宁波服装业

宁波服装业（共11篇）

宁波服装业 篇1

一、问题提出

近年来, 我国经济形态开始转型, 基础产业结构发生了很大的变化。产业结构的变化, 引发和促进了企业由规模扩张转为效益提高, 在效益引导下, 行业内部分工、产业链迅速转化, 产业集聚方式由原来的规模效益转为技术为核心的相互合作, 行业的发展空间更加清晰, 它要求教育与产业发展深度结合, 催生高职、企业在人才、专业、生产、研发上的内生机制, 这可以说是高职内涵化发展的新内容。

这种内生型的中国高等职业技术教育的出现, 表现为整个社会体系的重新构建, 因此, 势必引发高职教育的深刻变化, 这种变化要求高职内涵化发展进入到了新的阶段。在“转移”中调整产业结构, 是目前我们在“工学结合”中普遍面临的问题。作为一个产业链, 无论是面对产业转移, 还是承接产业转移, 都有一个共同的特点, 那就是他们都在利用产业转移的机遇促进当地产业结构的调整。无疑, 最先转移的一般都是劳动密集型、资源能源消耗高的产业。产业转移的过程, 本身就是一个结构调整的过程。而对于浙江乡镇企业为主的经济结构, 已经不是“船小好掉头”的承接产业, 而是“转移”与“提升”的“腾笼换鸟”, 因此, 对我们高职教育模式提出了新的“对接”要求。从“承接”到“对接”, 从“制造”到“创造”, 关键就是教育体系的“对接”和“创造”。

二、产业“腾笼换鸟”与行业结构专业化

1. 横向产业面上拓宽, 纵向产业链上做精, 并不是传统产业就一定要转移, 高职教育对接对促进行业升级具有很大的意义, “产业没有优劣之分, 区别在于技术工艺”, 高职教育的对接使得产业结构“腾笼换鸟”。纺织这样的传统产业, 通过转型升级还有很大的发展空间, 产业转移就是要把纺织产业的低端环节转移出去, 实现了在棉花基地就地收购、就地加工, 专门供给在宁波市的纺织厂使用。向产业链上游延伸, 不仅得以在更大范围内配置资源, 避免了原材料市场价格波动带来的风险, 也可以向技术水平更高、工艺更为复杂的纺纱进军。

2. 专业拓展, 行业升级。作为传统优势产业和主导产业, 经过多年发展, 宁波已形成由化纤、织造、印染、服装等行业组成的完整的产业链, 产业集群优势十分明显。近年来, 通过调整结构、产业升级等办法, 把那些产能过剩、经营粗放的企业占用的“笼子”腾出来, 发展占用资源少、创新能力强、附加值高的高新技术产业, 真正推动经济发展从制造型向创造型转变, 从创业型向创新型提升, 引导和促进纺织产业的转型提升, 达到“印染减量提质, 织造控量提质, 化纤稳量提质, 服装增量提质”。

3. 工学并重, 筑巢引风。纺织业的提升发展, 需要搭建多种公共服务平台, 为企业提供专业化的生产服务。为此, 政府扶持成立了高职院校, 引进科学研究机构, 大力发展壮大技术研发、产品设计、检测检验、会展、物流等现代服务业。高等职业教育在培养应用型高技能人才推进地方经济上取得显著成效, 高职教育完成了《全国教育事业第十个五年计划》提出的目标, “发展高等职业技术教育方面实现重大突破”, “具有中国特色和充满生机活力的高等职业教育体系初步形成”。

三、宁波的纺织服装业现今面临的竞争与挑战

宁波的纺织服装企业从来没有像今天这样面临着如此严峻的竞争和挑战:他们不仅需要经历从区域经济向全球板块经济的过渡, 要在全球化浪潮中参与新经济秩序的建立。还要在一轮又一轮的市场竞争中, 要求企业渡过难关甚至脱颖而出, 关键在于如何再造竞争优势。一是要拥有差别竞争能力。即协调不同生产技能和整合多种技术的知识, 并以此获得超越其他竞争对手的独特能力。二是要拥有可持续的竞争能力。可持续的竞争能力来自于可持续发展能力。因此, 纺织服装企业要在未来的竞争中保持优势、处于领先地位, 必须重视培育、发展和保持自己的可持续发展能力, 而且可持续发展能力将在未来的竞争中显示出越来越重要的地位。三是要拥有创新能力。再造竞争优势, 纺织服装企业必须在管理理念、经营战略、组织与制度、以及企业品牌、企业文化、信息技术、人力资源管理上全面创新。创新是知识经济和现代科学技术的要求;是市场经济和激烈的市场竞争的要求;也是企业现状和深化改革的要求。

企业必须构建自己的市场竞争优势, 进一步与市场对接。所谓竞争优势就是企业在社会主义市场经济中所具有的能够超越或优于竞争对手的方面。这些“超越”或“优于”的根本在于企业能够比竞争对手向消费者提供更高的价值, 具体表现为同等价值条件下的低成本或同等成本条件下的高价值, 而且这些“超越”或“优于”还必须能够保证企业在一定时期内获得的利润水平高于本行业的平均水平。首先, “职业”, 开始从企业内部同构向专业化分化发展。经过产业集聚, 企业在粗放的规模发展之后, 开始构建自己作为行业龙头的新体系。行业体系的基础是建立在新的行业职业标准、行业发展规则上的, 因此, 企业成为社会劳动制度改革的缔造者地位逐步清晰, 以适应社会普遍的和谐发展的要求。同时, 我们宁波纺织服装产业有规模效应的优势, 也有与市场脱节的不足。依托产业、行业化发展, 宁波提出了把学校办到企业、车间的策略, 但是, 如何加大市场对接, 对宁波的纺织服装提出了市场机制深化的要求。目前, 宁波涌现了新的行业细分, 加强了产业的差别竞争能力。企业协调不同生产技能和整合多种技术的知识, 并以此获得超越其他竞争对手的独特能力, 宁波纺织异军突起。开发和衍生多种强势产品。

根据宁波实现从单纯追求发展数量和当代人利益的传统发展模式到注重发展质量和后代人福祉的可持续发展的需要, 宁波开始转移原材料基地, 已经表明纺织服装企业可持续发展能力的精加工、品牌化竞争已经开始。因此, 要在未来的竞争中保持优势、处于领先地位, 必须不断培育、发展和保持自己的可持续发展能力, 而且可持续发展能力将在未来的竞争中显示出越来越重要的地位。

这个意义上, 宁波建立服务型教育体系, 完善和落实教育、科技、文化要素参与权益分配的政策, 强化知识产权的激励作用;加强知识产权保护, 使拥有自主创新能力的企业在市场上充分实现其经济价值;加强舆论导向, 在企业形成尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围;改善科技基础设施条件, 增加科研投资, 提供科技支撑平台, 形成技术市场与资本市场、人才市场对接和互动;加大对孵化器的扶持;完善企业科技管理体制, 加大对重大技术攻关和高技术产业化扶持, 从而深刻揭示出浙江的产学模式, 对于区域经济社会的重大“影响力”, 甚至具有“内在动力”和“原动力”的重要作用。

随着浙江产业发展由规模小而重复向集中优势发展特色产业和主导产业转变, 市场体系成为企业的重要依靠对象, 重点体现为建设孕育自主创新力量的特色产业化基地, 形成规模化、特色化、国际化的高新技术产业集群, 推动产业结构调整和技术升级的市场竞争, 就是将市场, 比如义乌、绍兴, 纳入产业链延伸、产业群构建的主线, 以技术项目、企业、基地为主要环节, 加快促进市场依托向合作开发延伸, 在宁波品牌内涵化建设上集中力量, 突破和掌握一批对产业发展有明显带动作用的核心、关键技术, 形成一批具有核心竞争力的先导专业和国家项目, 一批集聚效应突出的产业基地, 构建龙头骨干作用的集团模式, 吸纳一批具有自主知识产权的知名品牌。在以上的探索机制作用下, 加大对技术的资金扶持力度, 积极发展技术更新体系, 推动新技术服务的发展, 扩大对外合作与交流, 有效利用全球技术资源, 最终形成纺织服装在新技术、新产业上的核心竞争力。

摘要：行业组织再造, 解决了行业化问题, 但是, 行业化的前提是市场竞争力, 市场对接的内涵是经济模式变化, 适应市场板块的结果, 也是新的社会体系的基础。从浙江纺织服装产业集聚到行业化发展, 以及浙江机制讨论市场模式的对接。

关键词：行业再造,产业细分,市场对接

参考文献

[1]《全国教育事业第十个五年计划》

[2]苏志刚:高等职业教育产学研结合的实践探索[J], 宁波大学学报 (教育科学版) , 2003 (8)

[3]周震豪毛大龙:浙江产业集聚背景下的集团化育人模式分析[J].教育研究, 2008 (7)

宁波服装业 篇2

序号 1

时 间

10月19日15:30-16:30

活动名称

第十五届宁波国际服装节新闻发布会 第十五届宁波国际服装节开幕式暨“雅戈尔之夜”主题 文艺晚会

地 点

宁波饭店四楼宁波厅10月19日19:50 宁波大剧院

海曙、江东、江北、鄞州、3

10月19日-24日

第十五届宁波国际服装节金秋霓裳大联展

镇海、北仑六区各大商场、服装服饰品专卖店

10月20日8:30

第十五届宁波国际服装服饰博览会开展式 2011全国地方百货协会行业工作联席会议暨宁波服博会经销商(百货商场)大会

“E+衣柜”之电商精英会--中国服装行业电子商务应用

宁波国际会展中心南门 宁波国际会展中心会议楼二楼

宁波国际会展中心会议楼二楼10月20日9:00—17:3010月20日9:00—17:00

10月20日9:20-10月22日15:30

10月20日9:20

第十五届宁波服博会时尚走秀（共计19场）宁波国际会展中心6号馆9

服博会走秀

（一）被模糊的时光：德玛纳女装 宁波国际会展中心6号馆 宁波国际会展中心

10月20日9:30—23日15:00 第十五届宁波国际服装服饰博览会

2012/2013秋冬中国纺织面料流行趋势发布静态展示

“E+衣柜”电子商务对接会---中国服装产业电商采购会

服博会走秀

（二）时尚会：宁波甬江职高10月20日9:30—23日15:00 宁波国际会展中心6号馆10月20日9:30—23日15:00 宁波国际会展中心2、3号馆10月20日10:00 宁波国际会展中心6号馆14 15 16 17 18 19 20 21

10月20日10：28—11:30 10月20日10:50 10月20日13:25 10月20日14:00—14:45 10月20日14:10 10月20日14:30 10月20日14:50 10月20日15:30 10月20日18:00—19:45

和丰创意广场开园典礼

服博会走秀

（三）构想瞬间：SOYO男装 服博会走秀

（四）流光溢彩：慈星男女装 风情之旅—牧高笛11秋冬12春夏发布会

和丰创意广场内小洋房前 宁波国际会展中心6号馆 宁波国际会展中心6号馆 宁波东港喜来登酒店宴会厅

服博会走秀

（五）本色-纯粹：JW（杰佳雯男装）宁波国际会展中心6号馆 “先锋杯”2011中国青年服装设计大赛决赛 服博会走秀

（六）时尚工装秀：吉安特男女装 服博会走秀

（七）Larrisa：韩国拉丽萨女装 第十五届宁波国际服装节招待酒会

浙江纺织服装职业技术学院 宁波国际会展中心6号馆 宁波国际会展中心6号馆 宁波香格里拉大酒店23

10月20日19:00—19:45 10月20日20:30—21:15

马骑顿-FLYING-BOY 2011Autumn/winter STEVE＆VIVIAN-2011冬季新品发布会

宁波东港喜来登酒店宴会厅 宁波东港喜来登酒店宴会厅 宁波国际展览中心中英纺织10月20日—23日 2011中英纺织服装产学研合作中心作品展 服装产学研合作中心展区（在5号与6号馆之间）宁波国际会展中心会议楼二楼

宁波国际会展中心6号馆10月21日9:00—11:30 洗标吊牌的制作及纤维含量的标注规范10月21日9:20 服博会走秀

（八）Larrisa：韩国拉丽萨女装 《2010/2011宁波纺织服装产业发展报告》首发仪式10月21日9:30—11:30 宁波东港喜来登酒店五洲厅10月21日9:30—16:00 宁波服博会第二届跨国采购订货会对接会

