厂务管理制度

厂务管理制度（精选8篇）

厂务管理制度 篇1

Q/HPI.ZHY-216.01-2010

华能河南

中

原

燃

气

发

电

有

限

公

司

厂务公开管理制度 主题内容与适用范围

本标准规定了华能河南中原燃气发电有限公司推行厂务公开内容与要求。本标准适用于华能河南中原燃气发电有限公司厂务公开的管理。2

规范性引用

HZD 华能国际电力股份有限公司厂务公开的管理制度。3 术语和定义

下列术语和定义适用于本标准。4 管理职能

4.1电厂工会是电厂推行厂务公开的职能管理部门，负责厂务公开日常工作。

4.2成立华能中原燃机电厂“厂务公开”领导小组，负责对厂务公开的领导、协调、监督。5 管理要求

5.1要从坚持科学发展观的高度充分认识厂务公开的重要性和紧迫性，厂务公开必须全心全意依靠工人阶级。

5.2推行厂务公开坚持着眼于企业的改革、发展和稳定，将其与加强企业管理，建立现代化企业制度紧密结合起来。

5.3要把厂务公开与职代会制度建设和党风廉政建设紧密结合起来，把厂务公开纳入企业创一流和企业两个文明建设的总体要求中去。

5.4各级领导要切实加强对厂务公开的领导，充分发挥纪检监察部门和工会组织的作用，把厂务公开列入重要议事日程，从电厂实际出发，求真务实，做到制度化、规范化。6 厂务公开内容

6.1电厂远、近期发展规划，企业双文明建设，创一流总体目标，三年规划及本企业精神，治厂方针。6.2电厂重大生产、经营决策，每年总公司生产经营承包指标，电厂对各部门签订生产经济综合责任承包内容、考核办法。

6.3电厂每年职工福利资金收支情况及工会经费收支情况。6.4电厂职工岗位职责、岗级工资、竞争上岗及动态考核办法。

6.5电厂职工重大福利项目：奖金分配，职工食堂收支，职工医疗、药费管理办法等。6.6电厂领导班子反腐倡廉，民主评议厂级领导情况。

6.7电厂民主管理，职工参政、议政，历届职工代表大会提高职工审议专题报告情况以及职工提案处

厂务管理制度 篇2

从影响企业稳定的主要方面来看, 车间和班组涉及到的公开内容主要在与职工切身利益有关的问题上:一是工资及奖金的分配;二是职工的考勤及业绩考核情况;三是单位成本费用指标及生产任务的分解情况;四是单位成本费用的支出情况;五是职工所关心的一些其他热点问题。总之, 职工所关注的事情大多都是与他们自身利益密切相关的问题, 而与职工切身利益相关的问题都是单位应该向职工公开的事情, 也就是我们厂务公开的内容。

在推行厂务公开活动工作中, 有以下一些不同的表现和认识:一是怕麻烦, 怕职工对单位所处理的问题、采取的方式有看法、有意见, 引起思想和工作的不稳定而不愿公开;二是怕牵涉精力, 因而在这项工作上不热心, 不重视;三是领导在处理一些问题时本身采取的方式不公平、不妥当而不敢公开;四是部分职工对厂务公开不关心, 认为公开不公开都一样, 有意见也白提;五是部分单位领导为了应付上级的检查, 敷衍了事, 不按规定开展工作。针对以上种种表现, 笔者认为要把这项工作真正落到实处, 首先要提高各级领导的认识, 领导认识不到位, 工作就难以落实;其次职工群众要积极参与, 让职工群众参与企业管理和监督是国有企业的基本特点, 是相信群众、依靠群众办好企业的根本途径;再有就是要加强单位的班子建设, 进行反腐倡廉教育, 增强自觉接受群众监督和制约的意识, 从源头上为厂务公开工作的开展扫清障碍。

二、厂务公开的原则和形式

推行厂务公开制度是贯彻落实全心全意依靠职工办企业的方针, 深化民主管理、民主监督工作, 调动广大职工参与生产的积极性和主动性, 为建设和谐企业创造一个良好的内部环境而采取的一项民主管理措施。为此, 厂务公开的原则和形式都应该围绕以上思想来制定。

