施工班组

施工班组（通用10篇）

施工班组 篇1

班组是施工企业最基础的生产作业单元, 其管理水平及施工能力的高低很大程度决定了一个企业在市场上的竞争力。而一个班组的竞争能力的大小, 又很大程度的由该班组的管理者决定。作为一个在施工班组工作多年的技术员, 我深知一个好的技术员对一个施工班组的重要性。在此我就自己的一点经验与大家共同探讨一下如何做好一个施工班组的技术员。

首先, 我认为作为班组技术员要做到“三提高”, 即提高自己的学习能力, 协调能力及组织能力。在日常的工作中, 一个全面的技术员要求具备必要的专业知识, 首先要懂施工, 这要求做到熟悉所施工项目的工艺流程、熟悉各单项工程具体的施工工艺、施工方法及相关的施工质量标准, 要能独立的编制相关的工程技术资料并能运用相关的管理文件指导施工顺利完成;其次要懂经济。随着市场竞争的逐步加大, 企业的发展也越来越看重班组一级的管理水平, 班组一级的承包核算工作也做得越来越细, 这就要求我们技术员对相关的工程技术经济方面的知识也要掌握, 要在具体的工程施工中能切实的做到施工进度控制、质量控制及成本控制, 由此也牵扯到我们学习很多的东西。所以要成为一个好的工程技术人员, 我们必须要学会利用现在发达的资源获取渠道, 抓住每一次的学习机会, 尽最大努力拓宽自己的知识面, 提升自己的知识层次以适应越来越残酷的环境, 以解决工作中碰到的各种问题, 确保工程施工的顺利进行, 确保实现公司利益的最大化。

具体做过工程施工的人都清楚, 一个项目的实施牵扯了方方面面的利益, 涉及了参与项目建设的各方相关人事, 而作为基层班组的技术员, 我们应该是和这些相关方接触最多的人。首先, 作为班组技术员, 对内我们要协助班长管理好班里的相关事务, 与班长紧密合作完成上级下达的各项施工任务, 要管施工, 管安全、管技术, 管质量, 管进度, 管成本;要与工程处及项目内其他职能部门反应协商项目资源的合理分配问题, 协商解决内部各部门间的利益冲突问题, 实现项目资源的最佳优化使用方案;对外要参与和监理方、总包方、设计方、业主方进行的必要沟通, 要及时的将施工中的相关问题反映上去以完善设计、使施工保质保量完成、维护业主利益的同时减少自己公司的损失。由此可见良好的组织管理能力和协调能力对我们有多么的重要。

相信看完上面的同行均有同感, 现在作为班组的技术员真可以说是施工中最辛苦的一个, 那我们如何实现快乐工作、快乐生活呢?我个人总结如下:

首先我们要明确我们的工作方法, 要秉承认真严谨、胆大心细的工作态度, 要在日常的工作中养成“多看、多问、多思考、多动手、多总结”的工作习惯, 要在工作中通过这“五多”完成上面的“三提高”。

在平时的工作中我们就有很多机会接触到需要我们了解掌握的知识, 碰到很多需要我们解决的难题, 这就要求我们多看、多问去发现问题, 通过多思考去寻求解决的办法, 而后多动手去实践去探索, 最后通过多总结来不断完善、改进自己的学习方法, 而后经过再次不断的学习、探索、改进以实现我们能力的提升。我们搞工程技术的切忌眼高手低, 一切应以“实践为检验真理的唯一标准”去操作。只有多动手, 亲自到一线去亲身经历了我们才能拿出确实可行的施工方案, 也只有经常深入一线参与施工, 我们才能发现问题、解决问题, 从而真正的做到进度控制、质量控制、成本控制;对于学习专业知识来说, 我想监理应该是我们技术员最好的老师, 在施工过程中他们是与我们班组技术员接触最多, 我们就应该充分的利用这个机会和他接触, 向他们学习, 至于具体的实施方法就要靠自己不断去探索去总结了。就个人经验看来, 工程施工中不存在谁故意难为谁的问题, 只要你态度端正、办事时能做到虚心而有诚意、能多为别人考虑一下, 你就一定能被别人接受, 工作也就很容易开展了, 并且有了这个好的开始, 在这些人的帮助下, 你能学到更多的东西使自己能进步更快。

总之, 只要学好本领, 控制好心态, 能做到把工作简单化、娱乐化就可以让我们不再觉得工作是那么辛苦, 而生活也会由此变得更快乐!

摘要：在建筑安装施工中, 施工班组的技术员是基层最直接的组织者、协调者、领导者及指挥者, 技术员的工作能力很大程度上决定了施工班组管理水平和施工能力, 技术员的工作方法直接影响施工的质量、成本、工期。

关键词：施工管理,班组技术员

施工班组 篇2

建设工程质量监督站：对工程质量实施宏观监督（进行质量监督登记）

建设工程安全监督站：对工程安全实施宏观监督（进行安全监督登记）

建设局：行政主管单位（申领施工许可证）

余泥渣土排放管理所：管理建筑散体物料排放（申领余泥排放证）

散装水泥办公室：对水泥用量进行管理（交散水泥专项资金）

城建档案馆：对工程资料进行保管。备案。

公安局防火科：消防报建与验收

人防管理办公室：人防报建与验收

绿化委员会：申领伐木许可证

防雷管理办公室：防雷报建与验收

工程建设规划局：工程建设规划许可证的申领与验收

图纸审查机构：有资质的设计院或其它单位

图纸审查备案：市对外办证中心 市科技委员会（市科委）：基坑支护方案审查

城市综合管理部门（城监）：工程的文明施工实行监督和管理

新型墙体管理办公室：交纳新型墙体专项资金

建设工程造价站：交纳工程定额测定费

测检站：建筑材料检验及建筑成品的检测

施工单位：

项目经理：建筑公司委派下来的项目最高领导人

项目生产负责人：专管工程施工现场

项目技术负责人：负责项目与技术有关的工作，如图纸会审、技术交底、方案编制等

质量检查员：负责工程质量情况

安全员：负责工程与安全有关的工作

施工员（工长）：负责工程施工有关工作，如：测量放线、施工技术指导

材料员：负责工程所用材料与机具采购

预结算员（造价员）：负责工程预结算及材料机具用量等工作

仓管员：负责人工程所用材料机具进出仓等工作

总务（财务）电工：负责施工现场有关临水临电的工作

各工种班组长：施工操作班的负责人

塔吊司机：负责塔吊的行驶和吊装

外用电梯司机：负责电梯的升降行驶

物料提升司机：负责提升机的运行

各施工班组：

钢筋工（铁工）：负责工程钢筋制作与安装

模板工（木工）：负责工程模板制作与安装混凝土工（砼工）：负责工程混凝土浇筑

砌体工：负责砖砌体

普通工（杂工）特种作业：

工作接地与保护接地不大于410欧姆，防雷接地不大于30欧姆

施工班组 篇3

特色打造，典型领跑激活全员参与

思路导向架起推行通道。四川航天技术研究院下辖16个基层单位，目前共有各类班组931个；占比分别为科研类班组15%、生产类班组33%、保障类班组32%、经管类班组20%。为统筹好全院班组建设，使班组建设工作有步骤推进、有计划实施，结合全院各类班组的特点和基础状况，在班组建设工作启动之初，该院进行了精心谋划和系统研究，提出了“系统谋划、试点起步、特色打造、示范引领、以点带面、循序推进”的建设思路和“删繁就简、注重实践，与时俱进、逐步完善”的推进原则，确立了“党政统一领导、工会组织协调，相关部门通力合作，全员积极参与”的建设工作格局。

特色打造亮出品牌班组。在班组建设工作中，典型班组的培育始终贯穿班组建设全过程，围绕“基础管理好、质量安全好、成本控制好、任务完成好、攻关创新好、团队建设好”的“六好”班组创建目标，该院鼓励班组从形式和内容上大胆创新、勇敢尝试。先后涌现出了“质量信得过型、精细化管理型、管理创新型、团结协作型、最佳服务型、人文关怀型”等15个特色班组，在全院班组中树立起了旗帜和标杆，影响带动全员参与建设工作。在特色班组打造过程中，该院注重“品牌班组”培育，重点推树了7102厂机加车间活门班组、7111厂总装车间装调4班、7105厂七车间电装2组、692厂202车间“杨尹渝班组”以及7304厂制造部焊工班等五个品牌班组。品牌班组的特色做法和典型经验吸引了13个单位500余人前来学习和交流。

