各施工班组施工责任

各施工班组施工责任（通用9篇）

各施工班组施工责任 篇1

乐陵鑫华建筑安装有限公司

各施工班组施工责任

1、必须服从现场施工员、技术员的领导和指挥，对各工种各工序的施工工艺要严格遵守规范规定，对施工员、技术员所提出的规范要求要坚决执行，不得以任何理由、任何借口进行推诿搪塞，对不规范的施工部位，施工员、技术员提出整改后要及时派专人及时进行整改到位，否则决不允许下一道工序施工。

2、各班组支付结算工程款时必须先通过现场施工员、技术员的认可签字，由公司质检部、安检部、项目部经理复查签字，最后由李总经理签字，方可到财务部结算。

3、各班组要严格按照技术员的交底及构件的几何尺寸、标高及工艺要求进行施工，严禁个工种施工人员进行私自篡改、野蛮施工，对于施工中不到位的部位，乐陵鑫华建筑安装有限公司

6、各工种施工人员要严格遵守施工现场安全文明施工规则，若发现有人在建筑物内大小便每人罚款500元，在施工现场吸烟者罚款200元，吸烟要去吸烟室，大小便去厕所，这是每个施工人员现场必须做到的，也是体现一个人的素质涵养，这个监督由现场施工员、技术员、和安全巡视员负责。

7、各工种各班组要爱护公共财物，对宿舍内的公物要爱惜，所配备的使用公物不得损坏，损坏后由居住的员工照价赔偿。

8、各工种对现场所使用的材料要爱惜节约，力求物尽其用，如发现故意损坏材料者，发现一次罚款一万元，并立即清退出场。

9、本工程的所有材料均安消耗量定额分析所供，原材加消耗系数就是工程的材料用量。材料用量超出了消耗系数，就是浪费材料，所以要大家严格控制消耗系数，材料消耗量超出了5%，多出部分由施工班组负责（木工），钢筋班组超出楼2%，视为浪费，多出部分由钢筋施工班组负责，砼班组所用商砼不可能正好，如出现多的情况下，要把它做成地沟盖板或小型构件，严禁倾倒浪费，发现一次罚款一万元。

10、各班组施工部位施工完毕首先要进行班组自检，发现没有问题在报检，施工员、技术员复检，复检没有问题后报公司质检部、安检部在进行复测，三方所检结果一致无误后方可报检监理进行验收，将所有不规范的部位和一些质量通病消灭在班组内。

11、各班组的带班长要严格按规范和现场安全文明规范告知各班组施工人员要严格遵守，并无条件的接受和执行。

12、各班组所用的材料，主材及辅材要提前三天报与施工员，以备上

乐陵鑫华建筑安装有限公司 报采购，对于紧缺材料应提前一周上报，以备公司考察采购。

13、施工班组必须保证现场施工的用工人数，各带班长有事要事先请假并做好现场的安排，在保证施工工期正常施工的情况下，人员安排要适当，晚上加班人员要住工地，定员、定班，要遵守施工现场的进度安排和统一指挥。

14、各带班长组织好施工人员，搞好分部分项工程的施工，负责本专业、本工种的技术及安全交底，并做好成品保护工作，发现一处成品保护不到位会损坏部位罚款500元。

15、订本专业、本工种的施工进度计划，报现场施工员、技术员审批，执行月、周、日施工进度计划，根据施工计划按时向施工员报自己的用料计划。

16、熟悉图纸，按规范、规程、质量标准和施工工艺要求，确保工程质量组织好自检、互检、交接检。

17、落实施工质量责任制，搞好过程控制，坚决杜绝违反施工程序的盲目蛮干行为，协助施工员、技术员搞好安全文明施工现场管理工作，组织落实好本专业施工过程中的成品保护工作。

各施工班组施工责任 篇2

1土建中的电气设计

1) 设计理念。设计理念是一个反复的过程, 从不同角度来考虑设计理念得到的结论不相同, 从起始阶段一直到深入阶段, 不同的时期会对设计的理解不同, 随着时间推移和认识深入, 设计的理念将会日趋成熟。设计分为全面、创新、设想、表达几个层次, 不同时期采用的工具不尽相同。伴随层次的深入, 设计的工具将会多样化, 同样工具的多样性同样有助于思维成熟。2) 服务对象。协调处理好各个施工技术人员之间的关系和具体的施工流程, 对施工单位与业主来说是一件极其重要的事情。施工单位在具体工程设计中充分考虑好服务对象———业主需求的同时, 在相关技术上的国家规范和法律规定也需要深入分析。在实际施工情形中, 协调技术人员的工作量可能比施工技术上工作量还要大。然而, 在实际施工流程中, 个别小型施工单位没有充分估计到不同施工技术人员的协调问题, 造成施工项目的质量下降, 甚至可能造成施工不符合国家规范和法律规定。同时, 技术人员的专业施工素养达不到土建上设计要求, 也有可能造成工程的质量下降。

