厂务公开民主管理工作

2024-09-24

厂务公开民主管理工作（通用10篇）

厂务公开民主管理工作篇1

企业厂务公开民主管理工作

事迹材料

山东金辰建设集团有限公司二○一一年六月三十日

企业厂务公开民主管理工作

事迹材料

2000年，山东金辰建设集团有限公司顶住各方压力，不畏艰难，奋力改革，使得公司终获改制成功，作为一家区域性房地产开发企业，展开了其飞跃发展的十年。在这个过程中，公司的各项规章制度不断完善，各项工作职能不断充实，各项战略规划不断清晰，人员队伍不断壮大，开发规模不断增加，产品品牌不断做强。对于这些成绩的取得与公司多年来不断致力于加强厂务公开民主管理工作有着密不可分的关系。

一、积极做好推进厂务公开

随着公司的不断完善，厂务公开的内容、形式、程序、范围等都在发生着新的变化。公司顺应形势的发展，把厂务公开纳入企业体制和制度建设加以研究。目前，公司厂务公开工作已经取得了新的重大突破。按照相关规定，除国家法律规定不得公开或确属市场竞争所必须保守的商业秘密、技术秘密外，我们公司全部公开了战略发展规划、重大投资、财务预决算、房地产经营与开发、企业盈亏情况、领导班子建设（干部的选拔、任用）、党风廉政建设、企业干部收入待遇及事关职工切身利益（职工工资、奖金分配、保险福利情况、劳动保护措施、职工培训计划、职称评定、奖惩晋级、计划生育指标安排、劳动用工、下岗分流以及集体合同的签订等）等方方面面的问题。

二、持之以恒的推动企业党风廉政建设

如果一个企业没有好的工作风气，那么民主管理工作势必会无法推进。作为一家改制企业，公司经过多方协调，在市建委的指导下，成立了公司党总支。从而不断教育培养新党员，深化党风建设。对于公司内部工作积极、思想向上的年轻人，公司着力培养之余，全部适时吸收为党员。公司党组织由公司董事长直接担任，定期组织广大党员学习党的各项创新精神和工作指示，然后再利用党员将这些新的思想和新的指示传达到基层，进一步统一公司的基本步调，进而提高公司的运转效率。

一个缺乏廉政的公司，必然是一个充斥着“自私、投机、无序”的公司，在这样的一个环境中必然缺乏公平、公正和公开，民主管理工作也只能沦为纸上谈兵。相信，没有制约的权力必将导致腐败。为此公司董事会、监事会联合公司工会达成三方监督协定，企业职工与经营者之间建立起了一个制约机制，实现了对权力的全方位制约，避免了权力的极端性与绝对化。整个过程鼓励举报，严惩贪腐。监督是建立在根本利益一致的基础上的，即实施监督者同时又是被监督者，企业中任何一个职工或领导如果做了有损企业利益的事情，职工群众和代表就会举报。久而久之，公司广大干部职工形成了“公为人人、人人为公”的基本认知，优化了公司的工作氛围，提高了职工的工作积极性。

三、全力践行职工代表大会制度

企业职工代表大会对于克服官僚主义，实现科学决策，推进企业发展意义重大。职工代表大会也是企业民主管理的基本表现形式。多年来，公司一直全力践行职工代表大会，定期举行职工代表大会，同时不断充实职工代表大会的各项职能，认真做好职工代表大会的各项工作。目前，公司的职代会主要职能有五项，一是依法组织职工听取企事业单位领导的工作报告，审议企业改革方案、财务报告、生产经营重大问题的决策方案，并提出意见和建议；二是职工集体审查工资调整方案、奖金分配方案、劳动保护措施、奖惩办法、重要的规章制度、集体合同方案和生活福利重大事项；三是大会通过投票的方式评议、监督公司的领导干部；四是选举产生公司的领导，选举参加董事会、监事会和平等协商的职工代表；五是组织职工代表检查职工代表大会决议的执行情况。

职工代表大会充分行使民主决策。一可保证“职代会”各种权力的充分行使；二可使决策带有科学性并充分尊重职工意愿，群策群力，提高决策质量。在审议评价干部的德、能、勤、绩的同时，加强对公司重大事宜的审议和决策，使得民主决策充分上升为公司总体意志，而这恰恰是不受某个人或某些小团体所制约的。

四、在不断实践和学习中建立职代会立案制与动议制

在公司完善民主管理工作的过程中，我们发现由于职工对“合理化建议”的认识程度不尽相同，加之一些企业领导过于专断，一些事实上合理的建议极易被束之高阁，严重挫伤职工参与企业管理的积极性。为了避免这种情况的发生，公司尝试建立“职代会”立案制。立案制，就是凡有一名职工代表提出的要求或建议，有5人以上附议的，董事会、职代会有关机构应及时召开专门会议研究。在讨论中，凡符合法定多数而通过的，则即可为提案立档，并以职代会决议形式发布并通报全公司各职能部门。对于此，公司领导及有关部门有责任限期落实并给予明确的答复。

同时为了弥补立案制的缺陷，尝试建立动议制。在“职代会”开会期间，对公司运营过程中临时出现的事件、问题或问题虽早已出现，但未按规定程序列入“职代会”议程而又确需迅速作出处理的重大问题，均按动议制度提出动议，提请“职代会”讨论。提议已经上会，“职代会”必须立即讨论表决，给出合理化决策和建议。

五、着力建立健全职工董事、监事、工会制度

在公司发展过程中，为了完善各相关职能，优化公司治理结构，提高公司运营效率，公司不断建立健全了与现代企业制度相适应的董事、监事、工会制度，并适当提高了职工代表参加的比例，明确了董事、监事、工会的职责，形成各负其责，协调运转，有效制衡的公司治理结构，使企业的法人治理结构、党委会、职代会、工会按照各自的章程各司其职，提高了公司运营的现代化水平。

六、建立公司领导与职工民主对话机制多年来，公司内部有个不成文的惯例，那就是公司领导会不定期的私下约谈各个岗位的职工。对话内容主要从这个职工的生活、学习和职业发展规划谈起，实地了解这个职工的生活情况，有没有生活上的困难，对自己的工作有什么要求，对公司发展有什么看法，并做到谈话内容绝对保密。开展这样的协商对话，不仅使领导与职工沟通思想，联络感情，也可以使领导摆正位置，意识到自己的责任，更有利于使经营思想、方针、策略为广大职工所了解和接受，从而使职工更好的参与公司日常经营，也更好的发扬了民主管理精神。