宁波国际会展中心3号馆对接洽谈区30 31 32

10月21日10:00 10月21日10:50 10月21日13:25 10月21日14:00—14:45

服博会走秀

（九）Steve Vivian女装冬季发布会 宁波国际会展中心6号馆 服博会走秀

（十）韩国女装秀

宁波国际会展中心6号馆

服博会走秀

（十一）被模糊的时光：德玛纳女装 宁波国际会展中心6号馆 新旅程—2012爱法贝春夏新品发布会

宁波东港喜来登酒店宴会厅 宁波国际会展中心二楼多功能厅

宁波东港喜来登酒店国际会议厅

10月21日14:00—15:30 宁波服装企业产销对接会

10月21日14:00—17:30 中国服装高峰论坛

10月21日14:10

服博会走秀

（十二）一个新娘的时尚梦想由此绽放：谛爱诺婚纱秀

宁波国际会展中心6号馆

38

10月21日14:30 10月21日14:50 10月21日19:00—19:45

“先锋杯”2011中国青年服装设计大赛颁奖典礼 宁波电视台演播厅 服博会走秀

（十三）環：台湾女装秀 GXG·狂

宁波国际会展中心6号馆 宁波东港喜来登酒店五洲厅 宁波东港喜来登酒店国际会议厅

宁波国际会展中心会议楼会议室

10月21日20:30—21:15 爱·盛放—2011时尚品牌联合发布会

10月22日9:00—16:00 时尚服装与电影国际研讨会

10月22日9:20

服博会走秀

（十四）中国新锐设计师走进宁波：田小田（女装）作品、王米佳（女装）作品 服博会走秀

（十五）中国新锐设计师走进宁波：余涵恩（男/女装）作品、郑彤（男/女装）作品

宁波国际会展中心6号馆

10月22日10:00 宁波国际会展中心6号馆

10月22日10:50

服博会走秀（十六）中国新锐设计师走进宁波：田菁菁（女装）作品、和健（女装）作品 服博会走秀（十七）中国新锐设计师走进宁波：晨特兰（女装）作品、严明（女装）作品 服博会走秀（十八）中国新锐设计师走进宁波：蔡宇（男装）作品、蒋翎（男装）作品

服博会走秀（十九）中国新锐设计师走进宁波：化高峰（男装）作品

宁波市第十一届少儿服饰文化节开幕式 2011中国（宁波）爱情秀场暨三江情大红鹰玫瑰婚典

第十五届宁波国际服装节闭幕式暨太平鸟时尚之夜

宁波国际会展中心6号馆

10月22日13:25 宁波国际会展中心6号馆

10月22日14:10 宁波国际会展中心6号馆

10月22日14:50 宁波国际会展中心6号馆

10月22日19:00 宁波市青少年宫

10月23日13:30 鄞州万达广场

宁波国际服装节主打“务实”牌 篇3

第十一届宁波国际服装节于10月22—25日在宁波国际会展中心成功举办。本届服装节去除浮华，紧密结合宁波实际，围绕建设现代化国际港口城市的目标，以“大众时尚，国际色彩”为主题，凸显人民节日、行业盛会、贸易平台、友谊桥梁的办节理念。活动项目更加务实，取消专场开幕式，将服装节开幕式、招待酒会和文艺晚会合为一体，营造以“时尚、典雅、喜庆、祥和”为主题的节日氛围。

本届服博会更加注重产业推动功能，通过举办产品展示、产业合作与交流，趋势发布与论坛等，延伸服装产业链。注重城市形象提升，通过举办德国文化周，加强宁波与德国各城市的交流，扩大宁波的国际影响力。服装节同期举办了德国文化周，除邀请德国亚琛、法兰克福等11个城市的市长与宁波市及县（市)、区长就城市发展热点问题进行交流外，还邀请了德国会展专家，大型展馆CEO和中国会展界的精英、企业家参加中德会展合作与发展论坛、德国品牌服装服饰展览、德国电影展等一系列活动以及2007中国服装论坛、2008中国春夏服装流行趋势和品牌发布、品牌评选、“新甬服”系列推介活动等。另外，组委会还在展会上特别新增设了“国际品牌特许加盟展区”。

在宁波服装节中已经成功连续举办三届的中国青年服装时尚周今年在原来成功的基础上，举办了它的第四届。这个由共青团中央、全国青联、宁波市委、市政府共同主办的青年服装周，包括了四大品牌活动：“先锋杯”2007中国青年服装设计大赛，“全球通杯”2007中国青年最喜爱的服装品牌评选、2007中国青年文化名家论坛、宁波市第七届等少儿服饰文化节等。主办单位通过网络投票、短信投票、论坛交流、现场参与、网络互动等多种形式，吸引了更多的青年参与其中，服装品牌评选与发布活动深受青年的喜爱，社区广场群众服饰展演等市民服装服饰文化活动贴近群众，贴近生活。

宁波服装业 篇4

关键词：人民币汇率,宁波市纺织服装业出口,成本增加

改革开放三十多年来, 纺织服装业是我国的国民经济支柱之一, 浙江省是纺织服装业的聚集大省。纺织服装产业是宁波市的传统产业, 也是当地经济的支柱产业, 处于全国的服装时尚产业佼佼者的地位。宁波服装产业得到了空前的发展。目前, 已形成了以男衬衫、西服生产为重心, 一个庞大的集童装、皮革服装、针织服装产业集群。宁波服装业共有三个中国驰名商标, 四个名牌衬衫, 与其他生产服装的城市相比居全国第一。宁波服装企业和品牌都具备了较强的国际竞争力, 特别是男士服装, 如雅戈尔, 杉杉, 西蒙等品牌的竞争力。2008年金融危机爆发, 汇率的变化、出口退税调整、原材料价格上涨、人力成本上升、外部需求受国际金融危机影响从而下降等一系列不利因素的叠加, 中国外贸出口在2009年上半年遭遇了“寒流”, 纺织服装业也难以幸免, 宁波许多出口型中小企业步履维艰。

一、宁波外贸服装业的现状

1. 人民币在国际上上升, 而对于国内却是贬值, 出口企业利润蒸发。

自2013年, 人民币兑美元的汇率多次创下汇率变动以来的新高。尤其是去年, 人民币兑美元汇率41次创新高。人民币兑美元汇率从去年1月4日的628.97升至去年4月份的625.06 (美元=100) , 升值将近400个点 (391点) , 幅度为0.63%。而2012年全年, 仅升值146点。2013年12月31日, 人民币兑美元中间价呈上升的走势, 升破6.1 (美元=1) 。根据国际清算银行的数据显示, 人民币实际有效汇率上涨1984个基点。对于出口企业来说, 这意味着, 2013年年初, 很多外国客户在年初下了订单后, 几个月后以美元结算的话, 宁波外贸公司的利润大大缩水。在人民币对外升值的同时却在对内贬值, 出口企业的成本尤其是人工成本随之上涨, 同时原材料成本大幅攀升, 意味着企业生产量越大, 被吞噬的利润就越多。

2. 国内生产成本的增加。

2011年以来国内外棉花价差巨大, 国内目前棉价普遍高于国外棉价, 这大大削弱了我服装企业出口竞争力。2012年根据数据表明国内外棉价差高达5000至6000元每吨。2013年因全球棉花消费需求上涨, 国际和国内棉花差价虽然有所缩小, 但是国内外棉花价差在4000至5000元每吨。由于与国外棉价相差过大, 宁波纺织服装行业中出现小企业停产、限制生产增多的情况。2012年, 棉花原料占棉纺织品成本的70%以上。2012年来, 国际棉价下跌, 国内棉花价格由于国家收储价托举作用, 市场现货价每吨棉花价格稳定在19500元左右, 但每顿棉价仍高出国际上5000元左右。由于国内与国际上棉价相差很大, 国内的纺织服装企业的成本比国外同行业竞争对手高很多, 国内的出口竞争力被削弱。

3. 技术壁垒影响服装出口。

国内企业检测技术设备落后以及经济的限制, 很难检测和控制ppb级的物质。目前, 很多企业会选择将检测工作交给一些发达国家的检测机构检测, 产生的昂贵的检测费用加大了我国纺织服装产业出口的成本, 宁波市的纺织服装产业也必然受到影响。目前, 很多企业会选择将检测工作交给一些发达国家的检测机构检测, 产生的昂贵的检测费用加大了我国纺织服装产业出口的成本, 宁波市的纺织服装产业也必然受到影响。

4. 宁波的纺织服装企业品牌优势不明显。

据宁波市经信委消息表示, 宁波现在已成为我国最大的服装生产基地、我国国服装品牌聚集地和出口服装品牌基地, 雅戈尔、太平鸟、杉杉、洛兹、罗蒙、唐狮、培罗成等26个中国驰名商标和20个中国名牌相继涌现。但是据宁波纺织行业办公室主任周安邦说:“国内服装品牌缺乏个性, 没有被赋予民族特点。”服装业内销坚持“强品牌”和“重设计”的理念, 现在外贸企业也注意到这一点。宁波服装产业的对外贸易商应认识到, 只有告别简单复制, 才能创新出属于自己的品牌;需降低对纯粹的贴牌加工的依赖, 加大品牌和设计的投资, 才能使产品变的独特、惟一、无法替代性。只有提高服装产品的附加值, 宁波市服装产品才不会在价值链低端停滞。

原材料价格上升、劳动力成本增加、汇率变动压力与日俱增, 新型贸易壁垒的出现以及金融危机所导致的市场需求量下降等因素, 宁波纺织服装产品面临着巨大的挑战。

二、实证分析

1. 模型建立

本文主要研究人民币汇率变动对宁波外贸纺织服装业的影响。这里我们以人民币兑美元为例。为了研究宁波纺织服装出口额是否会受到人民币汇率变动的影响。根据经济学原理, 我们构建如下计量经济学模型来研究宁波服装业出口额, 人民币兑美元汇率以及宁波市国内生产总值之间的关系:

该方程中, Y表示宁波市出口到其他国家的服装贸易总额,

表示美元兑人民币汇率, 表示宁波市国内生产总值GDP (后文简称宁波市GDP) 。是随机干扰项。

2. 数据选取

数据选取的时间跨度为2005年-2013年9年, 根据中华人民共和国宁波海关网发布的统计数据可知, 宁波市服装业在这十年间的出口总额依次为:7.5068, 11.2343, 141.1285, 175.8881, 167.8421, 211.4667, 272.2908, 266.7271, 187.509257 (单位:亿美元) 。根据中华人民共和国统计年鉴中人民币汇率 (年平均价) , 我国美元兑人民币的汇率平均利率为:8.1917, 7.9718, 7.604, 6.9451, 6.831, 6.7695, 6.4588, 6.3125, 6.1932 (美元=1) 。宁波市GDP:298.64, 359.33, 451.49, 570.78, 616.98, 757.19, 930.59, 1033.62, 1151.09 (单位:亿美元) 。

3. 回归分析的结果

宁波市的纺织服装业的出口量和宁波市的GDP成正相关关系。宁波市的国内生产总值每增加1个单位, 宁波市的纺织服装贸易出口量增加5.469104个单位。这说明这两者之间是存在很明显的线性关系的。而我国的汇率变动对于宁波市的纺织服装业的出口量的直接影响不是很显著。例如, 2010年, 我国汇率从2009年的683.1到676.95 (美元=100) , 但是宁波服装业的出口额从2009年的1678421亿美元上升到2010年的2114667亿美元, 同比增长了25.99%。2011年人民币兑美元汇率为645.88 (美元=100) , 相比2010年下降了4.59%, 宁波服装业的出口额为2722908亿美元, 比2010年增长了28.7%。当然影响出口额的不仅仅是只有汇率变动, 国内纺织原材料的价格上升, 国家的出口退税调整, 进口国的配额限制, 进口国的技术壁垒限制都会间接的影响到纺织服装业的出口额。根据调查也可知, 近年宁波市纺织服装产业的企业中很多大规模的大企业能够应对人民币升值带来的成本上升和利率缩水的后果, 这也进一步明确了人民币汇率变动对宁波服装产业的出口额的直接影响不明显。

三、总结与建议

1. 引导企业加强标准化生产, 促进企业与国际化标准接轨。

健全纺织服装行业运行以及产品出口的监测预警机制, 积极关注国外设的限制及准入标准的新动向, 采用国际标准, 推广国际标准, 达到跨越技术壁垒的目标, 积极应对国际贸易摩擦。

2.

