生产主管工作安排

2024-12-06

生产主管工作安排（共8篇）

生产主管工作安排篇1

作为一名生产部主管，就要学会写工作计划。以下是小编整理了关于2020生产部主管工作计划范文_生产部主管年度工作计划4篇，希望你喜欢。

生产部主管工作计划范文篇一

2020年应实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达标，下面是本人具体的工作计划。

一、指导思想

要以公司对年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。

二、牢固树立“安全第一”的思想意识

各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。

三、深入开展好安全生产专项整治工作

根据工厂现状，确定出年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。

四、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作

工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。不断规范和强化安全生产宣传工作，深入开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识;引导车间、班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任;将安全生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。

年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主。”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的大局出发，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。

生产部主管工作计划范文篇二

生产部在产品质量上有过几起质量事故，虽然各种原因都有，比如真石漆原型设备及改造输料管道，在冲洗方面很难做到百分百到位，而且生产设备配备不足，从金鼎拆除安装的部分设备，使用的年限都比较长，功能和性能都不很稳定，致使现有设备交替使用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上交替生产，如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等。还有调色人员技术不一，也导致了部分调色产品出现问题。

通过产品质量问题分析，2020年质量管理上的工作计划如下：

1、加强员工质量淡薄意识：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，明年要着手贯彻《质量管理制度》，加大生产过程的控制力度。

2、建立全员参与质量的理念：我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，出了质量问题没有及时分析原因和找出解决方法;有时也会出现生产现场有管理但执行不到位的现象。总之看来：产品质量若光靠几个人上去管理，想做到尽善尽美是不可能的，它需要各级管理人员的积极配合和参与，因此生产部在以后的生产过程中，要加强过程控制的考核，增加产品出厂合格率达标。

3、缺乏质量记录控制：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。加强工程单执行过程控制与考核，但很多工作还需要技术部门协助，加强细节上的管理。

4、针对问题，生产部决定在2020年每季度，对工艺员、调色工、兼职计量员由技术部协助进行一次培训。

生产部主管工作计划范文篇三

新的一年到来了，为了更好的开展工作，特制定2020年工作计划：

一、个人工作定位

作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。

二、发展计划

从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下计划：

(1)质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%。

(2)产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。

(3)安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。

(4)节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。

(5)稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。

(6)执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。

三、工作思路

目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，最大的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得的发展空间。如果我们老是停留在低端产品生产节段，就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必然了。

在公司领导引导我们、“不可闭门造车，要认真分析国内国际行势，做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划”的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到来。

生产部主管工作计划范文篇四

作为一名生产部主管，要带领生产部所有员工认真负责的完成本职工作，还要在新的一年继续为公司的发展做出应有的贡献。下面是本人2020年工作计划：

1.加强自身的学习，在学习和实践中不断提高自身业务能力和管理水平。

2.落实规章制度，严格安全管理“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全以预防为主，安全生产是常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决。要定期举行安全生产培训和安全消防演习，使员工有强烈的安全生产意识，要教育和引导员工遵守操作规程，不得违章操作。把安全工作作为重点抓，并抓紧、抓实、抓好。

3.提高设备的运转和自动化设备改造：①车间设备维修落实责任到人，做好检修记录，督促员工维护好每一台设备，提高设备运转率。对车间的工艺投入制作，自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。

4.节约挖潜、降本增效。由于市场竞争激烈，原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利，生产部一是要加强内部管理，降低生产成本;二是抓好班组长以上管理人员的工作落实情况，力争使每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶;三是提高产品的一次交检合格率，高度重视产品质量并积极配合工程部和质量部，严把生产工序和质量整改工作，利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念。从零件的生产到装配的总成，每一步都要求严格规定操作，产品的质量是靠生产出来，只有提高了生产技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不传递不合格品，来减少不合格品的浪费。

5.结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产，注塑车间的生产产能无法满足装配车间，现在大模具越来越多无法安排生产的情况及增加自动机械手解决人员不足的压力。根据现在注塑车间场地问题，将所有注塑机根据牌号及型号重新规划，压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地不足及现场管理和美观的问题。

6.尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间，提高产品质量的稳定性。

7.针对冲压件大部分还是单冲模具产能低，明年尽可能把单冲模具改为极进模具，再增加一台中速冲床或是增加一台高速冲床，将部分产量大的模具改成冲床或高速模具来提高产能和提高产品质量的稳定性。

生产主管工作安排篇2

娄素琴是一个巾帼不让须眉的“竞技选手”, 更是一个笃信“实践出真知”、“有志者事竟成”的进取者。

心智亮点:人乃学而知之实践才能得真知

大约是1981年, 还是扎着两根小辫子、一身学生模样的娄素琴来到上海新艺制革厂技校, 没有想到曾经吓退过“男士”的制革厂容, 居然没能让天真无邪的少女娄素琴有所退却。这, 也许就是娄素琴对制革行业“以身相许”的缘分, 同时, 也不难预见这个小姑娘的外表如常气质、内在异常心智、以及未来可挖掘的潜力。

就读技校以前, 娄素琴并未接触过制革这个行当, 更未专门学过制革专业知识。何谓制革?原本在脑子里只是一片空白。命运安排她一切当学而知之, 一切得从实践中学起, 从制革浸水、浸灰, 到鞣制、染色, 再到整理、涂饰, 整个制革生产工艺流程在她“一张白纸般的心智记忆里”, 留下了深深的烙印。她虚心地跟工人师傅学, 她勤奋地向生产实践学, 她也向往着有朝一日能获得更进一步攻读制革专业知识的深造机会。果然, “心想事成”的机会忽然降临, 让她始料所未及的更是厂领导居然保送她去“上海皮革公司制革中专班”脱产学习, 这简直是喜从天降的事, 娄素琴曾为此激动得彻夜难寐。在娄素琴的记忆里, 1987年毕业于上海皮革公司制革中专班的情景恍然如昨。尤其, 提及彼时论文答辩的场面她更是记忆犹新:“当年, 当梳着两根小辫子的我端坐在几位资深的考官面前, 宣读着我的毕业论文《泡沫型山羊服装革工艺探述》时, 我异乎寻常地平静, 因为我当时想的不是论文的成绩和评语, 而是在想我这几年的付出与收获, 以及回厂后如何学以致用”。如今, 她不无感慨地对笔者说:“一晃20年已过去了, 当年您考我的几个题目我至今还记忆犹新。我清楚记得, 当年在论文成绩公布时, 我的论文是班级女生中唯一的一篇优秀论文, 当班主任将这喜讯在第一时间告诉我时, 我心中既有喜悦也有对老师的一份感激, 同时也对未来充满了憧憬, 我知道自己今后的事业将与制革紧紧联系在一起了”。

