机修班组工作总结范文

机修班组工作总结范文（共7篇）

机修班组工作总结范文 篇1

机修班组长安全责任制

1、认真贯彻执行公司安全第一、预防为主、综合治理的方针。牢固树立“坚持从零开始，向零奋斗”的安全理念。熟知并贯彻执行公司和车间对安全生产的规定和要求，全面积极主动的配合班长安全生产工作。

2、熟知本班各工种安全操作规程和相关的安全生产知识，各工种存在的各种危险有害因素，掌握可能出现的事故应急处理措施；

2、协助班长组织本班职工学习并贯彻落实公司、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，制止违章行为；

3、积极参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全；

4、对本班员工积极宣传岗位安全并进行工作指导；

5、监督本班员工上岗前正确佩戴和使用劳动保护用品；工作中发现安全隐患及时处理和没有能力处理的问题及时报告。

6、协助班长安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除并报告上级；发生事故立即如实报告，并组织抢救保护好现场，积极配合上级进行事故调查；

7、搞好生产设备、安全装备、消防设备、防护器材和急救器具的检查、维护工作，使其经常保持完好和正常运转；监督职工使用劳动保护用品、正确使用灭火器材。

8、监督班组员工安全检修，提高工作质量，提高工作责任心。

9、模范遵守劳动纪律，坚守工作岗位，不违章作业，有权拒绝违章指挥，有权制止他人违章作业；

10、监督本班员工做到“工完料净场地清”，保持作业环境整洁、干净，搞好安全文明生产。

机修厂班组长第三季度工作总结 篇2

——加工班

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地，班组工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。在第三季度里，加工班始终把安全和生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻落实集团公司和我矿的各项工作会议精神，坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免各类不安全生产事件的发生。通过强化管理，合理调度，圆满地完成了厂里下达的各项工作任务。

一、坚持安全教育，不断提高班组人员安全责任意识。

加工班有着较好的安全管理基础，较完善的安全管理体系，在机修厂领导的正确指导下，我组织加工班人员认真学习各类安全文件和有关的通报，吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训，构筑班组四级安全网（厂长、班长、组长、组员），发挥各自的安全责任。大家深知要提高安全意识，确保企业的安全生产，关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。因此，我深知持之以恒地宣传生产安全的重要性，认真组织本班人员学习、分析、总结工作中出现的事故教训，并根据本组实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班组人员的安全责任心，坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保安全生产。

二、开好班前班后会，落实安全生产责任制度。

认真开好班前班后会，认真贯彻安全生产责任制度，针对当天生产作业实际情况进行超前预测。在每天布置生产任务的同时，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。通过查找不安全因素，及时进行整改，不放过任何安全细节，争取每班生产安全。

三、细心加专心、巧干加实干，做好生产加工工作。

进入三季度以来，由于生产加工任务繁重，加工班表现出了人员不足的现象。但是，我并没有被这种现象困扰。一方面，我组织大家严格执行厂、班组制定的各项生产加工措施，把生产任务细化，不等不靠，不拖不欠，承包到人，实行专人负责和考核，总是按时保值保量完成任务。另一方面，针对各工种工作的特殊性，组织相关人员进行技术培训和经验交流，不断增加班组人员的理论技术水平，再反映到实际工作中间，理论联系实际，不断提高本班生产加工的产量和质量。在八月份，井下急需瓦斯抽放泵，但是，由于各种技术原因，相配套的抽放泵底座不能符合生产需要，急需改进，重新加工。任务下达到机修厂后，厂领导要求加工组织人员立即着手进行生产加工，在其他相关人员的配合下，加工班抽调精干技术力量，认真研究，积极工作，从下料、钻孔、组装、焊接等经过一系列工序，连续十几个小时奋战，终于加工出一台大功率瓦斯抽放泵，按时完成了矿上要求的任务，获得了矿领导的肯定与赞扬。

四、建立完善的人员培训体系

在生产中，生产人员的技术水平关系工作的质量和效益，提高班组人员的技术水平是一项必要的工作。加工班结合岗位实际，积极开展班组人员的岗位技能培训，并且经常组织人员学习《安全生产法》、《设备安全操作规程》、《安全生产工作规定》等相关规章制度。通过培训使班组人员能及时掌握各种岗位实际操作技能、安全操作规程、安全生产法规，使其具备一定的安全素质，增强岗位适应能力。同时结合安全生产实际，开展行之有效的技术比武、反事故演练等安全和技术竞赛活动，以此激发员工自觉钻研业务技能，掌握专业技能的积极性，进一步提高班组人员的爱企强企意识，争做有理想、有道德、有文化、有纪律的企业员工。

