在希望中崛起

在希望中崛起（共9篇）

在希望中崛起 篇1

黑龙江新珠集团有限公司1万吨生物降解材料、2万

吨降糖食品项目专题片解说词

1、片头

在希望中崛起

黑龙江新珠集团有限公司1万吨生物降解材料、2万吨降糖食品项目建设篇

从一片荒芜的黑土地到一座拥有现代化的花园式的企业工厂。黑龙江新珠集团1万吨生物降解材料、2万吨降糖食品项目栉风沐雨，一路走来，企业发展和项目建设的每一步都在证明：

一个敢于开拓的企业，才能走向事业的成功；

一个充满锐意进取的企业，才会赢得社会的青睐（字幕）做事业如同做人，先树人品再做品质。用一颗赤诚的心去制造营养、健康、环保的放心食品。以质量创品牌、以服务创市场、以创新求发展、以民生为己任。东方有明珠，世界看新珠！黑龙江新珠集团持之以恒做精品！

参天大树枝繁叶茂，依赖深扎大地的根须；凌云大厦巍然屹立，仰仗厚重基石的支撑；成就企业百年基业，来自品质无形的力量！

2.开篇

黑龙江新珠集团有限公司是一家集降糖食品、果汁饮品和生物降解材料产品开发、生产、销售于一体的连锁型企业，1

是中德合资的大型跨国集团，具有自主出口贸易的资格。公司拥有固定资产3、2亿元，公司员工人800多人，其中管理人员50人，拥有一支高人才、高素质的团队，其中管理和技术开发人员占53%，有80%以上的管理和技术人员拥有本科以上的学历。下属黑龙江新珠食品有限公司、绥化市勤生食品有限公司、齐齐哈尔新珠米业有限公司、黑龙江新珠科技开发有限公司、北京新珠文化传播有限公司、新珠商务私人会馆，成立绥化新珠游泳俱乐部并设立新珠文化基金会，致力于中国传统文化的传播和弱势群体的帮扶。涉及食品生产、饮品生产、粮食加工、科技、建筑、投资等六大行业。产品销售形成了遍布全国的销售网络，并出口到欧洲、美洲及东南亚一带。

公司具有强大的研发技术力量、一流的食品生产设备和雄厚的资金实力。公司主导产品获科技攻关项目，被国家部委认定为“国家级新产品”。其中以中华人民共和国知识产权专利局第2006100099347号审批的《欣珠谷健》粗粮面粉，生产了一系列真正意义的降糖食品，这不仅丰富了糖尿病人的食谱，而且为普通人提供了健康食品。

公司产品涉及5大类，50余种，其中包括健康类：欣珠谷健系列10种降糖产品，有机类欣珠谷园系列粗粮产品10余种产品，新珠谷风系列面食和烘焙类10种,天然饮品新珠康泉系列10余种产品，生物降解材料类10余种产品。公司

与中国食品研究中心、哈工大食品工程系联合建立产品研发中心，为社会提供自然营养健康的食品.公司依托寒地黑土资源优势，本着“以人为本、维护健康、关爱生命，营养健康绿色环保的企业宗旨和使命，以国内外市场需求为导向，以科技为支撑，追求经济效益、生态效益、社会效益最大化。精心实施“公司→科研→基地→农户→市场”的产业化战略，争取用10 年左右时间把集团建设成为具有强大经济实力和市场竞争能力，在全省、全国现代化建设中起示范作用，在国内外有影响的大型现代化企业集团。

3、项目建设

“海到无边天作岸，山登绝顶我为峰”。2011年11月，北林区委、区政府新一届领导班子一上任，就开始大手笔运作招商引资工作，力争在建设“五个一流”上率先发展，在加快“中心崛起”中争当排头，再一次吹响了北林区招商引资，上项目快发展的奋进号角，黑龙江新珠集团有限公司1万吨生物降解材料、2万吨降糖食品项目建设者按照省市区委的要求，在绥化市北林区东富工业园区，开始了卓有成效的探索和实践。利用半年的时间，黑龙江新珠集团从一块平地建设成了一个集厂房、研发中心、会馆、职工宿舍、食堂等及工艺设备一体化的现代化花园式的企业工厂，在绥化市这片热土上留下了一串串坚实的脚印......“好风凭借力，送我上青云”。回首黑龙江新珠集团有限公司1万吨生物降解材料、2万吨降糖食品项目建设得到了德国斯诺斯总部和省市区领导的高度重视和大力支持，德国斯诺斯总部在项目建设初期就派财务总监助理白艳波和诺斯总部驻北京办事处项目经理阎明哲来现场了解工程进展情况，指导工作，为企业的发展提供了坚强的后盾和强大的发展动力。区委书记李元学，区委副书记、区长董树春，区委常委于志龙，副区长刘保国，东富开发区、经济局、招商局、技术监督局等区直相关部门领导多次亲临项目建设一线检查指导工作，积极为项目发展协调关系，解决难题。市委书记朱清文，市委副市级、市长王金会带领市直相关部门多次到项目建设现场检查指导工作，尤其省委书记吉炳轩在绥化调研期间，冒雨亲临黑龙江新珠集团有限公司1万吨生物降解材料、2万吨降糖食品项目现场检查指导工作，并给予生物降解材料和降糖食品项目充分肯定，并鼓励企业要加快建设，尽早投产达效。领导的期待鼓励和厚望，更加坚定了新珠人的信心和决心。

4、企业展望

“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。追求，始终如一；开拓，永恒不变；坚持，永不言弃。

黑龙江新珠集团视产品质量为企业生命。继续将以优良稳定的产品质量、清新洁净的经营环境、一流服务态度，让

每一位顾客满意，让社会各界满意！

六河九岸喜结硕果，寒地黑土大展风采。我们坚信，腾飞的新珠集团一定是有志之士施展才华的舞台，腾飞中的新珠集团将以海纳百川、兼容并蓄的胸怀张开臂膀，立足龙江，面向全国乃至世界，热忱欢迎海内外客商加盟合作，共同发展、共铸辉煌。

黑龙江新珠集团必将承前启后，继往开来，迈向更加辉煌、壮美的明天！

在希望中崛起 篇2

确实，当时的饭店设施陈旧，功能落后，强调的是为领导服务, 依然停留在招待所的水平上, 即使是见识过大场面的“老饭店”们，接待过的外国游客也是屈指可数。1978年，来北京的外国游客只有6万人，而1979年就成了14万人，1980年更是达到28.6万人。外国游客成倍增长，而接待能力严重不足，成了当时旅游业最为尖锐的矛盾。

不久，党中央、国务院做出了利用侨资外资建造旅游饭店的决定。开放的中国需要世界，世界也渴望了解刚刚开放的中国。于是，便碰撞出了那句发自于北京市旅游局领导的呐喊：“北京旅游事业不发展，我们对不起全国。”

改革中诞生

1979年1月，国家旅游总局和中国国际旅行社北京分社的代表与美国伊沈发展有限公司的代表就在北京合作建造和经营旅游饭店事宜进行了初次接触。经过数次艰苦谈判，双方于同年10月26日正式签约，决定共同投资7200万美元，在北京建造一座占地面积15000平方米，建筑面积83000平方米，约1000间客房，具有国际一流水平的高档旅游饭店。中方占全部股份的51%，美方占49%。这座标志性饭店被命名为“长城饭店”。很快，国家计委正式批准了长城饭店项目立项。人们似乎看到了在北京将要出现一座高档旅游饭店的一线曙光。

