电子公司

2024-12-05

电子公司（共12篇）

电子公司篇1

★采用ESS成熟的高清视频播放方案+PIC单片机控制,性能稳定可靠。

★带视频广告播放功能,有效提升经济效益。

★采用音、视频联合方式报站,效果更好。

★AV/VGA两种视频方式输出,与LCD显示器连接方便。

★自带双声道10W功放。

★采用CF卡存贮节目,支持MPEG2/4/AVI/MP3/JPEG等影音文件播放,支持断点续播。

★采用工业级SIRFШGPS模组,性能稳定,全自动报站无需人工操作。

★售价与语音报站器相当,高性价比。

本公司同时生产15/17/19吋等车载液晶显示器/广告机。

BZM-031型MP3电脑报站器

★PIC单片机主控,工业级MP4开发板做语音播放,性能可靠。

★上下行独立设置,最多9条线路选择。

★MP3格式放音,接近CD音质。

★USB口下载语音内容,方便插播广告。

★自带RS485接口可以与汉字显示屏或GPS自动定位系统组成全自动报站系统。

智能公交调度系统

Benliu智能公交调度系统,集合GPS/GPRS智能终端、电子地图系统、数据库系统,可完成自动调度、自动排班、数据统计、自动语音报站等综合功能。已经在南京公交(部分)、武汉公交(部分)、淮安市、扬州市、青岛即墨市等城市运行。性价比很高,欢迎参观洽询。

地址:普陀区延长西路318弄7号904室邮编:200065

电话:021-56051101 56060031 56060076

传真:021-56957257

www.benliu.com.cn E-mail:benliu@Bl1996.com

北京北方奔流电子有限公司

地址:海淀区上地十街辉煌国际二号楼910室

德赛电子（惠州）有限公司篇2

公司注册资金1208万美金,目前拥有现代化厂房18000多平方米(还将新增厂房3600平方米),员工2500人,生产线30条,以及先进的主要生产、检测设备170多台(套),建立了设备一流的实验室。

"创新是企业的第一生命力",公司本着“高起点、高科技、高效益”的企业定位，不断引进先进管理经验、加大科技投入、建立高素质的科研队伍，先后开发出70个系列300多种新产品，获得国家知识产权局授予的实用新型专利和外观设计专利共计40多项。2002年德赛电话z机产品被国家质量监督检验检疫总局授予“中国名牌产品”称号，获得“产品质量免检”证书。2003年（17届）中国电子信息百强企业评比中，德赛排名21位，德赛电话销量全国排名第一。随着研、产、销规模的不断扩大，公司在北京、广州、南京、上海等30多个大中城市设立了分公司及办事处，营销网点达12000多个，形成了较为完善的营销网络和售后服务体系。

德赛电子（惠州）有限公司全体员工将继续秉承“互利互惠、至诚至信”的原则；坚持“以质量求生存、以产品求发展”的方针，加强企业内部运作管理，建立完善现代化企业管理制度，使经营和管理格局更上新台阶。

地址：广东省慧州市陈江镇德赛第三工业区

邮编：516229

电话：0752－2619999

E_MAIL：desaye1e@desaye1e.com

电子科技公司介绍篇3

企业精神：求严务实，争创一流

企业哲学：学习、创新、超越

企业宗旨：尽善尽美让客户满意，全心全意对股东负责

企业经营理念：了解顾客需求，超越顾客需求

电子公司简介篇4

***东兴电子有限公司成立于3月，现有厂房45000平方米，员工879人，其中研究与试验发展人员144名，拥有高级技术职称人员63人，中级职称69人，博士1人，所有技术人员均是科班出身，拥有踏实的专业技能和丰富的研发生产经验。公司资产雄厚，拥有总资产13027.4万元，实现销售收入42774万元，利润总额达到1044.5万元，上缴税金556万元，创汇1057.5万美元。被交通银行授予AAA信誉等级。公司生产的产品主要有绿色节能环保照明灯无极灯、LED照明灯、高效节能陶瓷金卤灯、智能管理电源、智能芯片、电子变压器、传统电源、电源板、电子产品控制板等，是集研发、生产、销售于一体的高新技术企业。

公司高度重视质量管理体系的建设，先后通过了ISO9001、ISO14001体系认证，部分产品通过了UL、CQC、CE、VDE等认证，还拥有ROHS产品检测室、产品信赖性检测实验室。

公司自成立以来，以市场为导向，以人才为根本，坚持科技创新，综合实力不断增强，生产规模日益扩大，各项经济指标一直保持30%以上的增长速度，现研发及生产能力位居同行业前列。公司共拥有授权和已授理的专利28项，其中：授权的实用新型专利6项，受理的发明专利20项，受理的实用新型专利2项;参与制定国家标准1项(智能滑频跳变无极灯);拥有科技成果鉴定3项;各类科技获奖项目22项。

电子商务公司介绍篇5

大侠公司的企业文化：

大侠文化，公司倡导人人有绝活，苦练成大侠;并且要想成为大侠的人，必须要带徒弟，带出徒弟的有绝招的人，就成为了“大侠”。

家文化----公司倡导每个员工都是大侠电商这个大家庭的一个成员，公司就是我的家!

绿色文化公司非常注重工作环境的绿化和美化，让健康和绿色环绕每一个员工。

大侠公司价值观：

客户第一

团队合作、拥抱变化

激情、敬业和诚信

大侠公司愿景：

成为中国一流的电商服务品牌

大侠公司使命：

李宁公司电子商务发展探析篇6

《中国互联网络发展状况统计报告》显示:截至2012年12月底, 我国网民规模达到5.64亿, 互联网普及率为42.1%, 网络购物用户规模达到2.42亿, 网络购物使用率提升至42.9%, 与2011年相比, 网购用户增长4, 807万人, 增长率为24.8%。在网络营销受到重视、网民消费观念转变等因素影响下, 不少商家纷纷打破单一经营模式, 在传统渠道外开拓网络渠道, 以寻求销售的新增长点。传统企业对网络渠道的应用不断深入, 传统渠道和网络渠道正在加速融合。在新的商业环境下, 电子商务带来的商业竞争方式与传统商业有较大变化, 由此线上线下经营的融合成为大势所趋。在面临该问题的传统企业中, 李宁公司电子商务发展是一个较好的成功案例, 本文通过分析李宁公司发展电子商务存在的问题与策略, 为同类传统企业在电子商务环境下如何应对和解决网络营销渠道与传统营销渠道的冲突提供一定的参考。