在第三季度的生产工作当中，我们加工班按要求完成了上级下达的各项任务，为我厂的生产工作奠定了良好的基础。在今后的工作中，我们将进一步狠抓管理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以安全生产为第一位，努力完成每一项生产任务指标，为实现企业的蓬勃发展发展奉献自己火红的青春。

机 修 厂

机修班组存在问题分析 篇3

快走不忘看风景机修班组存在问题分析毋庸置疑，在过去一段时间的工作中，机修全体员工在班组长的正确带领下，发扬不怕吃苦、团结拼搏的精神，不断提高自身的职业道德素质和职业技能水平，从而在面临的一系列挑战中出色的完成了厂里下达的各项任务，圆满完成了月底产值增加的既定目标。然而，快速增长的同时，也看见了许多不和谐的风景：首先是产品质量。机修一直追求产品质量不求最好，只求更好，在这方面投入了许多精力和时间，但质量始终是制约机修发展的一道瓶颈，还需要很长的路要走。当下应尽快下大力气从根本上解决此类问题，快走更是考验产品质量的时候，所以最好让快走与质量同行，丢下谁都是短腿。其次是片面追求产能的提升而忽略了加大对产品的研发力度、市场调查。一直以来，机修对这方面的重视度很低，大部分都是在做重复性的产品，在机修这口大锅里不断的回炉，像在炒回锅肉一样，有香味，闻起来有点腻，几乎半年甚至更长的时间内也没有新的产品出来。很值得庆幸的是机修自主研发设计的砖模自诞生以来已经取得一定的成绩，树立了良好的口碑，给人们带来了惊喜，当然，相信以后一定还会有无数个这样的惊喜。最后是对在职员工的职业道德素质和职业技能水平的培训与考核不够重视。

机修一班星级班组汇报材料 篇4

争创目标：自得三星班组后，严于律己，以更高要求打理班组事务，争创四星班组。

一、基础管理及活动

1、台账清晰规范

班组台账既是班组建设的记录，又能从中折射出班组建设的实际水平。所以班组应严格执行台账管理制度。

2、班前班后，责任咎确

班组每天召开班前班后会，明确检修任务及要求，明确职责，落实责任，保证检修工作的全面落实。

3、严格操作，方能安全到底

严格按规程操作，遵守班组管理制度，确保各项工作正常运作，持续良好的工作环境。

4、修旧利废，节约成本

响应公司号召，紧紧围绕节能降耗的工作方针，加大修旧利废的力度。从多方面下功夫，为公司节约大笔资金。

5、合理化建议，人人参与

为增强员工主人翁意识，班组发动班员对检修、安全、管理等方面提出合理化建议，并得到实施，取得较好的效果。6、6S管理，思想咎确

组织班组成员共同参与6S管理，让员工动手，自己解决存在的问题，改变工作环境，提高工作效率。

7、提升素质，加强技能

班组员工在工作之余积极学习，1人通过高级钳工技能考核，2人通过中级钳工技能考核；1人取得叉车特种驾驶证。

8、认真执行各项设备管理制度,我们时刻维护和巡检运行的动设备，为公司稳定运行保驾护航。保证设备完好。在巡检工作中，对发现设备故障的员工，班组会给予一定的奖励。

9.Qc活动机修一班历年来都积极参与其中。并不断强化自身的学习。发动班员工融入QC创建活动。

二、班组安全管理

1、利用每周的班组例会加强安全学习，认真学习上级下发的安全文件、讲析事故案例、安全知识及器材培训。

2、做到安全责任层层落实，通过与班员签订责任书等。

3、不断增强班员的安全意识，忧患意识，责任意识，通过安全知识培训、考试等方式，提高班员处理和防范事故能力，克服麻痹思想，树立“我要安全，我会安全”的思想意识。

4、积极开展安全现场、车间安全检查和隐患排查工作，切实做到安全隐患及时发现、及时上报、及时消除，防患于未然。从而提升班员安全素质，强化预防为主的安全意识和观念。

5、以“安康杯”活动为载体, 通过积极组织员工参与竞赛活动，不断增强全体员工的安全生产意识和自我防护能力。增强了职工的工作凝聚力和向心力,班组并在车间组织安全知识竞赛中，取得较好的成绩。

