装饰工程部经理岗位职责201（精选8篇）
装饰工程部经理岗位职责201 篇1
装饰工程部主管岗位职责
一、岗位名称：装饰工程部主管
二、直接上司：分管副总经理
三、管理对象：装饰工程部员工
四、岗位职责：
1、全面负责装饰工程部的日常运行和管理工作。
2、总结施工、管理经验，编制装饰工程部工作计划，制定各岗位职责，制定各工程施工计划。
3、定期对员工进行专业技能等培训。
4、负责协调与各部门的工作。加强与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标。
5、主持部门工作例会，协调各员工工作，传达集团会议精神，安排主要任务。
6、监督检查施工管理制度的执行情况，现场检查装饰工程中质量、安全情况，对存在的问题进行协调与解决。督促各装饰工程的施工进度，保证各装饰工程保质保量竣工。
7、负责各装饰工程有关合同的审核。
8、及时向分管领导汇报工作，完成上级下达的其他工作指令。
五、任职条件：
1、有强烈的事业心、责任感与服务意识，勤于钻研，作风严谨；秉公办事，不谋私利。
2、掌握装饰工程专业知识，熟悉装饰工程施工工艺，验收规范。
熟悉国家各政策法规。
3、能充分领会总经理的经营意图，有较强的组织、领导能力，指挥装饰工程部各项工作计划的实施。
4、精力充沛。
六、权利：
1、对装饰工程部员工的招聘、辞退有建议权。
2、对本部门员工有组织调配权和一定的奖惩权。
装饰工程部经理岗位职责201 篇2
正因为有连锁店铺装饰企业的存在,使散落在全国各地的连锁店铺能以统一的形象示人,使各大连锁企业的品牌文化能形象地展现在人们面前,使国际品牌能融入到中国文化当中,他们可谓是幕后功臣。
平时,我们在逛街购物的时候,也许会不经意间感叹很多大牌的店面怎么逛起来就那么舒适、放松,不管你买不买东西看着就是一种享受,不经意间就能感受到品牌文化所传递的信息。
其实,这不仅仅是零售品牌的成功,其幕后还有一批专门为中国连锁店铺装饰装修服务的企业。正是他们的存在才使散落在全国各地的连锁店铺能以统一的形象示人,使各大连锁企业的品牌文化能形象地展现在人们面前,使国际品牌能融入到中国文化当中,连锁店铺装饰企业可谓是幕后功臣。有创意的装修一家店面也许不难,但他们是如何做到把看似统一的连锁店面做出新意?带着这样的疑问,我们采访了这个行业的佼佼者——石家庄常宏建筑装饰工程有限公司总经理王跃。
《现代商业》:您好,请您给我们简单介绍下常宏的大致情况,常宏建立的初衷是什么?和其他装饰公司相比常宏的核心竞争优势有哪些?
王跃:常宏建筑装饰工程有限公司成立于1992年,隶属于香港旭日集团,是最早进入中国大陆建筑装饰行业的合资企业之一。目前具有建筑装饰一级施工资质和建筑装饰甲级设计资质,为客户提供建筑装饰装修设计及施工服务、商业连锁店铺装饰装修设计及施工服务,以及零售终端道具设计、制造和安装服务。目前,常宏装饰在中国大陆范围内为摩托罗拉、戴尔、屈臣氏、中国移动、中国电信、真维斯、极速、菲尔等品牌,提供包括设计、制造、安装和装饰装修的综合服务;此外,常宏装饰制造的零售终端道具产品还出口到了30余个国家。
谈到为什么建立常宏装饰,其实很简单,就是一群热爱装饰装修的人走到一起,用自己的专业,为他人创造舒适、安全、个性的空间,以实现自己的理想和自我价值。和其他建筑装饰公司相比,常宏的最大特点应该是定位在专为中国连锁店铺装饰装修服务的领先企业,18年来,常宏装饰坚持网络化、工业化和信息化建设。目前,常宏装饰已经在全国30余个省市设有分支,可为客户在中国大陆提供包括设计、制造、安装、装饰装修在内的商业店铺整体解决方案。
在常宏装饰信息管理系统支持下,遍及全国的服务网络可以同时为多个客户提供快捷的终端店铺装饰装修服务,有效缩短了客户的开店周期;同时,专业零售终端道具制造工厂的工业化产品,保证了客户个性化品牌的统一和品质;此外,工业化制造的零售终端产品具有的成本优势,可为客户节省开店成本;常宏装饰目前设有全国统一客服电话,与安装服务网络同步的售后服务体系为客户提供完善的售后服务,解除客户的后顾之忧。
我们可以这么总结一下:网络化、工业化、信息化为基础的快捷服务网络和设计、制造、安装和装饰装修整体的综合服务能力是常宏装饰18年不断拓展自身实力所形成的核心竞争优势;也许在某个单独的方面,我们不如一些同行做的出色,但就综合服务能力来说,常宏装饰具有其他同行所没有的优势。
装潢、零售的完美结合
《现代商业》:在南京的零售商业连锁展期间,贵公司的展位、展台很吸引大众眼球。作为一家装饰装修公司,是什么因素促成贵公司上零售连锁展会的?您认为参加连锁展给公司带来的最直接的收益是什么?参加连锁展这个讯息是否也透露出贵公司在以后的发展过程中要向零售行业不断加大靠拢的力度?