素质提升，群策群力激发创新创效

理念“聚”人，氛围“化”人。注重班组文化培育是班组建设的重要组成部分。该院围绕班组理念、行为目标、文化园地建设、人文关怀氛围等方面，各类班组大力推进班组文化建设，浓厚的班组建设氛围，使班组员工智慧充分展现，力量有效凝聚。“让焊点成为永远的亮点”，“动力无限，激情舞动”，“你好我好大家好，质量安全成本进度一个都不少”等一大批富有个性和特色的班组理念深入人心。在班组设立谈心帮助小组、建立六大员制度和互帮互助基金，营造浓厚的人文关怀氛围，形成“情绪有人顺，困难有人帮，缺点有人纠，误工有人顶”的互帮共促局面。开创“读书会”、“书架工程”、“技师讲坛”、“质量论坛”等学习交流平台，实现了员工共同进步、共同提升。推行文化看板，将班组理念、奋斗目标、生产动态、信息资源、每月之星等班组工作动态富有创意地展现出来，使班组文化在点滴中渗透、在建设中融入。

汇集职工才智，“双创”助力发展。该院将班组建设与6S管理、内部控制、成本工程等中心工作紧密结合，与“劳动关系和谐企业创建”、“职工小家”创建活动有机融合。以一年一个建设主题为载体，以劳动竞赛、提合理化建议、“五小”(小革新、小发明、小创造、小设计、小建议)活动为主要形式，将职工创新创效活动贯穿班组建设全过程，有效激发员工潜能和智慧，助力科研生产任务完成。近3年来，全院共征集合理化建议及金点子5 973条，采纳 3 312条，实施2 772条，创造（节约）经济效益4 197万元；开展创新项目603个，创造（或节约）经济价值1 060余万元；评选“节能减排”优秀成果13项，7项入选全国优秀成果集。

关注个体发展，着力全员提升。员工个体能力水平高低，决定班组整体素质，该院将班组员工素质提升始终作为班组建设的中心目标，以推行“职工能力提升助推工程”为载体，活跃开展技能培训、岗位练兵、劳动竞赛，引导员工参与课题（项目）攻关和研究过程，弥补自身“短板”，促进个体发展和全员素质提升。近3年，该院以班组建设为牵引，开展能力提升专项课题（项目）21个；组织开展各种类型的岗位技能培训82 826人次；举办各俱特色、形式多样的劳动竞赛、技术比武、岗位练兵333场次，参赛人员30 534人次；对班组长进行定向培养，有32 名班组长走上管理岗位，成长为企业发展需要的复合型人才；关注班组技能人才培养，有412人由初级工晋升为中级工，763人由中级工晋升为高级工，187人由高级工晋升为技师，35人由技师晋升为高级技师，5人由高级技师晋升为特级技师。员工队伍整体能力水平的大幅度提高，为促进院科学发展奠定了坚实基础。

建立机制，班组规范管理章法可循

推行目标管理，方法手段由零散向集约转变。在班组建设实践过程中，该院不断实践和探索，力求班组建设制度化、规范化和科学化，从班组管理内容、方式和目标等方面，在班组中大力推行“工作有明确目标、管理有健全制度、考核有长效机制、创新有明显效果；班组管理目标和量值数据化、管理程序规范化、管理方法科学化、基础管理制度化”的班组管理“四有四化”模式；提出“班组长由操作者向管理者转变，班组看板由宣传鼓动型向生产管理型转变，生产现场表格由记录追溯型向管理控制型转变；质量成本、安全进度教育不改变，操作程序落实不改变，6S行为习惯不改变”的班组管理“三变三不变”建设要求，班组建设方法和手段具体、明晰，操作性强，使班组基础管理由建设前的零散无序转变为集约规范。

实行外推内评，激励机制注入活力。采取有效激励机制是班组建设保持良好发展势头的重要手段。班组建设中，该院以“对外推优，对内评选”的做法，在班组中形成了“赶比超”的激励氛围。院内定期组织开展主题活动评选、达标班组评选、金银铜牌班组评选，对外推荐典型班组参加中央企业红旗班组评选、中国国防邮电工会命名表彰、集团公司“六好班组”评选。近5年来，该院评选表彰了金牌班组22个、银牌班组43个、铜牌班组50个，标兵班组10个，明星班组长15人，优秀师徒17对；1个班组获“全国质量信得过班组”、2个班组“中央企业红旗班组、11个班组获集团公司“六好”班组。

探索理論实践，深度思考推动持续发展。为推动班组建设理论研究和实践应用相结合，该院利用宣传平台开设班组建设论坛，集百家之言，不断推进建设方法和手段创新，班组建设始终保持良好的氛围持续深入开展。竞标承担集团公司班组建设课题研究，课题研究成果——《中国航天科技集团公司加强班组建设指导意见》《中国航天科技集团公司“六好”班组评选管理办法》以及课题研究报告——《建班组就是建企业，抓班组就是管理》，目前正指导全集团班组建设工作，课题研究报告还被收录刊登在《中国工会理论与实践文集》中。理论与实践的深度探索，为班组建设工作持续发展提供了强有力的支撑。

经过几年的实践和探索，四川航天技术研究院班组建设工作正朝着系统化、规范化、科学化方向迈进，班组建设取得的成效在企业管理中日渐彰显。班组这个企业最基层的组织单位正焕发勃勃生机和活力，在推动科研生产经营任务中越来越凸显出其重要的地位和作用。

浅谈总承包施工现场班组安全建设 篇4

关键词：班组,安全,建设

总承包项目安全管理首先要建立起安委会领导下的安全保障体系和安全监督体系, 将安全管理目标和管理制度细化到施工单位班组建设中, 做到全方位、全天候、全过程、全员管理, 横向到边, 纵向到底的工作方法。施工单位应充分发挥核心作用, 以技术保障管理体系为主体、以安全监督管理体系为重点、以思想保障体系为基础、以群众监督体系为保证的安全管理体系。“班组是企业的细胞”。企业的生产活动是通过班组进行的, 一方面, 企业的大部分机械设备都集中在班组, 企业的生产任务要靠班组去完成;同时事故也多发生在班组, 据权威部门统计, 90%的安全事故都发生在班组, 因此班组安全管理更为重要。总承包安全管理目标的实现最终还是要逐级逐层分解到班组来实施。总承包先进的管理制度, 科学的施工方法, 合理的劳动组织, 完善的安全措施, 都要靠班组去贯彻、去落实。作为班组, 特别是班组长, 则应充分认识安全文化建设在班组建设中的重要地位和作用, 自觉做好安全文化建设。

1 班组安全生产责任

(1) 要认真学习和严格执行安全操作规程, 自觉接受安全管理机构或管理人员的安全监督检查, 及时解决其提出的不安全问题或安全隐患, 不违章作业, 不盲干乱干, 对违章作业的指令, 有权拒绝;并有责任制止他人违章作业行为。 (2) 严格遵守安全生产各项规章制度和劳动纪律, 不在施工现场玩耍、追逐和打闹, 不擅自离开工作岗位和到工作区域外的地方去, 严禁擅自进入警戒区域。 (3) 服从领导、听从指挥、工作时思想集中, 坚守岗位, 严禁酒后上班, 不在禁止烟火的地方吸烟、动火。 (4) 严格遵守“施工现场各项安全规定”, 正确使用“三宝”, 爱护各种安全设施及安全标语牌, 不任意拆除和随意挪动。 (5) 总承包安监部门要亲自参加施工单位开展的三级安全教育、常规安全教育、季节转换及针对施工各阶段特点等进行的各种形式的安全教育, 建立安全教育卡片, 凡未经安全教育的不得上岗作业。 (6) 班组长要时刻提醒工人注意安全, 做好班组安全技术交底, 对职工讲解技术规程和安全规章, 强调各岗位的主要危险因素和对策, 使每位班员在作业过程中心中有数。对重大危险作业前, 总承包安监部门要参与施工安全技术交底, 提出改进安全工作意见, 提高班组全员防护意识和能力。班组长要认真履行班前5分钟交底、签字手续, 严禁他人代签。总承包和施工单位安监部门要进行检查。 (7) 班组长对发生的事故要立即上报, 并迅速及时抢救伤员、保护好现场。 (8) 因违反劳动纪律、操作规程、质量要求、技术流程、安全规章而受到相关管理人员处罚的, 必须虚心接受, 对于拒不听从指挥、拒不接受处罚的班组或个人直接驱逐出工地。班组因违章操作造成工程损失和人员损伤的, 追究班组责任, 严肃处理。

2 班组安全生产制度

(1) 班组长是班组生产的直接指挥者, 是班组安全生产的第一责任人, 对班组的安全生产负全面责任。 (2) 负责本班组人员的安全教育培训。学习有关的法规法规政策和安全生产操作规程, 指导班员正确使用安全防护设施和劳动保护用品, 提高班组人员的安全意识和自我保护意识。 (3) 认真执行交接班制度, 进行班前班后的安全检查工作, 做好班组的自检工作, 不违章作业和冒险指挥, 有权禁止班组人员的违章作业, 自觉接受总承包及安全生产管理人员的监督检查。对上级的违章指挥应提出建议, 有权拒绝。 (4) 开好班组会, 总结前一段的工作, 布置下步的任务, 提出安全生产应注意的事项和要求。 (5) 要经常对使用的设备防护用品和作业环境进行检查, 发现问题及时解决或向上级部门报告。 (6) 遇到不安全的异常情况时, 应及时检查或者暂停作业立即进行检查, 并向上级部门报告。待情况查明后, 确定无异常时方能进行作业。 (7) 责任目标:班组人员安全教育率100%, 交接班制度执行率100%, 安全检查执行率100%, 班组安全会议制度执行率100%, 杜绝违章指挥和违章作业, 确保班组无安全生产事故发生。

