企业职工思想动态及改进思想政治工作浅谈

2024-07-11

企业职工思想动态及改进思想政治工作浅谈（通用9篇）

企业职工思想动态及改进思想政治工作浅谈篇1

企业职工思想动态及改进思想政治

工作浅谈

世界潮流浩浩荡荡，风起云涌，日新月异。国际上，政治多元化，经济全球化，科技信息化迅速发展；在国内，改革开发进一步深化，竞争加剧，企业面临的挑战日益严峻。电力体制改革并未因电荒而停滞，自厂分开之后，主辅分离的工作也已摆上了议事日程。处在这样一个大环境之中的二十一世纪的电力职工，必然会出现一些新的思想动态。而我们九江县供电有限责任公司由于种种历史和体制的原因，又具有自身的特殊性，在职工的身份结构上就存在大职工和农电工的体制性差异，而大职工之

中又有原沙河供电分局的职工和九江锁江楼电厂分流职工的历史性差异。这种种先天性差异的就决定了我县公司职工思想动态的复杂性和多样性，具体而论大约有以下几种：

2、由于大职工中有相当一部分是从九江锁江楼电厂分流到九江县公司来工作的，总想调回市区。原来沙河分局的职工也想到条件较好的市区工作。因而，大职工中不同程度的存在着不安心基层工作的思想。

3、经过农改造，我公司收编了八个乡供电所的二百多名农电工。他们从地方

政府进入电力系统，无论从思想上，还是工作方式、管理模式上都很不适应。另外，由于体制的原因，农电工的工资薪酬与大职工还存在着一定的差距，使得他们心理上不平衡，对于自己被收编以后的身份问题、工资福利问题、退休养老问题、医疗保健问题等等还心存疑虑。

针对以上种种职工的思想新动态，如何做好他们思想政治工作是摆在我公司党支部面前的一个主要课题，我们主要从以下几个方面改进工作：

一、坚持职工思想动态分析

职工思想动态来自职工真实的所思所想，反映企业职工的精神面貌和思想追求，职工关心关注的热点、难点、焦点问题。坚持职工思想动态分析，不仅能看到企业干部职工爱岗敬业的一面，而且能看到职工关心企业发展和自身利益的一面，进而更好的开展各项工作。职工思想动态分析分两极进行，每季度末由各党小组、各部室、班组召开

职工座谈会，平时各党小组长和部室主任、班组长经常与职工谈心，对职工思想情况进行搜集、整理、分析，按照基本情况、思想反映、原因分析、措施对策四个方面，真实详尽地反映本季度职工在生产、管理、安全、质量、生活等方面产生的思想动态状况，客观地分析职工思想动态产生的内因和外因，提出有针对性、时效性、可行性的教育意见和解决问题的办法及建议。党群部门根据各单位上报的职工思想动态分析书面报告，归纳汇总上报公司党支部。为了保证职工思想动态分析的真实性和分析的科学性，公司着重抓好三个环节：抓好思想调查环节，抓好研究分析环节，抓好评分考核环节，实践表明，坚持职工思想动态分析，既能实现上下沟通，职工参政议政，又能体现主人翁地位，维护企业职工思想稳定，促进企业发展。免费公文版权所有

二、不断丰富深化思想教育内容

1、找准主导点，增强主动性。就

是使职工与企业结合得更加紧密，让职工在奋斗中实现人生目标的同时实现企业的发展壮大。近年来，县公司结合企业各个阶段的生产工作任务，充分利用《沙供之声》、页传媒，先后在干部职工中深入开展以弘扬企业主导精神为主题的思想教育活动，多方面灌输，多渠道渗透，多角度说理，唱响主旋律，引导职工树立主人翁意识，把个人人生价值的实现和企业的发展前途联系在一起。

2、抓住闪光点，增强导向性。在思想政治工作中，善于发现、培养和宣传先进典型，抓住闪光点，增强导向性，激励教育职工，就能起到春风化雨，润物无声的作用，提高思想政治工作说服力、感召力、渗透力。在日常工作中，企业涌现出了一批廉政勤政、成绩突出的管理人员，勇于创新、做出成果的技术人员，立足岗位，为企业发展做出贡献的一线工人。公司抓住这些闪光点，利用多种形式，大力宣传推广，全公司上下形成了学先进，比干劲，多奉献的

良好风气。

3、瞄准切入点，增强针对性。就是积极探索以人为本的企业文化管理模式，注重培育职工的政治素质、文化素质、道德水准和团队精神，调动职工的生产工作积极性。近年来，公司紧紧抓住企业理念这个切入点，提炼了团结真诚，规范创新的企业精神，树立人民电业为人民的企业思想，与时俱进，争创一流的企业目标等企业理念。

4、围绕中心点，增强时效性。要增强思想政治工作的时效性，就要求我们必须把思想政治工作有机地渗透到企业改革发展、生产经营、管理服务、利益分配等各个环节中去，努力在服从和服务的方式上探索创新。近年来，公司编发《沙供之声》下发到班组，及时向干部职工传达公司会议精神和公司的生产、安全、质量、管理方面的重要活动。增强了思想政治工作、企业管理、技术创新的指导性和感染力。

5、把握兴趣点，增强实效性。企

业的思想政治工作，应积极探索运用亲新活泼的形式，让职工在喜闻乐见的活动中，在参与、互动中自己教育自己，以增强思想政治工作的实效性。近年来，公司适应职工对精神生活的追求，适应新时代的特点，组织开展了多领域、多层次、多形式，寓教于乐、寓教于文、寓教于情的各种活动，使职工的思想感情得到熏陶，精神生活得到充实，道德意识得到增强。

三、抓好双文明建设工作

各基层部室、班组是企业思想政治工作的前沿阵地。各部室、班组对职工的思想状况和工作生活情况了解最直接、最具体、最及时、最经常。因此要做好企业的思想政治工作，就要注重抓好双文明建设，用现代化管理理念、方法和手段建设好各个基层部室、班组。今年来，在双文明建设中，公司把双文明单位的创建重心放在强化各部室、班组建设上，先后制订了《部室管理工作考核细则》、《班组管理标准》，建立了部

室、班组管理组织络，加大了部室管理的检查考核力度。在创建双文明活动中，公司把专业管理的要求和考核指标分解到各个部室，为部室创新管理创造条件，提供服务，分类指导，提高部室、班组的管理意识和思想工作效能，使思想教育与行政管理，思想引导与行为规范有机结合起来，做到教育中有管理，管理中有教育，教育落实到管理中，管理上升为教育。

四、增强思想政治工作的感染力和吸引力

1、要敢于和勇于回答人们普遍关注的现实思想问题。如人们普遍对分配不公的看法，分配不公形成的原因主要是现实生活与人们想象的反差大，导致一部分人的心理不平衡。那么我们就要从理论和实际的结合上引导人们懂得：社会公平是一种目标、一个过程，市场经济就是要破除平均主义，才能促进社会的发展，但社会主义制度最终要消灭社会的不公平现象，以达到共同富裕的

目的。

２、要敢于和善于讲大道理。有的同志以为现在没有人愿听大道理，事实上并不是人们不愿听，而是我们的干部和思想政治工作者不愿讲，不会讲，讲不好。因为大道理是我们一切工作的基础和前提，是管一切小道理的，关键是我们讲大道理，讲的方法要得当，要通俗化，要和人们的学习、工作、生活联系起来。比如，公司在改革发展中职工关心切身利益多一点，这也是正常的心态，如果我们只讲正确对待的空道理，职工们就难以接受，即便一时接受也解决不了解思想问题，你让他正确对待，他还是想不通。我们首先要认可人们对个人利益的关注和追求是正常的，在这个基础上要向职工逐步讲清，我们的个人利益必须放在全局范围内加以考虑，脱离全局的个人利益追求是不实际的，搞不好会使自己走入歧途。另外在实际工作中讲大道理必须和解决具体问题结合起来，使两者相互渗透。如当前职工

普遍关心的就业、医疗保险、离退休人员的生活保障、住房制度的改革以及社会治安等生活中一些具体问题，我们既要宣传党的方针政策，又要帮助他们解决一些企业能够解决的问题，特别是一些带普遍性的实际问题。

３、领导干部和思想政治工作者必须以身作则、率先垂范。思想政治工作要有效果，一靠真理，二靠人格。特别是在新的形势下，更要注重身教重于言教的原则，想要别人理解，自己首先要理解；要求别人做到的，自己首先要做到；要求别人不做的，自己首先不做，特别在公与私、廉与贪、法与情等问题上更要做出表率。职工们讲：板着面孔训人，我们不怕。不联系实际的大道理我们不信。说一套，做一套的人，我们不服。自己做好了再要求我们做，我们不得不服。这就是说，群众要求干部必须言行一致，说到做到，否则就没有资格去做群众的工作。

