仓储公司

仓储公司（通用12篇）

仓储公司 篇1

11月9日，天津仕名机电备件有限公司中南地区(株洲)仓储中心落成典礼在湖南省株洲市隆重举行。

中材水泥有限责任公司常务副总经理满高鹏、中国建材工业地勘中心湖南总队总队长黎新民、中材株洲虹波有限公司董事长周明智、天津仕名机电备件有限公司总经理侯龙华分别致辞。华新水泥(株洲)有限公司副总经理曹东林，中国建材工业地勘中心湖南总队党委书记谭建农，中材水泥有限责任公司副总经理樊佳磊、采购物流中心总经理马军雷，中材株洲水泥有限责任公司总经理贾相华及中材水泥所属湖南板块各水泥企业领导应邀出席典礼。

中南(株洲)备件现货仓储中心位于株洲市区南部芦淞区董家塅高科园，中材株洲虹波有限公司厂区内，是公司在全国布点的第七个仓库，建筑面积1700平方米。仓库与城市道路相连.距京珠高速公路，沪昆高速公路10KM;由城市快速环道连接，距湘江三千吨级码头和铁路公司专用线10KM，距长沙黄花机场30KM;东界江西省萍乡市，南连湖南省衡阳、郴州两市，西接湘潭市，北与长沙市毗邻，具有天然的地理与资源优势。中南(株洲)备件现货仓储中心的成立，进一步巩固了与中材水泥集团战略合作伙伴关系，真正实现了作为中材水泥集团在湘及广东企业的现货仓储服务功能，更可为中南地区以及所辐射的周边水泥企业解决好备件“备而不用，用而不备”的困惑，大力提升了公司向广大水泥生产企业提供专业化备品备件物流的能力，朝着成为知名水泥备件供应中心的道路上迈出了坚实的一步。

天津仕名机电备件有限公司是国内首家最大专业化提供新型干法水泥生产线主要装备备件及解决方案的企业，一直致力于不断创新商业模式和服务理念，创造性提出“通过实施会员单位联盟，提前把主要设备的关键件、进口件、大型件和加工周期比较长的，占用资金比较大的A类备件，根据不同业主的需求，合并同类项，根据区域划分，提前仓储到区域仓库，形成现货超市，为业主提供品种全、质量好，一站式采购，无后顾之忧的超市化备件供应，专业化解决方案”，真正实现备件供应的“及时与高效”。

仓储公司 篇2

1.目的： 为规范仓储物流部门的管理，明确部门各岗位职责与权限。

2.范围： 物联网分公司仓储物流部。

3.仓储物流部经理岗位职责。

3.1对仓储物流部所有工作负全责。

3.2负责原辅料（原料及辅助用料添加剂等）、成品库存的管理，库存数据以及使用数据分析，确保企业年度经营计划及战略发展规划，制定仓储部工作计划及业务发展规划。

3.3对原辅料来料情况和质量严格控制把关，确保无不合格原辅料入库。

3.4负责仓储部日常管理工作，合理安排仓管人员各项工作。

3.5负责监督物料堆放、使用，做到堆放合理，使用先进先出；

3.6每天对所有仓库库存条件以及物料摆放情况进行检查监督，发现问题及时纠正解决。

3.7负责每周对仓库物资进行质量、数量盘点的全过程监督管理。

3.8负责全程监督出货流程、根据发货物资的收发动态，审查统计报表，定期撰写仓储工作分析报告，并上报有关领导。

3.9认真监督检查仓库管理人员执行规范管理，并做出业绩考评。

3.10监督呆料、滞料、废料报表编制，并经主管领导批准后处理。

3.11监督滞销品、次品、废品报表编制，并经领导批准后处理。

3.12制定仓库安全标准，做好防雨、防火、防盗、防潮、防灾的现场管理工作，及时排查各种隐患；

如何降低仓储成本 篇3

关键词：降低 仓储成本 方法

为了满足企业的生产经营需要，很多企业利用仓库存储一定数量的物资。仓库存储哪些物资、每种物资存储数量多少、存储时间要多长等等这些问题一直成为仓储管理的主要课题。而对于物资来讲，仓储是没有生产加工过程的，是没有附加值的，从而很多人认为仓储过程本身并不创造价值。但本文认为，虽然仓储不创造价值，但仓储管理的科学性注定了仓储可以为企业尽可能的节约成本。从而使企业效益最大化。

一、仓储成本包括哪些方面

仓储成本主要包括为订货成本、物资的资金占用、出入库效率成本等。订货成本是指物资从供应商处采购回企业所发生的运输、搬运、保险等成本。物资的资金占用成本是指物资在库期间，所对应的资金是不流动的，从而对企业的资金流通造成一定的影响而带来的成本。出入库效率成本是指因为物资物理位置不同，而导致的在生产经营过程中为移动物资而付出的成本。

二、实现降低仓储成本的方法

（一）实物管理

仓储的实物管理是做好成本管理的基础，主要分为仓库规划、实物摆放、标识系统、物资维护等方面。

1、仓库规划

（1）仓库选址

仓库选址一般有如下几个要求：一是运输方便，一般要选在离主要道路较近的位置建设仓库，并且所经的道路要宽敞、转弯较少，这样有利于各类物资的运输。二是场地要水平，有利于物资装卸摆放方便。三是要距离所服务的车间部门距离较近，最好处于各车间部门的中间位置，这样能够以最短的距离辐射到周边的车间部门。四是要具有一定的前瞻性，能够适应未来一段时间的生产经营发展需要。

（2）仓库内规划

一是要对所需存储的物资进行统计，确定物资的种类、每种物资的存储条件、结合生产计划统计需存储的数量等，这样有利于确定每类物资所占用仓库的空间大小。

二是对体积大、重量重的物资尽量规划到离出入口较近的位置，这样有利于运输及搬运。

三是仓库内的道路宽度要适当，太宽会挤占仓库内有限空间，太窄又不利于搬运。尤其是一些大件物资，要考虑机械搬运时所需要的。如果仓库是利用已存在的厂房改造而成，则需充分考虑库内的门、窗、光、柱、灯等因素，根据各类物资的存储条件和所需要空间，较合理的规划各类物资的摆放地点。例如：仓库大门较窄，车辆无法进入，一般用于存放小件物资。相反如仓库大门较宽敞，货车、叉车可进入库内，则可存放大批量物资或大型物资，并可利用卡车直接运进库内或叉车装卸。

2、实物摆放

（1）货架

为了与仓库内部环境匹配，并节约成本，货架一般要自行制作。货架的层数与库房高度结合考虑，长度不要过长，以2-3米为宜。

（2）货位号设计

货位号是直接定位各类物资存放地点的“地址”，可以让我们在短时间内找到物资所在地点。我们要对仓库内的区块、货架上的货位按一定规则编号，即货位号。以下给出一组货位号的例子。货位号由7组、每组2位数字、共有14位数字組成。从前到后每组数字的含义是（子）公司号、仓库号、区位号、架号、层号、位号、子位号。

例：货位号：05 02 01 02 03 04 01，含义为：05号子公司的02号仓库中01区位02货架03层04货位01子货位

（二）系统管理

1、标识系统

对仓库内的区域、道路、货架都要漆成不同颜色，用以标识不同的区块和功能。在仓库的明显位置上帖上标签，标明仓库号；在区位上标明区位号；在货架上标明货架号；在每一层标明层号；在货位及子货位上标明货位号及子货位号；在货位上要粘贴标识卡，上面要记载物资的名称、规格型号、数量等关键信息，甚至领用记录等。

2、电子系统应用

利用电子系统在各类物资的入库记录上直接标明其存放的货位号。这样有利于快速出库及物资盘点工作。

（三）成本管理

对于仓储的成本管理，我们会从采购（采购周期、安全库存、经济采购批量、最小采购批量等）、保管、出库等方面讨论。

1、采购

（1）采购周期

是指采购该批物资所需的时间。采购周期对于加强仓储成本管理具有重要的基础意义。

（2）安全库存

是指在采购周期内，生产经营耗用的物资数量。当该类物资的存量跌到安全库存量时，采购部门应立即进行采购，以免影响生产经营。

（3）经济采购批量

Q* =SQRT（2D*A/H）

Q*-- 经济订货批量 D -- 商品年需求量 A -- 每次订货成本 H -- 单位商品年保管费用

（4）最小采购批量

有些物资对最小包装是有限制的，所以在采购时，一次采购只能超过最小包装的量。

（5）以上几项要结合生产经营情况，综合运用，计算出适合本企业的安全库存，并于库存量到达安全库存后，立即启动采购程序。

（6）在物资采购到企业后，仓储部门要对物资进行验收，并立即根据物资的特点，按照物资分类和仓库的区位划分进行分类分位摆放。同时在仓储管理系统中录入价值、数量、规格型号、生产厂家、存储货位、保质期、存储环境要求等信息。

