企业工作改进建议

2024-08-07

企业工作改进建议（共10篇）

企业工作改进建议篇1

企业工作改进的建议

一、人本管理，让适合的人做适合的事情。

每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。

二、倡导全员营销的观念。

企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。

三、树立员工节约的观念。

企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如

1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。

2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出 1

去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支（一般大的公司都这么要求员工）。

四、进行公开的奖励和惩罚。

激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。

五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果，领导是否接受借口和理由？因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成？这个目标由谁来做？做到什么程度？（以上是我们目前做到的步骤），但是如果没有达成公司将采取什么措施？以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而形成一种恶性循环。

如果责任的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上到底应 2

该负有多大的责任，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应如何避免。只有以责任者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升，所以公司的管理层不应该接受理由和借口，这样造成员工责任意识的淡薄。

六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。

公司文化应该是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应该存在领导“拍脑袋”现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工接受并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的责任或义务，这是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工意见的基础上。

新的企业应该建立企业价值观（简单到几句话）、企业精神（简单到几条），其它的文化应该是在岁月沉淀中所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，必须具有宏聚房地产公司的个性化。

以上小建议仅供领导参考。

企业工作改进建议篇2

一、固定资产取得

固定资产涉及外购、自行建造、非货币性资产交换换入等方式。生产设备、运输工具、房屋建筑物、办公家具和办公设备等不同类型固定资产有不同的验收程序和技术要求, 同一类固定资产也会因其标准化程度、技术难度等的不同而对验收工作提出不同的要求。因此, 新增固定资产需要有一套规范、严密的验收制度。

该环节存在的主要问题:一是新增固定资产验收程序不规范, 可能导致资产质量不符要求、进而影响资产运行;二是固定资产投保制度不健全, 可能导致应投保资产未投保、索赔不力, 不能有效防范资产损失风险。

改进建议:第一, 建立严格的固定资产交付使用验收制度。企业外购固定资产应当根据合同、供应商发货单等对所购固定资产的品种、规格、数量、质量、技术要求及其他内容进行验收, 出具验收单, 编制验收报告。企业自行建造的固定资产, 应由建造部门、资产管理部门、使用部门共同填制固定资产移交使用验收单, 验收合格后移交使用部门投入使用。未通过验收的不合格资产, 不得接收, 必须按合同等有关规定办理退换货或其他弥补措施。第二, 重视固定资产的投保工作。企业应当通盘考虑固定资产状况, 根据其性质和特点, 确定和严格执行固定资产的投保范围和政策。投保金额与投保项目力求适当, 对应投保的固定资产项目按规定程序进行审批, 办理投保手续, 规范投保行为, 以应对固定资产损失风险。

二、固定资产登记造册

企业取得每项固定资产后均需要进行详细登记, 编制固定资产目录, 建立固定资产卡片, 便于固定资产的统计、检查和后续管理。

该环节存在的主要问题:固定资产登记内容不完整, 可能导致资产流失、资产信息失真、账实不符。

改进建议:第一, 根据固定资产的定义, 结合自身实际情况, 制定适合本企业的固定资产目录, 列明固定资产编号、名称、种类、所在地点、使用部门、责任人、数量、账面价值、使用年限、损耗等内容, 有利于企业了解固定资产使用情况的全貌。第二, 按照单项资产建立固定资产卡片, 资产卡片应在资产编号上与固定资产目录保持对应关系, 详细记录各项固定资产的来源、验收、使用地点、责任单位和责任人、运转、维修、改造、折旧、盘点等相关内容, 便于固定资产的有效识别。固定资产目录和卡片均应定期或不定期复核, 保证信息的真实和完整。

三、固定资产运行维护

该环节存在的主要问题:固定资产操作不当、失修或维护过剩, 可能造成资产使用效率低下、产品残次率高, 甚至发生生产事故, 或资源浪费。

改进建议:第一, 固定资产使用部门会同资产管理部门负责固定资产日常维护、保养, 将资产日常维护流程体制化、程序化、标准化, 定期检查, 及时消除风险, 提高固定资产的使用效率, 切实消除安全隐患。第二, 固定资产使用部门及管理部门建立固定资产运行管理档案, 并据以制定合理的日常维修和大修理计划, 并经主管领导审批。

四、固定资产升级改造

该环节存在的主要问题:固定资产更新改造不够, 可能造成企业产品线老化、缺乏市场竞争力。

改进建议:第一, 定期对固定资产的技术先进性进行评估, 结合盈利能力和企业发展可持续性, 资产使用部门根据需要提出技改方案, 与财务部门一起进行预算可行性分析, 并且经过管理部门的审核批准。第二, 管理部门需对技改方案实施过程适时监控、加强管理, 有条件企业建立技改专项资金并定期或不定期审计。

五、资产清查

企业应建立固定资产清查制度, 至少每年全面清查, 保证固定资产账实相符、及时掌握资产盈利能力和市场价值。固定资产清查中发现的问题, 应当查明原因, 追究责任, 妥善处理。

该环节存在的主要问题:固定资产丢失、毁损等造成账实不符或资产贬值严重。

改进建议:第一, 财务部门组织固定资产使用部门和管理部门定期进行清查, 明确资产权属, 确保实物与卡、财务账表相符。第二, 清查结束后, 清查人员需要编制清查报告, 管理部门需对清查报告进行审核, 确保真实性、可靠性。第三, 清查过程中发现的盘盈 (盘亏) , 应分析原因, 追究责任, 妥善处理, 报告审核通过后及时调整固定资产账面价值, 确保账实相符。

六、固定资产处置

该环节存在的主要问题:固定资产处置方式不合理, 可能造成企业经济损失。

改进建议:第一, 对使用期满、正常报废的固定资产, 应由固定资产使用部门或管理部门填制固定资产报废单, 经企业授权部门或人员批准后对该固定资产进行报废清理。第二, 对使用期限未满、非正常报废的固定资产, 应由固定资产使用提出报废申请, 注明报废理由、估计清理费用和可回收残值、预计处置价格等。第三, 对拟出售或投资转出及非货币交换的固定资产, 应由有关部门或人员提出处置申请, 对固定资产价值进行评估, 并出具资产评估报告。报经企业授权部门或人员批准后予以出售或转让。第四, 对出租的固定资产由相关管理部门提出出租或出借的申请, 写明申请的理由和原因, 并由相关授权人员和部门就申请进行审核。审核通过后应签订出租或出借合同, 包括合同双方的具体情况, 出租的原因和期限等内容。

