弱电工程项目部及主要人员职责（通用15篇）
弱电工程项目部及主要人员职责 篇1
项目经理部 及各相关人员岗位职责
目 录
一、项目经理部职责..........................................................................2
二、项目经理岗位职责......................................................................2
三、项目副经理岗位职责...................................................................3
四、技术负责人岗位职责...................................................................4
五、专业技术工程师岗位职责...........................................................4
六、安全员岗位职责..........................................................................5
七、质检员岗位职责..........................................................................6
八、材料员岗位职责..........................................................................7
能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。
3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
4、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
5、合理安排项目人员的岗位分工，落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。
6、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
7、监督检查专业工程师在工程质量管理中的各个环节，确保合同约定的工程质量等级。确保不出现质量事故。
8、做好项目的基础管理工作，组织整理竣工资料，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
9、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。
10、完成公司交办的其它工作。
三、项目副经理岗位职责
1、项目副经理是经理的助手，对项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。
2、统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。
3、负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。
4、深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。
5、组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。
6、负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。
7、协调处理分管工程安装施工过程中出现的各类问题及关系。
8、做好安装工程的成本、质量、安全、进度控制。
9、负责对施工单位上报的安装类甲供材料进行审核、签证。
10、负责对进场的安装类甲供材料的数量进行验收。
11、落实处理解决分管工程的各类安装变更、签证、索赔工作。
12、参与工程分部分项验收和竣工验收，并在验收前对安装部分进行预验，对安装项目负责。
六、安全员岗位职责
宏观方面：
1、认真贯彻执行安全生产的法律，法规和规章，落实本企业各项安全生产管理制度，对所负责工程项目的安全生产负监督检查责任。
2、参加工程项目施工组织设计和安全技术交底，制定工程项目的安全活动计划。
3、监督检查各项安全生产活动的执行情况，有权制止违章指挥和违章作业；遇有严重险情，有权责令停止作业；对不听从监督、严重违章指挥或违章作业的，有权越级汇报。
4、协助企业有关部门组织工人的安全教育和培训。
5、法律、法规规定的其他安全生产责任。
微观方面：
1、检查是否已根据工程的特点和施工要求编制施工组织设计，并检查施工组织设计是否真正在施工中发挥了指导作用。
2、检查是否已划定施工范围，设置安全标志牌。
3、检查施工现场的洞、坑、沟、升降口等危险处是否有防护设施和明显标志。
4、应检查作业人员是否正确使用劳动防护用品。
5、检查夜间作业场所是否设置足够的照明设备和独立的备用照明电源。
6、检查脚手架的搭设和安全网或防护挡板等设置是否符合规定要求。
八、材料员岗位职责
1、在项目负责人和施工负责人的领导下，负责项目部材料部门的管理工作。
2、了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。
3、参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理及施工负责人提供分析资料。
4、按规定控制库存，避免资金积压，及时反映库存情况，满足生产需要
5、配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。
6、搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因是，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。
7、负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。
8、负责仓库安全、保卫消防工作，经常检查督促，落实整改措施；
9、忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。
10、完成领导交办的其它工作。
弱电工程项目部及主要人员职责 篇2
亏损项目的主要财务症状:项目资金高度紧张,缺乏资金预算控制;项目成本失控,工、料、机费用居高不下;过程控制流于形式,责任成本管理问题多;建造合同准则核算不规范,随意性较大;会计人员发挥作用受限制。
针对这些症状,笔者认为应该采取如下对策:其一,多方筹集资金,做好预算平衡。首先,在项目进场前要作一次全面、透彻、合理的资金预算分析。项目进场后收到业主开工预付工程款、备料款,应有计划、有步骤地积存一定数额的储备资金;项目中期大干时,外部工、料、机协作单位多,对外往来款项支付业务繁多,在此时要严格规范工料机计价与拨付款程序,在不影响工程正常施工条件时,对协作单位要“收紧口袋”,严格按程序集体决策计价,同时坚持计价一视同仁,不偏不倚;工程后期要多方筹集资金,特别是对业主,要加大工程计价、变更补偿、材料调差、款项催收的力度,尽可能避免从地方拆借资金,对工程尾款和质量保证金要取得业主理解和信任,避免经济纠纷。其二,分类管理,严控直接成本支出。在工程成本构成中,材料费一般占60%~70%比例,机械使用费一般占20%,人工费一般占10%左右,其他直接费项目比较固定,因此控制工程直接成本重中之重是采取有效手段控制工、料、机三大费用。对于材料费控制,应坚持量、价双向,购进、验收、领用多环节控制,工程材料需要量大,品种复杂,因此应分主材、地材分别控制,主材中的钢材、木材、结构件等尽量由集团公司统一购进供应,保证质量,获取最大优惠并与生产供应商尽量建立战略联盟关系,共同防御市场风险,对于地材中的砖、瓦、砂、石、灰等,应坚持在项目所在地或附近地区就近购置,在采购前应充分调查当地材料资源与生产供应单位,坚持货比多家,选择质优价廉、信誉良好的供应单位,有条件的单位应尽量避免材料采购物资部门全部包办现象,坚持项目领导主抓,物资部门牵头,财务、计划、技术部门参与,实行材料招标采购或阳光采购。在人工费控制上管理岗位要拉开档次,体现贡献大小,对于作业层要进行工序单价承包,坚持总量控制、动态调整。对于机械使用费控制一要坚持科学论证,同时,机械进场后要合理组织,防止出现窝工、效率低下等情况发生,对施工机械平时要注意保养调试,使其保持良好的工作状态。其三,扎实推进,深化责任成本管理。推行责任成本管理是一项系统工程。