电子商务公司

电子商务公司（共12篇）

电子商务公司 篇1

引言

《中国互联网络发展状况统计报告》显示:截至2012年12月底, 我国网民规模达到5.64亿, 互联网普及率为42.1%, 网络购物用户规模达到2.42亿, 网络购物使用率提升至42.9%, 与2011年相比, 网购用户增长4, 807万人, 增长率为24.8%。在网络营销受到重视、网民消费观念转变等因素影响下, 不少商家纷纷打破单一经营模式, 在传统渠道外开拓网络渠道, 以寻求销售的新增长点。传统企业对网络渠道的应用不断深入, 传统渠道和网络渠道正在加速融合。在新的商业环境下, 电子商务带来的商业竞争方式与传统商业有较大变化, 由此线上线下经营的融合成为大势所趋。在面临该问题的传统企业中, 李宁公司电子商务发展是一个较好的成功案例, 本文通过分析李宁公司发展电子商务存在的问题与策略, 为同类传统企业在电子商务环境下如何应对和解决网络营销渠道与传统营销渠道的冲突提供一定的参考。

一、李宁公司简介

李宁公司1990年在广东三水起步, 1995年成为中国体育用品行业的领头羊, 1998年成立了自己的第一个服装和鞋类产品设计开发中心, 成为自主开发的中国体育用品公司。李宁公司拥有我国最大的体育用品分销网络, 2004年在香港联交主板成功上市, 成为第一家在沪深交易所之外上市的中国体育用品企业。2008年李宁品牌店已有6, 245个, 营业额同比增长53.8%, 达到66.9亿元人民币。同时, 李宁公司不断拓展国际网络, 现今其产品已经进入23个国家和地区。目前, 正在全国范围内建立以ERP为基础的信息系统, 全方位整合公司的供应链、零售、产品设计、渠道等资源来发展电子商务业务, 进一步提高了运作效率和公司品牌形象。其电子商务发展历程如表1所示。 (表1)

二、传统企业发展电子商务面临的主要问题

李宁公司作为传统企业, 在发展电子商务过程中必定会遇到诸多问题, 主要问题如下:

(一) 网站建设不合理。

企业可以利用网站宣传产品、发布资讯、进行招聘等, 但传统企业网站仍然存在定位不明确、开发不科学、宣传不到位、管理不规范、设计不全面、内容更新缓慢、网站建设与网站推广脱节等问题, 因此传统企业电子商务发展的技术基础有待改善。

(二) 认识和重视程度不高。

大约17%的国有企业对于电子商务有一定了解, 中小型企业分别为20%和10%, 企业领导者对电子商务的认识和重视程度会直接影响该企业电子商务发展, 大多数传统企业领导者不了解电子商务的理念和运行情况, 不利于企业电子商务业务的开展。

(三) 线上线下的渠道冲突。

网络渠道与传统渠道的冲突表面上是价格冲突, 其实本质上是定位问题。定位的核心是找到自己独特优势, 满足特定消费者的需求。传统渠道中拥有众多业态, 针对不同消费群体, 冲突相对较少。网络渠道应立足于品类齐全、无地域限制和相对低价的特性, 根据不同细分客户群提供服务, 才能从根本上解决渠道冲突问题。

(四) 信用与安全问题。

电子商务将传统交易方式转变为网上交易, 带来商业信用问题, 消费者对网上购物存在质疑的态度。同时, 安全是电子商务亟须解决的问题, 包括网络系统安全、网络信息安全、信息传递安全、用户身份识别、数字签名的法律效力等。企业与消费者对电子交易安全的担忧已严重阻碍了电子商务发展。

三、李宁公司电子商务发展策略

(一) 建立健全的企业网站。

企业网站建设对企业电子商务发展至关重要。企业建设网站的步骤为:1、分析相关行业的市场和竞争对手, 结合自身情况作出相应规划;2、进行明确的功能定位, 确定建设网站的目的是宣传产品还是建立行业性网站, 规划网站内容、加强网站维护, 定时对网站内容更新, 制定网站维护制度;3、结合自身的经济实力和发展情况选择合适的网站建立方式 (自己建设或与网络平台供应商合作建设) 。

李宁公司在建设企业网站时坚持成本与效益并重, 充分考虑了自身实力并合理利用其他资源发展电子商务品牌, 在起步阶段使用最小费用获得最大收益。首先, 借助淘宝平台建立自己的官方商城, 充分利用淘宝网给新加盟企业的优惠来宣传品牌, 同时对淘宝网已有的李宁店铺从供货、物流包装到店铺装修统一管理;然后, 在借助第一桶金开始自己的网络布局, 建设直营的网上商城;最后, 在知名的网络平台上开设授权的专卖店, 比如:北京五洲在线、古星电子商务、逛街网、新浪商城、易趣商城、当当网、拍拍网等。

(二) 企业领导者高度重视。

企业领导者在企业的发展理念和方向上起着决定性作用。加快企业电子商务发展, 首先必须让企业领导者转变观念提高认识, 了解发展电子商务的必要性和可行性, 增强实施电子商务的积极性和主动性;其次要加强企业之间的联系, 定期召开相关会议, 使企业领导者了解国家相关政策。

李宁企业领导者高度重视和关注相关信息, 有效促进了企业电子商务发展。在涉足电子商务之前, 李宁对网上销售进行了充分调研, 为了调动电子商务团队的积极性, 李宁公司没有制定死目标, 给团队足够的自主性。为了开发网络营销渠道, 李宁公司组建了专门团队和管理部门, 以高薪聘请了有丰富经验的林砺负责企业电子商务业务。

(三) 多方位解决渠道冲突。

为了避开线上线下利益之争, 李宁公司在确保传统渠道经销商利益的同时, 采取整合营销方式。网络渠道与传统渠道不是对立关系, 网络渠道具有传播范围广、交互性强等特点, 是消费者了解企业和产品信息、企业树立品牌的有效工具, 传统渠道在品牌展示、增加消费者信心、方便消费者、实现大量销售等方面也有较好优势。网络渠道与传统渠道各有特点, 可以将两者优缺点互补, 运用整合营销来扬长避短。

李宁公司实行产品渠道隔离, 即线上销售和线下销售采取不同策略。如在线上销售库存积压产品和个性化产品, 线下销售主流当期产品;针对线上消费者特性设计与线下不同的产品或启用新产品;人为制造差异, 即同样产品在线上和线下使用不同包装和型号。其具体措施如下:

1、利用线上营销促进线下销售

(1) 宣传。有效利用网络渠道的媒体属性, 通过网络营销传播带动线下渠道的销售, 如淘宝网首页的旗帜广告。

(2) 线下下单。通过自建B2C商城面向全国消费者, 打破地域区隔, 使原有的线下渠道加盟商全部成为官方体系的有机组成部分, 适当地引导用户到线下下单, 总部商城根据加盟商的推荐订单给予返利。

2、线上销售与线下销售产品区分

(1) 品牌区分。舍弃原有名牌优势, 借其资金优势与生产成本优势, 采用虚实整合策略。李宁企业不用原有实体店品牌, 而在网上推出另一种旗舰店品牌, 这种品牌与实体店销售的商品接近, 由于顾客和渠道的成本差异, 其定价降低, 由此推动李宁电子商务的开展。

(2) 型号区分。近似的商品使用不同型号规格可以让消费者不易比较, 李宁企业将传统品牌的相同商品通过不同包装、不同生产流程设定为不同型号, 通过线上线下区分型号的方法, 不仅解决线上线下渠道商的冲突, 又满足不同层面消费者的需求。

3、线上销售过季商品

(1) 限时特卖。李宁公司在淘宝网上限时特卖过季商品, 这种模式让许多消费者产生购物欲望, 同时由于在极短时间内推广出清, 不管价格多低, 对实体零售渠道不会造成影响。

(2) 团购。团购是实体知名品牌在网上销售的较好切入点, 李宁公司制定不同购买数量以不同价格, 买得越多价格越便宜, 使其销售额增长, 也满足了消费者需求, 获得双赢。

4、开发网络专款产品。

李宁公司根据实际经营情况, 逐步开发专门针对网络销售的专款产品, 防止与实体店冲突, 解决与实体店直接竞争问题。网络商铺的产品价格比实体店铺优惠, 不需要支付实体店面的昂贵租金, 网络商铺作为销售渠道的补充, 与实体店铺营销形成呼应, 两者之间不存在比例多少的问题。网络营销方便快捷、受众面广、经营成本小、资金周转灵活、复制快、口碑传播广泛, 能形成良好的示范效应。

(四) 合理利用现有资源解决信用与安全问题。

为了解决面临的信用与安全问题, 李宁公司在树立自己品牌形象的同时, 建立与客户之间良好的信赖关系。如充分利用成熟的淘宝网、支付宝、第三方物流为企业电子商务业务提供外包式服务, 同时在官方直营网点建设过程中, 充分考虑网络安全问题, 对网络中可能存在的漏洞尽可能完善, 以更好地服务客户。

四、结束语

李宁公司是一家以传统渠道为主的企业, 在进行网络营销渠道建设时采取的策略是:整合现有渠道资源, 通过授权形式收编现有网络渠道资源, 同时在各大平台上开设网络直营店铺, 然后以自建平台的方式开通了官方商城。在渠道协调上采取的策略是区分出线上和线下产品销售的种类, 统一产品的价格。在网络营销渠道推广上采取的策略是在综合型门户网站上发布广告以及搜索引擎营销。总体上李宁公司发展电子商务战略是成功的, 但还存在一些问题, 如依然存在渠道冲突、网站建设还需要改进等。李宁公司的电子商务发展策略对于同类企业具有较高的参考价值。

摘要：电子商务的发展为企业开辟了新的销售渠道, 线上线下经营的融合成为大势所趋。在面临该问题的传统企业中, 李宁公司电子商务发展是一个较好的成功案例。本文通过分析李宁公司发展电子商务存在的问题与策略, 为同类传统企业在电子商务环境下如何应对和解决网络营销渠道与传统营销渠道的冲突提供一定的参考。

关键词：李宁,电子商务,传统营销渠道,网络营销渠道

参考文献

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[2]周建良.电子商务环境下企业管理策略研究.企业研究, 2013.10.5.

[3]刘加鹏.电子商务环境下的双渠道促销策略研究[D].青岛大学硕士学位论文, 2012.6.

[4]张洁佩.B2C电子商务环境下顾客渠道选择问题实证研究[J].物流技术, 2010.15.8.

[5]谭佳音.电子商务环境下考虑供应链成员行为的渠道选择策略研究.天津大学博士学位论文, 2012.6.

[6]孙琳.电子商务环境下中小制造企业双渠道协调机理研究.南京理工大学硕士学位论文, 2012.2.

电子商务公司 篇2

济南航旅通电子商务有限公司，是一家经中国航协认证，以互联网电子商务为发展起点，集研发、运维、销售的综合性企业，总部位于山东.济南。

济南航旅通电子商务有限公司主要为用户提供机票代理加盟、B2B2G商旅平台、商旅管家、政企机构差旅托管等服务。

网上销售：计算机软硬件及辅助设备、家用电器、非专控通讯设备、机械设备、文化用品、服装鞋帽、电子产品、五金交电、建材;国内航线除香港、澳门、台湾地区航线外的航空客运销售代理业务。(以上项目在审批机关批准的经营期限内经营);计算机软硬件的技术开发、技术服务;经济贸易咨询;旅游咨询服务(不从事旅行社业务);会议及展览服务;酒店管理咨询;企业管理咨询;国内广告业务;代办汽车上牌、年检、过户;婚庆礼仪服务;汽车租赁;为已取得驾驶证的人员提供代驾服务。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)

电子商务公司 篇3

关键词：物流配送；电子商务；Dell公司

一、电子商务物流理论相关理论

（一）物流含义

物流是指为了满足客户的需要，以最低的成本，通过保管、运输、配送等方式，实现原材料、成品、半成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、实施和管理的全过程。

（二）物流的功能

实现最低的运输费率，同时减少在顾客的收贷站台处发生拥塞，仓库可以把从仓库到顾客的外向转移和从制造商到仓库的内向转移都进行整合，成为更大的装运。

（三）物流的分类

仓库根据不同的标准可进行不同的分类，常见的仓库分类有以下几种专用仓库是一种配有冷藏、保温等设施的仓库。

（四）物流配送的含义

配送是物流中一种综合的、特殊的活动形式，是商流与物流紧密结合，包含了物流洁动和商流活动，也包含了物流中若干功能要素。

二、Dell公司物流配送概况及存在的问题

（一）Dell公司概况

戴尔是全球最知名的品牌之一，是全球企业首选的IT整体解决方案及服务供应商。每天，戴尔向180多个国家和地区的用户提供12万台以上的产品，相当于每秒出货量1台以上。