6、必须实现“六个零”的安全指标。

三、班组生产管理

1、本至今已完成检修项目264 项检修任务，返修率为0。

2、重要设备例行检查

通过对机器设备进行预防性的检查，查明故障原因及设备运行异常情况，制定合理的处理措施，保证设备运行可靠稳定。

3、努力做好所辖设备的巡检、维护工作，注重资料的收集、装订、保存。

4、加强检修及时性，接到通知后10分钟内赶到现场与工艺人员交接，从不推诿，随叫随到。

5、设备检修保质保量保安全，动设备检修从不过夜，绝不因检修质量问题，影响生产。

6、严格控制检修费用

五、班组民主管理

为加强班组建设，提高班组民主管理水平，形成一个团结、民主、技术过硬的班组团队，推进企业安全、高效、健康、和谐发展。

1、严格考勤、休假、出勤制度。

2、执行钱账分开管理制度，经办人签字，有相关票据，并填写台账，做到账目公开

3、加强政治业务学习，紧跟党的脚步走。

六、班组文化建设

1、我班组员工积极参加公司组织的文化娱乐活动，并自己组织一些贴近员工的活动，既丰富了员工的业余文化生活，同时增加团队凝聚力。

2、班组还建立有家访谈心制度，对伤、病职工进行慰问和家访，为班组员工解决实际困难。

3、在车间组织的各项技能比武及表彰活动中，班组人员都取得很好的名次，为机修一班这个只有7人的团队赢得了荣誉，充分展现了团队的凝聚力和战斗力。

机修班组工作总结范文 篇5

——机修厂加工班 在耿村煤矿机修厂活跃着一支富有活力的班组——机修厂加工班，在每一个生产加工岗位上，不管刮风下雨，无论严寒酷暑，只要有生产加工任务，我们都能在最短的第一时间里看到他们忙碌而协作的身影。

机修厂加工班肩负着全矿井上下设备配件的生产加工工作。特殊的工作性质和工种要求对加工班成员的人选也极为苛刻，用加工班班长的话说，加工班的成员不仅要有相关专业的技术，具备较强的业务能力和丰富经验外，更要具备任劳任怨，敢于创新的使命感和责任感。加工班就是由机修厂31名具备资格的“精兵强将”组成的。

一、一个学习型班组

加工班有着良好的自身素质，可对于班组来说，养成好的学习习惯，在班组内形成良好的学习氛围，是班组建设的重要环节之一，为此，班组十分注意每一个成员的学习教育工作，制定了详细的教育培训计划，利用班前班后会、每周五学习会等，挤出时间学习理论知识，学习岗位操作技能，一方面努力提高班组成员思想政治觉悟，理论文化水平及业务操作技能，另一方面注重加强安全教育培训。班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导班组成员从思想上、行为上提高控制不安全因素能力。通过利用煤矿安全规程学习考

试、技术问答、事故预想、模拟试验等多种手段提高班组成员的技能水平和安全意识。

为了弥补班组成员技术经验的不足，加工班每年总要派出人员到集团公司进行理论培训，学习先进的理论经验，提高班组成员的理论技术水平，使每个人都取得相应的技术操作资格证。他们将学到的知识运用到实际工作中，还针对煤矿设备配件加工的生产方法、技术要求，维护保养等方面编写出一套科学、完整的生产加工操作规程，并成立了自己的技术检查、检测与指导小组，为设备配件生产加工提供质量审核和技术支持，为煤矿的安全生产提供了保障。

二、一支高效精干的班组队伍。

多样的技能培训和严格的安全意识教育造就了机修厂加工班一支高效精干的班组队伍。2010年元月份以来，矿井生产需要各种类型的设备配件、管子、弯头、柱靴等，生产加工任务繁重，加工班克服春节放假、人员不足等各种不利因素，组织人员加班加点、不计辛劳，及时完成各项生产加工任务，有力地保证了我矿生产正常有序的进行。

三、一个制度严谨规范管理的班组

一个好的班组离不开严谨的制度和规范的管理。加工班结合自身实际情况制定了《加工人员实际操作规程》、《生产设备管理制度》、《安全生产工作制度》等一系规章列制度用于规范班组成员的操作。

