施工队责任书

施工队责任书（共8篇）

施工队责任书 篇1

2007 年 度 安 全 生 产

责

任 书

闽 江 工 程 局 高 唐 项 目 部

为层层落实安全生产责任，确保项目部安全生产保持平稳状态，项目部与部属各生产单位签订2005年安全生产责任书。

一、安全生产第一责任人职责

1、施工作业队队长为安全生产第一责任人，对项目部在施工过程中的人身安全和设备安全负责。

2、将“安全第一、预防为主”的安全生产方针，贯穿于项目生产经营全过程，坚持安全服务于生产原则，树立安全生产是企业信誉和效益的观念，正确处理生产与安全的关系。

3、按照《闽江局高唐电站项目部安全生产管理办法》的要求配备兼职安全员。

4、负责组织贯彻落实国家的方针政策、法律法规,上级及项目部制定的各项规章制度，根据本单位的具体情况，制订安全实施细则,并督促落实。

5、及时按照项目施工的安全技术措施，进行安全技术交底并作好记录。

6、安全管理工作要建章立制并落到实处，负责抓好新入场人员的安全教育、培训工作。协调各管理部门之间的安全协作关系，抓好班组建设，保证安全生产。

7、层层落实安全生产责任制，严格执行安全奖罚制度和“安全施工保证金”制度。

8、重点预防交通、高空作业、物体打击、起重伤害、触电等事

故的发生，治理习惯性违章行为，杜绝由此引起的重大事故。

9、参加每月一次安全生产检查，严肃查处违章违纪行为。

10、及时报告施工队发生的各类事故，并执行“四不放过”与“说清楚”制度。

11、坚持以人为本的思想，从“爱护人、关心人、尊重人”的角度出发，努力做到“凡有人工作的地方，必须要有安全设施；凡有人工作的地方，必须要有安全监督”。

二、安全生产目标

1、不发生重大人身、机械设备、交通、火灾等安全事故。

2、生产性人员死亡为零，生产性重伤率为零。

3、控制一般事故的发生，轻伤率少于８‰。

4、不发生一次性造成经济损失5万元以上（包括5万元）事故。

5、确保项目部下达安全指标的实现。

三、安全抵押金

1、安全生产第一责任人在签订此责任书后，即需上交８００元安全风险抵押金。

2、年终工作考核的成绩和安全生产指标控制在考核范围内，由项目部次年进行奖励兑现。若安全生产指标超出范围控制，以抵押金扣罚款，不足部分当年补齐。该指标也作为项目部一切评优的依据，实行一票否决权。

四、奖罚与考核（另定）

五、本安全责任书，由项目经理、施工作业队队长签字后生效。一式四份，由签字双方、项目部财务科、项目部质安环保科各执一份。

六、责任书中所指的“安全性人员死亡”的概念系职工与分包工或临时雇佣工等在生产中发生的死亡。

七、安全责任书解释权属项目部。

八、本责任执行时限为：2005年7月15日至2006年7月15日。

制定方（盖章）实施方（盖章）

项目经理签字： 施工队队长签字： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

附件 篇二：施工队目标责任书

根据公司与项目部签订的合同,为确保各项工作目标及措施的实现与落实，经分解 明确你队目标责任如下：

一、工程管理目标：

1、工期：达到合同规定要求和阶段性工期要求。

2、质量：杜绝重大质量事故，所有分项工程验收达优良。

二、安全管理目标：

1、杜绝责任死亡，三级以上伤残、火灾、爆炸等事故的发生。

2、车船事故≤1次，每次经济损失≤3000元，轻伤≤2人次，每人次息工天数≤ 10天，失窃≤ 1 次，每次经济损失≤2000元。

3、机械设备事故≤ 1次，每次经济损失≤5000元。

三、主要成本目标：

1、工资含量指标：技民工工资含量控制在 万元内。

2、修理费用指标:修理费用含量控制在 万元内（注：根据机械实际状况及

项目情况由设备确定）。

（1）大修理由公司材设部统一安排实施。

（2）经常修理费由队分解到机械操作班组或操作手，并严格考核。

3、主材控制目标：（注：根据路基、路面、桥梁施工队特点确定主材损耗允许值）

4、辅助材料指标：

（1）仓库零星材料费用控制在 万元内。

（2）周转性材料遗失折合原值经费控制在 万元内。

5、油耗：（注：根据施工队特点确定油耗值）

6、其它说明：

四、效益目标： 效益：完成产值的 %，新增项目经测算重新核定效益。

附言：。

五、精神文明建设目标：

1、文明施工符合所属项目部要求。

2、遵守国家的法律法规和公司各项管理规章制度。

3、积极参加公司及项目部组织的各项文体活动。

4、积极参加与项目组织的各项教育培训、人才培养有目的、有成效。

项目部负责人：

日

期：

期：

队负责人： 日

目标责任书评分标准

一、工程管理指标：（15分）

1、工期指标：（5分）

1）满足合同工期和项目各阶段目标要求得 5 分。2）满足合同工期但有一项阶段目标未完成扣 2分。3）不能满足项目工期要求扣5分。

2、质量指标：（10分）

工程产品质量：达到合同规定质量要求和项目目标得10分，每出现一次不合格品

返工，经济损失在1000~5000元扣 1 分，5000元以上扣 2分。有一分项工程被誉为精

品工程加2分。（以建设单位评价及内部评定综合确定）。

二、安全管理指标：（15分）

1、发生责任死亡事故扣10分，发生三级以上伤残的重伤一人次扣 4 分，发生火 灾、爆炸事故一次扣4分，其他重伤一人次扣2 分。

2、车船事故及经济损失超一项指标扣 2分，发生经济损失在1.5万元以上的车船 事故每一次扣3分，轻伤息工天数，失窃及经济损失每超一项指标扣3分，发生经济损

失在5000元以上的失窃事故每一次扣2 分。

3、公司、项目组织的大检查每被通报一次（最后一名）扣2分。

以上考核可累加扣分，最多扣分不大于10分。

三、主要成本指标：（50分）

1、技民工工资合理控制：每增加5%扣1 分，扣完为止；每减少5%加1分。（7.5分）

2、修理费用指标：（2.5分）

（1）修理费用控制：每增加10%减 1 分,每减少10%加1分。

（2）经常修理费没有分解到机械班组或操作手扣 0.5 分。

（3）发生维修损失在1.5~5万元的机械设备事故每次扣 1 分。

3、主材控制指标：(30分)有一项主材损耗超过前述目标责任书规定损耗总量的5%扣2分，每减少10%加1分。

4、辅材控制指标：（10分）

辅助材料费用控制：每增加5%扣2分，每减少10%加1分。（注：非机械消耗的零 星材料）

四、效益指标：（15分）

按照前述目标责任书规定的效益总额，每少5%扣5 分，扣完为止；每增加5%加 10 分。

五、精神文明建设指标：（5分）

1、文明施工受到公司或项目部通报批评一次扣1分，全年扣分不超过3分。

2、有一人次违反法律法规或受到党纪处分扣5分。

3、获得省级集体加3分，省级先进个人加2分，市级先进集体或个人每个加1分，每项先进以最高荣誉加分，不重复计算。

4、教育培训不符合公司及部要求扣1分，人才培养无目标扣2分，有目标、无成效

扣 1分，人才培养和职工技能提高加1~2分

项目部负责人： 队负责人：

日 期： 日 期：篇三：施工队安全责任书

施工队施工安全责任合同书

甲方：xxxxxxxxxxxxx公司

乙方：

为认真落实“安全生产法”及公司内部安全管理规定，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，贯彻“党政同责，一岗双则”的原则，落实“预防为主，防消结合”的消防工作方针，做到“五落实五到位”、“四不放过”使安全防范教育经常化、安全检查制度化。确保安全生产与经营管理正常运营，杜绝各类事故的发生，xxxxxxxxxxxxx公司（以下简称甲方）与来公司建筑施工队(以下简称乙方)签订安全生产责任合同书。

