宁波升亚电子有限公司创建工作总结报告

宁波升亚电子有限公司创建工作总结报告（共1篇）

宁波升亚电子有限公司创建工作总结报告 篇1

宁波升亚电子有限公司

创建“宁波市环保模范（绿色）工厂”

工作报告

宁波升亚电子有限公司于2005年9月在宁波化工区成立，截止到2010年上半年底，投资总额为5600万元，目前拥有固定资产原值4100万元，注册资金2800万元，年产值约1.2亿元。目前在册员工162人，专业技术人员32人。

为促进企业发展，同时也为配合城市建设需要，该项目于2006年1月开工建设，2008年1月建成进行试生产，项目总投资为5600万元，当年年底通过浙江省药品监督管理局现场GMP认证，2009年2月获得GMP正式证书。

在生产上我公司立足科学发展，采用循环经济、资源综合利用的最佳模式，直接采用天然植物及中药材饮片作为原料，生产出的主要产品植物提取物是药品、食品、保健品、化妆品等原料，供国内及全球医药、食品、保健品、化妆品企业使用。副产品天然植物废渣经焚烧发电后，电并入电网。目前，企业的生产工艺先进，管理规范，已达到了无废水、废渣的清洁工厂水平。

立华的植提技术在国内同行中处于先进水平，在银杏叶、白芍、石杉碱甲、葡萄籽等主要产品的工艺技术方面均有独到之处。在超临界萃取、大孔树脂、层析系统精制、膜分离去重金属、农残方面已达到工业化生产规模，在标准提取物的品质控制，功效成分的含量控制方面得到了欧美客户的认同。按照集团公司规划，宁波立华植提将成为集团公司的植物药基地，通过建立专业的天然植物提取厂，保证公司产品进一步进入国际市场。

为了建立创模工作长效机制，把创模工作落到实处，推动企业走循环发展和科学发展之路，公司着重做了以下四方面工作。

一、建立创模工作长效机制

为了搞好创建模范（绿色）工厂的工作，公司专门召开了总经理办公会议，周戎总经理专门对此项工作进行了部署，成立了公司创模领导小组，制订了工作计划及进度表，同时通过公司宣传栏在整个公司内部进行宣传和发动，让每个员工了解创模的重要性和紧迫性，使环境保护意识深入人心。对创模的每项工作进行细化和分解，明确目标责任，落实到人，力争通过创模活动，涌现一批模范员工和先进集体（岗位），以点带面，以此提升公司员工环保责任意识和公司环保管理水平，形成环保管理长效机制和持续改进。

二、源头上有效消减污染源，实现清洁生产

我公司十分注重环境设施建设，将环境保护列入公司头等大事，特别是在施工建设过程中，公司管理层深刻认识到环境保护的重要性，先后设立安环科和质管部等专门机构进行管理和监测。设立了环保专员，加强环保巡视和监测力度。

在项目施工建设过程中，严格按照环保“三同时”要求，从开始设计就将环保列入重要议题，各项参数的选择、设备的选型和制作选择先进的节能环保新工艺、新技术、新设备，从源头上控制污染源，做到达标排放。

为了最大限度地减少废气的排放，企业采用集中供热，不设锅炉。废气主要来自提取车间和净化车间的乙醇、乙酸乙酯、正丁醇等溶剂挥发废气、前处理生产性粉尘和烘包车间柴油燃烧器产生的燃油废气和粉尘，分别采取真空泵水喷淋和排气筒水喷淋、布袋除尘器、选用轻质柴油等方法，采取源头控制手段达到标准排放。

目前企业废水主要为前处理车间的药材清洗废水、提取和精制车间排放的设备及车间清洗废水和生活废水。对于废水的产生，在设计时就统筹考虑，专门设计了三个集水池，将废水集中处理。在最易发生泄漏的地方，专门设计了围堰，用于收集废水，收集的清洗废水经中和池集中处理后，经化工区污水管道排入爱普环保有限公司处理。

目前我公司固体废弃物，主要为前处理车间分拣过程检练出来的泥土等杂质、提取和精制车间的药渣、除尘器粉尘、污水站的污泥和生活垃圾。生活垃圾公司专门设立了垃圾分放的专用桶，将可回收与不可回用的垃圾分开放置。生活垃圾及泥土杂质由环卫部门清运，药渣、粉尘、污泥委托宁波中科绿色电力有限公司负责无害化处理。

根据区环保局的统一部署，我公司安装了污水排放在线监测系统，将数据直接传输到区环境监测大队，以便环保部门对我公司的排放进行实时监控，该系统运行一年来，无超标排放情况产生。在废水方面，安装了自动取样仪及流量计，由废水接收单位爱普环保公司定期、不定期抽检和监督。公司的中控室还定期对废气、污水的排放情况及排放浓度进行监控，及时了解环保设施运行情况，防止环境污染的产生。

我公司通过以上各种有效手段，并在过程中持续改进，最终于2009年通过宁波市清洁生产审核。通过本轮清洁生产的工作使公司领导认识到：持续清洁生产是清洁生产审核过程中的一项重要工作，目的是使清洁生产在企业内长期、持续的推行下去。企业通过审核搭建的企业管理平台，整合企业管理体系，提升综合管理水平。而清洁生产审核目标值是一个动态体系，“只有更好，没有最好”，企业的清洁生产不是通过一轮审核就一劳永逸，而新的问题会不断产生，在不同时间会有不同的审核重点。因此必须在企业内部长期、持续的推行清洁生产，以达到持久的“节能、降耗、减污、增效”的目的。

三、积极开展ISO9000、ISO14001认证

为了提高企业管理水平，提升企业形象，走可持续发展的道路，公司从2009年5月份起开始推行GMP/14000整合体系认证。对环境因素进行有效识别和评价，对重大环境因素制定了管理方案并进行有效的削减，体系进入了试运行的阶段。ISO14001是企业做好环境保护的管理基础，目的是为了有效削减环境因素，降低生产成本，促进环境和经济效益的统一，实现可持续发展。ISO14001不仅要求解决本公司的环境问题，还能通过市场的作用，对相关方施加影响，带动更多的企业共同参与保护环境的行动。

总之，通过创模工作的开展和长效机制的形成，环境管理体系的有效运行和不断的持续改进，映入眼帘的是一个生产更加有序，环境整洁、优美的新型制药企业。