参考文献

企业工作改进建议篇3

关键词：强化；企业；政治思想；探讨；

文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-08-00-01

一、当今企业政治思想工作中存在的主要问题

（一）有些企业对政治思想工作的重视程度不够：对政治思想工作的重视程度不够是目前很多企业普遍存在的问题。企业政治思想工作没有从大局出发，重经济效益，轻社会效益，轻政治思想工作的态度在企业经营管理中的存在是造成企业政治思想工作被动局面的重要原因。有些企业的思政部门不能单列经常设在其他部门之中，主要工作根本不是从事对员工的政治思想教育，政治思想教育工作是其附属工作。由于政治思想教育不力，没有建成健康和文明的现代企业文化，造成一些企业不良思想時有抬头，再加上有些企业领导处理问题的作风简单粗暴，结果不但没有解决好问题，反而导致激化矛盾。

（二）目前有些企业内部开展政治思想工作的内容简单：目前有些企业在开展员工政治思想工作的形式和内容都比较简单，更多地停留在协调劳资关系、应付各类检查、评比等工作上，不能主动创造企业精神、培育现代企业文化和塑造企业好形象入手，工作的深度不够。在企业经营管理方面，以人为本的思想没有真正的树立好，因而在吸引和培养应用人才及留住复合型人才方面往往力不从心。所以，如何充分发挥企业广大职工主人翁精神入手，坚持以人为本观念，不断加大企业政治思想工作的创新力度，切实提高工作效率，已成为现代企业生存和发展要面对的问题。

（三）企业政治思想工作的覆盖面有待扩大：随着改革开放力度地加大，企业在国民经济发展中所做的作用越来越大。可是，仍然有很大一部分企业对政治思想工作的重视程度很低，企业政治思想教育工作网络不全、活动很少以及力度不足，使得政治思想教育工作非常薄弱。与此同时，个别企业职工的政治思想教育工作有“几不管”的不好现象发生，这便使得目前很多企业的政治思想工作盲区出现。

（四）企业政治思想工作者自身素质不高：企业政治思想工作人员的专业素质有待提高。企业政工人员专业素质低，其原因是多方面的。一方面，目前大多数企业政工人员的专业不对口，对基础理论知识、现代政治思想教育工作理论知识没有系统掌握。另一方面，大部分政工人员平时在企业中兼任其他职务，在时间、精力等方面对政工工作投入很少，使得政治思想工作基础薄弱，政治思想工作人员没有充足的时间进行专业的工作培训。这一系列原因纠结在一起就出现了在对企业职工进行政治思想教育工作时多是依靠个人经验，很难准确有效地将企业政治思想工作做到职工心理。另外在有些企业里政工人员不太受重视，工作积极性较低，这直接导致企业政治思想教育工作实际效率低下。

（五）企业员工对政治思想教育工作的认识淡薄：目前有相当一部分企业职工对政治思想教育工作的认识非常淡薄，有的职工甚至认为一家企业设立一个党团组织是没有必要的，企业是从事生产经营活动的单位，其应该注重的是经济效益和利润，而不是党团组织和职工政治思想教育工作。对于企业员工来说，最重要的是工资收入的多少问题而不是政治思想教育工作的问题。另外，大多数企业的职工缺乏一种可持续发展的思考方式，只关心自身的经济利益，不关心企业的政治思想教育和现代企业文化上的问题。

二、加强企业思想政治工作的建议

（一）要提升企业生产经营活动和政治思想工作的配合性：企业各级领导尤其是高级领导对政治思想工作的重视程度与支持力度，是确保企业思想工作得以顺利进行的必要条件。企业必须将领导政治思想意识的提高，当作企业各项工作的重中之重来进行细化落实，加大对理论学习的力度，从而全面提高领导层的综合素质，以领导自身的模范行为及真实的业绩来赢得广大职工的信任和拥护。落实好企业可持续发展的整体规划，确保企业生产经营活动的发展和技术进步以及企业文化建设的齐头并进，进行企业生产经营活动的组织结构、人员结构、产品结构及资金结构的适时调整，切实保证企业竞争力的全面提升。企业领导要与各级党政干部相互配合，在抓好日常生产经营活动的同时确保企业的精神文明建设，从而提高企业的社会效益。

（二）采用先进的科技手段和科学的管理理念，创建规范化和网络化政工体系：现代社会是网络时代，企业应充分利用报刊、广播、电视、图书、录音、录像等现代媒体的方式，开展新形式的政治思想教育工作。要挖掘计算机网络在政治思想工作中的巨大潜能，充分利用计算机网络技术，拓宽企业政治思想教育工作的空间，创造更为新颖、有效、适应现代人信息交流特点的政治思想教育工作的新方式。主动借鉴科学的现金管理理念，积极规范企业的政治思想教育工作，是切实做好政治思想教育工作创新的有效途径之一。要维护企业在改革开放时期的稳定与发展员工队伍建设是关键，政治思想教育工作是保障。

（三）企业要打造以忠诚典型为亮点教育职工：企业应充分发挥工、青、妇、职代会作用，积极创造和谐劳动关系，用周边的先进典型教育影响企业员工。同时，要充分利用忠诚和诚心教育活动积极推动业绩考核创新，把忠诚指标列入企业年度考核之中，使忠诚履职的职工日益增加，使忠诚、感恩、奉献的精神在企业成为主流。

（四）提高政治思想工作者的素质与提高政治思想工作的权威性相结合：政治思想教育工作者是教育人、引导人、培养人和塑造人的人，要坚定做好政治思想教育工作的信心，切实提升企业政治思想教育工作的权威性，面对现代社会，一定要适应新形势的客观需求，不断提高自身的思想道德素养、政策理论水平和业务技能，善于捕捉实际工作生活和思想中迫切需要解决的问题，并做出科学客观的、有说服力强的说明，积极引导企业职工提高思想觉悟，转变旧思想观念，提高工作热情，充分调动其积极性和创造性。

三、结束语

工作改进及建议篇4

科技在发展，社会在进步。随着与日俱增的科技创新，我们日常工作也需要不断改进和创新。

在此，仅以电机室为例讲述一些工作改进及建议。

我们电机室所检测的对象可谓是包罗万象，有电容、保护器、启动器等等。就拿保护器来说吧，之前我们测试保护器的动作温度、复位温度时，用的工装是锥形柱，测试时需要把保护器引出端插到上面，但是由于我们所检测的保护器形状各异，对于普通的保护器来说无关紧要。可是，对于整体式保护器来说就漏洞百出了，我们在装夹整体式保护器的过程中，不仅不易装夹，而且时常在测试过程当中松开，以致测试失败！而对于分体式保护器，那就更不用提了，我们不仅仅要外接一根引线，而且还要将引线缠绕在锥形住上，极为费时且易松动！因而，在领导的指点下，我们将测试工装锥形住换成了小夹子。如此，无论我们测试什么形式的保护器，都只需将引线或是引出端夹在小夹子上便可以进行测试了，而且，测试过程中再不会出现测试一半就松开的现象，这对于正常测试一批都需要四个小时的保护器来说，不仅仅是节省一点时间而已，还极大的提高了测试效率！关于改进值得一提的还有我们的工作台，原本我们的工作台就是一个平台，密密麻麻的放满了设备。我们在进行测试时时常因为地方有限，而将设备或是测试对象移来挪去的，费时费力不说，测试效率也极为有限！于是，我们便在工作台上架起了“二层小楼”设备分层摆放，不仅看起来美观整齐，而且，极大的节省了空间！

