庄园团队建设拓展训练心得

庄园团队建设拓展训练心得（精选6篇）

庄园团队建设拓展训练心得 篇1

庄园团队建设拓展训练心得

昨天（xx年10月23日）以研发二部为主的xx科技73人参加了汇智（huge）在xx庄园举行的团队建设拓展训练，个人有一些心得与大家分享。

由于上次参加茅山由人众人举行的拓展训练时部分活动没有积极参与，这次没有浪费机会，积极参与了每个项目的活动。下面依次谈谈每个活动的想法。

拓展训练演示项目是同心杆，十个人齐心协力用伸出的食指挑着一根杆子，将其从齐肩的地方慢慢降低到膝盖同高的地方。对于一个未经磨合的团队来说，这个项目在严格遵守游戏规则的前提下是不可能完成的。我参与了两次，一次是临时拼凑的十个人，结果自然是可想而知，以失败而终。第二次是我们bmw小组参与拓展的八个人加另外两个平时玩得比较多的俩小伙。简单制定了一下策略，就开动了，不过还是由于训练太少，在限定时间内失败了。现在想想，稍加锻炼，成功并不难。

接下来是正式项目，我们73人分成6个团队，我被分到1队。我们是协力队，共14人（含领队左教练1人），“齐心协力，追求卓越！”是我们的队训。

第一个项目是高空项目。每个人慢慢爬到约两层高的地方。跨过高空大概半米的缺口，先跨过去，再跨回来，然后双脚踩在缺口两边，然后松开，由保险绳吊着，缓缓从天而降，落到地面。这个项目的总结是一鼓作气，再而衰，三而竭，面对自己的目标时，不能被周围环境吓着，其实，目标的达成并没有想象中的那么危险，那么困难。虽然协力队有人未能亲自爬上去体验跨越的心情，不过站在下面看着别人，特别是手按队友头顶，猛喊“齐心协力，追求卓越！”之时，何尝不是一种团队精神的体验呢？

第二个项目是急速大挑战，三十张卡片，6~7个人的队伍，三次60秒闯关时间，30分钟游戏总时间。根据卡片图案猜测每个图案对应的数字。这个游戏的策略非常重要，这个游戏我们小分队败的比较惨，究其原因，策略失误。首先，没有安排专门的计时人，这就像在项目管理中的时间管理，项目经理要非常重视一样，要始终盯着项目计划，安排好时间；其次，我们浪费了第一次闯关的试错机会，7个人只顾着记牌了，没有试着做一些猜测，提交给裁判；再次，我们第二次浪费了约20秒，因为我们数字1就猜错了；最后，我们第三次机会提交答案的流程有些乱，导致没能在最短时间内提交最多的数字。当然，我们也有成功的地方，在第二次数字1试错的时候，我们没有气馁，我们积极寻求其它小分队的帮助，最终得到一个还算不错的成绩。

第三个项目是鼓动人心，被安排在下午了。天下着小雨，我们兴致不减，大家穿着一次性雨披，每个团队不断地战胜自己。鼓动人心的玩法是一个团队的成员围着一个直径约20公分的小鼓，每人牵着鼓边的一根绳子，手牵绳子的地方离鼓边不得少于1米，通过团队成员一起松紧绳子，用尽可能保持水平的鼓面去颠网球，使其不掉落到地上。经过不断的调整，我们最终以最好成绩96个完成了比赛。虽然我们没有取得第一，但是，我们超越了自己，打破了当时场面上已知的最好成绩，我相信如果前面有更高的分数，我们可以做得更好！这个活动给我的体会是团队成员之间的协调性很重要。