2建筑施工各个阶段的电气安装方法

1) 准备阶段。施工比较重要的阶段是项目的设计阶段, 例如施工预埋中的基础刚型预埋, 线路的固定件预埋, 电气设备的预埋, 这些都要有专业的电气设计人员先对土建进行勘察, 然后对技术方面提出要求, 最后要反映在施工图中。为了防止差错和遗漏, 施工前, 应做到电气设计人员和土建施工技术人员的良好沟通, 要求他们共同核对施工图纸。这就要求电气设计人员要对土建施工有所了解, 看懂图纸是对他们最基本的要求, 另外, 他们还要知道施工进度。施工的方法是他们最需要懂得的, 因为施工中的横梁, 立柱, 屋面的做法和连接方式决定了施工的质量, 也决定了他们采用的电气安装法能不能在土建施工项目上使用。零配件、管道的预埋也是施工前就要制作业备齐的。2) 基础阶段。在准备阶段一切就绪后, 电气设计人员和土建施工人员应就沟通过的项目进行施工, 因为许多工作时需要在土建施工人员施工之前完成的。例如强、弱点的进户穿墙管的预埋:止水挡板的预埋等等, 这些工作都是不允许反攻修理的, 一次他们要按顺序来进行, 先电气专业人员完成工作, 再由土建施工人员施工。这对电气专业人员要求很严格, 不但要注意中轴线的预留, 标准高度, 还要注意位置和尺寸等方面是否和施工图纸一致。一旦两方面人员没有配合好, 出现失误, 对电气人员以及施工人员都造成很大的困难。一般大于30mm的孔洞会在图纸上进行标注, 这些需要土建人员的细心留意。这也要求电气人员与土建人员的良好沟通, 要求他们共同核对图纸, 避免出现遗漏。对于小于30mm孔洞, 虽然图纸上并未标明, 但这些在施工过程仍需注意, 对于一些在地板和基础垫层内暗配的管线, 也要格外用心。铁件, 吊卡, 木砖, 吊杆基础螺栓等需要的预埋件, 两方面人员应携手提前做准备, 等土建施工到位时进行掩埋。如有需要利用基础主筋作为接地装置, 应在图纸上提前做好颜色标记, 在施工中将标记的柱子主筋散开与底部底筋进行焊接, 需要在侧接点测接电阻的干线, 要根据图纸的标记留出位置。砸接地极时, 土建人员尽量寻找可能开挖基础沟槽, 做好接地极和接地线的工作。3) 结构阶段。在电气项目施工流程中, 进入工程浇铸混凝土阶段的同时电气安装工序也要实时跟进, 这个阶段是项目实施的关键步骤, 如果不能很好实施, 有可能影响后期电气安装的进度, 甚至是延迟整个土建项目的工期, 因此应当给予这个阶段重点关注。在具体实施流程中结构设计阶段有很多注意事项。根据项目施工图, 在钢筋构架底层搭建完毕后与顶层框架搭建前, 浇筑电气安装内配管孔洞, 内配管的安装是整个电气安装的首要任务, 安装是否牢靠直接关系到后面电气设备的施工。因此, 在整个内配管的安装过程中, 要有专门的电工技术人员看守, 防止内配管在混凝土浇筑过程中损坏。针对其它需要电气设备的环节, 同样需要有专门的技术人员予以监督负责, 并及时维修损坏的设备。土建施工方负责设备的预留孔洞, 特别的, 电气工作人员应积极协调土建施工方对专业性的电气设备孔洞进行施工, 并在前期充分考虑设备的安装。像防雷引线、防雷网等一类在土建项目施工过程中需要预先布置的电气设备结构, 除按施工图在浇筑时留下引线接口以满足后续的焊接工序外, 还要在施工时注意不同的电气设备需要不同的施工工艺满足后续安装功能上的需求。4) 装修阶段。在房屋装修的流程中, 电气技术工作人员要主动联系土建工作人员完成不同时期的不同任务。在砌筑隔断墙时, 工作人员预先测量规划好各个电气设备的具体位置, 并予以标记, 充分考虑在后续项目实施工程中的问题。在墙壁粉刷前, 技术工作人员认真检查预留孔的浇筑位置, 核实输电管盒, 在墙壁上标记线具的安装位置。在检查完成后, 清理管盒, 堵好管口。在墙壁粉刷期间, 电气技术人员应有高度责任心, 主动配合土建人员完成预留线盒位置处的灰口, 不允许在预留孔洞处开敞口。以此同时, 保温隔板、防雷线与属门窗方面的工作都需要两个部门的协同工作, 防止出现门窗或是隔板没有良好接地。特别的, 在隔板的安装过程中, 充分考虑其槽口的大小。整个过程中, 都要充分考虑后续工序的跟进问题, 及时对施工过程中出现的问题改正, 以防造成后期不可更改的失误。墙壁粉刷后期, 涂料刷完之后, 电气技术工人可进行一部分设备的安装, 在整个安装过程中应时刻小心, 以防损坏土建物。待电气设备安装完成后, 土建工人可对在电气设备安装过程中造成的破坏及时修补。

浅谈建筑施工各专业协调管理 篇3

摘要：要建造一个高质量、高标准的建筑产品，在整个施工过程中各专业之间的协调与配合是至关重要和不容忽视的，各专业协调的好坏不仅影响施工进度更直接影响工程的质量与品质。

关键词：建筑施工协调管理

0 引言

现代建筑无论是民用住宅、工业厂房，还是其它建筑物的建设，都有一个专业协调的问题。要建造一个高质量、高标准的建筑产品，在整个施工过程中各专业之间的协调与配合是至关重要和不容忽视的，各专业协调的好坏不仅影响施工进度更直接影响工程的质量与品质。在很多建筑物建设中，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，在理论上都能得到很好地控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，却不能尽如人意。由于各专业在施工中不能很好的配合，往往出现、误工、返工等问题。并因此影响工期，影响建筑物质量，造成工程投资的浪费，严重的甚至还会带来安全隐患。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。作为工程的建设者、管理者，在工程的设计阶段以及施工过程中，应该如何做好这项管理工作呢?

1 出现和产生问题的原因

出现上述问题的原因可以说很多，牵涉到从设计到施工，从业主到项目承包人到各专业队伍、监理等多个技术工种、单位部门的方方面面，但归纳起来主要有如下几点：

1.1 从技术质量的角度分析 由于现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，有通风、消防、对讲、监控、电视、电话、宽带网等等。同时安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能全面充分考虑，特别是一些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。

再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特殊的产品。每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也就增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来各种问题。

1.2 从管理的角度分析 在现行的管理体制中，施工单位的专业分包现象普遍存在。专业分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为的带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。

此外，施工组织管理不健全，存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为这么大的工程项目，出现一些小问题，返返工是正常的，没什么大不了，反正以后总有办法补救处理，加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。

再者，由于各专业的分工协调不尽人意，每一个专业的技术管理人员，对其它专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握，有的虽然是本专业的问题，但由于是新产品、新技术的应用，对其性能与施工工序不太熟悉，这也就无疑给协调工作带来更多的问题。

2 做好协调工作的方法

从理论上讲，协调工作并不十分复杂，只要我们在施工中能严格按规范要求做好每一道工序，并及时进行工序交接。也许就不会出现上面所说的矛盾，至少会大大减少问题的出现。但在实际工作中，由于上述人为的、技术上、管理上的因素，各专业之间存在的问题和矛盾是非常突出且非常琐碎，我们究竟应该如何处理和解决这些问题呢?