2、保管

（1）ABC管理方法

ABC管理法是对仓储物资按其价值大小来进行分级分类管理的方法。对于价值高的物资要重点管理，对价值较高的物资要进行次重管理，对于价值较低的物资进行一般管理。

（2）物资的保养维护

对物资的保养维护要注意温度、湿度、防锈、防霉、防虫等方面，不要因为存储环境问题造成物资变质、变性和损失。

温度要注意仓储物资对温度的要求，采取单独区块进行温度调节，满足仓储要求。有些物资对湿度有特殊要求，要采取对应措施，如对在干燥环境下存储的物资，需要定期排湿。需要防锈的物资要打上专用油，防止生锈。防霉防虫等也要进行相应的药品处理。

要建立物资的定期保养维护和检查制度，要责任到人、标准到位，并且要留下工作记录，以备后期进行跟踪检查。仓储部门要按照检查制度，对物资维护保养的状况进行检查。

3、出库

按以上方法对仓库进行区位规划后，可做到“即时出库”，即在电子系统上找到要领用的物资后，同时就可以直接定位实物所处的位置。在根据不同物资的特点进行仓库区位规划后，也有利于各种物资在搬运、运输方面的出入库工作，实现即时出库，极大提高了效率，降低了出库管理成本。

（四）动态管理

根据企业发展战略及不同阶段的目标，对仓储管理也应做适度的调整，比如各种物资所占用空间的大小、摆放位置、堆码方式等等，都可以做出调整，以适应生产经营的需要。

三、结束语

经过以上措施对仓储进行管理后，企业会不断地探索仓储最佳存储量，总体趋于降低仓储物资数量，减少资金占用，加快了存货周转率，从而为企业降低了成本，使企业的效益最大化。

参考文献：

[1] 《仓储管理》 王文信 厦门大学出版社 （2006-09出版）

[2] 《物流企业仓储管理与实务》 真虹、 张捷姝 中国物资出版社 （2007-07出版）

[3] 《仓储部规范化管理工具箱（第2版）》邹晓春 人民邮电出版社 （2010-01出版）

浅析物流公司仓储成本的管理 篇4

在现代物流公司的日常经营中,仓储管理涉及多种费用的支出,因而仓储成本已经成为物流公司总成本中一项重要的组成部分。客观地讲,物流行业的最主要成本费用就是运输与仓储。随着行业的发展,物流特征由以往的少品种、大批量向多品种、多批次、小批量转变。仓储职能也因此发生了一些变化,不再以效率管理为主,而是将更多的精力放在流动功能的实现方面。由于仓储职能的变化,如何改进其成本管理,对于优化物流公司的总成本支出具有重要意义。

2仓储成本管理中存在的不足

2.1仓储材料耗费较大

所谓仓储材料,是指货物在储存的过程中所需的垫支材料。而且由于物流公司货物流动速度较快,所需衬垫的材料也较多,这部分损耗也会很大,甚至有些物流公司这部分成本占整个仓储成本的比重高达40% 以上。

2.2仓库内部配置不合理

仓储作业是物流公司的一项主要业务,也是一种比较特殊的销售作业。由于仓储作业所需的设备更换比率较小,所以设备的折旧费用就构成了仓储作业中管理费用的主要部分。虽然对这些设备计提了折旧,但是其利用率并不高,导致资源的浪费。其主要原因还是由于物流特点的转变,大重量而又体积小的货品占很大的比重。对于这部分货品,由于搬运比较方便,很多物流公司都倾向利用人力来搬运,很多的搬运设备却处于闲置的状态,使得仓储成本管理缺乏一定的经济性和合理性。

2.3仓储管理费用居高不下

仓储管理费用主要包括人工费用和其他成本费用。其中,人工费用主要包括仓储相关工作人员的薪酬、福利以及津贴等支出。然而很多物流公司对于仓储相关人员的工作分配不合理,很多人的工作范围具有较大的重合性,虽然每人都有各自职责范围,却无法发挥自身的工作特长。有时可能会出现一个人需要承担多人才能完成的工作量。如此的工作分配,不仅会降低工作效率,而且也会增加人工费用。所以,在仓储成本管理中,需要提高人员的工作效率,减少不必要的劳动成本支出。其他成本费用主要包括燃料、电力以及其他易耗品的支出,这部分费用的支出在仓储总成本中虽然比重不高,但是作用却非常重要。所以对于这部分支出, 也需要加强管理。

3仓储管理成本的优化方法

3.1加强材料成本管理,降低材料损耗

物流公司主要以货物的中转运输为主要业务,在公司的日常经营中会涉及大量货物的储存。为了避免货物在储存过程中受到自然以及人为因素的破坏,需要对这些货物采取必要的保护措施。所以物流公司在储存货物的过程中,所需要的衬垫材料支出占整个仓储总成本的比例不低。如何通过有效的管理,降低这部分材料的损耗,对于降低仓储成本具有重要意义。针对这部分材料损耗,如果可以重复利用的,公司应该及时收回以便于二次利用,降低材料不必要的浪费。

同时,还可以通过提高储存密度的方式来减少衬垫材料的用量,具体方式如下: 一是增加货物储存的高度,这样单位面积的土地就可以储存更多的货物。二是适当的减少通道宽度进而增加储存面积。很多物流公司往往忽略通道宽度给货物储存带来的影响,导致通道的宽度过宽,使得储存面积浪费的同时,也造成货物储存的分散,这在一定程度上影响了衬垫与苫盖材料的使用效率。三是减少通道数量。通过合理划分储存区域,确定合理的通道数量。并在储存区域采用密集型的货架,同时还可以利用进车而不用通道的可卸式货架,降低对通道的使用次数,以增加储存区域的有效面积。 提高仓库面积的利用率,增加货物储存密度,可以充分利用仓库内各设备,降低衬垫与苫盖材料耗用量,从而节省这部分成本费用的支出。此外,还可以引入考核制度,将材料的耗用量作为考核指标纳入考核体系中,鼓励相关人员采用各种措施来降低这方面成本的支出。

3.2优化仓库内部配置,提高作业效率

首先,确定仓库合适的搬运工具。物流公司的仓库每天都有大量的货物进出,搬运量很大,总要依靠搬运工具来完成这部分工作。仓储部门在确定设备选择的时候,必须要以经济实用性为选择的标准,避免在采购设备的过程中不顾实际需求,单纯追求设备性能而导致设备折旧增加的现象。此外,还应该增加设备的利用率。很多物流公司对于设备的利用率并不高,尤其是一些小型货物,很多情况下就是靠人力搬运。这不仅增加了员工的工作量,而且对于设备的合理利用也是不利的。所以,对于这种货物,应该按照一定的标准集中摆放,需要搬运时,方便利用设备集中搬运,不仅增加搬运效率,更重要的是节约劳动力,增加设备使用率,避免不必要的浪费。

其次,合理利用仓库空间。优化仓库的布局可以减少储存点,削减一部分的固定支出。比如,有些物流公司对于一些少量不重要的货物零星摆放,不仅浪费有限的仓库场地, 而且货物出库的时候也会比较麻烦。所以,可以将零星的货物集中摆放起来进行管理,然后再对用户直接配送,在提高场地利用效率的同时还能提高配送效率。这是利用优化仓库布局的一个体现,可以在一定程度上降低仓储成本。此外, 在利用仓储的规模优势实现货物的集中摆放之后,还需要在仓库内部实现自动化操作。利用批量的干线提高运输量,形成固定的直线运输起始点,以更好适应集中库存模式,从总体上降低了仓储成本。

最后,采用有效的检测方式,提高对货物摆放位置的精确度。物流公司仓库规模较大,存放着各种各样的物品。如果不对其进行实时监控,精确其摆放位置的话,在发出货物的过程中,很有可能会造成账实不符,或者要花费很长时间才能找到货物的摆放位置,影响了货物的周转,进而间接地增加了管理成本。可以在仓库内部引进计算机监控系统,以便及时了解货物的数量和位置,同时在取货之后还能准确记录取货情况,避免人工取货造成的差错,而无须再建立其他监控系统,减少清点工作,降低部分支出,从而有利于控制仓储成本。