第四个项目是信息传递（学名叫啥忘了），玩法是团队所有成员在教室做成一长条（一共六只队伍），在不出声，前排队员不允许回头，不允许使用手机等现代化通讯工具等一切工具的情况下，将一串数字（不含小数点）从队伍最后排传递到队伍最前排。由于我们协力队的方法和流程最高效，并且通过前三个项目的磨合，所有成员的执行力都很强，我们以遥遥领先的优势取得了胜利，当然其中也出现过一些方法的不足，我们通过齐心协力，追求卓越的调整，保障了最后的胜利。通过这个游戏，我的感觉是如何保持沟通方式简单有效是非常重要的，沟通效率很重要，但是，沟通中的反馈同样重要，如果信息不能正确传递，再快的沟通都是白费。

这一天非常充实，让我们通过游戏学到了很多东西。失败并不可怕，这种失败的成本都很小，我们只要能从失败中吸取经验教训，就能够增强我们的软实力，增强自己的竞争力。小雨淅淅沥沥下了一天，但愿参加拓展的童鞋们都没有生病！:)

庄园团队建设拓展训练心得 篇2

【关键词】复合型管理团队；团队文化；顶层设计；发展对策

1问题的提出

随着现代科技的快速发展，现代运动训练发展方式正发生着深刻变革，呈现出多样化、科技化和极致化的发展特征与趋势，这些变化对教练员的科学素质提出了前所未有的挑战，直接影响着运动训练的管理模式的变革。运动队采用何种管理模式，直接关系到运动队的管理绩效。新中国成立以来，我国曾实行过三种优秀运动队管理模式：1985年以前，我国主要实行领队负责制，1985年以后，主要实行主（总）教练负责制，2001年后部分项目开始实行队委会制〔1〕。当今竞技体育的竞争愈演愈烈，从某种意义上讲，现代竞技体育的竞争已发展成科技的竞争，而应用型科技的科技竞争力依赖于多学科的综合效能〔2〕。新形势下，科学贯彻“三从一大”训练理论，单纯依靠某一方面的作用已经难以适应现代竞技体育竞争的需要，势必要有效整合训练、科研、医疗、教育、管理等多方面的作用，因此，构建一个整合“训练、科研、医疗、教育、管理、保障”多方面要素的复合型训练团队就显得十分必要。与传统竞技训练相比，当前时期，在运动员和教练员勇攀竞技高峰的过程中，更多地表现为集团化作战、全方位保障、一体化运作的特点，其重要载体就是围绕重点运动队和运动员构建的“训、科、医、管、保”复合型训练管理团队。纵观近几届国际（以奥运会为代表）和国内（以全运会为代表）重大比赛，尤其是2000年以来，无论是国家队还是省市队都非常重视复合型团队的建设，其最终目标就是在重大比赛中取得优异成绩，争金夺牌，为国、为省市争光。构建复合型国家队教练团队符合竞技体育发展规律，既是适应当今竞技体育竞争技术、管理更为复杂的需要，也是我国竞技体育整体水平不断提高的必由之路。本文旨在通过对“训、科、医、管、保”复合型训练团队管理模式和运行机制等问题进行探讨，为进一步促进我国优秀运动队管理提供理论参考。

2研究方法

2？郾1文献法

在学校图书馆和中国期刊网收集运动队管理、管理学和社会学等方面的文献资料，并认真研读，为本研究奠定理论基础。

2？郾2访谈法

针对“训、科、医、管、保”复合型训练团队建设问题与多名竞技体育管理人员进行访谈。另外，课题组成员还与部分科研人员、医务人员、领队、后勤保障人员进行了多次沟通和交流，掌握了大量的复合型团队运行中的情况。

2？郾3现场观察法

笔者作为河南省体育局备战十二运会办公室人员，直接参与备战工作，经常深入运动队，观察复合型训练团队运行情况，参加复合型团队年度重大比赛赛前准备分析会和赛后总结会，并经常随运动队外出参加比赛，观察了解运动队参赛管理情况等。