为了约束班组成员的日常工作行为，加工班制定了严格的考勤制度、奖惩制度和请销假制度，使班组的各项工作做到有章可循，有法可依。

进入新的一年，面对严峻的生产形势，加工班深知安全生产的重要性。为此，加工班推行了以“五个突出”为出发点的工作管理思路，即突出抓好大家“安全第一”的思想意识，突出提高大家“安全有我”的思想觉悟，突出掌握“我必安全”的岗位技能，突出履行“我管安全”的工作责任，突出完成“我保安全”的生产任务。做到安全生产责任到人，确保班组成员人人懂安全、人人重安全、人人讲安全，从而最终实现全员安全的承诺。

四、一个业绩不凡的班组

每年，加工班都能顺利完成矿上下达的各项生产加工任务，参与多起项目改造活动，提出并实施多项合理化建议，等等„„由于他们的辛勤劳动和高度的企业责任心，为我矿创造了可观的经济效益，获得了矿领导的肯定与赞赏，为机修厂赢得了荣誉。

如今，加工班全体成员依然保持着他们积极向上、团结协作的精神风貌，向着创建学习型、安全型、创新型班组的目标迈步前行。

机修班组工作总结范文 篇6

2012年在紧张和忙碌中逐渐接近尾声，回首本的工作，内心不禁感慨万千。这一年，我们坯料与板带制造厂过关斩将、捷报频传，我们共同经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们钳工班组将深刻地对本班组一年来的工作及得失从以下几个方面作出细致的总结。

一、组织学习培训方面在过去的一年里，班组每个成员能够认真扎

实的进行业务知识培训与学习，能够花大量时间上国核大学进行

充电，每个学员的电子课程和面授课程都已达标并且取得了优异的成绩。与此同时，设备的培训也在紧锣密鼓的进行着。我们多

次与设备厂家进行技术交流，共同讨论了以前不太明白的地方，同时还要求他们改进了一些设备部足之处。在设备维护保养方面，懂得了“四懂三会”、“十二字作业法”、“五字操作法”等等好多

业内知识。其次，我们班组有正式党员两名，在经过分厂党委多

次传达教育，班组人员精神觉悟有了极大提高，其余两名同志都

在准备着手加入共产党。

二、班组管理方面作为各项管理工作的基础，班组管理一直是我们

常抓不懈的工作。所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才有旺盛的活力，才能在激

烈的市场竞争中长久立于不败之地。在我们班组管理中，主要提

出了“四化”。一是人性化，人性化管理是加强班组管理的首要前

提。我们钳工班组能够做到彼此信任对方，能够认真听取一些合理化建议和意见，班组长能够给我们足够的空间来调动我们的积

极性。班组内人文关怀倍足，如邵工家中出事首先班长拿出自己的钱去办一些事情，并且回来之后什么话也没有说。二是标准化，俗话说无规矩不成方圆，作为国内核电的领路人，我们时刻以身

作则严格要求自己，统一、规范各种原始记录，认真做好日常各

种记录，为日常管理工作提供可靠依据，切实减轻班组负担。三

是信息化，在每次干完活之后我们都要进行经验交流与总结，对

设备问题各抒己见，畅所欲言。达到了日清日结。四是质量化，注重引导，提高质量参与意识。通过树立“质量第一”的思想，学习“质量控制”文件与方法，真正理解我的一举一动直接影响产品质量，为形成“向我要质量”转变为“我要质量”的良好作业意识奠定基础。

三、安全生产方面我公司坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，深入落实科学发展观，切实落实安全责任制。我们班组同时也把安全问题摆在了首位，每周都要开安全例会一次，在会上每个同志对过去一周发生在自己身边的一些不安全因素进行总结汇报，提醒其他同志注意安全。与此同时，班长在鞍钢日报上节选一些文章来教育大家如何进行自我保护，做到三不伤害。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励50-100元，鼓励其他员工提出合理化建议。在这一年中，班组做到零伤亡，发现重大安全隐患一起。

四、编写文件方面由于分厂设备都是新设备，基本上都没有操作规

程和维护保养规程。于是我们自行编写。在编写文件的过程中，许多问题我们都不知道从何下手，于是上网查资料，对一些相近或者相关的设备进行分析总结，得出了一套适用我分厂设备的操作和维护保养规程。还有一些设备在网上根本就没有资料，我们会请教设备厂家或者一些宝钛老师傅，从他们那儿得出一些相关操作和维护应该涉及的地方。经过近2个月的忙碌，共编写出几台设备的维护与操作规程

