百货连锁超市副总经理个人先进事迹材料

百货连锁超市副总经理个人先进事迹材料（精选10篇）

百货连锁超市副总经理个人先进事迹材料 篇1

百货连锁超市副总经理个人先进事

迹材料

百货连锁超市副总经理个人先进事迹材料 任百货超市连锁有限公司副总经理，分管生鲜配送部、生鲜采购部、后勤部、总经理办公室。于1月份入企，曾经做过店长、人力资源部经理、总办主任、总经理助理。她严格要求自己、立足本岗、脚实实地的工作精神时刻影响着身边的每一个人，同时也得到公司领导的高度认可。年9月被供销集团任命为百货超市连锁有限公司副总经理，开始分管生鲜采购和生鲜配送。生鲜采购与配送是公司的核心部门，是企业发展的命脉，她深知肩上 的担子更重了。

发展中的企业可以造就优秀的人才，优秀的人才同样可以推动企业的发展。百货超市连锁有限公司生鲜配送中心，隶属于供销集团，座落于市县西三工业园区，初建于年1月，到年9月份接管生鲜配送中心的时只有2台配送车辆，配送面积200多平方米，日配送额1万元上下，配送能力也仅限于3—5家门店，管理人员加上工人还不到10人。同志利用现有的条件，一方面加大采购力度，一方面加强配送能力，对不同岗位人员进行对口培训。对生鲜一窍不通的她坚信实践出真知的道理，于是亲自带领采购员奔赴一线联系业务，每天早出晚归，带车到北京、沈阳、河北等地，一去就是七八天，同时和周边的菜农、果农之间建立信誉链条，至今已经陆续和8家农业合作社签定了长期供货协议。为了加大生鲜配送能力，她更是深入基层，了解配送中心各环节的问题，相继出台了各项规章制度及各环节操作流。

生鲜商品的特点是保质期短，为了保证商品的鲜度，需要快速流转。因此，提高整理、分解的效率及准确性成为生鲜配送必须攻破的难题。为了攻破此项难题，在公司领导的正确指导下，带领配送中心的部门管理人员跟班作业，不断总结、积累、更新，大家集思广议，最终制定出一套完善的管理制度和工作流程:其中有各种渠道来货的验收流程；不同商品保质期的管理规定；借取包装物流程；返货流程；生鲜商品增码流程；商品信息变更流程；订货商品与到货商品不同的操作流程；售后处理流程；各类单据传递流程；录入员损溢单制作流程及各层级管理人员岗位职能等等。此各项流程和制度的出台有效提高了生鲜配送的效率及分货的准确性。

成本核算与控制是生鲜配送需要攻破的第二大难题。为此，于10月成立了生鲜票据核算中心，即生鲜信息中心。生鲜票据中心人员架构由一手组建，它是生鲜物流的心脏，对生鲜物流中心的发

展起到了跨时代的意义，真下实现了现代化、科学化物流管理的理念。此核算中心可统计各门店中订单，按时将汇总订单传递给采购员，采购员跟据汇总订单进行采购，核算中心再将各门店订单传递给验收分解库，库房管理员跟据订单对采购回库房的商品进行验收，然后分解装车按时送到各门店。从而使成本得到系统控制，同时成本的核算及结算也由此而得到系统化管理。

同志从9月分管生鲜采购配送至今，没有一天按时下班，没有在家里度过一个休息日，踏踏实实，一步一个脚印，严格贯彻党的路线、方针，严格执行公司领导的指令，在公司领导班子的大力支持下，使得生鲜配送中心日渐壮大、生机渤渤，从最初只有2台配送车辆不到10个人的团队到现在拥有16台配送车辆、管理人员7人、信息录入核算人员6人、库房管理员及工人30余人。配送中心从最初的平方米到现在拥有面积近10000平方米，其中加工整理车间平方

米，冷冻库平方米，冷藏库平方米，配送网点由最初的3—5家到现在的50多家，配送额由最初每天2万元左右到现在每天万元左右，这其中的点点滴滴无不包含着的心血和汗水。她不骄不躁，坚定信念，秉承集团以“百货，服务百姓生活”为宗旨，以“诚信经营，永续发展，回馈，造福百姓”为经营理念，为提高百姓生活质量，缩短城乡消费距离，积极推进集团化“农业生态循环经济产业化发展模式”而努力，为建立农村现代流通服务网络，打造中国农民知名品牌而努力。

发展中的造就了她，她也推动了的发展。而且，她将继续成为行业的领跑者！

百货连锁超市副总经理个人先进事迹材料 篇2

一九九二年至今，我在集团公司任副总经理职务。，文秘工作者共同的天地!回顾九年来的工作，特别是这次党性党风教育活动中，干部职工对我提出的意见和建议，对照《党章》和江泽民同志三个代表的要求，自己深深地感到在思想上、工作上、作风上确实存在着许多问题，非常有必要进行自我剖析，找出根源，深刻认识，认

真修改。

一、存在的突出问题

⒈政治理论学习自觉性差，下的功夫不够深。

表现一是政治理论学习不主动、不扎实、不系统。不能自觉地挤时间、找时间主动学习，经常是为了应付检查，不得不突击写笔记。参加上级组织的短期培训班，也只是听一听讲，看一看书，写一写笔记，没有认真钻研问题，在深刻理解精神实质上多下功夫。不注意系统地学习原著、读原文，有时只看一些参考材料，粗枝大叶，一知半解，马马虎虎。二是理论联系实际不够。往往是停留在为学习而学习，为应付检查而学习。学习是学习，工作是工作，很少把理论学习与个人思想、工作实际结合起来，更谈不上指导工作实际，改造世界观了。理论联系实际是我们党的克故致胜的三大法宝之一，这既是党性不纯的表现，也是学风不正的反映。

⒉理想信念有所淡化，缺乏努力奋斗精神。由于缺乏党性锻炼，对改革开放以来，党内和社会上发生的一些不正之风腐败现象，看不惯，这对我的思想上也产生了一些消极想法，对建设有中国特色的社会主义，对国有企业的改革脱困和发展缺乏信心。随着年龄的增长，加之工作上的多年徘徊，这种思想近几年表现的尤为突出。特别是觉得自己毕业后就在工程部门，已经干了三十多年了，几上几下，什么工作都干过，可以说既做过技术工作，又做过管理工作；既从事过党群工作，又做过行政工作，对工程部门的情况，从人员到工作都比较熟悉，对一些事情认为看透了，因此，对工作不愿靠前，能不管的事则不管，不涉及到自己的事离得远远的，缺乏积极性、主动性。思想滑坡。工作上不求创新，只求无过，不求过硬，只求过去。⒊民主集中制贯彻执行的不够自觉。在贯彻民主制中方面，没有从党性和党的事业的高度上对贯彻民主集中制极端重要性认识不足。在执行过程中不够自觉不够主动，不够认真。对集团公司的重大问题的决策，涉及到自己分管系统的工作能发表意见，积极参与，对不是自己分管的工作，很少认真思考，也很少提出意见和建议。总觉得在班子中自己是一个较老的同志了，大家尊重自己，特别是观点有异议时，怕说多了，给领导决策增加难度。所以往往能不说就不说。尽量少表态。⒋缺乏责任意识，工作管理还不到位。