2.1 充分认识协调工作的重要性 作为工程的建设者、管理者。从设计、监理到施工的各专业班主首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。同时，从提高行业标准，做好各专业的协调工作是十分重要的。

2.2 加强管理，建立科学的管理模式 这里所强调的加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术上、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。

3 加强协调管理的具体措施

3.1 技术协调 提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣。图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。

3.2 管理协调 协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以业主、监理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为业主管理人员、监理人员，首先要全面了解、掌握各专业的工序和设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。

建立问题责任制度；建立由管理层到班组逐级的责任制度；建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性；建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。

3.3 组织协调 建立专门的协调会议制度，施工中业主、监理人员应定期组织各专业施工单位举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复

杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。这里要强调的一点是，不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。这些只有在统一的领导基础下，设立相关的奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。

3.4 提高施工管理人员的业务水平、综合素质 建筑产品质量的好坏与管理人员的水平素质不可分，在做好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训，专业水平的提高，以及对新技术、新产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。

各单位文明施工责任及义务 篇4

根据国家及武汉市文明施工的要求，配备文明施工专项资金，并按时支付给施工单位，积极配合施工单位做好现场文明施工的工作，为施工单位提供有利的施工条件，随时督促、检查施工现场文明施工的资金落实情况以及限产布置情况是否符合要求。

监理方：

协调建设单位、施工单位之间文明施工的相关工作，督促建设单位严格按照国家及武汉市文明施工的要求支付现场文明施工的相关资金，并提供满足现场文明施工所需要的一切场所；督促施工单位严格按照国家及武汉市文明施工的要求设置文明施工专项资金，要求文明施工资金专款专用。对文明施工方案进行审查，随时检查施工现场文明施工的落实情况，确保施工现场符合文明施工的条件。

总承包方：

根据国家及武汉市文明施工的要求，编制工地文明施工总体方案，现场成立文明施工领导小组，做到专款专用，确保现场文明施工的效果，协调、要求各专业分包单位严格按照总承包单位编制的工地文明施工总体方案以及总体规划进行施工。本工程项目文明施工我单位的目标是确保达到武汉市文明合格工地。

专业分包方：

施工班组安全生产责任保证书 篇5

安全生产责任保证书

为了贯彻执行《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等国家及地方的法律、法规、标准、规程、规定的要求，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，确保职工的生命安全与健康，杜绝生产安全事故的发生，切实落实安全生产责任制，本人特向星城国际东苑1#4#5#住宅楼工程劳务项目部经理，作如下有关安全生产保证（承诺）：

1、本人保证做好本班组安全教育培训工作

根据本班组施工作业特点，法律、法规、安全操作规程及公司有关文件要求，结合本工程的具体情况，全面且有针对性地对本班组所有作业人员进行入场作业前班组安全教育培训。对班组安全教育培训考核不合格者，一律不准进入现场作业。并做好工人安全教育试卷、工人劳动合同的发放与收集工作。

2、本人保证做好本班组遵章守纪工作

自觉并带头遵守法律、法规、标准及安全操作规程，做到不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律，一旦发现有违章作业、违反劳动纪律现象，立即制止。

3、本人保证做好本班组班前安全检查工作

坚持在每班作业前，检查作业环境是否存在不安全因素，如“四口”、“五临边”的防护是否到位、是否存在交叉作业等；检查作业机具有无隐患，如机具安全防护装置是否齐全、完整，有无损坏等；检查配电设施、线路有无异常情况，如电线破皮，电线被压等；检查作业人员劳保用品的佩戴使用情况和质量情况，如是否按规定戴好安全帽并扣好帽带等。

4、本人保证做好本班组班前安全交底工作

坚持在每班作业前，向本班组全体作业人员讲述当班作业环境、作业条件、作业内容，如实告之作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故发生后的应急处理、避险与逃生方法；操作规程中的安全操作规定；劳保用品的正确使用方法（如：安全带的正确使用），及由个人负责操作的机具，使用前须进行认真检查和试运转；落手清及有关文明施工方面的要求；并要求在作业过程中注意周围环境的安全状况，发现隐患或险情及时报告等。

5、本人保证做好本班组班前安全教育工作

坚持在每班作业前，对本班组全体作业人员进行安全教育，要求作业人员严格遵守“安全生产六大纪律”、“安全生产十不准”规定，做到遵章守纪、听从指挥；严格按安全操作规程操作，不盲目或冒险蛮干；严禁无关人员使用或玩弄电气设备和机具；在未征得项目部生产副经理同意时，不得拆除或临时拆卸、移动各种安全防护设施、装置；同事间要相互关心、提醒、监督安全作业情况，要求每做一事，都要考虑是否会危害本人或他人安全等。

6、本人保证进行合理安排作业及分工

坚持在平时，关心和了解每位作业人员，对他们的身体素质、生理状况、情绪波动等做到心中有数，进行科学管理，合理派工；对于体质差、情绪处于低谷的作业人员应考虑安排从事较轻松、危险性小、辅助性的工作或休息，技术好、动作麻利、头脑反应快的人员优先考虑安排作业难度大、危险性大的岗位；人员组合时，在年龄上考虑老少搭配、技术上考虑强 1

弱结合，人员间配合协调、默契等。

7、本人保证做好班内安全检查工作

坚持每天对本班组作业情况进行多次安全巡查。检查的内容为：作业人员是否认真按操作规程要求进行安全操作；是否有违反劳动纪律现象；劳保用品是否正确使用；有无交叉作业；班组间及本班组内有无相互影响操作的情况；周围环境有无不安全因素，防护设施是否完好；使用的机具、工具有无异常现象。对于作业人员“违章作业”、“违反劳动纪律”现象，应立即批评、纠正，对于不服管理，继续违章、违纪者，立即报请项目部生产副经理处理；对于出现施工操作类的易排除隐患，如少数安全网设置不牢、洞口防护盖板出现移动等，本人立即组织本班组人员进行排除；对于出现施工设备、机具、电气类的故障和重大隐患，立即停止作业，上报项目部生产副经理。

