系统开发请示报告

系统开发请示报告（精选6篇）

系统开发请示报告 篇1

二滩水电开发有限责任公司

关于公司组织机构改革方案及配套办法的请示

王文泽董事长：

根据二届五次董事会决议精神的要求，公司于2002年8月开始进行组织机构改革方案设计，聘请北大纵横管理咨询公司担任咨询专家。经过公司上下和咨询专家两个多月的工作，已经完成《二滩水电开发有限责任公司组织机构设计方案（草案）》，并制定了《二滩水电开发有限责任公司员工竞聘上岗实施方案（送审稿）》和《二滩水电开发有限责任公司机构改革员工分流安置办法（送审稿）》等相应的配套办法。

现呈上请审阅。如无不妥，请批准实施。

附件： 一、二滩水电开发有限责任公司组织机构改革基本情况 二、二滩水电开发有限责任公司组织机构设计方案（草案）三、二滩水电开发有限责任公司竞聘上岗实施方案（送审稿）四、二滩水电开发有限责任公司机构改革人员分流安置办法（送审稿）

抄报：孙中弼常务副董事长，宋伍生副董事长

附件一

二滩水电开发有限责任公司

组织机构改革基本情况

一、概况

2002年7月公司召开第二届董事会第五次会议，明确了公司战略目标和发展规划，公司新经营层班子同时到任。根据二届五次董事会决议的要求，公司把进行组织机构改革放在首要位置。8月初成立改革研究小组，由总经理陈云华任组长。为了引进先进的管理理念和办法，公司决定聘请专业咨询公司---北大纵横管理咨询公司作为咨询专家进行公司组织机构改革和配套方案的设计。9月18日公司组织机构改革项目正式启动，北大纵横项目组5人进驻公司。第一阶段是对公司存在的问题进行诊断，10月11日北大纵横给公司中层以上干部做了咨询诊断报告。第二阶段是组织机构方案设计和拟订竞聘上岗和分流安置办法，11月11日公布了初步方案，目前正广泛听取意见进一步修改完善。第三阶段是公司人力资源管理制度体系设计。

聘请咨询公司参与公司改革的决策是十分正确和重要的。至少有三个方面的好处：

第一、北大纵横作为国内一家著名的咨询公司，其客观性、公正性和科学性无庸质疑。避免了二滩公司内部存在的各种矛盾和人事纠葛，对稳定公司内部职工情绪和营造良好的改革氛围起到了极好的作用。

第二、北大纵横表现出良好的专业水准。他们的分析和结论以现代企业制度理论为依据，而且有一套专业化的工作程序和方法，通过对员工的不署名问卷调查和覆盖面很广的个别访谈，利用他们拥有的案例库和资料库，使他们的意见、看法和方案比较具有说服力。第三、北大纵横带来了全国正在普遍进行的企业改革的新观念、新风气和新思想，对二滩公司触动很大。譬如，北大纵横咨询的山西电力项目，其规模和二滩相当，但本部管理人员仅39人，仅为二滩的1/4。北大纵横作为一个咨询公司，其自身运作方式和机制也给二滩公司员工极大启示，起到了很好的示范作用。

二、北大纵横公司对二滩公司内部管理的咨询诊断

1、北大纵横对二滩公司组织机构和人力资源管理进行了全面的管理咨询诊断。在组织结构方面提出了十一个问题：（1）二滩公司目前机构臃肿，导致人浮于事，效率低下；（2）管理层级过多，管理幅度过小，导致信息失真，影响效率；（3）二滩在计划层面不全面和缺失；（4）职能设置不完全（如公司对电厂的管理）；（5）部门职责界定不明确，部门间推诿和扯皮现象严重；（6）相关职能被拆散，增大了管理难度，减少了协同效果；（7）部门间职责交叉现象严重；（8）权责不对等，有责无权，工作无法有效开展；有权无责，容易引发道德风险和渎职行为；（9）公司制度不完善，缺乏连续性；（10）信息管理不规范，缺乏内部信息共享机制，没有形成信息交流平台，导致公司在纵向及横向沟通和信息传达的障碍；（11）过于集权，一方面使高层忙于事务；另一方面遏制了中层干部积极性。

2、在人力资源管理方面列举了八个问题：（1）人力资源规划职能缺失，职能分散；（2）没有开放的招聘环境、招聘效率低；（3）培训未能引导员工发展方向；（4）考评多凭个人主观印象，不能完全反映员工业绩；（5）薪酬未体现岗位和绩效差别；（6）企业文化制度层和精神层的缺陷造成凝聚力不强；（7）晋升渠道单一，没有淘汰制；（8）没有职业生涯管理。

3、根据对第一阶段诊断报告反馈调查问卷统计，92%的中层以上干部对第一阶段诊断报告表示认同，4%认为还没有揭示够，另有4%认为言过其实，没那么多问题；89%认为诊断报告是客观的；86%认为公司应立即进行改革，14%认为条件还不成熟；75%的中层干部表示有信心接受挑战，21%的人“心情很复杂”。

三、组织机构设计

北大纵横咨询第二阶段的重点是组织机构设计、竞聘上岗方案以及人员分流安置办法。在设计的公司总部组织机构四个方案中，经过领导班子认真研究和讨论，形成了现在的总部组织机构设计方案（草案）（见附件二）。按照新的组织方案，人员将大大精简，初步设计为86人(不含副总工程师)，约为原来171人的1/2。

方案设计遵循以下原则：

第一、根据公司发展战略和业务范围，设定电力生产营销和工程建设两个业务模块，综合计划和财务两个公共职能模块，以及总经理工作部、人力资源部、公司服务部及政治部四个部门作为支持服务模块。

第二、明确公司主营业务，把可以由社会承担的职能从公司分离，尽量社会化，撤消医务室、车班、昆明办事处等单位。二滩工程公司（EEC）和多经公司与公司本部分离，作为二滩公司控股公司，除管理层外其成员和公司本部解除劳动合同关系。

第三、填补增强公司缺失的功能如生产管理部、人力资源部，强化综合管理和计划职能，设立综合计划部。

第四、在公司本部管理中，改变过去建设期工程监理和专业分工过细管理习惯，按照公司本部职能实施综合化管理，在对后续项目开发的管理中实行矩阵式管理，并同时兼顾2005年锦屏一级可能开工以后机构的调整。

第五、减少管理层次，各部门只设正职不设副职。第六、融合了作为国有企业内部党委和工会等职能。第七、考虑了二滩公司对改革的承受能力和改革的阶段性。

四、竞聘上岗方案

1、参加竞聘人员基本情况

二滩公司现有在职职工总人数497人，其中电厂179人，本部204人（在岗171人，不在岗33人），EEC55人，“三产”51人，鲁布革公司8人。

必须参加本次竞聘上岗的有293人（不含电厂），其中符合内退条件的112人。在不符合内退条件的181人中，大学本科及以上并有学位的有78人，如包括无学位本科则是93人，人员基本素质比较高，但此次竞聘共56个岗位76人，所以应聘竞争程度可能比较激烈。