3.3提高员工素养,降低其他费用支出

对于人力方面的支出,工作的重点在于降低非工作人员方面的工资支出。这就需要物流公司在配置员工的时候,合理考虑实际需求、确定工作人数,然后明确每个人的工作范围。防止工作范围的交叉以及一人多工现象的发生,从而提高劳动效率,降低仓储成本中人力资本的支出。此外,物流公司还可以通过吸引高素质专业、高素质、综合能力较强的员工,或者定期对员工进行专业的培训,以提高其工作能力。必要的考核激励机制对于提高员工积极性也是很有必要的,物流公司可以制定相应的考核机制,加强对相关人员的考核工作,并在此基础上进行奖惩,提高员工的工作积极性。至于其他费用支出,虽然在仓储总成本中所占的比例不高,但是对于仓储成本管理也是很重要的。在保证货物安全的情况下,物流公司应该提高仓库和设备的利用率,让每单位仓储面积、每个设备都做到物尽其用。这就需要在仓储内部加强信息化技术建设,比如引进光电识别系统、计算机监控系统等。在提高工作效率的同时,减少油料、电力等的消耗,降低仓储成本。

4结论

仓储公司干部的述职报告 篇5

忙碌了又一个365天，今朝静静回望，内心充满了对年华的敬意，敬佩它挑拣出刻骨铭心的印记和启示，照亮我们前行的路，在此向各位汇报，请评议。

有一种习惯叫学习，我坚持学习

人生有限，知识无限;仕途有尽，学海无涯。在社会不断发展的今天，新事物、新问题层出不穷，通过学习来了解新情况，解决新矛盾、树立新目标，是一条行之有效的途径，更是人生的一大乐趣。所以我要求自己树立终身学习的理念，养成每日学习的习惯。正所谓“胜非为难，持之为难”。这个过程看似枯燥，却让自己受益无穷：首先，了解了新观念、新思潮、新知识，在工作中拓宽了视野，实践中增添了解决困难和矛盾的新办法;其次，丰富自己的业余生活，八小时以外有了更有益、更高雅的情趣;再次，通过不断地学习来加强修养，完善自我。在学习方法上，我不断地向书本学，向实践学，向群众学，做到博采众长，择善而从。

法国学者培根曾经说过：“习惯是人生的主宰，人们应该努力地追求好习惯。”的确，行为习惯就像我们身上的指南针，指引着每一个人的行动。为此，我始终坚持政治理论的学习，认真学习党的十七大、十七届三中、四中全会精神，进一步提高自身政治思想素质。积极参加学习实践科学发展观活动和主题教育，在学习必读书目的同时，认真撰写心得体会和理论文章，深化了对科学发展观的理解。在学习中坚持理论联系实际，深入基层调查研究，查找问题，分析对策，推进工作。

文化瑰宝是真正的财富，取之不尽，用之不竭。在工作和生活中，我坚持多读革命文献，古文经典，管理、经济类书籍，来提高自己的知识层次和文化品味，并静下心来，系统、深刻地领会，用以指导工作。其实，让人快乐的不一定是结果，它可能就隐藏在细枝末节中，就伴随在潮起潮落间。我因找到自学的.仓储知识与实际工作的某个切入点而自喜;我因坚持传统文化的学习，注重培养员工“宁静致远、淡泊明志”的思想境界而激动;我因带领员工到中十六联等先进单位实地学习、观看电影《铁人》而热血沸腾。我知道，岁月不会白白地流逝，付出的每分每秒都在酝酿着甜美的果实，抡起的每锄每铲都是最诗意的表达。尽管我没有儒者的高论，还不能让全体员工都做到乐享学习，但通过自我不断地努力，通过与员工的不断交流，通过益智大课堂、冬训、晨读等形式的不断影响和感召，我们的思想在相容，我们的整体学习力在提升。于是，我更加自得其乐，在学习与实践的循环里遨游，干中学，学中干，学有所得，劳有所获。

有一种意识叫效益，我重视效益

降本是有形的效益，服务是无形的利润，安全是最大的节约，这种效益意识在我的脑海中坚定而又执着。我们每节约一分钱，就等于创效一分钱;我们为用户提供优质服务，就是在为企业创造潜在的效益;我们人人讲安全，事事重安全，确保安全生产平稳运行，就是创效的最坚实保障。因此，在，按照物资公司的统一部署，我带领干部员工，认真开展“人人查隐患、全员抓安全”、“降本增效年”和推进服务文化建设活动。

仓储货架好生意 篇6

1资金门槛

投资者大约需要投资十几万元，主要用于租赁仓库和进货。

2货架销售的方法和目标客户

货架生意的利润主要来源于销售和租赁两个环节。销售分新品销售和二手产品销售。对于新品销售，小投资者最好选择代理商形式，只需进少量货架即可，目标客户是超市、卖场、中型企业。对于二手产品的销售，小投资者需要购买超市、企业淘汰下来的货架，翻新后再进行销售。主要客户是刚刚成立的小型生产型企业或是一些营业面积低于200平方米的超市、门店和专卖店。新品销售的平均毛利润率在100％左右，二手货架销售的平均毛利润率为300％。

◇营销建议：

1.在专业类网站上进行销售。目前国内大约有十几个货架销售专业网站，其主要顾客大多数都是从事仓储式货架进出口生意的企业或个人。

2.独家供应商。争取和制造型企业、超市、商场、卖场的采购部建立合作关系，成为企业的独家供应商。

3.展会营销。参加展会可以让客户全方位了解各种货架和从业者的实力，从而选择最适合他们的合作伙伴。

3租赁的方法和目标客户

1.按日收取租金。这是针对一些参加大型展会的企业类客户。投资者可以先让客户交付一定额度(货架总价值的30％)的押金，然后按日计算租金，等展会结束后再一并结账。

2.按年收取租金。这主要是针对门店和超市类客户。这些客户租赁货架不是短期行为，因此投资者除了收取押金以外，还要收取部分风险金(约三个月的租金)。每半年结算一次。

3.按平方米数收取租金。这主要是针对物流企业。因为物流企业对于货架的品种需求强于数量需求。

4客户开拓

首先，投资者可以通过各地的黄页、新闻媒体、商圈里的朋友和各地区的招商办了解企业信息，包括哪些地区要有新的企业成立，企业类型，规模，基建完成时间等。其次，把握好谈判时间。一般来说最佳时机是企业的基建完成前一周，因为这段时间是企业开始筹备生产的时期，采购货架是他们的主要任务。

5库存

一般人口为200万的城市，如果做租赁生意，投资者应准备三四十组中等规模货架，百组小型货架为宜。如果做销售生意，投资者只要有四五组中等规模的货架，十组小型货架的库存即可。

6注意问题

仓储公司 篇7

随着国家电网公司物资集约化管理的进一步发展,电力行业仓储管理标准化、信息化水平有了明显的提升,同时也取得了良好的经济及社会效益。目前电力行业仓储管理已经迈入电子化、无纸化办公的新阶段。国网新疆电力公司也积极响应国家电网公司的信息化建设要求,加快进行仓储管理的信息化建设。然而新疆地区具有幅员辽阔、交通欠发达、 电力项目施工地点分散、信息回传周期长等特点,同时由于项目现场的特殊性,在目前的仓储管理中大部分物资供应都是通过在项目现场来完成收货和验收,仍然依靠手工操作,出现了收发货延迟、现场收货验收相关数据依赖于物资人员手工整理和记录, 数据提交不及时、不准确等问题,从而大大影响了企业的工作效率和经济效益。

通过借助掌上电脑(Personal Digital Assistant, PDA)移动工具,对现场收发货管理的信息化进行支持,为现场人员提供及时、高效、准确的业务数据录入方式,既可以实现业务的及时处理,也可以更有效地衔接合同履约、配送交接等环节,实现信息系统从办公室向现场作业的进一步延伸。借助PDA移动工具来完成移动作业,可以解决项目现场无法及时记录业务数据信息的问题,从而节省人力和时间,提高工作效率。

1仓储移动应用需求分析

1.1PDA移动应用建设的必要性

在国网新疆电力公司的业务工作中,仓储管理信息化的内容涵盖了仓储标准化、条形码应用、物料管理(Inventory Management,IM)模块配置等。为了实现物资仓储及现场作业移动应用实施功效的最大化,仓储标准化、条形码、IM模块功能的实施是关键。通过应用条形码,在仓储过程中完成移动作业, 可以更好地实现仓储的信息化、精益化管理[1,2]。

1)仓储标准化。仓储标准化管理包括仓储管理标准化和建设标准化,即“统一规划、统一标准、统一管理、统一流程”。仓储标准化建设具体内容包括: 对仓储功能区、仓位进行划分,对仓库标识标牌进行设计,对库房配套设施进行改造,仓库内部的网络建设,标准化仓储信息数据等内容[3]。

