班组建设工作总结范文

2024-12-17

班组建设工作总结范文（精选8篇）

班组建设工作总结范文篇1

华泰氯碱厂检修车间

五月班组建设工作总结

搞好班组建设是一项需要常抓不懈的工作，我车间按照公司目标方针结合车间实际情况，每月侧重点不同，以抓一项规范一项为原则，不断强化班组建设各项工作，以月促季，以季促年推进车间班组建设工作，车间对本月工作进行了细化分解，现将本月工作总结如下：

一、本月班组建设工作回顾及总结

1、综合检查：

为落实华泰氯碱厂班组建设工作，根据公司班组建设文件及班组建设管理标准，并结合公司相关管理制度，本月车间对各个班组进行了2次综合检查，同时以通报的形式将检查结果反馈至各个班组，要求各班组及时进行定期整改，车间后续进行跟踪验证。形成了闭环式工作落实方式，在检查中对于好的工作经验和闪光点进行了奖励，起到了具有良好标杆性质的带头作用

2、宿舍检查：

为了帮助全体员工养成良好的生活习惯，营造一个良好的生活环境，本月检修车间举办了员工宿舍评比活动，并对优秀以及进步宿舍进行奖励。

3、谈心活动：

每月车间党支部书记牵头对有困难的员工以及班组有疑问的员工进行谈心，对员工近期困惑的问题一一讲解，并进行了面对面沟通，从生活、工作方面给予员工更多思想上的指导和实际帮助。

4、车间举办的各项活动

根据公司要求，为丰富员工的业余生活，车间举办了许多有意义的活动，第一：参观八路军驻疆办事处纪念馆，在车间主任的牵头下，车间党员、积极分子、青工代表以及劳务工代表去参观了八路军驻疆办事处纪念馆，从实际讲解到现场参观让员工们了解了现在美好的生活是来之不易的。第二：车间为更好的管理班组，提高班组管理水平，让车间班组相互了解、相互学习，特举办了班组建设经验交流会。第三：为答谢在岗几十余年的依然敬业的老师傅，车间特地为三位老技师举行了生日派对。第四：车间集体参加了华泰氯碱厂举办的拔河比赛获得了第一名的好成绩。第五：车间为解决男员工的单身问题，特举办了与质检中控以“浪漫桃花节，我们与幸福有约”为主题的联谊活动。第六：为保证员工上下班安全问题，车间发起倡议，呼吁在外骑摩托车、自行车以及开车的员工们要做好安全防护工作，保证高高兴兴来上班，平平安安回家去。第七：为鼓励车间技术人才能够在本年度集团公司举办的技能比赛以及全国“南化杯”技能大赛取得好成绩。特此举行了一次签字动员活动。

