福田企业-宣传

福田企业-宣传（通用9篇）

福田企业-宣传 篇1

福田企业宣传册 文案

目录：封面——福泽万家，龙德在田

一、福建福田服装集团

集团简介

发展历程

荣誉/回馈

公司文化

二、团队·凝聚荟萃

三、实力·强大雄厚

四、市场·品牌之道

五、未来·登峰之势

1、福建福田服装集团

（1）集团简介

（1）集团简介

福建福田服装集团创建于1999年，是一家集服装设计、开发、生产和销售于一体的大型服装企业，占地面积128000平方米，厂房面积158000平方米，员工人数达8000多人。秉承以高标准、高要求的服务理念，以“实现客户、员工、伙伴、社会与企业利益共享，实现集团事业的永续经营”的企业宗旨，致力于追求卓越绩效，尽心奉献，为社会提供优质的产品和不断增值的财富，塑造一个健康、卓越、具有社会责任感的现代化企业集团。经过十多年的发展，集团已拥有3家全资子公司，数家控股工厂。立足中国，放眼全球，福田服装集团现与NIKE、、LEVI’S、DISNEY等国际知名品牌，以及METRO、TKI等国际知名公司建立稳定的合作关系，市场网络遍布全球，集团业务也持续稳定增长，盈利能力位居前列。

随着全球经济向一体化快速转变，福田集团大力发展品牌战略，深度开发并合理配置资源，创新体制，规范管理，整合国内外资源、信息和先进技术，迅速开拓国内市场。2003年，集团隆重推出欧式城市时尚休闲品牌-PAGEONE，并全面进军中国市场。经过迅速而坚实的发展，PAGE ONE专卖店已遍布中国各大城市。

福田服装集团旗下子公司：

※ 福州福田服装有限公司

※ 福州源田针织服装有限公司

※ 福建佩吉服装有限公司

（2）发展历程

第一阶段：成立

1999年，第一家公司——福州福田制衣有限公司（后更名为福州福田服装有

限公司）成立，为此后集团公司的成立和发展迈出了坚实的一步。

第二阶段：壮大

2002年，公司创始人投资成立了福州源田针织服装有限公司；

2003年，福州福田制衣有限公司搬迁至新厂区——福州市仓山科技园，占地 26000平方米，这标志着公司的生产管理进入了新的阶段，不久公司名称予以更

名。

第三阶段：发展

于2001年—2003年，公司和世界著名品牌REEBOK合作；

于2004年、2005年，公司相继和世界著名品牌NIKE、LEVI’S、DISNEY

合作，获得生产授权，至今仍然保持稳定的合作关系，为公司的发展壮大奠定了

深厚的基础。

第四阶段： 扩大

2006年，公司相继投资成立绣花车间、印花车间、罗纹车间、纸箱厂，完善

了公司的配套生产体系，加强了产品的质量监管；

第五阶段：集团成立及发展

2008年，经过近十年迅速而坚实的发展，公司创办人以福州福田服装有限公

司（前身为福州福田制衣有限公司）、福州源田针织服装有限公司为主体，组建

成立了福建福田服装集团有限公司。

2009年，随着公司规模的进一步扩大，公司创始人投资成立第三家公司——

福建佩吉服装有限公司，佩吉公司位于莆田市高速路口的涵江赤港开发区，占地

120亩，可容纳员工8000余人，是福建省最具规模、最专业的服饰生产基地。

（3）集团荣誉

2003年，获得福州市国家税务局授予的2002年度“诚信纳税大户”称号。

2004年，获得中共福州市仓山区委员会和福州市仓山区人民政府联合授予的2003年度“十强企业”称号。

2005年，成为福建省质量协会会员；获得中共福州市仓山区委员会和福州市仓

山区人民政府联合授予的仓山区2004年“出口创汇工作先进单位”称

号；获得福州市仓山区总工会授予的2004年度“工会财务工作先进单

位”称号。

2006年，获得福州市国家税务局和福州市地方税务局联合授予的2004-2005年度

“纳税信用A级”称号。

2007年，获得福州市仓山区总工会授予的2006年度“工会财务工作先进单位”

称号；获得福建省质量协会和福建省质量管理杂志社联合授予的2005-2006年度“福建省质量管理优秀单位”称号。

2008年，获得福建省红十字会授予的“福建省红十字人道金质奖章”；成为福州

市进出口商会副会长单位、中国服装协会理事单位、福建省服装协会副

会长单位；福田服装集团被福州市经济委员会和福州市财政局联合认定

为“市级企业技术中心”。

2009年，福田服装集团创始人陈元璋先生获得福建省红十字会授予的“福建省

红十字会荣誉常务理事”称号。

2011年，集团被福建省红十字会授予“红十字人道荣誉奖”。

(4)回馈

福建福田服装集团以社会责任为使命感，积极关注社会的弱势群体，热衷于

社会的公益事业，筑桥修路，抗灾济民，捐资助学，不断地回馈社会，回馈人民。集团曾多次与仓山区政府部门联办农村富余劳动力转移就业培训班，帮助加

强农民工的社会发展意识，并为他们提供稳定的就业机会。2008年，四川“5·12”地震后，公司响应社会号召，先后多次向灾区人民捐款捐物，与灾区人民连成一

心，抗震救灾。除此之外，福田服装集团还十分重视社会教育，捐建教学楼、操

场等，希望更多的孩子有一个良好的学习环境。同时，还设立了专门的教育基金

会，帮助贫困的大学生解决难题，圆求学梦想。并捐资贫困乡镇筑桥修路，促进

了当地经济的发展。

以下为福田集团的公益事业：

1、树高千尺不忘根、致富思源不忘本，集团曾捐款53万人民币用于莆田云祥路的公路建设事业。并在当地成立了“陈元璋教育基金会”，新建了吉云小学的教学楼。

2、在2008年春节前的雪灾中，集团在第一时间向灾区人民捐献物资，合人民币

52万元。

3、四川”5.12”地震发生后，于第一时间组织员工进行募捐活动，共募集到善款

近1.5万元，集团捐助灾区急需物资和现金达126万元。

4、福田服装集团积极践行社会企业的责任与各政府部门联办再就业培训，多年

来为社会输送了大批的实用人才，稳定了社会就业环境。

5、(5)我们的文化——诚信、品质、敬业、创新

福田服装集团宗旨：实现客户、员工、伙伴、社会与企业利益共享，实现集团事

业的永续经营。

福田服装集团经营理念：

◇ 诚信：时时事事以诚待客，建立战略伙伴关系；以人为本，取信员工、伙

伴、社会。

◇ 品质：品质标准必须涵盖顾客需要的每一个细节。

◇ 敬业：一流的服务精神加上一流的专业技术，打造最具执行力、创造力的营运团队。

◇ 创新：贯彻于企业价值观、企业发展观和企业管理观中。

福田服装集团管理理念：

○ 价值观：没有品质就没有价值，没有创新就没有未来；

○ 人才观：人人是人才，适才适所用；

○ 服务观：可户的要求就是目标，完善自己才有出路；

○ 发展观：只有创业没有守业，只有创新没有守旧；

○ 管理观：管理的本质，不在于知，而在于行；

○ 品牌观：研时判势，创新思维，兼收并蓄，浑然一体；

○ 质量观：高品质是我们永恒的主题。

2、我们的团队

积力之所举，即无不胜也；众智之所为，即无不成也。

福建福田服装集团有限公司拥有一支强大的设计、开发、生产和销售队伍，紧跟社会快速发展的步伐，建立了一套完善的生产、管理组织体系，创立了新型的和谐自主管理模式，并把“以人为本，持续发展”作为企业的主题，不断吸纳社会精英人才，加强提升员工专业技能和综合素质的培训，逐渐壮大了福田集团的人才队伍。