相信，随着中国经济的不断发展，随着行业的不断完善，公司发展会日臻完善，企业厂务公开民主管理工作会更上一层楼。

二○一一年六月三十日

厂务公开民主管理工作篇2

1.1 从思想上高度重视, 做到认识到位

公司坚持凡涉及公司重大经营决策的事项必公开, 凡涉及职工切身利益的重大事项必公开, 凡涉及公司重要人事调整的事项必公开。同时, 加强厂务公开制度建设, 制定了《晋中供电公司企务公开、民主监督实施办法》、《晋中供电公司厂务公开工作管理办法》及《晋中供电公司深入实行厂务公开制度的实施意见》等制度, 将厂务公开作为实现公司“十二五”发展目标的重要保障措施, 写入了公司“十二五”发展战略规划当中。

1.2 从管理体系上保障有力, 做到组织到位

成立了厂务公开领导小组, 下设办公室和7个专门工作小组。各基层单位相应成立组织机构, 逐级明确职责任务, 形成了从公司到工区、班组的厂务公开三级管理网络。

1.3 从机制上健全完善, 做到责任到位

党委发挥领导作用, 统一组织协调厂务公开工作;行政发挥主体作用, 全面组织开展厂务公开工作;纪委履行监督职能, 监督检查厂务公开工作的全过程并收集职工意见建议;工会负责日常管理, 通过职代会及其他形式, 组织职工参政议政, 做到了常规性事项制度化, 非常规性事项规范化。形成党政工分工明确, 合力推进厂务公开民主管理工作的氛围。

2 加强过程管理, 把握三个环节, 创新厂务公开运行机制

2.1 运用ISO 9000质量管理体系, 实现厂务公开创新创效

公司在厂务公开工作中引入ISO 9000质量管理体系, 把厂务公开作为“产品”, 把职工对厂务公开的满意程度作为“质量”, 按照ISO 9000国际质量管理模式中“全面系统、领导作用、过程控制、持续改进、职工满意”5项基本原则, 结合公司实际, 编制《厂务公开管理手册》, 涵盖8类22项内容, 对公司各层级、各单位、各部门的职责范围, 厂务公开的测量、分析与改进, 都进纳入控制程序。

2.2 紧密围绕中心, 实现厂务公开内容拓展延伸

公司始终坚持把厂务公开与企业生产经营管理的中心工作有机结合起来, 逐步形成了重大事项源头公开、重要事项过程公开、常规工作定期公开、管理指标结果公开和班组班务及时公开。

2.3 完善发布方式, 实现厂务公开渠道多元多样

公司根据形势变化和工作需要, 不断拓宽厂务公开渠道, 创新公开手段。 (1) 强化职代会的公开主渠道作用。公司发展规划、企业规章制度、涉及职工群众切身利益的重大事项全部经职代会审议和讨论。 (2) 充分利用现代信息技术, 逐步形成“会、栏、箱、网”等多种形式的公开途径。

3 加强整体创新, 深化三个建设, 发展厂务公开增效机制

3.1 以创新民主管理为手段, 深化民主管理制度化建设

公司深入贯彻落实《国家电网公司民主管理纲要》和《山西省电力公司职工代表大会工作规范及流程》, 编制了《工会标准化工作手册》, 制定了“基层单位职工大会民主管理办法 (试行) ”、“基层单位职工大会 (职代会) 质量评估标准”, 提高基层职代会质量, 从根源上巩固民主管理基础;制定了“职工代表到位考核标准”、“经理联络员到位考核标准”和“优秀职工提案评选办法”, 并在2012年和2013年评选出7件优秀职工提案, 10名优秀职工代表和5名优秀经理联络员。

3.2 以规范日常民主管理工作为重点, 强化民主管理常态化工作机制建设。

公司坚持职工代表巡视检查工作制度、职代会各专委会工作制度和职工代表团 (组) 长联席会议制度, 定期开展检查, 召开会议, 督促职代会决议的贯彻落实, 审议职代会闭会期间的重要事项, 保证民主管理持续进行;实施经理联络员月报表工作制度、职工代表联系卡制度, 采取闭环管理, 做到提案项项有落实, 建议条条有答复, 意见个个有反馈, 工作步步有提高。

3.3 以星级职代会竞赛为推手, 优化基层民主管理规范化建设

公司下移重心抓基层, 在基层工会大力开展星级职代会竞赛, 促进二级民主管理不断优化升级。优化制度, 两次修订基层民主管理和职代会 (职工大会) 工作制度, 规范完善会议流程、内容、程序及文本资料等;优化人员, 积极选拔和培育高素质的基层工会干部队伍。2012年以来换届的工会中, 有7名年龄在40岁以下, 文化程度在大专以上的优秀干部走上工会主席岗位。连年开展工会干部培训, 加强工会干部素质和能力养成;优化考核, 将星级职代会竞赛纳入基层单位年度工作业绩考评和工会标准化建设考评中, 实行双重考评, 分别打分, 作为单位参与年度先进评选, 工会参与优秀职工之家评选的重要依据。截至2012年底, 公司8个县公司的职工大会获“晋中市星级职代会”。

自实行厂务公开民主管理制度以来, 公司走出了一条依靠民主管理促进企业科学发展的新路子, 有效调动了广大职工的积极性、主动性和创造性, 公司经营指标顺利实现, 各项工作任务圆满完成, 干部职工团结一心, 企业氛围和谐向上, 取得了良好的经济效益和社会效益。

摘要：国网晋中供电公司是国网山西省电力公司直属大型一类供电企业。近年来, 公司把厂务公开工作作为企业民主政治建设的重要举措, 推动企业改革发展的源头活水, 不断健全完善企业民主管理和厂务公开制度, 在明确职责、细化办法、严格程序、强化考核的基础上, 积极探索建立厂务公开长效运作机制, 为推动公司晋段跃升、人企和谐发展发挥了重要作用。

厂务公开民主管理浅析篇3

一、依靠职工办好农场。充分调动职工主人翁积极性，参与民主管理最大的意义就在于以人为本，让职工与农场融为一体，共同管理好、发展好企业。

坚持依靠职工办企业的方针，是调动职工积极性的关键。农场职工一条心了，就没有不能克服的困难，没有不能逾越的难关。山市种奶牛场工会赋承这个理念，每年初通过职代会等途径，将农场生产经营遭遇的难点、改革发展的机遇和应对措施原原本本传达给每个职工，并通过组织场情通报会、各基层职工座谈会，社情民意调查等活动，充分听取职工的意见和建议，形成职工与农场互利共赢的共同体，广大职工的积极性和创造力得到充分调动。这几年，职工代表在职代会审议讨论中，对农场改革发展和生产经营的具体措施更加关注，提出的意见和建议，绝大多数是有关生产经营、环境保护方面，职工将自身利益与企业发展进一步联系起来。

坚持职代会制度建设，规范厂务公开民主管理，调动和保护好职工的积极性。为加强厂务公开民主管理制度，农场各级工会组织对自身工会前期的工作进行了“回头看”，对不完善的方面进行了规范。建立起职代会厂务公开民主管理制度，保证民主管理渠道健全与畅通，农场厂务公开民主管理的制度化、规范化，使源头维护职工合法权益的职能得到较好落实。