制革中专班毕业回厂后, 娄素琴更加自信, 更加勤奋, 更加投入, 一直从事新产品开发的试验及推广工作, 为羊皮制革工艺的发展、为企业技术革新与新品开发贡献了自己的一臂之力。“科学技术是第一生产力”, 她深知制革工业要发展, 首先科技要领先, 而新产品的开发, 新材料的应用试验就成为工厂工程技术人员责无旁贷的使命。多年从事皮革应用开发工作, 使她在制革技术、制造工艺及皮化材料的优选应用等方面有所积淀, 更拥有一定的实践经验与操作技能。尤其, 系统的制革专业学习, 和她注重学以致用的执着个性, 促使她在新艺厂的产品开发、刷新工艺中得到发挥和运用, 为新艺厂调整产品结构、促进升级换代奠定了扎实的基础。例如, 1989年, 娄素琴在制革前辈刘莉工程师 (后来曾在科莱恩化工公司上海实验室供职) 的鼓励和帮助下, 大胆创新, 成功地运用皮革化工厂新研制的A系列树脂涂饰剂, 改进产品结构, 促使升级换代, 并明显降低了生产成本, 同时使该厂的主导产品质量上了等级。此项研究, 得到了厂领导的支持与好评, 为改变新艺厂几十年传统涂饰工艺与材料应用技术的因循状况, 提供了有益的启示, 起到了率先垂范的作用。

成长哲理:笃信业精于勤付出才能有收获

1986年至1996年的10年间, 娄素琴一直在新艺制革厂工作, 除了研究开发应用“A系列树脂”涂饰新品及其推广工作以外, 曾参与上海市科委先后下达的科研项目“利用次面山羊皮制好革的技术”、“绵羊服装革工艺技术研究”等科研实践活动, 主要负责实验室试验和生产一线的试生产工作。

“利用次面山羊皮制好革的技术”项目, 课题主旨是通过运用“抛光、珠光、贴膜”等制革整饰技术, 对次面山羊鞋面革实施“美化”, 其目的是为了拓宽次面山羊皮的资源利用, 提升山羊面革产品的等级和出路, 为企业多创经济效益。为此, 厂里成立了项目攻关小组, 由技术科长徐亚先工程师领衔技术团队。为抓紧试验进度, 集中以下几点开展了攻关研究:1) 抛光:该厂20世纪70年代引进国外的皮革抛光机, 因涂饰材料与技术不过关, 一直搁置少用。通过与国外化工公司的技术人员进行技术交流, 探讨筛选皮化材料与应用技巧, 技术团队达成共识, 大胆地引进部分化工材料, 复苏了长期处于搁置状态的抛光机, 并使该项技术在大生产中得到应用, 其中的双色效应革大规模投入生产。2) 贴膜:该技术是借鉴印刷业的彩印原理, 引进、嫁接薄膜转移技术, 再结合该厂羊革生产工艺进行研制皮革新产品, 该技术被成功地转入大生产。3) 珠光:该项技术应用当今国外引进的变色珠光材料和应用技术, 经过筛选、组合、对比, 试验出小样, 然后确定技术参数, 举一反三, 开发出珠光系列新产品, 得到同行的赏识和国内外客户的亲睐, 厂里一度订单源源不断。

“绵羊服装革工艺技术研究”项目的下达, 正值制革行业生产不景气、效益滑坡阶段, 企业处于半停产状态, 这对他们的科研试验等于雪上加霜, 操作人员人气低乏, 试制人员神情萎靡, 攻关试验缺乏高昂激情与一鼓作气的氛围。在这种情况下, 客观上增加了工作难度, 但是他们咬紧牙关, 克服重重困难, 进行了大量的试验, 摸索出一套较为完整可行的工艺技术路线, 试制产品的质量水平, 经客户评定, 在原绵羊服装革的基础上有了新的突破, 达到项目验收的规定的要求。该项目的试制技术要旨是:其一, 优选原料皮, 控制加工过程, 确保坯革符合质量要求:粒面清晰, 基本完好, 使影响革面色泽和光泽不均的缺陷如:糙板、蚤叮、虫蛀、烂皮、僵皮、腿毛板等减低到最低限度。其二, 采用低克/升Na2S长时间的浸灰, 比较缓和的灰碱处理可减少皮革的伤面, 辅以低温软化, 不使革面受到任何伤害, 以保持其粒面的天然性与清晰度。其三, 采用低温、分次染色, 并选用二种直接黑进行互补, 使黑度加强, 视觉效果“乌黑”, 在不施加涂料的情况下达到色度与色泽的要求。“绵羊服装革工艺技术研究”项目从小试到中试, 其产品质量已获得上海皮革服装厂技术专家的认可, 他们回该产品的评价是:“色泽均匀、光泽柔和、皮身丰满、柔软、厚度适中、延伸性好、手感细腻、油润, 适合制作多类服装皮衣制品, 质量上乘”。