关于改进我还想讲述一下的就是，我们的电机测试系统，我们在做电机性能时，总要先调气隙，但是我们调气隙所站的位臵正对着开关，而且，由于开关的位臵又正好对着膝盖，常常不小心就将风机开关给关掉了。众所周知，我们在测试电机时，电机会发热，如若不用风机降温，很多时候都会影响测试结果，尤其是夏天！因此，我们就给风机开关戴了个“口罩”，如此简单就轻松解决问题了！就电机室而言，诸如以上改进措施不胜枚举，在此便不在多言！

关于节约，俗话说：“历览前贤国与家，成由勤俭败由舍”，在资源紧张甚至于不久的将来，将一度匮乏的当今社会，“节约资源”亦是势在必行的!

资源作海，节约为舟。泛舟于海方知海之宽阔！“节约资源”可以说大到世界各国，小至个别人士，无一不受资源的影响与制约！而对于企业是否“节约资源”也有着生死存亡的关联！

在此仍以电机室为例，就节约资源提一点建议：我们检测电容时，每批都要做电容引出端之间耐压试验，仅这一项就需要报废五个电容，而同时我们还要对该批电容进行阻燃检测，又要报废三个，虽然这三个是从物理室报废的五个中拿的，但是加一块还是要报废十个。我觉得电容引出端之间耐压试验只是将电容内部性能破坏，并不影响物理室所检测的项目，而物理室室做过之后仍不会影响到阻燃试验。因此，可以将测过引出端之间耐压的五个电容给物理室检测，之后再做阻燃，这样一批电容就只需报废五个即可，节省五个岂不更好！

企业财务管理常见问题及改进建议篇5

财务管理是对企业资金运动及其所体现的财务关系所行使的直接管理，主要内容包括筹资管理、投资管理、资产管理、收入管理、分配管理等。资金运动是企业经营管理的货币表现，所以那里有资金运动那里就有财务管理，那里有经营管理，那里就有财务管理。财务管理具有三大基本功能：资金管理功能、成本控制功能、监督控制功能，三大功能贯穿于企业经营的全过程，所以说财务管理是企业管理的核心，财务管理状态对于企业经营和企业经济效益具有十分重要的影响。

一、物业企业在财务管理上常见的问题及产生原因

以下文章中所指的问题不针对任何特定单位，只是就事论事而已。

1、经营者对财务管理重视不够

问题的表现：一是、有的经营者在企业经营管理中偏好于行政手段，以自己的意志为行动准则，财务管理意识淡薄，随意性强；二是、有的过于“放手”，让部门各自为政，没能沟通部门职能间的内在联系，财务管理的综合性和系统性大打折扣；三是、有的不懂得财务部门是企业财务管理的机构和企业内控的中心，没有给予必要的授权，也没有提出任务和要求，只满足于算账、出报表；四是、有的经营意识停留在规模扩张上，试图多接项目出效益，不重视提升管理出效益，结果项目多了效益还不见好；五是、有的经营者重服务质量轻经营质量，只关注维修保养、清洁绿化、保安这些具体服务，没有认识到经济效益是物业项目管理重要内容，不顾亏损创品牌，创出的只是一个亏损的品牌，一个不可能持久的品牌。

主要的原因：一是、经营者领导能力方面有缺陷。比如，经营管理中偏好于行政手段，以自己的意志为行动准则，随意性强，不会得用人，不知道经济手段和专业技术手段对经营管理有更强大的威力、作用更有效；二是、经营者管理能力方面有缺陷。比如，对部门过于“放手”，缺少全面系统的管理思想，他们不知道企业经营管理是一个复杂的系统，没有建立起各条线的相互联系和协调，使之形成一个完整的管理系统；三是、管理者缺少某些方面的知识有缺陷，比如主观武断的和不重视财务，可能是工作作风的原因，也可能是缺少财务知识的原因，因为，他根本不知道会计是如何记录企业经营的信息，不知道这些信息对经营管理的作用。

2、财务部门建设薄弱，财务管理能力不强

问题的表现：一是、部门技术力量配置较弱，有的物业企业把财务部的作用定位在收支、记账、出报表，所以对财务部没有较高的要求，所聘财务工作人员业务水平低，管理能力差，无法满足财务管理需要；二是、人员配置不合理，或人员偏少，免强应付会计管理，没有力量从事财务管理；或人员偏多过，工作量不饱满，加上财务管理肤浅简单更显人浮于事；三是、部门分工不合理，往往以会计工作进行分工，疏忽财务管理工作的人员设置；四是、缺少具有财务专业管理能力又熟悉物业管理业务的人才，在内部财务控制中显得力不从心。五是、下属企业，如分公司、子公司财务相对独立财务人员听命于单位领导独立性难证保证。

主要原因：领导重视是财务部的外部环境，部门人员尤其负责人的知识和能力则是内因，也是主要原因。

3、制度不健全或贯彻不得力，问题的表现：一是、有些重要制度缺失，如会计制度、预算管理制度等，有的企业有财务制度，但没有会计制度，会计基础工作不规范，造成财务管理运作困难；二是、管理制度不配套，有的物业企业制定了财务管理制度、会计管理制度等重要制度，但因这些制度都比较宏观比较原则，没有相应的内部控制制度配套支持，如：采购管理制度、存货管理制度、会计内控制度等，管理控制不严密，漏洞较多；三是、制度内容与管理实际相脱节，不能满足管控要求，如：内容能体现财务管理的一般要求，但与物业管理行业实际需要相脱节、关键控制环节内容缺失或不全等。四是、制度贯彻执行不力，这种现象比较多见，或制度在实际管控中未真正执行，或制度执行时把握过松过宽，致制度钢性不足，灵活有余，使制度形同虚设。