一、李宁公司简介

李宁公司1990年在广东三水起步, 1995年成为中国体育用品行业的领头羊, 1998年成立了自己的第一个服装和鞋类产品设计开发中心, 成为自主开发的中国体育用品公司。李宁公司拥有我国最大的体育用品分销网络, 2004年在香港联交主板成功上市, 成为第一家在沪深交易所之外上市的中国体育用品企业。2008年李宁品牌店已有6, 245个, 营业额同比增长53.8%, 达到66.9亿元人民币。同时, 李宁公司不断拓展国际网络, 现今其产品已经进入23个国家和地区。目前, 正在全国范围内建立以ERP为基础的信息系统, 全方位整合公司的供应链、零售、产品设计、渠道等资源来发展电子商务业务, 进一步提高了运作效率和公司品牌形象。其电子商务发展历程如表1所示。 (表1)

二、传统企业发展电子商务面临的主要问题

李宁公司作为传统企业, 在发展电子商务过程中必定会遇到诸多问题, 主要问题如下:

(一) 网站建设不合理。

企业可以利用网站宣传产品、发布资讯、进行招聘等, 但传统企业网站仍然存在定位不明确、开发不科学、宣传不到位、管理不规范、设计不全面、内容更新缓慢、网站建设与网站推广脱节等问题, 因此传统企业电子商务发展的技术基础有待改善。

(二) 认识和重视程度不高。

大约17%的国有企业对于电子商务有一定了解, 中小型企业分别为20%和10%, 企业领导者对电子商务的认识和重视程度会直接影响该企业电子商务发展, 大多数传统企业领导者不了解电子商务的理念和运行情况, 不利于企业电子商务业务的开展。

(三) 线上线下的渠道冲突。

网络渠道与传统渠道的冲突表面上是价格冲突, 其实本质上是定位问题。定位的核心是找到自己独特优势, 满足特定消费者的需求。传统渠道中拥有众多业态, 针对不同消费群体, 冲突相对较少。网络渠道应立足于品类齐全、无地域限制和相对低价的特性, 根据不同细分客户群提供服务, 才能从根本上解决渠道冲突问题。

(四) 信用与安全问题。

电子商务将传统交易方式转变为网上交易, 带来商业信用问题, 消费者对网上购物存在质疑的态度。同时, 安全是电子商务亟须解决的问题, 包括网络系统安全、网络信息安全、信息传递安全、用户身份识别、数字签名的法律效力等。企业与消费者对电子交易安全的担忧已严重阻碍了电子商务发展。

三、李宁公司电子商务发展策略

(一) 建立健全的企业网站。

企业网站建设对企业电子商务发展至关重要。企业建设网站的步骤为:1、分析相关行业的市场和竞争对手, 结合自身情况作出相应规划;2、进行明确的功能定位, 确定建设网站的目的是宣传产品还是建立行业性网站, 规划网站内容、加强网站维护, 定时对网站内容更新, 制定网站维护制度;3、结合自身的经济实力和发展情况选择合适的网站建立方式 (自己建设或与网络平台供应商合作建设) 。

李宁公司在建设企业网站时坚持成本与效益并重, 充分考虑了自身实力并合理利用其他资源发展电子商务品牌, 在起步阶段使用最小费用获得最大收益。首先, 借助淘宝平台建立自己的官方商城, 充分利用淘宝网给新加盟企业的优惠来宣传品牌, 同时对淘宝网已有的李宁店铺从供货、物流包装到店铺装修统一管理;然后, 在借助第一桶金开始自己的网络布局, 建设直营的网上商城;最后, 在知名的网络平台上开设授权的专卖店, 比如:北京五洲在线、古星电子商务、逛街网、新浪商城、易趣商城、当当网、拍拍网等。

(二) 企业领导者高度重视。

企业领导者在企业的发展理念和方向上起着决定性作用。加快企业电子商务发展, 首先必须让企业领导者转变观念提高认识, 了解发展电子商务的必要性和可行性, 增强实施电子商务的积极性和主动性;其次要加强企业之间的联系, 定期召开相关会议, 使企业领导者了解国家相关政策。

李宁企业领导者高度重视和关注相关信息, 有效促进了企业电子商务发展。在涉足电子商务之前, 李宁对网上销售进行了充分调研, 为了调动电子商务团队的积极性, 李宁公司没有制定死目标, 给团队足够的自主性。为了开发网络营销渠道, 李宁公司组建了专门团队和管理部门, 以高薪聘请了有丰富经验的林砺负责企业电子商务业务。

(三) 多方位解决渠道冲突。

为了避开线上线下利益之争, 李宁公司在确保传统渠道经销商利益的同时, 采取整合营销方式。网络渠道与传统渠道不是对立关系, 网络渠道具有传播范围广、交互性强等特点, 是消费者了解企业和产品信息、企业树立品牌的有效工具, 传统渠道在品牌展示、增加消费者信心、方便消费者、实现大量销售等方面也有较好优势。网络渠道与传统渠道各有特点, 可以将两者优缺点互补, 运用整合营销来扬长避短。

李宁公司实行产品渠道隔离, 即线上销售和线下销售采取不同策略。如在线上销售库存积压产品和个性化产品, 线下销售主流当期产品;针对线上消费者特性设计与线下不同的产品或启用新产品;人为制造差异, 即同样产品在线上和线下使用不同包装和型号。其具体措施如下:

1、利用线上营销促进线下销售

(1) 宣传。有效利用网络渠道的媒体属性, 通过网络营销传播带动线下渠道的销售, 如淘宝网首页的旗帜广告。

(2) 线下下单。通过自建B2C商城面向全国消费者, 打破地域区隔, 使原有的线下渠道加盟商全部成为官方体系的有机组成部分, 适当地引导用户到线下下单, 总部商城根据加盟商的推荐订单给予返利。

2、线上销售与线下销售产品区分

(1) 品牌区分。舍弃原有名牌优势, 借其资金优势与生产成本优势, 采用虚实整合策略。李宁企业不用原有实体店品牌, 而在网上推出另一种旗舰店品牌, 这种品牌与实体店销售的商品接近, 由于顾客和渠道的成本差异, 其定价降低, 由此推动李宁电子商务的开展。

(2) 型号区分。近似的商品使用不同型号规格可以让消费者不易比较, 李宁企业将传统品牌的相同商品通过不同包装、不同生产流程设定为不同型号, 通过线上线下区分型号的方法, 不仅解决线上线下渠道商的冲突, 又满足不同层面消费者的需求。

3、线上销售过季商品

(1) 限时特卖。李宁公司在淘宝网上限时特卖过季商品, 这种模式让许多消费者产生购物欲望, 同时由于在极短时间内推广出清, 不管价格多低, 对实体零售渠道不会造成影响。