1. 厂务公开的原则。

(1) 厂务公开、民主监督要坚持谁办事谁公开, 谁公开谁负责, 上级统一进行监督检查的原则; (2) 坚持既要保护好、引导好、发挥好职工群众要求公开的意愿和热情, 依法落实职工民主管理、民主监督的权利, 又要尊重和支持行政依法行使经营管理权, 保证企业经营策略和管理手段正常运用的原则; (3) 坚持实事求是, 注重实效, 建立机制, 掌握公开程序, 注重公开效果的原则。

2. 厂务公开的形式。

在具体实践中, 实行厂务公开的有效形式主要有以下几种:一是建立厂务公开栏, 目前从宣钢公司到基层班组共有四级厂务公开栏, 按照工作及管理范围分别是公司级、二级厂矿 (处室) 级、车间 (科室) 级和班组级;二是职工代表大会、厂情通报会、职工对话会等各种会议;三是内部媒体, 如网络、有线电视、报纸、简报等。以上几种形式中, 厂务公开栏是最主要的一种, 也可以说是一种强制性的形式, 通过定点定时公开有关内容, 职工能及时了解其所关心的问题。

三、厂务公开制度的落实

首先, 厂务公开制度的落实在于制度本身的建立和完善。宣钢从公司到二级厂矿, 再到车间都有符合自身工作实际的具体实施办法 (制度) :一是明确了各级别单位必须公开的内容;二是明确了各级党委 (支部) 一把手为第一责任人, 行政一把手为第一执行人, 纪委、工会负责人为监督人;三是按照谁办事谁公开的原则明确了各公开事项的具体负责人;四是对这项工作的检查、考核、处罚等都做出了详细规定。

其次, 要使这项工作作为一项长效机制长期落实下去, 而不是一阵风, 我认为更重要的还在于监督检查机制的落实。为此, 宣钢党委制定了《厂务公开工作责任追究暂行规定》, 运输部党委和行政联合下发了《关于深化厂务公开民主监督工作的实施细则》。这两份文件最主要的是都对责任追究的有关事项做出了明确规定, 从而在制度上为厂务公开工作的持续开展提供了保证。

四、实行厂务公开制度的效果

运输部自2007年8月实行厂务公开制度以来, 对企业的管理和发展带来了一系列的影响。

一是改善了管理者与被管理者的关系, 调节了双方的心理环境, 促使企业稳定发展。奖金分配一直是干群关注的焦点问题。运输部把每月的奖金分配和各单位完成指标情况公之于众, 奖罚原因及数额一目了然, 职工的猜忌和牢骚明显减少, 工作积极性明显提高。可见, 作为领导来讲, 让职工知道他们应该知道的事情, 不仅是对他们基本民主权利的尊重, 更是促使我们各项工作正常开展的有效方法。

二是可以促进干部廉洁自律。作为领导, 甚至是一些关键岗位上的普通工作人员, 手中都不同程度地掌握着一定的权力。如果这些权力失去监督, 那些心中有不良想法的人可能就会肆意滥用权力, 以致走向违纪甚至是犯罪的道路。厂务公开制度对于这些现象来说无疑是一把利剑, 让那些有不良想法的人感到胆怯。因为, 群众的眼睛是雪亮的, 任何虚假的东西都不是那么容易糊弄他们的。因此, 厂务公开制度的落实不失为抑制贪污腐败现象滋生的一剂“良药”。

三是有利于提高职工参与企业管理的积极性和企业的管理水平。群众的监督不仅仅是对管理者工作的监督。职工对有些事情的关心, 从另一个角度来看, 也是他们关心企业发展的表现。广大职工群众大多都工作在生产一线, 对基层工作最有发言权。让职工参与民主管理, 把职工和管理者放到一个平等的位置上来, 从而创造一个民主、平等的工作氛围, 群众的智慧和力量就可以被无限度地激发出来。职工在监督我们工作的同时, 往往也会给我们建言献策, 给我们的工作提供决策依据。这对于提高我们管理者的决策水平和管理水平都大有好处。一个团结、和谐的工作环境不正是我们管理水平的更好体现吗?