项目经理个人事迹材料 篇3

本人叫，男，出生于1979年9月，2000年毕业于省城乡建设学校房地产于经济管理专业，中专学历。2009年大学土木工程专业毕业，本科学历。自XX年参加工作的第一天起，我就立志要出色地干好本职工作，干一行，爱一行，钻一行。工作中不论是对待领导同事还是工作，总是不计较个人得失，讲奉献，讲学习，讲团结。从每一件小事做起，从点点滴滴做起，在平凡的岗位上努力践行“三个代表”重要思想，认真学习实践科学发展观，平凡的岗位上留下了踏实的脚印，曾获得奖励。

一、加强学习，不断提高自身理论修养

俗话说，“德若水之源，才若水之波。”自担任项目经理以来，我一直坚持奋斗和指挥在生产施工第一线。随着工作的深入，也越来越体会到加强自身修养对提升工作质量的重要性。因此，多年来，我始终牢记“质量第一，安全责任重于泰山”的宗旨，把加强思想政治和业务学习放在自身建设的首位。无论平时工作多忙，都会挤出时间来努力学习，储备新知识，以此增强个人的理论素质和政治敏锐性，增强工作能力和决策水平，增强把握全局和认识问题、分析问题、解决问题的综合能力，这样才能适应时代的发展需要，跟上时代发展的步伐。以自己的实际行动来践行“三个代表”、“科学发展观”，带领工作团队共同突破各个难题，保证各项施工项目顺利完成。

二、注重积累，不断提高专业水平

我们建筑施工工作专业性要求比较高，而且现在公司承建的工程无论技术含量还是施工难度要求都十分高。我是个追求完美的人，也深知提高自身专业素养的重要性。工作中，我一直不忘坚持学习建筑施工方面的专业知识和法律法规，以应对不断变化的工作形势。我始终坚持学中干、干中学，不断从施工项目管理中汲取经验教训。常常和身边的同事探讨施工过程中遇到的技术难题。工作之余，还坚持读书阅报，了解行业信息，掌握最新的行业动态，吸收先进的工艺和技术。现在，经过多年的岗位磨练和个人充电，我能够比较从容地处理工作中的常见问题，而且综合分析能力和处理能力都有了极大的提高。2007年我还取得了助理工程师及二级建造师的资格证书。

三、爱岗敬业、勤奋向上、积极进取

（一）狠抓队伍建设，强素质，增本领

俗话说，“火车跑得快，全靠车头带”。自己作为项目经理，首先要以身作则，率先垂范，给广大员工带个好头。建筑施工是一项任务艰巨的工作。要想抓好管理工作，必须有一支“专业强、素质高”的工作队伍。因此，我围绕班子建设，想法设法，从转变员工的观念入手，借助工作时机向员工们宣传规范化、程序化、精细化、格式化的管理理念，用分工协作、分层管理、区域实施、资源共享等方式进行管理。同时，狠抓班子建设和队伍建设，更新思维方式、改善工作态度、务实工作作风，以强化领导班子建设带动员工队伍的建设。

（二）制度上求严，强内控，抓管理

俗话说，“无规矩不成方圆。”项目施工需要我们工作人员有“严谨、踏实、认真”的工作态度。这一切都需要制度做保障。因此，每次根据项目工程的特点和管理人员的思想实际情况，开展以工程建设职业道德为主的自律教育，增强他们廉洁自律的意识。同时，强化制度管理，在公司规章制度的前提下，查找管理上的漏洞，制定出相应的措施，确保管理人员能够在工作中保持清醒的头脑，自觉做到自重、自省、自警、自励。同时，我常常亲自深入现场，在坚持施工情况的同时，规范员工的行为准则。发现问题，及时要求进行整改，确保施工过程的安全、可靠。

在长期的施工中，我严格做到对以下三方面进行管理，即合同、信息、现场这三个方面进行重点管理。一是每项负责的工程我都结合实际，明确了工期目标，制定了周密的阶段性工期计划，做到计划上墙，对照执行，绝不拖延。二是实行生产例会制度，每天总结当日的工作情况，出现的问题等，安排好次日的工作内容。三是加强与各部门的沟通、协调。各种计划提前一周进行上报，确保材料及时到位。四是积极更新观念，加强技术创新。改进落后的施工方法，采用方便快捷的操作工艺。另外，还十分注重做好组织协调工作，做好项目中土建各工种合格专业之间的协调，施工过程中的人力、物力、材料，设备及构配件之间的协调，并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工过程中，严格执行国家有关标准、规范，严格执行施工图及技术要求，积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺，重视新技术的应用和创新，取得明显的经济效益。

（三）工程上求实，确保施工工程质量

在我负责的工程中，我都一直注重把好质量关。对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立起目标管理制度，实行科学的控制管理。把工程质量作为公司各管理层和各部门的中心工作，立足施工现场。从班组开始把好工作，每道工序施工前，要求各专业工长必须对施工班组进行书面技术交底，没有技术交底的，班组可以拒绝施工。同时，施工班组要真正落实自检、互检、交接检。进行下一道工序施工时，两道工序的专业工长进行质量移交并有书面签字。从而确保施工各环节都不出现纰漏，保障及时发现并处理各种问题。建筑施工质量控制是从原材料开始，为确保原材料能够合格进场，我还制定了一系列措施，把牢材料关。质量控制由班组长和专业工程师负责，如质量不达标，班组工资不结算，从而提高了班组质量意识，重视工程质量，有效杜绝了质量事故。同时，我作为带头人，面对施工过程中出现的各种难题，我常常利用休息时间进行钻研，努力寻找答案。有时还和同事们一道进行讨论，分析问题的原因，制定出相应的工作思路，明确施工步骤。这样，才能保证质量和进度并驾齐驱。

（四）狠抓安全生产，文明施工

我在狠抓工程进度的同时，还十分注重安全生产。我常常强调安全生产的重要性。在施工高峰期，增派安全管理人员，确保每个工作面有人负责监督，做到难点、高危作业面有方案、有负责人、有紧急救援方案等。抓安全的同时不忘文明施工，每个班组划分规定的作业区域，施工材料堆放整齐，做到施工完毕料尽场地清。同时由项目部统一负责施工区域的清扫，防止发生班组之间的扯皮现象而出现卫生死角，确保了场地整洁，工地的安全文明施工。

四、工作作风优良，责任意识强烈

“工作就意味着责任，一个人不论从事何种职业，都应该心中常存责任感，敬重自己的工作，在工作中表现出忠于职守、尽心尽责的精神，这才是真正的敬业”。我深知这句话的含义，我常告戒自己：“要嘛不干，要干就干出样子来”自己在工作中，主要把握十二个字“心系岗位，履行职责，突出重点，落实责任”。始终做到在思想、行动上与公司同心同德。工作中能够按照轻重缓急认真安排和妥善处理各项工作。管理上做到了办事不越权、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。用全新的管理理念，简化办事程序，提升层次，坚持做到“三个不让”：不让分管的工作在我这里受阻，不让差错在我这里发生，不让的形象在我这里受到损害，真正做到了让领导放心、上下级称心、全体员工顺心。

回顾过去的工作，有成绩，也有差距，就目前的实际情况来看，在许多方面也存在着不足：一是岗位职责发挥的不够好，以身作则，率先垂范的意识还不够。二是在工作定位上有局限性，工作的前瞻性不够，站在全局发展的高度研究谋划工作的意识不够；三是有时在工作方法上不注意细节，工作方式上不讲究策略，易产生急躁情绪，缺乏冷静慎重思虑，交流和沟通不够。