五、设备技改方面分厂的设备基本上都是一些非标设备，厂家在做

工方面难免有些地方会有不足之处。因此，有的设备在使用过程中会有些不安全、不顺手的地方，在经过与会讨论之后，决定进行技改。我们钳工班组首先分析它的不足之处，在不影响整体运行的情况下进行改进。例如40MN挤压机防护栏与报警装置的加装，在每次调节挤压筒或者正常运转时，维护人员或操作人员都要在跟前对其进行维修或者操作，实在是不方便，维护班组多次建议将其周围加装踩踏平板，并且加装报警装置。还有就是三点

压力矫直机，由于原冷却机我效果不理想，重新加装冷却机后时常出现喷油现象，在经过几次喷油之后，我们认真分析，精心总结，终于找到了问题所在之处。由于重新加装的冷却机内管道分布密集，并且风扇排量大，油在管道内停滞时间较长，因此油温会急剧下降，导致在管道薄弱环节过滤器处憋开。在弄清楚这一问题之后，我们钳工班和电工班共同商讨了一个对策，对冷却泵进行单独控制，在购买所需要的电气元件之后对其进行了改造，在经过几个月的工作运行之后，没发生此前的喷油现象。还有其夹头与其底座问题，夹头在工作中在遇到弯曲度过大的管坯时运行部顺畅，在观察分析之后，我们向设备组反映将其更换成大行程夹头，现已到货并安装到位。夹头底座来回移动不顺畅都已加装排列轴承，经空车运行顺畅自如。其次，感应淬火炉翻料架问题，由同一油管分出的两个进回油管动作不一致，料架在工作过程中遇到一边阻尼过大时压力继而向阻尼小的一端传递，进而形成形成不一致现象，在分析总结观看分析西屋设备之后，建议将其更换为齿轮齿条结构，这样不会出现动作不一致现象。在日常设备维修中，还有许多小方面技改，在此同时，我们也学到了不少维修之外的知识，扩大了我们的视野。

六、设备维修方面2012年，设备已基本上完成了安装并且调试都已

结束。在带料试车运行过程中，问题层出不穷，且各不相同。在接到维修单以后，我们总能在第一时间内赶到现场及时处理问题。时刻牢记“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”十字作业法。近三个月下来，处理设备大大小小问题200多项，修旧利废项3项。设备整体运行良好，并无大修项。

七、修旧利废方面在设备维修中，有的设备部件已经深度磨损，失

去了原有的精度等级，因此已经不能再继续使用下去。我们钳工班工作人员将其拆下，仔细分析各个部件的相互作用，针对磨损部件之间的相互关系修配加工出与原来形状尺寸相同的零部件重新安装在设备之上，经过长时间的运转，没有出现过异常情况。

如涂覆润滑线润滑剂的搅拌动力装置气动马达已修配好3个，板坯喷砂机砂子的流量控制阀已修配好3个，气动三联件已修配好1个，总共节约成本近2万元。与此同时，我们不断的总结修配经验，查找资料。在以后工作中身体力行带领分厂其他成员进行这一项活动，为分厂节约生产成本。

八、配合合格性鉴定方面在技转结束之后，后面就是整个设备、工

艺、生产鉴定。我们钳工班所承担的责任是在技转期间，配合生产，保证设备能够正常运转。其期间做到随叫随到，随到随处理设备问题，有需要倒班时能够听从生产安排，并且在班期间不间断对设备及其其他辅助设施进行巡检，对设备运行情况做到心中有数。其次是和西屋专家进行经验技术交流，认真听取专家意见和建议，对做的不足之处进行改正。坯料线的合格性鉴定已告一段落，板带线的合格性鉴定还在进行，我们钳工班组要汲取坯料线合格性鉴定时的长处在板带线发扬并实施，更改坯料线鉴定时的不足之处，保证板带线的鉴定早日完成。

2012年即将成为历史，2013年即将来临。新的一年里有新的挑战、新的机遇，机遇伴随挑战而行。在新的一年里我们钳工班组首先要发扬主人翁精神，争取在新的一年里有更大的进步，为分厂，为公司作出应有的贡献。

机修班组工作总结范文 篇7

班组建设是企业管理的综合性基础工作，是搞好安全生产的、质量标准化工作的落脚点。为了加强公司班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，特制定本标准。

一、指导思想

围绕公司制定的《班组建设实施办法》，积极推进班组管理和技术创新，实施精细化管理，进一步规范和完善班组管理的基础工作，规范班组的工作标准、技术标准和管理标准，全面提高班组及员工整体素质，确保公司安全生产和各项目标的完成。