5、车间持续5S管理

车间还在不断地持续5S管理，将电机维修班组进行物品定制摆

放以及修旧利废中心的物品进行排查并归置工作，其他班组也按照5S管理标准进行着。

6、班组建设验收工作：

按照“氯碱厂班组达标升级活动管理规定”、本车间“普通班组

验收”标准，2012年5月14日-18日共计5天，检修车间班组建设领导小组组织对申请“普通班组”验收的班组进行了全面复验收，现将本次班组验收具体情况通报如下：

通过普通班组复验收的班组是：

1、聚合维修班组

2、氯乙烯维修班组

3、防腐堵漏班组

4、乙炔维修班组

5、电解维修班组

6、焊接班组

7、烧碱维修班组

8、维修中心

9、电机维修班组

二、各班组本月工作亮点：

二、班组验收中亮点：

1、聚合维修班组的班组亮点工作较好。

2、电解维修班组在班组建设管理中按照班组建设的要求进行管

理

3、修旧利废较比以前有了显著地改变

4、电机维修班组持续班组5S管理。

5、各班组持续开展各项活动。

6、四月份验收中发现的各项问题本月得以彻底整改。

7、各班组开展的读书笔记活动，员工参与积极性较高并上交读

书感想。

三、班组验收中存在的共性问题：

1、个别班组对班组经费的管理不够重视，对班组经费来源支出

未写明。

2、各班组对班组的工作票等问题未及时整改。

3、个别班组出现综合台账不符合标准，未按照班组建设相关标

准进行

4、个别班组出现班组工会小组长文件夹内容不全以及不符合班组建设验收要求。

5、各班组的合理化建议未按时上交并未作好记录。

6各班组有安全活动未作记录以及隐患台账未做记录的情况出现。

四、下月工作计划：

1、加强各班组的综合管理。

2、开展各种有益于车间班组员工的岗位练兵活动，提高各班组验工的整体技能水平。

3、持续推进班组技术攻关工作。

4、做好班组建设验收情况

5、做好车间各项检查工作。

6、开展各项车间活动，丰富车间的活动，例如：技能比武大赛等

7、做好员工“四知四清四掌握”工作，与员工心与心的交流，用心留人，用实际行动留人，关心车间员工的思想动态。

8、加强对车间动态的宣传工作，树立车间扎实坚硬的工作作风。

9、组织开展车间班组建设经验交流会的工作。

10、持续推进5S管理工作的实施。

华泰氯碱厂检修车间

2012-5-23

班组建设工作总结范文篇2

医院后勤班组现状

由于各种原因, 长期以来, 医院对后勤班组的机构建设、人员配备、学习培训、考核管理以及工作环境等重视不够, 这既包括医院自身的班组, 也包括医院后勤工作社会化后交给物业管理的班组。医院后勤班组的状况主要表现在以下4个方面——

*后勤技术和管理人员明显缺乏

多年来, 人民群众的医疗需求日益增多, 医院规模不断扩大, 医务人员数量随之有所增加, 但是从事医院后勤技术和后勤管理的人员没有得到相应的补充, 有的医院还逐步减少。一方面, 原有后勤人员自然减员, 另一方面, 医院用人引人政策的制约使得很难补充新的后勤工作人员。

相对于日益扩大的医院规模, 后勤技术和管理人员明显缺乏, 而且现有人员的学历普遍偏低, 对相关工作的专业程度不高, 导致目前医院后勤工作队伍整体素质不高。

1.各班组是后勤系统的基本构成单位, 班组间、部门间应有集体观念、大局意识

虽然近年来一些医院通过推行后勤服务社会化引进了一些专业的物业公司, 帮助医院从事后勤服务和后勤保障工作, 但是面对复杂的医疗工作和医院环境, 在共同从事医院后勤工作中仍然出现了诸多问题, 如专业技术人员少;保障队伍不稳定, 甚至出现过物业公司员工罢工、技术人员跳槽、工作延续困难等现象。

*培训和学教活动不多

近年来, 很多医院虽然越来越重视后勤人员的培训教育, 但相对于医院的医务人员, 医院后勤人员外出学习的机会仍然较少, 而且时间短, 教育培训的层次低。医院开展后勤人员“三基”培训有时组织困难、师资缺乏、参与度低。医院的设施设备越来越先进, 自动化、集成化、信息化程度很高, 很多后勤工作人员难以掌握和适应, 仅有少数骨干人员通过边摸索边学习后能够基本掌握。后勤服务水平、保障能力乃至管理水平都受到了制约。

*工作环境和待遇不高

由于医院后勤设备的特定要求, 后勤班组的工作场所大都安排在地下室、技术层、机房内、设备旁, 他们常年处于高温高湿高噪音的工作环境之中, 三班运行, 周而复始。大多数后勤人员学历低、职称低、报酬低;有一定学历的工程技术人员也因为隶属后勤部门, 其待遇水平低于相同职称的临床医务人员;一些专业的物业管理公司的后勤班组人员的福利待遇则处于更低水平。这种状况挫伤了部分后勤人员的积极性。