五、厂务公开工作的改进和深入

通过开展厂务公开、民主监督, 我们各级、各部门都大有收益, 体会也日益深刻。但要更加深入长久地把这项工作开展下去, 还需在以下方面加以改进:

1. 思想认识一定要到位。

思想决定行动, 认识制约思路。在推行厂务公开工作中, 对各级领导的思想政治工作力度要加大, 让他们认识到这项工作的重要性, 不要简单地认为厂务公开就是监督领导的行为。要认识到没有监督的权力往往会导致腐败, 甚至葬送个人和企业的前途。民主监督是职工群众的基本权利, 作为管理者, 充分尊重职工的民主权利既是其职责所在, 也是其个人素质和人身修养水准的表现。

2. 厂务公开的内容一定要客观真实。

这是首要问题, 也是关键问题。这个问题一方面要求它必须是真的, 不能有假的;另一方面要求就职工所关心的问题要大胆公开, 绝不能避重就轻, 回避主要矛盾和敏感问题, 而公开一些无关痛痒的事情, 否则就会失去民心, 就不如不公开。

3. 厂务公开的内容既要有普遍性, 又要有针对性。

比如说对机关的工作人员和一线工人来说, 他们所关心的问题各有侧重, 我们公开的内容也应该有所侧重。职称评聘是我们管理人员和专业技术人员关心的问题, 技师评聘是一线技术工人关心的问题, 奖金分配是大家都关心的问题。因此, 从公开的效果和目的来讲, 在不同的地方, 针对不同的对象, 公开的内容可以有所不同, 只要能让职工满意, 没有猜忌和怨气就算达到了目的。

厂务公开民主管理浅析 篇3

一、依靠职工办好农场。充分调动职工主人翁积极性，参与民主管理最大的意义就在于以人为本，让职工与农场融为一体，共同管理好、发展好企业。

坚持依靠职工办企业的方针，是调动职工积极性的关键。农场职工一条心了，就没有不能克服的困难，没有不能逾越的难关。山市种奶牛场工会赋承这个理念，每年初通过职代会等途径，将农场生产经营遭遇的难点、改革发展的机遇和应对措施原原本本传达给每个职工，并通过组织场情通报会、各基层职工座谈会，社情民意调查等活动，充分听取职工的意见和建议，形成职工与农场互利共赢的共同体，广大职工的积极性和创造力得到充分调动。这几年，职工代表在职代会审议讨论中，对农场改革发展和生产经营的具体措施更加关注，提出的意见和建议，绝大多数是有关生产经营、环境保护方面，职工将自身利益与企业发展进一步联系起来。

坚持职代会制度建设，规范厂务公开民主管理，调动和保护好职工的积极性。为加强厂务公开民主管理制度，农场各级工会组织对自身工会前期的工作进行了“回头看”，对不完善的方面进行了规范。建立起职代会厂务公开民主管理制度，保证民主管理渠道健全与畅通，农场厂务公开民主管理的制度化、规范化，使源头维护职工合法权益的职能得到较好落实。

为进一步推动基层民主管理工作，农场党委还将民主管理列入党群工作考核内容中，严格要求各单位执行每年至少召开一次职代会、一次民主评议干部专题职代会规定，《集体合同》一年一续签、《集体合同》、《女职工权益保护专项集体合同》三年签订一次的规定。农场组织部每年都参加各基层单位职代会民主评议干部工作，并将结果作为干部考核的重要依据。工会加强对各单位职代会制度落实情况的调研和检查指导，严格操作程序，并通过组织厂务公开民主管理自查和调研检查、召开经验交流会等活动，促进了工作交流，推动职代会制度的平衡发展，职工民主管理权利得到保障。农场良好的民主管理机制，在激发和保护职工的参政、议政积极性上起到积极作用。

二、发挥职工代表作用。拓宽渠道，深化厂务公开民主管理工作，保持厂务公开民主管理的不断深化，一个重要环节是积极发挥职工代表的作用，拓展民主管理渠道，将厂务公开引向农场管理新领域。