重视产业升级与转型, 加快多元化的国际市场的建设, 及时调整产品结构, 巩固和扩大现有的中档服装制造商和出口商, 要对宁波纺织和服装产品在传统的贸易市场进行巩固稳定, 接着投资于技术, 致力于发展“高质量, 高技术, 高附加值, 低消耗, 低污染”三高二低的产品来提高宁波服装出口的市场份额以及在美国和欧洲市场的国际竞争力, 而且还鼓励其他国家新兴的市场和发展中国家的经济市场, 努力创造在经济体上和国际市场上新的增长。

3. 加强宁波服装业的名牌建设。

宁波服装业 篇5

作为晚会的最大赞助商，雅戈尔当仁不让地彰显其宁波服装界龙头老大的地位。尽管旗下的产业已经多元化，但雅戈尔集团董事长李如成却在不同场合多次声称：“惟有服装主业可以成就我的梦想。”

“几大企业都在寻求升级和改变，服装产业还是一个朝阳产业。”宁波市服装协会秘书长张晓峰告诉本刊记者。

六大品牌形成方阵

提到雅戈尔，宁波人会说，雅戈尔不仅仅是服装。

这是一个庞大的民营企业，近年来，这家以服装业起家的公司，成功地进行了多元经营，在金融投资、房地产业务上做得颇有成效。在业内，许多企业家形容雅戈尔有三驾马车拉着快步前进。

在三大业务板块形成鼎立格局后，让外界对雅戈尔的服装主业印象模糊，并认为雅戈尔可能已经丢失其服装主业，转型成为一家资产投资公司。

但是，在本次服装节前夕，一向低调的李如成却频频亮相媒体，对外坚定声称：“惟有服装主业可以成就我的梦想。”

在经历过2008年金融危机和2010年严厉的宏观调控后，这位经验丰富的老舵手坦承，自己当年曾经有过彷徨，但是如今却坚定从容，服装主业才是他的最爱。

在本届服装节上，雅戈尔集团副董事长李如刚表示，在转型升级的背景下，服装业作为中国的传统产业，需要进一步做精做强。雅戈尔是他一手创立的服装品牌，要在今后5至10年内，实现跨越式发展。“这几年来，雅戈尔一直在追求品质。”

雅戈尔转型升级最大的亮点，是从制造者到品牌创造者的转变。经过数年的精心打造，雅戈尔通过自主创意和创新，成功构建出六大品牌方阵，提炼出独特的品牌内涵和文化，并通过雅戈尔的营销渠道，逐步在国内市场打开。

值得注意的是，雅戈尔旗下的六大品牌形成各自的品牌定位和产品风格。目前雅戈尔有设计师200多位，主打品牌YOUNGOR突出功能性；高端品牌MAYOR旨在打造中国的量身定制品牌，低调奢华；GY品牌以时尚风格构筑年轻人的概念世界；CEO代表英伦海岸风情；HANP健康、环保，清新淡雅源自天成；Hart Schaffner Marx则传承美式休闲风。

据李如刚介绍，如今的雅戈尔品牌工作室与日本、欧洲等一流的设计团队合作，并已经在意大利等地筹建设计中心，采集时尚信息，及时吸收新鲜理念。

销售渠道的畅通是雅戈尔多品牌经营成功的保证，也是雅戈尔品牌自我超越的法宝。目前，雅戈尔销售团队有10000多人，国内专卖店有400多家，形成覆盖全国的销售网，能保证产品的快速销售。近年来雅戈尔国内市场销售劲增，销售额年均增长20%，利润增长超过38%。

早在2000年，雅戈尔就在全国各大城市的黄金街区置业，开设自己的服装专卖店，目前，雅戈尔有自营店25万平方米。当年购买的店面，如今的市值和租金已翻数倍，旁边都开有珠宝等奢侈品专卖店，但是雅戈尔却发文要求销售公司，自有物业必须保证一楼是雅戈尔品牌销售。

以雅戈尔在上海南京路的店面为例，这一店面当时买入价是1. 5亿，现在价值7亿，但是这一店面做雅戈尔的销售不过2000多万元，远比出租收入低。“物业自用对企业利润来说，可能有一定的代价，但从企业的整体品牌和价值来看，这是值得坚持的。”雅戈尔集团副董事长李如刚表示。

打通产业链

在宁波服装界人士看来，雅戈尔对品质的追求永远是孜孜不倦。

追溯历史，从雅戈尔的前身青春服装厂开始，雅戈尔就是一个制造型的服装企业，早年具有丰富的OEM经验。在上世纪80年代初期，雅戈尔以“北仑港”为品牌，做出高质量的衬衫，打入全国市场。从上世纪90年代起，雅戈尔品牌创立，并开始控制产量，提高工人素质，健全营销渠道，设立各地的营销分公司。

到本世纪初，服装业产能逐渐过剩，销售市场也逐步转型。在服装行業买方市场形成后，如何来突出品牌的个性成为雅戈尔追寻的目标。

在产业工人技术日臻成熟的情况下，服装面料问题成为当时雅戈尔首当其冲需要解决的问题。当时，李如成就认为，男装的发展会高度同质化，面料成为男装发展的瓶颈。雅戈尔甚至一度寻找国外的面料供应商，希望为雅戈尔单独开发面料，但是这一举动遭到对方的拒绝。

经历彷徨后，雅戈尔决定进军服装的上游产业：棉纺和毛纺。2003年，雅戈尔投资10亿在宁波建设纺织城，面料供应得到保障后，雅戈尔的服装产业战线得到进一步延伸，并开发出各类高端面料的防皱抗皱衬衫和西服。

如今，面料革新在雅戈尔又有新的意义。

在雅戈尔六大品牌之一的汉麻世家工作室，雅戈尔在新疆租用大片土地种植汉麻原料，并雇佣科研人员对汉麻面料开展了创新性的研发，用丝光处理工艺来处理汉麻，让汉麻面料表现出凉爽、透气的特点，并消除了麻类面料所具有的粗糙、刺点多的劣势。这一技术让汉麻面料呈现出纹理细腻光洁、外观光泽华贵、手感柔软、不起毛起球、强力弹性好的特点。

这一名为“高支汉麻双丝光针织天然多功能面料”被列入2011年国家重点新产品计划，并获得国家科技部重点扶持经费，填补了国内空白并达到国际领先水平。

除此之外，雅戈尔在混纺面料上又取得了新的突破。目前雅戈尔已经研发出了一款由大麻和绢丝交织的混纺面料，这款面料既保留了麻类面料环保、透气、凉爽的特点，又具有手感柔软、悬垂性好、不易褶皱的优点，非常适合女装和贴身服装使用。

宁波服装界曾流传一个段子，某次服装企业行业会后，雅戈尔集团董事长李如成和杉杉集团总裁郑永刚闲聊时，一身轻松的郑永刚开玩笑地对李如成说，你现在都去新疆种地了，难道以后还要放羊不成？李如成一本正经地回答，这个还真有可能。

宁波服装协会秘书长张晓峰沉浸宁波服装行业已经有20多年，他认为，雅戈尔是一个庞大的企业，李如成是一个有追求的服装人，“他所追求的理念值得业内尊敬。”

杉杉商社

同样是宁波的服装企业，杉杉集团如今却走出一条与雅戈尔截然不同的路。

2011年9月23日，杉杉联手三井不动产株式会社共同开发的宁波杉井奥特莱斯商业广场开业，在当天的见面会上，杉杉集团掌门人郑永刚高调宣称，杉杉将转型升级做中国商社。

这是三井财团在中国开发的第一个综合商业项目，杉杉作为中国合作者，也再一次成功转型。开门迎客的杉井奥特莱斯名品折扣购物广场汇集了时装、鞋帽、饰品等150多个国际知名品牌，包括巴宝莉、普拉达、范思哲等众多一线品牌，名品折扣店铺全部由国际品牌直接开设。

除了该项目外，杉杉与日本财团伊藤忠商事共同投资的城市地标综合体宁波中心设计方案也首次亮相。回望2009年，杉杉与伊藤忠签订全面战略合作协议以来，首次联手进军商业地产。按照目前的规划，宁波中心是未来宁波新城的地标性建筑，预计2017年全部完工，建成后将集高端购物中心、超白金五星级酒店、国际甲级写字楼和酒店式公寓为一体。

在当天的亮相会上，杉杉集团总裁郑永刚保持一贯的高调。在郑永刚眼里，全球做奥特莱斯最好的一个是美国的切鲁西，一个是日本的三井，杉杉都接触过，但日本三井看到了中国市场的机会愿意进入中国，杉杉选择了与三井合作。

按照杉杉的规划，未来十年还将在国内布局15家到20家奥特莱斯，引导都市人群新的生活方式。杉杉的目标是立足中国市场整合全球资源，利用中国庞大的消费市场，帮助国际知名品牌将库存资源变现。

“这也是中国的结构调整和产业升级的案例，我们正在为内需消费升级做准备。”郑永刚接受记者采访时说，中国商社的核心竞争力就是杉杉有把每一个产业做到最顶级的决心，下一步不排除收购欧洲一线品牌的计划，现在正在谈判之中，估计两三年就可能成行。

此次亮相，被誉为杉杉的高调回归。自从1999年杉杉将总部迁往上海之后，杉杉逐渐淡出宁波人的视野，但是杉杉在宁波的影响力从未消失。

“这几年来，我们的新能源和商业地产，一直都做得很不错，中国商社是我们的追求，也是我们下一步要努力的方向。”郑永刚在当天的记者招待会上表示。

他甚至不希望别人提杉杉西服，“我最大的愿望就是别人见到我后，不会再说这个人是做西服的，就像一个人已经长大成人，别人总提他小时候的事。”

：服装界的电商之星

2011年11月11日，淘宝商城年度大促销“双十一”。业界呼声最高的男装品牌JACK & JONES在电子商务的火海中被拉下马，与冠军宝座失之交臂，屈居第二。冲击市场成功上位的，是宁波本土化的一家法国英伦休闲品牌GXG,它的名号如同它的品牌精神一样低调。

作为一家本土的宁波服装企业，GXG是轻资产运作的典型。宁波市服装协会秘书长张晓峰告诉本刊记者，如果雅戈尔和杉杉等大企业是在市场中打阵地战，那么GXG是打运动战。

张晓峰介绍，GXG是在电商领域最成功的宁波服装企业，它成功的经验无法复制。“以余勇为首的团队，对整个服装行业都有比较强的把握能力，他们非常勤奋，长期出差在日本和韩国，用借鉴的方式吸收韩国和日本的最新服装款式。”

除了好的产品外，GXG还组建了一支强大的电子商务销售团队，这也是GXG能取得“双十一”大胜的法宝。

GXG电子商务公司总经理李淑君告诉本刊记者，GXG在电子商务上取得的成功，与GXG过硬的产品质量是分不开的。“线下第一，线上也理应获得第一”。

但是，她还是对整个电子商务团队给予高度的评价，这是一个由135人组建的团队，平均年龄不到26岁，在短短的一年半内，组建完成的客服体系和线上销售体系。

“我们的团队有小资情结和草根精神。”李淑君这样总结他们的团队。

“服装市场已经比较成熟，但是只有小资情结的人，才能理解品牌的意义，做出品牌的溢价效应，如今的电商环境竞争十分激烈，很多人都在做电商，互联网无国界，必须24小时做客服，这就需要我们的工作人员需要草根的精神。”李淑君告诉本刊记者。

在GXG电商团队中，李淑君谈得最多的是理想。在她看来，现在的团队有凝聚力是因为大家都在为事业理想奋斗。她向本刊记者畅想团队的理想，从远期看，要将GXG电商公司打造成一个品牌运营公司，从中期看，她希望电商公司能承担其他品牌的运作，并都能做到线上销售的前三位。

宁波服装业 篇6

影响因素和风险分析

集群供应链 (Cluster Supply Chain, CSC) 指的是众多具有分工协作关系的不同规模等级企业和组织机构以及相应地域, 通过相互作用, 在同一产业价值链的基础上有机聚合而成的有向网络集合体供应链组织形式。服装产业链包括面料制作、服装设计、服装生产、生产营销等环节, 具体模型结构如图2所示。在宁波服装产业集群发展的同时, 服装产业集群供应链的劣势特征也非常明显, 主要表现在:面料问题成为制约服装业发展的“瓶颈”;产品出口数量大、档次低;企业数量多但单体规模小等, 从而导致宁波服装产业集群供应链脆弱性和风险的存在, 结合图1和图2, 宁波服装产业集群供应链脆弱性具体影响因素分析如下:

上下游产业发展本地化程度严重不足, 集群的系统功能不完备。宁波服装产业集群供应链中的面料加工业几乎是一个空白点, 高档面料主要来自国外, 服装生产的普通面料主要来源于江苏、山东和广东等地。虽然出现了一些辅料生产企业, 但由于缺乏服装辅料的研发力度, 产品的技术含量不高, 以及辅料本身的品种多, 大多数企业的辅料依赖于其他地区。台州等地的服装机械产业、温州的拉链、纽扣产业也是宁波服装产业的重要原料来源。所以, 极易受自然灾害的影响, 一旦上游供应商企业遭受到自然灾害等因素的影响, 就会带来很大的供应风险, 导致自然风险加大。