一、甲方职责

1、详细交待介绍进入公司各厂、车间施工注意事项和施工方案办理相关手续和及安全消防教育。

2、加强对施工人员的安全、消防监督、检查，发现违章作业按规定罚款处理及停止作业限期离厂。

3、在施工单位组织安排下，派专人讲解安全防火知识和法律法规教育。

4、施工单位询问安全知识及安全注意事项应及时给予答复。

5、甲方根据乙方施工中所需，在力所能及的情况下，提供安全用具。

二、乙方职责：

1、遵守法律法规、甲乙双方企业的有关安全制度，杜绝违章指挥、违

章作业、违反劳动纪律的“三违”现象。

2、施工队负责提交用工人员的特殊工种从业资格证、上岗操作证明，作为备档。施工队负责为其施工人员配备相关的安全防护用品。（安全 帽、工作服、安全带、劳保鞋等防护用品。）

3、施工队负责人须向甲方提供施工人员的健康证明。施工队由主要负

责人组织施工人员参加安全消防教育培训。施工前办理好安全教育登记

手续。施工人员未经公司安全教育考核合格者，不准上岗作业。

4、加强对物品、物料的看管，严防丢失。

5、如果夜间施工，需提前向甲方提出申请，落实工作范围、工作内容、责任人，确定安全措施。

6、星期天、节假日施工必须向甲方提出申请，甲方同意后，方能施工。

7、施工前必须办理有关动火、临时用电、高空、进入受限空间、破土

等作业许可证，各项安全措施落实，经确认后办好许可证。

8、施工中保证作业安全，预防各类事故的发生。

9、施工单位必须听从甲方的安全管理。

三、本合同一式两份(甲方一份，乙方一份)，本合同双方签字盖章后生效。甲方：xxxxxxxxxxxxx公司 乙方：施工单位

负责人签字（盖章）： 负责人签字（盖章）：

年 月 日 年 月 日

施工人员安全承诺书

一、遵守xxxxxxxxxxxxx公司 公司各项安全管理规定，服从公司的安全管理。

二、忠于职守，严格按操作规程工作，不违章作业，不违章指挥，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。做到：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

三、进行用火、进入受限空间、临时用电、高处、破土等作业时，按规定落实各项安全措施，办理作业许可证,没有许可证不进行作业，四、按规定着装上岗，穿戴好保护用品，不带火种进入禁烟禁火区域，不在禁烟区域吸烟。不在受限区域内使用手机等电子用品。

五、接受安全教育培训和考核，做到持证上岗，会报警、会自救、会互救，会熟练使用灭火器等消防器材。

我本人承诺已接受过入厂前的安全教育，熟知安全承诺内容，愿认真执行，违反本承诺，愿承担相应的责任。

（本安全承诺书必须由本人签字后生效，不允许他人代签：安全承诺书一式两份，一份由承诺人随身携带，一份由公司安全办公室与安全教育、安全合同一起保存在安全管理档案。）

承

字）诺人（签

施工单位盖章负责人（签字）

年 月 日 xxxxxxxxxxxxx公司与

施工队人员安全管理程序

加强对 施工人员的安全管理，保证 施工人员和 xxxxxxxxxxxxx公司 的人身、财产安全。1． 施工人员要指定一名适当人员作为安全管理人员，负责本单位施工人员的安全管理。2． 施工人员必须遵守 xxxxxxxxxxxxx公司 的规章制度，服从 xxxxxxxxxxxxx公司 的监督管理。3． 施工人员必须经过 xxxxxxxxxxxxx公司的安全教育方可作业，否则 xxxxxxxxxxxxx公司 有权停止施工人员的作业甚至将施工人员清出工作现场。安全教育要建立档案，xxxxxxxxxxxxx公司 和施工队伍安全管理人员各存一份。4． 施工前必须办理动火许可证等有关许可证方可施工，施工过程中必须落实作业许可证中要求的各项安全措施。5.进入厂区必须佩带 xxxxxxxxxxxxx公司 发放的胸卡，特殊情况下经 xxxxxxxxxxxxx公司 安全部门同意可以佩带施工单位的胸卡。6.厂区除吸烟室外严禁吸烟。7.遵守劳保着装有关规定。在厂区安全线以外的任何地方必须戴好安全帽，在工厂区要戴好防护眼镜，高空作业（2米以上）必须系好安全带。不准穿短袖上衣、短裤、脱鞋进入施工现场。

8.施工物品、用具摆放要有序，废料及暂时不用的物品要及时清理到适当场所。作业完毕要做到工完料净场地清。

9.特殊作业人员作业时必须携带作业证或复印件。10.施工人员非工作需要不得进入 xxxxxxxxxxxxx公司 生产装置区和办公区域，未经许可不得动用 xxxxxxxxxxxxx公司 的任何设施。11． 施工完毕离开 xxxxxxxxxxxxx公司 时要交还所借胸卡、工具等，如有损坏加倍赔偿。

12． 如果发生任何意外伤害事故，一切后果由施工队自行负责、承担。13． xxxxxxxxxxxxx公司 有权对违反以上规定的作业人员进行批评、教育、处罚。篇四：施工队质量管理责任书

质量管理责任书

为贯彻落实国家质量方面的法律法规和重庆市交委会、中国水电建设集团路桥工程有限公司关于质量方面有关规定和规章制度，明确质量工作责任，确保渝广高速公路项目质量工作目标的实现，特制定工程质量责任书。

一、质量管理方针目标

1、质量方针：周密策划，精心施工，满意服务，争创精品，以人为本，保护环境，守法经营，持续改进。

2、质量目标：①竣工交验一次合格率100%，争创优质工程；②分部分项合格率100%；③业主满意率达90%。

二、事故控制目标

1、遏制一般质量事故的发生。

2、杜绝发生在关键部位及影响工程整体评优和严重影响公司声誉的质量事故。

3、杜绝质量较大事故及以上等级质量事故。

三、质量管理责任 1．劳务队长为本队施工质量第一责任人，对本队施工工程的过程控制及最终工程质量负全部责任。对责任不清、管理不严、违规操作等造成的质量通病、质量不合格、质量达不到合同约定的质量等级，以及在保修期内出现的质量问题，承担相应的返工返修、经济赔偿、降价结算的责任。2．劳务队进入工地施工前，应持有劳务承包资质的劳务公司的证件与项目部签订劳务分包合同，合同中必须明确质量验收等级、保修范围与经济责任。其质量等级不得低于施工合同中公司对建设单位的承诺与项目目标的规定。3．劳务队承包的施工项目，必须由本队自由班组、人员自行完成，不

