电子公司检验工作标准

电子公司检验工作标准（精选7篇）

电子公司检验工作标准 篇1

常用SMT电子元器件来料检验标准(非常详细)

No.物料名称

检验项目

检验方法：在距40W荧光灯1m-1.2m光线内,眼睛距物20-30cm，视物约３-5秒

检验依据：MIL-STD-105E-II

MA:0.65

MI:1.5

品

质

要

求

电阻

1、尺寸

a.SMT件长/宽/高允许公差范围为+0.2mm

b.DIP件长/直径（圆体）/脚径允许公差范围为+0.25mm2、外观

a.本体应无破损或严重体污现象

b.插脚端不允许有严重氧化，断裂现象

c.插脚轻微氧化不影响其焊接

3、包装

a.包装方式为袋装或盘装

b.外包装需贴有明显物品标示且应与实物相符

c.SMD件排列方向需一致

d.盘装物料不允许有中断少数现象

4、电气

a.量测其容值必须与标示及对应之产品BOM要求相符

5、浸锡

a.焊端/引脚可焊锡度不低于90%

6、清洗

a.经超声波清洗后色环不得有脱落或偏移1/4原始位置

电容

1、尺寸

a.SMT件长/宽/高允许公差范围为+0.2mm

b.DIP件长/直径（圆体）/脚径允许公差范围为+0.25mm2、外观

a.本体型号、规格、方向类丝印需清晰无误

b.丝印轻微模糊但仍能识别其规格

c.插脚应无严重氧化，断裂现象

d.插件电容引脚带轻微氧化不直接影响其焊接

e.电容本体不得有破损、变形、电解电容介质外溢、电解漏液等现象

3、包装

a.包装方式为袋装或盘装

b.外包装需贴有明显物品标示且应与实物相符

c.SMT件排列方向需一致且不得有中断、少数（盘装）

4、电气

a.量测其阻值必须与标示及对应之产品BOM要求相符

5、浸锡

a.焊端/引脚可焊锡度不低于90%

6、清洗

a.经超声波清洗后丝印不允许有严重模糊不清且无法辨别其规格

b.经超声波清洗后丝印有轻微模糊但仍能辨别其规格

c.经超声波清洗后胶皮（电解）不得有松脱，破损现象

二极管

(整流稳压管)