百货连锁超市副总经理个人先进事迹材料 篇4

曾云强同志是岐关公司董事总经理、领导班子成员多年来他热爱祖国热爱集体热爱本职工作认真实践“三个代表”重要思想遵纪守法责任心强敬业求实积极钻研勤奋进取无私奉献成绩显著。

一、政治坚定积极履行国企的社会责任 曾云强同志能以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导努力学习实践科学发展观的活动深入学习贯彻党的十七大会议精神。我公司是驻澳门的境外中资企业“一国两制”的特殊环境澳门复杂的政治生态和营商环境政治素质对于我司领导而言要求就更高政治素质摆在首位在澳门不仅做到在商言商还做到在商言政不仅带领全司员工开拓市场加强管理搞好企业生产经营树立政治意识、大局意识、责任意识还积极履行中资企业的政治责任和社会责任完成中联办等上级所交给的各项工作任务严守政治纪律积极履行国企的社会责任安全优质地完成了中联办、粤澳两地政府所交给的接送中央、省、特区领导及外国贵宾等重大运输任务得到了中联办和粤澳两地政府的高度评价。为“一国两制”的成功实践、为维护澳门特区的繁荣稳定作出贡献。

二、指挥若定成绩喜人 2008年我国南方大部分地区出现百年一遇的风雪大灾害、四川大地震、全球金融海啸加上燃油价格不断攀升和国家调整港澳两地旅游签证政策等运输行业面临较大的经营困境和考验在这样恶劣的市场环境下曾云强总经理团结带领全司干部员工发挥自身优势及时根据市场变化情况灵活调整经营策略强化境内外客运的联动作用主营业务仍稳定发展超额完成了年度经营目标全年实现营业收入3.39亿港元比去年同期增长

42.5净利润同比增长46。

三、力担重任义无反顾 对于政府下达的各种指令性重大旅客应急运输任务是我们岐关公司应尽的社会责任和义务因此曾云强总经理一直以来都十分重视此类事件制定应急运输方案狠抓措施落实积极完成任务。在确保班车正常运行的情况下充分挖掘潜力先后承担了航天英雄粤澳访问团、英超切尔西足球队、内蒙古人民政府代表团、法国国防部官员等贵宾的包车运送任务。特别是今年春运期间无条件派出3辆大客车和6位经验丰富的驾驶员昼夜兼程运送武警战士支援京珠北的抗灾圆满地完成了任务受到武警领导的赞扬岐关公司被省交通厅授予”抗灾保通先进单位”称号。

四、稳中求胜巩固优势 酒店班线是我司境内客运的生命线市场成熟客源稳定经济效益好。为保持相对的竞争优势曾云强总经理等公司高层管理人员就已经商议好2007年底公司花巨资购置一批高级商务车投入广州酒店线致力把酒店线打造成精品线路今年又将全新的26辆豪华宽座车全部调整投入该线路进一步提高了酒店线的装备优势大大地增强了对旅客的吸引力。全年酒店班线在油料提价的情况下营收比去年同期增长6.37毛利增长了23.77。曾云强同志非常重视开源节流杜绝浪费把开源节流工作当作大事来抓全面推行油料消耗定额考核机制建立切实可行的油料考核办法2008年较2007年度单位消耗同比下降约0.3公升。与考核前同期比较累计节约油料40万公升节约油料成本240多万元。

五、重视安全成效显著 曾云强总经理一直以来都非常重视安全生产工作安全生产和综治维稳工作常抓不懈。在公司的每次会议上都反复强调安全生产工作的重要性鼓励各级管理人员和

全体员工坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针真正把安全生产抓细、抓实落实到位并按责任与各部门、各单位层层签订了生产目标管理责任书。岐关公司全年的安全生产形势稳定按集团要求统计08年全年百万车公里行车责任事故率、行车责任死亡率、行车责任重伤率三项指标分别为0。曾云强总经理要求综治维稳工作一定要结合公司的实际情况紧紧围绕经营活动发展的大局组织开展了创建“平安奥运”、珠海航展安保、反恐安全防范应急、重信重访问题专项治理、严禁和防范赌博、防范盗窃抢劫等专项活动。重视计划生育工作多年来经上级单位考核计划生育工作全面达标。

百货连锁超市副总经理个人先进事迹材料 篇5

X至X高速公路是X省高速公路路网规划中的“第八联”，是连接X和X两条国家高速公路的联络线，路线全长X.XKm，全线设特大、大、中桥X.Xm/X座，桥隧比为X.X%，是中交投资在X省投资的一条PPP+政府兜底高速项目，项目的建成对完善X省高速公路路网建设、构建区域现代综合交通运输体系、推进“三州”民族地区的发展、加快滇桂黔集中连片特困地区脱贫致富具有重要意义。

X项目开工建设以来，在公司总经理X的带领下，参建人员勇于担当拼搏奉献，扎根深山攻坚克难，按照中国交建创新发展的工作思路，融入X高速，彰显中交品牌，项目建设中得到了X省交通运输厅大力支持和指导，成绩的取得是中交人在X这片土地上拼搏奉献和辛劳耕耘的结果，也凝聚了总经理X一片丹心和辛勤汗水。

X年年底，承载着X人民热切期盼的X高速正式动工，按照上级安排，X走上了筹备建设的X高速公路公司总经理岗位。X高速全长Xkm，起点接x线，终点接X高速，途经X等乡镇，总投资X.X亿元，由中交投资公司（持股X%）、中交二公局（持股X%）、中交公规院（持股X%）三家单位以BOT+EPC模式承建。X高速公路为黔中经济区X小时经济圈的重要组成部分，是加强X经济辐射，带动周边区域发展最便捷路段。

上任之时，X和团队一帮人就制定了“深耕细作X高速，四年任务三年完成”的任务目标。如今，站在高耸入云的X大桥上，回望高速公路建设的日日夜夜，真是令人感慨万千，浮想联翩。X高速公路工程建设项目从立项到实施经历了好多艰难和曲折，这条路是中交投资在X投资的又一个BOT+EPC模式项目，三家股东共同组建项目公司，统领规划设计、筹融资、工程施工建设、安全质量、环保及成本控制等全面管理工作。

有了宏伟的蓝图和规划，如何实现这个构想，X告诉大家只认准两个字“实干”，为了与X省委省政府省厅联系沟通，他连续作战，带领相关部门人员请求领导支援，赴X，跑省厅，日夜兼程，研究可行方案，加强与沿线地方政府沟通，解决具体征迁协调遇到的难题，忍受了无数次委曲和疲惫，渴了、饿了，路边吃上一顿；困了、累了，靠在车上打一下盹，为了这条路，他和工程建设的同志们一道远离大城市的繁华，甘居X的小山沟，忍辱负重，不懈拼搏，为项目建设争取和谐环境做出了自己应有的贡献。

X高速的X大桥是本项目的控制性工程，为主跨Xm的悬索桥，在同类型桥梁中，主跨跨径世界第六；桥梁高度X米,居世界第二。为了推进X高速的控制性工程，他组织专家组研究最佳设计施工方案，确定满足质量要求的物资供应商，确定X大桥建设的时间表和施工任务节点图，倒排工期，严格考核，确保X高速如期并入X高速路网，通车时X交通运输厅厅长王秉清给予他们这支建设团队充分的肯定：“中交是一支敢于创新、作风过硬、能打硬战的队伍，你们为X的交通建设付出了很多”。