3研究结果与分析

3？郾1河南省体育局复合型训练团队建设现状

复合型训练团队建设是河南省体育局竞技体育备战全运会和奥运会的重要抓手之一。针对十二运会，河南省体育局提出了“四个一”的备战指导思想，备战办出台专门文件，要求各中心围绕十二运会攻金项目和重点运动员组建“训、科、医、管、保”一体化的复合型训练团队。通过一年多的建设，各中心普遍认识到新时期全运会备战工作离不开复合型团队，并按照省体育局总体要求，组建了全运会复合型团队，多数团队已经开始运转。但是，各中心对复合型团队建设的认识、理解、落实程度不一，各中心全运会团队建设层次和水平参差不齐，运行状态和效果有所差异。

3？郾2河南省体育局复合型训练团队建设存在的问题

目前，河南省体育局复合型训练团队建设中存在以下突出问题：一是团队组建多数仍停留在搭架子、组班子阶段，备战团队相当一部分处于棚架状态，部分团队没有实质性运转起来。二是多数团队顶层设计不清晰，团队合力不强。三是团队工作境界尚待进一步提高。四是团队创新尚需进一步加强，尤其是训练创新不够。五是团队工作机制尚待进一步完善，理顺各种关系，进一步调动各方面积极性，充分利用各种资源为我所用。六是体能教练、队医匮乏，高水平教练和科研人员缺乏，成为制约团队建设和运转的重要因素。

3？郾3河南省体育局复合型训练团队建设的发展对策

3？郾3？郾1抓好团队顶层设计，用智慧谋划、备战全运会

组建团队实现什么目的，达到什么效果，每个阶段所要解决的问题，需要顶层设计。对团队的目标任务、人员组成、责任分工、协调配合、力量整合、运行机制、冲突解决、保障措施、文化建设等必须有明确、清晰的设计。复合型团队建设要集合各方面的智慧和力量，充分考虑和利用各方面的资源，不具备时要善于借外力。团队建设要处理好中方与外方、顾问与执行、前方与后方、硬件与软件、数据化训练与信息化服务等各方面关系。要智慧训练、参赛、备战。充分发挥团队的集体智慧，在每一个细节中展示出大家的智慧。

3？郾3？郾2树立团队工作理念，提升思想境界，振奋精神状态

团队建设要把境界放在第一位，把集体利益放在第一位，小集体必须服从大集体利益。团队内部即便有不同意见，但对外要切实维护团队利益和形象，最大限度地避免有损团队整体利益的言行。备战工作要求团队人员提升思想境界，调整精神状态。各中心目标要高，要在保障现有重点的前提下，主动挖潜，深入挖潜，持续挖潜。团队就是用集体的智慧，做有效的事情，包含训练工作的方方面面。团队要有核心，需要顶层设计，有志同道合的目标，良好的运行机制，团队构成不一定为我所有，但一定为我所用，要借鉴其他团队的长处。

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3？郾3？郾3加强团队文化建设，提升团队整体战斗力

团队文化建设是软实力的重要体现。复合型团队建设必须重视团队文化建设，要形成团队成员共同认可的目标、宗旨、愿景、核心价值、基本行为规范、工作制度、业务流程，等等。成熟团队最终实现目标和长久发展需要团队文化的支撑，团队文化的建立需要努力学习和提高认识水平，提高思想境界，提高理想信念，树立远大理想，提升团队整体战斗力。

3？郾3？郾4狠抓团队工作落实，切实提高工作质量

抓好每个环节、每个细节，抓好精致训练，抓实每堂训练课，切实提高训练质量。用每堂课的质量来检查团队建设，课没有练好，没有达到预期效果，要找出原因，找出责任人，拿出改进办法。把团队建设成看得见、摸得着、能运行的真正实体。抓落实，团队领导要带头，要求下面做到的，自己首先做到。必须强调过程控制。要把整个备战工作保持在有效的控制之中，重点做好检查反馈和纠偏调适这两个环节。