对于施工项目来讲,主要包括:编制合理的施工组织方案,根据施工方案确定施工工程量;编制企业内部施工预算,对地材、劳务用工等调查工程当地价格;在中标价的基础上,按照施工工程实际数量和各项劳、材、机生产要素的单价,编制对项目部进行二次分割的责任成本预算,在二次分割的基础上,项目部按成本管理责任区域和责任层次分解责任成本预算,从而确定客观科学、平均先进的责任成本目标,实行全员、全过程、全方位的成本控制。当前,推行责任成本管理的重要性在施工企业集团公司、公司管理层已引起高度重视,但贯彻责任成本管理的重心在工程项目,所以必须使项目经理成为工程项目推行责任成本管理的第一责任人,项目总工程师、总经济师、总会计师要熟悉责任成本控制的整个流程,职能部门相互协作,作业工程队、班组、个人层层承包,落实到位。责任预算编制要科学简便,便于管理,有条件的集团公司应编制企业内部施工定额,预算编制后如果施工方案调整,应按照一定程序进行动态调整,施工过程中要定期进行成本分析,及时发现存在的问题,建立工程进度、成本发生、价款结算连动分析体系,责任考核追究要严格,责任成果要不折不扣兑现,责任损失要根据原因落实到人。其四,完善委派制,发挥会计人员参谋作用。推行项目会计委派制是一项有益尝试,目前不少单位进行了试点,但相关配套制度要建立。要加强会计人员对项目资金管理、成本管理工作的预测、计划、控制等作用,首先使项目领导认识财务部门在资金、成本管理中的作用,项目领导在决定资金使用时,应听取财务部门的建议,使各项资金使用,从程序到内容,均符合企业的财务制度、资金存量和实际计价情况;其次财务人员要加强业务学习,提高业务能力,真正发挥决策参谋作用。其五,进一步规范建造合同准则执行,确保会计信息质量。执行建造合同准则的关键是确定完工进度,确定完工进度最常用的方法是累计实际发生的合同成本占合同预计总成本的比例:
弱电工程项目部及主要人员职责 篇3
新形势下，如何针对项目部管理的实际和党建工作的薄弱环节，创造性地开展项目部党建工作，如何带领项目部职工优质高效完成生产经营任务，为单位创造良好效益和信誉等都需要项目党支部书记不断思考与研究。
一、以身作则，提高素质，建设一个强有力的项目领导班子是项目党支部书记的首要任务
俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”。没有一个高素质的领导班子，不可能带出一支高素质的职工队伍。项目党支部书记是领导班子的排头兵，要不断提升个人修养，树立良好的个人形象，要充分认识到学习是领导干部增长才干、提高素质的重要途径，把学习当作首要的责任和任务。积极组织和带动班子成员不断学习，树立正确的人生观、价值观和权利观，提高自身的业务能力和综合素质，不断增强责任意识。要率先垂范，加强思想作风建设，在理念、德行、廉洁自律等方面规范行为，建立健全民主生活会、党风廉政建设等各项制度，严格按程序、按制度办事，实行民主决策。同时，党支部书记要强化监督意识，利用上级党组织赋予的职责，通过严格而经常性的党组织活动，对项目部领导班子成员的工作、思想、作风实行有效监督，确保领导班子成员讲团结、重协作，分工不分家，在各司其责的同时顾全大局，始终保持领导班子团结和谐的氛围，发挥领导核心作用。
二、强化教育、选树典型，抓好党员队伍建设是项目党支部书记的重要任务
在项目施工一线，要想充分发挥党员的模范带头作用、骨干作用和桥梁作用，就要狠抓党员队伍建设。首先抓好党员日常教育培训，要根据项目施工实际采取灵活多样的学习方式，比如充分利用互联网快捷、交互性强的特点开通党员微博、微信，建立“党员之家”QQ群，开通“空中课堂”，由于不受时间、空间限制，大家可以自行安排时间“充电”。还可以在施工现场构建“互动式”学习课堂，发现问题当场交流切磋、讨论分析，进而达到“在工作中学习，在学习中工作”的目的，确保生产、学习两不误。其次是丰富学习内容，创新学习载体，搭建学习与实践相结合的平台，开展主题实践活动。各项目党支部要本着“围绕生产抓党建，抓好党建促发展”原则， 根据项目特点和具体情况，把项目施工一线作为创先争优主阵地，开展“岗位大练兵”、“修旧利废”、“创建党员安全岗”等主题教育实践活动，增强党员的责任感和使命感，实现有岗有责、全程监督、跟踪问效，逐步把党员培养成生产经营能手、创新创业模范、安全生产标兵。并大力挖掘、选树活动中涌现出的先进典型，注重发挥他们在施工生产中出现急、难、险、重任务时的先锋模范作用，带动帮扶广大干部职工提升业务水平和操作技能，促进党员队伍能力的全面提升和人才的快速成长。
此外，发展党员工作也是党支部书记的一项重要政治任务，要切实加强领导，严格工作程序，把好党员“入口关”。要在确保政治素质的前提下，注重在生产一线职工、专业技术人员和思想、技术、作风都过硬的青年中发展党员，进一步增强基层党员队伍生机和活力。要定期对积极分子进行培养、教育和考察，组织他们参加党课教育、集中培训和开展党内活动，提高他们的思想觉悟和政治业务素质。
三、以人为本，凝心聚力，保持职工队伍稳定是项目党支部书记义不容辞的责任
在项目部往往存在错综复杂的相互关系，比如上下级关系、干群关系、与甲方的关系，与地方政府相关部门的关系等等，项目党支部书记必须强化服务意识，自觉担负起沟通情况、交流信息、理顺各方面关系的责任，协调好各种关系，为项目部施工生产创造良好的外部环境。
对于项目部职工来说，长期的野外施工，远离家人、工作量大、施工条件差等客观因素极易造成工作压力大，思想波动大，党支部书记要当好大家的“知心人”，坚持“工作中关心职工、生活中体贴职工、情感上贴近职工”的原则，定期开展“工作联系点”、“岗位调研”、“亲情走访进家庭”等活动，及时了解掌握职工的思想动态和生活需求，对特殊职工和困难职工进行登记造册，通过开展“爱心互助”“送温暖”“结对帮扶”等形式为他们办实事、解难题、谋福利，解除他们的后顾之忧。
四、化虚为实，贴近实际，助力项目部生产经营管理工作顺利进行是项目党支部书记的职责所在
工程项目管理工作的主要职责 篇4
1、负责施工技术指导，有机电设备安装、钢结构、土建施工常识;
2、负责工程的施工及过程管理，按公司的标准和要求监督工程质量;
3、负责跟进施工的进度，解决施工中存在的问题;
4、负责工程验收，确保设备安全运行。
要求：
1、有土建、电气、设备安装、钢结构的专业常识及施工经验，至少精通一个专业;
2、熟练掌握CAD及办公软件;
3、有建造师证书、有脱硫、脱硝工程施工经验者优先考虑;
4、能够适应经常性出差(云南各地、州、市等);
项目质量管理体系及主要职责 篇5
本工程质量第一负责人，全面负责本工程的质量管理工作，对本工程的施工质量负终身责任；
建立质量管理机构，组织制定各类人员的《质量责任制》，制定奖罚措施，完善质量管理机制；
组织施工中所需资源的配置和管理，正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系，使本工程质量始终处于受控状态；
定期召开质量领导小组和质量工作会议，针对施工中存在或出现的问题，及时采取纠正和预防措施，确保工程质量受控。
2、总工程师职责
全面负责本工程的技术和计量工作，对本工程的技术管理和技术保障负直接责任；
组织落实本工程经批准的质量计划，主管本工程的技术、质量、测量部门的质量管理工作；
组织编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并进行实施。对施工过程中出现或需要的新技术、新工艺、新材料和新设备，定期召开技术研讨会，攻克技术难关；
负责技术文件的控制管理，组织内部质量检查和验收工作，以及竣工资料的整理、汇编和移交工作。
3、质检科负责人职责
1）负责宣传并贯彻执行上级部门的管理规定及监督检查其执行情况； 2）依据工程实际情况，组织制定检测方案，督促按合同条款、技术文件、规程、规范、标准等进行质量检查、验收，作好一次验收合格率的统计上报工作，把好质量、安全关；
3）对检查中发现中的不合格进行评审，对重大不合格协助上级进行评审，提出处置方案或建议，并监督执行；
4）督促检查项目质量计划，检验、试验的实施的有效性；
5）负责检查项目经理部的检验、测量、计量等设备的使用，维护工作，保证不确定度已知，督促按期送检；
6）负责对分包工程质量、环境、职业健康安全管理进行监督、检查，作好分包工程分阶段签证工作；
7）参与质量、环境、职业健康安全事故的调查处理，按时按规定完成质量、环境、职业健康安全报表的上报工作；
8）工作人员对出据的检测数据和报告的真实性负直接责任，质量负责人进行监督检查，并对质量记录的真实性负领导责任；
9）督促、检查质检技术资料、质量记录的整理、归档、移交及保存等管理工作。
4、测量队负责人职责
1）在项目总工的领导下负责本部门的工作； 2）负责测量队管理制度的制定和落实；