主要的原因：一是、管理层或财务负责人对制度建设存在重视不够或疏忽的情况；二是、制度建设的管理不善，首先，制度设计人员知识和能力的原因，制度设计有缺陷，其次未经必要的程序如调研、草拟、讨论、评审、批准、发布等，形成的制度质量不高；三是、制度制定和修订时考虑管理的系统性和完整性不足，全局性的重要制度应该满足企业发展战略的需要，局部性的和重要制度的细则则必需满足内控体系的需要；四是、制度的修订、升级不及时，制度制订后长期未进行修订，管理中出现新情况、新变化未作跟进，致使部分内容失效；五是、制度执行时弹性过大，因人因事把握尺度不严一致，久之导致制度失去严肃性。

4、业务建设差，业务基础薄弱

问题的表现：一是、有的财务部门依法建帐不到位，明细科目设置过于简单，明细账目不明细，数据过于宏观笼统，甚至不准确，统计分析困难，不能真实反映企业经营信息；二是、有的财务部门重会计轻财务，只关注记账、出“三表”（资产负债表、利润表、现金流量表），缺少各种财务分析报表，忽视了财务的监督控制职能；三是、有的财务部门经济核算粗糙，没有按管理项目做经济核算，即没有项目经济核算报表，也没有账目明细数据统计分析，无法知道每个项目的经营情况，不利于项目的分析考核，也无法满足业主公布账目的要求，违反了物业管理条例的规定；四是、财务控制功能淡化，不能发挥作用，有的财务部自身财务预算工作不到位，对基层也没有实施预算管理，收入管理、成本费用控制等措施，有的管理项目长期亏损没有对策。

问题存在的原因：一是、财务人员尤其是部门经理的业务素质和能力较低，与任职要求有差距；二是、工作标准低，有的并不是人员素质问，而是工作标准定位较低造成的；三是、基础建设没搞好，先天不足，难以达到高质量的工作水准；四是、对物业管理行业财务不熟悉，沿用了过去所从事的工业会计或商业会计的办法。

5、财务控制不到位，风险防范能力低下

问题的表现：一是、财务部门自身控制不到位，财务内控制度不健全、内部不相容职务分离不严格，时有舞弊情况发生；二是、财务预算制定不科学、不准确，甚至与企业经营目标相左；对各条线的经营预算，因缺泛基础数据，拿不出自己的意见，往往任其自由，只起一个统计汇总的作用，因而从制定预算开始就控制不力；三是、对各条线运营的控制参与不深，如：对他们管理制度规定的缺陷、不相容职务未分离、成本费用超预算及预算外开支未管控等监督控制不严；四是、对经营活动中的财务风险不能及时提出预防措施等。问题存在的原因：一是、企业管理体系存在缺陷，如管理制度体系不健全、制度缺少相应的细则、规定或流程配套、内控体系未建立或内控机制不健全；二是、对财务部门的定位和要求偏低或领导支持不够。如：对财务部的工作目标定位偏低或不明确；对财务部的职能、权限规定不明确或不准确，财务实施管控缺泛依据；对财务部与各经营管理部门的关系梳理不清楚，协调与支持不够；三是、财务部门建设和管理比较薄弱，如：业务管理制度不健全、会计制度和财务内部控制制度等，或没有建立或内容不健全，部分财务人员素质不高，部门内部管理不严，工作质量欠佳等；四是、财务控制手段比较单调，如：全面经济核算、全面预算管理、企业内控管理等科学手段或没有实施、或虽已实施但实施中的管控不严，效果不佳。

二、上述存在问题的对策

财务管理是一个很大的课题，存在问题的对策也并非一言两言可以说得清楚，以下仅对解决上述存在的问题提一点思路。仅供参考。一些具体可操作性的建议，如：如何实施全面预算管理、如何加强财务部门的内部控制、如何加强物业管理中的内部控制等，将在后续的探讨中专题讨论。

1、经营者要重视运用财务管理手段

1）提高经营者自身的财务知识能力。经营者要努力提高自己的财务知识，有条件的可参加专业培训，没条件的应在平时工作中加强学习，在游泳中学会游泳。懂财务是重视财务管理的前提；

2）要关注企业管理体系建设，把财务管理控制手段融入企业的制度、规章、规范、流程，形成完整的控制体系；

3）明确财务管理的责任和权力。要明确各部尤其是财务部门在财务管理中的责任和权力，为全面实施全过程财务控制进行科学分工和合理授权，以此为基础建立企业的经营管理责任制度。

4）明确企业的经营目标和财务目标。要明确提出企业阶段性的经营目标和财务目标，作为制订企业预算管理的依据和绩效考核的依据。

2、加强财务部门和财务队伍建设

1）要选好财务部经理。要选择思想道德好，财务业务能力强的人担任财务部经理，优先任用财务业务好，又懂物业管理的复合性人才。财务部经理是企业财务管理的关键人物，也是财务部门的领头羊，俗话说“将熊熊一窝”，强将手下无弱兵，一定要严格把，选好财务部经理；

2）加强制度建设，规范部门管理。一要，建立和健全财务管理和会计管理两个基本制度。依照《企业财务通则》和《企业会计准则》，结合行业和企业实际修订《企业财务管理制度》和《企业会计管理制度》，没有建立的应制定，需要修改的应修改。二要，建立和健全与二个基本制度相配套的文件。文件包括各类制度、规定、办法、实施细则，如：《财务预算管理制度》、《收入管理制度》、《采购管理制度和操作流程》、《成本费用管理制度》、《仓库（存货）管理制度》、《现金报销制度》等，以此规范企业财务管理和会计管理。三要，建立《内部会计管理制度》，加强部门内部管理。财务部是企业财、物的管理机构，肩负当家理财管钱管物的重任，由于接触钱物的便利，管理不当反而容易成为舞弊的重灾区（见附件一：<会计舞弊的表现形式>）。内部会计管理制度，一般应包括：内部会计管理体系、会计人员岗位责任制度、账务处理程序制度、内部牵制制度、原始记录管理制度等，明确部门工作规范和财会人员行为规范，把部门建设建立在制度和规范的基础上。

3）提高财务人员的业务和管理能力。一要、加强财务人员的思想教育，提高他们思想道德素质。二要、加强财务人员的再教育，提高他们的道德素质和业务技能。鼓励财务人员参加继续教育和学习，深入学习和研究财会法规，学习财务管理新技术，熟悉驾驭会计电算化和财务管理网络化新技能。三要、鼓励财务人员努力学习物业管理知识，成为思想素质高、精通财会业务、熟悉物业管理的复合性管理人才。企业应有计划地选派品德好业务好的财务管理人员参加物业管理培训，安排他们下项目挂职锻炼学管理，为企业准备高水平的后备干部。

4）加强会计基础工作的规范化建设。会计基础工作的规范化建设是为了建立规范的会计工作秩序，提高会计工作水平。规范的内容应不少于：会计机构设置、人员配备、职业道德、工作交接、会计核算、电算化管理、凭证记账、财务报告、会计监督、内部管理等内容。（见附件二：《会计基础工作规范》）