2)条形码应用。实施移动应用之前,需要对仓库进行数字化定义并张贴条形码,如货架码、仓位码、物料码、存储单元码、单据码等信息。结合业务需求和条码应用规范,明确以单据条码和仓库标签条码为主要应用,从仓储管理环节筛选条码应用集中的业务环节,对单据和标签增加条码应用。

3)IM模块配置。物资仓储及现场作业移动应用,是对现有仓储作业系统的延伸,也是提升作业效率及数据精准度的有效方式。通过对单据、物料等信息的快速移动式的录入,可以对仓储物资进行精准定位。

4)SAP ERP接口。物资仓储及现场作业移动应用中间件服务器,在业务过程中,需与SAP ERP系统进行频繁的业务数据交互工作。对于SAP ERP端接口开发需要约定数据结构的组合和交互方式,作为物资仓储及现场作业移动应用中间件的基础数据。

1.2仓储移动应用业务框架

移动作业应用包括现场收发货移动作业应用和仓储移动作业应用两大部分,其中仓储移动作业应用还包括仓储管理(Warehouse Management,WM) /IM 2个层面。移动作业应用业务涵盖了现场交接、 验收、发货管理,以及库内的收货入库、组盘上架、拣配下架、发货出库、库内转储、盘点、仓位调整、记账变更等业务阶段。

根据国网新疆电力公司在ERP物资管理、现场收发、库内业务的应用现状和流程,将PDA的应用融入原有流程关键点中,并结合合同履约、交接验收、仓储作业管理等相关功能需求,形成移动作业应用业务逻辑(见图1)。

2仓储移动应用整体设计

2.1技术架构

移动作业应用业务的技术架构分为资源层、平台层、应用层,这3层技术架构使得移动作业应用成为可跨平台部署(J2EE)、可灵活配置、可扩展的作业执行平台。

仓储移动应用中PDA移动端与服务器端通过数据交换层进行数据传输,以在线、半离线、离线等3种混合交互模式来满足国网新疆电力公司不同的业务场景需求。服务器端使用一系列以编号排定的文件(Request For Comments,RFC)、面向对象程序设计方法中的一组程序接口(Business Application Programming Interface,BAPI)、JDOC(Joomla模板的一 个方法,用来在页 面中输出 指定的内 容)、 Java与SAP相互通信 的中间件(Java Connector, JCO)等多种方式与国家电网公司ERP系统进行无缝对接。同时国网系统信息安全体系贯穿整个技术框架,覆盖应用层、平台层和资源层3层架构(见图2)。

其中,PDA移动端应用范围涉及合同履约、配送、验收、入库等多个环节的业务,作为现有ERP系统功能的延伸,与ERP系统结合紧密,数据传递频繁。考虑到未来业务的可扩展性,操作界面的友好与易用性,以及外网应用时的信息安全,该功能在应用中应采取ERP系统外单独开发部署方式,通过企业服务总线(Enterprise Service Bus,ESB)与ERP系统之间进行数据交换。并充分考虑到在项目现场、 办公地点、内网、外网等多场景的情况下应用的可能性,采取内外网分别部署的模式进行开发及实施(见图3)。

2.2应用架构

通过对需求进行梳理以及对技术框架的分析, 结合国家电网公司内、外网物理隔离的现状,为解决现场作业单据回单速度慢,依赖工作人员手工整理记录,系统收货延迟,数据提交及时性、准确性、规范性难以得到保证等问题,外网服务器与内网应用服务器之间的网络连接应符合电力信息网络双网隔离装置实施的要求。

移动终端的接入方式有离线、在线2种模式。 其中离线模式下根据接入点网络环境的不同,又分为内网环境下接入、外网环境下接入2种模式。 在线模式 包括接入 点名称(Access Point Name, APN)、Wi-Fi等无线接入方式。

1)内网离线模式:首先通过加密存储设备与内网PC连接进行文件拷贝,再通过内网PC与应用服务器进行文件交换,最后由应用服务器与ERP系统 (中间经过ESB数据总线)进行数据交互。适用于距内网环境距离较近的现场收发货;对于部分比较偏远的项目现场,内网离线模式不够方便。

2)外网离线模式:首先通过加密存储设备与外网PC连接进行文件拷贝,再通过外网PC与外网服务器进行文件交换,然后外网服务器再与内网应用服务器(中间经过双网隔离装置)进行文件交换,最后由应用服务器与ERP系统(中间经过ESB数据总线)进行数据交互。这种模式适用于对业务处理时间要求不高、离内网环境较远的项目现场收发货。

3)APN无线接入模式:移动终端直接与外网机或内网机交互数据。这种模式虽然实时性强,但对于某些不具备网络环境的区域无法满足其业务要求,因此只适合库内移动作业。

3结语

仓储公司 篇8

对于银行来说, 商品融资是一种新的银行服务, 其风险管理难度比传统银行业务大。正是由于在商品融资过程中涉及的众多质押品, 银行无法通过自身力量进行有效管理, 所以引入了专业的物流公司来对质押物进行管理。银行通过与物流公司签订协议, 将质押物的管理风险转嫁给了物流公司, 从而达到了风险控制的目的。而对于物流公司来说, 虽然融资业务比传统物流业务风险明显增大, 但其发展潜力巨大, 是物流企业的新利润增长点。但在融资物流业务给物流企业带来风险的同时, 也带来了很好的发展机遇。

二、某公司在仓储物流融资业务中面临的风险

物流融资业务为物流企业带来较高利润的同时, 也伴随着高风险, 其主要风险包括:法律风险、市场风险、操作风险、组织管理风险和自然灾害及意外事故风险。

第一, 法律风险。法律风险为系统性的风险, 主要表现为押品的产权归属和真实性问题, 场地租赁有效性问题等, 直接影响到质押的有效性和合法性, 主要包括:出质人是否对商品拥有完整、合法、有效的所有权, 有无瑕疵;商品是否已经质押或受到第三方监管 (重复质押) ;商品是否存在产权纠纷、质量问题或存在其他法律纠纷;是否被查封、扣押;单证的真实性、有效性和合法性;合同填写的合法性和有效性。对于输出监管, 出质人提供的场地是否拥有完整、合法、有效的使用权和转租权, 能否实现质物占用权转移, 并对抗第三人。物流监管企业承诺要按照监管协议的约定来履行业务, 协助银行实现质权或抵押权, 并有对质押物的验收责任。但部分物流企业在业务开发时为了获取更好的合作条件或追求利润, 会片面放弃自身权利, 加大自身义务, 对银行的要求给予不切实际的承诺, 导致履行约的的困难。另外, 银行作为三方合作中的强势方, 监管协议的标准文本通常是由银行提供的, 协议中的约定通常采用了对银行更有利的方式, 银行因此把更多的风险转嫁给了物流企业。物流企业如何有效控制法律风险, 加强合同谈判能力对融资业务的拓展十分重要。

第二, 市场风险。市场风险是由于国内外产品的市场价格波动等原因所引起, 主要表现在以下几个方面:贬值风险、价格风险、变现风险。选择融资商品和确定风险敞口, 就是对货物贬值风险和价格风险进行防范和控制的有效方式。在较多的融资物流合作中, 因为资金是银行借贷给需要融资企业的, 物流企业只承担了监管责任, 因此, 市场风险控制的主要责任人是银行而不是物流企业。但随着物流企业服务领域的扩展, 当银行把贷款额度直接授权给物流企业, 由物流企业根据客户的需求和条件进行质押贷款和最终结算时, 物流企业的角色就更向金融服务提供商靠近了。这时, 由于服务范围的扩大, 物流企业对市场风险的充分考虑就成为了更重要的环节。从三者的关系来看, 三方的利益既有统一的一面, 又各自侧重。

第三, 操作风险。操作风险是指在质物监管期间, 由于需要对质物进行仓储保管、装卸、运输等物流操作, 而给质物造成的风险。如保管不当造成的变质、装卸不当造成的破损、运输不当造成的损坏等。操作风险是物流运作过程中面临的固有风险, 它不是物流监管业务中独有的。虽然, 物流公司并不一定有所有的物流操作项目的操作能力, 因为其可以通过外包的形式获取, 但对自己业务范围内的物流管理能力是物流公司所必须的, 而且也应该是物流公司始终关注的方向。物流公司既然是靠物流操作来获取利润的, 管理好物流操作过程、控制好物流操作风险、就始终是物流公司必须努力的方向。

