职工思想动态怎么写

职工思想动态怎么写（精选11篇）

职工思想动态怎么写 篇1

贵州北源电力股份有限公司成立于2003年8月,隶属中国华电集团贵州黔源电力股份有限公司,主要负责开发、经营贵州芙蓉江流域鱼塘、清溪、牛都水电站。

目前已建成投产的有鱼塘电站、清溪电站,总装机为123 MW, 其中:鱼塘电站75 MW、清溪电站28 MW,牛都电站装机20 MW。

2 职工总体情况

公司职工对自己有正确的认识,思想状况健康向上。大多数职工有政治觉悟和爱国热情,有明确理想信念和鲜明政治态度,有正确的世界观、人生观、价值观,有强烈的主人翁责任感和民族自豪感,对企业的发展持乐观态度,对重大问题分析冷静客观,并能做出比较准确的判断。对公司深化工作面貌,制度改革,深入开展“创先争优”“双提升,创一流”等活动表示认同。绝大多数职工热爱公司,理解公司发展中存在的困难,并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。

3 当前职工主流思想状况

3.1 广大职工心系企业,关注企业发展与自身发展的和谐共赢

调查来看,广大职工十分关注企业的发展和个人发展空间, 特别支持公司开展“创先争优”“技能比武”“新星计划”后备人才培训等活动,对企业的前景寄予厚望,对自己的未来充满希望。有83.6%的职工对公司社会形象和电力职工身份感到光荣和自豪, 大多数持理性的乐观态度,而有负面反映的只占3.6%。在回答“你认为公司的发展能和个人的发展同步吗 ?”这一问题时,有60%的职工表示“能”,但也有40% 的职工持否定态度,大都坚信公司发展好了,自身就可以跟着提升,但是少数人也认为小水电,特别是装机不大还亏损的单位,企业上级公司发展了,受赞扬的还是大厂的职工,小电站职工始终觉得自身的努力得不到认同,能力得不到伸展,态度消极;同时在企业文化的认知上有17.6%“熟知”,82.4% “了解”。这说明绝大多数职工认同公司企业文化,对公司未来发展有理性的认识。

3.2 多数职工感到工作压力增加

谈到压力来源时,大多职工认为是工作量较大和公司考核制度,23.6%的职工表示自己长期处在超负荷工作状态,76.4%的职工认为自己的工作量呈饱和状态。职工普遍感觉压力较大,说明企业经营压力已得到有效传递。有压力才有动力,保持适度的压力是提高企业工作效率和竞争力的重要条件,但压力应保持在什么水平,对工作起促进作用还是阻碍作用,对于小电站,完美无缺的考核制度在工作量大、人员少的环境下是否可行,这些问题值得管理者思考。

4 职工关注的热点和存在的倾向性问题

调查数据显示,有70.9%的职工关注收入福利。当前,总体上说职工队伍比较稳定,大多数能够正确对待转型发展,对待工作兢兢业业、尽责履责,以实际行动关心企业发展。但在期盼转型发展带来生机、活力的同时,职工担心利益受损、技术知识不适应,担心企业的前途命运和个人利益。企业与职工应当是共赢的关系,职工通过自己的努力工作为企业做贡献,同时企业为职工搭建实现人生价值的舞台,职工个人的前途与企业的发展息息相关,所以职工对企业未来的发展趋势极为关注。

5 影响职工思想状况的因素分析

从调查中看出,职工的思想主流是积极向上的,但也存在着许多不容忽视的问题,造成这些问题的主要原因:一是工作标准化不断提高给职工带来新压力;二是社会消费水平的提高给职工带来的影响;三是内部管理等原因。面对这些情况,亟需在工作中进行引导和教育,并向上级领导多沟通、多协调,解决职工实际困难, 从而充分调动广大职工的积极性,为打造创一流中小水电标杆企业贡献才智。

6 对策及建议

6.1 加强教育培训工作,进一步提高职工素养和技能知识

以学习宣传贯彻中国共产党第十八次全国代表大会精神为契机,加强职工思想政治工作。坚持团结奋进、求真务实,充分发挥基层党组织战斗堡垒作用,将党组织的政治优势转化为企业发展优势,把领导班子建设、责任考核机制建设、党政工作部署、培养复合型党员队伍等工作融入内部管理创新中,调动职工参与公司民主化决策的积极性,营造良好反响和效果。

加强人才队伍建设,进一步完善培训管理制度,让职工在工作中学习,学习中收获,不断成长。加大经营管理、专业技术、技能操作三支人才队伍培训,不断创新培养模式,增强培养力度,强化职业技能培训和岗位练兵,促进人员成长成才。积极响应人才可持续战略发展目标,采取“请进来,送出去”的培训方式加大人员培养力度, 借助技能竞赛、技能鉴定等平台展示职工的良好技能。积极组织人员参加挂职交流锻炼、“十八大”精神轮训、大坝安全监测、财务管理、安全管理、职业技能鉴定等各类培训,有效促进全员综合素质和工作能力的快速提升。

6.2 进一步改进和完善绩效考核制度,建立合理的资源配置机制

完善绩效考核体系,科学合理制订月度考评体系和年度考核标准,发挥绩效考核对工作的引领作用,切实做到绩效考核百分百、结果运用百分百,为公司可持续发展提供保障。

在分配制度方面,一是要以正向激励为主。不管采取何种考核分配机制,大多数情况下经营效益有所提高,其职工的收入就会有适度增加。二是在分配政策出台前,召开职工代表大会广泛征求各个层面、各个岗位职工的意见和建议,尊重职工的知情权和参与权;在考核分配中,要做到公开透明,消除职工的疑虑。在费用管理方面,应坚持“统筹考虑,勤俭节约”的原则,将有限的“钢”用在“刀刃”上。

6.3 注重塑造典型,创建和谐团队

一是要注重塑造先进典型人物,利用典型示范作用,激励其他职工爱岗敬业、岗位成才;二是要注重团队的作用,努力创建和谐团队。管理学中经常会提到“木桶原理”“短板原理”,只有倡导团队合作、有效沟通,才能达到团队合力1+1>2的效果。只有团队和谐,团队成员才能快乐工作、共同进步。

6.4 与时俱进做好思想政治工作

继续开展党的群众路线教育实践活动“回头看”整改落实工作, 认真领会落实习近平总书记一系列重要讲话。建立健全职工思想政治工作领导机制,一把手为“第一责任人”亲自抓,层层有专人负责, 工作中要增强创新意识,把思想政治工作纳入系统工程。面对市场经济发展和科技进步,要积极探索新时期职工思想政治工作新规律特点和方式方法,让职工找准位置,树立大局意识,进一步提升思想觉悟。

6.5 改善职工精神文化生活,打造适应市场经济发展的职工队伍

积极开展职工精神文明创建活动,努力满足职工日益增长的精神文化需求。首先当企业改革、政策变化等新政策或新举措出台以后,要广泛利用网络、橱窗、标语以及宣传画等形式,加强宣传力度,让职工理解和支持新举措。其次,党委、工会、团委要重视职工文化阵地建设,坚持以阵地为依托,以主题活动为牵引,扩展职工业余休闲娱乐活动空间,为职工提供较好的物质保障,使职工拥有精神文化家园。开展职工自编自演文艺活动和趣味运动会等,通过寓教于乐文体活动,凝聚人心,提升人气,强健体魄,增强企业感召力。

摘要：本文提出,加强企业职工思想动态分析,及时把握职工思想脉搏,清理工作思路,改进工作方法,提高企业职工思想工作的针对性、时效性、前瞻性和科学性,可为企业生产经营、和谐发展提供强有力保证。贵州北源电力股份有限公司(以下简称北源公司)为进一步掌握当前职工队伍的思想动态,打造给力、魅力、活力工会,构建和谐北源、幸福北源、价值北源。近日,北源公司采取发放调查问卷、召开职工座谈会、交流分析等多种形式,对在职职工进行了随机抽样调查。本文分析调查问卷反映的问题,并提出相应对策。

关键词：职工,思想,压力,待遇,制度

参考文献

[1]杜岗坡.做正能量职工[M].北京:科学技术文献出版社,2013.