得再次转包，一经发现私下转包，项目部有权向劳务队提出解除合同。4．劳务队长要依据自己所承担的施工任务大小、质量要求，组织好自己的施工队伍，配齐本队现场管理人员（现场带班负责人、专业工长、技术员、质量员、各工种班组长等），对本队施工的工程质量进行有效管理与负责。劳务队现场管理人员要相对固定，不得随意换人及擅离岗位、无人带班负责，如发现施工现场无人带班负责，要处罚劳务队负责人与擅离岗位的现场带班人。5．劳务队所有上岗人员，应能胜任本工种施工技术要求，服从项目部管理人员的管理。项目部如发现有不能胜任者、不负责任且屡教不改者，拒不服从管理者，有权令其转岗或清退出场。特种作业人员必须持证上岗。6．劳务队施工前必须按项目部编制的分项工程技术交底（包括质量验收标准交底）向本队有关班组作业人员进行班前交底。操作人员必须明确操作方法、质量标准，提高质量意识，严格按交底要求认真施工。交底应由接受人（带班人）本人签字，项目部技术档案中应留有全部有签字的记录。7．劳务队施工要实行样板引路，凡能实行样板的施工项目，均应先做样板。样板由项目部确认后再按样板施工。应做样板的项目应由项目部确定。8．劳务队施工质量队长负总责，要层层落实责任。要严格落实现场带班人的责任，谁带班谁负责。分配任务必须任务质量同时责任到人，谁干的哪里有记录，谁达不到质量要求谁负责，有问题可以追溯到人。9．劳务队施工必须由专人跟班负责，应对施工人员、环境、材料、各种配比计量、工序安排、主控项目、尺寸偏差、成品保护等问题进行过程

控制，及时发现问题及时纠正，杜绝不合格品及其他问题的出现。10．要加强对关键过程的预控管理和质量通病的防治与消除，项目部要提出防治措施，进行专项交底，劳务队班组要有专人有目标地重点进行

项目部与 签订质量管理责任书。控制、管理，确保施工质量。11．隐蔽工程、分项工程检验审批，未经检验或已经检验确定为不合格品的过程严禁转入下道工序。不合格的材料、配件严禁用于工程。12．对施工中出现的质量缺陷，劳务队带班人应随时进行纠正。对验收中出现的不合格情况，项目部下达的质量问题整改单，劳务队带班人应按项目部的要求、时限，及时进行整改，整改后报项目部复验。13．劳务队施工工程内部验收，劳务队负责人、劳务队质量员，项目经理、项目质量员均应参加。验收应在劳务队质量员自检合格的基础上报项目部验收，验收应形成验收记录，双方签字认可。验收记录由项目质量员收集归档，作为劳务队结算的依据，未经验收合格的工程不得进行结算。14．项目部应制定成品保护措施，劳务队应教育工人严格保护成品。出现成品损坏的，责任人所在劳务队负有返修和赔偿的责任。15．对承包项目中有劳务队自行采购的材料，必须报项目部进行核查、检验、报审，确认合格后再进行使用。对项目部提供的各种施工材料，劳务队应合理使用、不得浪费，对随意浪费、损坏、丢弃材料者要处罚。

四、附则

1、本责任书经双方签字后生效，执行期限为2014年1月1日至2014年12月31日。

2、本责任书一式两份，双方各持一份。

项目经理（签字）：

项目部（盖章）： 2014年劳务队长（签字）： 劳务队（盖章）： 月 日篇五：施工队安全责任书

施工单位安全责任书

1、认真执行“安全第一，预防为主”的工作方针，遵守执行我公司的各项规章制度。

2、施工单位在录用施工人员时，必须严格按照国家的有关规定，不准聘用不适应本行业的工人。如有疾病、有智障、有残疾和18岁以下的工人。

3、作业人员进场作业前必须经过三级安全教育考核合格，接受安全技术交底，遵守操作规程，不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律。

4、为了使职工不断提高自我保护意识，应经常组织安全活动，教育职工认真学习安全生产技术，掌握安全生产意识。

5、认真做好安全防火工作，对重要防火区如（职工生活区，油库，库房）等必须配备防火用具。

6、分包单位必须对施工用电、生活用电、严格规范管理，施工队及工人自带机械设备必须符合国家规定和公司安全要求。

7、分包单位工人的防护用品、用具要按规定配备齐全，正确穿戴和使用防护用品，用具及防护措施。

8、对重要施工部位及专业和专业技术和操作人员，必须持证上岗、专业培训。

9、对高空作业和多层次同时作业，必须有可靠的防护措施。

11、公司在施工单位的安全检查中发现有违反安全生产，及下发的整改通知拒不整改的，公司有权进行处罚。

12、如在施工中发生的重大安全事故及安全隐患，施工单位必须及时上报公司

13、如在施工中施工单位所发生的一切安全事故由施工单位承担本公司不负任何责任。

施工队责任书 篇2

关键词：施工,安全生产

《建筑法》规定, 建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针, 建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。建筑施工企业应当建立健全劳动安全生产教育培训制度, 加强对职工安全生产的教育培训;未经安全生产教育培训的人员, 不得上岗作业。

听别人说了一句很经典的话“安全是碗, 效益是饭”, 不难理解没有碗, 怎么吃饭;没有安全即没有效益。很多小型企业、小的公司承接一桩工程, 仅有的一点效益随着一件安全事故的发生而灰飞烟灭。不仅如此, 安全事故、工伤事故涉及的不光是企业的效益, 企业的口碑和形象;更重要的是它对社会的影响, 对员工家庭的影响;多少伤亡事故使得一个个原本美满的家庭支离破碎。所以安全重在管理, 要管才能理顺生产与安全的关系;要管才能理顺进度与安全的关系;要管才能理顺质量与安全的关系。

施工安全生产责任制和安全生产教育培训制度, 是建设工程施工活动应该贯彻始终的法定基本制度。

1 施工安全生产管理的基本方针

坚持安全第一、预防为主的方针, 是《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》都明确规定的建设工程安全生产管理的基本方针, 必须在实践中认真贯彻执行。

“安全第一”, 是从保护和发展生产力的角度, 标明在生产范围内的安全和生产之间的关系, 突出了安全在建设工程活动中的首要位置和重要性;“预防为主”, 是在建设工程施工活动中, 把可能发生的事故消灭在萌芽状态, 以保证施工生产活动中人的安全与健康。

安全第一、预防为主的方针, 体现了国家对在施工安全生产过程中“以人为本”, 保护劳动者权利和保护社会生产力的高度重视。

2 施工单位的安全生产责任制度

建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理, 采取有效措施, 执行安全生产责任制度防止伤亡和其他安全生产事故的发生。