为进一步推动基层民主管理工作，农场党委还将民主管理列入党群工作考核内容中，严格要求各单位执行每年至少召开一次职代会、一次民主评议干部专题职代会规定，《集体合同》一年一续签、《集体合同》、《女职工权益保护专项集体合同》三年签订一次的规定。农场组织部每年都参加各基层单位职代会民主评议干部工作，并将结果作为干部考核的重要依据。工会加强对各单位职代会制度落实情况的调研和检查指导，严格操作程序，并通过组织厂务公开民主管理自查和调研检查、召开经验交流会等活动，促进了工作交流，推动职代会制度的平衡发展，职工民主管理权利得到保障。农场良好的民主管理机制，在激发和保护职工的参政、议政积极性上起到积极作用。

二、发挥职工代表作用。拓宽渠道，深化厂务公开民主管理工作，保持厂务公开民主管理的不断深化，一个重要环节是积极发挥职工代表的作用，拓展民主管理渠道，将厂务公开引向农场管理新领域。

职工代表是民主管理的骨干力量，特别是职代会闭会期间，发挥职工代表参政议政的积极性更为重要。农场工会加强对职工代表培训工作，组织各单位职工代表听取职能部门和相关单位执行情况汇报，并参观现场，提交巡视意见和建议。同时组织职工代表参观科技示范田、科技示范户，使之发挥宣传导向作用。

厂务公开民主管理渠道要随着企业科技进步而拓展才有旺盛的生命力。农场工会在进一步巩固以职代会为基本形式的民主管理制度外，还通过广播、宣传栏、大集宣传点等媒介，普及到全场职工家庭已成为公开厂情的重要渠道，厂务公开内容统一设置成“党务公务、政务公开、财务公开、信息公务、点题公开”五部分内容，实行党务、政务、财务“三公开”同步开展，进一步保证农场重大决策、投资和生产经营的重大事项、改革举措、选拔任用干部、先优评比、低保户和低保资金的确定和分配、抢险救灾、优抚、救济、社会捐助等对象的确定和款物的发放、生育指标的安排和审批、义务兵征集工作以及涉及职工利益的各种收费、发放的各种补贴（粮食直接补贴、粮食综合补贴、退耕还林补贴、良种补贴、农业机械补贴、畜牧补贴等），应标清姓名、项目、标准、金额，注明理由，确保发放透明、收取公开、工作目标向职工及时公开；建立起企业与职工互相沟通的平台，这些渠道的开通，进一步保证广大职工能及时了解改革发展、生产经营状况，为职工参加民主管理提供信息基础和参与渠道。

拓宽领域。厂务公开民主管理进一步向管理领域深入。安全生产、经济责任制考核，关系到各单位收入分配总量，因此已成为各层次职工关注的大事。随着考核力度的加大，各单位对考核意见差异必然随之增多。农场工会为妥善化解意见和矛盾，将各单位每年的各项考核、安全生产状况及经济责任制考核奖惩情况等以予公布，公开考核的公正公开度，接受广大职工的监督。职工的合理诉求需要得到满足，同时也促进部门管理制度的进一步完善。

三、完善机制提高工会工作人员整体素质。

做好一项工作，关键在人，人在素质。抓好民主管理克服工作中的困难和问题，关键在于提升从事工会工作的工作人员的整体素质。一要完善任用机制，建立任前考察制，在确定工会主席人选时，上级工会应主动与下级党组织和行政部门联系沟通，依据工会主席的任职条件认真进行考察，确定候选人，然后由职工选举产生。真正把政治素质高，热爱工会工作，愿意为职工服务的人，选到工会主席岗位上，二是要完善学习培训机制，既要重视工会工作的实务培训，更要重视工会法律，劳动法律，劳动权益保障，劳动争议调解等专业知识的培训：在培训形式上，坚持以办班培训为主渠道，探索发展网上培训，巡回培训，工作交流式培训等形式。三要完善工作考核机制。推行职工代表述职制度，各级职工代表向职工群众报告一年来的工作情况，接受大家的监督和评议，切实提高职工代表的工作积极性。同时，要建立灵活的工会干部评价考核体系，实行能上能下的人员聘用机制，进一步增强工会干部的事业心和责任感，努力培育一支作风一流，素质过硬的工会干部队伍，为抓好民主管理工作奠定坚实基础。

厂务公开民主管理材料篇4

（市级）

齐齐哈尔商业储运有限公司现有职工225人，是在2000年由国有企业转制过来变为民营股份制企业。在开展厂务公开、民主管理活动中，公司领导高度重视，组成活动领导小组，制定出了《关于推行厂务公开民主监督的实施方案》在具体的实施过程中，坚持以企业经济效益为中心，注入以人为本的管理理念，充分调动广大员工的积极性和创造性，发挥他们的聪明才智，为企业发展贡献力量。维护员工的合法权益，创建和谐劳动关系，推动企业不断向前发展。经过不懈努力，几年来，公司经济效益呈现连年攀升的良好态势，营业收入从2000年809万到2006年1093万，再到2010年底预计可实现 1400万，十年间增长了73 %；公司主办的两个市场既：建北装饰材料市场和城乡粮油市场年交易额和上缴税额逐年增加，公司在实现自身不断壮大的同时为拉动地方经济、活跃流通，吸纳安置就业、满足城乡生产生活需要做出行民主管理，做出了重要的贡献。

一、民主管理，坚持与发展员工的主人翁地位

公司党政班子一贯注重企业民主管理，依靠员工办企业，把中心工作通过企业的工会组织贯彻到员工中去，使其成为员工的自觉行动；工会组织将员工对企业要求和想法及时反馈给公司班子，使其决策体现员工的意愿；建立健全了以员工代表、股东代表为主体的监督机制，企业重大事项以及涉及员工切身利益的事宜，在董事会、党政班子集中讨论的基础上交由员工代表（股东代表）大会民主决策，充分发挥员工代表（股东代表）会议的作用。

公司积极推行厂务公开，每年末都要向全体股东做董事会工作报告和监事会工作报告、财务预、决算报告、业务招待费使用情况报告，公开企业的大事、小事，认真听取广大股东代表的意见和建议，接受员工和股东的监督。

由工会代表全体员工与企业法人签订集体合同，在合同中明确规定员工劳动报酬、工作时间和休假、劳动保险和福利、劳动安全和卫生、职业培训等方面的具体标准。

为了调动员工的工作积极性，公司建立了工资集体协商制度，公司每次进行工资调整，工资调整方案、调资标准、调资的具体政策都要经过员工代表（股东代表）会讨论通过。

拓宽民主管理渠道，在公司设立意见箱，工会每年都要搞一次征求意见和建议的活动，广泛征求员工对企业的建议和想法，对被采纳的合理化建议，公司给与一定的物资奖励并大力宣传。

