18年厂务公开工作总结汇报材料

18年厂务公开工作总结汇报材料（共8篇）

18年厂务公开工作总结汇报材料 篇1

文章标题：2005年厂务公开工作总结汇报材料

我市自98年推行厂务公开以来，坚持“强化基础，突出重点，步步深入”的工作方针，努力从提高认识水平,消除思想误区入手，围绕热点、难点、焦点问题公开；积极拓展公开渠道，提高职工知情权，扩大参与权;规范操作程序，建立起良好的运行机制。几年来有效地推动了厂务公开工作。2005年，我市进一步在推进厂务公开工作的广度和深度上下功夫。截至今年9月底，全市共有699家企业实行了职工代表大会制度，393家国有企事业单位实行了厂（事）务公开制度，实行面达100％，非公企业中有300多家实行了厂务公开制度，实行面达32。[文章-http:///找文章,到]

（一）认真学习中央两办及省厂务公开意见，不断提高对厂务公开工作的认识。

各级厂务公开领导组织继续深入学习中央“两办”文件，认真学习了省厂务公开领导小组《关于2005年厂务公开工作的意见》，并根据省厂务公开工作的意见拟定了我市2005年厂务公开工作意见。此后，县、区、系统和大企业分别召开了厂务公开领导小组会议，认真研究实施方案，制定2005年的厂务公开工作计划。基层企事业单位也从统一领导班子思想着手，利用党政联席会、办公会等多种形式，加强学习，加深理解，随后又在广大职工中进行了普遍宣传，使厂务公开为广大职工理解和接受。各基层单位还加强了对职工代表的培训，增强积极参与公开的自觉性。经过多方面工作，不少企业干部职工实现了由“要我公开”到“我要公开”的转变，参与公开、支持公开的自觉性都有了较大提高。江城第一煤矿把矿务公开纳入依靠职工办企业的机制和体制之中，针对企业处于关闭破产重组、职工情绪不稳定的现状，及时开展“企业要发展，我们怎么办”的大讨论，通过发扬民主，集中职工智慧，使企业步入平稳发展的道路。市焦化有限责任公司实现厂务公开和民主管理工作“全员化”，在司务公开和车间事务公开的前提下，推行“班务公开”，使厂务公开工作向纵深方向发展。

（二）大力加强对厂务公开工作的领导和工作机制建设。

我们坚持把制度建设作为厂务公开的一项重要的和基础性工作来抓。一是坚持职代会报告制度，督促基层按时召开职代会，搞好换届选举工作。加强对不同所有制、不同规模企业实行职代会制度的研究、探索，进一步规范职代会的形式、内容和职权。公司制企业积极推行职工董事和职工监事制度，全市已有126家企业实行了职工董事、职工监事制度，蓝心集团公司工会主席以持股会主席的身份进入公司董事会，担任公司副董事长。二是坚持集体合同履约情况在职代会上的报告制度，积极推进平等协商工作，坚持业务招待费在职代会上报告的制度。三是坚持定期检查制度，及时了解基层厂务公开工作开展情况。四是建立厂务公开质量考评制度。积极探索建立对企业公开工作效果好的考评制度，做到有对照、有检查，把厂务公开工作纳入有章可循、规范操作的健康发展轨道。不少单位还把厂务公开制度与考勤制度、目标责任制、五项禁令等制度结合起来，强化了职工的民主意识、服务意识和法律意识，树立了便民、高效的良好社会形象。江城车辆厂党政工纪均将厂务公开和民主管理工作纳入和每月工作计划，党政工定期召开碰头会议，勾通信息，协调工作中的问题。江城发电厂制定了《江城发电厂厂务公开明细表》，公开的内容由原来的13项增加到22项，并将公开情况与经济责任制挂钩，还在厂内聘请了19名厂务公开监督员，强化了对厂务公开的监督工作。

（三）进一步抓好我市今年厂务公开工作的重点工作。

2005各单位把厂务公开的重点放在经济结构的战略调整和企业改制的过程中，落实职代会对企业改制方案的审议权、职工安置方案的审议通过权和对国有资产的监督权。市厂务公开办公室培育了一批不同类型的厂务公开典型单位。此外我们还结合江城的实际在借鉴ISO9000标准建立厂务公开工作体系和推动国有企业领导人年收入公开两个方面加大工作力度。

今年我市借鉴ISO9000标准建立厂务公开制度的试点单位由去年的江城设备制造厂、江城化工公司两家单位增加到了江城发电厂、江城供电公司、江城车辆厂等5家单位。我们一方面指导试点单位注意总结经验，在提高、深化上下功夫，确保这项工作取得实效。另一方面对没有开展的单位，要求立足于本单位实际，积极开展探索和借鉴ISO9000标准建立厂务公开民主管理质量体系的工作，使厂务公开民主管理真正成为现代企业制度的有机组成部分，不断向企业管理的深度和广度延伸。江城化工公司借鉴ISO9000质量认证体系建立了职工代表大会制度，将职工代表大会纳入企业管理的制度之中，使其更加规范化和程序化。

根据“两办”通知要求，企业领导人员工资（年薪）、奖金、兼职、补贴、住房、用车、通讯工具使用情况，以及出国出境费用支出情况等要向职工公开。上半年我们在市人大和政协会议上提出议案和提案，要求国有企业、集体企业及其控股企业和企业化管理的事业单位要在有利于保护商业秘密的前提下，对厂务公开内

容进一步延伸和拓展，企事业单位工资奖金分配情况要进行公开。今年我市厂务公开工作意见提出也明确要求。厂长、经理年薪标准的制定要经职代会审议通过，实施情况要纳入厂务公开工作中，向本单位全体职工公开。上半年，市厂务公开领导小组及有关部门对全市国有、集体及其控股企业和事业单位的领导人收入是否公开的情况进行检查。前几天的检查中也将国有企事业单位的年收入是否公开作为重点，绝大多数单位能将经营者的收入向职工群众公布，从而较好地促进了干群关系。

各单位根据自身实际确定自己的公开重点。市第四人民医院将大型医疗设备、药品的采购列为重点，请工会主席、职工代表参加招投标小组，参与考察和监督，有效控制了采购中的不良倾向；一些学校把教师评优和晋升工资作为公开的重点，提高了工作的透明度；燃气公司将服务承诺公开，员工的照片、责任范围、工号让职工和用户清清楚楚，使厂务公开推向社会化。江城移动公司公开招聘新型员工，员工工作岗位公开竞聘，从根本上杜绝了用人上的不正之风。

（四）规范职代会程序，认真落实职代会各项职权。

职工代表大会制度是厂务公开工作的主要载体，我们始终把加强职代会制度建设作为基础性的重要工作，落实职代会职权。今年重点抓了以下几个方面：

一是认真抓好职工代表的比例结构。指导各单位按照规定程序、比例选好职工代表。其中一线职工代表应占职工代表总数的50以上，中层和中层以上行政领导人员不得超过职工代表总数的20。

二是认真规范职工代表的产生程序。指导各单位组织职工采用无记名投票方式进行直接或差额选举。大型企业职代会的职工代表还由分公司（分厂）职代会选举产生。

三是认真落实职代会各项职权。通过加大职工代表的培训力度，提高职工代表的整体素质，增强代表的参政议政能力，来确保职代会各项职权的实施。坚持职代会民主评议企事业领导干部制度，被评议领导干部2876人，其中优秀629人，称职2149人，不称职98人。

四是积极推行区域性职代会制度。根据省总工会下发的关于推行区域性职工代表大会意见，我们选择了安详、大雨两个镇作为试点，分别召开了区域性职工代表大会。安详镇的职工代表大会还设立了几个行业小组，以便于行业日常民主管理工作的开展。

总的来说，我市厂务公开工作已在以下几方面有了突破，取得了一定的成绩，目前呈健康发展的态势：一是从被动式向列入企业行政管理内容的主动式转变。二是从相对单一型向上下联动的双向型方向拓展。三是从注重表层内容向企业职工关注的热点问题延伸。四是从国有、集体企业为主向非公有制企业全面发展。大部分单位的党委、行政领导民主意识强，面上工作健全，但部分单位工作的自觉性不高，随意性较大，存在想起来就公开，想不起来就不公开的现象。部分单位厂务公开还不够规范。少数单位监督整改不到位。非公有制企业厂务公开工作特别是区域性的厂务公开工作没有较大突破等。

下一步，我们将着重做好以下工作：

（一）进一步学习“两办”通知精神，提高对厂务公开工作重要性的认识。

加大宣传力度，充分总结和展示厂务公开对企业改革、发展和稳定所产生的推动作用，不断扩大厂务公开工作的影响，促使企业领导层牢固树立公开意识。同时，不断加强厂务公开工作人员和职工代表和职工董事、职工监事的培训工作，尤其是提高参政、议事的能力，确保他们“参政参到点子上”。