王跃:常宏装饰给自己的定位是商业连锁店铺装饰装修服务商;实现客户利益最大化,是我们服务商的终极目标。客户关心的问题,就是我们思考的问题。参加连锁展会,目的是贴近客户,感受客户的思路和想法,能够更好的为客户提供贴心的服务。同时,我们也想通过展会,向国际性和全国性的零售企业推荐自己,寻找为其提供综合服务的机会。
通过连锁展会,我们对连锁行业有了更加深刻的理解和认识,了解了客户的发展方向和目标,同时也向一些国际性和全国性的零售企业进行了自荐;这些都为我们提供了信息。参加展会,并不仅仅是加大靠拢零售行业力度的信号,而是常宏装饰发展战略的一个具体环节,其实我们一直在为连锁企业提供服务,也就是说,我们一直就在零售业,而不是现在才向零售业靠拢。
《现代商业》:零售行业是一块很大的市场,尤其是一些区域性强、成长性大的企业很多,如山东的家家悦、湖南的步步高等等,这些企业在发展壮大的同时,也需要统一的店面、柜台布局,这对常宏来说是不是一块很大的市场?贵公司是怎么主动出击来开
网络化、工业化、信息化为基础的快捷服务网络和设计、制造、安装和装饰装修整体的综合服务能力是常宏装饰18年不断拓展自身实力所形成的核心竞争优势。
拓、占领这块市场的?
王跃:关于零售业市场,我们一直在关注,大量的统计数据和我们收集的信息都反映出零售业企业区域性和增长性的特征,这也可以说是我们一个新的市场机会。对常宏装饰来说,区域性的企业将在我们未来发展战略中占有一定的位置,会为我们的发展提供新的市场机会,但同时,我们也看到区域性同行在这一领域的优势,这些都是我们未来需要面对的问题。
对于常宏未来的发展战略,首先,我们应该看到,零售业市场是一个巨大的市场,我们相信没有一家或几家服务商企业可以在这一领域实现垄断,这是我们所以看好这一市场的原因;但同时,我们也看到了进入这一市场所要面对的竞争。
目前,常宏装饰服务的主要客户都是国际性和全国性的品牌,例如:摩托罗拉、戴尔、中国移动、真维斯等等,这些客户在全国设有超过10,000个终端,而常宏装饰目前所具有的综合服务能力和服务网络,能很好的支持这些客户的商业拓展计划。
而区域性企业在战略、模式等方面与国际性、全国性企业不同,这些我们也在分析,如何能进入这一新的市场,将是我们未来市场战略需要解决的问题。不过,多年国际性和全国性零售企业服务经验,使我们有理由相信常宏装饰可以在这一新的领域做的和我们的同行一样好,为区域性零售企业的发展助力。
按照企业发展的战略和市场机会,我们会有选择的进入某个特定的区域市场,为那些优质的客户提供区域性的服务。
《现代商业》:零售连锁企业和装潢企业的合作,其实是一种互惠互利的关系,在开拓零售连锁这块,常宏未来的发展规划是什么?
王跃:零售业的高速增长为我们这样的服务商提供了大量的市场机会,同时,服务商自身服务能力的提升也促进了零售业的发展,这本身就是一种双赢的关系。在未来,常宏装饰将针对零售业市场的特点,在网络、供应链、工业化等方面不断提升自身的服务能力和素质,强化常宏装饰综合服务能力,为零售企业提供更为专业、快捷、优质的整体服务。
《现代商业》:Dell上海旗舰体验店、屈臣氏天津海信店等企业在常宏的店面设计规划下,在业内都取得了很好的人气,而贵公司的知名度也有了更大的提升,这其实也是我们说的一种互惠互利,您对这种互惠互利关系怎么理解?请您详细给我们介绍一下常宏这两个案例?像这样的经典案例还有哪些?
