企业改进仓储管理

企业改进仓储管理（共12篇）

企业改进仓储管理 篇1

摘要：随着我国国际化市场竞争日趋激烈, 企业人力资源的竞争压力逐步加大, 如何有效地实现人力资源的绩效考核管理已经成为企业管理的一个主要命题。本文着重从绩效考核管理的改进策略进行深入分析, 希望能够为相关研究提供一定借鉴。

关键词：绩效考核,改进,管理

一、企业绩效考核管理现状分析

绩效顾名思义就是成绩、效果的意思, 引入企业管理理论中则主要是指企业对员工在一定时间段内完成规定范围内工作所取得的工作结果。现如今, 绩效考核已经成为现代企业组织管理的中心。具体来说, 当前企业绩效考核管理现状主要表现为以下几个方面:

1. 绩效考核管理任务

企业在进行绩效考核管理之时, 需要针对自身管理体系进行相应的划分以实现量化考核。例如许多企业会针对不同岗位进行区域划分 (划分为高层管理者、基层管理者、技术人员、销售人员、行政人员等) , 按照不同岗位人员的工作职责、工作量、工作效率以及对企业的利润贡献率等进行综合考核, 从而为企业的人力资源管理及人才激励提供数据性依据, 以实现企业绩效管理目标。

2. 绩效考核的指导性作用

第一, 决定劳动报酬的依据。当前企业在进行薪酬管理及薪酬分配过程中, 需要以市场形势为导向, 遵循公平、效率的原则, 对员工的成果进行综合评定和计量, 这就要求了企业对员工的管理需要一些量化标准。绩效考核实现了企业对员工的量化考核, 故此也成为了确定劳动报酬的依据;第二, 员工培训的指导方向。许多企业通过绩效考核可以充分了解到不同岗位、不同员工的优缺点, 这些为员工接受何方面的教育培训提供了科学依据, 从而使培训开发做到有的放矢;第三, 决定员工的职位调配。想要判断员工的工作能力和长短之处, 进而分析其适合何种职位, 必须经过绩效管理和考核分析, 对员工知识维度、能力维度、态度维度和关键绩效维度等进行360度的客观评价, 并在此基础上对员工的能力和专长进行推断。

3. 多样化的考核技术

现阶段, 人才在进行职位选择的时候, 不仅仅只是考虑薪酬的高低, 对福利要求也较为多样, 例如奖金、提成、节假日福利、晋升空间等。因此, 企业必须要完善自身薪酬福利体系, 以提高企业对人才的管理能力。尤其对于当前一些中小型私营企业而言, 其在信誉程度、竞争力、员工稳定性等方面明显有所欠缺, 因此要通过提高对人才的管理来增加人员稳定性。如今, 企业在人才管理过程中要注重绩效管理执行力的考核, 且在考核过程中要利用精确的考核技术, 例如360考评、平衡积分卡、目标管理法等都有其独到之处。除此之外, 在绩效管理执行力考核之时还应坚持公开性、客观性原则、开放沟通、差别性等原则, 增加企业经营发展的附加值, 使其步入科学可持续发展的轨道。

4. 存在的问题较多

虽然当前我国许多企业绩效考核已经提上日程, 但是在考核过程中也极容易出现以下错误:第一, 选择性错误。当前绩效考核技术虽然多, 但是并不是每个都与自身企业相适用。对于企业而言, 需要看其经营管理特点, 以选择使用什么样的考核方案, 但是很多企业往往是奔着使用最新、最先进的考核技术来做, 这样往往并不能获得想要的考核效果;第二, 人岗错位。企业在绩效考核的时候多数会按照岗位进行考核设计, 然而同岗人员所定薪资也存在差异性, 在这就增加了综合考评的难度;第三, 责任错位。许多企业往往将绩效考核的工作规给公司人事部门, 每个部门的经理 (占整体分值较大) 往往存在考核不负责任、随意打分的情况, 使得考核结果并不理想。

二、企业绩效考核管理改进策略

针对当前多数企业绩效考核现状及存在的问题, 笔者认为有必要建立一个完善的绩效考核体系。具体来说:

1. 设定体系建设目标

企业应加强工作计划性, 将未来工作目标进行分解量化, 并融入到绩效考核指标当中, 通过传递组织目标和压力来引导员工提高绩效, 达到提升员工能力、培养员工的目的。与此同时, 绩效管理人员也要及时根据反馈的绩效考核情况及表现, 不断完善考核制度, 并强化各级管理者的管理责任, 促进其指导、帮助、约束与激励下属。

2. 构建考核团队

整体来看, 企业的考核团队构建应设计四大项:第一, 人事专员考核部门绩效完成情况。根据企业设定的工作目标落实到部门, 人事专员要根据实际每个部门的完成情况以及绩效指标进行对应考评, 并以部门为单位给出考评结果;第二, 直接主管人员考核下属员工。主管人员对其下属员工的工作情况较为熟悉, 在考核过程要秉持公正、平等、公开的原则, 且考核结果要与人事考核结果进行对应, 如存在较大差异则要进行相应的归责;第三, 同事互评及自我评价。一般员工总是会在主管人员面前尽量的避免暴露自己的缺点, 由同事之间进行相互评价往往也比较真实。但是需注意评价内容中要设置详细的评价栏, 避免个人喜好主义。但是也要设计自我评价部分, 尊重员工对自己工作的评定, 并让其了解到自己的工作弱点及未来工作方向;第四, 下级评价。此项评价要采取匿名方式, 要针对自身领导的指导协调能力、领导能力等进行综合评估。

3. 完善考核内容

企业要根据不同岗位设定相应的考核指标, 但是在考核内容上要紧密围绕以下几个方面:第一, 工作成绩。企业应明确不同岗位的任务目标且成绩考核要有相应的参照 (可以由上级管理层与被考核对象共同制定任务完成计划) 。在每个考核周期结束后对应进行考核;第二, 能力考核。具体包括基础能力、素质能力以及业务能力等三个方面。其中前两个要纳入到能力考核范畴, 后者要通过适应性考察来评定。基础能力可以通过书面测验、企业内训练课目的成绩、技术职称或专业资格称号的取得等方面进行了解;第三, 工作态度。员工的工作积极性、自我开发能力、责任感以及工作热情等也应加入到考核范畴中, 这些需要考核人加强平时的观察和引导。

三、结论

总而言之, 企业应选择适合自身公司发展前景的考核技术, 根据不同岗位设定严格的考核指标及考核要求, 并组建考核团队, 以公平、公正、公开的态度对待考核工作。与此同时, 笔者认为企业还应尊重员工的申诉权, 给予员工公平的考核、被考核机会。

参考文献

[1]郝志成.基于平衡计分卡的商业银行绩效考核管理应用研究[D].山东大学, 2015.

[2]杨雪梅.企业绩效考核现状研究[J].现代交际, 2013, (9) :17-18.

企业改进仓储管理 篇2

目:

名:

院:

业:

级:

号: 导教师:

物流质量管理改进

职称: 13 年 5 月日 南京农业大学教务处制

题 姓 学 专

班学指物流质量管理改进

摘要：物流质量管理是现代企业管理的重要组成部分。物流质量一方面要满足生产者的要求，使其产品能及时准确地转移给用户；另一方面要满足用户的要求，并使两者在经济效益上求得一致。物流质量管理的改进对于企业管理的改进是必不可少的。物流质量管理应把提高服务质量作为第一宗旨，做到事先预测，提前制定好相应的防范措施，对物流全过程进行全面管理。建立物流质量管理组织机构。工作制度化，作业程序化。强化信息工作，优化服务体系。关键词：物流质量；质量管理；物流质量管理原则

1.什么是物流质量

所谓质量，是指产品或工作的优劣程度。它是衡量产品或工作的一项重要指标。质量用于管理，最早是在生产领域，而在整个社会化大生产的运行体系中，物流以商品实体转移的形式联接生产与消费，是生产在流通中的延续，因此，它也存在着质量问题，也需要开展质量管理。物流质量，既包括物流的产品质量，也包括物流的工作质量。

1.2 物流质量管理内容

物流质量管理的内容具体来说包括四个方面：物流商品质量、物流工作质量、物流服务质量和物流工程质量。

1.2.1物流商品质量。

物流管理的对象是具有一定质量的实物，这些实物的等级、尺寸、规格、性质、外观等符合标准要求。实物的质量是在生产过程中形成的，物流过程的目的在于转移和保护质量，以实现对用户质量保证的承诺。所以说，物流商品质量既依赖于生产又依赖于物流。现代物流过程在保护和转移物流对象的同时，在流通加工过程采用某些手段以提高和改善商品的质量，因此，在一定程度上可以说，物流过程实质就是商品质量的“形成过程”。

1.2.2 物流服务质量。

属于第三产业的物流业，具有较强的服务性质，这使得物流服务质量成为物流质量管理的一项十分重要的内容。因此，物流质量的目标，在于其服务质量。比如沃尔玛提出的“天天平价”，保证向顾客提出最低成本的商品。当然服务质量因不同用户而要求各异，就拿超市来说，有的顾客就希望价格低些，有些则希望能够提供更多的附加价值等等，这就必须了解用户的具体要求。一般来说，物流服务主要以满足用户的要求为宗旨，完成这个的难度相当大，因为用户不同，要求不同，而这些要求一般都在企业能力之外，因此为了实现这些服务的要求，企业必须具有很强的适应性和柔性，而这又要求企业必须拥有强大的硬件系统和有效的管理系统支撑。要注意的是，满足用户的需求不能消极被动，主要是因为有些时候用户的某些服务要求，会增大企业的成本，而盲目满足用户的这种要求不是高服务质量的表现。

1.2.3 物流工作质量。

工作质量是指，物流各环节、各工种、各岗位具体工作的质量。确定具体的工作要求，用质量指标形式确定下来是工作质量的目标，是提高服务质量所做的技术、管理、操作等方面的努力。曾经轰动一时的肯德基“苏丹红”事件，基快富供应商因为此事件，四天赔掉2600万，足以说明不注重物流工作质量给企业带来的巨大影响。1.2.4 物流工程质量。

在物流过程中，将对物品质量发生影响的各因素统称为“工程”。物流质量，既取决于工作质量，又取决于工程质量。工作质量的优良对物流质量的保证，受到物流技术水平、管理水平、技术装备的限制。好的物流质量，是在整个物流过程中形成的，要想“事前控制”物流质量，防范物流损失，必须对物流质量的影响因素进行有效控制。工程质量的提高，是物流质量管理的基础工作，而要使工程质量提高，必须做到“预防为主”的质量管理。