(2) 团购。团购是实体知名品牌在网上销售的较好切入点, 李宁公司制定不同购买数量以不同价格, 买得越多价格越便宜, 使其销售额增长, 也满足了消费者需求, 获得双赢。

4、开发网络专款产品。

李宁公司根据实际经营情况, 逐步开发专门针对网络销售的专款产品, 防止与实体店冲突, 解决与实体店直接竞争问题。网络商铺的产品价格比实体店铺优惠, 不需要支付实体店面的昂贵租金, 网络商铺作为销售渠道的补充, 与实体店铺营销形成呼应, 两者之间不存在比例多少的问题。网络营销方便快捷、受众面广、经营成本小、资金周转灵活、复制快、口碑传播广泛, 能形成良好的示范效应。

(四) 合理利用现有资源解决信用与安全问题。

为了解决面临的信用与安全问题, 李宁公司在树立自己品牌形象的同时, 建立与客户之间良好的信赖关系。如充分利用成熟的淘宝网、支付宝、第三方物流为企业电子商务业务提供外包式服务, 同时在官方直营网点建设过程中, 充分考虑网络安全问题, 对网络中可能存在的漏洞尽可能完善, 以更好地服务客户。

四、结束语

李宁公司是一家以传统渠道为主的企业, 在进行网络营销渠道建设时采取的策略是:整合现有渠道资源, 通过授权形式收编现有网络渠道资源, 同时在各大平台上开设网络直营店铺, 然后以自建平台的方式开通了官方商城。在渠道协调上采取的策略是区分出线上和线下产品销售的种类, 统一产品的价格。在网络营销渠道推广上采取的策略是在综合型门户网站上发布广告以及搜索引擎营销。总体上李宁公司发展电子商务战略是成功的, 但还存在一些问题, 如依然存在渠道冲突、网站建设还需要改进等。李宁公司的电子商务发展策略对于同类企业具有较高的参考价值。

摘要：电子商务的发展为企业开辟了新的销售渠道, 线上线下经营的融合成为大势所趋。在面临该问题的传统企业中, 李宁公司电子商务发展是一个较好的成功案例。本文通过分析李宁公司发展电子商务存在的问题与策略, 为同类传统企业在电子商务环境下如何应对和解决网络营销渠道与传统营销渠道的冲突提供一定的参考。

关键词：李宁,电子商务,传统营销渠道,网络营销渠道

参考文献

[1]中国互联网信息中心.第31次中国互联网络发展状况统计报告[R].2013.1.

[2]周建良.电子商务环境下企业管理策略研究.企业研究, 2013.10.5.

[3]刘加鹏.电子商务环境下的双渠道促销策略研究[D].青岛大学硕士学位论文, 2012.6.

[4]张洁佩.B2C电子商务环境下顾客渠道选择问题实证研究[J].物流技术, 2010.15.8.

[5]谭佳音.电子商务环境下考虑供应链成员行为的渠道选择策略研究.天津大学博士学位论文, 2012.6.

电子公司篇7

作为智能家居行业的导航者，目前索博的产品有一半以上供应国内市场，另一半产品远销欧美、东南亚、澳大利亚等70多个国家和地区，生产包括EON3、S-10、PLC-BUS在内的五十多个品牌的智能家居产品。

索博智能(天津)生产基地，拥有国际先进的研发设备和测试仪器。一流的开发环境，为科技人员提供了精良的研发平台。研发有二十三大类，上百种国际标准的智能家居系列产品，各项指标均通过欧洲联盟CE认证，并拥有300多项自主知识产权。

索博公司自成立以来，得到了行业及用户的肯定。在2003年，深圳“住交会”上被评为“全国智能楼宇优秀企业”20强之一。在2004年，上海“住交会”上被评为“中国智能家居十大品牌”榜首，并被中国轻工局质量保障中心评定为“质量、信誉双保障示范单位”，并受到央视、东方电视台、千家网、中国智能家居营销商务联盟网等媒体多次采访报道，受到各界的一致好评。索博肩负推动国内智能家居市场健康发展的历史使命，愿跟同行业兄弟企业共同为推动国内智能家居的建设与发展作出微薄贡献。

索博目前已致力于PLC-BUS(电力线通信总线技术)在中国的推广与应用。电力线通信总线技术(PLC-BUS)是一种高稳定性及较高价格性能比的双向电力线通信总线技术，它主要利用已有的电力线来实现对家用电器及办公设备的智能控制。

PLC-BUS系统自诞生以来，如雨后春笋般被广为应用与传播，据ATS公司2004年市场调查报告证实，现已占有欧洲民用智能控制市场43．7％的市场份额，在全世界民用智能控制市场10．4％的市场份额；ATS公司已于2005年全面进入美国市场，它已跟美国最著名的SMARTHOME公司建立了商业合作关系；PLC-BUS系统在中国首次推出也标志着ATS公司迈出了进军亚太市场战略计划的第一步，同时也是ATS公司把中国作为它亚太地区市场最核心市场战略的考虑，因为中国已逐步成为未来亚太地区最具潜力的巨型消费市场。

保险公司电子简历篇8

男 25岁广东人

学历：大专

工作年限： 2-3年

期望薪资：面议

工作地点：广州 - 不限

求职意向：保险核保/理赔 | 保安 | 安检员 | 营业员/店员 | 普工/学徒工

沟通能力强学习能力强责任心强阳光开朗

工作经验

(工作了2年2个月，做了1份工作)

广东永新保险公估有限公司

工作时间：6月至 8月[2年2个月]

职位名称：其他保险职位

工作内容：负责现场查勘定损及其人伤查勘

教育经历

至今在校梅州市嘉应学院行政管理学

自我描述

本人综合素质佳，能够吃苦耐劳，忠诚稳重坚守诚信正直原则，勇于挑战自我开发自身潜力;

做一个主动的人，工作积极热情，尽自己力量把工作完成的最好;具备良好的人品，乐于与人沟通，生活在群体之中，能够与人进行客观直接的沟通，具有较强的团队管理能力和与人合作的精神，能够积极互动努力达成团队的目标;具备广泛的兴趣和学习丰富的知识态度，适应能力强，能够在很段时间内融入一个新的领域，适应他并且把他做好。