王跃:关于零售企业和服务商的关系,我们刚才已经进行了分析,Dell、屈臣氏和常宏装饰的关系,可以为我们上面的分析提供一个案例。Dell、屈臣氏这样国际性的零售企业对服务商的要求一直都是行业内的标杆,能够为这些企业提供服务,本身也证明了常宏装饰自身的实力。Dell、屈臣氏等国际性零售企业的发展,为我们这些服务商提供了发展的机会,为这些行业内的标杆企业服务,累积了我们的经验、锻炼了我们的项目团队、优化了我们的流程,提升了我们的综合能力,促进了我们的发展。而常宏装饰自身能力的提高,又能够为客户提供更好的服务。这充分证明了零售企业和服务商互惠互利的关系。
对常宏装饰来说,曾经的案例有很多,我们完成了中国移动全球首家营业厅的装饰装修工程、为中国移动首个G3项目提供道具制造和安装服务、完成了Motorola世界海拔最高的手机卖场(拉萨店)、在中国大陆范围内为Dell提供包括设计、道具生产和安装在内的综合服务等等,常宏装饰每年都要为不同客户数以千计的终端提供综合服务。这些案例,只能证明常宏装饰在过去具有的能力。对常宏装饰来说,如何将常宏装饰的体系、流程、项目团队始终保持在一种高效的状态才是我们关心的问题,而不是一城一地的得失。
《现代商业》:常宏是如何帮助客户规划终端店面设计的?常宏的设计风格是什么?常宏如何将店面的统一风格与各地不同审美相协调?
王跃:在装饰装修行业,设计对一个项目的成功起着至关重要的作用,用我们的话就是:设计是龙头。对常宏装饰的设计团队来说,最为重要的是如何将客户品牌的自身文化,用最为适合和人性化的方式实现在其终端卖场中。不同的零售企业有着不同的个性需求,客观上要求设计人员能够针对不同客户的个性需求提供服务,所以在设计流程中,没有放之四海皆准的原则和风格,创新是设计永远的主体。目前,常宏装饰在全国设有多个独立的设计室为不同的客户提供设计服务。
对客户来说,设计方案是否完美诠释了品牌的内涵是最为重要的。为了实现这一目标,设计人员自身的素养尤为重要。多年为国际性品牌的服务经验,使常宏装饰拥有了专业的设计团队。在国际性品牌文化本地化的过程中,不同文化的融合也是我们的设计师每天都要面对的问题。至于如何协调,在充分、大量的沟通基础上,如何能够用客户认可的方式来演绎其品牌文化,同时也是我们设计团队素质的反映。
《现代商业》:完美的创意还需要好材料来展示,常宏如何选择原材料?在装饰装修全国各地的连锁店面的时候,如何保证原材料质量都能达到统一标准?
王跃:常宏装饰的供应链管理和质量管理体系,从源头保证了原材料和供应商的品质。目前我们的供应商都是行业内优质的企业。常宏装饰为自己量身定制的的ERP管理系统,保证了供应链管理的高效。而集中配送的模式,保证了全国任何一家店的原材料都和客户认可的样板的品质相同。常宏装饰是通过体系的管理,实现对产品和服务质量的管理完善。
从产品到方案的华丽蜕变
《现代商业》:去年9月常宏公司被中国建筑装饰协会授予全国建筑装饰行业首批产业化试验基地,什么样的企业才能成为产业化试验基地,这对常宏今后的发展意味着什么?
王跃:对中国的建筑装饰行业来说,大部分企业依然停留在卖产品的阶段,有些优秀的企业已经拥有了自己的品牌,实现了向卖品牌的转化;但整个行业还没有实现向卖方案的终极方式的转变,这与国外同行的差距十分巨大。
如何整合包括设计、制造、安装和装饰装修服务在内的整个产业链条涉及的种种资源,以实现产业链条的效能最大化,是我们面临的最大问题。作为行业内最早研究和尝试产业化的企业之一,常宏装饰一直关注产业化的问题,并在企业发展中,有选择地发展自己的能力。目前,我们已经初步形成了设计、制造、安装和装饰装修的综合服务能力,并在为国际性和全国性品牌服务中,实践和验证了我们的服务理念。所以常宏成为行业首批产业化试验基地,就是因为我们在行业产业化方面的尝试,可以为行业内的企业提供一些可以借鉴的经验。
能够成为中国建筑装饰协会首批产业化试验基地,首先是中国建筑装饰协会对常宏装饰在过去对中国建筑装饰行业产业化进程中所作努力的一种肯定;同时也坚定了我们深化产业化、提升综合服务能力的决心。
《现代商业》:金融危机对装饰公司有什么样的影响?对常宏这样的企业影响大吗?现在是否已经有所好转?
