分别作为大庆油田劳模代表和共产党员代表，受到了胡总书记的亲切接见。这是我公司成立47年来的一件盛事，让全体干部员工欢欣鼓舞，群情振奋，士气高涨。“人人争当朴凤元式好工人，班班争创刘备战班组”成为全员的共识，页上学习典型的体会文章比比皆是。在讲述15位“朴凤元式服务明星”故事会上，很多员工被这些服务明星背后的故事感动得落泪，这正是典型效应在典型所在单位散发出的缕缕馨香，员工队伍正逐步实现着“一枝独秀”向“春色满园” 的跨越。

队伍不断壮大。继XX年年设备回归、201*年库房回归后，201*年，建材公司机械队划归为我公司所属中队，该队的29名员工和13台散装水泥运输车辆一并纳入我公司管理，这不仅壮大了我们的队伍，更拓宽了我们的服务项目。该队队长廖跃胜兼任我公司副经理，主管安全生产工作，为我们班子增添了新的力量。划归伊始，为了着眼长远，我提议将这个新成员的名字改为水泥配送队，同时，将融合队伍工作摆上了重要日程。当我了解到该队的工作性质，得知这些司机师傅，在施工大忙季节，经常早五晚九抢运水泥，辛苦不言而喻的时候，我被他们这种奉献精神所感动，为自己能拥有这样勤劳的员工而欣慰。在划归后的这五个月里，配送队的干部员工干劲十足，在各种活动中，展示了良好的精神风貌。201*年，他们全年安全拉运散装水泥4，046车，81,102吨，可谓成效显著。

物资吞吐量不断增加。众所周知，工作量是一个单位业绩的直观体现。201*年，我们完成了20，074车的物资接卸任务，244、3万吨的收发保管任务。这凝结着所有干部员工的心血和汗水。很多中队干部率先垂范，严盯现场，一丝不苟地指挥作业，充分发挥着“指挥官”和“士兵”的双重作用。员工吃苦耐劳，无怨无悔。每到生产大忙季节，生产一线、物资保管一线的员工们都在起早贪玩、加班加点地工作着，没时间吃午饭是常有的事。你们与时间赛跑、与酷暑打拼、与严寒决战、与体能抗衡、与心理较量，义无反顾地为工作奋斗着。特别是进入201*年12月的那段日子，大宗建材到货量连续多日猛增到百车左右，而且多半集中在凌晨以后，加上今冬下雪频繁，气温骤降，给卸车推倒工作增添了难度。就在这种不利的自然环境下，我们的员工以车为令，不叫苦、不叫累，克服重重困难，安全高效地完成了物资接卸推倒任务。深夜里，当我看到在冰雪中，顶着严寒依然忙碌的推土机司机、龙门吊司机、货调员、计量员、经保战士、小车司机时，我的心中便充满了感动，也更加深刻地体会到“谁是最可爱的人”的深刻含义。

设备管理水平不断提升。我公司是设备大户，设备成新率只有18.14%。让设备高效运转是做好物资仓储服务的重要前提。在这点上，我和班子成员认真探讨，研究对策。坚持召开设备维护保养研讨会，针对设备维护保养方面的问题，集思广益，展开讨论，及时解决存在的问题。同时，采取定人定机的管理模式，严格要求设备操作手要爱护设备，杜绝拼设备作业。朴凤元充分发挥典型示范作用，继201*年提出“要像呵护老人一样呵护设备”的理念后，201*年，按照“刘备战班组”推行tnpm管理的要求，提炼出了“多预防、勤保养、看一点、查一面、修一片”的修保方法，并精心总结出20种《维修工作速成法》，对指导设备修理工作起到了清晰便捷的作用；他和班组成员积极进行技术革新，创新革新工具15项。进入冬季，由于到货量大、推土机磨损严重的现况，我要求朴凤元带着青工将推土机全面“体检”，起到了防范未然的作用。维修队在设备修保方面，积极配合，做了大量细致的工作。经过全员的努力，我公司设备管理工作取得了较好的成绩，配送队和机械二队荣获油田公司“星级车队”荣誉称号，机械一队荣获油田公司资产设备管理先进基层队荣誉称号，朴凤元和毕淑平荣获油田公司资产设备管理先进个人荣誉称号，张卫锋驾驶的黑a-e3576装载机荣获油田公司红旗设备荣誉称号。

有一种要求叫自律，我从严律己

韩昌黎先生说：“古之君子，其责己也重以周，其待人也轻以约。”形象地写出了君子“严以律己、宽以待人”的高尚品德和良好修养。金无足赤，人无完人。待人以宽，才能有好的心境；律己以严，才不会满心烦恼。不要求他人做完人，但不能不要求自己做好人。