做思想政治工作实际上就是做人的工作，一个优秀的思想政治工作者丝毫不亚于一个高级心理医生。只要做好了人的思想政治工作，那么就等于从根本上解决了问题，可以唤醒沉睡在人体内巨大的潜能，为企业的发展、社会的进步做出贡献。因而，我们每一个思想政治工作者都应当把自己有限的生命和精力投入到这项工作中去，使之焕发出无限的力量！

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企业职工思想动态及改进思想政治工作浅谈篇2

1 职工思想政治工作与行政制度化管理比翼齐飞

行政管理是企业管理中的一个重要组成部分,它主要是通过一整套严格的规章制度来实现企业的个案管理,承担着推动和保障企业生产经营等各方面工作的运行、协调和沟通。而企业的思想工作则着眼于企业的改革和发展,贯穿于企业生产经营的全过程中,对于企业的未来具有引导作用。

行政管理和思想工作两者之间的区别主要表现在方式、途径以及作用方面的不同。在方式方面,行政管理主要用于对员工行为的限制和规范,其方式是通过采取行政令、指示、任务或者规定等发挥作用的;而思想工作则更加注重对人内在精神因素的关注,进而实现对人的行为的调节,其方式是通过教育来转化人的思想认识,使员工自觉、自愿接受管理来实现的。在途径方面,行政管理工作是依靠组织纪律和规章制度等手段来实现,所有员工都必须按照制度来执行,否则就要受到相应的处罚;而思想工作则通过思想方面的教育和感化,帮助员工树立崇高的理想,提高其奉献意识和思想觉悟,进而实现企业内部良好文化氛围的形成和维护。在作用方面,行政管理起到规范的作用,而思想工作起到导向的作用。因此,从行政管理与思想工作的区别来看,要想做好职工的思想工作,必须与行政工作有效融合。

2 当前形势下公交职工情绪和思想呈现出的新特点

(1)情绪变化呈现出多元化的特点。在当前的形势下,公交职工产生了一些参差不齐、良莠混杂的观念认识,导致情绪变化呈现出多元化的特点,尤其需要特别关注的是个别职工的工作情绪不稳定,表现为易怒、易暴、易躁,对工作失去了以往的耐心。

(2)思想观念呈现出复杂性的特点。当前职工的思想异常活跃,在企业改革调整中出现的分配差距、工作岗位调整、个人升迁等现实问题,尤其是涉及到自身利益的问题上,一些员工感到与自己的期望值差距过大,甚至产生不满和抵触情绪。对受社会大环境影响引发的价值观念、精神需求、文化选择的多元化,一些职工在分辨先进与落后、主流与支流、正确与谬误中产生了许多模糊认识。

(3)思想意识呈现多变性特点。近几年推行的企业人事与激励约束机制改革,冲破了“组织调配”的固定工作岗位、“平均主义大锅饭”、“论资排辈”的旧框架,打破了职工相对稳定的工作岗位和工资收入。同时,对职工工作能力、安全意识、工作素养要求的进一步提高,也打破了职工相对平稳的心理状态,使得他们的思想观念日益呈现出急剧多变的趋势。

随着公交行业的不断发展和行业改革的进一步深化,公交职工的情绪和思想都出现了大幅度的波动,如何稳定职工的情绪和思想,避免不良的情绪和思想对工作产生影响,必须强化职工情绪管理,深化企业思想工作。

3 以人为本是进行职工情绪管理的核心

人的情绪可以微妙地支配人的意识形态,影响着工作状态和工作质量。情绪管理不仅是一种科学管理手段,更是一种文化,是以人为本,解放思想,实现和谐发展的具体体现,对于推动思想工作深入开展有积极作用。推行情绪管理,是体现以人为本的管理理念,提高企业凝聚力和向心力的重要手段。让职工主动参与“情绪管理”是尊重职工的根本体现,将“情绪管理”与“星级管理、星级服务”等制度充分结合起来,按照奖惩机制进行兑现,既激发了广大职工的主观能动性和创造性,又能增强企业的凝聚力。

4 注重载体创新,将情绪管理落在实处

(1)制作心情指数“晴雨表”。为更准确地了解职工精神状态制作的心情指数“晴雨表”,分别印有“晴天”、“阴天”、“雨天”三个区域。晴天栏里写着“恭喜你有个好心情”,阴天栏里写着“一点小事,别放心上”,雨天栏里则写着“心情不好,请向我们倾诉”,情绪源又细分为车队综合、营运调度、安全、机务、服务卫生、个人思想、生活家庭等小栏。通过“晴雨表”,每个职工都可以把来自方方面面的压力表露出来,管理人员则可对职工关心的问题一一进行答复。通过这个交流平台,管理者能够及时地发现、掌握职工的不稳定情绪,帮助职工解决工作生活中出现的问题。

(2设立“心理咨询站”。设立“晴雨表伴侣”——心理咨询站,让职工在不方便在“晴雨表”直接表达个人情绪或困难时,可去车队队长办公室或通过信件的形式进行倾诉。“心理咨询站”由车队队长“坐堂把脉”,为众多司机开解心中的忧烦。驾驶员小苏,运行途中被查超速,回队后心情低落、心生埋怨。队长及时发现了情况,通过耐心细致的教育和引导,使小苏情绪平复,并意识到了自己的问题和努力的方向,高兴地回到运营中。

(3)设立“职工情绪调节室”。公司围绕“情绪管理”做文章、下功夫,形式不断改进创新、内容不断完善具体。公司实行动态管理,设立了“职工情绪调节室”,通过沙袋、皮球、健身器械等,帮助职工释放压力、调整心态,使全体职工能够在舒心、快乐的氛围下开展工作。

(4)设立职工心理健康咨询热线。将车队队长、书记和管理人员的电话号码向职工公布,有针对性地对有情绪问题的职工家庭进行走访,协调家庭关系、调解家庭矛盾,解决职工后顾之忧。

(5)建立“情绪管理”问题解决档案。公司建立起“情绪管理”谈话制度,健全档案,将驾驶员情绪问题产生的时间、原因、解决过程及解决后的结果一一详细记录在册,由专人管理,定期作出总结分析,查找不足,采取有效措施,更好地为职工服务。

(6)建立心理培训制度。公司定期邀请心理咨询专家对广大职工进行心理常识培训,培养职工自制力,使其学会有效地控制自己的情绪,不被外界环境左右,时刻保持良好心态,愉悦心情。

5 不断总结稳步推进

“情绪管理”以人为核心,以情绪为动力,以最大限度发挥职工主观能动性和创新精神为目标,以确保企业核心竞争力和可持续发展能力为宗旨,激发职工主观能动性,确保职工队伍稳定,使企业社会效益和经济效益双丰收。

(1)情绪管理深入推进微笑服务工作上新水平。只有保持良好的心情,才能拥有最甜美的微笑。公司结合情绪管理工作机制,向广大职工发出了“微笑在脸、服务在心,以优质服务让乘客满意”的倡议,加大对全员“微笑服务”的培训和引导。驾驶员自发组织了微笑服务学习小组,营造了浓厚的学习氛围。公交职工微笑服务、规范服务、温馨服务的自觉性和积极性明显提高,“您好”、“请”、“谢谢”等服务用语已经成为车厢最和谐的音符。

(2)情绪管理促进营运秩序和行车安全进一步提升。部分线路因弯道多、道路窄、客流大等原因,路堵严重,驾驶员容易产生急躁情绪,由此引发的违章现象比较多。各级管理人员针对这一现象,主动上站上线勘察道路施工进程,并认真做好驾驶员的心理疏导工作,及时为职工送水、送饭,缓解职工情绪。对于因家庭原因引起的急躁情绪,公司及车队管理人员适时进行家访,了解职工困难,及时给予帮助,解决好职工的后顾之忧,提高了职工工作积极性。

企业职工思想动态及改进思想政治工作浅谈篇3

关键词：企业；职工思想；分析；措施

企业生产关停，大部分职工分流安置后，企业进入资产处置阶段，留守职工因大部分同事都通过竞聘成功被集团内其他单位录取，留守职工工作内容和利益分配等问题出现了较大变化，许多职工开始面临新的生存压力，如何帮助留守职工走过这段特殊的心路历程，安心留守开展企业资产处置工作，是企业的一项重要工作，也是思想政治工作的重要课题。