(二)进一步规范厂务公开各项工作制度，推动厂务公开工作健康有序发展。

首先，进一步强化厂务公开的组织领导体制。完善以党委为主的厂务公开领导机制，以行政为主的厂务公开工作机制，以纪检、工会为主的厂务公开监督机制。以强有力的领导机制，确保厂务公开在不断变化的新形势下不断深化、不断创新。

其次，进一步完善厂务公开的规范运行机制。明确工作标准，对每项公开内容所要达到的工作标准进行量化分解，详细规定公开的形式、时间和责任人，从资料提供、征询意见、督促整改、到检查考核，对公开的各个环节进行责任划分，形成上下贯通、运作有序的工作规范。把握程序的严谨性，既要公开结果，又要公开过程，能在事前公开的不在事后公开，提高公开的真实性、时效性。

第三，加强职代会这一厂务公开重要载体建设，一是按照条例规定的程序和比例选好职工代表，确保一线职工代表的数量；二是坚持对职代会的选举和对重大问题的表决采取无记名投票方式，充分体现广大职工的意愿；三是加强对职工代表的培训，努力提高职工代表的整体素质，增强参政议政能力。四是落实职代会的职权，凡属职代会权限范围的事项，必须向职工群众公开，提交职代会审议或决定，未经职代会审议的不应实施，未经通过的视为无效。

第四，坚持把厂务公开纳入企业管理制度机制之中来规范。明年在国有及国有控股企业全面推行借鉴ISO9000标准建立厂务公开民主管理质量体系，将厂务公开为企业法定管理程序，使之进一步规范化、制度化、程序化。

（三）推动非公有制企业建立厂务公开制度。

虽然我市已经有一些非公有制企业在推行厂务公开方面，进行了大胆的探索和尝试，并取得了一定效果，但总的面还没达到上级厂务公开领导小组的要求，运行的质量也不够理想。下一步我们将在抓好非公有制企业工会工作和职代会建设前提下，选择职工队伍相对稳定、企业主认识较高并有一定规模的非公有制企业搞好试点，以点带面，努力探索其民主管理和厂务公开的新途径。规模较小的非公企业积极探索以镇、街道等区域性职代会或行业性职代会等多种形式实行公开。

(四)加强厂务公开的监督考核机制建设，促进各项工作落到实处。

首先，市厂务公开领导小组将进一步加强对全市企事业厂务公开工作的督查力度，把各单位厂务公开的实施情况，职工对厂务公开的满意度作为领导班子任期目标考核、企事业党建目标、领导干部的提职晋升、评先评优的重要内容和条件。其次按照中央“两办”通知和《江城市厂务公开工作考核办法》和工作标准，把厂务公开的过程、质量、效果的要求具体化，由职工进行评价，让职工监督公开的内容是否真实、程序是否适当，问题是否得到及时整改，对少数公开力度不大和不规范的单位，逐一排查，分析原因，分类指导，尽快落实。

江城市推行厂务公开工作领导小组

2005年11月8日

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18年厂务公开工作总结汇报材料 篇2

全区厂务公开民主管理

先进单位申报推荐表

申报单位（全称）：xx公司

单位分类：

公有制企业

非公有制企业

事业单位

所属市（产业、系统）：XX市

填表日期： 2013 年2 月16 日

广西壮族自治区推行厂务公开工作领导小组办公室制表

2013年2月

XX企业申报全区厂务公开民主管理先进单位的先进经验材料

XX公司自2010年以来一直秉承“厂务公开、以人为本”的民主管理理念，坚信每一位员工都是公司的主人，是推动企业发展的动力，是提高经济效益的主力军。关心员工、爱护员工、尊重员工就是关注公司前途命运,因此公司坚持把“以人为本”的民主管理理念，始终贯穿于公司的日常管理工作中,把民主管理这步棋走活走好,从而推动了企业的健康、稳步发展。

一、党政重视，领导有力，分工合作，相互支持

XX公司对工会工作十分重视，一是选派一名班子成员担任工会主席，明确落实领导责任，把工会工作和民主管理列入董事会议事日程，经常召开会议，协调相关人员研究部署安排,使工会工作和民主管理得到有序开展；二是建立健全工会组织，各工委分工明确，相互协作，有力地推动了工会工作的发展；三是指导工会建立完善各项规章制度，做到了工会工作有章可循,有计划、有检查、有总结，完善了工会工作机制，提高了工会工作水平。同时制定了“工会主席职责”、“工会委员职责”、“女工委员职责”等职责制度，使工会工作逐步走向制度化、规范化。四是工会工作机制不断完善。按照工会亮牌子、主席亮身份、企业亮品牌的“三亮”思路展开工作,收到很好的效果。

二、坚持职工代表大会制度，民主评议领导干部

坚持职工代表大会制度，进一步完善、拓宽民主管理渠道。首先,工会认真做好公司的民主管理制度工作，为使职工对公司日常事务的知情权、参与权得到具体落实和有效监督，从而充分调动广大职工的工作积极性和主动性，激发他们在各自岗位上努力工作，与公司同心同德、共谋发展的主人翁意识，促进了公司生产、改革等各方面工作取得不断发展。另外,大力开展合理化建议活动，通过征求职工对公司各项工作的建议和要求，充分发挥全体职工民主参与的作用，使职工感受到当家作主的光荣和神圣使命，不仅增强了职工主人翁的意识，也提高了行政决策的科学性、准确性和时效性。其次,坚持评议公司高层管理干部的工作作风和行政能力,对不能胜任或有重大失职的领导干部,经调查核实后形成书面材料提交职代会,由职代会知会行政进行任免或调离。每年召开1-2次职代会和民主评议高层管理人员会议，行使职工参与企业民主管理的权力,提高职工代表的参政议政能力。各部门、车间班组、工会小组也能定期通过召开班前班后会、生产协调会、工作分析会等

民主生活会议,研究和通报公司内的重大事项，分析食品行业走势,使各项工作始终保持民主决策的透明度,增强了职工的工作信心,形成全员参与、齐抓共管的工作氛围。

三、坚持厂务公开,接受职工监督

为确保公司厂务公开民主管理工作顺利进行，成立以公司党政主要领导挂帅的公司厂务公开民主管理工作领导小组，负责处理厂务公开日常事务。通过会议、公示专栏、公司内部网站等形式，及时将企业重大决策、经营目标、生产计划等情况向职工公开，特别是职工较为关心的重大物资采购、生产任务完成情况和职工食堂伙食开支,以及一些企业内的焦点热点问题等.坚持每个月上墙公布,自觉接受监督,让职工了解和知悉，尊重职工知情权，以增加企业的透明度。公司的厂务公开工作贯穿和体现到公司的党建工作、生产经营管理工作中，把推行厂务公开与贯彻“全心全意依靠工人阶级”和实践“三个代表”重要思想结合起来，与加强民主管理，提高企业效益有机结合起来，促进企业的“两个文明”建设。

六、民主管理,党工青妇齐头并进

创新“民主”机制，进一步激活工会、共青团、妇委等群团组织活动，增强员工的主人翁地位，积极参与公司的民主管理。其主要表现在：一是工会主席利用列席董事会和经营班子会的机会，参政议政，对企业在生产管理、用工、薪酬、规章制度等方面出现不合理和违规的现象提出纠正。二是在企业积极推动工资集体协商机制、签订集体合同和女职工劳动保护专项集体合同、劳动安全卫生专项集体合同等,让职工的劳动权益得到有效保证。同时深入调查研究，提前介入，积极调解处理劳资纠纷和矛盾,每个月在发工资前，职工出勤表和工资表，都经工会主席认真审核，预防员工的工资少发、漏发，并保证员工的工资都得到按时发放；三是经常联合党支部、共青团、妇委一起,组织员工进行经济创新与征集合理化建议相结合的方式，充分调动广大员工的工作积极性和主动性，激发他们在各自岗位更用心，更努力，增强他们与公司荣辱与共、进退相依的主人翁意识。在实际工作中，通过IE提案改善、座谈会、员工建议箱等形式，收集员工提出的合理化建议71条，归纳后形成52条，其中采纳40条，对改善管理、降低消耗、提高效益起到积极作用。四是严格执行国家政策法规，为职工办理缴纳各项社保统筹金，并积极参加“职工安康互助保障”活动，严格执行《劳动法》，有力地保障员工的合法权益,解除职工的后顾之忧。