2.物流质量管理的重要性

质量是指反映产品满足明确和隐含需要的能力特性的总和。产品是指可单独描述和研究的事物。产品可以是活动或过程，可以是一个实在的东西，可以是服务，可以是组织、体系或人，也可以是上述各项的任何组合。每一个实体都应有清楚的界定和描述。质量并不只局限于具体产品和服务，而是一直扩展到活动、工程、组织和人的质量，也即所有事物的质量。物流本身就是一种服务，通过各种物流活动的完成来满足客户的需要。企业提供物流活动质量的好坏不仅影响企业物流成本的大小，最终影响客户的满意度。特别是在物流国际化趋势越来越强，为降低物流成本，远程物流大型化之后，质量观念比以往更加重要。其原因在于，大规模的物流，一次物流价值量十分巨大，因此一旦损失，如无保险，会造成一个中型公司的破产。这种损失远比物流量小的时候同类型损失大得多，这也是当今物流质量观念更为增强的原因。质量用于管理，最早是在生产领域，而在整个社会化大生产的运行体系中，物流以商品实体转移的形式联接生产与消费，是生产在流通中的延续，因此，它也存在于物流。但长期以来，我国物流行业的传统思想，数量概念是非常牢固的，而质量意识却很淡薄。物流概念中，强调解决产、需在时间、空间的分离，而忽视在创造时间及场所效用中质量的作用。所谓物流质量管理，是以全面质量管理的思想，运用科学的管理方法和手段，对物流过程的质量及其影响因素进行计划、控制，使物流质量不断得以改善和提高的过程。物流质量管理是现代企业管理的重要组成部分。物流质量一方面要满足生产者的要求，使其产品能及时准确地转移给用户；另一方面要满足用户的要求，即按用户要求将其所需的商品送交，并使两者在经济效益上求得一致，却别于我们通常所说的商品质量。我们通过物流质量管理期望在向用户提供满足要求的质量服务和以最经济的手段来提供两者之间找到一条优化的途径，同时满足这两个要求。即用经济的方法，向用户提供满足其要求的物流质量的手段体系[1]。

3.物流质量管理的原则

3.1明确以顾客为中心。

物流本身就是一项向顾客提供服务的活动，顾客的满意度直接决定物流服务质量的好坏，首先要明确以顾客为中心。因此，组织要了解顾客的需求，在满足顾客要求基础上争取超越顾客期望。顾客要求必须摆在第一位，组织应该对顾客的需求和期望进行调查和研究，以使其转化为质量要求，进而采取有效措施使其实观。

3.2注重发挥领导作用。

最高管理者应该建立具体的质量方针和质量目标，关注顾客要求，以建立和实施有效的质量管理体系，并随时把组织的运行结果与目标进行比较，然后根据情况选择实现质量的方针，目标措施，以及持续改进的措施。3.3要充分贯彻管理思想，带动全员参与。

物流活动最终是依靠基层的物流工作者实施完成的，他们工作质量的好坏直接决定物流质量的高低。比如货车司机在完成运输任务时，如果责任心不强，经验不足，可能会延长配送到达时间，造成顾客不满意，影响物流服务质量。所以要贯彻管理思想，带动全民参与。

4.物流质量管理及其推行

物流质量管理，是指科学运用先进的质量管理方法、手段，以质量为中心，对物流全过程进行的系统管理，包括保证和提高物流产品质量和工作质量而进行的计划、组织、控制等各项工作。物流质量管理，也可以叫物流全面质量管理，这是因为物流质量管理需要采，纳全面质量管理的观念，运用全面质量管理的方法[2]。4.1服务性。

物流工作的中心任务就是提供服务，物流质量管理应把提高服务质量作为第一宗旨。为此，首先要明确服务对象及其所需，再以此作为开展物流质量管理工作的基本出发点。

第一，为生产者和用户服务。流通企业的物流工作有双重任务，一方面是满足生产者的要求，物流的结果，必须保证生产者生产的商品能完好无损地转移给用户，并及时向生产者反馈信息，促进其改进商品质量，或引导其生产适销对路的商品； 另一方面，是满足用户的要求，即按用户要求集货、加工、配货、送货。

第二，物流内部服务。这是指把物流过程中的各个环节、各个工序之间的关系，都视为供应与使用的关系，即上一道作业环节视下一道作业环节为“用户”。每一道作业环节都按质量标准严格把关，达不到质量标准就不能转交下一道作业环节如果交下去就等于把次品、废品“卖给了用户”，也就失去了质量信誉。因此，必须要树立“下道工序就是用户”的思想，不断提高工作质量。这里需要特别指出的是，并非服务质量越高就越好，服务水平应与经济效益紧密结合。通常情况下，服务水平越高，则成本越高，若把这些费用转移给用户，则用户很难接受。所以，如何满足各方面的质量要求，使服务水平与费用水平最佳组合，是物流质量管理成败的关键问题。开展物流质量管理，必须紧紧把握住服务性，全面分析生产者、用户及物流内部等各方面要求的特点和内在联系，找出满足各方面要求的方法、手段措施。

4.2预防性。

物流质量管理应突出强调“预防为主”、“事前控制”，把质量管理由传统的质量检验，转变成以预防为主的质量控制，坚持“以防为主防检结合”的质量管理原则，除尽可能地把影响质量的事故隐患(可控因素)消灭在萌芽中之外，还要对有可能影响质量的不可控因素，做到事先预测，提前制定好相应的防范措施，一旦事故发生，能予以及时补救。4.3全面性。

主要体现为两个方面: 第一，对物流全过程进行全面管理。物流质量管理要对物流全过程进行质量管理，包括运输、保管、包装、装卸流通加工配送、信息等各个功能环节，不仅管理物流产品质量而且管理物流工作质量，甚至还可以把成本管理纳入质量管理的范畴。可见，管理的范围和内容量是广泛的，涉及物流全过程的各个方面，具有很强的全面性。第二，全员参加管理。物流质量管理要求必须是全体人员参加的全员质量管理。这是因为，物流与生产一样，不能只依赖哪个部门或少数几个人，必须要依靠相关环节中各部门全体职工的同努力。实行全员管理，最重要的一是要配以恰当的组织体系，加以支持和保证； 二是树立“质量第一”、“服务至上”等思想观念，充分调动广大职工参与质量管理的积极性，发挥群体的智慧和作用。

4.4先进性。

推行物流质量管理，应谋求管理组织先进和管理手段先进。首先要注意做好以下几项基础工作。

4.4.1建立物流质量管理组织机构。

众所周知，任何一项工作的开展，都必须要有一定的组织机构予以保证，物流质量管理工作也是如此。建立物流质量管理组织，可与企业整个管理机构结合进行。应注意明确两种责任分工，即企业外物流和企业内物流。前者负责供应(进货)物流与销售物流，注重了解生产厂用户的质量动态及对物流服务质量的要求，研究改进质量服务体系，衔接协调好本企业与他们的关系；后者负责企业内物流，注重以提高服务质量为中心的企业内物流合理化，衔接、协调好物流部门与供销部门及物流各功能环节之间的关系，组织管理基层物流质量管理小组的各项活动。

4.4.2强化信息工作，优化服务体系。

在抓好组织工作的同时，还要注意信息的处理与运用，即开发应用高效率的信息处理方法、技术和传递网络，并科学的加以运用，为管理者决策提供依据，及时掌握生产厂、用户和本企业的质量动态，依此指导物流服务工作，从而对物流全过程实行动态管理。它是形成高质量服务体系的基础，从而与物流质量管理相辅相成。

4.4.3 工作制度化，作业程序化。

制度化、程序化是物流质量管理的一个重要手段。在制度化工作中，一是要建立健全各种工作的规章制度；二是要结合岗位责任制的制订，充实质量责任内容；三是应使诸如与主要生产厂和用户的联席会、同行业经验交流会、质量管理小组会制度化起来。在程序化工作中要使物流的每项工作和作业都能按程序进行，包括为每项作业做流程设计，明确各工序实施的详细步骤与衔接方法，并制定出相应的工作质量标准。第四，采用先进的技术方法。物流质量管理需要根据不同情况，采纳各种先进的管理技术方法，包括科学的管理组织，数理统计方法、“PDCA循环”法及计算机等先进技术的使用。在硬技术建设方面，应进行科学的系统规划，逐步革新、改造原有的设施、设备。

参考文献：

企业改进仓储管理 篇3

关键词:改进 会计 管理 实践

中图分类号:G728.8文献标识码:A文章编号:1673-1875(2007)02-090-02

一､我国管理会计实践的国际差距

我们查阅了自1995年以来的近十种国际性会计期刊上面所登载的介绍各国管理会计实务的文章,发现许多国家采用相同或相似的管理会计方法,其中传统的管理会计方法如标准成本法､全面预算､本量利分析(CVP)､盈亏平衡分析(BEP)､内部转移价格,投资评估技术(回收期法,内含报酬率､净现值法)等在各国已获得了较为普遍的应用｡相关资料表明澳大利亚99%的企业采用全面预算,86%的企业运用CVP.东欧转型经济国家波兰自20世纪90年代早期开始使用管理会计技术,至今47%的企业使用BEP分析,50%以上的企业进行成本与财务预算｡

至于20世纪80年代中后期到90年代早期在经济发达国家所兴起的战略管理会计方法,如战略成本管理方法(价值链分析法､作业成本法即ABC､目标成本法即TC､产品生命周期成本法即LCC､结构性成本动因分析法､竞争对手成本分析法与标杆制度､产品属性成本计算等)､战略投资评价､战略业绩评价法(平衡记分卡即BSC)以及品牌价值预算与监督(brand value budgeting and monitoring)､竞争地位监督(competitive position monitoring)､战略定价(strategic pricing)等,经过近十年来的理论探索和实际运用,如今已作为提高管理效率的重要方法而被各国企业普遍效仿｡相关资料表明,美国在1996年已经或计划采纳ABC法的企业为74%,1994年英国达到69%,比利时达70%.1998年澳大利亚ABC使用程度达56%,BS达88%,LCC达70%.Luther and Longden在2001年进行的一项有关南非管理会计实践的调查表明,虽然传统的管理会计方法(如全面预算,变动成本法等)仍然在企业发挥重要作用,但BSC,ABC,ABM(作业基础的管理),ABB(作业基础的预算)也在企业管理实践中发挥着越来越重要的作用｡

就我国而言,传统的管理会计方法运用已达到一定程度,如杨雄胜等(2001)的问卷调查表明,CVP的运用程度达68.5%,标准成本法达30.1%,全面预算43.8%,责任会计38.4%,敏感性分析17.8%,投资可行性分析71.2%.但也有值得改进和提高的地方,如国外行之有效的弹性预算､零基预算方法在我国企业并未普遍采用｡从孟焰(2002),冯巧根(2002)等对我国企业了解和运用新兴的管理会计方法的调查结果来看,则不容乐观｡除了ABC､TC在我国企业有一定的运用程度(ABC12.7%,TC21.2%)之外,其它如BSC4.3%,LCC3.3%,显示出我国企业对新兴的管理会计方法的运用仅处于起步阶段,而且更令人忧虑的是我国实务界对这些新兴的管理会计方法和理念所知甚少,有的甚至完全不知｡据孟焰(2002)调查,在冶金行业企业中,对ABC或ABM不了解或仅了解一些的为58.7%,BSC为91.3%.