需求方面, 国内服装市场有限, 宁波市服装产业集群内的各大企业都出现了生产能力过剩的状况。在国外市场仍以中低档加工贸易为主, 极易受到国外市场环境和贸易壁垒的影响, 从而导致市场风险较大。

宁波服装产业集群供应链系统内的企业合作程度低, 大中小企业之间的互动机制尚未形成。集群内企业存在单打独斗的状况, 同类企业尤其是同类大企业之间以及它们与本地其他企业之间的合作甚少。虽然近些年来一些大企业也开始与中小企业合作, 自己做设计, 把部分生产业务外包给其他企业, 但这些品牌企业多半是将主业之外的一部分加工任务分包出去, 对于高质量、高价格的产品还是自己完成。这不但导致了正式的产业合作十分有限, 而且由于集群内企业之间交流少, 合作氛围淡, 信任度低, 企业如同散兵游勇, 其生产力无法充分利用, 也导致了集群内企业出现集体生产能力过剩、重复建设的低效现象。因此, 宁波服装产业集群供应链合作风险较大。

由于宁波市的物流市场效率还很低下, 系统不健全, 服装行业物流也因为物流条件的专业化程度不够, 使服装的一部分价值在运输过程中流失。而且, 物流企业在交易活动中交易合同失灵、不履约、半履约、毁约、携货潜逃的现象屡屡发生, 致使交易风险和成本加大, 物流企业还经常为拉拢客户虚报注册资金、夸大自身实力、做不切实际的承诺等。另外, 政府等有关部门对失信企业惩罚力度也不够或没有惩罚。所以, 集群内的服装制造企业从服装原料的采购、运输和成品销售、配送等物流环节都各自为系, 缺乏集群内部的信息沟通平台, 导致物流资源大量浪费, 根本无法达到集群内部物流活动集约化和协调化的要求。而宁波服装产业集群供应链中的服装制造企业重视设计与生产, 对服装生产系统提供支持、必不可少的物流系统不重视, 也使得物流系统不能发挥作用。所以, 与第三方物流的合作风险及社会和体制风险较大。

除了服装协会之外, 宁波市服装产业尚未形成专业性的中介服务机构。即使是服装协会, 也没有很好地发挥其服务功能。一方面是由于服装企业还没有形成足够的凝聚力。由于缺乏合适的政策, 大企业与中小企业尚未形成有机的产业系统, 大企业对地方发展 (例如扶持、带动中小企业发展) 的责任度较低。另一方面则因为协会成员以大企业为主, 大企业通常有能力和实力解决企业自身的需求, 根本没有对中小企业的发展起到带动作用。在这种情况下, 小企业的信息搜索成本较高, 信息资源较少。所以, 宁波服装产业集群供应链存在较大的信息风险、管理风险和系统风险。

风险管理策略

通过分析宁波产业集群式供应链脆弱性影响因素和存在的风险可知, 集群供应链风险管理与控制的核心在于各供应链生产企业、配套合作企业等都加入到集群供应链风险管理的合作中, 在政府和行业协会等社会中介机构的监督下, 共同协商达成一致协议, 联合起来抵御集群供应链中的风险和脆弱性, 最终才有可能减少各种风险造成损失的可能性。

宁波要重点发挥鄞奉两地已形成的“L-型走廊”的服装产业集聚优势, 通过创建服装产业园区的方式努力培育一批具有强劲带动力的大企业集团, 大力发展中小企业相互配套、协调发展的分工体系。充分利用产业集群优势以专业化市场为依托, 实施纺织服装业上下游有效衔接, 真正实现以服装为龙头, 包括纺织、印染、辅料、服饰配饰、服装机械工业在内的企业有效联合。有实力的服装制造企业要向产业链上下游高附加值的环节发展, 与纺织、印染、面辅料企业的联手发展, 形成上中下游产业协同发展、商贸一体化的产业网络。引进并充分运用先进设备技术, 提高技术创新能力, 使产业集群从自发扎堆型向创新型发展。增加宁波服装产业集群的综合实力, 增强抵御自然风险、市场风险和合作风险控制能力。

宁波服装业的优势在于男装西服的制作。目前, 生产男装的大企业的生产能力普遍过剩, 而全国服装产业正呈现出正装休闲化、品牌多元化的趋势。因此, 应采取多元化、品牌化的战略, 更能发挥宁波服装产业集群的集成优势。鼓励企业利用宁波服装所形成的比较优势, 向休闲服装和女装等其他形式产品发展, 整合区内产业资源, 利用区内外其他企业所形成的专业化优势, 共同开发新产品, 开辟新市场, 避免产品结构趋同与过剩。宁波服装业也需要结合国际服装业的发展形势, 提升产品开发、生产技术, 在商业模式、销售渠道、品牌经营等方面进行全面创新, 以提升服装企业和服装产业集群的竞争能力, 使集群供应链中的市场风险得到控制。

宁波服装业 篇7

自我国改革开放以来, 纺织服装产业直接成为我国重要的国民经济发展支柱产业, 其中宁波宁波是我国纺织服装在产业发展大省。服装产业在宁波市当中属于传统化的产业类型, 在宁波当地也是重要的支柱型产业, 位于全国服装时尚产业当中的前沿地位。近几年, 宁波服装产业获得前所未有的发展机遇, 当前主要是以生产男衬衫和西服为主, 并且还具备非常庞大的皮革、童装等服装产业集群。在整个宁波服装产业当中, 总共有三种驰名商标, 四种品牌类衬衫, 和其他的服装生产城市对比而言, 荣获全国第一, 并且内部服装企业及品牌等都真正具备非常强的国际竞争力。然而随着金融危机的爆发, 人民币汇率开始产生急剧变化, 国家开始调整出口退税, 相应的原材料价格不断上涨, 人力成本及外部需求等均受到金融危机影响, 再加上多种不利因素的影响, 直接导致多数宁波出口型的中小型企业发展越发困难。

二、当前宁波外贸服装产业发展状况

1. 人民币升值

人民币在国际上的升值, 相对于国内发展而言, 确实一种明显的贬值现象, 多数出口企业在此背景下, 所能获取的利润急剧降低。从2013年开始, 人民币兑换美元的汇率不断变动, 多次创下新高。其直接从1月4日的628.97 (美元=100) 上升至4月份的625.06, 直接升值了391个点, 涨幅0.63%。要知道在2012年全年涨幅才不过146个点, 直到12月, 人民币的汇率开始直线上升, 直接突破6.1 (美元=1) 。结合国际银行清算数据分析表明, 自2014年开始, 人民币和美元之间的汇率相比以往明显下降, 并且其两者的汇率波动表现非常活跃, 汇率本身所表现出的弹性增长幅度不断增强, 由此致使其汇率的波动幅度也开始不断扩展。如2014年3月17日, 人民币和美元间的汇率波幅直接从2012年的0.5%~1%直接调整为1%~2%。而至2014年发展的第二季度末, 其各大银行之间的外汇市场当中, 其人民币和美元两者之间的汇率直接为6.1528, 相比上一年年末的汇率直线下降了0.91%的范围, 尽管整个过程中人民币在名义上的汇率直线下降了2.82%作用, 但是其实际的有效汇率则直接下降了大约3.97%的范围。此类情况对于相应的出口企业而言, 直接表明一些外贸公司在年初下订单后, 其几个月后所能获取的利润将极大缩水。因此, 人民币对外升值的同时, 对内却是一种贬值情况, 直接导致出口企业所需投入的成本不断上涨, 很多原材料的价格也随之攀升, 企业生产量越大, 则其被缩水的利润就越大。

2. 国内生产成本显著增加

自2011年开始, 我国棉花价格对比国外棉花价格差异非常明显, 直至2012年的统计数据表明, 国内外棉花差价直接高达5000元/吨-6000元/吨。而到了2013年, 棉花差价稳定控制在4000元/吨-5000元/吨的范围。正是由于国内外棉花差价过于明显, 直接导致宁波多数纺织服装行业内的中小型企业大量停产, 严重阻碍了稳定的生产发展情况。在此种发展形式下, 棉花原材料的成本在整个棉纺织品成本当中占据70%以上, 再加上受到国家收储价托举作用的影响, 市场当中每吨棉花的现货价格稳定维持在19500元的范围, 但依然高出国际棉花价格5000元左右。正式因此此种棉花差价的缘故, 直接导致国内纺织服装企业成本对于国外同行业对手高出很多, 因此致使国内的出口竞争受到严重的阻碍。

3. 技术限制影响服装出口

当前国内服装企业所采用的检测技术设备明细落后, 同时受到经济条件的限制, 导致其难以有效的控制和检测出ppb级的物质。由此致使此类企业不得不将相应的检测工作交由发达国家内的检测机构进行检测, 而因此所产生的昂贵检测费用直接增加了我国纺织服装产业的出口成本, 因此宁波市内的纺织服装产业也必将由此深受影响。

4. 宁波纺织服装企业内的品牌优势不足

结合宁波市近年来的经营发展状况分析, 宁波当前直接成为国内显著的服装生产基地, 同时也成为我国服装品牌聚集地和品牌服装出口基地等, 比如其中较为出名的雅戈尔、太平鸟、杉杉以及罗蒙等多个驰名商标及名牌不断涌现。但是相关专业人员支出国内的多数服装品牌严重缺乏相应的个性, 其并没有被赋予民族性的特点。在整个服装行业当中, 内销始终坚持设计和品牌发展相结合的理念, 当前多数外贸企业也深刻注意到了这点。因此这就要求宁波服装产业必须深刻认识到, 只有告别模仿复制的模式, 才能真正创新发展处属于自身的品牌服装, 这就应当改善依赖于单纯贴牌加工的模式, 需扩大品牌设计的投资力度, 由此促使整个产品能够变得更为独特、唯一, 最终将由此提升服装产品本身的附加值, 保障宁波服装产品摆脱低段价值阶层。

例如从2005年至2007年这三年当中, 宁波市内的纺织服装产业出口情况分别高达244.29亿美元-369.40亿美元, 其每年间的同比增长直接表型为24.30%、21.74%和18.41%的百分比, 结合整体的发展来分析, 其每年间的增势情况基本维持在一个稳定的状态。结合此次调查的情况来分析, 整个调查过程采用了问卷调查、实施实地走访以及开展相应的重点企业座谈会等多种形式, 其中问卷调查的形式主要是在全省的范围当中, 直接选择其中80多家纺织企业和60家服装企业, 并且其中的样本企业, 其在近几年所营造的出口规模, 直接占据全省范围内纺织服装企业出口总额10%的比例范畴, 由此可知此类企业的发展性质以及实施贸易的方式等, 通常都直接表明宁波纺织服装企业本身的发展特点类型。

结合表中内容可知, 通常样本企业其本身的销售增速在维持稳定状态时, 其实现出口的增速情况将显著降低。自从其人民币兑换汇率改革以来, 此类纺织服装样本企业所取得的销售额度始终维持在一个稳定的增长状态当中。直至其到2005年下半年, 才开始对比上半年获得显著增长23.98%的百分比范围, 比如其2006年的销售额度对比2005年的销售额度明显增长19.25%的百分比。此外, 其出口销售的收入在销售总额度当中占据着较为平稳的比重。

总之, 原材料价格激增, 劳动成本的增加以及人民币汇率的变动等, 都促使宁波纺织服装产业出口贸易受到严重影响, 再加上全新贸易壁垒和金融危机而引发的市场需求下降的因素, 直接致使宁波纺织服装产品直接面临的严峻的挑战。

三、人民币汇率波动对宁波服装出口的影响

1. 人民币汇率波段对贸易影响的理论分析

在传统的贸易理论当中认定汇率波动将给贸易发展带来抑制效果, 有学者提出假设, 出口商作为风险厌恶者, 其通常认为汇率的风险将对国际交易成本造成影响。从而直接以此增加了企业方面利润的不确定性, 甚至将由此致使自身市场和资源向着国内市场方向发展和转移。学者Ethier在汇率波动的理论条件下, 将风险厌恶型的企业实施模型化的设定, 并以此针对其在进口额和远期头寸的选择上展开深入的探讨和研究。在研究当中, 其采用即期汇率的标准差对汇率的波动进行衡量, 并以此架设进口商品的价格是以国外货币进行表示。通过该研究发现, 在此种架设的前提之下, 汇率的波动并不会直接影响到贸易的发展情况, 不过, 对企业选择远期头寸大小而言, 影响非常明显。不过, 在现实当中, 企业通常都难以掌握充足的信息, 因此也就难以有效的预测到多种汇率情况下的利润状况。