3 班组风险预控措施

(1) 总承包和施工单位推行班组安全生产风险预控措施管理, 在危险源辨识、风险评估的基础上, 制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准, 实行风险超前预控, 提高班员对生产作业中出现的各种不安全因素的认识和防范能力。具体内容概括为“六个三”:“三勤” (勤动脑、勤汇报、勤沟通) 、“三到位” (布置工作到位、检查工作到位、处理隐患到位) 、“三不少” (班前检查、班中排查、班后复查) 、“三必谈” (对情绪不正常的职工、受到批评的职工必须谈心, 每半月召开一次谈心会) 、“三提高” (提高安全意识、岗位技能和团队凝聚力) 。 (2) 班组长在班组安全文化建设中要坚持组织每周的安全学习, 沟通交流, 总结经验, 提高安全管理水平。要把安全生产责任落实到班组的每个岗位, 形成安全生产人人有责、群策群防的安全管理体系。在班组内营造“人人关注安全、事事保证安全”的和谐工作氛围, 要做到查找事故隐患是每个职工的义务, 消除事故隐患是每个职工的责任。使班组的每个职工都要明确自己的安全职责, 自觉学习安全生产规章制度, 努力提高自身素质。 (3) 班组安全文化建设要坚持以人为本、关爱生命为出发点。班员之间要互相关爱、互相帮助、团结协作、和睦相处, 想尽办法完成各项安全生产任务。要敢于拒绝违章指挥、敢于制止违章作业, 把事故隐患消灭在萌芽之中。作业前要进行危险点分析, 检查所需的工器具、防护用品及手续是否完备, 并做好相应的安全措施后, 方可开始施工作业。

4 班组安全文化建设

开展班组安全文化活动是职工进行自我教育的有效形式。班组要结合工作实际, 积极开展安全知识竞赛、安全培训、安全技术问答、安全小品表演、模拟现场安全措施、安全分析、事故预想和反事故演习等形式多样的安全文化活动, 从而提高职工参加安全文化活动的积极性。在班组开展的安全文化活动中, 班组长要注意从职工的发言、演讲、心得、感悟中以及班组安全记录、报刊、安全规章制度、安全法规中引摘精彩的核心内容, 不断丰富和升华班组安全文化建设的内涵。

5 班组应急管理

小事故因处理不及时或处理不当酿成大灾的的教训, 经常发生, 如何预防事故发生, 发生后又如何处置在初起阶段, 班组范围内制定应急预案是安全防事故的重要举措。所谓“班组范围内”, 系指班组危害辫识、风险评估活动涉及的范围仅限于本班组作业范围, 且依靠班组成员本身技能基本是能控制的范畴。班组范围内制定的应急预案, 是指班组范围内的成员工作中有可能发生且能预见到的所有大小应急预案。

班组成员们来自生产一线, 作业过程及其环境状况最熟悉, 安全生产经验最丰富, 只有发动他们集思广益, 才能将可能发生的各类大小意外事故、紧急情况及其应急措施全数包含进去, 将平时的工作经验归纳、整理、加以推广, 促进全班组安全环境状况的持续改进。

6 班组安全生产标准化建设

在施工现场常听到有人这样说, “只要不出事, 什么都好说。”此话乍听很好, 但在施工生产中要真正做到不出事, 仅有良好的愿望是不够的, 必须切实做到从细微处抓起, 从班组安全标准化工作抓起, 做到齐抓共管、真抓实干, 建立安全生产长效机制, 完善安全管理体系, 防患于未然。历史经验告诉我们, 生产中的事故总是从薄弱处打开缺口。

(1) 加强班组安全生产标准化建设的重要性和紧迫性。加强班组安全生产标准化建设是强化安全基础管理的重要组成部分。班组是安全生产的最基层组织, 施工领域的安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实都要落实到班组、体现在现场。实现班组标准化建设、规范化管理, 是务实安全生产基础、推进企业安全发展和可持续发展的关键环节。 (2) 总承包和施工单位安监部门加强对班组安全生产的管理是减少“三违”、防止事故发生的有效途径。必须严格落实班组长、职工安全生产岗位责任制, 充分发挥班组安全生产第一道防线的作用, 减少和杜绝“三违”现象的发生。 (3) 强化安全教育培训工作;重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用, 加强班组安全知识、岗位技能培训, 总承包应监督施工单位安监部门严格新招录员工的岗前培训;参加班组应急救援知识培训和演练。建立班组应急预案, 充分利用典型案例, 开展警示教育, 吸取事故教训, 增强事故防范意识, 提高防范事故的能力。 (4) 制定巡视检查制度并监督执行;总承包联手施工单位制定切实可行的现场巡视检查并严格落实。检查内容包括安全隐患、设备缺陷等, 要求检查有整改要求、整改期限, 班组经过整改措施以及监督整改复查记录。 (5) 建立班组特种作业人员安全培训和审查制度;施工单位应对特种作业人员进行安全理论知识培训, 总承包安监部门建立特种作业人员资质审查制定, 办理各类《特种作业票》, 提出安全防范措施和要求。 (6) 加强班组安全信息管理建立健全班组安全信息管理档案。班组要做好班前班后会、安全注意事项等作业记录;认真填写隐患排查治理、设备缺陷整改、安全培训等信息记录, 提高班组安全信息基础管理水平。总承包安监部门实施定期或不定期监督检查。

班组犹如一个大家庭, 是一个具有不同层次的群体。群体中每个人的成长经历不同, 个性也不尽相同, 都有自己特定的心理环境。这就要求班组长在工作中不能以自己的处事标准来要求别人, 要善于发现对方的长处, 因势利导, 尊重职工个人的兴趣和爱好, 并考虑到每个人的心理状态, 注意解决人们在交往中产生的矛盾。针对班组中青年人多, 上进心强, 而且自尊心也较强的情况, 应鼓励年轻人多学多问, 提倡有经验有技术的同志多讲多教, 杜绝以往“留一手”、“一招吃遍天下”的保守做法, 让大家清楚这个教和问的过程其实也是经验交流的过程, 在向别人讲和教的同时也就是对自己知识和经验的加深和巩固。这样, 最大限度地把职工团结在班组群体的周围, 使职工感到班组中有关心、温暖、理解和信任, 从而产生一种依恋班组的真挚感情, 把职工的个性发展寓于班组的共性之中, 形成个性与共性相一致的共同利益, 充分调动全班组的积极性, 创造团结和谐的集体气氛, 齐心协力, 更好地完成班组工作。

总承包的安全管理最终是来自施工单位的班组的基层管理, 提高班组安全管理水平, 增强班组安全文化理念, 促使每位职工处处为安全着想, 那么, 班组的安全工作就能得到保障, 安全管理水平就能得到提升, 安全生产工作就能得到保证。

参考文献

[1]中华人民共和国安全生产法.

施工班组合同 篇5

承包方： (简称乙方)

根据中华人民共和国合同法和建筑安装工程承包合同条例的规定，经双方友好协商，现将甲方承建的成都量力钢材物流中心一期工程中的钢筋分项工程分包给乙方，为了明确双方的权利和义务及违约责任，结合本工程实际情况，达成如下协议条款：

一、 工程内容：成都量力钢材物流中心2#工程钢筋分项工程;

二、 工程概况：框架/钢结构，建筑面积约174093M2;

三、 承包方式：劳务分包;

四、 工程计价方式：钢筋制安430元/吨(箍筋调直每吨加20元，主次梁钢筋如为9M长则主次梁钢筋每吨再增加20元，若箍筋甲方进行外加工，则箍筋每吨扣除40元);

五、 施工工期：满足甲方及建设单位要求;

六、 质量验收标准：以通过建设单位、监理、设计、质监等相关部门验收合格为准。

七、 奖惩：如乙方的施工质量及进度不能满足甲方要求，则甲方扣除乙方钢筋每吨20元。

八、 双方的权力、责任与义务：

(一)乙方责、权、利

1、 乙方负责在钢筋到施工现场后转运到指定地点，并且堆放整齐，本工程所有钢筋的放样、制作、安装、绑扎、焊接、垫铁安放，预埋铁安放，墙拉筋制作、压顶、构造柱、过梁钢筋制安。

2、 在浇筑砼时，乙方必须保证有2人以上钢筋工值班，随时处理可能发生的质量问题，做好成品保护。

3、 乙方提供施工中需使用的所有材料器具、安全用具、低耗品(如断料机、切割机、弯曲机、卷扬机、对焊机、电焊机以及坚焊设备，扎丝、扎杆、防护面罩、手套、安全帽、安全带、砂轮片等)以及焊条等材料，并负责保管。

