啤酒促销的合同

2024-07-31

啤酒促销的合同（共7篇）

啤酒促销的合同篇1

甲方：_________

地址：_________

邮政编码：_________

电话：_________

乙方：_________

地址：_________

邮政编码：_________

电话：_________

双方友好协商，现就有关事项达成如下协议，双方共同遵守。

第一条　甲、乙双方在签订同时，乙方必须附上营业执照副本和法定代表人身份证复印件及法人签字。

第二条　甲方必须保证所销售的_________啤酒系列产品符合国家标准。

第三条　乙方做好产品销售的维护工作。如遇特殊情况，双方本着对顾客服务的精神处理在先，维护酒吧的形象。

第四条　甲方所供的_________啤酒系列进入乙方所辖酒吧销售及促销小姐进场，并为该产品的唯一供货商，乙方需协助好酒吧吧台的出样及销售促销。促销小姐所有的薪资、福利等待遇均由甲方承担，促销小姐在乙方区域内从事促销时应当遵守乙方的管理规定。

第五条　乙方经营场地“_________”酒吧_________啤酒专场促销，甲方可派驻三名促销小姐进场进行专场促销，乙方不可派驻其他啤酒进场进行促销。在“_________”酒吧，甲方可派驻一名促销小姐全场进行促销，乙方不能以任何理由限制_________促销小姐区域促销（楼上楼下均可进行促销）。

第六条　乙方营业场所_________酒吧从签订本协议之日起将停止其它啤酒的促销，并将不再进入新的啤酒品牌促销。

第七条　甲方在节假日搞促销活动期间，可与乙方协商并经乙方同意后增派促销小姐。

第八条　乙方将把_________作为主推品牌，_________啤酒必须享受与其它品牌啤酒一样的最高促销政策。

第九条　甲方应保证及时供货，如因甲方原因造成断货的，则断货期间视为每日乙方已按上月平均日销量完成了销售量。

第十条　甲方向乙方在协议期间折扣让利_________万元，折扣让利分_________次进行，第一次支_________万元，在_________月份帐款里扣除；第二次支付_________万元，在_________月份帐款里扣除；第三次支付_________万元，在_________月份帐款里扣除；第_________次支付_________万元，在乙方完成_________协议销量最后一月帐款中扣除。如乙方提前完成销售指标，则有权在完成之月帐款中扣除所有应得的折扣返利。

第十一条　_________啤酒结帐价格：355ML小瓶（普通_________）_________元人民币/箱；355ML小瓶（冰啤_________）_________元人民币/箱。每箱均为_________瓶装。返利根据_________返利合同。

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第十二条　乙方将保证在协议期间销售上述两种_________啤酒共计_________箱，如不能完成销售指标此协议将延长有效期直至完成销售指标。

第十三条　乙方必须保证所完成的_________销量必须全在乙方场所内终端销售，不可窜货。

第十四条　乙方如单方面违反协议内容，甲方可要求做出索赔。

第十五条　如乙方在协议期间发生经营变更或有不可预测的事情发生，乙方需按实际销售量，按比例退回甲方所提供的进场及促销折扣让利，同时结清全部帐款。

第十六条　结帐方式：月结。次月30日前结清上月全部帐款。

相关的合同范本·采购合同书样本·英文采购合同·原料采购合同·服装采购合同·机械产品采购合同·煤炭订购合同·工矿产品采购合同·标准采购合同范本·农药采购合同第十七条　协议期限：_________年_________月_________日至_________年_________月_________日止。

第十八条　未尽事宜，双方另行协商。

第十九条　协议一式两份，甲、乙双方各执一份。

甲方（盖章）：_________乙方（盖章）：_________

代表（签字）：_________代表（签字）：_________

地址：_________地址：_________

邮政编码：_________邮政编码：_________

电话：_________电话：_________

_________年___月___日_________年___月___日

签订地点：_________签订地点：_________

啤酒促销的合同篇2

关键词：啤酒销售企业,内部审计,促销费用,风险控制

一、绪论

目前我国啤酒行业进入供需严重失衡的阶段, 各啤酒企业为抢夺市场份额, 促销费用投入大幅度增长, 促销费用投入投入的是否真实有效, 对市场的成败起到至关重要的作用, 本文试从在内部审计过程中发现促销费用管理中存在的问题, 并探讨相应的解决办法, 以保证啤酒企业的健康发展。