在工作和生活中，我经常告诫自己，无论权力大小，都来自人民。是组织对自己的信赖，是领导对自己的重托，是群众对自己的信任，因此，要多为员工多做好事、办实事、不整事，这样心里才踏实。严格遵守中纪委《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》，坚持把讲党性、讲原则、讲团结作为履职的基本要求，低头做事，抬头望路，带头遵守领导干部廉洁从政各项规定，做到从严律已。在中队干部会议上，我多次强调廉洁过节，明确指出“干好工作是对领导最好的支持”，引导其把主要精力用在服务员工、干事创业上，收到了较好的效果。在干部选拔任用上，坚持以企业发展为重，做到公平公正用人。认真坚持民主集中制，维护班子团结。对重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用问题，充分发扬民主，广泛征求各方面的意见，在集思广益的基础上集体研究决定，不搞一言堂，提高民主决策、科学决策的水平。重要工作和重大事项都坚持公开透明，阳光操作，按照程序，规范运作。在与班子成员相处中，做到互相尊重，互相学习，互相支持，互相补台，和谐共事，努力营造心齐、气顺、风正、劲足的良好局面。

坚持学习党的反腐倡廉建设理论、xx近年来在中纪委全会上的重要讲话、《党内监督条例》和《纪律处分条例》以及中央《建立健全惩治和预防腐体系201*-2012年工作规划》等内容，观看了反腐倡廉专题片《贪欲之害》，使自己充分认识到加强反腐倡廉建设的极端重要性和现实紧迫性，政治上更加清醒，理想信念更加坚定，宗旨意识、大局意识、廉政意识进一步增强，在思想和行动上，同上级保持高度一致。

有一种梦想叫超越，我追求超越

回首201*，自己虽然做了一些工作，但与群众的要求，组织的期望还存在一定的差距，主要表现在，个别工作推进力度还不够大，工作效率都有待提高。我告诫自己，要虚心听取各方面的意见，认真加以改进和提高。因为人生就好比是一支钢笔，只有不断汲取，才能不负此生，否则走过的路将会是一片空白。

当201*年的大幕徐徐拉开，佳讯即刻传来：我们的“好工人”朴凤元作为大庆油田的劳模代表，受到了中央政治局常委、国务院总理xx同志的亲切接见，这是我公司的一件大喜事，更是一种美好的昭示，让我们备受鼓舞，干劲剧增。201*年是物资业务整合后的第一年，也是我公司拓宽仓储物流业务领域的第一年。新库区规划建设的步伐在日益加快，物资到货量不断增大，安全生产任务繁重，典型建设尚需创新。该如何带领大家更好地完成201*年的各项工作，是我不断思考和探索的问题。我将继续加强学习，不断提高自己的工作水平，深入学习实践科学发展观，与班子成员密切配合，尽力为员工办实事，解难事，做好事。紧紧围绕公司201*年“一五一十”工作思路，带领干部员工创新举措，制定推进方案，突出重点，狠抓落实。我相信，通过努力，梦想将走进现实，通过奋斗，现实终将超越梦想。

仓储公司经理述职报告篇4

物流081

周雪娇08335149

调查对象：芜湖鑫通机电有限公司

调查时间：2010-11-22至2010-11-24

调查方法：观察法，询问法，文献法等

调查内容：仓库管理，仓储设备(储存设备、输送设备、搬运设备)管理，储位管理，拣货管理，包装管理

调查目的：为了加强鑫通的仓储管理，从而提高仓储的利用率，货物的周转率，仓储的保管能力和仓储管理人员整体素质以及降低货物的损坏率而对其入行的一项调查。

主体：

物流是国民经济的命脉，是联系生产和消费，城市和乡村的纽带。物流已成为国民经济发展的基础产业，是衡量一个国家现代化程度的重要标志之一。物流又是一个系统工程，它贯穿从产品生产流通到消费的全过程，由运输、仓储、配送、装卸、包装、流通加工，信息处理等多个环节组成，各环节有机联系，不可分割。作为物流的核心功能之一，仓储在整个物流系统中具有重要的作用，仓储是社会物质生产的必要的条件，通过仓储可以创造物的时间的效用，仓储又是“第三利润”的重要源泉之一。仓储质量的优劣、效率的高低，会直接影响物流系统的质量和效率。正因为仓储在物流系统中地位如此重要，当前世界各国、各企业都非常重视这一环节，他们积极采取措施改入仓储技术设备，入行科学的仓储管理。

仓储是物质产品的生产持续过程，物质的仓储也创造着产品的价值，它既包括静态的物质储存，也包括动态的物品存储、保管、控制过程，仓储活动发生在仓库等特定场所。仓储的对象既可以是生产资料，也可以是生活资料，只要是实物动产。而仓储管理就是指存储物料的场所及其作业的管理。所以，良好的仓储管理不仅保证企业生产过程获得及时、准确、质量完好的物资供应，而且，有利于企业通过占有较少的流动资金，降低产品成本，提高企业经济效益和竞争力。

芜湖鑫通机电有限公司位于安徽省芜湖工艺园区，成立于2000年，是一家以生产和销售电磁式低压电器为核心业务的企业。自改革开放以来，我国的低压电器产品发展很快，通过从国外著名厂家引入技术自行设计产品和合资、独资企业电器产品的生产制造，电器产品的品种不断增多，这也促使了鑫通的迅速发展，也使其在安徽同行业中名列前茅。

在暑假期间，我有幸被允许在该企业进行调查，知道了该企业主要生产电磁式低压电器，并且也知道了电磁式电器在低压电器中占有十分重要的地位，在电气控制系统中应用最为普遍。各种类型的电磁式电器主要有电磁机构、执行机构和灭弧装置组成。