*标准少, 考核管理难量化

在中国医院协会后勤专业委员会2011年制定的《医院评价标准——后勤保障》 (试行稿) 和江苏省医院协会2013年制定的《江苏省医院后勤工作评价指南》发布之前, 鲜有针对医院后勤工作制订的考核标准和工作质量评价体系, 后勤工作的优劣大都以满意度、及时率、增收节支情况进行粗放式评价, 很难体现标准化、量化的考核结果。尽管上述《标准》和《指南》对医院后勤工作从组织管理行为、服务和保障的规范化、标准化评价要求, 以及精细化管理、持续改进考核等方面构建了评价体系和具体测评方法, 但医院后勤工作基础管理薄弱, 准确计量的措施和手段尚有缺位, 难以全面提供准确、完整、科学的数据。即使能够提供一些管理数据, 因不同医院的后勤管理各异而很难进行分析比较。

后勤班组建设的重要性

虽然后勤工作基础薄弱、条件较差、困难较多, 但后勤工作对医院的正常运行起着重要支撑、保障和服务作用, 其重要性正越来越引起医院管理者的高度重视。

*后勤工作规范化、标准化需依靠班组的实践来实现

随着医院管理的深入, 后勤工作的规范化、标准化已成为大势所趋。后勤班组众多, 各具不同的专业技术要求和工作内容, 都有明确的工作制度、岗位职责、管理要求, 管理岗位有办事流程, 技术岗位有操作规程, 这为后勤工作的规范化、标准化提供了基础。各项规章制度、操作规程以及后勤工作的规范化、标准化要想得到贯彻落实, 必须依靠各班组去完成, 在班组的实践中去体现。同时, 这些标准化、规范化的内容需要班组在实践中加以完善, 进一步丰富其内容, 不断建立健全新的管理制度, 为后勤工作的规范化、标准化提供更科学、更合理、更具可操作性的第一手实践资料。

*精细化管理依靠班组的积极参与

管理的优质、高效要以精细化管理为基础和前提。精细化管理要从点滴入手、从细微做起, 而后勤班组则是后勤庞大系统的最基本单元, 直接从事基础性的保障和服务工作, 无论是水、电、气消耗, 锅炉、空调机房监控, 还是各项维修养护, 他们是最直接、最具体的操作者, 也是精细化管理的实践者。各班组的协调配合、快速响应, 每一位一线员工的自觉行动、积极参与为精细化管理提供了强有力的保证。

*现代化后勤依靠现代化班组

医院现代化离不开后勤工作现代化, 而要建设现代化的医院后勤则要以现代化班组建设为基础。现代化的管理理念、管理方法和管理手段要得到贯彻实施并有效推动, 关键要培训、塑造一个个现代化班组 (岗位) 以及接受、掌握现代化后勤技能的人。改革开放以来, 尤其是近十年以来医院的后勤工作发生了翻天覆地的变化, 由粗放型向节约型转变, 由经验管理向科学管理转变, 由被动应付向主动服务转变, 不断追求规范化、精细化、科学化目标, 在节能降耗和保障服务等方面取得了显著成效, 后勤工作的现代化水平有了显著提高, 这些成绩的取得、目标的实现离不开一个个坚守一线、默默奉献、吃苦肯干的现代化后勤班组人员。

*可持续改进依靠班组的协调支持

后勤工作是一项既有时效性, 又具长期性的工作, 其主要任务就是保障和服务, 如何实现保障可靠、有力, 服务及时、到位是后勤工作者不断探索和追求的目标。医院发展的新情况、临床工作的新要求, 不断向后勤部门提出了新的服务内容和更高的工作要求, 后勤工作没有最好只有更好, 必须针对工作中的新情况、新要求、新任务以及实践中发现的新问题、新思路, 及时调整, 积极响应, 持续改进。班组作为最基本的工作单元, 既要及时发现问题、处理问题, 又要总结经验、创造智慧, 以可持续改进实现可持续发展, 这必须依靠各班组之间的互相协调、互相配合和互相支持。

可见, 后勤班组的责任重大, 必须要与时俱进, 不断进步, 才能适应当今医院对后勤工作的越来越高的要求, 这就需要加强和持之以恒地开展班组建设工作。

做好班组建设工作的方法

*加强与班组 (岗位) 的密切联系

医院后勤工作的决策者、管理者一定要深入后勤班组和岗位一线, 一方面及时把后勤工作总要求、中心任务、阶段性工作以及规范化、标准化、科学化建设的新动态传达贯彻到基层, 另一方面及时听取了解班组一线工作的新问题、新情况, 从中吸取营养、总结经验, 调整管理思路, 正确科学决策。深入班组联系群众, 还应该给予他们政治上关心、学习上安排、生活上帮助, 这不仅是良好的工作作风, 更是努力做好工作的有效方法。