（二）Dell公司配送中心物流的现状及存在问题

1、Dell公司配送中心物流的现状

随着公司业务量的开苏增长和社会需求的增多，公司物流业务量不断增大，配送中心的物流业务量不断增长，平均库存量、货物吞和周转次数等指标都明显的提高。业务收入快速增长，物流的软硬件设施没有得到相应的改善，但是缺乏必要的物流软硬件设施，人员素质也得不到提升，Dell公司的仓库中一些设备没有得到及时维护，在立体货架上常会看到有些区位货架出现弯曲、断裂的情况。

2、Dell公司配送中心物流的存在问题

信息系统不够完善，先进设备利用率不高，很多操作都是靠人工，设备设施的维护不当。

三、Dell公司配送中心物流存在问题的解决方案

1、合理组织仓库运作流程

在流程的组织过程中做到手续简便，保证质量，认真把关，缩短商品或货物的出入库时间，降低出入库成本。

2、运用新技术，提高物流配送效率

对一个配送中心而言，物流设备是最基本的要求，其配置直接影响到物流的自动化水平、运作效率，需要对现代物流信息进行合理的运用和管理，使日新月异的信息技术充分运用到物流工作当中。

3、培训人才，提高意识

公司要采取内部培训、外部培训考察和聘请企业资深人员对员工进行有计划、有目的培训，以继续教育和岗位培训为重点，对所有员工进行系统培训，以此提高企业员工的工作能力。

4、提高仓库安全意识，消除隐患

仓库安全管理这一物流配送的重要内容，它不仅关系到机械设备、物流物资的安全，也影响着人的安全和健康，同时，也关系到生产能否顺利进行，因此，必须加强仓库的安全管理工作。

随着我国经济的飞速发展，物流业的发展前途一片光明，而市场竞争也将更加激烈，为了提高公司物流的竞争力，应当在物流配送观念更新、人员素质的提高问题、现代物流配送信息技术、服务领域的延伸上多下功夫，不断优化配置物流资源。配送中心通过优化物流作业流程、大力培训员工、采用新技术等手段来提高物流配送效率，降低物流配送成本。公司适应行业的高效率、低成本的要求在物流配送高效率的基础上不断进行革新优化作业流程，从而提高物流作业效率，同时加强对物流人员的培训采取内外部不同方式来提高人员的素质满足物流的人才需要，加速满足公司生产发展和促进物流效率提高的物流标准化，提高物流自身效率，实现物流配送的现代化。

参考文献：

[1]龚荒，崔神宝.企业物流配送模式选择的TOPSIS多目标决策研究[J].铁道运输与经济.2007

[2]陈磊.现代物流对电子商务的影响[J].场周刊（新物流）.2010

[3]“中韩国际物流论坛”在京召开中国物流与采购联合会常务副会长丁俊发出席并讲话中国诚通集团总裁洪水坤发表演讲[J].中国物流与采购.2009

[4]周涛.基于3G的电子商务物流配送信息系统[J].科技情报开发与经济.2010

[5]杜亮.关于电子商务下物流配送方案的设计[J].重庆工学院学报.2010

电子商务公司的价值活动分析 篇4

进而, 波特把企业创造价值的活动, 划分为五种基本价值活动 (外部后勤、生产、内部后勤、营销和销售、服务) 和四种辅助价值活动 (基础设施建设、研发、采购、人力资源) 。企业最终创造客户价值的大小就取决于这些活动独立创造的价值以及这些活动之间的连接。因此, 企业要想创造更多的客户价值, 比对手更有竞争优势, 就必须合理的设计这些价值活动以及管理好这些价值活动和各活动间的连接。这就是著名的价值链管理的思想。

那么, 电子商务公司如何合理的设计价值活动?

公司在设计价值活动时, 必须坚持客户需求为导向, 就是公司的所有活动都应当是为了满足客户的需求。因为, 价值是相对客户而言的, 只有客户认同的价值才是有意义的。所以, 判断公司哪些活动是有价值的, 哪些活动是没有价值 (多余的, 造成资源浪费的) , 都应当先从客户的需求入手。

如何分析网络客户的需求呢?有人说, 不就是需要价廉物美的产品吗?这说法没有错, 是从最终结果上说的。但是, 对企业经营而言, 太笼统, 还需要进一步细分。我们从客户消费的整个过程来全面分析客户需求, 然后, 针对这些需求全面设计、改进企业的活动, 这样就能创造更多的客户价值。

网络客户消费过程同传统客户一样, 可以分为购买前、购买中和购买后, 只是其需求内容不一样。

购买前的需求。目前购物网站数量繁多, 网络消费者需要方便的了解到在哪个网站能买到自己需要的产品, 以及该网站的特色、信誉、优惠政策、服务等诸多信息。

购买中的需求。网络消费者在经过购买前的准备阶段, 就会登陆某购物网站进行购买。在整个购物体验中, 消费者有诸多需求。首先, 网站的速度要足够快, 网站的设计、风格等要足够美观, 否则, 消费者刚来到该网页便会离开。消费者还需要方便迅速的找到自己所需要的商品, 另外, 由于消费者不能看到该实体商品, 所以, 消费者需要该商品的全面详尽的信息。消费者在下单时, 需要过程简单清楚, 货币支付上安全、方便, 最后, 在购买过程中有什么疑问都能及时得到解答。

购买后的需求。网络消费者下单后, 需要知道订单处理的进度, 货物能尽快的送货上门, 并提供发票, 对不满意的产品能退换货, 再次购买时能享受更多的优惠政策。 (如图一, 网络客户需求分析)

这些需求其实就是客户价值点, 企业就完全针对这些需求 (价值点) 设计企业的活动, 这些活动就都是有价值的活动了。 (如表1, 根据客户需求设计公司价值活动。)

下面, 以国内网络售书的领先者——当当网为例, 详细说明价值活动的设计。

(1) 当当网的信息传播活动。包括在门户网站投放硬性广告;通过电子邮件传播信息;通过在百度投放关键词 (搜索引擎推广) ;通过联盟推广;交换链接;手机短信;论坛、博客、百度知道等推广;软文推广。