仓储实现了物资的时间效益，是物流体系中唯一的静态环节，相当于物流系统中的一个结点，起着缓冲和调节的作用，起重要载体是仓库。所以让我们首先对其仓库管理进行调查分析。

(一)仓库管理

物品从入库到保管再到出库都需要管理。仓储管理的实物就是指对物品进行进、出仓作业程序，物品堆置场，物品存储，帐册盘点，仓库安全以及仓库人员等的管理。

芜湖鑫通近收费站的高速区，拥有很好的地理优势，交通便利，使其销售率远遥领先。其内部设有五个仓库。分别为A、B、C、D、E，仓库总共有四个保管人员。

(二)仓储设备(储存设备，输送设备，搬运设备)管理

1、储存设备

储存设备以储存单位，一般分为栈板、容器、单品及其它四大类，鑫通用的是目前使用最普遍的料架--栈板料架来储存原材料、半成品以及部分产成品，其主要好处是易于调整组合，成本也较低，出入库也比较容易。

2、输送设备

在鑫通C仓库中有一架皮带输送机，E仓库中有两架重力输送机，除此之外，大部分是由托盘完成输送工作。

3、搬运设备

仓库搬运设备的选择不仅考虑仓库作业的需要，而且必须考虑运输货物的批量，单元装卸特点。由于鑫通内仓库与仓库的距离较近，所以大多数的搬运作业都由手推车，叉车来完成。

(三)储位管理

不论在哪个仓库里，物品由渗入渗出库作业，最后在出库作业送至消费者手中时，其中最重要的就是物品在库之库存管理。芜湖鑫通的仓库也不例外。库存管理包含着储位管理、存取管理及补货作业，也就是说当物品进入仓库后，物品应做何处理，该如何放置、放置何处。所以也就是说储位应做何规划、管理，储位管理的好坏影响到整

个作业顺畅是否。

储位管理基本考虑的要素有储位空间、物品、人员及储放、搬运设备、资金等。

(四)拣货管理

不同的货物都应该有自己的储位，拣货就是让货物落在自己应有的座位。鑫通主要利用人工拣货。其中主要用的“货到人”的分拣方法，它是一种指用托盘带着货物来到分拣人员的面前，再由不同的分拣人员拣选，拣出的货物集中在集货点的托盘上，然后由搬运车辆送走。

(五)包装管理

俗话说：“一流品质+二流包装=三流产品”，所以包装的管理也是相当重要的。包装管理是针对包装对产品是否起到保护作用，是否可以提高装运效率，是否便于拆装以及废包装的来回收及时，处理是否合理。

包装管理根据物流方式和销售要求来确定。芜湖鑫通主要以生产低压电器为核心业务，其包装材料以瓦楞纸板，瓦楞纸箱为主。正文：

芜湖鑫通是有着自己独特的企业文化，公司业务较广，客户也较多，是具有较强的生命力以及市场竞争力，但也存在着一些不足：

1、仓库拥有量大，但分布不合理。

2、各仓库作业技术、设备相差悬殊，作业效率不平衡。

3、损坏的过期废物没有得到及时的处理。

4、作帐不合理，信息反馈不及时。

5、仓储产量巨大，管理水平较低。

6、对仓储管理重视不够，投资不够。

7、仓储管理人员专业知识程度低，整体素质也有待于提高。

8、货物的损耗率也较高。

结合公司实际情况，我有如下建议：

1、虽仓库拥有量大，但原材料的粗加工区和精加工区以及半成品也不应在一个仓库，不能只图一时的“顺手”。仓库内也至少要分三个区域：a、大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；b、小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；c、退货区，即将准备退货商品放置在专门的货架上。

2、企业拥有大型平面磨床，而却用手推车去装卸、搬运货物，理应充分利用其设备的作用效率。

3、对损坏过期的货物应及时与厂家联系，入行处理，不应浪费仓库的空间。

4、现在已是一个E时代，及时的信息传递是很重要的，所以应加快信息反馈，力争做到物流与信息流同步。如果觉得ABC管理法麻烦，也可以采取色彩管理法，如每周或每月用不同颜色的标签，以明显识别入货日期。

5、库存商品要入行定位管理，也就是说将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置，那样也有利于管理。

6、当今世界，仓储是物流的支柱之一，能不能做好物流，仓储管理也是一重要指标，企业应对仓储管理重视起来，以降低企业成本。

7、企业应加强对仓储管理人员的业务素质和水平的考核，组织学习，提高服务质量，也应重视专业人才的培养。

8、货物的损耗是每个企业不可避免的，所以，我们更应该将货物的损耗率降到最低，以提高企业在市场上的竞争力。

9、仓库要注意门禁管理，不得随便入内。

这次做调查报告给偶的体会：理论与实践的差距是非常明显的。这次见习使我觉得它引导着我走出校门，接触到了社会，更入一步地了解社会，也拉近了我与社会的距离。同时也让我知道学校只不过是社会的一部分。

人的一生中，学校并不是真正永遥的学校，而真正只有一个，那就是社会。社会才是学习和受教育的大课堂，在那片广阔的天地里，我们的人生价值才能得到充分的体现，也为能在激烈的社会竞争下生存打下坚实的基础。