[2]雾满拦江.做最好的职工:优秀职工的思想准则和行动指南[M].哈尔滨:哈尔滨出版社,2011.

怎样做好职工思想动态分析 篇2

职工思想动态分析常见问题

没有明确的目的，为调研而调研。只是按照上级要求，每季度按部就班进行一次职工思想动态分析，但对于分析什么、如何分析、到底要解决什么问题，缺少明确的目的、清晰的思路、准确的课题和详细的纲目，直接导致最后分析结果的价值大打折扣。

前期调查不深入，不具有普遍性。开展职工思想调查时，很少到一线生产班组和职工中了解真实情况，只满足于基层汇报，对基层反映的虚假情况不能仔细分辨，调查材料带有很大的主观臆断成分和片面性，导致最终的分析报告内容空洞无物，严重缺乏普遍性、真实性和可信性。

报告行文不规范。把职工思想动态分析报告看成是平常的一般性工作汇报和日常工作总结，从头到尾大谈本单位认真学习了什么，干了什么，取得了什么成绩，但职工心里到底在想什么，有哪些期望，有什么具体要求，却只字不提。还有的干脆把单位的季度工作总结换个题目交到上级部门。通篇让人找不到论点，论据、论证，体现不出论文的三大要素，使职工思想动态分析失去了作为管理者决策参考的重要意义。

问题分析不深刻。在分析职工思想存在问题时，重点不突出，千头万绪抓不住职工队伍在思想上存在的主要问题和带有普遍性、倾向性的问题，就事论事、泛泛而谈，既无重点，又缺乏深刻性和针对性，只能使最终的决策隔靴挠痒，甚至南辕北辙。

研究对策不具体，难以落实。由于调查研究掌握情况不够真实，分析问题重点不突出，不深刻，往往把现象当本质，把支流当主流，问题写了不少，就是写不出产生问题的原因，会带来哪些负面效应，应采取什么对策。即使对策制定出来，其措施也往往缺乏针对性、可行性，工作中难以落实，思想政治工作难以奏效。

报喜不报忧，好大喜功。对问题遮遮掩掩，总担心问题暴露，让上级领导知道了，会给穿“小鞋”。有的甚至是曲意逢迎，刻意投上级之所好，难以反映职工思想的真实状况，贻误开展思想政治工作的时机。

职工思想动态分析方法

职工思想动态分析的关键是要进行广泛深入的基层调查，这就要求调查者必须掌握调查研究的技巧。

漫无边际的调查，不仅浪费时间和精力，还可能迷失方向，徒劳无功。这就要求调查者从维护企业的整体利益出发，对职工情绪、思想，有目标地进行科学分析、预测。要做到目标明确，思路清晰，调查者必须增强三种意识：开放意识，因为调查的结果是为领导决策提供参考依据，所以调查者要有开阔的视野，要善于站在领导的高度、宏观的高度，最大范围地摸清职工队伍真实的思想状况，切忌坐井观天、一叶障目；超前意识，调查者要善于对领导没有或很少涉及的问题思考在先，调查在先、预测在先，做到思领导之所想，谋领导之所急，究领导之所虑，真正把职工思想上存在的问题呈现在领导面前；价值意识，调查者要善于“吃透两头”，坚持左右排队，上下挂钩，把上面的精神和下面的实情有机联系和结合起来，把本单位的职工思想与“左邻右舍”进行对照比较，力求做到点面结合、点的调查对面有价值，面上提出的问题，点上有答案。

反复对比，优选课题。优选调研课题要注意把握五点：上级注意的重点，主要指贯彻落实党的路线、方针、政策及本单位重大决策时职工的反映、思想的呈现、行为的体现；职工认识的疑点，主要指职工对现行政策的是否理解和认知情况；职工关心的热点，主要指在生产、生活中影响职工切身利益的有关问题及解决处理情况；工作中的难点，主要指在实际工作中让干部职工感到头痛、难办的问题及带来的反应；鲜为人知的“冷点”，也就是不被广泛公开，但又在职工思想上存在的疑虑问题。

采用“五五”法，掌握“鲜活”的资料。调查要众揽搏采，主动出击，积极捕捉，多抓“活鱼”，禁忌“守株待兔”。调查形式上可采取的方法：会议调查，主要通过召开调查会、座谈会等方式，收集自己所需的情况；实地调查，主要是深入到职工中间，直接与职工接触，对调查对象进行观察了解；个别访问，主要运用小型分散的形式，进行个别走访调查；普遍调查，主要采取调查问卷等形式全面调查职工在某个时期、某个方面对某个问题的看法等；个案调查，主要对某个单位的某个特定问题进行专项调查，找出带有规律性的东西并找具有代表性的职工进行调查，用其结果推定全部情况。调查方法上可采取的方法：倾听法，即调查者以虚心听取意见、收集情况的态度，让调查对象充分发表自己的见解，并做到认真听、仔细记；对话法，即调查者与职工之间采取对话的方法，由调查者按照提纲询问对方，直到满意为止；预约法，就是调查者有目的性地出题目，让被调查者选择一定的时间思考、然后再调查，以达到预期的目的；诱导法，即对那些不善于言谈的对象，采取举例子、打比方的方法进行调查；闲谈法，即调查者与他人在随便扯谈之中，发现自己所需要的材料。总之，采用哪种形式和方法展开调查，主要根据工作需要和具体条件而定。

做到“五全面”，增强工作时效性、针对性。职工整体思想摸排全面，要善于抓住职工主流，并从支流中反映“主流”，万万不可抓住一点，以偏概全，不及其余；调查职工思想存在的问题全面、包括职工思想好的一面，差的一面，造成问题的原因等，只有查深查清查细查透，才能做到“胸中有全局，手中有典型”；征求职工意见全面，不能只听一个方面的意见，要注意吸取多方面的意见，尤其是注意听取职工对上级不同的意见，并从中分析职工真正的想法，从而给领导提供第一手的鲜活材料；听取网络民意表达全面，随着互联网的普及，网络论坛、贴吧、博客、微博等已成为职工表达意意见的重要平台，网络表达具有真实直接、传播速度快、影响范围广、职工参与热情高等优点，但也存在表达主体分布不均、非理性化、真实性有待商榷等缺点，在对网络民意进行去伪存真的筛选后，往往能掌握职工思想动态的第一手参考资料；报告问题全面，在拟写调查报告时，一定要实事求是，不能只报喜，不报忧。