安全生产责任制度是施工单位最基本的安全管理制度, 是施工单位安全生产的核心和中心环节。

2.1 施工单位主要负责人对安全生产工作全面负责

《建筑法》规定, 建筑施工企业的法定代表人对本企业的安全生产负责。《建设工程安全生产管理条例》也规定, 明确施工单位主要负责人的安全生产责任制, 是贯彻“安全第一、预防为主”方针的基本要求, 也是被实践证明行之有效的“管生产必须同时管安全”原则的具体体现。不少施工安全事故都标明, 如果施工单位主要负责人忽视安全生产, 缺乏保证生产安全的有效措施, 就会给企业职工的生命安全和身体健康带来威胁, 给国家和人民的财产带来损失, 企业的经济效益也得不到保证。因此, 施工单位主要负责人要摆正安全与生产的关系, 做到不安全不生产, 生产必须安全, 把安全与生产真正统一起来, 切实克服生产、安全“两张皮”, 重生产, 轻安全的现象。

对于主要负责人的理解, 应当依据施工单位的性质, 以及不同施工单位的实际情况确定。总的原则是, 对施工单位全面负责, 有生产经营决策权的人, 即为主要负责人。就是说, 施工单位主要负责人可以使董事长, 也可以是总经理了或总裁等。

2.2 施工单位安全生产管理机构和专职安全生产管理人员的责

《建设工程安全生产管理条例》规定, 施工单位应当设立安全生产

任管理机构, 配备专职安全生产管理人员。专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查。发现安全事故隐患, 应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告;对违章指挥、违章操作的, 应当立即制止。

2.3 制定安全生产规章制度和操作规程

安全生产涉及到方方面面, 有些工作需要集中时间、集中力量突击完成, 在一段时间内形成高潮。同时, 还要注意日常巩固, 避免一阵风、走过场的行为, 这就需要持之以恒, 做扎实过细的工作。在安全生产实践中, 注重把二者有机地结合起来, 通过集中抓打开工作新局面, 通过经常抓使工作深入持久, 不断巩固发展。如每年开展的全国安全生产周活动, 一年一个主题, 一年一个重点, 通过短短的一周时间集中优势兵力, 打好突击战。在此基础上抓巩固, 求提高, 达到以周促月, 以月保年的目的。这里的关键问题是要处理好突击与持久的关系。在这方面, 我们有经验, 也有教训。为什么事故案例教育坚持不好, 收效甚微, 其中一个不可忽视的原因就是只重视突击战, 忽视持久战, 往往是文件一到, 上下号召, 声势浩大, 完成了事。事故案例教育是一项基础工作, 仅靠“突击”尤其是不可能解决问题的, 它需树立“持久战”的思想, 从制度上、纪律上、时间上、形式上、教育上等方面逐步建立一套考核机制。唯有如此, 才能搞好这项工作。

严格的规章制度和操作规程是安全生产的重要保障, 只有通过规章制度和操作规程, 才能将安全生产责任落实到基层, 落实到没个岗位和没个职工。因此, 施工单位应当根据本单位的实际情况, 按照法律、法规、规章和工程建设标准强制性条文的要求, 制定有关施工安全生产的具体规章制度, 如安全生产责任制度、安全技术措施制度、安全检查制度等, 并针对每一个具体工艺、工种和岗位制定具体的操作规程, 形成有效的督促、检查和贯彻落实机制。

施工单位对所承担的建设工程要进行定期和专项安全检查, 并做好安全检查记录。

2.4 保证本单位安全生产条件所需资金的投入

《建设工程安全生产管理条例》规定, 施工单位对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用, 应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善, 不得挪作他用。

3 建立健全群防群治制度

施工企业责任成本管理探讨 篇3

关键词：施工企业 责任成本 成本管理

责任成本管理是指通过对施工组织设计方案进行优化，划定收入与支出配比责任层次，然后编制各个层次的责任成本预算，由各责任层次的责任中心制定各种控制措施，并对各项工作进行过程性奖励兑现，从而达到使施工项目整体经济效益提高的一种管理行为。伴随着建筑施工企业改革、改制的不斷深入，一些表面的、隐含的问题逐渐暴露出来，责任成本管理推行势在必行。

1 责任成本管理的意义

1.1 在市场经济高速运转的今天，企业之间的竞争日趋激烈，但是归根到底还是成本管理好坏的竞争。因为企业发展到一定程度，企业之间的管理模式、人员组成、设备配置、规模大小等等都相差无几，差别大的地方就是成本控制的高低。建筑工程项目将成本管理转成自己的优势，才能在众多的同行中出类拔萃，才能在市场竞争中立于不败之地。

1.2 提高企业项目管理的效率和企业实力，在竞争进入白热化的今天，进行责任成本管理是最有效的方法，也是最直接的途径。建筑工程施工项目利用最低标价中标已经是个残酷的现实，施工企业不努力降低成本，盈利空间就越来越小，甚至到最后亏损。施工企业项目是成本的集中点也是最基层的经济活动，也是责任成本的出发点和落脚点。实施责任成本管理增强了企业本身成本管理得理念,对企业的发展有着重大而深远的意义。

1.3 施工企业项目实施责任成本管理，必然会给企业增加创利能力，同时还会有效的推动企业的管理体制，带动企业机制的变革，使得施工项目中的所有员工，从项目经理到一线施工人员都围绕着降低成本在努力，从根本上提高施工企业的管理水平。

2 责任成本管理推行中常见的问题

2.1 责任中心划分问题 大多数施工企业项目责任中心划分不科学，不便于核算、考核和兑现。有些项目部只是在财务部、计划部、物资部和工程部建立了责任中心，设计责任成本管理工作的人员只是科室内部的工作人员。甚至有些项目更是离谱，只是建立了一个责任成本中心，工作人员是随便从几个科室叫几个兼职。这样的划分非常不科学，很不利于成本的核算。责任中心的划分不是越多越好，越复杂越好，而是应该考虑到成本归集的便利性和完整性，因为责任中心是成本归集最基本的单元。

2.2 责任成本台账建立问题 有些指挥部和分部未建立成本管理台账，只是有一些笼统的责任成本分析报告，有些项目部建立了台账，但是不能进行实时的更新，不能反映当期及累积成本管理情况。有些施工单位台账不直观或者过于繁琐，不便于填写和管理。台账是辅助责任成本管理的重要工具，应该做到简洁明了，数据及时更新。

2.3 奖惩兑现的文件体系和兑现问题 很多施工企业的施工项目分部没有奖惩兑现文件，或者有文件，但文件规定过于笼统，考核指标不具体，很难进行奖罚的确认，不便于实际操作，不能客观反映实际情况。这样就造成了施工企业的个人业绩与收益实际并没有挂钩，不能充分调动员工的积极性，导致责任成本管理开展缓慢。甚至可能导致责任成本管理系统的瘫痪，使得责任成本流行成为一种形式，不能使每个人都积极自愿的投身到成本管理中来。