他X年参加工作以来，一直在中国交建下属的中交第二公路工程局工作，从基层的施工技术员做起，到作业队长，项目部副经理、经理，中交第二公路工程局三公司副总经理兼项目经理,中交二公局驻X办事处主任,X中交X高速公路有限公司总经理，在各个历史时期，各个岗位上，他坚持对党忠诚，对中交怀有一颗感恩的心，一步一个脚印，都以榜样的示范作用带动大家，以标兵的人格魅力影响大家，以多年来工程建设中积累的丰富施工管理经验带领团队，回报股东和社会。

回首往事，他也曾上任融资困难、施工环境恶劣的项目，面对广大职工急切关注的目光，他一没有烧什么三把火，二不喜欢做面子工作，摆什么花架子，三没有大会小会唠叨，他就是坚持一个“干”字。他认为“光说不干管什么用，拿实绩让大家信服你”，他是这样说的，也是这样做的。

多少年来，不管是北方施工还是南方建设，不管是城市道路还是高速公路工程，他都坚持身先士卒，求真务实，每到一处都会带出一支雷厉风行、团结干事、开拓进取的好班子好队伍，他带领的团队在为国家赢得经济效益的同时，也为集体争得了多项殊荣，个人获得XXX。

X年X月，他转战千里未下鞍，带领X项目团队又奔赴X高速项目。X高速是一条PPP+政府兜底高速项目。做好PPP，必须在投资产品创新和提升创新综合投资服务能力上下功夫。要立足创新思维模式，真正实现思维的升级换挡，做好项目建设施工，带领团队以已做的投资项目为基础，不断挖掘自身优势，将投资业务不断拓展，为X省借力PPP项目的发展，不断在模式创新、资金运作、风险防范等方面探索新路，在投资PPP项目及“PPP+EPC

+政府保底”模式施工建设中积累新的经验，探索新的路径。

进场以来，他一是从征地拆迁和对外协调工作抓起，做到一个坚持（坚持依法办事，情理兼顾）；三个依靠（依靠项目公司和总承包及施工单位自身的主观能动性、依靠省厅和地方政府支持、依靠董事会和股东的关怀）；遵循“不让老百姓吃亏，不让地方政府为难，不让不合理的要求过分”的“三不”原则。实践证明，项目公司实际工作中的这些办法合法、合理、合情，可行。

二是平衡两种关系，正确处理与各级地方政府的关系；正确处理与省行业主管的关系，坚持与上级积极交流沟通不回避，执行董事会决策不动摇，争取X省各级政府支持不放松。

三是带领公司班子成员，建设一支队伍。针对人员来自五湖四海，个性差异较大，相互之间需要不断磨合的特点。坚持三条原则：用规章制度管理人，不以个人意志为转移；用工作业绩评长短，不以个人好恶论是非；严管善待讲平等，以人为本重细节。他们利用晚上时间开设职工夜校培训，通过压担子、教方法、勤总结、常交流的形式，提升职工工作技能和整体水平。

四是围绕项目建设中心，积极探索经济效益和社会效益双赢之路。严抓基础管理，以规范管理为核心，制定各项规章制度，明确工作流程，统一项目管理标准，形成了层次分明、各司其职、各尽其责、高效闭合的项目管理体系；与员工签订了劳动合同，规范用工管理，建立了员工招聘、录用、培训、奖惩等通畅有序的劳动用工体系；严格要求各项目部农民工工资待遇的落实，建立了薪酬与岗位职责、劳动强度紧密联系的绩效体系；建立了规避法律风险的防范体系，激发和调动了广大员工的工作积极性。

百货连锁超市副总经理个人先进事迹材料 篇6

一、存在的主要问题几年来，在市局、县委、县政府的正确领导下，自己做了一定的工作，发挥了一定的积极作用，为xx县的烟叶生产健康发展做出了一定的贡献。但是作为一名党员领导干部，无论在党性修养上，还是在思想作风上，与“三个代表”重要思想相比，与党员先进性的要求和群众的期望相比，还存在不少差距，思想政治素质，业务理论水平，工作领导能力还不能完全适应新形势、新任务的要求，主要有以下几个方面：

（一）学习观念不强，自身的文化水平相对于新时期的工作还有一定的差距，理论水平不深、不厚。近几年由于一直从事烟叶生产经营管理工作，相对来讲，日常业务繁杂事务较多，很难在单位抽出时间去深入细致的学习，更难做到潜心钻研更深层次的文化知识，在理论水平上一直停留于简单的读读报纸、看看杂志、听听新闻，从而导致自身在理论认识上的不深、不够；学习中存在实用主义倾向，与工作关系密切的才学，与工作关系不大的少学；常常是需要什么学什么，急用什么学什么，遇到问题才翻理论，寻政策，碰到材料才找依据，查资料，临时抱佛脚；学习停留一般化，缺乏“挤”劲和“钻”劲；一般通读多，重点精读少，专题不突出。学习不注重全面系统，浅尝辄止，学习笔记限于摘抄，心得体会写得不够深刻。对“三个代表”重要思想的理论著作和保持共产党员先进性文献学的不全面，钻研不够深，理论功底不够扎实。

（二）在工作的创新意识、预见性和前瞻性方面还有差距。有改革创新的思想，但对新事物的理解和认识深度还不够，特别是对企业的改革，生产经营的创新缺乏一定的预见性和前瞻性。作为主管生产经营的副经理，对生产上新推广的一些新技术还缺乏较为细致的了解，还存在走一步算一步，出现问题后再完美的思想。

（三）工作作风方面有时欠扎实。虽然为公司的两烟生产经营出主意，想办法，深入乡村田间地头指导烟叶生产工作，调查了解情况，处理解决烟叶生产中存在的问题，到各烟厂协调烟叶的销售和货款的回笼工作，整天忙碌，但由于各种因素的限制，在工作中没有事事对自己高标准、严要求、争创一流的思想。对上级安排的工作有些只是应付去完成，工作上有时缺乏严格的督促检查和指导。

（四）文化知识更新不够及时，特别是对现代科技知识的学习上苦于缺少恒心和毅力，对知识的认识上，只是停留在较为肤浅的表层上，对更深层次的知识需求还相差很远。

（五）对基层站点的管理上还有待进一步加强，特别是对人员、资金、物资、安全等方面的工作都还需要进一步规范，市场意识有待进一步提高，营销思路有待进一步调整。

（六）为民服务方面。一是深入基层调查研究还欠缺，二是密切联系职工、干部做的不足，不能经常性地开展谈心活动，尤其是倾听职工的意见做的还不到位，关心职工的生活做的也不够。

（七）规范企业管理还不到位。一是经营管理上还存在粗放阶段。二是在抓工作中抓的过细，生怕出事，事心躬亲，不利调动部门工作的积极性和效率，自己也太累。三是抓管理中的薄弱环节还不到位。