做到“实、新、精、全”，提升工作价值。在进行职工思想调查过程中，调查者收集的信息往往是罗列现象多，实质体现少；“大众话”讲得多，独特性问题少。这就要求调查者在调查摸底的基础上，“去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里”的“沙里淘金”，强化提炼研究。所谓“实”就是实实在在，有血有肉，反对捕风捉影，无中生有；反对故意拔高，假大空；反对张冠李戴，虚构典型等。“新”就是提炼出来的东西体现新的特征，反映新的脉搏，也就是说观点要新，不落俗套；角度要新，以小见大；事例要新，典型突出；语言要新，生动准确。“精”就是短小精悍，言简意赅，做到内容筛选择优录用，敢于取舍，围绕中心，突出主题，层次清楚，主次分明，环环紧扣，合乎逻辑，语言深入浅出，通俗易懂，尽可能产生自己“闪光”的语言。“全”就是在掌握大量第一手材料和情况的基础上，整体分析要全面，既要反映职工群众的愿望，又要有利于企业各项工作的开展，对职工某一心态的分析，要提出造成职工这种心态的原因，会带来哪些后果，应采取什么对策。对不同的问题，不同的对象，要采取不同的分析方法，采取多角度、多侧面、合情合理地分析，分析要大量引用职工的原话加以论证，使分析自然、平实、稳妥、有效，这样，才能使摆在领导面前的分析报告入眼入耳，更入脑入心。

职工思想调研是一项长期性的工作，要通过认真细致的职工思想动态分析活动，学习和积累开展动态分析的工作经验，完善工作流程，形成规范科学的工作模式，促进每季、每半年分析活动质量的提高，建立动态化的掌握职工思想发展脉搏的长效机制。

职工思想动态报告 篇3

按照**市分行要求，为深入贯彻党中央治国理政的新理念、新思想、新战略，坚持党的领导，推进全行健康发展、可持续发展，加强与职工的密切联系，多途径了解掌握广大职工的思想动态，及时化解各类矛盾，有效维护职工的合法权益，促进银行和谐健康发展，**支行积极配合市行，开展职工思想动态状况调查工作，现将调查情况汇报如下：

一、员工基本状况

**支行现有员工14人，其中男职工7人，女职工7人；党员5人，群众9人；合同工11人，劳务工3人；已婚10人，未婚4人；本科学历12人，专科2人。

二、员工思想动态

**支行大部分员工对自己的工作职责、岗位职责清晰了解，感受到了领导的关心，工作热情高，勇于奉献，积极投入到一线工作中，员工思想基本稳定。

除薪酬外，支行员工还重视个人能力的提升、个人发展、岗位培训以及良好的工作环境。支行员工对入党都抱有非常积极的态度，愿意参加工会组织的各项活动，普遍认为良好的工作环境和团队协作精神有助于提高工作热情。

通过调查发现，支行大部分员工能够关心支行发展，积极为支行的经营发展献计献策，但是对各种指标压力，也表示了一定程度的担忧，总体来说，对于经营和目标都表示会尽全力完成。

职工思想动态分析 篇4

一、基本情况

公司2007年上半年共有职工56人，其中公司领导4人，中层干部7人，党员14人。经过2006年的企业文化知识培训、户外拓展训练、绩效考核等，使万达公司职工在思想上对企业所倡导的文化理念有了新的认识和理解。但2006年由于市场原因使公司的主导产业化肥进口业务大受影响，从而影响了公司的业绩，职工思想也发生了较大的变化。因此，2007年的主要任务就是加强管理以增强企业的凝聚力，对内抓降本增效，稳定职工心态，调动工作积极性，凝聚人力，对外不断开拓新的市场，创造新的经济增长点，增加公司经济效益。在2006年企业文化建设的基础上进行公司制度的建设和落实，了解职工的思想动态，及时发现问题，解决问题，并不断完善制度，加大制度执行力度。

我们通过调查问卷、面谈、电话回访等方式对职工的思想动态进行了解，对问题进行整理汇总上报公司领导，公司领导针对职工反映的问题和思想动态进行开会讨论，并对各部门存在的问题责成各部门中层干部进行落实和改正。

二、职工思想基本情况

我们主要对公司经营管理方面，部门经营管理方面，个人在实际工作中的影响因素，农机问题等四个方面对职工进行了调查，反映出的问题如下：

1、公司经营管理方面

职工希望公司能发挥公司资源优势，开发新的利润增长点，改善经营思路，不能求大，而要求好。进一步规范制度，严格制度，遵守制度。制度不健全会导致随意性太强。

同时对待各部门应该平等。提倡人性化管理而不是人情化管理。管理者应该尽量掌握每个下属的特点，会用人，用对人。加强职工素质培训，业务培训。避免大锅饭现象，真正做到职工付出于所得平衡。能力强的职工应给予适当的物质奖励，让企业留住人才

分管领导和部门领导要有全局观念，不应有小集体意识。加强领导间的沟通。尤其应该加强部门间的沟通、衔接和协作，让部门之间互相帮助而不是相互排挤。出现问题时，缺乏主要领导或负责人协调处理。

管理者应该在处理问题时站在职工角度，想办法把职工的心拢住。多关心下面的职工。关心服务部年轻人的生活和思想变化。不可一味强求一线工作，以盈利多少衡量，而忽视其他部门要求进步人员的素质。

职工认为公司缺乏一个健康、活泼、积极向上的工作氛围和环境。同事间应该坦诚，不推卸责任，和睦协作。上传下达通畅。

也有职工认为职工认同性和参与性较差，有些职工对公司的工作态度需要提高，不能完全依赖监督机制的监督。

2、部门经营管理方面

部门经营管理方面存在制度不严、责任不清、分工不明确、工作不清晰、工作环节不流畅、缺乏危机问题处理的支持等问题。应该有计划有目标地工作，经营管理规范，才会有效率。同时应该建立健全监督机制。

职工也对部门领导提出了新的要求：中层领导应该提高个人素质，为职工的实际工作创造有利通道。个别领导提高自身素质，心胸开阔，遇事不推卸责任，尊重下属。同时应该挖掘每个职工的潜力，改善领导对职工的处事方法。部门领导的自我意识太强造成了部门间沟通不畅。部门之间缺乏协调和配合，突出部门业绩而忽视公司整体利益，产生了不必要的费用。

3、个人在实际工作中的影响因素

职工认为在实际工作中的影响因素主要有：分工不明确，责任不清晰。同事间的沟通、信任和协作。工作中的烦琐程序和自己的业务水平等。另外公司待遇，福利制度的不稳定也是影响职工工作的因素。

4、农机业务中存在的问题

对于农机业务的发展应该利用集团网点，试点经营国产畅销机型。配件销售应逐步网点化。利用自身资源找一些农机产品的招标项目做。而且易坏车型不该再卖了。农机监督跟踪服务机制缺乏灵活性。工作中应加强计划和落实。

存在有些领导遇到不满意的事情就不管或推委的现象，而且还存在个别片区服务人员反映问题不真实，用户不满，却不敢反映的问题。

三、解决问题的措施

从以上汇总可以看出，在公司经营管理中职工认为需要解决的主要问题是在管理方式上提倡人性化管理，了解职工的特点，多关心职工，建立健全高层领导和下属直接有效的沟通渠道，另外平等对待每个部门，做好部门间的沟通和协调工作，使部门在经营管理中加强合作。在部门经营管理中最需要解决的问题是分

工不明确，责任不清晰。中层领导要提高个人素质，改变自己的小集体意识，加强与其他部门的协作，从公司整体利益出发，并善于挖掘每个职工的潜力，为职工提供工作上的支持，建立一个团结协作的团队。职工在个人实际工作中遇到的问题是同事间的沟通、信任和协作，缺少一个健康、活泼、积极向上的工作环境和氛围。