二、正文

随着中国改革开放的不断深入, 中国经济快速发展, 使中国啤酒市场需求量的几何级数的膨胀, 啤酒行业快速发展, 90年代初最多时竟达800多家啤酒企业, 陆续有60多家外国资本进入中国啤酒市场。由于对中国啤酒市场发展速度的盲目乐观, 产能过度膨胀导致了供需严重失衡。跨入21世纪, 各啤酒企业为抢夺市场份额, 释放过剩的产能, 市场竞争日益残酷和激烈。对市场的营销费用投入大幅度增长, 费用率从个位数逐步上升, 现在啤酒企业促销费用率普遍达30%以上。营销费用投入的方式也从无到有, 产生多种多样的促销活动形式。

啤酒销售渠道的环节, 主要通过经销商、分销商、终端、消费者等环节最终实现销售。各啤酒厂家在经过多年的运作后, 在各销售的区域基本会形成各自的经销商和分销商网络, 虽然经销和分销的渠道, 在市场的不同阶段会也有所调整, 但相对稳定。而终端和消费者的环节, 则是啤酒最终消费的末端环节, 是各啤酒企业重叠的环节, 各啤酒企业为提高自己品牌的销量, 增加市场的占有率, 能在市场中立足, 通常会对终端和消费者进行大量的费用投入, 想方设法让终端进进自己的产品、多卖酒, 让消费者认可自己的产品, 多去消费。

啤酒企业的营销费用, 大体上可分为四类, 促销费用、品牌费用、物流费用、运行费用, 品牌费用主要包括媒体、广告等费用, 物流费用主要包括运输、仓储等费用, 运行费用主要包括工资、差旅办公费用等。促销费用是以上四类费用中占比最大的一项, 通常在营销费用的占比在70%以上, 占销售收入的比率达30%以上, 如果一个年销售额200亿元的企业, 年度促销费用达60亿元。促销费用主要是投放到餐饮终端、商超终端和消费者环节的费用, 包括:产品进店费、买断专场费、包量协议、瓶盖开瓶费、进货搭赠、生动化摆桌、堆头陈列、展示柜促销品、关键人客情等等, 促销费用的投入形式多种多样, 五花八门, 也是随着市场竞争的白热化, 各啤酒企业不断推陈出新, 研究出的促销方式, 目的只有一个, 让终端多卖酒, 让消费者多去消费。促销费用的投入, 从法律意义上来看, 通常是和不正当竞争法相违背的, 没有法律的支持和保障, 但整个啤酒行业都是如此, 为了生存, 啤酒企业也是不得已而为之。投入的方式也比较随意, 赠送终端啤酒和现金, 打个白条, 入账核销。正因为没有法律的支持和投入的随意性, 给营销费用的管理和内部审计增加了难度, 容易产生财务风险, 促销费用是否真实、有效的投入市场, 成为了市场成败的关键环节。

啤酒企业在内部审计的过程中, 促销费存在的风险和问题有以下几点:

1、促销费用虚假。

审计人员根据促销费用报销台账, 在对终端的费用进行追溯时, 发现公司已入账报销完毕的产品进店费或买断专场费用, 实际业务人员和经销商并未给终端支付, 实际投放与公司报销不符;店招协议店落实无店招;生动化协议店内无生动化;包量店销量未达标即兑付费用;费用台帐中, 终端地址、电话、联系人不全, 造成费用不具有可追溯性和验证性等等。这些费用啤酒企业已经承担并入账报销, 但实际却并未投入市场, 业务人员或经销商环节存在舞弊现象, 截留了本该投入市场费用, 使投入打水漂。

2、经销商出现无法报销的遗留费用。

审计人员在审计区域市场, 追溯经销商的过程中, 发现在公司费用投入允许的额度和外围外, 存在大量的无法报销的遗留费用, 业务人员在未经公司同意的情况下, 和经销商口头约定事先投入费用, 而在销量无法达到预期的情况下, 造成费用无法报销, 形成经销商的遗留费用, 给经销商和分销渠道造成损失, 占用了渠道的资金, 经销商为减少损失, 也通常会暂缓给终端兑付费用, 这些遗留费用的产生, 对渠道和终端会产生极大的伤害, 如不及时的发现和解决, 会给市场带来严重的后果, 渠道会停止经销转做竞争品牌, 终端停止进货, 最终造成市场的不稳定和销量的下滑。

3、业务人员违规借现金。

业务人员违规直接从经销商拿现金, 自己去终端兑付费用, 但实际并未足额支付给终端, 而将费用全部或部分据为己有, 在给公司提供报销单据时, 伪造单据, 从公司报销费用归还经销商。业务人员的这种行为实际上是一种利用职权的犯罪行为, 严重的违法了职业的道德, 不但给公司造成损失, 会给整个业务团队造成不利的负面影响, 破坏团队积极向上的氛围, 对这种情况一经发现应该严肃处理, 严重的提交司法机关。