4、 乙方需派一名工长负责管理在作业过程中所使用的材料堆场四周的环境清洁干净，材料堆放整齐、干净、美观，

5、所有成品及半成品和原材料必须按指定地点堆码整齐，每天完工后要将楼层散落材料回收干净，做到文明施工。

6、 乙方负责人员的保险、医疗、赶工补偿、劳保、务工等所有一切产生的费用。

7、乙方负责施工阶段的质量、安全、文明施工，满足国家相关政策规范要求，乙方必须按照设计要求以及施工操作规程、验收规范的要求进行施工，对成品进行自检、互检、交接检，并配合甲方有关人员进行验收。若经质监站验收，对提出的问题应及时派人员进行整改。

8、 在施工过程中，需乙方派人配合时，乙方人员应积极给予配合协助。 乙方必须遵守执行甲方制定的规章制度，进入施工现场必须戴好安全帽，禁止酒后上班，不准穿拖鞋，不准从高处向下抛掷任何物件;未经施工负责人批准，不准任意拆除安全设施及防护装臵;不准带小孩及家属进入施工现场，不准任何人在施工现场打闹开玩笑;持证上岗。

9、 乙方必须遵守执行安全规章制度，违章作业造成的人员伤亡均由乙方负责，并按照劳动部文件规定，并负责写事故快报和上报伤亡指标，并将批文交甲方备案。

10、 乙方施工进度必须能满足甲方施工进度要求，如遇中雨以及38度以上高温天气工期顺延。工期延误三天以上，甲方有权终止合同，工程余款不予支付，如拖延一天按每天1000元计，直至终止合同。由乙方原因造成的返工与停工，由乙方承担损失;若因乙方配合不力，导致其它工种工期延误时，乙方应承担由此产生的一切损失。

11、 乙方需指定一名专职安全员负责安全生产，并对施工人员进行安全教育，交底检查，消除事故隐患，制止违章作业，建立安全生产负责制，杜绝死亡，避免重伤，一级工伤频率控制在1%以内。

12、 乙方必须做好书面安全技术交底，配合甲方做好三级教育，并必须履行签字手续，明确时间、地点、交底人和被交底人，进场每一个工人都要进行交底，安全教育，

13、 乙方若录用年龄小于18岁，大于55岁、有疾病的施工人员或未经甲方许可擅自招收和更换人员或招用未持有效证件的人员除责令清退外，按每人30元罚款，若造成的伤亡事故，一切损失由乙方负责，与甲方无关。

14、 乙方必须保证提供劳动力基本人数不得低于工作所需人数。

15、 乙方需向甲方提供焊接材料的合格证，配合甲方制定月度材料计划表，配合甲方试验人员按规定取样(原材、焊接等)。

16、 乙方提供本公司资质证书、安全生产许可证、营业执照、法人授权委托书并加盖公司鲜章。

17、 如乙方在施工期间，施工质量差或工期不能达到甲方及业主要求，甲方有权更换施工队伍，并按乙方完成工程量的70%结算，剩余的30%作为罚金进行惩罚。

(二)甲方责、权、利

1、对乙方定期内未整改到位，甲方有权解除乙方的劳务合同，情节严重者，令其乙方退场，并不结算任何人工费。

2、施工期间，若乙方进度达不到甲方进度要求，甲方有权自己增加人员协助乙方完成任务，其人工费和单价由甲方订给增加的人员，并在乙方总工资中扣除，另扣乙方总工资的10%作为延期损失费。

3、甲方负责向乙方提供施工图1套。

4、甲方负责对乙方进行技术指导，施工前负责向乙方安全、技术交底(安全、技术交底资料与本合同具有相同法律效力)。

5、甲方提供工程所需用电、用水及龙门吊垂直运输，做好与分包工作、周边关系的协调工作。

6、若乙方违反甲方的规章制度，如不服从管理、发现偷盗行为、随地大小便、在工地内打架斗殴、损失公物等，甲方有权给予处以100-1000元的处罚。

九、工程款结算：

1、甲、乙双方按工程图纸及变更发生的工程量为结算依据等总量为结算方式。

2、主体断水验收合格后七日之内拨付总造价80%，余款在工程竣工验收后10天内支付10%工程款，余下10%工程款在半年之后付清。

3、合同内容以外所发生计时工以现场实际发生为准，均按35元/工日计(以上价格均含税金)。

4、乙方施工人员签字领工资，必须把工资发放给工人，否则不予发放。

5、乙方必须提供相应的发票给甲方，甲方采用转帐或现金形式支付人工工资。

十、本合同经双方签字盖章生效，未尽事宜，甲乙双方协商解决。

十一、本合同一式贰份，甲方一份，乙方一份。

甲方(签字盖章)： 乙方(签字盖章)：

施工班组 篇6

为了确保生产装置、工艺系统的高效、安全、平稳、连续运行, 采油厂在一定周期内要进行不同程度的改造、更换、维护等施工作业, 如何确保施工安全高效是企业与施工方的共同目标, 在施工作业过程中实行施工队伍的班组化有效管理模式, 进行有针对性的风险辨识与削减, 制定并落实各项安全措施, 使施工作业全过程受控管理就显得尤为必要。

二、施工队伍班组化管理的应用思路

1. 施工队伍班组化管理的原理

施工班组化遵循五个原理:一是整体性原理:施工队伍班组化是HSE管理在局部的具体实现, 它同整体HSE业绩目标一致, 因而将施工队伍班组化便成了HSE管理的有机构成部分;二是动态性原理:受生产现场需求不同的因素, 施工专业也就不同, 采用动态管理是必然的。三是开放性原理:施工队伍必须处于开放性管理, 因为施工过程要求双方相互协作沟通, 确保安全、质量并高效完成作业, 仅依靠施工队伍自身封闭管理, 或建设单位单方面管理, 有效性是无法与共同管理所对比的。四是环境适应性原理:不同的施工地点有不同的安全措施、不同的应急要求、不同的管理对接等等, 凡是与施工作业相关的人和物都是环境因素。为了保证最佳的施工环境, 就要做针对性的安全保证措施, 这些就是环境适应性的管理。五是综合性原理:施工队伍到现场后同在岗员工干部共同维系一个目标, 最大程度发挥各自的效能。施工内部需要多工种配合, 整体施工需要建设方配合, 这些均体现了综合性管理的效果。

2. 施工队伍班组化管理的具体应用

(1) 界定施工队伍班组化的内容和范围

根据HSE体系中相关方的概念可知, 建设单位会受到施工队伍的绩效影响。因此, 凡是进入站点生产区域内进行维护检修、建筑修缮、设备设施改造等工作的施工单位 (个人) , 均按照施工队伍班组化进行统一管理。其过程监控按照作业项目, 结合相关的法规标准、作业计划书等内容执行落实。

(2) 施工班组的划分

由于受施工作业内容的影响, 有时施工人员仅为两三人, 对此就一并纳入建设单位的当班班组管理, 班前会内容增加施工作业, 将资料统一归并在班前会、班组日志及干部值班记录中, 提高管理有效性;如出现两个或两个以上的施工作业单位, 可按照施工单位划分班组, 便于统一管理;有时施工项目庞大, 施工单位内人员多, 此时施工单位可根据作业项目情况划分为作业班组。

3. 建立相关人员的责任

单位主要管理人员负责施工队伍班组化管理的监管落实, 为管理有效执行给予支持与监督。

单位安全组、设备、工程等相关人员负责现场管理的监督检查及协助施工单位的手续办理工作。

安全组和基层安全员负责进站施工人员安全教育工作, 同时结合典型事故案例进行安全思想教育, 并录取培训资料。

基层干部负责监督检查、现场协调指挥, 并将施工情况向当班岗位员工告知, 同时明确岗位人员对施工点的巡检时间及内容。

岗位员工按照施工点区域归属 (属地管理) 进行巡检, 巡检内容按照施工方案、相关安全规范和安全管理要求执行。

施工负责人负责施工安全措施的落实和监督, 进行施工全程监护和现场问题协调等工作, 同时严格落实班组化管理制度。

4. 施工班组化管理具体内容

(1) 为了达到班组化的基础管理, 要求施工单位按照每天一个班次召开班前会, 主要有如下内容:

一是安排当天工作, 向施工人员进行“五交”, 即交施工任务、交安全措施、交安全施工方法、交安全注意事项、交安全规范要求;

二是明确安全值日人;值日人员负责监督施工人员按规定穿戴劳防用品、安全措施的落实确认, 以及检查施工中的安全情况, 对查出问题进行纠正或同相关人员协商解决;

三是核准当天施工人员信息, 提供给站点相关人员, 便于管理控制;

四是针对上一班工作通报点评及存在问题的改进要求;录取班组安全生产日志, 形成班组化管理信息资料。

(2) 施工监督按照前、中、后环节划分:

第一环节:施工前双方有关人员依据施工手续和相关规章制度对安全设施设备配置、安全防范措施、危险源控制、警示标识等项目进行现场交底确认, 确认合格后下达开工令;

中间环节:施工中双方进行现场即时检查或抽查, 按照责任划分, 有双方的专职安全员、当班员工、管理者, 共同确保施工现场处于安全和监护状态;

最后环节:施工后按照管理要求落实“工完料尽场地清, ”确认电源、气源、水源控制切断或关闭;为保证施工监督的持续改进, 组织施工全体人员对当班情况进行点评汇总。

三施工队伍班组化管理的实施效果

1. 施工班组化管理有效的提高了现场施工的有序性和安全性。基层站点实施了施工方班组化管理, 明确规定了双方的责任和义务, 一是不仅能及时了解施工方的施工内容和施工进度, 同时可以有效的对施工质量进行监督, 提高了建设方的参与力度;二是加强了对施工队伍的管理, 结合施工方负责有效管理, 建设方和施工方负责人对施工的内容、过程、风险按照班次进行管理监控, 责任明确, 从而保证施工的安全。

2. 通过施工队伍班组化管理, 一是实现了施工方和建设方的共同发展, 最终获得良好的安全、环境和健康业绩, 双方均实现利益共存, 有效发展;二是通过对施工队伍的全程监管, 基层安全管理人员得到具体实践, 提升了自身安全管理水平, 推进了企业内部HSE绩效管理;三是形成了有效的监控, 各类施工按照相关的法规标准、企业规章, 进行现场监督落实, 有力保障了施工的安全、质量、效率。

摘要：在采油厂的发展进程中, 承包商施工队伍是必不可少的相关方, 彼此相互依存、共同发展。将承包商施工队伍有机融入建设单位实行班组化管理, 是实现HSE业绩的要素需求, 更是安全人本管理理念的具体体现。按照HSE管理体系架构, 依照相关法律法规和企业规章制度及要求, 对承包商施工队伍实行班组化管理, 纳入到采油厂日常安全管理中, 是必要的、可行的。通过明确责权利分工、细化工作内容、强化监督落实、注重过程细节管理, 承包商施工队伍管理能得到有效规范, 实现了建设方和施工方的共赢。

关键词：承包商,HSE体系,班组化,管理

参考文献

[1]卢有杰王勇译《项目管理知识体系指南》电子工业出版社.

[2]杨玉祥编著《采油厂有效管理模式》石油工业出版社.

施工班组 篇7

1 专业化、机械化、班组化施工概述

1.1 专业化施工

所谓专业化施工, 就是发展专业化施工队伍, 以利于专业技术的提高, 加速专业机械的研发的一种施工方式。

据悉, 经过几年来的探索实践, 甘肃路桥“三化”建设已取得初步成效。目前, 该集团下属各公司逐步形成了具有较强竞争力的专业化品牌:1) 三公司路面施工品牌;2) 二公司的桥梁施工品牌;3) 四公司以隧道施工为专业化发展方向。专业化的分工提高了企业的核心竞争力, 整合了企业的资源, 提升了工程质量和企业的品牌形象[1]。

1.2 机械化施工

以公路工程为例, 公路工程机械化施工, 是指在公路工程项目建设过程中, 对主要项目采取机械化施工作业, 以提高工程项目建设进度, 降低路面修筑过程中的人力成本投入以及劳动强度, 是一种高效率的作业手段。用于公路工程施工的机械主要分为土石方运输机械、挖掘机械、起重机械、压实机械、拌和机械以及摊铺设备等几类[2]。由于工程机械的管理方法以及配置情况直接影响到机械设备的使用效率, 因此分析公路工程施工过程中机械设备管理存在问题, 并不断优化管理措施, 对提高机械设备作业效率, 加快公路项目建设进度, 提高公路建设项目整体效益具有重要的作用。

1.2.1 公路机械化施工的意义及目的

1) 提高施工技术水平。在高等级公路建设中, 特大的桥梁、隧道等构造物工程, 结构更加复杂。而且有些工程对控制振动和噪声、限制对环境污染和保证生产安全等, 均有严格的要求, 只有采用先进的机械设备进行机械化施工, 才能保证工程任务的顺利完成;

2) 改善劳动条件。施工机械化程度的提高, 使广大建筑工人逐步从繁重的体力劳动中解脱出来。一些劳动强度大、劳动条件恶劣的作业, 大部分已被机械作业所代替, 因而减轻了工人的劳动强度, 改善了劳动条件, 为文明施工创造了条件;

3) 提高经济效益。任何工程项目, 缩短建设周期, 提前完成工程任务, 都将取得可观的经济效益和社会效益。也可以说, 建筑施工的经济效益和社会效益都主要体现在建筑速度和质量上, 而加速建设速度和保证质量的关键, 在于提高机械化施工水平;

4) 公路施工机械化的管理。其目的是提高机械化程度和机械化水平, 尽可能多的作业内容用机械来代替人力劳动, 在保证工程质量的前提下, 加快工程进度, 从而保证工程不延误;通过改善工艺和提高机械作业效率, 降低工程造价, 为施工企业获取经济效益。

1.2.2 机械化施工管理的问题分析

以公路工程为例, 公路工程施工机械化管理问题分析现阶段我国公路工程施工中普遍存在着机械化水平低, 施工过程中机械设备管理不当等一系列问题, 对于推进公路工程机械化水平的提高, 实现公路工程施工质量、成本、监督的控制管理带来不利影响[3]。目前公路工程机械化施工与管理面临的问题主要有以下几方面:

1) 机械管理措施不合理, 施工机械资源浪费严重。由于公路工程项目普遍存在点多线长、人员调动频繁的特点, 机械管理措施设置的不合理, 往往会出现顾此失彼, 机械人员配备不足或者施工机械设备资源浪费严重的现象;

2) 机械设备管理重视程度不足, 操作人员技术水平低。由于对于公路工程施工机械化管理认识不足, 缺乏对于机械设备驾驶操作人员的教育培训, 导致机械操作人员技术水平低, 部分公路工程施工单位甚至存在无证上岗的现象;

3) 机械设备维修保养程度低。部分施工单位由于维修保养措施缺乏, 没有定期的进行机械设备的检修, 导致施工过程中经常机械设备故障。机械设备故障会严重影响到公路工程施工进度, 增加公路工程施工成本的投入。同时缺乏维修保养也会造成机械设备磨损严重, 使用寿命降低。

1.3 班组化施工

班组是施工企业最基本的生产单元, 企业中各项生产任务最终都要靠生产班组来实现。它是施工企业提高管理水平的重要环节。加强班组建设与管理对施工企业发展具有重要的意义。

1.3.1 班组化施工的必要性

1) 应对用工荒问题, 现在建筑市场对工人的用量越来越大, 而从事建筑业的工人却越来越少, 尤其是80后、90后参加建筑业的工人, 微乎其微, 30岁以下的建筑工人几乎没有, 农民工队伍整体老龄化, 再过几年必将出现建筑工地用工荒。班组化的建设能够为公司储备一批有文化、高素质的技术工人;

2) 使劳务单价透明化, 为公司的劳务招标提供合理的单价信息, 杜绝哄抬劳务单价, 降低项目管理成本;

3) 在一些工期紧的项目, 使用自有班组科学组织, 精细化管理能够确保工期、顺利完工。

1.3.2 班组化施工的作用

1) 在企业施工任务量不足的情况下能有效解决企业内部技术人员及技术工人的上岗问题;

2) 通过全面有效的精细化管理, 将大包劳务队的利润转化为企业自己的利润;

3) 质量管理有序可控。由于所有材料采购均由项目部统一管理, 偷工减料现象得到了有效控制;

4) 安全管理得到了有效控制。安全管理工作一插到底, 做到了政令畅通, 安全隐患得到了及时排除, 安全风险大大降低;

5) 提高了企业自主施工能力和企业核心竞争力;

6) 调动了企业员工生产积极性。由于承包办法中的约束与激励机制作用, 员工的责任心和生产积极性大大提高, 做到了项目创效与员工创收双赢。

2 专业化、机械化、班组化施工质量与成本控制

质量是企业的生命, 是企业发展的灵魂和竞争的核心。质量关系到企业的盈利, 关系到企业的生存与发展;同时也关系到消费者的身心健康, 关系到我们每一个人的衣食住行。因此, 作为一个企业来说, 如何提升产品质量已是其生存, 发展中一条永恒的话题。另外, 在强化质量控制的同时, 必要的成本控制也是不能忽视的, 需要对质量、成本进行全面有效控制, 才是企业发展的关键。

2.1 专业化施工质量与成本控制

在施工现场, 项目部作为整体协调管理单位, 要做到专业水准高, 协调能力强, 管理水平优, 让多个团队劲往一处使, 实现工程安全、质量、进度、投资各项目标。另外, 专业化程度低, 施工队伍素质不稳定, 项目要花费大量的人力和资源对施工队进行管理, 势必造成成本费用提高, 所以, 增强专业化施工, 也能够降低一定程度人力资源管理费用。