针对职工反映出的以上问题公司通过以下措施进行解决：

1、针对职工提出的问题召开公司管理层会议

解决问题先从中层干部入手，公司中层以上干部人手一份问题汇总材料，针对职工反映出的问题对照自己，检查自己的行为，逐个进行讨论。进行批评和自我批评，找出问题的实质，加强协作，提高效率，使问题能更好地解决。

2、坚持进行公司例会制度

每周一上午召开公司中层以上干部会议，各部门总结上周工作，提出下周工作计划，并对出现的问题进行讨论。加强领导间的沟通，尤其加强部门间的沟通、衔接和协作，进行有计划有目标地工作，解决责任不清、分工不明确、工作不清晰、工作环节不流畅的问题。

3、加强工作计划管理制度

每月初各部门制定本月工作计划，分管领导和总经理进行批示。月底对各部门工作进行跟踪调查。跟踪上月工作计划完成情况，未完成计划的原因分析，是否取得好的效果等问题。工作计划的实施，对各部门的工作内容、工作的实效性、工作质量及目标提出了具体要求。

4、健全农机监督机制

通过设专人负责、专线电话，制定相应制度，开展农机维修业务流程培训解决监督跟踪服务机制的落实问题。公司制定了农机售后服务工作监督管理制度，以制度强化管理，并对农机业务的职工进行了制度和服务监督工作流程的培训。监督管理的内容包括：机车维修的记录情况、回访记录情况、交机情况、服务的及时性和用户满意度情况。

5、针对农机业务中存在的问题召开农机专题会议

主要解决农机零配件库存问题、农机保修问题、售后服务监督问题、农机各部门间的配合问题。通过奖励和提成办法激励职工进行销售，减少农机零配件库存。通过对分管领导、部门负责人和操作人员给予一定的惩罚，使其从内心真正

认识到问题的重要性，同时也对2007年工作起到警示作用。通过分别谈话农机各部门间的配合问题。

6、强化制度管理

强化制度落实，完善各项措施。借制度的强制力，对符合要求的行为进行肯定和奖励，对不符合要求的行为进行否定和处罚，违反公司制度的进行通报，严重违反公司制度的进行辞退。通过这些措施的执行强化制度管理，提高制度执行力度。

7、通过板报、标语、宣传栏营造氛围

通过板报、宣传栏、万达通讯营造公司企业文化氛围，展现职工工作、生活、参加各项活动的风采，为职工提供进行沟通，抒发情感的平台。

8、开展各项有益的活动

通过开展和参加义务植树、劳动竞赛、户外徒步、体育比赛、各项培训等活动加强职工之间的团结、合作与沟通，同时为职工创造健康、活泼、积极向上的工作环境和氛围。关心职工生活方面坚持探望病人、走访谈心制度

9、制定2006年二次分配方案

公司追求的是企业利润最大化，本着客观、公平、公正和奖勤罚懒的原则制定了与往年不同的分配方案。各部门的工作量及工作难度不同，对整个公司业绩及发展贡献也不同，按照各部门对公司贡献大小施以不同分配系数。同时为了达到奖勤罚懒的目的，公司对贡献突出的职工给予特别奖励，激发职工工作热情。2006年二次分配职工最高收入与最低收入相比相差了10倍。

四、获得到效果

通过以上措施的实施，强化了公司管理，提高了制度执行力度，凝聚了人心，稳定了职工思想，获得了较好的效果。

职工思想动态调查问卷 篇5

现请你从下列每道备选答案中，选出一个或几个符合你个人情况的答案，并将答案标号填 在题后的括号里，所列答案项如不适合你的情况，可在问题下的空白处填写其他适合情况。

1、你的年龄是（）

A.20-30岁；B.30-40岁；C.40-50岁；D.50-60岁

2、你的岗位是（）

A.处级领导干部；B.科级领导干部;C.科员;D其他辅助岗位人员

第一部分

凝聚力

1.你认为松江局职工思想教育工作（）A.有所加强B.有所削弱C.没有开展

2.你认为单位的发展能和个人同步吗？（）A.肯定能 B.应该能

C.别人能，我则不一定 D.不太可能

3.你与上级能融洽相处吗？（）A.能

B.通常情况下可以 C.凑合 D.不能

4.你与同事共事感到愉快吗？（）A.非常愉快 B.一般

C.有时愉快，有时不愉快 D.经常不愉快.5.你认为你可能离开单位的原因是（）可多选 A.长期分居 B.薪酬太低 C.工作氛围不好 D.激励机制不够

E.没有住房，寻找配偶难

第二部分 工作

1.你对公司组织机构设置满意吗？（）A.满意 B.基本满意 C.不满意

2.你对机构设置不满意的原因是（）A.权力过于集中 B.权限过度分散

C.部门职能重叠，职责不明 D.部门间缺乏沟通 E.用人不当，人浮于事

3.如果你对单位人事任免不满意，其主要存在的问题是（）A.用人机制 B.提名推荐的途径 C.考核方式 D.领导凭印象

4.你的工作压力如何（）A.大 B.一般 C.没有压力

5.你在工作上的压力主要来源于（）A.单位领导 B.直接领导 C.工作量太大 D.自身能力

6.你认为自己的能力是否得到了充分发挥（）A.已尽我所能 B.未能完全发挥 C.没感觉 D.没有施展的机会

7.你最希望单位能提供什么机会（）A.晋升 B.加薪 C.外派学习D.其它

8.你认为影响员工积极性的主要因（）A.工资收入 B.劳保福利 C.个人发展 D.激励 E.工作氛围 F.上下级关系

9.你对工作紧迫性的感受如何（）A.很紧迫； B.较紧迫 C.一般 D.较轻松 E.很轻松

11.你的工作是否得到了领导及同事的认可（）

A.非常认可

B.较认可

C.一般 D.较不认可

E.非常不认可

12.你是否会因为现在的工作无法提升或环境等离职（）。

A.是 B.否

C.不清楚

13.如离职，你认为主要有哪些原因？（）可多选

A.自我发展空间狭小；

B.部门工作氛围差；

C.升迁机 会小； D.同事间合作意识差；

E.组织凝聚力低； F.待遇太低； G.工作太忙无法照顾家庭； H.上班离居住地太远；

I.想从事新的行业；

J.公司内部人际信任度低；

K.无法应付工作压力；

L.对工作环境不满意； M.其它（请写出 具体内容）：

第四部分培训

1.你对公司目前的培训机制感到（）

A.满意 B.基本满意 C.不满意

2.如果你对培训工作不满意，其主要原因是（）可多选

A.形式单一 B.内容没有吸引力 C.与本人需求不对称

D.组织不到位 E.讲师水平太差 F.理论与实际相脱节

3.你希望的内部培训频率是（）

A.每月一次 B.每季度一次 C.每半年一次 D.每年一次

4.你希望内部参加培训的时间是（）

A.上班时间 B.班后时间 C.业余时间

5.你认为目前最需要培训的是（）

A.技能提升 B.复合工种培训 C.专业知识的培训 第五部分合理化建议：

1.你对公司经营、发展有何建议？

2.你对目前收入分配方式和奖励有何建议？

3.你需要企业为你提供怎样的工作环境？

4.你目前最关注的主要问题是什么？

职工思想动态怎么写 篇6

【关键词】职工；思想；动态；分析；思考

一、当前公司职工思想动态特点

一是职工在意识上对公司具有较强的归属感。通过公司10年来历届班子和全体职工尽心尽力的拼搏，公司整体工作进展顺利，经济效益稳步提升，职工收入纵向、横向比都有增长，职工对公司的发展充满信心。虽然在发展过程中经历过改革改制、竞争上岗等困难和挫折，但多数职工表示能正确对待，这说明职工在当公司改革发展触及到个人利益时，思想成熟冷静。