事业要旨:崇尚创造是金挑战自我敢闯关

1996年, 因时势所趋, 娄素琴加盟了当时的中外合资企业上海富国皮革有限公司, 被聘为羊革厂技术员。由于传统的制革工艺在当今竞争日趋激烈的市场经济中越来越显得没有竞争力, 没有新工艺、新品种出台, 羊皮市场也显得疲软和不景气, 在这种形势下, 作为一个技术人员肩上的担子很重。首先要做到解放思想, 改变观念, 不断探索, 开发出新的产品, 以适应市场的需求, 才有可能打开新局面。为此, 公司高层非常重视国外先进技术的交流, 许多跨国公司的制革专家纷纷来公司开展技术交流, 探讨当今羊皮革等生产的新工艺、新品种、新材料及其运用。这种氛围对娄素琴的触动很大, 既扩大了眼界, 又掌握了不少新技术、新知识。在她的脑海中浮现不少新理念, 也敢于打破多年来养成的传统制革框框, 结合以往的工作经验, 大胆接受新的观念, 运用新技术, 努力做到“洋为中用”, 针对羊革厂的当务之急大胆提出一些独特见解、观点, 得到了公司高层和中外技术人员的好评。在短时间内, 就试制出一批又一批山羊软面革新产品。

如所周知, 山羊软面革的特点在于软而不松, 技术上有一定的难度。娄素琴和她的团队, 知难而进, 明确方向, 着手制定了一套新的工艺路线, 其要点是:

1) 醛铝结合复鞣。经醛铝结合复鞣后的坯革, 手感柔软、有弹性, 潮伸机器操作改变了过去伸夹里不伸粒面的现象, 使粒面更趋于清晰、平整、光滑, 达到了预期目的。2) 优选加脂剂。皮革加脂剂是提高皮革柔软性的关键化料之一, 而国产加脂剂品种单一, 且反映在成革的丰满和柔软性能上不如进口加脂剂好。为此, 她 (他) 们在众多的进口加脂剂中予以筛选, 对比试验。例如, 选择了波美 (BOHME) 公司的W K、TIS油脂, 并与上海皮革化工厂的E J B加以优化组合, 使皮革的身骨柔软, 富有特殊感官效应。除此之外, 她 (他) 们还开发了珠光革、打光革、防水革及DEERTAN等新品种。上述新品的问世, 不仅得到外商和专家的首肯, 也得到了不少客户如:达芙妮、法拉莉、千贝及长灵皮鞋厂的青睐, 纷纷要求定货, 其中一些产品已经开始批量生产。

1998年, 随着国内皮革市场对外开放步伐的加快, 公司产品结构发生了较大变化。进口的绵羊皮源源不断涌进来, 其中最多的是澳大利亚和新西兰绵羊皮, 也就在此时, 公司高层决定由娄素琴主管新西兰绵羊皮的水场 (即湿工场) 大生产。面对这个决定, 娄素琴只是有点愕然, 并无敬畏之心。业内同仁皆知, 制革水场似乎一直是“男人”的天下, 试问, 一个柔弱的女子能撑得下吗?就在此时, 公司的一位高管分明意识到她的心理感应, 及时给了她信心, 鼓励她说:“要把它看作一件高兴的事情来做, 而不是一种压力、负担和单纯任务, 它可以丰富你的人生阅历, 挑战你的工作极限”。凭着对羊皮技术的扎实功底和女性特有的细腻的工作作风, 结合外企的管理理念, 经过几年的工作历练, 娄素琴知难而上, 义无反顾。如今, 她已能主管全厂, 而且得心应手了。

感悟闪光:信奉学无止境三人行必有吾师

娄素琴是求知欲望相当强烈的一位女性, 她信奉学无止境, 无论是在学校里学专业、学语言, 还是在生产实践中学技术、学操作, 她同等看重, 同样珍惜, 甚至对公司内部进行的各种现场技术交流、业务培训, 以及行业技术协会举行的专题论坛、科技讲座, 她都尽量不肯错过, 宁可放弃一切业余休息时间, 也要争取到场获取知识和信息, 以丰富自己的学识, 增长自己的才干。自1987年于上海皮革公司制革中专班毕业后, 她坚持自学, 如饥似渴地阅读制革与皮化专业书籍和期刊, 从中汲取技术养料。例如, 羊革厂进口的新西兰绵羊皮以油润著称, 还有富有棱纹的特征, 给制革生产带来一定困难。如果一味地追求脱脂效果和改善棱纹现象, 而没有相应的技术措施跟着应对, 或者忽视选择优良的复鞣剂配合, 那么极易走入误区, 从而导致成革身骨空松, 甚至棱纹虽消, 但革身必然会出现分层 (即粒面层与网状层局部分离) , 最终导致严重松面现象。娄素琴早有所察, 并及时采取针对性的技术措施, 并通过反复实践, 拟定出针对新西兰绵羊皮的生产工艺, 以防患于未然。

在长期生产实践中, 娄素琴切身体味到“书到用时方恨少”的道理, 尽管此时她已步入“人到中年”, 可在她心中一直留意者、并一直渴望着能有继续“充电”的机会。一次偶然的机会获悉, 公司鼓励中层骨干可以参加以业余时间为主相关业务进修或技术培训, 于是, 她毅然报考了电视大学的工商管理专业, 成了01届上海电大三年制业余学员。当她重新回到校园坐在宽敞的梯形教室里, 面对周围同学年轻的脸庞, 她一下子感到自己年轻了许多, 强烈的求知欲望, 已将重重困难抛于脑后。此时的富国皮革已是一家外资企业, 工作压力大, 负荷重、节奏快, 效率高。辛苦了一天的她, 下了班还要赶路去上学, 途中公共汽车有空位置她不敢坐, 生怕坐着睡着了而过了站;听课时尽量坐第一排, 这样容易听进, 又便于与老师沟通。尽管她的记性不如周围年轻的同学, 但她自信自己的理解能力比年轻人强, 各有优势, 通常上课的内容她当天就消化掉, 决不隔夜。她的自信加上努力, 最终按时完成了三年学业, 获得了工商管理专业的毕业证书。她将电大学的知识运用到自己工作实践中, 使自己的管理业务有了新气色。譬如, 题为《减少外企劳务工流失, 提高企业生产效率》的毕业论文, 运用了她工作实践中大量的数据和论据, 博得了导师的好评, 同时她所在公司的上司Felix L u看了这篇论文后, 感叹万分:“现在很少看到有这么好的论文, 太有实用价值了。”并马上吩咐专业人员将她这篇论文译成英文, 供公司中外管理人员学习与交流, 因为这篇论文, 她还得到了公司高层的首肯和公司给予的特殊奖励。

心语启示:操守诚信敬业人生奉献更辉煌

笔者:您在制革业拼搏了20多年, 原本擅长制作山羊鞋面革, 加盟富国皮革后改弦更张, 长期从事绵羊服装革的生产, 并且堪称得心应手, 还曾撰文与业界同仁切磋交流, 能否就此谈点什么?