3）负责施工图纸及相关测量放线资料的审核保证其正确性； 4）按照贯标的要求对测量队工作进行经常性的对照和检查； 5）组织测量队做好工程测量放样，控制测量竣工测量等工作。
5、技术科负责人职责
1）负责编制施工组织设计，协助总工程师，牵头编制项目质量计划； 2）负责施工前的图纸会审和技术交底工作，协调解决与图纸、规范、说明书等技术文件相矛盾的技术指标；
3）按图纸、规范等标准施工，对现场施工技术负技术指导责任； 4）负责作好新工艺、新技术、新设备、新产品的应用指导工作（编制作业指导书，施工措施）；
5）对工程施工中出现的不合格品，提出技术处理方案，制订纠正和预防措施或计划，参与质量、环境、职业健康安全事故的调查处理；
6）组织制定重大设备搬运的技术方案，工程竣工交付前的防护方案等； 7）参与隐蔽工程的验收、阶段性工程的验收、交付工作；
8）督促检查工程技术类资料，质量记录的整理、移交、归档及保管等。
6、物资设备科负责人职责
1）负责为工程提供合格的原材料、设备及构配件，保证施工机具设备的配置和维护，能满足生产过程需要；
2）负责编制本项目的各类物资、设备的需求计划，按权限在上级提供的合格供方名单或按规定程序、评价、选定的合格供方名单中实施采购，并作好检验、验证、保管和发放工作；
3）负责顾客提供产品的验证资料、质量证明资料及原材料抽检资料的索取、收集、管理工作；
4）协助工程技术部门制定工程重大设备搬运的技术、安全方案，并负责实施；
5）协助技术部门选用合理的代用材料；
6）负责监督、检查施工机具设备的日常使用、维修工作，对设备大、中修提出计划，上报有关管理部门；
7）督促检查物资资料、施工设备的检验，技术档案等质量记录的整理、移交、归档及保存工作。
7、实验室负责人职责
1）严格按照有关的技术标准、规程、质量计划、程序文件进行检验、试验工作；
2）爱护检验、测量和试验设备，提示并协助有关人员按照规定的周期送检，确保设备不确定度已知并与要求的测量能力一致，以提供正确可靠的资料；
3）作好检验和试验状态的标识并督促检查保护好标识；
4）全面准确地填写检验、试验报告，并提交有关部门，对出具的检验、试验报告负责；
5）负责收集、整理检验、试验资料，编写有关报告、报表等； 6）按《不合格品控制程序》客观、公正地评审处置不合格品；
7）监督、检查防止不合格品与合格品混淆，确保不合格品不交付使用或转序。
三、相关管理部门的主要质量职责
●工程技术科
弱电工程项目部及主要人员职责 篇6
一、工程概况：室外给排水、道路、景观及绿化工程 工程名称：武汉气象预警中心室外园林景观工程 工程地址: 东西湖区金银湖街柏环一路北，环湖西
二、竣工验收的组织：
由建设单位负责组织验收，监理单位对工程竣工进行验收监督。
三、参加竣工主要验收人员：
1、建设单位有关领导；
2、施工单位（项目）负责人、技术负责人，及相关专业负责人；
3、监理单位项目总监理工程师和相关监理人员；
四、工程自评：
经甲方领导督促和建议，我方经过整改，室外的建设单位（盖章）
弱电工程项目部及主要人员职责 篇7
目前国内正全面推行建设项目全过程跟踪审计, 全过程跟踪审计是指在项目实施的各个阶段, 对投资进行事前、事中及事后控制。投资控制工作的好坏, 直接影响到工程的工期和质量, 投资控制方法是否合理, 更是直接影响到整个项目的预期效果。所以必须在工作中配备既懂工程技术又懂经济、管理、法律知识及具有实践经验和良好职业道德素质的复合型人才—————造价工程师。造价工程师的工作始终贯穿于项目的全过程, 在项目实施的各个阶段提供投资、进度、质量“三控制”, 防止决算超预算、预算超概算、概算超投资估算的“三超”现象。造价工程师是建设项目造价工作的重要组织者和负责人, 具有工程计量审核权、支付工程进度款审核权和工程造价审批权, 对维护国家和社会公共利益, 维护业主和承包商利益, 有着不可替代的地位和作用。
在整个项目的管理过程中, 造价工程师的作用主要体现在以下几个方面:
1 投资决策阶段
可行性研究是项目合理决策的依据, 是避免决策失误, 实现项目决策科学化的重要手段。作为一名造价工程师首先要有实事求是、客观公正的态度, 杜绝为了“可行性”报告而人为地压低投资、提高效益的现象;其次要提高风险意识, 强化风险分析, 打破传统观念, 不能只做算帐的机器, 而要充分考虑各种风险因素, 实现投资的效益化。造价工程师还要在日常工作中不断加强资料收集、整理及经验的积累。对已经完成的工程数据进行详细归类、比较, 从中总结出各类经验数据, 使投资估算更贴近实际。
2 设计阶段
项目实施阶段控制项目投资的关键就在于设计。加强设计阶段的投资控制, 确定合理的设计方案, 减少在施工阶段重大设计变更和方案变化的发生, 对有效控制工程造价将起到重要作用。所以做好设计阶段的工程造价控制是有效控制“投资失控”的首要任务。价值工程原理通过对功能和成本的分析, 将技术问题和经济问题有效地结合起来进行研究, 是设计阶段进行投资控制的科学方法之一。造价工程师应能熟练运用价值工程原理, 做多种方案的功能和成本研究, 选择价值系数最大的方案作为最优方案, 实现设计阶段的投资控制目标。
3 招投标阶段
严格以批准的设计概算为控制目标, 编制施工招标文件, 起草施工合同条款, 编制工程量清单和工料说明, 协助业主通过招投标择优选择承包商, 这是造价工程师在招标阶段的重要任务。造价工程师应贯彻“公开、公正、公平”的招标原则, 在招投标阶段应紧紧围绕标底造价是否合理进行投资控制, 根据现行规范、定额取费标准、施工图纸、现场因素、工期等认真审核标底, 包括审核工程量、单价、取费及价差、各种包干费用和主要材料指标等是否合理, 使工程造价控制在“合理价”范围内。
4 施工阶段
造价工程师在施工阶段的投资控制, 就是把计划投资额作为投资控制的目标值, 在施工中定期分析投资实际值和目标值之间的偏差原因, 并采取有效措施加以控制, 保证投资控制目标的实现。
4.1 严格控制工程进度款
工程进度款支付是投资控制的有效手段, 是工程质量和进度的有力保证。造价工程师应随时掌握了解工程款支付情况, 确定其与现场施工进度是否相符, 并通过监理人员对已完工程质量进行检验, 确认是否符合要求。依据合同规定, 对计量核实的工程项目支付进度款。
4.2 严格核查工程变更
造价工程师应从使用功能、经济、美观的角度协助业主确定是否需要进行工程变更。必须依据工程变更内容, 认真核查工程量清单, 估算工程变更价格。同时进行技术经济分析比较, 核查每个子项单价、数量和金额的变化情况, 按照承包合同中工程变更价格的条款, 确定变更价格, 并计算该项工程变更对总投资额的影响。
4.3 正确处理施工索赔
在施工过程中引起索赔的原因很多, 这就要求造价工程师应精通施工合同条款, 熟悉工程项目的专业技术标准, 公正地当好索赔事件的“准仲裁员”, 维护合同双方的合法权益。发生索赔事件时, 应认真研究合同条款, 首先核查索赔报告是否在索赔事件发生后的有效期间内提出, 否则索赔不成立, 进而对索赔事件的起因和责任归属进行划分, 最后再对索赔要求进行辨别和分析。造价工程师还应协助业主做好反索赔工作, 促使承包商履行合同约定的义务, 保证工程质量和按时竣工。
5 竣工阶段
竣工结算是进行投资控制的一个很重要的环节。造价工程师审核的具体内容包括:竣工结算是否符合合同条款、招投标文件、结算是否按规定的定额和工程量计算规则及造价主管部门的调价规定等进行编制。在确定工程造价时, 坚持以现行的计价规范为依据, 按照施工合同和招标文件的规定, 根据竣工图、结合现场签证和设计变更进行审核。同时要坚持深入现场, 掌握工程动态, 了解工程是否按图纸及工程变更内容进行施工, 要根据合同、图纸、甲方供应材料设备等资料逐项审核, 确保工程结算的质量, 提高投资效益。使竣工结算真实反映工程实际造价。
6 结语
工程造价工作是一项既懂工程技术又懂经济, 既懂管理又懂法律知识及具有实践经验和良好职业道德素质的复合型人才。因此这就要求造价工程师要不断加强学习, 学习新技术、新知识, 不断总结、积累经验数据, 努力提高自身的专业技能, 加强自身职业道德约束, 严格履行合同, 正确行使合同赋予自己的权利, 合理运用自身掌握的专业技能, 同时要不断提升组织协调能力和管理水平。增强法制观念, 坚持实事求是的职业道德和认真负责的工作态度。只有这样, 才能有效地在项目实施各个阶段把好投资控制关, 进行科学有效地投资管理, 实现建设工作预期的投资控制目标。
摘要：在提倡建设项目全过程造价管理的今天, 造价工程师的作用和地位日趋重要。造价工程师在工程建设中直接与经济, 建设成本, 投资效益相结合, 投资控制的好坏也直接由造价师来掌握。下文主要讲述了造价工程师在建设项目全过程投资控制的作用及职责。
关键词：造价工程师,经济,成本,工作职责
参考文献
[1]姜早龙.建设工程质量、投资、进度控制[M].大连:大连理工大学出版社, 2009.