然而，旧体制的制约，“左”的思想观念的束缚，使这一好事从开始便困难重重。当时，国家经济环境及条件较差，国家外汇储备仅8亿美元。要投资7000多万美元造一座豪华饭店有无必要的争论，一时间沸沸扬扬。当投资双方决定从英国北欧银行贷款的时候，竟没有一家国内银行给予信用担保。长城饭店最初的选址是在朝阳区东四十条附近。但是，饭店因采用玻璃幕墙的建筑风格，被人指责为不中不洋，不伦不类，认为这样的建筑放在市区有伤风化，只好迁至三环路以外的亮马河附近。原订于1980年11月8日举行的开工典礼因种种原因被推迟。

长城饭店的建设始终受到党中央、国务院和北京市领导的高度关心与支持。1980年11月14日，国家旅游总局在向国务院转呈北京市旅游局《关于长城饭店建造标准的说明和请求批准开工的紧急报告》上强调：“长城饭店项目是中国第一批被批准的合营项目之一，在政治上、经济上对国内外都有很大影响，应该千方百计搞好这个项目，总之，无论从经济上或政治上考虑，长城饭店都不宜再拖，应迅速动工。”万里同志批示：“如有施工力量，国内投资可搞，要搞就要如期如质完成，不得停停打打，请再议后下决心。”谷牧同志的批示是：“我主张继续干。”就这样，长城饭店从立项到开工建设，先后共8位副总理做出重要指示或批示。1981年3月10日，挖掘机巨大的轰鸣和着人们的欢呼，打破了亮马河的沉寂，彩旗在乍暖还寒的早春呼啦啦地飘动。在陈慕华同志剪彩的那一刻，中国拥有自己的高档饭店的愿望开始变成现实。

把愿望变为现实，毕竟不是一件容易的事情。“大楼建成后用水问题我们无法解决”，“长城饭店的用电问题难以解决”，“电话交换机无法提供”，有关单位的领导个个面带愁容，不停地解释着他们的困难。市政配套设施落后，财政捉襟见肘，这在当时的中国并不鲜见。创业者们以他们在战争年代形成的那种特有的开拓精神果断做出了决定：千方百计也要把配套设施拿下来。他们上中央、跑市政府，请求帮助。李先念同志亲自批示拨给北京市市政建设费8000万元，用于扩建水源九厂，以解决长城饭店的用水问题;北京市旅游局分别拿出580万美元和580万元人民币，引进当时国内尚不多见的程控电话交换机设备，以保证长城饭店的通讯畅通;位于东直门地区的变电所也相继建成，长城饭店的用电问题得到解决。

此时，创业者们还只能从设计蓝图中想像着高档饭店的雏形，而高档饭店到底什么样，还是个未知数。我们太需要了解和学习太多的新事物了。1982年初，国家旅游局组织这些创业者远赴美、欧实地考察。在他们的行囊里装着笔记本、皮尺和并不先进的照相机。客房、卫生间被他们仔细丈量，每个数据都认真地记在本子上;餐桌上的酱油瓶、醋瓶、胡椒瓶也被记录在案。建设中国一流饭店、中国旅游业的美好未来就这样在他们的手中量出来、记下来。

改革中创业

剥去了建筑防护网的长城饭店露出了它雍容华贵的身姿，银灰色玻璃幕墙在灿烂的晨曦中熠熠生辉，独特的建筑风格使它成了北京上世纪80年代“十大建筑”之一。长城饭店的硬件创业宣告结束，更为艰巨的创业——软件建设才刚刚起步。

人们往往把饭店称作国家或城市的窗口，这是饭店的性质决定的。1984年4月27日，尚在试营业中的长城饭店成功接待了美国总统里根，一流的服务受到里根总统和夫人的高度赞赏。这次成功的接待奠定了长城饭店在北京乃至中国旅游业的地位。开放的中国需要国际水准的饭店，但是，开放初期的中国还不完全具备管理具有国际水准的五星级饭店的知识和经验。为进一步提升和巩固长城饭店的“窗口”优势，在北京市委、市政府的支持下，当时的北京市旅游局领导以改革的巨大勇气果断决定：全面引进外国现代酒店管理经验，聘请国际优秀酒店管理集团全面管理，实行集团化管理，创世界级酒店的知名品牌。这一决策使长城饭店成为我国最早引进西方酒店管理方法和经验的大型五星级饭店，也标志着北京旅游业成为我国最早与国际全面接轨的行业。

“这样好的饭店为什么要让外国人管理?难道我们管不了?”“让外国人来管中国人，这还是社会主义吗?”……面对纷纷扬扬的指责、疑惑和不解，决策者的策略是：“不争论”，大胆地试，大胆地闯，为中国旅游业的发展闯出一条新路来。建五星级饭店是个新事物，聘请外国管理集团同样是个新事物。新生的长城饭店面临的是一次新考验，也是一场引发人的观念发生根本改变的思想革命。

1985年3月18日，美国喜来登饭店管理集团受聘全面接管长城饭店，实行董事会领导下的总经理负责制。喜来登的到来，给长城饭店带来了以市场为导向的全新的经营管理理念，再次引发了人们思想观念的巨大震动。

最先确立的是“宾客至上，服务第一”的经营理念。公司强调“顾客是上帝”、“客人永远是对的”，告诫员工“只有竞争，才能生存”。在当时，对于这一理念，人们还不能完全理解或全部接受，但是，“皇帝女儿不愁嫁”的官商意识开始得到摒弃，“饭店要靠客人养活”的市场经济意识开始在他们的脑海里扎根，使他们比较早地站在了改革开放的前列，接受市场经济大潮的洗礼。

其次是建立起严密的管理体系和严格的管理制度以及相应的保障机制。为保证达到国际的服务标准，饭店实行垂直领导，层级管理，上级可越级检查工作，但不可以越级指挥，下级可以越级反映情况，但不可越级请示，责任到人，层层落实。中方员工第一次见到《员工守则》，其中严格规定了统一指挥制、分工负责制、命令服从制等十大管理原则。惩罚制度更是条分缕析，核心是按“过”处罚，不讲情面，对事不对人，不搞下不为例。员工一律与企业签订劳动合同，中层管理人员实行聘任制，能者上，庸者下。实行岗位工资制，按责任与贡献取酬，收入拉开了差距。人们习以为常的“大锅饭”、“铁交椅”、“铁饭碗”被彻底打破。长城饭店新的管理体制的确立，标志着北京旅游业提前进入了市场化进程。

严格的管理并不意味着员工能心悦诚服地接受。喜来登是世界上最优秀的酒店管理集团之一。进入中国酒店市场，喜来登感到自豪，就在接管长城饭店的当天，他们用50万美元的投入，买断了美国《洛杉矶时报》、《华盛顿邮报》等主要报纸的头版头条位置，刊发了《喜来登进军社会主义中国》的消息。但是，他们不了解中国文化和中方员工的特点，在某些做法上引发了中方员工的强烈不满。最让中方员工难以接受的是中国员工一向引以为豪的“主人翁”观念遭到了喜来登的否定。喜来登认为：“业主是父母，员工是孩子，喜来登是父母请来照管孩子的保姆”。有些员工为此甚至摔了餐具以发泄不满。这让外方管理人员困惑了。他们找到了饭店党组织：“为什么我给员工增加了工资，提高了福利，而他们还不满意?”