电子公司暑期实习日记篇9

这两天事好多，连喘息的机会都没有，一件事做完接着做另一件事。开始感觉到自己睡眠不足。又到周末了，可以好好休息一下了，把失去的睡眠补回来。

今天有大风过境，可是我们的工作还得照常进行。

什么叫风里来雨里去?今天的我也算是体会到了，被雨淋湿了，又被风吹干了，如此的循环，真说不出是什么样的一种感受。

电子公司篇10

振东制药（300158）主营业绩略超预期。2013年度营业收入为16.09亿元，同比增长16%；净利润为0.74亿元，同比下降19.22%。若剔除诉讼计提的影响，公司2013年度的净利润实际应为1.06亿元，同比增长15.39%。

公司经营拐点已很明显。公司在2013年Q4的营业利润为0.17亿元，同比增长了近70%。而2013年前三季的营业利润增速为下降约12%。由于公司在Q3的业绩降幅已经大大放缓，因此，公司在Q4的营业利润增速的转正且大幅增长，可以视为公司的经营是在持续性好转，公司在第四季度的经营性拐点已基本可以确定。

诉讼对于公司影响很小。公司于今年1月份收到山西省高院关于振东医药合同纠纷的终审判决，因此公司在年报里计提了诉讼支出3167万元。此诉讼对于公司实际影响不大，第一，振东医药正在依法申请再审，若胜诉则无此项支出；第二，公司控股股东振东集团已经承诺，将承担该诉讼所产生的全部损失。

操作策略：二级市场上，该股自2012年底筑底反弹以来，保持良好的上行态势，当前呈现均线多头排列的形态。公司的经营拐点已较明显，诉讼计提将导致公司今年的业绩弹性大幅增加。公司还有岩舒增量，二线产品放量，中药材收入增长以及费用率控制等多个盈利增长点，投资者可积极关注。

顺络电子：新业务带来成长空间

顺络电子（002138）电感结构化成长之路尚未至高潮。智能手机性能提升使得单台智能机电感价值量持续成长，近期高通与MTK已发布八核手机用量再增长40%。此外，高像素等专业新增需求以及穿戴医疗设备，新能源照明等都将创造新增驱动力。

逐步步入一流客户，成长空间依然广阔。公司凭借性价比与快速反应能力，已成为华为、联想等核心客户主流供应商。1）站在目前时点，公司已经具备全方位切入国际一流客户的可能。2）目前公司电感全球市场份额不到4%，仅为龙头企业产值约1/3，公司将在步入一流厂商过程中取得快速成长。

新品陆续推出将打通产品线，发挥客户平台优势。公司在材料、装备上大力投入，学习主流厂商模块化布局经验，提升产品附加值。新品方面：摄像头领域新品增量，顺应智能机结构化性能快速提升诉求，在竞争格局与盈利能力上有望带来突出贡献。

操作策略：二级市场上，该股自2012年初至2013年年中，一直处于上行通道中，创造20.69元的历史高价后在17元左右的价格震荡。公司无论在技术，客户还是产能规模方面都具备核心竞争力，下游领域的消费电子景气度依然在高位。当前，经过小幅冲高回落后，股价再次回到17元附近，投资者可择机介入。

永辉超市：开始企稳反弹

永辉超市（601933）未来将充分受益农改超。公司2013年新开门店46家，新增门店面积57万平米，新开店平均面积达1.24万平，同比提升明显，坪效略有下降，主要系新增面积扩张较快所致。公司拥有充足的门店储备，目前已签约未开业门店达140家，储备面积157万平米，未来在农改超的大趋势下，公司作为行业龙头，有望加快扩张步伐，预计年均开店达60家以上。

费用控制良好，净利率同比提升0.32个百分点。公司13年费用率控制良好，同比下降0. 53个百分点，主要受益于公司精细化管理带来的管理费用率下降以及15亿短融券到期偿还后财务费用同比大幅减少，此外房租物业费占比近年来首次下降是销售费用增长趋缓的关键。

继续增持中百集团，积极探索并购合作空间。公司近日继续增持中百集团5%股份，累计持股比例已达10%，并且不排除继续增持的可能性。并购扩张也有望成为公司发展的第三条路径。

操作策略：二级市场上，该股于今年1月底冲高后持续回落，当前有企稳反弹的迹象。公司未来将充分受益于农改超，凭借强大的生鲜优势门店扩张有望进入爆发期，同时公司前期大规模门店布局也将进入收获阶段，部分区域盈利逐步改善，未来增长比较确定，投资者可择机介入。

普邦园林：发展启动加速

普邦园林（002663）净利润同比增长略低于预期。公司2013年公司实现营业收入23.93亿元，同比增长29.32%；实现归属于上市公司股东净利润3.05亿元，比上年同期增长26.92%，实现EPS为0.55元，略低于预期（0.57元）。

盈利水平保持平稳，回款情况良好。2013年公司净利率为12.75%，继续保持平稳态势。得益于公司良好风险控制，2013年收现比为64%，未结算项目收入占比约为27%，未明显受到房地产行业影响，剔除BT项目保证金影响，公司经营性现金流净额已有所改善。

继续实施大项目战略，产业链整合逐见成效。为提升品牌形象及保持业务稳定性，公司逐步提升大型项目业务占比，2013年旅游度假类项目同比增长207%，2014年公司将加大生态园区建设力度。目前公司在全国已成立13家分公司，随着城建达设计院收购，公司已逐步实现总规划—建筑设计—园林设计—园林施工的产业链条，竞争实力大幅提升。

操作策略：二级市场上，该股自2013年5月创造历史最高价后，下行调整，在14元一带持续调整至今。公司在巩固地产园林市场的同时，通过加强市政园林业务和设计业务，拓展旅游度假类园林项目，不断完善公司产业链优势，提升整体竞争实力，成长确定性强。在现有的走势下，可进行波段操作。

贝因美：低估值迎来买点

贝因美（002570）四季度收入下滑但利润保持增长。公司抓住洋奶粉受政策打击之时抢占市场份额，占领消费者心智，因此在三季度投入大量费用进行促销和广告推广，导致三季度铺货较多，四季度库存仍未消化造成收入下滑。由于销售费用已经于三季度投放完毕，四季度利润仍能保持较快增长。

未来国产奶粉仍将受益国家政策。预计未来国家将出台政策限制干法制奶粉，目前进口奶粉绝大多数使用干法而国产奶粉使用湿法，这对进口奶粉将产生很大冲击。公司大多数产品都为湿法制的，将在之后竞争中处于有利位置。

公司未来将重点布局液体配方奶和婴童大产业。从短期战略规划来看，公司会重点布局液体配方奶产品，目前该产品在国内尚处于空白，并且液体配方奶产品可以针对0-12岁儿童，消费群体显著扩大且可以延长单一消费者消费时间，从而摊薄客户开发成本。

