石油仓储企业调研报告（通用8篇）
石油仓储企业调研报告 篇1
石油仓储企业的发展思考
----基于定海四家石油仓储企业的调研
随着我国经济的持续发展，对石油的需求也不断增加，而国际石油价格近几年一直在高位震荡，如何确保能源需求成为核心问题，各国都在寻求确保能源安全的解决之道，其中最普遍的做法是发展油品仓储业，舟山的地理位置优势为发展这一行业提供了相当有利的条件。近期我们对辖区范围内规模比较大的四家石油仓储企业进行了走访、调研，并在此基础上进行分析，提出石油仓储企业发展的一些设想。
一、企业基本情况
（一）浙江天禄石油能源有限公司、舟山中际化工有限公司
天禄能源和中际化工是天禄投资集团下属的子公司，两家公司联合在定海区岑港镇马鞍山外滩涂地投资建设356.4万立方米油品储运项目。其中：浙江天禄能源有限公司建设规模为186.4万立方米；舟山中际化工有限公司建设规模为170万立方米。项目建设总用地1211亩，其中天禄能源635亩、中际化工576亩，项目分三期建设，总投资约50亿元人民币。两个公司均由天禄投资集团投资建立，当时投资人考虑到一个项目用地过多审批程序会更加繁琐，人为地将其分割成两个项目。目前两家公司之间由一条内部马路分开，投资规划、设计方案合并统一筹划，项目完工后应该会合并成为一个公司对外开展业务。
该公司是石油仓储企业，特点是单个储罐容量大，数量多，但由于公司地处舟山大桥岑港大桥对岸，大船无法驶入，公司将通过管道铺设与岙山石油中转基地连接，并将进入中石化的仓储计划体系。目前已投产的油罐仅22.4万吨，只占总量的5.4%。
图1：天禄能源和中际化工项目模型图
（二）舟山世纪太平洋化工有限公司
世纪太平洋公司拟投资近四个亿人民币，建设包括15万吨级、10万吨级在内的十余座码头和80万立方米罐容。该公司是一家化工品储罐企业，由于化工品的品种较多，因此公司的特点是储罐多，容量小，输油臂也多，投资成本相对较高，目前仍未保本。业务正常运转后收入预计可达1.2亿元。
图2：世纪太平洋公司油罐群
（三）浙江海洋石油仓储有限公司
海洋石油仓储公司是上海期货公司认定的期货交割定点单位之一，全国仅四家，该公司也是从海洋石油化工有限公司中分离出来的企业，分离是根据上海期货公司对交割定点单位的要求，这家石油仓储公司成立较早，但规模不大，最大的优势就是属于期货交割定点单位。
由于公司是为了配合交割定点单位要求成立的，当时由母公司海洋石油以其拥有的储罐进行实物投资成立，但公司目前使用的土地和房产及码头设施均为母公司所有，公司也未向母公司支付任何使用费用。因该公司起步早，投资成本相对低，又有交割定点单位的优势，目前已有盈利。
（四）浙江泰富石油化工有限公司
泰富石化公司实际上是从中海石油舟山石化有限公司分离出来的一家仓储企业，是定海地税局推进分离发展服务业的一大成功案例。公司主要业务是为中海石油舟山石化有限公司采购的原材料和生产的产品提供储存服务，每年定额收取储存费用，对外业务较少。公司目前已有大大小小的储罐65只容量59.879万方,全部投产后预计收入可达1.5亿元。
二、相关情况分析
（一）石油仓储企业储罐数量、容量等情况分析
根据目前舟山石油仓储企业的运行情况，预计收入按每个月每立方20元租金测算，然后考虑空置率后再打8折计算。
（二）石油仓储行业的运营情况分析
从上述几个单位的调研情况来看，企业自动化程度高，工作人员不多，又能确保客户的石油进出企业损耗率在正常的损耗之内，企业正常运营成本低。目前石油仓储费大概每月20元-26元/吨/月，一般一次进入不管时间长短都按一个月收取，超过一个月按1元-1.2元/吨/天计算。另外有按仓储时间计算的，也有包租储罐的，包租费用根据时间长短和储罐大小而定，一般20-22元/吨/月。现在企业大多只为客户提供仓储服务，各仓储企业目前各仓储企业储罐的储存率还没达到理想的要求。
（三）石油仓储行业的特点分析
从上述分析表中有关数据可以看出，石油仓储企业的特点是前期投入大，经营期运营成本低，优点是企业生命周期长、对地方财政收入贡献大，缺点是消耗土地、岸线资源较多，对当地就业和其他相关行业的拉动作用少，当地群众对企业的认可度不高。
（四）石油仓储企业的税收情况分析
天禄、世纪太平洋、海洋石油和泰富石油四家公司是定海区域范围内经营规模比较大的石油仓储企业，从2010年的收入情况来看，四家企业合计入库税收842.82万元，占全区地税收入比重仅为0.48%，其中营业税收入388.51万元，占全区营业税收入0.53%。今年1-12月，四家企业累计入库税收2336.60万元，比去年全年增加收入1493.78万元，增幅为177.32%，占全区地税收比重上升到了1.09%，其中营业税收入1357.53万元，比去年同期增加969.02万元，增幅为249.42%，占全区营业税收入1.55%，上升速度相当快。
三、石油仓储行业的发展设想
(一)鼓励石油仓储企业成为上交所指定交割库
从国外经验看，石油期货市场对促进商业石油储备有非常积极的作用。出于现货交割需要，世界上大的现货交割地通常靠近主要期货市场，例如目前国际上主要石油储备集中在欧洲北海一带和纽约一带，分别靠近英国国际石油交易所和纽约商品交易所。我国推出石油期货，大大刺激了石油仓储和储运设施的建设需求，从而对扩大石油商业储备，稳定石油市场有非常积极的意义。
舟山的地理位置以及与上海的悠远历史为舟山的石油仓储成为上交所交割库提供了有利条件，这也是中型石油仓储企业的努力方向。这些企业在建设之初就应该积极与上期所接触，了解期货交割油库的具体要求，参照期货交割流程和交易所要求建设油库或扩大现有库容，并希望将来能够成为期货指定交割库。在油品储备业竞争日益加剧的背景下，申请成为期货交割库，是油库仓储企业提高经济效益的有效手段，因为成为期货交割库的优势有目共睹，一是可以充分利用社会性库容，稳定增加仓储费收入；二是通过提高知名度，吸引更多的油品进港入库，推动油库设施建设；三是通过适应期货交割的要求，提高内部管理和服务水平；四是通过期货交割，客户、油商咨询业务的来电、来访，使石油仓储企业掌握大量信息资源。
从对四家石油仓储企业的了解情况来看，舟山海洋石油仓储企业的经营效益远远好于其他三家企业。该公司财务负责人介绍说，公司是上交所指定交割库，经济效益好不仅因为上交所支付的仓储费远远高于市场价格，而且其他客户知道公司性质后更增加了对公司的信任度，稳定了老客户，也引来了新客户，储罐的周转率大大提高，经济效益自然就好了。
（二）鼓励石油仓储企业成为国家石油储备中心成品油库
成为国家石油储备中心成品油库应该是大型石油仓储企业的经营目标。去年国家石油储备中心对成品油国家战略储备向社会进行招标，70余家企业竞标，入围的只有8家，而舟山就有三家企业入围，浙江天禄和世纪太平洋就是入围的其中二家，说明舟山石油仓储企业在全国同类企业中具有很强的竞争力。虽然这二家公司中标了却未取得国储油收入，主要是因为国际油价高造成成品油收储成本过高，因此国储没有收油，仓储企业自然也就没有国储油收入了。
由于本次欧贷危机造成中国外汇大量缩水，今后中国外汇储备必将加大实物储备的力度，而石油供求关系紧张，国家届时必定加大对石油的储备力度，那时也是石油仓储企业发展的良机。但目前原油价格不断攀升，石油大量储备的条件不成熟，石油仓储企业高峰期还将等待一段时间。
另外，根据中石油上报的国家发改委的规划，2014年中石油、壳牌及卡塔尔石油公司将合资在浙江台州建设炼油能力达2000万吨/年的炼油石化一体化装置，如果这一项目完工必定会给舟山石油仓储企业带来新的机遇。
（三）鼓励石油仓储企业提供全套仓储服务