1、尺寸

a.SMT件长/宽/高允许公差范围为+0.2mm

b.DIP件长/直径（圆体）/脚径允许公差范围为+0.25mm2、外观

a.本体型号、规格、方向类丝印需清晰无误

b.引脚无氧化，生锈及沾油污现象

c.管体无残缺、破裂、变形

3、包装

a.包装方式为盘、带装或袋装

b.外包装需贴有明显物品标示且应与实物相符

c.为盘、带装料不允许有中断少数现象

d.SMT件方向必须排列一致正确

4、电气

a.用万用表测其正、负极性应与标示相符且无开、短路

b.用电压档测其整流、稳压值（通电状态）应与标称相符

5、浸锡

a.焊端/引脚可焊锡度不低于90%

6、清洗

a.经超声波清洗后丝印不允许有严重模糊不清且无法辨别其规格

b.经超声波清洗后丝印有轻微模糊但仍能辨别其规格

发光二极管

1、尺寸

a.SMT件长/宽/高允许公差范围为+0.2mm

b.DIP件长/直径（圆体）/脚径允许公差范围为+0.25mm2、外观

a.管体透明度及色泽必须均匀、一致

b.管体应无残缺、划伤、变形及毛边

c.焊接端无氧化及沾油污等

d.管体极性必须有明显之区分且易辨别

3、包装

a.包装方式为袋装或盘装

b.包装材料与标示不允许有错误

c.SMT件排列方向必须一致正确

d.为盘装料不允许有中断少数现象

4、电气

a.量测其极性应与脚长短对应（一般长脚为正，短脚为负）

b.用2-5VDC电源检测其发光色泽及发光度必须均匀，一致

5、浸锡

a.焊端/引脚可焊锡度不低于90%

6、清洗

a.管体经超声波清洗后无掉色及外层剥落

三

1、尺寸

a.三端引脚间距必须均匀，允许公差不超过0.2mm2、外观

a.印刷型号不允许有错误且丝印需清晰易识别

b.管体焊接端无氧化、生锈、断裂；贴装件无翘脚、弯脚

c.本体无残缺、破裂、变形现象

3、包装

a.贴装件必须用盘装（不允许有中断、少数）

B.盘装方向必须一致正确

c.外包装需贴有明显物品标示且应与实物相符

4、电气

a.量测其引脚极性及各及间无开路、短路

b.量测/稳压值应与型号特性相符；并与相应的BOM表上的要求相符

5、浸锡

a.焊端/引脚可焊锡度不低于90%

6、清洗

a.经超声波清洗后丝印不允许有严重模糊不清且无法辨别其规格

b.经超声波清洗后丝印有轻微模糊但仍能辨别其规格

IC1、尺寸

a.长/宽/厚度/脚距尺寸不允许超出图面公差范围

2、外观

a.表面丝印需清晰可辨、内容、标示清楚无误

b.本体应无残缺、破裂、变形

c.IC引脚必须间距均匀，且无严重翘脚，断脚及氧化

d.轻微氧化不影响焊接

e.翘脚为0.2mm以下不影响焊接

3、包装

a.外包装需贴有明显物品标示且应与实物相符

b.芯片必须有防静盘隔层放置且须密封

4、电气

a.对用拷贝机检读其存读功能应与对型号相符且能拷贝内容或刷新重拷为OK

b.对IC直接与对应之产品插装进行电脑测试，整体功能OK（参照测试标准）

5、浸锡

a.焊端/引脚可焊锡度不低于90%

6、清洗

a.经超声波清洗后丝印不得有严重模糊不清或无法辨识

b.经超声波清洗后丝印有轻微模糊但仍能辨别其规格

晶振

1、尺寸

a.高度/脚距尺寸不允许超出图面公差范围

2、外观

a.表体丝印需清晰可辨且型号、方向标示无误，且经超声波清洗后无掉落，模糊不清无法辨别其规格

b.经超声波清洗后丝印有掉落可辨别其规格

c.本体无残缺、生锈、变形，底座与外壳焊接应牢固无缝隙

d.引脚应无氧化、断裂、松动

3、包装

a.必须用胶带密封包装

b.外包装需贴有明显物品标示且应与实物相符

4、电气

a.量测其各引脚间无开路、断路

b.与对应之产品插装进行上网测试整体功能OK（参照测试标准）

5、浸锡

a.焊端/引脚可焊锡度不低于90%

6、清洗

a.经超声波清洗后丝印无掉落，模糊不清无法辨别

b.经超声波清洗后丝印有轻微模糊但仍能辨别其规格

互感器

1、尺寸

a.长/宽/脚距尺寸不得超出图面公差范围

2、外观

a.表面丝印需清晰可辨且型号、方向标示清楚无误

b.本体无残缺、破裂、引脚无严重氧化、断裂、松动

c.引脚轻微氧化不影响直接焊接

3、包装

a.外包装需贴有明显物品标示且应与实物相符

b.必须用泡沫盒盘装且放置方向一致

4、电气

a.量测其初/次级线圈应无开路或阻值不符（依样品）

b.量测其初/次级线圈阻值比应与型号、特性相符

c.与对应型号产品插装进行电脑上网测试（依测试标准）

5、浸锡

a.焊端/引脚可焊锡度不低于90%

6、清洗

a.经超声波清洗后丝印无掉落、模糊无法识别，保护膜无起皱、掉皮

b.本体经超声波清洗后丝印模糊仍可辨别其规格，保护膜无损伤、无残缺

电感

磁珠

1、尺寸

a.SMT件长/宽/高允许公差范围+0.2mm

b.DIP件长/直径（圆体）/脚径允许公差范围为+0.25mm2、外观

a.电感色环标示必须清晰无误

b.本体无残缺、剥落、变形

c.焊端/引脚不得有严重氧化及沾染有碍焊接之异物

d.焊接端轻微氧化但不影响其焊接

3、包装

a.外包装需贴有明显物品标示且应与实物相符

b.SMT件必须用密封盘装且不允许有中断少数现象

4、电气

a.量测其线圈应无开路

b.与对应之产品焊接进行电脑测试，整体功能OK（参照测试标准）

5、浸锡

a.焊端/引脚可焊锡度不低于90%

6、清洗

a.经超声波清洗后色环不得有脱落或偏移1/4原始位置

继电器

1、尺寸

a.长/宽/高/脚距尺寸不得超出图面公差范围

2、外观

a.表面丝印需清晰可辨，型号、内容清楚无误

b.本体无残缺、变形

c.表体划伤长不超过2mm，深度不超过0.1mm，整体不得超过2条

d.表体丝印轻微模糊但可辨其规格

e.引脚无严重氧化、断裂、松动

f.引脚轻微氧化不影响其焊接

3、电气

a.量测其各通/断接点及线圈阻值必须与对应型号相符

b.与对应型号产品插装上网测试，整体功能OK（依测试标准）

4、包装

a.外包装需贴有明显物品标示且应与实物相符

b.必须用塑料管装，且方向一致

5、浸锡

a.焊端/引脚可焊锡度不低于90%

111、尺寸

a.SMT件长/宽/高/脚距允许公差范围+0.2mm

b.DIP件长/宽/高/脚距允许公差范围为+0.25mm2、外观

a.印刷丝印需清晰可辨且内容、方向标示无误

b.本体无残缺、破裂、变形，引脚间距需均匀、无断脚、翘脚及严重氧化现象

c.引脚轻微氧化不影响焊接

3、包装

a.外包装需贴有明显物品标示且应与实物相符

b.必须用塑料管装且方向放置一致

4、电气

a.与对应之产品焊接进行电脑测试，整体功能OK（参照测试标准）