操作策略：二级市场上，该股从2012年底开始，持续上攻，在2013年10月创造历史高价之后，受奶粉降价事件影响，四季度的收入和股价双双下滑。作为国产奶粉第一，在行业整合的大环境下，公司市场份额提升空间大；当前股价对应2014年的估值依旧处于较低位置，悲观预期已经得到较为充分的释放，投资者可择机介入。

三全食品：升级+下沉驱动增长

三全食品（002216）产品升级+渠道深耕，公司收入增长无忧。公司在一二线城市利用私厨等高附加值产品带动产品结构升级，而在三四线城市通过渠道下沉和深耕细作以提高市占率，未来公司收入预计将继续保持快速增长。公司目前市场占有率30%左右，短期内公司仍将以提升行业话语权为主，未来有望通过开发辅食等高附加值产品以及费用率的下降带动盈利能力提升；此外，整合前龙凤亏损较大，目前公司对龙凤的整合主要集中在产品生产和研发阶段，对管理和销售端的整合效果将影响公司整体盈利水平。

龙凤亏损+费用投放加大，4Q净利润下滑66%。预计龙凤四季度亏损3000万，且公司为配合私厨的营销推广，4Q保持了较高的费用投放，综合影响下，公司4Q净利润下滑66%，若剔除龙凤并表的影响，4Q单季度归母净利润为0.46亿，同比下降3.7%。

操作策略：二级市场上，该去去年全年涨幅100%，最大涨幅接近150%，经过横盘震荡以及小幅下行调整，当前，股价较去年历史最高价下行调整了30%。当前，三大巨头都专注于产品升级，行业格局大幅改善，行业进入良性竞争阶段。在公司“升级+下沉”策略下，收入3年翻一番的概率较大。随着高端产品占比提升，业绩释放值得期待。

电子公司篇11

2009年中国电子商业汇票系统成功运行后,截至2010年第二季度末,全国范围内接入电子商业汇票系统的机构共有316家,其中包括企业集团财务公司70家。

经调研,财务公司电子票据业务表现优异。《电子商业汇票管理办法》中明确规定,将财务公司签发承兑的票据视为银行承兑汇票,从而在很程度上提升了大型企业集团财务公司承兑的商业汇票的信用品质和市场流通性,使财务公司电子票据业务开展的积极性明显提高。2009年11月至2010年10月,财务公司累计承兑10285笔电子商业汇票,金额219.19亿元,分别占同期金融机构累计承兑电子商业汇票笔数和金额的18.83%和12.81%;累计贴现1972笔电子商业汇票,金额45.85亿元,分别占同期金融机构电子商业汇票贴现笔数和金额的10.52%和5.77%。电子商业票据业务的开展仅次于国有商业银行和股份制商业银行,业务明显优于城市商业银行、农村金融机构和外资银行等。

二、财务公司发展电子商业汇票业务优势

(一)有利于繁荣票据市场

对于非银行金融机构的企业集团财务公司来说,电子商业汇票业务的开展,增加了财务公司支付结算的方式,提升了财务公司在票据市场上的地位和信誉度,使财务公司开具的承兑汇票可视同银行承兑汇票在金融市场上流通,票据兑付有了保障,从而促进了金融市场的发展。

近几年我国票据市场得到了快速发展,票据市场已经发展成为仅次于存贷款和国债回购市场的交易市场,但是票据市场基础设施滞后的问题严重制约了票据市场的健康快速发展。电子商业汇票的上线,实现了财务公司商业汇票签发流转环节的电子化交易,从根本上解决了现行商业汇票市场交易方式效率低下、信息不对称、风险较大等问题,使我国票据市场的基础设施建设取得突破性进展,对于票据市场的发展具有重要意义。

(二)提高集团竞争能力

企业集团财务公司加入电子商业汇票系统更有其重大意义,不但具备了签发银行承兑汇票的资格,提高了工作效率,而且还省去了票据移交、查票验票的工作环节,大大节省了办理业务的时间,进一步改进和完善了成员企业的金融服务,拓宽融资渠道,推动了金融产品和信贷模式的创新。以企业集团财务公司为供应链的电子商业汇票业务的发展,提高了企业对电子票据这种新形式金融产品的认可度和接受度,通过重点企业集团推广制度、重点示范、以点带面,以上下游企业之间、集团公司内部使用电子商业汇票,带动其他企业广泛使用电子商业汇票。我国积极鼓励处于产业链核心地位的企业及资金实力雄厚、符合国家信贷扶持政策的重点企业、集团公司在商品交易和劳务供应中签发、收受、转让电子商业汇票,以加速电子商业汇票的流转。

(三)降低财务融资成本

使用电子商业汇票,进一步降低成员单位的票据保管成本、交易成本和财务费用,提高成员单位票据交易效率、资金结算效率和融资效率。电子商业汇票的提示付款期最长可达12个月,能够更好地满足成员单位短期融资需要,并为成员单位根据其交易实际签发、受让票据提供了更大的选择空间。

(四)防范结算票据风险

电子商业汇票能减少成员单位票据业务的操作风险、票据遗失风险和票据欺诈风险。杜绝票据遗失、损坏、抢劫、假票、克隆票等问题的困扰。电子商业汇票统一了金融机构内部系统与电子商业汇票系统的接口规范,统一采用电子签名,把各类票据行为的业务处理进行了标准化,彻底杜绝了假票、克隆票,大大降低了票据操作风险。从根本上解决了纸质商业汇票交易方式效率低下、信息不对称、风险较大等问题。

三、财务公司发展电子商业汇票业务面临的问题

(一)配套法律制度有待完善

我国现行的“票据法”是1996年1月1日生效的,以规范纸质票据业务为基础的支付结算法律制度,已明显滞后于电子商业汇票发展的要求。另外,我国电子商务配套法律体系有待完善,以提高电子票据流转的安全保障。

(二)上下游企业参与度不高

能够签发电子商业票据的前提,是买卖双方企业都加入财务公司网银系统。大多数企业尚未认识到电子票据的优势,因此使用意愿不强,而且不愿意接受电子票据,导致其下游客户即使有电票使用意愿也无法实现。此外,从地域来看,创新意识较强的东部沿海地区对电子票据的接受要远高于中西部地区,中西部地区的企业出于“一手交钱,一手交货”的传统意识和由此产生的对传统银票纸质媒介的依赖性,短期内仍不愿意接受电子票据。13%企业表示电子商业汇票业务的签发和流通依赖于网银系统,没有实物凭证上,企业内部账务处理缺失原始凭据,在账务审查时不利于责任划分,因此对电子商业汇票业务有较大的抵触情绪。