现代仓储不再限于仓库管理，而是要能提供全套的仓储服务。现代仓储企业不是仓库物业管理公司，而是要做供应链上的库存控制中心、流通加工中心、商品配送中心和增值服务中心。公共仓储的核心价值不在仓库，而在服务。社会对仓库的需求是有限的，对仓储服务的需求是无限的。目前，舟山石油仓储企业仍局限于仓储服务，政府应该鼓励这些企业向石油配送、油品运输、油品分离、油品加工等更深的领域发展，引导企业在增值服务与经营方式创新上取得了一定的突破。
（四）鼓励石油仓储企业向上市公司方向发展 2011年8月19日国务院办公厅发布《关于促进物流业健康发展政策措施的意见》{国办发〔2011〕38号}，国家政策的出台给物流业的发展带来契机，而仓储业作为现代物流业的重要组成部分，此政策的出台为仓储业的发展指明了方向。政府应该鼓励仓储企业向规模化、规范化发展，鼓励企业通过合并、重组做大做强重点石油仓储企业，引导企业向上市公司方向发展。
综上所述，舟山石油仓储企业目前仍处于建设期，多个企业均未达到预计目标，企业仍需要投入大量的资本来实现项目投资。油价高位盘整导致仓储业务不足，而城镇土地使用税等级划分的调整也加大了这些企业的负担，目前仓储企业大都在亏本状态运行。建议政府有关部门加大对石油仓储行业的扶持力度，出台相应优惠政策，引导企业准确把握明后年国际油价跌到相对底部国家可能加大石油储备的有利契机。同时倡导大量消耗土地、岸线资源的石油仓储企业为当地百姓做些实事，比如建造养老院、图书馆，或定期、分批组织当地百姓外出旅游等等，让老百姓实实在在享受到企业引进带来的实惠，这样也可提高社会民众对企业的认可度。相信随着国家把舟山列为全国首批石油战略储备基地，舟山石油仓储企业的建设规模将不断扩大，知名度也会越来越高。不远的将来，仓储业一定将成为定海地税收入增长的亮点，该行业占税收收入的比重也会有一个质的提升。
(征管科 李光谊 林 雨)
石油仓储企业调研报告 篇2
国内石油仓储企业, 特别是第三方仓储企业, 储运的油品多具有高凝点、高粘度等特性, 在原油储存中需要耗用大量的蒸汽加热以维持相应的储存及安全温度。为此, 许多石油仓储企业自建锅炉房提供蒸汽用于提升油品温度, 而出于占地面积、投资、安全以及需求量等考虑, 大多数锅炉为燃油锅炉。燃油锅炉成为油库区主要的能耗设施, 其节能降耗成为值得研究的问题。
1 燃油锅炉系统
目前燃油锅炉系统如图1所示。
室温的自来水经过沉降、过滤、反渗透等水处理装置变成软水作为锅炉的补给水存放在水箱中, 根据锅炉负荷的变化情况, 锅炉补给水被水泵抽吸进热力除氧器, 在热力除氧器的微正压环境下利用锅炉产生的高温蒸汽升温至104℃, 然后进入锅炉。锅炉燃烧燃料油, 将104℃的水加热成0.8MPa下的饱和蒸汽。蒸汽大部分供给保温油罐、蒸汽管线以保温储存的油品, 另一部分提供给除氧器加热锅炉补给水。
锅炉房节能主要有两方面的工作:
(1) 提升锅炉燃烧效率。由于燃油锅炉的总体热效率一般在85%左右, 采用新型的燃油锅炉可以提升热效率, 但是空间不大, 且投资较高, 对于公司目前的生产经营现状而言, 暂不适用。
(2) 提升进入除氧器的补给水水温, 减少除氧器蒸汽耗用量。除氧器中用于加热补给水的热源是锅炉燃烧油品产生的蒸汽, 且加热方式是接触式, 浪费了宝贵的蒸汽资源且热效率不高。
以中化兴中石油转运 (舟山) 有限公司为例, 计算采用热力除氧器为加热补充水所消耗的蒸汽量[1]为:
undefined
式中:Q—加热蒸汽量, kg;
M—补给水水量, kg;
hd—除氧器内饱和水热焓, kJ/kg;
hm—补给水热焓, kJ/kg;
h—加热蒸汽热焓, kJ/kg;
η—除氧器效率;
q—排气损失。
忽略排气损失, 除氧器的效率为98%, 则热力除氧器耗用的蒸汽占整个锅炉产生蒸汽量的比重α为:
undefined
由于补给水水温, 即室温是随着环境变化的, 因此α的值也相应变化, 表1列出了不同补给水水温下α的值。
由表1可以看出, 热力除氧器消耗的蒸汽量占锅炉产气量的比重在13%～16%, 减少这部分能耗将带来可观的节能效益。
2 热泵系统原理
热泵按照逆卡诺循环工作, 具体工作过程如下:
(1) 液态制冷剂在蒸发器内吸收低温热源 (即空气、水等低温物质) 的热量, 蒸发成气态制冷剂;
(2) 蒸发器出来的气态制冷剂被吸入制冷压缩机, 被压缩成高温高压的气态制冷剂;
(3) 高温高压的气态制冷剂在冷凝器中放热, 加热需要加热的物质 (即锅炉补给水等需要加热的物质) , 同时自身被冷却为高压液态制冷剂;
(4) 高压液态制冷剂流经膨胀机构而被节流, 再变为低压低温的液态制冷剂, 重新具有了从低温热源吸热的能力, 进入蒸发器, 开始新的循环。
根据热源的不同种类, 热泵分为不同种类, 即:空气源热泵、水源热泵、土壤源热泵、太阳能热泵以及以上几种形式的复合型热泵[2]。
3 联合供热系统
将热泵系统融入到现有的锅炉房热力系统中, 取代部分热力除氧器升温的功能, 利用热泵系统高效率、低能耗的特点, 使用较少的电耗来减少热力除氧器蒸汽的耗用, 同时对现有热力系统及生产并未带来较大的改动和影响, 具有较好的嵌入性。热泵系统不失为一种很好的提高锅炉房蒸汽使用效率的设备。将热泵系统设置于锅炉房现有的热力系统中, 形成带热泵的新的热力系统, 如图2所示。
根据目前热泵技术, 改动后的流程为:经过水处理装置后的软水先进入热泵加温至50℃, 进入保温水箱, 然后根据锅炉负荷的变化情况, 被水泵
抽吸至热力除氧器, 在除氧器中利用锅炉产生的高温蒸汽升温至104℃, 然后进入锅炉。可以看出, 热泵取代了现有燃油锅炉系统中由热力除氧器承担的将室温的补充水由室温加热至50℃的工作, 从而节省了除氧器耗用的蒸汽量, 即节省了燃料油的消耗。
4 经济性分析
4.1 假设条件
为了分析热泵加热补充水与除氧器利用锅炉蒸汽加热补充水之间成本的差异, 制定如下假设:
(1) 燃油锅炉的补充水夏、秋季节为7t/h, 冬、春季节为14t/h。
(2) 燃油锅炉每天平均运行16h, 夏、秋季节及冬、春季节均按180d计算。
(3) 夏、秋季节经过水处理装置处理后的补给水的平均水温为15℃;冬、春季节经过水处理装置处理后的补给水的平均水温为5℃。
(4) 锅炉热效率为85%, 除氧器热效率为98%。
(5) 锅炉燃烧使用180#燃料油, 其热值为10100kcal, 折合42277kJ/kg。
(6) 180#燃料油市场价格为5000元/t, 电费为0.84元/kWh。
(7) 锅炉蒸汽加热水的成本不计泵等辅助设备的运行费用。
(8) 由于目前热泵系统成熟的自动化系统, 不考虑加装热泵系统后增加的人工成本。
(9) 不考虑锅炉和热泵的维护费用。
4.2 运行成本M锅炉的计算
计算利用锅炉蒸汽将补充水从室温加热到50℃的运行成本M锅炉为:
M锅炉=M锅炉夏秋+M锅炉冬春 (3)
M锅炉夏秋=cost锅炉×m补充水夏秋×Δt夏秋 (4)
M锅炉冬春=cost锅炉×m补充水冬春×Δt冬春 (5)
式中:M锅炉—锅炉加热补充水年运行费用, 元;
M锅炉夏秋—锅炉加热补充水夏秋两季运行费用, 元;
M锅炉冬春—锅炉加热补充水冬春两季运行费用, 元;
cost锅炉—提升1t补充水1℃时所需的成本, 元/t·℃;
m补充水夏秋—夏秋两季补充水量, t/a;
m补充水冬春—冬春两季补充水量, t/a;
Δt夏秋—夏秋两季补充水平均温升, ℃
Δt冬春—冬春两季补充水平均温升, ℃。
undefined
式中:c水—水的比热容, 取c水=4.2kJ/kg;