王跃:次贷危机所引发的经济危机波及全球,常宏装饰也不能避免受其冲击,主要体现在:国内主要客户的业务量出现不同程度的下滑,某客户09年的业务量相比08年下滑了近30%;出口业务受到的冲击最为明显,基本上所有国外客户09年的商业拓展计划都受到了影响,缩减或推迟新店开店计划,压缩旧店改造计划。
但对常宏装饰来说,总体的影响不大,按照我们的统计,现在已经基本完成了09年的计划,相比08年,营业收入实现了近10%的增长。至于原因,常宏装饰的客户中,没有一个客户的业务量超过我们总营业收入的30%,我们很早就注意到客户单一对企业发展的不利影响,所以,从来不把所有的鸡蛋放在一个篮子里,多年来努力实现客户的多元化,这一战略,将金融危机对常宏装饰的冲击减少到了最小。
从去年四季度的统计来看,基本上所有客户四季度的业务量都比前三个季度有了增长,虽然上升的比例不大,但是回暖的迹象已经显现。我们也希望全球的经济能够早点复苏。
《现代商业》:人才是一个企业的血液,常宏如何选择装饰设计人员?什么样的设计人才才能进入常宏?常宏是如何帮助员工实现自我的?
王跃:常宏装饰成立的一个初衷,就是为热爱装饰装修事业的人提供一个实现自我的机会,常宏装饰的大门对所有热爱这个行业的人来说,永远是敞开的。
在常宏装饰,机会永远是自己争取的。我们的人力资源管理体系为每一个员工提供了公平、公开、公正的竞争平台。对员工来说,只要你有想法、有热情,你就永远不会缺乏展现自我、提升自己的机会。
常宏知道,只有员工满意,才会开心的工作,才会为客户提供使其满意的产品和服务,而只有客户满意了,我们的股东才会满意。对常宏装饰,所有企业的利益相关者当中,员工永远是第一位的。
《现代商业》:谈论到企业发展,企业的社会责笔者感言
任是一个绕不开的话题,您是怎么看待企业社会责任的?贵公司在这块一直做的都不错,但什么事情都有它的两面性,贵公司在无私付出的同时又得到了什么样的“回报”?这些“回报”对公司的长远发展有什
回报?怎么说呢?常宏装饰存在的目的就是:希望能够通过自己的努力,让我们生活的社会更加美好。能够为自己和社会做点事情,就是对我们最大的回报。
么样的意义?
王跃:我们知道企业是社会的一个重要部分。企业的发展离不开社会各方的关注和支持,而作为社会的一分子,用自己的经营成果来回报社会,是每一个企业的责任。常宏装饰关注长期发展,不会选择任何短视和竭泽而渔的做法。一直以来,常宏装饰热心公益事业和社区服务,与员工和当地社会一道改善人们的工作和生活质量,共建和谐社会。
回报?怎么说呢?常宏装饰存在的目的就是:希望能够通过自己的努力,让我们生活的社会更加美好。能够为自己和社会做点事情,就是对我们最大的回报。
装饰工程部经理岗位职责201 篇3
联智伟业现场施工项目经理工程管理流程及职责
本公司的项目经理必须对业务熟悉，对工作认真的，并能对公司的利益和信誉负责任，从工程项目签约，立项开始，一直到施工验收结清余款为止，全过程的控制及要求如下：
一、立项
工程合同签定后，项目经理负责立项工作，应将工程合同、项目图纸、项目预算表备齐，并填写《立项表》、《工程进度表》、《施工计划及人员安排表》。将以上三表交工程部备案存档，并将《立项表》一式三份，分别送达财务部及材料部作好交接手续。
二、进场
第一步 客服中心文员将施工项目所需的各类文档进行复印，包括图纸合同，施工内容清单，公司施工各类表格交付项目经理，同时项目经理准备展版和施工计划。
第二步 项目经理对新接手的施工项目，结合图纸，施工内容清单，进行资料预审，列出施工疑难表（不得少于15项），针对施工疑难问题或施工中工艺要求高的项目，并且拟订处理方案（不的少于15项），交于文员存档，安排组织合同设计进行沟通，图纸中的难点及注意事项，并将对交接手续回复解释作记录，签字认可。
第三步 项目经理在预审图纸后，结合施工方案，在开工前将材料清单列出（主材表、设备表、外出加工表、用供材料表）交文员进行备案，分流，并做好整理记录。