5、浸锡

a.引脚可焊性面积不少于75%

6、清洗

a.经超声波清洗后丝印不得有严重模糊不清或无法辨识

b.经超声波清洗后丝印有轻微模糊但仍能辨别其规格

USB

卡座

插座

1、尺寸

a.长/宽/脚距/孔径尺寸不允许超出图面公差范围

2、外观

a.本体应无残缺、划伤、变形

b.引脚无断裂、生锈、松动

c.插座表体划伤不超过1cm，非正面仅允许不超过2条

d.引脚轻微氧化不影响焊接

3、包装

a.外包装需贴有明显物品标示且应与实物相符

4、电气

a.量测其各脚通，断接点导电性能必须良好

5、浸锡

a.焊端/引脚可焊锡度不低于90%

6、清洗

a.本体经清洗后不得有蚀痕及腐化现象

7、试装

a.与对应配件接插无不匹配之情形

激光模组

1、尺寸

a.长/宽/定位尺寸,不得超过结构图规定的公差范围.2、外观

a.板面电源SR/SC接线端必须有明显标识，且板面须清洁，元件无破损、变形

b.电源板面轻微污秽（助焊类）不影响功能及装配

3、包装

a.单板必须用防静电袋装且成箱需用纸垫隔层放置

b.外包装需贴有明显物品标示且应与实物相符

4、电气

a.测量其激光组模组功率必须与对应产品的功率参数范围相符合b.与对应产品配件组装后测试无异常

按键开关

1、外观

a.插脚应无氧化、生锈、断裂、歪曲之现象

b.外壳应无生锈、变形

c.外表有无脏污现象

d.规格应符合BOM表上规定的要求

2、结构

a.接点通/断状态与开关切换相符合b.切换片应无切换不顺无法切换之现象及手感受不良等现象

PCB1、线路部分

a.线路不允许有断路、短路

b.线路边缘毛边长度不得大于1mm，缺角或缺损面积不得大于原始线路宽10%

c.不允许PCB有翘起大于0.5mm（水平面）

d.线路宽度不得小于原是线宽的80%

e.焊盘偏移及焊盘受损，不得大于原始焊盘规格的20%

f.线路补线不多于2条，其长度小于3mm，不允许相邻线路同时补线，且补线经锡炉及高温烘烤后，线路及防焊漆不得有剥落、起泡现象

g.金手指、芯片处之焊盘拒绝线路之修补

h.非线路之导体（残铜）须离线路2mm以上，面积必须小于1mm长度小于2mm,且不影响电气性能

j.焊盘部分不得有严重氧化，露铜及沾有油污等有碍焊盘上锡之异物

i.露铜面积不得大于2mm,相邻两线路间不许同时露铜

l.防焊漆划伤长度不得大于1cm，露铜刮伤长度不得大于5mm且单面仅允一条

m.金手指必须呈金黄色，不得有明显之变色或发黑

n.金手指部分不允许露铜、露镍等现象

o.金手指部分不允许有针孔，边缘齿状或划伤

p.镀金面不得有沾锡，沾漆或沾有不干净的油污等

q.不允许任何基板底材有压层不紧，明显之分层等现象

r.不允许任何基板底材有裂痕、断裂现象

s.防焊漆表面不允许有大面积指纹、水纹等不洁油污

t.不允许有防焊漆粘着力差或产生气泡而脱落

2、结构尺寸

a.尺寸规格须按承认书中规定之成型尺寸，图中标注明确之尺寸、厚度规格及允许之公差

b.焊盘镀金或镀锡须符合承认书中规格要求

c.钻孔须依承认书中规定之孔径规格及允许公差

d.必须把PCB型号，版本等重要标识性文字以印刷或蚀刻方式标注于版面明显之位置

e.零件面之文字、元件料号、符号等标识不得有残缺，无法辨认之情形

3、高温试验

a.基板经回流焊（180°C-250°C）后，防焊漆不得有起泡、剥落、变形、变色，锡盘不得有锡痕、锡渣、沾污等现象

4、清洗

a.清洗后板面丝印字防护漆不得有胶节现象

b.清洗后板面元件、焊点不允许有发白现象

c.清洗后不允许有影响性能，外观等不良现象

5、包装

a.pcb来料必须用真空方式包装（另附防潮干燥剂）

b.pcb批量来料不允许提供超出10%打差的不良品

c.pcb每大片连板不允许提供超出25%打差的不良品

d.外包装上必须有型号、规格、数量、生产日期等标识

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电子公司检验工作标准 篇2

一、对心理咨询效果的评估依据

至于心理咨询是否真的有效, 我们可以从以下几个方面来讨论:首先是来访者的自我评估。比如社交恐惧症来访者不再害怕与人交往, 并敢于在公共场合发表言论。恐惧症来访者不再害怕原来害怕的事物, 这说明心理咨询起到了一定效果。其次是来访者的社会功能有所恢复。比如开始正常社会活动, 正常上班上学, 效率提高。第三是来访者的生理指标有所变化。很多有心理疾病的来访者会伴有躯体上的症状, 如失眠、头痛、濒死感。躯体症状会随着心理问题的解决而慢慢消失。第四是来访者的认知模式, 人格个性特征的改变。这种改变是比较缓慢的, 是难以被察觉的。比如具有非合理信念的来访者慢慢地开始使用比较平和的态度来看待生活。有些有人格障碍的来访者在长期的心理资料后有所好转。

二、心理咨询效果的评估的具体方法

针对以上的心理治疗的效果依据, 我们可以具体化, 成为可以操作的心理治疗效果评估方案。国外曾有学者曾采用随机化临床实验、但个案研究的方法, 设置对照组、选取能力相当的咨询师, 控制其他相关额外变量, 研究心理治疗的效果。

当前我国所采用的评估方法首先是咨询师的评估。根据咨询师的观察, 是否达到了当初的咨询目标, 来访者是否在认知、情绪、行为方面有所改善, 是否具有更积极的生活态度, 更合理的认知, 和更符合社会标准的行为。其次是来访者的自评。是否情绪困扰减少, 行为问题减少。第三是来访者的亲人好友对其状况的评定。比如有自杀倾向的来访者不再那么消沉, 开始将关注点渐渐地转移到外部世界, 并且脸上有了笑容, 愿意与亲人朋友交往。第四是第三方的评估。这个人在治疗初始要与来访者接触一段时间, 对其心理问题的性质有所了解, 在咨询结束后再次接触此人, 看是否有所好转。第五是量表的评估。现在这种方法使用得非常广泛, 在心理治疗中, 常常使用的是SCL-90、Eysenck人格量表等。当前, 我国学者翻译并修订了Lambert在1996年编制的心理咨询效果的工具——效果问卷45。这是一个自陈量表, 包括45个Likert5点计分题, 测量主观不适 (subjective discomfort, 简称SD) 、人际关系 (interpersonal relationships, 简称IR) 和社会角色表现 (social role performance, 简称SR) 三个方面, 由此得到三个分量表分和总分。此量表中文版信效度检验的结果与Lambert等人英文版报告的基本一致, 能到达测量学的标准。OQ-45的测量结果可以为咨询师提供反馈, 帮助咨询师对当事人的咨询进展情况作出正确评估, 及时调整治疗策略。