二是部分职工在思想上有比较消极的倾向。随着煤炭市场持续低迷，特别是在煤炭企业竞争加剧，销量下降、煤价下跌、货款回收放缓，导致公司经营情况不乐观的情况下，部分职工对未来的悲观态度和观望态度有所增加。在工作中也提不起精神，对自己的工作效果无所谓，或不在意。

三是部分职工在心理上对强化管理存在矛盾。近年来公司不断强化内部管理工作，在改进机关作风、绩效考核、精细化管理等方面做了大量的工作，从根本上讲对提升公司管理水平产生了积极作用。比如在强化劳动纪律管理方面，由于销售工作岗位的特殊性，部分职工岗位流动性较大，有时外出办事可能在预计时间内无法回到办公室，给部分劳动纪律性不强的职工以为别人早退或者迟到了，自己也可以照样学样。

四是部分职工在工作作风上与公司整体发展不协调。部分职工对当前形势认识不到位，安于现状，在工作中表现出工作积极性不高，还不同程度存在“懒、混、躲”思想，碰到问题绕道走，事不关己躲着干，缺乏紧迫感、压力感和事业心，工作中只当“搬运工”，照抄照搬无新意，有的甚至存有应付现象，这种工作状态与公司销售运输工作整体发展极不协调。

五是工作强度不均造成部分职工心里感觉较累。部分岗位由于职工工作主动性不强、能力不足等原因，造成其他职工工作时间较长或工作量较大。一方面长时间的工作，给职工身体和精神上带来一定压力，容易使人产生疲惫；另一方面容易出现工作上职工苦乐不均的问题。

二、职工思想问题产生的原因分析

通过对公司职工思想动态呈现特点的分析，认为当前影响职工思想稳定的因素大致有四方面的原因：

一是对煤炭市场形势变化研判不科学。煤炭销售工作要主动适应煤炭市场的变化，从事销售工作，就要不断增强自己对市场形势的研判能力、市场信息的甄别能力，通过自身能力提升，有效解决思想上、工作过程中出现的问题。

二是对企业强化管理认识不到位。企业加强内部管理，是要通过一定措施理顺业务流程，达到提升整体效益的目的，而不是为了限制人的合理行为。企业整体效益的提升，才能给职工个人带来收入上的增长，才能实现维护好职工群众的根本利益。

三是职工思想政治工作针对性上有所欠缺。受文化多元化等因素影响，职工政治思想工作的难度在不断增加，要进一步转变职工思想观念，引导职工树立集体思想和主人翁意识，激发职工的爱岗敬业精神，调动他们的工作积极性，才能逐步消除员工的消极思想。

四是内部管理不到位等原因造成部分岗位人员工作强度不均衡。随着煤炭市场持续低迷，各岗位人员工作量相比以前成倍数增加。虽然公司目前在推行绩效考核，但由于考核中定量和定性考核等指标设置、考核过程中的“人情因素”因素等影响，对一些工作积极主动性、责任性不强的职工的督促作用仍然有限。

三、加强职工思想动态管理的思考

当前，公司处于应对市场变化、攻坚克难的重要时期，及时妥善地处理好职工思想方面反映出的问题，对于促进公司整体工作发展具有十分重要的现实意义。应着重加强以下四个方面的工作：

一是要继续做好正面形势任务宣传、教育和引导工作。从大多数职工对公司总体工作的认同和工作中所表现出来的积极进取态度，表明公司在应对煤炭市场变化的过程中所采取的各项措施得到了广大职工的充分肯定。

二是强化业务协调，夯实管理基础，促进工作有序开展。对现有工作流程和规章制度进行一次梳理修订，加强职能部室之间及部室内部的沟通协调，明确职责，加强沟通与衔接，提高各项规章制度和管理办法的适用性和执行力；努力推广一线工作法，进一步树立为一线服务的思想。各级管理人员要认真践行“三严三实”要求，经常深入现场沟通、指导工作，对基层反映的问题要积极寻求解决办法，不把小问题累积成大问题。

三是提高思想政治工作针对性，不断激发职工工作积极性。各部门要有针对性地了解和掌握部门职工思想、工作、生活等方面的情况。对工作积极性不高、有应付思想的职工，要努力查找其出现问题的真正原因，针对具体问题，制定切实可行的办法。

四是强化职工作用发挥长效机制建设，探索解决具体问题具体解决的办法。在目前工作任务重、压力大的情况下，要综合考虑部分岗位人力资源配备情况和职工个人实际情况，对确实缺员的，能补充的尽量做适当补充，均衡职工间工作强度，给职工身体和心理上减轻负担。

参考文献：

[1]姜长亮.从思想教育视角看建筑行业农民工人力资本的提升[J].市场周刊（理论研究）.2016（01）.

青年职工思想动态调查 篇7

——异地技改我来参与 宁波卷烟厂易地技改项目计划总投资40亿元、占地741亩，未来我厂将落户奉化经济开发区。我厂的易地技改项目对青年职工来说是一个难得的机遇，因为企业的发展与青年的成长息息相关，青年职工应该肩负使命，充满热情的投入到企业发展进程中，才能体现自我价值。本调查意在了解青年职工在企业发展（异地技改）方面的思想动态。

基本信息： 性别年龄学历

1.对当前企业发展的现状？

A 满意 B 基本满意 C不太满意 D 非常不满意

2.您了解我厂的异地技改情况程度？

A 很了解 B基本了解 C了解不多D不了解

3.是否会主动去了解技改的相关情况？

A 经常 B 偶尔 C 不关心 D 随心情

4.异地技改的发展与您的未来关系?

A关系很大 B有点关系C没啥关系D 不清楚

5.你是否想参与到异地技改中去？

A 很想参与B 想参与 C无所谓 D 不想参与

6.你认为通过何种途径才能被领导所赏识?

A 与领导搞好关系 B 参与党工团工作 C 参与科技创新 D 干好本职工作

7.对于青年职工进企业前几年与后几年的工作激情差异，你认为是什么原因？

A 公司职业通道不合理 B 工作岗位变动困难 C 受他人影响 D 结婚以后重心偏移

8.目前，您最希望企业对您提供的是？

A 学习未来新设备 B 参与到异地技改 C 更多的人文关怀D 不需要

9.异地技改后，您最大的期望是？

A 降低劳动强度 B 更高的收入报酬 C 更适合的岗位D 更和谐的人际关系

10.异地技改后，车间的新设备新机器你们最希望哪那方面的人来培训？

A 厂方国外人员 B 厂方国内人员 C 车间维修人员 D 人教科

11.异地技改后，两地的工作生活产生焦虑情绪？

A 很担心 B有点担心 C无所谓 D 迷茫中

12.异地技改后，你希望住在老三区还是新厂房宿舍？

A 老三区 B 新厂房宿舍 C 两者之间 D 无所谓

13.异地技改后，哪方面对您影响最大？

A 住宿问题 B 交通不方便 C 购物环境差 D 休闲娱乐少

14.对企业的未来有没有信心？

A很有信心 B有点信心 C没信心 D无所谓

职工思想动态分析报告 篇8

思想动态分析：

一、职工思想现状

公司通过学习“两会”精神，开展和组织“拒腐防变、廉洁从业”的学习，使职工能够刻苦钻研，提升自我修养与能力，坚持求真务实的作风，保持积极向上的思想、学习和工作的态度，近两个月未发现职工的不稳定因素，干部职工中不存在实际困难和思想问题。