第四, 组织管理风险。组织管理风险是指由于内部制度、组织管理等因素造成的监管风险。组织管理问题虽不是物流监管过程的独有问题, 但物流监管对组织管理、制度制定等工作提出了新的要求。物流监管业务中, 常常遇到多点监管、监管物品类众多、涉及多个物流环节等情况, 如何设立有效的组织结构, 保障监管工作顺利进行是物流公司必须考虑的。另外, 制度的制定也非常重要, 重要单据的流转、盘点、放货、验收等过程都是风险控制的重要环节, 如果职责不明确、规定欠周详都会对质物安全产生很大的威胁。另外, 组织结构的有效性、制度执行的有效性也是非常重要的。好的组织是各司其职、权责明确的组织, 好的制度是实际执行、不断完善的制度, 那些光写在纸上而不实际实施的岗位责任及规章制度最终是没有效果的。

第五, 自然灾害和意外事故风险。自然灾害和意外事故风险是指自然灾害和意外事故引起的质物风险。虽然我们会遇到这种风险, 并且这种风险在现实生活中是无法规避的, 但我们可以通过保险等形式将风险进行转移。这样, 当质物由于灾害导致损失时, 风险由保险公司承担了, 物流公司就规避了这方面的风险。另外, 保险公司还有责任险、运输险等险种, 其可以涵盖物流操作过程、及由于管理不力造成的风险。当然, 由于保险公司也是有经营目的的公司, 作为物流公司, 预测好购买保险的投入与风险保障范围, 权衡是否需要购买相关保险才是关键。

有时, 风险并不是单独出现的, 它有可能以组合的方式出现。如某物流公司由于监控不严, 没有及时发现监管员违规出货。并且, 由于该公司日常盘点只是走过场, 无法发现账实不一致的情况。那么, 必然导致了物流监管公司必须承担由此产生的质物损失风险。这里, 既有该物流公司组织管理上的问题, 又有操作管理上的问题, 当然也有监管员道德上的问题。多种因素, 共同导致了质物的风险。

仓储公司 篇9

一、仓储运营绩效评价体系及方法

对仓储业务进行考核, 应建立科学合理的指标体系, 该体系能为全文分析提供整体框架结构, 并确定分析的范围, 仓储业务考核指标体系的设置, 除了要参照企业具体的经营情况, 还要结合仓库作业自身的特点, 全面分析各种影响因素, 本节主要是从仓储运营绩效评价的关注点以及具体的指标选取两方面进行描述。

1. 仓储运营绩效评价体系。

任何企业都想以较少的投入赢得较多的产出, 对于一个供应链来说, 仓储起着衔接上下游企业的作用, 对于企业内部来说, 仓储是协调生产与销售的重要环节, 因此, 对于一个企业来说合理储存有着重要意义, 首先可以尽量避免储存过程中造成的资金积压, 节省费用, 其次可以避免货物积压, 最后可以节省人力资源, 减少费用支出。

2. 仓储运营绩效的评价方法选择。

成都制药公司成立于2003年, 是四川省内一家发展较快的医药公司, 该公司的注册资本5000万元, 占地面积45000平方米, 建筑面积26000平方米, 拥有营业用房5000平方米, 仓库21000平方米, 大小库房一共五个, 其中包括肽类及蛋白质同化类药品专库6000平方米, 符合GSP要求的药品阴凉库4000平方米, 二类精神药品专用仓库2000平方米, 医疗器械库6000平方米以及中药材专用库3000平方米, 在里面有丰富工作经验并经相关部门培训持有相关证书的保管人员十余名, 全公司从业人员170余人。

该公司仓库统计数据主要是针对定量指标数据进行统计, 是在一个评价周期内对公司仓储运营中的数据根据仓储绩效体系建立中提到的计量方法来确定的, 根据这个计量方法可以得到相应数据。

由于原始数据中各个指标的量纲不一致, 在计算中往往缺乏可比性, 因此我们必须在原始数据的基础上进行数据归一化处理, 处理之后能得到具有一定研究意义的数据。而对此我们采用以下两种方法来进行同评价。

(1) 基于AHP方法的仓储运营绩效评价

AHP最早是由T.L.Saaty在20世纪70年代提出的, 主要是应用在绩效指标权重的确定方面, 因为AHP具有系统性、综合性、简便性、准确性的特点。

在建立各指标之间影响关系的时候, 往往影响仓储运营绩效各指标的重要性各不相同, 一般情况下我们采用1~9的比例标度, 然后根据求出的影响关系计算在各个层级指标的排序权重, 之后求出最大特征根与特征向量进行一致性检验, 计算结果达到一致形成一个长期稳定的矩阵则计算结束, 本文采用和积法计算。

通过对上面那些处理之后的数据进行详细的分析, 我们可以得出, AHP方法下案例中各仓库绩效值的排序为:二类精神药品专库>肽类及蛋白同化类药品专库>药品阴凉库>中药材专用库>药品阴凉库, 因此我们可以认为这种方法下, 相对于其他仓库的整体运营评价来说, 二类精神药品专库的仓储运营情况是最好的, 药品阴凉库相对是最差的, 应该被决策者重点关注。

(2) 基于标准差法的仓库运营绩效评价

首先, 求出某个仓储绩效指标在不同标准差是一种指标评价数据偏离均值程度的度量, 对于评价指标中的其中一个指标, 若不同评估对象间该指标的标准差越大, 则说明该指标在不同评估对象之间的变异程度越大, 它能够给决策者提供的信息量越大, 在综合评估中所起的作用越大, 则其权重也应该越大, 反之, 则它的权重也应该越小。

再次, 通过对上面那些处理之后的数据进行详细的分析, 我们可以得出, 标准差方法下案例中各仓库绩效的排序为:肽类及蛋白同化类药品专库=二类精神药品专库>药品阴凉库>中药材专用库=医疗器械库, 在标准差法下得到的结果有别于在AHP下的结果, 显示出肽类及蛋白同化类药品专库和二类精神药品专库的评价一致, 是整个仓库运营中最好的。

二、基于组合评价法下的仓库运营绩效综合评价

1. 组合评价法的基本思想。

组合评价法是一种基于选举思想的方法, 它将不同的绩效评价方法视为选举人, 那么选择出来的那个必然是可以代表不同方法间的共同利益的, 在此, 指标离差即可以满足这种要求, 离差代表了某种评价方法与其他评价方法之间的偏离程度, 假如两种方法之间的离差越大, 则两者的偏离就越大, 反之说明两者比较接近, 属于差异小的两种方法, 组合评价法分别算出几种方法与其他方法的离差, 其中总离差最小者所得到的评价结果和其他方法的评价结果之间的差异最小, 它能够代表其他方法, 因此离差最小的方法可以作为最终的评价方法, 相反差异越大, 就会被淘汰。本文在层次分析法, 标准差以及熵值法进行指标评价的基础上, 选用组合评价法对结果不一致性问题进行处理, 得到最终的评价结果。

2. 成都制药公司仓储运营绩效的组合评价。

在前面应用三种不同方法的情况下, 每种方法所得到的各个仓库绩效评价值是不一样的, 其中AHP方法下各个仓库绩效值的排序为:二类精神药品专库>肽类及蛋白同化类药品专库>药品阴凉库>中药材专用库>药品阴凉库;在标准差法下为:肽类及蛋白同化类药品专库=二类精神药品专库>药品阴凉库>中药材专用库=医疗器械库;在熵值法下为:肽类及蛋白同化类药品专库>二类精神药品专库>药品阴凉库>医药器械库>中药材专用库, 三种方法存在的分歧给绩效评价最终结果的确定带来了困扰, 本文在以往单一方法研究绩效的基础上, 选择采用组合评价方法来处理这种分歧问题。

首先是利用相应的公式对各种方法下所得出的绩效值进行标准化处理, 以便各个方法之间的数据具有可比性, 处理后的各绩效值的数据, 根据处理过后的数据计算三种方法的离差, 通过分析这些数据我们可以得到三种方法下的总离差, 比较各种方法的总离差, 可以看出三种方法中熵值法下的总离差相对较小些, 当某种方法的总离差最小的时候, 表示这种方法相对于其他方法来说最具代表性, 即这种方法得出的结论也最能代表其他几种方法, 因此经过组合评价法的处理之后得出熵值法可以被选为此次仓储运营绩效评价的最终方法。