二、具体内容

（一）工作标准 1.班前会程序

（1）每班下井前，由班组长负责召集本班人员，逐人检查劳动防护用品佩戴，统一排队进入学习室；

（2）班前会召开前，由班组长负责点名，并安排工作任务、注意事项等，认真做好班前安全提醒工作。

2.建立班组档案、台账

（1）公司、项目部下发的管理制度、培训学习资料等；（2）作业指导书、各类操作记录；（3）班组交接班记录、隐患登记等；（4）班组考勤表。

（二）管理标准 1.班组培训

（1）班组长应根据公司及项目部下达的培训计划，按照实际情况制定本班组的各种培训计划；

（2）班组应切实按照“三个一”（一日一题、一周一案、一月一考）对员工进行培训，培训资料每月进行整理归档；

（3）对新工人要进行岗前培训，考试合格后方可上岗；

（4）班组长应组织好本班组人员按时参加公司或项目部组织的各种培训活动，不得无故缺席。

2.班组安全

（1）积极开展安全教育工作，认真做好三级教育，使班组每个成员熟练掌握安全操作规程和岗位技术；

新工正式上岗前，项目部或班组应当面“认师”，实行“以老带新”，签订师带徒合同，明确师徒各自应负的安全责任；

（3）组织本班组成员积极参加公司、项目部组织的安全活动，并做好活动记录；

3.班组检查

（1）班组长要认真落实“一班三查”制，即班前检查，督促员工穿戴好防护用品；班中检查，主要是查设备运行情况，及时纠正或制止“三违”，消灭事故苗头；班后复查，主要是清理现场，给下一班创造良好的生产条件；

（2）班组长每周定期进行一次安全检查，一是查交接班记录是否完整；二是查设备是否处于安全状态；

（3）班组安全检查要做好详细记录，对查出的安全隐患要填写隐患登记台账，并及时通知项目部处理。属于班组能解决的，严格按照“定人员、定时间、定措施”的原则进行处理；（4）建立“三违”曝光台，将检查出的“三违”人员姓名、照片及时公布，必要时组织“三违”人员在班前会上现身说法，提高安全警示教育。4.班组交接

（1）班组人员认真填写交接班记录表，做好交班前一切准备工作；（2）班组人员交接班完毕，双方签字认可后交接班人员方可离开；

（三）技术标准

1.班组技术管理的内容（1）生产准备阶段的技术管理

组织职工学习安全生产的有关政策、法律和法规，学习“三大规程”中与本班组安全和生产相关的安全技术规定内容。按照班组作业计划的要求，把生产需要的各种材料以及生产工具准备齐全，各种设备保养好，满足生产需要。（2）实施阶段的技术管理

做好作业前的生产场所各项检查工作，对生产场所的工作和自然条件、安全状况等有一个全面的了解，对影响安全与生产的问题要立即解决。

要严格按照计划组织生产，要强化安全生产指挥，要掌握好各工序的生产进度，发现问题迅速查明原因并加以解决。

要加强现场管理。各类材料物品必须在指定地点集中分类码放，并有标志牌，写明材料物品的名称、规格型号和数量。各种图板和标志牌要齐全，数据要准确，字迹要清楚；废旧物料要及时回收，材料帐、卡、物必须相符。按正规循环组织生产，严格按照生产工艺要求进行操作，杜绝“三违”，加强班中巡视检查，消灭不合格工程和违章作业现象。

开好班前会，在班前会上首先应对上一班的安全生产、工程质量、遵章守纪等情况进行简要总结，然后再根据当班的生产任务进行分工安排，在布置生产任务和人员分工时，要布置安全工作，强调安全注意事项。

各类报表要认真填写，并及时汇报上级。

班组长要及时将班组的安全生产情况报告给项目部调度室，便于调度室安排下一班的生产工作。

（3）总结提高

每天班前会上，要对上一个班的安全情况、生产情况和质量情况进行认真总结，对好人好事要提出表扬，对好的做法要进行推广，对“三违”现象要提出严厉批评和必要的处理。2.班组技术管理的措施（1）严格执行各种标准

班组每一位职工都要熟悉和掌握本岗位作业的技术标准，直到弄得懂、记得住、用得上、不马虎、不凑合，会按标准施工。（2）建立健全各项检查验收制度

建立健全工程质量自检、互检和专项检查制度，如个人自检、质量员验收、安检员及班组长班中巡回检查等形式，确保工程质量达到规定的技术标准。（3）要严格按照规程及工程质量标准组织生产