2. 实证分析

本次实证分析主要针对2008年金融危机后的汇率波动对宁波纺织服装产业出口的影响进行研究, 为此所抽取的样本主要在2008年-2014年期间的月度数据为主。结合学者李亚新的研究表明, 国家四级汇率的降低, 表示该国内的货币对外贬值相比主要贸易伙伴货币的对外贬值幅度更大, 由此将促使该国内的产品竞争力得以显著提升, 将导致有利于出口, 而不利于进口的情况。文中所指的汇率也即是实际有效汇率。在文章所抽取的数据样本中, 人民币实际汇率主要来源国际清算银行网站。而宁波纺织服装贸易出口数据则来源于宁波商务厅网站。具体从以下几个方面来展开:

(1) 检验单位根, 主要目的为了能够解决由于异方差所直接带来的影响情况, 并且在真正在实施检验工作以前, 要求所选序列应当尽可能的采取其中所包含的对数数值。但是, 通常由于在整个时间序列当中的数据, 通常都处于一种不稳定的状态, 所以就需要构建出相应的时间序列模型线, 这样才能针对序列采取平稳性的检验工作 (如下表2) 。其所有的变量除了出口值之外, 都属于非平稳性的时间序列。其一阶差分后的所有变量均趋向于平稳, 必然能够充分满足同阶单整I (1) 协整分析条件。

(2) 协整检验方法, 充分结合ADF检验结果分析可知, 经此项检验所获得的变量序列, 通常其一阶差分都将以一阶单整的形式来加以呈现。所以, 就必须在此基础上, 深入开展相应的协整检验操作形式, 从而据此来深入探讨其时间序列当中是否真正存在明显的、长期的以及稳定的均衡性关系。具体可以直接由此采取Johansen检验的方法, 来针对其多变量实施协整检验的操作, 这对于多变量协整关系检验而言非常有效。但是, 其处于滞后期当中的实际选择情况, 则具体表型为VAR系统结合AIC及SC的形式, 并且通常都是在最小准则的情况之下加以实施的。此外, 通过结合协整检验结果发现, 在其5%范围水平以内, 其中所具备的0个协整方程的假设将直接遭到明确拒绝。但是存在于3个协整方程当中的架设, 则并不会直接被拒绝, 因此其在EX、REER、PCE以及CHAV当中至少需要具备3种类型的协整关系, 而这也是其长期均衡关系的重要保障。

结合表现出来的出口影响因素的长期协整关系来分析, 在很长的时间内, 汇率、国外消费、国外消费支出以及国内产出等多个因素当中, 消费支出对于出口造成的影响最为明显, 其影响系数高达3.3756, 其中由于汇率所造成影响明显偏低, 系数为-2.1803。

(3) 误差修正模型, 通过模型分析可知当出口贸易直接大于长期均衡时, 将会直接向负方向发展和调整, 而当其小于长期均衡状态时, 则将直接向着正方向调整, 其中系数值0.8137就直接反映了明确的调整力度。而结合其短期的情况来分析, 人民币波动将在短期内直接增加相应的出口收入金额, 这是基于人民币升值背景下所发生的情况。而当人民币贬值时, 将直接减少出口收入的金额, 且其滞后性更为明显, 由此在短期内, 国外方面的消费波动对于出口的影响必将更为明显。

四、应对策略及建议

1. 短期汇率波动应对策略

(1) 外汇期货结算, 期货交易主要指借助远期合同的形式, 要求交易双方应当承诺在未来的某天买进或卖出相应规定额度的外汇, 从而由此实现其套期保值的目的, 这样才能真正减少或者消除其外汇风险。而针对相应的出口商品, 则可采取空头套期保值的形式, 主要是防止往后结算货币时面临相应的贬值风险。具体是出口企业在签订合同时, 需在远期期刊市场当中卖出一份等同的合约, 在收到贷款后, 再买进行相同的合约, 从而由此实现对冲的效果。 (2) 外汇期权结算, 外汇期权交易指期权买方有权在往后某个时段内, 需按照其约定好的汇率价格向期权买方买进或卖出所约定的外币数额。而如果当时的汇率不利于期权买方时, 则可选择放弃期权, 所造成的损失只需交付保证金即可。 (3) 福费廷交易, 所谓福费廷交易主要指出口商直接向进口商提供相应的货物及服务, 由此获取进口方承兑的远期汇票, 然后可以此来办理福费廷机构的贴现, 这样可有效获取本币现金。

2. 长期汇率波动应对策略

(1) 创新技术, 调整产业结构, 要想真正实现企业的长远发展, 单纯依靠政府方面的支持难以获得有效实现, 主要是应当依靠纺织服装企业自身产业结构的调整。并且需不断强化技术创新, 由此提升产品的技术含量以及商品的质量水平等, 这样才能促使我国纺织服装产业实现创新性的转变。 (2) 大力推进品牌发展, 近年来纺织服装市场竞争异常激烈, 我国单纯依靠低成本竞争优势开始被国际经济发展趋势所削弱。因此促使我国为了能够实现长期发展, 并在激烈市场竞争当中站稳脚跟, 就必须不断完善企业内部生产结构, 生产出高品质及高附加值的产品, 大力推动品牌产品的发展。 (3) 结合中国文化, 发展特色产业, 我国传统文化传承久远, 尤其是多民族文化的融合, 促使各个民族内都具备属于自身的文化特色服饰。这些都直接为我国纺织服装设计师们提供了极为丰富的设计灵感和素材。

参考文献

[1]王超, 商子楠.浅析人民币汇率变动对宁波纺织服装业的出口的影响[J].商场现代化, 2014, 08:17-18.

[2]王世杰, 洪增光.人民币升值对我国纺织服装行业出口的影响[J].华东交通大学学报, 2011, 06:101-107.

宁波服装业 篇8

(一) 全球价值链理论

全球价值链理论根源于20世纪80年代国际商业研究者提出和发展起来的价值链理论。波特1985年在《竞争优势》中首次提出了“价值链”概念, 认为“企业的价值创造过程主要通过基本活动 (含生产、销售、物流和服务等) 和辅助性活动 (含原材料采购、技术开发、人力资源管理等) 两部分来完成。”这些活动在企业价值创造过程中是相互联系的, 由此构成企业价值创造的行为链条, 这一链条就称为“价值链”。

联合国工业发展组织在2002-2003年度工业发展报告《通过创新和学习来参与竞争》中指出:“全球价值链是指在全球范围内为实现商品或服务价值而连接生产、销售、回收处理等过程的全球性跨企业网络组织, 涉及从原料采集和运输、半成品和成品的生产和分销、直至最终消费和回收处理的过程。它包括所有参与者和生产销售等活动的组织及其价值利润分配, 并且通过自动化的业务流程和供应商、合作伙伴以及客户的链接, 以支持机构的能力和效率。”

英国苏塞克斯大学发展研究所是目前对全球价值链问题进行较广泛研究的机构。它将全球价值链定义为产品在全球范围内, 从概念设计到使用直到报废的全生命周期中所有创造价值的活动范围, 包括对产品的设计、生产、营销、分销以及对最终用户的支持与服务等。组成价值链的各种活动可以包括在一个企业之内, 也可以分散于各个企业之间;可以集聚于某个特定的地理范围之内, 也可以散布于全球各地。

(二) 纺织业全球价值链构成

纺织服装业在区域兴起之初, 其研发、生产和营销等环节是在企业内部进行的。随着技术逐渐成熟, 越来越多的厂商参与到产业竞争中来, 各企业根据自身的实力和特点一般选择从事该产业价值链的一个或几个环节, 竞争使得产业价值链各环节的附加价值都有不同程度的下降。产业价值链各环节的进入障碍不同, 附加价值的减少也就不一样。从全球价值链的角度看, 全世界不同的纺织服装企业进行着从产品开发、设计、生产制造到营销、售后服务等活动。

虽然纺织服装生产遍布全球, 但随着经济全球化, 全球的纺织服装生产已被逐步整合纳入以发达国家跨国公司主导的纺织服装业全球价值链。欧美国家和日本处于全球纺织服装业产业链的高端, 它们拥有品牌, 从事着最专业的服装设计及其他研发工作, 引领着整个纺织服装行业的风向标和时尚走向。东亚和南亚等地区包括中国的宁波等沿海发达城市处于价值链的中低端, 经过长期积累, 它们已经有较好的生产技术, 已发展成为各类纺织服装的生产基地。

从全球价值链的角度来看, 纺织服装产业集群升级应当从生产制造环节最低端的产品加工出口开始, 到国外品牌产品的生产和出口 (OEM和ODM) 代理权, 再到引进和吸收外来新技术, 进入高端产品和环节, 自创品牌生产和出口, 逐步沿着全球价值链不断升值, 最终实现转型升级。

二、宁波纺织服装产业现状分析

(一) 宁波纺织服装产业的优势

1. 产业集聚度高, 产品特色明显。

宁波是全国最大的色纺纱生产基地、最大的大提花织造基地、最大的针织品生产基地、主要的家纺产品生产基地。宁波是中国服装最大的制造基地和主要出口城市, 综合实力特别是男装产业综合实力居全国同类城市之首。

2. 港通天下, 地理位置优势大。

宁波地处长三角南翼经济中心, 拥有深水良港, 毗邻上海和江苏, 得天独厚的区位优势给宁波纺织产业的发展提供了一个良好的外部环境和广阔的发展平台。

3. 政府重视程度高。

近年来, 宁波市政府一直将纺织服装业列为宁波市的十大优势产业之一给予重点支持。在2008年出台的宁波市工业“两创”倍增计划仍把高档纺织服装列入“5+5”产业之中, 该产业将在政策上得到更多的倾斜和扶持。2009年底, 宁波市政府制定了《宁波市纺织工业调整和振兴行动计划》, 进一步明确了宁波纺织服装产业发展的目标、重点和主要企业的发展方向。

4. 人力资源丰富。

纺织服装产业的发展为宁波造就了一批技术和管理人才, 特别是数以万计的纺织技术工人, 以及一大批产品设计、生产技术、经营管理和国际贸易等人才。在现代企业生产管理要求下, 宁波纺织服装从业人员素质不断提高, 为接受国际性产业转移, 加快产业升级创造了有利条件。

(二) 宁波纺织服装产业面临着严峻的内外部环境

1. 原材料价格和劳动力成本迅速上涨。

2010年以来, 棉花价格上涨过快, 导致纺织企业成本大幅上升, 对企业的盈利影响很大。纺织服装业近年来工人人均月工资每年上升200-300元, 企业劳动力成本上升15%-20%, 劳动力成本加上养老保险和福利, 大约提高25%左右。受这些因素的影响, 目前宁波许多纺织服装企业利润微薄, 只能维持经营。

2. 外贸环境恶化, 出口风险上升。

近期受人民币升值、贸易壁垒增加等因素的影响, 外贸出口环境恶化, 出口增速下降。宁波的纺织服装产业是外向型产业, 出口占比较大的比重, 人民币升值不仅压缩了企业的利润空间, 降低了出口企业的价格优势, 还迫使许多企业减少订单。人民币对美元升值一旦突破6.5, 很大一部分纺织服装出口生产企业将会被压垮。

3. 资源要素环境制约日益明显。

宁波土地资源稀少、一次能源短缺, 纺织企业面临着比中西部纺织企业更加严峻的资源要素制约。随着宁波工业经济规模不断扩大, 企业用地用能问题日益突出。

4. 企业研发缺乏前瞻性。

宁波企业注重于对传统产品的研发, 而开放型的调研和对外交流不足, 对国际服装业的材料变化、工艺变化敏感度不高;研发人员视野及思路相对比较狭窄, 跟不上形势发展;对新设备、新材料、新工艺、新的生产组织流程付诸于生产上的应用缺乏进一步的掌控和研究。

5. 高端人才缺乏。

人才是企业创新发展的动力和源泉, 宁波纺织服装企业推进转型升级离不开高素质人才。宁波纺织服装业目前缺乏高素质管理人才和研发、设计人才。高端人才的缺乏使得宁波纺织服装业模仿能力强, 原创能力弱, 高附加值产品少, 重要技术和关键技术的开发应用水平较低。