Q180—180#燃料油的热值, 取Q180=42277kJ/kg;
η锅炉—锅炉热效率, 取η=85%;
cost180—180#燃料油的价格, 取cost180=5元/kg。
代入数据, 得:
cost锅炉=0.5844元/t·℃。
综上, 可知:
M锅炉夏秋=412353元;M锅炉冬春=1060335元;M锅炉=1472688元。
4.3 运行成本M热泵的计算
计算热泵将补充水从室温加热到50℃的运行成本, 热泵系统的运行参数如表2所示。
M热泵=M热泵夏秋+M热泵冬春 (7)
M热泵夏秋=e夏季×cost电×T夏秋 (8)
M热泵冬春=e冬春×cost电×T冬春 (9)
式中:M热泵—热泵加热补充水年运行费用, 元;
M热泵夏秋—热泵加热补充水夏秋两季运行费用, 元;
M热泵冬春—热泵加热补充水冬春两季运行费用, 元;
e夏秋—夏秋两季热泵机组电耗, kWh;
e冬春—冬春两季热泵机组电耗, kWh;
cost电—电费, 取cost电=0.84元/kWh;
T夏秋—夏秋两季热泵机组运行时间, h;
T冬春—冬春两季热泵机组运行时间, h。
代入数据, 得:
M热泵夏秋=210470.4元;M热泵冬春=679795.2元;M热泵=890265.6元。
4.4 经济性对比分析
从以上计算可以看出, 利用锅炉蒸汽在除氧器中将补充水从室温加热到50℃的年运行成本为147.2688万元, 利用热泵加热的年运行成本为89.0265万元, 则每年可节省运行成本58.2423万元。根据企业实际运行的参数所选取的热泵设备的采购和安装成本大约为150万元, 则静态回收期为2年7个月。由于石油储运企业实际加热时间超过每天16h, 特别是秋、冬、春三季, 通常情况下都在20h以上, 而且随着燃料油价格的上涨, 使用热泵将带来更大的经济效益, 回收期也将缩短。
5 结语
通过分析目前石油仓储企业燃油锅炉系统, 得出热力除氧器消耗了相当一部分高品位的蒸汽能源, 造成了能源的浪费。利用热泵对原有系统进行改造, 可减少燃料油的消耗和有害气体的排放, 帮助企业进行节能减排, 具有显著的经济效益和社会效益。热泵—燃油锅炉联合供热具有广泛的适用价值和发展空间。
参考文献
[1]沈维道, 蒋智敏, 童钧耕.工程热力学[M].北京:高等教育出版, 2004.
石油企业仓储管理优化探析 篇3
关键词：石油企业；仓储；管理；优化
在石油企业生产经营活动中，仓储管理是重要环节，是企业生产、供应、销售的中转站，是企业物资活动运转的集中体现，仓储管理效率的高低也直接影响到石油企业整体的管理效率。
一、石油企业仓储管理存在问题
（一）业务管理不够规范化
站在宏观管理角度来看，石油企业的仓储管理主要体现在粗放型管理上，难以做到高精细化管理。虽然石油企业也拥有自身的的秩序与定位，大部分企业能够实现“管理”与“操作”的相互分开，但是却在内控方面缺少相关业务部门的监督；仓储中心的管理与其余部门管理之间的界限不够清晰，管理职责无法明确，导致管理闭环无法实现。
（二）库房建设达不到标准
1、缺乏产成品库房能力。长久以来，石油企业都没有对库房建设进行长期投入。随着石油企业规模的扩大，物资储备的需求量也在飞速上升，导致企业库藏存储能力严重不足，尤其是石油企业的产成品库房，常常会出现堵库现象，因此，就无法避免出现较大的倒库费用。
2、库房设备设施与其用途、功能无法相互适应。主要是主体建筑、辅助建筑以及其他的附属设施都无法满足库房的使用功能，无法标清楚料场、库房的具体使用功能；所储存的物资与仓储设备之间无法相互匹配，现有的起重设备无法及时维修，处于半工作状态；而部分叉车等设施，因为超过使用期限，也存在一定的安全隐患。
（三）缺乏高队伍职业化程度
不难看出，大部分石油企业的仓库管理上还存在队伍年龄老化、专业化程度偏低、用功总量偏大等问题。较为突出的问题时个别管理人员思想意识不到位，缺乏大局观；考核、监管不严格；用人不规范等。
二、石油企业物资仓储的程序与措施
（一）入库管理
一般来说，石油企业的入库管理工作就是要建立入库明细账、做好保管卡与物资技术归档三个方面的工作。第一，建立入库物资收发明细账，这不仅仅能够将物资的手法与结存状况清楚的反映出来，并且还要确保账物相互符合，能够提供物资参考依据。在入库管理过程中，要做到账目的随发随登，确保物资数量的准备性，能够及时进行更新，然后将物资标识牌设立出来，将物资名称、型号、数量等具体指标清晰地反映出来，以此来推动物资管理工作发展；第二，建立物资档案，确保质量证明书、验收记录等材料的完整性，让仓储管理人员能够将物资质量变化情况及时掌握，以此来提升仓储管理的效率与能力。
（二）保管
在石油企业仓储管理中，应该强化对物资的保管，具体要从以下两个方面进行：第一，做好物资的具体分类，了解其性能特点，然后根据具体的综合条件考核物资保管所需的具体条件，比如：搬运；装卸；运输距离等，进行综合性的分类保管；第二，对于库存物资进行定期的核查，由于石油企业每天的物资出入工作相对繁琐，特别是规格、种类上，所以，想要做好保管工作，就需要经常性的核查物资数量，能够将质量对上号。在库存物资保管上，物资核查只需要针对账、物、卡着三个方面，就能够让仓储管理人员清楚的掌握库存物资的变化情况，从而避免仓库管理所带来的经济损失。
库内材料的保管主要是根据物种的具体性能来进行区别，对于久放可能变质或者是易腐蚀的物品，就可以根据其有效期进行合理运用，这也是作为一名优秀保管人员的本色体现。在日常管理当中，需要最大限度地体现出物品的本性，再生产领用中由于对物料性能的了解和对生产工序的熟悉，可建议优先使用快到期或快失功效的物料替代；如果物品长时间不会使用，企业就需要建立一个良好的疏通渠道，仓库管理人员需要将这一部分信息及时地反馈，让这一部分物品退回供应商或者是更换石油企业所需物品，以此来减少损失。
（三）出库管理
物资的出库实际上就是根据物资出库凭证来发放物资的一种业务活动。在这一环节，需要做到管理制度化，具体而言，就是石油企业的物资出库必须有符合规定的出库凭证，严格来说，就需要经过：出库凭证核查、复核、清点交接、销账处理，才能避免差错出现，确保物资出库的数量、质量、规格等都能满足要求。
三、石油企业仓储管理优化措施
（一）建立企业存户风险预警系统
从某个方面来看，石油企业仓储管理的重点在于管控存货风险，考虑到存货价格、规模等对存货资金造成的风险，石油企业就需要做好物资供销经营计划，并且及时调整，降低存货资金风险。在这一过程中，企业可以设立风险准备金，来抵抗风险的发生。
（二）提升人员业务素质，强化内控意识
石油企业想要强化仓储内控管理，就需要拥有良好的内控环境。第一，石油企业领导人员应该认识到内部控制对仓储成本降低，提升企业管理效率的重要性，能够在制度上、政策上给予支持，建立良好的石油企业内部文化；第二，努力学习，将内部控制思想渗透到企业每一位人员心中，让其拥有内部控制意识。石油企业仓储管理会涉及到入库、保管、出库等诸多环节，并且与销售、生产、采购等部门也有着密切联系，因此，只有加强内部控制，才能够提升石油企业仓储管理效率。
参考文献：
[1] 郑洁，赵敏.现代仓储管理模式探讨[J].经营管理者. 2008（17）：58-59
[2] 姜超峰.仓储管理与技术应用前景[J].中国储运.2009（01）：96-97
石油仓储企业调研报告 篇4
一、许可内容
1、新（迁）建、（改）扩建成品油仓储设施及企业经营资格审批；
2、新（迁）建、（改）扩建成品油零售设施及企业经营资格审批；
3、新设立成品油批发企业由中国石油集团或中国石化集团上报国家商务部批准。
二、许可依据
