宁波公司和谐企业创建主要做法

宁波公司和谐企业创建主要做法（通用4篇）

宁波公司和谐企业创建主要做法 篇1

健全制度 强化沟通 提升服务 努力创建劳动关系和谐企业

宁波海螺塑料型材有限责任公司

宁波海螺塑料型材有限责任公司是由芜湖海螺型材科技股份有限公司和宁波市建材集团有限公司（现宁波工业投资集团有限公司）共同投资兴建，位于奉化市经济开发区尚桥科技工业园。

公司注册资本1亿元，占地约96亩，全套引进德国与奥地利的当今世界上最先进的工艺技术与配方，年产优质PVC型材4万吨，塑料门窗5万平米，是海螺型材第一个跨区域发展的企业，现有职工179人，其中专科以上学历人数为78人，男职工147人,女职工32人。

一、“创建劳动关系和谐企业”的做法

（一）高度重视，上下联动，有效凝聚创建合力

1、成立创建领导小组，成员由党政工团负责人组成，形成了坚强有力的领导体系，具体指导、协调、督查创建工作。同时领导亲自参与破解创建工作中遇到的难题，率先垂范，有力促进了有关各方创建组织措施落实到位、执行有效。

2、形成部门协作的联动体系，每月召开员工座谈会议听取员工心声，设立员工征求意见箱，结合合理化建议制定改进措施，及时掌握企业员工动态动向,了解员工需求，形成上下互动信息有无的机制，通过领导层与员工面对面沟通交流，有效化解了职工矛盾。

3、形成了齐心协力的推进体系。每月通过月度办公会 议组织创建工作指导员进行创建工作会审，分析问题，提出建议；通过月度考核会议对创建计划落实情况进行全面跟踪考核，确保创建工作有序推进。

（二）党工团同建，强化职工文化活动组织，丰富民主管理内涵。

1、根据上级党委要求，紧密结合生产经营需要，开展了全体党员“三严三实”理论知识测试工作，组织开展优秀党员评选活动，并在“七一”组织公司全体党员和入党积极分子、管理骨干等前往奉化烈士纪念馆瞻仰革命遗址，重温入党誓词，积极发挥党工团正向引领作用，结合年轻人特点，结合时节特点，开展趣味运动会、文艺晚会、卡拉OK大赛等形式多样的文化活动，丰富了职业业余文化生活，营造了积极向上的氛围。

2、完善工会组织建设，结合公司工会委员会任期到期，及时组织工会换届选举，组织召开职工代表大会，签订了集体合同，研讨通过了《员工管理实施细则》、《劳动人事管理暂行办法》、《工资管理制度》，增强民主管理针对性，形成了工资协商制度，自创建以来，未发生一起用工纠纷。

3、认真落实职工保险投保工作，全体职工全部参加社会保险，参保率达到100%。同时及时结合地方社平工资调整情况，及时落实员工工资调整，自创建以来，职工人均工资增长率达到近40%。

（三）服务先行，提升后勤保障服务质量。

1、关心职工身心健康，每年定期组织落实公司全体职工身体检查，确保职工身体健康。

2、认真贯彻上级工会有关通知要求，发挥工会帮扶作用，缓解职工困难，维护企业稳定，促进企业和谐健康发展。组织对患病员工及家属、公司退休职工及产妇职工进行探望和慰问，体现了企业的社会责任和和谐企业的良好氛围；每年定时投保了住院医疗互助保险为生病员工增强了医疗保障。

3、结合高温时节特点，由工会牵头把公司的关心、关爱传递到基层、落实公司生产一线、区域销售市场慰问坚守在一线的职工，并送上饮料、绿豆汤等防暑用品。

（四）以劳动竞赛为牵动，提高职工队伍技术业务素质。

1、拟定下发《岗位明星评比活动方案》和《达标班组评比活动方案》，每季度对评选的岗位之星进行表彰，及时通过公司内外网对每位明星先进事迹和主要业绩进行宣传。

2、结合企业实际生产情况，组织各生产单位开展了以“比技能、练技术、优指标、控成本”为主题的劳动竞赛活动。同时市场营销人员开展季度销售竞赛，并对表现突出、成绩优异的集体和个人予以表彰嘉奖。