8、本人保证做好下班前安全巡视工作

下班前，带领所有作业人员，对自己的作业场所，进行一次安全巡查，看一看有无留下不安全因素或隐患，如：电焊、气焊作业引起的余火是否已熄灭、余渣是否已冷却，气瓶的减压器是否已卸下、安全帽是否已拧上；开关箱、操作纵箱内电源是否已切断，电箱门是否已上锁，移动电箱、移动机具的电源插头是否已拔下、电源线是否已收拢成卷；搅拌机料滚筒及料斗是否清洗干净、料斗是否已降至坑底；地面有无“朝天钉”等。班组长要对班组整个作业范围进行巡视，并查点作业人数。

9、本人保证做好紧急情况的处置工作

施工生产过程中，如发生事故，本人组织人员立即对伤者进行现场临时救护，及时上报并保护好事故现场。出现重大险情时，立即组织班组人员迅速撤离危险区域并上报。

10、本人保证做好班组安全生产讲评会

每周组织一次本班组全体作业人员参加的安全生产讲评会。讲评会内容是：对本周内班组安全文明管理目标、指标完成情况，“三上岗”活动开展情况，文明施工、落手清、违章违纪情况及安全生产奖惩情况进行小结和讲评；组织职工学习安全技术操作规程、安全生产法规标准和企业规章制度；有针对性地介绍事故案例；收集合理化建议信息，听取思想汇报；制定下周班组安全文明管理目标、指标。

11、本人保证做好班组安全生产管理记录工作

对每天的“三上岗”情况，违章、违纪情况和其它与安全文明相关的情况进行记录。安全班组安全管理记录本记满后，交项目部安全员统一保存。

班组类别：楼组

保证（承诺）人：

班组长安全生产、文明施工责任书 篇6

为认真贯彻执行“预防为主，安全第一”的方针，控制和减少伤亡事故。根据公司下达给项目部的安全生产目标管理责任状中的要求和结合本工程的实际情况，今把公司的安全生产管理目标分解到各班组，实行层层分解，将安全生产、文明施工责任落实到每个班组及每个人,特签订本责任书。

甲方：浙江新盛建设集团有限公司新越金溪园项目部

乙方：

1、甲乙双方必须严格遵守《建筑企业施工现场标准化管理暂行规定》，保证安全生产、文明施工、环境保护、职业健康等安全管理工作落实到位。杜绝和坚决消灭重大伤亡、重大设备毁损、火灾等事故。负轻伤月频率控制在1‰以内，负轻伤年频率控制在12‰以内。

2、甲方及时向乙方传达、贯彻上级和政府有关安全生产、文明施工的政策、法规和要求，适时部署任务。

3、甲方对乙方安全生产、文明施工、环境保护、职业健康安全管理工作及时进行指导、监督、检查和服务。

4、乙方（班组长）是本班组的安全生产、文明施工安全管理的责任人，必须对本班组的安全生产、文明施工管理工作负全责。

5、乙方应认真学习和遵守安全操作规程及有关的安全制度，不违章蛮干，杜绝违章指挥，制止违章冒险作业。要严格执行本工种的安全技术操作规程，按照安全技术交底内容进行施工。

6、乙方要确保本班组进场作业人员用工手续齐全，要遵章守纪，做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。

7、乙方要对新调入班组的工人进行安全生产、文明施工、环境保护、职业健康教育，向他们布置、实施项目“贯标化”工作。

8、乙方应坚持文明施工，做好“落手清”工作。对本班组施工现场发现的安全隐患要及时处理，不能解决时要及时向甲方报告。

9、乙方对本班组成员的安全生产、文明施工工作要经常检查、督促管理，发生工伤事故，并及时与甲方联系汇报，向公司有关部门报告。

10、责任书一式两份，甲乙双方各执一份。本责任书经签字或盖章后即生效，直至本工种班组退场后失效。

甲方：乙方：

监理如何控制施工各阶段安全生产 篇7

丹通高速公路是鹤大高速公路的一部分, 是辽宁省“十一·五”期间高速公路项目中, 地形最复杂、景色最优美、桥梁隧道比例最高、建设里程最长、工程投资最大的一条高速公路, 其施工难点较多, 相应安全隐患增加, 要求安全保证措施完善、应急处理预案全面、安全保护设备齐全, 同时安全监理内容增多、责任加重。一个工程项目的安全施工, 主要依靠施工单位严格、科学、规范的管理。在工程施工的全过程中, 安全监理工作是工程监理工作中的重要组成部分。安全监理在施工不同阶段有不同的工作内容, 现以丹通高速公路路基工程为例阐述其安全监理工作内容。

1 组织实施情况

辽宁第一交通工程监理事务所承担丹通项目 (7～20合同段) 监理工程, 总监理工程师办公室 (总监办) 为了全线的安全生产工作顺利进行, 配备了以安全专职副总监为首的专业安全监理人员, 针对本项目特点, 编制了丹通线路基工程《施工安全监理计划》指导性文件;监理驻地办根据各自的项目特点编制了有针对性的《施工安全监理实施细则》, 在工程进展的不同阶段下达各种工作指令, 做到适时规范、防范在先。

1.1 成立安全监理组织机构

总监办配备了专业安全监理人员, 成立了独立的安全监理组织机构, 划分了各级监理人员职责, 切实抓好全线的安全监理工作。

1.2 制定相关的施工安全监理制度

(1) 安全生产责任制度

总监办、驻地办建立了健全的安全生产管理责任制度, 加强对本项目的安全生产管理, 同时督促各施工单位也建立相应健全的安全生产责任制度。

(2) 施工安全监理制度

根据《建设工程安全生产管理条例》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》和《公路工程施工监理规范》 (JTGG10-2006) 开展施工安全监理工作, 加大施工安全监理管理力度。在施工准备阶段, 监理单位应审查施工单位安全生产管理体系, 审查施工单位的安全设施、设备、特种作业人员进入现场的报验手续, 审查施工现场平面布置, 审查安全技术措施或专项施工方案, 审查施工单位事故应急救援预案。对审查过程存在的问题, 监理单位督促其进行整改, 并跟踪检查, 待达到要求后方可开工。