七、加强党风建设和廉洁从业，健全监察机制

建立健全厂务公开民主管理组织机构，形成党政负责，工会实施,各方配合,齐抓共管的构架，为做好厂务公开民主管理工作提供了坚强的组织保证。一是实行党员星级化管理，规范党员遵纪守

法行为，具体做法：一是对党员的日常行为规范、工作目标，进行细化量化。设置5个星级档次，以月考核、以季通报，将党员置身于广大员工监督之下。与此同时建立激励机制，实行嘉奖、记功、记大功、晋级等措施，从企业生产技术攻关，从指标保障到任务落实，党员成为了企业最活跃的遵守纪律模范。去年以来共有20人得到了嘉奖或被评先进个人，5人从生产操作岗位走上了管理岗位；二是针对职工关心的热点、难点问题，结合公司的文化特点，对公司内部的工作职责、办事程序、服务承诺等一律实行公开，并加强对政务公开工作的检查监督，组织人员开展定期或不定期的检查监督，保证党风的廉洁建设。

通过实行厂务公开民主管理，有力地推动了公司管理水平的提高；通过健全监督机制，有效地加强了党风廉政建设和领导班子建设，密切党群关系，有力地促进了公司的发展壮大。

XX公司

厂务公开 民主管理典型材料汇报 篇3

我公司在红寺堡区厂务公开领导小组的正确领导下，在红寺堡区总工会的大力支持下，以科学发展观为指导，以服

务职工为出发点，紧紧围绕企业建家，促和谐发展这个主线，以厂务公开，促进民主管理为落脚点，不断激发职工爱岗敬

业热情，推动职工队伍素质提升，努力推进公司的发展和稳

定。

一、基本情况

宁夏瑞丰葡萄酒业有限公司于2009年投产，注册资金

500万元，现有现有职工66人，正式职工22人，其中，女

职工15人。下设办公室、生产部、财务室、销售部、后勤

部。公司按照“精简、高效、实干”的原则，以岗定位。公

司全体职工本着“艰苦奋斗、负重拼搏、开拓创新、敬业奉

献、锐意进取”的工作作风，为公司的发展献出自己的力量。

公司于2010年8月成立了宁夏瑞丰葡萄酒业有限公司工会，会员有46人，设工会主席一名，经审主任一名，女工主任

一名，工会委员六名，设立了专门的工会委员会办公室、职

工书屋，建立健全了各项规章制度。

二、完善制度，规范工作，提升公司厂务公开民主管理

工作水平；

几年来，公司围绕厂务公开这一主线，不断深化和规范

公司各项工作，完善职工民主参与、民主管理和民主监督机

制，依据相关法律法规，公司在2010年12月讨论通过了公

司厂务公开民主监督实施办法，并在每年不断完善，对厂务

公开的内容、形式、程序、组织机构及职责做了明确规定。

将公司厂务公开工作与公司管理工作做到同部署、同落实、同考核。专门设置了厂务公开栏，将关系到企业发展的重大

决策、涉及企业生产运营方面的重大问题、涉及职工切身利

益方面的问题，公司领导班子建设和党风廉政建设等相关问

题定期在公司全体职工进行公开，将公司厂务公开和民主监

督作为一项重要制度来落实。

三、创新形式，拓宽渠道，加大民主管理的透明度；

我公司厂务公开的主要内容有职工每月福利，福

利、节日福利、职工伙食费用、公司车辆加油费用、水电费

费用、党风廉政建设内容、党组织的一些重大事项等。通过

定期的厂务公开，增加了公司各项工作流程的透明度，全体

职工对公司决策都能做到心中有数，职工的知情权、参与权、监督权被充分尊重，主人翁精神和责任意识被充分激发，爱

公司热情和工作积极性不断提高。近年来，我公司一直与职

工签订工资集体协商合同，形成了企业和职工的“双赢”局

面，为公司的和谐、稳定发展打下了坚实的基础。

四、积极探索，方式创新，不断深化公司厂务公开民主

管理；

一是积极开展公司厂务公开工作的专项检查，及时掌握

职工对公司厂务公开的需求和意见，不断调整、充实厂务公

开的内容，从而提高公司厂务公开的针对性和实效性；二是

严格规范公司厂务公开程序，按照要求提出、审查、公开、评议、整改，加强公开的反馈与监督；三是丰富公司厂务公

开的形式，加强与职工的沟通，增进了解；四是完善公司厂

务公开工作机制，加强专职工作人员素质、能力的培养；五

是深入职工中了解、获取职工关心、关注的问题，充实、丰

富公司厂务公开的内容，公开职工所想、所急的问题，真正

发挥公司厂务公开的实效性。

五、加强民主管理，促进企业稳定和谐发展

民主管理是促进企业可持续发展，实现效益最大化的有

效管理手段，也是提高执政能力建设的具体体现。在当前市

场经济体制进一步发展，企业改革不断深化的形势下，发挥

企业民主管理尤为重要。民主管理对于创建和谐企业，调动

一切积极因素，把力量凝聚到推进企业改革，促进企业稳定

发展具有十分重要的意义。

（一）坚持以人为本，实现源头参与。

一是着力解决职工在企业发展中出现的思想疙瘩和生

活、工作中遇到的困难。2011年，我公司召开了第一届职工

代表大会。会上，广大职工积极为企业的发展献计献策，共

收到职工代表提案十条，内容涉及企业管理、技术改革、福

利待遇等多方面，充分发挥了职工在审议公司重大决策、维

护职工合法权益等方面的权力与作用。

二是通过公司职工大会、职代会等形式让职工了解共和

决定公司的重大问题，让他们主动参与到企业管理中。为了

把民主管理工作做的更好，我公司工会不仅认真借鉴了其他

单位的一些先进经验，还在特色上做文章，求实效，办实事，积极参与公司经营管理方案的修订。因公司的性质，在市场体制下，每年的经营管理方案都不尽相同。工会每年都

积极参与经营管理方案的制定，特别是在职工薪酬分配、劳

保福利、人员分配方面，力求公平、公正、公开。

三是在企业制定一系列规章制度和落实各级规定时，必

须经职代会讨论、认真听取职工的意见建议，在草案出台后，交负责人会议讨论通过方可施行。

（二）坚持以人为本，加强过程监督。

要让职工了解企情、监督企事、参与企政，提升职工

主人翁的认同感，及时公开企业的各项经济指标，真正落实

公司厂务公开制度、职工代表大会制度、平等协商和集体合同制度，畅通渠道、集中智慧，改善企业经营管理。积极扩

大广大职工民主参与的范围渠道，保证广大职工充分行使民

主权利，强化民主监督。

（三）坚持以人为本，维护职工权益。

维护职工的利益，保护职工的合法权益，这是权益民

主管理的基础。只有解决好维护职工利益这个关键问题，才

能把各方面的积极性调动起来，从而形成互相尊重、互相学习、责任共担、利益共享的有机整体，才能实现企业利益的最大化，我们职工最关心的、最直接的利益来实行民主管理，切实树立职工利益无小事的观念，把维护知道权益做细做

好。

企业只有实现以人为本的民主管理，从切实维护职工利

益出发，找到企业利益和职工利益的平衡点，让职工了解企

业想做什么，要做什么，自己应当做什么，才能在企业发展

中得到回报。总之，在今后的工作中，我们会紧紧围绕公司

发展大局，切实加强公司民主决策，民主管理和民主监督，着力加强工会建设，充分调动和发挥工会的职能，切实做好

职工权益保障工作，创新工会工作思路，全面提高企业综合经济效益。

宁夏瑞丰葡萄酒业有限公司工会

厂务公开民主监督工作汇报 篇4

厂务公开民主监督工作汇报

为充分发挥工会维权职能，维护改革发展大局稳定，切实践行“三个代表”重要思想。根据公司厂务公开民主监督工作部署安排，结合单位基层民主监督管理工作实际，一季度，大队在公司工会及厂务公开领导小组的领导下，积极推行实施厂务、队务两级公开、民主监督及厂务质询工作制度，加大职工参与民主监督管理力度，使队伍建设、基层民主管理工作呈现出良好的发展态势。现将一季度民主管理民主监督工作具体汇报如下：

一、建立健全民主管理制度，落实民主监督措施，为厂务公开民主监督提供有力保障。为全面提高大队党政两领

导的自身认识工作水平，从根本上解决厂务公开过程的瓶颈现象。在大队党总支的统一带领下，通过不同会议形式，认真学习领会上级厂务公开民主监督工作的文件精神及相关材料，精心组织部暑大队两级公开工作有关事宜。同时，结合当前改革、发展、稳定形势，把厂务公开民主监督工作纳入党总支议事日程，并成立了由党总支书记、大队长任组长，成员包括党政工团负责人在内的厂务公开领导小组，形成了党组织统一领导，党政一把手总负责，分管领导各负其责，党政工团积极参与，工会组织有机协调，职工群众广泛监督的厂务公开民主监督工作运行机制。其次，根据本单位工作实际，先后制定完善了大队两级公开实施办法及具体细则，同时把厂务公开工作纳入大队月度双文明检查范围进行严考核硬兑现，使队务公开民主监督工作日益规范化。第三，为提高厂务、队务公开管理工作水平，促进大队两个文明建设，由大队工会牵头，建