2.2 机械化施工质量与成本控制

1) 完善公路工程机械化施工管理制度, 提高施工作业人员技术水平。建立健全各项规章制度是确保公路工程机械化施工的基础, 也是保证公路工程施工机械化得到保证的手段[6]。应遵循利于施工与管理的原则, 综合考虑到各种机械的性能, 建立合理的机械管理制度, 同时将各项规章制度责任到人, 明确岗位责任, 将各种机械责任具体到管理人员、操作人员以及维护人员, 明确个人的职责与权限;

2) 完善各种机械设备的维修保养水平, 提高机械设备的使用寿命。由于公路工程施工工序繁琐, 工程量较大, 因此设备在使用过程中难免产生磨损、故障。合理的制定机械设备维修保养制度, 并定期的检查维修和保养, 可以大幅降低故障率的发生, 可以延长机械的使用寿命, 对提高机械施工作业效率十分有利, 降低施工机械大修造成的成本增加, 避免机械维修造成的工程施工工期的延长[5];

3) 优化机械设备的选型与配套管理。机械设备的选型必须与公路工程施工实际情况相结合, 并遵循以下原则:机械的选型与公路工程实际规模以及各项施工条件相适应;设备的选型必须确保工程施工质量, 满足施工标准规范的要求;尽可能的降低机械使用费率, 确保工程施工成本的控制;机械设备自动化程度高, 操作简单方便, 降低劳动强度;能够满足安全文明施工的要求, 对于周边环境影响小;设备整体组合安装简便, 满足公路工程转场次数多的要求[6];

4) 合理制定公路工程机械化施工组织设计。在工程项目开展前, 针对机械化施工合理的制定施工组织设计, 可以确保机械设备功效的最大发挥。

施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础, 同时也是现代化施工中必不可少的设备, 它对施工项目的质量、进度有着直接的影响。机械费的开支约占建筑成本的7%, 因此建筑施工企业在机械设备的选用方面必须综合考虑施工现场的条件, 建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、严格遵守操作规程, 并加强对施工机械的维修、保养、管理。建筑技术经济等各方面因素特别考虑到施工质量成本的要求, 使之合理装备, 配套使用。确保机械设备的完好率达到100%, 始终处于最佳使用状态, 充分发挥机械设备的效能, 使施工质量得到充分的保证。

2.3 班组化施工质量控制

班组是生产活动的第一线, 是公司质量管理体系的基础环节。作为班组的领导者, 班组长是班组实现质量控制、质量改进的组织者和落实人。只有让班组长真正领会、理解质量管理的重要性和必要性, 以及如何把质量措施落实到位等相关信息, 质量控制才能抓到根基, 做到实处。

2.3.1 施工班组的选择

1) 对木工班、钢筋班、架子班、粉刷班实行经济承包的方式, 对泥工班实行责任承包的方式 (即做点工) ;确保在实现整个目标过程中项目部能处于主动地位;

2) 具体选择分为二个阶段:一是主体工程阶段;二是装饰工程阶段, 并且根据工程的主体、装饰特点来进行, 真正地吸收技术素质高, 有创新特长, 注意质量意识, 有组织纪律保证的优秀班组进场施工;并要求所有班组签字人员进驻现场。

2.3.2 技术素质的测试

对每选择进场的班组, 进行有代表性操作技能的实地操作测试, 择优录取, 特别在选择装饰班组进场操作前, 首先施工样板进行测试工作, 比高低、比速度、比素质的“三比”工作, 优胜劣汰, 真正地做好进场操作班组的优化工作, 为完成好的作品从抓好人的因素开始打下良好基础。

2.3.3 班组责任制的确定

按上述标准择好优秀班组进场施工, 必须建立及签署各工种班组质量目标“责任制”并实行有奖有罚, 工程质量与经济利益紧密挂钩, 并制定承担风险制约措施, 充分提高班组的积极性及工人责任制, 促使质量目标达到更高的要求。

施工班组是施工过程的主体, 工程质量的形成要受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员的共同劳动的限制, 其人工费支出约占建筑产品成本的17%, 这是形成工程质量的主要因素。质量成本控制, 应从人员费用支出方面入手, 注重促进建筑质量和人工效率的综合作用。

3 结论

综上所述, 通过专业化的分工, 能够提高了企业的核心竞争力, 整合了企业的资源, 提升了工程质量和企业的品牌形象;通过推进机械化建设, 从根本上解决了企业劳动力短缺与人工成本高的问题, 使甘肃路桥从众多的竞争者中脱颖而出;采用班组化管理模式组织施工, 有利于工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现, 甘肃路桥以关键设备为依托, 建立了一批符合工程生产需要的机械化作业班组。“‘三化’建设贯穿了施工标准化、规范化和精细化。持续推进‘专业化、机械化、班组化’建设, 有助于在转型升级中提升企业核心竞争力, 实现集团发展和员工个人价值的共赢。

参考文献

[1]韩垂振.公路工程机械施工管理存在的问题[J].建材与装饰, 2007, 21 (5) :88-90.

[2]赵铁栓, 陈新轩.浅谈公路施工企业对工程机械的管理[J].机务管理, 2005, 19 (10) :106-107.

[3]吴道流.公路施工机械的管理工作和控制建议[J].筑路机械与施工机械化, 2010, 22 (7) :130-132.

[4]仇益梅.公路施工质量监理[M].北京:人民交通出版社, 2010.

[5]郭小宏.公路工程机械化施工与管理[M].北京:人民交通出版社, 2009.

施工班组 篇8

建设部发布的《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》中规定:“从2005年7月1日起, 用三年的时间, 在全国建立基本规范的建筑劳务分包制度, 农民工基本被劳务企业或其他用工企业直接吸纳, ‘包工头’承揽分包业务基本被禁止。”这项规定对近年来实现规范建筑市场管理秩序, 建立从根本上保障农民工权益的体制和制度, 起到了积极的保障和促进作用。

十堰市这个中等地级市, 从推行建立建筑劳务分包制度的2005年以来, 建筑业产值规模从28亿元发展到今天的199.8亿元, 全市建筑劳务企业从无到有, 已注册达56家, 占到建筑业企业总量的28%。成绩固然可喜, 而背后不容忽视的问题是, 现行的劳务分包, 还不能称之为真正意义上的分包, 往往是建筑总承包企业办理建管手续前, 找一个劳务企业提供劳务分包备案应付了事, 劳包分包企业又多是挂在施工总承包企业名下, 并没有实际独立运作, 这些“空壳”劳务分包企业又九成采用的是专业工种施工班组制。这一个个的班组是以从事相同的工种的农民工聚合起来, 如钢筋工、木工、混凝土工、砌筑工、抹灰工、机械电焊等作业班组等。班组长是最低级别的包工头, 兼有农民工劳务带头人、召集人和雇主的身份, 一方面, 他们本身就是农民工中的一员, 他们也在施工现场带领民工参加体力劳动;另一方面, 他们已不是一般的农民工, 具有一定的资金实力和垫资能力, 用于垫付部分工程款和发放农民工的部分生活费, 能够保证在业主或工程承包人不能按时支付人工费时, 保障施工作业连续进行, 稳定农民工队伍, 在建筑市场上有一定的信誉度。新的施工企业资质制度就位后, 这些施工班组逐渐发展演化, 与有相对固定的劳务分包公司之间成为一种新的挂靠形式。

二、劳务分包企业对施工班组管控风险分析

由于目前施工班组长制是在改革深化发展过程中由“包工头”演化发展而来的一种新的组织形式, 法律上对其地位和作用现在没有明确、认可的定义, 更为重要的是, 从形式上讲, 施工班组属于劳务分包公司的劳务队伍, 而实际上仍然是施工班组长控制的队伍, 劳务分包企业还不能完全对其有实质的管理和支配, 而这些施工班组长一般不是无偿向农民工提供劳务输出的信息和机会, 而是要从他们带领的这部分农民工的劳动收入中收取相关费用作为利润来源, 存在着对农民工收入的二次分配问题, 甚至还有的利用农民工对他们的依赖性强, 维权能力差的弱点, 发生各种侵害农民工合法人身权利的事件。

劳务分包企业对施工班组“以包代管”的粗放管理模式中存在的问题和弊端, 给本来就弱小的劳包分包企业经营发展带来极大的管控风险, 因此, 从规范、完善、发展劳务分包市场出发, 确实有必要从建设行政管理角度对其管控风险成因及对策作深入剖析。

(一) 合同违约管控风险

劳务分包企业班组化这种管理模式, 是以形式承包代替实质管理, 对工程劳包分包缺乏有效监管, 施工班组的管理混乱、随意用工, 一旦碰到施工班组管理不善或资金困难等市场风险, 施工班组负责人普遍选择的是违法转嫁经营风险, 或卷款潜逃或克扣工资, 工程延误停工, 直接造成对工程业主方和承包方的合同违约, 劳务分包企业只能是拿钱消灾了事, 劳务分包企业利益严重受损。