充分发挥监事会的作用，厂务公开民主监督工作就是与监事会工相一致的，所以就要发挥各位监事的长处，让他们起到应起的作用。倾听他们的建议，把他们的建议在董事会会议上逐一讨论，研究可行性。

民主评议企业领导和中层以上管理人员，我们企业每年都要开展一次有员工代表为主体对中层以上的管理人员进行工作的评议，被评议较差的由董事长进行诫勉谈话，通过评议，对管理人员的工作给予了一个公正评价，收到了很好的效果。

企业招用新人、管理人员的聘用等由有关人员进行审查后，然后进行公示，召开群众座谈会，倾听群众的意见，让群众把关，对于那些在群众中有异议的人员缓用和不用.二、建好职工之家，丰富职工的文化生活

工会的工作是推行厂务公开、民主监督很重要的一个方面。公司非常重视工会工作的开展，工会组织健全（设有工会委员会、女工委员会、经费审查委员会、劳动争议调解委员会）员工入会率达到100%。组织开展形式多样的活动，来调动职工关心企业热爱企业；开展争先创优活动，争当“优秀员工”、“优秀干部”竞赛活动。对评出的优秀员工和优秀干部进行大张旗鼓的宣传和奖励，使员工对学习身边人有了目标，也更加鼓舞了员工比学赶帮超的干劲。

三、以人为本、共创和谐，实现企业与员工的互利共赢通过推行厂务公开、民主监督等活动，广大员工的干劲得到的极大的调动，企业呈现出“人人船上都有货，都来关心潮起潮落”。企业的效益取得了很好的成果，特别是在金融风暴期间，公司董事长宣布：不裁人、不减薪。由于公司紧紧的依靠广大员工，充分的调动了员工的积极性，使企业的经济效益不但没有降低，反而逆流而上取得了历史上最好的效益，并给员工增涨了工资，增强了企业凝聚力。现在公司步入良性发展的渠道，取得了喜人的成绩，是全体员工不懈努力、奋力拼搏的结果。现在企业改革的成果惠及到了每一个员工，随着企业经济效益的不断上升，员工的工资收入也逐年递增，员工的平均工资达到 1360 元以上。养老、医疗、失业、工伤、生育五大保险参保率达100%，并按时足额缴纳，不拖欠。全员签订了《劳动合同》，企业没有因为劳动纠纷引发群众性上访事件发生。

公司先后被评为“市级文明单位标兵”，被市政府授予“第二十五届劳模大会”、“第二十六届劳模大会先进单位”、企业劳动保障年检被市劳动和社会保障局评为劳动诚信A级单位等；公司工会被市总工会授予“双爱双评”活动先进企业，全市职工职业道德建设先进单位等。

商业储运有限公司要继续推行厂务公开和民主监督，不断的完善这方面的制度，让员工真正体会到，是企业的主人，自觉的发挥主人翁能动性，把公司办得更好、更强、更大！

浅析国企厂务公开民主管理工作篇5

【摘要】随着我国社会主义市场经济的不断发展，我国政府为了进一步提升国有企业核心竞争力，对国有企业进行相应的改革。加强国有企业厂务公开民主管理工作，不仅有利于营造良好的民主管理氛围，更有利于构建和谐劳动关系，进而进一步提升国有企业的市场竞争力。但现阶段，由于认识不足等原因，国有企业厂务公开民主管理工作方面还存在着一些不足。本文就国有企业厂务公开管理工作来进行一些浅析的探讨和分析。

【关键词】国有企业；厂务公开民主管理

中图分类号：F27 文献标识码A：文章编号：1006-0278（2014）04-036-01

一、现阶段国有企业厂务公开管理工作中存在的不足

全面推行厂务公开民主管理，是贯彻落实党的依靠方针和党的十八大关于加强基层民主建设要求的具体体现，是切实保障职工群众知情权、参与权、表达权和监督权，激发职工的主人翁精神，促进企业的改革、发展和稳定的有效载体。多年来，国有企业厂务公开民主管理工作不断得到重视和加强，形式不断创新、工作不断规范、领域不断延伸、成效不断凸显，但由于各种原因，目前我国国有企业在厂务公开民主管理工作中还存在着一些不足，其具体表现为：

（一）认识误区仍然存在

现阶段，我国国有企业管理者对厂务管理是否公开仍然有着诸多方面的误解，其主要有：一是部分国有企业管理者对厂务公开民主管理存在模糊认识，认为企业应该集中精力于生产经营，特别是实行政企分开后，国有企业成为独立的法人代表，企业的大小事务只需要向董事会公开就行了，没有必要开展厂务公开民主管理。二是部分企业管理者片面地认为厂务公开民主管理是工会的事，没有从建设和谐企业、加强企业管理的角度认识厂务公开民主管理工作。三是有的国有企业简单的认为厂务公开不利于企业稳定，尤其是对领导干部薪酬等群众群众敏感问题的公开会给企业带来不必要的麻烦，从而不愿公开、不想公开。

（二）厂务公开民主管理工作发展不平衡

厂务公开民主管理工作要想取得良好的效果离不开完善的公开管理制度和良好的制度执行力，但现阶段，大部分国有企业虽然建立了厂务公开管理制度，还存在厂务公开民主管理工作发展不平衡的现象。一是部分新建的国有企业在厂务公开民主管理制度建设、运行机制、厂务公开的实施等方面，工作不够规范和完善。二是厂务公开的覆盖面和公开内容上不平衡。有的企业在公开信息上避重就轻，公开只停留在表面，对于职工普遍关心的企业发展的重点、难点、焦点问题公开不够。

三、深化国有企业厂务公开管理工作的措施与建议

（一）进一步加强厂务公开民主管理理论建设

造成部分国有企业对厂务公开民主管理认识不清、信心不足的原因，主要还是厂务公开民主管理的理论研究不能很好地和实践相结合，因此，要做好国有企业厂务公开民主管理工作，就必须对实践中好的厂务公开民主管理发展经验进行理论的总结，以指导新的实践。提高企业管理者对厂务公开民主管理的认识，真正了解厂务公开民主管理的目的和意义是为了提升企业的竞争力，使企业可以更好的适应社会经济发展需要，从而积极支持、执行厂务公开民主管理，为企业公开厂务民主管理创造一个良好的客观环境，由过去存在的“怕公开”、“难公开”、“不愿公开”转化为“敢公开”、“要公开”、“主动公开”。

（二）进一步完善厂务公开民主管理相关制度

完善国有企业厂务管理工作离不开相关制度的保证，只有建立完善的厂务管理制度，才能使国有企业的真正把公开厂务落到实处。当前，各省市都制定了厂务公开民主管理制度以指导企业厂务公开工作，但每一个国有企业的企业管理情况各不相同，因此，国有企业应该重点深入剖析自身企业目前存在的那些不合适、不正确、不规范的做法，结合自身实际，建立适应自身企业的厂务公开民主管理实施细则，坚持和完善党委统一领导、党政齐抓共管、工会协调、纪委监督、职能部门各负其责、全体职工广泛参与的领导体制和工作机制，并做到监督考核到位，确保厂务公开民主管理制度得到贯彻与落实。