立了三、四两级厂务队务公开月度专题会议制度，通过大队职工代表、民主管理员和基层工会人员的协商、讨论及相关信息反馈，逐步改善了基层民主监督民主管理工作的方式和方法，使“全民全意依靠工人阶级办企业”的指导方针落到实处。经过实践，证明这种形式对于增强民主监督工作的实效性、针对性，提高两级公开的广域性，都具有重要的现实意义。

二、明确厂务公开内容，规范实施运作程序，厂务公开民主监督日益规范。厂务公开的内容及形式是全面落实民主监督制度的有效载体，是保持其旺盛生命力的关键所在。大队依据单位经营管理工作特性，在厂务公开内容及形式方面都进行了统一规范和要求。一方面，凡是涉及职工切身利益、容易引发内部矛盾和产生腐败现象的所有事项，全部纳入大队两级公开公示范围。根据这一指导思想，在三级厂务公开内容方面，依据公司关于实施厂务公开、民主监督

工作制度的通知精神，逐步建立了囊括生产经营管理等厂务公开项目及内容，使单位经营管理工作从事前事中到事后，全方位、全过程地接受监督。另一方面，为规范协调大队厂务公开民主监督工作，统一制作了厂务、队务公开标志栏，并在公示内容、时间和方法上进行了规范。如工资、奖金、补贴和考勤等，按月度统一进行公开；评先树优、岗位调整、单位重大改革措施等随时公开；民主评议干部、党风廉政建设及时公开等。再一方面，根据当前重组改制形势，依据公开、公正和公平的原则，把广大职工关心的热点、难点和焦点以及上级有关改革精神做到及时公开宣传，消除疑虑，统一认识，努力提高单位管理工作的透明度，增强队伍的凝聚力。到目前为止，职工对大队两级公开项目、公开内容以及公开时间表示满意，没有应公开而未公开的事情发生。

三、健全监督检查体系，强化民主监督措施，厂务公开民主管理更具实效

性。为保障大队两级公开民主监督工作的顺利实施，提高民主管理工作的实效性，从根本上解决管理过程中暗箱操作、不公正行为的发生，在成立厂务公开相应组织的同时，大队还建立完善了一整套厂务公开监督措施。如成立由工会主席牵头的厂务公开监督领导小组，对大队范围的厂务公开工作进行宏观监控；设立大队厂务公开协理员一名，负责单位两级公开的具体实施工作；设立单位厂务公开举报电话，及时处理解决此项工作中随机事件；建立厂务公开信息反馈网络，由各基层队、办公室指定一名厂务公开联络员，随时上报本单位本部门厂务公开队务公开的具体实施开展情况，为大队厂务公开民主监督工作提供相关决策依据。另外，为树立典型，以点带面，全面深化厂务公开民主监督制度，大队制定了基层队务公开讲评工作制度。此项工作由大队职工代表、民主管理员组成检查讲评领导小组，每半年对各基层队务公开民主监督工作进行讲

评。通过这种形式，发现典型，树立榜样，全面提高大队的民主监督民主管理工作水平。

四、广泛征集质询意见，认真落实质询制度，厂务公开民主管理逐步推进。厂务质询是实行厂务公开、实现民主管理、加强民主监督的重要环节，是职代会制度建设的重要组成部分，是实现上下沟通交流的重要渠道。海工准备大队工会组织根据管理局、有限公司《关于贯彻落实厂务质询制度》的文件精神，按照“三个代表”要求，严格遵守厂务质询的程序和要求，针对大队厂务公开、民主管理、民主监督工作实际，适时召开了厂务质询工作部署动员会，组织开展了广泛深入的厂务质询、意见征求活动和召开了质询问题分析解决专题讨论会。在一季度厂务质询工作中，大队共向职工、企业员工、外雇工发放厂务质询意见征集单60份，收到质询意见、建议21条，占征集总数的45%。并在3月10日的厂务质询会上，大队行政领导就

职工提出的办公室设备更新、技术改造、职工培训、福利待遇等方面问题与基层民主管理员进行了面对面的交流、解释和说明，现场作了部署安排，并有专人督促落实，跟踪落实结果，为质询人作出负责、满意的答复。通过厂务质询制度的贯彻落实，深化了大队民主管理监督措施，维护了职工企业管理民主参与权，激发了职工工作积极性和主动性，稳定了职工队伍，实现了大队厂务公开民主管理的纵深发展。

总之，海工准备大队，根据公司厂务队务公开要求和精神，在“循序渐进、逐步推广、全面实施、重在提高”的厂务公开总体工作思路指导下，建立完善了厂务队务公开相关制度和措施，形成了党政共管、人人参与、广泛监督的厂务公开大格局，使基层的民主管理民主监督工作不断跃上新台阶。由于大队两级公开制度到位，措施得力，截止目前，未发生一起上访、违纪和矛盾激化现象，大队的经营管理工作运行平稳，为开创

厂务公开民主管理工作情况汇报 篇5

一、工作进展情况

2000年，＊＊＊根据省《关于推行厂务公开制度的实施意见》以及省厂务公开工作会议精神，结合＊＊＊的实际情况，确定在全市＊＊家国有、集体及集体控股企业推行厂务公开工作。

2001年在完善规范＊＊家的基础上，又在＊＊＊家事业单位建立了厂（院、校、站、所）务公开制度。

2002年，厂务公开稳中有进，＊＊个企业单位、＊＊＊个事业单位实行了厂（院、校、站、所）务公开制度。

2003年，全市有＊＊＊个各类企业和＊＊＊个事业单位实行了厂（院、校、站、所）务公开制度，建制率分别为91％、86％。

2004年，在全市＊＊＊个各类企业中，有＊＊＊个建立厂务公开制度，建制率70％；在＊＊＊个事业单位中，建立厂（院、校、站、所）务公开制度＊＊＊个，建制率91.8％。

2005年,全市推行厂务公开制度的企事业单位＊＊＊家，建制率95％。

目前，全市有＊[此篇范文为大/秘/书/网作者呕心呖血之作（dam ishu.com）-未经过站同意转载此文均为抄袭 后果自负]＊家国有、集体及其控股企业推行了厂务公开制度，推行率达100 ％；有＊＊家改制企业（含非公企业）、218家事业单位推行了厂（院、校、站、所）务公开制度，推行率分别达 62％、92％。

二、开展厂务公开民主管理工作的主要做法

1、健全机构，强化领导，提高认识，完善制度

在1999年推行厂务公开工作伊始，＊＊＊就成立由市党委副书记任组长，主管工业的副市长任副组长，由纪检委、组织部、监察局、总工会、劳动人事和社会保障局、经贸委等有关部门负责人组成的厂务公开领导小组。各县(市)也都成立了相应的厂务公开领导机构。在实行厂务公开的各企业中都成立了由党委(支部)书记任组长、厂长任副组长，工会、财务、办公室及车间、班组长为成员的厂务公开领导小组，同时成立了由工会主席或监事会主席组成的厂务公开监督小组。市党委、人民政府把推行厂务公开民主管理工作纳入了党建目标责任制和企业党风廉政建设的范畴加以考核。在开展工作中，实行了领导联片联点或分片包干做法。同时把厂务公开考评工作纳入企业领导班子建设、党风廉政建设、三个文明建设、模范职工之家综合考核之中，将考核结果作为评聘干部、选优树模的重要依据。全市已形成了“党委统一领导，党政共同负责，纪检、组织、工会和企业管理部门齐抓共管，动员职工广泛参与”的推行厂务公开民主管理领导体制和工作机制。

为规范＊＊＊厂务公开工作，自治市厂务公开领导小组每年都对推行厂务公开工作进行安排部署。2004年，＊＊＊率先出台了《关于实行厂务公开工作责任制的意见（试行）》和《关于实施厂务公开责任考核的暂行办法》。今年在市党委、人民政府转发了“三个暂行办法”的基础上，＊＊＊又以市纪检委、组织部、经贸委、监察局、劳动人事和社会保障局、工商局、总工会、工商业联合会等八家单位联合行文的形式下发了《2006年市厂务公开民主管理工作实施意见》，要求进一步巩固、深化和规范＊＊＊厂务公开工作，推进＊＊＊基层民主政治建设，加强企事业单位党风廉政建设，促进＊＊＊改革、发展和稳定。