公司还成立了以新董事会机构，设置了总经理工作部、人力资源中心、财务中心、生产中心以及OEM事业部、ODM事业部、PAGE ONE事业部等部门，科学合理分工，把福田企业的品牌推向世界。

3、我们的实力

（1）三大规模厂区——福田工厂/源田工厂/佩吉工厂

福田工厂——位于福建福州仓山科技园区，也是福建福田服装集团有限公司的总部基地，拥有面积26000平方米的现代化标准“花园式”厂房，并配有一个设施齐全的大型员工生活区，是福建省最具规模的高级服装生产基地之一。

源田工厂——2007年新建成的针织生产基地，位于福建福州仓山科技园区，建筑面积达27000平方米，该基地可容纳1500多名员工，是福田服装集团从本土企业走向国际企业的里程碑。

佩吉工厂——2009年福田服装集团新成立的子公司，位于莆田高速路口的涵江赤港开发区，占地120亩，是福建省最具规模的休闲服饰生产基地。

（2）科学的流程管理——ERP主干道流程图

在知识经济、市场竞争的时代，企业仅靠自己的资源还远不足于面对竞争，福建福田服装集团利用ERP有效地安排企业的产、供、销活动，协调完善供应商、制造工厂、分销网络、客户等供应链，同时将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益，进一步提高效率，在市场上获得竞争优势。

（3）先进的生产设备——自动制版/自动裁床/电脑监控

随着高新科技的发展，服装行业的发展逐步地从传统的人工制作转向自动化生产，集团公司不断考察国外企业生产设备，引进美国和日本先进的生产设备，应用远程控制等技术，大大提高了企业生产效率。

4、我们的市场

⑴ 我们现有的OEM国际合作伙伴：

NIKE、LEVI’S、DISNEY、METRO、TKI等世界知名品牌及公司。

⑵ 我们过去的OEM国际合作伙伴：

REEBOK、REGATTA、AVON、ESPRIT、NEXT、WAL-MART

⑶ 我们的国际市场：香港、比利时、英国、法国、德国、加拿大、澳大利亚、美国、南美地区。

⑷ 我们的国内市场：北京、天津、上海、辽宁、湖北、江苏、浙江、福建、重庆、云南等省份。

合作理念：

用最专业的团队，打造最完美的服务！为最强的客户做最好的服装！

(2)我们的品牌——PAGE ONE

跨入21世纪，全球经济体发生了极大变化，尤其以亚洲中国为代表，经济突飞猛进，中国的企业进入了大调整、大转折、大变化、大发展时期，许多外贸加工企业从以往传统的被动加工转化为主动营销，纷纷从外销型企业转变为内销型企业。

2003年，福建福田服装集团抓住契机，提前布局品牌发展战略，成功创立了PAGE ONE品牌，以欧式城市时尚休闲服装为风格，快速成立营销团队，时尚设计中心，不断完善设计、开发、生产和销售为一体的产业链。经过多年的发展，PAGE ONE以稳健而快速的步伐在中国各大主要城市开设了直营商铺，实现福田集团在自主品牌发展道路上的一次新的跨越。同时，实现了集团外贸出口和中国市场内销多头并进的强大发展势头。

5、我们的未来

面对中国经济的高速发展和经济全球化，福田集团将继续大力实施品牌战略，深入实施“内销外销、齐头并进”策略，立志将企业构建成服装业的“航空母舰”！我们坚信，在我们所有福田人的共同努力下，福田集团的明天将更加辉煌灿烂。

福田企业-宣传 篇2

福田雷沃重工现有专职标准化人员12人,100多兼职标准化人员的标准化队伍。建有标准内部查询标准全文数据库系统,主要包含国际标准、国家标准、行业标准及企业标准7 000多项。加入国家对口协会/学会8个,此外,还是土方机械标准化技术委员会副主任委员单位,全国拖拉机标准化技术委员会、中国机械工业标准化技术协会企业标准化工作委员会、中国农机学会标准化分会3个委员单位。福田雷沃重工所承担的这些工作,为它的标准化发展提供了雄厚的技术支持。

为了使企业标准化整体水平不断提升,公司积极按照创建“AAAA”级国家标准化良好行为企业的要求,逐步建立、完善了以技术标准体系为主体、以管理标准体系为依托、以工作标准为手段的企业标准化体系,共5 000余项标准,其中技术标准2 200多项、管理标准1 000多项、工作标准1 800多项。

2009年,由山东省质量技术监督局组成的企业标准化良好行为确认专家组,根据《标准化良好行为企业试点确认工作细则》对企业标准体系进行逐条打分,确认福田雷沃重工达到了国家“AAAA”级标准化良好行为企业的要求,并授予了福田雷沃重工股份有限公司国家“AAAA”级标准化良好行为企业荣誉证书。

推动产业升级首先要全力提升标准竞争力。将目前国内一些零散的、各自为政的企业标准,整合统一为产业标准,以获得国际化的市场竞争力,是福田雷沃重工参与国家、行业标准制修订工作的根本目的。面对经济全球化和国际贸易技术壁垒的层层逼近的趋势,公司在大力创品牌的同时,以企业为主体,加快推进技术标准战略,积极参与国内标准化活动。截至2008年6月,福田雷沃重工共主持、参与国标、行标45项,其中工程机械产品标准13项,农业装备产品标准24项,三轮汽车产品标准8项,已发布实施的国标23项。

福田雷沃重工在大力创品牌的同时,以企业为主体,加快推进技术标准战略,积极参与国家、行业标准的制定,抢占行业制高点,在技术标准的研制和运用上走在了全国前列。短短几年,福田雷沃重工稳居国内农机行业领先水平,参与起草的国家强制性标准GB 18447.1《农业轮式和履带拖拉机安全要求》,成为国内目前检验拖拉机的重要依据,其中轮式拖拉机的多项技术指标均在雷沃欧豹拖拉机上进行验证。参与收割机、拖拉机国家强制性标准制定的同时,福田雷沃重工又作为第一起草单位主持承担了国家标准GB/T 20891《玉米收获机试验方法》和GB/T 20892《玉米收获机技术条件》的制定工作。利用制定企业技术标准和参与制定国家行业标准来带动行业的发展,抢占市场竞争先机,奠定了龙头企业地位。