1、《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》（国务院令第412号）；
2、《国务院办公厅转发国家经贸委等部门关于进一步整顿和规范成品油巿场秩序意见的通知》（国办发［2001］72号）；
3、《国家经贸委关于做好加油站专项整治工作有关问题的通知》（国经贸传［2002］20号）；
4、《浙江省经贸委建设厅关于印发浙江省2004——2010年加油站发展规划的通知》（浙经贸市场［2004］430号）；
三、许可条件
1、符合浙江省“十五”期间仓储（油库）、零售（加油站）行业建设发展规划；
2、就地改（扩）建仓储（油库）、零售（加油站）要符合国家、省有关行业布点原则；
3、新（迁）建加油站（点）由中国石油集团、中国石化集团全资或控股建设；
四、需提交的材料
（一）、凡是申请审批成品油仓储（油库）建设的企业需要提供下列有效证件：
（1）提供申请报告；
（2）填写《成品油仓储设施项目定点审批表》；
（3）项目建设的可行性研究分折报告；
（4）合资合作企业联营合同或协议；
（5）县（市、区）、市经贸部门提交对项目建设的请示；
（6）原地改扩建需附工商营业执照、化学危险品经营许可证和成品油批发或仓储经营批准证书复印件；
（7）若迁建，申请企业附上原址处理意见，并经当地县级（含县级）以上经贸部门盖章确认；
（8）审批机关要求提供的其他相关补充材料；
（9）上述材料均提供一式四份。
（二）、凡是成品油仓储设施竣工验收合格后，需申领《成品油仓储经营批准证书》的企业要提供下列有效证件：
（1）提供申请验收报告；（2）县（市、区）、市经贸部门提交对该项目竣工验收合格后，申领《成品油仓储经营批准证书》的函；
（3）填写《成品油仓储设施竣工验收表》，附地市级经贸部门组织有关部门的综合验收纪要和参加验收单位及人员的名单；
（4）提供建设工程规划许可证、建设用地规划许可证、建设工程施工许可证和建设项目批文复印件。
（5）提供建设工程勘察、设计、施工和监理合同及资质证书复印件；
（6）提供电气和建筑工程等质量验收合格依据，包括安全评价、环保评价和消防验收合格意见书、计量机具检定证书；
（7）成品油仓储设施全景照一张；
（8）审批机关要求提供的其他相关补充资料；
（9）上述材料均提供一式四份。
（三）、凡是申请新（迁）建加油站（点）和原地改（扩）建加油站（点）的企业，需要提供下列有效证件：
（1）提供申请报告；
（2）填写《加油站（点）新（迁）建项目定点审批表》或《加油站（点）原地改（扩）建项目申报表》；
（3）项目建设的可行性研究分折报告；
（4）合资合作企业联营合同或协议；
（5）县（市、区）、市经贸部门提交对项目建设的请示；
（6）原地改扩建需附工商营业执照、化学危险品经营许可证和成品油零售经营批准证书复印件；
（7）若迁建，申请企业附上原址处理意见，并经当地县级（含县级）以上经贸部门盖章确认；
（8）新（迁）建项目的定点与左右邻舍的相关加油站间距图；
（9）审批机关要求提供的其他相关补充材料；
（10）上述材料均提供一式四份。
（四）、凡是加油站（点）建设竣工验收合格后，需申领《成品油零售经营批准证书》的企业要提供下列有效证件：
（1）提供申请验收报告；
（2）县（市、区）、市经贸部门提交对该项目竣工验收合格后，申领《成品油零售经营批准证书》的函；
（3）填写《加油站（点）竣工验收表》，附地市级经贸部门组织有关部门的综合验收纪要和参加验收单位及人员的名单；
（4）提供建设工程规划许可证、建设用地规划许可证、建设工程施工许可证和建设项目批文复印件。
（5）提供建设工程设计、施工和监理资质证书复印件；
（6）提供工程质量验收合格依据，包括安全评价、消防验收合格意见书、计量机具检定证书等；
（7）与有资质的批发企业签订加盟或供油协议；（8）加油站（点）全景照一张；
（9）审批机关要求提供的其他相关补充资料；
（10）上述材料均提供一式四份。
五、许可程序及期限
1、企业将申请材料报至所在地县（市）经贸局；
2、县（市）经贸局签署意见后报市经贸委（经委），并签署意见后报送省经贸委审批或申领相关证书；
3、省经贸委自受理之日起，20个工作日完成审查。经审查符合条件的，给予正式批复或发给《成品油零售经营批准证书》；或报商务部申领《成品油仓储经营批准证书》。经审查不符合条件的，发给不予行政许可决定书。
六、收费项目、标准及依据
不收费
七、责任部门
省经贸委商业改革发展处
石油企业厂长经理述职报告 篇5
石油企业厂长经理述职报告范文2007-12-09 15:11:13第1文秘网第1公文网石油企业厂长经理述职报告范文石油企业厂长经理述职报告范文(2)我是**年5月出生，**年中专毕业参加工作，中共党员，高级经济师。先后在**厂、**处等多个单位工作过，2003年12月1日调到**厂，现任经营副厂长，现在把几年来，尤其是2004年思想、学习、工作情况进行述职，请审议。
一、坚持加强思想政治建设，努力提高政治理论水平几年来，始终坚持以思想政治建设为中心，切实强化政治和大局意识，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不断增强责任感和使命感，在思想上、政治上与公司党委保持高度的一致。
首先坚持中心组学习和自学相结合的
学习制度，努力提高政治理论水平。认真学习了“十六大工作报告”“中国共产党党内监督条例”“中国共产党纪律处分条例”“中共中央关于加强党的执政能力建设的决定”等重要文件，认真理解掌握精神实质，使自身政治理论水平有了明显提高。
其次是在实际工作中坚持民主集中制原则，增强全局观念。工作到位不越位，有权不越权，当好助手，服从全局，认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议，从来不搞小动作，为人做事坦坦当当。
二、主要工作完成情况。来到前大后，我被前大的新环境深深的感动，这里有一个精明竞业、技术娴熟、以发展为己任的班子带头人，有精诚团结、密切配合、积极进取的领导班子集体，有年轻有为、朝气蓬勃、积极向上的员工队伍，全厂上下齐心努力，为实现扭亏为盈而努力奋斗，生活和工作在这样的份围当中，更进一步激发起我的工作热情，我使出浑身的解数，充分发
挥老同志的管理优势，为企业做出自己的贡献。在一年多的时间里，虽然只占我工作年现的三十分之一，但是我感觉到，这段时间里我的心情是最好的、工作热情是最高的、分管的专业是最宽的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。我分管计划、财务、物资、企管、市场和考核工作，通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核，使公司的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实，全面推进各项管理工作向前有序迈进，主要工作成果是：
1、全面完成各项生产经营指标，完成油气当量商品量万吨，同比增涨万吨，增涨幅度。完成销售收入万元，同比增涨万元，增长幅度为。实现利润4506万元，同比增涨万元，增长幅度为翻两番。实现投资资本回报率，比预算高出个百分点。
2、全力抓好以预算管理为中心的财务管理工作，预算准确率达100；实现操作费万元，完成预算的，控制在预算以内；
各类应收帐款为零；货款回收率达100，库存储备21万元，备用金平均占用万元，均低于预算按排，实现财务运行状况100的目标。