二、加强思想工作的措施

1、认真开展学习“两会”精神，深入学习领会，准确把握“两会”的精神实质。公司党支部制定学习计划，通过听报告、学文件 组织职工着重学习领会“两会”提出的一系列新观点、新论断、新举措和新要求。通过组织开展“两会”知识答题和两会精神征文展示等系列活动，努力营造浓厚的学习宣传贯彻氛围，使职工树立高度的政治意识、大局意识和责任意识。

2、贯彻落实十八大精神，提高员工的政治素养和理论水平，不断增强员工的创新意识。通过积极参加地方组织的“十八大精神”解读等社会实践，积极参与地方植树等公益活动及落实十八大精神主题教育，教育职工积极响应党的号召，树立正确的世界观、人生观、价值观，并将党的十八大精神落实到员工的日常生活与学习中，以饱满的热情投入自己每天的生活与学习当中。

3、认真组织学习“廉洁从业”。3月份结合公司生产、经营、管理工作实际，通过组织观看廉洁从业“教育光盘”“展板”等教育工作，增强职工的廉洁自律意识，规范各级有业务处置权人员的廉洁从业行为，确保职工成为称职、廉洁、阳光、负责人的职工。

职工思想动态调查表 篇9

各位同事：

本次问卷调查是为了充分了解员工对公司的看法，倾听员工的心声、广纳员工的建议，不断提高公司的管理水平。希望各位员工重视此次调查，以主人翁的热情和高度的责任感积极配合，客观、认真、详实地填写该调查表。

本此问卷采取不记名、电脑答题的方式填写，请各位员工填写完毕后打印出来投递至工会投票箱处，谢谢合作！

一、关于工作

1)您是否清楚公司近几年的发展方向?对公司的发展有无信心？

A.清楚，有信心 B.清楚，但无信心 C.不清楚，但有信心 D.不清楚，也无信心 2)您觉得目前的工作环境如何？ A.好 B.尚可 C.有待改善

您希望的工作环境是：和谐民主，同事间真诚对待

3)您现在最希望实现的目标是什么? A.晋升专业技术职务 B.晋升领导职务 C.提高收入 D.带薪进修 E.调换工作岗位

F.其他：____________________________________ 4)您认为，您是否有足够的兴趣、能力和信心完成目前的工作？ A.很适合，并且有信心，有能力做好 B.是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺 C.不是我喜欢的工作，但是我能做好 D.不适合我，我正考虑换一个岗位 5)您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？

A.完全没有发挥 B.有些方面没有发挥 C.发挥尚好 D.已充分发挥

6)您对当前的工作压力感觉如何？

A.压力很大，难以接受 B.压力较大，但可以接受 C.压力中等 D.压力较小

7)您认为下列哪3种方式最能够更好地提高您工作的积极性和创造性？

A、收入提高 B、福利改善 C、职位晋升 D、挑战性的工作 E、培训机会 F、领导认可

G、其他______________ 8)您认为工作努力一点或松懈一点对您的收入（包括年终奖金）有影响吗？A.影响很大 B.影响比较大 C.影响不大

D.没有影响

9)您对公司提供的福利待遇感到？

A.很满意 B.比较满意 C.不满意 D.很不满意

10)您目前是通过何种渠道了解您个人的绩效成绩？

A.直属上级告知

B.主动询问上级或人力资源岗 C.私下打听到

D.通过自己的实际奖金推算到 E.根本不知道

11)公司目前的绩效考核制度对您有激励作用吗? A.有 B.无

12)您认为您在公司的人际关系？

A.很好 B.比较好 C.较差 D.很差

13)在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况是？A.很好 B.比较好 C.一般 D.不好 E.很不好

14)您认为在目前的工作中碰到的最大的问题是什么？有什么诉求? 答：工作得不到认可，专业知识缺乏。

二、关于生活

1)您对目前的生活状况感到？

A.很满意 B.比较满意 C.不满意 D.很不满意

2)您是否经常在公司指定食堂就餐？ A.是 B.否

3)您目前的生活压力主要来源于？

A.住房问题 B.夫妻两地分居问题 C.婚恋感情问题 D.教养子女问题 E.赡养老人问题 F.矛盾 G.收入差距 H.身体健康问题 I.人际交往

J.其他:________________________ 4)您认为哪些问题最需要得到公司的关怀？

A.业余文化生活 B.年轻职工婚恋 C.职工福利保障 D.其他:_____________________ 5)您是否对自己的人生道路进行过设计? A.简单想过 B.没想过 C.顺其自然 D.正按预期目标发展

E.其他：_____________________________ 6)您是“月光族”吗? A.是

B.每月都有存钱，制定投资计划

C.“月光族”不算什么，我还是“月负族”

7)您认为目前单身的原因是?（如您不是单身，此题可不填）A.自己的要求过高 B.交际圈太窄，机会较少 C.没时间顾不上 D.比较矜持，不够主动 E.感觉自己的条件还没达到

F.其他：________________________ 8)您认为现在公司的福利结构与标准对您的生存保障是否充分？A.保障水平高 B.保障水平一般 C.保障水平低 D.无法满足基本生存 9)您对目前的住房条件如何评价? 答：跟家里人住，较好。

10)工作之外的业余时间，您是如何利用的？

答：聚会，运动，宅

11)您目前在生活中面临的主要困难是什么?有什么诉求? 答：生活压力较大，难存钱

三、关于公司内部管理

1)您对公司目前的管理制度感到？

A.管理严格 B.管理适度 C.管理较松

2)您认为目前公司管理存在的问题有?（可多选）

A.职责不清 B.授权不明确 C.分配不公 D.不尊重人 E.政策模糊 F.多头领导

G.其他:___________________________________ 3)您认为现任公司高层管理人员的整体优势是什么?（可多选）A.经验丰富 B.开拓创新 C.有凝聚力 D.较强的管理能力 E.工作效率高 F.尊重人才

G.其他:_____________________________________ 4)在公司管理工作中，哪些方面给您留下的影响最深刻? 答：制度管理

5)您觉得公司现有制度中有哪些制度需要改进？

答：休假

6)您觉得公司还有哪方面的管理没有制度可依? 答：无

7)你对公司的内部管理有何建议? 答： 凝聚人心要加强，了解职工所需要加强

四、关于公司文化

1)您认为最符合现有公司文化是哪几项？（多选）

A.优胜劣汰 B.团结协助 C.公平民主 D.以人为本 E.客户至上 F.人尽其才 G.忠诚奉献 H.开拓创新

I.其他:_______________________________ 2)平时您了解公司各类信息主要的渠道是什么？（多选）

A.会议传达 B.文件通告 C.同事传达 D.宣传栏 E.协同系统

F.其他：_______________________ 3)您认为目前公司思想政治工作存在那些问题？（多选≤3项）

A.与公司的中心工作脱节 B.对员工缺乏关怀、理解

C.脱离员工思想实际，不解决实际问题 D.教育者不能以身作则

E.搞形式主义、枯燥无味 F.党员先锋模范作用发挥不够 G.缺少精神文化活动 H.其他:_____________________________ 4)您认为公司现有的文化活动（含：员工教育培训、工会活动等）足够吗？