福田雷沃重工现有员工1万余人,固定资产60亿元。2009年实现销售收入135.6亿元。雷沃品牌价值以102.39亿元,位列中国500最具价值品牌排行榜第66位,居国内农业装备行业第一位。公司被认定为“国家重点高新技术企业”、“博士后科研工作站”,公司工程技术研究院被认定为“国家认定企业技术中心”,主导产品先后被认定为“中国名牌”、“中国驰名商标”、“最具市场竞争力品牌”。福田雷沃重工主导产品雷沃谷神联合收割机销量连续9年居行业首位,市场占有率达70%;雷沃欧豹大中型拖拉机和福田五星三轮摩托车连续6年市场占有率行业第一;2009年10月1日,国庆60周年盛大典礼,雷沃谷神、雷沃欧豹、福田京鸽巡游天安门广场,接受党和国家领导人及全国人民的检阅。雷沃工程机械业务市场占有率稳步拓展,成为行业内成长最快的品牌。福田雷沃重工始终高度重视服务创新和服务质量的提升,从差异化服务到规模化服务、亲情化服务,再到信息化服务、品牌化服务。福田雷沃重工依靠服务模式创新,在业内打造了响亮的服务品牌,为广大用户创造了超值感受,获得了万千用户信赖。在取得国内市场领先的基础上,福田雷沃重工全面实施全球化战略,海外业务迅猛发展。截至目前,产品已出口全球116个国家和地区,成为行业内全球化步伐最快、最稳健的企业之一。

近日,由福田雷沃重工参与起草的、代表着当今国内先进水平的国家标准GB/T 24640-2009《水旱两用拖拉机通用技术条件》已正式批准发布了。

该标准是在进行了大量调查工作和全国各地区的多点验证的基础上,吸取了国外的先进技术,结合我国水旱两用拖拉机的实际特点制定的,具有科学性、先进性、适用性和可操作性。该标准的实施,不仅能进一步提高质量检测水平,保证检测数据的准确性和检验结论的公正性,而且是水旱两用拖拉机研制、生产、质量检测、鉴定、使用单位必须遵循的、不可缺少的指导性技术文件。该标准的实施有利于规范和提高水旱两用拖拉机的产品质量和总体技术水平,有利于促进水旱两用拖拉机行业的迅速发展,为提升行业的发展水平与科学技术进步具有重大作用。

福田汽车向世界级企业迈进 篇3

借“五大产业”转型

“只有全球化、全系列发展的公司才能生存下去，仅靠一个品种一定生存不下去。欧美日韩等知名汽车集团的发展均证明了这一点。” 这一判断已在福田汽车内部形成共识。在去年，福田汽车发布了包括汽车和新能源汽车、工程机械、新能源、现代物流与物联网、金融服务等未来五大重点产业后，现在又进一步明确“五大产业”规划目标。这标志着福田汽车正向以汽车业务为核心、以战略性新型产业和生产性服务业为未来业务方向的大型企业集团迈进。

福田汽车党委副书记赵景光说，要做大企业集团、跨国公司，一定是多业发展的，像波音、麦道都不止是做民用飞机。福田汽车确立的“五大产业”看似庞杂，其实，都是围绕汽车产业打造的黄金产业链，汽车产业永远是福田的主业。

在2010年国务院出台的《加快培育和发展战略性新兴产业的决定》中，新能源汽车、新能源、高端装备制造和物联网均被列为战略性新兴产业。可以预见，战略性新兴产业是国家提倡和重点扶持的，必将得到国家政策支持，是未来的发展方向。

这“五大产业”都是围绕企业的关联产业，既有制造业也有生产性服务业。福田的“五大产业”是在评估了自身资源优势之后，经过慎重考虑后做出的决策。在新能源汽车方面，福田汽车在新能源汽车市场占有量最高，市场上已经有5000辆在运营；新能源业务主要是动力电池，福田生产的车用动力电池“爱易科”已经装配在福田的新能源汽车上，同时也在对外供货。“工程机械主要做泵车和起重机。我们自己有现成的重型卡车底盘，不必再采购；所有卖重卡的店都可以卖泵车、起重机，我们不用再重新布局渠道，这样资源就实现了高度共享，也构成了自己的竞争优势。”赵景光介绍说。

福田汽车有自己的物流公司，员工多达2000人，所以做物联网也就显得水到渠成。2011年福田对物流公司进行了进一步并购重组，确定了以物流公司作为未来的现代物流与汽车物联网的经营主体。在汽车金融方面，福田成立了银达信公司，并已逐步开展业务，去年金融服务的金额大约是180亿。在工程机械方面福田成立了泵送、起重机两个事业部。赵景光表示，“五大产业”不是盲目扩张，而是在汽车带动下自然衍生的产业。

多元化的产业发展，随着多业共同成长，有可能出现资源分配的问题。为此，福田汽车已经决定调整管理架构模式，将原有的“产业集团+SBU”升级为“产业控股集团+SBU”。今后，对于“五大产业”母公司仍会在战略上资源上等方面给予支持，但是更重要的是这些产业都有运营主体，要让他们学会自己面对市场，独立生存，并最终发展成为产业集团。

永远走在竞争对手前面

借着“五大产业”实现企业转型，是经过严密的考察论证，如同福田汽车十几年来始终准确把握机会，紧紧抓住了每一次机遇一样。轻卡销量全国第一、商用车销量全国第一、世界第一，在此基础上纵横延伸业务向着综合性企业企业集团迈进……前瞻的战略眼光，严谨务实的作风，让福田始终走在竞争对手的前面。

福田汽车的前身是山东诸城车辆厂。“当时我们是四轮农用车老大，在农用车最火的时候，福田开始改做汽车，那时候大家都舍不得，但是我们毅然转了，坚决转（做汽车），事实证明我们成功了。”赵景光回忆说，“当时我们制定了这样一个战略，就是到2006年实现年销售收入360亿。那时全国农用车一年的产业规模也只有300亿。而汽车业虽不景气，也有3000亿的规模。”福田汽车当时的战略研究认为，农用车只是中国改革开放初期联产承包等特定历史阶段的产物，随着国民经济发展和收入的提高，最终会与汽车并轨。“福田的成功就是战略的成功。”赵景光总结道，“1998年获得轻卡目录第二年我们就做到全国第一，保持到现在。”

按照福田汽车的战略，这就是1996年～2000年的“四年三大步”时期。从农用车向汽车的成功转型，使福田汽车打破了原有产业格局的束缚，闯进了一片蓝海，把轻卡事业做得风生水起。福田汽车这样总结道：“在这个阶段公司整合了国内一些基本处于破产边缘或没有什么发展前景的企业，虽然背负了沉重包袱，但我们集中有限资源，发展福田轻卡，获得了很好的经济效益，并于1998年成功上市，2000年公司完成了总部搬迁和调整，拉开了商用车全系列发展的序幕。同时在差异化战略方面也做得非常好，总成本也是领先的。”

轻卡做到全国销量第一时，目光敏锐的福田汽车高层意识到，做商用车必须做重卡。2001～2010年的“新三步”战略的实施，让福田不仅连续多年坐上中国商用车销量的头把交椅，也成为全球销量最大的商用车企业。