(2) 搜索技术研发活动。当当网有庞大的技术研发团队, 支持关键字搜索和各分类搜索, 能让消费者方便准确的搜到自己所需的商品和与之相关的商品。

(3) 商品推荐活动。当当网提供几十万种图书, 网络信息量大, 给消费者选择带来较大困难, 当当通过多种推荐方式给消费者提供选择帮助。例如图书排行榜、图书比价、书评、专题、典藏书、作者签名书等。

(4) 商品信息展示活动。当当网为其图书提供全面详尽的信息展示, 除了图书的基础信息:书名、作者、出版社、出版日期、版次、价格、页码等;还包括内容简介、作者介绍、编辑推荐、媒体推荐、目录、序言、书评。甚至, 当当还提供电子书部分章节免费试看, 让消费者充分了解商品信息。

(5) 支付活动。当当网提供邮寄付款、多家银行汇款、网上银行、支票、货到付款等多种支付手段, 满足了客户支付方便性的需求;当当网通过第三方支付平台如支付宝和货到付款的方式解决了客户在支付安全性上的顾虑。

(6) 订单处理活动。当当会在客户下单后数分钟内对订单进行处理。对于某订单部分商品缺货时, 当当会采用拆分订单 (将现有书籍先发给客户, 缺货商品到了再发) 的方式, 让客户尽快收到商品。

(7) 物流配送活动。当当在北京、上海、广州建立了物流中心, 分片区配送, 提高了配送响应速度。并提供平邮、快递、特快专递等多种配送方式。

(8) 客户服务。当当为客户提供缺货登记、退货、换货服务, 对金卡会员提供个性化的特色服务, 并通过免费电话、电子邮件等方式提供客户答疑服务。

当当网正是通过对客户需求的深刻把握, 然后针对这些需求来合理安排和改进公司的作业活动, 通过这些活动创造出客户价值, 获取了竞争优势。这种以客户为导向构建价值活动的方法值得很多公司学习。

参考文献

[1] (美) 迈克尔.波特.竞争优势[M].北京:华夏出版社, 1997.

[2]赵全民, 吴凌东.企业赢得竞争优势的主要工具——价值链分析[J].沿海经济, 1999, (12) .

[3]王新业.卓越网PK当当网[J].经营者, 2006, (10) .

[4]杨依依.企业价值与价值创造的理论研究[博士学位论文].武汉:武汉理工大学, 2006, (4) .

电子商务公司口号 篇5

2、上电商平台，购生活精彩。

3、电商更节俭，生活更方便。

4、爱尚生活，爱上电商。

5、电商时代，快捷方便，省时省钱。

6、我的生活，我的精彩，我的电商平台。

7、电子商务，时尚选择。

8、简单生活，方便更多。

9、时尚商务新时代，快乐生活齐分享。

10、电子商务，让生活更简单。

11、电子商务时代，让你更爱生活。

12、轻松一“点”，快乐拥有。

13、电商时代，让鼠标来改变生活。

14、感受电商精彩，体验时尚生活。

15、电子商务，让生活更便捷。

16、省时又省钱，生活更简单。

17、快乐不用等，喜悦享不停。

18、品味电商，乐享生活。

19、网络购时尚，休闲更自由。

20、品味优质生活，乐享惬意人生。

21、时尚聚惠，快乐无限。

22、优雅的生活，我们帮您实现。

23、简约生活，时尚选择。

24、弹指一挥间，化繁琐为简约。

25、预订美好生活，畅享精彩人生。

26、一触即发的快捷，让你的生活更美好。

27、有网络的地方，就有我们的真情服务。

28、轻松一点，便捷人生。

29、订制安逸的人生，享受非凡的惬意。

30、电子商务，助你提高生活品质。

31、玩转电子商务，乐享精彩生活。

32、随心而订，我们可以让生活得更美好。

33、电子商务时代，打造优质生活。

德赛电子（惠州）有限公司 篇6

公司注册资金1208万美金,目前拥有现代化厂房18000多平方米(还将新增厂房3600平方米),员工2500人,生产线30条,以及先进的主要生产、检测设备170多台(套),建立了设备一流的实验室。

"创新是企业的第一生命力",公司本着“高起点、高科技、高效益”的企业定位，不断引进先进管理经验、加大科技投入、建立高素质的科研队伍，先后开发出70个系列300多种新产品，获得国家知识产权局授予的实用新型专利和外观设计专利共计40多项。2002年德赛电话z机产品被国家质量监督检验检疫总局授予“中国名牌产品”称号，获得“产品质量免检”证书。2003年（17届）中国电子信息百强企业评比中，德赛排名21位，德赛电话销量全国排名第一。随着研、产、销规模的不断扩大，公司在北京、广州、南京、上海等30多个大中城市设立了分公司及办事处，营销网点达12000多个，形成了较为完善的营销网络和售后服务体系。

德赛电子（惠州）有限公司全体员工将继续秉承“互利互惠、至诚至信”的原则；坚持“以质量求生存、以产品求发展”的方针，加强企业内部运作管理，建立完善现代化企业管理制度，使经营和管理格局更上新台阶。

地址：广东省慧州市陈江镇德赛第三工业区

邮编：516229

电话：0752－2619999

E_MAIL：desaye1e@desaye1e.com

电子商务公司 篇7

电子商务领域最赚钱的买卖

京东商城的老板——刘强东曾表示, 未来电子商务领域最赚钱的买卖之一就是代运营公司。据本刊记者调查, 事实还真的如此:首先, 国内最近一两年新冒出的大型专业网站, 其前身都是代运营公司, 如京东商城, 可以说代运营生意让这些经营者赚到了第一桶金;其次, 以“夫妻档” (初始投资七八万元, 员工两三个人) 的代运营公司为例, 国内平均盈利水平是13.8万元/月, 一些中型代运营公司一年赚上四五百万元一点也不新鲜;第三, 2010年B2C总的交易额约4300多亿元, 其中有超过一半的交易都是由代运营公司完成的, 即使按照最低的佣金提成比例计算, 这些代运营公司的收入也有215亿元, 而目前业内相关公司总量不过五六百家, 平均下来, 每家公司年收入在三千多万元, 净利润至少接近五百万元 (行业平均净利润率14%) 。