（三）进一步拓展厂务公开民主管理的广度和深度

一是要把握好厂务公开的内容。要围绕涉及企业改革发展的重点问题抓公开，向职工介绍企业发展思路和生产经营情况，说透改革发展中遇到的困难，让职工知企情、明目标，主动关心、支持、参与企业发展。要围绕党风廉政建设的关键点问题抓公开，开展职代会民主评议干部活动，实行大宗物资采购、废旧物资处理和工程招投标公开制度，消除职工疑虑。要围绕职工群众关注的“热点”问题抓公开，对涉及职工切身利益的绩效考核办法和分配、干部选拔任用、评模评先、疗休养等问题要敢公开、真公开，理顺了领导与职工、职工与职工之间的关系。

二是要积极创新组织职工参与民主管理的新途径。建立职代会对重要议案的“票决制”、建立了职工代表“巡视制”、职工代表“民主议事会制”、基层民主管理委员会，让职工充分行使“当家作主”的民主权利；积极开展职工代表述职评议活动、培训活动、评优活动，提高职工代表素质，增强履职意识。

三是积极搭建发挥职工主力军作用的平台。搭建职工岗位建功的平台，广泛开展全员、全过程参与的主题劳动竞赛活动，激发广大职工的劳动热情，促进企业生产经营目标的实现。搭建一线职工成长、成才的平台，举办好技能比赛、岗位练兵活动。搭建职工创新创效的平台。组织职工围绕生产经营管理的重点、难点问题，开展合理化建议、技术攻关、创新创效活动，激发职工的创新潜能和创造活力，形成促进企业发展的强大内动力。

参考文献：

深化厂务公开推进民主管理篇6

深化厂务公开推进民主管理

努力构建和谐企业

——2010年厂务公开工作报告

周湘东

各位领导、各位代表、同志们：

我受公司厂务公开领导小组委托，就一年来实施厂务公开民主管理工作情况向大会报告，请审议：

一年来，我公司厂务公开工作坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻科学发展观，紧紧围绕公司中心工作，以职代会、专栏为主要载体，在筑固已经取得的基础上，不断深化公开内容，拓展公开渠道，重点抓好信息平台网上公开，着力推进厂务公开透明和程序化，不断提高公开质量，有效保证全体员工和广大用户对供水生产经营管理及建设的知情权、参与权和监督权，取得了较好成效，推动了供水平稳较快发展，促进了企业改革发展和稳定。

一、高度重视，完善制度，保障厂务公开制度化、程序化

公司党委、领导班子高度重视厂务公开工作，坚持把厂务公开民主管理作为落实全心全意依靠工人阶级方针、加强企业民主政治建设的重要内容，当作推动党风廉政建设的重 1 要载体来抓，纳入经营管理工作的总体规划。党委书记总经理陈绪升认真履行第一责任人职责，亲自组织开展调研活动，广泛倾听干部职工意见，对公开内容严格审核把关，并明确责任要求，从而确保公开内容的真实性、全面性。党委副书记、副总经理周湘东认真履行第一执行人责任，对公开各环节工作监督把关，并联系实际不断创新公开形式、拓展公开渠道，不断推进公开工作深入发展。党委副书记、纪委书记、副总经理梁道林认真履行第一监督人责任，监督厂务公开工作依规开展，抓好厂务公开工作的整改落实，确保公开工作质量及效果。党委委员、工会主席梁军认真履行第一协调人责任，对公开各环节工作认真抓落实，确保公开工作常规化、制度化。办公室认真履行职责，及时组织实施厂务公开，认真做好信息反馈和档案资料整理，确保公开工作规范化、制度化。各部门积极配合，广大员工积极参与，厂务公开民主管理基本形成了领导重视，部门配合，职工参与基本规范的公开制度体系。

二、突出重点，改革创新，不断把厂务公开工作推向深入

在筑牢已经取得的基础上，不断深化公开内容、创新公开形式、拓展公开渠道，是我公司今年厂务公开工作的着重点

一是不断深化公开内容。在坚持抓好常规内容公开的基 2 础上，突出重点内容公开。在企业内部重点公开领导干部贯彻执行《党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，以及企业业务费、办公费、小车费支出等职工关切的热点事项。对外侧重公开生产经营管理及建设，各项收费及服务程序等用户关心的重要事项，接受职工及用户群众监督。

二是不断创新公开形式。在坚持职代会公开形式、专栏公开形式、其他会议公开形式的基础上，根据市委“四公开”信息平台建设要求，着重抓好厂务网上公开。厂务公开透明运行全方位推进，为全体干部职工提供了良好的参政议政环境，也为广大用户群众提供了良好的公共服务。

三是不断拓展公开渠道。不断拓展公开渠道，确保厂务公开信息畅通，是今年厂务公开工作的抓点。如通过印发提案表、征求意见表表达渠道，广泛征求职工意见及建议；通过深入基层调查研究、召开座谈会、与职工谈话等沟通渠道，广泛征求职工意见及建议；通过召开班子会、厂务会、职工大会等传递渠道，由公司一把手报告工作，广泛征求干部职工意见及建议。在此基础上，根据生产经营管理各环节存在的问题和供水服务中用户反馈回来的意见，通过召开职能部门协调会、用户群众协调会，广泛征求意见及建议。同时通过政府信息平台渠道，及时如实进行厂务、党务网上公开，广泛征求用户群众意见及建议。厂务公开渠道及沟通渠道更 3 加畅通。

四是更加注重厂务公开信息收集反馈及整改落实。厂务公开领导小组不但重视厂务公开形式化和程序化建设，更加注重厂务公开信息的收集反馈及整改落实。全年通过不同形式及渠道收集到干部职工意见及建议18条，收集到用户群众意见6条，公司党委及领导班子对反馈回来的意见及建议高度重视，多次召开专门会议，分析原因，制订整改措施。对反馈回来的意见及建议，可采纳的制订措施组织实施；不能采纳或暂时难于实施的，及时向职工或用户说明原因，争取理解；对存在问题有针对性地制订整改措施，明确整改责任，限时整改落实，厂务公开工作取得显著成效。

三、厂务公开促进了企业改革发展和稳定

一年来，我公司把厂务公开当作企业生产经营的长效机制来抓，当作党风廉政建设和反腐败斗争的重要载体来抓，坚持求真务实，注重公开质量和实效，促进了企业改革发展和稳定。

一是促进了职工民主管理权利进一步落实。在经营管理过程中，注重维护职工的民主管理和民主监督权利，让广大干部职工了解厂情、参厂政、监厂事、当家作主。企业重要事项和职工切身利益决策，坚持职代会讨论决定；一般性厂务由党委、领导班子集体讨论决定，并及时通过专栏公开，接受职工监督。职工民主权利充分得到维护，参政议政热情 4 高涨，在全公司形成干事创业氛围。