3、全面开展以项目管理为中心的计划管理工作，全年完成投资亿元，是去年的3倍，项目完成率90，项目合格率达100，工程结算准确率达99，及时率达100，管理水平创近几年的新高。
4、全面抓好物资管理工作，通过分解预算指标、明确管理责任主体，建立三审制度和油管杆报废管理制度，使物资管理工作上一个新水平，全年消耗材料1231万元，同比压缩231万元，油管修复率提高13个百分点，创效91万元。
5、全面落实公司创效工程，结合前大具体情况，上细安排“资源创效工程”“投资创效工程”“资产创效工程”和“降本增效工程”，做到项目落实、措施落实、资金落实、责任落实，全年完成资源创效四项，创效420万元，投资创效三项，创效488万元，资产创效五项，创效943
万元，降本增效8项，创效850万元，合计创效2701万元，全面完成公司计划指标。
6、加强市场运作管理，规范运作程序，确保施工队伍准入率达100，及时签定施工合同，确保合同签定率达100，及时评价服务商，评价率达100。
7、全面开展基层基础管理工作，认真制定我厂“基层基础管理工作实施方案”，下达各项管理工作标准、检查细则和考核办法，并深入基层检查落实，有利地推动了基础管理工作向前迈进。总之，一年来，在厂长的正确领导下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基层站队的配合下，较好地完成了分管工作，为企业扭亏为盈做出了应有的贡献。
三、工作作风及廉正建设情况
在日常工作中，我注意严格要求自己，一是要务实，说实话、办实事，工作雷厉风行。二是坚持群众路线，遇事同大家共同商量，不主观武断，三是当好助手，需要厂长决策的事情，及时汇报，不独断专行。对基层反映上来的问题，能够解决的，及时处理，需要请示公司解决的问题，积极争取，试井队扩编后，车库、办公等设施满足不了工作需要，严重影响生产，气队队部存在不安全隐患，急需要重建，于是我带领计划人员多次跑公司汇报情况，争取项目，得到圆满解决。
同时注重廉正建设，积极参加廉正建设学习，落实在实际行动上，做人民的好公仆。在各项经济活动中
石油仓储企业调研报告 篇6
【企业网址】(点击看正文)
正文目录
第一章2012-2013年中国石油和天然气开采业概况
1第一节行业介绍1
第二节产业链分析
2第三节产业发展政策
3第四节行业产销与进出口格局
4第五节行业技术发展水平
5第二章2012-2013年石油和天然气开采业企业竞争格局分析7
第一节产量集中度7
第二节产值集中度8
第三节不同企业规模竞争格局9
第四节不同企业性质竞争格局10
第五节地区企业分布11
第三章2011-2013年石油和天然气开采业前十强企业主要财务比率对比分析
第一节2011-2013年石油和天然气开采业前十强企业盈利水平对比13
一、总资产利润率对比1
3二、销售利润率对比1
5三、成本费用利润率对比16
第二节2011-2013年石油和天然气开采业企业前十强资产负债能力对比
一、总资产负债率对比19
二、流动及速动比率对比20
第三节2011-2013年石油和天然气开采业企业前十强运营能力对比2
3一、总资产周转率2
3二、应收账款周转率2
4三、流动资产周转率26
第四章2012-2013年石油和天然气开采业行业十强企业财务分析
31第一节大庆油田有限责任公司31
一、企业概况
31二、企业主要经济指标分析
32三、企业盈利能力分析3
4四、企业偿债能力分析37
五、企业运营能力分析39
六、企业成长能力分析40
七、其它指标变化
42第二节中国石油化工有限责任公司胜利油田分公司46
一、企业概况46
二、企业主要经济指标分析49
三、企业盈利能力分析51 13 19
四、企业偿债能力分析
52五、企业运营能力分析
54六、企业成长能力分析57
七、其它指标变化59
第三节中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司6
1一、企业概况6
1二、企业主要经济指标分析6
3三、企业盈利能力分析6
4四、企业偿债能力分析66
五、企业运营能力分析69
六、企业成长能力分析7
1七、其它指标变化7
2第四节中国石油新疆油田分公司7
5一、企业概况7
5二、企业主要经济指标分析76
三、企业盈利能力分析78
四、企业偿债能力分析8
1五、企业运营能力分析8
3六、企业成长能力分析8
4七、其它指标变化86
第五节中海石油（中国）有限公司深圳分公司90
一、企业概况90
二、企业主要经济指标分析9
3三、企业盈利能力分析9
5四、企业偿债能力分析96
五、企业运营能力分析98
六、企业成长能力分析10
1七、其它指标变化10
3第六节中海石油(中国)有限公司天津分公司10
5一、企业概况10
5二、企业主要经济指标分析107
三、企业盈利能力分析108
四、企业偿债能力分析110
五、企业运营能力分析11
3六、企业成长能力分析11
5七、其它指标变化116
第七节中国石油天然气股份公司塔里木油田分公司
一、企业概况119
二、企业主要经济指标分析120
三、企业盈利能力分析12
2四、企业偿债能力分析12
5五、企业运营能力分析127
六、企业成长能力分析128
119
七、其它指标变化130
第八节中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司13
4一、企业概况13
4二、企业主要经济指标分析137
三、企业盈利能力分析139
四、企业偿债能力分析140
五、企业运营能力分析1
42六、企业成长能力分析14
5七、其它指标变化147
第九节延长油田股份有限公司149
一、企业概况149
二、企业主要经济指标分析1
51三、企业盈利能力分析1
52四、企业偿债能力分析1
54五、企业运营能力分析157
六、企业成长能力分析159
七、其它指标变化160
第十节中国石油天然气股份有限公司吉林油田分公司16
3一、企业概况16
3二、企业主要经济指标分析16
4三、企业盈利能力分析166
四、企业偿债能力分析169
五、企业运营能力分析17
1六、企业成长能力分析17
2七、其它指标变化17
4第五章石油和天然气开采业行业总体财务指标分析179
第一节2011-2013年石油和天然气开采业行业资产对比179
一、前十强总资产对比179
二、总资产增长率对比180
三、流动资产与固定资产对比18
2第二节2011-2013年石油和天然气开采业行业工业总产值对比
一、前十强总产值对比186
二、工业总产值增长率对比189
第三节2011-2013年石油和天然气开采业行业收入及利润对比
一、全国前十强企业营业收入对比及增长率对比表19
2二、全国前十强企业利润总额对比及增长率对比表19
4第四节2011-2013年石油和天然气开采业行业利税总额分析对比
一、全国前十强利税总额对比198
二、工业总产值增长率对比20
1第五节2011-2013年石油和天然气开采业行业从业人员分析对比
一、全国前十强从业人员对比20
4二、工业总产值增长率对比206
第六节2011-2013年石油和天然气开采业行业成本费用分析对比-3-
186 192198204210
二、工业总产值增长率对比213------------------------------
【报告价格】[纸质版]:6300.00元 [电子版]:6500.00元 [纸质+电子]:6800.00元
（部分用户可以享受折扣）
【交付方式】EMIL电子版或特快专递（付款后24小时内发报告）【客服 QQ】1442702289 1501519512【电话订购】010-62665210 62664210 图表目录：