3、加强企业会计内部控制

不少企业财务部重会计、轻财务，只关注记账、核算、出“三表”，却忽视了发挥企业会计内部控制的作用。企业内部控制不单纯是财务部的工作，但财务部门在其中起着关键性的作用。财务数据过于宏观和笼统，只有对外的“三表”（资产负债表、利润表、现金流量表），缺少企业内部控制所需的财务数据、财务分析报表和专题财务报告。企业内控无从谈起，企业管理缺陷不能得到数据说明，企业经营风险和也不能及时反映。这种现象产生的主要原因是财务管理的定位低、财务管理基础薄弱、内部会计控制缺泛规范。

1）科学地设计内部岗位，合理内部分工。一是、岗位设置原则。岗位设置应满足管理需要，一般的以下四个原则：一是、按需设岗。根据会计业务需要设置会计工作岗位。二是、符合内部牵制的要求。岗位可以一人一岗、一人多岗或者一岗多人，但不查容职务必需分离。三是、有利于会计人员熟悉全面业务，提高业务素质。四是、按照规范的要求配备会计人员，包括任职资格和条件，满足回避制度等。二是、示范性岗位。会计机构负责人（会计主管人员）、出纳、财产物资核算、工资核算、成本费用核算、财务成果核算、资金核算、往来核算、总账报表、稽核、档案管理。三是、精简高效，合理分工。根据精简高效要求许多单位都不会每个示范岗位都设专人，但无论是一人多岗还是一岗多人，除了满足四原则外，应覆盖上述所有示范性岗位，不设专人但该工作不能没人管。四是、许多大型物业管理企业通常一个会计负责多个管理项目，从项目的经济核算，到内部控制，全归他负责（除了不相容职务），这样分工自有它的道理。

2）建立内部控制规范。企业内部控制大体上有十八个方面：组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究开发、工程管理、担保业务、业务外包、财务报告、全面预算、合同管理、内部信息传递、信息系统。这十八个方面除少数几个与财务部门是间接关系，大部分是财务部门的直接内容，财务部门有义务配合企业建立规范的管理控制办法。（见附件三：《企业内部控制规范》）

3）根据内控需要设计数据采集内容和财务分析报表。一是、在设置会计科目、各级明细科目，尤其是会计账户时，要充分考虑企业内控数据采集的需要；在此基础上设置内控所需要的财务分析报表，以满足管理需要。只要数据采集到位，许多数据可以过电脑统计，自动生成报表。二是、分析报表可根据需要设计，物业企业一般财务分析报表有：某项目的经营情况报表、及历年数据对照报表；数个项目经营情况比较报表；收入情况及收缴率报表；成本费用报表含明细及所占比率分析；数个项目成本费用比较报表；不同性质物业经济效益对照报表；亏损项目经营分析报表等。

4）规范财务报告制度。财务报告是企业财务管理的重要工作之一，是财务与企业领导层间信息沟通的重要手段，是发挥财务监督、控制作用的体现和措施：一是，综合性的财务报告，通常年中和年底提交，主要内容是：对企业的经营特征，利润实现及其分配情况，资金增减变动和周转利用情况，税金缴纳情况，存货、固定资产等主要财产物资的盘盈、盘亏、毁损等变动情况及对本期或下期财务状况将发生重大影响的事项做出客观、全面、系统的分析和评价，并进行必要的科学预测，需要时可将企业经营中存在的重大问题提出意见和建议。二是，专题分析报告，一般是单项的分析报告，是针对某一时期企业经营管理中的某些关键问题、重大经济措施或薄弱环节等进行专门分析后形成的书面报告。这种报告不受时间限制、一事一议、易被经营管理者接受、收效快。因此，专题分析报告能总结经验教训，引起领导和业务部门重视，具有提高企业管理水平的作用。物业管理新项目上马后三年内应注意发现问题及时报告，三年以上的老项目，如果效益较差应注意研究其内部控制中存在问题，提交分析报告；三是，简要分析报告，这种报告是对主要经济指标在一定时期内，存在的问题或比较突出的问题，进行概要的分析而形成的书面报告。简明扼要、抓住要害，反映和说明企业在分析期内业务经营的基本情况，企业累计完成各项经济指标的情况，及预测今后发展趋势。这种报告通常适用于定期分析，可按月、按季进行编制。四是，特殊报告。指发现重大风险或舞弊、或非财务部层面可以解决的各种危机事件等，需领导层出面协调、掌控和决策、应对的应及时组织特殊报告。这种报告只在必要时进行编制。

5）加强经济核算。经济核算是企业经营管理必需要的工作，物业管理企业在做好全公司核算的同时,必须对每一个管理项目单独核算，一是、能清楚地知道该项目的收入、成本费用、盈亏情况，通过分析发现薄弱环节和存在问题，以利改进。二是、物业条例规定物业企业要定期向业主公布账目，有些物业企业这方面做得不好，如公布不及时、账目不清楚、数据不真实等，往往是丢失项目的重要原因。6）实施全面预算管理。全面预算管理是经营管理的重要手段，也是扭转亏损的有力措施，不少项目亏损，其中一个重要原因是没有实施全面的预算管理。

大体做法如下（详细做法将有专题报告）：

一是、建立健全企业的全面预算管理制度。通过全面预算管理，将企业的经营指标层层分解，落实到每个单位、每个部门、每位员工，做到人人头上有指标，个个肩上有任务，每一个层面、每一个环节的经济活动都要以预算为执行标准。

二是、在预算执行过程中，定期对预算执行情况进行分析，找出差异产生的原因，有针对性制定纠正、改进和预防措施，调整策略，提高公司的经营能力和运营质量。

三是、将绩效考核与预算执行情况相结合，通过预算考评，把预算执行情况与管理者、员工的经济利益挂钩，奖惩分明，依据预算的执行结果实施绩效考核，既可以确保全面预算管理的各项工作落到实处，又可以及时发现预算执行过程及执行结果与预算标准的偏差，确保预算目标的实现。

改进教学工作的建议篇6

2006—2007第二学期初

一、初二年级的期中考试、初三年级的模拟考试已经结束。刚才，各校领导都对自己学校取得的成绩与不足作了全面而深刻的分析。下面我就下一阶段的教学工作谈一些想法和建议。

一、毕业班教学工作

（一）重温区教育局下达的目标。对目标计划内的学生要有咬定青山不放松的精神，要落实到人，任务明确，措施得力，对成绩下滑幅度较大的学生做好耐心细致的的辅导工作。各校要重视对关键点监控，如冲统招的、自费能进重点高中的关键学生群，这些学生的关键学科及全校整体薄弱的关键学科监控，建议确立对关键学生、学科的导师制度，充分体现教学的精细化管理。

