关于发放季度绩效考核奖金的请示

关于发放季度绩效考核奖金的请示（共4篇）

关于发放季度绩效考核奖金的请示 篇1

关于发放季度绩效考核奖金的请示

xxx处：

为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使我单位的管理制度向正规化、制度化的方向发展，我办从xxx年xxx月起实施工作人员季度绩效考核制度。此考核制度从德、勤、能、绩四个方面对工作人员进行考核，每季度考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批。

对于考核合格的人员实行奖励，颁发季度绩效奖金。奖金以300元/月为基数，分为三个等次，一等奖（得分90－100分）奖金为300×3＝900元；二等奖（得分80－89分）的奖金为300×3×90%＝810元；三等奖（得分60－79分）的奖金为300×3×80%＝720元。绩效考核不合格的不予派发奖金，连续三次季度绩效考核不合格的人员将作除名处理。

现我办第一季度的考核工作已完成，一等奖人数12名，二等奖人数13名，三等奖人数7名，此次考核无不合格人员，共需派发奖金人民币贰万陆仟叁佰柒拾元整（￥xxx元），计入个人年终报酬。

以上请示妥否，敬请批示。

附件：《xxx工作人员季度绩效考核表》

《xxx工作人员季度绩效考核情况汇总表》

xxx办公室

xxx年4月29日

关于发放季度绩效考核奖金的请示 篇2

医院现有的以科室收支结余为依据的奖金分配制度, 在一定程度上实现了控制成本、增加经济效益的目的, 但这种奖金分配制度容易导致部分医护人员在价值取舍中产生偏差, 片面追求经济利益, 服务意识和“以病人为中心”的理念逐步淡化, 严重的甚至会损害医院的整体形象。

另外, 以收支结余为基础的奖金分配体制也会导致科室之间的不平衡, 影响科室的协调发展。比如由于受收费价格影响, 有些工作量大、收费少的科室收支结余少, 进而影响工作积极性, 甚至消极怠工, 造成诸多医疗技术或服务方面的投诉, 没有体现“多劳多得、兼顾公平”的分配原则, 没有考虑岗位的复杂性和独特性导致有些科室发展缓慢, 甚至萎缩, 而有些科室又片面追求量的积累, 不顾质的提高, 不利于医院综合健康的发展。

二、方案设计原则

1、实现医院的可持续发展, 注重医院的社会效益。

2、强化医院的核心价值观, 用核心导航指标控制绩效考核。

3、有利于培养和增强医院的核心竞争能力。

4、有利于吸引和留住医院的核心、关键人才。

5、尊重职工的个人价值, 科学评价每个职工的岗位贡献, 体现公平性原则, 最大限度调动所有职工的工作积极性。

6、采用公开透明的预算方法, 引导职工按照医院整体发展目标规范自己的行为。

三、绩效考核分配方案

1、实施总量控制。

奖励总量:医疗收入的10%

奖励项目以及比重:

年终奖励15%

月奖金85%

其中:岗位补贴、加班费、义诊等占月奖金的5% (见表1)

2、倾斜临床医技科室。

第一次分配——临床医技科室与行政后勤之间的分配

临床医技科室:编制人数、分配系数、分配总额

行政后勤科室:总额—临床医技科室分配额 (见表2)

3、体现多劳多得原则、兼顾效益公平

第二次分配——临床科室与医技科室之间分配

根据责任、风险、任务、劳动强度等, 确定劳动强度价值系数

标准人数=劳动强度价值系数*岗位定编人数

按人员分配奖金数=实际分配奖金数/标准人数*50%

按创收分配奖金数=实际分配奖金数/科室收入*50%

实际奖金分配数=按人员分配奖金数+按创收分配奖金数

4、核心指标导航、实现医院可持续发展

第三次分配——临床科室之间的分配

按科室人数、收入、绩效指标完成情况分配

(1) 科室人数占20%

(2) 科室收入占20%

(3) 各项绩效指标占60%, 包括核心导航指标“五率、五量”