图表：产业链分析图表：行业产销格局图表：进出口格局
图表：2012年产量集中度 图表：2012年产值集中度
图表：2012年不同企业规模竞争格局 图表：2012年不同企业性质竞争格局 图表：2012年地区企业分布 图表：2012年十强企业资产排名 图表：2012年负债排名
图表：2012年资产负债率排名
图表：大庆油田有限责任公司主要经济指标走势图 图表：大庆油田有限责任公司经营收入走势图 图表：大庆油田有限责任公司盈利指标走势图 图表：大庆油田有限责任公司负债情况图 图表：大庆油田有限责任公司负债指标走势图 图表：大庆油田有限责任公司运营能力指标走势图 图表：大庆油田有限责任公司成长能力指标走势图
图表：中国石油化工有限责任公司胜利油田分公司主要经济指标走势图 图表：中国石油化工有限责任公司胜利油田分公司经营收入走势图 图表：中国石油化工有限责任公司胜利油田分公司盈利指标走势图 图表：中国石油化工有限责任公司胜利油田分公司负债情况图 图表：中国石油化工有限责任公司胜利油田分公司负债指标走势图 图表：中国石油化工有限责任公司胜利油田分公司运营能力指标走势图 图表：中国石油化工有限责任公司胜利油田分公司成长能力指标走势图 图表：中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司主要经济指标走势图 图表：中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司经营收入走势图 图表：中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司盈利指标走势图 图表：中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司负债情况图 图表：中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司负债指标走势图 图表：中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司运营能力指标走势图
图表：中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司成长能力指标走势图图表：中国石油新疆油田分公司主要经济指标走势图图表：中国石油新疆油田分公司经营收入走势图
图表：中国石油新疆油田分公司负债情况图 图表：中国石油新疆油田分公司负债指标走势图 图表：中国石油新疆油田分公司运营能力指标走势图 图表：中国石油新疆油田分公司成长能力指标走势图
图表：中海石油（中国）有限公司深圳分公司主要经济指标走势图 图表：中海石油（中国）有限公司深圳分公司经营收入走势图 图表：中海石油（中国）有限公司深圳分公司盈利指标走势图 图表：中海石油（中国）有限公司深圳分公司负债情况图 图表：中海石油（中国）有限公司深圳分公司负债指标走势图 图表：中海石油（中国）有限公司深圳分公司运营能力指标走势图 图表：中海石油（中国）有限公司深圳分公司成长能力指标走势图 图表：中海石油(中国)有限公司天津分公司主要经济指标走势图 图表：中海石油(中国)有限公司天津分公司经营收入走势图 图表：中海石油(中国)有限公司天津分公司盈利指标走势图 图表：中海石油(中国)有限公司天津分公司负债情况图 图表：中海石油(中国)有限公司天津分公司负债指标走势图 图表：中海石油(中国)有限公司天津分公司运营能力指标走势图 图表：中海石油(中国)有限公司天津分公司成长能力指标走势图
图表：中国石油天然气股份公司塔里木油田分公司主要经济指标走势图 图表：中国石油天然气股份公司塔里木油田分公司经营收入走势图 图表：中国石油天然气股份公司塔里木油田分公司盈利指标走势图 图表：中国石油天然气股份公司塔里木油田分公司负债情况图 图表：中国石油天然气股份公司塔里木油田分公司负债指标走势图 图表：中国石油天然气股份公司塔里木油田分公司运营能力指标走势图 图表：中国石油天然气股份公司塔里木油田分公司成长能力指标走势图 图表：中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司主要经济指标走势图 图表：中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司经营收入走势图 图表：中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司盈利指标走势图 图表：中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司负债情况图 图表：中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司负债指标走势图 图表：中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司运营能力指标走势图 图表：中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司成长能力指标走势图 图表：延长油田股份有限公司主要经济指标走势图
图表：延长油田股份有限公司经营收入走势图 图表：延长油田股份有限公司盈利指标走势图 图表：延长油田股份有限公司负债情况图 图表：延长油田股份有限公司负债指标走势图 图表：延长油田股份有限公司运营能力指标走势图 图表：延长油田股份有限公司成长能力指标走势图
图表：中国石油天然气股份有限公司吉林油田分公司主要经济指标走势图 图表：中国石油天然气股份有限公司吉林油田分公司经营收入走势图 图表：中国石油天然气股份有限公司吉林油田分公司盈利指标走势图
石油仓储企业调研报告 篇7
随着经济全球化的不断发展，企业管理者把管理视线转向整个价值链活动，把管理目标定位在价值链每个环节的价值增值。传统会计无法全面反映企业价值的信息，忽视新的制造环境和新的管理理念及方法，价值链、价值链管理等不能很好的融入到现行管理体系。石油企业涉及油气田、石油工程技术、石油工程建设及石油装备制造等多个互相关联，相互衔接环节，各环节都由相对独立分公司或独立核算的作业单位构成，形成一个完整而复杂的价值链体系。基于此背景，论文尝试结合价值链会计和XBRL技术对石油企业现行财务报告应用进行改善和创新，以解决石油企业财务报告应用存在的问题，提供更加及时、准确和相关的财务信息。
1 价值链会计的概念和特点
1.1 价值链会计的概念
价值链会计，又称价值链会计管理，是指以市场和客户需求为导向，通过运用现代信息技术和网络技术，以实现对价值链上的物流、信息流和资金流有效规划和控制的一种会计管理活动。
1.2 价值链会计的特征
(1)价值链会计管理实施的范围是价值链。(2)价值链会计管理的目标是实现价值链的价值增值。(3)价值链会计管理具有信息化的特点。
2 基于价值链会计的石油企业XBRL财务报告应用存在的问题
2.1 石油企业应用XBRL财务报告存在财务风险
石油企业利用XBRL财务报告，有利于提高财务信息传递效率和企业决策有效性。但由于石油企业各环节价值链企业财务风险的存在影响会计信息质量，而使XBRL财务报告不能充分发挥其作用，因此有必要从以下四方面识别价值链企业存在的财务风险。
2.1.1 上游企业的财务风险
上游企业的财务风险主要表现为采购成本的上升、原材料质量的下降和供货中断等原因引起的企业利润下降，或供应商提供的商业信用减少、到期债务无法延期支付等带来的不能按期付款的违约风险。