(3) 试验室安全制度

总监办针对试验室的消防安全问题, 从人员操作、安全、消防检查、有毒、有害、易燃物品管理等方面对试验室制定了专门的安全规章制度, 确保安全、消防隐患消灭在萌芽状态。

1.3 安全监理方法

总监办坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。推出了从事前预控、事中监督、事后总结几个方面的监理方法。为了更好地使监理工程师掌握工程施工中的安全监理控制要点, 针对本工程特点, 总监办在《施工安全监理计划》中归纳了各施工阶段、施工项目的安全监理要点。

(1) 施工现场安全监理要点。

(2) 施工现场临时用电安全监理要点。

(3) 爆破施工中的安全监理要点。

(4) 高空作业安全监理要点。

(5) 路基施工安全监理要点

(6) 桥涵施工安全监理要点。

(7) 隧道工程施工安全监理要点。

(8) 主要工序作业安全监理要点。

(9) 特殊季节与夜间施工安全监理要点。

1.4 制定安全监理措施

总监办为了规范安全监理工作, 使安全监理工作能够有据可依, 制定了相应的安全监理工作措施。

(1) 定期安全检查。

(2) 不定期的巡视检查。

(3) 安全工作汇报制度。

(4) 安全处罚制度。

2 实施阶段情况

(1) 组织监理人员开展安全教育, 确定工作内容

在施工准备阶段, 各驻地办组织监理人员熟悉设计文件, 掌握合同中安全监理工作内容和要求, 按照监理计划中安全监理方案和细则中内容对监理人员进行技术交底。在工程施工阶段总监办督促、监督施工单位进行全员安全生产教育, 定期进行安全生产教育培训, 并将培训情况记入工作档案。通过对具体施工操作人员的安全生产培训, 提高全员的安全生产意识, 使其充分认识到加强安全工作的重要性。把安全生产的理念灌输到施工前线人员, 这样才能将安全生产工作切实地落实到工程中。

(2) 定期、不定期安全检查

总监办由专职安全副总监、专职安全监理工程师、驻地办主任每月定期或不定期对各合同段施工现场进行安全检查, 并将检查结果记录, 下达整改通知单, 要求施工单位在规定期限内整改完毕。定期的安全检查能及时地发现工程中所存在的安全隐患, 将安全隐患消灭在萌芽状态, 使安全工作不留死角。

(3) 监理工作会议

在定期召开的监理会议上, 安全生产作为会议主要内容之一, 评述现场安全生产现状和存在问题, 提出整改要求, 制定预防措施, 将安全工作落到实处。本项目安全监理工作有独立的《施工安全监理月报》, 在月报中向项目指挥部汇报有关安全、文明施工情况。

(4) 安全预案制定与实施

由施工单位编制了针对工程的特殊部位及特殊工序的专项安全预案, 总监办负责方案审批, 驻地办监督实施, 使安全预案能够更加完善、有效实施。根据安全预案, 全线各施工单位开展了相关的安全演练, 通过开展安全演练使施工人员能够熟悉、掌握安全预案内容, 使突发事件能够得到及时、恰当的处理。

(5) 加强对关键部位、关键工序的安全管理

对关键部位、关键工序总监办提出了相关要求。如:施工现场人员必须佩带安全帽, 高空作业人员必须佩带安全带, 高空作业设置防落网, 高墩进行围挡, 刀闸开关封闭, 挖孔桩的围挡、护壁、盖井盖, 泥浆池标识, 明火管制, 冬季防火, 炸药库选址等。

(6) 安全费用控制

工程建设费用要做到专款专用, 本项目要求各合同段建立安全费用专项台帐, 总监办定期地组织各驻地办对施工中发生的安全生产费用逐项核查, 对不符合要求的安全生产费在列支中扣除, 同时合同部加大对安全生产费用计量支付的审核, 确保安全费用落到安全生产实处, 不得挪用或挤占, 推动各项工作顺利进行, 平安地完成丹通高速公路建设项目。

(7) 督促购买安全设备

总监办督促、监督各施工单位购买风机、瓦斯检测仪、电子信息板等安全设备, 必要时采用停工、扣减支付等手段。

(8) 安全宣传工作落实

为加强安全宣传工作, 总监办编制安全专题简报, 对于安全措施及安全工作较突出的予以宣传、表扬。本项目第十六合同段、二十合同段编制了自己的安全生产专题简报, 第十三合同段举办了安全知识竞答大赛, 这些活动都加快了安全工作推广。

(9) 认真落实上级领导部门的安全精神

总监办对上级领导部门下发的关于安全方面的文件仔细研读, 并对每一份文件内容要求及时传达、落实。

3 小结

丹通高速公路项目实现安全生产零事故目标, 与其合理的安全生产管理密不可分, 安全监理工作切实做到实处, 充分发挥了在施工安全监理方面的预控作用。随着工程项目的增多, 安全监理形成统一模式, 便于施工管理, 有效控制项目安全隐患。不同工程项目有各自的施工特点, 安全监理工作内容还需不断完善, 建立适应本工程所需的管理模式。

摘要：结合丹通高速公路路基工程施工各阶段安全生产监理控制要点, 提出加强监理安全生产工作内容, 切实把安全工作落到实处, 确保施工人员人身安全和施工质量。

各施工班组施工责任 篇8

【关键词】建筑施工；专业管理；具体措施

在建筑施工过程中，出现和产生的各专业管理不协调的例子并不少见，像消防、装修、煤气安装等，由于是有关部门指定的专业施工队，与土建及其他专业队之间配合往往会出现一些问题。这些问题到了工程主体完工被发现时已很难处理。不得已只好改线路、打楼板，把一栋好好的建筑搞得乱七八槽，面目全非，并因此带来了种种问题和隐患。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大浪费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。作为业主(甲方)或者监理，在工程的设计阶段以及施工过程中，应该如何更进一步做好这项管理工作呢?出现上述问题的原因可以说很多，牵涉到从设计、施工到甲方、监理，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，但归纳起来主要有以下几点：

１．从技术质量的角度分析

由于现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，有水电、装饰、空调、通风、消防、监控等等，同时安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理要求。如果在技术上不能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。

2.从管理的角度分析

由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在、分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为的带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工管理组织不健全，存在着人员责任不明确，由于各专业的分工协调不尽人意，每一个专业的技术管理人员，对其它专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握，有的就是本专业问题，也由于是新产品、新技术，对其性能与施工工序不太熟悉，这也就无疑给协调工作带来更多的问题。

协调工作的方法从理论上讲，协调工作并不十分复杂，只要我们在施工中能严格按规范要求做好每一道工序，也许就不会出现上面所说的矛盾，至少会大大减少问题的出现。但在实际工作中，由于上述人为的、技术上的、管理上的因素，各专业之间存在的问题和矛盾是非常突出。也是很伤脑筋的，我们究竟应该如何处理和解决这些问题呢?