3？郾3？郾5团队建设要保重点，深挖潜，求突破，创佳绩

竞技体育没有重点，就没有金牌。重点明确了，就要把它突出出来。穷则思变，绝路思变，通过挖潜努力变被动为主动。训练、管理、成绩指标等方面都要达到高水平，项目要达到世界高水平，这种高境界才能激发团队人员去创新、去突破。要“敢想、敢说、敢干”。敢想是要有更高的目标，敢说是自己给自己施加压力，想了不敢说是给自己留后路，敢想敢说就逼迫着你敢干，不留后路，不留遗憾。要认真研究失败、总结失败、部署失败。充分考虑出现问题怎么办，“部署失败”就是提前对失败做好预案，面对突发问题时能够应对有方，有条不紊。

3？郾3？郾6加强备战信息工作

竞技体育讲的是比较优势，如果对手的情况我们搞不清、摸不透，那么在战略、战术安排上我们就处于被动地位，比赛预案的针对性、科学性、有效性就会打折扣。加强备战信息工作，尤其是要做好战略对手的情报信息搜集、整理和分析工作，做到“知己知彼”，才能“百战不殆”。另外，要吃透规程、规则，尤其是新规则，不仅全体教练员要知道，全体运动员也要知道，否则在规程、规则面前要吃亏。针对规程、规则的新变化，要及早制定应对策略和措施。针对竞争对手、比赛规程和规则变化、比赛环境、比赛场地器材等情况，科学制定程序化参赛方案和各种突发情况的预案，加强团队成员的预判能力，提升备战工作的实战性和有效性。

3？郾3？郾7提升团队的合力

提升团队的合力，打造复合型团队利益共同体。团队每一名成员都是团队必不可少的一分子，大家只有分工不同，不存在卑微显贵之分，在业务问题有着平等的发言权。只有平等、互相尊重、和谐的工作环境，才能集思广益，才能提升团队合〔3〕。正确处理个人利益与团队利益，个人利益首先要服从服务于团队利益，团队与其成员结成牢固的利益共同体，团队成员彼此间利益共享，相互宽容，彼此信任，和谐相处，勠力同心追求团队的整体绩效〔4〕。

3？郾3？郾8坚决抓好反兴奋剂和食品安全工作

随着全运会的日益临近，反兴奋剂和赛风赛纪工作面临的形势将越发复杂和严峻，出现这类问题的风险仍然存在。从外部形势看，全运会竞争激烈程度超过奥运会，各个代表团为争金牌使出浑身解数，各种招数，不管好招孬招都会使出来。自己不使用兴奋剂，但不得不防别人对我们下黑手。因此，要提高警惕，早做预案，专人负责，严格监督落实。从内部形势看，虽然我们一直强化反兴奋剂教育工作，但是至今还有极少人数心存幻想，持有“不用那玩意儿就拿不了金牌”的观点。这是非常可怕的。因此，必须继续加强反兴奋剂教育，不留死角，决不可有丝毫麻痹大意，严防少数人铤而走险。要始终坚持对兴奋剂“零容忍”，继续强化实施赛风赛纪和反兴奋剂责任制，切实落实问责制，实行一票否决制。各中心要进一步加强对外训、转训队伍和人员的管理，保证使用药品、营养品和食品的登记和安全。同时，要严格审查运动员食品的采购渠道，严禁运动员在外就餐。各中心反兴奋剂工作联络员，要及时、准确地上报运动员行踪信息，积极配合兴奋剂检查工作。必须下最大的决心，用最严厉的措施抓好赛风赛纪和反兴奋剂工作，确保“干干净净参赛，正正派派取胜”。

4结论与建议

4？郾1结论

4？郾1？郾1复合型训练团队是一种新型、有效的优秀运动队管理模式。复合型训练团队管理模式特点在于多学科、多层次、多成员的集体攻关，形成“训、科、医、管、保一体化”、“集体决策”和团队作战的工作局面，更加科学地贯彻“三从一大”训练原则，实现运动训练管理目的。