公司经理述职报告篇5

自XX年任公司公司经理以来，在集团及股份公司的正确领导与关怀下，认真落实集团及股份公司经济工作会精神，以科学发展观为指导，按照公司2008年成立初提出的“XX”的目标，带领公司班子和全体职工以身作则，精诚团结，围绕公司发展目标，在队伍建设、经济效益和社会效益、创优争先、精神文明建设等方面取得了一定的成绩。

一、队伍建设

“国以才立，政以才治，业以才兴”，队伍建设主要是加

强公司领导班子建设和综合型技术人才队伍建设。

1、领导班子建设

①保持重大问题民主讨论，避免工作出现重大失误。

俗话说的好“火车跑得快，全靠车头带”，三年来根据公司发展定位“XX”，对领导班子进行分工，工作中做到重大事情集中讨论，既听取领导班子成员意见，又不违反集团和股份公司政策，公司成立初提出的 “XX”的发展目标，当时主要根据公司重新组建，人才底子相当薄弱，以XX工程标为平台，培养、锻炼一批人才，同时不断加强学习，尽快做到自主承接工程，为公司发展奠定基础。三年来，在公司领导班子支持配合，广大职工的努力工作下，三年目标已基本实现。

②坚持集团领导和领导班子个人分工相结合，搞好班子团结。积极带头严格执行公司班子集体决策，对公司班子集体做出的决策坚持

落实并执行，同时在领导班子中强调、注重、培养大局意识和责任意识。工作中能做到正确协调班子成员内部关系，防止本位主义，增强班子成员之间合作意识，大局意识，工作之中尽量做到相互支持，相互配合，根据公司领导班子分管工作切实各自履行好职责，承担起应承担的责任，做到“分工不分家，成事不败事，补台不拆台”，不断形成班子合力，增强公司领导班子的工作责任和工作能力。

③率先垂范，起好带头作用。

三年任期期间，作为公司经理，工作中能带好头，工作时能充分认识自身不足，主动加强学习，对公司发展过程不断进行总结。不论是工程承接还是内部管理，正确面对并敢于接受解决问题中遇到的难题，带头廉洁自律，树立正确的人生观、价值观，做到自省、自警、自励；带头努力工作，把心思与精力倾注工作上，严于律己，宽以待人，发挥了领导班子率先垂范作用。

2、人才培养

“一个班子一盘棋，一位人才三分力”，在加强公司班子建设的同时加强对技术人才的培养。根据公司人才底子薄，以XX施工自营的契机，坚持正确的用人导向，“能者上，庸者下”，坚持任人为贤，努力培养一批德才兼备的技术人才队伍，通过三年的锻炼培养，公司由成立之初技术人员XX人，三年来发展到目前技术干部XX人，高级工程师XX人，中级职称XX人,持各类安全员证XX人次，特种作业人员XX人次。目前公司08、09年毕业分配的大学生已初步成为项目管理骨干，工作中基本能挑起工程部长、总工、项目副经理等重要岗位。

二、生产经营管理方面

公司积极以“XX”的发展战略，三年来共承接XX工程，实现利润XX万元。

1、严抓在建工程项目管理，努力实现项目管理的各项目标。目前公司在建项目共X个，施工过程中未发生重大安全事故和质量事故，质量是企业的生命，安全是企业的效益，公司在项目管理中严格贯彻集团和股份公司管理方针，在工程管理中取得了一些成绩。品牌创优方面:XXXXXXXXXXXXX。

2、积极进取，敢于接受挑战，率先实现XXXX目标。

随着建筑市场的竞争越来越激烈，施工利润越来越低，给施工企业带来极大的压力。回顾公司经营压力，公司每一位参加投标、编标的技术人员做出了积极的努力，由于公司组建时间短、公司没有专门的经营方面人才，真正说得上是摸着石头过河，边做边学。经营方面：没有对外经营经验、社会关系不广、社交圈子窄等因素都严重束缚了公司经营工作的开展，经历了一次次失败，但是我作为公司经理没有退缩，与公司领导班子团结一心，敢于拼搏，终于在市政、水利、城市轨道交通等方面打开了局面，三年来共承接工程XXX亿元，为公司下一步发展打下了坚实的基础。

三、加强党风廉政建设和精神文明建设

作为一名党员工作中时刻以一个党员的标准严格要求自己，自觉执行《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》的规定。不论是工作上还是生活中不搞特殊化，积极工作，树立全心全意为人民服务的主

旨，以集团和股份公司经济工作会议精神为指导，树立正确的科学发展观，坚持求真务实的工作态度做好各项工作，带头落实好党风廉政建设，加强党性修养，提高政治理论水平，通过学习、民主生活会、联系工作实践，树立正确的人生观和世界观，做到思想不断进步，观念不断更新，工作上不断创新。作为公司党支部书记，三年来严格要求自己团结公司领导班子成员，大事讲原则，小事讲风格，共事讲友谊，工作讲奉献。