项目主要人员的岗位职责 篇8
项目经理
1、遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。在上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的第一责任人。
2、根据工程合同规定组织单位工程或专业部分分包工作，协调总分包单位间的关系。
3、负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。
4、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。
5、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。
（二）项目技术负责人
1、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。
2、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，全面负责工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。
3、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。
4、制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。
5、负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。
6、协助项目经理抓好文明施工，创建标准化文明工地，保证工程验收一次优良。
项目执行副经理
主要负责现场安全生产、文明施工管理。
1、参与施工方案的编制。
2、编制施工计划，报项目经理综合平衡。
3、熟悉并掌握设计图纸、施工工艺、规程、施工规范和验收标准，向班组人员进行技术交底，监督指导工人的实际操作。
4、按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制定工程的测量、定位、抄平等到工作的作业指导书，并负责指导实施。
5、合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量自检、互检。
6、检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。
7、参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。
8、负责现场文明施工及安全交底。
项目商务副经理
负责工程预、决算、资金运用、财务管理、材料供应、合同管理和后勤工作，并制定办法措施，努力合理降低工程造价，减少业主资金投入，节省国拔资金。
1、负责工程预、决算工作及财务、材料结算工作。
2、负责合同管理，检查监督合同执行情况。
3、办理预算外签证，落实索赔款项。
4、制定切实可行措施，千方百计减少业主资金投入。
5、负责现场后勤工作，作好消防、现场保卫、总平面管理等工作。施工主管
1、在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。
2、认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。
3、向班组作质量、安全、工期、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。
4、搞好安全生产现场管理，创建标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。
5、开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按要求填写施工日志。技术主管
1、按照国家、行业技术标准、规范、规程及公司的项目施工组织设计、施工作业性指导文件等的要求和内容进行施工准备。
2、参加项目部、上级部门组织的图纸预审、技术交底等工作，编写工程实施性施工方案，参与制定和实施施工组织设计。
3、参与分部分项工程质量检查、验收及单位工程交验。
4、按规定负责项目文件和资料、质量记录的组织管理，收集、整理竣工资料，参与工程施工总结。机械主管
1、根据施工要求，提出设备需用计划，并及时组织进场。
2、负责办理机械设备进出场手续。
3、负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时上报上级部门。
4、负责机械设备安全措施的落实。
5、督促机械操作人员填写机械运转记录并审核。材料主管
1、按施工进度计划平衡材料用量后编制材料分阶段使用计划，送报项目经理部。
2、负责落实材料半成品在场外加工定货的质量和供应时间。
3、规定现场材料使用办法及重要物资的贮藏保管计划。
4、对进场材料的规格、质量、数量严格把关验收。
5、负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图作好料具堆放工作。
6、严格执行限额领料，做好限额限料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。
7、负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。
8、及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。安全员
1、对进场人员进行安全知识教育，施工前进行安全技术交底。
2、在项目上督促执行安全责任制。
3、参与施工组织设计中安全措施的制定工作。
4、监督特种作业人员持证上岗。
5、在现场设置安全标志。
6、定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。
7、协助上级主管部门处理轻伤事故。
质检员
1、执行国家颁发的建筑安装工程施工质量验收统一标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查权利。
2、负责专业检，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况。
3、负责对分部分项工程质量情况进行验收，建立工程质量档案，定期向项目技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。
项目经理主要工作职责 篇9
2. 负责项目进度和成本控制管理，文件管理工作，结合实际实施经验逐步修订完善，以规范项目交付工作;
3. 制定项目工作计划(包括整体实施计划、周/月/季度工作计划)，并组织落地执行，定期对项目实施工作进行总结，编制项目服务周/月/季/年度报告，定期向用户进行汇报;
4. 负责团队组建、团队建设、日常工作安排、绩效考核等部门管理;
5. 梳理和培养客户的需求，统筹管理项目现场实施，负责区域常态化的客户服务与管理;
6. 协调及处理客户重大投诉与建议，与重要客户的沟通和洽谈;
7 .负责客户相关项目需求分析、项目规划、过程实施、结果验收、客户培训等全过程;
8 .提供公司业务拓展、产品开发、客户服务的有效决策与技术支持;
弱电工程项目部及主要人员职责 篇10
制定正确的管理机制、健全管理机构是逐步加强海外项目财务管理的首要任务。如何加强海外项目的管理, 需要从以下几个方面着手。第一, 必须明确界定总公司和项目部等相关管理部门的职责, 由于海外项目管理机制存在模糊不清的问题, 所以需要尽量缩短其过渡期, 只有这样才可能在明确职责的条件下, 制定出清晰而有条理的管理制度。第二, 要建立健全财务等重要部门的管理机构, 管理部门的有效设立才能保证各项决策的正确实施。第三, 明确划分出各财务人员行驶的职权、制定合理而严格的财务决策程序, 这可以说是强化财务管理的先决条件。
二、内控管理
海外项目的内控管理要比国内内控管理急切而重要的多, 因此要十分重视海外项目的内控管理。如何做到加强海外项目的内控管理, 要做到以下几点。首先, 要做好财务机构的内控管理, 会计和出纳人员的安排就应做好, 这要在项目前期做到两个职位的同时到位。要严格做到会计与出纳相互协调统一、相互紧密联系, 针对财务人员回国休假的情况, 要安排好其他人员继续工作和轮换班工作, 紧急情况下, 项目负责人可以临时指定替换人员。其次, 关于财务授权问题, 总公司要加强其涉外工程项目授权管理的控制。最后, 加强会计监督职能。会计人员要认真履行其会计监督职能, 要严格遵守总公司和项目部制定的各种内控管理制度, 若有违反内控管理制度则要及时反映;项目负责人要积极支持会计人员工作, 要以身作则。
三、资金管理
资金是企业正常运转的经济基础, 现金流是执行涉外工程项目的基本条件, 因而资金管理也就成为涉外工程项目财务管理的焦点和中心。笔者认为, 要做好资金管理, 应该从以三个方面入手:第一, 统一集中管理境外资金。对项目工程尤其是重点项目的资金投入, 要进行统一调度, 实现集中管理, 做到全面监控, 以最小成本获得最大利益。第二, 采取多种方法, 降低外汇风险。目前我国的境外承包企业多是大型国有企业, 而在公开市场上所采用的汇率等均是金融衍生工具, 由于我国市场经济发展尚不成熟, 交易在一定程度受到影响。要减小这种影响, 在了解国内外银行远期汇率报价的基础上, 可以通过与合同方协商采用固定汇率进行结算, 以降低市场变化引起交易成本的增加;针对分包合同的签订, 外汇币种应该与主合同所采用的尽量相同, 以减少外汇多次转换引起的资金损失;要积极掌握银行远期报价, 进行适当的远期外汇交易, 降低外汇汇率损失。第三, 加强和重视境外资金管理。要重视境外资金的安全, 加强境外项目工程的物理防范其中财务室要配置一些必要的安全防范设备。