电子商务高速发展是生意投资主因

据业内权威人士包文青指出, 国内在线零售市场的高速发展是代运营公司值得投资的主因。由于网购已经成为人们购物的一个主要手段, 越来越多的传统企业开始青睐网购, 但是他们没有专业团队, 没有网络营销经验, 自己运营效果不理想, 而代运营公司则能有效解决这个难题。据艾瑞咨询公司统计, 外包给代运营公司比企业自行运营要节约30%—40%的成本。同时代运营公司凭借丰富的经验可以给企业多带来50%的销售额。

另外, 还有两个原因值得关注:首先, 目前国内只有不到15%的传统企业开始触网, 而未来3年内这个数字至少要上升至35%, 增量约上百万家企业, 巨大的空间让代运营公司未来有更大的发展空间。其次, 代运营公司良好发展空间, 让不少风投开始关注, 目前业内有30%的公司已经拿到了风险投资。

“轻运营”PK“重运营”, 各有千秋

所谓的“轻运营”模式指代运营公司只负责帮品牌商在网上开店, 前端商品展示, 获取订单, 至于后端的物流、供应链一概不管。其最大的好处是适合初创型代运营公司操作, 毕竟操作流程简单, 只要具有三四年开网店经验的人, 都可能操作, 而资金上要求也不高, 大约有七八万元就能操作 (其中大部分投资用于流动资金, 保留3个月左右的流动资金为最佳) , 回报期大约3个月左右 (指从投资者开始接到订单计算) 。同时其也存在很大的风险:一是, 一旦品牌商户慢慢摸索出了自己的经验, 相关团队成熟, 他们就会将代运营公司抛弃;二是, 代运营公司主要靠佣金生存, 销售额越高, 佣金越多, 但是有些品牌商除了请代运营公司“帮忙”, 也会进驻一些大型网络商城, 如淘宝商城, 这会大大影响代运营公司的利润。

而“重运营”模式指代运营公司要掌控整个供应链, 特别是仓储和物流环节, 由于运营商手中有存货, 可以有效牵制品牌商。因为品牌商最在意的不是销量, 而是自己的价格体系不要打乱, 一旦价格体系打乱了, 就会严重影响品牌商多年积累的品牌形象。其缺点也是显而易见的, 就是投资很大, 没有七八百万元根本无法运营, 另外回报期较长, 大约需要18—24个月。

所以, 业内人士表示, “轻运营”模式更适合初创型运营商, 而“重运营”模式适合发展期以后的运营商。若要从“轻运营”模式向“重运营”模式转变, 至少需要两年的时间。

“傍大款”与“专业化路线”, 两种思路均可尝试

论现代公司资金管理与电子商务 篇8

关键词：电子商务,资金管理

一、公司资金管理概述

(一) 资金管理的定义、目标和核心问题。

资金管理的主要工作包括为公司提供维持日常经营的流动资金、保障中长期项目投资的发展资金;管理现金和流动资本;维护与银行和相关金融机构的关系以及外币风险管理。资金管理的目标是通过对现金和借款的计划、安排、组织和控制, 从而达到优化现金流、降低资金成本的效果。

流动性管理是公司资金管理工作的核心, 其失败将直接导致公司经营困难甚至破产。现金流量状况的监测是流动性管理的重要手段。但对于跨国公司而言, 由于其子公司地理位置分散, 使其难以对现金流量状况进行准确、及时的监测, 这是因为子公司的现金流量状况没有及时汇总到母公司。许多公司的应对方法是依靠资金管理人员手工编制报表并向母公司报告。这不仅花费时间长而且容易出错, 不利于跨国公司快速了解全公司的现金流量状况并做出快速决策。

(二) 电子商务运用于资金管理的现状。

在跨国公司中, 流动性管理的集中化是公认的未来发展趋势。为了增加控制、简化流程、实现银行的中立性和进一步节省成本, 许多企业往往将分散的账户管理单元和支付单元的工作转移到内部不同的集中管理单元中。这些管理单元有不同的命名, 比如共享服务中心、内部银行等。以收支结算为例, 它往往被集中在支付工厂或共享服务中心中进行处理。随着网络技术的发展, 不同的业务部门可以根据需要, 随时对付款细节、授权的情况等进行远程查询。

从提供的服务层面来看, 集中化的处理有利于让参与的不同的业务部门清晰地了解所提供服务的性质、服务费金额、职责分工和目标服务水平。比如, 在现金管理流程的模块中, 就需要出纳、资金筹集人员和财务会计岗位的员工的互相配合才能获得成功。

随着互联网中商业交易的广泛发展, 保密性和安全性的问题逐渐受到公司的关注。比如SWIFT (国际银行同业间合作组织) , 最初它的使用是为银行的结算提供了安全、可靠、快捷、标准化和自动化的通信服务, 现在它已经将触角延伸到了企业对企业的网上支付服务。它已经与一家由150家银行构成、致力于提供全球电子商务和安全交易的Identrus的公司一起创造了支付服务解决方案。在全球范围内, 这项服务不仅将为客户提供实时的支付, 而且客户的身份将得到可靠的认证。

二、电子商务技术运用于资金管理的优势

(一) 提高工作效率。

电子商务技术运用于资金管理的最大优势在于缩短交易时间。在互联网中实现现金的收支可以大大降低人工、纸张成本、提高数据录入速度、优化数据处理流程。通过使用互联网上的控制工具, 资金管理系统可以对录入的各种信息进行自动的检查、调整、汇总和报告, 管理层通过便捷的信息浏览能更快捷地做出反应和决策, 同时资金管理人员的工作也可以向需要更多人工技术含量的风险管理和战略管理方向调整。以自动票据交换所为例, 它对电子资金转帐进行批量化的处理, 遵循NACHA运行规则, 实现银行间的电子支付结算。通过该系统的运用, 公司在开票环节、自动支付环节和报告环节节省的合计成本, 相比之前降低了80%以上。同时, 由于依托互联网, 使用的工具大多数是指向并单击菜单就可以实现驱动的, 相较于购买应用程序软件, 操作成本更加低廉;另外, 由于不需要更多的培训, 因此减少了公司行政费用的开支。

(二) 更好获取信息。

资金管理人员在工作中需要一系列的信息, 包括经济和销售预测的数据、实际的现金流量报告以及市场利率等。互联网提供24小时不间断更新的信息访问, 这将为商业规划提供更多的数据, 同时降低了工作、决策时由于信息不对称产生的成本。以一家跨国的欧洲手表生产商通过Webforecast系统进行现金预测工作为例, 当它旗下的所有子公司都通过系统提交现金预测时, 在Webforecast系统内数据自动归集、合并, 这样集团和子公司的资金管理人员都能在系统及时输出的结果分析报告中看到各家公司预测的现金流量和余额。