2.4 对成本管理的过程控制不够重视 大部分施工企业已经非常重视成本管理，但是往往只局限于在成本预算上控制成本，却忽视成本过程控制。为了实现短期成本目标，采取急功近利的措施，不顾工程项目的质量，资源投入不足或是不进行及时的技术更新等现象频发。成本控制过程中出现问题，很多时候不能及时分析并解决问题，导致一类错误重复发生。

3 加强责任成本管理的对策

3.1 加强全体员工对责任成本管理的认识 责任成本管理不同于传统的粗放型的管理，它是一种精细化的管理模式，具有其特殊性和复杂性，施工企业要转变员工成本管理的意识，认识到成本管理的重要性。施工企业的领导在开展工作时要以成本效益观念为指导思想，将成本管理观念深入到所有员工心中，培养员工成本管理的主人翁意识，提高员工成本管理的积极性和主动性。企业的各级负责人是推行责任成本管理的第一责任人，但并不是所有责任的负责人，各个业务人员必须担负起自身的责任，全员负责、全员行动。

3.2 明确责任中心的责任和划分原则 实行责任成本核算，要对每个责任层次所进行的经济活动进行明确的责任范围划分，这个能够使各个责任层次严格控制的活动范围称之为责任中心。责任中心作为责任成本核算的主体，其建立要科学，规范、无责任交叉，要本着“负责什么，就控制什么”的原则，以责任中心负责人为主要责任承担者来建立。同时，要注意划清责任、独立核算的原则。建立责任中心实际上就是对项目责任成本的一种分解，不论哪一个层次的责任中心，都要做到能清晰界定责任范围，便于核算、考核和奖惩兑现。

3.3 完善施工企业台账管理 施工台账的建立，有利于施工项目成本管理的程序化、标准化，提高成本管理的清晰度和透明度，更有利于明确成本管理的经济责任，因此完善施工项目的台账管理对于推行责任成本管理有着重要的意义。成本中心编制成本管理台账格式，要分为局指和分部，托管项目可参考分部的格式填写。各单位可根据自身情况进行适当修改、补充完善，目的是做到精益化管理。开展信息化管理的项目，如果信息化台账可以利用，则利用信息化管理台账。

3.4 定期进行责任成本核算与控制 施工项目部与责任成本管理部门应当定期开展责任成本核算与控制，对工程预算成本、计划成本以及相关的指标完成情况进行分类对比，对产生的差异进行深入分析，找出造成差异的原因。这个过程是开展责任成本管理中难度最大的工作，涉及到管理的方方面面。责任成本管理的核算与控制一般按月进行，如果实在困难，可以按单项，即在人力资源有限时，可以不必抓全部，而只选择其中的重点单项，或者每月搞一个重点，逐步做好，全面推行。

3.5 健全激励约束机制和奖惩措施 没有奖惩就不是责任成本管理。健全施工项目部得激励约束机制与奖惩办法对于加强项目过程控制，提高项目管理水平，强化责任意识，加大创效力度，激发项目部管理人员的积极性有着不可估量的作用。项目部管理人员的业绩考核结果应与责任成本管理相挂钩，在保证安全、质量和工期的前提下，在原来上级责任预算的基础上，根据项目有新的效益增长或成本降低来进行业绩考核。责任成本奖励基金的提取以责任成本管理创效收益额（或成本减低额）为计算依据，按一定的比例提取。考核应当每月进行一次，根据指挥部当月成本分析资料，对分部的所有责任中心进行考核，按照创效收益的情况对分部各责任中心及相关责任部门进行奖惩，指挥部对应部门按照各分部的平均奖惩额发放责任成本考核奖。

4 结束语

面对严峻的市场竞争，建筑施工企业要想在激烈的竞争中取得一席之地，就必须加强成本管理，提高经济效益。责任成本管理对于施工企业来说，是一项可以带来巨大经济利益的管理方式，虽然在推行过程中难免会遇到一些挫折与挑战，但是施工企业不能放弃努力，更要与时俱进，不断探索，才能将这项艰巨且复杂的成本管理任务完成的更加出色，才能给施工企业成本效益的提高，企业的长远发展带来积极的影响。

参考文献：

[1]韩美育.对施工企业快速推进责任成本管理思考[J].铁道建筑技术，2010(05).

[2]刘军辉.对施工企业责任成本管理的探讨[J].财会研究，2008(06).

[3]杨建玲.加强项目成本管理 提高企业经济效益[J].山西财经大学学报，2011(04).

施工队责任书 篇4

装修工程施工队治安责任书

一、总则

为加强对装修工程队的管理，凡业主（用户）申请装修经管理处审批同意后，工程队进入小区（大厦）之前必须签署本责任书。

二、责任范围

1、如实申报进入小区（大厦）的工程人员名单，每人交验身份证、居住 证等有效证件原件及复印件，填写《装修施工人员登记表》，办理《装修申请表》、《临时出入证》施工三个以上工作日者，需交纳一寸照片两张。

2、工程人员不得在装修区域内过夜。

3、装修队领导必须教育工程人员遵纪守法，在施工过程中，不准为图方 便违章操作。否则，由此而引起的一切直接后果及二次责任，均由工程队负责。

4、工程人员要文明施工，不准骚扰其他用户，不得影响他人工作，不准在其他非施工区域逗留、休息。

5、工程人员不准擅自进入地下室和天台，禁止在天台或楼道、大厅等公共场所加工作业。

6、工程人员不得在大厦内有吵架、斗殴、赌博、吸毒、贩毒、色情等违法乱纪活动，一经发现，将严肃处理直至交送公安机关。

7、施工队应加强消防工作，施工过程中应配备足够的有效灭火器材，安全用电，安全操作，做好防火措施，现场无吸烟现象。

8、施工过程中，工程队必须指派专人负责治安工作，严密巡视、防止案件、灾情发生，发现可疑情况及时处理并报告管理处。

9、施工时间：以不显著影响其它区域人员正常工作为准。住宅：上午8：30---11:30 下午13:30---18：30 工业园、写字楼：上午8：30---11:30 下午13:30---18：30（无噪声施工），其它时间装修需到管理处申请，经同意后方可实施。

三、处罚办法

1、违反责任范围事项者，拒绝该工程队进入小区、大厦装修；

2、违反第2、3、5、6、项者，扣除每人每次100元；

3、违反第4、7、8、9、项者，罚款每人每次50元。

监督单位：深圳市科技园物业管理公司 施工单位：

装修责任人：

物业服务中心

联系电话：

负责人：

装修时间：

年 月 日 年 月

施工队责任书 篇5

为了加强建筑工程安全生产管理，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，保障国家和人民生命财产的安全，根据中华人民共和国《安全生产法》、《建筑法》、《建筑工程安全生产管理条例》以及有关法律、法规，结合我公司规章制度，签订本目标责任书。