2、竞聘上岗的基本原则

第一、尽可能保证竞聘上岗的“公开、公平、公正”。

第二、通过竞聘上岗打破二滩公司干部和员工的“终身制”和“身份制”，今后二滩公司不再有“正式职工”和“聘用职工”的区分，劳动合同重新签定，第一次签三年，以后每年签订。

第三、通过竞聘上岗以后人员聘用逐步做到社会公开招聘，“能上能下”“能进能出”，形成一个开放的、动态的、柔性的人力资源管理体系。

3、竞聘办法和招聘程序（见附件三）。

五、分流安置办法

1、指导思想

第一、正确处理公司整体利益和职工个人利益的关系，以维护公司整体利益、坚决推行改革方案为前提。

第二、在政策允许范围内尽量维护和照顾职工利益，以保持公司良好的运作氛围和社会稳定。

第三、妥善解决历史遗留问题，尽量避免扩大矛盾，增强公司内部团结和凝聚力。

第四、开辟多种分流渠道以利职工自由选择。

2、分流安置基本方案

公司有293人参加竞聘上岗，上岗76人，领导班子、教高等不参加竞争上岗者21人，有196人要参加分流安置，占总人数的67%。分流安置设置了以下四条通道：内部退养、自动辞职、离岗学习、待岗培训（见附件四）。

3、改革成本估算和比较

二滩公司的此次改革必将对公司现代企业制度的建设，加强内部科学管理起到重要作用。改革后公司总部将会更加精干、高效，公司整体效益的提高，必将使公司的面貌发生根本性的变化，公司总部的工资成本也会有大幅下降。改革前公司工资支出和预计改革以后用于工资和安置人员费用大致估算如下：

（1）目前的工资水平

（293*4200元/人*月）*12月≈1477万元（按事务管理部统计2001年本部人均实际收入为4200元/人*月）。

（2）竞聘上岗后：

上岗

93人*6万/人*年=558万元（考虑设3名副总工且4名教高人员直接进入咨询委员会，上岗人数合计为93人；另考虑工资水平可能提高）

内退

(112人-45人)*1.6125万/人*年≈108万元（假设符合内退条件员工中有45人上岗）

待岗

(181人-45人)*1.14万/人*年≈155万元（假设不符合内退条件员工中有45人上岗）

合计

821万

1477万-821万=656万元

（3）从以上估算可以看出，仅从工资支出一项可每年节约600多万元。（4）上述计算中没有考虑占工资基数40%以上的上缴社会养老保险和补充养老保险等项支出因工资基数减少而相应减少，如计入则工资成本降低更多。

六、职工思想动态和下一步工作安排

目前公司组织机构改革已经进入到一个关键的时期。经过两个多月举行各种报告会、座谈会反复宣传引导，大多数职工逐步认清了改革是大势所趋，经历了一个由满不在乎到惴惴不安，甚至感到“灾祸临头”，到现在能直面改革、正确对待的过程。职工中潜在的积极性正在发挥出来，有的职工开始主动积极为公司经营和发展献计献策，有的办了停薪留职正在国外工作和学习的员工也表示打算回公司竞聘上岗。

也有少数同志有不同看法和疑虑，认为北大纵横的诊断对二滩以往的工作否定太多，成绩肯定不够。有的同志对全民所有制正式员工和二滩公司正式职工“身份”难以割舍。部分职工希望内退待遇能更优厚一些，而只能待岗培训的员工认为自动辞职风险大忧虑比较多。

下一步工作安排： 1、11月底前完成岗位描述、上岗条件、岗位评价、薪酬设计、工作流程及职工福利包和职工职业生涯设计等咨询内容。

2、在广泛听取职工意见和征得董事会同意的基础上将组织机构方案和两个“办法”定稿，并于12月2日正式公布。3、12月中旬进行竞聘上岗，大约一个星期完成。

4、至12月底前完成分流安置工作。5、12月底以前由新的机构和人员与北大纵横一起对岗位职责、工作流程及人力资源管理办法等进行修改，最终形成《二滩公司管理手册》和《二滩公司人力资源管理体系》两个文件。

附件三

二滩水电开发有限责任公司 机构改革竞聘上岗实施方案

（送审稿）

一、总

则

1、公司坚持以“三个代表”作为改革的指导思想，充分体现代表先进生产力的发展要求，代表先进文化的前进方向，代表最广大人民的根本利益的原则。

2、二滩水电开发有限责任公司是由国家（包括中央和地方）投资的国有股份制企业。二滩水电开发有限责任公司的经营管理，包括对人力资源的管理，把投资方也就是国家和人民的利益放在第一位。同时，公司为在本公司供职的职工提供良好的薪酬待遇和福利保障，并充分维护其正当和合法的权益。

3、本公司经营管理国家重要的基础设施，在本地区经济和社会发展中承担重要责任。公司要求参加竞聘上岗的人员及在公司供职的全体职工具有较高的专业知识和管理技能，努力学习，勤勉敬业，胜任本职工作，为完成公司经营目标而贡献自己的力量。

4、本次竞聘上岗为内部招聘，对象为原公司的全体在职职工。今后，随着公司改革的深化和业务的拓展，公司将不断优化人力资源结构，提高公司效率和管理水平，从明年（2003年）开始，对公司空缺岗位，将在更广泛的范围实行公开招聘，逐步形成一个开放的、动态的、柔性的人力资源管理体系。

5、本次机构改革中未能竞聘上岗的人员，按公司规定的人员分流安置办法

予以安排，竞聘上岗后双方的责权利按重新签订的劳动合同书执行。

二、招聘岗位

6、本次招聘仅限公司本部，共计56个岗位76人。包括：

总经理工作部

主任1人 工作人员7人 生产管理部

主任1人 工作人员5人 电力营销部

主任1人 工作人员8人 综合计划部

主任1人 工作人员10人 建设发展部

主任1人 工作人员12人 财务管理部

主任1人 工作人员10人 人力资源部

主任1人 工作人员3人 公司服务部

不设主任 工作人员10人 政治工作部

主任1人 工作人员2人 工会 工作人员1人

7、某个岗位经招聘后，竞聘领导小组认为内部竞聘没有合适人选，该岗位可暂时空缺，以后在更大范围内进行招聘。

8、本次招聘人员的岗位职责和上岗条件见附件。

三、应聘人员资格

9、凡二滩水电开发有限责任公司在职职工，包括公司总部、公司在电厂工作的全体职工、EEC、“三产”、公司在北京、昆明等地的职工，以及离职学习（国内、国外）和被借调到外单位工作的职工，均有应聘资格。

10、应聘人员应拥护中国共产党的领导，热爱祖国，热爱水电事业，诚信敬业，忠于职守，身体健康，自觉遵守社会公德，维护公司利益。

11、公司在电厂工作的人员参加竞聘：

（1）公司在电厂工作的员工有同等权利竞聘本部岗位，自愿报名；（2）为确保电厂安全生产和日常工作正常进行，电厂员工竞聘本部岗位分初试和复试。初试由公司竞聘办公室在电厂进行，通过初试的员工到本部参加复试；