四、外账和纳税管理
做好外账管理, 是规避境外企业纳税风险的有效途径。外账管理, 是指对境外项目所在国的财务会计制度、税收政策进行的会计核算表和所编制的会计报表进行管理和控制。在建立外帐核算的基础上, 境外企业要认真研究驻在国税收政策, 作到依法纳税, 合理避税, 提高施工项目的经济效益。笔者认为, 境外企业搞好纳税管理, 应从以下几个方面入手:第一, 施工企业要重视和认真研究境外项目所在国的税收政策和财政政策, 结合本国自身的政策, 在不违法的前提下, 尽量做到减少不必要的税收费用。第二, 重视合同中有关纳税的条款。第三, 施工企业可以引用所在国的会计人员或会计师参与协助会计工作, 包括编制符合当地税务部门要求的财务报表, 以更容易通过当地税务部门的审查。
五、成本管理
要做好涉外项目工程的成本控制和管理, 首先就要针对项目各个阶段的材料物资、设备配件、人工成本等费用进行详细地预算和计划;然后落实到各个具体部门, 包括物资部门、财务部门和施工队等, 明确各种资源的消耗定额和施工机械配置, 明确完成的时间和质量要求。项目的相关责任人对项目实施进程、成本费用等情况要进行全方位的监控。
摘要：近年来, 随着我国积极实施“走出去”发展战略, 我国企业开发的海外工程项目不断增多, 然而由于受到其所在国的政治、经济、社会环境等因素的影响, 逐渐呈现出不确定因素多、风险大、周期长等特点。为了确保涉外工程项目的资金安全, 本文对怎样加强境外工程项目的财务管理谈一些粗浅看法。
项目部技术员的主要岗位职责 篇11
岗位职责：
1、协助项目管理人员开展工作，做好项目施工，确保项目进度、质量和安全。
2、负责对设备、设施进行安全检查、负责设备日常的安装维护;
3、为设备提供技术支持，对设备的选用提供合理的建议和修改意见。
4、做好施工任务的下达和技术交底工作，并协助施工中的指导、检查与验收。
5、做好现场资料的验收签证和管理，做好荫蔽工程验收和工程量签证。
6、催促施工资料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利完工。
任职资格：
1、机械电子工程，机电一体化，水利水电，给排水工程等相关专业，中专以上文化程度，2、___年以上工作经验，具有一般水电，管道安装，维修，切割，设备组装等施工经验;
3、持有国家相关部门颁发的职业资格证书如水电，管道焊接等职业资格证;
4、具备良好的个人素养及职业道德;
5、吃苦耐劳，有责任心。
篇二
岗位职责：
1、负责施工方案、技术措施等技术材料的编写;
2、参与工程项目的方案论证、评审和项目投标;
3、进行技术方案的试验和可行性演练;
4、参加项目技术交底会议和完工项目评审会议;
5、参与沟通、协调和处理项目和项目之间、项目和业主(或甲方)之间的技术工作;
6、指导项目部施工质量及技术管理，监督技术方案具体实施情况;
7、参与撰写技术论文、施工工法。
任职资格：
1、土木工程相关专业专科以上学历;
2、___年以上工作经验，有加固改造工程技术经验优先;
3、熟练使用CAD制图软件;
4、积极好学，执行力强。
篇三
岗位职责：
负责转厂产品文件建立(BOM，QRT，DWG);
绘制产品的3D图纸(包括内部结构)
负责样品的检验，确认
负责根据客户要求落实对现有产品变更;
负责对供应商提供技术支持;
完成公司及上级委派的其他任务.岗位要求：机械专业相关教育背景，专科以上文化;
1，熟悉SOLIDWORK
和CAD软件。知道如何制定QRT,BOM,PSF。
2，在卫浴行业工作经验___年以上，对卫浴产品有一定的了解和熟悉。(可以学习)
3，熟悉开发，采购，检验的流程。(可以学习)
弱电工程项目部及主要人员职责 篇12
随着我国经济的迅猛发展导致对于基础设施建设的大量市场需求, 从上世纪八十年代的BOT模式开始, PPP (Public-Private Partnership公私合作) 项目融资模式已经在我国基础设施建设中得到了广泛运用, PPP模式的应用对于加强我国基础设施建设以及缓解政府资金压力都起到了很大的作用。因此, 为了PPP项目在我国能够得到更成功的应用, 我们有必要对于PPP项目中存在的风险进行详尽的了解和分析, 并且提出适当应对措施以保证项目的顺利进行。
二、我国PPP项目中存在的主要风险
(一) 融资风险。
由于PPP项目是在私营部门获得政府提供的特许权协议之后, 才去进行项目的融资活动, 若私营部门能在规定期限内完成融资, 特许权才能生效, 否则政府部门有权没收私营部门的保证金, 也就意味着私营部门失去了该PPP项目。通常采用PPP模式的项目多为基础设施项目, 项目建设需要大量资金, 即使是资金比较充裕的私营部门在融资过程中遇到困难也是正常不过的, 所以在PPP项目在我国发展的这些年里, 融资风险是项目启动之初很容易发生的一种风险。
(二) 法律、政策变更风险。
主要是指由于采纳、颁布、修订、重新诠释法律或规定而导致项目的合法性、市场需求、产品/服务收费、合同协议的有效性等元素发生变化, 从而对项目的正常建设和运营带来损害, 甚至直接导致项目的中止和失败的风险。由于我国关于PPP项目的法律法规不够完善, 而PPP项目所涉及的法律法规又极其的多, 所以对于法律、政策变更风险的规避显得尤为重要。
(三) 项目审批风险。
私营部门进入PPP项目的面临的很大的一个问题就是项目审批问题, 困难在于, 一旦审批申请文件递交给主管部门, 那么意味着项目的性质和规模就确定下来了。在递交初步批准申请时, 详细的可行性研究通常还不可能完成。如果最终的研究结果显示有必要对项目的性质或成本作出重大调整, 那么要么是花费大量时间对已给出的审批作出调整, 要么是忽略最初的审批, 冒着风险开发项目。项目开发者不得不在这两者之间选择其一。
其次, 项目审批过程中还有可能面临项目审批延误风险。项目审批延误风险是指由于僵化、复杂的审批程序, 从而导致审批时间花费过长, 进而导致成本增加的风险。有时也把项目审批之后调整困难列为项目审批延误风险。
(四) 不可抗力风险。
不可抗力是一项免责条款, 是指买卖合同签订后, 不是由于合同当事人的过失或疏忽, 而是由于发生了合同当事人无法预见、无法预防、无法避免和无法控制的事件, 以致不能履行或不能如期履行合同, 发生意外事件的一方可以免除履行合同的责任或者推迟履行合同。
所以当项目在进行过程中遭遇不可抗力风险, 往往会使公私双方皆遭受一定损失, 更甚会使项目中途停止。
在我国, 夏季尤其南方城市容易遭受暴雨天气, 东南沿海城市还会遭遇台风天气, 在这些恶劣条件下, 往往使得不可抗力风险大大提高。当然, 不可抗力因素并不仅仅局限于自然因素, 但是在我国类似于战争之类的政治因素相对而言发生可能性较小。
(五) 市场收益风险。
市场收益风险是指PPP项目在投入使用之后, 并不能取得与预期收益相符的市场收益, 从而导致PPP项目在特许经营时期内经营出现问题。市场收益风险可能由于其他风险因素引起, 比如政治信用风险, 承诺的补贴不到位。以及以下会述及的市场唯一性风险, 由于出现竞争者, 影响了项目的垄断地位, 从而导致项目市场收益的不足。
(六) 项目唯一性风险。
项目唯一性风险是指是指政府或其他投资人新建或改建其他项目, 导致对该项目形成实质性的商业竞争而产生的风险。PPP项目的特征之一就是可以获得政府提供保持项目在市场垄断地位的保证, 所以当项目唯一性受到威胁, 项目必然会受到很大影响, 这里提供一些案例加以论述, 例如杭州湾跨海大桥, 项目开工未满两年, 在相隔仅50公里左右的绍兴市上虞沽渚的绍兴杭州湾大桥也在准备当中, [1]致使项目面临唯一性风险和市场收益风险。鑫远闽江四桥也有类似的遭遇, 福州市政府曾承诺, 保证在9年之内从南面进出福州市的车辆全部通过收费站, 如果因特殊情况不能保证收费, 政府出资偿还外商的投资, 同时保证每年18%的补偿。但是2004年5月16日, 福州市二环路三期正式通车, 大批车辆绕过闽江四桥收费站, 公司收入急剧下降, 投资收回无望, 而政府又不予兑现回购经营权的承诺, 只得走上仲裁庭。
三、主要风险的应对措施
(一) 私营部门在进入PPP项目之前要充分评估企业的经济实力
以及融资能力, 避免在融资期限内不能获得项目所需融资, 不仅使得前期努力付诸东流, 还使得企业蒙受不必要的损失。
(二) 在PPP项目运用愈加广泛的现在, 我国应该加快完善有关
PPP模式所涉及的法律法规, 并且各部门改变各自为政的现状, 建立起一个各有所精, 但又相互联系, 相互衔接的法律体系, 另外保证法律体系的相对稳定性, 使得PPP模式的运用能够更加坚实可靠。
(三) 私营部门在参与PPP项目时, 对于市场需求, 政府提供的优
惠、补贴政策的可行性及可靠性等条件做好充分评估, 避免在项目进行过程中由于市场收益不足影响到项目的进一步运行, 使得PPP项目搁浅。
(四) 公私双方因以项目的大局为重, 在风险分配上因遵循由对风险最具有控制力的一方承担相应的风险的原则。
不应以将风险尽可能的转移给对方为目的进行风险分配, 只有这样才能为PPP项目顺利运作提供有力的保障, 避免使公私双方以及项目本身蒙受不必要的损失。
摘要：PPP项目投资周期长, 投资量大, 风险高, 我国PPP模式应用日趋广泛, 但应用还不够成熟, 本文对于我国PPP项目近年来应用中的高发风险进行了总结和分析, 并且提出了一些意见和建议。
关键词：PPP项目,风险,建议
参考文献
[1]元霞, 柯永健, 王守清.基于案例的中国PPP项目的主要风险因素分析[J].中国软科学, 2009, (5) :107113.