(三)系统上线与管理成本较高

财务公司直连方式加入电票系统的开发费用分为硬件部分和软件部分,总计约为100万元。每年电票系统维护费约计20万元。人民银行也将对加入电票系统的参与者进行收费,目前收费标准尚未确定。

(四)运行系统风险和操作风险

电子商业汇票可能遇到各种安全威胁和风险,首先是来自计算机系统软硬件风险,如数据传输过程中文件的丢失、系统运行瘫痪、网络遭遇攻击、各种病毒入侵等。其次,电子化交易增大了操作风险的可能性,由于电子票据业务处理的原始记录以电子凭证的方式存在和传递,工作人员因疏忽、失责或不法之徒通过改变电子货币账单、结算单、及其他账单,都有可能将财产的所有权进行转移。

四、发展财务公司电子商业汇票业务的对策与建议

(一)加强融资品种创新

当企业集团需要融资时,财务公司责无旁贷,应当充分发挥作用。但是,目前我国财务公司的资金来源主要是企业集团各成员单位的活期存款,另有少量的同业拆借和其他流动负债。要提高为企业集团提供融资渠道,积极进行融资业务创新,特别是发展票据业务,进一步挖掘内源资金,以票据带动资金流,充分发挥票据的融资、结算功能,推动集团支柱产业发展。财务公司围绕企业集团特点,深入研究成员单位需求,创新如电票业务的金融产品,培育自己的核心竞争力,使自己的产品和服务不可替代。

(二)推广电子商业汇票业务

财务公司积极向成员单位推广电票业务,适当优化业务流程,整合网上支付平台,简化用户操作手续。针对电票业务具有流程复杂、专业要求高的特点,适当简化业务办理程序如登记、出票和背书流程。针对部分成员单位在资金和技术上的不足,财务公司可通过业务优惠等手段积极引导成员单位建设和加强办理电票的基础,并提供人员培训方面的金融支持。加强对成员单位的宣传力度,并配合政策支持,鼓励成员单位开出电子汇票。

(三)优化系统安全维护

对成员单位网上业务从技术上、制度上、管理上进行安全鉴定和认证,防止恶意侵占财务公司资金的行为,把好入市关。同时建立健全网上银行安全防范体制,严厉打击利用电子票据进行金融犯罪的行为。加强对网上银行日常业务的监督,督促成员单位切实遵守有关法律制度,确保网上银行业务安全运行。保证电子信息真实完整的功能,确保接收到的信息确属合法发送者发出,且电子信息内容没有被篡改或被替换,提高电子信息的不可否认性,杜绝发送者日后否认曾发过电子信息的可能。提高电子签名的安全性,保证当事人电子签名的合法性、唯一性。明确财务公司与成员单位在维护电子票据业务安全时的权利、义务和责任,以及在出现风险时财务公司与成员单位所应当承担的法律责任。

(四)发挥供应链金融资源优势

财务公司,既是金融机构,又是企业,在集团上下游供应链中,客户资源高度集中,财务公司推广电子票据,有着产融结合的得天独厚的优势。财务公司通过供应链金融优势,通过推进电票业务,为集团信用增值、提高客户黏度、创造客户价值、实现产融有机结合,为服务集团战略起到更大促进作用。对处于产业链核心地位的大型企业集团,率先使用电票,产生带头效应,并要求与其开展贸易往来的中小企业都使用电票结算方式,通过这些企业带动其产业链上下游企业对电子票据业务的使用。

实现集中宣传与个性化营销相结合,切实发挥财务公司优势,细分客户市场,提供差异化服务,通过已开通业务核心客户的示范效应,向集团成员单位上下游企业开展有针对性的产品推介、市场营销,确立重点发展对象,有效解决企业加入电票系统的具体问题,提高电子票据签约客户量和使用率。

(五)完善内部控制机制

为强化风险管理,严格控制规范操作,防范业务风险,确保资产质量,财务公司必须健全票据业务的事前事中风险监控管理体系,建立电票资产质量监测报告制度,实行业务营销与风险控制职责明确,规范操作前后台分离,定期监测现场检查和非现场检查。

财务公司定期开展支付结算员工认真学习电子票据相关法律制度,充分理解并把握电票行为各当事人的权利和义务。通过开展业务培训,规范电票业务操作管理,对提示付款的电票进行审查要严格按照具体规定执行。提高管理人员与从业人员的自觉遵纪守法意识,防止道德风险发生是财务公司防范电票付款风险的重中之重。研究电票业务办量过程中的所有岗位,细化对相关风险的识别、评估、分析、控制和报告等流程,制定具体的实施程序和步骤,增强流程的可操作性。根据电票业务发展的不同阶段及时制订有针对性的管理办法,严防票据操作风险,杜绝违规、违纪现象发生。加强内部审计的实质性检查力度和水平,在合规性审计的基础上引入风险性审计,不断优化审计方法、完善审计手段,做到现场审计与非现场审计、事后审计与事中、事前审计的紧密配合,切实发挥内部审计在内部控制中的核心作用,确保电票业务的健康发展。

摘要：财务公司发展电子商业汇票业务有利于繁荣票据市场,提高集团竞争能力,降低财务融资成本和防范结算票据风险的优势,但同时发展电票业务也存面临配套法律不健全,上下游企业参与度不高,系统上线与管理成本较高,运行系统风险和操作风险等不利因素。为有效开展电票业务,建议采取加强融资品种创新,积极推广电票业务,优化系统安全维护,发挥供应链金融资源优势及完善内部控制机制等对策。

关键词：财务公司,电子商业汇票,优势,问题,对策

参考文献

[1]李卓.电子票据业务发展刍议[J].青海金融,2011(4)

[2]李瑞红.关于我国电子票据业务发展的几点思考[J].天津经济,2011(5)

[3]肖小和,汪办兴.中国电子商业汇票发展的现状、问题与对策[J].金融论坛,2011(5)

电子有限公司实习总结篇12

------深圳晶凯电子技术有限公司又名

深圳市科瑞斯德电子有限公

司

实习人：

实习时间：2008年12月1日-2009年1月31日

实习地点：深圳宝安塘头又一村宏发科技园G栋4楼

深圳市科瑞斯德电子有限公司成立于2001年,是专业从事存储类产品开发、生产及销售的企业,公司销售部设在深圳市繁华的华强北商圈,产品分内销及外销,内销品牌为“GCAI”,主要由省级分销商分销,外销主要以OEM形式分销,销售区域为东南亚、中东、南非、欧洲及美洲等国家。产品主要有VGA卡、内存条、内存卡及U盘、ULGA的FLASH，目前主推产品为内存卡系列的DV卡、T卡、SD卡；U盘系列的黑豆干（UDP）；ULGA的FLASH,全部国内生产,品质管控严格,售后服务优良,得到国内外客户的认可！