（3）参加公司本部竞聘未被录用者仍回电厂原岗位工作，不参加公司原本部（包括EEC、三产）未上岗人员分流安置。

12、办理内退手续，还未到达正式退休年龄的职工，根据自愿原则，可以参加竞聘。

四、招聘方式

13、坚持贯彻“公平、公正、公开”的原则，采取公开招聘、竞争上岗、双向选择，笔试和面试相结合的方式。竞争和择优相结合，员工自愿申请和岗位需要相结合。

14、为保证竞聘工作的公正性，公司成立竞聘领导小组，由陈云华总经理任组长，成员由马德民、史洪德、张肇刚、张玉齐、陈武生、王宏亮组成。

15、成立竞聘办公室，由陈云华总经理任办公室主任，成员由王克明、许勇、张军、何胜明、周劲及北大纵横咨询专家一人组成；竞聘办公室负责组织竞聘日常工作。

16、成立竞聘考评小组，由竞聘领导小组成员及北大纵横专家两人组成，名单予以公示。

17、竞聘领导小组首先进行部门经理的竞聘考评和决定最终聘任人选。

18、其他岗位招聘时，部门经理参加竞聘考评小组评审和选拔；部门经理对本部门录用人员有否决权。

19、为保证本公司人才能找到自己合适的岗位和避免优秀人才“撞车”，本次竞聘上岗，每个竞聘职工可以申请2-3个岗位，同时进行竞聘和考核，对竞聘合格者由竞聘领导小组、部门经理征求本人意见协商决定。

20、为增加选拔工作的透明度，加强群众监督和组织监督，设立意见箱。公司领导和竞聘办公室将对群众意见给予明确答复。

五、招聘程序

21、管理岗位竞聘流程

招聘公司本部部门经理，采用论文、演讲答辩与考察相结合，按下列步骤进行：（1）信息发布

竞聘办公室发布内部竞聘信息，包括公司、部门、岗位类别、岗位名称、人数、岗位主要职责、学历及专业要求、能力及技能要求、工作年限要求等。

（2）个人申请

竞聘办公室将《内部竞聘申请表》下发到公司各部门，申请人本着自愿的原则领取此表，在规定时间内填写后上交给竞聘办公室。

（3）申请人资格审查

公司竞聘办公室负责对申请表进行分类，由竞聘领导小组对各职位竞聘人员的竞聘资格进行最终审定，确定竞聘人员，由竞聘办公室将初次筛选结果通知申请者本人。

对不具备竞聘资格者进行剔除后，应将申请表返还本人，并在申请表上注明返还原因，个人对此有申诉的权利。

（4）业绩及相关经验评审

申请人在竞聘申请表中详细填写本人在公司的工作业绩以及竞聘岗位职责的相关经验，作为竞聘考评小组评审依据。

（5）论文写作

申请人在递交《内部竞聘申请表》的同时，向竞聘办公室提交论文一份，内容为针对所竞聘相应岗位管理工作的规划、设想和展望，要求字数在3000-5000字。

（6）竞聘演讲、答辩

竞聘者根据竞聘办公室安排在完全公开的环境下进行演讲和答辩，员工均可列席，竞聘考评小组负责提问并根据演讲和答辩的情况进行评定。列席员工均可现场提出个人意见和问题供委员会参考。

（7）人员聘用

竞聘考评小组结合论文写作、竞聘演讲答辩的结果以及个人工作业绩和相关经验和相应权重（三者权重分别为1/

3、1/

3、1/3）对每个竞聘者进行最终评分，最终确定聘任人员。

（8）就任

公司竞聘办公室公布竞聘考评小组评定的聘任结果，如群众有重大意见反馈上交竞聘考评小组，根据实际情况可推迟上岗；无特殊情况则被聘任人员与用人单位签订聘任合同后正式上岗就职。

22、普通职员岗位竞聘流程

招聘公司部门员工，按下列步骤进行：

（1）竞聘办公室发布内部招聘信息，包括部门、岗位类别、岗位名称、人数、岗位主要职责、学历及专业要求、能力及技能要求、工作年限要求等。（2）应聘员工填写《内部竞聘申请表》，在申请表中申请人应详细填写本人在公司工作业绩和相关经验，递交竞聘办公室。

（3）应聘人员在递交《内部竞聘申请表》同时，递交一份对本人竞聘岗位工作的意见、建议或设想，作为考评小组考评依据。

（4）竞聘办公室安排应征员工参加竞聘考评小组的面试，回答提出的问题，必要时进行其它方式的测试，竞聘考评小组成员根据应聘员工的表现给出面试成绩。

（5）竞聘考评小组和竞聘办公室沟通应征员工的情况，根据以往工作业绩和相关经验、对岗位工作建议以及面试成绩的汇总（三项成绩各占1/

3、1/

3、1/3），进行择优录用。

（6）竞聘办公室将应聘结果通知员工本人。

六、录用和上岗

23、竞聘结束后由竞聘办公室公布竞聘结果，上岗人员和公司签订《劳动合同书》，从签订新的劳动合同书之日起，以前与公司所签的劳动合同失效。

七、附则

24、教授级高级工程师（含教授级高级经济师、会计师）可以不参加竞争上岗，不参加竞争上岗的教授级高级工程师进入专家咨询委员会工作，并保持其原有工资、奖金及其他待遇不变。

25、对公司本次招聘空缺岗位和以后公司因工作需要所增设岗位将在更大范围内招聘，应聘后被公司录用的人员享受和原公司职工上岗人员同等待遇，其责权利均在劳动合同书中明确规定。今后二滩水电开发有限责任公司本部工作岗位不再有正式职工和聘用职工的区分。

26、参加本次竞聘上岗的公司职工包括竞聘后上岗的职工和竞聘后未能上岗的职工，三个月内工资和各项待遇保持不变，在三个月内离开工作岗位的人员应负责作好交接工作。

27、本方案经董事会批准后实施。

附件四

二滩水电开发有限责任公司 机构改革人员分流安置办法

（送审稿）

一、总则

1、为适应公司发展需要，公司将进行组织机构改革，所有公司职工都有同等权利竞争上岗。对于因公司岗位限制、本人专业不对口或其他原因未能竞争上岗的人员，公司将予以妥善安置。在保证其基本生活条件的前提下，对于愿意继续工作的人员，为其创造自行创业或是向社会谋职的条件。为此，特制定本办法。

2、本办法包括内部退养、自动辞职、离岗学习和待岗培训四条渠道。未能竞聘上岗人员可根据自己的实际情况和意愿进行选择。

3、本办法仅适用于此次机构改革中自动放弃竞争上岗机会、年龄达到后文“内部退养”规定以及未能竞争上岗的分流人员。对于本次机构改革中已经竞争上岗，在公司工作期间因考核末位淘汰（每年约5%-10%）或其他原因与公司解除合同的人员参见附则第三十四条。

二、内部退养

4、内部退养是指二滩公司在职员工虽不到法定退休年龄，但符合本办法“第五条内部退养条件”的，经公司批准后退职退岗，享受内部退养待遇，列入公司编制外管理。

5、内部退养条件

公司职员符合下列条件之一者，可以选择内部退养：

男职工年满50周岁，女职工年满45周岁，或者工龄男职工满25年，女职工满20年的二滩公司正式编制员工，本人可以申请内部退养，经公司主管部门批准后办理内部退养手续，其待遇按照本办法第七条有关规定执行。