第四步 项目经理根据合同约定时间负责组织、客户、工程施工队负责人及其相关人员进场（20万以上的项目设计师到场），进场时办证：物业申报手续及施工现场一切手续，施工现场标志铭牌以及施工日志、召开现场交底会（针对5万元以下的施工项目由项目经理代为交底），在交底会上由业主和项目经理，根据合同方案与时间进行现场交底，工程负责人和项目经理事先阅读图纸和预算。如有疑问应当面询问清楚，并做好交底记录，参加人员全部签名，并做好“工程进场现场验收单”，记录必须详细认真，不得遗漏。
三、施工安全与文明
巡查工地首先应先检查安全，发现事故隐患，应及时整改，严禁隐瞒，绝不拖至半天以上，并做好记录向公司汇报，严格执行公司关于《施工现场安全文明施工违章处罚条例》督促现场施工人员，严格遵守本公司施工文明规章制度，对违反者给予现场教育式处罚，对屡教不改者可以予以清场，重视施工现场的文明整洁，树立公司的良好形象。
四、材料的申购与控制
工程队进场后，应根据图纸仔细核实外发加工单的尺寸及预留空间。对现场制作和工厂生产的柜体进行空间用料分析核实。
联智伟业工程部文件
项目经理必须熟悉所用材料的质量，性质及数量，对所管辖工程负有直接责任。根工程进度，结合预算及时填好《材料审购单》。申报所需材料应提前两天报至材料部，外发加工材料及部件应提前五天报到材料部。
1． 材料到场必须由项目经理及施工负责人到场验收，如发现不合格材料及数量差错应立即拒收，当场退货，并及时通知材料部（如有特殊情况，接收手续必须齐全）
2． 主要材料当天验收，并通知客户当天内到现场验收确认（以免影响工程进度），并必须填写好《施工现场主要材料物品确认单》应由客户签字认可。
3． 客户所提供的材料及辅助施工项目，应提前通知其购买或施工完毕，也必须做好双方验收记录，所有验收记录必须由客户与项目经理，施工负责人签名后，一式两份，其中一份交公司备案，另一份由项目经理留底，并做好档案保存归还。
4． 对该工地所申报的材料必须做到五个清楚即：品牌清楚、规格清楚、型号清楚、色号清楚、数量清楚。
5． 对该工地所申报的外加工（包括定制）材料部件，也必须做到五个清楚，即材质清楚、品牌清楚、型号清楚、数量清楚、尺寸清楚（如须提供样板及图纸，应做到样板精确，图纸完整）6． 在施工中如遇到材料不够，需要填补提前两天，但每项主材只允许申补一次。如所申补助材数量超过预算数量，而未做出变更部分，由项目经理负责。
7． 在施工后，如材料节余应妥善保管，集中做好退料单及转料单，汇总到材料部登记，由材料部传达回复意见方案，不得私自处理或销毁（材料应完整无污染保证二次使用）。
8． 项目经理对所报材料应精打细算，合理利用，其误差率（每项材料）应在合理范围之内，每个工程竣工后，场内多余材料超过核定标准，而不能够再次使用的，其超出部分由项目经理负责。
五、工程质量控制
1． 项目经理对管辖的工程质量应负全责，对施工中所发生的问题应杜绝在萌芽之中，并经常检查及时发现即刻解决，严格要求施工人员按公司规定的操作程序工艺施工。如前期因质量隐患未及时解决而造成损失的，将追究项目经理的责任。
2． 对施工材料（包括主材料、零材料、外加工材料、外加工品）发现工程质量问题，首先追究项目经理的问题。
3． 对在施工中严格执行公司的分段三次验收制度，首先施工队长验收，后由项目经理验收。在确保工程验收合格后应及时通知公司工程部，由公司质检人员进行三次验收，公司质检人员到场验收是公司的权威验收，有绝对的否决权，经三次验收后，最后才由项目经理通知客户签收，在分段验收时严格按施工工艺和程序检查每道工序及工种合理评分，公开审定，不但徇私舞弊，2
联智伟业工程部文件
未严格执行制度而引发的质量问题，首先将追究项目经理的责任。
4． 项目经理在施工操作中，对客户所提出的合理化要求，必须经过对方签字确认后进行，对设计图纸内容做变动时，务必先联系设计主管，再做决定，对未经同意擅自改变方案及工作不认真复核所引发的一切损失，项目经理要负责任。
六、成品保护
所有工程中对每个部件及每一项目完成后，必须及时揩擦干净，并根据本公司〈成品保护的统一要求〉，认真仔细的做好保护工作，项目经理应亲临现场，监督每件每项的包装完整，并作封存处理，如在竣工验收开包时发现有损坏、遗漏划伤，首先应追究项目经理的责任，造成的经济损失由项目经理落实责任人，索赔由此造成的实际损失。
七、工程进度