三、电子商务技术运用于资金管理的风险

(一) 高昂的成本。

采用电子商务系统带来的高昂成本主要包括初始购置成本和后续维护成本。因此公司在考虑是否应该采用电子商务系统时, 需要权衡高昂的成本与运用该系统能够创造的价值大小之间, 孰轻孰重, 从而做出恰当的选择。

(二) 安全性。

伴随着电子商务系统的复杂性和其存储容量的加大, 安全性问题逐渐成为资金管理人员在使用系统时最担忧的问题。安全性问题主要来源于恶意软件、钓鱼软件和黑客的攻击。

恶意软件主要包括间谍软件、病毒、蠕虫和木马。虽然在这几种软件间存在细微的差异, 但是他们的目的都是干扰系统每日正常的运行或者使非法授权人员进入系统, 获取并控制公司的敏感信息。恶意软件通常被伪装成一个正常无害的应用程序或者一封电子邮件, 一旦不知情的员工下载并打开受到感染的程序, 它将被自动装入系统中。

网络钓鱼是黑客发送自称是来自某金融机构的电子邮件, 从而盗取客户资料的骗局。这些经过伪装的电子邮件, 始发地通常是海外, 邮件中要求收信人确认用户名、密码等敏感信息。之所以这样的骗局屡屡成功, 是因为从表面看这些邮件的“包装”和行文方式与合法、合规机构发出的邮件几乎完全一致。

黑客通过寻找和利用网络或系统的漏洞, 利用良好的计算机知识, 对系统发起攻击。那些使用OTS软件 (例如Microsoft Windows) 的公司通常是黑客攻击的目标。根据系统不同的安全等级, 黑客的活动范围从仅仅是观察信息到对整个系统实施全面控制。

四、未来发展展望

虽然很多资金管理系统有基于互联网进行运转的功能, 但他们中的大多数仍旧是客户机——服务器的系统, 需要软件安装后才能使用。未来对于电子商务在资金管理系统的运用, 将更倾向于将现有的功能和单元集成到基于Web的系统中去。使用这样的系统, 资金管理人员可以随时随地开展工作;同时, 小型公司的资金管理人员可以以相对低廉的成本在系统中取得资金管理的工具。

参考文献

[1]、庞大连;中小企业电子商务及其成本效益分析[J];电子商务;2006年08期

[2]、邹玲;;富饶电子商直销[J];经贸世界;2005年08期

[3]、庞大连;喻光继;中小企业电子商务及其成本效益分析[J];价值工程;2006年11期

电子商务公司 篇9

1.目前我国电子商务发展概况

电子商务是在互联网发展基础上应运而生的一种新兴经济模式 (汤英汉, 2015) , 其主要发展特征体现在以下几个方面: (1) 电子商务的营销模式多样化。包括传统制造业、养殖业等众多行业在内均在信息化方面加大了投资力度, B2B, B2C, C2C等在电子商务交易市场所占比重很大, 且逐年增长; (2) 大中型企业参与其中。越来越多的大中型企业不但建立网站, 还开展网络交易平台、呼叫中心等多种信息化交流平台; (3) 形成电子商务产业集群。表现为三种形式:一种表现为借助电子商务发展传统产业集群, 一种是建立行业产业链的基础服务平台, 一种是实现跨区域、跨行业的电子商务平台 (陈德刚, 2012) ; (4) 互联网+ 的快速发展。通过手机购物平台、微信公众平台、商家的手机APP等形式实现互联网与各行各业的深度融合; (5) O2O商务模式的推广。即线上到线下 (Online To Offline) 的有机融合, 通过线上筛选或引导, 达成线下消费或服务。

2.资源依赖理论

Pfeffer和Salancik在《组织的外部控制:对组织资源依赖的分析》一书中, 提出了组织的终极目标是为了生存, 由此组织就必须降低获取生存资源的不确定性, 减少资源依赖。书中提出组织可采取许多策略来处理互依性, 包括合并、兼并、合资、联盟、交叉董事会等。通过这些途径确保企业的内部资源和外部资源稳定并有所发展。

基于资源依赖理论, 企业需要的资源通常包括提供经济资本、人力资本、关系资本等。有学者认为董事会提供的资源包括四个方面:专家意见, 外部信息交流渠道, 帮助公司树立正面公众形象, 帮助获得外部重要资源 (谢绚丽, 赵胜利, 2011) 。本文旨在研究电子商务背景下公司资源依赖的类型分析, 进而提出治理结构发展的可行方案和分析依据。

二、电子商务对公司治理结构影响分析

计算机和互联网的普及和发展迎来了电子商务的全面推进, 其技术创新已领先于管理创新, 更领先于治理创新。为适应这一技术创新不仅要坚守治理思维, 还要不断推动治理创新 (李维安, 2014) 。本文旨在研究电子商务环境对公司治理结构的影响, 资源依赖理论强调外部环境对组织生存和发展的重要性, 通过资源依赖理论解读公司治理结构的发展方向和形成原因。本文将公司治理结构的发展分为资金依赖型、管理依赖型和网络依赖型三个阶段。

资金依赖型:公司以董事会为公司核心成员, 董事会兼任公司高管或高管听命于董事会, 认为董事会可以为公司提供资金、声誉以及必要的获取外部信息的途径等资源, 公司的重要决策、企业战略均需董事会批准并予以明确指示。这个时期公司获得公司所需重要信息的主要方式是部门上报数据、行业报刊、会议以及电话或口头传播的方式, 企业与上下游企业、企业与消费者之间的沟通渠道过长, 信息获得缓慢。

管理依赖型:公司以高管和董事会为核心成员, 公司治理结构包括股东会、董事会、监事会、公司高管等, 公司高管掌握丰富的管理经验、外部关系和专业技术, 充分参与公司的决策制定和大的方向转变等重大问题, 董事会逐渐退出公司日常管理活动, 同股东会、监事会、独立董事等参与公司重大事件的决策, 实现公司内部治理的权利制衡。