如果要客观地评估咨询疗效, 需要经过一下几个方面的检验:首先是设立对照组。要有一个未经过治疗的小组作为对照, 要在动机, 年龄, 病情等方面相似。其次是随机安排。来访者要随机的分配到治疗组和对照组。最好是两个组都不知道到底哪组在接受治疗。第三是客观评估。在评估的过程中, 在治疗前、治疗中、治疗后那些关键的变化必须用可靠的指标衡量, 并由客观的观察辅助。第四是考虑胜任能力。要有经验的咨询师来进行咨询。否则会因为咨询师的水平问题达不到效果。第五是进行随访。治疗开始3-6个月后, 治疗结束时, 数年之后, 要对治疗的疗效进行评估, 才能说明咨询的近期疗效和远期疗效。

三、在评估中需要注意的问题

在评估的时候要以咨询目标为重, 目标内容的改善, 是咨询成效的直接表现。如果一个患有特定恐惧症的来访者在接受心理治疗后, 还是回避特定的事物, 但是与人交往方面有所提升, 这时心理咨询对来访者起了积极的作用, 但是并没有达到咨询的直接目标, 但是间接地对其回避社会交往产生了作用。这种情况下不能说咨询起到了很好的效果。

对咨询效果的评估, 既要看重咨询总目标的评估, 也要看重阶段性目标的评估。咨询是一个连续的过程, 是一步步提高的。整个咨询治疗过程是由一个个相对独立的咨询单元组成的。所以对咨询的评估, 不仅要看最后的结果, 也要看每次咨询的效果。这样可以获得更及时的反馈, 保证咨询有比较好的效果。

摘要：当今在心理咨询过程中, 都非常关注心理咨询效果的评估。传统的观点认为心理咨询的效果是非常主观的, 很难对其进行评估。随着心理咨询学科一步步成熟, 已有一些评估依据与评估方法, 如咨询师评估、来访者自评、来访者的亲人好友对其状况的评定、第三方的评估以及量表评估。在评估过程中主要注意两个问题, 首先是在评估的时候要以咨询目标为重, 目标内容的改善是咨询成效的直接表现;其次是对咨询效果的评估, 既要看重咨询总目标的评估, 也要看重阶段性目标的评估。

关键词：心理工作,效果,评估

参考文献

[1]曾祺.心理咨询效果评估探析.文化研究, 2012.1.

电子公司检验工作标准 篇3

摘 要：良好的标准化管理能够提升企业的综合效益。本文在阐述省级电力公司标准化管理存在的问题以及开展标准化管理的必要性的基础上，对其创新性做法进行研究并对其创新性做法实施效果进行总结。

关键词：省级电力公司；标准化管理；创新性做法

一、概述

（一）标准

标准是指为在一定的范围内获得最佳秩序，对活动或其结果规定共同的和重复使用的规则、导侧或特性的文件。该文件继协商一致制定并经一个公认机构的批准[1]。

（二）标准化

标准化为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，主要包括制定、发布及实施标准的过程。标准化的重要意义在于改进产品、过程和服务的适用性，防止贸易壁垒，并促进技术合作。

（三）企业标准

通常企业标准分为技术标准、管理标准、工作标准三大类。其制定应遵循的原则是应以满足用户和消费者的需求为主要目标。这里技术标准是指对流程、技术、工艺的一个公认的最佳的评价标度[2]。

（四）企业标准化管理

企业标准化管理，就是要以各类标准规范企业的生产经营活动，对企业的技术、管理、生产工作进行全面控制，使企业生产经营的每个环节处于协调、有序、稳定的最佳状态，促进企业各方面工作按计划目标发展[3]。

二、省级电力公司标准化管理现状

省级电力公司是国有特大型企业，主要承担全省电力资源优化配置，为全省经济社会发展和人民生活提供可靠优质电力保障的责任。省级电力公司通过几年的标准化建设，通过标准化试点以及标准化建设验收评审等工作，公司的企业管理水平得到了提高，极大的促进了公司管理水平的提高，和以往相比已经取得了长足的进步，如现场标准化作业、运行设备标准化巡视、基建项目标准化管理等。但是，与国际先进企业相比，作为国有特大型供电企业，省级电力公司在标准化管理体系建设中还存在不足和差距，还有很大的空间可以提高。主要表现在：