一、企业资产处置时期状况分析

企业关停，没有了资金来源，企业面临着高额债务偿还和高额的事件处置费用，由于企业没有了发电任务，主要经营项目缺失，资金来源紧张，企业是否资不抵债？留守职工工资待遇如何？企业何时能完成资产处置？资产处置结束后自己是否还处于有竞争力的年龄阶段？企业资产处置结束后人员该何去何从？这些都是留守职工关注的问题，这些问题致使职工对自己的前景感到迷茫[1]，思想上、工作上情绪有较大波动，队伍不稳定苗头出现。

二、留守职工思想状况分析

在企业关停资产处置期留守职工呈现以下几种情况：

1、悲观失望思想。企业关停职工安置方案采取招聘形式，大部分留守职工都是参加应聘未被录用的，很多人会因此对自己的能力抱以怀疑的态度，自信心大受打击；部分员工认为自己年龄较大，文化水平较低，担心资产处置几年下来，原来的生产技术知识经验慢慢就淡忘了，自己更没有竞争力，担心将来安置时再次被应聘单位淘汰，从而为自己的职业生涯发愁，悲观失望情绪顿生。

2、等待乐观思想。一些员工对企业关停职工安置工作认识不够，还是国企员工吃大锅饭思想，对存在的风险和困难估计不足，对未来新单位新机组职工在素质、知识、技能等方面的要求较高认识不到位，忧患意识不强，危机意识没有，觉得企业资产处置结束后一定会安置留守人员，将来一定会有一份工作，不用担心，认为不管歪瓜裂枣、黑猫白猫反正都会有一份工作，而且目前集团其他单位都是大机组再差岗位也比原来的好，因此得过且过，走一步看一步，过一天是一天。

3、抱怨愤慨思想。企业关停后，原来平稳的工作生活被打破，职工工资收入降低，各种困难接踵而至，部分员工特别是内退员工不满现状，不满自己工资待遇，总是拿自己的工资待遇与集团内部正常生产单位相比较，发现差距大就愤慨，不满安置措施，抱怨上级政策、公司制度、从而产生仇怨，对政策和各种安排采取抵触情绪。

三、采取应对措施

针对员工思想特点，如何让员工的悲观失望思想、等待乐观、抱怨心理消失，自强意识、进取意识、市场意识、竞争意识、大局意识增强，就业观、择业观发生新的改变，心理承受能力迅速提高。企业应从“宣传”、“心理疏导”、“人文关怀”三个方面加强工作。

一要加强宣传力度。针对于员工对企业前景的不确定及企业生存状况的担忧，公司用企业发展目标做指引，塑造正面积极心态。公司可以通过形势报告会、民主生活会，职工座谈会等方式进行有关形势任务的宣传，向职工宣传企业共同目标，公司资产状况、资产处置方案，同时定期披露企业资产处置进展情况及相关收益，让员工对企业生存发展充满信心，员工对企业生存情况有了信心，才能看到未来，从而对资产处置工作有吸引力，凝聚力，从而确保资产处置方案能从上而下具体贯彻落实，促使整个处置工作顺利开展。对涉及工资待遇、未来人员分流安置等各类事项的决策部署的动态进展，做到人人皆知。通过宣传、传达、讲解真正让职工认可企业还是有能力偿还债务、有能力发放留守职工工资待遇[2]。特别是在职工职位变化，薪酬变化问题上，要善于通过面谈机制，来减少职工对职业预期的不确定性，传递职工未来职场的机会、以及员工未来可能的定位。让留守职工看到自己未来和前景。

二要开展正确心理疏导，针对部分员工竞聘落选造成的负面情绪，公司通过个别谈话或特殊场合下给予他们最大的肯定，肯定他们过去的工作态度工作方法工作成绩，并将职工安置人数多与系统单位提供岗位数量少之间的矛盾进行分析，同时企业积极参与集团公司举办各类技能培训会议，让员工与行业不脱节，有机会掌握行业新技术新技能新理论，从而重新树立职工信心；针对部分职工抱等待乐观态度的情况，采取措施是让职工树立忧患意识、危机意识，加强学习。企业资产处置结束后，大部分员工将重新安置到新单位，新单位都是相对较大容量、较高参数的机组，一方面对员工的技术水平提出更高的要求，另一方面新单位招聘人数有限，岗位竞争激烈，每位员工要认清自己的能力水平，认识到自己的不足，树立危机感忧患意识的同时更要增加学习的紧迫感，及早地加入到学习的队伍中去，不断加压，不断“充电”，通过学习进一步提升素质，适应大机组工作要求，通过学习给自己铺就一条更光明的职业发展之路。

3、加强企业人文关怀。企业资产处置期间，开展“暖心”工作，提供人文服务解决实际难题。企业在可能的情况下适时调整工作时间和地点来改善职工工作环境，减少职工工作压力，在尽可能的情况下，适时增加员工工资待遇及福利待遇，减少留守职工因工资水平相对较低造成的生活压力和落差；开展“连心”工作，融洽人文关系搭建沟通桥梁。加强与职工沟通交流，公司领导、中层管理人员深入到职工中间，倾听他们的意见和建议，设立意见箱、微信等沟通平台，全方位搭建企业与职工有效沟通平台。广泛而有效的沟通渠道的建立，使职工对企业的归属感和忠诚度进一步增强，使企业职工始终保持了爱岗敬业、健康向上的良好精神状态。开展“舒心”工作，美化人文环境提高生活质量。丰富载体，活跃职工文化生活。结合各节庆日经常开展丰富多彩的群众性文化体育活动，以满足职工日益增长的精神文化需求。增强团队意识，提升凝聚力，创造稳定、和谐的企业人文环境。

参考文献：

[1]武玉贞，火电企业"上大压小"转型过渡时期职工思想状况分析及对策研究，魅力中国，2010，（32）

企业职工思想动态及改进思想政治工作浅谈篇4

浅谈如何加强和改进新形势下离退休职工的思想政治工作

实现和谐发展是油田广大干部职工的共同期盼,是油田发展的`本质要求.保持离退休职工队伍稳定,对于构建和谐社会、和谐企业以及和谐社区都有着极为重要的关系.因此,加强和改进新形势下离退休职工的思想工作,必须有明确的思路,科学的方法和有效的措施,真正做到使离退休的老同志不仅从生活上能老有所养、老有所乐,而且能老有所教、老有所学,也是从事离退休职工管理工作者必须思考和研究的新问题.

作者：蒋晓红作者单位：江苏金湖油田离退休职工管理处,江苏,金湖,211600刊名：现代企业文化英文刊名：MORDEN ENTERPRISE CULTURE年，卷(期)：“”(2)分类号：P62关键词：离退休职工思想政治工作和谐发展

浅谈企业职工的思想现状及对策篇5

随着**体制改革的不断深入，**公司的成功重组，企业职工的思想观念、思维方式、价值取向、行为规范都发生了重大变化，其思想态势呈现多元、动态、矛盾的特点。***部共有三个车间，职工**名，班组*个。作为*****的试验田，作为公司人数最多，摊点最大的单位，我部职工的思想更为活跃，也更具

代表性。两年来，**部领导班子紧紧围绕如何准确把握职工的思想动态，如何保持职工队伍的思想稳定，如何最大限度地调动职工的积极性、主动性、创造性，如何完善企业管理人才网络等问题，进行了深入细致的摸索和研究。现结合我部实际，就现阶段职工的思想动态进行深入分析，以期为公司领导加强职工队伍建设提供一些参考。

一、当前，职工中普遍存在的一些错误思想与管理现状

当前，职工队伍的思想状况总体上是积极的、健康的、向上的，但由于知识水平的差异，相当一部分职工在思想上仍存在着一些误区：

1、干多干少一个样，多干了反而会多出事，天塌砸大家的错误思想。个别职工积极性、主动性不高，主人翁意识淡薄，只把工作当成混饭吃的谋生手段，对企业发展前景漠不关心，抱着“走一步，看一步”的消极思想。工作上“说一说，动一动，不说就不动”，等、靠、偷懒耍滑思想严重。认为“干好干坏一个样，干多干少没区别，积极没啥用，多干出事机会就多，还不如少干点，即使企业垮了，也不是我一个人下岗”。总认为企业发展与自己关系不大。特别是个别在外有生意的职工认为自己有退路，企业如果垮了，自己还可以腾出更多的精力做生意，照样会生活得很好。