饭店党组织对此进行了认真的分析，认为长城饭店存在着“两个不适应”：一是喜来登不适应中国国情，二是中方员工不适应西方文化和喜来登的管理方式。于是，饭店党组织一面主动向喜来登介绍中国国情和中方员工的特点，为他们开展工作创造条件;一方面积极地引导中方员工主动适应喜来登的管理，教育中方员工充分认识到“学习和掌握喜来登先进的管理技术，就是为改革开放做贡献，就是履行国家主人翁的责任和义务”。1985年中秋之夜，饭店党委邀请喜来登全体管理人员到颐和园游湖赏月，公开亮明了饭店党委的身份，并主动向他们介绍了每一位党委成员。喜来登为此大为感动：“你们这一做法，体现了你们真诚合作的决心。”一向以工会面貌出现的饭店党委，从此由“地下”转为“地上”。在确立喜来登管理地位的基础上，在中外双方共同努力下，长城饭店进行了融西方管理特色与中国文化相结合的企业文化的积极探索，有力地调动了中方员工巨大的工作热情，“创造一流服务，为改革开放服务”成了共识。

创造一流的服务质量，是从严格贯彻《宾至如归四条标准》又称“SGSS”开始的。四条标准的核心是“服务无小事，一切从小事做起”。服务水平的提高，首先是员工业务素质和服务技能的提高。长城饭店在员工中广泛、深入和持久地开展了服务技能技巧培训、西方礼仪培训、异国文化风俗培训、英语培训、安全知识培训和训导师培训，员工眼界洞开，服务意识、服务技巧明显提高。

一位年轻的美国客人找到服务员，要求为他远在美国的母亲邮寄一束鲜花，以庆祝母亲的生日。第二天，他接到母亲打来的越洋电话，说鲜花已经收到。这位美国客人很是惊异，找到服务员询问：“为什么我母亲这样快就收到了鲜花?”服务员告诉他：“邮寄鲜花时间太长，鲜花会不新鲜，而且费用太高，我请距离你家较近的一家喜来登饭店为您母亲送去了鲜花。”

“服务无小事”决不是一个空洞的概念，而是渗透到每一个员工心中的信念，是规范着企业每一个行为的天条，是他们基于客人内在需求的创造。“在中国人面前我代表北京，在外国人面前我代表中国”是他们心中涌动的民族自豪感和使命感。很多初到中国的外国人和回国旅游的海外华人正是通过这些员工的服务感受到中华民族的热情好客和改革开放的新气象，才坚定了在中国创业发展的信心。

至今，长城饭店还流传着“老北京”与“小北京”的故事。一位旅居海外的北京籍老华侨，携家人来北京旅游。在餐厅用餐时，年轻的服务员向这位“老北京”热情地介绍北京的变化，还利用休息日陪这一家人找到了早年的居所，游览了北京的胡同。“老北京”十分感动，拿出钱来要想表示一点心意，被“小北京”婉言谢绝。后来，“老北京”在海外的华人报纸上发表文章，盛赞中国改革开放的喜人景象，特别提到了“小北京”的故事。后来，“老北京”回国投资创业，与“小北京”成了“忘年交”。

1988年3月14日，是长城人永远不会忘记的日子，中国改革开放的总设计师邓小平来到长城饭店。他饶有兴趣地听着饭店领导的汇报，问道：“你们的还贷能力怎么样?”当听到饭店的经营情况很好，经济效益喜人，具有较强的还贷能力时，他十分高兴。用餐时，他提议：向服务员们敬酒。对接待服务工作早已驾轻就熟的服务员们被这个提议弄懵了，赶忙跑出去找杯子。老人就站在那里，举着酒杯，满面笑容，足足地等了服务员们好几分钟。然后，他笑着与服务员们一一碰杯，合影留念。从他的表情上，人们不难看出他的赞赏、欣慰与信心。

改革中前进

1987年，伊沈公司的股东之一美国贝克特公司因经营不善倒闭，伊沈公司向中方转让了其所持长城饭店49%股权的87%，使长城饭店的股权结构发生重大变化，中方占了90%。随着改革的深化和社会主义市场经济的发展，面对旅游市场日趋激烈的竞争，如何解决持续发展的问题，是长城饭店面临的一个最大挑战。重新审视自己，出路还是改革，还是要以改革作为前进的动力。1994年12月31日，长城饭店向香港和记黄埔有限公司转让了部分股份。

这一重大举措，使长城饭店较早地冲破了国有股一股独大的局面，实现了股权结构多元化，为拓展国际发展空间、建立融资渠道、提升品牌、加快发展奠定了坚实基础，向着更加规范的现代企业制度大大迈进了一步。在有利调动各方积极性的前提下，使股东权益的实现、国有资产的保值增值和追求企业价值最大化成为可能，为迎接新的挑战积蓄了力量。在此后的12年间，长城饭店的营业收入和利润总额始终位居北京市高端酒店的前列。

上世纪90年代后期，高端酒店已遍布北京，酒店业开始进入客户经济时代，品牌已经成为企业参与市场竞争的主要因素，被誉为“中国第二国宾馆”的长城饭店的领先优势日益受到严峻挑战。长城饭店敏锐地把握住这一趋势，制定了“以培养客人忠诚度”为核心，以“关爱员工、关爱客人、关注生意”为路径的品牌发展战略，把以人为本的发展理念贯穿于企业发展的全部。重点强化人才建设，全面提升服务品质。

不拘一格选人才是长城饭店人才建设的精髓。长城饭店培养人才的过程其实就是解放思想的过程。总结长城饭店的育人之道只有简单的6个字：“观念、知识、实践”。观念增长见识，知识增长自信，实践贵在学习。早在长城饭店开业之前，即选送20名几乎从没有酒店工作经验的管理人员到香港的文华、怡东酒店进行了为期3个月的学习。这一事件在当时的香港曾引起轰动，当地一张报纸的标题是《共产党中国开始向资本主义学习》。24年来，长城饭店先后把100多位优秀的管理人员输送到国外高档酒店挂职锻炼，保送到专业院校深造，即使作为劳务输出，也要让年轻的管理人员到国外开阔眼界。走出去，还要请进来。长城饭店每年邀请国内外著名学府的专家学者来饭店为管理人员授课，使他们时刻听到世界旅游业前沿的声音，时刻把握世界旅游业那跳动的脉搏。

24年金牌不倒，靠的是优质服务作支撑。而保持服务的稳定并不是件容易的事。2000年的一天，长城饭店再次捧回“首都文明单位”铜匾。就在那天，一队实习生开始了他们微笑服务的培训。他们在员工餐厅的门前列队，向每一位前来就餐的员工微笑问好，却受到一位老员工的冷遇。事虽不大，但引起了饭店领导的高度重视，于是，一场“以怎样的心态进入新世纪”的大讨论在全店展开。大讨论在全店上下引起了震动，“服务无小事，一切从小事做起”的服务理念就这样被不断强化着。

从贯彻S G S S标准到以“关心客人、关爱员工、关注生意”为核心的“关爱”理念的形成，长城饭店的服务质量实现了质的飞跃。客人对企业的忠诚源于员工对客人的态度。长城饭店将这一信条作为企业的核心竞争力，通过实施客户关系管理，构筑了完整的服务保障体系，不断给服务赋予时代内涵。新世纪以来，长城饭店开展了贴身管家式服务、一站式全程服务和个性化服务。服务的概念在长城饭店不断得到新的诠释，也带动了北京酒店业服务的新升级。