科瑞斯德电子奉行团结协作,诚信经营的理念,以创新求生存、以品质求认可、以整合求发展的企业定位,拥有较强的研发能力、生产能力、品质管控能力和销售能力的敬业、专业的团队,拥有实力雄厚、支持力度较大的供应链及长久合作的经销商及海外大客户,时刻以敏锐的视角注视着市场的不断变化,及时推出新产品满足广大客户的需求,努力与上、下游的合作伙伴携手进步........现在回想起实习期间，往事还历历在目，有酸的，有甜的，有苦的，有辣的，自心中滋味也只有自己最清楚。但是不可否认的却是这些经历将会是我人生当中不可多得的财富和经验的累积。毕业实习是每个大学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,也打开了视野，增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。

实际上，技术这种东西的规律是大同小异的，虽然是电子工程师的成长的道路，但是，其它领域的技术人员，我想也是一样的。

因为我也是比较痛苦地用了较长的时间才完成了从初学者到一个系统工程师的转变，所以啊，将自己这点体会写出来，希望能起到一点微薄的作用。

作为一个初出校门的大学生，如果有高手带的话，实际上只需要大概6个月到1年的时间就能实现这个转变。

只要你够勤奋、善于沟通、人品好。

前2者大家都可以理解；人品好就是大家看着这个人顺眼，愿意帮他，什么都愿意跟他讲，相处不厌倦。

要是狗脾气、自私，谁爱理你？要知道，自私的人，也愿意跟人品好的人在一起。一个电子工程师，或者说，一个电子系统设计工程师，需要有机会，这种机会是靠自己去争取，“哭着喊着要进步”，有这种精神，还需要明师带着，就可以。

可是，上了班，谁会带你？很少，或者没有。市场竞争激烈，过去还说：“教会徒弟饿死师父”，这种现象，国营单位或许严重一些，民营企业中你需要给老板创造效益，至于学习，是在工作中学，老板是不会让你不干活而学习的，只能边干边学。

中国人有10亿啊，每年有多少大学生毕业呢？我不知道。但是我看到有一张照片，招聘会上熙熙攘攘，人来人往，十分震撼。从来没有一个时刻让我感觉到中国的人力资源是如此的丰富。但是，从现在的大学毕业出来的学生学到了什么东西呢？一些理论，跟实际脱钩的理论。有没有用呢？有点用。但是，在企业中，需要的是实际干点事情出来，实际解决问题。所以说，很多企业不想要大学本科出来的大学生，说动手，没有动手能力，不

知道电阻电容长得什么样子，能够做什么？但是又自视甚高，对工资的期望值比较高。等到能够干点事情了，又拍拍屁股跑了。所以企业现在喜欢使用大专中专甚至是职业学校培训出来的小孩，至少这些孩子们知道自己的份量，能够实实在在地做事。要知道，他们很多人的天赋并不差，很多人是家庭条件不好，打小就是苦孩子，没有条件接受良好的教育。一旦给机会，他们都比较珍惜。

现在的大学，误人子弟甚多。扩招是没有错，但是，实验室扩了吗？教室扩了吗？教师扩了吗？至少实验室是没有扩。老树认得的一个研究生说，只有到了一个阶段，才能到实验室作实验。很多导师就是把学生当奴隶一样干活，要是在干活中能够学到东西那就算是运气好的；运气不好的，直接就是导师的廉价的劳力了，学不到东西，活倒干了不少。但是，既然学生要拿文凭，要应付考试，没有办法，那怎么自救？

在入门这个阶段，需要去学习大量的知识，摸清你所在的领域所需要的知识体系，从最基本的学起。

如果励志要做一名出色的电子工程师，老树可以谈谈自己的看法。

做一个电子工程师，先从51学起，这是得到公认的。不需老树饶舌。

首先，去买一个开发板，越便宜的越好，在上面可以练练keil C。最好再买一个仿真器，这样调试的效率高。当然这个不便宜，但是我觉得可以志同道合的哥几个合买。反正 1天24小时，每人8个小时轮流上，有个几个月，C51语言也就差不多了。

其次，看看老树的文章，北京的大学生没事到中发去转转，认认老树的文章上说得哪些电阻、电容、三极管、芯片、接插件什么的，看看自己的电脑上的主板、网卡、声卡、显卡是怎么画的，找到感觉，这些板卡都是高手的杰作啊。

构思一个小的产品，按照老树文章上的思考题，找本protel99se的书，从每个菜单练起，循序渐进，从单片机最小系统->输入->LED->RS232/RS422/RS485->固态继电器、继电器等原理图画起，边画边学，一点一点做，做好了，最好找个高手看看，找出毛病在哪里，再反复改进。在这样的模拟实战中找到感觉。

顺便说一句我对市场上的开发板的看法，这些开发板当然都不错，但是，只能学到语言，不能教你画原理图和PCB，实际做的时候，还是需要高手带一带是最快的。我就是一个朋友教我的，也就半天的功夫，就会了。当时还是DOS下的protel 3.16版本。

以战养战。找个公司、企业，帮他们做个小产品，既能得到公司的高手的指点，又能赚到一笔费用，岂不甚佳？这时，你的开发板、仿真器的费用就出来了。从原理图->PCB->C51，单片机也入门了。

第二步：登堂入室

对所在的技术领域的知识全面进行了解，做好知识的储备，同时彻底掌握单项和多项技术。

作为一个电子工程师，这时，需要对电子技术的所有东东进行全面的了解，主要是看看杂志、BBS、网站上的技术文章、何立民先生主持编著的《单片机应用技术大全》系列，将单片机和它的配套的电路，输入输出、通讯等等做一个全面的了解。目标是为什么？系统的技术储备。知道什么问题可以使用什么方法解决，可能在什么地方找到解决的方法，这对你以后走上工作岗位，解决实际问题是非常有好处的。如果你真能这么做，那么，你今后肯定比单位中的老同志还要棒。

老树在国营研究所的时候，曾经有一段时间无所事事，就是在那一两年的时间内将研究所的技术杂志看了一遍，尤其是《电子技术应用》。打下了一个良好的基础。

这时，争取机会，学习高手们的硬件设计。一个比较快的办法就是到工控机的厂家那里，看看工控机的板卡和调理板是怎样设计的，都使用了哪些东西。记得老树第一次看到国外的一个器件，到处去问，也不知道是什么东东。后来在四通工控那里看到了，原来是