(二) 施工质量管控风险

施工班组在项目施工的作用是非常重要的, 因为大量的辅助工程都由他们去完成, 由于施工项目流动性大, 施工班组往往是干完一个项目后就地解散, 到下一个施工项目再找农民工, 缺乏施工的必要技术和工作的连续性, 施工质量和进度等都大打折扣, 特别是劳务分包企业要赶工期或进行大规模施工时, 常常是因为农民工紧缺或者班组技术熟练程度、配合项目施工能力等问题影响到大规模施工任务的完成。

(三) 劳动用工管控风险

劳动部、建设部、全国总工会《关于加强建设等行业农民工劳动合同管理的通知》第2条:“劳动合同必须由具备主体资格的用人单位与农民工本人直接签订, 不得由他人代签。建筑领域工程项目部、项目经理、施工作业班组、包工头等不具备用工主体资格, 不能作为用工主体与农民工签订劳动合同”, 而实践中, 班组长经常无视劳动法律法规, 随意克扣或拖欠农民工工资, 不依法支付农民工工伤待遇, 一旦发生劳动者提起仲裁、诉讼, 劳包分包企业就会直接作为劳动关系的用工单位承担全部责任。

(四) 社会综合治理管控风险

由于劳务分包企业只管理施工班组长, 这种管理模式决定了不可能对大量的民工管理到位, 由于管理不到位, 其中不乏有因为逃避或违反国家的计划生育政策而受到处理的人, 有的甚至带着全家长期在班组干活, 生了多少孩子其本地的计生部门无法知道。另外, 一些涉案在身的犯罪分子也混迹在班组中, 在某种程度上等于给不法分子提供了藏匿场所, 这些都给社会综合治理带来巨大的风险隐患。

三、管控风险背后成因及分析

目前, 建筑劳务市场上与劳务分包企业竞争的组织形式主要有两种:一是施工总承包企业和专业承包企业自有的劳务作业班组;二是“包工头”带队的零散用工。成立劳务分包企业关键在于是否有额外收益, 是否能有稳定的工程来源。由于总承包企业两层分离不彻底, 劳务作业层剥离困难重重。《建筑法》等法律法规仍规定主体结构工程的施工必须由总承包企业自行完成, 因此, 有相当多的总承包企业仍维持着管理、技术与劳动密集于一身的经营组织模式。有的总承包企业的劳务作业层已基本消失, 但又与长期联营协作的劳务分包队 (俗称外包队) 形成较为固定的内部总分包依附关系。这些非企业法人的外包劳务队伍, 占据着一定的企业资源和市场空间。单纯独立的劳务分包企业难以与这些队伍竞争, 因此难以有额外的收益。

更为重要的是, 成立劳务企业不能带来任何收益的增加, 不能得到政府减免税费以及优先承包工程的优惠, 却带来了大量的固定成本:一是创建成本。劳务企业在创立时必须支付的成本, 包括办理各种手续的费用以及需要交纳注册资本金, 这是一次性的沉没成本, 对于劳务分包企业来说, 并非是轻松的负担。例如砌筑作业分包、脚手架搭设作业分包企业等资质标准都规定企业注册资本金50万元以上。二是运行成本。企业一旦成立, 就必须付出固定成本, 例如劳务工资、日常支出, 这是企业创建后必须支付的。三是税费成本。据了解, 按目前的税收政策, 每一项工程, 总承包企业已经按工程总额缴纳营业税, 其中已包含了人工费。可是如果将劳务分包作为独立法人的建筑劳务企业, 仍要再交营业税。除税法不健全外, 由于劳务企业原材料采购、产品销售等环节都在税务部门的监控之下, 很难避税, 劳务企业因而还要遭受隐性损失。四是其他成本。除此之外, 劳务企业还要兑现国家规定的要为农民工办理工伤医疗或综合保险等社会保险。对农民工来说, 如果劳务企业能一一落实国家政策, 农民工当然很愿意参加劳务企业, 但劳务企业一份简单的劳务合同显然与农民工的期待相差甚远, 正规劳务企业的额外成本提升也无形造成了在竞标中的劣势地位, 在各种力量博弈的合力作用下, 演化形成劳务分包企业班组化的挂靠形式也不难理解。

四、风险管控对策及思路

建设部发布的《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》中规定:“各地建设行政主管部门应加强对劳务带头人、召集人、包工头等的政策培训和分类指导, 对具备条件的队伍, 引导他们合资入股成立建筑劳务分包企业;引导现有成建制的建筑劳务队伍进行工商注册, 按照《建筑劳务分包企业资质等级标准》获取资质证书;引导建筑企业进行内部机制创新, 通过参股、入股等方式, 对信誉良好但不具备建立企业条件的劳务队伍进行收编, 促使‘包工头’转为合法的企业职工或股东。”这一规定提到的对策和解决办法, 在未来相当长的一个时期内, 对劳包分包企业的改革、深化和发展, 加强劳包分包企业的风险管控, 仍然具有纲领性的指导意义。

(一) 坚定不移地健全、完善、稳定劳务分包及配套制度, 培育劳务分包企业成长的制度环境

只要能够稳定建立劳务分包制度以及相关的配套制度, 劳务分包制度的整体优势就一定能发挥出来, 施工班组负责人转变成劳务分包企业经理, 也将从劳务分包企业的专业化、规模化优势中得到更大的利益。建设行政主管部门与财政、税务等部门的配合以及相关体制的转变, 积极实施税收扶植、减免行政管理费等政策和措施, 培育劳务分包企业成长的制度环境, 降低其运营成本, 提高成建制、上规模的劳务企业的收益, 以提高抵御市场风险的能力。

(二) 积极创造条件, 尽快建立有形建筑劳务交易市场

从规范总包企业工程分包管理入手, 制定建设工程分包准入管理办法和建筑劳务分包交易规则, 为建设工程总、分包提供交易场所和信息平台, 将劳务分包交易从无形市场进入有形市场。在建筑劳务分包交易中心建立劳务人员信息化管理系统, 对每个在建工程项目的建设单位、总承包企业、专业施工企业、劳务分包企业的基本情况, 劳务分包合同签订情况, 施工班组配置情况, 劳务作业人员名单及用工合同签订情况, 劳务作业人员培训持证情况, 工资发放情况等输入系统内, 实施系统信息化管理。

(三) 在建筑劳务分包企业推行施工班组长负责制度

在建筑劳务企业中, 全面推行施工班组长负责制。建设行政主管部门指定专门的培训机构对劳务企业的部分从事劳务管理的人员和目前的施工班组长, 进行专门的培训, 对培训考试合格者, 由建设行政主管部门颁发岗位资格证书并进行备案。出台相关管理办法, 对施工班组长的培训、管理、职责以及监督考核进行明确的规定。这样, 通过对建筑劳务活动的管理, 逐步实现施工班组长的职业化、规范化。

(四) 加强对建筑劳务市场和劳务分包行为的监管

通过行政监察, 检查总承包企业、专业施工企业是否按规定对劳务作业进行了分包、是否按规定签订了劳务分包合同、劳务分包企业是否按规定设置了施工班组长及履职情况、是否按规定与劳务作业人员签订了用工合同以及培训持证情况、工资发放情况等等。对劳务分包行为违规的企业, 按有关规定进行处罚, 并记入企业不良记录。

(五) 经常举办建筑业用工企业和优秀劳务企业双选会

鉴于目前建筑业用工企业与劳务分包企业接触比较少, 互相了解不够, 可以由政府搭台, 行业协会和企业参与, 不定期地举办建筑业用工企业和优秀劳务企业双选会, 为用工企业与优秀劳务分包企业搭建沟通平台, 引导施工总承包、专业承包企业优先选用优秀劳务分包企业;鼓励优秀劳务分包企业提供优质劳动力资源, 为施工总承包、专业承包企业年度用工超前筹划和提供保障。

(六) 通过行业协会加强建筑劳务分包企业的自律

施工班组 篇9

1 加大宣传教育力度, 构建核心文化

一是通过网站、电子屏、宣传栏等渠道深入宣传国家电网企业文化, 引导员工将核心价值观落实在行为准则中, 全面认同和逐渐内化为自觉行动, 认识到企业文化在班组建设中的重要性。二是通过宣传策划、主题设计, 把企业开展的各项工作和取得的成绩宣传与实践企业价值观有机联系起来, 把班组文化理念融入到宣传和教育中。三是动态关注班组文化建设中的信息传递和经验共享。班组在文化建设中做好对外和对内两个层面的宣传, 对外向社会宣传班组工作成绩、先进事迹, 使员工产生强烈的荣誉感和自豪感;对内利用好企业宣传阵地, 营造浓厚的班组文化氛围。