（二）抓心理辅导，轻装上阵。对毕业班学生进行有针对性的心理疏导，以便让学生学会自我调节，学会转移和化解心理矛盾，始终保持乐观的精神和平稳的心态，紧张有度。运用“皮格马利翁”效应，对学生提出合理的要求和目标，寄予热切的期望和爱心；运用“马太效应”，对教育对象一视同仁，给优等生“锦上添花”，给后进生“雪中送炭”；运用“木桶原理”，抓好关键点，关键学生补弱项，关键学科多支持，；鼓励教师多下班级，既讲学科教学，也讲人情关注，给学生适度的中考焦虑度。提醒班主任与课任老师及时注意学生情绪，发现问题及时疏导，以使毕业班的各项工作始终在和谐的气氛中运行，力争中考中取得好成绩。

（三）各部门通力合作，上下齐心。发挥年级组、备课组、班主任的作用，以学校的整体目标为导向，加强各学科、各班级优质师资之间的积极协调，劲往一处使，心朝一处想。教务处做好教学、考试等的有效组织和管理，同时要加强区域各校之间的资料、试卷、信息的交流与沟通；总务处要为学生在校生活、膳食、、自习等提供物质保障。

（四）提高教师学科复习教学有效性。

1、阶段复习抓特点。从“一模”到中考，整体上是进行查缺补漏的备考期，也是中考的冲刺期，此时的工作重点是如何指导不同分数段的学生都能以良好的心态去面对中考，并力争发挥出最好的水平。这一阶段教学上要针对“一模”反复分析和落实帮教措施，在最后的复习中力求每道题、每个专题有的放矢，对学生的要求要合情合理，可望而可及。

2、加强复习计划的科学性和具体化，既要面对学生实际，又要控制进度，整体把握剩下的一个月复习时间。计划要细致、具体、有重点、成系列，有些工作如专项训练的准备等要备课组合作分工，及早落实。

3、加强集体备课和课堂开放互动，尤其是年轻教师和第一次担任毕业班教学的教师，要引导他们，充分利用毕业班教学的机会，切实提高自身对中考和学科教学的整体认识和教学水平。

4、把备考计划甚至每节课的教学计划与学生沟通，以促进学生对复习的积极主动配合，也有利于学生的个体化复习安排。课堂要关注学生的反应，复习课不是只有讲授或灌输的方式一种，也需要合适的师生、生生互动，也需要给予学生课堂发言权，也需要激发学生高水平的思维训练而不是仅仅局限在识记、复现、操练等简单的层次上。有意识控制课堂的环节和节奏，根据学生的学习实际把45分钟分为若干环节，使学生注意力保持新鲜，保持积极的参与；处理好讲授与练习、专项与综合、个体活动与师生互动、应对考试与夯实教材基础等之间的关系。

5、作业布置要科学、合理，减少随意性，杜绝盲目性，提倡选择性，增强实效性。作业练习要让学生走出题海，教师必须走进题海。每次作业都要精选精编，认真批改，讲评到位。做到有发必收、有收必改、有错必纠、有练必评。加强作业批改的及时性和分析的针对性。

二、非毕业班教学工作

眼看初三，心想起始。我们要以三年的眼光来看待整个初中教学，一如既往得坚持“三年抓，抓三年”的思想，全盘考虑，统筹兼顾，整体提升初中教学质量。培优帮困、因类施教，是全面提高教学质量的有效教学措施，也是我区已初步取得成效的经验。实施分层教学，必须对学情了如指掌，从起始年级就建立学生发展和成长档案。在转困方面，要明确目标责任。教师要尊重学生个体差异，设定不同知识和能力的阶段性目标，通过设置选做训练题满足不同学生的需要。在培优方面，要在班主任统一协调下，任科教师共同选定对象，发挥集体培育优势。最好不要等到毕业班时才集中培优，平时就要与竞赛辅导和学科兴趣小组活动结合起来，抽出一定的课时进行培优。分层次教学是学校根据不同学力的学生对其进行不同进度和不同难度的教学，旨在使不同学力层次的学生都得到较好的发展。应该注意的是不能让所谓的“优生”占尽优质师资其它资源，还得兼顾教育公平的思想。十中已在初一年级作了大胆的尝试，从这次的期中考试成绩看，效果已初步显现。这也是贯彻“面向全体，全面提高”精神的得力措施。

企业工作改进建议篇7

一、我国目前企业年金税收政策的现状及存在问题

目前我国税法中专门针对企业年金计划的税收法规尚没有出台关于企业年金计划的税收优惠法规。2000年底，国务院《关于印发完善城镇社会保障体系试点方案的通知》(国发【2000】42号)中规定，部分经济效益好的企业为职工建立的补充养老保险，缴纳额在工资总额4%以内的部分，准予在缴纳企业所得税前全额扣除。2003年2月财政部下发的《关于企业为职工购买保险有关财务处理问题的通知》(财企【2003】61号)中也规定，有条件的企业可为职工建立补充养老保险。辽宁、吉林、黑龙江等省完善城镇社会保障体系试点地区的企业，提取额在工资总额4%以内的部分，作为劳动费列入成本费用;非试点地区的企业，从应付福利费中列支，但不得因此导致应付福利费发生赤字。

2004年5月，劳动和社会保障部颁布的《企业年金试行办法》规定：“企业年金所需费用由企业和职工个人缴纳，可以由企业从职工个人工资中代扣”。《试行办法》第八条还对企业和个人缴费的比例进行了规定，指出“企业缴费每年不超过本企业上年度职工工资总额的1/12，企业和个人缴费合计一般不超过本企业上年度职工工资总额的1/6。”《试行办法》虽然对企业和个人缴费的比例作了限定，但对多大的缴费比例可以免税并没有做出明确规定。

现阶段我国企业年金税收优惠政策的问题主要表现在:尚未确定采取何种税收优惠模式以及明确的税收优惠政策;政策规定模糊不清带来执行困难，地区差异较大;对税收优惠的水平缺乏论证;税收优惠规则层次不高，权威性不足;税收监管存在漏洞等。这些问题都直接造成我国的企业年金发展缓慢，严重阻碍了我国养老保险体系的建设。