*加强班组人员合理配备、培训管理

针对目前医院后勤管理人才和技术专业人才普遍缺乏的状况, 必须加大培养和引进力度, 一方面选拔有一定基础的人员外出培训进修, 另一方面引进专业技术人员充实到班组的技术岗位, 加强班组建设, 合理配备人员, 稳定一线工作。同时要有计划、有针对性地定期开展各班组的业务技能培训, 重点是岗位职责、操作规程、行业规范以及后勤工作规范化、精细化、科学化要求的强化学习和培训。通过学习培训, 加强班组人员的使用管理, 真正建成工作上放心、业务上过硬、管理上规范的班组。

*加强班组整体利益、全局意识的教育

医院的中心工作是医疗工作, 后勤工作必须以患者和医务人员为中心努力做好各项保障、服务和管理工作。后勤系统是医院的重要组成部门, 对医院的安全、正常有效运行发挥着重要的支持保障作用。而各班组是后勤系统的基本构成单位, 班组间、部门间必须要有集体观念、大局意识。要让每一位班组员工切实认识到岗位虽小、责任重大, 不仅要有过硬的专业技能, 更要有认真负责的态度、一丝不苟的作风、踏实肯干的精神, 要深刻认识到每一个小小的岗位都事关全院平安。

*加强班组对突发事件的应急处置能力

浅谈班组长如何搞好班组建设工作篇3

关键词：班组;管理;企业文化

1 班组是企业安全生产管理的基础，班组长对班组建设起着决定作用

班组工作开展的好坏，首先要看班组长素质的高低。班组长是工作开展最前沿的指挥者，也是安全生产各项规章制度的践行者，他们能自觉在各方面起到表率作用，整个班组的战斗力就能得到有效的提升。班组长最好是由职工选举产生，企业要有意识的把文化素质高的大中专毕业生安排到班组，让他们多了解一线工作，多接触一线职工，打下良好的群众基础，积累更多的工作经验，让职工从中选举他们信得过的班组长，以提升班组管理水平。更换班组长不能过勤，班组人员管理需要投入感情，如果班组长职务得到提升，职工和班组长都会有一种成就感和归属感，若非提升职务而频繁更换班组长，班组就容易涣散，不利于团结和搞好安全生产工作。

2 班组长要切实起好带头作用

职工需要一个好的班组长。班组长对自己的重要性也要有充分的认识，在各方面都要起到带头作用。那么，怎样才能当好班组长呢？作为一名班组长，首先必须要有高度的责任感，对手下的职工负责，对安全生产负责;其次还要明白每一个生产环节，熟悉本班组业务知识，技术操作水平要过硬，会使用班组里的各种设备，不懂的要及时搞清楚，避免瞎指挥，导致在职工中丧失威信。作为班组安全的第一责任人，要有高度的安全意识，平时要加强对安全管理知识的学习，对职工也要不断进行安全知识的宣传和贯彻，认真执行班组长工作标准，各方面都起好带头作用，班组建设水平就能得到有效的提高。

班组长要善于发挥集体作用。笔者曾认识这样一个班组长，他力气大，平时总想在职工面前显示自己，一次竟独自将减速机油包用刹杆拆了从井下扛到地面，且有时还讥笑老弱职工，因此职工都不喜欢他，也不太配合他的工作。还有一个班组长，平时尊重年纪大的职工，要求职工干的活自己先带头干，禁止职工做的事情自己首先就不做，所以他那个班不但团结，而且各方面工作都开展得很好。