职工代表是民主管理的骨干力量，特别是职代会闭会期间，发挥职工代表参政议政的积极性更为重要。农场工会加强对职工代表培训工作，组织各单位职工代表听取职能部门和相关单位执行情况汇报，并参观现场，提交巡视意见和建议。同时组织职工代表参观科技示范田、科技示范户，使之发挥宣传导向作用。

厂务公开民主管理渠道要随着企业科技进步而拓展才有旺盛的生命力。农场工会在进一步巩固以职代会为基本形式的民主管理制度外，还通过广播、宣传栏、大集宣传点等媒介，普及到全场职工家庭已成为公开厂情的重要渠道，厂务公开内容统一设置成“党务公务、政务公开、财务公开、信息公务、点题公开”五部分内容，实行党务、政务、财务“三公开”同步开展，进一步保证农场重大决策、投资和生产经营的重大事项、改革举措、选拔任用干部、先优评比、低保户和低保资金的确定和分配、抢险救灾、优抚、救济、社会捐助等对象的确定和款物的发放、生育指标的安排和审批、义务兵征集工作以及涉及职工利益的各种收费、发放的各种补贴（粮食直接补贴、粮食综合补贴、退耕还林补贴、良种补贴、农业机械补贴、畜牧补贴等），应标清姓名、项目、标准、金额，注明理由，确保发放透明、收取公开、工作目标向职工及时公开；建立起企业与职工互相沟通的平台，这些渠道的开通，进一步保证广大职工能及时了解改革发展、生产经营状况，为职工参加民主管理提供信息基础和参与渠道。

拓宽领域。厂务公开民主管理进一步向管理领域深入。安全生产、经济责任制考核，关系到各单位收入分配总量，因此已成为各层次职工关注的大事。随着考核力度的加大，各单位对考核意见差异必然随之增多。农场工会为妥善化解意见和矛盾，将各单位每年的各项考核、安全生产状况及经济责任制考核奖惩情况等以予公布，公开考核的公正公开度，接受广大职工的监督。职工的合理诉求需要得到满足，同时也促进部门管理制度的进一步完善。

三、完善机制提高工会工作人员整体素质。

做好一项工作，关键在人，人在素质。抓好民主管理克服工作中的困难和问题，关键在于提升从事工会工作的工作人员的整体素质。一要完善任用机制，建立任前考察制，在确定工会主席人选时，上级工会应主动与下级党组织和行政部门联系沟通，依据工会主席的任职条件认真进行考察，确定候选人，然后由职工选举产生。真正把政治素质高，热爱工会工作，愿意为职工服务的人，选到工会主席岗位上，二是要完善学习培训机制，既要重视工会工作的实务培训，更要重视工会法律，劳动法律，劳动权益保障，劳动争议调解等专业知识的培训：在培训形式上，坚持以办班培训为主渠道，探索发展网上培训，巡回培训，工作交流式培训等形式。三要完善工作考核机制。推行职工代表述职制度，各级职工代表向职工群众报告一年来的工作情况，接受大家的监督和评议，切实提高职工代表的工作积极性。同时，要建立灵活的工会干部评价考核体系，实行能上能下的人员聘用机制，进一步增强工会干部的事业心和责任感，努力培育一支作风一流，素质过硬的工会干部队伍，为抓好民主管理工作奠定坚实基础。