4、展示柜押金流失。

啤酒企业为给终端销售支持, 提供展示柜给终端使用, 为约束终端正常的使用展示柜, 会根据实际的情况, 收取一定的押金, 业务人员收取押金不如实交到公司入账, 在业务人员变动的情况下, 会造成展示柜押金的损失。

5、瓶盖额度超支。

公司在对某个产品开展收取瓶盖的促销活动时, 瓶盖的实际回收超过了公司的实际销售产品数量所应产生的瓶盖额度, 超过了公司预计需要投入的费用。

以上费用的风险和问题, 导致了啤酒企业的费用无法有效和真实性的投入市场。对以上问题产生的原因分析如下:

1、促销费用投入的方式多种多样, 随意性大, 啤酒企业的销售区域多, 城市级别的销售机构多达300至400家, 每个城市级别的销售机构管理的终端数量少则几千, 多则上万家, 每月发生的促销费用少则几十万, 多达几百万, 如按30%的促销费率计算, 1个200亿元年销售额的啤酒企业, 年促销费用就达60亿。如此庞大的促销费用金额, 和涉及投入的众多终端数量, 管理的难度之大可想而知, 当然管理的重要性也显而易见, 管理不到位, 费用不真实, 投入不有效, 会产生大量的费用流失, 给啤酒企业销量和离任目标的实现, 造成极大的影响。

2、多种多样的促销费用, 缺少必要的流程去加以规范, 如买断专场费, 规定在投入前, 业务人员需对终端的容量及投入产出做评估, 并由上级负责人做核实审批, 需要和终端关键人按规定模板签订投入的协议, 兑付费用时业务、财务、经销商三方一起协同兑付, 过程对终端完成的进货量做监控等, 或是有流程, 但执行力不够, 缺乏行之有效的机制去监控。

3、销售人员多, 流动性大。一个城市级别的销售机构在几十人到上百人, 啤酒企业全国的销售业务人员在几万人, 业务人员的考核以业绩为导向, 奖金直接和销售量关联, 在销售压力下, 为完成业绩容易违规行事, 如违规对经销商口头承诺进行市场投入, 或直接进行费用舞弊行为。

4、缺少行之有效的内部审计, 对促销费用的流程建立、执行, 对促销费用投入的真实性、有效性, 对业务人员及经销商的市场行为进行有效监督。

根据以上的原因分析, 解决的方法和建议如下:

首先, 要从流程上和制度上进行规范, 制定统一的促销费用管理流程, 各城市销售机构按统一的流程和标准进行费用的投入和管理, 流程中应该对促销费用投入涉及到各种活动形式进行规范, 包括:协议终端投入前的销量评估及申请, 以确定投入的合理性;规定协议和促销收据的统一格式;规定经销商在垫付给终端的费用前必须取得公司的书面通知, 以保证代垫有依据;终端销量累计卡以确保终端销量的真实性;要建立瓶盖额度的控制台账等等。通过促销费用各个环节的统一规范和规定, 使投入的随意性尽可能得到统一和规范, 使费用变得可追溯、可验证。

其次, 是执行的是否准确到位。有了统一的流程和制度的规范, 重要的是各环节的执行到位。财务的最终审核兑付要严格, 不符合流程规定报销单据, 坚决退回销售机构重新整理提报。各销售机构要建立市场督导机制, 在促销费用发生的事前审批环节, 事中协同兑付费用环节, 事后的真实性追溯验证环节加强费用的过程性管理, 使销售机构具备自我的监督和管理机制, 保证费用的真实有效, 以规避风险。

最后, 销售企业要建立内部审计组织, 审计组织的建立要结合市场的管理半径, 如全国性的市场, 审计组织可以考虑建立三级, 公司级、省级和城市级, 公司级审计组织负责整体推进审计体系的建设并执行对省级单位的审计和部分大区的抽样审计, 省级审计组织负责本省各城市销售机构的审计执行, 城市审计组织由市场督导和财务职员组成, 负责本区域促销费用的管理和监督。通过内部审计的实施, 及时发现费用的风险点, 并解决处罚, 对业务人员和经销商起到警示作用, 更重要的是通过审计发现的问题点, 来不断完善流程和制度中的漏洞, 保证费用管理的规范化运作。

三、结论

餐饮业“一元啤酒”的促销智慧篇3

青岛A酒店是一家大型的中高档肥牛火锅店，在没有危机之前，这家火锅店的经营状况只能用“中规中矩”来形容。然而，今年以来——尤其是进入夏季以来，该酒店却面临着非常严峻的市场形势。