组织公司全体党员XX学习，“七一”活动开展以“XX”的建党活动，进一步学习和强化党员的政治纪律和组织纪律，保持清正廉政、踏实做事、清白做人的共产党员高尚风格。精神文明建设方面：精神文明建设为企业改革发展提供了强有力的精神动力，结合公司实际情况，通过开展积极有益的集体活动，设立意见箱、组织各类培训、讲座等形式多样的活动，指导帮助毕业大学生形成正确的人生观、价值观，避免重生产轻思想，及时定期找大学生谈心，解决工作中的实际问题，培养并锻炼了一批稳定的技术队伍，为公司发展提供了有力的保障。

四、重视公司文化建设，增强公司凝聚力

企业文化是指在企业在生产经营实践中逐步形成的，为企业团队所认同并遵守的价值观，经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。“国家富强在经济，企业兴旺在于管理，管理优势在于文化”。可见企业文化对企业发展壮大的关键作用。

1、注重宣传和塑造企业核心价值观，结合公司实际情况确定并

提出公司管理方针和管理目标，在项目管理过程中强调并宣传尊企爱岗的价值观，齐心协力，培养并打造坚实的基层团队.2、体现以人为本的观念。“以人为本”是企业文化建设的重要原则，公司年轻人多，大部分是毕业新分配的大学生，有较强的工作热情和积极进取的上进心，公司努力为技术干部搭建发展平台，提供发展机会，挖掘工作潜能，增强其主人翁精神和积极向上的团队精神，形成较好的文化氛围。没有良好的企业文化，企业就无法取得持续发展，就无法激发职工的工作热情和工作潜力，今后的工作中应当更加重视企业文化建设并打造和谐优秀的企业文化。

与集团和股份公司先进公司相比仍然存在很多不足，主要表现在：

1、人才严重不足，特别是XXX人才不足，严重影响并制约公司的发展。

2、经济基础薄弱，加上这两年国家财政采取银根紧缩政策，给公司发展带来很大的资金压力。

仓储公司经理述职报告篇6

记者:作为长期经营于此行业的厂家,感觉近几年在仓储管理和运营中,哪些新技术、新产品受到客户的认可,在市场上比较畅销?其原因是什么?

钱正贤:从去年年底开始我们就感受到,企业在仓储系统建设和运营中对自动化系统的需求越来越多。这主要是由于土地成本和人工成本上涨,使得企业需要通过采用自动化设备来提高土地使用效率,提高仓库运行效率,对冲成本上升的影响。

在仓库设备中,货架是专门用于存放成件物品的保管设备,是仓库必不可少的设备之一。传统的货架系统造价低廉,但是货位管理和货物搬运效率不高。自动化立体仓库当然是高效的仓储设备,但是其造价和运行成本较高。而要改善一个使用传统货架系统的仓库,采用穿梭车货架系统是不错的选择。

我们公司从去年到现在最受欢迎的产品就是穿梭车货架,现已推出两个产品系列,既拥有自己研制生产的穿梭车系列,又是意大利进口的欧德穿梭车系列的中国地区总代理。由于客户对穿梭车货架系统需求的多元化,他们可以选择不同的产品。国产产品的优势是生产周期比较短,比较容易定制化,欧德的产品在操作性等各方面性能更为优越,并在进口品牌中拥有极高的性价比。

除了穿梭车货架系统,公司另外一个强项就是电动移动式货架。电动移动式货架特别适合用于冷冻冷藏仓库,其优势是:第一,能够大幅提高仓库容积率;第二,能够随时调整货架间距,有利于调整货架间的温度。

我们建议企业,如需管理多品规产品时,可考虑采用电动移动货架系统。反之,若产品种类单纯但进出量大,穿梭车货架系统则为不二之选。

记者:您认为哪些行业在仓储管理中比较适合采用穿梭车货架系统?相比较驶入式货架,穿梭车货架有哪些优势?

钱正贤:任何行业或企业在仓储管理中是否适合采用穿梭车货架,还需要具体看企业的实际需求。但是目前我们确实会针对一些重点行业进行销售,主要包括:医药、烟草、物流运输、冷冻冷藏等。

与一般货架比较,穿梭车货架系统主要有以下优势:

第一,能够大大提高仓库的容积率。例如:一般的驶入式货架改造为穿梭车货架系统后,原仓库的使用面积利用率能够提高30%。当然,每个项目都需要我们的工程人员根据具体条件作合理规划。

第二,可以使整个货架体系更加稳固。在将驶入式货架改造为穿梭车货架系统时,由于使用横梁把各个货架联接在一起,整个货架体系更加稳固。

第三,提高货物搬运的运行效率。因为穿梭车的操作相对于叉车的操作更加简便,便于操作人员的使用,提高工作效率。

第四,企业如果把驶入式货架改造为穿梭车货架系统,能够最大程度利用原货架体系,大大降低改造成本。因为这两类货架体系的大体结构是相同的,改造起来比较简单,只需要用横梁把原有货架联接在一起,在货架之间的通道上铺设轨道,用穿梭车代替原来的驶入式叉车就可以了。

记者:企业在选择使用穿梭车货架体系时需要注意哪些问题?