厂务公开制度 篇4

2、反馈采购的原材物料的质量和服务情况，必要时在有关会议上通报。

八、工资分配公开实施细则

（一）主管部门：办公室

（二）主管部门的责任：通过有效途径，负责向职工公开工资（奖金）分配的政策依据、原则和标准，公布工资总额使用情况，接受职工的监督。

（三）公开的内容

1、工资分配方案；

2、工资分配情况；

3、工资总额使用情况。

（四）公开的程序和形式

1、工资、奖金分配方案由办公室提请总经理批准，提交厂领导班子和有关部室、车间讨论，由办公室收集意见对讨论稿进行修改。

2、工资、奖金分配方案由厂党政工联席会议讨论定稿后，总经理审批公布实施。

九、评比先进工作公开细则

（一）主管部门：厂工会

（二）主管部门的责任：通过各种方式，让职工掌握评先的条件和程序，了解推荐、评定先进的情况。

（三）公开的内容

1、评先方案；

2、评先结果。

（四）公开的形式和程序

1、由厂工会拟定出评先方案报请主管领导审批；

2、将评先方案下发到各分厂、部室，组织职工推荐；

3、评先结果张榜公布并进行表彰。

十、党政主要领导成员廉洁自律情况公开细则

（一）主管部门：纪委

（二）主管部门的责任：通过有效方式，使党委、纪委成员对党政主要领导成员的廉洁自律情况实行了解和监督。

（三）公开的内容

1、个人重大情况报告；

2、住房情况、收入申报情况；

3、执行党风廉政建设责任制情况；

4、上交礼品礼金登记情况。

（四）公开的形式和程序

1、本人填写廉政档案卷宗；

2、召开党委、纪委会，审议廉政卷宗的内容；

厂务公开民主管理 篇5

民主管理

公司发展规划

2016年3月，集体公司再斥资2.8亿元，建设年产650万米经编纺织高档面料生产项目，购进世界先进的德国卡尔迈耶经编纺织机60台，该设备拥有高科技外观的人性化机器设计；设备自动化程度高，实现了以机器代替人工的技术更新；比传统机型减少10%的能源损耗，降低了运行成本，实现了环保节能型的更新换代。该项目建成后，将成为江西省唯一引进国际领先技术的轻编纺织高科技生产线的企业，从而实现集团依靠科技创新促进集团产业升级、做大做强的发展战略。预计未来三年，集团公司将实现年主营业务收入10亿元，年纳税将达3000万元以上，成为江西省轻纺行业高新技术的龙头企业。公司主营业务收入柱状图 建章立制、规范管理

1、建立安全生产制度。

2、建立岗位责任制度。

3、建立各车间、仓库、采购、销售管理制度。

4、建立产品质检制度和不合格产品控制程序。

5、建立公司财务管理制度。

6、建立生产技术操作规程。

7、建立员工计酬和奖罚办法。

“厂务公开”监督评议制度 篇6

按照“厂务公开、民主监督”实施细则的要求，为多渠道听取职工意见，全方位接受群众监督，推进企业民主政治建设，制定本制度。

一、党委自身监督

开展“厂务公开”工作，必须把厂务公开、民主监督纳入党委工作的一项任务，列入党内民主生活会的一项必不可少的内容，做到严格要求，相互监督。

二、实施监督小组监督

“厂务公开”监督小组必须履行好监督职能，经常听取职工群众的意见建议，及时反馈来自基层的各种信息，特别是群众最为关心的热点、重点，定期对“厂务公开、民主监督”工作进行检查，每半年召开一次“厂务公开、民主监督”工作会，对“厂务公开”工作作出评价。

三、实行职工群众监督

为了使“厂务公开”工作时刻置身于广大群众的监督之下，也让“厂务公开”工作在群众的推动下健康地开展，必须通过意见箱、接待日、座谈会等多种渠道，广开言路，让职工群众随时把自己看到的、听到的和想到的有关“厂务公开、民主监督”工作的意见、设想、建议和要求反映上来，促进厂务公开工作的开展。

四、完善职工代表监督

厂务管理制度 篇7

关键词：厂务公开,民主管理

一、实行厂务公开民主管理工作, 抓好制度建设, 从源头上把好维权关

在全面推进厂务公开工作的历程中, 我们始终抓好制度建设, 从源头上把好维权关。首先, 我们制定并实施了《贯彻<江苏省企业民主管理条例>办法》, 充分保障职工的民主权利, 在进一步完善职代会制度、厂务公开制度的基础上, 明确、细化工会在企业民主管理工作中的职责, 为企业民主管理工作的顺利推进提供了制度保障。其次, 制定了《职工持股会章程》和相应的实施细则, 科学、规范职工持股会管理, 对职工持股会会员及代表的权利和义务、股份认购、组织机构和职权、所有权股的转让和受让、收益分配和投资风险、解散与清算等, 都作出了详细而明确的规定。最后, 结合企业改制后的发展形势, 先后组织制定了《工会工作条例》、《贯彻<企业工会工作条例>办法》等规章制度。这些规章制度为企业厂务公开民主管理工作的顺利开展提供了制度保障。2013年, 根据上级关于民主测评领导干部的要求, 对原《集团公司《贯彻〈江苏省企业民主管理条例〉办法》进行了相应修改, 增加了“职工代表大会对企业领导人员进行民主测评, 测评对象为集团公司和分 (子) 公司党政工领导成员以及各部门负责人”等内容。