这些数据说明,一些传统的管理会计方法如各种预算方法､本量利分析等在我国有待普及｡而更为急迫的是新兴的先进的管理会计方法在我国的运用程度太低,与其他国家的差距甚大｡但在全球竞争市场上,这些国家亦是我们的竞争对手,如此大的管理会计实践差距,必将影响我国企业的管理效率,从而影响我国企业的国际竞争力｡

二､我国管理会计实践改进的环境动因分析

1､全球市场竞争环境与我国企业的效率差距

加入WTO使我国真正全面地融入了全球经济,这一方面为我国企业带来了前所未有的发展机遇,另一方面也使我国企业面临着日趋激烈的全球市场竞争环境｡而我国企业若要在全球市场上站稳脚跟,并占有一定的市场份额,必须要具备与世界各国企业相抗衡的竞争实力｡企业效率高低是竞争实力强弱的主要标志｡而据中国企业联合会､中国企业家协会2002年对中国企业500强的调查并与世界企业500强进行比较的资料来看,我国企业效率与世界先进企业相比,还存在较大差距｡2002年我国500强企业平均利润74百万美元,世界500强企业平均利润为612.18百万美元,仅相当于世界500强平均利润的12.06%.当然导致我国企业效率总体偏低的原因很多,除了企业技术创新能力和企业规模之外,我国企业经营管理方面的问题亦是十分突出的,如我国的企业成本管理水平仍然需要大力提高｡当前我国企业能源利用率为32%左右,比国外先进水平低10多个百分点,另外,我国企业的管理费用和其他交易费用普遍较高,入世后单个劳动力成本低廉的优势,亦会被劳动人数总量多所抵消｡因此,提升企业经营管理水平,增强国际竞争力是我国企业当前无法回避的挑战｡

2､国有资产管理改革逐步深化与企业激励约束机制的健全

实际上,对于先进的管理会计实践,环境压力只是催生了现实需求,而企业是否最终选择花费一定的人力､物力和财力去推广应用先进的管理会计实践还依赖于针对企业经营管理者的激励和约束机制的健全｡我国当前正在进行的新一轮的国有资产管理体制改革,建立了新的管人､管事和管资产相结合的国有资产监督管理机构,并于2003年5月27日颁布了《国有资产监督管理条例》｡该条例明确规定了国有资产监督管理机构履行出资人,也即委托人的职责,应当建立健全适应现代企业制度要求的企业负责人(即代理人)选用机制和激励约束机制｡具体包括建立企业负责人的经营业绩考核制度,与企业负责人签订业绩合同,根据业绩合同对企业负责人进行年度考核和任期考核,并根据考核结果给予奖惩｡这说明我国现代企业制度日趋完善,企业委托代理关系逐步明晰,企业的主要管理者现已面临提高其经营业绩的巨大压力和动力,因而改进企业管理水平,提高企业经济效益成为了经营管理者自发的､主动的追求,推广和运用现代先进管理会计方法成为了我国企业管理者的理性选择｡

3､企业信息化建设

企业信息化是指利用计算机､网络和通讯技术,支持企业的产品研发､生产､销售､服务等诸多环节,实现信息采集､加工和管理的系统化､网络化､集成化,信息流通的高效化和实时化,最终实现全面供应链管理和电子商务｡企业信息化建设在我国受到高度重视,十五规划和十六大报告均将以信息化带动工业化作为我国的发展战略,信息化与工业化结合亦成为我国新型工业化道路的特色之一｡为了推动我国企业的信息化建设,2000年初,国家经贸委联合信息产业部､科技部共同发起了企业信息化工程｡并根据我国企业和社会环境的现实基础,提出了系统规划､分步实施的策略与三个阶段性的目标,即第一阶段建立工艺设计和生产控制信息系统,第二阶段建立企业内部的管理信息系统,第三阶段建立基于互联网的企业电子商务系统｡自企业信息化工程开展三年多来,由于政府的大力推动(如在全国范围内开展多层次的培训和总结推广联想､海尔等企业信息化的经验),和企业的不懈努力,迄今已取得了明显成效,至少第一､二个阶段性目标在相当一部分企业基本完成,我国企业的信息技术基础得到了迅速提高,基于信息技术的生产技术(如FMS､CIMS)也有一定的发展,以数据管理为基础的科学管理意识也大大增强｡这表明我国企业信息化建设为推广应用先进的管理会计理念和方法已经或正在创建良好的基础条件｡

三､改进我国管理会计实践的建议

前述分析表明,改进我国管理会计实践,学习与推广国际上先进适用的管理会计方法已成为我国企业的现实需求和理性选择｡根据我国当前创新与推广运用管理会计理念和方法的现状,我们提出如下三点建议:

1､政府相关部门､教育与研究机构､职业团体､管理咨询公司以及企业等各方各负其责,通力合作,快速有效地创新和推广先进的管理会计实践｡政府可组织相关力量来积极推广创新的管理会计实践｡教育和研究机构､管理会计职业组织和管理咨询公司可利用各自优势大力宣传和推广典型成功案例并具体指导各企业运用先进的管理会计方法｡企业各部门尤其是高层领导的支持和坚持至关重要｡这是国外(如澳大利亚､芬兰等)成功推广先进管理会计实践的主要经验｡而我国企业在创新与推广管理会计实践的过程中,尚未形成上述合力｡并且企业主要依靠自主创新,较少利用理论界的知识优势,也缺乏来自其他渠道的推动和帮助｡

2､学术界应深入企业实际,去创新管理会计实践并且探索和解决先进的管理会计方法在推广运用过程中所遇到的问题｡近年来,我国学术界正在积极努力以增进对企业管理会计实践的了解,进行了我国管理会计应用与发展的典型案例研究,并取得了丰富的研究成果｡但学者们虽然很好地描述和总结了现有的管理会计实践,却很少参与创新管理会计实践或者研究先进管理会计实践在推广应用过程中的具体问题,因而学术界的作用尚未充分发挥｡

3､加大对实务界的先进管理会计理念与方法的培训力度｡当前我国企业各层次管理者所参加的培训应该说不算少,但包括高等院校和管理咨询公司在内的各培训机构所提供的培训内容却忽略了先进的管理会计理念与方法,而这些内容实际上是管理者应该了解和掌握的,如前述的战略成本管理､战略投资评价､战略业绩评价方法等｡我们查阅了近年来大量的报刊杂志所提供的管理培训项目和培训内容,发现无论是短期的专题培训,还是较长期的针对实务人员的MBA与EMBA的培训,都很少涉及当今先进的管理会计理念与方法,虽然有的专题培训中涉及到了预算和成本控制等内容,但缺乏先进性和系统性｡另外,当今我国许多机构(包括一些高等院校)所设置的MBA和EMBA的培训课程中,基本上将管理会计课程排除在外,这与国外同类培训中对管理会计理念与方法的重視不协调｡

企业设备管理现状与改进 篇4

一、企业设备管理现状

1.只管不理、只填不管。一般大中型企业都有完善的设备管理制度和健全的职能部室, 但在实际工作中由于企业对设备维护管理重视程度不足, 这是因为设备管理既是花“冤枉钱”、又是“得罪人”的苦差事, 因为设备保养就是好的时候要花钱保养——领导不愿意, 设备保养填报表监督要罚款——车间不愿意。所以设备管理就出现了管和理的脱节, 报表统计只有填没有管。其次企业对设备管理工作重视程度不够, 设备管理人员出现调动频繁, 技术力量薄弱, 思想上主要也是以应付为主, 有些企业设备管理就是“一保、二保扫卫生。三保以后进医院 (大修) ”, 机械设备的台账、技术资料、维护档案的建立不完善, 长期导致设备技术状况不断地恶化, 最后直接造成设备提前大修或报废。

2.设备润滑管理形同虚设。设备周期保养最重要的是润滑, 因为润滑是机械传动必不可少的组成部分, 他的品质直接对设备长期稳定运行起着至关重要的作用。这就好比奔驰轿车必须按期或按公里数到4 S店保养, 才能保持长期的机械性能和澎湃的动力。但是一般企业大都是以为设备内有油就能润滑, 如果按周期检验换油费钱。其实润滑油长期使用后由于氧化、磨损、分解、湿度等原因会出现油的酸度升高、灰尘及金属粉末长期日积月累, 就会出现“小病不治成大病”现象的发生。长期以往却发现设备噪声不断增大、精度严重下降的后果。其实经权威部门调研和分析, 润滑油费用仅占整个机床成本的0.5%-1.5%, 但却能造成设备40%的故障的发生。

3.设备的运行与日常维护脱节。设备管理最重要的一环就是操作人员的维护保养, 虽然有规模的企业都有定人定机负责管理制度, 但是由于公私观念和技术水平的差别, 重要的日常保养只是打扫设备表面卫生和填写表格, 停留在设备事后管理、事后修理上, 特别是一些操作工不按工艺文件执行, 为了赶工时挣工分, 出现过载加工、疲劳使用等现象普遍的发生, 因此而造成的设备突发故障、甚至造成设备落下“残疾”现象的发生, 给生产经营和企业资产带来极大的影响和不必要经济损失。