（八）对党风廉政建设和反腐败工作的认识深度还有一定的差距，反腐倡廉务虚多于务实。对自己主管的工作费用开支虽有明显下降，但力度不够，管理上还需进一步加大。

二、原因分析对以上在思想上、作风上、工作上等方面存在的问题，分析存在的原因，尽管是多方面的，但说到底，还是党性观念和党性修养上有差距。

（一）理论功底还不够深厚，科学的人生观，价值观树得不牢固。世界观、人生观、价值观是解决人到底为什么活着和怎样活的问题，决定一个人的追求和人生道路。通过先进性教育，我深深地感到，理论上的不足是产生党性问题的总根源。政治上的清醒和坚定源于理论上的成熟和坚定。没有系统的理论基础，党性修养的起点就不高，就不能很好地建立科学的人生观、世界观、价值观。自己通过各种途径的学习，虽然掌握了一些理论知识，但在把握“三个代表”重要思想和保持共产党员先进性的系列文献的科学体系和精神实质上下的功夫还不够，达不到融会贯通，理论功底不足。在学风问题上，不注意联系实际，特别是不注意联系主观实际，由此产生思想方法上的片面性，简单化。下一步要认真纠正工作中的偏差，从基础做起，从基层抓起，站得高看得远，创造性地开展工作。

（二）、工作中缺乏一种攻坚克难的钻劲，工作作风有待进一步改进。在工作中能够埋头苦干，勇于接受任务，承担责任，但面对当前烟叶生产面临的困难境地，个别时有“我已尽力了”的想法，维持现状，缺乏开拓精神。

（三）、党性锻炼还不过硬，自觉改造主观世界的积极性不够高。党性问题是党员领导干部思想政治建设的核心问题，党性锻炼是一个党员保持先进性的根本保证。新时期新形势下，自觉加强党性锻炼，主动改造主观世界，对于提高自身的党性休养和思想政治素质具有十分重要的意义。严格的党内生活是加强党性锻炼的有效组织机制。自己在党性方面存在的问题，一个主要的问题是缺少严格要求的党内生活锻炼，缺乏批评和自我批评的勇气，没有经常清理自己的思路，反思自己的行为，没有自觉主动征求群众的意见，接受群众的监督。因而在严格执行党的纪律方面标准不高，要求不严，再加上受社会大气候的影响，在一些事关廉政的事情上，认为是人之常情，碍于情面，不便推辞，随大流而不以为然，对超标准接待现象认为是工作需要，这些都反映出自己加强党性锻炼，改造主观世界观的自觉性不强。

三、整改措施针对自身在党性方面存在的问题，联系产生这些问题的原因，自己要按照“三个代表”的要求，以“解决问题，提高素质”为重点，通过这次先进性教育活动，边学边改，立查立纠，从以下几个方面努力改进：

（一）坚定理想信念，奠定思想基础。正确的理想信念，是共产党员的政治灵魂，是保持党员先进性要解决的首要问题。社会主义和共产主义的理想信念，是共产党人最崇高的追求和强大的精神支柱。自己要牢固树立共产主义的远大理想，坚持以“三个代表”重要思想为指导不动摇，持走建设有中国特色社会主义不动摇，坚持同以胡同志为总书记的党中央保持高度一致不动摇，踏踏实实为实现党在社会主义初级阶段的基本纲领而努力奋斗。有了这样的理想信念，就有了立身之本，站得就高了，眼界就宽了，心胸就开阔了，对个人名利得失就看得淡了，就能够自觉地把党的最高纲领和实现现阶段的任务统一起来，满腔热情地为党的事业而奋斗。

（二）强化宗旨意识，密切联系群众。坚持把维护好、实现好、发展好最广大人民群众的根本利益为出发点和落脚点，把为人民尽职尽责作为衡量工作的根本标准，在任何时候任何情况下，与人民群众同呼吸共命运的立场不能变，全心全意为人民群众服务的宗旨不能变，不能忘。从群众中来，到群众中去的观点不能丢。牢固树立立党为公、执政为民的理念，从办公室走出去，拿出更多的时间和精力，深入基层，深入一线，深入群众，认真倾听群众的呼声和愿望，带着感情为基层和群众排忧解难，努力解决生产中存在的热点和难点问题。要正视两烟生产经营中存在的严峻形势，要振奋精神，克服困难，带领烟叶生产人员扑下身子苦干加巧干，不断密切与烟农的血肉联系。坚持把为职工为烟农服务统一起来，各项工作以企业增效、烟农增盈、职工增收为主要目标，心往基层想，人往一线走，事为大家办。在谋划烟叶生产经营的发展、研究政策、推进工作时以一切利于烟叶生产健康的发展为目标，下大力气唱响“铜山”优质烟名牌。

（三）改进工作作风，树立良好形象。共产党员良好的道德操守，高尚的人格形象，是党员先进性的重要体现。坚持以共产党员和领导干部的标准严格要求自己。大力发扬事实求是，求真务实的作风，一切以“三个代表”重要思想为指针，一切以落实中央和省、市、县委的决策为中心，一切以法律、法规和党纪、政纪为准绳，经常进行自我反省，勇于开展自我批评，努力使自己的思想更纯一些，境界更高一些，作风更过硬一些，行为更规范一些。牢固树立正确的权力观、地位观、利益观。正确看待手中的权利，正确对待个人的名利和地位，解决好做人与做事，做人与做官的问题。做到不为私心所扰，不为名利所累，不为物欲所累。认真贯彻民主责任制，以积极认真的态度参加党组民主生活会，以普通党员身份参加支部和党小组的活动，认真开展批评，虚心接受群众意见，在各方面的监督中寻找自身的差距，发现问题，改正错误，弥补不足。加强与同志之间的交流和沟通，做好思想政治工作，尊重人，理解人，关心人，做到作风民主，胸怀广阔，与人为善，公道正派。始终牢记“两个务必”和“八大坚持，八大反对”，严格遵守“四大纪律，八项要求”，落实党员领导干部廉洁自律的有关规定，时时处处自重、自省、自警、自励，从一点一滴的细微之处筑牢思想道德和党纪国法两道防线，努力做到警钟常鸣，防微杜渐，保持党员领导干部勤政廉洁的良好形象。

（四）努力提高自身在党的政策理论和专业知识的学习，进一步提高政治理论素质，以适应新形势下知识经济和市场经济的挑战，及时调整工作发展思路，努力在提高烟叶支柱产业种植水平和市场竟争力上下功夫，努力开拓烟叶生产经营新局面，用实际行动把烟叶生产经营业务做精、做强、做大。

（五）进一步加大对党风廉政和反腐败工作重要性的认识，特别是坚持抓好对中央和各级部门对党风廉政建设的要求学习，在思想上和政治上得到明显进步。进一步加强对分管部门主要负责人的党风廉政建设的责任制的监督，发现苗头，及时制止和挽救，真正把党风廉政建设的责任制落到实处，确保公司的各项工作的正常运行。

（六）树立科学的发展观，进一步强化对基层站点的管理，提高基层烟站综合服务职能。以费用管理为核心，加强经营中的费用开支管理，确保增收节支落到实处。同时，要在创新意识上下功夫，突出工作重点，积极引进发展烟叶生产的先进经验，先进技术，以科技进步推动烟叶生产的健康发展，提高工作的预见性，保证工作的稳步进行。