网络依赖型:公司以客户为中心, 加大客户参与产品设计的密切度, 围绕客户的不同特征和需求, 制定产品、选择营销媒体。更多的小股东通过网络参与公司治理, 成为公司治理结构的新生主体。商品或服务的快速更新使得技术持有者越来越得到公司的重视, 通过技术投资或股权转让使其成为公司治理主体之一。公司治理主体之间没有明显的层级, 主要表现为以客户为中心的网络化治理结构。公司所需的专业技术、客户信息、信息披露、投资、声誉、管理经验、外部关系等资源的来源通过多方群体和渠道涌入公司, 呈现网络化的形态, 企业社会责任得到公众监督。

以上三种公司类型分别从资源提供者、其提供的主要资源和公司治理结构特征三个方面总结如下表:

上表所述的三种公司资源依赖的类型分别表现出各自的典型特征, 代表了在电子商务推动下公司治理结构转变的三个阶段。如今这样绝对的资金依赖型公司非常少见, 但管理依赖型公司仍普遍存在, 这是由于绝大多数公司高管和董事会充分认识到客户的重要性, 以及在电子商务大环境下的数据挖掘、商务智能技术等技术手段的充分、合理运用, 使得公司的运营和发展较为平稳。然而, 网络依赖型治理结构将成为大势所趋, 公司治理中的信息不对称得到弱化, 公司所需的主要资源由客户、众多新兴治理主体和传统的资源提供者呈网络式提供, 其治理结构也呈现网络化的特征, 这种治理结构为大多数公司治理变革提供方向和分析的依据。

三、研究结论及展望

电子商务是信息社会的产物, 信息化的商务平台为企业带来了巨大的商机和挑战, 中小企业在电子商务的大环境下蓬勃发展, 在市场浪潮中不断被吞噬又不断涌现出更多的互联网企业。电子商务市场和传统市场同分一杯羹的情况下, 我国所有企业都面临了被吞噬的风险, 然而, 对于解决这一问题的思路和分析方法缺乏清晰的认识。

本文基于资源依赖理论, 通过对公司所需资源的分类, 对其资源的主要提供者和公司治理结构的比较分析, 得出电子商务冲击下的公司治理结构发展的阶段性特征。本文认为, 处在管理依赖型治理结构的公司向网络依赖型发展的过程中, 主要由于企业发展所需的资源起了变化, 这些资源的提供者更为多元且呈网络化, 公司治理结构转变的核心在于以客户为中心, 注重产品定制和快速反应, 促使其治理结构网络化。这样公司的治理边界得到了拓展, 强化了利益相关者参与治理的制衡机制, 由多方主体进行监督, 也有利于企业通过内部治理机制自觉行使社会责任, 有利于行业的和谐、正向发展。

但是, 目前我国受电子商务影响较大的国有企业、家族企业的治理结构调整仍有很大阻力, 针对电子商务发展这一实情的相关研究较少被关注。另外, 电子商务对公司治理成本和收益的影响等都是尚待研究的领域。

摘要：随着计算机、互联网技术的不断发展, 电子商务得到广泛普及, 公司治理结构变革越来越迫切。本文基于资源依赖理论, 对公司治理结构的发展进行比较分析, 从而发现电子商务在现代公司治理变革中的重要作用, 为公司治理结构发展提出可行方案和分析依据。

关键词：公司治理结构,电子商务,网络治理,资源依赖理论

参考文献

[1]汤英汉.中国电子商务发展水平及空间分异[J].经济地理, 2015 (5) :9.

[2]陈德刚.我国电子商务产业集群发展模式研宄江苏商论[J].江苏商论, 2012 (10) :75-77.

[3]Pfeffer·J and Salancik·G.The External Control of Organizations:A Resource Dependence Perspective[M].New York:Harper and Row, 1978.

[4]谢绚丽, 赵胜利.中小企业的董事会结构与战略选择--基于中国企业的实证研究[J].管理世界, 2011 (1) :101.

[5]李维安.移动互联网时代的公司治理变革[J].南开管理评论, 2014 (4) :1.

[6]Dowell Glen W.S, Shackell Margaret B, Stuart Nathan V.Boards, CEOs, and surviving a financial crisis:Evidence from the internet shakeout[J].Strategic Management Journal, 2011.32 (10) :1025-1045.

[7]上官文复.移动互联网时代的公司治理[J].服务外包, 2014 (8) :28、29.

[8]殷西乐等.网络治理、混合所有制改革与治理能力现代化--第八届公司治理国际研讨会综述[J].南开管理评论, 2015 (6) :146.

[9]李维安.网络治理研究前沿与述评[J].南开管理评论, 2014 (5) :43.

电子商务公司 篇10

2012年8月17日, 辽宁公司2012年第一批超市化采购项目完成供应商目录和产品图片的导入工作, 公司所属各单位可根据需求登录电子商务平台完成采购工作, 标志着电子商务平台超市化采购在辽宁公司正式上线运行。

据了解, 超市化采购方式适用于物资采购批量小、单价低、规格种类多和采购需求频次高的办公用品、运行维护类物资。辽宁公司物资部门有关负责人表示, 超市化采购通过竞争性谈判方式确定协议供货商, 明确物资品种、规格型号、价格、配送及服务标准, 形成企业内部电子化超市采购平台, 实现了办公用品需求计划提报简单直观、采购过程规范快捷、配送服务高效优质的目标, 不仅有效解决了采购物资标准不统一和采购效率低的问题, 还将极大促进物资集约化向纵深发展。

此外, 超市化采购统一采购标准, 明确物资规格型号, 需求方可直观选择物资, 快捷准确地提报需求计划;从流程上提前完成了供应商选择和价格确定环节, 各级物流服务中心可根据部门需求向协议供应商下达订购单, 协议供应商安排配送, 有效缩短了物资采购周期。

深圳保千里电子有限公司 篇11

特色业务：保千里夜视事业部，拥有一流的世界级夜视系统研发团队，研发推出的“保千里夜视系统”， 应用了公司几十项自主研发的专利技术。从小型化非球面高通光量光学镜头、自动对焦算法高清摄像机芯、超强匀化红外激光光源等所有核心技术都是保千里自主研发。

为了更好的保障夜间海上交通运输的安全，保千里推出目前国际上最高科技含量的舰船夜视系统。无论是豪华游艇、还是普通舰船，白天可视2千米，在夜间航行可以达到400米，其夜视效果如同白昼。在全黑的情况下，可观察到前方及其周围400米范围内的船只、桥梁、码头以及障碍物等。同时，保千里舰船夜视系统搭载了360度全方位、全自动旋转夜视系统，红外全自动感应，可随着光线的强弱自动启动微光与红外夜视，实现360度、无盲区，实时清晰的观察。并在驾驶室连接高清显示器，用于驾驶员实时清晰的观察。保千里夜视事业部蒋总在会上同时表示：“该产品相当于为驾驶员配置了一双高科技可夜视的鹰眼，其科技化、人性化及便利性的设计，将成为未来船舰行业的一个标准高科技装备。”