三、宁波纺织服装产业转型升级对策研究

(一) 科技创新

1. 完善技术创新体系, 加快产业升级步伐。

一是引导和鼓励企业建立国家级、省级和市级等技术中心, 和高校、科研院所合作, 推进产学研科技成果的研发与转化, 加速培育有自主知识产权的核心技术;二是鼓励和吸引国外企业, 通过合资、合作等方式向宁波纺织服装业转移先进技术, 并支持有条件的企业到境外设立研发机构, 建设更加开放的自主创新体系。

2. 突破一批关键技术, 形成差异化发展格局。

一方面要充分调动各种力量, 增加对高新技术纤维领域、高档面料的研发的支持力度, 尽快产生一批有自主知识产权的研究成果;另一方面要走差异化道路, 以不断获得的关键技术为基础, 增强应用技术开发能力, 不断开发出功能差异化产品, 满足甚至是创造市场需求。

(二) 品牌建设

宁波尽管拥有很多全国知名的纺织服装品牌, 但大部分企业通过承接外国公司的贴牌订单进行生产、出口。在内外部环境日益严峻的今天, 缺乏自主品牌的贴牌企业生存和发展已经开始面临一系列严重危机, 因此创牌成为宁波纺织业转型升级之关键。

1. 企业实施从OEM向自创品牌转变。随着国内大型贴牌纺织服装出口企业技术水平逐渐增强, 开始出现自主知识产权的产品设计。企业应该向自创品牌转型发展, 以自有品牌开拓国内外市场。

2. 现代服装业是一个时尚驱动的产业, 从本质上说是眼球经济, 一个服装品牌能否成为世界知名品牌, 不仅有品质、设计的因素, 也与文化、创意等息息相关, 宁波服装业应向欧美、日本等国家学习, 引领服装消费时尚潮流, 在品牌塑造上多体现文化和时尚内涵。

(三) 内外销并举

外销是目前宁波纺织服装业最重要的销售渠道, 新形势下实现内外销并举, 是实现宁波纺织业平稳发展、转型升级的关键点。一是要适应国内外环境变化, 适度降低外销度并优化外销市场结构:面对逐步恶化的外销环境, 纺织企业一方面要进一步增强外销风险意识, 适度降低产品外销依赖度;另一方面, 要进一步优化外销市场结构, 积极拓展非洲、拉丁美洲等需求市场, 适当降低对欧美市场的依赖。二是响应扩大内需要求, 逐步加大产品内销比重, 加快对国内营销网点的布局和建设。

(四) 重视网络营销建设

网络营销作为一种建立于互联网上的新型营销模式, 有其独特的价值优势:一是采用网上服装直销和网上服装促销等新的销售模式和管理方式, 将会大大降低销售成本;二是企业可通过顾客留言等方式及时获得消费者的反馈信息, 并结合服装销售数据分析, 快速调整产品分配, 提高企业的生产效率。

宁波服装业 篇9

宁波市纺织服装企业面对一个变化迅速且无法预测的买方市场, 为了提高竞争力, 采取了许多先进的制造技术和管理方法, 出口数量和金额的连年增长, 纺织品与服装出口增强了竞争优势, 取得了长足的发展。然而, 由于长期以来的传统的管理体制与运作模式下, 缺少恰当的供应链模式, 使得企业存在许多的问题。

第一, 庞大的库存拖垮了纺织服装企业。纺织服装市场在向买方市场转移后, 纺织服装行业的市场特点开始表现出来, 市场需求跟着季节和时尚的变化迅速变化, 服装行业传统的看样订货是先由下游的特许加盟店或直营店订货, 总部才能去生产, 从备料、生产到配送, 一个流程下来往往要70天以上, 这时候旺季已经过去了。而纺织服装行业传统的物流模式是:加工厂生产出来的货物发送到公司的物料中心, 然后再向全国的各个配送中心或分公司配发。而在每个仓库或物流中心都会有周转库存, 也就是说如果只有一件货, 可能为了这一件货要备5件货品。

第二, 生产系统设计没有考虑供应链的影响。除了雅戈尔、太平鸟等供应链特色较明显外, 大部分纺织服装企业只考虑生产过程本身, 而没有考虑生产过程以外的因素对企业竞争能力的影响。供、产、销系统没有形成“链”, 供、产、销等企业的基本活动在传统的运作模式下基本上是各自为政, 相互脱节;部门主义思想使激励机制以部门目标为主, 孤立地评价部门业绩, 造成企业内部各部门片面追求部门利益, 物流、信息流经常扭曲、变形。

第三, 管理信息处理手段落后。宁波市大多数纺织服装企业仍采用手工处理方式, 企业内部信息系统不健全、数据处理技术落后, 没有充分利用EDI、Internet等先进技术, 致使信息处理不及时、不准确, 不同地域的数据库没有集成起来;没有市场响应、用户服务、供应链管理方面的评价标准与激励机制;在各供应商之间没有协调一致的计划, 每个部门都各搞一套, 只顾安排自己的活动。

第四, 设计制造技术国际先进水平还有很大的差距。目前国际上几乎所有花布织机和其他重要机器都是通过电子控制, 并普遍采用CAD (电脑辅助设计) 系统以及无水加工技术, 无制版印刷技术和低温等离子处理。而宁波市部分纺织企业的技术离, 很多企业的技术和环保要求没有和国际标准接轨, 生产的产品不符合出口国的要求, 无法出口, 遭遇退货甚至不得不接受处罚。据CQC宁波评审中心2009年的数字统计, 在宁波市2000多家纺织服装企业中, 仅有“雅戈尔”、“杉杉”、“溢达”、“培罗成”、“申洲”、“金海”等不到十家企业通过了ISO14000环境体系认证, 所占比例仅为5%。

第五, 制造商、供应商和经销商都缺乏合作的战略伙伴关系, 且往往从短期效益出发, 相互之间失去了信任与合作, 供应链运行不畅。

二、纺织服装企业供应链SPA运营模式的优势

SPA即英文SpecianyStoreRetailerof-PrivateLabelApparel的缩写, 是当前服装品牌通过将生产与零售直接连接, 使产品直接面对顾客, 节约时间与成本, 把握商机与确保利润的新型商业模式。也译为自有品牌服装专业零售商, 最早是由美国著名服装零售业巨头GAP服装公司创立的, 这种模式是当前服装品牌通过将生产与零售直接对接, 使产品直接面对顾客, 节约时间与成本, 把握商机与确保利润的最有效途径。近年来, 国内也有不少服装企业已经开始不断探索并改造着SPA模式, 其中UNIQLO可说是一个代表:“少款式, 大批量, 不断货”的传统流水线生产方式, 通过大量翻单生产、销售限定品种的好销款式来追求规模效益;品牌定位不强调时尚性, 基本上是中低档的基本休闲风格。这样的SPA模式, 在消费者需求越来越多样化、个性化的今天, 已经渐显颓势。而适应市场需求、适合企业自身特点的SPA模式, 则有着强大的优势:强大的设计团队, 是创建和保持品牌系列化款式开发的人才优势;生死时速的生产周期, 是节约时间成本的效率优势;高效的物流, 是创造更强的空间效用优势;有效的货品管理, 是品牌定位紧跟流行的优势;零级渠道的模式, 是顾客导向的策略优势。

纺织服装企业供应链系统包涵的内容相当广泛, 从零售终端订单下达, 经历了订单合并、计划排产、原料购买、生产、出厂、各层级网络分销、储运、门店上架、服务等诸多环节。这些过程的运营管理, 最终体现为供应链反映周期 (各环节所需时间的叠加) 和服务成本, 这两者是供应链运营的重要KPI, 是供应链效率的重要衡量指标。SPA模式的精髓之一就是对供应链各个环节进行高度的整合, 以零渠道为基础, 以自营店铺为桥梁, 以消费者为中心, 利用社会分工细化和专业化的趋势, 按照合理的分工与协作原则, 把库存成本、运输成本、运营成本及其损益控制在比较理想的范围内, 从而提高了整个供应链效率。当然, 这也不难看出, SPA模式对企业管理水平和整体协作能力提出了较高的要求。

三、宁波市纺织服装企业的代表性的SPA模式探索

面对全新的SPA运营模式, 宁波的纺织服装企业根据自己的企业情况, 尝试了改革和创新, 并进行有效的移植。下面就太平鸟和雅戈尔的SPA模式策略进行分析:

(一) 太平鸟的SPA模式———虚拟经营策略

早在1997年亚洲金融危机中, 市场急剧萎缩、订单大量流失、银行抽走资金……当时的太平鸟和其他服装企业一样, 设计、生产、销售一体化的传统模式, 一年销售额不到1000万。而那时的宁波, 服装企业强手如林。面对危机, 弱小的太平鸟做出一个让人匪夷所思的战略决策:砍掉制造环节。没有了工厂, 太平鸟在男装一统天下的宁波服装界, 高举休闲女装品牌, 迅速集合起一批代工企业。在没有工厂、看不到核心竞争力在哪里的一片争议中, 太平鸟在宁波最早实现了以生产为核心到以品牌为核心的转型, 迈出了从传统服装业向时尚创意产业转型的第一步。具体策略如下:

1、借鉴日韩设计风格。太平鸟与中国纺织大学合作, 成立了太平鸟时尚女装设计开发中心, 拥有了国内理论扎实、富有激情的设计师队伍。虽然同是款多量少的“快时尚”模式, 但是模仿欧式为主的设计风格不一定适合中国主流的年轻时尚消费者, 而所谓“日韩风格”追本溯源还是“日本风格” (日本东京作为世界时尚服装设计中心之一在亚洲乃至世界的影响力是中国很多消费者所不了解的) ;“日本风格”的特点是更加修身、符合亚洲人的身材特点, 而且在流行趋势上也与世界同步, 这更符合中国年轻时尚消费者青睐的“日韩风格”。

2、选择符合自身实力的供应链策略。太平鸟选择了以二、三线城市为根据地, 逐步扩张到一线城市的渠道策略;在二、三线城市开设专卖店和旗舰店, 在这些市场建立高端时尚的品牌形象, 在一、二线城市进入百货商场设立专柜和少量专卖店, 根据发展情况逐步占据一线大城市的“快时尚”服装市场份额。这样的渠道策略反映了太平鸟隐藏的品牌战略规划意图, 即符合太平鸟发展初期的稳健需求。

3、以系统化品牌管理为核心。宁波作为中国最大的服装加工基地和品牌基地之一, 其整个城市的产业链模式也许就是一个“天然”的供应链系统。太平鸟很早就放弃了自己生产为主的供应链模式, 就是脱离了传统服装行业的思维局限, 把自己升级为“时尚创意中心”和“品牌管理中心”。利用宁波的产业链作为太平鸟“快时尚”的“天然供应链”, 当绝大多数服装企业依然为规模化效益而苦苦追求产品成本的降低时, 太平鸟则开始了追求“快时尚”而带来的产品附加值和消费者消费体验的变化, 以及全新商业模式所带来的资源配置的变化。这种全新的变化其本质就是从以“生产加工”、“销售执行”为核心的管理模式向以“系统化品牌管理 (分为五个步骤:品牌定位、品牌规划、品牌运营、品牌推广、品牌维护升级) ”为核心的一次巨变。这种巨变将导致企业在管理和盈利能力上的跨越, 所以也将导致对管理人才的全新认识和需求。

4、以结实的“虚拟经营”供应链为依托。其中一个原因就是原先就是服装制造商, 在业界和诸多面料提供商和服装生产商有着稳定的合作关系, 在产品生产环节也足够了解。同时, 强大的信息管理系统, 可以让供应商实时查看自己提供的商品的销售情况, 与其一同分享市场信息, 观察市场需求, 更快更好地提供太平鸟想要的商品。

(二) 雅戈尔的SPA模式———全供应链策略

雅戈尔集团是中国服装行业的龙头企业, 经过30年的发展, 已形成了以品牌服装为龙头的纺织服装垂直产业链。目前雅戈尔在全国拥有100余家分公司, 500多家自营专卖店, 共2000余家商业网点。拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤六个中国名牌产品, 主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免验产品, 连续15年获得市场综合占有率第一位, 西服连续10年保持市场综合占有率第一位。由于在资金、技术、市场等方面实力雄厚, 它采取的, 是“全供应链策略”。

1、产业链上下游大举扩张。在产业链下游, 雅戈尔要在各大城市斥巨资买地买楼投资70亿左右建立500家自营专卖店。在上游, 雅戈尔与日本 (株) 晃立合资建立主要经营服装印染的水洗厂, 因为看好面料前景, 雅戈尔还和日本的依藤忠 (株) 式会社和日清纺等几家商社合作投资1亿美元成立了纺织工业城。就这样从面料、成衣到销售, 雅戈尔把服装行业战线越拉越长, 越做越大。成了一个有5万多员工, 100多个分公司, 涉足服装、纺织、分销、金融、房地产、外贸、公共设施建设等多个产业的服装巨人。全国最大的营销渠道已经成为雅戈尔的核心竞争力之一, 全国最大规模2200家专卖店已经形成了效益, 这个营销网络不但可以销售雅戈尔自己的西服, 而且已经有外国品牌希望利用这些渠道进入中国市场。