二、设备管理工作的改进对策

1.建立设备信息化监控平台, 提高加工设备集约化管控。随着全球工业化发展不断深入和信息化技术高速发展, 具有通讯、采集、控制于一体的多轴数控联动、车铣复合柔性加工先进加工中心、数控设备普及, 建立车间级网络平台, 统一联网和管理企业所有生产设备及工位, 利用互联网技术实现设备在线监测、数据分析、故障诊断已成为可能。 (1) 建立支持多线程 (Multi-thread) 双向数据通讯功能, 覆盖生产现场的所有加工中心、数控设备。将企业所有设备统一纳入网络后台管理, 这样真正提高设备保养维护质量的准确性和执行效率。

(2) 可以防止因各部门之间数据传递出现谬误和不真实性。可以记录监控设备主轴转速、待机时间、油温、预警、统计零件加工耗时、加工内容、机床运行效率、传递机床程序、远程故障诊断等。还可以利用日积月累的故障信号、运行参数的大数据瞬时得到机床健康状态及运行效率。

(3) 确保制造业设备最底层数据的真实性。也降低人力奔波, 提高了工作效率。设备的全寿命周期都得到永久在线监控管理和分析。从而提高设备点检保养执行效率, 切实实行设备保养管理制度, 提高设备经济运行效率。

(4) 为企业生产经营决策、设备购置、加工费用测算、设备分级管理、分重点保养管理提供重要的数据支撑, 也为其它信息化平台提供支撑。

2.建立完善管理体制, 坚持设备评优工作。 (1) 切实加强企业设备管理机构建设, 实行统一规划、专人负责, 进行全面的综合管理。努力做到专业管理与操作管理相结合, 明确专管和群管人员的职责与权限, 贯彻定机、定人、定保养的“三定”制度, 让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。

(2) 定期开展设备检查评比活动, 要体现创优有奖, 差别要罚的原则, 对管理优秀的单位与个人给子奖励, 对管理差的予以处罚。这样有效的激励机制不但有效地推动了企业的设备管理工作, 还减少了设备的人为停机率, 保证了企业的正常生产和, 提高管理层、基层人员主观能动性。

3.润滑油是设备的“配件”, 严格执行“五定”、“三过滤”。 (1) 润滑油是机械设备运行的必要条件, 油品主管部门应按期、按量采购润滑油, 确保设备该换的就换, 该回收的就回收, 尤其是高精尖设备足量更换。严格贯彻执行润滑油“五定” (定点、定质、定量、定期、定人) 和“三过滤” (入库、发放、加油三过滤) 的管理方法。

(2) 绘制现场定点、定位加油系统图, 搞好现场设备润滑管理督导工作。严格做好润滑油油品分类、化验、过滤、回收管理工作。切实落实4 S设备保养制度。

三、充分利用社会化分工原则, 做好企业大项修管理

我们国家已明确指出:城镇化是现代化的必由之路, 是解决农业农村农民间题的重要途径, 是推动区域协调发展的有力支撑, 是扩大内需和促进产业升级的重要抓手, 是社会化大分工互惠互赢、各行各业都有专业的高素质维修队伍, 因此企业不需要投入大力气建设大修精修队伍。因此企业自身只需要做好重要的4S保养, 只需培养专业的管理维护人才。

设备大修可根据固定资产额度、设备维护保养情况、故障台帐数据统计, 制定合理的委外维修规划外包合同或分年度分包合同。

加大设备技术改造力度, 由技术部门组织相关专家对产能低、耗能高的设备进行技术鉴定, 对没有改造价值的高能耗设备应及时进行淘汰和处理, 对需改造设备应制定出其体的技术改造方案, 实现生产效率与经济效益的双丰收。

四、结束语

企业质量改进有效的管理办法 篇5

企业在生产管理过程中出现的问题，甚至惨痛的教训我们并不陌生。例如：销售与生产协调不好、生产的无计划性导致仓库成品堆积如山而造成大量浪费，采购部门的计划不严谨各品种、规格的原辅包材的不配套而导致销售延误，引起客户的不满。经常出现低级的质量事故，缺乏质量成本的概念，导致质量成本居高不下，部门之间缺乏有效的沟通和控制机制，横向不协调，在工作中相互扯皮推诿，效率低下，技术工艺准备和防错措施不足，就可能埋下问题，批量出现重大隐患。如何才能使生产管理规范化？怎样才能有序工作？怎样才能对症下药？„„所有这些问题显然都是生产主管迫切需要解决的。

虽然生产管理千头万序，但基本要素只有三个：人、物、场所。现场情况千变万化，归纳起来只有“两流”：物流和信息流。作为现场管理者——生产主管、车间主任、班组长，必须对这三要素和两流做细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案。

这时最关键的是把人的要素抓住。首先各级管理人员要转变思想观念，有了问题从先找主观原因转变成先找自己原因、先找本部门原因上来，积极主动地去寻找问题的根源，并提出相关的解决办法。有的管理人员问题找出一大堆，措施一条也没有，责任不承担，问题往上推，这样的管理人员怎么能提高？显然是不合格的管理者。

其次，中层管理者一定要把自己部门的员工管理好，打造优秀的小团队，各部门的小团队优秀了，我们整个企业就是一个优秀的大团队。优秀团队在激烈的市场竞争中是战无不胜的，要打造团队精神关键是坦诚沟通，清楚的角色定位、责任制的落实与奖罚，上下级间、员工间要相互信任，相互欣赏，而不是相互瞧不起，相互拆台。管理者要引导下属发现和认同别人的优点，要做到上下一心，团结协作，所谓“众心齐，泰山移”就是这个道理。每位管理者、每位员工要清楚自己的职责，明确在团队中所扮演的角色，并且要严格落实责任制度，要求员工对团队有责任感，同时还要以激励的手段强化责任的重要性，要多用正激励，树立榜样，负激励要少用，处理典型切不可面积过大！

最后生产主管在现场管理中还要必须做到“五个一”：

第一，三自一控，所谓三自一控就是要做到每件工作都自检、自分、自纠，控制一次自检的正确率，自我检查自己的产品，区分合格品与不合格品，分开存放，要自我纠正错误，还要控制一次自检的正确率。

第二，三检制，即首检、互检、巡检。首检就是对每天的第一件产品、每批的第一件产品进行检查，并根据检查的结果来纠正工艺是否正确，操作规程员工是否遵守，设备的精度和调整是否符合要求。自检制度在大批量生产中非常重要，稍有不慎就会批量报废。互检就是互相监督，即生产主管对下属员工生产的产品检查；巡检就是巡回检查，即管理人员和检查人员走动式检查。

第三，三工序活动，指的是复查上工序，保证本工序，服务下工序。每一个工序都要将下道工序当作用户，经常访问下道工序。

第四，三按，即按工艺、按程序、按标准生产，我还要再强调一个方面，就是我们不仅要按工艺、按程序、按标准组织生产，还要按工艺、按程序、按标准组织进行质量检验。目前，许多企业在质量检验方面存在着不能不折不扣地执行国家标准的情况，比如：某产品的质量检验项目有20个，企业质量检验部门人员怕麻烦、图省事，为了减少工作量，每批次产品只检验其中容易做的10几个项目，而对那些操作比较复杂的检验项目则就干脆省略了，采取了各取所需、偷工减料的做法，由此产生的产品质量合格率指标100%其实质是一种自欺欺人的现象；

第五，三不放过，即质量事故原因没有查清楚不放过；责任者没有受到教育不放过；整改措施没有落实不放过。遗憾的是许多企业虽然也明白这个道理，而在实际操作中并没有认真按照这个要求去做。

在质量改进方面，我们还应做到以下八个方面，这也是企业遇到问题、解决问题的基本思想。

一、现状调查 一个企业一个部门有很多问题，但并不是所有的问题都是关键的，现在调查就是要抓住关键的问题，即抓住主要矛盾。

二、原因分析通过现状调查，指到主要矛盾，然后进行详细分析，一直分析到能采取对策为止。要举一反

三、打破沙锅问到底，遵守五个以上的为什么。在中医上，有个非常辩证的医疗办法，叫做“头痛医脚”或“脚痛医头”。有时问题在头上，根源却在脚上，有时问题在脚上，病根却在头上。

三、确定主要原因问题存在的原因可能很多，我们应该通过分析逐渐缩小问题出现的范围，即找到主要原因，应该步步缩小包围圈，集中力量打歼灭战，此时可应用二八定律，确定主要原因的目的是为了让有限的人、财、物得到最好的利用，可以避免重复劳动。

四、制定对策 在找到问题的主要原因之后，就可以应用5W1H方法来制定相应的对策。

五、实施对策 制定对策后，还必须提高执行力。将对策落实到实处，落实到每个人头上。

六、效果检查在实施了对策之后，首先要和目标值对照，要多角度、多层次、多方面进行对照，比如技术进步、质量提高、经济效益、用户反映等等，效果检查能鼓舞士气，增强斗志，也能验证对策是否正确。

七、制定巩固措施 如果用来解决问题的对策是否正确，那就应该将成功的经验和工艺制度化、标准化。

八、遗留问题和下一步打算若采取了相应的对策之后，产品质量仍存在问题，就应该做进一步的打算，以求问题的彻底解决，或者是在生产中，这个问题解决了，另一个问题仍然存在，那么下一个目标和打算是什么，再进行下一个循环。

《企业战略管理》教学探索和改进 篇6

关键词：战略管理教学改进

中图分类号：G6420文献标识码： A

1引言

企业战略管理是企业管理专业的重要学科，在企业管理专业的课程中兼具有基础性和综合性特点。对学生的综合素质培养和能力提升具有重要意义。但是在战略管理课程教学中，也暴露出一些问题。比如学生对该课程重要性的理解不够，不重视该课程学习，很多人只图及格拿学分；教学多以讲授为主，灌输知识，学生缺乏发现，不知其所以然；缺乏与实践的有效连接，缺少必要的实践环节等。

2总体思路

为提高《企业战略管理》教学效果，课题组人员进行了认真分析和探索。针对存在的常见问题，课题组经过精心研究和充分讨论，设计了提高《企业战略管理》教学效果的总体解决思路，概括为“五一五”新模式，即从前期准备、学生态度、课堂教学、作业、评价系统这五个方面，综合运用十五种方法。图中虚线箭头表示存在一定的先后关系，实线箭头表示存在一定的促进关系。具体见图1所示。