一、危机之下，消费趋于保守出现萎缩。

在危机的大背景下，居民消费趋于保守，捂紧荷包，对价格敏感是目前居民消费的主要特征。换个角度看，自从危机以来，许多企业的产品销售结构出现了明显的变化：高价位产品下降比较明显，低价位产品销售明显上升。酒店消费同样出现了这样的特征。

二、夏季并非火锅的旺季。

消费者都明白，肥牛+涮羊肉这样的火锅，更适合冬天进食。而且，夏季吃火锅，几十桌人拥挤在一个大厅里，即使有空调，也会感觉很不舒服。

三、青岛夏天的扎啤消费对本地中档酒店冲击非常明显。

青岛是一座啤酒之城。每年只要刚刚进入5月份，啤酒屋、扎啤零售点就会遍布整个城市：海鲜来料加工+小菜+新鲜的扎啤，这是青岛人非常惬意的夏季生活。再有，凡是路边的饭店、酒店都会在店面门前的大街上大摆擂台，烧烤、炒菜、扎啤，整个城市都进入了一个不夜城，放眼望去，蔚为壮观……

再加上，每年一届的青岛啤酒节，可以说，一到夏天，整个青岛都成了扎啤的世界。如果说瓶啤是罐头，那么，扎啤则是新鲜水果。高温酷暑之下，畅饮着刚刚出厂几个小时的世界上最好的啤酒，是何等的惬意哉？

然而，就是在如此严峻的环境下，青岛A酒店酒店的生意异常火爆，周末高峰期甚至出现了排号的现象，晚上平均可以翻台1-2次。究竟是什么高招和妙招让这家中规中矩的酒店反而在金融危机的大背景下“逆势飞扬”呢？

这家火锅店的生意突然火爆，主要是采取了“一元啤酒促销策略”。

在该酒店橱窗上，拉着一条醒目的条幅：崂山啤酒一元一瓶，不限量……青岛居民都很清楚，崂山啤酒在青岛零售价为2.0-2.2元/瓶，价格之所以不同，是因为崂啤由青岛第五啤酒厂和第七啤酒厂（青岛人简称五啤和七啤）两个厂生产。在酒店，崂啤一般要卖到3-4元/瓶。1元一瓶啤酒，别说从零售店买，消费者也买不到，就是该酒店进货这个价格也进不来；如果和其他酒店相比，同样喝崂啤，一瓶啤酒直接就可以节省2-3元。就是零售1.5/斤扎啤的扎啤相比都便宜。所以，一元一瓶崂啤，其中的实惠对于青岛消费者来说是显而易见的。这就是一元策略的第一杀伤力：想不到的实惠！

大家肯定有疑问了：这样卖酒，这家酒店不得赔死啊？答案是肯定的，不但不会赔，而且会赚个衣钵满圆。笔者做了一个大致的分析：该酒店如果从经销商处进货，估计一瓶崂啤的进货价格在1.7-1.8元之间，而如果是直接从厂家进货，价格还会更低。我们就以他从经销商处进货的价格做个粗略的分析。如果是按1.7-1.8元的价格进的货，那么，他每卖出一瓶酒，就要净“赔”0.7-0.8元。假如一桌客人消费10瓶酒，那么这一桌就要净“赔”7-8元的酒钱。可是，真的会赔吗？这里面有一个关键的环节，就是单桌菜金与酒水的消费比例与整个酒店菜金与酒水的消费比例。经过分析，发现家庭、情侣、2-4人的朋友是该就酒店“活动期间”的核心消费群。这些消费群每桌的菜金消费额平均都在100-200之间。就以最低消费100元菜金计算，如果这桌同时消费了10瓶啤酒，他会赔吗？100元菜金，酒店看似净“赔”7-8元，而实际上只相当于打了不到九折。需要提醒的是，正常情况下，该酒店经常打到8.8折。其实，如果加上每个瓶子可以以元钱的价格被回收，该酒店还有一块空间呢……

一元策略的第二杀伤力：从南京到北京，买的没有卖的精，你实惠，我赚钱！

该酒店一元啤酒策略的第三杀伤力，在于在经济危机下，为顾客节省了消费开支。

尽管危机了，但生活总是要继续，该请客还得请客，该应酬还得应酬，该家庭亲朋聚会还得聚会，只不过频率可能减少了，消费的总体支出压缩了。为什么说该酒店的一元啤酒策略为顾客节省了开支呢？