2008年北京奥运会再次为长城饭店提供了展示自身形象的绝好机会。奥运期间，长城饭店接待了来自国际箭联、国际体联、现代五项等单项体育组织的官员以及北京市政府特别邀请的来自美国、英国、德国、奥地利、加拿大、西班牙等60多个国家友好城市的贵宾共计14786位，用房总间夜数达14156个。长城饭店为客人精心设计了从机场到入住客房、再从离开酒店到达机场的“一条龙”全程接待服务方式，辅以24小时贴身管家服务，受到宾客的高度评价，实现了“服务零投诉、安全零事故、工作零差错”。“三零”，仿佛三枚璀璨的金牌，把长城饭店以人为本、“关爱客人”的服务内涵展示得淋漓尽致。

“女婿”在家族企业中崛起 篇3

截止到9月30日，在我国沪深两地证券市场的上市企业一共有2272家，1268家为民营企业，其中460家为家族企业，占到了整个上市企业总数的20.2%。在所有的家族企业中，夫妻关系(209家)、兄弟关系(153家)、父子/母子关系(148家)成为最主要的企业家族关系。该报告认为，在众多民营企业初创期间，创业者最能够得到创业支持的，无疑就是与自己年纪相仿而且互相信任度最高的夫妻与兄弟。夫妻关系是中国家族企业中最主要的关系，达到209家，接近了这460家家族企业的一半。而在去年的调查中，开 “夫妻店”的家族企业还只有110家。

“女婿”在家族企业中崛起

家族企业一个非常显著的特点就是亲情关系,这似乎已经成了他们的核心竞争力。据统计,在这些家族企业的领导人中,夫妻关系最多,可以说,中国的上市家族企业中,最多的就是“夫妻店”。除了夫妻关系之外,依次是兄弟关系、父子关系、母子关系,这也应了那句:打虎亲兄弟,上阵父子兵。

与此同时,数量庞大的家族企业正经历着代际传承的考验。在460家上市家族企业中,只有21家公司完成了家族第二代接任董事长,仅占4.57%。成功的案例不是没有,比如方太集团的茅理翔成功地把事业传递给了自己的儿子茅忠群。但是,这仅仅是个案。

这个现象的大背景是,家族第二代人的表现整体不如第一代人。老一辈人用非常复杂的目光注视着自己的儿女,这些开拓者们既希望能够“子承父业”, 又担心儿女们无法担此重任,使得家族企业过早地没落。当后代经商能力差,或者确实对经商没兴趣,企业就必须考虑从外部聘请职业经理人参与企业的管理。

另外一个非常有意思的现象是,女婿的力量正在崛起,这是膝下无子的企业家们不得不面对的选择,而且在儿子能力不强的情况下,女婿也是一个不错的选择。哈尔斯公司是典型的第一代家族控制人膝下无子的范例,作为公司实际控制人的现任公司董事长吕强和妻子金美儿将部分股权转让给长女吕丽珍及女婿吕振福、次女吕丽妃及女婿欧阳波,两个女婿分别持有哈尔斯4.5%股份并担任哈尔斯公司的董事。

关于山西在中部崛起战略中的思考 篇4

内容摘要;准确意义上的中部地区包括河南、安徽、湖北、湖南、江西、山西6个省。古人曰：“得中原者得天下”。然而在中国改革开放二十多年的进程中，中部却成为政策和经济的凹地，学者们将其称为“中部塌陷”。在完成了开放东部沿海，西部大开放，振兴东北老工业基地之后，中部的崛起已成为影响中国崛起的最主要因素。

关键词:中部崛起

在2004年3月份的全国人大会议上，国务院总理温家宝在《政府工作报告》中第一次明确提出了“促进中部地区崛起”的概念,准确意义上的中部地区包括河南、安徽、湖北、湖南、江西、山西6个省。古人曰：“得中原者得天下”。然而在中国改革开放二十多年的进程中，中部却成为政策和经济的凹地，学者们将其称为“中部塌陷”。在完成了开放东部沿海，西部大开放，振兴东北老工业基地之后，中部的崛起已成为影响中国崛起的最主要因素。

山西作为中部崛起战略的省份之一，有其特殊的情况：

一、山西与中部其它五省的发展状况比较

山西主要经济指标与中部地区相比位次是：2005年山西省GDP为4121.2亿元，占全国比重2.26%，在中部六省中排第五位；人均GDP为12283元，相当于全国平均数的88.1%，在中部六省中排第一位；城镇居民人均可支配收入为8914元，相当于全国平均数的85%，在中部六省中排第二位；农村居民人均总收入2891元，相当于全国平均数的88.8%，在中部六省中排第四位；总人口3355万人，就业人口1475万人，总人口就业率44%，比全国平均数低14个百分点，在中部六省中排第六位；全社会劳动生产率（GDP/就业人口）为27938元，比全国平均水平高3893元，在中部六省中排第一位；进出口商品总额为55.5亿美元，占全国比重0.39%，在中部六省中排第五位；实际使用外商直接投资2.8亿美元，占全国比重0.46%，在中部六省中排第六位；对外经济合作2.2亿美元，占全国比重0.83%，在中部六省中排第五位。

从第一产业来看，2005年，我省第一产业占全省GDP的6.3%，比全国平均水平低6.1个百分点，在中部六省中排第六位。中部其它五省第一产业的比重均高于全国平均水平，其中安徽高5.5个百分点，江西高6.6个百分点，河南高5.1个百分点，湖北高4.1个百分点，湖南高7个百分点。如果从粮、棉、油三种主要农产品分析，2005年，中部六省粮食总产量为15053万吨，占全国粮食产量的31.1%；油料总产量为1252万吨，占全国油料产量的40.7%；棉花总产量为173.8万吨，占全国棉花产量的30.5%。但我省贡献份额很低，相应只提供了2.02、0.69、1.81个百分点。

从第二产业来看比重明显偏高，而中部其它五省相对较低，有四个省低于全国平均水平。2005年我省的第二产业比重达到56%，在中部六省中排第一位，比全国平均水平高8.7个百分点，中部其它五省，除河南比全国平均水平高5.3个百分点外，安徽低5.7个百分点，江西低0.1个百分点，湖北低4.5个百分点，湖南低7.1个百分点。2005年，在我省第二产业内部，工业增加值占到89.8%，规模以上工业增加值占工业增加值的82.6%，在规模以上工业增加值中，重工业又占92.7%，产业结构重型化特征非常鲜明。其中，原煤产量为5.54亿吨，占全国25.3%；发电量为1273亿千瓦小时，占全国5.14%，是名副其实的能源大省。

从第三产业来看中部六省本处于同一水平。2005年，我省第三产业的比重为37.7%，比全国平均水平低2.6个百分点，在中部六省中排第四位。安徽、湖北、湖南三省与全国平均水平基本一致，山西、江西、河南三省比全国平均水平低，但总体差距不大。

二、山西发展政策的基本走向

1、把同东南沿海开展区域性合作作为我省扩大对内开放的重点。中部六省产业发展基本处于同一水平，之间没有梯度，合作与交流的空间并不广阔，所以，应该把扩大对内开放的视角定位在与东南沿海经济区的互动与合作上，通过产业转移与承接，加快产业结构调整更新改造步伐，转变经济增长方式，推进我省经济与东南沿海地区的同源、同步、同速发展。