二、完善我国企业年金税收政策的建议

1、统一征税模式并合理确定优惠限额。

从我国目前发展企业年金的迫切性来看，采用EET征税模式，即允许企业和职工将向私人养老保险计划的缴费支出从企业或个人的应税所得中扣除，对私人养老金计划的投资收入也不征税，只对退休职工从私人养老金计划取得的养老金进行征税，给企业以较宽的税收优惠，有利于其积极建立年金计划。虽然EET模式下政府会减少一部分眼前的税收收入，给政府带来即期的财政压力，但从长远来看，这部分的税收损失可以通过减少政府在基本养老保险上的财政“兜底”责任来均衡。但目前工资总额4%的免税限额过低，不足以充分调动企业的积极性，国家有必要考虑上调企业年金缴费环节的税收优惠比例，有必要像英、美等国那样，规定私人养老保险缴费中享受税收优惠的限额。考虑到目前中国的紧张的财政状况，对企业年金缴费的税收优惠比例不必同国外保持一致，但是应该考虑适当上调该比例，当投资收益率上升到8%左右时，可以将优税扣除率提高到5%-6%左右;当投资收益率低于5%时，将优税扣除率提高到12%-14%。随着财政状况的变化，可以对优税扣除率进行进一步的调整。

2、加强企业年金税收政策监管。

目前，我国还没有出台专门适用于企业年金计划的税收政策，行业单位制定的企业年金管理办法大多套用国家对基本养老保险制度规定的税收政策。部分地方政府则规定企业可以利用优惠政策，但没有规定必要的限制措施，致使税收流失。同时，由于商业保险公司承担的企业年金计划也无法享受国家的税收优惠待遇。从当前企业年金的税收优惠政策的管理方面来看，存在着政策不一致、管理不规范，以及缺乏对税收优惠政策的合理利用的问题。因此，国家在出台税收优惠等相关政策的同时，应该对企业年金计划的方案设计和计划受托人的合规性进行必要的监管，应该制定相关法律法规，做到“有法可依”，构建企业年金税收监管机构，设立企业年金年度报告和信息披露制度。

3、扩大企业年金计划的覆盖面。

充分发挥企业年金对基本养老保险的补充作用，必然要求企业年金在社会保障中覆盖大部分社会成员。这就涉及到对企业年金优惠高薪雇员的限制问题，如果在享受税收优惠的计划中投有禁止优待高薪雇员的要求，那么最有动力避税的是高薪雇员，最有权利建立企业年金计划的也是高薪雇员，而最不需要企业年金提供养老支持的恰恰还是这些高薪雇员。政府为发展企业年金计划而给予的税收优惠应本着无歧视原则，不应优待高薪雇员。这就需要相关税收法规的约束和引导。例如，政府税收政策可以规定一个比例，比如至少达到全体有资格参加企业年金计划参与人数的75%，该计划才算是个合格的企业年金计划，才能享受税收优惠待遇，并逐年进行测试。这样就保证了随着企业人员规模的扩大，参加企业年金计划的人数也会随之上升，有效地防止了优惠高薪雇员、歧视低薪雇员。

4、提高企业年金基金收益率。

企业工作改进建议篇8

【关键词】管理会计;应用;建议

一、管理会计的概念

管理会计是企业会计的一个重要分支,以现代科学管理理论为依据,以企业特定的经济活动及其产生的会计信息为研究对象,以现金流量的动态分析为基础,以强化企业内部经营管理、提高经济效益为目的,对企业的生产经营活动进行预测、决策、计划、控制,并对其业绩进行考核和评价的一种会计信息处理系统。它是现代科学管理和会计相结合的产物,是为企业领导者和管理人员提供管理信息的一个子系统,也是决策支持系统的重要组成部分。

二、我国企业管理会计应用的现状

在20世纪70年代末、80年代初西方管理会计理论开始传入我国,经过多年实践和研究,已取得一定成效。随着我国市场经济的发展,管理会计日益重要,资本市场的发展需要规范以对外报告为主的财务会计,但资本市场的繁荣更需要先进的以对内管理为主的管理会计。由于各种原因,目前管理会计在我国的应用却是不尽如人意:

(一)管理会计理论体系不健全

我国管理会计的理论和方法基本上是从西方国家引进的,目前还没有形成一个联系我国实际的系统的管理会计理论体系。首先,有关管理会计理论研究的专著较少,研究领域狭隘、信息滞后;管理会计理论研究队伍薄弱,缺乏高层次的理论研究人员。其次,现有管理会计的技术、方法操作性差,没有创新能力,对我国已有的管理会计应用的经验也未能从理论与实践相结合上进行案例总结。在实务中,决策者往往无法准确计量信息的成本和价值,无法进行信息的成本效益分析。

(二)企业领导的考核制度使企业领导缺乏应用管理会计的动力

管理会计作为现代科学管理和会计相结合的产物,是为企业领导者和管理人员提供管理信息的一个子系统,也是决策支持系统的重要组成部分。在企业中应用管理会计可以提高企业决策的科学性,从长远考虑企业的利益,更有利于企业长期的发展。可目前我国企业领导的考核制度却使得某些企业的领导考虑的只是企业的当前利益或者说是他自己的利益,这就与管理会计注重长期利益的原则发生矛盾,致使一些的企业管理者明知管理会计能帮助企业建立长期的竞争优势,却不重视管理会计的应用。

(三)管理会计的发展不能适应知识经济的挑战

知识经济是与农业经济、工业经济等物质经济相对应的一个概念,是建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济。在知识经济时代,企业生产经营活动由主要集中于生产制造过程转向信息活动,产品也由劳动或资本密集型向信息技术密集型演化;企业管理对象由对实物资产的管理转向对信息技术资产和信息技术活动的管理;企业组织结构有多层次等级管理结构转向系统网络管理结构;企业的风险和不确定性也大为提升。行业类型的多样、企业形式的演变、经营状况的不确定要求管理会计提供的信息更加全面、及时,我国现行的管理会计教材当中,大都是以工业企业为例进行讲解,研究领域比较狭隘,理论创新没有跟上经济环境的这种变化。

(四)管理会计在会计电算化中的应用需要强化

相对于财务会计的电算化软件开发来说,我国管理会计应用软件的开发却是截然相反的情景。目前,我国管理会计的软件开发严重滞后,使得管理会计一些复杂的公式和模型无法运用,如线性规划、非线性回归、投入产出模型等,这些方法在实际运用中,手工计算需要耗费大量的人力物力,计算机可以快速正确地处理大量数据,大力开发管理会计电算化软件是加强我国管理会计应用的迫切需求。

(五)现在的法律环境不利于管理会计的应用

总体上来说,我国的法律体系到现在为止还不算健全,企业并不能在公平竞争的市场条件下经营。税法的一些规定就使得管理会计给企业提供的经营信息,在有用性、相关性方面的作用大为减弱,管理会计在实际应用中没有相应的法律保障。