（一）人员认识仍存不足

在对标准化理念在全公司范围内进行宣贯时，由于思想观念、工作经历等不同，员工对标准化的认识并不是一步到位、完全统一的。

（二）标准体系建设仍不健全

从标准体系的健全性上来看，覆盖企业主营业务各方面、贯穿经营管理全流程的标准化建设工作机制有待完善。

（三）标准执行仍不到位

从标准执行上来看，标准化在一线班组的生命力不强。许多班组只是机械地执行上级规定、要求和标准，对工作中发现的标准不符合实际的问题无动于衷。

（四）标准的编写仍不够专业

由于班组人员缺乏系统的标准化知识，对于管理标准、工作标准、技术标准编写质量不高，存在前后逻辑不合理等现象。

（五）标准化建设与企业管理并未充分有机融合

标准化建设还未完全融入到企业的管理体系中去，没有利用管理机制助推标准化，使标准化的理念植根于员工的头脑之中。

（六）多种管理技术方法没有构成一个完整的管理标准体系，很难支持公司的全面运作。

（七）企业标准化工作难以与当前竞争性的市场经济相适应。

省级电力公司执行的标准或制度多数是在计划经济时期制定的，这些标准没有把市场观念和市场准则贯彻其中。

三、省级电力公司开展标准化管理的必要性

省级电力公司标准化工作，只有围绕企业的生产经营主动展开，才能适应公司发展的要求，具体表现在：

（一）标准化管理是转变公司发展方式、创建国际一流企业的必然要求。标准化将同一生产领域不同的电力专业技术措施融为一体、相互依存、相互补充、相互促进，因而收到单项技术措施所收不到的效果。

（二）标准化管理可以将技术和管理进行整合。标准化管理既能充分发挥技术与管理的作用，也能使两者相互补充，这就是标准化何以能大幅度提高质量和效益的原因所在。

（三）标准化是推广新工艺、新技术、新材料、新方法等一系列创新成果的桥梁。电力公司创新成果如要真正的被转化为生产力，只有被纳入标准并贯彻到生产实践中去，才会得到迅速的推广和应用。创新与标准化是内在统一的。

（四）标准化管理所追求的基本目标是电力公司效益最佳化。这一基本目标是电力公司为社会提供优质产品及优质服务，最大限度地满足人们的电力需求，同时为国家经济建设增加积累，以扩大再生产。

（五）标准化管理工作能够提高供电可靠率。在标准化建设的背景下，建立统一的制度及业务流程体系，能够有效地优化业务操作效率，为各级电力企业提供专业且操作性强的业务流程模版。

（六）标准化管理工作促进安全型企业的创建。标准化建设的一个主要方面就是安全管理标准化，而安全管理标准化又是电力企业运作的必然需求。

（七）标准化管理工作有利于电力企业完善治理结构、提升企业品牌影响力。企业治理结构是企业制度发挥作用的基础，是现代企业制度建设中的重要课题，推行标准化管理可以有效促进企业管理的规范化。

四、省级电力公司标准化工作创新性做法

（一）公司标准化管理组织体系设计

为加快公司系统标准化建设进程，全面提升公司系统管理效率和水平，省级电力公司成立了标准化委员会，同时设立标准化办公室和三大标准分委会。并应对公司的各级标准化管理层级规定明确的工作职责以及工作内容，保证标准化工作的有序开展，使标准化建设与企业管理充分融合。

1.公司标准化委员会

标准化委员会的职责包括监督标准化方针、政策、规定和标准的贯彻执行；屯批公司标准化管理办法、规定和审定公司的重要标准；审查公司标准化工作年度计划和长远规划；否决并建议撤销公司不符合国网公司、省公司标准化方针、政策的文件和规定；有权监督标准的贯彻执行和标准化经费的使用；有权对标准化工作中成绩突出的集体和个人嘉奖，并对违反标准化条文的人员提出处罚意见；批准发布公司标准以及批准公司标准化成果奖励和成果推广方案。

2.公司标准化办公室

标准化办公室是公司标准化委员会的日常办事机构。它在标准化委员会带领下开展工作，在标准化委员会主任主持下，召集标准化委员会委员例会研究企业标准化工作的方针、目标及各种工作事项，并负责贯彻标准化委员会的各种决议。

3.三大标准分委会

技术标准分委会负责公司技术标准体系的建立与管理工作。工作标准分委会负责公司工作标准体系的建立与管理工作，负责编制公司工作标准体系表。管理标准分委会负责各专业管理标准的管理工作，由标准化工作办公室建立公司管理标准体系表。

通过构建公司标准化组织管理机构，使公司在标准化建设当中职责明确、分工清晰，三大标准的建立均可归口到确定的部门，使公司标准化建设工作有了坚实的支撑。

（二） 信息化手段固化标准体系

国家电网公司统一标准体系的建设要求中，明确将推进标准与信息化融合作为促进标准落地的重要手段，将推进两化融合作为构建和完善标准体系执行机制的核心任务之一，并纳入了国家电网公司标准化发展规划。因此，开展以信息化手段固化标准体系研究，在省级电力公司已建成的覆盖本单位全业务、全流程与全岗位的标准体系基础上，深入研究标准体系的信息化固化现状，充分结合国网统推的标准管理信息系统与省级电力公司各业务信息系统的功能与特点，提出一系列符合标准体系执行需求，具备一定前瞻性与导向性，又切实可行的标准化与信息化融合方法，形成系统整体推进方案，为构建省级电力公司“三全五化”的标准体系执行机制提供有效地途径。

（三）层级式标准执行体系建设

省级电力公司在现有管理方式和管理环境的基础上，打破了传统上企业标准化做法，借助于创造性思维理论，运用管理的系统论、信息论、控制论和质量管理理论，实现企业标准管理体系的创新、规范和提高，寻求了一套适合于本公司实际的具有持续改进功能的系统化的企业标准化管理体系和运作方式，把公司各项管理逐步引入到一个先进、准确、完整、配套和严格的运转轨道上，以此轨道为基础，不断吸收、融入先进的管理理念、方法和技术实现企业的不断进步。