2、建立政策共享的发展机制。我省自然条件和矿产分布不同，发展基础也不一样，在政策选择上，必须因地制宜。同中部其它五省相比，我省虽然不是重要的农业省份，但有不少产粮大县，所以中央支持中部农业发展的政策也适用于我省。我省有许多地方是老工业基地，如太原、大同、阳泉，这些地区在经济社会发展的过程中，特别是在资源开发的过程中，造成了生态破坏、水资源破坏、地表沉陷等，同东北老工业基地具有相似性，所以适用于中央振兴东北老工业基地的政策。我省还有不少地方与西部的环境类似，如晋西北、太行山北部等，在基础设施建设、生态环境治理方面又适用于中央西部大开发的政策。作为环渤海经济区的重要成员，随着2007年高速客运专线的通车，我省同京津地区的地缘关系将进一步紧密，区域经济一体化已经提上议事日程。随着与长三角、珠三角高层互访、部门联络、产业互动的更加频繁，我省的产业发展环境与政策环境也将出现与东部开放政策的趋同化走势，这又适用于中央支持东部的开放政策。

3、建立能源的补偿机制。能源是国家宏观调控的重要对象，也是我国计划体制退出最晚的领域，在很长的时间里，煤炭价格久放不开，不少年份存在价格扭曲，销售价格低于市场价格。特别是能源开发造成的环境污染、水资源破坏、生态破坏等并没有计入能源产业的开发成本，我省为能源开发导致的外部不经济付出了沉重代价。能源产业必须建立开发与补偿相结合的机制，增加对煤炭开采综合补偿、生态环境恢复补偿和历史欠账的补偿。

4、大力推进城市群的发展。城市群是工业化的必然结果，是从农业文明走向工业文明的必由之路。我省相继提出过太旧经济带、大运经济带、太原都市圈等城市群理念。但同中部其它五省相比，我省城市群发展相对落后。2005年，全省共有城市22个，占全国3.3%，其中400万人口以上的城市数为０，200——400万人口的城市有1个，100——200万人口的城市有1个，50——100万人口的城市有7个，20——50万人口的城市有13个。我省特大城市和大城市分别只有一个，不仅缺乏辐射带动作用的龙头城市，难以带动和整合区域资源，而且缺乏构成都市圈必需的中小城市群落，难以形成连接整个地区的产业链。

三、发展对策建议

1、把扩大对外开放置于全局工作的重中之重

加强同长三角、珠三角、环渤海等沿海经济区的互动与合作。长三角、珠三角、环渤海是我国最发达的三个经济区，与我省存在明显的产业梯度，存在产业转移与承接的可能性，要注重对三个经济区产业发展的研究，做好产业转移与承接工作。要把长三角、珠三角作为我省最大的合作伙伴，作为招商引资工作的重点地区。要注重项目合作，在长三角主要是做好煤化工、装备制造、现代服务业、精品农业、新材料、旅游等领域的合作，在珠三角主要是做好电子信息、电气机械、石油化工、纺织服装、食品饮料、建材、造纸、医药、汽车等领域的合作。要加快国企改革、改造、改组和产权转让步伐，除国家和省政府规定必须由中方控股的铁路、民航、大型煤矿、大型电厂等企业外，允许外商对其他国有企业并购和控股，优化法人治理结构，推动现代企业制度建设。省内国有骨干企业新上项目要首选合资合作，实现投资主体多元化。鼓励优势企业和优质资产，特别是省政府确定的“三大方阵”企业，引进战略合作伙伴，引进资金、技术设备、人才、管理，加快产品开发与营销、技术标准、经营方式和管理理念等方面与国际接轨的步伐，提升产业的整体素质和竞争力。加强与国内大的证券投资机构的合作，推动省内企业境内境外上市融资。鼓励民营企业通过向外商转让股权、产权和在境内外上市，扩大规模，提升竞争力，提高经营管理水平。加快统一市场、共同法治、信息共享平台的建设。通过与长三角、珠三角的合作，逐步由“中中”合作向“中中外”合作发展，建立起我省对外开放的新体系。

2、围绕十大领域构筑未来产业新框架

要围绕全省对外开放工作会议确定的十个重点产业领域，构筑我省未来发展的产业新框架。我省“十一五”时期重点发展的产业是煤化工、装备制造、材料、旅游、高新技术、特色农业和农产品加工、服务业、基础设施、社会事业、四大传统优势产业的技术提升改造。建立新的产业框架，要注重处理好四个关系：

一是要注重处理好传统产业与新的产业的关系。传统产业是我省经济发展的支柱，在国民经济和社会发展中举足轻重，传统产业的发展主要放在质的提升，量的扩张放在第二位，要注重传统产业的更新改造，把传统产业的发展同增长方式的转变、生态环境的治理、高新技术的发展结合起来，实现传统产业的新型化。新的产业是从我省有潜在优势的领域选择出来的，有的产业已经具备了一定的基础，下一步的主要任务是提升对经济增长的贡献率。新的产业发展要立足国内、放眼世界，要注重以开放的思路和精神去发展，要注重同世界范围内发展最好的地区去合作。

二是要注重处理好城市集群化和产业集群化发展的关系。要把产业发展与城市发展结合起来，在产业集群化的过程中，实现城市集群化。要注重研究和学习长三角、珠三角的产业联带和城市群落的发展模式，以产业关联性为纽带，建立城市之间稳定互动的发展关系。要注重国际产业精细化、专业化的趋势，加快产业的细化与集群效应。要在产业细化的过程中，在一些关键技术、关键环节塑造和发挥能够在国内、国际竞争中居于优势地位的品牌效应。

三是要注重处理好提高自主创新能力和引进国际战略投资者的关系。自主创新能力是一个国家和地区能否在世界占有一席之地的重要标志，特别是带有全局意义的支柱产业，必须提高自主创新能力，在核心技术、关键技术上具有相对优势和绝对优势。提高自主创新能力必须走开放的道路，要特别注重同国内国际的顶级企业合作，引进战略投资者，通过资本、技术、人才、管理的合作，形成产业的国际竞争优势。要注重学习借鉴战略合作伙伴的先进技术、观念，加快吸进、消化与吸收，提升在开放条件下发展产业的能力。

四是要注重处理好我省生产力布局和国内国际产业布局的关系。产业选择与发展要考虑我省的自然资源背景，把资源优势转化为经济优势，全省各地区的发展必须坚持全省一盘棋，组织协调好全省的生产力布局。要注重从全国的角度，做好我省的产业定位与生产力布局，树立全国一盘棋的思想，充分发挥我省能源基地的作用。要以更加宽广的世界眼光和博大的胸怀从国际分工与市场中考虑和谋划生产力布局，逐步减轻经济发展对自然资源的依赖，提高知识贡献率，塑造我省未来发展的新形象。

3、把城市群发展作为经济发展的新亮点

一是要做好城市群建设的规划。城市群规划是生产力布局的一种反映，要注重全省城市群的规划与布局。城市群建设要同产业紧密关联，在产业布局特别是主导产业布局上，要防止一哄而上，要有针对性地做好区域的合理布局。城市群内部要实现产业政策、市场政策的一体化，步调一致，强化分工与合作。不同城市群之间要注重产业的梯度，要保持相应的特色。有条件的城市群要努力纳入国家的规划，在全国的城市布局中发挥更好的作用。

二是要加快太原及周边大城市的发展。要强化太原市的中心城市功能，在产业发展上逐步实现传统产业向新兴产业的转换，把太原建设成为我省未来产业构架的代表。要围绕做大做强太原城市群，进行周边城市的功能设计与配套。要消除共同发展的障碍，实现城市群内部的资源要素的无壁垒、无障碍流动，建立起共同的市场和法治平台。要做好太原与榆次两个城市的对接与发展，形成比较大的产业集群基地和城市群落，形成我省城市群发展的新优势。

三是要注重城市周围县域经济的发展。县域经济位于城乡结合部，关系着工业化和城市化的进度。县域经济要注重结合自身的资源特点，培育各具特色的产业龙头县。县域经济的发展一定要注重在生产力布局中，与周围的城市的分工与合作，要增强相互之间的纽带关联作用。