3、积极开展岗位各项培训晋级活动，结合各岗位需求，编制各岗位培训手册，落实师带徒一帮一活动，组织各专业编制培训计划，并出台相关培训激励活动，自创建和谐企业以来，先后培养中层管理人员3名，化工、机械、电器类工程师6名、助理工程师4名、专业技术员1名；培养各类技术工人39名，有效提升员工专业素质。

二、“创建劳动关系和谐企业”的成效

（一）职工当家作主意识有所增强，企业凝聚力得到提升。

通过和谐企业创建，职工当家作主意识较之前大幅提升，企业真切的关怀温暖了员工，员工当家作主视厂如家的意识得到增强。员工自发组织参与公司厂区环境清理，积极响应公司各项管理要求，企业凝聚力得到大幅提升，人员流失率较创建初期大幅下降。

（二）建立健全了劳动关系协调机制和劳动争议调解机制

通过组建劳动关系协调机构，开展创建活动，员工维权意识逐步提高，理性、合法维权已成为主流；劳动关系协调机制的全面建立，及时有效地预防和化解了劳动纠纷，企业员工的稳定性增强了，从创建前员工年流失率最高超过40%，目前已降至10%以下；自创建以来企业没有发生过员工群体性、突发性事件，创建活动极大地促进了企业职工的稳定。

（三）员工自主工作意识和企业管理水平大幅提升 一方面，通过和谐企业的建立，企业员工当家做主意识得以体现，员工自觉参与管理意识得到加强，主动工作的意识得到了提高；另一方面，企业自身的劳动保障管理水平有了大幅提高，企业规章制度日趋规范，企业劳动关系和谐氛围已经形成；再一方面企业经营者以及企业员工之间的沟通渠道进一步顺畅，自实施创建以来，公司各项经济技术指标，优化明显，公司综合生产合格率、综合生产电耗，公司生产成本较创建初期下降近300元/吨，内部成本控制优化明显。

（四）企业员工敬业奉献精神和企业发展后劲得到增强 和谐企业创建工作的推进，有效地保护了广大员工的合法权益，调动了员工劳动和创造的积极性。近年来，企业员工积极参与合理化建设、重大项目技改、劳动技能比武等竞赛活动，公司顺利实现异地搬迁新建，完成现场粉尘专项治理，企业先后获得宁波市百强企业、高新区十强骨干企业、2015年宁波市安全管理先进单位等称号，涌现了一批创新能手、技术标兵，员工的成长得到了锻炼，企业获得了新的发展竞争力。

宁波公司和谐企业创建主要做法 篇2

关键词：工会；和谐企业；创建；作用

国家电网公司具有公用事业性质，电力供应连接干家万户，渗透社会每个角落，关系国家能源安全和国民经济命脉。构建和谐企业，既是国家电网公司提出的战略目标，也是供电企业健康可持续发展的必经之路。企业如果不和谐，发展便无从谈起。纵观历史，众多"巨无霸"般的大型企业的倒闭，表面上，有的是管理层决策不当，有的是企业内斗不断、有的是质量问题导致信任危机……但究其根本，都是因为在企业内部产生了不和谐因素，并由量变逐渐累计直到产生了质变。笔者试着结合电力企业实际，谈谈企业工会在创建和谐企业工作中的作用。

一、电力企业工会工作存在的主要问题

不可否认，当下在电网公司内外，一些不和谐的音符仍然暗流涌动。违规用电屡禁不止，责任事故触目惊心，窃电行为时有发生。事实证明，和谐企业的创建绝非一日之功，而是一项系统工程，须日积月累方能实现。企业在发展过程中，如果不能够直面存在的"不和谐"，以披荆斩棘的勇气去根治这些负面情况和短板问题，和谐企业的创建将有如镜中花、水中月。这其中，电力企业工会组织工作也存在着自身难以克服的种种问题。