2、在企业管理中，个人晋升机会少，看不到前途、希望，认为工人就是干活的，都是处在最低层，一直都是***当领导，企业好坏与领导关系最大这一错误思想。由于**企业的特殊性和历史原因，管理人员和工人的工资、待遇存在着较大差距，造成个别职工的心理不平衡，特别是目前工人混岗作业，工人对企业管理者存在着一定的抵触情绪。认为工人就是企业最基层的生产者、执行者，工人就是再努力也不能改变什么，企业效益的好坏与工人无关，都是领导好坏的结果。

3、上班几十年了，工资还不如个年轻白领高。个别职工错误的认为：多年来，工人工资上涨幅度较小，一直徘徊不前，与管理人员工资差距越拉越大，企业效益好时也没得到多少实惠；工班长的职位不稳定，干的再好，一旦因单位解散免职后待遇和基层职工一样，没什么差别，对提高岗位待遇有一定的期望值。

当前，企业职工队伍的管理现状：

1、个别单位的领导责任感不强，对本单位工人队伍的管理缺乏系统性，过一天少三晌。对工作中出现的问题，不是积极的想办法解决，而是想方设法绕开矛盾，导致问题越聚越多，职工情绪较大。

2、个别单位的领导由于管理经验不足，在问题的处理上方法不当，造成工人不服气、顶撞领导，在心理上产生一定的恐惧心理，不敢再硬起手腕抓管理。

3、部分职务工人素质不高，不愿得罪人，在管理上不能发挥应有的作用，得过且过，造成公司各项制度的推行受阻。

4、职务工人与一般职工的工资收入差距不大，职务工人的积极性不高。不愿尽心尽力做好本职工作，而是敷衍了事，应付心理严重。

5、相当一部分职工对公司发展前景仍存在着错误认识，不能深刻体会到公司领导在企业发展方面所做的艰辛努力，造成工作的积极性不高。

二、***部在职工队伍建设工作中积极采取的具体措施

(一)加强职工思想教育，切实增强职工的主人翁意识和爱岗敬业精神

我们把职工思想分为三类：积极型、一般型、落后型。积极型职工，我们进行多鼓励、多表扬，大力表彰先进典型；一般型职工，由于这类职工人员较多，我们主要通过班前会、个别教育等方式进行思想教育；落后型职工，这类人员占极少数，但他们的落后消极思想带来的负面影响较大，所以是思想工作的重中之重，要经常通过个别谈心、加强管理的方式进行教育。我们及时传达公司有关文件，让职工在第一时间了解有关精神，常常紧密联系实际进行针对型教育，利用不同形式、不同场合对职工及时讲解企业发展的形势和状况、当前公司发展面临的困难、公司领导所做的种种努力、企业怎样才能长期发展等方面的问题，让职工真正认识到自己是企业的主人，企业的发展与个人息息相关，切实增强职工的主人翁意识和爱岗敬业精神。在职工队伍建设中，我们想方设法营造积极向上的工作氛围，打击处理各种歪风邪气，将极个别思想落后的职工分散管理，让积极职工带动落后职工，以正气压倒歪风，让落后职工的消极思想无法交流，在班组中没有立足之地，形不成市场。

（二）全面提升工班长的素质和管理水平，积极构建企业管理人才网络

班

组是企业最基础的组织，是企业从事安全、生产、经营、技术活动和思想政治工作的基本单位。班组长素有“兵头将尾”之称，他们在第一线，触觉最敏感，也最有发言权，对工人的喜怒哀乐了如指掌，发现问题快，解决及时，有时三言两语问题就解决了，职工易于接受。因此，我们非常注重对工班长的管理。

1、加强工班长管理职能教育。工作中，我们

经常以实际工作中遇到的难点和矛盾为事例，通过及时召开会议、个别教育谈话等方式对工班长加强管理知识培训，着重培养他们解决、处理矛盾和问题的能力，切实提高他们的组织能力和管理水平；为真正将高素质的职工放在工班长的位置上，我们试用了竞聘上岗的模式，对空缺岗位，召开竞聘会，让报名参选职工轮流发表竞选演说，车间领导及工班长结合平时表现和现场表现进行当场打分，录用成绩优异的职工，受到广大职工的赞赏，取得了较好的效果。

2、开展“代理主任”活动，加强工段长锻炼。将*车间4名工段长轮流代理一个月的车间主任，在原工资待遇不变的情况下，轮流代行车间主任职务，负责处理车间日常事务，不仅给工段长一个开阔视野、全面处理问题、锻炼自己的机会，更是让段长站在车间领导的位置上换位思考，去正确看待和理解现行的各项管理制度，从而统一大家的思想，提高工段长的管理水平。同时为企业全面平稳发展，提前培养了骨干，储备了管理人才。

（三）发挥工班长管理作用，突出班组管理职能，规范班组管理办法

在班组管理工作中，我们主要采取了以下几项措施：

1、大力推进班组融合。结合工作中遇到的实际问题，抓住有利时机，认真做好思想动员，将班组职工重新编成生产小组，将任务量分解到每位职工，责任落实到人，每天根据生产任务量合理调配劳力资源。由于劳动力集中了，任务量分解了，不再出现劳动量不均的现象，原来责任不清、推诿扯皮、偷懒耍滑的现象减少了，生产速度加快了，大大提高了劳动效率，增强了班组的凝聚力和战斗力。

2、实行工班长问责制，强化领导责任。班组融合后，当班副段长、班长、副班长合理分工，各负其责，密切配合，每天根据任务量安排劳动，并对当天的任务、现场管理、安全生产等情况进行巡回检查，遇到延迟**、安全隐患等问题进行及时解决。车间领导逐渐加强对工班长的管理，对工班长工作安排不科学、不合理的情况及时给予指正，对班组中出现的问题实行工班长问责制，切实增强工班长的责任意识、管理意识，逐步实现一级抓一级、层层抓落实的工作目标。

3、加强班组制度建设，严肃劳动纪律。由于**劳动是一项体力强度比较大的工作，个别偷懒耍滑的现象容易在职工中引起公愤。可我单位职工人员多，作业时间不固定，仅靠**领导检查，违纪劳动纪律人员不易及时发现，在管理中做到公平、公正难度较大。因此，对迟到、早退、无故请假等违反劳动纪律的行为，采用加强班组内部管理，完善班组班规班纪的办法，鼓励工班长依据规章制度大胆处罚，让每名职工参与监督，所罚款项一律纳入班费。

4、强化收支监督，规范班费管理。班费是班组全体职工辛勤劳动的结果，为加强班费管理，各班组推选出两名基层职工具体管理钱款和账目，同时在***部内实行统一的开支标准，并对班费收支情况每月公布一次，做到事事清楚、人人明白，彻底改变了以往班组人员胡吃海喝的现象。

5、推行工作量化承包制。为增强职工的岗位意识和责任意识，对工作进行量化分解、责任承包，以精细化管理为手段，对人人、事事、时时、处处量化标准、细化工序、强化考核：现场卫生实行划片承包责任制；生产工序进行分解，细化工种作业内容及责任；加固材料管理承包到班组等等。根据实际情况将各项工作分解到人，细化到人，对失职的责任追究到人，落实到人。使每个人劳动有任务、岗位有责任、思想有压力，车间不定期进行检查评比，对达不到要求的扣班组综合考核分。

6、强化对思想落后人员转化工作。班组中个别思想落后人员的消极言行对队伍稳定产生较大的负面影响。为有效消除负面影响，我部注重抓好这部分人员的思想转化。通过实行班组综合月考评的办法，充分调动职工争先创优的积极性，每月对考核前两名的班组给予奖励，连续两个月得分最低并存在扣分的班组必须召开班组会议，查找问题，分析原因，民主评议出职工反映强烈的思想和工作落后人员，交至车间进行培训学习，直至有岗位空缺并有班组同意接收方可再次上岗。在精神上对落后人员造成一定的思想压力，在工作上对落后人员进行了有效地鞭策。促使班组成员树立维护班组荣誉、积极争先创优的意识。

（四）推行“标准化作业”，争创“精品岗位”，积极创建学习型、知识型班组

1、开展“标准化作业”活动。**车间担负着我公司*****的重任，由于各工种平时作业不规范，以往曾多次出现大大小小的事故，安全隐患较大。为彻底消除隐患，必须规范作业程序，严格操作规程，因此，***部以*车间为范本，开展“标准化作业”争先创优竞赛活动。首先在**工段开展“三无”（工作无过错，人员无违章，安全无事故）和“三严格”（严格作业程序、严格考核标准、严格落实规章制度）为内容的标准化、规范化争先创优活动。从安全防护、巡视检查、信号显示、作业配合协调、人员素质等诸多细小方面严格考评，奖优罚劣，以激发职工学、钻、干的热情，增强人员的责任意识、安全首位意识，规范和统一了各项标准，最大限度地保证了生产安全，提高了工作质量和效率，使工人队伍整体能力普遍提高，最大限度地降低了生产成本。