钱正贤:首先,企业需要更多地了解这种产品的特点与作用。其实很多客户对穿梭车货架并不是很了解。但是随着制造厂家对这种产品的推广,现在大家对穿梭车货架的认知度越来越高。以我们的一个客户——一家沙特的电池厂为例。最初他们想要安装重力式货架,每个货位需要2吨的承载。而这种重力式货架造价不菲,且其货架滚轮需要定期更换,运营成本较高。针对其需求,我们向他们推荐了穿梭车货架系统,结果现在他们越来越倾向于采用穿梭车货架了。

其次,企业在选择穿梭车货架时,最应该考虑产品质量的稳定性和供货厂家的售后服务。因为一旦货架系统出现问题,立即需要厂家来解决和调试。没有可信赖的厂商做后期维护的话,一点点小的问题就能导致穿梭车货架系统停滞,如果不能及时解决,会对客户的仓储运行造成较大影响。

再次,在穿梭车货架体系的使用中,我们碰到的另外一个较大的问题是操作员专业素质不够高。因此,对操作员的教育培训也是很重要的。所以我们在完成一个项目的时候,会对客户的操作员进行为期3天的培训。其实,穿梭车的操作是十分便捷的,主要是培养操作员一种正确、严谨的工作态度。只要操作员严格执行操作规程,就能保证穿梭车安全顺畅地运行。

记者:您如何看待穿梭车货架体系的技术发展趋势和市场前景?

乳业有限公司公司经理述职报告篇7

作者：佚名

文章来源：本站原创

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更新时间：2006-9-21

本人于二〇〇一年十月九日受唐山汉沽三鹿乳业有限公司董事会聘任出任该公司经理，时至今日已一年零八月有余。值此董事会召开之际，首先衷心感谢田董事长、各位董事、各级领导、各个部门及同事对我及唐山汉沽三鹿乳业有限公司领导班子的鼎力支持和帮助。任职期间通过广大干部职工的共同努力，取得了一些成绩，但距董事会及集团的要求还存在着很大的差距，特别是本人在工作中还有很多缺点和不足，恳请领导予以批评和指正。现将任职期间本企业的生产经营情况向董事会汇报如下：

2002的主要工作回顾。

1、抓资源谋发展，强化奶源基地建设。

2002年是我国入世后的第一年，乳业市场环境发生重大变化。一方面，国内乳业巨头群雄争霸。进入全线出击状态，另一方面国外跨国公司大量涌入，抢滩中国乳业市场，在国内引起了市场大战。奶源争夺战，唐山地区尤为激烈。今年是唐山地区有史以来奶源竞争、价格波动最大的一年。各大企业在周边纷纷投资建厂，扩大液态奶生产能力。同时还高价收奶、异地调拨争抢资源。面对严峻的挑战，我们积极应对，分析各大企业用奶量，原奶用途，交奶方式，价格体系等因素，遵循集团“四统一分一集中”的建站原则和管理模式，“本着稳牛场，抓外县，强力发展奶牛养殖园区”的奶源发展思路，制定了立足滦南县，覆盖开平区、丰南区的建设方案，采取走出去，请进来的办法。抓住各县大力发展奶牛业及农村种养结构调整的有利时机，搞好与各地各级政府的关系，求得支持，我们一边抓资源普查，一边抓新站建设，在2001年建站9个的基础上，2002年新建机械化挤奶中心20个（已投产13个），引入集约化牛场5个，奶户自投设备自建挤奶站2个，使液态奶原料奶量达到100吨/日，2002年新建奶站是前几年建站总数的2倍，新增机械化挤奶量达60吨/日，已阶段性的满足了生产的需要，并为今后稳定奶源增加奶量打下了良好的基础。

在抓奶源基地建设时，我们牢牢树立“奶源基地是第一车间”“奶源的质量是产品质量的基础”的思想，强化服务意识，全心全意为奶农着想，完善服务体系，扶植农民养牛，确定合理的价格体系，适时调整价格，保护奶农利益，与奶农形成共存共荣的关系。

面对变幻莫测的原料奶市场，我们做到认真调研，科学预测，准确把握，在年初奶源竞争平和期大胆下调收购价格两次，达到历史最低点—奶粉用奶1.30元/Kg，液态奶用奶1.75元/Kg，（依据单项计价办法尚达不到此价格），降低生产成本近200万元。进入9、10月份，原料奶价格上扬竞争激烈，我们又适时调整，在近两个月的时间内，连续三次上调奶价至历史最高点——奶粉用奶1.62元/Kg，液态奶用奶1.85元/Kg，（依据单项计价办法奶价达到1.90元/Kg）。

由于奶价调整及时，合理，对稳定老奶源，发展新奶源起到了积极作用。值的一提和重书一笔的是，我们强化奶站监管力度，促进和保证了原料奶的质量，同时有效地保证了终端产品质量，产品异常信息大幅下降，为从根本上提高原奶的品质，对机械化挤奶中心（牛场）采取模式化运营，规范化管理的新思路，一是从标准化抓起，结合集团要求，先后出台了《机械化挤奶中心建设管理办法》，《奶量管理办法》，《机械化挤奶中心操作规程》，《液态奶分项计价方法》等管理性文件，二是抓服务与监督，技术培训、技术咨询和消耗材料、配件均能及时到位，对不按规范操作的奶站采取连续性现场监督直至达标为止，对违规的则照章处罚，逐步使奶源管理步入科学规范的轨道，从而保证了产成品的优良品质。使奶源控制的合格细菌数在30万以下，抗生素检出率在8%以下，减少了不良信息的发生。