[2]王书灏, 王卓甫.私人投资者在基础设施PPP项目中的若干问题研究[J].建筑经济, 2009, (12) :6567.
物业项目主管的主要职责描述 篇13
职责：
1.协助项目经理对所辖物业项目进行全盘管理;
2.制定并完善物业项目服务管理方案;
3.统筹并管控项目财务预算及财务成本;
4.统筹协调项目日常人事行政、资产管理及后勤保障工作;
___项目公共关系维护及突发事件处理;
6.完成其它职责范围内相关工作。
任职要求：
1、大学专科及以上学历，管理类相关专业。转业军官、物业管理经验特别丰富的可适当放宽;
2、三年以上物业从业经验，至少一年以上物业管理岗位工作经验;
3、了解至少一种业态的项目运营特点和管理方式，熟悉各级物业管理条例和物权法;
4、较强的独立工作能力和团队协作能力;
5、熟练使用常用办公软件。
6、品行端正，善于沟通。
物业项目主管的主要职责描述2
职责:
1、在公司的领导下,全面负责服务管理中心内部管理、业户服务、房屋设备设施运行与维护保养、保安服务、保洁服务、应急处理及特约服务等工作。
2、组织拟制、审核和贯彻小区管理服务的工作计划和作业文件。
3、负责小区管理服务的质量控制和费用控制。
4、负责协调与业委会、供应商、物业行政主管部门、地方有关管理部门及有关专业公司之间的关系。
5、熟悉有关法律法规、房屋接管验收和交付流程、设施设备管理及服务知识;
6、物业费收缴任务分解及执行工作。
任职资格:
1、___年以上小区、酒店管理或国有企业管理经验者优先;
2、企业管理、工商管理、行政管理等相关专业，专科以上学历优先。
3、持物业经理上岗证优先。
物业项目主管的主要职责描述3
职责：
1、掌握从项目接盘交房至后期物业管理等工作;
2、负责协调好与甲方、业主、街道办事处、公安派出所等相关单位的关系;
3、负责项目业务工作的培训体系搭建、物业培训工作的管理和推进;
4、熟悉突发事件的应急处理程序，协助处理突发事件处置;
5、负责协调和管理客服、工程、清洁、安防等相关模块工作;
6、负责做好物业管理区域内的安全防范工作;
7、负责对日常管理进行巡检和抽查，及时发现管理上的不足，保障业务品质的持续提升。
【任职要求】
1、具有___年以上大型楼盘项目经理或物业主任工作经验，熟悉物业管理相关法律法规，熟悉消防、水电、清洁、安全保卫等工作规范;
2、具备优秀的应变能力，乐于接受挑战，具有较强的团队协作能力、沟通能力和决策能力;
3、熟悉国家、政府有关物业管理方面的法律、法规;
物业项目主管的主要职责描述4
职责：
1、全面负责物业项目的日常运营管理工作，保证项目管理规章制度、工作程序的严格执行，保证项目各项业务工作品质达到公司目标要求。
2、熟悉物业项目管理、工程整改、保安、清洁、绿化等日常管理业务，能独立完成物业项目管理方案编制、组建物业服务团队等相关工作
3、能根据公司业务需要，到相应地区/项目协助上级开展工作;
4、.负责处理客户投诉及项目危机事务;
任职资格
1、三年以上物业管理工作经验，一年以上同等岗位工作经验，持物业管理师证书优先;
2、善于沟通协调，具有良好的突发事件处理能力，较强的计划、组织及实施能力;
3、熟悉物业管理流程规范，组建团队能力者优先;
4、有敬业和创新精神，良好的职业素养;
5、熟练运用办公软件;
物业项目主管的主要职责描述5
协助物管中心负责人开展物管中心的经营管理工作。
根据公司下达的《经营目标责任书》，组织制定物管中心工作目标、工作计划，组织并实施。
监督落实品质管理工作，有效提升客户满意度。
负责物管中心所管辖的基础设施的维护及工作环境的管理工作.5
负责处理物管中心的重大质量问题、突发事件/事故，并组织实施纠正、预防和改进活动。
负责外部的沟通和联系。
组织开展员工培训工作。
项目管理经理岗位的主要职责 篇14
职责：
1、为管理层提供公司项目管理发展策略的专业建议;
2、为管理层提供新项目决策的专业建议;
3、建立、实施和维护公司的项目管理流程;
4、制定项目管理流程中的相关标准和模板;
5、招聘、培养和考核项目管理人员;
6、管理项目管理人员的级别和技能资料，为管理层提供晋升项目管理人员决策所需的必要数据和建议;
7、及时为项目经理和项目团队成员提供项目管理方面的技术支持和咨询;
8、组织和实施项目管理培训、经验分享活动;
9、建立和维护项目管理信息系统(PMIS);
10、开发和引进项目管理工具;
11、参与项目的关键里程碑审查会议、质量审计会议、最终验收等，提供专业建议;
12、组织内的多项目管理和监控。
PMO统一收集和汇总所有项目的信息和绩效，并对组织高层或其他需要这些信息的组织或部门进行报告;
13、保存项目历史资料，形成分析数据，构造专业而有价值的组织过程资产;
14、项目组合管理。包括将组织战略和项目关联，项目选择和优先级排定。组合所关心的是适配、效用和平衡;
15、提高企业项目管理能力。一方面通过
PMO所承担的日常性职能来贯彻和体现，另一方面把项目管理能力变成一种可持久体现、不依赖个人行为的组织行为。将企业的项目管理实践和专家知识整理成适合本企业的一套完整的项目管理方法论，在企业内传播和推广。
任职要求：
1、具备大局观，能站在项目部总监的角度去思考项目的问题和项目管理的问题;
2、具备平衡能力，能平衡多项目间的资源冲突及其利益关系;
3、具备换位思考能力，必须跟大家保持很好的沟通，站在他人的角度去考虑问题，去解决问题;
4、具备目标管理能力，准确理解目标、分解目标，找最合适路径与科学的方式去解决问题实现目标。对目标具备执着精神;
5、具备服务式的领导风格。
篇二
职责：
1.负责市场部分配的CRO、CMO服务合作项目的项目管理工作;
2.协助组织和记录定期内外部会议;项目内部协调沟通、部门间工作衔接、协调部门间沟通;协助制定项目整体Timline;并根据整体Timeline和各阶段行动计划，跟踪并管控项目进度;项目文件的管理和归档;协助项目负责人进行项目支出的统计和成本控制、合同管理等工作。项目预算、合同款、项目经理的资源分配;
3.做好客户沟通、维护工作。
4.调研和收集业内CRO、CMO行业信息和竞争对手信息，为商务拓展提供情报资料;
任职要求：
1.生物制药及其相关专业大学本科以上学历，有制药企业CRO、CMO业务项目管理经验或CRO公司项目管理___年以上经验;
2.工作积极向上，思路清晰，计划性强，认真负责，有抗压能力;
3.具有良好的沟通协调能力，协助PL对各部门的工作予以协调、与客户的协调、与商务板块的工作协调。
4.具良好的情报搜集能力和团队合作能力。
5.具有良好的英文水平，熟练操作project、excel、ppt办公软件。
篇三
职责：
1.协助进行项目管理体系的建设、优化工作;
2.跟踪并及时汇报项目进展，协助解决问题，推动项目实行;
3.收集并整理项目经验，不断完善项目管理体系;
4.指导其他成员的项目管理工作
5.负责重点项目的推进工作。
职位要求：
1.本科或以上学历，计算机或软件工程相关专业;
2.___年以上项目经理经验，电商行业IT项目管理经验优先;
3.熟悉项目研发流程，熟悉项目管理工具及方法论，熟悉软件实施的常规流程和要求，有实际的项目管理经验;
4.良好的沟通能力和团队协作能力，优秀的组织协调能力，与项目干系人、项目团队成员进行有效协作;
弱电工程项目部及主要人员职责 篇15
关键词：西城区,存档人员,医疗保险,问题,对策
一、北京市西城区医疗保险现状