在过去的十年间，福田汽车把重卡作为商用车业务的核心和重点突破口，到2007年福田已经实现商用车全系列发展，在国内销量多年保持第一，中重卡进入第一梯队，带动了轻卡、工程车、皮卡等商用车全方位发展。同时，与康明斯成立的福田康明斯发动机公司，为福田轻型车提供了高质量的发动机；经过9年努力的福田戴姆勒合资公司也宣告成立，这被认为开启了中国汽车产业合资新模式，也为福田汽车进一步开拓国际市场，获得国际先进技术和管理经验埋下了伏笔。

回望来路，福田汽车经过15年的努力，在商用车发展上已经成为全球销售量最大的企业，在国内也连续多年保持第一，但还没有确立中国商用车的领导者地位。

现在，福田汽车已经站在新的历史发展阶段的门槛，处于“福田汽车2020”战略实施关键时期。据介绍，“福田汽车2020”战略是以全球化为主线，实现商用车、乘用车全面发展，到2020年实现销售400万辆汽车的目标。

在福田汽车2012经济年会上，该公司确定了近期的发展方向：“福田汽车要通过2011年～2013年的三年时间进行战略转型，全面提高商用车的体系运作能力，开发乘用车和其它与五大产业有关的业务，为2015年在国内奠定商用车领导者地位打好基础，进而为‘十三五’时期在商用车领域做世界领导者打下坚实基础。”

“狼文化”与人才战略

企业所有的战略，最终都要靠人来执行。作为总经理，王金玉非常重视人才、重视企业文化建设。据说，他直接分管的部门只有两个：战略发展部和人力资源部。他认为企业的管理核心即“一是管战略，二是管干部”。

对于企业来说，企业文化是企业发展中所积累的精神财富，它最核心的内容就是企业的价值体系。创造企业价值体系的主导力量是企业的职业经理人，广大的科技人员，优秀的管理者和一流的产业工人则是福田文化的建设主体。职业经理人主要是指从企业家一直到中层的这一群体，他们是企业的精英，在他们身上体现我们职业经理人精神是企业文化的核心部分。

在福田汽车2012经济年会上，福田汽车高层指出：“在过去福田汽车的发展当中，我们把不可能变为可能，把可能变为现实，用通俗一点的话讲就是狼文化，进攻，进攻，再进攻，即使失败了也要进攻。我们需要中高层干部发挥出职业经理人精神，把我们的狼文化发扬下去。”

福田汽车建设世界品牌，需要发扬职业经理人精神。记者看到的一份该公司内部文件，对职业经理人精神做了精确概括。职业经理人精神主要有九个方面的内容：使命感和责任感；自信心和钢铁般的意志；信用和法制精神；道德和操守；专业精神和能力；学习与创新能力——智慧、理性、激情、进取；领导意识和领导力；爱国、团队、包容、整合；世界眼光，立足福田，整合世界资质。

福田企业-宣传 篇4

福田雷沃获国家认定企业技术中心称号

国家发改委、科技部、财政部、海关总署、国家税务总局近日联合发文公布了第14批国家认定企业技术中心名单,福田雷沃重工工程技术研究院名列其中.福田雷沃重工董事长王金富认为,这一荣誉的获得是公司始终遵循“集成知识、整合创新”的.创新发展模式,不断提升创新实力,推动企业快速发展的结果.

作 者：晓朱 西强 作者单位：刊 名：当代农机英文刊名：CONTEMPORARY FARM MACHINERY年，卷(期)：2007“”(11)分类号：关键词：

福田 新员工 军训体会 篇5

明日周末，军训告一段落了。回想这几天，我们真是收获颇丰呢！

记得军训第一天，我们集合懒散，队伍不整齐，军姿不挺拔。经过这几天的训练，我们已经有了明显的变化。集合迅速了：基本上能在教官倒计时的20秒内再次聚起并看齐；步伐一致了，队伍整齐了，口号更响亮了；军姿更标准了：收腹、挺胸、前倾„„每个细节在教官的纠正下完美起来；更遵守纪律了：不再在队伍里乱动，汗流下来了，腿酸痛了，表情僵硬了„„可大家一直挺着，直到教官下命令！我们践行着“坚持就是胜利”的信条。

军体拳是我们军训的一个大项目。这套拳一共十六动，每动都需要带着“杀”打出来。一招一式颇能彰显军人的专业、强壮和健硕；打起来气势恢宏，场面壮观；而且能防身呢！我们下定决心跟教官好好练，可是谈何容易。我们以前根本没练过拳，姿势生硬，用力不到位。于是教官让我们一排排的练习，给我们一个个地纠正，还找出打得好的模范起带头作用，教官的教导，再加上另一个方队的攀比，我们打起拳来越来越有劲了。

军训期间，天气异常闷热，大家挥汗如雨。一段训练下来，脸上、头发上、衣服上全是汗迹。部长来察访了，告诉我们：“为了身体，大家一定要多喝水，哪怕灌也要灌下去！”我们照做了，积极锻炼加紧军训之余，注意保护自己，从而创下了队列中没有一个同事晕倒或者中暑不适的记录。也正因为闷热，天气阴沉，我们躲过了暴晒，也算是一件幸事了。

军训如书，教给我们许多道理。教官说：“军训要靠悟。”是的，锻炼是一件苦乐皆备的事。虽然我们忍受着身体的负荷，但心灵却那样欢快和自豪。我们为每天的努力换来的进步而骄傲。军训中，我们深深体会到了团队的力量。一个人的声音很单薄，而大家一起喊则气势磅礴；有的动作长而难，大家相互鼓励一起切磋，才做的更到位，达到更好的效果；大家都做好，和谐一致，才能得到别人的掌声和教官的认可。军训中，我们这些刚踏出大学校门的年轻人，正在转换着从同学到同事的角色，从陌生到熟悉再到默契，每个人都贡献着自己的力量，让自己更优秀，让集体更出色。

军训待续，我们也稍作休整，看到这些进步，我打心眼里高兴，替教官、替公司，更替我们自己。愿同事们再接再厉，在汇演中获得佳绩，在以后的福田生活中见证属于自己的未来之美。

王云

广深港高铁福田站通车 篇6

【要点】

开通时间：12月30日

售票时间：12月29日10时起

票价：广州南站至福田站的二等票价82元，一等票价108元。

值得注意：初期通车福田站只开行前往广州南站方向的动车组列车。

福田站明日通车今日售票

亚洲最大的地下火车站——深圳福田站将于明日正式通车运营。12月29日上午10时起，福田至广州南站的车票可通过12306网站、车站窗口、代售点等多种渠道购买。

据介绍，运营初期，福田站只对开前往广州南站方向的动车组列车，从通车首日至1月9日，每天将有11对动车组列车开行，

1月10日起，列车开行对数将增加至23对。

12月29日上午10时起，福田至广州南站间对开的`车票可通过12306网站、车站窗口、代售点等多种渠道购买。广州南站至福田站的二等票价82元，一等票价108元。目前，广州南站至深圳北站的二等座票价为74.5元，一等座票价为99.5元。

福田站——亚洲最大的地下火车站在哪?