二、深化厂务公开民主管理工作, 坚持平等协商, 从机制上把好质效关

在江苏交工集团, 深化厂务公开民主管理工作的核心是企业多年来建立起的平等协商机制。我们连续十六年推行和实施集体合同, 使集体合同成为企业内部广大职工全面维权的武器。在每轮集体合同履约期结束前, 集团都会由工会、人力部组成履约检查小组, 在生产一线广泛听取职工群众的意见和建议。在集体合同协商会议上, 甲乙双方代表对合同文本和专项集体协议的条款逐条进行协商和讨论, 并进行深入细致地探讨和沟通, 在达成一致意见后才提交职代会审议, 经省人社厅审批后正式下文执行。为加大集体合同宣传力度, 通过企业网站、内部报刊等进行宣传, 并印制成小册子发给每一位职工。

2011年, 集团公司下发了《路桥主业公司组织机构设置及薪酬指导意见》和《境外工程施工人员薪酬指导意见》, 将2007年-2011年度的工资集体协商增长部分的工资, 分别纳入到职工岗位工资和绩效工资中, 改善了职工的薪酬结构, 成为近年来企业开展工资集体协商工作的最大亮点。各分、子公司按照集团公司“薪酬指导意见”的要求, 结合本单位的实际情况已经制定出的薪酬分配方案比原工资分配方案增长了10.5%-16%, 从2011年起在两至三年内实施到位。近年来, 在企业面临资金紧张、竞争压力巨大、利润空间小的情况下, 通过开展工资集体协商, 每年都使普通职工的工资得到不同程度的增长, 职工收入水平不断提升。

三、推进厂务公开民主管理工作, 始终以人为本, 从需求上把好公开关

推进厂务公开民主管理工作, 我们始终坚持以为为本的宗旨, 将职工需求放在第一位。通过定期公开和即时公开相结合的方式, 坚持将企业重大决策、生产经营管理以及涉及职工切身利益等方面的重要事项, 通过厂务公开栏向职工公开。在集团公司和分 (子) 公司两级公开机制的基础上, 我们组织开展了推行第三级厂务公开的调研活动, 在项目部、车间、船队发放了调查表, 组织召开职工座谈会, 并在此基础上提出了建立第三级厂务公开机制的设想。随后, 以贯彻《江苏省企业民主管理条例》为契机, 正式建立了项目部、车间、船队的第三级厂务公开制度, 明确了第三级厂务公开的内容和形式。为进一步征求职工对厂务公开工作的意见, 我们坚持开展“厂务公开”职工满意度调查活动, 征求职工对各项规章制度、薪酬发放情况、劳保用品发放等意见和建议。还先后在苏州、南京、淮安、镇江四个片区举办了第三级厂务公开培训工作。

实行厂务公开是建立现代企业制度的题中应有之义, 是企业实现“双赢”和协调发展的重要措施, 关系着企业的改革、发展和稳定的大局。多年的实践使我们体会到:

1. 坚持探索和创新, 使厂务公开工作焕发了生机和活力

推行厂务公开工作, 我们已坚持了许多年, 从最初的黑板报、公开栏到现在的企业网站, 我们实现了厂务公开载体的变革;从最初公开的内容单一、信息滞后到现在公开的内容丰富、及时传达, 我们实现了厂务公开时效性的提高;从最初的只公布职代会通过的一些文件资料, 到将厂务公开与党务公开相结合, 我们实现了厂务公开内容的拓展与深化。正是通过不断的探索和创新, 才使得我们的厂务公开工作在企业发展的新形势下充分发挥了积极有益的作用, 促进了职工群众为企业发展献计献策的热情。