2007年西城区社会保障体系进一步完善。各项基金征缴取得成效，参保人数不断增加。2007年末，全区养老、基本医疗、工伤、失业保险参保人数分别达到59.0万人、69.6万人、52.1万人和53.0万人。2007年西城区居民人均缴纳社会保障支出2448元，其中，个人交纳的养老基金738元，个人交纳的住房公积金1372元，个人交纳的医疗基金270元，个人交纳的失业基金62元。各项社会保险基金收缴率均达到98%以上。2007年，西城区共有9.4万人参加了“一老一小”大病医疗保险，用于“一老一小”参加大病医疗保险的资金达到2000余万元，帮助6220名困难老人和学生儿童解决了710余万元的个人参保费用。到2007年底，区参加“一老一小”大病医疗保险政策的人员中，已有822人次报销了医疗费，报销金额260.6万元，人均3170元。2007年西城区内享受城市最低生活保障的居民6244户，享受城市最低生活保障的居民11644人。人数虽然减少，但户数比2006年有所增加，覆盖面扩大，体现政府关注民生、应保尽保。
二、调查综述
（一）调查目的
希望通过问卷调查发现存档人员基本医疗保险实施过程中出现的问题及不足，探索适合于北京市存档人员的基本医疗政策。
（二）调查对象
城镇居民医疗保险是相对于城镇职工医疗保险而言的，此处的城镇居民是指非城镇职工及其退休人员的其它城镇居民。保障对象包括未成年人、已到退休年龄但无退休待遇的老年人以及无固定工作无固定收入来源的人员。
存档人员是指那些档案不存放在公司，而是存在职介、人才等中介机构的人员。办理个人存档的人员包括“4050”人员、低保失业人员、残疾人员，自谋职业者，灵活就业人员以及暂时存放档案的高校毕业生、具有高技能和高素质的人员等。他们中多数属于城镇居民。
从西城区来看，其经济水平位于城八区的中上等水平。根据2006年西城统计年鉴的数据，统计的817人中，低收入者100人，中等偏下收入者130人，无收入者177人。我们可以大致算出在这次统计中有49.8%的居民处于中等收入以下，至少有22%的居民属于城镇居民。可以看出西城区的城镇居民较多，而城镇居民中多数人为存档人员。因此以西城区存档人员为调查对象可以剔除城区经济水平过低或者过高对调查结果的影响，并可以代表北京市多数存档人员的现状。
西城职业介绍中心成立于1988年初, 隶属于西城区劳动和社会保障局。其存档部主要的业务有：寄存档案、人事代理、为个人存档代缴社会保险、代办退休、工龄认定、医疗报销、办理档案关系调动、办理失业转档、职称评审、接转党组织关系等与人事档案相关的服务。办理个人存档的人员包括“4050”人员、低保失业人员、残疾人员，自谋职业者，灵活就业人员以及暂时存放档案的高校毕业生、具有高技能和高素质的人员等。其中大部分为低保失业人员、灵活就业人员，因此我们选择在西城职业介绍中心缴纳基本医疗保险的存档人员为调查对象。
为了使调查数据更加准确地体现城镇低保、灵活就业者等存档人员的医疗保险状况，本次调查剔除了30岁及30岁以下的参保人员。因为这些人短时期将保险关系放在西城职业介绍中心，一旦找到工作则将保险关系转到单位;并且他们都属于初次参加医疗保险人员，和其他参保人员比他们了解的医疗保险知识比较少。而30岁以上的存档人员多数已经成家，他们不仅要照顾自己，还要承担起抚养老人及小孩的责任。由于20世纪中国的高等教育没有普及和扩招的趋势，他们多数不是大学生，没有接受过电脑方面的培训，没有市场需求的专业知识，也不具备高技能，因此他们的失业概率更大。一旦失业他们就面临更严峻的生活困境——抚养孩子、赡养老人、寻找工作、维持家庭开支、个人缴纳医疗保险和社会保险等。
本次调查共发放调查问卷90份，收回90份，回收率100%。其中有效问卷88份，有效率97.8%。
（三）调查方法
本次调查通过与西城职业介绍中心协商，采用在医疗窗口随机抽样拦截调查的方式进行。为了保证调查数据的准确、真实性, 调查时, 被调查者当场填写, 当场收回、审验。调查样本选取过程中考虑到了样本个体特征(年龄、性别、等)对于抽样结果的影响，尽力避免抽样上的偏差对于调查结果的影响。
（四）调查内容
本次调查的主要目的是了解北京市存档人员对于医疗保险的个人负担状况，他们对医疗保险的了解程度及其途径，以及对医疗保险的满意程度及建议。
本次调查内容主要涉及以下四个部分：
⑴被调查者的个人基本信息及负担状况。本部分内容包括被调查者的性别、工作年限、受教育程度、月收入状况、家庭成员的数量、家庭年收入、每月用于医疗方面的支出、目前医疗支出的主要补偿方式。
⑵被调查者医疗保险的了解程度及其途径。
⑶被调查者对医疗保险的满意程度，内容包括被调查者对个人自付医疗费用比例高低程度的评价以及对医疗保险能否满足个人医疗需求的评价。
⑷被调查者对医疗保险的一些看法，内容包括被调查者期望医疗保险包含的内容、对现阶段医疗保险政策的建议。
三、主要调查数据及分析
（一）个人基本信息及负担情况
1、收入状况
被调查者中多数为低收入者，其中有29%的被调查者没有收入，11%的人月收入在750元以下，有23%的被调查者月收入在750至2000元之间，30%的被调查者月收入在2000至3500元之间，有6位被调查者表示他们的月收入在3500至6000元之间，在被调查者中没有人月收入在6000元以上。
据北京市劳动保障局副局长宋丰景透露，《北京市最低工资规定》将于2008年7月1日调整，根据预算，会确保最低工资标准增幅不低于10%。按照2007年北京市最低工资标准月收入不少于730元计算，2008年7月份，最低工资标准将至少在800元以上。并首次明确工资增长机制，通过制定工资增长比例等方式，保证职工工资正常增长。但从调查数据中我们可以看出29%的人无收入，至少有40%的人月收入低于800元。2008年3月，北京市统计局公布2 0 0 7年北京市职工年平均工资为39867元，即每月为3322元，而本次调查得出的被调查者月收入显示有63%的人月收入低于2007年北京市职工平均工资。
显然，多数被调查者因为没有受过高等教育，不具备高技能和丰富的专业知识，因此他们的工作多为基层工作，收入较低。由于市场对劳动者的要求不断提高，他们的失业风险不断增大。
2、医疗支出状况
根据调查，有66%的被调查者每月用于医疗方面的支出费用在200元以下;20%的人费用在200元至500元之间;7%的人费用在500至1000之间;2%的人费用在1500至2000之间;5%的人医疗费用支出在2000元以上。
在88名被调查者中有89%的人表示他们的医疗费用主要属于自费范围，多数人表示自己支出的医疗费用仅包含急诊和门诊费用，仅有11%的人表示他们的医疗费用可以根据基本医疗保险的相关政策进行报销，而以参加商业保险、公费医疗和其他方式为补偿方式的被调查者的数量为0。
现阶段对于存档人员，医疗保险中心不报销其一般的急诊、门诊费用，但住院前7天的留观费及特殊病种的医疗费用除外。因此造成了多数人的医疗费用必须自付。另外由于被调查者多属于低收入者或无收入者，因此他们没有能力参加商业保险。
在调查中一些调查者表示自己或家庭成员患有慢性病，这些疾病的花销很大，但现行的医疗保险不报销急诊和门诊费用，因而他们多数人认为医疗保险的报销范围太小，不能满足他们的个人需求。可以看出，现阶段医疗报销范围并不能满足西城存档人员的医疗需求，政府应将急诊和门诊也纳入医疗保险的报销范围。
（二）医疗保险的了解程度及途径
1、了解程度偏低
在调查中，多数被调查并不了解现行的医疗保险政策，其突出体现为他们不了解医疗保险的细节问题。
⑴了解率低。被调查者中有12个人表示自己了解医疗保险政策，有40人表示自己基本不了解或不了解医疗保险政策。因此调查数据表明仅有18%的被调查者了解基本医疗保险政策。
