裕丰广场分包管理方案.d

裕丰广场分包管理方案.d

裕丰广场分包管理方案.d 篇1

泰州茂业天地地块2施工总承包工程

方案类

工程名称：

泰州茂业天地地块2

施工单位：

江苏江中集团有限公司 编 制 人：

审 核 人:

审 批 人：

编制日期：

2011年11月06日 泰州茂业天地地块2施工总承包工程

方案类

泰州茂业天地地块2工程分包管理方案

泰州茂业天地地块2进度紧、质量和安全文明施工管理要求高，涉及多家分包单位，为了进一步加强现场文明施工的综合治理，高起点的树立我公司现场形象，保证管理与协调的有效性，确保进度与质量，确保安全生产、文明施工，总包方根据业主和监理方的要求以及管理的需要，在遵守国家和地方的法律法规、标准规定等的基础上，制定本分包管理方案，供分包单位共同遵守。

一、总承包方责任

1.组建与工程相适应的项目管理班子，全面履行总（分）包合同，组织实施施工管理的各项工作。

2.对分包方的工作采取组织、指导、监督工作，严格遵守国家规范和各项标准，控制施工质量。

3.为分包方创造良好的工作条件，积极组织安排，保证工序的正常衔接和流水施工。

4.以工程合同需求（工期与质量、文明环保与安全）为目标，以施工规范、规程及各类合同文件为依据，做好在现场施工的专业分包单位相关工序的协调工作。顾全大局、统筹安排，合理调度、平等对待，做到有条不紊，避免和减少施工矛盾发生。

5.根据工程进度情况，每周由项目经理组织召开一次或多次现场例会，由各部门负责人及各分包单位负责人参加，提出施工现场的各种问题与矛盾，及时处理，取得一致意见后，各方按照执行。

6.要求分包方在施工前制定详细的施工方案，待总包单位及监理单位工程师、业主批准后用于指导施工。

7.对各分包方的施工进度安排等内容进行审核，对不符合总体进度要求的提出由分包方重新安排，对于分包方提出的合理要求予以满足，为分包方完成创造条件。

8.对分包方在遵守有关规范的同时，能按照本工程施工组织设计的各项施工目标要求来组织施工。如对原材料的质量要求对工程技术资料的要求，对安全、环保要求等等。泰州茂业天地地块2施工总承包工程

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9.提请监理工程师验收。对分包单位施工的隐蔽工程和分部分项工程进行初步验收合格后，保证每道工序的施工质量，对发现的质量问题，书面通知分包方，督促其整改。

10.对分包单位施工中出现的工期质量、安全、文明、环保等问题有权责令其整改并进行处罚。

11.确认分包方工程进度款的申请支付情况

12.现场封闭式管理，分包方人员均凭加盖总承包公章出入凭证，经门卫核准后方可进出施工现场及住宿区，外来人员必须凭证件登记后方可出入。

13.文明卫生：总承包指定生活垃圾、施工垃圾存放地点，严禁到处乱扔乱丢乱倒水，严禁随地大小便，欢迎积极举报。

二、分包方责任

1.对分包合同分包范围内的工程工期、质量、安全、文明环保负责，组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作；自觉遵守法律法规及有关规章制度。

2.完成分包合同范围内的各项工程任务，负责编制施工组织设计、专项方案，统一制定各项管理目标，组织编制年、季、月施工计划、物资需用量计划表；根据施工组织设计总进度计划的要求，每月底前 5天提交下月施工计划，有阶段工期要求的提交阶段施工计划，必要时提交旬、周施工计划，经开发商、监理、总承包方批准后严格实施。

3.认真执行总承包方各项规章制度，严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准；科学安排作业计划，投入足够的人力、物力，保证工期；加强安全教育，认真执行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实安全措施，确保施工安全；加强现场管理，严格执行建设主管部门及环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定，做到文明施工；承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱造成的损失及各种罚款。

4.自觉接受工程总承包方及有关部门的管理、监督和检查；接受工程总承包方随时检查其设备、材料保管、使用情况，及其操作人员的有效证件、持证上岗情况；与现场其他单位协调配合，照顾全局。