6、办理程序

符合内部退养条件的人员按下列程序办理内部退养手续：(1)申报内部退养人员名单

按照内部退养条件，由本人提出申请，各部门确定内部退养人员，并将名单报公司人力资源部进行审核。

(2)人力资源部进行审批后，核定有关退养待遇，办理退养手续，同时通知所在部门。在通知的次月起，内部退养人员纳入编制外管理。(3)所在部门要认真做好内部退养人员的工作交接，人力资源部负责做好备案和管理工作。

7、内部退养待遇

内部退养人员在内退期间享受在职时的技能工资和岗级工资之和，且公司工龄每满一年增加补助30元，但不再享受公司发放的各种奖金。保险按照内退后实际工资作为缴费基数统一办理。内部退养人员不享受已离、退休人员的待遇。办理完内部退养手续的人员，应当退出工作岗位。

8、内部退养职工在到达正式退休年龄时办理正式退休手续，其退休工资待遇按其公司退休工资相关政策执行。

9、内部退养人员，原则上公司本部不再聘用，但EEC和多经仍可聘用。

10、公司在2002年以前已办理内部退养的职工，如本人愿意，可以参加本次竞争上岗。对自愿放弃竞争上岗以及竞争未能上岗者其待遇按本办法执行，不再执行以前公司内退办法。

三、自动辞职

11、公司鼓励因专业不对口等原因未能在公司本部竞争上岗的人员（包括原在EEC和多经公司工作，和公司签订劳动合同，但未能在公司竞争上岗的人员）另求发展空间。自主择业或自行创业将有利于施展个人才华，增加收入，为社会做出贡献，也有利于人才合理流动和配置。

12、在符合条件的公司员工选择自动辞职时，公司将予以一定的经济上的支持和补偿。

13、参加公司竞聘上岗未被录用的员工均可申请自动辞职。

14、根据《劳动法》的规定，公司对在孕期、产期、哺乳期的女员工不建议选择自动辞职，建议其选择其他分流安置途径；

15、员工辞职按下列程序办理：

（1）本人向原所在部门提出申请，填写《二滩水电开发有限责任公司人员辞职申请表》；

（2）所在部门提出意见，报人力资源部审核；

（3）对于可以辞职的，由人力资源部向公司总经理呈报。批准通知将以书面形式通知本人，同时办理辞职手续，并在人力资源部备案；

（4）辞职人在辞职申请被批准后的30个工作日内办理完工作交接手续。

16、辞职后果及补偿

（1）员工辞职申请经批准后，即解除了与公司的任用关系。不再具有二滩公司员工的身份，也不再享有二滩公司员工的各项权利，辞职申请被批准后的第二个月起停发工资；

（2）《二滩水电开发有限责任公司人员辞职申请表》及审批材料放入本人档案，存入成都市人才交流中心；

（3）为使辞职人员保持社会保险缴纳的连续性，辞职人员可以委托人才交流中心为其办理继续投缴社会保险事宜；

（4）辞职人员按下列标准给予经济补偿：

 一次性离职费

连续工龄，每满一年发给1个月的本人基本工资； 公司工龄，每满一年发给2个月的本人基本工资。

不满一年的尾数，不足六个月的按半年计算；超过六个月的，按一年计算； 基本工资的构成为本人辞职前岗位工资与技能工资之和。

 一次性的自谋职业补助费

连续工龄，每满一年发给1个月的本人基本工资； 公司工龄，每满一年发给2个月的本人基本工资。

不满一年的尾数，不足六个月的按半年计算；超过六个月的，按一年计算； 基本工资的构成为本人辞职前岗位工资与技能工资之和。以上两项费用合计最高限额为10万元人民币。

 父母抚养金

截至2002年12月31日，以户口簿为准，自动辞职人员的父母（直系）任何一方健在的，辞职员工享受1万元父母抚养金。

 子女教育津贴

截至2002年12月31日，自动辞职人员有子女（直系）的，每位子女享受1万元子女教育津贴。

 商业保险

公司为选择自动辞职的员工购买x年xxxx商业医疗及xxxx养老保险。（5）除商业保险外，辞职人员享受的补偿费以现金形式一次性支付给本人并免征个人所得税；

（6）辞职人员不享受失业救济待遇。

（7）辞职人员在被批准辞职后，其与二滩水电开发有限责任公司签订的劳动合同自动失效，原劳动合同双方均不再负有对对方的任何权利、义务或其它利益主张。

四、离岗学习

17、在此次竞聘上岗中未能找到适合岗位的二滩公司职工，本人有志于深造者，可以选择参加离岗学习。

18、离岗学习职工的条件：（1）大学专科以上；（2）40岁以下；

（3）选择的学习方向符合公司发展要求，如工程硕士、MBA（工商管理硕士）、PMP（项目管理）、MPA(公共管理硕士)等；（4）通过入学考试。

19、离岗学习由本人提出申请，人力资源部审核批准，双方签订《离岗学习协议书》，详细规定培训期间双方的权利与义务以及对学习成绩的考核奖惩办法。

20、对不参加竞聘上岗，又不服从公司工作安排的职工不得参加离岗学习。

21、离岗学习期间的待遇

（1）离岗学习职工学习期间停发工资、福利和奖金，改发学习津贴每月1200元；

（2）学习期间享受除补充养老保险外的其它社会保险和住房公积金待遇，社会保险及住房公积金的缴纳基数按照培训期间的实际收入计算，由二滩公司负担；应由个人负担的部分在发放培训津贴时扣除。（3）学习期间工龄连续计算。

22、培训费用的支付

（1）培训费用是指国家教委规定收取的有支付凭证的直接费用，不包含交通费、住宿费、伙食费和教材费等杂费。

（2）经公司批准的离岗学习培训费用，原则上由二滩公司承担。但因为离岗学习职工违约造成不能完成学业者，培训费用支付办法按《协议书》办理。

23、公司欢迎离岗学习的职工在完成学业后回公司竞聘上岗，对不参加公司竞聘上岗离开公司者，按《协议书》有关条款追究本人责任。

五、待岗培训

24、在此次竞聘上岗中未能找到适合岗位的二滩公司职工，可以选择参加待岗培训。通过待岗培训，提高分流人员的个人素质和专业技能，加强创业信心，提高自谋职业的能力。待岗培训期为三年，在待岗期内每年可以参加公司因末位淘汰而空缺岗位的竞争上岗，但届时公司将同时面向社会招聘。

25、分流人员参加待岗培训，由本人提出申请，人力资源部审核批准，签订《待岗培训协议书》，以确定待岗培训期间双方的权利与义务。

26、待岗培训以学历、学位教育培训为主。待岗人员也可以自主选择培训方式，但必须如实提供培训方的资料和费用证明，并经公司有关部门批准。

27、培训期间的待遇

（1）待岗培训员工（包括暂时还没有培训目标的待岗员工）在待岗期间停发工资、福利和奖金，改为发放培训津贴，培训津贴的标准以成都市社保中心公布的成都市职工人均收入市平基数为准（2001年为837元）；对在二滩公司工作时间5年以上10年以下的，培训津贴增加100元，10年以上的增加200元。