2.1充分认识协调工作的重要性

工程中各专业的交叉部位多数都是一些小的东西，一般情况下对工程影响不大。但有时也会出现一些较大的问题，让我们很难补救，甚至无法挽救。即便是这些小的问题，如果事先不设法考虑解决，事后处理起来也很麻烦，有时甚至要花几倍的代价，而且还会影响工程的质量，造成经济损失。作为有关的技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。

2.2加强管理，建立科学的管理模式

一直以来我们的施工管理，更多的趋于表面形式。工地办公室的各种图表，给人的感觉是管理得井井有条，而实际问题解决的怎么样，却要打个问号。虽然这些工作也很重要，对施工有重要的指导作用，但如果我们过于追求这些，势必有纸上谈兵之嫌，反而束缚了施工管理人员的手脚，无益于工程管理工作的改进和提高。这里所强调的加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术上、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任、从而达到进一步提高管理水平的目的。

3.加强协调管理的具体措施

3.1技术协调

提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣，图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。

3.2管理协调

协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度，通过管理以减少施工中各专业的配合问题。建立以甲方、监理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、监理人员，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。

建立问题责任制度。建立由管理层到班组逐级的责任制度。建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收、中间验收是做好协调管理工作的关键。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。

3.3组织协调

建立专门的协调会议制度、施工中甲方、监理人员应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对比较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。这里要强调的一点是，无论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关的责任。这些只有在统一的领导基础下，并设立相关奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。

4.发现问题总结经验

施工中会出现各种各样的问题，协调管理也不例外，作为技术管理人员，要善于不断地总结前人的或者是以前工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题：电气部分与土建的协调：各种电气开关与门开启方向之间的关系，线管在施工中的堵塞等。给排水与建筑结构的协调：卫生间等地方给排水管线预留空洞与施工后卫生洁具之间的位置，以及管线标高，部分穿楼板水管的防渗漏。建筑的外表、功能与结构的关系：各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系，施工的特点、要求。各辅助专业之间的协调：各种消防、通风管线穿梁时，楼面净空是否影响结构与使用，大型设备的安装通道，附件的预埋深度，以及弱电系统、控制系统等。

5.提高专业管理人员、施工人员的业务水平、综合素质

产品质量的好坏与从业人员的水平素质密不可分。在做好管理的同时，要加强施工管理人员的技术培训，专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。

施工中的協调工作，牵涉面广且又琐碎。只有突出各专业协调对施工的重要性，加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量，顺利完工。

各施工班组施工责任 篇9

为搞好全公司安全生产、文明施工管理，明确公司、项目部在施工过程中各自的安全管理责任，创造良好的安全生产环境，实现在建工程安全管理标准化、减少工伤事故、遏制死亡事故和杜绝重特大事故发生的管理目标，根据相关法律法规和条例规定，特制订本责任书。

一、公司责任：

1、对在建工程项目负有安全生产监督责任，认真履行安全监管职责，并委派专职安全监管人员对施工现场进行监督和指导。

2、负责对项目工程开工前的安全生产状况进行现场核查，项目工程提供的相关资料不全，安全防护费、文明施工措施未落实、未办理该工程项目的建筑施工人员意外伤害保险及场地和设施准备不到位等，不符合安全生产条件的，公司不予办理开工申报手续。

3、向项目部传达上级关于加强安全生产工作的各项指示精神，并根据工作需要随时对在建工程项目的安全生产情况进行检查、调查和索取有关资料。

4、对项目部的安全生产管理保证体系和工程项目安全生产专项费用的计提和使用管理情况进行核查。对项目经理、施工员、安全员等施工管理人员和特种作业人员的持证上岗情况进行检查落实。

5、对从业人员进行安全培训教育，宣传建设工程安全生产有关的法律、法规、条例、规范标准及管理规定等，监督项目部对施工安全进行技术交底和安全自检。

6、监督项目部对施工现场的安全管理，包括安全作业卫生环境、文明施工、安全防护措施的落实等内容，同时督促隐患整改，消除安全隐患。

7、对项目工程从开工到竣工不少于3次全面的安全检查评分和验收。

二、项目部责任：

1、必须建立健全该项目工程的安全生产责任制等保证体系，建立以项目经理为本项目安全生产第一责任人、专职安全员为项目安全生产管理主要负责人的安全生产领导小组，所有施工管理人员都要持证上岗，坚守工作岗位，强化对项目施工安全隐患的排查和落实整改工作。

2、必须严格执行国家、省、市、县制订的有关建筑施工安全生产的法律、法规、政策、规范标准及管理办法，认真搞好施工现场的安全管理和防护，经常开展安全隐患自查和整改工作。自觉接受、服从有关部门的监督和下达的安全隐患整改指令，认真落实整改措施，对隐患整改的落实要有回复意见，确保施工安全，不得使用禁用的脚手架、机械设备和伪劣防护器材等。

3、认真搞好项目部所有从业人员的三级安全教育工作，做好班组班前、班中、班后安全教育、技术交底和检查工作，分部分项工程的每次安全交底必须有记录，从业人员受教育面要达到100%，岗前教育不到位的不准从事施工作业。特种作业人员要持证上岗，无证人员不准从事相应工作，不得接收未成年工、童工、逃避计划生育管理和身份不明人员从事施工活动，严禁酒后、疲劳和带病作业。