班组长要起到旗鼓和引领作用。春秋时晋齐《鞍之战》中这样一段文字很能说明旗鼓和表率的关键作用：“郤献子伤，曰：‘余病喙。’张侯御，曰：‘三军之心，在此车也。其耳目在于旗鼓。车无退表，鼓无退声，军事集焉。吾子忍之，不可以言病。受命于庙，受脤于社，甲胄而效死，戎之政也。病未及死，吾子忍之。’乃左并轡，右援柎而鼓之，马逸不能止，三军从之，齐师大败。”班组长如果对本身的重要性认识不足，是管理不好班组的。

3 班组长要能打造团队精神增强班组凝聚力

加强理念引领，好的班组长固然重要，但班组是一个集体，每一个职工在其中都起着重要的作用，职工队伍不团结，好的班组长也就无由产生。因此，班组长有责任教育职工树立团队意识，互相帮助，各自发挥作用，朝一个共同的目标而努力。如“要想多挣钱，必须保安全”、“要想全家福，必须常敲安全鼓”、“上班不违章，大家都沾光”、“遵章光荣，违章可耻”等，都是很好的理念教育材料，让每个职工入脑入心，在安全生产管理中就能起到很大的促进作用。

班组长要发自内心的关心自己的“兵”，关心他们的工作、生活、学习，这样才能建设一支作风优良，团结奋进，能打硬仗的班组。春秋时的吴起带兵，跟最低级的士兵吃同样的伙食，穿同样的衣服。“卧不设席，行不骑乘，亲裹赢粮，与士卒分劳苦。”有一个士兵生了肿瘤，吴起给士兵吸脓血。那个士兵的母亲听说后就哭了，有人就说：“你儿子只是一个小兵，吴将军亲自给他吸出肿瘤里的脓血，你怎么倒哭了？”士兵的母亲说：“不是的。往年吴将军替我丈夫吮吸肿瘤，我丈夫出战时奋不顾身，以致战死。现在吴将军又替我儿子吮吸肿瘤，我不知他将战死在什么地方了，所以才哭的。”正因為关心爱护士兵，所以吴起所带的部队不会打败仗，那是士兵与将军同甘共苦，团结一心的结果，这充分说明了“上下同欲者胜”的道理。

4 班组长要注重加强班组文化建设

任何一个班组都会有不同于其它班组的工作特色，制度要求及安全保障规章制度、措施等，因此就有必要形成共识，共同搞好班组文化建设。安全生产是各项工作的重中之重，班组安全文化建设要通过各种方式，把先进的安全管理理念、安全规程等灌输给每个职工，潜移默化地形成各具特色的班组文化。

要对职工加强培训教育，充分发挥班前半小时安全知识教育，将本班组需要掌握的规程、措施及岗位职责、工作标准等方面的内容不断灌输给职工，建立培训、学习档案，将成绩与个人的工资、奖金以及班组长选拔任用等挂钩，以促进安全生产管理工作的开展。

5 总结

电力企业班组建设规定范文篇4

电力企业班组建设规定

【颁布单位】能源部／水利电力工会全委会

【颁布日期】 199108

【实施日期】 199108

（试行）

【章名】第一章总则

第一条根据国务院颁发的《关于加强工业企业管理若干问题的决定》和中华全国总工会，国家经委《关于加强工业企业班组建设的意见》的精神，为加强班组建设，不断提高班组的管理水平，全面提高电力企业素质，特制定本规定。

第二条班组是企业直接组织职工完成生产任务的基本单位，是两个文明建设的第一线，是企业管理的基础。

第三条本规定适用于发电、供电、施工、修造企业的生产班组，其他班组和集体企业可参照执行。

【章名】第二章组织领导

第四条班组建设实行以行政为主，党、政、工、团分工负责，齐抓共管的组织领导体制。

第五条车间（包括分场、工区、工地等，下同）是班组的直接领导。

第六条企业的各职能部门按照分工对班组实行业务指导。

第七条企业管理综合部门负责班组建设的组织、协调工作。

【章名】第三章组织

第八条班组设一名班组长，按需要可以设技术负责人和副班组长。

第九条建立以班组长为主的有技术负责人和党小组长、工会小组长、团小组长参加的班组委会。

第十条班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体制。班组可根据实际需要，设立若干兼职的工管员，在班组长领导下参与班组管理工作。一般可设：安全员、技术质量培训员、材料工具员、考勤核算员，政治宣传员和生活福利员等。