比如，一家三口去聚餐，消费10瓶崂啤，正常价格需要30-40元，那么，来这家酒店消费就可以节省20-30元，起码来回打车的费用节省下来了。其次，如果是比较正式的请客，来这个酒店首先不存在“档次不够”问题，包厢、菜品、环境各方面完全可以给足主人面子。

然而，如果要是换个地方，请客的主人在喝酒上首先就面临一个选择：喝青啤还是喝崂啤？喝崂啤，不太有面子，为了面子喝青啤，5-6个人没有200-300元（在酒店喝青啤，一般是6-8元/瓶）的酒水钱是打不住的（就像笔者这样的“小型啤酒桶”，要喝到尽兴，一人起码也得喝个7-8瓶，而生活在青岛这样一个啤酒之城，有量的人实在是太多了）。可是来了这家酒店消费呢？服务员问：先生，需要什么酒水？我们这里崂啤搞活动，一元一瓶。客人都瞪眼了：啊？好好好！就哈（青岛话：喝）崂啤！服务员真的像《不差钱》中的小沈阳一样，给请客的人兜足了面子，客人最少节省100-200元。结果，被请的客人第二天请客，也把客人带到了这家酒店…… 其中的秘密，大家心照不宣。

该酒店一元策略的出台和应用，当然是经过了科学分析与策划的，而其成功的关键在于深刻、准确地吃透了危机下的消费心态。

一元啤酒策略的第四大杀伤力：隐形的翅膀。

啤酒促销活动策划书篇4

——“喝出自然，喝出健康”啤酒促销活动

一、促销期限：2013年7月11日起至2013年8月11日止，为期一个月。

二、促销目标：（一个月以内）在啤酒需求量大的节日或销售旺季进行相应的促

销，从而提升销量增加品牌价值和拓展市场份额。

三、促销目的：1.在促销期间直接提升销量，获得利润回报。

2.使品牌形象更加的深入人心。

3.拉动消费者的购买力，加速节日旺季的销量。

4.通过连续性的推广活动，一浪接一浪地有效推动品牌价值。

四、促销对象：年龄阶段是15岁到45岁，以25—35岁为中心人群。

五、促销主题设计：本次促销主题为“喝出自然，喝出健康”

六、促销组合设计：市场宣传活动，包括发放宣传单、免费送促销品、人员推广

等等。

七、具体活动方案：一年之中有啤酒的销售旺季与淡季，新兴品牌A啤酒在市

场的定位上是和普通啤酒不一样的，A品牌啤酒的产品定位是安全又健康，是来自大自然的啤酒，和市面上的啤酒是不一样的，促销面向的人群不一样，但是促销方法可以一样。在淡季的时候就正常的销售，在旺季的时候就进行促销活动。先是通过发放宣传单、微博提高品牌的知名度，然后在店铺可以进行免费试饮活动，买赠活动等。在节日和需求啤酒需求量比较大的旺季可以连续几天搞促销。促销活动可以是再来一瓶或在店铺门口搭棚做活动送奖品的方式。做促销肯定促销人员需求量比较大，我们可以通过到学校找兼职的渠道来找促销人员，一方面可以解决人手问题，另一方面可以减少财政的支出，从而可以达到充足的促销人员又可以减少促销的费用，达到更高的销售回报。

八、促销预算：店里按照消费预测利润的30%来计算，作为促销品的费用投入。

控制在每瓶平均在1.5元以内。总投入预算5万元，包括宣传单投入费用、海报传单印刷费用、促销人员工资、奖品费用、促销棚费用等。

九、具体实施措施安排：

1.啤酒在店里促销可以以买赠的促销方式，主要宣传多买多赠，在每个卖出的赠品区设置赠品台，如顾客一次性购买三件就送一件等，强化买得多送得多的量贩装概念，在售卖的啤酒柜台旁边设置有免费尝试的小台。

2.以展卖商品的方式，把A品牌的啤酒摆成一个展示区，扩大其商品的形象片面，A品牌的啤酒要保证其健康天然的特点得到最大化的宣传，以及价格优势的明显。

3.每个节日的促销，当重大节日来临的时候，啤酒的需求量肯定会很高，到

时可以在门店或卖出搭棚进行促销，促销人员和派传单员可以去学校找兼职人员，以买两厢送一箱或买三瓶送一瓶的形式来促销，再有就是一3瓶就有一次抽奖的机会，多买多实惠，抽奖机会越多，中奖机会越大，而且100%中奖，一等奖可以设置苹果的iPod播放器，二等奖可以是超市现金卷，三等奖可以是广告伞，然后就是100%中奖的精美一礼品等。