（2）在培训期间享受除补充养老保险外的其它社会保险和住房公积金待遇，社会保险及住房公积金的缴纳基数按照培训期间的实际收入计算，由

二滩公司负担；应由个人负担的部分在发放培训津贴时扣除。（3）培训期间工龄连续计算。

28、培训费用的支付

培训费用是指培训单位按照国家教委规定收取的有支付凭证的直接费用，不包含交通费、住宿费、伙食费和教材费等杂费。在国内经公司批准进行的培训所需的培训费用由二滩公司支付，未经公司批准自行参加的培训费用由本人承担。

29、培训期间的管理

培训人员在培训期间，其人事关系纳入编外人员统一管理。

30、待岗期满的后果及补偿：待岗期满3年，仍未竞聘到二滩公司岗位并未能在社会上就业的，公司将根据实际情况，符合条件的，可以考虑内部退养，退休人员的规定与前面所述一致，并按本次改革前的工资水平计算。或者可以考虑辞职，其中辞职人员，按照前面辞职人员的规定，只享受一次性离职费，不享受自谋职业补助的办法，同时公司将其人事档案关系转入成都市人才交流中心。同时，公司按照前文“自动辞职”部分条款，为员工办理法定的社会保险。

31、对待岗三年仍未竞聘到公司岗位并未能在社会就业，又不愿意自动辞职的员工，公司将在两年内发给最低生活保障金，标准为成都市公布的最低生活保障标准的150%，两年后将与其解除现有劳动合同，并不再给予补偿。

32、实施步骤

（1）二滩公司原各部门在人员定编定岗完成后，将需要参加待岗培训的人员报人力资源部；

（2）人力资源部将与有关部门共同制定学习培训计划，并通知参加培训的人员进行学习培训。参加培训人员也可以自己选择其他学习培训方式；凡报考有关院校的，由二滩公司人力资源部负责出具相关证明。

六、附则

33、对已在公司办理停薪留职出国学习或工作的人员，欢迎他（她）们回国后来公司竞聘上岗。如果在三年内（截至2005年12月31日）愿回公司工作但竞争不能上岗者，公司将发给一次性自谋职业补助（离开二滩公司后的学习或工作时间不计入工龄），不享受一次性离职费，同时不再具有二滩公司员工身份，三年内（2005年12月31日）仍不回公司者将视为自动离职，公司不予补偿。

34、对此次改革中竞聘上岗的员工，公司将与其签订过渡期3年劳动合同，期满后转为1年期劳动合同。在3年过渡期内，每年末位淘汰的员工将进入公司人才中心进行培训，下一年再竞争上岗。在公司人才中心期间，停发岗位工资与奖金，只享受培训津贴（见第二十七条），同时按上文待岗培训规定管理。对三年内均不能竞争上岗者，公司将与其解除合同关系，按照公司与员工重新签订的劳动合同予以补偿。过渡期后，二滩公司员工每年签订一年期劳动合同，人员解聘补偿办法按照此次竞争上岗后与公司签订劳动合同中相应条款办理。

35、本办法经董事会批准后实施。

系统开发请示报告 篇2

关键词：质检报告,Visual FoxPro9.0,质量检验

本文所用硬件为台式计算机, 操作系统为WINDOWS XP、应用软件为Visual Fox Pro9.0和Microsoft Office 2007, 该系统可用于质量数据的存储、审核、统计, 能将数据自动输出至Word文档, 生成检验报告。

一、需求分析与整体设计

在系统开发之前, 首先要了解用户需求, 之后要规划数据结构。这样才能快速的开发出用户满意的软件程序, 起到会事半功倍的效果。本程序的用户需求是:一是能存储企业生产的每一批产品的检验结果;二是保证数据安全, 管理员有最高权限;三是能生成电子版检验报告;四是能进行数据的统计和趋势分析。

认真分析了用户需求, 结合计算机语言的特点, 应做如下整体设计:

首先确定数据库的结构, 即根据成品请验单创建成品请验单数据表, 用于存储成品请验和取样信息。建立两个子表, 检验结果明细表和检验报告表, 来存储检验结果和检验报告的有关数据。建立用户表来存储用户的有关信息。

其次根据检验工作流程, 设计了四个输入模块, 取样者、检验者、审核员、报告员能独立地输入自己的数据, 且每人有自己的密码和权限。

第三, 根据用户需求, 设计了两个输出模块:将检验结果输出至Word文档, 并另存为为PDF文件;用SQL语言查询检验数据, 实现统计功能, 再用MSChart控件实现图形显示。

成品请验单数据表及检验结果明细表包括:字段标题、字段名称、数据类型、长度。

二、模块设计与代码编写

本程序共有7个模块, 即登录模块、样品信息录入模块、检验结果录入模块、审核结果录入模块、检验报告录入模块以及2个输出模块:检验报告生成模块和数据统计与趋势分析模块。因篇幅所限, 本文重点介绍检验结果录入模块和检验报告生成模块。

(一) 检验结果录入模块编程思路。

先利用SQL语句查询并列出请验单号, 创建视图, 利用grid控件实现数据输入。

部分代码如下:

INSERT INTO成品检验结果明细表 (rco_id, item, unit) VALUES (n RCO_ID, c ITEM, c UNIT)

(二) 检验报告生成模块编程思路。

事先设计好每个产品的检验报告模板文件 (*.doc) , 生成报告时, 调用程序代码打开模板文件, 并将数据输出至模板文件的书签位置, 保存文件。

部分代码如下:

完成所有模块代码后, 编写菜单系统实现各模块及表单的调用, 实现程序功能。

三、系统的运行与验收

程序设计完毕后, 连编项目使成.exe文件, 在同一目录中放入gdiplus.dll、msvcr71.dll、vfp9r.dll、vfp9chs.DLL动态链接库, 即可使程序脱离VF9.0环境独立运行。本系统为绿色软件, 无需安装即可使用。动态链接库可以从VF9.0的系统文件中查找到, 复制过去即可。

系统验收时, 先分别调试每个模块运行情况, 再检查系统输出的正确性。调试过程中当发现代码错误时, Visual Fox Pro 9.0系统自动提示, 修改代码直至通过为止。对于较复杂的代码段, 可设置断点或用MessageBox () 函数向编者反馈提示信息, 来跟踪代码的执行情况。当程序调试完毕后, 采用比对的方法检查系统的输出是否正确。最终使本系统达到设计要求, 实现设计目的。

四、结语

本文利用Visual Fox Pro 9.0完成质检报告系统的开发, 不仅实现了检验数据的输入、审核, 检验报告的生成、打印, 而且可以用质量数据绘制趋势图, 进行质量变化的分析与预测, 为生产决策和质量管理提供依据。该系统实现了质检工作的信息化、自动化, 大大提高了工作效率和准确率。它结构简练、操作方便、易于维护、实用性强, 而且数据库还可以进一步开发利用, 比如数据追溯、员工考核等。该系统在制药企业的质检部门有广阔的应用前景。