广深港客运专线福田站位于深圳市城市中心区的益田路与深南大道相交处，是目前亚洲最大的地下火车站。车站总建筑面积达14.7万平方米，相当于21个足球场，比世界最大的纽约中央火车站少4万多平方米。

地下一层：客流转换层(出站换乘地铁、公交等)

地下二层：站厅层(火车站候车室、售票厅等)

地下三层：站台层(列车停靠、乘客上下车)

整个车站为三层式结构，地下一层为换乘大厅，共设旅客出入口16个;地下二层为站厅层和候车大厅，共设置进站检票口4个，候车椅1200多张，可供3000名旅客同时候车;地下三层为站台层，共设8条股道4个站台。

福田企业-宣传 篇7

1月5日, 福田雷沃重工雷沃农业装备业务2014商务年会在山东济南隆重召开。来自全国各地的数百位雷沃农装经销商、新一届“雷沃创富精英”和“雷沃 杯”20佳农机合作社理事长出席会议。雷沃谷神系列谷物联合收割机、玉米收割机及雷沃大中马力拖拉机等2013年畅销产品悉数亮相, 一场雷沃价值体验品鉴盛宴让与会代表领略了雷沃农业装备一年来的新成就和未来的业务发展方向。

记者了解到, 2013年在福田雷沃重工雷沃农业装备业务2013年共实现销售收入历史性突破100亿元, 达到108亿元, 同比增长25.1%, 成为全国首个仅农机单一业务年产值便超过百亿的农业装备品牌。雷沃农业装备业务旗下收获机、拖拉机业 务继续领跑国内。

2013年是福田雷沃重工的十五周年, 从以收获机械业务起步, 到旗下雷沃农业装备业务成国内首个农机单一业务年产值过百亿品牌。十五年时间的积淀, 福田雷沃重工凝聚的不仅是企业的品牌影响力, 还有企业创新的基因。除了在科技创新领域谋篇布局持续大手笔投入, 2013年雷沃农业装备首开行业先河建立了雷沃示范农场, 在行业内率先推动体验营销开启全新用户体验等做法, 同样引人关注。

雷沃农业装备何以铸就此等辉煌?

全球研发体系保障技术创新能力行业领先

在这次商务会上, 一位洋面孔格外引人注目。洋人非他, 雷沃农装欧洲事业部研发总经理Bedosti是也。这也让与会者对雷沃农装欧洲事业部有了更多现实体验。

成为国内首个农机单一业务年产值过百亿农业装备品牌, 雷沃农业装备业绩持续快速增长的深层次原因在于福田雷沃重工研发创新能力不断升级。作为国内 机械装备制造龙头骨干企业, 福田雷沃重工近年来加快了对技术研发、产业链结构和产品结构的快速聚合升级。特别是在科技创 新领域, 福田雷沃重工在欧洲、日本、天津、山东建立起了“三国四地、四位一体”的全球研发体系。

在完善的研发体系基础上, 福田雷沃重工开始不断整合世界上先进的技术和人力资源, 并顺利移植及培育福田雷沃重工自主的研发团队及创新能力。此外, 在研发体系之外, 福田雷沃重工还建立了与之相匹配的能力发展中心, 包括车身、传动、电控等。通过能力发展中心的匹配, 加速了技术与实际成果之间的转化速度, 最终完成产品质量的提升。

2013年10月26日, 雷沃农业装备在全国农机展上发布的20-180马力的雷沃全系列同步器换挡拖拉机就是已实现实物转化的首批全球化研发成果之一。从第一台同步器产品样机产 出, 到实现全系列覆盖, 依托全球化研发体系福田雷沃重工用时两年半时间, 实现了同步器拖拉机产品的自主研发和技术升级, 也把国内拖拉机传动技术向国际化发展推进了一大步。

此外, 全球化研发平台也让雷沃农业装备在大喂入量逐稿器、纵轴流谷物收获机型、全液压驱动无级变速水稻收获机械 机型, 以及静液压驱动大型玉米收获机械等领域同样实现了重大研发突破。

技术难题一直都是困扰国内装备制造企业发展的最大掣肘, 缺乏高端核心技术, 一方面没有更新的产品, 另一方面无法保证产品的稳定性。而农业机械又比较特殊, 没有技术“裸奔”, 迟早会被市场淘汰出局。而持续的科技创新造就了雷沃农业装备强大的核心竞争力。雷沃无人驾驶拖拉机、雷沃谷神GN70收割机等一系列新技术研发成功, 使企业在纷繁复杂的市场中, 赢得了先机, 取得了主动权, 业绩也一路狂飙, 高歌猛进。

对此, 福田雷沃重工副总经理王玉荣表示, 技术创新是雷沃农业装备业务实现15年辉煌发展的源动力。特别是汇集了全球顶级的拖拉机和收获机械研发人员的海外研发中心, 加快推动了雷沃“世界标准、中端产品”的研发与商品转化, 准确的市场定位, 使雷沃农业装备产品实现了同步世界、领先国内。

产品“名牌工程”为用户创造价值

2008年以来, 福田雷沃重工基于未来企业国际化发展的目标, 提出了“内涵增长、结构调整、全球化”这一经营战略, 并且每年都会提出一条既体现年度经营重心又务求实效的工作主线。

2013年, 福田雷沃重工的工作主线是“能力升级与产品名牌工程”。打造“产品名牌工程”, 福田雷沃重工意在深化产品竞争力, 强化企业市场端的比较优势, 为新一轮的竞争性增长蓄力。为此, 在产品质量管控模式上, 2013福田雷沃重工将旗下雷沃农业装备业务作为首批试点, 开始主动求变, 全面导入通用汽车质量管理模式, 推动“产品创造、商品制造运营”能力升级, 农业装备产品是生产资料, 是用户赚钱的工具。谁能更好地为用户创造价值, 谁就赢得了市场竞争的主动。因此, 我们提出的“产品名牌工程”并不是一句口号, 是实实在在的完善和升级我们的产品和服务。每提升一小步, 我们付出的是辛苦和努力, 用户得到的是信用和利益。从这种角度看, 为用户创造价值的过程也就是雷沃品牌价值增值的工程。福田雷沃重工副总经理王玉荣的一番话印证 了福田雷沃重工升级制造能力, 全力着手打造“世界标准中端产品”的决心。

通过精益制造, 优化升级供应链等举措, 2013年雷沃农业装备的生产制造能力、产品合格率、员工素质等一系列有关制造运营的细节都有大幅度提升和 改进。受益于产品名牌工程, 2013年雷沃大中拖拉机实现销量超过68000台, 稳居行业第一, 其中, 100马力及以上拖拉机产品销量占到1/5以上。

“雷沃谷神”辉煌十五载成收获机械代名词

福田河小学应急管理制度 篇8

（目录）

一、学习会议制度

二、值班值巡制度

三、信息上报制度

四、学校应急值班制度

五、学校安全事故隐患排查管理制度

六、安全教育培训制度

七、学校安全工作管理制度

八、学生因病缺课病因追查与登记制度

九、安全应急救援预案制度

十、学校安全管理值班制度

十一、重点要害部位管理制度

十二、学校门卫工作职责

十三、消防安全制度

十四、交通安全管理制度

十五、学校节假日值班管理制度

十六、应急处置制度

十七、安全档案管理制度

一、学习会议制度

1、每月召开一次应急管理工作例会，会议内容为学习文件、查找隐患、制定措施、明确任务。

2、应急管理工作例会要与安全教育、安全检查、安全工作总结紧密结合，与贯彻落实上级指示要求和法规、制度紧密结合，与研究新情况、解决新问题紧密结合，防止形式主义和走过场。