固态继电器。这时，脑子里关于固态继电器的知识都冒出来了。

什么东西就是这样，你要是不知道它是干什么的，你天天看见，也熟视无睹。

有心人就是这样，在什么样的情况下，都能慢慢积蓄知识和力量。毕竟一个产品，不是只会单片机就可以了，还是需要很多的外围电路，按照何老师的分类，前向、后向、人机、互相通道等，才能做成一件产品的。

这个时候，抓住任何机会，去参与一个大型产品开发，在其中做一件事情，你可以学到沟通、协作、界面等产品开发的一些要素。

第三步：勤奋至卓越

中国人多啊，每个人都是智商100，谁比谁傻啊。凭什么你比别人强？你能有好的工作、好的收入，你能香车宝马，醇酒美人？老树认为，没有别的办法，就是靠勤奋。勤奋学习-这个道理大家知道，知识就是金钱啊；

勤奋工作-想比别人多赚钱，在智商相同的情况下，就是靠多付出时间干活，再提高工作效率。别人5×8小时工作，你是7×16小时，再提高工作效率一倍，你不久赚了比别人多5倍的钱吗？老树公司有2个员工，原来在老家种苹果，没有赚到钱，到老树的公司中干活，计件，活忙的时候，早晨8：00起来，晚上12：00收工，年底也赚了一笔钱回家，高高兴兴，老树也开心，原来一屋子人干的活，现在2个人干了，公司管理省事了，员工也赚到了钱。

开发也是一样。当然，这个需要你的公司有这个机制，多劳多得的机制。但是，要是现在没有，你要不要这样干呢？

我认为，需要。一方面，干别人的活，练自己的技术，长自己的本事。另一方面，多干活，才能快速增长本事，技术才能跃变、突破，登堂入室，再得心应手、出神入化。至少，熟练工种是没有问题的吧。

就象一壶水，老是小火，烧了半天，也是温吞水；可是大火一上，一会就开了，就是这个意思。

你看《射雕英雄转》中的郭靖，没有别的本事，就是傻练，有一天开窍了，如有神助。技术这个东西就是这样，突破了门槛，就是坦途。需要勤奋勤奋再勤奋。有一天这个日子来了，你就苦尽甘来了。

勤奋还有另外一个含意，就是天道酬勤。其实是每个人看见勤奋的人，都会给他机会的，觉得帮助这样的人，高兴；把事情放在他的手里，也放心。

还有一个含意是触类旁通。知识需要很多的参照物，去比较、联想、萃取、升华。换句话，你可能付出的是其他人的n倍的努力，可是你得到的是n倍以上的回报，你的知识已经不是简单的累加了，已经质变了。

如果你在这个单位，勤奋了，也出成果了，就是没有得到公平的待遇，也没有关系。换一个环境就是了，总有人会欣赏你的。再说了，付出总有回报。

有些人习惯怨天尤人，没有好的老爸老妈，没有好的老师，没有好的同伴，没有好的环境。这些人需要去看看周立功的文章，看看周老师怎样一步步成长的。

第四步：沟通、协作

原来还有，现在越来越少，做一个小的产品，就可以生活无忧。

现在这种情况越来越少了。在任何一个单位，将一个产品做好，都需要与同伴主动沟通，与不同部门的人互相协作。经常是跟不同单位的人沟通完成意见事情。

有些人性格内向，从做技术的角度出发，这也是不可取的，还是要善于跟同事沟通，向高手求教，才能学到真本领。

第五步：对某个行业深入理解

每个人生存在这个世界上，大都需要有一门独到的技术；更何况你是这个论坛的读

者；

有的人天生千娇百媚，有的人天生金嗓子，有的人有个好的老爸老妈；这些都不足为恃，更何况没有这些天赋呢？

当你掌握了单片机、ARM、CPLD/FPGA等高端的技术，应该说，养身立命是没有问题了，可以解决人生的基本问题了；但是，还想更上一步，就需要对某个行业进入深入的理解和挖掘。

我认识的靠技术过上宝马豪宅生活的工程师，并不是在技术上一开始就有什么过人之处，也不是说他的产品一开始就会比别人好很多，而是都是特别有韧性的人，都在捕捉某个行业的机会，在某个行业内精耕细作，坚持不懈，别人都干其它的去了，只有他还在这个行业中慢慢来，过上5年或者更多的时间，慢慢得到业内人士的认可，产品不断改进，慢慢打开了销路，最后站住脚，机会来了，一下发达了。我的一个朋友，就是这样修炼成了正果。

有个笑话，说：刚刚离开的行业，发展最快。说得就是这个道理。

中国大啊，市场大啊，只要认真耕耘，就会有收获。

需要去从事多个行业吗？就个体而言，不需要。那个行业都有金子。

就公司而言，需要吗？那要看你的公司有没有这方面的人才；还需要看有没有这个方面的机制。否则，盲目的进行多个行业的扩展，没有必要。需要做的是至少在某个行业做到前三名。

你看，原来的LOTUS的notes，卖给了IBM，原来只卖出去300万份，到了IBM，就卖到

了1000万份。产品就是这样，占领市场的同时，利润就有了，规模效益就有了。一个公司的产品不需要太多，但是要卖的多，才是正路。

象吉列，就是那么个小刀片，做成这么大的企业，多么舒服。

象GE，每个行业都是业内的翘楚，那是资本主义社会200年的技术积累。在中国，需要做的是每一个小的公司都是某个产品最突出的。从小的产品做起，做到国内最好、亚洲最好、世界最好。就行了。中国就强大了。

到那个时候，才有可能出现象GE这样的大公司。才有形成这样的大公司的技术基础

实习中我总结了一点小小的经验，这一点对我的作用很大。

一、那就是在实习期间一定要记得实习期间辛苦一点，多做些琐碎的小事，多和同事帮忙，去掌握工作中的每一个细节，每一个细节都掌握了，那么以后你就会轻松一点。把最基本的都掌握了，该做的都会做了，那你就算是真正学到手了。

二、不管是哪里，新手的待遇大部分都不会很高，道理很简单，企业雇人为了叫他能为公司做事，而不是养人，我们学到的理论都是源于实际的精华，但要把精华融入到实际当中就要一切从头开始，就要就像学习上乘的武功，必须要有扎实的基本功。所以摆正心态是找工作和初期工作必需的素质，因为你不是独一无二的。