2、立足基层，分类指导，强化督查，确保厂务公开工作健康运行

切实加大对基层开展厂务公开工作的分类指导力度。重点加大了对国有及其控股企业厂务公开民主管理工作的规范工作。要求企业制定出符合企业实际的厂务公开实施方案，为公开工作提供必要的制度保障。在具体操作中，指导企业以职工代表大会为主渠道，依照《企业法》、《公司法》、《工会法》等规定，凡属于职代会职权范围内的事项，必须向职代会报告，分别由职代会审议、通过或决定，使其真正成为职工群众参政、议政和行使民主管理、民主监督的有效阵地。在职代闭会期间，指导企业发挥职工代表团组长联系会议的作用，适时研讨、审议有关事项，尽量使应公开的内容得到广大职工的认可。重点督促企业公开职工普遍关心的如财务、工程建设招投标、物资采购、工资福利、住房分配、奖惩、劳动纪律、职工招聘、车辆管理等涉及企业发展和职工切身利益的方面的内容。

在实施厂务公开工作中，我们力求走出机关、深入基层、调查研究、分类指导、总结经验，不断完善和修订厂务公开的各项制度、实施办法等，使厂务公开工作在内容上得到了拓展，组织领导得到了加强，公开的形式呈现多样性。如＊＊＊县制定的《厂务公开考核验收标准》，达到了组织、责任、机制、考核四个落实。＊＊＊县在企业规模经营较大国有企业还实行厂务公开实施方案“报审制”，即每个单位形成实施方案后，必须报县厂务公开协调小组办公室预审，提出意见，做出修改，再付诸实施。

为防止推行厂务公开工作走过场，我们每年都要在各单位以及各县市自查的基础上对全市推行厂务公开工作进行督查。在公开过程中，我们采取联合检查、调研、办学习班、召开专题经验交流会等形式，及时总结经验、查找不足，使厂务公开工作健康、有序的开展。200＊年，自治市厂务公开领导小组在各基层单位自查，各县市厂务公开领导小组复查的基础上，对全市推行厂务公开进行检查，召开了厂务公开工作会议,会上对涌现出的＊＊家先进单位进行了表彰奖励。为及时掌握厂务公开工作的动态情况，我们在全市还聘请了＊＊名厂务公开工作信息员。

3、科学的确定公开内容，采取灵活多样的公开形式

全市推行厂务公开工作的企事业单位，结合本单位的实际情况，因地制宜，针对突出问题，确定公开内容，一般都有八个到十多个不等方面的公开内容。一是企业重大决策和改革发展的重大问题，如企业的发展规划、计划和目标、企业的改制、兼并、出售等；二是涉及职工切身利益事项和职工关心的热点问题。如职工住房分配、工资分红、奖金、职工养老金及社会保障金的收缴等以及聘用、招工、岗位调整、下岗分流、干部任免等；三是企业生产经营和管理中的重要问题，如基建项目、原材料、设备的采购、重大合同的签订等；四是企业内部党风廉政建设的有关问题，如领导干部的收入、通讯工具的配备及费用开支、业务招待费使用等。各单位采取以职代会或股东大会为基本形式，并辅助以定期召开党政工联席会，厂情发布会、董事会、监事会、厂委会等会议研究通报单位重大事项。利用固定公开栏、公开墙、厂报、告示、文件等向职工公开单位重大事项。全市各级厂务公开领导小组，为统一职工的思想，提高他们对厂务公开工作的认识，加大工作力度，通过召开现场经验交流会、利用“厂务公开信息”、厂报、板报、墙报、内部广播等宣传形式，进行了广泛深入的宣传和动员，为开展厂务公开工作营造了良好的氛围。市客运总站，利用内部广播向职工宣传推行厂务公开的重要性，并组织职工进行了厂务公开知识测验，加深了广大职工群众对厂务公开工作的认识，增强了参与工作的自觉性，为厂务公开的顺利开展奠定了基础。＊＊＊县阿合其农场，实行场务、厂务、队务三级公开，全场所属各公开单位，统一制定永久性公开墙，建立一栏一箱一册的公开形式，解决职工群众关心的“热点”问题。＊＊＊县供热公司实行“公开事项规范操作表”，使公开的内容、范围、审核、落实、监督反馈等在一张表上反映出来，一目了然，便于操作。

三、＊＊＊厂务公开民主管理工作呈现出的特点

1、厂务公开的领域不断拓展，内容不断深化。近年来，＊＊＊厂务公开民主管理工作不仅在国有、集体及其控股企业得到有效落实，也逐步向非公有制企业拓展。目前，全市开展此项工作的企业单位都能按照中央、省“两办通知”精神的要求，在企业重大决策，生产经营管理方面的重大问题，涉及职工切身利益方面的问题，与企业领导班子建设和党风廉政建设密切相关的问题等四个方面开展公开，并不断深化发展。如＊＊＊县供排水公司、供热公司将厂务公开的要求全面引入人事制度改革，在重要操作岗位、基层管理岗位（工段长、班组长）、中层管理者和高层经营者四个层次全面推行科学、公开的选人、用人机制，既尊重了职工的民主权利，又选拔了职工信赖、胜任工作的企业领导人员和经营管理干部。

2、更加重视加强企业改制过程中的厂务公开民主管理工作。始终坚持愈是改制的关键时期、愈是困难的企业愈是要实行厂务公开的原则，把职工的利益放在首位，将落实“两办通知”关于职代会四项职权的要求作为抓好破产、改制和困难企业厂务公开的切入点，促进企业和职工队伍的稳定。各级厂务公开领导小组抓改制企业厂务公开民主管理工作，注重把好“三关”：源头上把好改制政策参与关，操作上把好改制方案审查关，程序上把好职代会审议通过关。公开内容上坚持“八公开”：改制政策公开，改制方案公开，职工分流安置方案公开，资产评估结果公开，不良资产核销情况公开，股本设置方案公开，出资人资金到位情况公开，经营者选择情况公开。这些措施有力地推动了＊＊＊国企改制的顺利进行，保证了职工队伍的稳定。

3、厂务公开民主管理制度不断地自我发展、自我完善，展现了厂务公开民主管理制度的活力和生命力。一些企业借鉴现代管理科学的方法，规范厂务公开制度。如，＊＊＊县盐化有限责任公司借鉴ISO9000质量管理体系标准，引入循环纠错改进模式，编制厂务公开工作文件，使厂务公开民主管理制度具有了自我纠错、自我发展、自我完善的能力。许多企事业单位还将职工群众是否满意，是否调动了广大职工的参与热情和积极性作为衡量厂务公开民主管理工作成效的首要标准，健全完善了厂务公开民主管理工作评估制度。

4、厂务公开制度的深入实行，有力地推动了以职代会为基本形式的各项民主管理制度的发展。目前，＊＊＊大多数企业中已经形成了以职代会为基本形式，由集体合同、工资集体协议、厂务公开以及公司制企业职工董监事制度等各项民主管理制度共同构成的，民主参与、民主监督和民主管理的职工民主管理体系。随着企业改革的不断深入，现代企业制度的逐步建立，民主管理的领域也随之向企业改革改制、内部

规章制度的重建、干部的评价、考核、任免办法等方面转化；民主管理工作重心也向建立维权机制，和谐劳动关系，实行劳资共决，通过尊重和落实劳动者的知情权、参与权和决定权，赢得企业内部良好合作关系的方向发展。民主管理制度逐步成为了现代企业制度中民主化、科学化的重要组成部分。

5、非公企业厂务公开民主管理工作稳步发展。通过试点探索、总结经验、推广典型，增强了非公企业业主和职工的民主意识，探索了在非公企业开展厂务公开民主管理工作的办法，推进了全市非公企业的厂务公开民主管理工作的发展。如＊＊＊＊＊有限责任公司（民营企业），通过推行厂务公开工作，调动了广大员工的积极性，促进了企业的发展，使企业经济效益有明显的增长，200＊年为全体员工调整了效益工资，职工住房参加了房改，按时给员工发放福利和烤火费，定期给员工发放劳保用品和为女职工进行体检。通过推行厂务公开工作，加强了企业的内部管理，维护了职工的经济利益，保障了职工的民主权利，调动了经营者和广大职工两个积极性，这为探索非公企业厂务公开民主管理工作积累了经验。

6、推行厂务公开工作促进了企事业廉政建设，转变了干部工作作风，提高了干部廉洁自律的自觉性。如＊＊医院把院务公开作为医院“阳光工程”重点工作来抓，把院务公开工作与纠风工作及党风廉政建设工作紧密结合起来，建立了“三公开、一监督”工作机制，设立了四个公开栏，完善和改进了院务公开的内容和形式，有力地促进了医院各项工作的顺利开展。