参考文献

系统开发请示报告 篇3

进行“智能化设计单位”招标的请示报告

地产集团领导：

佛山xx为多业态、地标型、大型商业综合体项目，现设计进度已进行到施工图设计阶段，各专项设计须根据整体进度依次介入，我部已在集团指导下积极开展相关工作。

本项目定位为涉外5a级智能化写字楼，智能化系统非常复杂，对内涉及“ba楼宇智能化”、“ca通讯智能化系统”、“oa办公智能化”、“fa消防智能化”、“sa安防智能化”五大系统，每个系统又下辖五个子系统，总计25个系统；对外需要移动、联通、电信、广电四大运营商提供数据、语音、电视信号、信号覆盖的工程施工和接入运营服务；软件系统上涉及到物业管理系统、能源管理系统、ibsm集成管理系统等，需要把不同子系统、不同协议、不同标准系统集成到统一的软件平台，可以说智能化涉及到的专业、技术类别非常多，而本项目的定位智能化又是重中之重，智能化是本项目的神经系统，要实现预期目标定位，须有高标准的智能化软硬件配套。

鉴于本项目智能化的重要性和复杂性，需要通过招标，确定一家类似项目经验丰富、资质达标的专业智能化设计公司或专业机电顾问公司（仅负责智能化），负责整个项目的智能化方案的确定、完成技术标准的编制、施工图设计、工程招投标的协助、安装调试等施工过程的监管。

以上请示妥否，请领导予以批示！报告部门： 佛山xx发展有限公司 报告时间： 2014年11月26日报 告 人： 审 核：

系统开发请示报告 篇4

本科生毕业设计（论文）开题报告

题目：小型OA系统开发

学院：计算机与信息工程学院

专业：计算机科学与技术

班级：计科1002班

学号： 20102151

姓

填表日期： 年月日

一、选题的依据及意义：

随着现代信息技术的飞速发展,尤其是计算机、网络通信以及自动化等技术的突飞猛进，使得办公自动化在技术和应用上得到了更高层次的发展，成为现代信息化社会的重要标志之一，同时也是企业信息化建设的重要组成部分。

所谓办公自动化系统即Office Automation，也可简称为OA系统。它是将现代化办公和计算机网络功能结合起来的一种新型的办公方式。OA系统以计算机网络为依托，在企业内部进行畅通的信息交流。组织机构内部的人员通过网络可跨越时间、地点协同工作。各个部门在信息共享的基础上进行协作，便于明确各个部门甚至每个员工的责任，而决策层可以迅速综合来自各个方面的信息，并以此为依据制定企业的战略决策。

通常的办公室业务，主要是进行大量文件的处理。而采用计算机网络技术传递文档，是办公室自动化的基本特征。在引入办公室自动化后除传统的办公室角色外，还要加入部分管理设备的专业技术人员。技术设备——计算机是另一因素。包括：计算机、复印机、电话机、传真机、网络设备等等，这些统称为硬设备或硬件。另外，各种信息设备中还需要有管理设备的软件。包括计算机的操作系统、网络操作系统、文字处理软件等等。显然办公自动化系统是一个“人-机”系统，二者缺一不可。

在办公管理中，工作人员之间最基本的联系是沟通(Communication)、协调(Cooperation)和控制(Control)，即所谓的3C概念。而办公自动化就是利用先进的信息技术将办公过程电子化、数字化，从而创造一个集成的办公环境，使所有的办公人员都在同一个桌面环境进行协同工作。

在办公自动化系统中通过建立企业内部的通信平台及信息发布平台，来保证组织内部的通信和信息交流，为企业提供一个信息发布和交流的场所，从而使员工能够了解单位的发展动态及各种规章制度。同时企业的工作流程和各类文档要实现的自动化，进一步规范各项工作，使企业内部的文档能够按权限进行保存、共享和使用，提高单位协同工作的效率。

二、国内外研究现状及发展趋势（含文献综述）：

办公自动化OA于50年代在美国等西方国家首先兴起，70年代中期，美国

首先利用微型计算机系统实现办公自动化以来，在发达国家已得到迅速的发展。美国联邦政府高度重视办公自动化的发展和应用，到 1984 年，90%以上的政府机构作上了电子邮件系统和电子报表系统，70%以上的政府机构准备增加其他管理支持软件、文件查询与报告生成程序、数据库管理系统等。到 1987年，美国联邦政府大约有 20%的官员和雇员可以在家里通过计算机网络进行办公或利用各处数据资源。在目前，办公自动化系统中普遍采用各种先进的设备，如语言合成、语音识别、多媒体技术、光盘等，使办公更加自动化、现代化。美国发展办公自动化大体经历了3个阶段。

1975 年前为第一阶段，采用单机设备，以文字处理机、复印机、传真机、专用交换机等为主，完成单项业务的自动化。

1975—1982年为第二阶段，该阶段采用部分综合设备，如专用自动交换机与文字、话音通信系统等，以实现关键竞争业务运行自动化。

1983年以后为第三阶段，该阶段采用系统综合设备，如多功能工作站、电子邮件等其他办公设备并入计算机网络，各办公室之间不仅能传递数据，而且能传递语音、图形和图像等信息，并采用多种决策支持软件，使办公人员不仅能快速获得所需信息，而且能在很短的时间内作出判断与决策，从而大大地提高办公效率和办公质量。

中国的OA系统起源于政府的公文和档案管理。由于计划经济体制的影响，政府对企业的管理除了依靠法律、法规之外，还有大量的行政指令和指示。企业在进行许多决策的时候，也经常需要向主管的政府部门请示汇报。另外，当时的政府官员和企业领导经常是你我难以分辨，并且存在着比较严格的对应关系，即企业领导和政府官员行政级别挂钩，因此在企业应用红头文件就比较自然。此时的OA系统的特点：以公文处理、档案管理为核心的办公管理系统，其实办公就是办文。

同样国内的OA发展历程大体也可以分为几个阶段：

第一代OA：以email、个人office办公软件处理为核心，个人来处理日常工作，在组织内缺乏很好的沟通渠道。

第二代OA：主要是以传统的收发文管理，档案管理为主。加入了很多的辅助功能如，BBS、公告板、名片夹、日程安排、报告管理、图书管理、车辆管理、企业大事记等小功能。这些功能相对独立，这样的功能也可以用内部网站的形式

实现。这些功能对于企业没有实际的大的帮助。

第三代OA：第二代的OA产品在功能上加强了，加入了很多功能。例如加入了文档管理、人事的管理、资产的管理，特别是在流程方面逐步得到了加强。他的功能还是相对对立，尤其是与企业的业务还是没有挂接上来，也是停留在将工作电子化的程度。

第四代OA：当我们的目光移开办公自动化系统，我们就会发现，在企业除了办公自动化系统之外，还有财务、库存、生产、销售、人力等管理系统。由于大量的信息孤岛式的建设，他们之间很少能够紧密协调起来。就前端来说，我们经常需要进行退出一个系统然后再进入另一个系统，并且发现数据常常不一致，我可以比较肯定地说，目前中国具有信息系统的企业绝大部分都是这种情况。他们往往具有多个供应商提供的多个系统，但很少集成。也有少数企业采用ERP套件，集成了其中的一部分，全部集成的企业凤毛麟角，也可能正在产生之中。