4.店里试喝活动可以每个周末都搞，商场促销和场外促销视情况而定（节日以外）。，十、总结

实习工作报告-嘉士伯啤酒促销篇5

嘉士伯（Carlsberg）是世界第四大酿酒集团，于1847年创立，总部位于丹麦哥本哈根。嘉士伯也是该公司主要的啤酒品牌。创始人J.C.雅可布森（J.C.Jacobsen）开始在其父的酿酒厂工作，后于1847年11月10日在哥本哈根郊区自己设厂生产啤酒，并以其子卡尔的名字命名为嘉士伯牌啤酒。其子卡尔.雅可布森在丹麦和国外学习酿酒技术后，于1882年创立了新嘉士伯酿酒公司，新老嘉士伯啤酒厂于1906年合并成为嘉士伯酿酒公司。直至1970年嘉士伯酿酒公司与图堡（Tuborg）公司合并，并命名为嘉士伯公共有限公司。

嘉士伯啤酒（广东）有限公司成立于1995年，主要负责嘉士伯系列品牌啤酒在全中国的生产和销售业务。其下属的公司有北京、上海、广州、成都分公司。其中天津地区的分公司归属北京分公司。

二实习内容

（一）培训：跟主管学习相应的理论知识

在实习的前几天里，我主要跟主管学习，一方面要学习相关的销售技巧，其中促销占决大多数，既要强化已有的知识，还要学习新的知识，另一方面，还要学习产品的知识特点。结合公司的产品杂志刊物，不仅了解嘉士伯啤酒的历史、品牌、企业文化和产品知识，还要了解到竞争品牌的特点。同时还要知道啤酒的酿造原料和方法。比如：啤酒的原料通常是精选麦芽，大米，啤酒花和水等。所以啤酒通常会有米或小麦的味道，根据添加的比例不同使啤酒各有特点，也使啤酒中麦和米的口感轻重不同。嘉士伯就是一款全麦酿造的啤酒。而啤酒上一般会有两个指标，即麦芽浓度和酒精度。比如原麦汁浓度10°P 意思是里面有10%的麦汁，酒精度4%意思是酒精含量占体积的4%(包装上一般也是写4% v/v)。而这两个指标也决定了啤酒的口感和是否容易醉。麦芽浓度越高，啤酒的苦涩度就越高；酒精度越高，啤酒喝后越容易上头，就是越容易醉。啤酒是麦汁发酵而来得，麦汁简单的说是由麦芽经过粉碎，加水，在一定温度下经酶分解，在经过一定过程工艺，获得的“糖水”。糖水有多“浓”呢？就有原麦汁糖度的概念了。如果顾客关心的是会不会喝醉，那就是酒精度数；顾客关心的是热量多不多，那就是原麦汁糖度了。

（二）跟超市主管学习沃尔玛的促销流程

因为我所选择的销售渠道是超市，因此公司把我分配到和平区的沃尔玛超市。刚上岗的时候对于超市的工作流程和标准不了解，因此经常向超市食品区的主管请教。其中有一部分是和公司的要求相对应的，只不过范围更大一些而已，其他的则是与超市其他的售货员工作流程差不多。

首先是商品陈列面：要求排面整齐，所有商品按种类分类摆放，要求做到及时加货，对商品及时维护，做到每一件商品上无灰尘，发现有质量问题的商品，破损商品，过期商品及时下柜，并上报上级进行调整，在同种类商品陈列面或堆头处发现其它种类商品散货时，及时将该商品返回其陈列区域处。每背标准陈列同品各商品5—6种，小商品除外。其次是区域整理：要求做到清洁卫生，商品陈列整齐，无其它区域商品散货。

第三是顾客服务：要求做到文明、礼貌、微笑，尽可能满足顾客要求，在顾客找不到商品的情况下，主动带领顾客至该区域，在对顾客服务时，要主动讲解商品知识及促销一些其它商品，在顾客需求服务时，任何一位距离最近的员工必须先为顾客服务。顾客在卖场内找不到所需商品时，员工须主动向顾客做出解释，并将信息反馈给上级。任何员工不允许与顾客发生争执。顾客在对某种商品产生疑问时，如质量问题，规格、产地、价格、保质期等，应主动做出解释，并将信息反馈给上级，如顾客不满意解释，员工可将顾客引导至部门主管或经理处。