5.按工程总承包方统一规划堆放材料、机具，按总承包方标准化工地要求设置标牌，搞好生活区的管理，做好自身责任区的治安保卫工作。

6.按时提交报表、完整的原始技术经济资料，配合工程总承包方办理交工泰州茂业天地地块2施工总承包工程

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验收。

7.做好施工场地周围建筑物、构筑物和地下管线和已完工程部分的成品保护工作，因分包方责任发生损坏，分包方自行承担由此引起的一切经济损失及各种罚款。

8.妥善保护总承包方现场使用的机具、周转材料及其他设施。

9.负责从指定的水电接驳点接驳施工用水用电，安装符合规定的水表电表，水费及电费按实际发生费用交纳给发包方或总承包方，或直接从工程款中扣除。考虑到工地可能出现停水停电，分包方应准备水池等储水设施。

10.负责做好场地文明施工，道路清扫工作，确保达到省文明工地标准。11.进场后开工前，必须对职工进行三级教育、安全文明施工技术交底后方可开始施工。

12.负责分包范围内的分部分项工程工序报验，档案资料的收集整理及交工验收。

13.负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系。14.分包方应对其作业内容的实施、完工负责，应承担并履行总（分）包合同约定的、与劳务作业有关的所有义务及工作程序。

15.分包方应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准进行施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。由于分包方安全措施不力造成事故的责任和因此而发生的费用，由分包方承担。

16.分包方应对其在施工场地的工作人员进行安全教育，并对他们的安全负责。分包方不得要求工作人员违反安全管理的规定进行施工。因分包方原因导致的安全事故，由分包方承担相应责任及发生的费用。

17.分包方在动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，施工开始前提出安全防护措施，经开发商、监理方和总包方认可后实施。

18.实施爆破作业，在放射、毒害性环境中工作（含储存、运输、使用）及使用毒害性、腐蚀性物品施工时，分包方应在施工前10天以书面形式通知开发商、监理方，并提出相应的安全防护措施，经开发商、监理方认可后实施。

三、分包单位施工工序衔接措施 泰州茂业天地地块2施工总承包工程

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1.施工每道工序的质量、工期均影响工程的整个施工节奏，所以对工序质量时间控制作为管理重点。施工分段流水作业，各段工序熟练，施工速度、质量相对稳定，各分包单位必须及时插入，组织交叉流水作业，提前做好工程竣工验收工作。以总包龙头管理为主，各专业协调配合，确保工程的质量安全文明及整体进度。

2.以土建为龙头，严格遵守国家安全生产的政策、法令和本单位的安全生产规章制度，以统一制度的约束措施来管理现场。凡进入现场施工的各施工专业单位，必须遵守现场管理制度，服从土建统一规划，负责协调各专业单位之间的施工程序，及时解决土建、安装、装饰等专业单位施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要形式，各单位签字、盖章即具备法律效力，对各方均有法律约束效力。

3.以统一的施工计划、施工程序规划为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。

4.各单位按土建总控制计划总计划编制配套作业计划，定期检查计划执行情况，并严格统一签字认可程序。由于施工立体交叉作业，所以除计划控制外跟踪监督。使各专业单位有一个统一的施工程序和控制程序。

5.室外景观、安装调试、竣工收尾阶段，以工作项目内容为基准，采取划分控制点的方式确保后期工作不松懈，工期有保证。同时，为保证顺利竣工，各专业协作单位必须及时提供交工资料，交由总包审核，由现场协调小组统一指挥、监督。

6.各专业单位做好成品保护工作，采取必要的成品保护措施。各楼层设置监督员，派人监看及时发现肇事者，发现有人违章作业，破坏成品应及时阻止，原丢失及损坏材料等费用由肇事者主体单位全部承担。各施工队伍单位共同遵守，达成共识。

7.大型设备安装，特殊设备搭架、吊运等土建应积极配合、互相协商，树立服务第一的观点，确保施工工序的衔接紧凑。吊笼运物起吊或放下时必须关好安全门。梯笼内承人或载物时，应使载荷均匀分布，不得偏重。严禁超载运行。吊笼停稳后，方能进入吊笼工作。泰州茂业天地地块2施工总承包工程

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四、成品保护管理措施

成品保护贯穿于施工全过程，从原材料、半成品、直至成品各个环节都必须进行切实有效地保护，最终使建筑产品成为完美无缺的凝固艺术。

1.总承包项目部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案，以合同、协议等形式明确各分包成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，总承包项目部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。