三、改进我国企业管理会计应用现状的建议

(一)加强管理会计理论体系研究

目前我国管理会计的理论研究很薄弱,所以要推广管理会计,必须建立起一套中国的管理会计理论体系。设立一个专门机构来研究和指导管理会计工作,展开管理会计的系统研究;创办专门的管理会计刊物,促进各种学术或职业组织将管理会计列为其重要的研究课题;拓展管理会计的研究领域,兼顾企业内部管理信息和企业外部市场信息,加强有针对性的系统研究,建立有中国的管理会计理论体系。

(二)建立一套吸引企业领导应用管理会计的企业领导考核制度

在企业应用管理会计即是对企业最好的管理,还是从企业的长远利益出发,这样的决策对企业的发展壮大是非常有利的,可对企业领导的价值观却是一个挑战,这样做使得自身的利益受到损害,并不能完全寄希望于企业领导的素质来解决这个问题,毕竟道德的力量不是万能。建立起一套有利于企业领导愿意应用管理会计的考核制度,可以保证企业应用管理会计提高企业的竞争力,还可以带动对管理会计理论与实务的研究,更加有利于管理的应用。

(三)适应时代要求提出、补充、修正管理会计理论

现代企业行业类型的多样、企业形式的演变、经营状况的不确定要求管理会计提供的信息更加全面、及时,我国现行的管理会计理论创新没有跟上经济环境的这种变化。管理会计能否在实践中得到有效的推广和使用,在很大程度上取决于其理论是否对企业的经营决策起到直接的作用。有鉴于此就必须把握时代的要求及时的提出适应时代要求的管理会计理论、方法,及时地将实践中得到的成功经验进行归纳、总结、整理、推广,形成示范效应,总结我国企业开展管理会计的典型案例和成功经验,形成具有中国特色的理论与实践相结合的研究成果。

(四)开发管理会计应用软件

目前的情况下对于财务会计来说,电算化的应用已经颇为广泛,应用电子计算机的财务软件处理财务工作,不管是从质量上还是从速度上来说,都大大优于人工处理。现在有关管理会计的应用软件确实很少,又管理会计的应用需要一些复杂的计算,这也使得不少的企业应用管理会计成为困难。应用管理会计软件可以大大减少管理会计人员的工作量,使管理会计人员能够准确、及时地为企业领导者提供预测、决策、规划、控制、考核、评价等方面的信息,满足企业领导者加强管理的需要,同时也有利于扩大管理会计在企业中的应用范围。

(五)调整现在的法律使其利于管理会计的应用

我国的法律体系正在逐步的发展,取得了很大的进步,有些法律条款却不利于企业中管理会计的应用。主要是税法的一些规定使得其他企业的管理会计所提供的信息,并不能在本企业直接的应用,这是管理会计提供的信息在相关性等方面已经大打折扣。这就要求立法机关积极的采取措施,在一定经济区域内调整税法的一些规定为企业管理会计的应用提供更好的条件。

参考文献

[1]陈振婷,杨忠莲.管理会计.上海财经大学出版社,2008(10)

[2]车嘉丽,罗建华,金小军.管理会计学.中山大学出版社,2004(1)

[3]李海波,刘学华.新编管理会计.立信会计出版社,2001(6)

关于保安工作改进的建议篇9

经过几天对十五大街保安人员的初步观察，在岗保安员普遍存在着诸如着装不齐、回答咨询态度生硬、爱搭不理等现象，这些问题的存在，对工作的开展造成极大的困难，也在一定程度上加剧物业与业主之间的矛盾升级，更重要的是给某些心存不满的人造成口实。为了改变这种局面，笔者认为应在以下几个方面加以管理：

1、统一服务意识，因为物业是为业主服务的企业，工作人员的薪酬来自于业主缴纳的物业费，即使是有少数业主对物业管理存在各种歧义，甚至于谩骂物业管理人员，工作人员也不能以暴制暴。

2、严格执行物业工作人员管理规定，既然制订了相关的物业管理规定，就应该严格执行，目前情况是，规定有但不详细，更无法去落实执行，这与某些管理人员的思维方式有着直接关系，从某些方面讲你虽然袒护了少数工作人员的错误，但是给其他工作人员一个错误的信号，将错误的做法认为是正确的，导致风气不正。

改进政教处工作的建议篇10

田

顺

目前，我校德育工作方案比较完善，许多细则具有可操作性，不足之处在于在具体的工作中实施力度不够，导致一些方案未能实施，没有能够发挥真正的作用。今后，我校的德育工作，应在总结以前工作经验的基础之上，以学校教育教学工作为主旋律，遵循“一切为了学生”的理念，在学校班子的领导下，发挥政教处在德育工作中的具体作用，更加注重工作的实效性。

一、改变认识，更新观念，与时俱进

政教处是学校德育工作的中坚力量，政教处的工作需要脚踏实地，做实实在在的具体细致的工作的作风，在学校德育工作中起到表率的作用，政教处的职责是组织者、监督者，具体方案的实施者，其工作业绩通过具体的工作过程，认真负责的工作作风得以体现。政教主任不是“官”而是工作角色的转变，是学校具体工作分工的不同，是学校德育工作的组织者。政教处的工作应该与时俱进，关注德育工作动态，分析德育对象的心路历程变迁，适应时代脉搏。

二、加强政教处工作队伍建设，积极发挥其在工作中的具体作用。

政教处在学校教育教学工作发挥及其重要的作用，要充分发挥其职能，必须发挥集体的作用，体现团结作战的精神。因此须加强队伍建设。建议作如下改进：

1、对现有成员进行局部调整，将工作责任心强，具有能集中主要精力投入此项工作的教师充实到政教处；

2、将年级主任纳入政教处的编制中，发挥他们在德育和教学中的作用；

3、具体分工，明确职责，既要体现集体领导的作用，又要发挥每一个人的工作主动性、积极性。

4、落实政教处的具体工作。政教处的工作不在于方案有多么的完美，而在于学校制定的方案的落实的程度，因此政教处今后的工作关键在于行动。

三、加强对班主任队伍的建设和管理，发挥他们在德育工作中的生力军的作用。

班主任是学校德育工作的具体实施者，班主任工作直接影响到学校德育工作。因此加强班主任队伍的建设，是学校德育工作的一件大事。

1、班主任必须要责任心强、政治素质教高、品行教端正的教师，目前，我校存在个别班主任不能胜任的情况，应及时调整。

2、强化对班主任的培训与管理工作，提高他们对其工作的认同感和责任心，充分发挥其在德育工作中的生力军的作用。

3、组织班主任开展德育课题的研究，推动他们进一步认识德育工作在学校工作中的重要性。

4、发挥全体教师的作用，使每一位教师都成为一名德育工作者。