A.足够 B.不太够 C.不够

5)您喜欢参与什么类型的工会活动：（请自行填写）

体育活动：无

文娱活动：看电影、唱歌、竞赛 旅游活动：出游 其他活动： 无

6)您希望工会开展什么讲座和培训活动？（例如：社保知识、规章制度、自身保健、礼仪培训等）

答：人生规划、自身保健、业务知识

干部职工思想动态分析制度 篇10

为及时掌握干部职工思想情况，有针对性地做好思想政治工作，使社区干部职工以良好精神面貌完成各项工作，特制定本制度。

一、干部职工思想动态分析由各单位（党小组）、各党支部、综合处负责，定期进行。

二、各党小组通过日常工作、党小组生活会、个别谈心以及听取同志们反映等多种形式，及时了解和掌握本单位干部职工的思想动态，每季度分析一次，由党小组长书面或口头报党支部。

三、每季度第一个月的5日以前各支部将上一季度各党小组的思想分析情况进行一次综合分析，并形成书面材料报综合处，特殊情况随时报告。

四、综合处每季度第一个月上旬，召开一次思想分析会，并综合各党支部的分析情况，写出干部职工思想分析情况报告，上报局党委，特殊情况要随时报告。

五、思想动态分析报告应符合以下要求

（一）要有定性、定量分析。分清是政治觉悟、思想认识、道德意识还是精神负担、思想情绪等问题；分清是多数人、少数人还是个别人的问题，以及问题的轻重程度等。

（二）要有原因分析。从主观和客观两个方面对存在的问题进行原因分析。分清是社会因素、工作因素、家庭因素还是个人的因素。

（三）要提出建议和对策。各支部和综合处要有针对性的提出解决办法、措施和建议并分工专人负责抓落实。

一季度职工思想动态情况 篇11

江钻股份公司工会

当前，江钻股份公司员工在公司成功挺过金融危机，○九年业绩卓著，并继续加快发展的形势鼓舞下，总体精神面貌良好，士气旺盛，推动着全公司按照发展思路顺利前行。但与此同时，也存在着一些影响员工情绪，对公司稳定不利的思想认识。具体表现在以下几个方面：

一、对公司当前特殊体制下新老员工间实际存在的待遇差别有意见。近年来，江钻发展较快，国内外市场不断扩张，产品订单纷至沓来，由于操作人员不够用，满足不了生产需要，从新业公司聘用了大量新员工。新员工大量顶岗，并成为江钻生产线上的重要生力军，在有的主力车间，新员工甚至占到了员工总数的一半以上。与此同时，一些对技能要求较高以及比较重要岗位的新员工认为自己与老员工干的是同一工作，而薪酬差别较大，不符合《劳动法》规定，因此不断向公司提出要求，后来还向省总工会进行了反映。对此，我们与公司行政一起，经过一系列深入细致的调查后，对省总工会的询问作了一个回复报告，并向新员工做了详尽的沟通疏导工作，同时进一步加强公司文化宣贯和各种教育工作，使这一矛盾有所缓解。

虽然矛盾暂时有所缓解，但由于一些暂时的体制性障碍，薪酬整体偏低这种状况不利于新员工学习热情的激发、工作积极性的调动和对公司向心力、忠诚度的提升，最终不利于公司的可持续发展。为了根本性解决这个问题，公司广泛调研，积极探索，于去年制定出了《江钻股份公司技能操作岗位新员工培养实施细则》，将岗位技术性强、能力素质高、已完全达到岗位要求的新员工经过规范考评给予技术性岗位待遇，使这些新员工在体制性障碍一时还无法消除的条件下薪酬大幅增加，实现与老员工基本同步。而且，这项工作以后每年都将按比例有序进行，从而使新员工问题在江钻现有条件下得以逐步解决。

对于这项有利企业和员工，涉及新员工重大经济权益的创新性举措，公司工会积极支持，及时组织召开职工代表团组长联席会进行了讨论审议，在充分肯定该实施细则基本原则和整体框架的前提下集思广益，对具体内容又提出了5个方面的修订意见和建议，使实施细则更为科学、完善。

目前，公司人力资源部正积极组织各车间制定新员工各技能操作岗位的界定规则、程序和考评标准，整套工作正在贯彻落实之中。

应该说，在江钻当前这种体制政策环境下，照这个思路走下去，新员工与老员工待遇差别的问题还是解决得不错的，无论是企业还是新员工都是可以接受甚至是满意的。但在这种情况下，仍然有一部分新员工有反映，在公司今年二月份召开的四届四次职代会上，就有新员工提出提案，要求解决新老员工的待遇差别问题。不过，提出这条提案的仅有一个车间的一条提案，面并不算大。据分析，这可能还是与相关的宣传工作做得不够有一定关系，另外就是技术性不强的辅助性岗位新员工可能还是不满意。下一步，我们将与相关单位党政一起，针对性地加强这方面的宣传工作。

二、对公司单身员工住宿条件及员工餐不满意。我公司的新员工大都是从○四年后从社会上招聘而来，成分有技校生、农民工、油田待业青年等。江钻从1998年改制后，不再保留生活科这一机构。为了吸引大学毕业生来江钻工作，将原来的老招待所改为公寓，并新修了部分宿舍，原来的老单身宿舍只保留了一栋。当新员工越来越多以后，就很不够住了，因此相对于大学生宿舍，新员工每间宿舍非常拥挤，且设施条件及环境也很一般。另外，新员工对员工餐也很有意见，认为饭菜质量不好，而且也没免费（公司对大学生单身员工的中餐实行了免费）。新员工的所有这些意见，都在公司四届四次职工代表大会上以提案形式提交给了大会。由于这些问题确实存在，影响公司对新员工的凝聚力，加之今年局职代会上张局长报告中作出了要搞好两堂一舍一室建设，为一线职工提供免费工作餐等工作安排，因此，公司在职代会筹备期间，做了大量调研工作，召集相关部门反复研究，对办好员工食堂（原来只是招待所的客餐兼做员工餐，招待所虽然感觉做得很累，但也难令新员工满意）提出了新的方案。并作为公司一○年为员工所做10件好事列入了总裁工作报告。目前正在实施中。关于单身宿舍问题，公司正与局相关部门沟通，打算将已分上经济适用住房员工腾退的旧住房留下来作为处理这一问题的解决办法。

三、对家属区物业管理状况意见很大。老员工思想相对较为稳定，对现实不够满意的注意是物业工作。觉得物业处江钻管理站在物业管理方面与科苑相比差距太大，对家属区内卫生、安全、车辆等等基本上所有方面的管理都远没到位，不少员工提提案要公司加强管理，但其中很多工作并不属于公司管理范围。公司有关部门也一直在尽量做一些对外的沟通工作，但效果有限。

下附○八年公司回复省总工会关于新员工反映的有关问题情况。

关于劳动投诉有关情况的回复报告

湖北省总工会：

2008年7月28日，省总所转群众来信，反映了我公司新员工劳动投诉的有关情况，公司领导对此高度重视，公司工会组织相关部门进行了认真的调查、核实，现将有关情况作如下回复。