4？郾1？郾2河南省体育局复合型训练团队建设取得一定的进展，各运动项目管理中心和运动队对复合型团队建设的认识和理念不断加深，围绕全运会金点都组建了不同形式的复合型训练团队，但团队建设和运行水平参差不齐。整体而言，河南省体育局复合型训练团队建设还存在许多问题与不足，主要表现为团队缺乏顶层设计，团队成员缺乏合力，团队普遍缺乏高水平的科研和医务人员，团队运行效果不理想。

4？郾2建议

4？郾2？郾1建议结合运动项目特点、具体训练目标、人才资源状况等因素，综合考虑，组建不同模式的复合型训练团队，突出团队建设的实用性和有效性，不要仅仅流于形式。

4？郾2？郾2抓好团队顶层设计，用智慧谋划和备战全运会；树立团队工作理念，提升思想境界，振奋精神状态；加强团队文化建设，提升团队整体战斗力；狠抓团队工作落实，切实提高工作质量；团队建设要保重点，深挖潜，求突破，创佳绩；加强备战信息工作；提升团队的合力；坚决抓好反兴奋剂和食品安全工作。

4？郾2？郾3充分借鉴国家队备战伦敦奥运会周期，复合型训练团队建设的经验，结合地方体育局实际情况，积极研究和探索具有地方特色的备战全运会的复合型团队管理模式和运行机制。

参考文献

〔1〕王凯珍，雷厉，潘志琛？郾国家队管理模式的研究〔J〕？郾北京体育大学学报，2006，29（10）：1 297-1 300？郾

〔2〕姜文凯？郾江苏田径队“训科医一体化”运行机制和预期效应〔J〕？郾南京体育学院学报（自然科学版），2004，3（1）：1-4？郾

〔3〕刘江花，陈加洲？郾团队激励模式研究〔J〕？郾现代管理科学，2007（6）：87-89？郾

〔4〕张松林？郾关于复合型教练员团队建设的几点思考〔J〕？郾山东体育科技，2009（1）：1-4？郾

（责任编辑：李宏斌）

团队建设户外拓展培训心得 篇3

研发部：杨志昂

2012年11月24日星期六，是一个充满神秘、充满期待的一天，也是深圳市森日有机硅材料有限公司第一届户外拓展培训的一天。公司组织了一共98人的管理干部的受训队伍，在尖峰公司培训老师的带领下直奔惠州大亚湾户外拓展培训基地而去，去参加为期一天的团队建设户外拓展培训。

培训一共进行了四个项目：共同进退、穿越电网、高空单杠、勇攀毕业墙。这四个项目全是团体项目，意在提升我们的团队建设。

在培训场上我们首先要忘记我们的年龄，一律认为自己是6岁；其次要忘记我们的职务、岗位，只要今天来参加培训的人员没有职务、岗位之分，一律是队友关系；最后要忘记我们的性别，凡是参加本次户外拓展培训的所有人没有男女之分，当然是在培训项目进行中不分男女，休息的时候还是要分的。

我在参加了这四个培训项目之后，对我在以后的工作和生活会产生非常深刻的启发，以下是我参加这次户外拓展培训的一些心得：

一、什么是团队？

团队就是有着共同目标，能够彻底沟通，彼此信任，相互尊重，相互协作的团体。

“团队”和“团伙”的根本区别在于：“团伙”是因利而聚、无利而散的短期合作，成员均是冲着利益而来，只要有彼此利用的价值，就可纠结在一起；团队，则不同，团队成员聚在一起除了有共同的目标外，还要看看性情是否相投、理念是否相似后才选择是否合作，目的是能在良好的工作氛围下工作，和谐共处，坦诚沟通及精诚合作的基础，在这个基础之上，企业组织才能有效的降低内耗，为组织目标的实现提供了有力保障。