四、存在的问题

在企事业单位推行厂务公开工作，促进了企事业单位的改革发展和稳定，但是在开展此项工作中也存在一些问题：

1、有的单位对推行厂务公开工作的认识不足，重视不够，特别是在一些困难企业、改制企业、小企业和非公有制企业对推行厂务公开工作认识不统一，工作难度大。

2、有的单位公开工作不够规范，公开形式单一，公开内容不全，有“公布”替代“公开”的现象；有的企业只用纸张随便公布一下，没有固定的公开栏。

3、监督约束机制跟不上，有的企业虽然建立了厂务公开监督检查机构，但工作尚未制度化，缺乏制约的措施。

4、厂务公开工作普遍存在建档管理不规范，档案记载少，分类不细，立卷归档不全等。

五、今后工作打算

＊＊＊推进厂务公开工作今后要始终坚持以“三个代表”重要思想和十六届五中全会精神为指导，认真贯彻执行中央、省“两办通知”精神，全面贯彻落实“三个暂行办法”，按照省200＊年厂务公开民主管理工作指导意见,实事求是、注重实效、分类指导、整体推进，在巩固和扩大己有成果的基础上，努力在抓深入、抓拓展、抓规范上下功夫。

1、继续推进厂务公开的科学化、制度化、规范化建设。加强检查指导，深入了解企业的实际情况。对工作不规范的，要帮助其尽快完善提高;对搞假公开、走过场的，责令其限期改正。在建立健全厂务公开制度的基础上，努力把厂务公开的要求融入依靠职工办企业的体制、机制中，体现到各项管理制度上，使厂务公开真正成为现代企业管理制度的有机组成部分。

2、坚持从实际出发，突出重点，求真务实。突出重点，突出企业改革、发展、管理的“难点”和职工群众普遍关心的“热点”问题。充分发挥职工对企业技术改造、联合兼并、裁员、关闭破产、主辅分流等重大问题的民主管理和民主监督作用。逐步引导和推动厂务公开向新领域拓展，使职工群众在关注涉及自己切身利益问题的同时，更加注重对质量、品种、效益、效率、安全等企业生产经营管理方面的监督，进一步维护广大职工群众的合法权益，提高企业的经济效益。

3、不断完善职工代表大会制度。认真总结厂务公开民主管理工作的经验，把一些行之有效的做法及时巩固下来，充实到职工代表大会制度之中。不断丰富职代会的内容，提高职代会的质量，更好地发挥职代会的作用。

4、积极探索非公有制企业民主管理、厂务公开工作的有效途径。在具体推行过程中，充分考虑非公有制企业在产权归属、组织形式、分配方式、利益关系等方面与公有制企业有许多不同，不能照搬照抄国有企业的模式，坚持从实际出发，适合什么形式就搞什么形式。结合企业实际情况，能公开什么就公开什么，以点带面，逐步推开。

18年厂务公开工作总结汇报材料 篇6

料

厂务公开民主管理工作经验交流材料

浅谈如何搞好“厂务公开民主管理”工作——

“厂务公开民主管理”已经在我国推行了10周年；来，在党中央、国务院的坚强领导下，在企事业单位和广大职工群众的积极支持及热情参与下，厂务公开民主管理工作在探索中前进，在发展中完善，取得了重要进展和成效；当前，厂务公开民主管理已经成为职工群众参与企业管理，行使民主权利，体现当家作主的重要载体和固有形式，成为企事业单位遏制腐败，净化社会风气，弘扬廉洁奉公的法宝，是加强企事业经营管

理，增强企业凝聚力和战斗力的重要保证。我国属发展中国家，正处在改革深化、体制转轨、结构调整的社会大变革时期，客观上存在滋生腐败的土壤和条件，腐败现象在一些领域呈易发多发的态势，因此，推行厂务公开民主管理，让广大职工群众参与民主决策、民主管理、民主监督，是防止腐败浮生的重要措施之一，是党在新时期新阶段发展社会主义民主政治、建设社会主义政治文明的一项重大战略举措，是践行“三个代表”重要思想、贯彻落实“十七大精神”的具体体现，也是加强基层民主政治建设，建立和完善现代企业制度，构建和谐劳动关系，维护职工群众合法权益的必要途径和重要手段。搞好“厂务公开民主管理”工作，可以更好地促进企业党风建设和反腐倡廉工作，引导广大职工群众始终保持积极向上的精神状态，理解改革、参与改革、做改革的促进派，调动广大职工群众的一切积极性和创造性，真心实意地关心企业发展，放心大胆地投入

生产建设。那么，如何能够真正有效的开展好厂务公开民主管理工作，让广大职工群众吃上一棵定心丸，实事求是地发挥“厂务公开民主管理”的最大作用呢？根据贵州林东矿业集团龙凤煤矿这些年推行“厂务公开民主管理”的工作方法和取得的一点实效，我认为、要搞好“厂务公开民主管理”工作，应坚持以下“十六字方针”：深入宣传，加强领导，务实求真，理念创新。

一、深入宣传：“厂务公开民主管理”虽说是党中央、国务院为了深化改革开放，推动企业生产经营更好、更快地健康持续发展，所采取的一项重大举措，但由于某些固有的思想和形式的存在，使得有些部门和人员把“厂务化开民主管理”视为是“制约企业经济发展，不利于改革开放”的管理制度，存在着“不愿公开、不想公开、不必要公开、没有什么公开的”认识问题，造成职工群众误认为“厂务公开民主管理”是一种形式、一种过场，认为“公不公开、民不民主”与

自己没多大关系，参与热情的高；对此、为了消除顾虑，提高认识，龙凤煤矿在建矿初期就把“厂务公开民主管理”列为企业管理的一项重要议程，健全了党、纪委和工会组织，制定了每年召开两次“职代会”制度，把矿井的生产经营与发展规划提交“职工代表大会”进行审议，形成了“厂务公开民主管理”的管理模式，设立了厂务公开民主管理意见箱、宣传橱窗、公示墙板等，并将“厂务公开民主管理”的内容刊登在《龙凤简报》上，下发给各部门作为职工政治学习资料，及时向职工群众报道“厂务公开民主管理”情况，激励与引导职工群众积极参与“厂务公开民主管理”活动。

二、加强领导：为了深入开展“厂务公开民主管理”工作，龙凤煤矿在探索与发展之中，又推出了一套“保持共产党员先进性长效机制”的工作制度，成立了以党委书记为组长，纪委书记、矿工会主席为副组长，各党支部书记为组员的“厂务公开民主管理”监督小组，全面监督和

检查“厂务公开民主管理工作”的落实情况，明确了各部门、各工种的职能与职责，把“厂务公开民主管理”工作规范成了一种制度，并相继出台了《龙凤煤矿生产、经营监督管理规定》、《龙凤煤矿设备、物资监督管理规定》、《龙凤煤矿二级分配监督管理规定》等，进一步完善了“厂务公开民主管理”机制，形成了“领导重视、监督有力、职工群众积极参与”的管理体系和工作格局。

三、务实求真：为了扎实抓好“厂务公开民主管理”工作，杜绝“厂务公开民主管理工作”搞形式、走过场，龙凤煤矿党委把“厂务公开民主管理工作”纳入到企业创建文明单位目标管理的内容中，把各部门在“厂务公开民主管理”工作中所负的责任、要公开的内容都变成了硬性的目标责任，每月进行一次目标管理考核评审，考核结果与当月的工资奖罚和的评先挂钩，对矿内物资购、销和工资、奖金等，实行“民主讨论、纪检审核、行政执行”制度，明文规定了“厂

务开支和各类活动经费”的使用原则，及对违规违纪人事的处罚条例；大力实施“阳光”工程，把“三公开两上墙”作为一棵定心丸呈放在职工群众面前，巩固了职工群众扎根矿山建设的信心。

四、理念创新：为了深化“厂务公开民主管理”工作，龙凤煤矿在“不断完善厂务公开民主管理制度”的同时，坚持“以人为本，以矿山利益为重”的工作原则，矿党委针对“本矿农轮工多、人员流动性大、思想不易统一”的实情，推出了“以维护龙凤煤矿利益为荣，以损害龙凤煤矿利益为耻”的矿山主题大型宣传活动，把“如何干好本职工作”、“如何当好矿山主人”作为重点讨论议题，号召全矿职工群众谈感想、写心得，紧紧围绕改革发展稳定大局的理念去推进“厂务公开民主管理”，促使职工群众真正担负起当家作主的使命，把个人利益与矿山利益凝聚在一起，从而提升了“厂务公开民主管理”的层次和水平。总之，推进厂务公开民主管理的重要性