五率:平均住院率、药费率、收益率、满意率、感染率

五量:人均保本收入、门诊量、收治量、手术量、检查检验量

5、科室二次分配, 按下列原则分配

(1) 可分配额的50%, 按人数平均分配

(2) 可分配额的20%, 按人员职称、岗位、技术、风险分配

(3) 可分配额的20%, 按人员工作量、效率等分配

(4) 可分配额的10%, 作为科室建设基金, 在财务科建立单独账户

各个科室月底收到分配信息后, 5个工作日内向财务科提交二次分配方案, 由财务科根据科室提供的名单及分配金额, 发放到个人银行卡。

四、分配方案的组织实施

为了保证绩效分配方案的顺利实施和推进, 首先必须从组织机构上进行保障, 医院成立“院绩效奖金管理委员会”, 由院长任组长, 主要负责奖金方针政策的制定和有关重大事情的决策。其次从操作层面上看, 由核算室、财务科、人力资源部、医务部、护理部、医德医风办、信息科、统计室组成绩效奖励管理分配小组, 负责各种数据的统计和汇总, 由核算中心核算, 报“院绩效奖金管理委员会”, 根据具体情况进行微调或宏观调控, 最后由财务科负责发放到个人。

摘要：随着医疗卫生体制改革的不断深入, 如何调动医院职工的积极性, 将竞争的压力转化为医院发展的动力, 奖金分配是重要手段, 在激励职工工作热情、吸引和留住医院的核心关键人才、促进医院可持续发展方面起着关键的作用。如何实现医院的可持续发展, 强化医院的核心价值观, 增强医院的核心竞争能力, 吸引和留住医院的核心、关键人才, 尊重职工的个人价值, 科学评价每个职工的岗位贡献, 体现公平性原则, 最大限度调动所有职工的工作积极性, 科学的进行绩效考核分配是需要考虑的重要问题。

2015年终考核奖金发放方案 篇3

一、目的与意义：

为建立和完善公司薪酬、薪酬福利管理，激励员工士气，提升员工满意度与企业归属感，强化对公司文化认同感；让公司员工贡献得到认可，并提高员工的工作绩效和公司的业绩，让员工对自己的付出与回报等到等值效应，也使公司得到持续性的发展，特制订本方案。

二、分配原则

1、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、绩效情况、在岗时间及制度执行等各项因素。

2、公司利润越好，员工获得更多；个人工作业绩越好，个人奖金越多；岗位越高，分享越多。

3、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。

三、适用范围：

1、公司全体正式员工。

2、在当年终考核奖金发放前有下列情形之一者，不予发放当年年终奖金：

①、2015年在中途离职或者因过失解除劳动合同的；；

②、2015年有3个月迟到、早退超过60分钟3次/月者；

③、2015年累计事假超15（含）天者；

④、2015年累计旷工达3（含）天者；

⑤、2015年受到过公司记过以上处分者和2015年受到过公司3次以上警告或严重警告处分者；

⑥、2015年仍处于试用期的员工。

四、年终奖金计算：

公司总奖金=总基本奖金（35%）＋总绩效奖金（50%）＋优秀员工奖特殊贡献奖(15%)。

个人基本奖金=个人12个月基本工资总和/12(新转正员工按转正当月开始享受)个人绩效奖金=个人12个月绩效奖金总和/12(按有绩效奖金月总和)特殊贡献奖按特殊贡献奖规定执行。

优秀员工奖包括月优秀员工、十佳优秀员工、最佳优秀主管。

十佳优秀员工、最佳优秀主管相当于5次月优秀员工。

个人年终奖金＝个人基本奖金*公司总奖金*35%/总基本奖金＋绩效奖金*公司总奖金*35%/总绩效奖金＋优秀员工奖+特殊贡献奖。

五、年终奖金发放：

年终奖金发放与2015年12月工资一起发放。

******公司

关于发放季度绩效考核奖金的请示 篇4

及绩效报酬发放的管理办法

为规范行为、转变作风，充分调动镇、村两级干部工作的积极性和主动性，全面完成县委、县政府和镇党委、政府安排的各项工作任务，特制订本办法。

一、指导思想

坚持以人为本、强化监督管理，坚持激励与约束并重，通过绩效考核管理并实施奖惩，有效体现干与不干、干多与干少、干好与干坏的差别，促使镇村干部职工进一步端正态度、严守工作纪律、认真履行职责，切实转变工作作风。