构建管理体系的基本过程：一是从省公司、基层单位、业务支撑机构、班组各个层级建立专业工作的责任目标体系，对企业整体管理体系和每一个过程都确定目标并明确责任，将各级目标构成一个相对完整的体系；对每一个目标，以确保其实现的最优过程建立本层级的标准文件（或标准执行文件）；二是设计覆盖省公司管理范围的标准体系结构，以此形成体系运行机制，通过层级式标准管理体系结构覆盖生产经营全过程，落地于每一项业务、活动、设备，作用于每一个员工的思想和行动；三是设计确定了三大标准之间协调关系，具体了各层级标准化建设方法和操作方法，形成公司系统标准管理体系建设作业指导书，确保标准体系有效作用于日常工作和行为；四是鼓励创新，树立制定标准是为了改善的理念，鼓励各层级员工对标准内容的持续创新和修订完善，搭建激励创新的平台，以此不断提升公司管理和技术水平；五是通过标准文件的有效执行控制生产经营过程，促使员工养成按标准作业、用标准规范行为的良好习惯；六是建立标准体系运行审核、考核和改进机制，作为持续推进体系政策运转和改进提高的推进器，信息化手段则作为标准化的支撑，助力标准化管理上水平。

（四） 总体实施效果

总的来说，目前这些做法产生的实际效果有下面一些：

1.全面推行大型现场作业标准化流程

公司在标准化建设过程中，明确要求制定大型现场作业标准化流程，加强各专业的协调配合，确保准时下令开工。为此公司组织制定了规范的大型现场作业标准化流程，强化了各部门、各环节的协调配合，减少了推矮扯皮，规范了工作流程，有力地提高了工作效率和质量，大大提高了现场检修效率。

2.应用“一书两卡”作业模式简化现场工作程序

针对作业指导书繁琐不实用的现状，公司生技部对现场标准化作业管理，应用了“一书两卡”的作业模式，即作业指导书、安全控制卡和工序质量控制卡。现场作业只使用安全控制卡及工序质量控制卡，作业指导书作为培训教材使用，简化了编制作业指导书的繁琐程序，提高了效率，更加适应现场实际需求。

3.釆取目标管理，提升工作效率

科学的目标管理是围绕团队在一定时间内要达到的工作目的，进行任务分解和考核奖惩的一种管理体系。目标管理的指向性很强，能有效地把企业各项工作统一协调起来，促进经济良胜循环，从而提高效率和效益。在公司基层班组，标准化建设教会了一线员工科学的管理方法与工作方法，使员工由技能型员工向知识型员工转型。

4.标准化建设为公司系统安全生产经济效益奠定了坚实的基础，取得了显著的成效。

5.保障了体制机制创新的顺利推进。

通过标准体系创新建设，固化了“五大”体系业务模式，强化了“五大”与“三集”及其他专业的有机衔接，有力支撑了“五大”体系的顺利建设和规范运行。

6.企业标准化组织体系的建立能确了保标准化工作系统、有效、全面地开展，促进了企业经营战略的展开，促进了生产、经营目标的实现。

五、结论

本文首先阐述省级电力公司标准化管理存在的问题以及开展标准化管理的必要性，然后文章对省级电力公司标准化工作创新性做法进行研究，包括公司标准化管理组织体系设计、信息化手段固化标准体系以及层级式标准执行体系建设等等创新性做法。最后，文章对省级电力公司标准化工作创新性做法的实施效果进行总结。可以看出，省级电力公司标准化工作创新性做法效果明显，对电力公司标准化工作的开展具有重要作用。

参考文献：

[1]肖黎.MC电力公司标准化管理探析[J].四川：西南财经大学，2010.

[2]李妍，张冲.现代企业如何做好标准化管理[J].价值工程，2015（02）：171-172.

检验员工作标准化 篇4

1．7：30~7：40做操

2．7：40~8：00QSB表格填写 ①产品出炉、氦检合格率 ②废

品率 ③Q图张贴

3．8：00~9：15现场开工确认表的填写与产品检查

4．9：15~10：00①往废品库、质保部送废品并填写记录表②抽检进入分厂的零部件和抽检出分厂的产品

5．10：00~10：20生产现场质量问题分类并填写统计表

6．10：20~11：30现场工位标准化作业检查并填写巡检记录表（包 13：00~14：30括量具合格证、工装合格证的使用记录，开工条

件记录是否符合要求）。

7．14：30~15：30对生产现场的不符合项进行统计，并填写反馈单，将

其反馈到各段长和线长处。

8．15：30~16：30办理产品报废，做好交接记录表

㈠每日进行废品统计

㈡跟踪退厂产品，并分析原因

㈢每月提供质量月报

质管室室主任工作标准化时间表

1．7：30~7：40做操

2．7：40~7：50查看前日交接班记录表，有问题通知相关人员及

部门

3．7：50~8：00准备快速反应会议资料

4．8：00~9：00开快速反应会议

5．9：00~10：00处理现场质量问题

6．10：00~11：3014：00~15：30巡查现场检验员工作完成情况

（巡检是否有遗漏）。

7．15；30~16：30检查当班检验员工作完成情况

8．16：30~16：40开班组会议，把当天出现的质量问题和行政班组

要求进行通报

9．16：40~17：30巡查二班生产现场问题并做记录

10．17：30~18：00 总结当天工作情况进行汇总

㈠每周一打印产品柏拉图

进出口检验公司工作总结 篇5

今年*-*月份，中健公司主要完成了入境飞机消毒处理***架次，入境船舶消毒处理***艘，出入境木质包装熏蒸****标箱，入境集装箱卫生处理****标箱，进口动物产品外包装消毒***标箱，进口废旧物品卫生处理****标箱，进口废五金处理***万吨，压载水消毒处理***万吨，收入***万元。