2.总承包项目部对所有入场分包单位进行定期的成品保护意识教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。

3.总承包项目部技术部门进行方案交底，各责任工程师对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员进行操作交底的同时，必须对成品保护工作进行交底。

4.分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报总承包项目部，项目经理经与其它专业分包协调后，其它专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其它人员恢复其成品。

5.总承包项目部制定季、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。

6.上道工序与下道工序（主要指土建与水电，不同分包单位的工序交接）要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行，项目部起协调监督作用，项目部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。

7.总承包项目部在工程收尾阶段，协助精装修分包单位分层、分区设置专职成品保护员，其它专业分包队伍要根据项目部制定的“入室作业申请单”并在填报手续齐全，经总承包项目部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品责任单位及责任人负责赔偿。

五、分包管理制度规定

1.各分包单位均已知悉和理解本项目的具体情况和各项管理目标、要求，并确认将严格遵守和履行除自身分包合同规定内容外，还须同时执行总包合泰州茂业天地地块2施工总承包工程

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同和有关分包规定等所包含的全部内容；

2.本项目建设过程中，总包单位根据建设单位的委托对分包单位进行协调和管理，因此，分包单位必须严格履行自身管理职责并服从总包单位的进度、质量和安全生产管理，因分包单位原因所形成的隐患或行为致使工程的节点工期、质量目标、总进度目标、安全文明管理目标收到影响及导致的总包方经济或声誉受到损害或损失，由分包单位双倍追偿，总包方保留法律意见；

3.各分包单位进场前，必须向总包提交进度、质量、安全文明施工保证金5万元（不计息），同时报送企业资格文件、项目管理网络及联系方式、项目经理、技术负责人、质量检查员及安全检查员的有效证件、各特殊工种人员上岗证，并办理齐全现场出入证、暂住证、职工工资卡等；

4.各分包单位进场后，必须向总包提交符合本项目要求的现场临设的规划方案，经业主方、监理和总包方审核合格后实施；分包单位在现场所设立或实施的CI标识等其他宣传，必须取得业主方和总包方的认可，并保持与总包方整体规划的协调统一；

5.分包单位必须及时妥善处理安全事故，维护职工合法权益，不得出现恶意对待职工，更不得出现职工上访事件的发生；否则分包方除必须限期按要求自行处理完善外，总包方将视情节对该分包单位处以5万元以上罚款，并保留追偿和法律权利；

6.分包单位必须严格遵守操作规程，杜绝违章指挥、违章作业，一经发现，总包单位有权罚款、上报上级建设行政主管部门直至分包单位停工整顿合格，因分包方责任或因违章发生的安全事故及后果由分包单位承担主要责任，并赔偿全部损失；

7.现场施工垃圾按总包方的规定地点统一堆放和清运，所需的费用根据分包工程内容的特点进行约定；施工中所发生的环保费用、夜间施工费用、占道费用等由各分包单位自行申请和支付；

8.总包提供的免费厕所、水电源接驳点在现场场地内，凡损坏临建及其他设施，由总包负责恢复，相关费用由责任单位双倍支付；分包单位使用的水电费用由分包单位在总包单位和监理的监督下装表计量并增加20％的损耗、共用部分发生的费用按实分摊，向总包方每月缴纳；如发生分包单位需总包方在节点工期外提供材料或机具设备等使用或配合，其费用由双方协商确定并履行手续后使用； 泰州茂业天地地块2施工总承包工程

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9.分包方应按规定进行入场教育并办理齐全有关证件后方能进行正式施工。总包方发现不适合于建筑工程施工的分包方人员，应三日内清退出场；凡无证上岗人员，一经查处，一律罚款 500元/人次，并停止所罚人员工作。分包单位必须自行组织现场的教育培训应作好记录，随时接受总包方及各级管理部门的检查，记录不全或不符合要求、经警告仍不予整改完善的，处以1000元/次罚款。

10.分包单位需要总包方协调的事项必须向总包提交正式的书面文件。总包定期或不定期组织各种大检查，对检查中发现的隐患分包单位必须及时并限期内整改合格，如发现整改不到位或流于形式者，总包方有权处罚100～1000元/次；