1、施工队人员必须经过安全和技术培训，取得上岗资格后方可施工；

2、施工队不得在未经审批许可的情况下私自动火；

3、施工队施工前必须与工人签订《安全生产责任书》；

4、施工队负责人上班前必须对职工进行安全教育及技术交底；

5、临路建设，占道不得超过道路的1/5；

6、严格执行施工现场临时用电规章制度，不准有地爬线或私拉乱接，不准使用不符合安全要求的电器用具和裸露破皮的电线。用电必须找现场专业电工，违者责任自负。

7、讲究个人卫生和密切注意身体状况，预防和杜绝疾病的发生。搞好生活区环境卫生，为职工营造安全舒心的生活环境。

8、遵守宿舍管理制度，保持宿舍整洁，严禁使用电炉、液化气等自炊和私拉乱接现象。保管好自已的财物，谨防偷盗。

9、严格执行安全技术操作规程，加强现场安全管理，消除不安全隐患。

10、施工队施工期间要严格按照《JGJ59-99检查标准（施工现场）》进行施工；

11、施工队要确保施工质量，确保安全无事故。

12、以上各条必须严格遵守，严格按规范、操作规程施工。加强现场安全管理力度，杜绝一切不安全隐患。如不按规范操作，违反制度，发生的一切后果责任自负。

晋中二建青云通航项目部：施工队责任人（签字）：

安全施工责任书 篇6

安全生产、文明施工责任书

工程发包方(项目经理部,以下简称甲方)：凤台淮河公路二桥项目经理部 劳务分包人(外部施工队,以下简称乙方)：

为了贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国环境保护法》以及有关安全环保的国家法律、法规及标准和甲方招标文件中关于对安全的要求，保障民工在凤台淮河公路二桥项目施工过程中的安全和健康，预防事故和职业危害，实现施工合同安全生产的总目标，确保工程施工的顺利进行，甲乙双方按照平等互利、协商一致的原则，订立本责任书。

一、工程概况：

1、工程名称：凤台淮河公路二桥项目

2、工程地点：安徽省淮南市凤台县

3、施工任务：参照劳务承包协议书

二、责任范围：

乙方所有参与凤台淮河公路二桥项目施工的人员、设备、车辆及在乙方施工段落或范围内外来人员、当地居民的人身和财产安全。

三、责任目标：

1、不发生人身重伤及以上事故，轻伤事故不超过2起。

2、不发生本项目部负主要责任的重大及以上设备事故。

3、不发生特大、重大火灾事故。

4、不发生特大交通事故和本项目部负同等及以上责任的重大交通事故。

5、不发生较大危险品治理事故。

6、不发生较大防汛事故。

7、上述事故的认定按国家和行业有关规定执行。

全教育、经常性安全教育和技术培训、转岗培训、岗前必培训。

11、有权要求乙方履行安全生产职责，并对乙方履行安全生产职责情况进行监督。有权对施工现场进行的安全监督，发现违章作业及危及人身、设备安全等危险点源，可及时制止、纠正，必要时有权停止其工作，并向乙方提出整改要求。

12、有权要求乙方维护好相关的安全生产设施、设备和器材。

13、有权对乙方使用的设备、设施进行安全管理。

14、有权对乙方的施工、安全作业现场的安全作业情况进行监督检查处理。

15、发生事故后，有权根据有关规定组织、参与事故的调查，有权对乙方事故进行统计上报，并积极组织抢险，防止事故扩大。

16、有权对乙方做出的与现场安全管理有关的承诺予以监督、检查。

17、有权对乙方安全管理过程中的任何偏差，实施整改的跟踪验证。

18、有权要求乙方执行并遵守甲方依据国家法律、法规和行业标准制定的施工现场安全保卫工作的规章制度。

19、甲方应建立与乙方协商、沟通的渠道，并及时将有关安全管理的信息向乙方予以传递。

20、甲方要尽可能地做好协调工作，为乙方提供一个和谐的工作环境。

21、其他根据项目要求应尽的义务。(二)乙方权利和义务

1、遵守国家法律、法规及地方性规章制度，贯彻执行国家有关安全文明生产方针、政策、法规、条例、规程、规范等的规定，对所承担协议内工作的安全施工、文明施工负全责。

2、尊重当地民风民俗。

3、严格执行安全操作规程操作，并做好各种安全防范措施，指定专人负责安全工作，明确安全员。施工中一旦发现有安全隐患的，乙方应立即停工，并报告甲方，采取措施整治后确保万无一失再施工。

4、乙方施工人员进行作业时必须正确穿戴好安全防护用品，切实保证施工中的人身、设备安全。

5、必须对自己的员工进行安全教育、文明学习，具备相应的安全意识和安全技能，防止其进行违章作业。特种作业人员应具有相应的资格证书。

必要的措施避险。

21、有权对甲方的安全工作提出合理化建议和改进意见。有权按照合同约定要求甲方提供符合施工作业的安全条件和环境。

22、不得购买、使用不符合国家、行业标准和甲方规定的原材料、设备、装置、防护用品、器材、安全检测仪器等，且应维护相关的安全生产设施、设备和器材。

23、对于乙方施工过程中所控制或使用的甲方财产，乙方有义务予以爱护，若其财产出现损坏、丢失等情况，乙方应及时报告甲方。

24、乙方必须对生产设备做安全防护罩，以防止生产设备的破坏。配好安全防护用品，如安全帽、口罩、工作服、安全绳等。如因安全防护不到位，所产生的损失由乙方负责。

25、对于高于2米以上进行操作时，必须系好安全带，以防止安全事故的发生。如因此而发生的安全事故由乙方全权负责。

26、乙方有义务对甲方所提出的任何质疑进行确认，并在客观证据充分的情况下实施必要的纠正和改进。

27、甲方生产处于正常运行时，乙方工作人员应尽可能地配合甲方生产，互相沟通，共同解决问题。

28、发生事故时，应积极抢险，服从统一指挥，避免事故进一步扩大，并按甲方要求报告事故。

29、负责合同中规定由乙方承担有关职责。30、在施工中发生的所有安全事故，由乙方负责。

其它末尽事宜的发生，由甲乙双方代表人根据具体情况本着实事求是、公平互利的原则协商解决。

此责任书自双方签定之日起开始生效，到该工程完工后自行失效。此责任书一式三份，甲方两份，乙方一份。

施工企业责任成本管理探讨 篇7

关键词：施工企业,利润最大化,责任成本管理

责任成本管理是责、权、利的统一, 是目前很适合施工企业的一种管理方法, 它可以有效地调动全体员工的工作积极性, 从而达到“企业增效、职工增收”的双赢目的。通过责任成本管理可以把个体的工作效率同企业整体的效益紧密地连接起来, 让职工和单位都大受裨益。

一、施工企业推行责任成本管理的意义

施工企业推行责任成本管理的意义, 一是实行责任成本管理能够落实造成成本升降的责任人, 约束责任成本管理系统的主体充分履行控制成本的职责。二是利用责任成本管理系统的指标体系, 通过分析能够明确成本升降的根本原因。三是通过对责任单元实行激励约束机制, 保障实现目标成本, 提高企业的经济效益, 因此责任成本管理是企业内部进行成本控制, 提高成本管理水平的一项重要举措, 是企业财务成本管理的重要组成部分。