娄:温老师, 您是很了解我的, 在您的面前我始终是个小学生, 我在皮革中专的毕业论文答辩您是主考官;我的技术论文《关于改善绵羊服装革松面现象的探讨》 (发表在《上海皮革》2001年8月第3期上) 是在您的鼓励和指导下完成的, 这篇文章详细地分析了新西兰绵羊皮棱纹现象并列出了解决和消除的方法;还有, 当时您作为富国皮革中方总裁, 对我们这批中、青年工程技术人员十分器重, 关爱有加, 举荐并力挺我们参加各种业务培训。也要谢谢《上海皮革》杂志给了我一个交流的平台, 使我与制革同仁有了一次相互切磋的机会, 同时也真正领略到“书到用时方恨少”切身体验。

笔者:谢谢, 您过誉了。能否请您谈点关于新西兰或者澳大利亚的绵羊皮情况, 我所指的主要是用于制革的原料皮, 譬如皮张有何特征?制革如何应对?

娄:新西兰绵羊由于当地自然条件良好, 水草丰盛, 具有很优越的生长环境, 因而其绵羊皮下脂肪丰厚, 故又以油润著称。为了采剪优质羊毛, 人们又不断更新和改良绵羊的品种, 从而使当地羊毛成为世界驰名的优质羊毛, 但经过多次改良的绵羊其皮面易显现许多凹凸不平的棱纹。这些以油润著称和带有棱纹特征的绵羊皮, 给制革生产带来一定困难。如果一味地追求脱脂效果和改善棱纹现象, 或者忽视选择优良的复鞣剂配合, 那么极易走入误区, 从而导致成革身骨空松, 甚至棱纹虽消, 但革身必然会出现分层, 最终导致成革严重松面。

笔者:您平生最大的爱好是什么?无论是事业上还是生活上, 您所执着追求的是一种什么样的境界?如不介意, 可否知道您的人生格言或者是座右铭?

娄:其实, 我的爱好很多、很广泛。譬如, 看书、听音乐、打太极拳、游泳、打乒乓、打羽毛球, 甚至聊天, 这些都是我喜欢的。这些爱好或活动, 一直充实着我的生活, 使我的生活变得多姿多彩。我对自己的要求就是:认认真真做人, 踏踏实实做事, 开开心心生活, 点点滴滴奉献。我相信只有不断学习, 不断进取, 人生才会丰富多彩。只争朝夕是我人生处世和生活的态度;我信守诚信敬业, 我信奉人生在世, 索取堪忧, 奉献快乐。

笔者:您已步入中年, 您对您所流逝青春, 或者说黄金岁月, 于您在制革企业的受益, 是否做过自我评估?是否感到无怨无悔?

娄:时隔20载, 制革行业发生了翻天覆地的变化, 可我始终都在与制革打交道, 见证了近20年皮革发展的历程。例如, 当年羊服装革流行的泡沫型风格, 如今已被一种时尚、自然、轻薄、飘逸的风格所取代。我认为人生就是这样, 一分付出, 一分收获;只有付出, 才有收获。可以说是制革业造就了我, 但我却甘愿以我的青春作回报, 所以我不仅无怨无悔, 而且感到非常值得。我能为自己国家的制革工业发展尽自己的一份力量感到骄傲, 同时对制革行业新人辈出感到高兴, 长江后浪推前浪这是历史发展的规律, 正是这种不断地超越, 社会才会不断向前发展。

笔者:请您谈谈在电大毕业时那篇题为《减少外企劳务工流失, 提高企业生产效率》毕业论文?能否披露所以受到好评和获得公司奖励的“秘密”?

娄:21世纪, 重要的资源不是资金, 不是土地, 而是人力资源。以前钢铁大王卡内基曾经说过:“你可以拿走我所有的资产, 留下我的人才, 4年之后, 我还是会成为钢铁大王, 还是会成为世界首富。”可见人力资源是多么地重要。随着市场经济的发展, 越来越多的劳务工充实于各大企业, 他们也是企业生产中的一支生气勃勃的主力军, 我管理的部门劳务工也占了近一半。劳务工频频流动给我的管理带来新的考验, 论文题目由此而生。加上我长期处在生产一线, 深切了解劳务工频频跳槽的根源以及他们所追求的生活目标。由于我这篇毕业论文, 题旨有的放矢、并针对行业共性, 数据真实、可靠, 论据充分、可信, 结论提出应对举措, 因而博得了论文导师的好评。我想, 也许是因为我将电大所学的知识运用到我的工作实践中, 使我的管理业务有了新气色, 管理水平得到了提升;同时, 还针对我们公司劳务工频繁流动, 遭成生产岗位不稳定现象, 提出了解决方法和预防措施, 也给公司人力资源管理带来启发和帮助, 所以得到公司的奖励。

笔者:您对自己的未来有何企划?无论是从业方面, 还是继续学习方面, 有没有为自己的后半生勾画过人生蓝图?