1． 在施工前应熟悉该工程的施工图纸及预算。施工内容应做到如数家底，并提前拟订《施工方案》，《材料申购表》，《施工进度计划表》，特别是对外发加工成品及部件，应在规定时间内做出申报，否则由此造成的工期延误，应追加项目经理的责任。
2． 项目经理应重视每项工程的进度。确保每项工程的进度正常，才能保证该工程的款项及时收缴回公司，根据工程进度和工期，及时向客户友情提示，工程进度款，并及时向公司回馈信息，第一次工程款签合同时收讫，第二次工程款进场当天收讫,第三次工程款在工期过半收讫，尾款在全部安装客户验收结束后收讫。如果客户没
有按时付款，应速报公司申请采取相应的措施，直至停工待款，决不允许垫资施工，如有特殊情况，必须由上级主管签字同意，方能继续施工。最后一批尾款在全部安装客户验收结束后收讫。
八、变更和决算
凡客户在施工中有对原项目进行增减变更的，要及时填写变更单，必须由客户对变更项目及造价进行签字确认，原则是先变更签证，付清变更增加款，然后施工。增加值大的项目应坚持不付款，不施工，取消及减少项目，可先确认再施工，但结算在工程竣工后进行，凡垫资施工收不回款项，由项目经理负责赔偿。在工程竣工前五天，项目经理根据合同，变更签证所有材料签单，对该项目做出决算表，一份留底，一份交财务部，由财务做出最终决算单，项目经理在竣工结束客户签字时，要求客户付清尾款，尾款纯利，是项目奖项的直接经济来源，项目经理必须有责任保护公司利益，维护公司形象。
九、现场控制与协调
1． 项目经理应首先维护公司的形象及利益，在施工现场对施工的各项环节进行监控，把握每个环 3
联智伟业工程部文件
节，做到控制在先。
2． 准确准时做好与公司各部的协调工作。3． 做好与物业的协调工作，保证正常施工安全。
4． 做好与客户的协调工作，在工程施工中，项目经理应与客户始终保持良好的沟通，及时做好施工中的变更与签证，调整与解决现场所发生的一切问题及纠纷，如客户提出要延期签证，项目经理有责任提醒客户，必须遵守合同第七款第一条的“违约责任”，不能轻易同意延期施工。
十、竣工结帐
在收齐尾款后，项目经理应负责将工程竣工资料汇总，具体有：所有材料到货《验收单》，项目内设备及材料合格证（业主自购的除外）客户签字的《项目变更单》，《施工日志》、工地标志铭牌等交到工程部归档，同时开具《工程保修单》，连同隐蔽工程光盘一并交给客户，该保修单必须注明自购材料清单。一式两份，一份交业主，一份存档，业主自购材料项目不在保修范围。
备注：以上十条职责是本公司对项目经理的考核依据，必须做到，望认真执行
装饰公司店面经理岗位职责 篇4
店面经理岗位职责
1.在总经理领导下，全面负责店面的各项工作。
2.负责组织制定内部管理制度和工作程序，并监督执行。
3.带领店面员工实现公司的各项工作任务指标。
4.负责审核派单工作，准确理解顾客意图。
5.经常检查、督促、协调设计师的工作，对其设计图纸预算结果负领导责任。
6.收集各种信息，制定内部人员培训计划，开拓、指导人员专业能力，建议稳定、热情、高效设计团队。
7.组织执行客户资源统计制度，规范客户档案管理，并进行综合分析，每月向总经理及时汇报。
8.就本店面员工的薪金分配、培训、晋升等向总经理提出建议方案。
9.按时执行店面例会制度，进行工作总结。
10.就店面出现的紧急情况作出处理、决策、并承担责任。
11.每月向总经理汇报下月工作计划，并口头汇报思想。
12.完成公司规定的其它工作。
客户经理岗位职责
1.遵守公司各项规章制度，不得做影响公司整体形象的行为。
2.对各种来访、来电、传真进行查询、接待或记录，做到语言清晰、热情、礼貌、灵活，分清信息来源。
3.接待客户主动、热情，通过沟通获取客户信息，公平派单，准确将信息及时传达给设计师。
4.对于在谈单量，进度，已交定金，已签合同，及时做好统计工作。
5.定期电话回访客户，及时跟近单程进度，关注每位设计师的工作，及时表扬，批评，督促。
6.负责收据的保管，票据的开取。
7.负责监督设计部办公秩序，设计师考勤，卫生职场及安全防卫。
8.负责组织召开店面会议，作会议纪要，做好现场服务。
9.协助店面经理做好日常行政事务，维护好店面的公共设施，保证店面工作的正常运作。
10.负责空白合同的领用、盖章、填定、编写序号、整理合同相关附件、发放与审核。