2、抓生产促质量，生产技术共提升。

我公司的生产装备和人员配置状态是一新一旧，一老一少。即液态奶是新装备新人员，奶粉车间是旧设备老职工，面对这种状况，我们摆正关系，理清思路，正确处理生产与技术，生产与管理，产量与质量，新与旧，老与少的关系，以老职工的敬业精神带动新职工，以技术为先导促进质量的腾飞，以新的血液促进整体水平的提高。

质量是企业立足之本，为严把产品质量关，确保三鹿品牌地位，确保市场，我们牢固树立“质量第一”的思想，充分发挥全员的作用，发挥检验监督部门的职能作用，做到双管齐下。在全员作用方面，以质量教育为基础，大力开展岗位培训和技术练兵活动，从而强化了质量管理和现场管理，在职能作用方面，从原料、在线检测、成品检测层层把关，为提高检测水平，投资150万元引进具有国际先进水平的丹麦福斯公司产FC细菌检验仪，FT-120牛乳成分分析仪各一台，使检验工作提高到一个新的水平，2002年还实行了原料奶抗生素检测，对原料奶进行了全方位的检测，不但及时、准确，还提高了透明度，提高了企业的诚信度和美誉度。

我们严格按着ISO9002质量保证体系运行，使生产过程处于受控状态，生产和技术工作的有机结合，相得益彰。2002年我公司产品自检合格率达100%，集团一次检验合格率奶粉类100%，液态奶类合格率为98%。

3、供销管理工作

供应工作较好的适应了生产的需求，自购物资做到货比三家，大幅度地降低了成本，液态奶包装膜由原来的19000元/吨降至17500元/吨，仅此一项今年就节约资金56.91万元；原煤购进也较之去年降低了单价，总体上降低了成本，节约了资金；在物流管理上，尽力减少运输费用，内部车辆实行当日原始凭证→月单车成本核算→季经济指标分析三级核算，确定单车百公里备件消耗、辅料消耗和燃油消耗定额，根据运力情况，作业环境、运输内容，将奖金、工资、出车补助捆绑一起使用，配货车辆与物流周转站交涉沟通，使用最佳经济配运体系，于2001年相比，全年平均顿运费下降了61.82

万元，成效尤为显著。

在产品营销工作由集团公司统一管理运作之前，我们一直把市场营销工作做为公司生产经营工作的重中之重来抓，虽因市场竞争激烈，买促力度较大，使得经济效益受到很大影响，但我们在营销工作上，还是倾注了心血。我们坚持以市场为导向，不断完善市场网络体系，加强管理力度，提高网络服务质量。特别是随着液态奶扩建工程投产，液态奶产量剧增，这就给营销工作带来了较大的压力。因此我们认真进行市场策划，不断加强营销机构、队伍、机制建设，狠抓市场开拓。一是通过加强对代理商的管理，选择对三鹿液态奶忠诚度高，有实力，有先进营销理念的代理商形成厂商共建机制，实行片区营销管理模式，亲自参与代理商的铺市，进店配送，售后服务工作，严格控制货架期，收到了一定的成效。二是转移工作中心，在巩固稳定送奶上楼（入户）业务的同时，开辟省会以外城市及周边县区市，加大各地整体市场，健全市场网络。并且开展亲情服务，通过片区主管业务员的市场巡视过程，促进了厂商之间的密切沟通，使产品基础地位牢固，市场稳定、销量上升，为生产提供了一定的前提条件，更为销售统管工作的平稳过渡打下了较好的基础。

4、新线上马及技改工作

集团投资近6000万元新上了液态奶生产线，我们在施工、试车、投产的全过程中都全力以赴，从人力、物力、财力各方面都积极投入，全面配合，给施工方提供方便，增派人员强化安全保卫工作，为不影响工程进度垫付资金。在5月份试车阶段，提前做好相应的准备工作，人员到位，工装到位，原辅料到位，各项基础管理工作先行，使得试车一次成功，马上转入了批量生产，至2002年底该生产线（两条线）已满负荷生产。

我们不满足于现状，根据集团的安排向液态奶、专业化生产的转变，积极开发和生产新品，进行相应的技术改造工作。我们通过研发中心积极地进行了甜牛奶的试产工作，通过集团各部门的大力支持，使得该品种得以快速面市，并在花色奶中占有了一定的份额。

本企业现有250型喷粉塔两座，由于设备陈旧落伍，产品质量不易保证，已由集团研究决定于2002年4月停用一个塔，另一个塔投资3万元对分风箱和塔锥体进行了维修继续使用，除生产部分配方粉外还肩负着液态奶车间奶源过剩时的分流工作。