保千里全体员工，共同秉承“科技创造价值”的企业使命，践行“有保千里，我们不怕黑；有保千里，越黑越精彩”的理念，并致力于成为夜视系统的领跑者！

合作伙伴：舰船市场方面，保千里与东莞市兴洋船舶制造有限公司、湖南兴洋船舶制造有限公司、厦门盈港游艇有限公司、广东大飞洋游艇设备有限公司等相关舰船制造企业进行广泛合作，兴洋船舶还取得了保千里舰船夜视系统在广东、海南、福建、湖南四省的代理权。

发展规划：我国有很长的海岸线，海洋业是我国的重点支柱产业之一，海洋运输、海洋作业、海洋执法、海洋娱乐的舰船数量巨大，对于保千里舰船夜视系统来说，是一个新兴、庞大的蓝海市场。保千里还将走出国门，为全世界舰船服务，将保千里夜视系统装备到每一艘舰船上，为他们安全航行护航。

电子商务公司 篇12

中小型的网络拓扑图:

随着服务器、网络设备、工作站、软件产品和网络ISP收费大幅度降价后, 世界经济的发展更加要求中小公司提高自身竞争力的时候, 中小公司组建公司网络以能赶上大型集团化公司。而上图的网络拓扑结构也能应用到中小公司了。

中小公司加深了网络的认识程度。

以前, 中小公司的网络应用不多, 大多只集中在共享打印和传输文档等方面, 而现在把销售流程、业务流程、生产流程等流程实现电子办公, 提高了公司办公效率、竞争力, 并配合网上宣传的崭新的形象, 努力实现公司高效发展的目的。

中小型公司网络拓扑结构的典型应用

1 满足日益增长的内部需要

降低日常业务费用, 提高办公效率。

如果一种网络能使公司每天节省出许多通信, 公司办公效率明显提高, 促使销售额大增, 那么公司就能迅速采用这种对技术。

对于中小公司, 由于只有几个分支机构或办事处, 与公司总部进行网络连接, 进行网络办公的费用并不昂贵, 而且此种方式对比传统的电话传真方式更为高效。尤其是公司快速发展壮大时, 能迅速降低公司管理成本。

提高公司的竞争力, 打造准确、高效、安全的公司管理。

1.1 通过网络办公, 公司领导能迅速有效

的把工作安排下发到下属各部门、各分公司, 并通过网络随时了解各部门、各分公司的经营状况。

1.2 各部门、分公司每天通过网络把各自

的财务、物资报表等经营情况自动地传输到总公司的数据库中, 实现公司内部数据库统一化。

1.3 各部门、分公司无需另外通过电话、

传真方式询问, 也可随时通过网络查询总公司的相应数据库, 而提高动态应变能力。

1.4 在公司内部网站上设立内部信息发布专栏 (发布公告通知等) 。

1.5 以上的应用操作仅在公司内部网络进

行, 并设立密码验证机制, 在物理上隔离使非公司人员无法进登入公司内部数据库, 确保公司内部数据库的安全性。

创造崭新人文环境, 加强内部人员之间沟通交流

Internet网络的诞生弥补了这一欠缺, 它使普通员工更易于同主管经理建立了一种模拟平面结构, 可以方便直接交流。只要简单地在公司架设内部电子邮件服务器, 公司中每个员工通过电子信箱进行交流, 创造公司相互沟通的崭新人文环境。

2 满足外部需求

对外信息发布及网络广告宣传

根据公司自身发展的需要, 在网站上开展广告宣传, 及时发布信息发布, 公司从此拥有了自己的广告媒体和信息发布媒体。

建立公司网站, 及时把公司最新动态情况展现在网页上, 全国乃至全世界的人都可以登录网站, 进行查阅。

利用公司网站宣传。在网站上发布广告, 面向的宣传的人群可以是潜在客户或者是已经建立合作关系的客户。

登记记录产品购买的意向, 以便开展实时电子商务贸易业务

利用浏览器访问公司网站模式, 客户可通过访问公司相应的"购买登记"网页, 在其中提出需求, 确定提交网站, 服务器就可以自动把客户的需求结果展现在客户面前, 最后把购买情况自动转给公司处理。并且对已建立合作关系的每个客户进行编码 (可授权密码) , 客户可通过网络提交订货单, 由计算机系统把订货单自动转给相应部门处理。

根据要求, 网络拓扑结构可这样划分:

利用三层交换机实现虚拟局域网间路由

三层交换机是其中的核心设备, 它具备网络层的功能, 能实现虚拟局域网相互访问, 原理是:利用三层交换机的路由功能, 通过识别数据包的IP地址, 查找路由表进行选路转发, 三层交换机利用直连路由可以实现不同虚拟局域网之间的相互访问。三层交换机给接口配置IP地址。采用SVI (交换虚拟接口) 的方式实现虚拟局域网间互连。SVI是指为交换机中的虚拟局域网创建虚拟接口, 并且配置IP地址。

【参数配置】

对网络中的网络设备进行IP地址规划, 在划分子网的时候使用最优化原则 (根据主机数目的来确定子网号, IP地址规划时要尽量节约地址。路由器接口的IP地址为该子网中最小的IP地址。按照上述要求, 给网络中的相关计算机、交换机和路由器分配IP地址。

安全防护:硬件防火墙

硬件防火墙能强化安全策略, 有效地记录Internet上的活动, 限制暴露用户点, 并能够用来隔开网络中一个网段与另一个网段。这样, 能够防止影响一个网段的问题通过整个网络传播。此外, 防火墙是一个安全策略的检查站, 所有进出的信息都必须通过防火墙, 防火墙便成为安全问题的检查点, 使可疑的访问被拒绝于门外, 有效的保障了网络的安全性。

摘要：当知识经济的步伐越来越快, 中小公司迫切需要提高自身竞争力, 当服务器、网络设备、工作站、软件产品和网络ISP收费大幅度降价后, 中小公司在面向电子商务时已经可以建立比较复杂的网络拓扑结构。