11.分包单位不重视安全，在计划、布置、检查总结评比中不过问或安全不认真负责的；安全生产管理不到位、忽视安全生产、不按安全规程组织施工、违章指挥、管理混乱的，罚款300～1000元/次。施工中未严格按规定采购的劳保用品，一旦使用，除处以1000元/次以上重罚外，并责令其退掉。

12.进入施工现场必须正确佩戴安全帽，否则罚款200元/人·次；不系安全帽带者罚款100元/次。高空作业不系安全带者罚款500元/次，高空作业穿硬底鞋、高跟鞋者，罚200元/次，上班时不佩带胸卡（工作证）者罚50元/次，职工坐在临边危险地方休息或者酒后上班罚款500元/次；随便拆安全防护设施、设备者，罚款300元/次；若由此而造成他人伤害的，所引起的费用及相关责任由分包单位及当事人负责。

13.分包单位必须做到文明施工，不乱丢杂物，工完料清，建筑垃圾及时清理干净，外脚手架不得堆放材料。现场材料按总包单位指定的地点和标准堆放整齐，达到文明工地的验收标准；现场材料、构件，未按规定码放、砖码放超高1.5米者罚100～300元/处。建筑物内垃圾和渣土未及时清理、楼梯、阳台等处堆放材料和杂物(3处以上)，罚100～500元/处。发现脏、乱、差地区，如分包单位经警告未予及时改正，总包方将安排人员进行处理，费用按150元/天·人计算，同时对分包单位负责人罚款300～1000元/次；施工现场用房私搭乱建、未按项目经理部统一搭建和管理的，罚每次500元/次，并责令拆除。宿舍内，被子、衣服应折叠整齐，保持地面清洁，上班必须佩戴胸卡，否则对项目负责人罚款200元/次。宿舍区内严禁赌博，发现一次罚款500元，提供赌博场地的，罚1000元/次，情节严重者予以开除对举报人泰州茂业天地地块2施工总承包工程

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进行不公开奖励200元。建筑物内严禁大便，一经发现，除责令其处理外，并罚款1000～3000元/次。

14.凡检查中发现某分包单位作业区存在严重违章或重大隐患，对该单位处以人民币 3000～5000元/次的罚款；在处罚单位的同时，也将对分包单位的有关责任人同时予以500～1000元/次处罚，如整改不及时，将加倍处罚；

15.施工现场的临时用电未按规定执行的，罚100～300元/次。特殊工种无证上岗、随便开机（车）、窜岗作业、私拉乱接者，罚款300～500元/次；造成他人伤害的负责受害人的一切费用及赔偿金；现场的配电设施不符合要求还在使用的，罚负责人50～500元/次；现场电器线路老化、电器损坏、手持电动工具不按规定用设漏电装置，电锯、电刨及中小型设备无防护装置或防护罩被拆除等，罚负责人或操作人50～500元/次。

16.发生打架事件的，罚当事人双方各500元；若因打闹损伤对方或别人的，除付受伤者的医药费外，另对当事人罚款1000元。

17.总包单位所有防护设施分包单位不得拆移，如有特殊情况，需经总包单位技术负责人同意后，由总包单位安排人员拆移，否则罚款500～2000元/次；上下层同时操作时，中间必须设置足够合格的防护措施；建筑物及成品保护造成损坏的，对其负责人或肇事者罚款，按成本价加罚30%。

18.施工中必须加强防火工作管理，提高防火意识。电焊作业必须配备足够有效的灭火器材和等火槽，焊前必须将竹笆湿润。严禁在工地吸烟。工地上的消防器材不得乱拿乱放。对各种易燃易爆未进行安全交底、未开动火证的，罚100～300元/次。施工现场的消防重点部位的消防器材被拿用的，罚责任拿用人200～500元/次。木工房、仓库和易燃品堆放等禁烟处严禁吸烟，违者罚款300元/次；发生火灾等事故的，将根据情节严肃处理，并双倍赔偿所造成的一切经济损失；

19.施工中必须加强防卫防盗工作管理，严禁偷卖集体财产、职工财物，一经发现除赔偿一切损失外，另处以2000～5000元的罚款，并开除出队。情节严重者，移交公安机关处理。

20.对分包单位所实施的罚款经监理和业主方管理人员确认后直接从分包单位单位缴纳的保证金中扣除，扣除罚款后剩余部分不足60％时应予补缴；自分包单位竣工撤离施工现场之日起七天内，剩余的保证金无息退还。