图1“五一五”模式图

3前期准备改进

前期准备改进主要包括精选教材、提高教师素质、备课创新等方法。

31精选教材目前，企业战略管理方面的教材很多。但是有些教材缺少可读性、针对性等。课题组设计了挑选教材的原则：教材要有可读性和可教性；知识选取有针对性和系统性。内容的实用性和实践性，应有案例；与时俱进，应根据战略管理的新发展而有所修订。课题组以此原则指导每年精选教材。并对学生选用的配套的辅导材料和参考资料也按照此原则提供书目供学生选择参考。

32提高教师素质

企业战略管理课程具有较强理论性和实践性，因此，提高教师的教学业务水平及综合素质尤显重要。应针对性地让教师增加知识经验的进修积累，鼓励教师参加企业管理咨询服务，参加实际企业战略管理方面的设计和咨询，并组织加强教学基本技能的训练。

33备课创新

课题组鉴于《企业战略管理》的课程性质和实际需要，提出在备课形式上采取创新，每学期拿出一定比例的备课时间用于集体讨论备课，从而发挥不同教师在不同管理领域的优势，取长补短。

4学生态度

学生的学习态度对教学和学习效果影响非常大。如何帮助学生树立正确的学习态度，提高学生的积极性，贯穿教学整个过程，包括前期准备、课堂教学、作业、评价系统这些方面，都能影响学生树立正确的学习态度。除此之外，课题组还设计了“先晓之以理”方法。即在第一节《企业战略管理》课上，对《企业战略管理》的重要性和对学生们以后的益处讲清讲透，让学生们真正理解学习的意义，明确学习的目的，从而帮助学生自己保持长期的旺盛的学习积极性。

5课堂教学

包括充分利用多媒体PPT、知识结构图、加强讨论、案例法等方法。

51多媒体PPT

目前高校，很多课程的教学学时被压缩，《企业战略管理》亦然。在这种情况下，在极其有限的学时内如何让学生尽可能多地有所收获，应该充分发挥多媒体PPT上课时板书省略、表达手段多元、信息量大、教学速度较快的优势，让多媒体PPT帮助以更直观、更快捷、更有效的方式实行课堂教学。

52知识结构图

指导学生，让学生自己动手把《企业战略管理》的知识点按照相互之间的关系和联系，整理成直观的、并于理解的知识结构图。这样，一来通过学生自己动手的方式深刻理解知识，领悟知识；二来通过知识结构图去准确理解知识之间相互联系，明白知识框架和教学重点。

53加强讨论

在《企业战略管理》的教学中，加强讨论显得尤其重要。通过讨论，学生学会怎么更全面更深刻地去思考一个复杂问题。通过说明自己的观点和其背后的逻辑和依据，倾听别人的观点和其背后的逻辑和依据，学生既明白了自己的局限所在，也可以更深刻地理解相關概念和理论。

54案例法

《企业战略管理》的实践性要求强，针对目前缺乏与实践连接的问题，实行案例教学和案例研讨，突出现实性，用现实中的事例或案例，通过问题或任务的设置，启发学生思考，让学生动手摸索，激发学生的兴趣。案例法有助于提高学生的理解能力和分析问题解决问题的动手能力。

55学生汇报

布置部分专题，将学生分成若干学生组成的小组形式，让其先在底下做准备，利用战略管理课程知识，查阅相关资料，小组共同做出PPT，给出小组自己的判断和见解，并在课堂上汇报，而老师对其做出点评。一来强化学生学习效果，二来激发学生学习兴趣。

6作业改进

作业改进方面，主要包括大作业研究式训练、课程设计等方法。

61大作业研究式训练

大作业研究式训练主要通过布置部分少而精的需要学生认真思考研究和动手解决的大作业，将学生推向“实际中的人”的位置，从而变被动学习、被动灌输为主动学习、主动发现、主动解决，鼓励学生敢于突破旧有的学习定式和思维习惯，而代之以研究者和问题解决者的思维方式。

62课程设计

在原有基础上，增加课程设计这一作业方式和环节，必要时可以留一定课时予以配合，从而强化学生的动手能力培养和思维技能训练。

63集体作业

浅析企业质量管理改进方法 篇7

质量管理是确定品质方针、目标和职责,并在质量管理体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能和全部活动。质量管理是把组织内各部门与产品质量有关的各项工作流程,综合成一个有效的文件体系,使生产服务均能达到最经济的水准,并确保客户满意。

二、企业质量管理存在的问题

1. 全面质量管理意识薄弱

全面质量管理意识要求企业的所有员工都参与进来、质量管理的对象也更为广泛、管理方法也更为全面,并逐渐形成一种与产品或工作优劣程度相关的严肃态度。

多数企业把质量管理单单看成是生产工人的责任,质量管理也仅仅只局限在生产过程中,管理方法更是单一,这正是由于企业缺乏全面质量管理的意识造成的结果。企业全面质量管理意识薄弱会使得企业产品或服务质量下降,从而在产品或服务方面与同行业的竞争者相比竞争力就要更低一些。质量的不稳定也会使顾客的满意度和忠诚度降低,从而市场份额也会减少,这对于企业来说是相当危险的。

2. 质量管理信息化、自动化程度低

质量管理信息化、自动化程度低一方面体现在内部质量信息管理不善,质量检查记录、质量标准不够体系,导致质量管理缺乏管理准则。对于质量信息的处理大都依赖手工,对现代信息技术的利用程度不高。导致质量信息分析的结果出错率偏高,统计分析速度偏慢,从而使得质量管理工作延误等。

质量管理信息化、自动化程度低另一方面体现在没有收集到顾客使用后对产品质量方面的反馈的意见和建议。无法有效利用顾客的最新的产品质量方面的需求信息,造成产品质量与市场严重脱节。

3. 质量监督监管不力

部分企业的质检人员的上级领导是生产科长,质检人员听从生产科长的安排与指挥,质检人员的监督职能如同虚设,没有起到实实在在的检查监督作用。特别是在产品的数量和质量要求出现矛盾时,科长为了能及时交货给客户,不得不置质量于其次,从而要求质检人员放宽检验的标准。

三、改进企业质量管理的方法

1. 采用6S现场管理模式

6 S现场管理模式的内容包括整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seikeetsu)、素养(shitsuke)和安全(safe)。整理是指要将不需要的人、事、物分开,并加以处理;整顿是指把需要的人、事、物加以定量、定位;清扫是指把生产现场打扫干净;清洁要为职工创造一个良好的工作环境;素养即教养;安全即生产安全。

6S现场管理模式实施起来并不困难,道理也浅而易懂,并且还与职工的日常行为息息相关,职工也比较容易接受。只要每位员工都能从小事做起,养成做事认真讲究的习惯,及时的对生产的现场按照6S理论进行调整,就能够使得生产现场的信息准确通畅,那么产品的质量就一定会有所提升。

2. 持续改进质量管理方法

产品的质量标准要求来源于终端消费者,而消费者的需求又是不断变化的,企业要想使产品一直都能够满足消费者的需求,那就一定要不断的进行产品质量改进。持续改进管理方法贯穿于企业质量活动的始终,其目的是提高企业质量管理的效率、减少质量损失、始终提供令顾客满意的产品。

持续改进作为一个永无终止的过程经常被描述成一套重复活动或循环,称为PDCA循环。该循环的过程包括规划(plan)、实施(Do)、检查(Check)、操作(Action)四个活动。循环始于规划活动,之后是执行活动,下一步是检查活动,最后是操作活动。当实际情况与我们的目标有差距时又开始进入下一个PDCA循环,从而对产品质量进行持续的改进、不断完善。

3. 因果图改进法

要想改进企业产品质量,首先应该找到导致产品质量问题的原因所在。只有找到“病因”,管理人员和生产人员才能够对症下药,彻底解决产品质量方面的问题。因果图由于看起来像一条鱼的骨架,所以也称为鱼骨图。因果图的作用就是帮助企业职工发现产品质量问题的“根本原因”。这是一种透过现象看本质的分析方法,并且简捷实用,深入直观。产品问题总是受到一些因素的影响,这些因素有可能就是产生产品问题的原因。把产品问题标在“鱼头”外,而把产生问题的可能原因标在“鱼刺”上,就很容易找出一些关键性的原因,从而进行完善,最终达到改进产品质量的目的。

四、结论

随着我国社会经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,消费者也越来越注重产品的品质,产品质量已经成为企业争夺市场的一张王牌。只有产品质量有保障,企业才能持久的发展下去,才能成为百年企业。企业要想取得质量的领先,就只能运用各种适合企业情况的质量改进的方法来保障产品质量。

摘要：在买方市场的经济条件下,企业竞争的焦点是产品质量,质量是企业立足和发展的根本,质量问题是企业经营中的一个关键问题。本文阐述了质量管理的定义,分析了目前企业在质量管理方面存在的问题,并且提出了企业质量管理改进的科学性的方法。

关键词：质量管理,质量改进,方法

参考文献

[1]梁勉.企业质量管理探索[J].企业科技与发展,2013,(14):109-110.

[2]许兆祥,汪政.生产与运作管理[M].机械工业出版社,2014.