二、施工企业推行责任成本管理存在的问题

(一) 对成本管理认识不到位。

成本管理是要全员一起参与的系统工程, 成本控制的主体是企业施工组织和直接生产人员。一些施工企业的项目经理一提到成本管理就认为这是财务部门和计划部门的事情, 别的部门可以不去问津。其结果是技术人员只负责技术, 工程项目管理人员只负责工程进度, 材料管理人员只负责材料的采购和发放工作, 这样使得成本管理认识不到位, 违背了企业创造经济效益的根本目的。如果生产管理人员为了赶工期而去盲目地增加施工人员和设备, 技术人员为了保证工程质量提高建造标准, 必然会使成本大大增加。

(二) 责任分配不明确, 人员执行不到位。

责任成本管理最重要的是要明确各级责任的主体和每个责任人的责任。在某些项目上, 施工企业虽然也制定了一些规章制度, 测算了项目责任成本目标, 但责任人规定的不明确, 如没有对成本目标进行分解, 没有将各项指标具体落实到每个责任部门、责任人, 管理没有正常化、制度化, 无法考核计划的优劣, 出现了干多干少都是一个样, 干好干坏没区别的局面。

(三) 责任成本管理指标体系比较粗略、且单一。

由于计量和财务核算条件的限制, 使得责任成本管理指标体系无法细化。目前部分单位的水、电费用计量不够细化, 使得项目与项目之间的水、电费用责任无法准确确认, 导致水、电费用无法用财务指标向下分解, 无法向下传递责任成本。作业费、材料费、修理费用在财务软件中无法做到细化核算。不利于责任成本的管理, 也无法达到预期的管理效果目标。

除了财务成本管理指标外, 忽略了产量等指标对成本的重大影响, 割裂了成本和生产的关系, 使得管理者不能准确确认责任单元的具体责任。

三、施工企业提高责任成本管理的建议及措施

(一) 努力提高全体员工责任成本管理意识。

需要进一步加大开展责任成本管理的宣传力度。对所有参建员工要进行一次成本核算的再教育, 使得各部门人员对开展责任成本核算的认识有进一步的提高, 使他们的成本意识得到进一步的增强, 只有这样, 这项工作才有可能得到切实的贯彻和落实。要求项目经理、各部门管理人员以及作业层的全体人员都必须具有经济效益观念和成本观念, 从思想上深刻理解和真正认识到责任成本管理工作的重要性。项目经理必须亲自带头对成本管理工作进行布置、检查和听取下级管理人员的情况汇报, 为成本管理工作的顺利开展和实施提供强大的组织保证。

(二) 扩大责任成本管理指标范围, 健全责任成本管理指标体系。

在过去单一的财务价值指标基础上进行扩充, 加入生产、质量、安全等指标共同管理责任成本, 让整个指标体系更全面, 更具约束力, 真正发挥管理责任成本的作用。

(三) 进一步细化计量网点, 提高计量工作水平。

为了进一步细化责任成本核算, 就需要增加计量工作的投入, 利用新信息技术收集数据和进行计算时, 也会大大增加计量成本, 这就要求必须树立经济效益观念, 按照成本效益的原则, 正确权衡计量成本和失误成本。计量成本是因成本管理系统所要求的计量活动 (如水、电) 而发生的成本;失误成本是与在不精确的成本或在不佳的成本信息基础上做出错误决策相关的成本。这两种成本相互冲突, 降低计量成本, 同时也会增加失误成本, 理想状态下, 责任成本管理系统应使这两种成本总和最小。

(四) 实行真正的责任成本分级授权制度, 加强各单元成本责任界定。

实行真正的责任成本分级授权制度, 使各责任成本单元的责任和权力相统一。强化人员管理, 加强成本与责任之间、责任与作业单元之间的管理与控制, 明确不同层次成本责任。结合作业过程建立责任成本体系框架, 按级负各自在成本管理中的责任, 也就是在责任成本管理体系中明确哪一级负责哪一层的责任成本管理, 真正做到责任明确, 上下结合, 各尽其职, 从而在“组织架构”的层面保证目标成本的顺利执行。落实责任要到岗位、到人, 最大限度地减少“目标与执行脱钩”现象的出现, 真正做到“权责明晰, 有据可依”。

(五) 提高信息技术利用水平, 进一步细化成本核算。

充分利用计算机、网络等信息技术, 开发实用的成本细化核算软件, 实现责任成本指标的细化核算。一方面把责任成本核算细化, 提高财务指标纵向管理的精确度;另一方面把生产指标等非财务指标引入该成本细化核算软件, 健全完善责任成本管理指标体系, 弥补单一的财务指标在责任成本管理上存在的不足, 使得责任成本的管理工作更加全面、具体、到位, 控制责任成本的能力得到进一步提高。

(六) 加强责任成本的过程控制, 把责任成本落实到日常管理工作中。

加强生产作业过程管理, 分析抓住各作业链中控制成本的关键点, 在日常工作中有效控制责任成本。根据责任成本实际发生的结果, 对部门、岗位在成本控制方面的业绩进行适时的监测和评估、建立责任成本约束机制和激励机制, 奖优罚劣, 用数据说话。首先, 制定目标成本, 明确责任体系。为保证部门、岗位的目标成本顺利完成, 还需要定义一套完整的“作业过程指导书”来对部门、岗位的行为进行规范。也就是说, 必须从“制度流程”的层面保证对目标成本的执行, 保证对责任成本的控制。同时, 重点定义每个作业过程中与成本控制相关的要点, 包括量化的经济技术评价指标。这样就可以在日常业务这个层面实现对成本的过程控制, 真正将责任成本控制的执行力渗透到基层一线。其次, 采用动态责任成本法, 跟踪责任成本执行情况。动态责任成本反映任意时段生产作业的综合责任成本及结构分布, 通过适时反映目标成本和动态责任成本的差异, 帮助相关责任单元的管理者及时发现责任成本控制过程中存在的问题, 并采取措施解决问题, 实现对责任成本的真正过程控制。

四、结束语

为保证成本分析和成本考核的准确性, 施工企业应在责任成本管理基础上组织实施, 根据成本核算所提供的成本数据及其相关联的生产经营指标, 分析实际发生与目标成本产生差异的原因, 找出存在的问题, 提出解决问题的方法, 为完善成本预算管理、进行成本决策、实行成本考核提供依据。但实施责任成本管理是一项长期且艰辛的过程, 施工企业必须不断开拓进取, 为提高成本效益而努力, 才能确保责任成本管理的顺利开展, 才能实现企业经济效益的提高。

参考文献

[1]陈善授.责任成本在施工企业项目成本管理中的运用——水电施工企业责任成本管理案例研究[J].现代经济信息, 2010.18.

[2]李进平.施工企业项目责任成本管理[J].发展, 2010.12.