4、注重做好中部崛起的“两个政策引领”和“五个政策共享”

全面贯彻落实中央促进中部地区崛起的政策，我省必须做到两个政策引领和五个政策共享。做好能源原材料基地建设和生态环境补偿两个政策引领。我省是全国重要的能源基地，很大程度上决定中央能源支持政策的基本走向，要在能源新技术的运用与推广、煤电联合等新型发展机制探索、能源可持续发展新形式研究等方面，成为全国能源产业改革的试验田。除了能源，在铝土、钢铁冶炼等方面，也要注重研究政策走向，做好原材料发展政策的引领。我省是全国污染严重的省份，大气质量在全国以至全世界都是比较差的，有的地方甚至被评为不适合人类生存，所以在生态环境补偿，特别是煤炭开采造成的水资源破坏补偿、大气污染补偿、煤炭采空区治理等方面，要站在国家的角度，参与政策的研究与制定。

做好五项政策共享。这五项政策分别是枢纽政策、东部老工业基地比照政策、西部大开发比照政策、粮食基地政策和社会事业发展政策。

一是粮食基地的政策共享。要把保护耕地与稳定粮食生产放在突出重要的位置，提高粮食单产水平和商品率。完善对种粮农民的直接补贴制度，继续安排资金支持良种补贴和农机具购置补贴。要争取中央财政对我省产粮大县的奖励政策。要争取中央对我省农业基础设施建设的投入，加大对农业综合开发、土地整理、中低产田改造、大型商品粮生产基地建设、旱作农业的投入。发挥我省农村劳动力资源丰富的优势，引导富余劳动力向沿海发达地区、非农产业和城镇有序转移。落实对内资龙头企业从事种植业、养殖业和农林产品初加工业所得税暂免征收的政策，重点建设一批优质、专用、规模化和标准化的农产品加工基地。深化农村信用社会改革，加大金融支农力度。加快发展农村教育、卫生、文化事业，提高农村公共服务水平。

二是枢纽政策的共享。加强同国家交通运输体系规划部门的联络，争取从中部地区大的层面上，在我省布局一些铁路、高速公路、干线公路、民航等建设，形成同中部其他省份，特别是同京津地区的快捷交通体系。要争取一些大的交通运输重点项目建设，重点加快铁路客运专线和开发性新线建设，加强现有铁路的电气化改造及复线建设，强化中部地区煤运通道，推进铁路站场建设与改造，完善铁路枢纽工程。加快高速公路建设及扩容改造，加大省际间公路干线建设和国省道升级改造力度。扩大太原等地机场，增加中小型机场。省内规划的交通运输建设项目，也要争取国家支持，通过努力，把“四塞之地”建设成为四通八达、货通天下的新山西。

三是东北老工业基地的政策共享。研究和探索资源型城市和资源型企业经济转型、发展循环经济和接续产业，逐步建立资源开发补偿机制和衰退产业援助机制。对重点资源枯竭型企业关闭破产、分离办社会职能、职工安置、沉陷区居民搬迁给予支持。比照东北老工业基地的有关政策，选择太原等地，争取国家在增值税转型、厂办大集体改革和社会保障等方面享受同等政策支持。

四是西部大开发的政策共享。加快我省两区调研，争取国家对山老区、贫困地区的支持，实行集中连片开发，增加支援欠发达地区资金和以工代赈资金的投入，在扶贫开发、金融信贷、建设项目安排、教育卫生事业等方面比照西部大开发政策执行。

在希望中获救作文 篇5

在一个小城市里有一对双胞胎姐妹。姐姐叫雪灵诗，妹妹叫雪灵婷。她们有共同的象征，但是性格却不同。姐姐比较内向，见人比较害羞，不太喜欢说话，喜欢看书;妹妹比较外向，很容易融入集体，比较活泼好动。

今天她们要去海南玩。在船上，妹妹总是跟其他人说话，跟他们玩游戏，与他们融入了其中。突然，船碰到了礁石，船底有了一个很大的洞，在再往下沉。船长打了电话求助，他让乘客检查一下：“有没有谁在身边?有没有谁掉了出去?”突然，一个乘客说：“那对双胞胎不见了!”与此同时在海中。(那对双胞胎波海浪冲到很远去了。)

灵婷在海中游着，还大声叫：“姐姐!你在哪?”突然，不远处有闪光的东西，她兴奋的叫着：“姐姐姐姐!”她知道，那个闪光的东西是她们姐妹联络的东西。灵诗也看见了她的.妹妹，她游了过去，并叫着：“灵婷!是你吗?别怕，姐姐来了。” 她们游在了一起。

在希望中崛起 篇6

早在2010年2月1日的全市干部大会上,原平市委书记薛根生就响亮地提出了“万众一心,扎实苦干,扭住跨越发展、挺进全国百强,建设新型工业基地、商贸物流中心、和谐宜居家园”的奋斗目标。2011年11月12日,山西省人民政府批准原平市为全省扩权强县试点县之一。至此,原平市成为全省仅有的6家、忻州市唯一的一家转型综改、扩权强县的“双试点”。原平市委、市政府也正以更宽的眼界、更广的思路、更大的胸怀带领全市人民向“十二五”末全国百强县的目标挺进。

省委领导高度评价

9月21日，山西省委书记袁纯清,省委副书记、省长王君带领省观摩检查组,对原平市重点工作和项目推进情况进行了观摩检查。观摩之后,袁纯清对示范区建设予以高度的评价:“原平循环经济示范区,我认为,它的意义在于为全省综改试验,加大工业园区建设,又提供了一个新的标杆。其建设速度之快,项目落地之多,招商效果之好,走在全省的前列,为全省提供了一个标杆,值得全省相关开发区好好学习。”王君在评价会上同样讲道:“今天我们仅仅看了原平市的工业园区,短短一年时间达到这个程度,确实很不容易。现有的23个项目全部落地,将形成忻州市和原平的一个新的经济增长点。”

建设速度如火如荼

原平市循环经济示范区是“十二五”期间该市转型跨越发展的新型工业基地,是对外开放和招商的主要载体,是引领原平市经济实现跨越发展的“火车头”。原平市市长助理、市招商局局长、示范区管委会主任李全清告诉记者,去年以来,按照“万亩起步区”的原则,先后引进23家企业入园,总投资达到320亿元。现代煤化工园、机械制造园、钢铁冶炼园、仓储物流园、新兴产业园、高新技术园与台商工业园均有企业入驻。神达千万吨焦化洗煤项目、兴胜机械等4家企业今年可望投入生产。特别是台湾融伍科技产业项目在循环经济示范区奠基,使全市又迈开了以商招商的新步伐,他们以精密制造、高新科技、节能环保产品为主导产业,目前已有三家台商入驻。到“十二五”末,示范区项目将相继投产,到时产值规模将达到300亿元,税收达到15亿元,园区就业人数5000人以上。

招商引资猛招迭出

原平市组建五个招商局分赴东北、京津冀、珠三角、沪浙地区、苏锡常宁进行招商,同时印发了5个文件,旗帜鲜明地指出,越是改革有效,引资成功,给的优惠政策就越多。市委、市政府四大班子领导及相关部门负责人还赴天津滨海新区考察学习综改经验,引进台湾客商以商招商,创新招商引资新模式。特别是10月29日原平市在天津滨海新区举办的招商项目推介会上,又分别与香港恒通、中航工业、北京投资公司、昊华北方化工、山东恒亿铝业、河北冠宇、华声(天津)、内蒙古蒙成八大公司代表签约221.36亿元的8个投资项目和投资意向,其中河北冠宇集团总投资60亿元的钒钛合金粉项目属于高新技术产业,年创产值可达150亿元。