4、项目部必须按规范要求文明施工，并随时接受上级质安监管机构的检查。

5、项目部应根据工程进度，及时如实做好项目施工安全技术资料。人员培训、隐患查处、落实整改、检查评分等情况，历次都要清楚记录在案，不得弄虚作假。

三、责任追究

公司、项目部应自觉履行职责，不得有任何违规行为发生。

1、对安全生产条件较差、不按要求落实整改措施、安全生产不合格，公司将酌情予以处罚

2、对不认真履行安全生产职责的责任管理人员，将采取报记不良行为记录、报处行政处罚、上报扣证、上报吊销从业资格等处罚。

3、对不认真履职造成重大责任事故的相关人员，将由有关部门依法追究法律责任。

4、项目部使用无证作业人员、未成年人员和与《劳动法》及《计划生育管理条例》相违背的人员，视情节轻重给予处罚。

XXXX建筑工程有限公司（公章）XXXXXX业务技术用房工程项目部

代表(签名)： 项目经理（签名）：

年 月 日

泥工班组安全生产文明施工目标管理责任书

为认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步加强建筑工程安全生产，文明施工管理工作，根据公司下达的安全生产责任目标要求，结合本项目工程的实际情况，对泥工班组实行安全生产，文明施工目标责任管理。

一、目标和任务：

1、严格防止轻伤事故，杜绝重特大工伤事故和火灾事故，实现安全生产事故效率为“0”；

2、一般隐患整改达95%以上，重大隐患整改率达100%；

3、工人进场接受“三级”安全教育面达100%；

4、每天进行班前（岗前）安全生产活动，对工人进行安全技术操作规程交底达100%；

5、使用安全防护用品合格率100%，到位率100%；

6、应配置兼职安全员1人，负责本班组的安全生产工作并认真做好记录；

7、按JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》检查合格率应达100%，其中优良率达到70%以上，争创安全生产、文明施工合格班组；

二、措施与要求：

1、切实加强对安全生产、文明施工的管理工作，明确班组长是本班组安全生产第一责任人。全面落实安全生产、文明施工管理制度。

2、积极响应创建文明工地活动，促进安全生产。努力创造安全卫生的施工场所，确保工人的身体健康和生命安全。

3、坚持安全值日和每日班前班后安全自检制度，接受项目部旬检、公司月检并按要求落实整改隐患。杜绝现场瞎措指挥和盲从冒险操作等违章行为，确保施工安全。

4、认真组织安全教育活动，全面落实“三级”安全教育，将上级有关安全生产，文明施工的文件或会议精神及时传达到每个工人并认真贯彻执行。

5、、班组长要认真履行安全生产岗位职责，认真组织班前（岗前）班后安全活动，做好安全技术操作规程交底，并及时纠正违章冒险作业行为，确保安全生产，文明施工。

三、考核方法：

项目部每季度对各班组进行一次责任目标考评，落实指标完成情况。对评比成绩优秀的给予表彰，差的给予批评和相应的经济处罚；因责任制没有落到实处、瞎指挥、冒险蛮干、违章操作而造成事故的要按照有关规定予以追究班组长和肇事者责任（包挂括经济处罚）。

四、本责任书一式二份，项目部、班组各执一份，自签订之日起生效。

项目部名称：XXXXXX业务技术用房工程项目部

项目经理：

班组长：

****年**月**日

木工班组安全生产文明施工目标管理责任书

为认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步加强建筑工程安全生产，文明施工管理工作，根据公司下达的安全生产责任目标要求，结合本项目工程的实际情况，对木工班组实行安全生产，文明施工目标责任管理。

一、目标和任务：

1、严格防止轻伤事故，杜绝重特大工伤事故和火灾事故，实现安全生产事故效率为“0”；

2、一般隐患整改达95%以上，重大隐患整改率达100%；

3、工人进场接受“三级”安全教育面达100%；

4、每天进行班前（岗前）安全生产活动，对工人进行安全技术操作规程交底达100%；

5、使用安全防护用品合格率100%，到位率100%；

6、应配置兼职安全员1人，负责本班组的安全生产工作并认真做好记录；

7、按JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》检查合格率应达100%，其中优良率达到70%以上，争创安全生产、文明施工合格班组；

二、措施与要求：

1、切实加强对安全生产、文明施工的管理工作，明确班组长是本班组安全生产第一责任人。全面落实安全生产、文明施工管理制度。

2、积极响应创建文明工地活动，促进安全生产。努力创造安全卫生的施工场所，确保工人的身体健康和生命安全。

3、坚持安全值日和每日班前班后安全自检制度，接受项目部旬检、公司月检并按要求落实整改隐患。杜绝现场瞎措指挥和盲从冒险操作等违章行为，确保施工安全。

4、认真组织安全教育活动，全面落实“三级”安全教育，将上级有关安全生产，文明施工的文件或会议精神及时传达到每个工人并认真贯彻执行。

5、、班组长要认真履行安全生产岗位职责，认真组织班前（岗前）班后安全活动，做好安全技术操作规程交底，并及时纠正违章冒险作业行为，确保安全生产，文明施工。

三、考核方法：

项目部每季度对各班组进行一次责任目标考评，落实指标完成情况。对评比成绩优秀的给予表彰，差的给予批评和相应的经济处罚；因责任制没有落到实处、瞎指挥、冒险蛮干、违章操作而造成事故的要按照有关规定予以追究班组长和肇事者责任（包挂括经济处罚）。

四、本责任书一式二份，项目部、班组各执一份，自签订之日起生效。项目部名称：XXXXXX业务技术用房工程项目部

项目经理：

班组长：

****年**月**日

钢筋工班组安全生产文明施工目标管理责任书

为认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步加强建筑工程安全生产，文明施工管理工作，根据公司下达的安全生产责任目标要求，结合本项目工程的实际情况，对钢筋工班组实行安全生产，文明施工目标责任管理。

一、目标和任务：

1、严格防止轻伤事故，杜绝重特大工伤事故和火灾事故，实现安全生产事故效率为“0”；

2、一般隐患整改达95%以上，重大隐患整改率达100%；

3、工人进场接受“三级”安全教育面达100%；

4、每天进行班前（岗前）安全生产活动，对工人进行安全技术操作规程交底达100%；

5、使用安全防护用品合格率100%，到位率100%；

6、应配置兼职安全员1人，负责本班组的安全生产工作并认真做好记录；

7、按JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》检查合格率应达100%，其中优良率达到70%以上，争创安全生产、文明施工合格班组；