（一）职工诉求渠道不够顺畅

在日常工作中，工会往往把更多的精力集中在事务性工作，而对职工的思想动态掌握得仍然不够深入，导致问题出现以后才想方设法补救，工作具有难免滞后。

（二）工作创新不足

工会工作往往以文体活动占主体，通常以球类比赛为主，或举办演讲比赛、歌咏比赛等，如此周而复始，缺乏创新，使"职工之家"实际上演变成了"文体之家"。

（三）个别工会干部服务意识不强

一些工会干部，在工作中"当一天和尚撞一天钟"，沿用工会传统的工作方式、习惯做法和思维定势，领导推一把就干一点，自身缺乏服务群众、服务公司的全局意识，为职工服务的意识仍不够强。

二、工会组织在创建和谐企业中的几点建议

在创建和谐企业的过程中，工会这一代表、维护工人阶级利益的组织有着得天独厚的优势，是新时代建设和谐企业的关键一环。当前，电网企业工会组织可以在如下四个方面尝试努力。

（一）夯实基础，打通服务群众"最后一公里"

企事业单位的民主管理，既是我国基层民主的重要组成部分，也是现代企业制度的必然要求，同时还是权利保障的重要方式。民主管理，即管理者在"民主、公平、公开"的原则下，科学的将管理思想进行传播，协调各组织的行为达到管理目的的一种管理方法，是创建和谐企业的基础和基石。根据相关规定，工会通过职工代表大会或其他形式，组织职工参与本公司的民主管理、民主决策和民主监督，保障职工的合法权益；动员和组织职工参与经济建设，完成生产任务和工作任务。企业民主管理的前提是把经济发展作为落脚点，因为经济的又好又快发展是创建和谐企业的必要条件。假如没有职工的积极参与，企业的经济建设也就无从谈起。同时，企业民主管理要求维护工人阶级的全体利益，维护职工的个别利益。为了创建和谐企业，工会依法开展劳动争议调解，以确保建立和谐稳定的劳动关系：实施司务公开以推进民主监督；建立平等协商及集体合同制度以保障职工的合法权益，这些都体现了工会对建设和谐企业的历史责任。

（二）扫清障碍，依法维护职工合法权益

随着改革的逐步深入，一方面电网企业内部矛盾此消彼长，另一方面企业的内部矛盾与各种社会问题相互融合，从而使内部矛盾又呈现出新的特征和表现。面对这种局面，唯有正确认识和化解企业的内部矛盾，才能化被动为主动，变腐朽为神奇，从而实现将矛盾转化为和谐的目标，以促进电网企业平稳健康发展。以此论之，工会与其他组织相比，有着最广泛的群众基础，且维护职工合法权益是工会的"天职"。对于任何侵犯职工权益的现象，企业工会都应该拿起《工会法》和《劳动法》等法律武器，通过督促企业认真履行《合同法》有关条款，切实维护职工合法权益。只有职工合法权益得到维护，企业才能营造谋事创业的良好氛围，从而确保最终实现"一强三优"的远大目标。

（三）营造氛围，大力弘扬职业道德

社会主义职业道德是社会主义社会各行各业的劳动者在职业活动中必须共同遵守的基本行为准则。它是判断人们职业行为优劣的具体标准，也是社会主义道德在职业生活中的反映。《中共中央关于加强社会主义精神文明建设若干问题的决议》规定了我们今天各行各业都应共同遵守的职业道德的五项基本规范，即"爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会"。但社会主义职业道德的内容远不止如此，在不同的单位甚至不同的岗位，均有各自的规范和要求。作为能源领域的供电企业，电网公司在构建和谐社会中承担着义不容辞的政治、经济以及社会责任，因此电网企业的安全意识和服务水平具有极高的社会关注度。而工会组织担负着职工职业思想教育的职责，通过大力提倡"遵纪守法、忠诚企业、勤奋学习、安全生产、勤俭节约、信守承诺"的良好职业风尚，树立典型，充分发挥先进榜样的示范、引领、带动作用，引导广大电网职工树立正确的职业道德。同时，工会通过组织职工开展文体活动，加深了解，凝聚共识，增强队伍的向心力，交流先进思想，培育和谐意识，使职工在潜移默化中增强贯彻党的路线方针政策的主动性，增强全局观念和历史使命感。