⑵不了解细节。多数被调查者不了解医疗保险的政策，其主要表现为以下几个方面： (1) 不了解扣款结算期。北京市医保中心规定医疗保险的扣款结算期为3个月，连续3个月扣不到医疗保险，医疗保险自动中断。中断后再缴纳医疗保险者享受初次参保者的待遇，即连续缴纳6个月的医疗保险后参保者发生的住院费用才可报销。68%的被调查者了解连续3个月基本医疗费用扣款失败，医疗保险自动中断。32%的人不清楚这条规定，在缴纳医疗保险时，他们极有可能因为扣款失败导致医疗保险自动中断。 (2) 不知道如何获得扣款明细。现在个人存档人员缴纳的医疗保险采用北京银行代扣的方式，参保人员只需将钱存入北京银行借记卡即可，北京银行每月自动从卡上划拨所收的金额。参保者要查询医疗保险的缴纳情况可以去北京银行打对帐单，或者通过网上银行查询明细。他们也可以通过询问医疗窗口的工作人员得知扣款情况。
在被调查者中有45%的人不知道如何查询基本医疗的缴纳情况。这其中有40%的人表明西城职业介绍中心应履行告知义务，1 5%的人表明存档处应履行告知义务，10%的人表明北京市社会保障局应该履行告知义务。10%的人表明北京银行应当履行告知义务。有些被调查者表示，正是由于自己不知道如何查询缴纳情况而导致医疗保险自动中断。现行的医疗管理系统不提供扣款失败的提醒服务，现在也没有特定的工作者负责告知参保人医疗保险的扣款情况。
2、了解途径
在调查中有98%的人表明自己通过报纸、电视、广播、询问工作人员来获得医疗保险知识，有18%的人表示通过单位和社区的来了解医疗保险知识，有14%的调查者通过网络资源了解医疗保险知识，有2%的被调查者表明自己通过打西城职业介绍中心的咨询电话和接收医保中心的短信提醒来了解。可以看出多数人还是依赖工作人员，报纸、电视、广播来获知医疗保险知识，而在调查过程中，多数人表示自己并不知晓西城职业介绍中心的咨询电话，也没有收过医疗保险中心的短信提醒。
（三）医疗保险满意度
1、自付比例高
有53%的被调查者认为基本医疗保险的自付比例过高;而认为比例适中的被调查者占总数的38%。有9%的被调查者对自付比例没有明确的感觉。没有人认为自付比例低。有不少被调查者表明自己勉强缴纳医疗保险只是为了续工龄，而个人仍要负担大部分医疗费用。这说明由于医疗保险的自付比例高、报销范围少，多数被调查者缴纳基本医疗保险的积极性很低。
2、满意度低
调查中有57%的人表示基本医疗保险不能满足自己的医疗需求;7%的被调查者选择“基本不能”，仅有29%的人表示满意现阶段的医疗保险政策，8%的被调查者选择了“不清楚”。这可能是因为现行医疗保险的报销范围不包含急诊和门诊，医疗保险的自付比例过高。
四、调查结论及建议
（一）调查结论
目前西城存档人员对于现行的基本医疗政策并不满意，有57%的被调查者表示基本医疗保险不能满足自己的医疗需求，其主要表现有个人自付比例高、社会保障范围小、西城主管单位服务不到位、西城政府宣传力度不够等等。
（二）建议
我国处于社会主义初级阶段，有限的作为公益事业的医疗资源要在全社会范围内尽可能公平的分配，就只能保证公民有“基本”的医疗服务，而不可能像一些发达国家一样，由财政出钱，保证公民的多层次医疗服务。我国应以“人人享有基本医疗”为目标原则，加大基本医疗保险的社会人群覆盖面，提高社会人群尤其是弱势群体的参保者的医疗保险待遇。具体来说，就是要通过综合应用双方费用负担、救助、统筹互济、补助等多种保障形式，并通过多渠道资金来源、多层次缴费标准和享受待遇，力求社会各类人群都能够参保，体现社会医疗保险的共济性与公平性。
我们根据调查结论和西城存档人员医保现状提出以下建议：
1、调低个人自付比例
⑴调整医疗保险基数。美、法、德、日四国的医疗保险费用都是按个人收入的一定比例征收的，体现了高收入者向低收入者的投入，体现了社会的公平性。它为保障绝大多数居民享有健康的权利起到了重要作用。而我国则是固定存档人员每月个人应交的医保费用。我们应借鉴国外的经验，在规定医保费用时应考虑参保人员的收入状况，按一定比例征收。这样做可以调低个人自付比例，减轻个人负担。
从国内来看，黑龙江省克山县的经验值得我们借鉴。他们根据全县居民的总体收入状况和居民家庭的承受能力，经综合比较衡量其他险种标准确定，以家庭为单位缴费。对家庭月收入低于社会平均工资标准的困难家庭、学生、军烈属、残疾人家庭及低保户等特殊群体家庭实行不同程度减免，或由民政、劳动、社区等单位筹资帮助参保。而珠海市民可到所在居 (村) 委会，以家庭为单位办理参保手续。参保费用实行个人缴费和政府补贴相结合，其中低保家庭、重度残疾人群，其参保费用主要由财政负担，按一般人群和特殊人群设两个缴费和待遇标准。
结合国内外的成功经验，我们建议按参保人员家庭人均的收入状况制定相应的缴费比例。这样有助于减轻参保者的负担，同时考虑到了参保家庭的支付能力。
⑵调整起付线、封顶线、报销比例。我们可以借鉴克山县和珠海市的经验，以家庭为单位设定起付线、封顶线、报销比例。这种做法充分考虑到了参保人员的家庭情况和人均支付能力，有助于减轻参保者的个人负担。
为了让存档人员更加积极地参加医疗保险，我们建议政府根据不同的缴纳的年数按相应的比例报销门诊和急诊费用。例如男性缴纳0-5年报销起付线以上部分的60%，5年以上10年以下的男性参保人员报销比例为65%。这样做可以激励参保人员，体现医疗保险的公平性原则，并强调其个人缴纳累计年限的作用和个人责任，避免道德风险的产生，同时也可以减轻相同报销比例给政府带来的财政负担。
2、扩大社会保障范围
英国、美国、和日本都对弱势群体提供急诊和门诊的报销服务。2008年元旦起，珠海政府实施“大病统筹救助、中病进入保险、小病治疗免费”全民医保制度。“小病治疗免费”由政府主导，为城乡居民提供免费的基本医疗服务，即门诊小病的保障。也就是对实施小病免费治疗、参加医疗保险后仍无力承担医疗费用的困难人群，进行统筹救助。可以看出，珠海医保的保障范围很广，并覆盖了小、中、大病的医疗费用。它吸引了更多的参保民众。与之相比，现阶段北京存档人员的医保范围则小很多。
David.R.Jones就贫困社区在获取充分的医疗保健时所面临的问题进行了阐述，他认为医疗保健系统须基于社区，以初级保健为导向，资金充足，并且具有全民可及性。他强调社区医疗保障对于全民身体健康的重要性。可见，社区医疗应作为医疗保险的基础，而社区主要提供急诊、门诊服务。综合国内外的经验，我们认为北京存档人员医疗保险保障范围太小，应包含急诊和门诊，并应重点报销存档人员的急诊和门诊费用。
3、主管部门提高服务质量
现阶段养老、失业保险如若扣款失败则会有提醒服务，相比之下医疗保险的服务质量则较低，没有给参保人员提供反馈信息。针对此情况，我们建议西城政府完善现行的医疗保险管理系统，建立欠费监控预警网络体系。我们建议主管部门提供给参保者告知扣款情况、累积年限的服务，避免给参保者带来不便，同时基层工作单位应不断收集参保人的意见及建议，及时上报，及时反馈医疗保险操作过程中的问题及不足，提高服务质量。
4、政府加大宣传力度
2007年宁波市区结合其前期调查摸底情况，对未参保居民挨家挨户进行提醒和再宣传。对有参保意向的对象，各街道、社区通过打电话、上门访问等形式提醒参保对象及时参保;对未表达参保意愿的对象也上门进一步讲解政策，为他们解疑解惑，进而推动他们积极参保。2007年长沙市劳动和社会保障局将申请参保、登记办手续等工作都放到社区里，并组织各个医保站、社区的医保工作人员深入居民楼栋，用通俗易懂的语言向大家介绍医保政策，使长沙市城镇居民更加了解医疗保险政策，促使他们积极参加保险。综合宁波和长沙市的成功经验可以看出，政府应积极发挥社区、街道的宣传作用，并广泛使用媒体普及医疗保险知识。
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