二是促进了管理制度进一步完善。在经营管理过程中，注重推进各项制度建设，坚持用制度管理，职权责明晰，干部职工执行力明显提高，供水发展取得质的突破。

三是促进了职工合法权益进一步落实。在经营管理过程中，始终坚持以人为本的经营理念，切实维护职工的合法权益，依靠职工谋发展，发展成果与职工共享。严格履行全员劳动合同制，依规为职工办理社保、医保、住房公积金、住房补贴。关爱职工，及时给予困难职工帮扶和慰问病痛职工。企业在经济极度困难的情况下职工收入不但不减还略有提高，促进了企群劳动关系和谐。

四是促进了供水持续稳定发展。由于职工民主权益、合法权益得到保证，开拓创新、艰苦奋斗、与企业共度时艰谋发展成为职工的自觉行动。企业在沉重负债、亏损经营、发展任务艰巨、经济极度困难的情况下，供水发展递增9.75%，售水递增8.7%，销售产值递增17.5%，固定资产增加4145万元。供水生产在负债经营、亏损经营、举债发展的艰难情况下，取得历史性突破，实现了平稳较快发展。

五是促进了党风廉政建设。把厂务公开民主管理当作党风廉政建设的重要载体来抓，扎实推进班子建设、作风建设、先进性建设。通过不断提高厂务公开透明度、扩大民主监督力度，从源头上防止腐败。企业在改革改制过程中，人心不 5 散、财产不丢、干部不倒，供水生产及经营服务持续发展，党员领导干部廉洁自律，没有一例违纪违法行为，领导班子建设在民主测评中得到充分肯定。

浅谈做好企业厂务公开工作篇7

一、抓住工作重点, 明确公开内容

厂务公开, 关键是要抓住重点, 明确广大员工当前关心的热点问题是什么, 及时地向广大员工公开。

1发展建设中的难点公开。

我们将油田通信发展的发展前景、面临的机遇和挑战、存在的困难与风险、企业的中长期发展规划、年度生产经营目标任务、主要建设项目、物资采购、经营责任承包办法、优化运行和效益最大化的措施等问题及时向员工公开宣传, 通过多种渠道向群众“亮家底”, 增强员工的责任感和危机感。

2职工关心的热点公开。

我们将集体合同的签订和履约情况、工资奖金的分配考核办法、员工疗养、休假的执行情况、送温暖资金的发放、体检及女工保护、培训制度、住房公积金、养老保险、医疗保险等方面工作进行公开, 做到层层宣传, 政策透明, 确保在操作中公平、公正、合理, 使每一项政策的实施, 能够得到员工的拥护和支持。单位还就员工关注的热点问题进行详尽的解释说明, 并及时解决。

3廉政建设的敏感点公开。

在干部的聘任、组织发展、领导干部民主评议、领导干部廉洁自律规定的有关情况如住房、子女和配偶经商、工资奖金等内容都及时公开, 使领导干部能够在群众监督之下, 避免过多的猜测和不理解造成不稳定因素。

二、处好三个关系, 确保公开效果

会公开、敢公开、真公开, 才能确保厂务公开的效果, 因此, 在实施过程中必须处理好以下三个关系。

1处理好厂务公开与职代会的关系。职代会制度是企业职工民主管理的基本制度, 厂务公开为我们找到了新形势下既坚持职代会制度, 又促进职代会制度建设的有效途径。可以说厂务公开既突破了职代会在时间、人员、内容等方面的限制, 又能够及时通过各种灵活有效的形式, 随时公开厂情, 使职工知厂情、监厂事的权力行使能够经常化、制度化。厂务公开在内容、程序、监督保障机制等方面既依附于职代会, 又不同于职代会。

2处理好厂务公开与加强企业党风廉政建设的关系。

厂务公开是落实职工民主管理和民主监督权利, 更好地发挥职代会作用的必然要求。坚持加强党风廉政建设和从源头上预防和治理腐败, 需要积极推行和深化厂务公开工作。注重在思想上破除厂务公开监督工作的认识问题, 解决厂务公开监督机制不健全, 弄不清楚谁监督谁, 为什么监督和如何监督的问题。对每年两次的民主评议领导干部的内容、程序、结果、奖惩及干部任用情况等方面都纳入了厂务公开的范围, 使厂务公开真正地做到真实、客观、及时、全面, 使企业领导对员工反映的问题做到正确对待、认真整改, 不搞“暗箱操作”, 提高企业决策和管理透明度。

3处理好厂务公开的内容、形式与层次的关系。

在推行厂务公开工作中应该根据不同的内容而采取相对应的公开形式, 做到公开内容有重点, 推进工作有先后。既公开有关政策依据和本单位的有关规定, 又公开具体内容、标准和承办部门;既公开办事结果, 又公开办事程序;既公开职工的意见和建议, 又公开职工意见和建议的处理情况, 使厂务公开始终在员工的广泛参与和监督下进行, 保证公开内容的真实性、及时性, 不“打折扣”、“搞精简”。

三、做到三个结合, 加大公开力度

1将厂务公开与企业改革和发展结合起来。

厂务公开不能与企业的改革和发展相脱离的, 而应是加强和改善企业整个管理的一项重要内容。厂务公开工作涉及到企业的各个方面, 又需要各个方面的工作来相互推动。在实施过程中做到厂务公开切实有效、持之以恒地开展, 不能就公开抓公开, 而要与企业深化改革、建立现代企业制度和产业化的发展有机结合起来去抓。

2把厂务公开工作与推进企业文化建设结合起来。

企业文化建设是现代企业管理中的一种理论和方式。我们在厂务公开的工作中应该结合厂务公开过程中群众的关注性强、普及面广的特点, 积极地把本单位的企业精神、经营理念、发展目标等先进的理念进行公开, 做到家喻户晓、人人皆知, 使我们的企业理念, 深入到每一名员工思想中, 落实到行动中, 使每一名员工, 都能够在一个共同的价值观念的引导下, 形成一股为石油业发展而努力的强大精神动力, 为实现自我价值和企业发展而努力工作, 使企业形成一股强劲的凝聚力和向心力。

3将厂务公开工作与形势任务教育相结合。

一些同志对油田和公司在今后发展中所面临的困难和问题没有清醒的认识。有的从个人利益出发怕深化改革给自己带来冲击, 缺乏市场竞争意识、效益意识, 这就要求我们将厂务公开工作与形势任务教育相结合。在厂务公开中我们及时地将企业发展进程中, 遇到的难点和矛盾向广大员工进行公开, 即让员工们了解了企业当前的状况, 又能发挥群策群力的作用, 让每一名员工知厂情, 议企事, 树立与企业共存亡的信念, 从而增强企业的凝聚力和战斗力。