5、财务、劳动管理工作进一步规范化

财务管理是企业管理的核心内容，2002年我们公司把成本控制工作做为主要管理工作。一是完善财务制度，树立起过紧日子，打硬仗的思想、补充制定了“业务招待费使用规定”、“财务内部管理制度”、“电话费报销管理规定”、“职工医疗费报销规定”等制度。在基层管理上，从责权利等方面严格要求，做到真算帐，算真帐，把公司生产分析，财务分析以及经营资金筹划等工作结合起来，形成以成本控制为重点，以经济效益为中心，从事后算帐转为事前预测、决策上来，达到财务与成本的紧密结合。二是强化过程控制，一方面把财务监管职能作用落实到物资采购评审制度，招投标制度，专项资金使用申报制度等管理规范之中，进行两头价格控制，在保证质量的前提下，最大限度的降低平均成本。另一方面对不同产品生产，依据配方，搞好成本核算，防止因成本不实造成虚盈实亏。2002年与2001年同期相比业务招待费下降10.9万元，差旅费下降26万元，修理费用下降70万元。

劳动管理工作2002年也相应进行了强化，合理的进行了人力资源配置，好钢用在刀刃上。对临时工的管理也逐步予以规范，根据实际情况对临时工工资也相应的予以了上调。

6、加强班子建设，发挥团队作用

本企业的班子成员共7人，均有明确的分工。我们较为注重班子建设，遇事多沟通多商量，定期召开班子会，集思广益，广纳群言，较好地发挥了团队的作用。重大问题和事项集体决策，不搞一言堂，避免了工作失误和损失，我们提倡建立起学习型的班子、团结型的班子、事业型的班子，能够带领职工完成各项工作，依靠合力办企业。

7、加大制度化建设力度，坚持走依法治理道路

企业管理的内容较为庞杂，我们在制度化建设上做文章，对每一项工作都逐步的规范，建立健全相应的规章制度，使各项工作都有法可依。明确干什么、谁来干，如何干，干到什么程度等详细内容，使各项工作都逐步走上了“依法治理”的轨道。成立了考核组织、检查、督促、考核各部门的落实情况，使制度不流于形式停留在纸上，通过制度化管理，避免了管理上人情化的倾向，也使得职工顺气、服气，同时树起了正气。

8、注重民主管理，加强思想建设，丰富职工生活，创建文明企业

本企业多年来没有工会组织，我们认为工会组织对企业来说是不可或缺的，为此我们积极申请成立了汉沽三鹿工会。我们通过工会调动职工积极性，稳定劳动关系，维护职工合法权益，参与企业的民主管理，民主监督，充分行使了工会的合法权利和义务，为企业的健康发展起到了积极作用。

我们开展了多次多种形式的文体活动，丰富了职工的文化生活，使思想工作娱教于乐，提高了职工的参与意识、管理意识、个人修养和全局观念。通过联欢会、诗歌朗诵会，我们发现了人才，给职工一个展现的平台，让大家都能一展身手，对提高职工的凝聚力、向心力起到了很大的作用。

我们还用有限的福利费，为职工用旧房改造修建了食堂，该食堂的启用解决了生产一线职工吃饭难的老问题，此举深得职工的拥护。我们还提倡安全生产、文明生产，2002未出现重大安全事故，还倡导实行无烟工厂，提高了职工的安全意识。我们让职工参与管理，对领导实行监督，对各层次的领导无记名投票考核，提高透明度，提高参与意识，增强了领导干部的紧迫感和责任感。

9、强化职工培训，注重人才，展现人才，使用人才

2002投入职工教育经费14000元，培训率达到2000人次，职工不同程度的接受了岗位培训，还有重点的进行了骨干培训。如化验员取证培训，电工、电气焊工、司炉工取证培训、财务人员培训等，还参加了省、市组织的食品安全培训，系统地学习HACCP、GMP管理的内容，为企业培养人才，提高素质打下了基础。

我们注重后备力量的培养，不拘一格地使用人才，特别是注重对知识型人才的培养和使用。本企业的装备越来越精良，对人员的要求相对也越来越高，进入本企业一年来的大、中专毕业生目前都步入了较为重要的岗位，有的担任班、组长，有的担任了科室的负责人，已形成了不可缺少的骨干力量，发挥着日益显著的作用。

三、遗留问题和不足之处

1、应收款（见应收款明细表）

2、产品质量把关不严，形成62吨中老年奶粉不合格。其中20吨已调给丰宁回用，还有40吨尚待处理。

3、与其他子公司相比，组织机构偏大，管理人员、后勤人员偏多。因本人管理水平有限改革力度不够，未予调整和改革，有待今后精减和优化组合。

4、与其他子公司相比，本企业的吨粉能耗较高，管理费用高，吨粉工资偏高，有待采取对策，急起直追。

5、安全生产工作不尽如人意，发生了两次职工因操作失当而造成的轻伤。这反映出日常安全管理的疏漏，职工安全意识淡泊，本人工作的失职。

6、国有体制的管理模式、行为规范和思维方式的消极因素仍影响着企业的发展进程，与企业的发展尚有不适应之处，有待深化改革。

7、分配体系有待进一步改革，现本企业执行的是档案工资，不能调动职工的积极性，分配体系与企业的效绩联系不紧密，存在吃大锅饭现象，用人方式上建议实行聘用制，分配上实行岗位技能工资。

下半年将在集团的支持和帮助下，进一步加快由奶粉向液态奶生产的转化步伐，把握机遇，顺应市场，走专业化生产的道路。同时进一步强化内部管理，抓好奶源基地建设，搞好企业文化建设，形成一支能够适应乳业发展需要，能够打硬仗的队伍。