项目先行整体推进

无论是产业转型、生态修复,还是城乡统筹、民生改善,原平都以项目形式实施推进,以项目优势争创改革优势、发展优势与经济优势。

示范区占地面积大、土地占补平衡压力大,面对土地制约,该市加大了造地力度,今年1月到10月,全市已验收新造耕地2000余亩,立项8000余亩,基本上保证了项目用地的占补平衡。

原平积极拓宽融资渠道,目前示范区入驻民间投资已经超过百亿元,成为支撑示范区项目的中坚力量。

为解决人才难题,原平实施人才强市战略,目前已引进各类管理、技术人才上百人入驻示范区,为建设现代化园区提供了强有力的人才支撑。

为解决环境质量问题,原平下大力气淘汰能耗高、效益低、污染重的落后工艺和设施,加快推进产业升级改造,推进产业绿色转型,全方位破解建设“瓶颈”。

民生工程日新月异

10月28日,原平市“两景·十二路”举行隆重的竣工剪彩仪式。“两景”包括天牙山风景区和滹沱河生态景观带,两个相距不到两公里的景区竣工,使原平再现了唐代诗人卢照邻《晚渡滹沱》中“澄波泛月影,激浪聚沙文”的美景。范亭广场则会成为集图书馆、博物馆、体育馆、影剧院多功能为一体的文化体育活动中心,明年6月底可全部竣工剪彩。“十二路”包括环城北路、示范园区循环路、文殊大道和城区打通的工程路、青年西街、文化北路、迎宾街等。另外,城南供热站、1095套保障房建设、市医院综合大楼、疾控中心保健大楼、民政福利综合大楼、轩岗污水处理厂六大基础工程也基本完工。第四中学、第三高中、第七小学、第三第四幼儿园建设也部分投入使用。

“希望”：生命在爱中延续 篇7

爸爸的最后一吻

两岁，中国年龄最小的器官捐献者之一，两个肾脏，一个肝脏，将使两个生命重燃希望之火。

2012年6月9日17时30分，爸爸的最后一吻留在了女儿的额头上，生命已走到终点的“小希望”被推进了赤峰市医院手术室，这场手术是为了挽救另外两名远在天津的器官衰竭的患儿，她的肾脏和肝脏要留给那两个小朋友。

“爸爸这辈子没照顾好你……”抽泣的父亲抚摸着女儿的脸蛋，不停地念叨着，他知道这是跟女儿的最后一面。

女儿出生时就被诊断出患有缺血缺氧性脑瘫，小小的身体也因此承受着病痛的折磨。还在牙牙学语的女儿最熟悉的不是幼儿园，却是医院里消毒水的味道。看着自己孩子的生命悄然流逝，父母痛苦万分。“与其让孩子最后只剩下一把骨灰，还不如把器官捐献出来，救救别的孩子。”母亲王晓菲告诉记者，这也是为女儿取名“希望”的原因，让那些需要救助的孩子们能有活下去的希望。

经过一个多小时的器官摘取手术，内蒙古人体器官捐献试点单位赤峰市医院的工作人员与天津第一中心医院的专家们进行了器官交接，并迅速送往天津。并且从天津第一中心医院传来消息，“小希望”捐献的器官已经成功移植给两名天津患儿，目前术后状况良好。赤峰市红十字会人体器官捐献协调员邓迎新说，“小希望”是目前赤峰市首位女性人体器官捐献者，而且是内蒙古年龄最少的捐献者，愿“小希望”一路走好，同时也感谢这位伟大的母亲，让生命以爱的形式延续。

赤峰女孩“小希望”救活了两条生命，也挽救了两个家庭。“小希望”的妈妈哭着对记者说，能让衰竭的生命重获希望，他们家人都很欣慰，“小希望”还在这个世界上，希望女儿能以另外的方式感受生命延续的快乐！

孩子母亲王晓菲说：咱们家的孩子保不住了，能把咱们的器官给别的孩精品论文 参考文献 子用，就又少一个发生悲剧的家庭。我的痛苦，别再让别人经历，能避免就避免。

一个孩子来到这个世界只有26个月，几天前却离开了这个世界，然而在她离开的那一瞬间，她的器官捐献出去了，两个人因此获得了希望，来，我们一起关注这个生命的对接。

亲历了不幸才更明白这样的痛苦，当“小希望”永远地睡去后，妈妈就为她办理了器官捐献自愿书，赤峰市医院也立即开始准备手术。在“小希望”被推进手术室的那一刻，所有在场的医务人员为这个名叫“希望”的小生命，也为这个坚强的家庭深深鞠躬地致敬，手术当天“小希望”的器官晚上就被送到了急需的病患那里，两个生命为此重新燃起了希望之火。

用小“希望”的肝脏做了移植手术的小萌咪她才7个月大，她是一个孤儿，是社会的福利机构帮着她实现这个愿望，要知道对于很多患来说，尤其像七个月的小萌咪来说，想等到一个合适的器官捐赠者简直是太难了，像天方夜谭一样去谈论这样一个梦想，周围的人。但是没有想到在很远很远之外的内蒙古赤峰，26个月大的“小希望”却真的把希望给她带来了。当时“小希望”已经是脑死亡了，一切呼吸都是靠仪器里进行的，当最后作出了决定，拔掉这些仪器的时候，就要迅速完成整个器官移植的过程，当时的确时间就是生命，用医生的话来说跑也要跑到北京和天津去，在七八个小时之间，就是在规定时间之内，没想到飞机还晚点，因为天公不作美，等了将近一个小时，还好最后老天爷可能了解了这个事情的前后来路，于是飞机可以起飞了，完成了在天津和北京的武警总医院这样两个奇迹般的手术。

器官捐献何时成为公民共识

赤峰市人民医院副院长陈金明说：“小希望’是内蒙古自治区启动人体器官捐献试点以来的第三例捐献案例，也是目前全国年龄最小的大脏器捐献者。”

据中国红十字会公布的数据，我国人体器官捐献试点工作启动两年来，全国共完成器官捐献207例，共捐献大器官546个，挽救540余名垂危患者。据世卫组织的统计，我国是世界上第二大器官移植国，仅次于美国，然而我国器官精品论文 参考文献 需求量与供给量的比例是150：1，而美国器官移植的等待者与捐献者之间的比例是5：1。

专家认为，2岁的“小希望”捐献器官，给人以震撼和感动，希望人们能从中得到教育和感悟，增强器官捐献意识。

“小希望”告别这个世界的时候，也同时是她给别人带来希望的时候，而旁边的医生都用鞠躬的方式对她表示了感谢，我想我们也该对她鞠躬。

在希望中成长-励志作文700字 篇8

希望，就像雨后天空中的彩虹五彩缤纷，让我看到未来的美好;希望，就像茫茫黑夜中一盏明亮的路灯，指引我找到成功的方向;希望，就像一根拥有特殊能力的`魔法棒，在我成长的道路上，陪伴着我度过重重难关。今年暑假，一次特别的经历，给了我特别的希望。

暑假，我们艺术中心参加20xx年汕头市“全民健身日暨第二届体育节”的活动。在接到消息后，我们可是加把劲的在练习，问我练习什么，当然是第九套广播体操啦。别看它简简单单的几个动作，但每次老师都能抠好几遍呢，每天练习下来，大家都汗流浃背。每当我觉得孤燥无味，快坚持不住想要退出时，心里总涌出一股劲，告诉自己：只有坚持不懈，就终会有成果的。一段时间的训练，我终于坚持下来了。