改进企业发展的资金管理模式 篇8

关键词：现金流预算,资金集中管理,内部控制制度,银行授信,现金净流量考核,付款方式

随着市场经济的发展,企业面临着更多的机遇和挑战,由于资金管理贯穿于企业生产经营的始末,是财务管理的核心内容,因此资金管理作为保障企业正常运行的基础必然会受到企业的高度重视,如何在资金管理方面采取一些有效方法以加强企业发展,提高企业价值,本文就此做一些探讨。

一、资金管理的重要性

企业流动资金是企业赖以生存与发展的命脉。任何一个企业,没有足够的流动资金,或者流动资金匮乏、短缺、流失与枯竭,都将陷入困境、停滞或者倒闭。因此,在市场经济条件下,加强企业管理必须以财务管理为中心,而财务管理必须以资金管理为中心。企业不仅必须拥有足以保证企业全方位、高效能运营的货币资金,而且必须高度重视盘活与使用资金,从而使企业不断实现资金增值而获得更大的效益。

二、资金管理存在的问题

由于在资金管理方面有资金使用不当,周转不畅,或是经营者管理混乱,资金的非正常侵蚀等问题存在,致使企业流动资金周转困难、资金紧张是一个普遍存在的现象,这些问题的存在已经严重影响到了生产经营活动的顺利进行。为了避免上述情况的出现必须加强对企业资金的管理。

三、加强企业资金管理的途径

企业在财务管理方面应实行全面预算管理,实行资金,会计核算集中管理,特别是在资金管理方面,可以采用多种途径,为企业发展提供强有力的保障。具体方法有如下几个方面。

1、严格现金流预算的管理

(1)制定现金流预算的重要意义。资金是企业的血液,现金流量的变化代表着企业实际的、可控制支配的财富的变化,因此资金充足、流通顺畅是企业发展壮大和实现战略目标的根本保障。所以,现金流日益成为企业管理战略中的关注重点之一,对现金流管理不仅是财务管理的重心所在,也是整个企业关注的重心,因此制定现金流预算具有重要的意义,它旨在解释:企业各部门的现金从哪里来?在某一时点上可被运用的现金余额是多少?何时需要筹资以用于到期的现金支付。(2)现金流预算的编制与执行。首先,现金流预算的编制依据“以收定支,与成本费用匹配”的原则,按收付实现制反映业绩。具体编制时,采取自上而下,自下而上相结合的方式,由财务部门制定统一的格式、要求,并对各部门预算的项目进行细化,要求各部门根据已签订的合同项目和计划签订的合同项目分别编制现金预算,由财务部初审,汇总后上报单位领导。其间经过多次上下反复修改平衡,并与企业的经营目标相对应,最终形成年度现金流预算,下达各部门执行。其次,做好现金流预算的执行和控制。在执行过程中,财务部对各部门签订的项目通过记录,对比,分析,找出实际与预算的差额,分析形成差异的原因,及时和各部门沟通,采取措施进行调整,保证实际的经济活动尽可能符合预算的要求。

2、实行资金集中统一管理

实行资金集中管理主要包括集中管理各部门的资金收入,当各部门有资金收入时,都必须转入财务部统一在银行开立的账户,不得擅自挪用;核定各部门货款支付;统一准备各部门因需要而必备的货币资金,监控货币资金的使用方向;统一对外筹措资金,确保企业的资金需要。办理各部门之间的往来结算,计算各部门的现金流入净额及相关的利息成本。实行资金集中管理的主要功能体现为:(1)强化企业资本经营意识,调剂资金的功能。由于企业内各部门的情况各异,在经营过程中,会发生某些部门出现资金短缺情况,而另一些部门出现资金结余的现象。企业通过实施资金集中管理把企业内各部门暂时闲置和分散的资金集中起来,再以发放贷款的形式分配给企业内需要资金的部门,从而实现企业内资金相互调剂余缺,有利于企业内各级领导提高对资金时间价值和成本的认识,促进各部门注意经济核算,合理有效地运用资金。(2)内部监控的功能。企业通过对下属各部门收支行为、尤其是支付行为的有效监督,实现对下属各部门经营活动的动态控制,保证资金使用的安全性,从而使企业内各部门的资金运作完全置于企业总部的监控之下。(3)降低财务费用的功能。企业通过在资金短缺部门和结余部门进行资金的合理调配可以融通资金、盘活资金、提高资金使用率,降低因对外借款而支付的利息,实现资金使用效益最大化,同时优化企业的资产负债结构,增强企业的融资和偿债能力。(4)提高企业信贷的信用等级,扩大信用的功能。将各部门的资金集中可以增强企业的经济实力,从而扩大了企业的对外信用,企业可以较容易地从银行获得授信,为企业的发展和提高竞争力提供资本。

3、采用完善的货币资金内部控制制度

(1)制定货币资金内部控制制度的意义。货币资金是企业资产的重要组成部分,是企业流动性最强、控制风险最高的资产,也是企业生存与发展的基础。所以必须加强企业货币资金管理,建立健全货币资金内部控制体系,以防止、发现和纠正错误,杜绝舞弊行为,保证货币资金业务的有序进行和会计记录的真实可靠,保证货币资金的安全和完整。(2)货币资金内部控制制度的内容。在制定货币资金内部控制制度时,应着重从以下方面加强控制:一是确立授权与批准的制度。要明确规定会计及相关工作授权批准的方式、范围、权限、程序和责任等内容,单位内部的各级管理层必须在授权范围内行使职权和承担责任,经办人员也必须在授权范围内办理业务。该过程保证了货币资金的收支业务要在授权下进行,防止货币资金被贪污、侵占、挪用。二是实行不相容职务相互分离控制。该控制方法要求财务部按照不相容职务相分离的原则,合理设置会计及相关工作岗位,明确各岗位的职责权限,某些职务分别由两个或两个以上的工作人员担任,形成相互制约的机制,以避免或减少差错,确保岗位之间权责分明、相互制约、相互监督。三是对财务印章控制。一是保护财务印章的安全。财务结算专用章由出纳保管,人名章由财务经理保管,严禁一人保管支付款项所需要的全部印章,需经严格审核批准后才在票据上签章。二是在不使用时,财务结算专用章必须与支票分开存放。(3)保证货币资金内部控制制度有效执行的措施。要保证内部控制制度的有效执行必须采取一系列的措施,具体做法是:一是加强企业领导对货币资金内部控制的重视。企业领导对货币资金内部控制的重视程度是促使货币资金内部控制制度有效执行的关键。因此,企业应从自身管理层起就高度重视货币资金内部控制,以身作则,有效地保证货币资金内部控制的实施开展。二是进行职工素质教育。内部控制制度的成效取决于职工素质的高低,职工的素质控制是货币资金内部控制制度得以有效执行的重要因素。办理货币资金业务的人员应当具备良好的职业道德;企业可以采用定期加强对会计人员进行培训,不断提高财务人员的业务素质和职业道德水平;同时也可以引入竞争机制,定期进行考评,奖优罚劣。三是充分发挥内部审计的职能作用。通过进行内部审计,能及时发现货币资金内部控制的漏洞和薄弱环节。因此,内部审计部门要定期对企业的货币资金内部控制制度的健全性、符合性和有效性进行审查和评价,以杜绝舞弊行为的发生。

4、利用银行授信,盘活资金,节约资金成本

银行授信是指商业银行向非金融机构客户直接提供的资金,或者对客户在有关经济活动中可能产生的赔偿、支付责任做出的保证,包括贷款、贸易融资、票据融资以及票据承兑、开出信用证、保函、备用信用证、借款担保等资产销售、未使用的不可撤消大贷款承诺等业务。企业可以凭借自身在行业内的出色业绩和在社会上的良好口碑在银行取得银行授信。利用银行授信开具保函或银行承兑汇票可以使企业节约大量的资金,大大地减少了企业的资金压力,盘活了资金,节约了资金成本。

5、设置当年现金净流量考核指标,加强收款,合理安排支出

每年年初,由企业总部领导下达给各部门领导当年现金净流量考核指标,要求保证当年现金净流量为正;详细记录各部门每日的资金流入和流出,若累计资金为负值,可以按日计算出各部门当日需承担的贷款利息。这样的管理方法可以让各部门领导做到对自己管理的部门资金情况心中有数,为各部门加速收款,合理安排货款支付提供依据。

6、设置资金上下限额,节约成本,规避风险

因为已开出的支票未必及时从银行账中划出,也就是存在一个现金浮游量,为了避免透支现象影响企业信誉,企业可以要求资金管理部门根据开户银行编制每日资金监控表,逐笔按日登记企业的收入和支出;设置资金上下限额,当资金余额大于上限限额,提前归还银行贷款,节约资金成本;当资金余额小于下限限额,要求各部门加速收款,同时要求各部门上报近日支款计划,做好贷款准备,保证企业正常业务的顺利进行。

7、严格的付款审批流程,灵活的付款方式

企业应设置严格的付款审批流程,可以将借款申请单作为一张浓缩的付款审批单,首先详细登记借款情况,具体分为:借款部门,借款人,借款金额,借款项目和事由,借款形式,收款人全称,收款人开户行及账号;其次严格的审批流程。在部门内的审核:分为部门项目经理签字确认和部门总经理审批;在财务部内的审核:分别通过预算部,资产部,资金部,会计部,财务部经理的审核签字。财务部的审核设置可以全方位的杜绝不合理支出:预算部的审核可以防止项目超支,保证项目的利润;资产部的审核主要是检查项目的收款情况,如果项目支出大于项目收入,则需说明原因,由企业财务负责人和企业总经理审批。资金部的签字为了详细登记各部门的资金支出,以便出具各部门的资金情况收支表。会计部的审核防止借款人只借支票而不及时报账的现象发生;最后财务部经理审核财务部内各部门的签字是否齐全,有何问题。若是大额资金,还需由财务负责人和企业总经理分别审批。经过以上严格的支付流程,保证了企业资金支出的安全性,合理性。同时,企业的付款也可以有其灵活的一面,比如合同规定某企业向对方支付货款采用银行承兑汇票形式的,该企业可首先查看已收到的银行承兑汇票中是否有与需要开具的银行承兑汇票条件相符合的,把应收票据转换成应付票据,这样不仅节约了资金支出,开具票据的财务成本,还利用转付应收票据提前使用了未来的到款,盘活了流动资金。

如何改进现代企业人力资源管理 篇9

1. 人力资源管理机制现状

首先, 我国的电信企业在人力资源管理机制上的落后。因为目前来说电信部门是属于国家控股的垄断性的企业, 而在人事的管理制度上大多数沿袭了一起的管理方式。而随着时代的发展, 传统的人力资源的管理模式已经不能适应时代发展的要求了。对于企业内部一些的岗位上没有能真正的实现竞争上岗的机制。同时在分配制度的方面, 较多采用的平均主义的分配制度, 职工的收入没有适当拉开一定的比例, 而这种分配制度存在明显的缺点, 那便是不能有效的将员工的积极性调动起来。

2. 人力资源管理与开发现状

而在人力资源的管理与开发上的落后, 进一步制约了电信企业人力资源管理的进步。特别是在人事的调动、工资的管理、考核评价制度等等一些方面都是存在一定的问题的。人力资源管理的基本理论以及方法没有运用到实际的工作管理中, 而是一种传统的方式, 未能将员工的发展与电信企业的发展有效的结合起来。特别是在人事的任免上采用的是一种单一的方式, 不利于调动员工的积极性。