2、细心培育供应链。雅戈尔集团股份有限公司与一批优质供应商签订协议建立长期的战略伙伴关系, 而一批拥有资质的供应商也出现在雅戈尔的合作名单中。随着产品细分和新品牌的创建, 雅戈尔开始了从生产企业向品牌企业的转型, 对供应商进行全方位整合, 进一步培育、优化供应链。各品牌工作室越来越丰富的产品需求也是企业培育供应链战略启动的内在动力之一。近年间, 雅戈尔全力打造了一条上至棉田下至营销网络的完整产业链, 这也是雅戈尔安然渡过金融危机逆市上扬的重要保障, 即便面临随着棉花等原材料的大幅提价的局面, 垂直产业链规避风险、降低成本的作用再次彰显。

3、借等级管理优化资源。雅戈尔服饰公司推出了等级评定制度, 为了给老的供应商重新评价, 同时也为了在选择新的供应商方面有一套切实可行的标准。雅戈尔的供应商遍布全国各地, 有100多家, 在雅戈尔众多的供应商中, 不可避免地存在良莠不齐的现象, 加之多年的老商户也在发展中历经起伏, 呈现出不同的势头。等级的评定针对产品开发能力、产品品质、产品的价格和交货期及产品发销率做出自己的评价。在此基础上为供应企业评分分级。根据得分情况, 雅戈尔服饰公司把供应商分为ABC三个等级, 按等级采取不同的合作方式。如为A级供应商提供一定的有利条件, 尽力保证其常年有较大批量的稳定订单, 而A级供应商则以准时的交货期和优质的产品质量作为交换。

4、共赢从交流做起。雅戈尔经常对各类企业进行综合考察, 综合品牌工作室、采购部、质检部、物流部的建议, 以书面形式反馈给生产企业, 生产企业也随即把自己的建议反馈给雅戈尔服饰公司。通过这样的方式, 雅戈尔与供应商之间达成了相互促进的协议。一般而言, 国际品牌每年会利用订货会的时间, 让生产企业去参观及交流, 这种交流大会在国际品牌中是惯例, 所不同的只是形式。关于与供应商的交流形式, 雅戈尔也在进行着自己的探索, 并积极筹划着首次供应商联谊会的召开。

5、“可持续性”是选择供应商的立足点。在对新供应商的选择方面, 雅戈尔服饰公司的标准是:一定规模的产量, 在行业内具有良好的口碑, 一般为行业领头羊, 以保证产品品质和品牌美誉度。对新供应商的选择方面非常慎重, 并严格按照一定的程序, 首先是工作室或其他部门倡议某符合要求的工厂, 然后由工作室, 采购部和质检部共同到实地考察, 写好考察报告, 最后决定下一步的发展意向。

(三) SPA模式殊途同归:反应迅速的信息系统才是成功管理供应链的关键

1、以计算机系统为中心, 建立环形响应系统, 这是太平鸟的核心做法。因为特许加盟店“不连锁”信息不畅带来的库存问题, 一度让太平鸟的特许加盟模式经受了最痛苦的考验。之所以会形成库存, 就是因为总公司和特许加盟店之间的信息不畅和反应过慢, 公司很快在全国300多个加盟店建立建立环形响应系统, 每个店的都在这套连锁信息管理系统之下, 制造工厂根据市场及时调整生产计划。这样太平鸟的信息系统包括了三部分:加工厂的企业资源计划 (ERP) 系统、内部的管理系统和专卖店的信息系统, 这三个系统的互联互通, 奠定了太平鸟虚拟运营的基础。

改变传统的线型供应链形态, 变原订单式的“推动”生产为无订单式的“拉动”生产, 面料生产、成衣生产、分销中心、零售店面的库存、资金、信息实现透明, 信息流则以计算机信息系统为中心向各个门店辐射。每天顾客的销售信息都集中到计算机信息系统, 同时, 信息系统也对各个门店的剩余拿捏得清清楚楚。信息系统对各种数据进行处理后, 又反馈回门店, 各个门店再依据指令补货。从终端、配送到零售的资金流也实现全国的网上银行交易, 所有终端一经销售马上进入到银行账户, 立即回到公司总部, 信息系统将资金流全部都集中在一起, 用资金流衡量物流和信息流的准确性。”物流、信息流、资金流就在这样一个以信息系统为中心的供应链中实现统一。

2、用信息网络打通服装供应链上的每一环节, 做到信息的全程透明是雅戈尔的经验。雅戈尔在用资本整合上下游之后, 却因为过长的供应链信息不畅给发展带来了极大的压力。雅戈尔有亚州最大的服装生产基地, 却没有最大的利润空间, 因为生产不能跟上变化迅速的市场, 每一次换季, 积压在雅戈尔全国各地卖场里的西服、衬衫就要打折压价出售, 有时仅衬衣一项就累计积压上亿元资金, 每年损失超过亿元。反应迟缓的供应链带来的巨大损失, 让雅戈尔和中科院合资成立了中雅软件公司, 雅戈尔拿出了上亿元的资金, 双方合作的愿景就是为用信息化推动雅戈尔集团整条供应链的整合。雅戈尔通过网络掌握专卖店的西服究竟销售出了多少, 再决定是否继续供货, 供多少货。从面料、生产、配送到销售, 雅戈尔的总部能看见每一件西服的生产和销售情况, 每一家卖场的销售情况和每一批西服的配送情况。

四、结束语

太平鸟和雅戈尔分别选择了两条不同的道路———虚拟经营和全供应链, 这也是宁波纺织服装业界具有代表性的两种供应链模式, 其终极目标都是让供应链拥有加速度, 增强市场应变能力。尽管模式迥异, 但是信息化却殊途同归地成为其打通供应链各环节的利器。面对SPA这种已经给先行企业带来了成功的模式, 宁波市纺织服装企业应该在科学规划的基础上, 结合企业内外因素, 多渠道, 多策略地创新演绎、借鉴移植。使企业从规模化效益而苦苦追求产品成本降低的竞争局面中脱颖而出, 发展壮大和跨出国门参与国际竞争。

摘要：SPA模式被认为是最成功的服装运营模式, 近年来国内也有不少服装企业在不断探索并改造着SPA模式, 但尚未找到最适合自己的模式。而供应链环境下宁波市纺织服装企业太平鸟和雅戈尔分别选择了两条不同的道路——虚拟经营和全供应链, 这也是宁波纺织服装业界具有代表性的两种供应链模式, 其终极目标都是让供应链拥有加速度, 增强市场应变能力。这种模式有益于国内纺织服装企业反思自己传统运营模式的缺陷, 借鉴并选择适合自己的SPA模式的运营策略。

关键词：SPA模式,服装企业,虚拟经营,全供应链

参考文献

[1]、坂口昌章.纵论日本服装零售业的SPA模式和精品店[J].中国制衣, 2009 (8) .

宁波服装业 篇10

齐聚全产业链“智”造力量

本届服博会展览面积4万平方米，吸引了来自7个国家、33个省（市）、区和香港、台湾等地330个品牌参展。参展企业除雅戈尔、罗蒙、斐戈、Apple等知名品牌外，眾多新近崛起的潮流品牌更是主动加盟、积极参展，如男装潮流品牌IT’S UP，女装设计师品牌简蔻，电商品牌宿色，童装品牌GXGKIDS等。新老品牌将一起以多元的创意和丰富的内涵为现场观众带来一场品牌文化的饕餮盛宴。

本届展会继续做实产业链，打造特色展区，全方位展示服装产业链上下游的转型成果，助力产业链上下游优势资源的精准对接。首次把智能设备展区单独设馆，首次设立动漫授权展区和“互联网+”展区，继续设立学生装展区。

海外展团来袭规模提升

本届服装节海外展团规模进一步升级，来自英国、美国、赛尔维亚、日本、韩国、中国台湾等7个国家和地区的品牌通过展会平台，试水中国市场。其中，英国皇家私人定制服装品牌乔治·布鲁摩联合Holland & Sherry和DASHING TWEEDS等3个顶级面料品牌联合参展；智能设备馆聚集了来自美国伊士曼、日本飞马、台湾奔腾、日高等国际品牌；英国曼彻斯特大学、台湾辅仁大学等入围“凤凰庄杯”宁波国际时装设计大奖赛。宁波服装节将架起沟通桥梁，引领国际品牌进入中国市场。

中西交汇共享时尚盛宴

精彩纷呈的时尚发布秀在和丰创意广场珍珠贝揭开了面纱，由英国皇家定制品牌“乔治布鲁摩”领衔的开幕首秀演绎了一场美轮美奂的英国绅士服装高级定制的前世今生和创新故事。展会期间，同时有18场秀陆续发布最新潮流趋势，精彩上演一场场接轨国际潮流的时尚盛会。包括Andrea Lazzari、Francois Eymeric等4个塞尔维亚顶尖服装设计师品牌与SER FASHION水晶饰品联手推出的一场充满异域风情的发布秀；女装品牌旦可韵以“弥”为主题，展现充满东方意蕴的羊毛绒设计，此外Steve&Vinian、ESBACK、ZENE也发布了2016最新春夏季新品。

宁波服装业 篇11

管理学大师彼得·德鲁克( 1973) 说过: “企业只有一项真正的资源: 人。管理就是充分开发人力资源以做好工作”[1]。从以往的研究成果可以发现[2,3,4],员工满意度是影响工作绩效的重要因素,而员工的个人绩效又对企业的整体绩效有着至关重要的影响。

宁波是中国东部沿海地区的经济发达城市,服装业是这个城市的支柱产业之一。2011年以来,宁波服装业的劳动力成本不断上升,员工的工资福利占企业主营业务成本比例达到16. 05%[5]。所以,采取必要的措施来提升员工的工作满意度和提高员工的工作绩效是宁波服装企业的必然选择。

本文在既有研究的理论成果基础上[6,7,8,9],提出相关的研究假设,选择以宁波服装企业的员工为研究对象,深入分析宁波服装行业的员工满意度现状,探讨员工满意度和工作绩效之间的关系,寻找管理中存在的问题,对于宁波服装行业的未来发展具有重要意义。

1 研究设计

1. 1 研究变量

本论文的研究变量主要有两个,即员工满意度与工作绩效。员工满意度是自变量,工作绩效是因变量。员工满意度包括四个维度,工作绩效包括两个维度。

1. 1. 1 员工满意度

员工满意度的四个维度具体包括: 工作本身、领导风格、同事关系和自我价值。

工作本身。工作本身是指员工从事的工作的本身所具有的特征,例如工作薪酬、工作时间、工作内容等。一般而言,员工期待更高的工作薪酬,薪酬激励是员工工作积极性的重要来源。另外,员工希望从事的工作与自身的特征相符合,例如,员工的特长能够在工作中得到充分的发挥,在工作的过程中就能保持愉悦的心理状态[10]。

领导风格。领导风格原指管理者的领导方式所呈现出来的个人化特点,是管理者在长期的管理实践中逐渐积累和形成的。本文把领导风格的定义做了稍微的扩充,增加了企业的整个管理层队伍在公司经营中所表现出的领导方式,这是经过企业文化的熏陶和公司长期的实践而最终形成的。顺畅的层级沟通能够大幅度提高员工的工作积极性。

同事关系。工作也是一种社交活动,因为在工作中,员工需要与群体中不同的对象进行交流和沟通。工作群体中最主要的是同事关系,员工的工作满意度受到同事关系的影响。和谐的同事关系,使得员工心情舒适,紧密的协同合作使得员工更好地克服工作中的困难。

自我价值。企业能够留住自己的员工主要靠两方面,一是能提供合理的薪酬,二是能给员工带来自我价值的实现。所谓自我价值的实现,也就是马斯洛需求层次理论中提到的自我实现层次。员工对于自己工作的独立掌控程度,完成工作后领导的表扬和激励,对于在组织内部成长路线的清晰认识等都是自我价值实现的源泉[11]。

1. 1. 2 工作绩效

需要指出的是,本研究提到的工作绩效特指个人工作绩效。Motowidlo和Borman( 1993) 提出的工作绩效二维模型,即员工的工作绩效包括任务绩效和关系绩效两个方面,而不是一个单一的维度[12],本研究关于工作绩效的研究也基于这一理论。