展演那天早上五点，天还没亮，睡意未尽的我们便集中坐车出发往汕头人民广场了。八点的时候，随着启动仪式的开始，首先登台的是一群可爱的小朋友带来的舞狮，栩栩如生的狮子在锣鼓喧天的伴奏下欢快的跳着。接下来就是我们的展演了，这时，我发现台下人山人海的观众都望向我们，这么大的场面，还真没见过，我的心紧张得像小鹿乱撞一样怦怦直跳，双腿瑟瑟发抖，好像不听自己使唤似的。“怎么办呢?关键时刻不能掉链子呀!”我着急的像热锅上的蚂蚁团团转。这时，我的脑海里突然闪过老师对我们说的：人一旦有了希望，面临再大的困难，也有将其克服的信心和勇气。于是我深呼一口气，放松身体，告诉自己要做一个自信、积极、向上的好少年，不能被怯懦打败，我昂首挺胸的走到舞台，露出自信一笑。体操展演开始了，我们全体队员步伐一致，整齐划一，以充沛的运动热情向大家展示着体育风采。在音乐停止的那一刻，观众们热烈的掌声如同雷声般响亮，这时我感到无比自豪，仿佛在他们掌声中看到了自己勇敢生活的样子。是啊，我们不应该让自己的畏惧阻挠我们去追求自己的梦想。

在希望中崛起 篇9

以特纳、比林顿为代表的“边疆学派”曾一度夸大了西进运动的历史作用, 特纳因此被认为是一个“自然环境决定论者”。实际上,西进运动确实对美国的崛起产生了巨大的影响, 使美国崛起具备了三个基本条件,即国际条件、政治条件、经济条件。“西进运动作为一个大规模的人口迁徙运动,既涉及西部,也涉及东部,既涉及地理,也涉及人文,既涉及政治,也涉及经济”。

1.西进运动为美国奠定了国际条件

主要包括两方面:第一,在西进运动的过程中,美国争取到了国际社会对其主权合法性的承认和尊敬。1776年宣布独立后不久,美国仍处于欧洲殖民势力的包围之中,北美大陆仍然是英国、法国、西班牙等殖民强国激烈角逐的场所。英国虽然在1783年《巴黎和约》中承认美国的独立,但仍占据北部沿大湖区的十二个要塞,并阴谋将佛蒙特并入英属加拿大,还叫嚣把美国“扼死”在诞生时。 法国虽正处于大革命的最后阶段———拿破仑帝国时代, 但法国的大资产阶级仍在梦想着重建美洲殖民帝国。至于西班牙,则在南部占领着新奥尔良,并严密地控制着密西西比河下游的出海口, 还在西部盘踞着路易斯安那的广大地区。总之,当时的美国政府实际上正处于一种极其困难的国际环境中,要想崛起,必须首先克服不利的国际条件,准备创造有力的国际条件。其实,不论当时的美国政府是否具有发展资本主义的明晰概念,一个迫切的问题是,该是这个政府为争取这个新兴国家的国际地位, 即国际社会对其主权合法性的承认而去创造条件的时候了。其次,美国在西进运动的过程中,产生了对世界力量格局、秩序及行为准则的重大影响。这是美国西进运动为其崛起创造国际条件的第二个方面。

2.西进运动为美国的崛起奠定了政治条件

这表现在,在西进运动的历史进程中,美国的政治制度逐渐稳定下来,从而为其崛起提供了强有力的政治保障。从本质上说,美国是一个典型的资本主义国家,代表资产阶级少数人掌权是美国政治的根本性质。为此,美国设计了一整套较为系统完整的政治制度和政治规范,其中最有力的是,美国在政治体制上采取了“三权分立”的权力制衡机制,即立法、司法、行政三种最基本的权力分别由国会、最高法院、总统承担,并且相互制约以利于权力结构的平衡。

可以说, 自1776年宣布独立, 到1783年获得独立, 再到1787年宪法的颁布 , 美国较为完整地一移植了欧洲启蒙运动时期的思想和政治学说, 并且把这些思想和学说付诸西进运动的实践过程当中。也就是说将“天赋人权”、“三权分立”、“社会契约”、“人民主权” 等学说思想附着于美国的政治体制当中,又在西进运动中得以实践和完善。在这一过程中,美国政府面临一些实际必须解决的问题,诸如筹建军队、金融货币、交通运输、贸易市场、奴隶制存废等。此外,在政治上还面临处理好中央政府和地方州政府之间的关系问题, 经济上解决公共土地问题,外交上解决扩张中出现的对英法西的关系问题, 民族上对待西部原住民的问题等。正是在解决这些问题的过程中,政府才由不健全变得健全,政治体制才由不完善变得完善。概而言之,一条活动的自由土地的边疆是通过不断扩张而获得的,扩张主义导致个人主义,个人主义又在一定程度上促进了民主制度的发展。这也是特纳给人们勾画的美国历史发展的完整公式。

3.美国西进运动为美国之崛起奠定了经济条件

首先,作为一场大规模的群众性移民运动,西进运动使人们有了生活上的保障。需要明确的一点是,这种保障并非是资本主义制度本身的产物,也并非是资本家的主观愿望,而是美国一些中下层人民在从事这项活动的过程中所获得的客观效果。

独立之后,美国东部各州的经济发生了普遍的不景气,面临的是外国产品充斥本国市场、国内生产低迷、工人失业、人民生活水平下降的局面。土地大量落如大商人及土地投资商 的手中,导致农民纷纷破产,生活失去保障。加之战争期间滥发纸币,造成货币贬值,更令许多债务人难以为继。总之,这时候大多数普通人面临的是如何从西部获得生存机会的问题。

西进的结果表明,人们确实从西部获得了想要的东西:粮食、面粉、肉类、蔬菜、土地、金子及自己想要的位置和生活上的保障。这显然与西进运动以前的情形不同。 西进之后美国的中西部就陆续建立了“小麦王国”、“棉花王国”和“畜牧王国”。这一切正标志着美国作为农业帝国的兴起,在此基础上工业、矿业、交通运输业、商业贸易也逐渐发展起来,形成了独特的美国工业化的道路,那就是呈现出农业与畜牧业并驾齐驱,工业与农业相互促进,交通与商业全面发展的局面。

其次,西进运动加速了美国工业化的进程。正是因为有了西进这一百多年的积累,到十九世纪末,美国才顺利成为资本主义世界的工业强国。因为西进运动不仅奠定了美国成为农业帝国的基础,更为美国之实现工业化创造了条件,从原料、粮食供应,到广阔的国内市场的开辟,再到大片广袤的森林和平原成为农场和工业城市,一直到铁路线网状分布,无一不是西进运动的杰作。到十九世纪末西进运动结束之际,美国人口已位居世界第二,在工业生产、工业出口能力、城市人口、人均工业水平、工业能源消耗、工业潜力等方面已稳居世界第一。

再次, 西进运动使美国具备了科学技术发展缩小与先进国家差距的能力。这是经济条件的第三个方面。

近代西方国家曾有过两次工业革命。第一次工业革命发生于18世纪下半叶至19世纪中叶。第二次工业革命发生于19世纪70年代至20世纪初。就美国而言,它是把两次工业革命并举,并且实现跳跃式发展的成功范例。成功的取得,正是在西进的全部历程中。也就是说,西进使美国在短时间内赶上并超过了老牌先进国家,尤其是英国。