二、考评机构

成立新堡镇绩效考核管理领导小组，负责绩效考评工作。组长：沈军（党委书记兼镇长）

副 组长：范学银（党委副书记）

成员：王学文（纪委书记）

李和福（武装部长）

张建平（副镇长）

马文华（副镇长）

吴鸣涛（副镇长）

秦中全（党政办公室主任）

康凤玲（组织干事）

黄清才（纪检干事）

王亚楠（宣传干事）

领导小组下设办公室，负责绩效考评日常工作、监督镇村干部考评落实情况。范学银同志兼任办公室主任，秦中全、康凤玲、黄清才、王亚楠为成员。

三、绩效考核管理办法

（一）机关干部职工绩效考核管理办法

机关干部职工绩效考核管理分为考勤、本职工作、包村工作和奖惩情况四大项，实行每月一考评、年终一总评制度。

1、考勤管理办法

严格执行点名和请假制度。一是实行上班点名制度。每天点名时间为上午八点，同时镇组织的各类会议、学习、劳动等活动也实行签到或点名制度。二是严格执行请销假制度。班子成员、机关干部职工上班期间离开本镇辖区范围必须请假，班子成员请假由沈书记审批，一般工作人员请假，2天以内由分管领导审批，3天以上4天以下由范书记审批，大学生村干部除向范书记请假外，同时写请假条报向组织部审批，办理手续后方可离岗。假期满后，及时销假

2、履职管理办法

扎实做好本职工作和包村工作。机关干部职工要认真做好本职工作、镇党委政府布置的中心工作、包村工作和阶段性工作，记好工作日志。本职工作要认真贯彻完成上级所部署的任务，开展好镇区实际工作。包村工作应积极协助所包村两委干部抓好各项工作责任制的落实，推动农村各项工作

顺利开展。镇考核组根据工作完成情况对其进行汇总，作为绩效考评的依据。

3、奖惩情况管理办法

根据机关干部受表彰及受处分情况进行加扣分。受群众举报且情况属实者根据情节轻重对其扣分，受表彰、处分情况根据站所的职能大小进行加分和扣分。年终考核等次根据考核结果，由镇考核小组进行最终确定；所领绩效报酬金额按所得分值进行计算。

（二）村级干部绩效考核管理办法

村级干部绩效考核管理分为考勤、党建工作、信访稳定工作、安全生产工作、两委承诺实事落实情况、环境卫生整治及绿化工作、计划生育工作、合作医疗款征收、镇政府安排的其他工作和受奖惩情况十大项。实行每月一考核、年终一总评制度。

1、考勤管理办法

严格执行会议学习签到制度和请销假制度。村级干部应积极参加镇里组织的各项会议、学习等活动，实行签到或点名制度，由镇党政办负责考勤统计。考勤工作与村级干部的奖金、补贴挂钩，有事必须请假，无故缺勤一次扣发绩效报酬100元。村两委主要负责人离开本镇辖区范围超过3天的必须向镇党委书记请假。

2、责任制考核管理办法

2012村级各项工作责任制分为党建工作、信访稳定

工作、安全生产工作、两委承诺实事落实情况、环境卫生整治及绿化工作、计划生育工作、合作医疗款征收、镇政府安排的其他工作八大项内容，总分100分。具体考评标准以镇党委、政府下发的《新堡镇2012村两委干部绩效报酬考核细则》为准。各村要围绕各项工作责任制的任务要求，认真抓好农村各项工作的落实。

3、绩效考核管理奖惩办法