（四）凝聚人心，坚持开展"送温暖"活动

"送温暖"活动是工会关怀帮助职工生活和工作困难的有效载体和主要形式。当前，我国改革发展已进入深水区，经济社会发展不平衡引发的问题与体制转轨中机制不完善造成的问题错综复杂，历史欠账与发展中的新问题共存，特别是大量涉及职工切身利益的矛盾日益凸显。因此，切实开展"送温暖"工程，把困难职工最直接、最关心、最现实的利益问题放在突出位置来解决，让广大职工共享改革发展成果，是工会履行职责的应有之义，也是实现和谐企业的必由之路。在企业和职工中间，工会组织要作为桥梁和润滑剂，让两者共生共荣、和谐共振，共同产生推动企业和职工和谐发展的内在源动力。

总之，创建和谐企业的前提，首先是要给职工们创建一个和谐的环境，让职工有"家"的感觉，从而自发的形成一种归属感。要从关系职工的切身利益出发，尽力去帮助他们解决工作和生活上的困难和问题，使他们能够树立起"主人翁"意识。职工对企业有信心，企业对职工足够信任，这种和谐的氛围将为企业带来更大的成功。因此，在创建和谐电网企业过程中，必须紧紧围绕电力企业的主营业务，发挥工会组织的团结力量，将职工紧紧团结在企业的中心任务周围，充分发挥工会的桥梁纽带作用，让企业和员工在和谐的氛围中共享改革成果，为电网企业实现" 强本、创新、领先"的目标发挥聪明才智，为电网企业实现更好更快发展贡献力量。

参考文献：

[1]陈海清.论电网企业工会在提升职工职业技能方面的作用[J].科学时代，2013，（20）.

[2]翁捷.论电网企业工会在提升职工职业技能方面的作用[J].城市建设理论研究：电子版，2011，（27）.

[3]任贻升.关于电网企业工会劳动保护工作浅析[J].中国科技博览，2010，（30）.

宁波公司和谐企业创建主要做法 篇3

柳州五菱汽车有限责任公司（简称五菱集团）是广西区政府授权经营的大型国有独资企业，是中国制造业企业500强、全国大型工业企业500强和信息化企业500强之

一。公司曾先后荣获‚全国先进基层党组织‛、‚全国模范职工之家‛、‚全国民主管理厂务公开先进单位‛、‚中国优秀诚信企业‛等荣誉称号。在2005年、2008年荣获第一批和第二批‚全国文明单位‛称号后，五菱集团毫不懈怠、始终坚持紧密结合公司的生产经营抓好精神文明建设，主要做法是：

一、领导班子以身作则，全体员工积极参与，确保文明建设有效开展。

五菱集团党委深入开展‚四好‛班子创建工作，着力提升领导班子成员引领企业科学发展的能力素质，发挥党组织政治核心作用。在坚强有力、团结清廉的领导班子领导下，公司的精神文明建设工作始终被列为企业的重要工作，并按照公司党组织的结构、层层落实创建工作责任制，发动党员和员工积极参与，促进公司各级单位提升精神文明建设水平，集团所属公司五菱柳机已多年保持‚广西文明单位‛的称号。