厂务公开汇报1 篇7

强化民主管理

促进基层建设

一、扩大厂务公开的覆盖面，落实职工参与民主管理的四项权利

为落实职工参与企业民主管理的“知情权、参与权、表达权、监督权”，我处从扩大厂务公开的覆盖面入手，让广大职工群众充分了解企业现状，真正参与到企业管理和决策中来，得到职工对企业管理政策的充分理解和大力支持。

我处从建章立制入手，明确和规范了基层站、班厂务公开的内容、形式、程序以及责任主体。我们将厂务公开的内容扩展到企业管理的各个领域，从生产经营情况、经济效益、报废物资和设备处理、工程项目招投标、干部考核任免到职工反映集中的奖金分配、职工休养、出勤考勤、职工奖惩等问题向职工全面公开。增加了决策透明度，切实保障了职工权益。基层各单位从实际出发，建立了站务公开栏、队务公开栏、班务公开角，采取各具特色的公开措施，把厂公务公开工作向基层班组和小区延伸，建立起自上而下、横向到边、纵向到底的厂务公开网络，实现了厂务公开的“全方位覆盖”。我处第二物业服务站还建立了站务公开室，将全站逐年来的厂务公开资料集中摆放，内容涉及全站各项工作共27个方面，多年来坚持向职工、居民开放。闲余时间职工、居民三五成群地到公开室翻翻站里新旧帐目，看看领导的述职，都 津津有味。前来观看的一位职工感慨地说：“站务公开，公开的是家底，是站领导的管理行为，带来的是职工与居民的理解，是职工的工作热情。”从2009年开始，我处在各小区成立了由热心居民组成的“和谐社区义务督导队”，定期沟通交流，各相关部门对督导队发现的问题及时解决，一时解决不了的问题给予明确答复和解释;同时，采取离退休服务人员及居委会工作人员向离退休老同志和社区居民述职的办法，让居民充分了解我处工作开展的情况，取得理解和支持。

厂务公开的全方位覆盖，落实了职工群众“知情权、参与权、表达权、监督权”在全处形成了浓厚的民主管理氛围，使领导与职工的距离拉近了，职工与职工之间的关系融恰了，工作积极性、主动性充分地激发起来了，出现了人人关心集体，团结一心干工作的良好局面。同时厂务公开向社区扩展也拉近了全处各小区居民与物业处、与职工的距离，促进了和谐共融，形成了居民共建的良好局面。对我处综合服务工作起到了积极有效的推动作用，居民的理解与支持令职工倍受鼓舞，工作热情和工作积极性高涨。职工们高兴地说：“厂务公开令居民满意，让我们受益。”

2009年，我处实施开展了水电远程集抄工程，工程开工之前，处领导给职工算了一笔账，矿区事业部给此项工程投资拨款75万元，如果由施工队来干，预计工程款为94.6万元，处里还要再投 资19.6万元。经讨论，职工一致赞成自己干。处工会为此组织了劳动竞赛，该项工程历时两个月，更换了水表8325块、电表7670块、集成表891户，是我处近年来职工参与人数最多、工作量较大的一项工程。参与水电远程集抄工程施工的各单位都制定了本单位的竞赛方案，在施工过程中精心组织、周密安排，入户宣传、入户施工、入户回访等环节衔接紧凑，施工人员热情高涨，积极投入到劳动竞赛中来，使集抄工程能够安全、优质、快速、高效完成，居民满意度高。工程结束后，处领导又算了一笔账，除去工程材料费和给职工发放的劳动竞赛奖金，此项工程共节约资金约45万元。这笔账向职工公开后，人人满意，个个叫好。

二、畅通厂务公开的主渠道，增强职工参与民主管理的实效性

职工代表大会制度作为厂务公开的主渠道和职工民主管理的基本形式，对企业的民主决策、科学决策起着至关重要的作用。我处采取有力措施，促进全处各级职代会和职工大会制度的落实，为全处职工参与民主决策、民主管理和民主监督、表达利益诉求和意见建议、督促各级机关和职能部门改进工作、疏导职工的思想，稳定职工队伍畅通了渠道，增强了职工参与企业民主管理的实效性。

一是注意把好职代会制度建立健全关。全处各部门出台的新的改革方案，不经过职代会审议的不下发；服务处及各基层单位的 年度经营承办法，奖金分配办法等关乎职工切身利益的政策的制定和修改，未经职代会或基层职工大会通过的不实施；全处基层中队以上干部的群众测评信任票达不到70%不聘任；凡是职代会通不过的事，谁说也不算。从源头上维护了职工的合法权益，防止了干群矛盾和腐败现象的滋生。二是把好参政议政质量关。处、站两级单位，每年年初都要把将要出台的各项制度和管理办法讨论稿提前10天发到职工代表手中，在职工中广泛征求意见，然后带到会上讨论，最后根据代表们的建议，有针对性地修改补充后下发执行。三是把好职工代表所提建议和意见落实关，处工会定期督促承办单位和部门抓紧落实职代会提案和建议，并通过职工代表巡视活动进行监督检查，有效地促进了职代会提案的落实。6年来，经我处职代会立案的32项提案全部得到了落实，对没有立案的建议和意见，也通过季度立项等其他形式进行了落实和解决，落实答复率达到100%。

我处高度重视职工代表巡视活动在民主管理和监督中的有效作用，将其作为厂务公开工作的重要补充，下大力气抓好落实，巡视小组由不同层面的职工代表和相关科室人员组成，通过听取汇报、察看现场、查阅资料、召开座谈会等形式，对全处职代会提案落实和厂务公开情况、职工工作生活环境状况及劳动安全卫生情况、职工劳动保护和休息休假、各级机关和职能部门工作作风等情况进行全面的调查了解，认真听取基层职工的意见和建议。并利用民主对话的有效形式向职工解惑释疑，对职工关心的热点、焦点问题及时给与解释说明，疏导职工的思想，稳定职工队伍。对一些当场没有解决和落实的问题，巡视小组进行收集、整理，并按所涉及的职能部门进行分类，形成书面报告材料及时反馈给处党政领导及相关部门，由相关科室在规定时间内协调解决，并将落实、整改措施和结果以答复会或书面通报的形式向全处职工进行反馈和公开，接受职工群众的监督。我处各级领导对巡视报告中所提到的存在问题和整改意见给予高度重视，认真地给予答复，对可采纳的建议积极采纳，对于当时不能马上解决的问题也作出详细的解释和明确答复。6年来，我工会在职工代表巡视活动中共收集到的222项意见和建议，全部得到了令职工满意的答复和落实。

职工代表大会和职工代表巡视这两条厂务公开主渠道的畅通，推动了我处民主决策和科学决策，提高了各级机关和职能部门的工作作风和工作效率，强化了我处民主管理和厂务公开工作的实效性，密切了干群关系，在企业与职工之间架起了相互沟通和信任的连心桥。

三、活化深化厂务公开的形式，提升职工参与厂务公开的积极性

近年来，随着企业改革的不断深入，新情况、新问题及各种矛盾不断涌现，我处把化解矛盾，减少负面效应，变消极为积极，变不理解为支持作为突破口，坚持和谐发展的理念，不断深化厂务公开，向广大职工交心、交底，取得群众信任，把职工的思想 和行动统一起来，促进基层建设，通过职工队伍和谐促企业和谐，从而带动社区和谐。为此，我处各级工会组织做了大量富有成效的工作。我处将厂务公开作为加强民主管理、民主监督、民主决策的重要组成部分，纳入创建“四好”领导班子、开展“四强”、“四优”创先争优等活动中，加强基层领导班子建设。在基层“四好”领导班子建设工作中，我处将班子建设工作考核与双文明考核和年度考核相结合，以文件的形式将考核结果进行公开；在年度班子考核中，由处党政主要领导向各基层领导班子反馈考核情况，肯定成绩，指出不足，提出要求；在“四强”、“四优”活动中，我们将创先争优活动的考核内容分量化考核和综合考核，考核组将考评结果及时向考核对象反馈，肯定成绩，指出不足，提出改进意见。