娄:学无止境, 现在我正在华师大念大一的女儿是我的英语老师。在富国这个外籍人士频繁来往的大家庭里, 中外管理人员的沟通非常重要。通过交流, 我可以了解许多国家的风土人情、文化理念、工作作风, 从而开拓眼界, 提高技能。

生产主管工作安排篇3

去冬今春以来，各地农机化主管部门按照农业部《关于做好2013年冬季农机检修工作的通知》要求，制定实施方案，精心组织部署，狠抓任务落实，把农机检修与农机化技术推广、安全检验、技术培训等工作紧密结合，扎实推进农机检修工作并呈现以下三个特点：

一是机具检修服务更加主动。各地积极组织农機维修技术人员进村入户，指导机手保养、调试和检修农机具，确保农机具性能稳定、状态良好。河南省充分发挥农机合作社的作用，积极开展集中检修，提高农机具的技术状态。内蒙古自治区结合党的群众路线教育实践活动，突出解决边远地区农牧民农机维修的实际困难，努力提升农机维修服务能力。湖北省开展了“百万机手大培训、百万机具大检修和百万农机闹春耕”活动，组织农机检修技术人员进村入户，共检修农机具48.9万台，机具完好率达到98%以上。

二是人员技术培训更加到位。各地积极开展农机维修和驾驶操作人员技能培训，认真落实农机修理工和操作工持证上岗制度。通过召开春耕备耕农机检修现场会、举办农机化知识讲座，增强了农机手安全生产意识，提高广大农机手的维护保养操作技能。重庆市农机管理部门与农机生产企业、经销商合作，结合各区县开展的“阳光工程”培训和科技下乡等活动，利用两个月的冬闲时间，组织宣传维修培训367次，培训维修人员9454人次。新疆自治区大力开展“科技之冬、送教下乡”等系列宣传教育活动，积极开展棉花收获、残膜回收、设施农业、特色林果、特色农作物五大方面机械化技术和农机具维修保养知识等培训。宁波市通过举办农机技术培训班、知识讲座、阳光工程、科技下乡活动，向广大农户传授农机具日常维护保养和操作知识。

生产主管工作职责篇4

1.负责包装车间安全、质量、绩效、成本、交付和人员士气，生产现场的管理;

2.完成人员的培训和组织，设备的日常管理，以确保人员和设备有能力完成工作，确保生产计划的顺利完成;

3.核算人员及设备的产能，尽早提出人员和设备需求以满足生产需要;

4.配合新品和转移产品组织试线，提出需求;

5.配合工厂各部门，在车间内开展并完成各项活动，以达成各项绩效指标;

6.适时地在车间开展活动，提升员工士气;不断地优化生产流程。

生产主管工作职责2

1.安排和管理生产进度，达成每天生产目标;

2.熟练掌握装备capacity，发现生产问题点，提出改善方法并推进;

3.通过和协作部门的沟通，___化，高效率的达成生产任务;

4.一线操作人员考勤管理，生产任务安排;

5.依据公司的规章制度以及考核标准进行人员的管理;

生产主管工作职责31、协调并指导本车间的生产管理工作，以___限度地提高生产率，___限度地降低成本，同时保持质量。

确保遵守所有安全程序并满足指标。

2、调查、解决问题，并提供生产问题的解决方案。

3、管理和培训生产工人，在生产规划、产线维护、停机时间等方面，以___限度地减少对生产计划的负面影响。

4、组织检查产品以验证是否满足生产规格。

5、提供招聘、晋升和纪律处分建议，以及绩效评估和直接下属反馈。

生产主管工作职责4

一、组织实施车间生产计划。

1、根据公司的生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;

2、负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;

3、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

二、做好生产过程管理工作。

1、主持车间例会，全面协调车间工作;

2、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;

3、监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;

4、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;

5、监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

三、现场管理。

1、按照公司现场管理相关知识，指导培训员工现场管理知识;

2、推进7S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;

3、按时考核车间员工的7S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。

四、车间生产安全管理。

1、负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;

2、控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;

3、定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

五、车间生产成本控制。

1、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;

2、统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

六、车间员工管理

1、根据生产实际情况，有计划的对车间组织各项培训工作;

2、负责生产劳动纪律管理，督导员工遵守劳动纪律;

3、配合综合办做好车间员工考勤、考核及薪资核算相关工作;

4、做好员工交流沟通工作，及时了解员工动态，控制员工流动率。

七、日常管理

1、严格遵守公司的各项管理制度，并对员工进行规范要求;

2、提高管理人员的执行力，督促各项工作的顺利进展;

3、公正、公平处理日常生产中存在的问题。

八、其他工作

1、负责协调与其他相关部门的关系配合好其他部门开展各项工作;

2、及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件;

3、完成上级交办的其他工作。

生产主管工作职责5

1,负责车间人员管理，生产安排，按照计划要求达成生产任务。

2，成本控制，杜绝不合理损耗，浪费。

3，负责车间新员工专业技能培训，考核。

4，车间5S管理，营造良好的工作环境。

5，领导交代的其它任务。

生产主管工作职责61、编制生产计划，安排和跟进生产作业进度;

2、协调工作进度，处理操作中出现的各种问题，必要时向上级汇报;

3、熟练电脑操作;

4、完成生产部经理交待的其他相关工作。

生产主管工作职责71、全面负责生产管理运营工作;

2、搭建管理架构，建立生产、质量、设备、安全等系列制度实施细则;

3、关注设备运行、管理日常

4、车间卫生环境管理。

5、全面管理生产工作;

6、制定生产部管理制度,并组织实施;

7、参加周/月工作计刬/总结/临时专题/生产异常/不合格品处理/客诉处理/评审等会议;

8、建立生产部组织架构/定制岗位职责/组织定时绩效考核;

9、据公司发展及订单情况申请审批生产设备并检查日常点检异常情况跟踪;

生产主管工作计划篇5

20xx年下半年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。

2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：

1)人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度;

2)负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单;

3)负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人;

4)沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作

3、下半年工作措施及方法：

1)人员方面：

员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩课件下载公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失;

2)做事的态度：

我为什么不说做事的方法呢!著名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度决定一切”是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功;

3)成本管理方面：

下半年年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准;通过20xx年x月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在20xx年中肯定能交给公司一份满意的答卷。

4)质量控制方面：

A、没有系统的质量管理体系，需建立并运转;

B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性;

C、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转;

D、质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施;

E、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等);

F、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等)，技术部应该收集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率;

G、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果;

H、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范;

4)、安全方面：落实规章制度，严格安全管理;

“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全生产是每个公司常抓不懈的工作。

A。要发挥车间安全小组及安全员的作用，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人陪同，讲明应遵守的各项规章制度及注意事项;