第四是工作流程：检查前一天销售情况，看是否有缺货，是否有变价；检查区域卫生，陈列情况，发现问题及时解决。阅读上班工作日志，有未解决的问题及时处理；与收货部沟通，是否有拒收现象，原因是什么；开始检查区域、商品、货架、价格牌卫生，看是否正确，价格标签是否正确，督促各部门及时上货；货架上商品的陈列是否标准，如不标准及时调整，并找出原因；检查所有退货情况，如有超限未退的找出原因，如何解决。安排休息开始用餐，不影响高峰期的正常销售；检查补货情况；检查区域卫生；做区域整理，检查区域是否要做调整，检查补货情况，确保第二天的正常营业。

（三）跟促销员学习销售技巧

销售技巧是销售能力的体现,也是一种工作的技能。销售技巧包括对客户心理,产品专业知识,社会常识,表达能力,沟通能力的掌控及运用.常用的销售技巧有引导成交法,假设成交法,关键按钮成交法,富兰克林对比法,门把成交法,软硬兼施法,总之,做销售是人与人之间沟通的过程,其宗旨是动之以情,晓之以理,诱之以利。沟通能力是一个销售人员最重要、最核心的技能，如何面对各种不同喜好、不同性格、甚至不同心情的客户，使对方有兴趣倾听，先接受销售员，进而接受产品，这是一项很专业的技巧。因此工作岗位上的同事或者超市里的促销员都绝对是个很好的老师，所以我也经常向她们请教关于面对客户的表达和沟通技能，这样可以帮助我快速改进沟通方式，提高销售业绩。

三实习收获与体会

这次实习,除了让我对销售的基本业务有了一定了解,并且熟知超市的销售流程及管理外,我觉得自己在其他方面的收获也是挺大的。作为一名一直生活在单纯的大学校园的我,这次的毕业实习无疑成为了我踏入社会前的一个平台,为我今后踏入社会奠定了基础.首先,我觉得在学校和单位的很大一个不同就是进入社会以后必须要有很强的责任心.在工作岗位上,我们必须要有强烈的责任感,要对自己的岗位负责,要对自己办理的业务负责.如果没有完成当天应该完成的工作,那就会大大影响到月销售量;如果是不小心弄错了产品特点,则会让顾客对产品产生不好的印象，从而影响了销售.。

其次,我觉得工作后每个人都必须要坚守自己的职业道德和努力提高自己的职业素养,正所谓做一行就要懂一行的行规.在这一点上我从实习单位同事那里深有体会.比如,即使自己对竞争的产品的劣势非常清楚，但是却不能当面说出竞品的不足，因为那样会让同行很反感，而消费者也不喜欢。因为销售属于服务行业,所以销售员的工作态度问题尤为重要,这点我有亲身感受,有些顾客可能只是看看或者逛逛，对于你的解说他们不感兴趣；有的顾客可能会因为排斥促销员而与你争吵，这些都很容易让促销员情绪波动很大。因此在工作的过程中必须牢牢记住对顾客的态度，比如:对待客户的态度,首先是要用敬语,如您好,请签字,请慢走;其次要时刻面带微笑,最后对于顾客的一些问题和咨询必须要耐心的解答.这使我认识到在真正的工作当中要求的是我们要有相当大的克制力和意志力以及对产品的了解和行业的熟知。这样才能在自己的岗位上有所发展.。

通过这次的实习，我对自己的专业有了更为详尽而深刻的了解，也是对这几年大学里所学知识的巩固与运用。从这次实习中，我体会到了实际的工作与书本上的知识是有一定距离的，并且需要进一步的再学习。虽然这次实习的业务多集中于比较简单的与顾客直接接触，但是，这帮助我更深层次地理解销售这个行业，使我在销售的基础方面，不在局限于书本，而是有了一个比较全面的了解。俗话说，千里之行始于足下，这些最基本的业务往往是不能

夜场啤酒销售合同篇6

乙方)：_____________________________________________

甲、乙双方经友好协商，本着诚信、平等、互惠互利的原则，根据有关法律、法规，充分协商并达成一致意见。现依据相关法规，订立本协议，以资信守。

合同内容如下：

一、甲方提供所供啤酒产品，送货上门至乙方场所，并全程做好跟踪服务。甲方确保每批次供给乙方所供产品为公司检验合格产品，如乙方在销售过程中有发现因产品品质影响消费的情况，经国家相关部门鉴定属实，由甲方承担相关责任。

二、产品价格：

三、订货及结算方式：

1、乙方根据经营需要需提前以书面或口头直接表明所订购商品的名称、规格、数量、价格、交货时间等项目，如未按规定提前通知并确认甲方获知，由此造成乙方供货中断及相应的责任及损失，甲方概不承担;