3、特殊情况下，如国家举办重大政治活动、学校出现严重事故隐患和案件苗头时，要随时召开应急管理工作会议，具体研究部署安保工作方案，排查隐患，采取有效措施防止安全事故发生。

二、值班值巡制度

1、对电子备课室、财务室等重点部位进行以防火、防盗、防破坏、防事故为主要内容的“四防”安全巡查。

2、对在校园内走动的可疑人员要进行盘查询问，及时发现制止各类违法犯罪行为。

3、严格执行巡查制度，不得迟到早退，严禁工作时间喝酒、睡觉、串岗。

4、要认真填写巡查记录，及时向总务处汇报巡查情况。

5、巡查人员要做到仪表整洁、姿态良好、服从领导、爱岗敬业、尽职尽责，努力完成巡查工作任务。

6、对敷衍了事，违反纪律，甚至失职，造成严重后果的视情予以严肃处理。

三、信息上报制度

1、实行学校一把手负责制。

2、学校发生或接到突发安全事故后，必须及时向公安、交警、卫生、消防等部门报案请求援助。学校本着“先控制、后处置、救人第一，减少损失”的原则，果断处理，积极抢救，指导现场师生离开危险区域，保卫好学校贵重物品，维护现场秩序，做好事故现场保护工作，上交学校突发安全事故有关材料，做好善后处理工作。

3、学校接到突发安全事故报告后，根据事故情况在2小时内及时向上级教育行政部门汇报，安全事故应急领导小组在最短时间内到达事故现场，组织抢救和善后处理工作。

4、对缓报、瞒报、延误有效抢救时间造成严重后果的将予以纪律处分。

四、学校应急值班制度

“应急工作进学校”是提高政府风险防范能力的基础工程之一，是建设和谐社会、促进社会稳定的重要举措。为贯彻上级应急管理工作有关会议精神，结合我校实际情况制定本应急值班制度，保障全校师生生命、财产的安全以及正常的教学、生活和工作的稳定，有效地预防安全事故的发生，为全体师生创造一个“平安校园、和谐校园”。

1、应急值班领导成员要提高认识，切实增强责任感和安全防范意识，按照学校的安全预案和应急方案、值日工作制度，坚守岗位，贯彻有效的防范措施，遏制安全事故的发生；

2、严守值班时间，到岗后要及时做好签到、交接、了解学校情况，掌握相关信息等工作；

3、要按时巡视校园，处理值班期间的相关事务，发现问题要采取有效措施，按相关程序进行汇报或处置，结束时要做好值班的情况反馈；

4、应急值班领导小组成员要保持24小时的通信畅通无阻；

5、应急值班人员遵循首发处理为主，当事件发生或预见到可能发生时，按程序、按规定向学校应急领导小组报告，由领导小组统一指挥，分组负责，反应及时，采取主动，加强合作，措施果断，把事故减少至最低。

五、学校安全事故隐患排查管理制度

1、学校应当坚持定期的安全隐患排查，及时发现隐患。对查出的不安全隐患，做到“四定”，即定人员、定项目、定时间、定经费，确保隐患整改落实，并将整改落实情况报中心校备案。

2、对暂时不能整改的隐患，要采取强制性防护措施，并分别纳入技术措施安排和检查计划内，落实限期整改。

3、对个别重大隐患，因多方原因暂时不能整改的，要及时逐级上报。

六、安全教育培训制度

学校安全教育，应从实际出发，根据教师和学生的不同特点和身心发展规律，有重点分层次地确定安全教育的目标和内容，利用学校教育阵地，定期开展多种形式的教育、培训工作。

（一）、对学生的教育

1、教育目标 主要是让学生初步树立“安全第一”的意识，知道在校内、外的活动中可能发生的常见事故，掌握在危险情况下的避险方法，初步具备分辨安全与危险的能力。

2、教育内容

（1）“以人为本,安全第一”的意识教育。

（2）交通安全教育。遵守交通规则，识别交通信号、标志，初步掌握安全乘车、乘船、乘机的知识，知道交通事故报警电话其他报警方式。

（3）消防安全教育。了解火灾类型和起火原因的简单知识，养成不玩火、不抽烟、不随便燃放烟花爆竹，不带火种进山林等良好习惯，知道或火灾报警方式。初步掌握轻微火情的扑灭办法和在公共场所、山林火灾中逃生的自救常识。

（4）食品卫生教育。不吃腐烂食品，不随便买零食，懂得简单的食物中毒预防知识，知道医疗急救电话。

（5）简单的体育运动安全知识教育。（6）防地震及它自然灾害的安全教育。（7）知道和处置常见动植物伤害的简单知识。（8）饮水卫生知识。

（9）预防常见病和传染病的基本知识。

（10）纪律教育。要公众或集体场合，听从老师指挥，不乱走、乱跑、不拥挤打闹。

（二）、对班主任及其他教职员工的培训

1、教育目标

教育他们关心爱护学生，认真履行保护学生安全的职责，落实学校安全管理制度，使他们牢固树立“安全第一”的思想和依法治“安”的法制观念，熟悉并自觉遵守涉及安全的法规、规定，熟练掌握各类活动对学生进行安全教育的方法，具备准确分析安全与危险的判断能力，在紧急状况下组织学生逃生避险的应急能力。

2、教育内容

（1）责任意识教育。校长是安全工作第一责任人，班主任是主要责任人，其他教职员工是相关责任人。

（2）法制意识教育。

（3）交通安全教育。组织学生安全乘坐交通工具，不在交通危险地区搞活动，在交通事故中迅速组织学生自救。

（4）消防安全教育。掌握各种防火知识并能有效告知学生，了解不同公共场所的消防设施，在火灾中迅速组织学生逃生避险。

（5）食品卫生和防疫教育。分辨常见传染病并了解其预防办法，掌握简单的农药及其他化学品中毒抢救方法。

（6）保护学生在劳动、体育、竞赛、军训时人身安全的知识教育。

（7）组织学生在地震及其他自然灾害时迅速逃生避险，实行自救自护，并求得援助的安全知识和能力的教育。

（8）爱护学生、关心学生的师德教育。（9）保持和调适自身及学生健康心理的常识。

（三）、实施途径

在实施中小学安全教育中，学校要发挥主导作用，同时要与家庭密切配合，争取公安、交警、消防、卫生、防疫、劳动、旅游、林业、保险等部门和学生家长的支持，共同完成好教育任务。主要实施途径有：

1、安全教育日（每年3月份最后一个星期一）。规定学校安全教育周或安全教育月。集中对师生进行教育和培训。

2、周、班会和活动课。进行生动活泼、形式多样的安全教育和演练，让学生在喜闻乐见的教育活动中，收到巩固知识、强化技能的效果。

3、学科教学和校园文化渗透教育。

4、学校将按上级规定，每年分期分批派出相关人员参加各种培训，提高安全知识和技能教育。

七、学校安全工作管理制度

为保证学校正常教学秩序，保护学生健康成长，确保学校财产不受损失，杜绝或尽量减少安全事故的发生，遵循“注意防范、自救互救、确保平安、减少损失”的原则，根据学校实际情况，制定以下管理制度。