厂务公开民主管理工作篇8

突出重点、突破难点

深化创新厂务公开民主管理工作，必须要抓重点、攻难点。一是要在扩大非公企业覆盖面上下功夫。深化创新厂务公开民主管理工作，非公有制企业既是重点，也是难点。各地要根据《关于大力开展厂务公开、职代会代表大会建制专项行动的通知》要求，把建制专项行动作为抓基层、打基础的重要工作来抓，以非公有制企业为重点，大力推行区域（行业）职代会制度，全面提高职代会、厂务公开制度的建制率、扩大覆盖面。要进一步在深入调研、摸清底子的基础上，指导具备单独建制条件的企业加快建制步伐，在中小型非公有制企业较为集中的地区和行业，大力推行区域（行业）职代会制度，国有、集体及其控股企业厂务公开和职代会制度建设也要不断深化完善。二是要在促进规范运行上下功夫。一方面，要加强分类指导。针对不同地区、不同企业的实际情况，有针对性地提出不同的要求，推动工作开展。国有企业要充分发挥职代会民主评议工作在加强国有企业党风建设和领导班子建设、构建和谐劳动关系、促进企业科学发展中的重要作用。公司制企业要在坚持和完善职代会制度、实行厂务公开的同时，建立健全职工董事职工监事制度，将企业民主管理制度与现代企业制度有机融合。非公有制企业要围绕构建和谐劳动关系，扩大职工民主参与，引导企业和职工形成利益和命运共同体。厂办大集体和事业单位要针对改革过程中出现的新情况新问题，通过厂务公开民主管理，维护职工合法权益，推动改革平稳顺利进行。另一方面，要着力加强制度建设。按照《关于开展创建厂务公开民主管理示范单位活动的通知》要求，尽快制定出台相关实施方案，争取早日出台《湖南省企业工资集体协商条例》等相关的地方性法规，不断健全和完善厂务公开民主管理的各项制度，推动并积极配合有关方面开展执法检查，进一步规范公开内容和操作程序，真正使公开不留死角、不打折扣。三是要在加强企业文化建设上下功夫。厂务公开民主管理是一种制度文化、管理文化、和谐文化。做好厂务公开民主管理工作是建设和谐文化、培育文明风尚、构建和谐社会的重要抓手。各级各部门要将深化创新厂务公开民主管理作为企业文化、职工文化建设的重要制度平台，将企业文化理念融入厂务公开民主管理之中，特别是要充分发挥企业文化的导向、约束、凝聚、激励、调整、辐射等功能，积极倡导“企业依靠职工发展、职工依托企业成长”的核心理念，推动企业与职工形成风险共担、效益共创、利益共享的价值取向。让广大职工群众在以人为本、和谐共赢的企业文化建设中共享发展成果。

加强领导、形成合力

厂务公开民主管理工作是一项综合性的工作，政策性强、涉及面广、工作难度大，必须要在党委的坚强领导下，建立健全领导体系和工作机制，发挥各方面的职能作用。近些年来，全省各级厂务公开协调领导小组成员单位发挥自身优势，认真履行职责，加强协调配合，有力地推动了厂务公开民主管理工作创新发展。面对新形势新任务的要求，必须进一步加强组织领导，巩固完善党委统一领导下党政共同负责、有关方面齐抓共管、职工群众广泛参与的的领导体制和工作格局，牢牢把握工作主动权。各地各部门要认真反思和梳理工作中的薄弱环节，根据工作需要，及时调整、充实、强化领导班子和工作机构，在人、财、物等方面给予必要保障，创造更好的工作条件。要进一步健全并认真落实协调领导机构成员单位的责任制，各成员单位切实做到各司其职、各负其责，相互支持、相互配合。同时，还要强化监督考核，确保厂务公开民主管理工作的健康发展。

认真履职、发挥作用

工会作为组织引导广大职工推进社会主义民主政治建设的重要力量，在深化创新厂务公开民主管理工作中肩负着重要职责，具有不可替代的作用，要在党委的领导和政府（行政）的支持下，积极主动地把深化创新厂务公开民主管理作为工会工作的重点来抓，真正做到履职到位、有所作为。具体讲，工会组织在履行职责时要做到“三个结合”、发挥好“三个作用”。做到“三个结合”，一是要把深化创新厂务公开民主管理工作与团结动员广大职工群众“当好主力军，建功‘十二五’”等建功立业活动紧密结合起来，认真贯彻“三个贴近”的工作原则，始终围绕中心开展工会工作。二是要把深化创新厂务公开民主管理与维护职工合法权益、构建和谐社会紧密结合起来，教育引导广大职工群众依法有序参与企业管理，依法合理表达利益诉求，最大限度地消除不和谐因素，最大限度地增强和谐因素，构建和谐劳动关系，有效维护职工队伍和社会稳定。三是要把深化创新厂务公开民主管理与依法普遍建立工会组织、普遍开展工资集体协商紧密结合，厂务公开是促进企业和谐的重要手段，建立工会组织是推进厂务公开的重要基础，开展工资集体协商是深化厂务公开的重要抓手，工会组织要结合厂务公开民主管理建制专项行动的开展，打破企业所有制界限、打破大小单位界限，努力推动所有企业依法建立工会组织，不断扩大覆盖面、增强凝聚力；要抓住省人大常委会即将出台《湖南省企业工资集体协商条例》的良好契机，大力推进工资集体协商工作，力争实现明年底已建工会组织８０％的建制目标，在维护好职工的民主政治权利的同时，切实维护好广大职工劳动经济权益。发挥好“三个作用”，首先是要充分发挥好组织协调作用。作为厂务公开日常工作机构，工会组织既要履行工作机构与领导小组办公室的工作职责，踏踏实实地做好本职工作，完成领导小组交给的各项任务，又要扮演“召集人”和“联络员”的角色，按照厂务公开领导小组的工作部署，主动加强源头参与、横向协调和对下工作指导，及时掌握信息情况，组织有关部门参加会议、开展活动，凝聚各方力量，形成工作合力，确保工作目标和任务的实现。其次是要充分发挥好宣传引导作用。工会组织既要主动加强与宣传部门的联系，将厂务公开民主管理工作的宣传纳入“大宣传”范畴，充分利用各种媒介，面向社会做好宣传工作，加强典型培育和宣传力度，总结推广经验，增强推行厂务公开民主管理的社会认知度和影响力；又要充分发挥工会组织特有的宣传阵地优势，加大对企业经营者和广大职工进行民主管理知识的宣传教育力度，引导企业经营者和广大职工正确认识、大力支持厂务公开民主管理工作，为推行厂务公开民主管理工作营造良好氛围。再次是要充分发挥好平台推动作用。作为推动厂务公开民主管理工作的重要力量之一，工会组织要善于借势借力，把深化创新厂务公开民主管理作为加强工会自身建设、促进工会工作创新发展的重要平台，通过加强工会自身建设夯实推行厂务公开民主管理工作的组织基础。工会组织是党和政府联系职工群众的桥梁与纽带，离基层和职工群众很近，有健全的组织和强有力的工作队伍，必须为党和政府联系职工群众提供更加安全、便捷的渠道，真正成为党政靠得住、企业离不开、职工信得过的组织和团队。面对现代经济社会发展诸多挑战，面对厂务公开民主管理工作的新形势新任务新要求，广大工会干部必须坚持不懈地抓好自身建设，以学习引领理论创新、制度创新、工作创新，不断提升做好厂务公开民主管理和工会工作的能力水平。