B。定期对员工进行质量安全、产品安全、设备安全、人员安全等安全方面的知识进行培训，使全体员工都有强烈的安全意识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作;

C。将各项安全责任落实到个人，与车间主任签订安全责任承包书，把安全工作落到实处。

生产主管工作职责篇6

2、根据订货订单交期要求编制生产订单计划表，负责组织车间生产，做好车间生产计划的管理与调度，保质保量完成生产计划。

3、负责五金车间生产成本管理，制定健全的生产成本管理体系(包括计件工资制度、工件加工价格、劳动成本定额、设备和工装维护保养成本定额、易损件和辅料成本定额、劳动保护成本定额、物料损耗定额、生产管理成本定额、成本数据收集整理流程、监督措施以及生产物料的管理与控制等)

4、负责五金车间日常人事、行政管理(包括员工的考勤、规章制度、人员的增减、辞职、人员储备、培训、考评等)。

5、负责五金车间产品质量控制与质量自检。

6、负责外协加工件的外发管理。

生产主管工作安排篇7

职外绩效是在绩效行为观的基础上发展而来的。职外绩效不在岗位说明书的正式描述中, 不被组织正式的奖惩系统所识别;但它构成组织的社会、心理背景, 能够促进组织内的沟通, 营造良好的组织氛围, 促进工作活动的开展与完成, 有利于提高组织的绩效。随着扁平化组织的兴起, 企业越来越重视员工在集体中的合作、互助、首创精神和工作干劲, 职外绩效的作用越来越凸显。

工作和家庭两者关系密切, 如何处理人的社会属性与家庭属性之间的关系, 是人力资源管理领域的一个重要问题。随着越来越多的女性走入职场, 双职工家庭不断增多, 2014年2月, 智联招聘调查显示, 77.6%的女性渴望事业与家庭平衡。女性投入工作, 对家庭的贡献相对减少, 男性需要承担更多的家庭职责, 无可避免的给他们的工作和家庭平衡带来了困扰。虽然工作-家庭的消极方面会给工作和生活带来不好的影响, 但也不可忽视工作-家庭的积极方面, 即工作-家庭增益, 指工作和家庭为个体提供各种资源, 如尊重、收入和其他有助于提升个体生活中表现自我的资源。

根据Kottke等人的定义, 主管支持指员工对主管关心自己福利、重视自己贡献程度的总体感受。当员工感受到来自主管方面的支持时, 会提高对主管的忠诚度, 更加努力地工作以回馈主管, 产生更多的职外绩效。大量研究探讨主管支持对职外绩效的直接效应, 但是这两者之间的影响机制却不得而知。Wayne认为当有高水平的工作参与或职业角色认同时, 工作-家庭增益会对职外绩效产生影响。因此, 本文探讨主管支持、工作-家庭增益与职外绩效之间的关系, 尤其是检验工作-家庭增益在主管支持与职外绩效之间的中介作用。

2 文献回顾与假设

2.1 主管支持与工作-家庭增益

Kottke等人提出了主管支持的概念, 它不仅强调员工对主管的忠诚, 还包括主管对于员工的利益交换基础之上的承诺, 体现员工与主管的相互承诺。Greller等人研究发现, 员工在与工作相关信息的获取上, 对主管的依赖程度要高于组织, 说明员工偏好并重视从接近的人那里得到反馈与支持。

Greenhaus&Powell (2006) 认为工作家庭增益是个体在一个角色中的经历能够提高他在另一个角色领域的生活质量 (包括绩效和情感) 的程度。工作-家庭增益是双向的, 包括工作对家庭的增益和家庭对工作的增益。工作对家庭的增益是指个体从工作中获得的经验可以提高其家庭满意度;家庭对工作的增益是指个体从家庭生活中获得的经验能提高其工作表现。

唐汉瑛 (2008) 研究发现, 主管支持和同事支持均可以显著预测工作-家庭增益, 且主管支持要比同事支持的影响力更大。在工作资源中, Wayne等人 (2006) 的研究发现非正式的组织支持 (如主管支持) 远比正式的组织家庭支持 (如弹性工作时间) 更能预测工作-家庭增益。因此, 提出假设:

H1:主管支持与工作-家庭增益显著正相关

H1a:主管支持与工作对家庭的增益显著正相关

H1b:主管支持与家庭对工作的增益显著正相关

2.2 主管支持与职外绩效

职外绩效指员工表现出的、一切愿意帮助组织或团队的行为, 如自愿承担额外工作等。Borman等研究显示, 职外绩效包括工作奉献和人际促进两个维度。工作奉献是如遵守规章、努力工作、主动解决工作中的问题等自律行为;人际促进指有助于组织目标达成的人际取向的行为, 这些行为能够营造提高士气、鼓励和支持任务绩效完成的组织任务、氛围。作为角色外行为, 职外绩效在通常的工作职责范围中并没有明确列出, 但能够改善组织内的沟通, 降低紧张的情绪反应, 并对任务绩效起到积极的促进作用, 从而提高整个组织的绩效。

Shanock等人研究下属的主管支持与角色外绩效之间的关系, 发现两者显著正相关。Wayne等人研究表明, 当员工感到自己与主管之间的互动良好时, 会知觉到较多的主管支持, 基于互惠原则, 员工会想要报答主管, 从而产生更多的角色外行为。根据上述分析, 提出假设:

H2:主管支持对职外绩效具有显著的正向预测效果

H2a:主管支持对人际促进具有显著的正向预测效果

H2b:主管支持对工作奉献有显著的正向预测效果

2.3工作-家庭增益与职外绩效

根据Greenhaus和Powell (2006) 的工作家庭增益双路径模型可知, 工作家庭增益通过两条途径发生:一条是工具性途径;一条是情感途径。Ruderman等人 (2002) 对女性的研究认为来源于个体生活中的技能和态度 (如人际关系技能、处理多任务的能力等) 可以提高她们的管理效率;Rothbard (2001) 研究指出, 专注于一个领域, 会通过积极的情感增强其参与在另一个领域。如, 个体怀着积极的心情离开工作将会更积极的与他/她的家庭成员交流, 增强他/她作为父母或配偶的情感和绩效。这些研究结论支持了工作-家庭增益可以直接影响职外绩效, 因此, 提出假设:

H3:工作-家庭增益对职外绩效具有显著的正向预测效果

H3a:工作对家庭的增益对人际促进具有显著的正向预测效果

H3b:工作对家庭的增益对工作奉献具有显著的正向预测效果

H3c:家庭对工作的增益对人际促进具有显著的正向预测效果

H3d:家庭对工作的增益对工作奉献具有显著的正向预测效果

2.4 工作-家庭增益的中介作用

前人研究证明主管支持缓解了工作-家庭冲突, 从而为工作-家庭增益提供可能。周明建 (2005) 认为员工感受到的主管的支持不会直接带来工作产出, 而是首先影响员工的内在心理态度, 然后才带来工作产出。O'Driscoll, Brough and Kalliat (2006) 发现导致工作-家庭增益的主要变量可以转化为工作相关的资源, 当一个角色中的资源是可挖掘并可以并运用到另一个角色时, 工作-家庭增益更容易发生。本研究认为, 主管支持并不一定直接导致员工职外绩效的提升, 而有可能是工作和家庭的增益参与其中, 通过工作家庭增益促进职外绩效。也就是说, 主管支持通过工作-家庭增益对职外绩效产生影响。因此, 提出假设:

H4:工作-家庭增益在主管支持与职外绩效的关系中起到完全中介作用

H4a:工作对家庭的增益在主管支持与职外绩效的关系中起到完全中介作用

H4b:家庭对工作的增益在主管支持与职外绩效的关系中起到完全中介作用

3 研究设计

3.1 研究对象

本研究采用问卷调查的方法, 主要通过E-mail和实地调查等形式发放和回收问卷。调查对象主要是江浙沪等地企业的员工, 被试员工公司性质包括国有、外资、合资等企业。本次调查共发放问卷250份, 共回收239份, 最终有效问卷为221份, 有效率为88.4%。样本中男性为42%, 女性为58%;平均工作时间为3.55年, 下属的平均年龄是28.68岁, 主管的平均年龄35.86岁。

3.2 变量测量

主管支持:采用Kottke等人开发的16题项“主管支持感问卷”, 包括“我的主管重视我对我们部门福祉的贡献”等。此量表已被用于中国情境下, 具有良好的信效度。采用Likert-5点评分, 量表信度系数为0.90。

工作-家庭增益:采用Calson (2006) 所编制的18题量表, 该量表分为两个方向, 即工作→家庭, 家庭→工作, 包括“工作上的技能对你在处理家务事时有所帮助”、“家人对你的爱和尊敬使你在工作时感到很自信”等。采用Likert-5点评分, 量表信度系数为0.94。

职外绩效:采用VanScotter和Motowidlo (1996) 设计的15题量表, 包括“同事取得成功时, 对其予以称赞”、“工作格外努力”等。采用Likert-5点评分, 量表信度系数为0.92。

4 研究结果

4.1 量表信度和效度检验

为了确保量表的内容效度, 量表的选取参考国内外成熟量表, 采用SPSS19.0对量表进行信度和效度分析。所有因子的Cronbach’sα值均超过0.7, KMO值均大于0.7;每个指标的因子载荷值均高于最低建议值0.5, 各变量解释方差的百分比均超过52.788%, 量表效度检验通过 (表1) 。

4.2 变量的描述性统计分析

表2总结了变量的平均值、方差及相关系数。从表2中我们看到, 主管支持与工作-家庭增益 (r=0.28, p<0.01) 、家庭-工作增益 (r=0.39, p<0.01) 及工作奉献 (r=0.39, p<0.01) 和人际促进 (r=0.21, p<0.01) 呈现出显著的正相关关系。同时, 工作-家庭增益与工作奉献 (r=0.30, p<0.01) 和人际促进 (r=0.48, p<0.01) 呈现出显著的正相关关系;家庭-工作增益与家庭增益与工作奉献 (r=0.41, p<0.01) 和人际促进 (r=0.47, p<0.01) 呈现出显著的正相关关系。

注:N=221;**p<0.01, *p<0.05。a性别: (0) 男; (1) 女;b婚姻: (0) 已婚; (1) 未婚。

4.3 假设验证

本研究主要采用层次回归方法来进行假设验证。

主效应:假设H1、假设H1a、假设H1b和假设H2、假设H2a、假设H2b提出主管支持对工作-家庭增益和职外绩效具有显著的正向影响;假设H3、假设H3a、假设H3b、假设H3c、假设H3d提出工作-家庭增益对职外绩效有显著的正向影响。为验证这三个假设, 首先将工作奉献 (人际促进、工作-家庭增益和家庭-工作增益) 设为因变量, 然后将自变量 (主管支持) 放入回归方程。层次回归结果在表3中。从表3中, 我们看到, 主管支持与工作-家庭增益 (M1, b=0.28, p<0.01) 、家庭-工作增益 (M2, b=0.23, p<0.01) 、人际促进 (M4, b=0.23, p<0.01) 及工作奉献 (M6, b=0.22, p<0.01) 具有显著的正向预测效果;工作-家庭增益与人际促进 (M4, b=0.33, p<0.01) 、工作奉献 (M7, b=0.32, p<0.01) 及家庭-工作增益与人际促进 (M5, b=0.47, p<0.01) 、工作奉献 (M7, b=0.19, p<0.01) 具体显著的正向预测效果。因此, 以上3个假设获得了数据支持。

注:N=221;**p<0.01, *p<0.05

中介效应:根据Baron和Kenny (1986) 建议的分析步骤, 运用层次回归的方法来验证工作-家庭增益在主管支持与职外绩效之间的中介作用。层次回归的结果在表3中。从表3中我们看到, 在加入了中介变量工作-家庭增益后, 主管支持对人际促进 (M5, b=0.05) 和工作奉献 (M7, b=0.11) 的影响力不显著, 而工作-家庭增益对工作奉献 (M7, b=0.32, p<0.01) 和家庭工作-增益对人际促进 (M5, b=0.47, p<0.01) 及工作奉献 (M7, b=0.19, p<0.01) 具有显著的正向影响。由此, 工作-家庭增益在主管支持与职外绩效之间起着部分中介作用, 支持了假设H4a。