【章名】第四章基本任务和主要工作

第十一条班组的基本任务是：根据企业经营目标和计划，安全、文明、优质、高效地全面完成生产工作任务。

第十二条班组的主要工作有：

１．贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行安全规程，做到安全、文明生产。

２．树立“质量第一”的思想，做好质量管理的基础工作，把好质量关。

３．强化班组管理，严格执行生产工作标准，岗位责任具体明确，认真做好原始记录、凭证、台帐、报表和信息反馈工作，实行定置管理物品摆放有序，经常开展技术培训活动，积极推行现代化管理的方法和手段。

４．组织职工广泛开展技术革新、合理化建议活动，组织劳动竞赛。

５．开展增产节约、增收节支活动，加强物资、费用、劳动定额管理，搞好班组经济核算。

６．加强思想政治工作，实行民主管理，关心职工生活，做好计划生育工作。

【章名】第五章班组长的任职条件、职责、权限及产生

第十三条班组长的任职条件

１．热爱党、热爱社会主义、热爱集体、热爱本职工作。有较强的责任心和一定的组织管理能力及职业道德。

２．具有一定的工作经验和处理事故的能力，熟悉所管辖的设备系统和主要工种的技术业务。

３．遵纪守法，以身作则，坚持原则，作风正派，办事公道，勇于批评和自我批评，关心爱护和团结同志，有一定的群众基础。

４．具有初中以上文化程度，经班组长岗位培训考试合格，身体健康能胜任班组领导工作。

第十四条班组长的职责

１．组织带领职工搞好本班组的生产、管理工作，全面完成安全、生产和各项经济技术指标。

２．班组长是本班组的安全第一负责人。要严格贯彻执行企业标准和各项规章制度，开展经常性的安全教育，坚持对事故“三不放过”（事故原因不清不放过、事故责任者及应受教育者没有受到教育不放过、没有采取防范措施不放过）的原则，按期组织安全活动，保证安全生产。

３．抓好班组经济核算，组织劳动竞赛，开展“双增双节”活动，提高经济效益。

４．组织文明生产，搞好设备管理工作，使所管辖设备完好，整洁，标志齐全。搞好班容班貌建设。

５．抓好岗位技术培训，提高班组成员的技术、业务水平。

６．推行现代化管理，组织开展技术革新、合理化建议活动。

７．做好考核和奖金分配工作，做到考勤、考核、分配三公开。

８．做好班组的思想政治工作，关心班组成员的思想、工作和生活。实行民主管理，每月向本班组职工报告一次工作，听取职工的意见和建议。

第十五条班组长的权限

１．组织、指挥和管理本班组的生产和工作。

２．根据生产、工作需要，调整本班组的劳动组织（不含工种变动）；调配本班组的物资、机具、材料。

３．拒绝违章指挥和制止违章作业。

４．根据上级的规章制度、工作标准制定班组工作的实施细则。

５．向上级提出对本班组职工的奖惩建议。

６．按照企业内部经济责任制的规定，对本班组的奖金进行分配。

７．向上级推荐本班组优秀职工学习深造、提拔和晋级。

８．维护班组职工的合法权益。

第十六条班组长可由行政领导直接任命或民主选举产生，报劳动工资部门备案。

【章名】第六章生产管理

第十七条班组生产管理主要是合理、科学地安排生产、工作，按计划组织生产，全面地完成生产作业计划和承包任务。

第十八条搞好生产现场管理，做到文明生产、秩序井然、定置管理、物放有序、工完场清。

第十九条搞好设备管理，建立健全设备分工责任制，严格执行设备管理制度和操作规程，做好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率，执行有关的标准、规程和工艺纪律，树立良好的工艺作风。积极应用全面质量管理、网络计划技术等现代化管理方法，不断提高设备管理水平。