2、甲方负责将产品配送到乙方指定的配送目的地，乙方有义务协助甲方做好配送工作，尽量给予方便。

2、甲方产品到达乙方指定卸货地点后，双方当场清点，当场进行签收确认。

3、乙方按实际签收货物数量结算货款，乙方具体支付甲方货款方式为： ___________________________ 。

4、双方合作期限从月日至201 年月日，合作期满后销售合同终止，甲方有优先续约权，并签订新合同续约。

四、本协议一式两份，双方各执一份，未尽事宜以有关法律为准或经甲乙双方协商解决;

本协议自双方签字盖章之日起具有法律效力，协议履行地在(经销商所在地法院)，如发生纠纷，双方自愿由(经销商所在地法院)管辖，交由当地人民法院诉讼解决。

甲方(盖章)：乙方(盖章)：

代表：代表：

电话：电话：

红酒促销策划合同篇7

甲方：

乙方：

甲乙双方经友好协商，本着互惠互利的原则，就甲方委托乙方的促销推广事宜，达成以下协议:

一.甲方委托乙方策划促销推广的项目为，甲方供给英豪大酒店的三

款红酒的市场推广及促销的整体策划。

二.甲方在进行市场调研后根据调查依据为乙方制定促销任务。乙方

应在甲方的配合下，全力完成。

三.促销推广策划原则乙方按甲方要求，提供全程策划（包括品牌广

告推广，酒水日常促销，促销人员供应，品牌上市酒会，文艺演出，节日主题活动等）。

四.本次促销推广活动定于英豪大酒店全面开展进行。

五.本次促销推广活动所需的广告宣传费用及促销人员、演艺人员费

用均由甲方承担。

六.甲方的权利和义务：1.在约定期限内要求乙方提交有关促销推广策

划方案，确认后由甲方协助组织实施。2.全力协助乙方做好促销推广活动。3.必须按照合同要求支付乙方本次促销推广策划的所需费用。

七.乙方的权利和义务：

八.1.在约定期限内按照要求提供有关促销推广策划方案给甲方。2.有权按照合同要求甲方支付此次促销推广策划所产生的费用。3.全力帮助甲方推广促销甲方产品。

九.代理期限：甲方委托乙方策划推广促销的期限自2011年11月11

日起至2011年月日止。

十.合同款项及付款方式：1.促销推广策划费共计：元。广告宣传

费计元；产品酒会计元；促销及演职人员计元。其中广告宣传费用，经甲乙双方商定后，甲方预先支付乙方一定费用作为广告宣传用品采购所需；乙方需将采购票据凭证交由甲方，如与甲方先期支付费用有所出入，实施多退少补。另，促销人员及长期演艺人员费用甲方按月支付给乙方；如需进行产品上市酒会等活动，所需演艺人员及一切费用，在活动结束后一次性支付。

十一.违约责任：1.因甲方未提供未提供有关许可证及法律文件资料

而造成损失的，由甲方承担全部责任；2.如因乙方原因，未能按照双方约定时间提供策划方案，甲方有权追究其责任；3.甲方如未能按照双方约定及时向乙方履行应付款义务，乙方有权解除合同并要求甲方每日承担本协议约定总款项的千分之五的逾期付款违约金；4.在合作过程中，任何一方泄露对方的商业秘密或将对方有关保密资料提供给他人的，守约方有权要求违约方承担由此造成的全部经济损失；5.任何一方单方擅自中止或解除合同均属违约行为，需由违约方承担因此而给守约方的相关损失和违约责任。6.本合同执行过程中，如有因不可抗力因素影响有关条款之执行的，应由双方协商，妥善解决，在双方达成一致意见的基础上而终止合同或修改合同的有关款项的，不视为违约行为。

十二.其他未尽事宜：1.双方可对本合同的条款进行补充，以书面形

式签订补充协议。补充协议与本合同具有同等法律效力。2.本合同之附件（如促销推广策划相关报价等）均为合同有效组成部分，具有与本合同同等之法律效力。3.本合同及其附件和补充协议中未规定的事宜，均遵照中华人民共和国有关法律、法规和规章执行。

4.本合同壹式贰份，甲乙双方各执壹份，均居同等法律效益。本合同在履行过程中如发生异议，双方应协商解决，协商或调解不成的，双方同意由淄博市张店区人民法院管辖。5.合同期满，甲方付款完毕后，本合同终止。双方如需续订合同，应另行签署协议。

6.本合同自双方签字之日起生效。

甲方：

乙方：

年月日

附件一：主要预算报价

广告宣传：合计15780

POP宣传海报：10张，共500；

立式海报架：6个，200；

爆炸贴：5本，50；