常务副总经理的个人简历 篇7

姓名：杨先生性别：男

婚姻状况：未婚民族：汉族

户籍：四川-南充年龄：37

现所在地：广东-深圳身高：170cm

希望地区：广东-东莞、广东-深圳

希望岗位：经营/管理类

寻求职位：副总经理、常务副总经理、总经理及董事长特助

教育经历

2009-09 ～ 至今 北京大学

1992-09 ～ 1995-07 工商管理（MBA）博士大专 四川轻化工学院 经济与管理学

**公司（2011-03 ～ 2012-09）

公司性质：外资企业 行业类别：其它生产、制造、加工

担任职位：常务副总经理岗位类别：(正/副)CEO/总裁/总经理

工作描述：该公司主要以生产铝饰片、精致机壳、各类标牌为主，公司规模1500人。客户有富士康、比亚迪、诺基亚、三星、索尼等。

1、协助董事长制定公司发展战略规划、经营计划、管理发展计划；

2、协调董事长统筹规划公司的人力资源战略，及向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；

3、完善公司内部管理各项制度和标准作业及各项管理体系、使其规范化、标准化、并推行实施监督；

4、全面管控公司人力资源、供应链、资材、工程、生产、品质、财务等部门的运行及有效稽核。

5、组织、监督公司各项规划和计划的实施；

6、协助董事长塑造、维护、发展和传播企业文化及业务开展；

7、按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；

8、指导公司人才队伍培养及建设性工作；

9、为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计及基础管理培训；

10、及时处理公司各部门运行过程中的人力资源、品质异常、生产进度、工程项目、供应链等总大异常现象；

11、辅助部门经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；

12、组织推行ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系管理体系的运行；

13、完成董事长临时下达的任务；

**公司（2005-04 ～ 2010-12）

公司性质：外资企业 行业类别：其它生产、制造、加工

担任职位：副总经理岗位类别：(正/副)CEO/总裁/总经理

工作描述：该公司以生产高档不锈钢餐具、厨具、杯具、灯饰、礼品为主，出口于欧美、加拿大、中东等国家。企业董事长是东莞市外商企业协会会长，公司在广东省同行业中属龙头企业；公司规模1300人。

1.执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额的完成董事会下达的利润目标；简历 http://

2.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划、新上项目、财务预算及利润分配，使用方案；

3.组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签

署有关协议、合同、合约、和处理有关事宜；

4.完善并实施公司相关管理制度及制定于运行，全面统筹人力资源、资材、工程、研发、生产、品质、财务等各部门有关工作；

5.决定组织体制和人事编制，决定各部门主管级以上高职人员的任免、薪酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；

6.拟定和实施各部门年度计划，并对其进行评估和跟踪；负责组织公司各项年审工作；

7.组织推行ISO9000质量管理体系、SA8000社会责任管理体系、OHSAS18001职业健康与安全管理体系的运行；

8.统筹公司人力、物力、的合理利用及有效发挥，提高公司全面效益；

9.负责对各部门物料请购审批，以及对公司所有供应商的评审及管理；

10.拟定月、季度生产任务及指标监督实施的结果效应，对其特殊异常予以解决；

11.审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告；

12.健全财务管理，严格财务纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值；

13.组建公司内外企业文化于开展，加强内外企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象，全方面的技术创新、管理思维等企业内在文化健全;

**公司（2003-04 ～ 2005-03）

公司性质：合资企业 行业类别：其它生产、制造、加工

担任职位：高级经理兼总经理特助岗位类别：总经理助理

工作描述：该公司以生产高精密五金零配件为主，例如：光通讯零件、SMT零配件、汽车零配件、传感器零配件、电子零配件等，是日本电产、日立、东芝、索尼、富士通、精量、京瓷等名企一级供应商。其公司的管理模式按日本企业管理模式实行；公司规模800人。

1.协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划及组织、监督公司各项规划和计划的实施；

2.负责将公司内部管理制度化、规范化，培育及健全高效的管理队伍；

3.负责拟定及推行公司各项规章制度及管理办法；

4.对公司各部门管理人员实行绩效评估及考核，使其绩效管理机制能有效的运行和发展；

5.统筹各部门人力资源的有效控估，控制人力的失控和需求，确保公司良好的人力团队；

6.从节约根本出发，有效控制公司物料的请购、管理及供应商的评估、筛选与决策；

7.全面统筹公司人力资源、工程研发、生产制造、品质管控、资材运营等各部门运营状况及特殊情况的有效处理；

8.全面参与及决策品质（原料、制成、客诉）、工程研发（样品评估、试产总结）、生产（重大品质异常、生产进度、产前报告）、资材（物料请购、管控发放）、人力资源（人员招聘、面试、培育、考核、文化建设）等部门；

9.全面监督公司产品质量，拟定和审核年、季、月产品质量目标极其实施过程的控制；

10.组织推行ISO9000质量管理体系、ISO/TS16949：2000汽车制造业管理体系的运行； 11组建公司文化建设，建立高效管理队伍、定期组织内外拓展及培育；

12组建公司稽核管理队伍，定期组织对各部门进行稽核，对稽核未达标部门予以培训及纠偏，助其按稽核内容规定达标；

13完成总经理交代的其他任务；

**公司（2000-09 ～ 2003-03）

公司性质：合资企业 行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品„)

担任职位：执行总监（EO）岗位类别：(正/副)CEO/总裁/总经理

工作描述：该集团以服装设计、制造、销售为主，工业园设立添翔织布厂、添翔印花厂、添翔刺绣厂等五个制造厂，其产业童装品牌“PENCIL CLUB”在全世界有多家专卖点；公司规模在2500人。

1.协助董事会、总经理抓好公司带战略性的重大问题和根本性的工作(经营战略、管理组织、选人用人等)，有效做好计划、指挥、协调、控制、激励、考核、等工作；

2.对各子公司实行全面性的经营管理，对外代表总公司和子公司，对内任免各子公司负责人员；

3.制定和监督各子公司经营目标，管理章程及办法，经济指标等；

4.监督检查各子公司负责人的工作，协调各子公司对严重特发事件有效处理，及定期召开各项会议；

5.审核和上报各子公司年、季度财务预算、结算，并落实下一年的财务各项预算；

6.对子公司重点供应商进行定期评估，严格执行和维护好供、需双方合作利益关系；

7.检查和监督各子公司企业文化的建设与发展，及有关人力资源的建设和发扬性工作；

8.保持和发展各子公司与各界良好的公共关系，树立和提高集团形象，便于总公司开拓运营业务；

9.努力改善各子公司员工作业环境条件、生活住宿条件，传达劳动保护、环境保护和安全保护工作；

10.定期组织各子公司管理人员进行室内、户外等有效管理知识培训，健全良好的高素质管理队伍。

11.组织推行ISO9000质量管理体系的运行；

12.公司交代其他事项。

**公司（1996-05 ～ 2000-07）

公司性质：国有企业 行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品„)

担任职位：文员、主任、厂长岗位类别：厂长/副厂长

工作描述：该公司是东莞市政府运河商场下属企业，主营童装品牌“大力水手”、成人装品牌“金松鼠、LEE、秋水伊人等”，公司规模1300人。

1.拟定和协助落实销售计划，目标责任、考核制度等；调研和分析各地市场及组织调研机构和管理机构；

2.负责各区域产品推销广告业务，发布媒体、审核广告方案；

3.对各区域业务负责人进行业务技能培训，工作业绩的评估和监督，以及各区域严重特发事件的有效处理；

4.全面负责分厂日常经营、各部门目标计划于实施；

5.拟定分厂各部门、机构的设立及管理制度运行；

6.负责分厂管理人员的聘任、解聘、调配等工作；

7.对分厂所有供应商进行合理筛选、评估、管理；

8.对分厂所有投资、经营活动及有关政策予以审核；

9.拟定分厂财务预算、决策上报、弥补亏损方案，负责追究处理各种原因给厂部造成的经济损失和不良影响；

技能专长

专业职称：

计算机水平：初级

计算机详细技能：

技能专长：1.熟悉中外企业政府部门的办事方法、办事程序及相互关系的维护，了解国家相应法规、法令和政策，精通企业于国家有关法规的运行。

2.具备中外大中型企业全方面管理工作经验，较强的企业工程研发、资材运营、生产制作、品质控制、财务管控、人力资源控估及企业文化建设等各部门运营标准作业管理工作经验。