2、开展争创“精品岗位”活动，积极创建学习型、知识型班组。由于职工对业务知识学习的认识不足，在工作闲暇时往往是东拉西扯，捕风捉影地对公司和一些领导妄加议论，不仅工作不尽力，劳动效率低，安全隐患较大，而且造成比较消极的影响。为营造积极学习业务的氛围，****部要求每个班组推出一个表现最好的岗位作为精品，在全车间进行评比。迫使班长不断提高工作标准，增强其带动其他职工学习业务知识的积极性。努力打造班组特色，创建各自的“精品岗位”，从整体素质高、业务精益求精、任务完成出色等方面培养典型，在每个工种树立“先进性岗位”、“示范性标兵”，让大家学习有标准，身边有榜样，以“精品岗位”这一点，带动班组这个面，促使车间整体管理上台阶。

3、进行岗位交流活动，促进工作共同进步。为让各班组相互学习、传授技能，吸取和借鉴好的经验、做法及管理方法，以达到取长补短、共同进步、不断前进的目的。在班组之间开展同工种人员“岗位交流”活动，时间为期一个月。活动结束后进行总结，被交流人员说出心得体会，车间进行讲评，使每个班组找到自己的不足和别人的长处，从而达到提高管理的标准。

三、****部在职工队伍管理中的一些心得

1、领导班子必须团结拼搏，务实进取

一个强有力的领导班子是干好工作的基础和根本。在工作中，始终坚持以“班长”为中心，班子成员分工协作，充分发扬“四互四多”精神，成员之间努力做到互相支持、互相帮助、互相学习、互相补充，遇到困难问题多商量、多沟通、多提建议、多指导，注重加强团结协作，按照既定工作目标积极进取，增强班子的向心力和凝聚力，有效发挥班子的整体效能。管理上，针对出现的问题及时汇总，进行深入细致的分析和调研，从中找出问题症结，有针对性地制定决策，并召集车间、工段领导不断进行丰富和充实。有时班子成员会为了同一个问题进行激烈的辨论，逐一分析所有措施的利弊，直到制度得到完善。每周不定时召开近期工作情况通报会，互相交换意见，总结成绩，纠正错误，统一认识，与**党委保持高度一致。

2、班子成员必须敢于管理、善于管理

***初期，领导班子克服重重困难，从强化管理入手，在内强素质、外树形象上狠下工夫，制定严格的管理制度，顶着巨大压力，坚定不移的推行各项制度改革，积极推进工作程序化、管理规范化、服务优质化，各项工作逐步步入良性发展轨道。两年来，为使职工队伍管理月月都有新变化，年年都上新台阶，***部领导想方设法提高管理水平，不断抓细节、攻难点、塑亮点，扎扎实实，一步一个台阶。对待矛盾，不等不靠不推不绕，对待困难，敢作敢为敢想敢干。例如：职工**某不服从班组管理，被班组上交车间后，无理取闹，曾放言：“腰里别着一副牌，谁来跟谁来”。领导班子本着教育人、转化人的宗旨，采取个别谈话教育方式，班组谈、车间谈、领导谈，逐级缓冲直至消除矛盾，消除其嚣张气焰，最终使其深刻认识到自身错误的严重性。工作中，***部领导对解决难点矛盾的事例及时进行总结，在管理方法上认真做好传、帮、教、带，不断提升整个车间领导的管理水平和能力。

四、职工队伍管理工作的一点建议和意见

1、在条件允许的情况下，逐步拉大职务工人与普通工人的工资、待遇差距。使其责、权、利相一致，增加其职务的荣誉感和责任感。

2、不断完善企业职务工人用人机制，在逐步拉大职务工资差距的基础上，试行对职务工人进行任职考核制度，真正做到“能者上、平者让、庸者下”，使那些懂管理、敢管理、业务强的人员充实到领导层。

企业职工思想动态及改进思想政治工作浅谈篇6

思考

“>企业改制中职工思想动态的调查与思考2007-12-12 18:09:44第1文秘网第1公文网企业改制中职工思想动态的调查与思考

随着企业改制进程的进一步加快，企业中的职工思想状况也发生了深刻变化，为此，我们对企业改制过程中干部职工的思想状况进行了了解，对今后如何做好改制企业思想政治工作进行了研究探讨。

一、当前改制企业的基本睛况

近几年来，长期积淀下来的影响企业发展的许多深层次矛盾并没有得到彻底解决，改革处于“五个不到位”：一是产权制度改革不到位。相当数量的企业通过资产重组，重新租旧等方式进行改制，产权

制度改革触及不深，一些企业破产破不了，资产卖不了，工人走不了，公有资本退出不到位。二是企业经营机制改革不到位。一些企业利益和责任未真正一致，影响经营者、职工积极性的充分发挥，企业生产经营状况起色不大。三是企业法人治理结构建立不到位。大多数企业内部三项制度改革还不完善，富余人员没有得到分流安置，仍存在着铁饭碗、铁交椅、铁工资。四是劳动关系调整、职工身份置换不到位。职工思想观念仍没有根本转变，风险意识、自主创业意识不强。五是改革必须付出的成本长期筹措不到位。资产在不断损耗，债务在不断累加，成本在上升，企业竞争力在削弱，这些既影响发展，也影响社会稳定。

二、当前改制企业职工的思想状况

对改革改制，职工总体上表示理解和支持。在受调查的１００名企业职工中，支持改革到位的占５６％，观望改革的占４０％，认为无需改革的占４％。同

时，职工还存在着种种忧虑，表现为“四个担心”：一是担心会引起社会震荡。这次改革，涉及多家企业，在职职工人数比较多，处理不好，会影响社会稳定。二是担心会引起国有资产的流失。一些职工认为，现在企业改制就是卖企业，就是公有资产流失。目前许多企业的资产仅仅是帐面上的一些数字，实际上许多部分根本就没有价值了。三是担心会影响当前经济发展的好势头。有些职工认为，当前经济发展势头很好，在这种情况下搞改革，会影响企业稳定，影响职工情绪，影响经济发展。四是担心会影响职工生活。现在有的职工仅存一线希望，希望在政策许可的情况下，坚持能给职工的尽量给，善待百姓，保障群众生活。

通过调查，职工关于企业改制的看法，主要有几种倾向：一是一些年龄较大的职工，盼望企业能够再晚改几年，他们好很舒服的退休，安度晚年；二是有一技之长的部分工人，包括一些年老和年

轻的职工，他们希望企业赶快改制，好结算走人，到外面的企业去干。三是大部分的工人，他们想留在企业，其中有部分是确实想在企业大干一番，而有一部分人没有什么特长，到外面也难以适应，不如在企业里混口饭吃；四是一些４０多岁的职工，他们劳保年龄不够，结算也就拿几万元，如果在新企业干，由于体力和智力的问题，企业一裁人，他们就是首选，所以极不赞成改制。

从企业经营者来说，也存在着“三怕”：一怕大权旁落。担心经过资产重组，经营结构发生变化，他们将会失去“往日的辉煌”。二怕被人家吃掉。总觉得辛辛苦苦干起来的企业就这样没了，感到不舒服。三怕受“资本家”的奴役。认为现在的多元化企业是“个人”的企业，对工人与厂长是一种什么关系、工人还是否是企业的主人等问题心存疑虑。针对这些思想问题，我厂经过全面的改制宣传发动工作，目前大多数职工已经认识到：改革难，不改革更困难；改革

有风险，不改革则更危险。

三、发挥优势，确保企业改制顺利进行

一要充分发挥组织优势，加强改革指导。改革的最大难点是职工思想观念的转变。我们要充分发挥企业党委、工会、共青团组织的作用，深入细致做好职工群众的思想政治工作，要充分依靠职工群众，听取职工群众的意见，维护群众的合法利益。

二要充分发挥政策优势，加强教育引导。这次改革，要求做到“四个彻底”：彻底解决企业的发展的根本问题，彻底改变管理企业的传统模式，彻底把市直企业推向市场，彻底解决国企职工身份置换问题。这四个彻底，说到底是人往哪里去，钱从哪里来，债权债务怎么办。为解决这三个怎么办，要下发关于企业深化改革的政策意见，出台政策措施，充分考虑政府、企业、职工的承受能力。要通过政策引导，平衡各方面的利益关系，努力减少社会震荡。