在“飞跃自我”的项目中，当你站在7-8米高的独杆顶端是，两腿发抖，心中那个恐惧，脑子总是在想这么高，万一掉下来怎么办？就没有想到下边有自己的队友在保护你，当你想到下边的队友都在保护你的时候，要充分的相信自己的队友，大胆的跳出去，你就飞跃了自我。

二、什么是团队精神？

团队精神就是大局意识，协作精神和服务精神的集中体现。

团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。

在“穿越电网”的培训项目中，仅仅靠一个人的能力，是无法全部通过，到最后在还有6个队员还没有通过电网，在网孔资源用完的情况下，为了能使整个团队的成员全部通过电网，我们全体队员每人做10个俯卧撑来换取一个网孔的使用权一次，这充分表现了我们是一个团队，也充分把团队精神表现了出来。

三、什么是团队合作？

团队合作指的是一群有能力，有信念的人在特定的团队中，为了一个共同的目标相互支持合作奋斗的过程。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。

在“勇攀毕业墙”的项目中，所有的人都是一个团队，我们怎样才能让我们这94人在最短的时间内、在合理的规则内全部翻过毕业墙?教练已经已经明确指出，94人如果40分钟内全部翻过毕业墙，只能算及格；94人如果30分钟内全部翻过毕业墙，只能算良好；94人如果20分钟内全部翻过毕业墙，算优秀。而我们在充分调动所有队员的资源和才智后，仅仅用了9分42秒就全部翻过了毕业墙。当我们看到被我们踩得都脱了皮的队友的肩膀时，我们的眼睛湿润了，像这样的队友，我们一生可能就只有一次，我们就更应该来好好珍惜，就因为我们有一个共同的目标，有一个不抛弃、不放弃的精神，有一个不图回报的奉献精神，才成就了今天的团队。

团队拓展训练心得 篇4

2013年4月5日星期五上午我们公司组织员工参加野外拓展训练，进行为期两天的训练。上午8：30我们整齐有序的来到集合点，在内训教练问好后，我们以“好、很好、非常好、耶！”的呐喊声中拉开了序幕。武教练主要讲的是提升团队执行力，从中我领悟到了以下几点：

一、当今企业的经营环境越来越复杂，而企业又是由很多位员工组成的，所以每位员工只有努力的提升自已，不断的积累经验让自已成长起来，这样才能很好的去完成每件事，才能让我们所在的企业适应于社会。

二、执行就是有结果的行动，我们做任何一件事情，都应该注重有个满意的结果，如果做不出结果，做再多的事情，花再多的时间，也是徒劳的。因为苦劳≠功劳，没有借口，完成任务是一个假象，企业不需要任务，只需要结果，在每天的工作中，都是用结果来换取自已的报酬，也要用结果来证明自已的价值。结果怎样，与其他人无关，只在于自已是不是个合格的、职业化的员工，只在于是否真正对企业、对自已有价值，每天的结果累加也就是人生的价值。

公司团队拓展训练心得 篇5

我是二氧化碳车间的一名员工，每天都是领导安排好要完成的工作任务。当接收到领导安排的任务时，自己就想着如何去完成这项任务，却丝毫没有主动意识……

为什么不试着站在领导的角度主动去实现工作目标?而不是总抱着接收到命令去执行的态度。这就说到了用心工作，抱着“完成任务”和“用心工作”的两种不同心态去做事，有着截然不同的结果。第一种心态是把领导安排的任务完成即可，就是为了应付领导而完成任务，没有做到自觉自愿的工作态度进行工作。第二种心态的员工有积极主动的干劲儿，以主人翁的角色来工作，不仅高标准的完成领导安排的任务，并提高标准，得到更好的结果。

每项拓展项目的总结观点都结合到自己的工作中去，没有完美的个人，只有完美的团队。团队成员明确统一目标，组织实施方案，并肩作战坚持到底，我们的明天会更美好!