第二十条搞好劳动管理，按定员定额组织生产，严格劳动纪律，认真考勤，提高工时利用率。

第二十一条搞好备品备件、工器具及材料的管理工作，发放（借用）手续健全，帐、卡、物相符。

【章名】第七章安全管理

第二十二条班组要认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实安全岗位责任制，不断增强全班组人员的安全思想意识。

第二十三条严格执行安全规程，工程现场要符合安全规程要求。坚持安全日活动，坚持“三不放过”原则。

第二十四条发、供电企业要坚持“两票”（工作票、操作票）、“ 三制”（交接班制、巡回检查制、设备维护保养制），落实“两措”（安全措施、反事故措施）计划，搞好安全大检查。

【章名】第八章质量管理

第二十五条班组每个成员必须牢固树立“质量第一”和“为用户服务”的思想，不断增强全面质量管理的意识。

第二十六条坚持“三检”（自检、互检、专检）活动，把好质量关。

第二十七条运用各种质量管理手段积极开展群众性的质量管理活动。

【章名】第九章基础工作

第二十八条班组应做好以下基础工作：

１．贯彻执行各项制度、标准，并有明确的检查考核办法，实现管理工作制度化、标准化。

２．做好各种定额执行情况的统计、分析，加强班组经济核算。

３．加强计量管理，严格按照计量法规采集数据，正确使用、妥善保管各种计量仪器仪表和度量衡器具，定期检验，确保计量准确可靠。

４．加强信息管理，做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写、保管和传递，及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。

５．搞好岗位培训工作，经常开展技术问答、事故预想、反事故演习、岗位练兵等。不断提高本班组职工的技术、业务水平。

第二十九条班组应根据上级规定和实际需要，具备必要的标准、规程、制度。

第三十条班组一般应有以下基本记录：

１．班组长工作日志

２．班委会会议记录

３．安全活动记录

４．技术培训记录（或技术交流记录）

５．政治学习记录

６．民主管理会议记录

７．经济责任制考核记录

第三十一条专业管理的有关台帐、记录、图表、图纸、资料等按上级统一要求和实际需要设立。

第三十二条班组各种台帐、记录要整洁，内容完整，填写不漏项，数据真实准确，字迹工整。

【章名】第十章民主管理

第三十三条加强班组民主管理增强职工的主人翁责任感，调动班组成员的积极性、主动性和创造性。

第三十四条班组民主管理的基本组织形式是班组民主会，班组民主会每月一次。其主要内容是：

１．听取班组长生产、工作情况汇报，提出意见和建议。

２．讨论通过班组承包方案、奖金分配原则等有关职工切身利益的重大问题。

３．研究、反映班组职工的福利、生活等问题。

４．贯彻落实企业职代会的有关决议。

【章名】第十一章思想政治工作

第三十五条加强班组思想政治工作，不断推进班组精神文明建设。培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。

１．认真组织政治学习，不断提高班组成员的思想觉悟，保证各项生产和工作任务的完成。

２．贯彻“人民电业为人民”的宗旨，加强法纪教育，遵守社会公德和职业道德。

３．鼓励职工学习科学、文化、技术、比安全、比质量、比效益、比贡献，正确处理好国家、集体、个人三者利益关系。

４．做好思想政治工作，经常开展谈心活动，形成互相关心、互相帮助的良好风气。

５．加强纪律教育，讲文明礼貌，树立良好的班风。

６．积极开展有利于增进职工身心健康的文体活动，丰富生活，陶冶情操。

【章名】第十二章定级

第三十六条班组共分三个等级，即，三级（合格）班组、二级（先进）班组、一级（优秀）班组。

第三十七条班组定级必备条件：

１．考评全面完成生产工作任务；

２．考评和申报期内无人身重伤以上事故；

３．考评和申报期内无本班组责任的考核事故；

４．考评和申报期内无本班组责任的六千元以上的直接经济损失；

５．考评和申报期内无职工受刑事拘留及以上处罚和行政记过及以上处分，无违反计划生育人员。

第三十八条发电、供电、施工、修造等部门分别分项组织考评（考评标准见附录）。每项满分１００分。每项考评得分均达到７５至８４分为合格班组，８５至９４分为先进班组，９５分以上为优秀班组。