二、措施与要求：

1、切实加强对安全生产、文明施工的管理工作，明确班组长是本班组安全生产第一责任人。全面落实安全生产、文明施工管理制度。

2、积极响应创建文明工地活动，促进安全生产。努力创造安全卫生的施工场所，确保工人的身体健康和生命安全。

3、坚持安全值日和每日班前班后安全自检制度，接受项目部旬检、公司月检并按要求落实整改隐患。杜绝现场瞎措指挥和盲从冒险操作等违章行为，确保施工安全。

4、认真组织安全教育活动，全面落实“三级”安全教育，将上级有关安全生产，文明施工的文件或会议精神及时传达到每个工人并认真贯彻执行。

5、、班组长要认真履行安全生产岗位职责，认真组织班前（岗前）班后安全活动，做好安全技术操作规程交底，并及时纠正违章冒险作业行为，确保安全生产，文明施工。

三、考核方法：

项目部每季度对各班组进行一次责任目标考评，落实指标完成情况。对评比成绩优秀的给予表彰，差的给予批评和相应的经济处罚；因责任制没有落到实处、瞎指挥、冒险蛮干、违章操作而造成事故的要按照有关规定予以追究班组长和肇事者责任（包挂括经济处罚）。

四、本责任书一式二份，项目部、班组各执一份，自签订之日起生效。

项目部名称：XXXXXX业务技术用房工程项目部

项目经理：

班组长：

****年**月**日

架子工班组安全生产文明施工目标管理责任书

为贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步加强建筑工程安全生产，文明施工管理工作，根据公司下达的安全生产责任目标要求，结合本工程实际情况，对本班组实行安全生产，文明施工目标责任管理。

一、目标和任务：

1、严格防止轻伤事故，杜绝重特大工伤事故和火灾事故，实现安全生产事故效率为“0”；

2、一般隐患整改达95%以上，重大隐患整改率达100%；

3、工人进场接受“三级”安全教育面达100%；

4、每天进行班前（岗前）安全生产活动，对工人进行安全技术操作规程交底达100%；

5、使用安全防护用品合格率100%，到位率100%；

6、应配置兼职安全员1人，负责本班组的安全生产工作并认真做好记录；

7、作业人员持证上岗率达到100%；

8、按JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》检查合格率应达100%，其中优良率达到70%以上，争创安全生产、文明施工合格班组；

二、措施与要求：

1、切实加强对安全生产、文明施工的管理工作，明确班组长是本班组安全生产第一责任人。全面落实安全生产、文明施工管理制度。

2、积极响应创建文明工地活动，促进安全生产。努力创造安全卫生的施工场所，确保工人的身体健康和生命安全。

3、坚持安全值日和每日班前班后安全自检制度，接受项目部旬检、公司月检并按要求落实整改隐患。杜绝现场瞎措指挥和盲从冒险操作等违章行为，确保施工安全。

4、认真组织安全教育活动，全面落实“三级”安全教育，将上级有关安全生产，文明施工的文件或会议精神及时传达到每个工人并认真贯彻执行。

5、、班组长要认真履行安全生产岗位职责，认真组织班前（岗前）班后安全活动，做好安全技术操作规程交底，并及时纠正违章冒险作业行为，确保安全生产，文明施工。

三、考核方法：

项目部每季度对各班组进行一次责任目标考评，落实指标完成情况。对评比成绩优秀的给予表彰，差的给予批评和相应的经济处罚；因责任制没有落到实处、瞎指挥、冒险蛮干、违章操作而造成事故的要按照有关规定予以追究班组长和肇事者责任（包挂括经济处罚）。

四、本责任书一式二份，项目部、班组各执一份，自签订之日起生效。项目部名称：XXXXXX业务技术用房工程项目部

项目经理：

班组长：

****年**月**日

机电工班组安全生产文明施工目标管理责任书

为认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步加强建筑工程安全生产，文明施工管理工作，按公司下达的安全生产责任目标要求，结合本工程实际，对本班组实行安全生产，文明施工目标责任管理。

一、目标和任务：

1、严格防止轻伤事故，杜绝重特大工伤事故和火灾事故，实现安全生产事故效率为“0”；

2、一般隐患整改达95%以上，重大隐患整改率达100%；

3、工人进场接受“三级”安全教育面达100%；

4、每天进行班前（岗前）安全生产活动，对工人进行安全技术操作规程交底达100%；

5、使用安全防护用品合格率100%，到位率100%；

6、应配置兼职安全员1人，负责本班组的安全生产工作并认真做好记录；

7、作业人员持证上岗率达到100%；

8、按JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》检查合格率应达100%，其中优良率达到70%以上，争创安全生产、文明施工合格班组；

二、措施与要求：

1、切实加强对安全生产、文明施工的管理工作，明确班组长是本班组安全生产第一责任人。全面落实安全生产、文明施工管理制度。

2、积极响应创建文明工地活动，促进安全生产。努力创造安全卫生的施工场所，确保工人的身体健康和生命安全。

3、坚持安全值日和每日班前班后安全自检制度，接受项目部旬检、公司月检并按要求落实整改隐患。杜绝现场瞎措指挥和盲从冒险操作等违章行为，确保施工安全。

4、认真组织安全教育活动，全面落实“三级”安全教育，将上级有关安全生产，文明施工的文件或会议精神及时传达到每个工人并认真贯彻执行。

5、、班组长要认真履行安全生产岗位职责，认真组织班前（岗前）班后安全活动，做好安全技术操作规程交底，并及时纠正违章冒险作业行为，确保安全生产，文明施工。

三、考核方法：

项目部每季度对各班组进行一次责任目标考评，落实指标完成情况。对评比成绩优秀的给予表彰，差的给予批评和相应的经济处罚；因责任制没有落到实处、瞎指挥、冒险蛮干、违章操作而造成事故的要按照有关规定予以追究班组长和肇事者责任（包挂括经济处罚）。

四、本责任书一式二份，项目部、班组各执一份，自签订之日起生效。项目部名称：XXXXXX业务技术用房工程项目部

项目经理：

班组长：