11.负责做好店面及每月需上交的汇总工作。
12.配合设计师做好接待工作，协调设计师之间的关系，协调设计师和部门经理之间的关系。
13.完成上级交办的其它临时性工作。
设计师岗位职责
1.遵守国家法规，执行公司制度，服从公司管理，维护公司利益。
2.在上级指导下完成本职工作。
3.接受公司培训，使自己的报价、图纸符合公司要求，达到公司需要的专业能力水平。
4.制定个人工作计划，并向上级提交计划和建议，及时汇报工作中出现的问题。
5.多方收集设计材料和信息，监视社会设计发展趋势，为企划提供相关信息。
6.与客户良好沟通，准确理解客户意图，设计符合要求的方案。
7.认真解答客户疑问，按规定格式签约定单。
8.对接收的任务单仔细审核，准确设计，按公司统一报价单认真报价。
9.妥善保管相关合同、设计资料，不断分析总结。
10.正确使用设计工具，负责维护。
11.认真听取其它部门意见，深入社会和施工现场，增强设计和服务水准。
12.和工程部密切配合，协调工作，提高顾客满意率。
装饰装修工程项目经理工作总结 篇5
作法有两点：
一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。
二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。
通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业 发展尽最大努力。
一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。
二、严格质量管理，争创名牌工程
三、合理安排工序，加快施工速度
装饰工程岗位职责 篇6
部门性质： 装饰装潢
管理权限： 受部门领导委托，对工程的前期设计后期施工统一一体化完成项目
管理职能： 和甲方对接、对工程先期的量尺、设计图纸、工程预算、现场
监工、各个环节实行设计、管理、监督、协调工作责任。
主要职责：
1、自身 熟练运用装饰装潢有关软件实施现场勘查、测量、出使效果图、施工平面图、立面图、剖面图、细节节点图、工程预算表
1、对内 在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对工程设计管理中存在的问题做出合理化的调整，使该项目管理工作规范化。为工程进展得以顺利的进行。在平时的工作中尤其是工程设计方面总是积极地配合相关项目经理进行相关工程管理。
2、对外（对业主和监理及采购等）及时与监理核对工程量，及时向业主进行工程签证，做好相关工程项目的管理工作，特别是一些工程设计方面的问题，及时的审核、确认材料深化加工图纸，并积极的配合业主做好相关工作，以便使材料供应商能及时加工生产，使得工程顺利施工。
总之，在工程项目设计管理上及时、准确、实事求是、把握住管理方向，对内对外相关管理工作资料齐全、用足政策、把握机会、随时处理好甲方、监理的关系，工作遇到问题，冷静思考尽快找到解决问题的最好方法及时向领导联系汇报，争取为公司创造最大的利润。
二、积极做好工程的设计管理工作。
做好每一个工程项目的设计管理、材料及现场监工安排工作。以公司利益为重，以公司大局为重，以公司荣誉为重。想为公司所想，做为公司所做。在工作中积极参加公司的相关工作会议;积极参加工程现场管理;积极参加工程设计管理。无论自己在项目部的工作多忙，认真执行领导的命令;无论工程项目部的事情有多忙，本人总是投以无比的热情和专业知识，加班加点，合理地利用时间，圆满完成了项目部的各项任务。
自从我加入公司以来，发现公司的各项规章制度在逐步改善和进一步的完善，公司各项现行的规章制度和工程师的职业道德为准则，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的工作。积极适应和遵守执行公司的各项管理制度和改革。
五、利用工作之余加强学习。
我在工作之余非常注意收集国内国际有关精装设计资料及相关文件，并努力学习和钻研建筑工程设计管理及建筑工程项目管理方面的技巧等业务知识。
以上为本人粗略的个人工作小结，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。