三要充分发挥机遇优势，加强典型示

范。现在，放开搞活国有企业的舆论氛围非常浓烈，政策条件也十分明确。我们要紧紧抓住这一契机，用足用好用活现有的各项优惠政策，千万不能坐失良机。要大力发挥先进典型的示范作用，努力把改革的火烧得更旺，把职工的心聚得更紧。

四要充分发挥政治优势，加强思想疏导。要围绕职工在改革改制中关心的热点、难点和焦点问题，去理顺情绪，化解矛盾。同时，要把解决思想问题与解决实际问题相结合，要突出“情”字，从尊重人、关心人、理解人的角度出发，帮职工所需，忧职工所忧，突出“活”字，有针对性地做好思想工作。

企业职工思想动态及改进思想政治工作浅谈篇7

关键词：可持续发展,以人为本,人生观

在市场经济发展领域中, 职工的工作热情及工作效率直接影响到企业的生产经营状况, 更与职工的收入息息相关, 在实际工作中如何做好企业员工的思想工作变显的尤为重要。以下是我自己这方面的一些认识与心得。

1 思想政治工作的重要性

思想政治工作是企业经济工作和其他一切工作的生命线。在建设有中国特色的社会主义进程中, 发挥思想政治工作的主动性可以促进经济的发展, 从历史的教训可以证明, 思想政治工作虽然不是万能的, 但不讲政治是万万不能的;政治不能代替经济, 但脱离政治的经济是不可能发展和提高的。

思想政治工作是各项任务的中心环节。我国当前的中心任务是发展社会主义经济, 各项工作的开展是以经济建设为中心, 加快经济建设, 是我们党的重大政治任务。国民经济要追赶上发达国家, 要有正确的政治方向和安定团结的政治环境, 须调动方方面面的积极性, 所有这些都离不开思想政治工作。

2 石油企业思想政治工作思路

近些年来, 随着国际经济形势的发展, 石油企业面临巨大考验, 国内企业改革必须不断的深入, 改革是对旧的管理体制的改革, 是对人的思想的改革, 因此石油行业重组改制导致了职工的思想情绪波动较大, 影响了职工在企业中的工作状态, 因此做好企业职工思想政治工作, 保证企业内部的安定团结, 保持企业向着健康有序的发展方向, 就成为思想政治工作的重中之重。石油企业政工人员应该从职工工作生活中为职工着想, 针对他们的困难, 及时沟通解决。摸清职工想什么、需要什么, 抓住思想工作的有利时期开展思想政治工作。

2.1 解决石企职工关注热点和难点问题

石油企业基层, 有些困难家庭, 面对这些生活困难家庭职工, 我们要加强关心关怀, 开展“送温暖”工程, 着力解决他们生活上的困难, 通过结对帮扶等方式为他们解决困难。在经济上帮助困难家庭解决子女上学问题, 通过社会福利保障困难职工家庭中的老人的养老问题。在石油企业中, 我们可以建立公益基金, 用这些基金帮助应对一些突发事件, 比如急救、或者突然事故等。这项工作要做好, 就需要我们的基层干部, 做好实践调查, 多与职工交流, 了解职工实际生活状态和实际困难, 通过调研, 及时掌握职工思想动态, 这样能够保证工作的及时性和准确性。另外一方面就是在处理职工问题, 要做到公平公正、实事求是, 不能搞特殊, 对于与职工切身利益相关问题一定要做到公开透明, 一碗水端平, 另外要做到集思广益, 多听取基层意见, 把涉及企业改革、经营、分配等情况的重大问题, 如实且及时向职工公布, 把有关政策向职工讲清楚, 通过有效的思想工作及时消除职工思想上的疑虑, 最后收到理顺情绪, 稳定人心的良好效果。

2.2 搞好石企基层干部队伍建设

企业思想政治工作要抓好基层干部的表率作用, 企业政工人员重要任务就是统一思想, 凝聚人心, 为企业改革、发展和稳定创造良好后勤保障。基层领导干部是企业的坚实基础, 他们在企业经营过程中, 肩负着具体、重要工作任务。只有基层领导干部积极发挥带头作用, 以身作则, 对于加强企业职工的思想政治工作起着非常关键的作用, 表率作用发挥得好, 就能凝聚、激发和感动广大职工跟着组织走;要搞好企业的思想政治工作, 具备一支廉洁勤政、乐于奉献、真抓实干的基层领导班子非常重要。

2.3 加强理论学习, 增强工作实效性

企业的领导要带头刻苦钻研石油化工行业的业务知识, 认真做好本职工作, 成为干部职工工作上的楷模, 带头遵守各项规章制度, 处处为人师表, 成为干部职工在工作及人格上的偶像。只有这样思想政治工作才具有强烈的说服力和感召力, 思想政治工作也才能达到事半功倍的效果。改变传统的思想观念, 增强工作的实效性随着石油体制的改革, 石企的管理新体制给传统的思想政治工作带来了很大的冲击, 在当下, 如果一个企业思想政治工作的实效性不强, 那么这个工作将很难在广大职工中开展。只重形式不重视实效性的思想的影响下, 企业的思想政治工作势必会出现雷声大、雨点小, 声势大, 效果小, 喊得多, 干的少的现象, 这样的思想政治工作即使开展的再多, 也较难得到职工的支持和认可。

所以, 我们要认真总结这方面的经验, 在企业领导干部中、尤其是基层干部队伍中要树立起工作“实效性”的观念, 争取做到有则改之, 无则加勉。在实际工作过程中让“增强思想政治工作实效性”始终贯穿在思想政治工作的全程, 成为做思想政治工作的出发点, 也是思想政治工作的落脚点。

2.4 完善激励机制, 创新工作思路

在实际工作中, 激励是做好思想政治工作的一种有效方法, 比如为每个职工设定具体而符合实际的工作目标, 对能够出色完成任务的职工进行奖励, 争取做到人尽其才, 使职工的价值和潜能、创造和创新精神得到充分发挥。要让大家知道喊破嗓子, 不如作出样子, 使职工感受到真实的激励, 也使思想政治工作具有了良好的针对性, 真正做到联之以利、晓之以理、动之以情、导之以行。围绕中心工作, 在创新中提高创新是当代企业思想政治工作发展的灵魂, 也只有在不断改进创新中, 才能增强工作的实效性, 使企业变得更有竞争力。

近年来国际金融危机对石油企业的冲击非常大, 企业改革发展发生了深刻而复杂的变化, 出现了很多新的问题, 面临这些新情况, 新问题, 做为企业管理者要充分认识到加强和改进思想政治工作在新形势下的重要性、必要性和紧迫性。创新思想政治工作是势在必行, 要在坚持科学的发展观的基础上, 确定企业工作思路, 制定出与时俱进的思想路线, 不断探索, 找出适合企业自身的新的思路, 增强思想政治工作的时代感, 体现石油企业思想政治工作的针对性、实效性和主动性。

我国石油经历了建国初期的艰难创业时代, 也经历了石油经济世界一体化的大发展时代, 历史上每一次发展, 都要靠企业强有力的思想政治工作做保证。当前改革的新时期, 石油企业思想政治工作面临着诸多挑战, 思想政治工作者只有转变观念, 提高素质, 深入实践调查, 不断加强和改进思想政治工作, 企业思想政治工作才能真正发挥其强大的凝聚力, 从而促进企业不断蓬勃发展!

参考文献

[1]陈书浩, 蒋玉芳.贯彻落实科学发展观推进思想政治工作扎实开展[J].青年科学, 2010年01期.[1]陈书浩, 蒋玉芳.贯彻落实科学发展观推进思想政治工作扎实开展[J].青年科学, 2010年01期.

[2]赵金子, 王世恒.在新形式下加强和改进石油企业思想政治工作的几点思考.科技信息, 2010 (1) .[2]赵金子, 王世恒.在新形式下加强和改进石油企业思想政治工作的几点思考.科技信息, 2010 (1) .

[3]邱世绪.充分发挥企业党组织在构建和谐企业中的政治核心作用[J].新西部, 2010年01期.[3]邱世绪.充分发挥企业党组织在构建和谐企业中的政治核心作用[J].新西部, 2010年01期.