3. 人力资源管理观念现状

电信企业在员工的管理上往往忽视了员工个体的发展, 而将注意点往往放在目标的达成上, 以人为本的管理理念在实际的工作中没有得到明显的体现。而员工的是企业管理中最为重要的一个部分, 可以说, 企业的好多目标都是通过员工来实现的, 而这种忽视员工的积极性对于企业发展的重要性。电信企业在人力资源管理观念上的落后, 造成了忽视员工潜力的局面的出现, 从而造成了电信企业在发展中的一些阻碍。管理理念就像我们的指导思想一样, 它在一定程度上决定了我们管理的效果如何, 所以我们一定要积极引进适合我们的管理理念, 并在实践中将它不断的完善。

4. 人力资源管理人才的缺少

就目前来说, 人力资源的专业人才对于电信企业来说是相当缺乏的, 而目前的人事管理人员也缺少了一定的专业知识, 缺少了一定的系统培训, 而这种情况正是造成了电信企业人力资源管理的落后局面的出现。而缺乏人力资源管理的专业人才, 现有人才对于相关知识的缺乏, 这种是需要我们在以后的人力资源的管理中逐渐改变的, 以谋求不断适应市场经济发展的要求。

二、改进电信企业人力资源管理的具体策略

1.加深对于内部人员进行的了解

企业人力资源的管理, 说到底还是人的管理, 实现人才的优化配置, 能够将每一个员工的简直得到最大限度的发挥。所以, 我们要将每一个员工的实际情况进行摸底, 将每一个员工的发展做出一定的统计, 在适当的考核机制下, 将适当的人员放在合适的地方。这不仅仅是员工的个人发展, 更是企业在管理理念上的一种进步, 能够将每一个员工的长处发挥到最大。当然了, 这些前提便是对于员工进行详细的了解, 不仅仅是一种表面上了解, 还应该深入到每一个员工的性格等等内部情况, 为建立有效的人力资源管理模式提供保障。

2.适当的引进相关的人才

就目前来说, 电信企业对于人力资源相关的管理人才是相当缺失的, 当然了, 也不仅仅是在这一方面。而电信企业要实现长远的发展, 在企业内部无法选拔出适当的人才的时候, 我们应该适当向外引进人才, 让这些优秀的人才将一些先进的管理理念带入到工作中, 为我们的工作注入新鲜的生命力。我们需要注意的, 引进的人才应该是电信企业缺乏的, 而不应该是企业内部本身所具有的, 因为, 这样在某一种程度上说就是企业资源的一种浪费。同时, 对于外来人才带来的先进的管理理念我们也要进行适当的选择, 选择那些适合企业发展的进行应用, 而剩下的那些应该果断的抛弃掉。

3.积极进行企业的内部培训

对于企业人力资源的管理为员工提供一个平台之后, 所需要的便是员工自身素质的不断提高, 积极的对于企业内部的人员进行培训, 不断提高电信企业的员工素质, 提高他们的工作效率。首先要做好的便是干部方面的培训, 因为这些干部在某一方面来说是这一部门的领头人, 对于剩下的员工具有一定的榜样作用。然后便是一些技术工种的培训, 因为这些培训能够有效的提升他们的工作效率, 对于工作的安全性也是有一定提高的。而每一个员工在出现问题的紧急关头, 都能够进行一定的危机处理, 能够将损失降到最低。这也是有效的人力资源管理下, 每一个员工实现的自我的发展。

4.积极为员工的发展创造环境

员工自身的能力需要在不断的培训以及自己及时的“充电”中进行提升的, 而电信企业提供公平的晋升机制, 便是每一个员工不断进行自我完善的动力源泉。就像千里马还是需要伯乐的发现的, 而这些员工就像千里马一样, 是需要伯乐的而有效的晋升机制便是这些千里马的伯乐。只有这两者同时具备的时候, 才能将员工的价值得到最大限度的发挥。所以说, 我们在人事任免上, 一定要建立平等竞争、条件公开、择优录取的晋升制度, 而不应该是在人事任免上一位的讲资历, 论资排辈。

三、总结

随着我国经济的迅速发展, 电信企业也要逐渐的适应市场经济的要求。而这在很大程度上是需要人力资源的管理人员, 通过各种方式进行一定的调整的。我们既要着眼于目前的工作需要, 同时有要满足企业的长远发展。立足于企业发展的基础上, 对于企业的发展做出科学的预测, 及时的做好相应干部的储备工作。同时不断建立相应的员工晋升机制, 对于现有人才潜能的挖掘, 以及对于优秀人才的吸引, 实现人才的才尽其用。

摘要：截至目前为止, 人才已经成为各个企业竞争的主要资源, 而企业能否获取足够的人才, 完全取决于企业的人力资源的管理模式。针对这样的情况, 本文将具体的结合目前电信企业人力资源管理过程中存在的问题, 探析应当如何提升电信企业人力资源管理效率。

关键词：电信企业,人力资源管理

参考文献

[1]张扬.电信企业人力资源管理面临的挑战和发展方向[J].中国电信教育, 2013 (09) .

论企业财务管理改进之策略 篇10

一、企业财务管理中存在的问题

1. 财务管理观念淡薄

目前企业普遍存在的问题是对财务管理在企业管理中的核心地位认识不足。许多企业忽视了财务管理的重要性，财务管理观念淡薄，没有认识到财务管理具有很强的综合性，贯穿于企业管理的各个方面，企业各项管理的优劣成败，最终都体现为不同的财务成果。

2. 资金控制不到位

财务部门除了管理和协调集团资金调度和融通外，还应对集团资金正常运转进行控制和监督。资金控制的实质是理财权限的划分，一般应根据企业集团内部成员及企业规模的大小和数量的多少等因素来确定。但目前很多企业对于大额的资金支付没有规定一定的批准权限，导致巨额资金轻率付出而造成失误。

3. 财务人员缺乏风险意识

财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在财务风险。然而在现实工作中，许多公司财务管理人员风险意识浅薄，由于公司在赊销过程中，对客户的信用等级了解欠缺，缺乏控制，盲目进行赊销，造成应收账款失控。大量的应收账款长期无法回收，直至成为坏账，严重影响了企业资产的流动性及安全性，由此产生财务风险。

总之，现代企业所存在的上述财务管理方面的问题，既有企业财务管理环境方面的原因，又有在企业财务管理环境以外的主客观因素，由于没有准确运用财务管理的科学理论的原因。树立科学的企业财务管理观，增强财务管理的意识，实事求是，加强对企业财务管理环境的治理，加强对企业财务管理科学理论体系的准确运用，是企业改善其财务管理质量，实现企业目标，提升企业的市场竞争力的基本保证。

二、加强财务管理的策略

1. 加强领导者的理财意识

企业领导者应认识到理好财对企业发展的重要，作为企业管理职能部门应定期或不定期对企业领导者进行理财知识培训，给他们创造和提供学习的机会，并应把企业领导是否会理财作为考核企业领导者是否合格的重要指标。使企业领导者真正认识到，不会理财的领导者，不是一个合格领导者，不会理财的企业，是不能发展的企业。

2. 加强流动资金管理

流动资本管理包括现金管理、存货管理和应收账款管理等。加强现金管理主要是在国家有关规定的范围内，做好日常收支，加快现金周转速度，控制现金持有规模。针对传统上我国企业往往倾向于持有较多存货，占据企业的资金，增加管理成本的情况，我国企业可引进最佳订货批量模型，加强订货提前期、保险储备量的控制，降低存货成本。现代市场经济本质上是信用经济，信用销售以成为企业间交易的主流方式，因而应收账款管理始终是财务管理的重要内容。我国企业必须改变只注重销售业绩，忽视应收账款的控制状况，加强应收账款管理，在日常经营活动中注重对客户的资信调查工作，并提高信用分析能力，控制应收账款规模，防止坏账的形成。

3. 在企业内部不断推行新的机制设计，加强企业财务控制

具体来说，可以从以下几个方面进行：一是建立完整的应收账款核算体系，明确债权债务关系，以加强应收账款的管理，减少坏账发生。二是运用科学理财方法，优化企业财务结构。三是建立健全财会体系，财务主要负责以资金为核心的资产管理，会计主要负责实施会计计量及确认工作，确保财务工作只接受所有者监督，而会计工作只接受各种法律监督。

4. 认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化

财务管理要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算十分必要。企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。它以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制基础，综合考虑市场和企业生产营销诸因素，涵盖了企业主要发展指标。

财务预算是财务预测和财务决策的具体化，是企业计划的货币反映，也是组织实施财务控制的依据。财务预算一经确定，企业各部门要围绕实现财务预算开展经济活动，企业决策执行机构按照财务预算的具体要求，按季分月滚动下达预算任务，财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理，严格执行各项财务政策，及时反映和监督预算的执行情况，适时实施必要的财务制约手段，把财务管理的方法策略全部融贯于执行预算的过程中，促进企业形成以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。

5. 促进企业财务管理信息化

（1）加强软件技术的运用

使用统一软件，加强对企业财务资金的统一管理，有利于提高整个企业的管理水平，加快与国际经济接轨。管理需要软件，软件需要管理，把二者很好地结合起来，才能共同研究开发出符合企业实际的财务管理信息化系统。

(2）实现信息集成，资源共享

实现信息集成的目的是要充分发挥可利用资源的最大价值，并通过接口方式与营销、生产、工程、人力资源等专业系统进行链接，保证企业信息的同步处理以及处理信息的完整性、及时性。同时建立和完善企业结算中心制度，解决资金使用分散、效率低、成本高、体外循环失控和余缺调剂不畅等问题。

总之，企业要牢固树立财务管理的观念，重视资金的管理，真正把资金视为维护企业的生命线，讲求资金的使用效果，让每位职工都认识到财务管理的重要性。企业领导者应重视财务管理，抓财务管理，把有限的资金合理地用到生产中去，实现企业资金运动的良性循环，保证生产的正常进行，使企业健康发展，提高经济效益。

摘要：随着现代企业制度的建立, 需要强化企业管理。现代企业管理己逐步成为一个由人事管理、生产管理、管理、营销管理以及财务会计管理等诸多子系统构成的庞大的系统工程。现代企业作为社会化大生产和市场经济的产物, 其科学化的管理主要通过建立科学的组织管理体制和经营管理制度使企业形成自我约束、自我激励、自我发展的运行机制。尤其是民营资本的加入, 企业将直接面向市场, 成为自主经营、自负盈亏、自我积累的法人和市场竞争的主体。这样的变革为企业自主理财提供了经济环境和竞争压力。因此, 财务管理在现代企业经营管理中起着十分关键的作用。我们都知道若一个公司财务管理出现了问题且没有更好的规范去得到更好的管理体系, 那么该公司的发展将会陷入财务危机, 然而铸成这一问题最多的还是在于财务没管理好。由此看来, 对于一个发展公司来说学会财务的分析管理并学以用之, 对公司是再好不过的根基。

关键词：企业,财务管理,策略

参考文献

[1]张庆明.《财务管理在企业管理中的重要地位及其发挥途径》[J].黑龙江科技信息, 2009 (12) .