第五代OA：随着3G移动网络的部署，办公已经进入了移动时代。手机办公或者叫移动办公，是利用无线网络实现办公的技术。它将原有办公系统上的OA功能迁移到手机。移动办公系统具有传统办公系统无法比拟的优越性。移动办公系统使业务软摆脱时间和场所局限，随时随地进行与企业业务平台沟通，有效提高管理效率，推动企业效益增长。手机办公也涵盖了手机移动执法和手机移动商务。

三、本课题研究内容:

本课题所研究的办公自动化系统是针对于大中型的协同办公专用系统。最大限度的提高办公效率和办公质量，改善办公环境和条件。

该系统采用B/S模式，基于WEB形式，用户工作界面通过WWW浏览器来实现，部分事务逻辑在前端（Browser）实现，主要事务逻辑在服务器端（Server）实现，形成所谓三层结构系统（3-tier system）。从而简化了用户客户端电脑载荷，减轻了系统维护与升级的成本和工作量，降低了用户的总体成本。

具体包括：

1、网站首页的布局设计。

2、用户管理：注册、修改、删除新部门及新员工信息。（管理员功能）

3、公文流转系统（收文、发文、签报）

（1）公文的起草、提交、审批、填写意见等环节；

（2）自主定义流程并配置每个环节的不同权限；

（3）收发文的类型配置：可以有多个收发文表单的选择、流程的选择；

（4）文件编号，印章样式，红头文件等的配置；

（5）对收发文进行归档、统计、排序、查看、搜索等操作；

4、个人事务：个人事务（我的待办、我的待阅、我的已阅、我的已办、我的办结）、个人邮箱（收发邮件，查看、删除邮件）、通讯录。

5、行政管理：会议管理、车辆管理、用印管理。

6、公共信息：行政公告、部门文档。

四、本课题研究方案:

本人主要通过图书馆馆藏图书以及互联网资源获取行业相关的各类文献书籍，了解我国企业尤其是中大型企业在协同办公中存在的问题，办公效率亟待提高。在此基础上进行相关设计开发。

1、系统数据库的设计：

利用IBM公司的Lotus Notes/Domino平台进行数据表的创建、视图的创建。数据存储采用Domino文档型数据库

2、开发语言包括：

JavaScript、Html、Lotus Script、公式等

3、嵌套元素：

在页面或表单中嵌入视图、Java小程序、导航器等其他页面与表单中的元素。

五、研究目标、主要特色及工作进度：

第一阶段（约3周）

确定毕业论文题目，搜集相关资料，理解课题。

第二阶段（约3周）

在学习并了解课题相关背景的基础上，完成开题报告，成功开题。

第三阶段（约4周）

学习设计与开发相关书籍，进行需求分析并完成概要设计。

第四阶段（约5周）

设计和实现系统的各个模块，并进行系统调试，进一步修改、完善系统。

第五阶段（约5周）

准备毕业论文所需资料，在业务与技术两个层面进行正文的撰写。

第六阶段（约3周）

修改并完成毕业论文，准备答辩

六、参考文献：

［1］ 张翠玲．浅谈办公自动化的意义［J］．中国科技纵横，2010(14)［2］ 陶德超．办公自动化的现状及发展［J］．信息与电脑，2011(9)

［3］ 石丽霞．LotusDominoDesigner6应用程序开发指南［M］．北京：中国水利水电出版社，2004

［4］ 武坤．中文Lotus Domino/Notes R7应用教程［M］．北京：机械工业出版社，2007

［5］ [美] Paul Wilton Jeremy McPeak著，高宇辉等译．JavaScript入门经典［M］．北京：清华大学出版社，2011

［6］ [美] Nicholas C.Zakas著，李松峰译．JavaScript高级程序设计［M］．北京：人民邮电出版社，2010

小区监控系统-项目开发总结报告 篇5

项目开发总结报告

1引言

1.1编写目的编写本报告的目的是研究本系统的总体需求、背景。对开发结果

开发评价进行分析，得出经验与教训。

1.2背景

本项目是对小区监控系统做出的项目总结报告。此软件的任务是由闽江学院提出的。组成开发小组进行开发的。

开发小组成员：

组长： 组员：

1.3定义

SQL全称：结构化查询语言

1.4参考资料

参考资料如下所示：

（1）钱乐秋等，《软件工程》，青还大学出版社；

（2）张害藩，《软件工程导论》（第四版），清华大学出版社；

（3）王珊等，《数据库原理及设计》，清华大学出版社；

（4）赵池龙等，《软件工程实践教程》，电子工业出版社；

（5）陈雄峰等，《实用软件工程教程》，机械工业出版社。

2实际开发结果

2.1产品

此程序系统包括3大程序模块，他们分别是：

.信息录入模块，信息注销模块，信息查询模块，其中每个大模块下还有若干字模块。1.信息录入模块下有：居民信息录入子模块，出入信息录入子模块，报警信息录入子模块，事件信息录入子模块等；

2.信息注销模块下有：用户信息注销子模块；

3.信息查询模块下有：居民信息查询子模块，出入信息查询子模块，报警信息查询子模块，事件信息查询子模块等。

2.2主要功能和性能

本项目要实现的时三大块模块功能：

1.信息录入模块：这个模块的开发目标达到了，能够往模块里面添加各种信息，例如居民信息录入，出入信息录入，报警信息录入，事件信息录入等。

2.信息注销模块：这个功能模块的开发目标达到了，能够对信息进行注销。

3.信息查询模块：该模块的开发目标也达到了，能够对前期录入的信息进行查询，例如居民信息查询，出入信息查询，报警信息查询，事件信息查询等。

2.3基本流程

基本流程图如下所示：

2.4进度

原计划进度如下： A.可行性分析：10天 B.需求分析：15天；

C.软件设计(概要设计和详细设计)：20天； D.数据库建立：15天；

(以下6个子系统可并行编码、单元测试)E.子系统1编码测试：5天;F.子系统1编码测试：10天;G.子系统1编码测试：15天;H.子系统1编码测试：15天;I.子系统1编码测试：10天;J.子系统1编码测试：15天;K.硬件安装:20天;L.硬件测试:10天;M.集成测试：15天;

N.系统安装、培训：5天； O.验收测试:30天

实际进度与原计划进度一样，主要是每次的进度都与计划计划实施的一样，所以结果无偏差。

2.5费用

原计划费用如下：  一次性支出

 经常性费用

主要是系统运行费用，假设本系统运行期10年，每年的运行费用(包括系统维护、设备维护等)5万元，按年利率5%计算如下表。

系统投资成本总额为：47+38.6082=85.6082万元。

原计划支出费用与实际支出费用一样，因为在学校里面设计，有很多东西可以免去开销，而且每一项费用的支出都是严格按计划要求实施的，像服务器与微机之类的偏差也不大，拉扯一下就差不多。