任务绩效是工作绩效主要的组成部分,是员工关于自身工作任务的完成情况。员工完成工作所花费的时间,工作成果的质量都属于任务绩效的范畴,是对工作本身完成情况的准确反映。

关系绩效相对于任务绩效而言,和工作本身没有太大的联系。关系绩效包括愿意为工作投入的精力,承担自身工作外的任务的意愿和对组织的忠诚度等。它可以反映员工愿意为工作付出努力的最大程度。

1. 2 问卷设计

为了采集研究所需要的样本数据,本研究设计了员工满意度与工作绩效调查问卷。该问卷共包括3个部分,分别是员工满意度量表、工作绩效量表和个人基本资料。

1. 2. 1 员工满意度量表

本研究的员工满意度量表共有4个部分,20个描述性问题。4个部分包括工作本身、领导风格、同事关系和自我价值。被调查者根据实际工作中的情况和表格提供的描述性语句,可以择1 ~ 5五个等级的满意度符合水平,“5”表示非常同意,“4”表示同意,“3”表示不确定,“2”表示不同意,“1”表示非常不同意。

1. 2. 2 工作绩效量表

本研究的工作绩效量表分为任务绩效与关系绩效2个部分,6个描述性问题。任务绩效与关系绩效分别包括3个问题。任务绩效的问题涉及工作时间、工作质量和工作能力等方面; 关系绩效的问题涉及工作意愿、工作热情和帮助同事等方面。工作绩效量表同样采用李克特五点量尺的形式来衡量员工的工作绩效水平。

1. 2. 3 个人基本资料

调查问卷中的个人基本资料部分是为了采集调查样本的个人基本信息,以探讨人口统计学因素对员工满意度的影响效果。本研究量表中的个人基本资料包括性别、年龄、工龄、学历以及工作岗位五个部分。

2 实证分析

2. 1 问卷概述

本次问卷调查以宁波市四家规模各异的服装企业作为发放对象,共发放问卷500份,回收率达到100% 。从中剔除空白问卷和明显无效问卷293份,最终剩下的 有效问卷 是207份,问卷有效 率达到41. 4% 。

2. 2 有效性检验

2. 2. 1效度检验

效度检验,指的是对于有效性程度的检验,即检验通过测量工具测出的信息在多大程度上与我们实际想要测量的内容相吻合。效度检验中的效度一般包括内容效度和结构效度。

内容效度上,本研究的员工满意度量表以明尼苏达满意度量表短式量表为基础,并参考了其他众多专家学者所编制的满意度量表,最终形成的员工满意度量表的内容能够较大程度上反映企业中员工满意度的真实情况。工作绩效量表基于Motowidlo和Borman( 1993) 工作绩效二维模型的理论前提,能够较大程度上概括员工工作绩效的内容。

结构效度的检验首先要通过KMO分析和Bartlett球形检验来确定样本数据是否适合用于做因子分析。本研究的 员工满意 度量表的KMO值是0. 868,且Bartlett球形检验的显著性概率是0. 000,通过Bartlett球形检验,说明样本数据适合用作因子分析。员工满意度量表进行因子分析后,提取了工作本身、领导风格、同事关系和自我价值四个因子,符合量表原先的设定,这四个因子对于总方差的解释量达到了62. 733% ,所以满意度量表具有较好的结构效度。工作绩效量表的KMO值是0. 701,同时也通过了Bartlett球形检验。工作绩效量表因子分析后提取了任务绩效和关系绩效两个因子,对于总方差的解释量达到了62. 195% ,说明工作绩效量表也具有较好的结构效度。

2. 2. 2 信度检验

信度检验是用以分析量表数据的一致性、稳定性和可信度。员工满意度量表总体信度检验得出Cronbach’sα系数为0. 904,工作绩效量表的Cronbach’sα系数为0. 71,说明两个量表均保持了内部一致性,其采集的数据是可靠的。

2. 3 调查样本的描述性统计分析

对于全体调查样本的描述性统计分析有助于从宏观上了解样本的基本情况。

从性别看,男性有77人,占全体样 本的37. 2% ,女性有130人,占全体样本的62. 8% 。由此可以看出,在宁波地区的服装企业中,女性一直是纺织服装行业的从业主体。

从年龄看,26岁以下的员工有28人,占全体样本的13. 5% ; 26 ~ 30岁的员工有66人,占全体样本的31. 9% ; 31 ~ 35岁的员工有57人,占全体样本的27. 5% ; 36 ~ 40岁的员工有37人,占全体样本的17. 9% ; 40岁以上的员工有19人,占全体样本的9. 2% 。其中,26 ~ 30岁年龄段的员工占全体员工的1 /3,而且绝大多数员工的年龄都在35岁以下,企业中的员工群体普遍偏年轻化。

从工龄看,工龄在1年以下的员工有63人,占全体样本的30. 4% ; 工龄在1 ~ 3年的员工有68人,占全体样本的32. 9% ; 工龄在4 ~ 6年的员工有30人,占全体样本的14. 5% ; 工龄在7 ~ 10年的员工有27人,占全体样本的13. 0% ; 工龄在10年以上的员工有19人,占全体样本的9. 2% ,超半数员工的工龄都在3年以内,员工的工龄普遍偏低。

从学历看,大专以下学历的员工有103人,占全体样本的49. 8% ; 大专学历的员工有74人,占全体样本的35. 7% ; 本科学历的员工有28人,占全体样本的13. 5% ; 硕士学历的员工有2人,占全体样本的1. 0% ; 无硕士以上学历的员工。在宁波地区的服装企业中,员工的教育水平普遍偏低,近半数达不到大专水平。

从工作岗位看,普通员工有150人,占全体样本的72. 5% ; 管理者有57人,占全体样本的27. 5% 。普通员工占调查样本的绝大部分,这符合一般企业中普通员工较多,而管理者较少的规律。

2. 4 员工满意度描述性统计分析

被调查者对问卷提供的描述性语句,选择1 ~ 5五个等级的满意度符合水平,得分越高,代表满意度越高。

从本次的问卷调查结果来看,宁波地区的服装企业员工的各项满意度指标都保持在了3分以上。员工满意度程度最高的三项指标平均得分分别是4. 00、3. 94和3. 93。在员工满意度量表中,这三项分别是“我和同事有着融洽的关系”,“工作中我能和同事进行有效的协作”和“公司发展的整体态势是好的”。员工满意度程度最低的三项指标平均得分分别是3. 24、3. 43和3. 43,这三项分别是“我对公司组织的娱乐活动满意”、“公司的薪酬制度是合理的”和“我对公司的福利待遇满意”。

总体看来,宁波地区的服装企业员工的满意度水平较高,特别是在与同事之间的人际关系方面处理得比较好。但是,员工在企业福利待遇和组织娱乐活动方面满意度水平相对较低,说明企业给予员工的薪酬和福利达不到他们的预期,而且对企业薪酬制度的合理性有所质疑。

2. 5 人口统计学因素对员工满意度的影响分析

通过前人的研究成果可以了解[13,14,15],即使是面对完全相同的情境,不同员工的工作满意度也会有所差异,这是因为受到了员工个体特征的影响。

通过统计可知,不同性别的员工在整体满意度上不存在显著性的差异,但从平均值上看,男性员工的满意度在工作本身、领导风格、同事关系、自我价值和整体满意度所有方面都相对低于女性员工;不同年龄的员工在整体满意度上不存在显著性的差异,但是综合看来,满意度随着年龄增长呈先下降,再上升,又下降,接着又上升的趋势; 不同工龄的员工在整体满意度上不存在显著性的差异,总的看来,在满意度的不同因子上,员工的满意度程度随工龄增加而逐渐上升; 不同学历的员工在整体满意度上不存在显著性的差异,从平均值可以发现,只有在工作本身方面,随着学历的升高,员工的满意度水平不断降低,而在其他各个维度,随着学历的升高,员工的满意度水平也不断升高; 不同工作岗位的员工在整体满意度上存在显著性的差异,但管理者的满意度在工作本身、领导风格、同事关系、自我价值和整体满意度所有方面都相对高于普通员工。

2. 6 员工满意度与工作绩效的相关分析

相关分析确定了员工满意度各个因子、整体满意度与任务绩效、关系绩效之间是否存在相关关系,以及这种相关关系的紧密程度。

从表1可以看出,除同事关系之外,工作本身、领导风格、自我价值、整体满意度与任务绩效和关系绩效之间有显著的正相关关系。同事关系之所以没有通过显著性检验,是因为它与任务绩效的相关系数的显著性概率高于0. 05。

注:**表示在 0. 01 水平上显著( 双尾) ,*表示在 0. 05水平上显著( 双尾) 。

2. 7 员工满意度与工作绩效的回归分析

将员工满意度各因子作为自变量,任务绩效作为因变量,利用逐步回归法来探讨两方之间是否存在因果关系。通过统计可知,逐步多元回归分析后,剔除了同事关系因子,得到了3个模型,这3个回归模型F值的显著性概率都小于0. 05,表明所有模型的回归都是显著的。

从表2可以看出,自我价值、工作本身和领导风格三个因子共同作为回归模型自变量的回归系数的T值显著性概率全部远远小于0. 05,所以3个因子可以作为解析变量进入回归模型来解释任务绩效的变化。另外,3个因子的回归系数均大于0,它们对于任务绩效的预测作用均是正向的。

a. 因变量: 任务绩效

对员工满意度各因子和关系绩效进行逐步多元回归分析后,员工满意度的4个因子全部保留,得到了4个模型,这4个回归模型F值的显著性概率都小于0. 05,表明所有模型的回归都是显著的。

从表3可以看出,工作本身、同事关系、领导风格和自我价值四个因子共同作为回归模型自变量的回归系数的T值显著性概率全部远远小于0. 05,所以4个因子可以作为解析变量进入回归模型来解释关系绩效的变化。另外,4个因子的回归系数均大于0,所以4个因子对于关系绩效的预测作用均是正向的。

a. 因变量: 关系绩效

3 结论与建议

3. 1 研究结论

通过对员工满意度和工作绩效的相关分析和回归分析,我们得出结论: 工作本身、领导风格、自我价值三个满意度维度与任务绩效之间有显著的正相关关系; 工作本身、领导风格、同事关系、自我价值四个满意度维度与关系绩效之间有显著的正相关关系; 工作本身、领导风格、自我价值三个满意度维度对任务绩效有显著正向影响; 工作本身、领导风格、同事关系、自我价值四个满意度维度对任务绩效有显著正向影响。

3. 2 对策建议

3. 2. 1 采取差异化措施,提高员工满意度

根据一定的标准,将企业内员工划分为不同类型,再根据不同群体的特征采取差异化的措施来提高员工满意度。例如,通过本研究的结果可以知道,宁波地区的服装企业中,不同岗位的员工的满意度有显著性的差异,那么企业对于管理者和普通员工就要采取不同的激励措施,从总体上提高企业员工的满意度水平。

3. 2. 2 改进薪酬体系,提升员工工作绩效

工作薪酬和福利待遇一直是影响员工满意度和工作绩效的重要因素。改进薪酬体系要遵循有竞争力和公平两个原则,有竞争力指相对于行业内同等级别的企业而言,本企业的薪酬水平要能使员工感到满意,公平指的是在企业内部,薪酬水平要能和工作绩效合理挂钩。

3. 2. 3 完善晋升机制,帮助员工进行职业规划

企业的核心员工对于能力培训、晋升机制和职业前景等一定是十分关注的。员工除了靠自己个人的努力得到职位升迁,还需要组织提供必要的帮助和平台,完善的晋升机制能够使员工的晋升渠道更加明晰,职业规划更加全面,从而激发员工更大的工作激情。

3. 2. 4 推动企业文化建设,增强企业凝聚力

企业文化从企业创立之初便开始种下种子,并且一直潜移默化地影响着所有企业员工。成功的企业文化,使得组织各层级间的沟通更加顺畅,面对困难的时候企业员工能够团结一致,甚至使员工能够在很多现实条件不足的情况下,保持较高的满意度和工作绩效。

摘要：员工满意度对企业的影响最终是通过工作绩效体现出来。以宁波四家纺织服装企业的员工为研究样本,对207份调查数据进行实证分析,研究当前宁波纺织服装行业的员工满意度现状,探讨员工满意度与工作绩效之间的关系。研究结果表明,宁波服装企业的员工满意度情况总体良好,员工满意度四个维度中,除同事关系外,工作本身、领导风格、自我价值三个维度与工作绩效之间存在显著的正相关关系,并且这三个维度对工作绩效有显著的正向影响。