2.1.2 核心企业的财务风险
核心企业的财务风险主要表现为因各项成本费用的上升而导致企业利润下降、权益不足。
2.1.3 下游企业的财务风险
下游企业的财务风险表现为销售费用、售后服务成本的增加或者产品售价降低、销量下降使企业利润降低，不能实现预定的价值增值目标。
由于财务风险的存在，单个价值链企业出于对自己利益的考虑，就会通过虚增利润或降低成本等手段来调节利润，作出虚假的财务信息。财务风险在很大程度上影响了财务报告的质量，因此有必要识别和控制价值链企业财务风险，以确保财务信息的真实性，充分发挥XBRL财务报告的优势。
2.2 石油企业会计信息共享面临困境
价值链企业要想在竞争中获得成功，要同力协作，实现会计信息共享。XBRL财务报告，为价值链企业实现会计信息共享提供了一个平台，有利于价值链企业实现会计信息共享，但价值链会计信息共享仍存在一些阻碍。
2.2.1 会计信息共享增加了石油企业成本
会计信息共享可以给石油企业带来很多好处，但由于石油企业中各价值链企业所处行业和会计业务差别很大，会计信息也存在很大差异，信息共享成本很高。会计信息共享要求价值链企业有完善的会计信息系统，这就要求企业增加对软件和硬件的投资，同时也要配备优秀的操作人员，这将耗费大量的时间、资金并承担额外的风险。
2.2.2 会计信息共享可能会泄露价值链企业的商业机密
XBRL财务报告有利于实现会计信息共享，但是单个企业通常会担心企业自身的商业机密被其他企业出卖，因此他们通常不愿意将一些重要的会计信息进行共享。
2.2.3 价值链企业之间的利益冲突
在下游企业与其上游供应商的信息共享活动中，下游企业并没有从信息共享中受益，如果没有适当的协调机制来解决由于信息共享带来的新增利润的分配问题，下游企业将不愿意参与信息共享活动，这将影响XBRL财务报告信息的完整性。
2.3 信息安全存在问题
2.3.1 来自石油企业内部环境的威胁
公司内部环境的威胁因素主要有：(1)网络操作系统规章制度不健全，如员工未经授权而擅自进行会计数据修改等非法操作；(2)商业机密的外泄，给石油企业带来严重损失；(3)公司内部网络的建设和维护力度不足，形成网络攻击的漏洞；(4)操作系统程序存在漏洞，遭到黑客等的攻击造成数据丢失、系统瘫痪；(5)内部审计部门形同虚设，不能充分发挥监督作用。
2.3.2 来自企业外部环境的威胁
互联网的开放性加上XBRL方便用户进行信息传递的特性，与网络相连的任何终端用户都可以进入互联网访问和调取数据资源，这也就意味着如果没有切实有效的网络安全保障，出于恶意目的对数据的删改将无法避免。
2.3.3 来自XBRL自身的威胁
XBRL本身潜在的风险表现在标记的设置、标记与数据的映射关系、分类标准使用是否恰当几个方面。XBRL具有可扩展性，任何企业或个人都可以根据需要增减标记。如果网络不安全，XBRL文档就容易受到非法攻击，任何人都可以创建与篡改XBRL形成的数据。
3 基于价值链会计的石油企业XBRL财务报告应用完善措施
3.1 识别和控制价值链企业财务风险
利用XBRL财务报告，石油企业中的核心企业可以便捷地获取价值链企业的会计信息。通过分析获取的会计信息，有利于识别价值链企业的财务风险，从而采取相应的措施来识别和控制财务风险。
3.1.1 识别和控制上游企业的财务风险
企业管理者通过XBRL财务报告获取上游企业的财务信息后，通过分析上游企业的财务信息和相关政策，并结合本企业的实际情况加以选择决策。
3.1.2 识别和控制核心企业的财务风险
在价值链管理模式下，价值链会计能够对各项内部价值活动进行跟踪和记录，反映其对企业财务风险的影响。各企业应通过这些措施，使各项财务指标控制在财务危机范围之内以保证财务安全。
3.1.3 识别和控制下游企业的财务风险
可以通过分析市场需求增长率、销售毛利增长率、销售费用变化等指标，区分不同产品、不同销售分部的利润贡献率，同时，企业应注重替代产品和行业新进入者的影响，通过设置进入壁垒和发展规模经济等措施来保证财务安全。
通过识别和控制价值链企业财务风险，核心企业就可根据实际情况制定经营战略，并建立风险防范机制，避免价值链企业发生财务危机时为保住自己的核心地位而提供虚假的会计信息，影响XBRL财务报告的真实性。
3.2 建立和完善价值链会计信息共享机制
价值链会计信息共享不仅有利于提高XBRL财务报告信息的透明度，还有利于提高价值链的竞争力，实现价值链整体增值。在当前条件下，整个价值链会计信息共享的实现，可以下方面加以实现：
3.2.1 明确会计信息共享后的所有权和使用权
价值链会计信息共享后，单个企业所提供的会计信息使用权应当归属于价值链上的所有企业，即会计信息所有权归会计信息生产者所有，而使用权归整个价值链所有。这样，既明确了会计信息所有权的主体，又有利于提高会计信息提供者提供高质量会计信息的积极性。
3.2.2 使用交叉持股方式增加会计信息共享的积极性
交叉持股是指价值链上各企业为了使会计信息共享所得利润能得到合理的分配，而在一定程度上互换各自的股权，从而实现共享收益，共担风险。对于价值链而言，如果各个企业的合作具有长期性和战略性，则各企业之间就可以进行企业股权的等价交换，这样就能够使价值链上各企业的利益具有一致性，增加企业之间的信任程度，从而有利于会计信息包括核心信息共享的实现。
价值链企业会计信息共享机制建立和完善后，有利于促使单个企业公开其财务信息，实现整个价值链的会计信息共享，提高XBRL财务报告的完整性。
价值链会计信息共享实现模式如图1所示。
3.3 构建多层次信息安全体系
3.3.1 完善企业内部控制
(1)完善电算化控制。主要是对会计信息系统构成的控制，包括操作员、硬件、软件和实施环境的控制。(2)加强对网络管理人员素质的控制。企业应严格制定和完善网络管理人员的工作制度，加强考核和奖惩力度。(3)建立风险防范控制机制。定期对系统风险进行评估，并不断改进和完善风险防范措施。(4)完善内部审计控制。内部审计部门应充分发挥财务审计、经营审计和管理审计的作用，对企业会计信息的质量进行实时监控。
3.3.2 加强网络安全控制
随着网络的不断发展，信息安全技术也在不断的更新，其中较常用的有加密技术、安全认证技术和交易协议。(1)加密技术。信息加密是通过一定的算法和规则将信息数据转换为一些意义很不明显的编码的过程，加密的目的是为了防止信息未经授权被泄漏、篡改和破坏。(2)交易协议。充分利用SSL、SET以及S-HTTP等交易协议，确保发送到正确，防止数据中途被窃取和修改，维护数据的完整性。(3)恰当使用XBRL分类标准。我国于2010年10月19日颁布并于2011年1月1日起要求中石油、中石化等13家企业开始实施XBRL国家标准和企业会计准则通用分类标准，标志着我国会计信息化工作迈出重要一步。同时，也要求石油企业在使用XBRL时，应根据本行业的特点，恰当选择使用通用分类标准，以最大程度发挥XBRL的优势。
由于每项网络信息安全技术的实施成本和适用情况不同，加上XBRL对数据保密的程度不同，各企业应根据自己的实际情况建立一个安全有效的多层次信息安全体系。
摘要：本文论述了价值链会计的概念、特征,基于价值链会计角度结合石油企业价值链体系特征分析石油企业XBRL财务报告应用中存在的问题,并针对存在的问题提出了相应的解决措施,力求对石油企业XBRL财务报告的推广应用提供实用建议和前瞻性思考。
关键词：价值链会计,石油企业,XBRL,财务报告
参考文献
[1]阎达五.价值链会计研究:回顾与展望[J].会计研究,2004,(2):2.