工程部经理岗位职责 篇7
1、按照公司的统一部署，全面负责项目工程的具体实施，对分管
副总经理负责。
2、工程施工准备阶段
（1）做好项目工程管理组织规划，明确工程进度、质量、成本目标，参与项目工程管理班子的组建；
（2）作为工程部主要负责人参与该项目设计、监理、施工的招标工
作；
（3）作为工程部主要协调人，负责组织施工现场前期的三通一平工
作。
3、质量管理职责
（1）根据质量管理目标制订本项目的具体质量管理方案，明确各工
程管理人员的具体质量职责；
（2）审批监理单位的监理规划和监理细则，并督促工程管理人员定
期检查施工单位执行情况；
（3）审批施工单位的施工组织设计和重要分部分项工程的施工方
案，并定期检查施工单位执行情况；
（4）组织勘测地质报告、设计施工图的内部审查，参加项目设计方
案阶段、扩初阶段评审和会审，组织施工图会审；
（5）组织单位工程中间结构验收，装饰样本验收、竣工验收，配合公司前期部门参与项目综合验收；
（6）定期或不定期组织专题会议，点评项目工程质量实施情况，组
织有关人员对质量事故进行原因分析，并督促整改；
（7）负责安排人员对因质量问题引起的投诉进行处理。
4、进度管理职责
（1）根据进度管理目标，制定本项目工程分阶段（桩基、基础、主
体、装饰、室外环境等）进度计划和具体进度控制方案，明确具体工程管理人员的进度管理职责；
（2）审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审
批施工单位分部工程计划和月度进度计划；
（3）督促监理单位和具体分管人员，检查施工进度执行情况，如进
度滞后，应定期或不定期召集有关单位进行讨论分析，协调有关方面进行整改。
5、成本管理职责
（1）作为主要人员参与施工承包合同和大型设备采购安装合同的起草、评审、签订工作，参与合同标底的审核工作；
（2）按照公司工程成本的管理要求，对设计变更、甲方变更、客
户变更的原因进行分析，并对变更引起的成本变动进行相应控制；
（3）督促工程管理人员做好有关的工程计量复核工作，审核施工
单位变更联系单。
6、对员工的检查指导职责
（1）定期召集部门例会，对照工作计划，检查员工的工作计划执
行情况，点评员工的工作绩效；
（2）帮助、指导员工解决工作中遇到的困难，为员工提供工作技
能、管理技能的培训；
（3）引导员工积极向上，关心员工的生活，培育部门的团队精神。
7、对监理的管理职责
（1）根据监理规划、监理细则，检查监理单位的人员到位情况，审批监理月报、监理小结，检查监理工作开展情况；
（2）当监理工作不力时，应督促监理单位整改。
岗位职责——工程部经理 篇8
1、工程部经理岗位职责
联系工作范围: 供电局、电话局、有线电视、燃气公司、热力公司、自来水公司、保险公司、节水办、卫生防疫站、开发商、外包单位、商业公司、内部各部门，以及精装单位和设备厂家的维护与保养。
工作大纲：全面组织、管理、指导本部门员工，完成项目内设施设备维修、保养、更新改造工作，做好能源、物料控制和预算管理，协调部门及合作单位之间的关系，保证设施和设备运转正常。
主要职责：
① 在项目经理领导下，全面主持本部门工作，领导员工完成本部门的工作任务； ② 制定、贯彻、执行有关工程和能源管理方面的方针、政策、规定和制度；
③ 根据要求为大楼所有系统和设备建立并保持有一个全面的维修计划；
④ 建立健全工程设备的运行和操作程序，确保整个大厦工程设备的正常运行；
⑤ 全面负责工程方面的节能运行，根据楼宇运行要求准备和修改工程部运行预算，并
严格控制工程运行和维修费用；
⑥ 跟踪、控制所有水、电、气、热、空调等设备的能源消耗，保证最大限度地节能降
耗；
⑦ 负责准备并及时向项目总经理上交所有有关报告及报表；
⑧ 负责工程部员工绩效评估，并按照奖惩制度实施奖惩；
⑨ 负责建立本部门各岗位责任；
⑩ 负责建立健全工程部培训计划，保证工程部员工掌握必备的专业技术和技能； ⑪ 制定紧急情况的处理方案；
⑫ 加强精装及二次装修的管理，保证工程按大厦规定进行；
⑬ 确保客户有关维修投诉得到及时解决；
⑭ 与专业工程公司洽谈保养或施工合同，按公司规定上报审批；