厂务公开民主管理工作情况篇9

全区厂务公开民主管理工作以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，全面贯彻落实中央和省“两办通知”精神，以巩固提高为重点，以科学规范为目标，在全区大力推行厂（校、院）务公开民主管理制度，并迅速向非公有制企业拓展。经过全区各有关部门的共同努力和广大干部群众的共同参与形成了“广大职工欢迎公开，企业、事业单位发展需要公开，各级领导重视公开”的良好局面，取得了显著成绩。

一、提高认识，加强组织领导

为使厂务公开民主管理工作有一个良好的思想基础。区委专门召开书记办公会议，调整了厂务公开民主管理领导小组，负责组织协调、督促检查和任务的落实。11个镇办和区直企业教育卫生单位也成立了“一把手”负总责的领导小组和办事机构，形成了有力的组织领导网络，为这项工作的开展提供了组织保证。

二、强化措施，规范运作

（一）广泛宣传，再发动。

区厂务公开民主管理领导小组办公室与电视台联合，系列报道了区供电局、碳素工业总公司、济宁市实验中学、济宁市第二人民医院等单位的先进经验和做法，宣传了实行厂（校、院）务公开民主管理制度的重大意义和作用，促进了厂务公开工作的开展。

（二）修订实施方案，抓好“五个规范”。我们根据中央两办和省、市关于实行厂务公开的意见要求，出台了《关于全区推行厂务公开制度的意见》、《关于推行厂务公开制度的实施办法》、《关于开展创建“厂务公开民主管理星级单位”活动的意见》和《济宁市任城区推行厂务公开工作考核细则》等制度规定。对厂务公开工作的指导思想、原则要求、内容范围、形式途径、方法步骤、组织领导、考核标准、检查验收等都作了明确要求。各单位对照中央两办通知规定的4个方面42项公开内容，结合自己的实际，修订了厂（校、院）务公开的内容，完善了实施意见，确保了这项工作不折不扣地贯彻执行。在厂（校、院）务公开工作中，部分单位存在着搞形式走过场、避实就虚、避重就轻的问题。区委、区政府针对这些问题明确要求，抓好“五个规范”即公开内容规范、形式规范、程序规范、运行机制规范、管理规范。

“五个规范”作为厂（校、院）务公开的基本要求，为开展这项工作提供了依据和标准，实践证明，明确标准，规范运作，是厂（校、院）务公开的有力

-2-保证。

（三）深入开展厂务公开民主管理星级创建活动。开展星级单位创建活动，是深化厂务公开民主管理工作的好形式，也是一项参与性很强的群众活动。要按照区厂务公开民主管理领导小组《关于开展创建“厂务公开民主管理星级单位”活动的意见》，深入扎实地抓好星级创建工作。进一步搞好宣传发动，让广大职工充分认识搞好厂务公开民主管理的重要意义，人人明白厂务公开民主管理的内容、程序、制度以及创建星级单位的标准、条件等，以便人人参与，上下联动。抓好厂务公开民主管理的载体建设，落实职代会各项制度。目前我区已有8个单位评为市级三星级单位，26个二星级单位。今年5月我区又申报了任城区第一人民医院、二十里铺中心小学两个三星级单位，评选出明珠集团等10个二星级单位。

（四）强化督导，严格考核。为使厂（校、院）务公开工作扎扎实实地开展下去，区委召开常委会议专题研究，决定成立区纪委、监察局、组织部、总工会、经贸局等有关部门负责人任成员的督导小组，对全区厂（校、院）务公开民主管理工作进行督促和检查，对一些好做法及时总结推广，对薄弱环节和存在的问题限期整改。从而有力地推动了全区厂（校、院）务公开民主管理工作的顺利开展。

三、推行厂（校、院）务公开取得的成效

（一）职工的主人翁地位进一步巩固，调动了职工参政、议政的积极性。

（二）促进了决策科学化。

（三）调动了干部职工积极性，促进了企业经济效益提高。

（四）促进了教育、卫生单位的社会效益和经济效益双丰收。

（五）丰富了职代会内容，推进了民主政治建设。

（六）促进了党风廉政建设。

济宁市任城区厂务公开民主管理领导小组办公室

厂务公开民主管理工作调研的通知篇10

知

各成员企业（单位）工会：

为认真贯彻落实中纪委等六单位今年2月联合下发的《企业民主管理规定》和中共中央办公厅、国务院办公厅《关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开制度的通知》精神，推进企业民主政治建设，在构建劳动关系和谐企业中充分发挥工会组织作用，根据中国能源化学工会工作安排，集团公司工会将对各成员企业（单位）厂务公开民主管理工作进行调研，现将有关事项通知如下。

一、调研的指导思想和目的以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，总结各成员企业（单位）厂务公开民主管理工作在团结动员广大职工创先争优建功立业、加强基层民主政治建设、做好新形势下群众工作、构建和谐劳动关系，促进企业发展，加强企业党风建设和反腐倡廉工作等方面的好做法好经验，发现存在的问题，研究制定措施，推进厂务公开民主管理工作制度化、规范化建设，提升广大职工群众的参与意识，推动厂务公开民主管理工作健康发展。

二、调研内容

1、厂务公开民主管理工作组织体制、运行机制建设情

况和各项制度落实情况；

2、在企业改革过程中发挥职代会作用，推进厂务公开民主管理工作，实现企业与职工和谐共赢的具体做法和成效；

3、工会组织在推进厂务公开民主管理工作的典型经验，遇到的突出矛盾和困难，有何意见建议。

三、调研方法

采取问卷调查和上报书面材料相结合的形式。

四、有关要求

1、各成员企业（单位）工会请按照调研内容，对本企业（单位）厂务公开民主管理工作进行认真回顾总结，形成3000字以内的书面材料。

2、各成员企业（单位）工会选择50名职工（包括行政人员、党务干部、工会干部、不同工种的一线职工等），填写《厂务公开民主管理问卷调查表》（附件1），并对问卷调查表进行汇总,填写《厂务公开民主管理问卷调查统计表》（附件1）。

3、书面材料、《厂务公开民主管理问卷调查统计表》请于10月31日前报集团公司工会。

附件：