[2]张天西.网络财务报告——论XBRL理论框架及技术[M].复旦大学出版社,2006:73-75.
[3]夏云飞.XBRL网络财务报告安全问题浅探[J].财会月刊,2010,(9):92-94.
仓储行业调研报告 篇8
仓储行业调研报告
课程：仓储与配送管理
班级：物流管理1022
小组成员：刘威 陈凯
张程 庄南洋
指导老师：卜苏华
2011年10月25日
调研目的：了解我国仓储行业发展的现状及未来发展方向 调研对象：物流行业人员
资料收集：网上查找、问卷调查、对相关人员的询问
一、我国仓储企业的生存现状及问题
1.仓储成本高。仓储难是整个物流业存在的普遍现象，严格的土地管理政策使仓储企业取得土地的难度加大，土地取得成本和使用成本较高
2.仓库布局不够合理。由于缺乏统一的国家标准和专业性的规划设计，各地已经建成的新仓库区存在许多的问题。众多企业为了满足自身发展的需要纷纷建立自己的仓库，导致仓库数量众多，布局极不合理。
3.仓储设备和技术发展不平衡。由于仓储业的投资能力有限，面对急剧增长的仓储需求，新型库房数量短缺，配送车辆、集装技术、拣选技术、信息技术等急需提升和改造。
4.仓储企业规模偏小、经济效益偏低。这两年我国仓储企业虽然业务量与主营收入有较大幅度的增加，但利润却较低。究其原因，那就是经营成本的大幅上升。
5.仓储方面的人才缺乏。发展仓储行业，既需要掌握一定专业
技术的人才，也需要操作型人才，更需要仓储管理型人才，而我国目前这几方面的人才都很匮乏。
6.仓储管理方面的法制、法规不够健全。在仓储管理法制方面，我国的起步较晚，已经建立的仓储方面的规章制度随着生产的发展和科学水平的提高，已经不适合实际情况。
二、我国仓储行业未来发展方向
充分利用已有的仓储资源的仓储社会化，提高仓储效率和仓储
业分工发展的专业化功能，加速满足社会生产发展和促进物流效率提高的仓储标准化，提高仓储自身效率，实现仓储管理的现代化。
（1）仓储业社会化、功能化
仓储业需要以“产权明晰、权责明确、整齐分开、管理科学”为原则惊醒现代化改造，建立科学西那金的企 业治理结构，成为自负盈亏、自主经营的市场竞争的主体，才能彻底改变我国仓储业的不良状况，真正成为市场资源，向更加完善的方向发展。只有通过分工和专业化的发展才能得以改变。社会对仓储的需要也同对其他啊社会资源的需要一样，向着专业化、特殊化、功能化、个性化的方向发展。同时仓储业内部在市场竞争中也只有通过专业化的发展，提高产品个性 化的优势
（2）仓储机械化、自动化
仓储自动化是指由计算机管理控制仓库的仓储。在自动化仓库中货物仓储管理、环境管理、作业控制等仓储工作，通过住处管理、扫描技术、条形码、射频通信、数 据处理等技术，指挥仓库堆垛
机、传送带、自动导引车、自动分拣等设备自动完成仓储作业；自动控制空调、监控设备、制冷设备进行环境管理；向运输设备下达运 输指令安排运输等；并同时完成单证、报表的制作和传递。对于危险品、冷库暖库、粮食等特殊仓储，都有必要采取自动化控制的仓储。
（3）仓储信息化、信息网络化
仓储是物流的节点，是企业存货管理的核心环节。企业生产、经营的决策需要仓储及时地把存货信息反馈给管理部门，在充分掌握物品的存粮、储备、存放地点、消费速度的情况下，才恩能够惊醒准确的生产和经营决策。高效的物流管理是建立在对物流进行控制和组织，要想实现高效的物流管理就需要仓库、厂商、物流管 理者、物流需求者、运输工具之间建立有效的信息网络，实现仓储信息共享，通过信息网络控制物流，做到仓储信息网络化。
三、中储发展股份有限公司南京分公司
中储发展股份有限公司南京分公司作为ZCGF旗下的分公司之一，占地20万平方米，拥有精良的仓储物流设施，配套的起重运输能力，丰富的物资销售经验，先进的信息服务平台和国家级生产资料交易市场，并与分布在全国各地的近百家兄弟公司构成互联的网络优势。公司位于南京市中央门立交桥北侧，东西毗邻南京火车站、南京西站货场，北连长江货运码头及长江大桥、二桥，地理位置得天独厚，交通便利。
公司秉承“技术服务创造价值”的经营理念，实践“优质、高效、便
捷、周到”的质量方针，通过提供仓储、运输、货代、配送、销售、加工、信息、仓单质押融资、物流方案设计等综合物流服务，努力为客户创造“第三利润源泉”。
中储股份南京分公司秉承50余年的仓储管理经验，融入现代物流经营理念，为您提供仓储、货代、配送、销售、运输、加工、信息、质押监管、物流方案设计等多功能的综合物流服务。
——地理位置得天独厚。公司位于南京市中央门立交桥北侧，东西毗邻南京火车站、南京西站货场，北连长江货运码头及长江大桥、长江二桥。
——装备精良，功能齐全。公司库场面积17万M2 ；拥有 堆场4万m2，铁路专用线720M，装卸机械20台，最大起重能力32吨；卷板剪切线2条，1.5万m2 的钢结构站台库，货架式仓储、托盘化作业，采光、通风、消防、防汛条件良好，是南京地区首屈一指的综合物流中心。
——管理规范，服务独到。获得 国际权威机构SGS质量认证中心颁发的ISO9001:2000版质量管理体系认证； 采用仓储软件全程管理，实施合理的作业流程，实行专业规范的标准化服务；与南京多家银行联合推出的仓单质押融资业务，助您化解资金周转的难题。
四、总结
随着我国经济的飞速发展，仓储业的发展前途一片光明，而