江钻股份公司是中石化集团江汉石油管理局控股的一家国有上市公司，于1998年9月28日改制上市，目前其大部分用工为改制前的国有全民职工，自2004年起，公司根据生产经营的需要，陆续从社会上招聘了一批新人，主要充实到生产一线，公司统称他们为新员工。几年来，公司对新员工这个群体是重视和关心的。在新员工的工资待遇、劳保福利、素质培养、日常生活等方面不断采取改善措施，由此形成的效果新员工也是能切身感受到的。但新员工这个群体是个新生事物，有关方面的政策依据亦不完备，在公司所处国有企业的大环境里，诸多问题亦需要探索，从信中所反映的问题看，主要是新员工对公司的政策认识上有差异，以致反映的情况有失偏颇和客观，下面逐一进行解释。

1、关于劳动合同签订的有关问题 信中反映公司与员工解除劳动合同，并采取劳务派遣合同的行为违反了《劳动合同法》的规定。事实上，公司并不是这样实施的，而是在原劳动合同到期后，根据个人的意愿，签订劳务派遣合同。目前，新员工中148人原劳动合同到期终止，在本人同意的前提下转为劳务派遣方式，还有72名新员工仍在履行原合同。因此，不存在所反映的“与员工解除劳动合同，对员工进行威胁和诱导，如不解除旧合同，就不能签订新合同”的情况。至于采取劳务派遣方式，这是目前国家大部分国有企业对于新招聘的社会人员通常的做法。《劳动合同法》中规定“劳务派遣一般在临时性、辅助性或者替代性工作岗位上实施”，公司在原则上也没有违背这一规定。因为新员工的岗位大多是这类性质的岗位，虽然也有关键性的生产岗位，但由于大多数个人的素质还不能与岗位的要求相符，需要有师傅的帮助，还不能完全发挥主体作用，只能是对生产上的补充，还需要有个学习培训的过程，待经考核完全符合岗位的要求，再直接与公司签订劳动合同。

2、关于加班工资支付问题

近几年，公司生产经营形势较好，产量逐年攀升，为更好地满足市场的要求，生产车间安排员工节假日休息时间加班，绝大多数员工对此是理解的，态度是积极和主动的。对于员工加班，公司要求尽量安排换休，不能换休的，按规定支付加班费（其中包括新员工）。因此，对于信中反映“车间从未按要求发放过加班工资”是不实的。

对于加班费的支付，一方面，公司采取的是加班加点工资承包制，每月由人力资源部门根据车间生产完成情况、加班加点登记情况确定加班工资下达给各车间，由车间根据员工加班情况进行测算并给予发放；另一方面，公司采取的是岗位薪点工资制度，车间员工月度工资薪点值是按照生产任务完成情况进行相应的浮动，产量高，员工相应加班多，因此，月度薪点值也高，车间员工加班工资在这一部分中也相应的得到了体现。今年，车间每个月工资薪点值要高于公司其他部门。目前，公司也在考虑将月度薪点工资和按规定测算加班工资分开发放的方案，让员工更直接地感受加班工资的发放。

3、关于同工同酬问题

根据相关法律法规的解释，同工同酬是指从事相同的工作，付出等量的劳动且取得相同劳动业绩的劳动者，支付同等的劳动报酬。由此可以看出同工同酬必须具备三个条件：一是劳动者的工作岗位、工作内容相同；二是在相同的工作岗位上付出了与别人同样的劳动工作量；三是同样的工作量取得了相同的工作业绩。

目前，公司在薪酬分配方面的指导原则是：薪酬分配坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平并与当地劳动力市场价位接轨的原则。对招聘到一线生产车间的新员工，实行的薪酬体系与老员工是一致的，在基本工资上是基本保持一致的，只是在月度绩效工资和奖金中有所不同，这主要是与新员工工作的实际绩效有关。对于公司招录的新员工，无论从技能水平、工作能力、工作经验，以及加工出来的产品质量，新员工与老员工还是存在一定差距的。亦即他们并不是“同工”的，因此也就不能“同酬”。如果简单的进行“同工同酬”操作对老员工是不公平的，也是不符合同工同酬规定的。此外，考虑到老员工对公司的历史贡献，简单地进行“同工同酬”操作也是不现实的。

同时，在薪酬发放的过程中，考虑到新员工所掌握的技能在不断提升，收入差距也在逐步缩小。如：2007年新员工人均工资收入与2006相比增幅为40%以上（老员工工资增幅在10%）；2008年上半年新员工与去年同期收入同比（2007年1～7月平均工资收入为1251元，今年同期月平均收入已达到1784元），人均增加3730元，人均月增加530元，平均增幅为43％，其收入增幅远远大于公司老员工的增幅比例，同时，也大大高于当地劳动力市场价位工资水平。

目前，公司在相关的制度规定中已明确，“对骨干新员工待遇逐渐与老员工接轨，对在公司连续工作3年以上、绩效优秀、表现突出的骨干新员工，逐步进行待遇接轨”。但客观地说，这需要有一个过渡过程，必须建立在新员工各方面知识、技能以及对公司的忠诚度达到公司的要求，其“同工同酬”才能得以实现。

4、关于劳保福利待遇问题

对员工劳保福利待遇，公司一直按照国家劳动保护条例规定执行。在劳保方面：新、老员工发放了所应享受的劳保待遇，在岗位相同的情况下，新老员工是一致的，公司对新员工的劳保发放并没有违反国家有关的法律法规。

在其他性福利待遇方面：考虑到不同群体、不同人群、不同工作年限、不同工作绩效以及对公司所做的不同贡献，不同员工之间稍有差距。如：员工疗养，一般根据员工工作年限长短，优先照顾工作年限长的员工。江钻股份公司是在一片沼泽地上建立并逐步发展起来的，从当时的一个作坊式小工厂成长为现在拥有十几亿资产的上市公司，老员工做出了巨大的历史贡献，因此，我公司针对不同的员工，福利待遇方面做出了稍许差别，这种做法是公平合理的，并未违反国家的法律规定。

目前公司对待新员工在激励方面已完全一致，比如，已享受与老员工同等评优评先的权力；对优秀的新员工，与老员工一样享受赴国外带薪休假；对获得公司荣誉的新员工进行浮动晋升工资等。

5、关于社会保险基数确定的问题

根据《劳动合同法》规定，公司对所有员工一直都按照国家规定缴纳各项社会保险。对新招聘的员工，在上没有缴费基数时，考虑到试用期间收入相对较低情况下，按照潜江地区社会保险最低缴费基数进行确定。对个别新员工，因缴纳社会保险，其直接收入降低，不愿意参加社会保险的，有的要求降低社会缴费基数，公司人力资源部门也多次做工作，并要求其必须参加社会保险。

对新员工采取劳务派遣后，劳务派遣机构要求公司对新员工社会保险缴纳基数确定一个整数进行缴纳，为此我们对新员工上月平均收入情况进行了统计，上新员工月度平均工资收入水平为1251元。因此，在核定2008年下半年～2009年上半年新基数时，选择确定了三个缴费基数，即710（新招聘的无上月收入的人员，潜江市规定的最低保底基数）、1200、1500元，由员工本人根据自己上收入情况自行选择确定，对于员工缴费基数的选择完全由他们自主决定，公司并没有采取强制性措施，亦不存在诱导的现象。公司在下核定员工缴费基数时，将继续严格按照员工上半收入确定缴费基数，对要求降低社会保险基数的员工进行坚决制止。

对于新员工这个群体，公司表示要继续认真对待，进一步加强对新员工的技能培训和企业文化宣贯，提升新员工的素质，严格依据国家和有关方面的政策法规，规范运作劳动用工、薪酬待遇等问题，切实维护好新员工的合法权益。特此回复。