[2]邓学衷.《知识经济与企业财务管理创新》[J].吉林省经济管理干部学院学报, 2001 (1) :36-38.

[3]彭铁锋, 刘宏霞.《企业财务管理目标的选择与管理》[J].商业经济, 2009 (7) .

[4]程艳:《中小企业财务管理的问题与对策》, 《企业经济》, 2010年第5期.

铁路企业资产管理的缺陷及改进 篇11

【关键词】铁路企业；资产管理；缺陷与改进

铁路企业是我国国有企业中的重要的组成部分，对于铁路企业资产在资产管理中存在的问题及缺陷进行探讨并加以实施，是确保铁路企业内部资产有效的控制与管理的重要措施。对于铁路企业内部资产的管理来说，其还存在着很大的缺陷，主要表现在实物管理与价值管理，以及资产的处置管理环节上。因此要加强资产处置环节的竞争机制的建立，同时要健全铁路企业内部资产的管理机制，以提升其内部资产的控制。

一、现阶段铁路企业资产管理存在的缺陷

对于现阶段来说，我国的铁路企业资产的管理还存在着较多的问题，其主要表现在对资产的处置与管理上缺乏相应的竞争和监督机制、资产的管理权限相对较为分散、以及固定资产价值管理与实物管理脱节等，以下对铁路企业资产管理中存在的缺陷做详细的探析：

1.缺乏资产处置的竞争管理机制

当前对于我国很多的铁路企业来说，在对其企业内部资产进行处置的过程中，由于缺乏相应的资产处置的竞争管理机制，使得在对企业内部资产进行处理的过程中容易滋生腐败，引起权钱交易，造成铁路企业内部国有资产的流失。另一方面在铁路企业的内部固定资产在使用了一段时间后，引起已达到使用的年限，不能够再继续用作安全标准使用或者报废、损毁、出售的资产，对于这些不能够发挥特定作用的资产或者不需要再使用的固定资产进行处置时，要对其进行整理与估算，以确定其折损和损益。当铁路企业需要对企业固定资产进行清理处置时，应当将当期处置收入或损失扣除其账面价值和相关税金后的差额计入当期的收益。对于投资、调拨、捐赠、盘亏、以及捐赠等因素减少的固定资产，也要及时的计入账面，其也属于固定资产的处置的范围。

由于铁路企业所具有的特殊的性质，使得铁路企业拥有一些具有很强的专业性质的设备和机器，由于其应用面较为窄小，使得其市场的需求应用价值较低，此时在处置这些具有专业性很强的设备机器来说，其也就不具备一定的公开的竞争市场，也就不存在专门的交易市场和报价，所以在对铁路企业进行资产处置的过程中，其还存在着在价值的计量上难以取得较为公平合适的交易价格的问题，这也就不能保障固定资产处置环节价值估计的准确性。

2.资产的管理形式较为分散

铁路企业的资产的管理一般表现为点多线长，其资产的种类较多，以及专用资产的数量较大，因此铁路企业资产的管理层次较多，其管理的权限也较为分散，各个部门在管理上没有形成相应的沟通协调机制，由于部门之间相互独立，使得铁路企业在管理上容易产生脱节现象，并由此产生较为严重的资产浪费现象。

3.对于固定资产实物的管理与其价值的管理相脱节

对于铁路企业固定资产实物的管理与其价值管理相脱节，其主要表现在对一些日常固定资产的管理不到位，以及由于设备管理部门与财务管理部门沟通协调的不畅，使得对于固定资产的管理与实际财务账目的记录出现很大的偏差错误，这是由于资产记录的更新与实际资产的变化不相符，造成的问题。另一方面，铁路企业对于一些固定资产的投资在资金无法彻底保障的情况下，以其他名义变相的购置固定资产，不进行相关的登记，导致账实出现严重的不符。

二、铁路企业资产管理的改进策略

对于目前铁路企业在资产管理方面所存在的一些缺陷，要根据铁路企业所具有的特点，对铁路企业内部管理进行合理科学的改进，以适应新形势下的变化与需求，以下根据铁路企业在实际的管理运营中存在的管理的缺陷提出了一些改进的对策：

1.完善内部资产处置与管理的竞争机制

对于铁路企业内部资产的处置来说，要完善资产处置的相关的规定和程序，形成一种资产处置竞标的方式，提高对资产处置的公开透明化，同时加强对资产处置监督体系的建立与建设，加强内部的监督与管理，以减少由于内部人员的监督不力而引起的不必要的资产的流失。

2.建立部门之间的统合机制，提升资产的管理效率

对于铁路企业资产的管理权限较为分散的问题，铁路企业内部应形成一种跨部门的资产的统合管理的机制，来统一对铁路企业内部的资产进行统一管理，以减少由于部门之间的权责不分导致的资产管理权限的混乱，同时提高铁路企业内部资产管理的效率，减少企业内部资产的流失。

3.实现资产价值管理与实物管理相结合

对于铁路企业内部资产的管理来说，其实物资产与账面价值实质上是一个问题的两个方面的不同表现。企业实际资产的运营在不断的改变着资产的价值，因此对于铁路企业内部资产的管理，要实现其实物价值与账面价值相结合的方式，对其进行管理与整合，从而提升企业内部资产运行的效率和效益。

三、结束语

铁路企业内部资产的管理存在着较多的缺陷，其主要表现在对于资产的处置和资产管理的权责分配不到位、以及资产价值管理与实际资产管理不相符等方面，因此要不断的加强其内部的整合管理，明确对于资产处置与管理的权责，加强对资产处置与运行的监督，以减少铁路企业内部资产的流失。

参考文献：

[1] 邱钧，秦亚莉.国有企业固定资产管理存在的问题及对策[J].内蒙古煤炭经济，2013（24）.

企业合同管理现状及改进对策分析 篇12

1企业合同管理的现状

在我国经济发展的过程中, 企业合同的签订管理, 不仅能保障商品今后销售中各个环节的顺利进行, 还在一定程度上推动了企业的生产发展, 从而增加企业的经济效益。但在我国, 企业的合同管理得不到充分的认识, 因此在管理的过程中漏洞百出, 其主要表现在以下三个方面。

1.1合同签订的不合理

在现有的合同中, 由于市场经济发展的不稳定以及市场的激烈竞争, 因此, 在甲乙双方签订合同的过程中, 甲方往往会以强制性的条款对乙方进行限制, 而乙方会在迫于无奈的状况下签订该合同, 从而使自己的合法权益得不到保护。

1.2合同的履行程度低

在销售合同管理的过程中, 合同的签订往往经过长时间的草拟审核, 在双方签订的过程中还要举行隆重的签订仪式, 但在合同今后的实际履行中, 却往往因为各方面的原因导致合同中的一些条款不能及时的履行, 甚至有的合同几乎没有得到履行。在企业销售合同管理的过程中, 合同履行的程度低主要有两个原因;一方面, 在签订合同之后由于客观条件发生了一定的变化, 但并没有及时的将其补充在合同的补充协议上, 由此造成了合同的一些条款得不到履行。另一方面, 在签订合同之后, 企业甲方的人事部发生了变动, 交接工作没有做好或者新上任的人事转移了工作重心, 以至于原订的合同得不到履行, 从而给企业带来一定的合同纠纷以及损害了企业的荣誉。

1.3没有规范的合同管理制度

在签订合同的过程中, 由于企业的负责人没有正确的认识合同管理的重要性, 以至于在合同签订、管理以及今后的执行中, 得不到有效的监督, 从而造成了合同得不到有效的执行以及资金给付不明的状况。有的企业没有建立专业的合同档案管理制度, 从而导致已经签订好的合同出现丢失或损害等现象。其次, 在合同管理的过程中, 没有设立专业的合同管理部门, 因此也就无法准确的落实合同管理的责任, 导致在今后出现合同纠纷时, 各个部门相互推卸责任, 从而导致合同中的条款得不到有效的履行, 在一定程度上影响了企业的正常运行, 甚至给企业的经济效益带来损失。

2企业合同管理的改进对策

2.1完善销售合同的管理制度

在完善销售合同管理制度的过程中, 首先, 在合同管理的过程中, 甲乙双方必须遵守相应的法律规定, 依法制定、管理、执行合同上的条款, 使合同得到法律的认可, 有利于今后的执行以及合同的管理。其次, 在甲乙双方合同管理中, 要与其他部门管理相互配合。在合同管理的过程中, 不仅涉及到合同管理部门, 同时, 还涉及到企业的计划部门、生产部门、技术部门等多个部门, 以此就需要相互的配合渗透, 从而使合同管理形成一个整体的体系。

2.2对销售合同进行全程的监督管理

在对合同管理的过程中, 也要对合同进行全程的监督管理。乙方不能不能只注重合同的签订, 还要注重合同签订之前的工作以及合同今后的执行, 从而能使合同的每一个环节都能有效的进行。在监督管理的过程中, 还能及时的指出合同中所存在的问题, 从而有效避免了今后的合同纠纷。

2.3建立完善的销售合同管理考核制度

在对合同管理考核的过程中, 主要包括合同执行度的考核、造成合同纠纷者的考核以及签订履行合同中工作失误给企业造成损失的考核等, 对于违反规定, 给企业造成损失的, 给予严厉的惩罚, 同样, 对于成绩优异的要给予奖励。

3总结

综上所述, 企业的合同管理, 不仅关系着整个商品交易的有序进行, 同时还关系着企业今后的生存发展。因此, 就需要企业的管理者能真正的重视企业的合同管理, 在管理的过程中建立起完善的合同档案管理, 同时也要完善在合同签订、管理以及管理上的监督, 从而保证合同中的条款能及时的履行, 从而保障企业的经济利润。

参考文献

[1]徐兰英, 李向民.企业如何加强合同管理规避和防范交易风险[J].商业研究, 2003, (15) .

[2]林红珍, 雷德明.企业销售合同管理存在的问题及对策研究[J].商场现代化, 2006, (16) .