维安公司完成木材处理**万立方米，大米熏蒸****万吨，饲料熏蒸****万吨，收入***万元。除此以外，公司重点做了以下工作：

*、强化内部管理，提高全体员工的工作热情和工作自觉性

中健公司人员不多，工作点分散，各个工作点的工作性质不同，特别是机场、船检，几乎每天的**小时之内都有员工在值班，平时大家很难同时聚集到一起开会。因此每个员工主观能动性的发挥就显得十分重要，对员工的教育和管理一直采用两种方式，一种是个别谈心，面对面交流。公司抓住每个员工来公司办事的机会，向员工了解工作情况，分析存在问题的原因，告诉他如何解决这些问题，反复强调他所在岗位的工作性质及其重要性，每次都给员工提出完成工作及和监管人员搞好配合的要求。这种个别谈话的形式，收到很好的效果。另一种管理方式就是制度管理，公司实行ISO****标准管理，对每项处理工作都有作业指导书，对每件具体的处理都有具体的操作方案。方案由公司统一制定，监管人员审核签字，现场人员按照方案实施。今年公司根据实际情况，重新修订员工手册，明确各部门的职责，让每位员工清晰地了解公司的管理意图，公司对他的要求，以及他在公司享受的权利和承担的义务。为了加强检验检疫监管人员的监管力度以及员工的自律意识，公司每月发放《员工自评表》和《员工测评表》，两份表的内容基本相同，对员工的工作态度、工作表现等**个方面予以评分，《员工自评表》由员工自己填写，《员工测评表》由监管人员填写，每月交回公司，公司根据测评情况发放考核奖。这种测评方法对进一步提高员工的工作热情和工作自觉性收到了很好的效果。中健公司员工的学历水平虽然不是很高，但公司要求的吃苦精神、服从意识、安全观点在每位员工的行动中得到了很好的落实。

*、加强职能处室联系，寻找检验检疫和卫生除害处理的良好配合卫生除害处理的工作性质决定了公司必须做好和省局相关处室以及相关分支局的配合工作。这体现在两个方面，一方面是为了提高处理质量，满足检验检疫要求，一方面是寻找公司业务的增长和收入的最大化。公司一直注意这方面的工作。今年由于没有传统的大宗粮食出口，维安公司基本业务所在地张家港的木材进口量下降，公司的处理业务量减少。这种情况下，公司多次和动植物监管处联系，和他们一起到扬州、泰州等有木材进口的港口调研，统一检疫处理标准，争取更多的木材处理业务。*月*日新的木质包装管理办法出台后，原先到新生圩港的木质包装的集装箱熏蒸业务即将全部停止，所有的木质包装都将在木质包装生产厂进行热处理或熏蒸处理，为了减少这部分业务损失，公司和南京局植检处联系，积极主动的介入，对申请木质包装标识的加工企业，主动和他们接触，为他们提供技术咨询，争取对其处理的监控设施进行投资，然后合理地收取处理费用。

由于中华路和各业务点都可以报检，工作中发现各报检点存在计收费标准不一和收费与处理脱节现象，公司及时和南京局联系，南京局非常重视，分管局长很快召集各点检务人员和相关处室业务人员，大家一起讨论，统一标准，并下达纪要。为了防止收费中出现漏洞，我们还和港办一起印制了收费联系单，由检务计费人员、记帐人员和收费人员共同制约，防止漏收费现象的发生。

禽流感、口蹄疫是动物检验检疫工作十分关心的问题，为了进一步做好这方面的处理工作，公司借动植处全省动物检疫工作协调会之际，主动参会，和到会的行家们共同探讨，明确一些关键问题，统一防控禽流感、口蹄疫等动物疫病的处理标准。

*、协助卫监处和动植处做好全省卫生除害处理的管理工作

今年是三年一次的全省卫生除害处理单位注册考核年，公司利用卫生除害处理专业委的平台，协助两个监管处对全省各处理单位进行注册考核。首先对所有从业人员进行资格考核，对不合格的人员进行补考，在对各单位的审核过程中，发现了一些新进人员的问题。专业委又举办了一期培训班，wmxz.cn对近**名人员进行了培训和考核。这样，到目前为止，全省**家卫生除害处理单位的从业人员都做到了持证上岗，对一些不合格人员进行了清退。通过考核，发现了不少问题，大部分都得到了有效整改，对于发现的一些共性问题，经卫生除害处理监管领导小组商量，决定加大专业委工作的力度，对设备添置、人员培训采取相应的措施。

二、存在问题：

*、随着检验市场的放开，要提高公司竞争力、预防国外检验公司经营处理业务。

*、要扩大维安公司业务量，尽快完成公司发展的资本积累。

三、下半年完成任务：

*、尽快以各种形式建立南京口岸木质包装处理体系，准备分三种形式，一是如龙潭港交付使用，在龙潭港建立自己的熏蒸库；二是选择好的生产厂，进行投资，拥有自己的熏蒸库和热处理窑；三是对一些热处理厂家，投资远程监视设备，收取一部分热处理费用。