浅谈企业职工法律思想政治工作篇8

关键词：企业职工；法律；思想政治

在复杂的市场环境之下，企业职工法律思想政治工作在企业建设中占据着越来越重要的地位，企业职工法律思想政治工作作为一种文化建设，是企业谋求更好发展的基本要素，是提高企业整体管理水平的基本要求，也是实现提升企业职工素质的基本方法。企业职工法律思想政治工作体现着企业的整体核心，是企业得以保存活力的动力和源泉。就目前的企业建设来说，企业建设在思想政治上投入的精力较大，大多企业都能够进行有效的思想政治教育工作，凝聚起企业的精神。但是对于法律思想政治教育却很少有企业加以重视，造成了企业职工法律意识薄弱的现象，不利于企业的整体发展，因此，加强企业职工的法律思想政治教育工作成为企业文化建设的新方向和新要求。

一、企业职工法律思想政治工作的重要意义

1.职工法律思想政治工作规范职工行为

职工的法律意识和觉悟是遵法守法的前提。对于企业的职工而言，他们的行动在一定的程度上是由法律意识的支配来完成的，行为是意识的外化表现。如果职工对于市场和企业的相关法律法规不够了解，就会在工作的过程中产生违反法律的情况，造成严重的后果。因此，企业职工法律思想政治工作的开展能够普及法律常识，树立职工的法律意识，这样的法律意识的树立能够在一定的程度上指导和规范职工的行为，避免因不懂法造成的行为不端的后果。从这个角度上来说，职工法律思想政治工作的开展不仅能够提升职工的综合素质，而且能够对于职工的行为进行规范，让他们以更科学有效的投入到工作之中，为企业创造更高的利益，也更好的实现自己的价值。

2.职工法律思想政治工作对企业发展的影响

目前我国的企业发展处于市场经济的体制之下，市场经济自身所有的自主性给了企业很大的发展空间，企业拥有更多的自主权。在这种情况之下，很多企业的职工由于缺乏法律意识，在市场主体的经济体制下不顾法律法规，在企业管理中我行我素，影响了企业的发展。例如，有些个体经营的企业为了求得更大的利益偷税漏税，这样的现象与企业职工法律政治工作的不健全有一定的联系。职工法律思想政治工作的开展能够让企业员工明确市场经济体制之下的法律规定，在遇到这种情况的时候，进行及时的监督和制止，这样才能够最大的避免企业的损失，有利于企业的发展。

由此可见，在现代的企业文化建设中，职工法律思想政治工作的开展和建设具有举足轻重的地位。职工法律思想政治工作的开展不仅能够规范职工的行为，实现企业的有效管理。还能够帮助企业找到法律的红线，监督企业的日常行为和经营，避免管理者因为一时的利益触犯法律，造成更严重的后果，保障企业的各项活动都有章可依。因此，企业职工法律思想政治工作的开展对企业存在与能否发展壮大具有十分重要的作用。

二、企业职工法律思想政治工作存在的问题

大多是企业对于法律思想政治工作的开展还处于初级阶段，职工法律思想政治工作中存在着很多问题，对于这些问题的剖析是更好的开展法律思想政治工作的基础，因此，下面我们将针对企业中常见的法律思想政治工作存在的问题进行分析。

1.企业对法律思想政治的重视度不足

在职工的企业文化建设中，法律思想政治工作的重视度不足，这样的情况造成了我国很多企业有法不依、甚至有法不知的情况。我国法律关于企业的简历以及在市场中的运营有十分严格和明确的法律规定。例如，个体企业经营必须进行依法登记，在取得营业执照之后才能够进行运营，公司的建立也要严格按照公司法规设立的条件和程序进行。但是事实上，很多企业职工对于这些法律法规并不熟悉，法律意识和观念较为单薄。企业在进行员工入职的时候只重视思想政治教育工作，对于法律思想政治教育不够重视，甚至将其忽视，造成企业职工对于企业法律不了解、不知道，造成法律意识的缺失。当企业职工与企业利益发生冲突的时候，由于缺乏法律意识，他们无法行使正确的途径解决问题，容易采取极端的方式，例如，通过拉横幅的方式进行抗议，这样的方式不仅无法有效的解决问题，对于企业的形象也会造成一定的损害。

2.法律思想政治工作缺乏科学的方法

部分企业在员工入职的时候会开展相关的法律思想政治工作，但是在工作开展的时候缺乏科学有效的方法，无法达到应有的效果。一般来说，传统的对职工的法律思想政治工作的开展一般是采用书面的形式，在员工入职的时候，通过法律法规手册的发放等途径让员工对于企业相关的法律有所认识。但是这种途径是单向的，由于缺乏反馈机制，员工在收到手册之后大多是浏览之后不会再做研究，一段时间之后就会遗忘。这样的方式是形式上的教育，起不到真正的效果。还有的企业采用的形式相对科学一些，将法律思想政治工作纳入到员工入职培训之中，以授课的形式将其展示出来，这样的方式虽然能够加强员工的印象，但是时效性不强，只是一次性的将相关的法律法规进行灌输，在实际的工作之中得不到体现和巩固，因此，这种方法的时效性不长，也达不到预期的效果。因此，从这个角度上来说，科学有效的方法的缺乏也是企业职工法律思想政治工作的困境之一。

三、企业职工法律思想政治工作的有效开展途径

企业职工法律思想政治工作的开展需要采取科学有效的途径，才能达到应有的效果。工作途径的确立要以现实情况为依据，以常见的问题为基础。笔者结合工作实践，提出以下两种企业职工法律思想政治工作开展的途径。

1.重视职工的法律意识的树立

从以上的分析中，我们可以看出，企业职工法律意识的薄弱主要是由于企业对于法律思想政治工作的不重视。因此，我们企业职工法律思想政治工作的开展首先要重视起职工的法律意识对于企业发展的重要性。从提升职工法律意识的角度入手，不断提升职工的全面素质。针对目前我国的市场经济体制，强化企业法律、公司法律、会计法律、税收法律以及消费者权益保护法律等内容的教育，让企业职工在遇到问题的时候能够使用法律的武器保护企业和个人的正当权益。

2.拓展企业职工法律思想政治工作的途径

对于企业职工法律思想政治工作的开展要放到日常之中，定期对于企业职工的法律意识进行测评，并组织定期的教育工作。此外，要拓展企业职工法律思想政治工作的途径，改变之前停留在书面教育的形式，利用最新发展的新媒体技术进行教育，可以通过创建企业法律常识公众群的形式进行反馈和交流，企业的公众平台也要定期进行企业职工法律相关推送，让企业职工能够在日常的工作中接触到法律，在潜移默化之中树立起法律意识，并将其应用到工作之中。

3.建设企业的法律思想氛围

在市场经济的体制之下，企业中的职工与企业之间存在的雇佣关系日益复杂，在企业文化的建设过程之中，应该在企业之中建立起法律思想的氛围，将法律管理的观念渗透进职工的思想之中，这样不仅有利于日常的管理工作，也能让职工在工作的过程之中依法而行，提升企业的工作效率。法律思想氛围的实现可以通过定期组织观看相关的法制节目、在会议上针对企业存在的法律相关的问题进行评判和讨论等形式进行，还可以通过在企业内部组织法律知识竞赛，通过趣味性的形式让企业职工在日常环境中不断深化自己的法律意识。

四、结语

企业职工法律思想政治工作的开展关系到企业的发展和员工的切身利益，企业在文化建设的过程之中应该给予足够的重视，在工作开展的过程之中应该结合企业的实际情况，针对容易出现的问题，采取科学有效的途径。重视企业职工的法律意识的确立，利用新媒体技术实现科学有效的法律思想政治工作的开展，还要注重法律思想氛围的构建，让其成为企业文化的一个部分。将企业职工法律思想政治工作开展好，是企业取得发展和进步的先决条件。

参考文献：

[1]贺建东. 浅谈如何利用信息网络做好公路职工的思想政治工作[J]. 改革与开放，2011，04：43.

[2]周丽玲. 浅谈企业职工思想政治建设与文化建设的融合[J]. 改革与开放，2011，10：67-68.

[3]叶培才. 浅谈企业思想政治工作面临的挑战和对策[J]. 攀登，2007，03：58-60.