经历了为期三天的凝聚力、执行力以及感恩人生的完美团队课程。

一、想成功先选定目标

充分挑战自我，找到正确的方法，加上正确的沟通，并利用可整合的资源齐心协力共同朝着即定的目标前进。不因自己暂时的失败而不为别人提供帮助，说不定自己的目标就在他人的目标下方，只有先成就别人，自己才能达到目标。

二、把任务和目标当成自己的意愿去做

干什么事都积极主动的去会事半功倍的，转变思维和商业人格，又一次加深了解承担风险的能力决定口袋的收入。

三、无原则的友爱不是团队

只有各自独立地履行职责，互相提供价值，想尽办法凝聚人心让团队真正强大，否则只是朋友的小圈子。让团队有统一的目标、统一的思想、统一的行动、统一的声音。组织策划、寻找最佳办法，团队需要每一个人做出不同的牺牲。在团队需要我们的时候，我们都要做到不顾个人利益，牺牲个人为团队做贡献。

四、感恩身边每个的人

感恩我们的公司组织为期三天的素质拓展专题培训，是人生中再次的思想升华、精神洗礼，对于处于新常态下的职业员工来说，如沐春风饮甘泉。

军事拓展：打造巅峰团队 篇6

拓展训练以野外环境为载体，以准军事化训练为组织手段，通过克服在自然环境中所遇到的各种艰辛、险阻、挫折，提升团队的沟通能力、协作能力、应变能力和逆境商数，打造忠诚、敬业、高效、精锐的巅峰团队。

拓展训练源于英文“Outward Bound”，中文也有译为“外展训练”，原意为一艘小船驶离平静的港湾，义无反顾地投向未知的旅程，去迎接一次次挑战，去战胜一个个困难!这种训练起源于二战期间的英国，当时盟军大西洋船队遭到德国纳粹潜艇的袭击，大部分水手在运输船被击沉后葬身鱼腹，只有极少数人得以生还。通过对生还水手进行的调查，人们惊奇地发现大多数生存下来的人并非体能最好的，也不是年轻力壮的，而是那些求生意志顽强，心理素质极强的中年水手。他们能在恶劣环境下求得生存，靠的不是体能而是良好的心理素质。于是德国人库尔特·汉恩创办了“哈德伯威水手训练营”，利用一些自然条件和人工设施，让那些年轻的海员做一些具有心理挑战的活动和项目，以训练和提高他们的心理素质和生存能力。战争结束后，拓展训练的独特创意和训练方式逐渐被推广开来，训练对象由海员扩大到军人、学生、工商业人员等群体。由于拓展训练这种非常新颖的培训形式和良好的培训效果，很快就风靡了整个欧洲的教育培训领域并在其后的半个世纪中发展到全世界。

在美国纽约曼哈顿的一次宴会上，世界著名管理大师彼得·德鲁克以及有“世界第一CEO”之称的杰克·韦尔奇被问及同一个问题：“在培养领导者方面谁做得最好？”出人意料的是，他们对此的回答既不是哈佛商学院，也不是某个世界知名的大公司，两位传奇人物都不约而同地选择了军队。人类组织发展的全部历史证明：世界上最有效率的组织是军队；世界现代企业百余年管理实践证明：军队的管理思想和管理方法是企业最好的榜样。

现在的拓展训练中，将军事理念与拓展技术、军事思想与企业经营管理融合在一起，是一种独特的户外体验式培训模式。通过在野外环境里类似军旅生活的体验，让每一位参与者深刻理解仅靠掌握专业技能、做好自己的工作并不足以保证一个团队走向胜利。群雄逐鹿，“赢”需要勇气和付出代价，“赢”更需要智慧和策略!什么叫集体荣誉、什么是勇气、什么叫执行力、什么是团队的综合战斗力……

拓展训练以团体目标至上，一招不慎满盘皆输，需要缜密的计划和不断地应对，因此在整个过程中每个阶段都进行总结，从个人到小组，从小组到整个团队，逐级分享收获和“批评和自我批评”。回顾与分析是每个队员体验的延续，更是一种认知的升华。