二、持续推进企业文化建设，使之成为宣传思想教育工作与企业经营管理的最佳结合点。

五菱集团不断适应新形势，持续推进企业文化建设。

2009年荣获中国企业文化促进会授予的‚企业文化建设百佳贡献单位‛称号。近几年，公司已逐渐建立起与公司发展相匹配的、立足于市场客户的管理文化和价值理念，有力地推动着企业的发展。2010年，公司领导班子补充提出了‚团结、高效、和谐‛的企业文化核心行为准则，提出以‚和谐文化‛来进一步推进企业文化建设，并迅速付诸行动。一年来，通过和谐文化建设，公司各管理层级、各部门之间的沟通更加顺畅，企业与客户和供应商的合作更加密切，企业与政府和社会各界的关系更加融洽，促进了企业内部、企业外部的和谐发展。

三、开展‚创建学习型企业，争做知识型员工‛活动，建设善于学习创新的文明员工队伍。

五菱集团通过开展‚创建学习型组织、争做知识型员工‛活动，引导员工立足岗位、学习创新、成长成才，使员工队伍的整体素质显著提升，学习创新能力明显提高。公司每年都举办参赛员工超过五千多人次的职工职业技能大赛，对获奖的选手进行重奖。鼓励员工提合理化建议并给予奖励，每年都收到员工提出的合理化建议达七千多条，年创效益两千多万元。公司每年提供给员工的培训总学时达24万多学时以上，员工年人均培训达35学时，对连续两年获得绩效考核优秀级的员工还奖励学习资金和深造机会。2010年，公司荣获柳州市‚学习型组织‛先进单位称号。

公司还开展‚先进团队‛、‚技术创新能手‛、‚金牌工人‛等评选活动，树立学习与创新的楷模，员工中充分营

造‚学习先进、争当先进‛的浓厚氛围。

四、维护职工权益，落实‚以人为本‛，创建和谐劳动关系。

五菱集团抓好以职工代表大会为主要载体的厂务公开民主管理，近年来审议并通过了职工薪酬方案、企业年金制度、带薪休假管理办法、与香港俊山集团合资设立五菱汽车工业公司方案等重大事项，有力地维护了职工的利益。2010年，五菱集团荣获‚全国民主管理厂务公开先进单位‛称号，被国家人力资源和社会保障部确定为‚劳动关系争议调解示范单位‛。

公司尽力为员工排忧解难，办实事，做好事。比如，为员工补充购买‚商业医疗保险‛；建立员工模拟培训基地，为员工提高技能创造了便利条件；投入运行办公大楼应急疏散系统，为员工树起了多一层的安全保护屏障；……公司还通过组织职工艺术节、职工运动会、新春游园、郊游联谊等形式多样、健康向上的文体活动，丰富员工精神文化生活，从而增强了企业的凝聚力。

五、坚持依法治企，强化安全管理，落实环保措施，为员工提供安全、健康、优美的劳动工作环境。

五菱集团扎实推进‚五五普法依法治企‛工作，使员工的法律意识显著提高，法律风险防范机制逐步建立健全，依法经营管理水平逐步提升。成立生产、防火安全委员会，专设安全生产管理办公室负责安全管理，层层设立安全生产的监督人员，近年无重大安全事故，2010年，荣获‚全国‘安康杯’竞赛优胜企业‛称号。

五菱集团建立了完善的环保管理体系，并按照国家相关法规进行环保建设，为员工创造良好的劳动工作环境。每年将绿化保洁资金列入专门预算，专业部门负责绿化维护和24小时保洁，使生产厂区干净整洁、绿意盎然，环境优美。

六、企业改革发展成效显著，实现精神文明和物质文明‚双丰收‛。

‚十一五‛的五年，五菱集团的营业收入从2006年的66.8亿元，增长到2010年的120亿元，几乎翻了一番，在全国‚汽车工业三十强‛中位列第十八名。

公司微型改装车销量居行业第二名，专用车销量居全国改装车企第六名，休闲车和新能源车业务更是延伸到海外。2009年成为国内首家具备微型电动货车生产资质的企业，也是广西第一家获得新能源汽车生产资质的企业。公司的零部件业务突破了年产销100万台套的规模，营业收入达50亿元，并位居‚中国汽车零部件50强‛的第八位。发动机年产销规模已经突破60万台套，销量位居国内汽油机行业第三。