我处各级工会组织将厂务公开工作与“创先争优”、创建“五型班组”、争创“工人先锋岗”、争当“五星员工”等活动有机结合，以班组为最小单元，通过班务公开使每位职工都能了解企业的情况，充分利用和发挥党员先锋、工人先锋岗、五星员工等模范先进个人和集体的榜样和示范带动作用，促进职工之间关系和谐、班组和谐，加强职工队伍建设。我处第二物业服务站综合队在班组里设立了荣誉榜，把每位职工出勤、工作进度、受奖惩、学习等情况全部上榜公开，作为全班职工“比、学、赶、帮、超”评比台，不但提高了基层班组工作透明度，同时也成为加强监督、激励先进、鞭策后进的有效办法。第三物业服务站厂区服务队在班组里设立了“心得交流栏”，班组成员不但可以把自己在“学先进、找差距、定 措施、抓落实”活动中的心得体会、日常工作中的经验教训写出来张贴在心得栏里与班组成员共同交流，还可以利用“心得栏”发表自己对日常工作和管理方面的想法，提建议和意见。

我处通过厂务公开工作的开展，有效激发了职工群众的民主管理意识，化解了矛盾，使职工和居民思想统一、行动一致，做到心往一处想、劲往一处使，更加自觉地融入企业，承担企业的经营压力，为企业分忧，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的态势，有效增强职工队伍的创造力、凝聚力和战斗力。

各位领导、同志们，以上是我处在推行站务公开，开展职工民主管理方面的一些作法，跟其他兄弟单位比起来，还有很多不足的地方，离上级领导的要求还有较大差距。我们决心在今后的工作中，结合实际，继续深化厂务公开，推进民主管理，促进各项工作迈上新台阶。

厂务公开经验材料 篇8

进一步推进厂务公开和民主管理

----齐齐哈尔阳光热力集团有限责任公司厂务公开民主管理工作经验交流材料

齐齐哈尔阳光热力集团有限责任公司是黑龙江省西部地区供热规模较大的供热企业，集团公司现有员工1644人，拥有固定资产3.8亿元，供热站56座，锅炉126台，总装机容量1054兆瓦，经营性供热面积已达到700多万平方米，现担负着中心城区70%以上的供热服务工作任务。我们在不断发展的过程中，始终坚持以人为本的思想，认真贯彻“紧紧依靠员工办企业”的方针，在继承和发扬企业光荣传统的基础上，不断与时俱进，把厂务公开和民主管理融入于企业生产经营管理的全过程，有效调动了员工的积极性、主动性和创造性，提高了企业的凝聚力和战斗力，赢得了良好的经济效益和社会效益，从而使集团公司步入了持续、健康、稳定发展的良性轨道。我们的具体做法是：

一、加强领导、健全制度，为深入推行厂务公开和民主管理提供思想保证

厂务公开民主管理是一个庞大的系统工程，要确保落实到位，取得实效，必须抓好三个方面的工作。一是树观念。集团公司组织全体员工分层次学习讨论了中央两办通知精神和省、市关于厂务公开民主管理工作的部署，结合《劳动法》、《工会法》及《公司法》的要求，并认真借鉴同行业和外地市的成功经验，通过学习讨论和宣传引导，很快在公司上下形成了实行厂务公开民主管 理是推动企业发展、维护员工合法权益、促进非公有制企业员工参与管理的根本途径的共识，为顺利推行厂务公开民主管理制度提供了强有力的思想保证。二是定制度。集团公司结合企业特点先后制订出台了《厂务公开民主监督制度》、《厂务公开实施方案》、《厂务公开实施细则》等文件，不断充实完善厂务公开的内容，建立健全厂务公开责任制度，并通过逐级签订目标责任状，细化考核标准，与管理人员的奖惩、任免和使用相挂钩，实行目标管理，强化了制度建设，实现厂务公开民主管理工作的法制化。三是健全组织机构。明确集团公司各基层单位的行政一把手是第一责任人，集团公司、分(子)公司分别成立了领导小组，明确了党政共同策划、一把手亲自抓、班子成员分工负责、党政工团合力共建的领导格局。集团公司还专门成立了推进办公室，加强对厂务公开、民主管理工作的总体策划、督查指导和内外协调，有力的促进了厂务公开和民主管理工作的全面深入。

二、参政议政、化解矛盾，把厂务公开民主管理作为体制和机制创新的助推器

阳光热力集团的前身是齐齐哈尔市热力公司，1989年组建时为企业化管理的事业单位，1999年根据自身发展需要转为企业，2000年整体改制为国有控股公司，2001年扩大经营规模组建起新阳热力集团，2003年8月，实现了国有资本的全部退出，成功改制为民营企业集团。在企业每一次产权制度改革的过程中，我们一方面通过厂务公开，把企业的实际情况告诉员工，把改革的实 际需要与任务交给员工，实行民主决策、民主管理、民主监督，使员工在知情中理解改革、在参与中支持改革。另一方面企业各级工会组织积极主动参与企业改制方案的调研、论证和制订，并认真监督实施，使员工的合理意见在改制方案和实施过程中得到充分体现，有效地化解了矛盾，推进了改革的顺利进行，实现了平稳过渡。

随着企业产权制度改革的逐步深入，原有的人事、用工、分配制度已不再适应企业现实发展的要求，集团公司在深化三项制度改革、实施各项改革举措的同时，采取了设立厂务公开板、员工征集意见箱、召开座谈会、建立信息定期沟通制度、在公司网站和简讯上公开改革内容等多种形式，尽可能让员工多层次、多角度、全方位、全过程的参与进来，广泛听取各方面的意见，对各种疑问及时做出解释，对员工反映强烈或大多数员工不赞成的问题予以纠正或缓办，确保了三项制度改革的顺利进行，有力的促进了企业人力资源和薪酬管理体制的根本性转变，为阳光集团的健康发展注入了不竭的源动力。

三、探索载体，创新形式，切实保证厂务公开民主管理工作取得实际效果

几年来，我们在具体实践中，根据企业实际和行业特点采取不同的形式，创新工作内容，不断推进厂务公开民主管理工作的深入开展。

一是在民营体制下，坚持并不断完善职工代表大会制度。集 团公司把职代会作为厂务公开民主管理的基本形式和有效载体，一方面广泛征集员工提案，党委和工会及时组织、引导广大员工集思广益、献言献策，共谋企业发展。公司将企业的发展规划、经营计划等事关企业、员工切身利益的重大决策，全部提交职工代表大会审议或决定，充分行使职工代表的知情参与权、审议建议权、评议监督权、协商共决权，使公开的内容与职代会的职权相一致，公开的具体操作与职代会的工作程序相统一。另一方面以立足企业实际、最大限度地维护员工合法权益为出发点，起草和签订高质量的集体合同，极大地调动和鼓舞了全员的工作积极性。同时，保证职代会的严肃性和权威性，凡是经过职代会讨论通过的制度、方案等都严格执行，为每届职代会的成功召开提供了重要保证，也为推行厂务公开民主管理制度奠定了坚实基础。

二是围绕企业经营管理中群众关注的热点与焦点问题，规范各项工作程序，完全实行阳光操作。在多家供热企业运行成本构成中，煤炭占总成本的60%左右，是企业生产经营中的关键环节，集团公司对煤炭采购实行“五公开”，即：进煤渠道公开、煤炭价格公开、数量质量公开、经办人公开、采购合同公开，并在此基础上制定了《招投标管理制度》，明确规定凡集团公司需外围施工的单项工程造价在20万元以上或设备原材料采购10万元以上的，必须进行公开招标，并对企业招投标的程序、标准、方法及组织领导做出了具体的规定，增强了各项工作的透明度，有力的推动了厂务公开民主管理工作向纵深发展。三是采取设立公示板、举报电话、公布领导电话、实行领导接待日和聘请义务监督员等多种形式，不断拓展厂务公开民主管理的工作领域。集团公司坚持对人事用工、财务管理和员工薪酬福利等重要事项进行公开，特别是在选人、用人上始终坚持公开、公平、公正的原则，在工资分配上始终坚持按劳取酬、绩效挂钩的原则。为了便于员工监督，集团公司共设置厂（所）务公开图板34块，通过这种形式产生了良好的效应，激发和调动员工的工作热情和积极性。集团公司为了方便广大用户和员工办事、咨询与监督，在公司所属的对外服务窗口都设立了便民服务电话，并充分利用“12319”服务热线，为广大群众和内部员工提供咨询服务，集团各分(子)公司共设立举报监督电话10部，确保监督工作直接、快捷。同时，我们还始终坚持把各级领导的移动电话、办公室和住宅电话向所有员工和社会公开，并将每周一作为厂(所)务公开领导接待日，直接进行面对面的交流，认真倾听和解答员工提出的建议与问题，使所有员工、群众与领导始终保持着零距离。为解决好收费、维修服务等广大群众密切关注、与切身利益相关的热点问题，集团公司还聘请了几十名义务监督员，使公司的服务理念和宗旨得到了较好的落实，方便了群众监督，为促进党风廉政建设搭建了平台，受到广大群众的热烈欢迎。