施工队责任书 篇8

关键词：施工企业 责任成本 对策

时代的不断发展和建筑市场竞争日趋激烈，对于施工企业自身成本管理工作提出了很多新的要求。不断降低的利润水平使得施工企业对成本控制能力提出了更高的要求，责任成本管理工作的推行，有效的提高了企业的成本控制水平，并且结合先进的管理理念，提高了施工企业的竞争力。责任成本是一种新型成本管理模式，是对原成本管理模式的深化和发展。责任成本管理与传统成本管理工作的重要区别就是责任的体现，通过责任来对成本进行分担和落实。责任成本管理模式的应用，通过统一编制责任预算，实现了分级控制与合同控制的方式，实现了施工企业成本的全过程、全员以及全要素管理，有效的提高了成本控制措施的執行效果，保障了企业的经济效益。

1 施工企业责任成本管理体系

一个完善的责任成本管理体系是保证责任成本管理工作有效推进的关键因素，也是实现全过程、全员以及全要素管理的基础。责任成本管理体系的构建工作需要从制度建设与机构建设两方面入手，真正的规范成本管理行为，提高管理工作的实效性。

1.1 制度方面的建设

施工企业管理部门要根据企业的实际情况，制定相应的成本管理责任的规定。规定中要明确控制目标和主体职责，并且保证控制过程具有足够的记录，项目部在开展工作的过程中有据可循。在相关约束机制的设定上，要对于施工企业的劳动纪律、用人制度、采购制度、财务管理制度等多方面进行明确的提出，并且保证竞争上岗机制的有效落实，提高管理队伍的综合素质水平。预算管理工作对于施工企业的经济活动有着直接控制的作用，必须要针对施工管理企业的实际经济活动特性，制定合理的预算管理制度。另外，激励机制的引入，可以更好的提高责任成本管理的效果。通过落实利润分配的制度，合理激励项目管理人员的工作热情，也是构建责任成本管理体系的重要部分。

1.2 机构方面的建设

在管理组织架构设计上，要建立以企业和项目部为主体的控制管理模式。责任成本管理工作的开展，需要合理设置工作职责，并且对于相应的工程评估、预算编制、成果评价以及利润对象等提供监督和控制。项目部是责任成本管理的主要执行者，并且负责具体的管理实施，其必须严格遵守相关管理制度，对于施工队伍进行管理。

2 施工企业责任成本管理的要点

2.1 企业在责任成本管理中所应该发挥的作用

第一，加强决策管理。企业是成本管理工作的主体，同时也是责任成本管理中的主体责任角色，具有直接的成本控制责任。在项目开展之前，要对于项目责任目标进行合理的制定，并且保证项目目标具有良好的可执行性，避免制定不合理降低后期管理水平和提高管理成本。在经营责任目标的制定上，要对于工程的实际成本进行科学的分析，并且搜集相关工程材料和市场形势，通过反复的论证和优化，使得预算成本与实际成本最大限度的相接近。在劳务单价确定和招标的过程中，要对于不同单价进行对比确定，并且通过细致的协商，保证中标单位具有良好的成本控制水平。企业管理者要全盘的掌握整体工程项目的情况，并且对于不同项目的盈利水平进行具体的分析，进而为后续决策提供重要的依据。

第二，加强合同管理。合同是工程项目管理的依据，也是成本控制工作所必需的内容。合同管理工作的完善可以有效的对经济纠纷进行杜绝，并且避免不合理条款对于工程成本的影响，保护了施工企业的自身权益。相关企业的成本管理部门，要对于工程项目的合同进行综合的评定和管理，并且对于合同的各项条款和描述进行细致的评审。在完成合同的签订之后，要严格按照合同的规定执行。

第三，加强对整体施工过程的监控，避免项目管理工作出现问题，在完成项目建设目标的基础上，保证成本控制工作得以有效的落实。在进行项目过程中，要对于项目施工中的全部环节进行细致的准备和监管，并且严格根据成本管理制度进行执行。在对于合同执行上，要一切以合同为准，出现合同变更要及时的通知相关部门，并且做好合同变更审核。对于项目中的不同管理工作要落实相关责任，出现问题第一时间问责。企业要指派专人进行项目过程跟踪管理，实时的对于项目进展情况进行汇总和整合，第一时间进行汇报，保证企业管理者可以及时的对于项目成本控制情况进行了解和掌握。

第四，要保证相关激励策略以及奖惩制度得到有效的落实和兑现。在工程施工完结之后，相关审计部门要对于工程成本进行审计，并且出台相关审计报告，对于工程项目的成本管理结果进行分析。对于成本管理工作中出现的超标情况进行分析，并且根据相关成本管理责任分配来进行惩罚。对于一些获取良好成本控制成果的部门和人员，要予以奖励，通过分配制度的合理落实，提高企业成本管理效果。

2.2 项目部在责任成本管理中所应该发挥的作用

项目部是工程管理的一线部门，也是责任成本管理工作落实的重要组织。施工单位项目部门在开展成本管理过程中，要对于施工班组进行合理的优化，做好施工方案的设计。在施工过程中，要通过合理的施工安排，保证施工过程中施工成本得到有效的控制。施工安全和施工质量是项目管理过程中所必须关注的重点内容，在进行成本控制的过程中，要正确的认识到质量、安全与成本之间的联系，合理的处理三者之间的相互关系，充分发挥项目管理责任。在劳务管理上，要加强技术交底，对于施工各个环节进行严格的检查和验收，通过及时纠正相关错误，达到一次完成，避免返修发生，提高工程成本。在施工用物资以及机械设备管理上，要对于支出资金进行严格审核，并且严格控制相关材料使用费用。在进行采购时，要严格按照规定数量进行购买，避免出现过量采购的情况。在物资材料领用上，要填写详细单据，避免物资丢失，造成额外成本损失。与此同时，还要积极的做好施工计划工作，对于施工过程中出现的变更进行管理，认真的对于施工中计价工作进行执行，并且对债权、债务、工程款支付等行为进行细致的管理。在施工过程中，项目部必须要合法、合理的做好变更索赔工作，保障项目成本的有效控制，保护施工企业的自身利益。项目部管理层的开支是非生产性的支出，在目前中标价普遍很低的情况下，各级管理层都压缩开支减少工程成本消耗。在责任成本核算上，要对于责任成本控制情况进行实时的掌握，并且对于责任管理目标进行推进效果的比对，每月、每季度都要做好成本核算工作，并及时的进行上报。在相关报表资料准备上，要保证规范、科学，并且严格按照相关流程和标准进行编制，为下一步成本管理工作的开展提供良好的基础。

3 结束语

责任成本管理工作作为传统成本管理工作的发展和深化，其对新形势下施工企业项目成本控制工作有着至关重要的意义，具有更好的执行效果。施工企业的责任成本管理工作需要在传统成本管理工作的基础上，融入责任理念，将责任贯穿于整个项目的管理工作当中，从工程的决策设计、竣工、验收阶段，最大限度的为施工企业获取经济效益，提高企业利润控制能力，优化资源配置，提高企业的竞争能力。

参考文献：

[1]陈福民.责任成本管理在工程项目管理中的运用及探讨[J].黑龙江科技信息，2014（03）.

[2]黄永明.施工企业实施责任成本管理中的问题及对策[J].全国商情（理论研究），2012（17）.

[3]詹卫国.浅谈责任会计在建筑施工企业项目管理中的应用[J].财经界（学术版），2013（18）.

[4]王磊.浅谈如何加强和完善施工企业责任成本管理[J].铁道建筑技术，2013（09）.