5 结论与建议

5.1 结论

(1) 主管支持对工作-家庭增益具有显著的正向影响。员工在工作上感受到主管对自己的支持和帮助, 更会提高其工作效率以及工作积极性, 并促进工作-家庭增益的产生, 有利于工作和家庭生活满意度的提高。在主管支持的影响下, 员工感受到工作-家庭关系更加平衡, 经历的工作-家庭冲突也相对减少。

(2) 主管支持对职外绩效具有显著的正向影响。当员工感受到越多的主管支持时, 员工会表现出更多的组织认同和个人主动性。员工感受到主管对他的利益方面的关系, 就能促使他产生更多的利他行为。

(3) 工作-家庭增益在主管支持与职外绩效之间起着部分中介作用。其中, 工作-家庭增益在主管支持与工作奉献之间起着完全中介的作用。角色平衡理论认为, 个体经历越多的家庭-工作增益, 将会增强其在工作中的投入。工作对家庭的增益越多, 员工感受到越多的主管支持, 会改善和提高其工作效率和工作积极性。

5.2 建议

(1) 重视主管对员工工作和家庭的支持。主管支持要兼顾对员工工作和家庭两方面的支持。为了留住员工、吸引新员工, 企业应尽可能的为员工提供有效的支持, 协助员工达到工作与家庭生活的平衡发展。如, 鼓励并给予员工较为自由的工作空间、较为灵活的工作时间;当员工因家里的紧急事情而使工作受到干扰和影响时, 能够理解等。

生产主管一天工作安排篇8

2012年4月

一、生产前准备（约15分钟，含班前会）

1、生产的产品品种、规格、型号、数量、质量要求、班组安排等做到事

先心中有数。

2、按计划生产所需要的人员准备、机器设备工具容器准备、各种材料准

备、作业指导书/产品技术规范/产品质量标准/检验要求/设备操作规范等准备、各种表单记录等准备、车间环境卫生、个人卫生准备等的要求和检查与落实。——必要时需有记录

3、生产工序和流程的确认。——必要时需有记录

4、其它相关事宜。

二、过程控制（关注控制程度）—生产过程中的监督、检查、纠正、调整、指导与培养员工和各种异常处理（首件确认、每小时巡视、记录及时）

1、检查确认各区域首件检验记录和关键工序的工艺执行情况。（如机器

参数、刀具筛具确认、消毒水或辅料包材确认、个人着装及卫生、标准样品制备及确认、空压气压力等等）

2、每小时对所管辖区域进行现场工作的监督（劳动纪律、人员效率等—

如何监督、监督什么、怎么指导、记录什么、在什么情况下需要紧急处理等）、检查（质量是否符合标准、是否规范作业、作业手法是否规范）、指导（告诉员工正确的做法并指导员工实践一遍）、确认（产品、规格、型号、纸箱、内包装袋、商标说明书、装袋和装箱数量等的准确性等，确认员工已经明白并能按质按量完成）；检查人员安排是否到位、安排的合理性怎样、不合理时及时调配人手，确保生产产能的稳定和不断提升，同时关注各工序间产能的平衡等，及时处理现场各种异常。

3、在本人因各种原因不能完成现场巡视时必须授权某个部属完成以上监

督、检查、确认等工作，并在事后及时听取该部属的汇报和处理相关事宜；应随时掌握生产进度。

4、发现和获得较多不合格品或不合格品报告时立即组织相关人员处理并

寻找原因分析解决，必要时提报经理获取上级支持和帮助等，做好相应的各种记录，以备追溯。

5、基本按照人员、机器设备容器工具、产品用各种材料（包括在制品、半成品、成品）、各种产品标准技术规范检验标准（包括各种作业指导书、标准作业手法等）、车间环境卫生个人卫生、各种生产品质（包括检查记录表单）等方面进行巡回稽查和指导纠正，对典型性和普遍性问题进行集中教育和训练，对重复发生问题对相关区域负责人

和当事人进行教育和处罚；对发生的突出典型、好人好事进行表扬和奖励，对公司有突出贡献的典型事例提请公司进行表扬和嘉奖等。

三、生产结束工作（下班前半小时开始。现场检查10分钟，必要时开总结

会）

1、进行报表统计分析（各种材料消耗、半成品和成品产量、在制品和不

合格品数量、机器使用情况等）和差异说明（与标准或计划要求的比较说明）及相关建议和意见的提报工作；指导统计做好当天各种报表、记录和产线各种异常记录，获取现场各种异常信息和员工的意见与建议；检查和签批各种报表，对不对的地方立即纠正，对不合理的数据等立即进行询问和找出原因进行解决；指导和培养部属，以提高下属的分析问题能力和改善现场的能力等。

2、总结一天生产状况，必要时召开管理人员和统计、机修等参加的会

议，就当天的产量、质量、消耗、人均产能、人员状况、机器设备工具等使用状况进行点评，表扬做的好的地方，指出不足之处同时为下次生产明确方向和要求。重点检讨不合格品情况和生产效率情况。每个订单完成后应养成总结的习惯。

3、必要时，请质量部门、技术部门人员支持进行车间员工的质量教育、培训和技术规范的指导、培训等。

4、带领班组长以上干部对所辖区域进行全面检查，巡查是否彻底清理现

场台面、货架、工具、容器、机器设备、车辆、地面等，检查各种物品归位情况以及各种材料和物品的标识及可追溯性记录等情况，如有遗漏立即带领他们纠正并现场教育。

5、布置下一个工作日的生产工作，提前作好与相关部门的沟通与协调事

宜，有异常立即向部门经理报告获取上级的支持和帮助，确保下一个工作日的生产工作正常进行。

四、自我总结和提升（10分钟）——一般一周一次

1、今天的收获；希望上级或公司给予的支持；

2、对公司、本部门和班组建设的想法及建议等。

说明：

要特别关注以下事宜：