１、校长是学校安全工作的第一责任人，学校安全工作由校长领导下的安全工作领导小组负责。

2、学校每月要对学生进行有关安全方面的知识教育，教育形式应多样化；每班每周应有针对性地对学生进行安全教育。要对学生进行处理突发事件、自救互救常识的教育及紧急电话（如110、119、122、120等）使用常识的教育。

3、建立隐患及事故报告制度。要经常排查所辖范围的安全隐患，及时采取有效措施，将安全隐患消除在萌芽状态，并做好定期上报工作。如出现突发性事故，值班人员在能处理的情况下，及时处理好，并将处理结果上报主管领导。如不能处理，在控制事态发展的情况下，在第一时间上报有关领导，以便妥善处理，将各项损失降到最低限度。坚决杜绝迟报、漏报、瞒报现象。

4、建立健全领导带班、教师值班制度和夜间巡逻制度；加强学校教育教学活动的管理，保证学校的教学秩序正常进行；负责学校安全保卫的人员要经常和辖区的公安派出所保持密切联系，争取得到公安派出所对学校安全工作的支持和帮助。

5、加强对教师的师德教育，树立敬业爱生思想，提高教学水平和质量，随时注意观察学生心理变化，防患于未然，不得体罚和变相体罚学生。

6、学校还要教育学生遵守学校规章制度，公休或放假时要按时回家、按时返校，防止意外事故发生。

7、学校要定期对校舍进行安全检查，发现隐患及时消除。

八、学生因病缺课病因追查与登记制度

学校是全体集聚的场所，严格执行学生因病缺课病因追查与登记制度，对于确保校园内的卫生安全，关系重大。因此，遵照上级有关指示精神，特制定本制度如下：

1、各班班主任对于因病缺课的学生，应当了解学生患病的缺课和可能的病因，如有怀疑，要及时报告给学校的疫情报告责任人。疫情报告责任人接到报告后，要及时了解学生患病的缺课的缺情况和可能的病因，以做到对传染病人的早发现。

2、各班班主任负责每天对因病缺课人数的统计与登记，并做好与因病缺课学生的联系工作，要将联系缺课情况报告学校总务处，并做进一步的家庭联系。

3、家长告知学生因病缺课时要向班主任请假，说明病因。

4、传染病病人、病原携带着或疑似病人在治愈或排除前一律停课，不得来校。学生因传染病休学者痊愈后要出示医院证明并经教育部门同意方可回校学习。

5、班主任对边治疗边要求上学的同学及家长要做好说服劝止工作，在家中治疗休息，在校期间如有不适要及时与家长联系。在家就医的要将就医结论报告学校，并实行传染病复学医学诊断报告制度。

九、安全应急救援预案制度

1、学校必须制订特大安全事故应急救援预案，特大安全事故包括火灾、地震、洪讯水灾等。

2、学校对学生集体外出，大型活动，如春游、运动会等都要制订相应的应急救援预案。

3、学校对危险物品的监控也要制定相关的应急救护预案。

4、各预案的制定要依据相关安全法律法规和学校的实际情况，做到责任明确，具体有效。

5、要召开有关应急救援预案相关人员专题会议，各应急救援预案要据实情一年至少演习一次。

6、预案主要内容：

（1）应急救援组织机构和职责

指挥部下设办公室，救援行动组、疏散引导组、医疗救护组、后勤保障组、善后工作组和事故调查组。

（2）应急救援程序

① 核准灾情报警；

② 启动应急救援组织救灾；

③ 引导疏散人员安全自救逃生，防止事故扩大。

十、学校安全管理值班制度

1、实行二十四小时值班制度。

2、值班人员要服从领导指挥，严格遵守纪律，准时交接班，不得迟到、早退和中间离岗，交接班时，要确保不空岗。

3、值班人员要对学校的重要部位进行巡逻检查，发现异常情况及时汇报并处理，作好记录。

4、值班室要张贴值班制度和有关电话号码，同时给值班人员配备必需器材。

5、设立值班记录台帐，详细记录来往人员和值班期间发生的各种事件。

6、学校领导要经常检查值班情况，发现问题要及时解决。

7、实行值班责任制，对值班期间发生的案件事故要查明原因，弄清责任，视情节轻重对责任人进行相应处理

十一、重点要害部位管理制度

（一）、重点要害部位的确定，由总务处提出设立意见，经领导批准，并备案。按照“谁主管，谁负责”的原则，以预防为主，实行从严管理，做到常备不懈，把各项安全预防措施落到实处。