三、成都制药公司仓储运营绩效的提升策略

基于仓储运营绩效指标的综合计算, 总的来说该公司现阶段的仓库运营情况处于两级分化状态, 发展很不均衡, 好的很好, 相对较差的也有, 由前面求出的各个指标的熵权值可以看出, 公司在仓储人员劳动效率、吞吐作业均衡率以及用户满意度指标上做的相对较好, 但是在物品收发差错率、仓容利用率以及装卸设备利用率指标方面做的相对较差, 而仓库中相对突出的就是中药材专用库和医疗器械库, 虽然现在该公司总的来说仓库运营处于盈利状态, 但是如果在相对较差的指标上采取一定的措施进行提高, 那么该公司仓库总体运营水平会进一步地提高。

1. 绩效提升的需要分析。

至今成都地区制药企业已发展到120余家, 医药流通企业达到2600家, 医药年销总额约为70亿元。在这一高速发展过程中, 众多企业得以实现低成本扩张, 涌现出如地奥集团、恩威集团、迪康集团、科伦集团等十数家产值超亿元的制药企业, 制药行业空前繁荣, 进一步拉动流通企业的发展, 面对这种形式只能是优胜劣汰。

2. 绩效提升的策略分析。

针对熵值法评价结果中各个仓库绩效指标反映出来的问题, 本文将从三方面提出一些决策。

药品的仓储管理一般包括入库验收、在库存储、产品养护、分单打印、出库拣货等作业, 根据药品品种的多少以及数量的多少, 作业复杂度各不相同, 而且由于药品的特殊性, 其在仓储管理方面不但要求作业精细, 也需要较高的信息化系统支持。

首先, 从储存环节来说, 由于医药产品直接关系到人或其他生物的生命安全, 对于产品的质量要求较高, 因此在库商品的存储要求也就较高, 需要达到很强地协调相关负责人管理的目的, 现阶段成都制药公司存储产品的方式只是根据供应商的不同来进行产品的分区存储, 并没在此基础上进行进一步地细分, 因此可以实行色标管理。

其次, 从保管环节来说, 成都制药公司的中药材专用库存在的问题最大, 根据评价结果可知仓库的物品损坏率偏高, 对于该库来说主要体现在药品之间串味问题上, 该仓库主要储存冬虫夏草、贝母、灵芝、雪莲花、天麻等当地野生的珍稀中藏药材以及其他中药材, 这些都是些价值高但是容易串味的产品, 公司虽然现在采用的是分区存放, 但是还是存在一定药材之间的串味现象。

四、结束语

对仓储运营的绩效评价首先应建立科学合理的指标体系, 从不同方面反映对绩效产生影响的因素, 确定分析范围, 在此基础上确定合理的评价方法, 评价方法包括客观方面和主观方面的, 不同的方法由于有其各自的优缺点和适用范围, 同一企业在不同评价方法下的评价结果可能会存在不一致, 在AHP方法下反映出来是二类精神药品专库最优, 在标准差法下则是肽类及蛋白同化类药品专库和二类精神药品专库并列第一, 而在熵值法下是肽类及蛋白同化类药品专库运营最佳, 因此针对这一问题提出了多方法下的组合评价, 目的是解决评价结果不一致性的问题, 最终选举一个最具代表性的方法来作为评价成都制药公司的方法, 计算得出三种方法中总离差最小的是熵值法, 因此熵值法下的评价结果也最能代表其他两种方法, 最后从评价结果中分析得出成都制药公司的中药材专用库和医疗器械库的运营水平相对较低, 而两个仓库的评价指标中物品收发率, 仓容利用率以及装卸设备利用率是相对整个指标体系中较差的, 针对这一问题指出应该从仓储作业, 企业制度以及企业管理思想三个方面进行改进。

摘要：仓储作为物流活动的重要环节之一, 在物流经营中的作用日益体现出来, 仓储过程的高效性有利于推动物流的发展, 本文采用理论与实际相结合的方法进行仓储运营绩效的综合评价, 目的是为了反映出仓储日常运营过程中存在的优势和劣势, 进而为决策者进行仓储改进提供一定的依据。论文结合具体行业的仓储特点和作业流程进行了仓储绩效的综合评价, 主要是从三个方面开展工作, 首先是构建仓储运营的绩效指标评价体系, 其次是采用层次分析方法、标准差法、熵值法三种典型的绩效评价方法进行仓储运营绩效的评价, 再利用组合评价法对三种方法所得出的评价结果不一致性问题进行处理, 最终确定一个最具代表性的评价方法进行仓储绩效评估, 最后提出仓储改进策略。

关键词：绩效评价体系,AHP,标准差法,熵值法,组合评价法

参考文献

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[6]中国仓储协会秘书处.仓储服务质量评鉴的指标体系[J].物流工程与管理, 2008 (12) :54-55;

仓储公司 篇10

AK公司是国内规模较大的物流综合设备集成制造商及物流技术系统服务商之一, 可以提供物流系统工程中所需的各种分拣、输送、仓储以及周边设备。本文的分析对象是隶属于AK公司仓管部的原材料仓库。

AK公司的原材料仓库仓储平面面积约2, 000m2, 划分为自动立体仓库区、双层搁板货架区、移动货架区、平库区、办公区及通道等, 对原材料仓库的信息管理使用K3系统。

公司2009年5月最新一次的盘点数据显示, AK公司的原材料仓库保管有40多个不同类别、多达3, 755个品种的库存物料, 库存物料总数量达6, 192, 172件, 库存物料总金额达9, 811, 978.71元。

二、AK公司原材料仓储管理中存在的问题

AK公司现有的原材料仓储管理模式形成于2003年, 企业以生产加工为主, 原材料仓库服务生产加工部门, 以大量库存应对生产所需。然而, 最近几年来, 市场竞争逐渐激烈, 特别是2008年以来的金融危机, 迫使企业革新生产模式, 形成了目前按订单生产的模式。这种模式给企业带来了新的发展机遇, 也对采购、计划、备料、成品物流等提出了更高的要求。但是, 原材料仓储管理仍然停留在过去的管理模式上, 并未随着生产模式的革新而变革, 由此, 出现了诸多不和谐的地方。

(一) 物流管理缺乏系统化。

AK公司的物流管理尚未实现一体化, 使仓管部原材料仓库的库存信息与财务部、生管部、采购部的信息相互独立, 相关信息严重脱节。这直接影响到公司对突发事件或情况做出及时的判断和处理, 并常常导致员工之间的矛盾产生。这些矛盾集中表现在原材料仓库员工与其他部门员工的身上。

(二) 物流软硬件缺乏连接。

直接的表现是原材料仓库所使用的K3系统未能与硬件设备连接, 使得K3系统中无法反映出库存中的物料存放在哪个货位, 只有管理这些物料的库管员通过查询纸质文档才能找到, 而这往往费时费力, 严重时甚至影响到生产的正常进行。

(三) 按订单生产致使剩余物料形成呆料。

由于AK公司目前按订单生产, 不同订单所需物料往往有较大的差别, 订单完成以后, 往往有一些余料退回原材料仓库, 而这些余料在以后的订单里很少甚至从不用到, 由此, 余料转为呆料, 形成库存。虽然这不是由于原材料仓库造成的, 但是原材料仓库却不得不为这些余料安排货位, 并承担保管这些余料的责任。

(四) 入库作业与质检作业的不协调。

按照公司的现行规定, 收货入库时必经质检员检验这一环节, 而原材料仓库并没有质检员, 质检员分布于生管部的各班组。仓管部下达入库审核单给质检员时, 质检员往往不能及时检验, 延误入库时间。不能检验, 就不能入库, 即便货物存放在仓库, 账面上也显示不出来, 也就无法领料。

(五) 业务操作不规范。

诸如, 领借用工具时的“白条”现象、物料领用时的多退少补现象、余料管理失当、人为估算磅制物料的数量等不规范业务操作普遍存在。

三、解决原材料仓储管理问题的对策

针对AK公司原材料仓储管理中存在的问题, 建议该公司采用M&T方案, 即管理手段和技术手段有机结合的方案。这一方案在管理上可以完善各项制度, 确保员工掌握工作技能, 明确操作规范、正确执行制度;在技术上实现RF手持终端和K3系统的无缝链接, 确保业务流程的规范性和业务数据的准确性、及时性。方案的目标是提高工作效率, 优化库存, 降低原材料仓储管理成本, 提高对生产的反应速度, 有效支持生管部的工作, 给企业带来可观效益。

(一) 管理方案。从管理角度而言, 在AK公司原有仓储管理制度的基础上, 我们提出ABC分类管理制度、订单化的仓储备料制度、培训制度等, 这些制度可逐项开展也可以同时开展, 但均需要在执行过程中不断完善;同时, 通过技术方案的实施革新工作流程, 以期AK公司的原材料仓储管理现状能有较大改观。