作者简介：

企业职工思想动态及改进思想政治工作浅谈篇9

扩大工作的覆盖面和影响力

天津钢管集团股份有限公司特钢公司靳淑红

2010年，是集团公司债转股以来，企业发展步入第三阶段和全面完成“十一五”、为“十二五”奠定坚实基础的关键之年。2010年元月，按照集团公司战略发展要求，炼钢部改制为天管特钢公司，由之前的生产主体厂转变为集团公司独资子公司。面对公司改制和发展难得的机遇期，特钢公司党委以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七届四中全会精神，积极探索新形势下加强和改进基层宣传思想工作的新方法和新途径，不断扩大工作的覆盖面和影响力，为加快公司“三步走”发展战略保驾护航，提供保证。

一、新形势下加强和改进企业基层宣传思想工作的重要意义

宣传思想工作是贯穿企业生产经营的一条主流，是稳定职工思想及队伍、促进信息化建设、打造企业文化、构建和谐社会的有力措施，是坚持思想解放、实践科学发展观、实现舆论监督的有效工具。宣传思想工作做得好，对大政方针政策的宣传及普及将起到借势鼓劲的作用，对企业管理水平上档次将起到事半功倍的效果。

加强和改进基层宣传思想工作扩大工作的覆盖面和影响力强化以思想观念创新，带动宣传思想工作创新

随着公司集团化模式的运作，党委宣传部门工作的思路和观念应集中体现在服从和服务于公司生产经营这一中心任务，要在促进改革、发展、稳定大局上有新的作为。为此，必须强化“三个观念”：

一是强化“把发展作为第一要务”的观念。坚持把发展作为第一要务，紧紧围绕公司生产经营开展宣传思想工作，进一步建立健全宣传思想工作的网络体系，建立宣传思想工作责任制度，健全完善宣传思想工作运行机制，使宣传思想工作与公司加快发展的客观实际相适应，促进公司“三步走”发展战略的实现。

二是强化全面履行职能的观念。加强宣传思想工作的组织领导和兼职宣传员的队伍建设，保证宣传思想工作的正常运行。各级宣传部门，都是宣传工作链条的基本环节，既要各司其职、各负其责，又要环环相扣、整体联动，才能确保宣传工作有力有序有效推进。

三是强化监督检查的观念。制定和完善宣传思想工作目标，与经济工作一起部署、一起落实、一起考核。要充分发挥监督检查职责，加大监督检查工作力度，加强对基层党组织和党员领导干部贯彻执行党的宣传思想路线方针政策情况的检查，加强对基层党组织党委中心组学习、宣传报道工作的组织实施、精神文明建设和企业文化建设等情况的监督检查。加强对公司各级领导干部履行职责、执行制度等情况的监督检查。

二、加强和改进企业基层宣传思想工作，扩大工作的覆盖面和影响力的方法及手段

1、坚持“三贴近”原则，提高宣传效果与手段。宣传工作必须贴近实际、贴近生活、贴近职工，善于发动和依靠职工，紧跟时代步伐，使宣传工作永葆生机和活力。多办实事好事，在服务群众中做好基层宣传思想工作。要把宣传思想工作的着力点直接面对基层广大群众进行宣传。尽量减少会议、领导活动的宣传报道，把更多版面、镜头留给基层和群众，多宣传基层典型、鲜活的人和事。

2、善于用贴近生活、贴近时代的话语方式进行宣传。宣传工作一定要考虑公众的认知能力和接收习惯，善于用职工群众听得懂、喜欢听的语言进行宣传，要善于向群众学习语言。紧贴生活、紧贴时代的宣传语言，可以收到“入情入理、情景交融”的效果，进而不断增强宣传工作的亲和力、吸引力、感染力、公信力。

3、善于塑造可亲可敬的先进典型。典型是宣传工作的重要形式，典型引导是宣传工作发挥感召教化作用的基本手法。所以，要提高宣传思想工作水平，必须紧贴生活来挖掘和塑造典型，除了典型的人，还可以是典型的事，典型的话，典型的场景。要着力塑造可亲可敬、有血有肉的先进典型，进一步增强典型引路的说服力和感召力。

4、抓好总协调，营造大环境。宣传思想工作，不仅是宣传部门的工作，而是所有单位的工作。可以说，凡是有人的地方，就有宣传工作。科学推进宣传工作，关键在于要树立大宣传的工作理念，宣传部门不仅要当好宣传任务的执行者，更要善于当好宣传活动的组织者、协调者、策划者，科学地集成资源、整合力量、集聚优势，形成统一运行和整体效应。宣传部门要站在全局的高度，善于总揽各部门的宣传工作，善于发挥各部门的积极性，指导各部门抓好宣传工作。要善于找准宣传工作与其他方面工作的结合点，使宣传工作融入到各部门业务工作中去，体现到各领域各行业管理中去，形成各行业重视宣传、各部门参与宣传的良好局面。

5、积极打造富于特色的宣传思想工作。要更好地实现宣传效果，便要明确宣传定位，富于创新，打造特色企业文化，在形式上有创新，在思想上有深入，在内容上有特色。我们要深入基层，融入团队，贴近职工，了解他们的思想状态，在宣传思想工作上有侧重、有调研，探索最佳方案，谋定宣传定位，把握尺度。同时，要立足本土，打造特色，融知识性、深刻性及新颖性于一炉，更好地满足审美原则。

6、在面向基层、服务群众的过程中，必须努力扩大工作的覆盖面。面对工作环境、对象的变化，宣传思想工作必须不断拓宽领域，扩大覆盖面。要在继续关注党员干部、知识分子、青年员工等对象的同时，尽量减少工作上的盲点和死角。

7、在面向基层、服务群众的实践中，必须努力提高工作的影响力。所谓影响力，简单地说，就是引导人们自觉自愿地做你想要做的事情的能力，大致表现为说服力、劝导力、渗透力和感召力。可见，影响力不同于控制力，它实际上是一种软实力。宣传思想工作有没有影响力，直接关系到群众的认同感和信服度，关系到工作的实际效果。提高宣传思想工作的影响力，就是要做到内容上客观真实、切合群众需求；形式上生动活泼、丰富多彩；方式上多用平等交流、群众参与的办法；文风上清新朴实、亲切自然。其中，最重要的是了解群众的所思所盼，根据他们的需要提供有针对性的服务。只有根据群众的实际需求开展工作，才能提供“适销对路”的产品和服务，得到群众欢迎，取得实际效果。

总之，加强和改进基层宣传思想工作，扩大工作的覆盖面和影响力，它们是相互联系、有机统一的，是共同构成做好宣传思想工作工作的基本要求和重要遵循。

三、加强和改进企业基层宣传思想工作，不断扩大工作的覆盖面和影响力的经验和体会

1、加强教育、制度体系建设,推进宣传思想工作深入发展。建立健全企业教育、制度体系建设，对于推进公司宣传思想工作实现体系化和形成长效机制具有重要意义。

一是建立健全教育机制。坚持不懈地进行党的基本理论、基本路线、基本纲领的教育；加强爱国主义、集体主义、社会主义思想教育，社会公德、职业道德、家庭美德教育，社会主义民主和法制教育；加强形势任务教育，深化“国家队”思想教育和“大无缝精神”教育。通过宣传教育和思想政治工作，不断提高职工的思想政治素质，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，使广大职工解放思想、统一认识，树立正确的世界观、人生观、价值观，坚定理想信念，正确认识形势任务，增强政治责任感和历史使命感，最大限度地释放潜能，自觉地为建设世界级钢管基地而奋斗。

二是建立健全制度机制。要把建立健全制度贯穿于宣传思想工作的各个方面，形成用制度规范行为、按制度办事、靠制度管人的制度规范机制。如，从抓好党组织建设入手，建立与企业生产经营各项工作相适应的目标明确、责权分明、关系协调、渠道畅通的宣传思想工作管理体制；按照集中统一、各负其责、集权与分权适度的原则，健全和完善宣传思想工作机制，一级抓一级，层层抓落实。

五、落实宣传思想责任制，保证宣传思想工作的正常运行宣传思想责任制是坚持和贯彻“两手抓，两手都要硬”方针的内在要求，我们要牢牢抓住宣传思想责任制这个“龙头”，积极协调各方面力量并形成合力，努力取得宣传思想工作的新成效。

一是进一步落实和完善宣传思想责任制实施办法。进一步形成党委统一领导，党政共同负责，党政工团齐抓共管，职能部门各负其责，依靠职工积极参与的局面。必须落实责任目标，量化管理，这既是落实公司宣传思想工作的内在要求，也是落实宣传思想工作的前提和条件。

二是进一步落实“一把手”责任制。“一把手”是领导班子的核心，是宣传思想工作的第一责任人。“一把手”亲自抓宣传思想工作，就能带动班子成员共同抓。要抓好“一把手”宣传思想责任制落实，抓好基层党支部宣传思想工作，推动传思想设责任制的落实。

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