3开发工作评价

3.1对生产效率的评价

a． 程序的平均生产效率：

E=aL^b=2.4*1024^1.05(每人月)

b． 文件的平均生产效率为：1.024（KLOC/人月）此计划和实际的无多大偏差。

3.2对产品质量的评价

该产品操作简便，故障率低，是一个较为便捷实用的软件，可进行广泛推广使用。

3.3对技术方法的评价

在开发过程中开发工具是使用sublime。同时还有PHP和MySQL的应用。该项目的开发使界面更具有人性化，界面友好度高，交互性强，同时可移植性高，安全性强，这就是我们选用该工具对其进行开发的原因。

3.4出错原因的分析

设备故障，需要检修。

4经验与教训

在本项目开发的过程中，我们的团队遇到了种种困难，但最终都被我们的团队逐一克服。其中最重要的一点的便是团队内部的成员分工，一开始的时候，大家对各自的分工并不是那么明确，但随着项目进行，我们成员之间有着不断的磨合的经历，就拿我们组员在整理文档来说，文档众多，前后改动多次，却没有及时更新保存，导致后期多次返工，但之后大家对自己的任务都有明确的认识，也意识到自己该做什么，正是这种团队精神使我们克服了项目中出现的各种难题。

其次，通过本次项目，我们深刻的意识到，知识储备量的重要性，要想做好一个项目，就必须有足够的知识，这更是告诫着我们团队的每一个成员，知识就是力量，知识就是成功的基础。

系统开发请示报告 篇6

随着高等学校教学向网络化发展,学生撰写实验报告以及教师批改实验报告的自动化也变得越来越有必要。实验报告提交系统为高校师生提供了一个实验报告网上提交和批改平台,它既方便了老师布置和批改实验报告,也可以使学生在上机的时候就能够在线提交实验报告,对实验结果进行保存。本文根据实验教学的特点,构建一个在线实验报告系统。

1系统框架

本系统采用zend studio作为开发环境和工具,PHP作为开发语言,Mysql作为数据库,Web服务器采用Linux系统,Apache作为服务器架构,实现信息的管理和发布。系统框架结构如图1所示。

LAMP所有组成产品均是开源软件,是国际上成熟的架构框架,很多流行的商业应用都是采取这个架构,和Java/J2EE架构相比,LAMP具有Web资源丰富、轻量、快速开发等特点,与微软的.NET架构相比,LAMP具有通用、跨平台、高性能、低价格的优势,因此LAMP无论是性能、质量还是价格都是企业搭建网站的首选平台。

2系统功能设计

2.1功能总体设计

本系统使用者角色有管理员,教师和学生,所以系统分为三个子模块:为学生用户提供的学生系统模块、为教师用户提供的教师系统模块、为管理员用户提供的系统管理员模块。每个用户登录有自己相应的权限,系统功能结构图如图2所示。

2.2学生系统模块

学生进入实验报告提交系统前,必须先通过身份验证,验证成功,才能进行其他操作。系统设置的权限的限制设置可以保证系统的安全性,用户可以根据自己的权限得到相应的操作界面,得到权限内的数据,如图3所示。

(1)未完成实验报告提交:老师布置实验作业后,学生查看实验报告必须要在老师限定时间内,提供实验报告,这样老师才能通过系统查看学生提交实验报告,并提交成绩,学生才能查看自己的成绩。实验报告提交期限过后,系统自动设置为不可提交。

(2)超时实验报告查询:在老师限定时间内没完成的报告作业会在此处显示,并且不能提交。

(3)已完成实验报告查询:老师批改完成的实验报告会在此处显示,学生可以查看分数并且能导出实验报告。

(4)个人信息管理:学生可以在此处修改密码。

2.3教师系统模块

教师进入系统后,可以布置实验报告,查看实验报告、批改实验报告并登录成绩,如图4所示。

(1)布置实验任务:老师布置实验作业,学生在需要在截止日期前完成。(2)批改实验报告:学生提交实验报告后,老师批改作业,打分并写下评语。(3)查询并导出学生成绩:老师批改完成作业后,可以查看实验报告,将成绩导出成excel表保存。(4)导入学生信息:老师能将存储在excel表中的学生信息导入到数据库。(5)导出学生信息:老师能将数据库中批改的报告导出成excel表。

2.4系统管理员模块

系统管理员进入系统后,可以进行学生管理、教师管理、课程管理、个人信息管理数据库管理等权限,如图5所示。

(1)课程管理:管理员能够添加课程,删除课程。(2)学生管理:管理员能够添加学生,删除学生。(3)教师管理:管理员能够增加老师,删除老师。(4)个人信息管理:管理员能修改自己的密码。(5)数据库管理:管理员能维护数据库。

3关键技术

3.1基于B/S的架构

该系统是一个典型的基于Web的应用,所以采用了流行的B/S架构来实现。在B/S架构中,用户界面、应用程序和数据管理分开,有利于充分发挥各端的优势,客户端只需安装能够浏览网页的Web浏览器即可访问服务器,运行应用程序,与其主机的体系结构无关,当应用程序改变时,不需要对客户端进行更新或重新安装,整个体系结构灵活、便于扩展、伸缩性好。

3.2实验报告提交时限的设置

本系统规定了学生提交实验报告的最后时限,如果学生超过教师规定提交实验报告的最后时限,则不能提交,但可以看到教师给出的评语和分数。本系统在releaseassignment表中设置了最后时限的字段,当学生访问时,取到作业时,将最后时限字段的值与服务器时间比较,如果超过时限,则将写实验报告的放置到超时作业中;若未超过时限,学生可以点击未完成作业上交,系统查询出学生未提交的报告显示,其功能界面如图6所示。

3.3导入导出文档

通过phpexcel和phpword开源框架,老师可以导入学生的信息,导出学生的成绩。方便了老师统计学生的成绩。

4结束语

通过使用本系统,学生提交实验报告的时间由原来的一周缩短到两小时,同时还避免了催交实验报告的现象(因为在规定的时间内不提交,系统就会自动停止本次实验报告的提交);教师批改是实验报告的时间由原来的一周缩短为两小时,而且还不受地点的影响(只要有网络就可以随时批改);学生知道实验报告的评价情况由原来的两周甚至更长时间缩短到四小时。另外该系统能将学生实验报告存储和留档,方便统计和分析,也便于随时查询实验报告,为全面评价学生对实验知识的掌握提供一个客观依据。

摘要：通过对学生课程实验报告提交系统的分析,利用MYSQL作为数据库开发环境和PHP作为开发语言实现了教师管理,课程管理,学生实验报告撰写、提交、查询以及学生实验报告的批改、成绩管理等功能的B/S系统。文章对课程实验报告提交系统的功能模块设计和系统构架进行了较为详细的描述。

关键词：实验报告,在线提交,批改

参考文献

[1]顾韵华,李含光.数据库基础教程[M].电子工业出版社,2014.

[2]软件开发技术联盟.PHP+My SQL开发实战[M].清华大学出版社,2013.

[3]黄凤良,徐明,吴文婷,夏春梅,冯丽,吴菲.实验报告自动生成系统设计[J].实验科学与技术,2011,9(1).

[4]贾梦瑶.基于WEB的开放式实验室管理系统的设计与实现[D].(硕士论文).电子科技大学,2014.

[5]许丹,汪诗林.虚拟实验环境下通用实验报告系统的设计与实现[J].计算机工程与设计,2007,28(18).