*、针对维安公司业务量上不去的现状，扩大处理口岸的范围，进一步缩小连云港外运公司的业务占有量。

公司财务岗位工作标准 篇6

一、素质标准

1、文化要求：中专以上学历

2、专业要求：会计专业并获得会计职称

3、技能要求：熟悉本公司业务，一般会计技能

4、其他要求：忠诚、敬业、坚持原则

二、行政关系

1、直接上级：总经理

2、直接下级：（无）

3、主要协调：总公司财务、各分店收银、各合作供应商、专卖店及

分销商（工程单位）

4、接受监督：总经理

三、工作职责

1、工作内容

（1）按公司会计标准及本公司要求设立帐。

（2）按公司会计标准及要求报送各类报表。

（3）参与制度进货计划管理，监控货物在途及到仓数量质量及后续

情况。配合仓储后勤部协调订货、发货、送货及处理意外情况等事宜。

（4）监督各专卖店销售、货款和送货余款回笼、仓库日常状况等工

作，确保公司资金及货物财产安全运转。

（5）保管好经销合同和各种有效销售、费用单据。

（6）登记统计各专卖店及经销商业绩。

（7）按标准审核原始凭证。

（8）按授权标准控制费用。

（9）资产登记管理，包括办公用品、仓库库存等。

（10）对客户进行评审。

（11）按时申报纳税。

（12）配合领导搞好外部协调。

（13）配合各专卖店及仓库做好月末盘点及对帐查核工作。

2、主要责任范围

（1）对报表完成的及时性、真实性负责。

（2）对财务标准控制是否按规定负责。

（3）经营、计划分析科学性负责。

（4）各项工作完成时效性。

3、常规信息传递

（1）内容：月报表；计划进货；片区客户销售业绩；工资单。

（2）对象：总公司、经理；员工。

（3）时间：月末；每月15日、30日；每月发工资前两日。

（4）要求：真实，没差错；按规定控制指标；按规定，详细；保密。

四、权力标准

（1）可审核支配日常办公费用。

（2）对未按款到发货的客户可依据实际情况不予发货。

五、考核标准

1、工作目标

（1）确保不差错。

（2）报表、各种数据传递及时准确。

（3）执行财务制度。

2、考核指标

（1）报表、各种数据及时性、准确性。

（2）经营建议合理性。

（3）执行制度力度。

（4）完成要求工作的达标率。

3、考核办法（另定绩效考核标准）

六、重要工作流程

1、工资发放流程

2、客户结算流程

3、费用审批报销流程

4、进货计划流程

5、发货流程

七、作业标准

1、资金计划管理

2、信用评审标准

3、计划作业标准

4、报表编制

5、工资管理

6、客户合同档案管理

7、文件管理

8、统计记帐标准

9、信息传递标准

10、会计作业标准

八、待遇：底薪＋奖金

1、底薪：1100元（试用期900元）

2、奖金：根据每月公司销售情况，结合个人工作完成状况，工作态度，贡献大小，给与相应金额或不给与奖金。

幸福是检验文化的惟一标准 篇7

建行山东省分行“真实”的企业文化到底怎样呢?为了避免“隔山打牛”般的虚妄,我发挥了作为山东人的长处,给我所认识的几位建行系统的朋友打了一圈电话,力图从文化的“田野”中找到“原始”的感觉。下面是几位朋友的回复:

建设银行总行企业文化管理部门的一位领导:建行山东省分行文化建设与管理在系统内名列前茅,可作为成功案例研究。

一位在建行山东省分行工作过、目前做企业高管的朋友:建行山东省分行的人和我们那时候不太一样,他们年轻、精通专业、有经营头脑。

建行山东省分行某机关的一位管理者:我个人比较认同建行的文化,收入水平不断提高,有干劲,主动性较强,内部活力较强。

在基层支行工作的一位员工:近几年员工的团队合作与营销竞争意识提高了,基层的工作压力也在加大。只是,建行的经营理念经常变化,比如风险管理改革。银行的绩效考核也存在不合理的地方,很多员工虽然十分努力,但收入与付出不太成比例,挫伤了我们的积极性。大部分员工并没有明显分享到改革发展的成果,这不利于建设银行长期持续稳定发展。

因为有一些企业调研的经验,所以得到这样一些看似矛盾的材料并不为怪。毋庸置疑,作为一家传统的国有企业,近年来建行山东省分行在经营管理和文化建设方面取得了巨大的进步,其服务文化建设尤有独到之处,这是十分值得嘉许的。那么,在此之后,建行山东省分行的文化如何实现“升级”?我认为恐怕需要在持续提升顾客满意度的同时,持续提高员工的满意度和幸福感。因为我们可以在现实中发现许多外部服务光鲜、内部怨声载道的企业!

文化这种东西,归根结蒂,无一不和人们的生活和工作实践相关。文化最终要通过工作实践化和生活化的过程来体现。文化的核心标准,就是人们在组织文化中生活的“图式”与“样法”,其最终的结果,就是看他们从该文化中活得怎样?得到了什么?

比如有一泓水,看待水质的好坏,要看看这水是否能喝,是否能养鱼,鱼们在水里是否健康成长。要在实践的过程中看,要整体地看,而不是局部地看,比如,所有人都能喝这水?还是只供少数人喝?所有的鱼都能活,还是只有少数鱼能活?等等。这就是我认为的“众生幸福是检验文化的惟一标准”的原因。

人们往往十分注重在企业文化建设过程中大谈价值观和精神。好不好?自然好!但是如果企业不能够在物质和精神上让员工有“芝麻开花节节高”的感觉,你的文化就永远是没有出路的。因此,从生活的现实而不是从思想的说教和外部的宣传上来建设文化,永远是核心的方向。一种文化的好与不好,关键不是看你提出了怎样的价值,而是看受这种文化约束的芸芸众生,他们的日子过得怎样。

所以,正为团队品牌发愁的大观园支行,是否可以考虑在“做一个幸福的人”方面实现“观念领先”?因为幸福是复合的、深层的,也是能够超越一般经营管理理念的。

“从明天起,做一个幸福的人”,“我有一所房子,面朝大海,春暖花开”。