2. 坚持贴近职工, 使厂务公开工作赢得了群众的信任

在厂务公开工作中, 我们始终把“向职工反映真实情况, 让职工了解企业真实情况”作为宗旨和目的, 在公开、公布的信息中, 无论是企业的重大决策、企业内部的投资动态、工程项目的招投标, 还是企业内部的人事任免、二级单位产权制度改革动态, 我们都在第一时间内以清楚的文字资料形式向职工发布。也正是因为我们公布的信息翔实、准确、及时, 才真正赢得了职工群众的信任, 激发了职工群众参与企业发展、改革的工作积极性。

3. 坚持务实求真, 使厂务公开工作促进了企业的民主管理

随着厂务公开工作的不断深化, 我们深深感到, 务实求真是厂务公开工作的生命力所在, 必须坚持群众利益无小事, 高度重视职工群众的意愿。近年来, 我们已从过去只重公开而忽略群众反响, 到不仅重视公开还跟踪信息公开后职工群众的反馈意见。根据这些反馈信息, 我们在企业管理中积极采取措施, 改进工作方法, 维护职工权益, 解决实际问题, 受到了职工群众的好评。这种务实的工作作风, 使厂务公开工作促进了企业的民主管理, 并真正发挥了实效、彰显了厂务公开工作的特色。

四、总结

总之, 围绕企业发展中心, 深化厂务公开机制, 拓展厂务公开主题, 这是今后我们企业在交通建设市场竞争激烈的形势下将着力研究和探索的新课题, 我们也将针对厂务公开工作中还存在的一些薄弱环节, 结合企业实际, 拓宽思路, 积极改进, 为企业今后的持续发展做出新的贡献。

参考文献

厂务管理制度 篇8

调研组深入市疾控中心、冷水江市人民医院、资江矿业公司、娄底湘运汽车运输有限公司等地察看,围绕厂务公开、工资集体协商制度建设等开展调研,听取了市厂务公开领导小组工作汇报。

调研组认为,娄底市厂务公开民主管理工作提到了党委政府的高度重视,纪委牵头,部门配合,推进力度大;突出工作重点,突出共同约定行动,突出工资集体协商,国有企业保持格局,事业单位创新格局,行政部门积极探索,企业改制跟踪监督,新兴群体突破调研,工作积极主动,扎实有效,形成了齐抓共管的工作局面。

调研组认为,近年来,娄底市厂务公开民主管理工作有其鲜明的特色。

一是突出职代会职能作用,着力推进国企改革和经济发展。该市在推行厂务公开工作过程中非常重视和关注企业改制,强调必须以职代会为载体,充分发挥厂务公开民主管理的作用,最大限度地团结职工推进企业改制发展。市劳动和社会保障局、市国资委、市总工会等单位深入雪峰、锻造、湘运公司、省属三家茶厂等重点改制企业调查研究,指导改制工作。市总工会全程参与并指导了驻娄3家省属茶厂的改制工作。针对1999年起歇业至今的3家茶厂,工会委员会和职工代表一直没有换届与改选的实际情况,他们因企施策,及时纠正了按照“同意的签字投票”的表决方式,精心指导开好职代会,确保了职工代表民主权力的充分发挥和改制的顺利推进。娄底汽车运输总公司召开职代会审议和通过了改制方案和职工补偿安置方案,成功地实现内部全员控股改制重组。改制后的娄底湘运汽车运输有限公司及时地成立了工会,积极推行司务公开民主管理工作,有力地促进了企业又好又快和谐发展,是近年来改制企业衔接厂务公开工作的典范。

二是突出工作重点,进一步推进了非公企业厂务公开民主管理工作和公司制企业职工董事、监事制度。为全面了解全市职工董事、职工监事制度建设的执行情况,市总工会组织专门力量,就全市职工董事、监事制度执行情况进行了调研和促进,成效显著。

三是突出改善民生,积极推进了以工资协商为主要内容的平等协商集体合同制度。对应推行工资集体协商的单位进行了全面摸底,加强了政策引导,健全了联动机制,落实了培训经费,推进工资集体协商暨企业工资薪金税前扣除工作行动迅速力度大。