2 深化班组标准化建设, 构建管理文化

一是对班组职责、专业工作重新划分设置, 进一步明晰班组工作界面, 完善班组标准化建设管理体系, 将标准化建设融入日常工作, 作为提升班组工作质量和绩效考核管理的有效途径。二是加强班组对安全生产、经营管理等管理标准和专业标准的贯彻和执行, 促进班组专业化管理水平的提高。三是以“七创七争”为主要内容, 大力开展“创建先进班组, 争创工人先锋号”活动, 形成争创达标班组和先进班组的常态机制。四是从完善制度、注重班组长后备力量培养和抓好培训三方面入手, 提高班组长队伍素质, 同时严格评价考核, 定期检查指导, 督促班组长按照班组建设管理标准和专业标准完善班组基础工作。

3 创建模范职工小家, 构建特色文化

一是维护员工切身利益。深入开展“面对面、心贴心、实打实”主题活动, 及时为员工排忧解难。供电所建设小菜园、小食堂、小活动室、小书吧、小橱窗等基础设施, 使员工生活、工作环境更加温馨、舒适;实行困难员工档案动态管理, 常态化开展“三帮三扶”送温暖活动, 提高员工互助资金使用效率, 解除员工后顾之忧;为供电所配备篮球、象棋、乒乓球等文体用品, 并开展“送文化下基层”“流动书箱”“职工才艺作品征集”等活动, 丰富一线员工的业余文化生活, 激发员工的工作热情。二是关注员工劳动安全。全力打造“质量型班组”, 在班组全面推行安全生产标准化, 严格落实危险点分析制度, 深化隐患排查治理, 加强劳动保护监督检查力度, 特别是充分发挥安全员职能作用, 监督班组严格落实“两票三制”等措施;认真坚持班前、班后会制度, 规范人员作业行为, 提升员工“三不伤害”意识, 确保实现班组和员工“零违章”目标;持续深化隐患排查治理, 加大反违章工作力度, 提升班组安全管控水平;常态化开展安全性评价工作, 强化安全生产规范达标及评级自查整改, 使班组实现工作行为“零违章”、设备管理“零缺陷”、技术监督“零隐患”的质量管理目标。

4 深化学习型班组建设, 构建学习文化

一是以干代培。将培训教育、技能竞赛和实际工作有机结合起来, 在班组中开展“安康杯”劳动竞赛活动, 举办安全知识竞赛、施工工艺培训班、配电营业及窗口服务人员技能竞赛等, 有效提升员工的自身素质和技能水平。二是扎实开展“五小”创新创效和合理化建议征集评选活动。制定下发《管理创新、合理化建议奖励办法》, 充分调动、激发员工在创新创效、全面质量管理 (QC) 、经验提炼、课题研究等方面的积极性、主动性, 努力提升员工的创造能力。公司3个班组荣获甘肃省“创新创效先进集体”, 2项成果荣获国家级成果专利证书, 2项课题荣获张掖市“职工优秀创新成果奖”, 多项QC成果分别荣获省、市公司课题发布一等奖。

5 发挥党群团组织作用, 构建和谐文化

施工班组 篇10

我们通过对此项工作的理解、探索和实践, 总结了一些经验, 与大家分享并交流, 以其达到互相促进, 共同做好班组建设民主管理工作。

目前, 班组民主管理工作主体结构框架已经构成, 因主观和客观的因素的影响, 后续的工作没有及时跟上, 效果却不是很明显, 收效甚微。通过调研发现, 存在以下问题:一是企业职能部室对班组建设重视程度不够, 只注重生产任务和经营指标的完成, 忽视班组建设, 更谈不上班组民主管理工作的开展;二是班组管理缺乏自主管理, 制度落实难到位, 基层活力激发不起来;三是班组成员的使用、奖惩和评先晋级、制度执行等方面没有决定权, 权威树立不起来;四是班组成员的思想教育效果不明显, 宣传和培训不到位, 职工对班组建设民主管理工作不理解, 带有抵触情绪;五是班组考核奖惩图形式, 职工参与的积极性不高;六是缺乏管理创新, 管理方法方式欠佳等等。

为此, 要促进班组建设工作, 尤其是班组建设民主管理工作。必须深刻认识到该工作中存在的问题, 对症下药, 才能推动班组建设的各项工作的开展。因此, 需从以下几个方面去思考。

一、要及时掌握和了解职工的思想和工作动态, 做好职工的心里疏导, 增强职工的大局意识

当前, 企业职工的整体素质参差不齐, 对班组建设的理解和认识一时难于统一。加上受传统管理思想的影响, 对新的管理理念有些排斥。稍有不慎就会引发思想波动, 产生抵触情绪, 从而引发矛盾, 造成职工的思想混乱, 导致不和谐的因素产生, 影响企业改革发展稳定的大局。因此做好职工的思想转变工作又是民主管理工作的重点和难点。所以, 必须坚持以人为本, 落实人文关怀和心理疏导的入手, 对不同的职工采取不同的工作方法和方式。

我们在班组民主管理工作中发现, 在班组中, 对各种规章制度有偏见或者产生抵触情绪的人只不到10%, 这部分人员基本上都是个性较强的急躁的人员, 易感情用事煽动能力强, 不容易沟通。只要下苦功做好些职工的思想工作, 班组各项管理工作的开展也就迎刃而解。所以, 我们在班组之中采用以“心、情、理”三合一体相机会的管理办法, 制定谈心、交心与家访制度, 及时跟踪他们的思想和工作动态, 对有进步的职工进行表扬。曾经有位领导说过:“不能老用一种眼光去看一个人, 只要稍有改变, 就说明他在进步。”所以要采取正确的工作方法不断去激励与鼓励他们转变, 促使他们渐渐接受和参与班组建设各项工作之中, 形成团结协作, 共同进步的良好氛围。

二、对职工提出的意见及建议及时汇报, 积极解决职工的实际问题, 同时做好解释工作

对职工提出的意见和建议无论反映的事情是大还是小, 都要认真对待和仔细做出分析, 并且要及时去解决处理, 要积极主动把职工的合理诉求及时向上级组织反映, 寻求解决问题的最好方法。比如, 绩效考核、缩小各岗位之间的差距、提高一线职工的待遇、合理安排疗养休假 (带薪) 等工作中产生的意见及建议。如果不及时去关心职工的合理诉求, 采取逃避或者不作为的态度去对待, 民主管理工作在职工之间就会产生被动的局面, 不利于工作的开展, 导致职工有问题也不会反映, 失去信心, 产生压抑而心烦, 表面上风平浪静, 其实却是暗藏隐患。有一句话说的好:“没有危机就是最大的危机”, 换位理解, “职工不向企业反映问题, 就是最大的危机。”

三、监督和督促班组建设管理, 实行班务公开, 接受职工监督

班组的各项事务和制度的建立, 要广泛去征求职工的意见, 通过召开不同岗位人员的座谈会和民主生活会多方面去听取不同的意见。平时多与职工进行沟通, 了解实际的情况进行分析与调研, 从而不断完善。对评选、岗位竞争等敏感的事情要做到“公开、公平、公正”原则, 起到合理监督的作用。这样才能形成一种团队精神, 产生巨大的凝聚力和向心力, 促使职工养成自我管理、自我提高、自我成长的良好习惯, 最终达到一种无为而治的管理境界。

四、提升班组自主管理, 激发基层活力

在制度和机制上加强班组自主管理的能力, 找准定位, 管理创新, 让班组自主管理带好队伍, 形成良好的团队精神。加大教育和培训力度, 通过开展专项活动, 提高职工的思想素质, 结合劳模、先进人物典型事例进行广泛宣传, 不断强化职工的大局意识和责任意识。要求职工立足岗位加强学习文化知识和技能, 通过岗位培训、岗位技能比武等形式, 促进职工爱岗敬业、锐意进取, 在岗位中不断提高进步。

五、设立班组建设专项资金, 建立长效的奖励机制, 调动职工的积极性

班组管理要不断创新, 走出传统的管理模式, 人人参与民主管理。积极引导职工形成“讲责任、讲贡献、讲合作、讲感恩”的工作态度, 以“争先创优”为平台, 引导职工在岗位中创先争优。组织多种形式的活动, 加强职工之间的沟通与交流, 营造和谐的工作、生活氛围。树立典型和岗位标杆, 弘扬先进人物, 对在班组建设工作中取得成绩的班组与个人进行表彰和奖励, 与评选先进、岗位竞争和岗位工资上档挂钩, 纳入绩效考核, 激发职工的工作热情。同时, 改善班委人员的待遇, 在提干方面优先考虑, 调动工作积极性。

总之, 班组民主管理工作是一个系统工程。要务实做好, 还需要与班组的安全管理、质量管理以及文化建设管理相结合, 更需要厂领导的支持和职工的积极配合, 在工作中要坚持“双维双赢”这根主线, 保持一致, 顾全大局, 正确处理民主与集中的关系。