‚十二五‛期间，五菱集团将继续贯彻落实科学发展观，把公司建设成为发展方向明确，产业链健全，有突出产品优势，在汽车行业中有竞争力的企业集团。

柳州五菱汽车有限责任公司

宁波公司和谐企业创建主要做法 篇4

业经验材料

山西省保德县水泥有限公司，现有员工285人，总资产1000余万元，占地面积40亩，主要生产水泥等建筑材料。公司先后荣获“守合同重信用企业”，“文明单位”、“思想政治工作先进单位”、“消费者满意单位”、“功勋民营企业”、“劳动关系和谐企业”等多项荣誉称号。

近年来，在各级的正确领导和大力支持下，为全面落实科学发展观，积极开展创建劳动关系和谐企业活动，取得了明显的成效。关于和谐企业创建方面，主要有以下几个特点：

一、建立健全组织，制定实施方案，广泛发动宣传，打好创建基础

公司改制后，我们始终把建立健全工会组织作为构建和谐劳动关系的重要抓手，建立健全了职工代表大会、女职工委员会、劳动保护委员会、劳动争议调解委员会、企务公开小组等工会内部组织。

我们结合自身实际情况，拟定了实施方案，活动有组织、有计划，形成了由党支部书记任组长，党、政、工、各职能部门齐抓共管，各负其职，协调配合，实事求是，注重实效共同搞好劳动关系和谐企业创建工作的良好局面。

二、建立集体合同、劳动合同、工资协商和劳动争议调解制度

项社会保险，并通过市总工会给员工办理了团体意外险及家庭财产保险，解决了员工的后顾之忧。

4、在调解劳动争议方面，公司成立了劳动争议调解委员会，依法及时调解劳动争议，使劳动矛盾化解在公司内部，员工违反错误情况说明、处理结果向职工大会通报。几年来，公司劳动争议调解成功率为98 %以上，并实现了企业职工上访零记录。

5、切实维护女职工权益保护。每年“三八”节举办女工座谈会，对在年度工作中业绩突出的女工进行表彰奖励。在实际工作中，遵守国家关于女职工和未成年工特殊劳动保护规定，没有出现侵害女职工特殊权益和未成年工合法权益的现象。

三、坚持民主管理，发挥工会作用，搞好企务公开

1、建立职代会制度，进行民主评议，推行网上公开。我们每半年召开一次职工代表大会，确定课题，下发民意调查表，组织调研，在改善劳动条件、劳动安全保护、保险福利、协调劳动关系、职工业余生活等方面取得了明显效果。

2、充分发挥工会组织优势，在企业和员工之间搭建和谐相处的平台，提供双向沟通、交流的渠道，最大限度地把员工组织到工会中来，形成集体的力量增强员工在劳动关系中的主体地位。

3、在开展企务公开工作中，公司通过黑板报、网站、内

一线职工，坚持对生病住院的职工进行探望、对青工结婚进行祝贺、对职工及家属病故进行吊唁和慰问。

3、加强企业文化建设。今年以来，我们开展了“第十三届职工联欢会”、“植树活动”、“三八妇女节外出参观学习”、“服务三农下乡宣传”等活动。通过这些活动的开展，丰富了员工文化生活，陶冶了职工情操，稳定了员工队伍，营造了朝气蓬勃、奋发向上的企业文化氛围。

以上是我公司劳动关系和谐企业创建活动情况的一个概况，在以上的工作中，我们虽然也取得了一些成绩，但与上级领导的要求还有一定差距。今后我们会进一步总结经验，寻找差距，虚心学习，积极开拓，努力把我们的各项工作搞得更好，同时也恳切希望领导多给我们提出宝贵意见。