3.熟悉现代企业管理工具，对制定企业发展战略和企业经营管理规划与实施制度及企业文化建设具备独到见解。

4.具备良好的组织能力、计划能力、分析能力和执行能力，为人正派，处事果断，有较强的职业道德观念和开拓创新精神。

5.从事过多种工作,结交广泛,适应能力强,有良好的社会关系和业务关系。

6.熟悉企业ISO9000质量管理体系，ISO/TS16949：2000汽车制造业管理体系认证，ISO14000环境管理体系，SA8000社会责任管理体系，OHSAS18001职业健康与安全管理，ROHS欧盟认证等企业管理体系的推行。

7.对五金制作行业的原材料、工程制作与检验标准、资材运营、制作过程、品质管制、产品表面处理及清洗等具备丰富的实战阅历，对其制作工艺非常熟悉，例：磨具制作、CNC加工中心（车/铣）、磨床（平面磨/内外圆磨）、线切割（快走丝/中走丝/慢走丝）、放电、拉丝、激光切割、抛光(手抛/机抛)、冲压（单冲/复合冲/反冲/拉伸/挤压/水胀）、压铸、焊接（氩焊/激光焊/高频焊/银焊）、镭射、抽真空、表面处理（清洗/电镀/喷漆/阳极/抛光/腐蚀/拉丝/喷砂等）。五金制作行业是指：五金精密零配件制作（SMT/光通讯/传感器/汽车零配件等）、工装夹治具及自动化设备、不锈钢餐具及杯具等

8.擅长运用数字、系统、制度等管理手法去管理队伍。

语言能力

普通话：流利

英语水平：粤语：流利

求职意向

发展方向：制造业副总经理副总裁

其他要求：

自身情况

自我评价：1.具备外资公司、股份制集团、民营企业等多种经济成份企业全方面管理经验；

2.有前瞻性的战略思想和挖掘、利用、整合、配置资源的能力；

3.有较强的团队管理能力、决策能力和发现问题、解决问题的能力；

4.有优秀的沟通协调能力，以及对市场的洞察能力，能很快适应新环境；

5具亲和力、应变能力、反应能力，行事果断、踏实勤奋、创新务实；

6.受过良好的高等培育，知识面广，文字功底深厚；

7.有丰富的企业管理经验（在企业担任过中层及以上管理岗位）；

8.工作勤奋、有条不紊，能吃苦耐劳,处事稳重干练；

9.有较强的沟通协调能力，综合素质佳，人脉关系广；

百货连锁超市副总经理个人先进事迹材料 篇8

**，女，汉族，**省**人，1967年出生，1982年

参加工作，1986年加入中国共产党，1995年毕业于中国人民大学劳模班经济管理专业，学士学位，经济师职称。现任**集团**百货大楼有限公司总经理。商海行舟二十七载，她凭借着敢于创新的魄力，凭借着坚忍不拔的毅力，凭借着女性特有的细腻、敏锐的魅力，始终奋战在她热爱的商业事业中。由一名普通的营业员成长为一名企业高级管理人员。从1986年至今，她先后被授予**市“三八”红旗手、**市十佳青年、**市劳动模范标兵、**省商业系统特等劳动模范、省十大女杰、省三八红旗手标兵、省劳动模范、全国五一劳动奖章等多种荣誉称号，并连续当选省十届、十一届人大代表。

一、勤于学习、苦练内功

1982年，她怀着对社会的美好憧憬参加了工作，成为**百货大楼的一名员工。为了能更好地服务于广大消费者。工作中，她虚心向身边的老同志学习业务知识，工作之余和闲暇时间，系统学习营销心理、市场经济和销售技巧等商业知识，不断更新知识，并作了大量的读书笔记。通过学习，工作技能得到进一步增强，业务素质和工作水平有了显著提高,为做好本职工作奠定了坚实的基础，成为**百货大楼销售服务的佼佼者，多次被**百货大楼评为优秀员工、优质服务标兵。短短的几年时间，她就在营业员这个平凡的岗位上做出了骄人的业绩，成为**优秀青年的典范，**商业战线的楷模。由于工作业绩突出，通过相关部门的推荐，她光荣的考上了中国人民大学劳模班经济系，成为一名中国人民大学的学生。时光荏冉，四年的学习时间，在她与同学们的朗朗读书声中结束了，她以优异的成绩完成了学业，并获得了学士学位。在择业上，政府给了她双向选择的机会，是去人人羡慕的政府机关工作？还是回到培养她成长的百货大楼？在这次人生的重要选择上，她毅然选择了培养她的这片沃土，回到了她情感至深的百货大楼。

二、坚持原则、恪尽职守

1996年她担任了服装商场经理，那年她仅30岁，服装商场的众多供应商嫌她太年轻，怕工作中不能有所作为，影响他们的销售，于是在一位温州厂商的带头下都要在大楼撤柜台，面对这种棘手的情况，她没有畏缩，而是主动敞开心扉与供应商谈心，推心置腹与供应商交心，处处为他们着想，看到她能够正确运用手中的权利，坚持原则、不徇私情，供应商都同意了留在大楼继续合作，此后在她的管理下，服装商场的销售越来越好。在抢抓销售的同时，她对自己更是严格要求，她坚持做到不接礼，不受贿，不吃请，不办违背原则的事，在金钱面前不失志，利益面前不伸手，人情面前不动摇。由于她是服装商场的一把手，找她办事给她送礼的人很多，面对这些，她毫不动摇，一一都被她婉然谢绝了，她说：“支持你们在大楼发展是我们应该做的工作，你们销售好了，我们的企业才能发展”。为了进一步迎合市场需求，她科学进行品牌调整和细化，大胆淘汰了一些不适应需求的品牌，那段时间一度有人以打匿名电话的形式对她进行威胁和恐吓，但为了企业的利益和油城人民的需求，她丝毫没有胆怯，该清的清该撤的撤，这时也有她的亲属、同学甚至是老上级前来说情，她都对他们晓之以理，既坚持原则又讲究方法和策略，最终得到了他们的理解和支持。由于她引进商品适销对路，使商场的销售缕缕攀升。

2001年11月，她被**集团任命为**百货大楼总经理，面对着沉沉的大红任命书，她没有丝毫的喜悦，只是感到肩上的担子更重了，为了不辜负领导的信任，员工的期望，她首先从采购招商工作入手，以加大新品入驻率，来提高**百货大楼的品牌档次，扩大消费层面，避免适合店内经营定位的品牌被拒之门外。她对新引进的厂家及品牌进行公开招标，并成立了品牌招标委员会，她亲自主抓，主管经理负责，商品部负责人和各业种经理为成员，行使本店引进品牌或淘汰品牌的决策权。日常由商品部做品牌的储备登记和接待工作，归避了一个人说了算，体现了采购招商工作的公平、合理、人性化。