1、ABC分类管理。在AK公司的原材料仓储管理中可考虑根据价值、种类划分, 或根据重量、种类划分, 或根据使用频率、价值划分, 也可以考虑几种划分方式结合使用。对于划分好类别的物料, 须在管理人员安排、检验安排、检查盘点频率、存放位置、保管保养要求、货位规划安排等方面采取针对性的管理方法。

2、订单化的仓储备料制度。首先, 需要安排专门的库管员负责就某一订单联系相关部门, 全权处理各种关系, 仓库主管只起监督作用;其次, 要在平库区划分出50~100m2的区域, 用于存放当前最为紧急的订单所需的物料;再次, 提高当前最为紧急的订单所需物料的分类等级至A类, 保证该订单所需物料的及时供应。待该订单完成后, 再对相应物料的分类做调整。

3、管理培训制度。建立原材料仓库员工技能培训档案, 并进行管理;定期对原材料仓库员工进行技能、业务操作考核, 对考核优秀的员工给予物质奖励, 对考核不合格的员工则要求其在考核合格后再上岗;对技能或业务操作技术不过硬的员工进行重点培训。

(二) 技术方案

1、系统架构。在原有K3系统的基础上引入RF手持终端, 以期实现实时信息采集系统、面向内部客户的服务平台、通用的信息交换平台、数据仓库系统、深层次的效益分析系统、立体仓库软硬件集成技术等结果。

在AK公司原材料仓库应用中, 要求RF终端在任一作业地点必须和主机保持实时的通讯。因此, 在系统网络架构中, 必须保证安装的AP点能对整个工作区域进行无线信号全覆盖。在具体应用中, 系统架构可能会有相应的变化。 (图1)

图1中, 用户使用手持终端采集相应的作业数据, 该数据通过无线AP传送到IBS服务器并通过网络与K3系统进行数据通讯。同时, 系统将作业数据自动在本地数据库做备份。

2、业务操作。在仓库操作中, 根据业务分类, 引入RF手持终端的无线网络技术主要应用在以下四个方面:

(1) 收货操作。借助RF手持终端依次完成收货、质检、上架等作业。RF终端可自动登记货物库存库位状态信息, 便于核对货物存放状况、登记货物上架日期。

(2) 出库操作。RF终端可自动搜索发货单, 库管员将发货单数量与出仓数量对应, 核对发货完成情况, 检查出仓商品与发货单上的品种要求是否一致, 防止错误出现, 然后登记商品出仓日期和对应部门编码。

(3) 移库操作。RF终端搜索转储凭证, 屏幕上显示源货位信息, 指导操作人员进行下架操作, 并自动核对下架的物品及数量。同时, 上架的物品库位会显示在RF终端上, 帮助操作人员实现准确移库。移库动作完成后, 需在K3中进行数据确认。

(4) 盘点操作。无线网络通讯技术可以省却盘点过程中许多手工输入的步骤, 提高盘点的工作效率, 实时将盘点结果返回给仓库人员。

四、方案实施前后的效益分析

方案实施前, AK公司每年花费在原材料仓储管理方面的总成本在70万元左右, 随着时间的持续、业务量的增加、订单式生产的深化等这一成本还在逐年上升。根据公司管理人员的预估, 四年后, 这一成本可能上升到160万元左右。

方案实施后, 除原有各项成本外, 还需增加设备投入、人员培训等成本, 总计约在90万元, 但新增投入会使AK公司在原材料仓储管理其他方面的成本大幅下降;到第二年, 总成本即可比方案实施前低;第二年以后, 成本逐年大幅下降;到第四年, 预计总成本将降至30万左右, 而这些成本主要用于制度建设及管理方面的投入。 (图2)

五、总结

AK公司是一家非常优秀的公司, 特别体现在公司的生产、加工和制造等方面, 公司对产品的品质要求达到了近乎苛刻的地步。自实施按订单生产以来, AK公司希望迅速而及时地响应客户订单, 并以大量准备原材料库存作为相应客户订单的保证, 以此模式应对订单生产在现在看来已显得不合时宜。在竞争日益加剧的今天, 企业应结合自身发展现状和未来可持续发展的要求, 落实科学发展的理念, 力求实现高效率、低能耗、大产出、高质量和员工之间和谐相处的现代企业管理模式。

摘要：本文在实地调研的基础上, 把以第二代无线网络为基础的RF技术与较为先进的管理理念有机结合, 为AK公司的原材料仓储管理提供了新的管理模式, 使物流的高效和低成本成为企业立于不败之地的重要保障。

关键词：AK公司,仓储管理,M&,T方案,RF手持终端

参考文献

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[2]郭文, 魏开梅.浅谈仓储管理的地位与作用[J].物流工程与管理, 2008.11.

现代“典当”之金融仓储 篇11

动产抵押贷款

由于信用额度不高，没有可抵押不动产，贷款难一直是中小企业发展中面临的主要问题之一，传统的信用贷款和不动产抵押贷款等产品并不太适合中小企业贷款业务。另一方面，中小企业唯一拥有的可折算资产都投入在生产过程中，如原材料、半成品、产品等动产资源。据统计，目前企业拥有存货约5.5万亿元，而银行却往往对评估过程中可能产生的高成本望而却步。相关数据显示, 以浙江省为例，全省贷款余额2万亿元，动产抵质押在130亿左右，占比不到0.5%。

正是这种信息不对称，让主要服务于中小企业、以动产贷款业务为主的民营金融仓储找到了生存空间，开始在中小企业和银行之间搭建起桥梁。2007年第一家独立民营金融仓储公司在山东济南成立，2008年浙江涌金仓储股份有限公司成立，随后和金、银桥、四川鑫联等多家金融仓储公司相继涌现。据中国仓储协会会长沈绍基介绍，金融仓储这种商业模式是从2008年金融危机后开始大量出现的，主要集中在中小企业发达的浙江，发展极为迅速。

以浙江涌金仓储股份有限公司为例，从杭州的总公司起家至今已覆盖至省内地区、重庆、合肥和沈阳等地，下设11家分支机构。2010年，其授信额度达30亿元，客户数量与2009年相比增加了50%。2009年成立的浙江合金仓储有限公司，2010年的授信额度达到了10亿元，客户50家。浙江省以外，不少地区也在政府的推动下成立了金融仓储的试点单位，与当地银行展开合作。一个新的行业俨然进入了发展通道。

双向服务模式

金融仓储行业公司不做传统的仓储服务，它作为第三方进入企业与银行的贷款流程，在过程中担任着保管者和监管者的双重角色，主要业务为动产抵质押及仓单质押融资业务，而这两项业务弥补了中小企业在贷款中信用等级不足及缺乏不动产的缺陷。以发展迅速的浙江涌金仓储有限公司为例，公司总裁童天水曾就职于恒丰银行，辞职“下海”后在2008年3月成立了浙江涌金仓储股份有限公司，金融行业从业背景使他深谙银行与中小企业贷款业务的需求。

以仓单质押贷款为例，金融仓储公司的两个角色分别在对企业和银行的两个服务阶段表现出来（附图）。首先，企业要先与金融仓储公司签订协议，将货物送往指定的仓库，金融仓储公司对货物进行确认并估值后开具仓单。在这一阶段中实现了帮助企业将生产流程中的原材料、半成品或产品转化为货币值，在涌金的‘实物资产票据化”中，拿到标准仓单是第一步，仓单是提货凭证，谁有仓单，谁就可以提走被监管的货物。接下来，企业可以用仓单向银行质押，银行在审核仓单之后与企业和金融仓储公司签订质押监管三方协议，银行按照一定的质押率对企业发放贷款，金融仓储公司则按照保管协议对质押货物进行监管。

在整个监管过程中，金融仓储公司相当于帮助银行完成了风险控制，对货物的动态价值进行跟踪，并定期向银行提供监控报告。如果市场价格波动造成了质押物的贬值，在达到银行规定的最低质押率时，金融仓储公司须要求企业补够存货，或者交付足额的担保金。一旦企业不能按时满足上述两个条件之一，则银行有权利处置质押在仓库的货物，此时，金融仓储公司又将充当协助拍卖或回购货物来回笼资金的角色。

由此可见，金融仓储公司最重要的功能即是转嫁了银行的坏账风险，而在企业还清贷款前，每年支付的仓储费便是金融仓储公司的利润来源，平均为贷款额度的1-1.5%。部分金融仓储公司还提供咨询服务和动产监管服务，可以在中间任一环节以第三方合作关系进入运作，提高了业务的灵活性。涌金在发展过程中即增加了动产监督、金融档案保管和艺术品托管的业务。