（二）、部位的负责人要了解掌握本部位的情况。

（三）、要经常开展以防火、防盗为主的安全教育，并定期进行安全检查，发现和消除治安灾害事故隐患。

(四)、建立健全岗位责任制，设备维修检查制，交接班制，检验复核制。

(五)、建立以预防治安灾害事故为主的易燃易爆、剧毒、放射性等危险物品的管理、使用和检查制度，用电用火管理制度等。

(六)、建立以预防丢失或防盗为主的，重要物资、文物、资料和贵重仪器、材料的保管、保密制度。

(七)、总务处定期对重点要害部位进行安全检查，对发现的不安全因素认真整改。

十二、学校门卫工作职责

1、要切实做好“四防”工作，即：防火、防盗、防破坏、防事故，保持时刻高度注视，细心观察周围的事物和动态。

2、对可疑情况和人员要立刻予以询句、盘查，对现行违法犯罪要立即制止，及时报告。

3、对外来人员和车辆，一律谢绝内进。确需进入校园，与有关人员联系后，登记放行。

4、防止学生在校时间擅自离校或爬围墙外逃；发现学生有损坏公物行为或打架现象和课外活动有危险，直接影响学生人身安全的，要及时制止、及时纠正。

5、防止外人爬围墙进校搞破坏活动。

6、外来人员不得进入值班室。

7、对偶发事件要及时报警、处置。

8、夜间值班在就寝前必须对校园内进行全面巡查，并做好情况登记。如遇重大情况及时报有关部门及校领导，不得拖延

十三、消防安全制度

1、成立学校消防安全领导小组，建立消防安全管理责任制，积极做好消防安全工作。

2、学校应定期开展消防安全活动，进行消防安全教育。

3、消防安全领导小组应每周一对全校进行消防安全检查，对不符合消防安全要求的要及时整改。

4、全校师生应爱护消防设备及工具。消防器材必须保护完好，设置在指定位置便于操作，任何人不得随意移动。

5、严禁违反消防安全管理规定，违反操作规程作业。

6、严禁、谎报、虚报、瞒报火情。

7、严禁私自拆卸消防器材、损坏消防设施或将消防器材和工具挪作它用。

8、不得违章用电，不得私接电源，不得在禁止烟火的吸烟和使

用明火，不得在校内焚烧垃圾、树叶等。

9、在室内开展大型活动时，不得关窗、销门，不得堵塞通道，影响人员疏散。

十四、交通安全管理制度

1、校内严禁自行车骑行。

2、上学、放学高峰期各班实行排队放学，由老师带出校门。路上自然排成纵队，靠右行走，不闲荡，不奔跑，不争挤，不抄近路。按时到校，及时回家，不在途中做不安全游戏。

3、12岁以下学生不得骑车。

4、自觉遵守交通规则。

5、过马路“一停、二看、三通过”，自觉听从道口管理人员指挥。

6、要求全体师生在上下班或节假日走亲访友期间遵守交通规则,礼让三分,叉路慢行,转弯打手势,杜绝交通事故发生。

7、要求学生学会在各种场合宣传交通法规,遵守交通法规,做遵守交通法规的模范。

8、禁止无照人员驾驶机动车及酒后驾驶行驶。

9、非本单位机动车严禁进入校门,特殊情况经允许进校门的机动要停在指定位置。

十五、学校节假日值班管理制度

1、学校节假日值班由德育处统一安排、管理。

2、学校节假日值班由德育处编排人员，因故不能值班，应自行串换，并及时通知德育处和当日值班领导。

3、值班人员要有高度的责任感和警惕性，严禁漏岗、擅离职守；值班期间不许留外来人员，不许喝酒，不许参与各种娱乐活动；遇紧急情况迅速通知有关领导，及时与公安、防火部门联系；认真做好电话记录和值班日记，保持值班室卫生。

4、对值班不负责任、擅离职守的同志予以批评，出现问题的要追究当事人责任。

5、值班期间有紧急、重大事件，要有详细记录、上报、处理结果，交班时向下一班交代清楚。

十六、应急处置制度

（一）意外伤害事件发生时：

第一时间通知班主任或副班主任，再通知相关学校领导。除轻微的皮外伤可以及时为学生喷洒消毒药水外（消毒药水各年级办公室配备一套），其余外伤一律送府城镇卫生院，同时由班主任老师与家长联系。

（二）如遇火灾、地震等自然灾害：

1、当班教师必须立即组织学生有序疏散。并在楼梯转弯处进行提示，避免拥挤和发生踩踏事件。未上课教师在疏散的过程中随时提醒学生不要拥挤。

2、学校领导及后勤人员到达指定岗位一边疏散一边提醒学生、教师不要拥挤，制止过渡恐慌和过渡冲撞人员的言行。体育老师在操场接应。主管安全的领导拨打110、120、119等应急电话。行政人员立即报告镇中心校。

3、集体分散楼道：以早操上下楼道为准，切莫茫然行事。

4、情绪稳定后组织学生等候家长接回。

（三）如遇雷雨天气：

当班教师提醒学生不到露天场地活动，关好靠外墙的窗户、吊扇，关闭电脑，微机室停止上机上课。体育课回到教室上室内课。

（四）如遇食物中毒事件：

分管副校长立即拨打120、上报镇中心校，莫志诚老师保留好留样的饭菜。班主任联系家长立即到医院协助处理。如120不能立即赶到，由班主任、副班主任分批组织学生到医院。

（五）善后措施

一、分管安全的副校长向镇中心校报告事故情况。

二、班主任送受伤学生到医院。

十七、安全档案管理制度

1、认真做好应急各类档案资料的保全、保管和提供利用工作。

2、凡有存档价值的应急资料或按规定应予存档入库的资料，必须严格的归类存档。

3、档案管理要做好防火、防盗、防光、防霉、防尘、防虫、防鼠、防高温高湿等方面工作，确保档案安全。

4、定期做好归档整理工作，一般每季度归档整理。

5、凡属文件、应急预案、宣传、信息、总结等各种类别文字材料、图标、声像、照片等，分别按有关要求整理归档。

6、各种应急文件材料，归档整理时间要求，均应在每季度末完成。

7、确保档案安全、完整，并保持归档文件材料之间的有机联系。

8、注重归档应急材料文件的质量，做到分类合理，装订规范。

9、应急档案提供利用，须严格遵守保密制度，不能随意离开查阅室。

企业宣传片该怎么宣传 篇9

近期凤美、火凤凰等企业相继把最新的企业宣传片闪耀发布。

我们先不论这些企业的拍摄质量如何，只说这些企业宣传片主动宣传了自己的企业形象，直接、精确、有效的把自己企业的形象呈现在我们面前，就这些，就值得我们的肯定。

企业宣传片特点是投入小，受众针对性强、播放地点灵活等，企业通过宣传片来进行企业宣传与产品介绍，为企业带来了不错的广告效果。企业宣传片的作用主要有两点：一是提升企业形象，二是介绍产品功能。

提升企业形象主要是整合企业资源，统一企业形象，传递企业信息。它可以促进受众对企业的了解，增强信任感，从而带来商机。如凤美、火凤凰的宣传片。

因为我们行业的很多企业自身的形象并不是很突出，在企业内部对自身没有一个统一的认识，在渠道和消费者中也没有形成影响和共识。这对企业的发展是十分不利的。那么企业就需要将自身的资源进行整合，提炼出一个统一的企业形象。这适应于那些完成了第一步跨越的企业，在完成了初级的市场扩张与市场初步认同之后，企业需要统一自己的企业形象，完成社会对企业的一种共识。

产品功能介绍片主要是通过现场实录配合三维动画，直观生动地展示产品生产过程、突出产品的功能特点和使用方法。从而

让消费者或者经销商能够比较深入地了解产品，营造良好的销售环境。企业宣传片的直接用途主要有：促销现场、项目洽谈、会展活动、招商等。如今顶、美尔凯特的宣传片，把自身产品的特点展露无遗。

和企业形象一样，产品的特点和功能定位也很重要。产品有产品的形象，产品的功能定位应该能够体现出由产品所展示的品质、品味和品形到品牌的过渡。宣传片可以帮助企业实现企业——经销商——消费者对企业形象和产品的共识。

但我们不少企业在拍宣传片的时候，暴露出来了一些问题，比如中心不明确、陈述缺乏吸引力、主次不清等问题。还是值得我们认真对待。企业宣传片在使用过程中应注意那些方面呢？首先明确用途——是用来促销、参加会展还是招商、产品发布，这对宣传片的要求都是不同的。招商与会议等专题片，要重点介绍的是企业实力；传播新产品信息，面对的受众是第一次接触该产品，所以需要内容详尽，卖点突出；如果企业是在现有渠道中统一形象，那么目标受众明确，对企业和产品有一点的认知和了解，这样的宣传片需要强调的是精练。总之，企业在决定做宣传片之前要仔细分析企业自身的状况，明确目标和用途。不能为了做宣传片而做宣传片。

其次明确长度——企业宣传片不宜做的太长，不能因为成本低，就把所有的信息塞入一张光盘。这和广告一个道理。再说了如果让客户想看一部电影似的来欣赏的宣传片也不大可能。但是

宣传片毕竟不同于影视广告，所以也不宜太短，太短了想说的东西没有说明白，目的自然也就达不到了。企业宣传片的长度应根据具体情况来定，一般在5~10分钟内为宜。

最后明确主次——企业宣传片做为营销的辅助手段，不能单一存在。如果仅仅依靠一套宣传片进行企业形象，产品宣传那肯定是不行的。