三、脚踏实地、大胆创新

百货连锁超市副总经理个人先进事迹材料 篇9

矿业公司分管人事、财务、工会副总经理个人工作总结

20xx年，本人在矿业股份有限公司，任公司副总经理分管人事、财务，并兼任党支部书记副书记及工会主席等职务。在全年的工作中，能做到廉洁敬业，较好地完成了本职工作，全力支持公司主要领导的工作，为公司全面完成年度工作任务作出了自身应有的贡献。现将全年的学习、工作情况总结汇报如下。

一、理论学习和思想政治表现

1．继续深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，并重点学习党十七届四中全会、五中全会精神，努力保持思想上与党员央的一致。通过学习党性修养进一步提高，对党的宗旨、党在当代的中心任务和主要政策方针、基层党员职责等有了更深、更全面的理解。

2．认真学习国土部4+2文件，对行业发展趋势、国家政策走向有更好的理解。结合自身工作实际，撰写调研报告2篇，通过调研报告的写作，促使对公司所处行业环境、如何应对环境变化等方面进行了认真的思考。

3．认真阅读《中国速度——ece样本》，该书以华东地勘局近几年的改革与发展为线，在理论上进行了高度归纳。通过该书的阅读，对华东地勘局的战略调整路径、近几年重大变革的由来、未来发展战略图景等有了全面的理解，使自身全局观念有了进一步的提高。

二、勤恳认真，较好地履行了自身职责

20xx年，金东公司按照华东地勘局的决策，稳定生产经营，实施重大资产重组，积极推进上市进程。作为公司董事会和经营班子成员，配合主要领导较好地完成了本职工作。

（一）人事、财务工作：分管公司人事、财务工作。推动了公司薪酬制度改革，进一步规范公司人事管理制度，激励员工更好地为公司工作；按计划引进多名大学毕业生，为公司生产经营培养人才。严格财务核算，按审计要求规范财务管理制度，加强财务对生产经营全过程的监督，努力节约成本提高经营效益。

（二）董事会的日常工作：作为董事会秘书，保证了董事会日常工作的顺利开展，保持了公司相关信息的准确有序公开；有效地组织了董事会、监事会及股东会，负责相关文件的起草，保证了相关议案的顺利通过。及时向证监局等主管部门报送相关材料，与证券公司、律师事务所、会计师事务所等中介机构保持良好沟通，协调好相关机构的工作。

（三）参与重大资产重组：参与公司收购浩泽矿业有限公司资产的重大资产重组的全过程，负责相关资产评估，与律师沟通协议及有关财务处理工作。配合董事长开展上市有关工作，与战略投资者进行多次洽谈，接待多家战略投资者到公司考察。

（四）党支部的日常工作：兼任公司党支部副书记，负责公司党支部的日常工作，按计划发展新党员2名，并吸收6名入党积极分子；主持拟定全年学习计划，并按公司要求组织学习。作为公司兼职纪检监察员，按上级要求开展党风廉政、廉洁从业的检查及有关领域的专项治理，公司全年未发生违规违纪现象。

（五）主持工会工作：兼任公司工会主席，团结带领工会委员会全体委员，发挥与职工联系的纽带作用，积极推进和谐劳动关系建设；组织职工到世博会考察，开拓了职工的视野；积极帮助困难职工解决生活困难，对特困职工进行定期走访、帮扶；组织多项文体活动，丰富员工的业余生活，增强员工团队精神和凝聚力。

三、保持品质，做到廉洁从业

（一）认真学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、和华东地勘局《关于严格禁止利用职务便利进行关联交易谋取不正当利益的规定》等有关廉政从业的文件，领会文件精神实质，熟知文件条款细则。

（二）按上级组织要求，对照文件进行自我严格检查，全年未发生一起利用职权为个人或家人谋取私利、公款支付个人消费等方面的违纪违规事项。

（三）遵守社会主义社会公德，尊老爱幼，较好地处理好家庭和工作的关系，做到了家庭和睦。

四、存在的不足

总结20xx年工作还存在以下主要不足：

（一）学习不够系统深入：目前在公司的工作涉及多个领域，虽然也有计划地进行了学习，但不够系统深入，还不能作到融会贯通。

（二）党务工作经验不足：对于党务工作特别纪检监察工作经验不足，没有较好的工作方面，只能达到完成上级任务的层次。

建筑公司副总工程师事迹材料 篇10

初到云万a标，1.05亿的工程使主管施工技术工作的他深深地感受到了压力，重任在肩。为了尽快融入施工现场，他白天扑在工地，晚上查阅资料，夜以继日，兢兢业业，很快理清工作思路。

面对云万高速公路全线高标准的质量要求，一方面，他主导制定了完备的《施工技术管理办法》、《内业资料管理办法》等规章制度和严格的技术管理责任制、技术交底复核制，对每道工序、每个作业面都建立起了技术管理网络，做到了上报资料及时、技术交底及时、解决问题及时，各种资料、台帐齐全。另一方面，由于技术人员大多是见习生，不少人还是第一次接触高速公路工程。他深知：要实现这样的质量目标，技术工作必须更加细上加细、严上加严。>紧张的工期，迫使经理部工程技术人员必须短期内完成开工前的施工复测、布设控制桩等工作。云万a标经理部管段（k145+900～k149+000）地形复杂、山高沟深、荆棘丛生，道路均在半山腰中通过，且曲折陡峭，是典型的盘山公路。作为副总工，他积极带头，每天总是第一个起床，带领工程部的小伙子们起早摸黑、翻山越岭、跨沟穿林，背着沉重的测量仪器往返于各个山头之间，平均每天要走十几公里。记不清有多少次，因为离经理部太远，又没有车，他和小伙子们只好在山顶上忍饥挨饿；有多少次因为中途下雨，被困在山中；有多少次，衣服被划破了，手臂扎出了密密的小血点。为确保数据精确，从接过定位桩后的中线复测到布设导线控制网、做断面，每一次测量他都亲自操作，每个点的布设和测定他都要复核好几遍。在他的带领下，全体技术人员短短几天就完成了全标段的贯通复测、平面控制测量以及地界桩测设任务，不论测量精度、进度，都领先于其他标段的施工单位，并赢得了监理单位的好评，为工程顺利开工奠定了基础。

在带领年轻技术人员干好测量工作的同时，他还积极地投入到经理部的施工技术、变更设计及调概索赔工作。作为副总工，他始终把多变更作为自己工作的主导思路。为保证变更资料规范、统网一，上报及时、有序，他承担了原始资料收集、找监理现场收方、资料填写、找监理签认、上报等繁杂的工作内容。为获得变更原始数据，他亲自量方、测量，不顾安危爬到光秃秃的山坡上丈量尺寸。为了拍摄到好的变更图片资料，他会毫不犹豫地爬到山顶或有危险的地方。为了搞好变更，提高项目经济效益，他亲自到现场进行测量、收方、拍照，收集第一手资料，做好变更数量计算后，找监理签认，上报变更方案和变更令。在对民工队计价数量的计算方面他也抓得非常紧，为经理部节支起到了不可低估的作用，使得有些民工队伍常说他算帐“太抠了”。云万高速公路业主和监理对计量要求相当严格，每次计量均要提前做好收方图和计量上传单并通知现场监理和专业监理收方网日期，到现场实测实量，逐一对照上传单核实自检资料是否齐全，因此每次计量都要面对一些问题，但他还是一马当先，解决计量中面临的问题，因他的努力每期计量得以顺利进行。