新行业的三大难题

作为新兴行业的金融仓储，相当于金融业和物流行业的交叉点，在基础物流服务竞争愈发激烈的环境下，不少传统物流公司也已经盯上了这块肥肉，加剧了市场竞争。

作为银行与贷款企业之间的中间人，物流公司或金融仓储公司发挥着担保人的作用，这就要求其自身首先必须具备良好的信誉和品牌，所以运营时间长、信誉度有保障的大型物流企业可以说是各个银行的首选。这也是大型物流企业的质押监管业务能迅速提升，占领现有市场大部分份额的根本原因。资料显示，最早的动产质押业务就是由国内最大的仓储企业中国物资储运总公司展开。1999年中储在无锡仓库开展了第一单仓单质押业务，一年的质押贷款额度是3000万元，2010年1-10月，中储公司质押贷款额度是111亿元。中储的仓单质押和动产质押业务很大程度与金融仓储公司的业务重合较多，对于刚刚起步的金融仓储来说，怎样突破行业壁垒及寻找多元化收入模式将成为未来发展的重点。毕竟与物流公司相比，金融仓储公司的优势在于它们的金融背景能提供更精准的产品服务，对抵、质押物的评估更为专业，因此更容易获得金融机构的业务外包。

整体而言，现阶段，无论是新兴的民营金融仓储公司还是传统的物流公司都需要得到银行的准入资格和授信额度才能开展业务，因此如何得到银行的信任打入现有市场是金融仓储行业面临的主要问题。据业内人士表示，由于没有足够的贷款额度，金融仓储公司往往需要引入担保公司合作作业，但这样就造成了贷款成本的提升，最终导致项目流产。

仓储公司 篇12

某公司是国家电网公司下属的省级电力计量中心, 由于国家电网的要求, 每年需要完成一定数量电表的检定。该公司主要采用条码技术和RFID技术, 根据业务需求以及设计的作业流程, 完成电表从入库、检定到出库的整个工艺流程的工作。

该公司自动化配送中心的建立以自动化立体仓库的规划和设计为重点, 堆垛机和输送系统等硬件设备的智能化和自动化为电表检定一体化管理奠定了良好的环境基础, 也提高了整个作业系统的效率, 减少了作业等待时间, 降低了劳动成本。

2 我国配送中心的发展现状及需求分析

2. 1 物流基础设施建设资金投入太少

我国的自动化配送中心在物流基础设施方面, 由于资金投入少[1], 导致采购的先进的存储和输送设备大部分属于中低端, 仓储系统没有完全实现智能化和自动化。

2. 2 现有配送中心功能不齐全

由于没有统一的行业标准的约束, 各配送中心的物流装备就不能达到标准统一的效果, 加之仓储设备的陈旧落后, 其功能尚不健全, 只是单一的物品存储, 大大降低了物流配送中心的效率。

2. 3 自动化立体库应用不广泛

目前, 我国的配送中心的仓库大多数采用平库, 导致占地面积大、空间利用率低等问题[2], 若采用自动化立体仓库, 不但能解决上述问题, 还具有以下优势:

( 1) 自动化立体仓库可以充分利用有限的空间和闲置的通道, 立体货架是普通平库存储率的2 ~5倍, 大大提高了仓库的空间利用率。

( 2) 堆垛机在自动化立体库中的应用能够实现货物快速的自动存取, 这不但减少了工作人员的劳动强度, 还降低了劳动成本, 提高了作业效率。

该电力公司自动化配送中心的设计目标是规划一套完整的仓储布局方案, 能够按照国家电网智能化仓储的要求, 高效率地完成电表从入库到出库的整个过程。为实现此目标, 此系统应满足以下要求:

( 1) 自动化配送中心应以自动化立体库为重点, 存储系统和输送系统都要实现自动化, 并采用RFID自动识别技术、条码技术和EDI技术等现代物流技术。

( 2) 建成后的自动化配送中心存储能力至少100万只表, 并保证系统稳定运行, 能够达到每日峰值检定量、来货量和配送量的效率。

( 3) 能够提高电表检定的自动化程度, 并保证仓储系统有足够的可改造性, 便于日后的升级和改造。

3 规划思路及总体布局

3. 1 规划思路

电力行业不同于其他行业, 它是关系到国计民生的能源产业, 与人们的日常生活息息相关。近年来, 经济的发展以及网络的快速普及, 都导致人们对电能的需求在不段扩大, 因此, 电力公司建设自动化配送中心显得十分重要。

在规划建设自动化配送中心的过程中要考虑电力行业的特殊性[3], 整体规划思路为:

( 1) 整个系统完全实现自动化。体现在自动出入立体库、自动分配货位、自动盘点、自动识别和自动输送等。

( 2) 仓储对象单元化。电表在出入库过程中的存储单位为纸箱和托盘, 并且要有唯一识别的电子标签和条码。

( 3) 自动化立体仓库设计为五层, 每一层都要留有仓储系统与检定系统的接驳口, 在不同的楼层根据不同需求, 将设计信息识别装置。

3. 2 总体布局

自动化立体仓库规划为五层, 建筑面积为1084.8m2, 每层高度为23.3m。一层设计有新品入库区、暂存区和托盘暂存区; 二层、三层、四层、五层均设计为纸周转箱立库区、托盘立库区以及检定接驳区[4]。

在智能仓储及输送系统各个信息环节配置信息自动识别终端或手持终端用于新表入库、检定出库、检毕入库、配送出库等操作。

4 系统构成

4. 1 堆垛机

该电力公司自动化立体库的设计为纸周转箱库和托盘库结合的方案, 所以针对不同的库应该有不同的堆垛机。纸周转箱库的存取采用料箱库巷道堆垛机, 托盘库的存取采用的是巷道式堆垛起重机。

料箱库巷道堆垛机是用于在自动化立体库中存取纸周转箱的设备, 在仓储系统中起到非常重要的作用。它由高强度优质碳钢材质的立柱结构、底盘结构、地轨导轨等巷道设备及货载处理单元等机械结构构成。并具有重量轻、耗能小和输送模块化等优点。

巷道式堆垛起重机是用于完成以托盘为单元的货物的存取设备, 它由立柱、载货台升降导向、水平运行机构、提升机构及载货台等机械结构构成。具有高精度定位、多方式运行等优点。

4. 2 立体货架

该立库的立体货架也有料箱式货架和托盘库货架两种。料箱式货架高度19.25m, 4个巷道, 共有53824个货位, 单元重量为20kg, 由货架片、托板梁、顶横梁、连续横梁、水平拉杆、垂直拉杆、端部网架等组成。

托盘库货架高度为21m, 货位数660个, 托盘垛重量不超过1000kg。

4. 3 输送系统

输送系统主要包括链式输送机、辊筒输送机、转辙机构和转弯输送机等输送设备。整套输送系统用于完成托盘、纸周转箱出入库的输送工作。其中, 链式输送机用于托盘出入库的输送, 辊筒输送机用于纸周转箱出入库的输送, 转辙机构用于完成纸周转箱输送过程中的自动转向工作, 转弯输送机是输送水平转弯方向的货物的设备。

5 主要作业流程

该公司自动化配送中心内部的主要作业流程包括新品入库流程、检定出库流程、检毕入库流程和配送出库流程。

5. 1 新品入库流程

新品入库流程如图1所示。

5. 2 检定出库流程

检定出库流程如图2所示。

5. 3 检毕入库流程

检毕入库流程如图3所示。

5. 4 配送出库流程

配送出库流程如图4所示。

6 结 论

我国完全实现自动化的配送中心并不多, 并且电力公司的自动化配送中心建设情况也不容乐观。为此, 根据电力行业的相关标准, 针对现存的基础设施资金投入少、功能不健全及不能广泛应用自动化立体仓库等现状问题, 以存储系统和输送系统都要实现自动化、存储能力满足要求等需求为切入点, 理清规划思路, 进行整体布局, 最后对具体的作业流程进行详细描述, 提出一整套切实可行的方案。自动化立体库作为配送中心仓储系统的重中之重, 正成为我国配送中心建设的必然发展趋势。

参考文献

[1]朱福庆.我国配送中心发展现状分析[J].经营管理者, 2012 (13) :176.

[2]谢伟.自动化物流配送中心系统设计与应用[D].长沙:中南大学, 2009.

[3]常涛, 侯兴哲.电能计量中心自动化物流系统建设[J].物流技术与应用, 2008 (1) :78-83.