第三十九条班组定级考评每年进行一次，考评时间为申报及考评期。班组定级考评经班组自检，所在车间（分场、工区，工地）验收，班组建设主管部门考评后，由厂（供电局，公司）审定批准，并发给证书，奖励由企业自定。

第四十条班组定级不搞终身制。对已定级的班组每年复查一次，并根据复查结果重新定级。对班组定级的五项必备条件进行跟踪考核，凡不具备条件者应取消定级称号。

【章名】第十三章附则

第四十一条各基层企业应根据本规定制定班组建设实施细则。

第四十二条本规定解释权属能源部。

第四十三条本规定自颁发之日起执行。

附录１：发电企业班组定级考评标准－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－序号｜考评内容｜条（款）｜标准分｜实得分－－－｜－－－－－－｜－－－－－－｜－－－｜－－－－－一｜安全管理｜５（１２）｜１００｜－－－｜－－－－－－｜－－－－－－｜－－－｜－－－－－二｜文明生产｜５（１０）｜１００｜－－－｜－－－－－－｜－－－－－－｜－－－｜－－－－－三｜专业管理｜４（１４）｜１００｜－－－｜－－－－－－｜－－－－－－｜－－－｜－－－－－四｜管理基础工作｜５（９）｜１００｜－－－｜－－－－－－｜－－－－－－｜－－－｜－－－－－五｜思想政治工作｜４（４）｜１００｜

｜与民主管理｜｜｜－－－－－－－－－－｜－－－－－－｜－－－｜－－－－－

合计｜２３（４９）｜５００｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

评分说明：１．按条款单项扣分，扣完为止。

２．班组遇到无此考评项目时，则应将该项分数剔

除，不评分，不计分。其实得分按下式计算：

实得分＝〔实际得分数÷（１００－缺项标准分累

计）〕×１００

３．百分率项目的考评，按下式计算：

实得分＝评分系数×标准分……………（１）

评分系数由下式确定：

（考评定值－实际完成值）

评分系数＝１－４（－－－－－－－－－－）

（考评定值）

评分系数小于０时按０计算，大于１时按１计算

发电企业班组升级考评内容和评分标准－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－项｜｜｜标准｜｜应得｜

｜序号｜考评内容｜｜评分标准｜｜备注目｜｜｜

分｜｜分｜－－｜－－－｜－－－－

－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜｜认真贯彻“安全｜｜｜｜

｜｜第一，预防为主” ｜｜１．符合要求｜１０｜

｜｜的方针，班长亲自｜｜２．较好｜８｜

｜｜抓安全，落实岗位｜１０｜３．一般｜５｜

｜１．１｜责任制，职工安全｜｜４．差｜０｜

｜｜思想牢固｜｜｜｜

｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－一｜｜Ａ、严格执行安｜｜｜｜、｜｜全

规程；Ｂ、安｜｜Ａ：１．符合要求｜８｜

｜｜全规程考试合格｜｜２．较好｜６｜

｜｜率达１００％；Ｃ、严｜｜３．一般｜４｜安｜｜格执行“两票”、｜Ａ８｜４．差｜０｜

｜１．２｜“三制”（“三制”不｜Ｂ６｜Ｂ、Ｃ按公式（１）｜｜

｜｜统计合格率）合格｜Ｃ６｜计算分数｜｜全｜｜率均达１００％｜｜｜｜

｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜｜Ａ、落实“两措” ｜｜Ａ：１．符合要求｜５｜管｜｜计划；Ｂ、按计划执｜｜２．一般｜３｜

｜｜行事故预想，每月｜｜３．｜０｜

｜｜不少于一次；Ｃ、按｜｜Ｂ：１．符合要求｜５｜理｜｜规定配齐安全消｜Ａ５｜２．全年每月少于｜｜

｜｜防工器具、定期检｜Ｂ５｜一次扣２分｜｜

｜１．３｜查、测试，保持合｜Ｃ５｜Ｃ、Ｄ：１．符合要求｜５｜

｜｜格、完好；Ｄ、工作｜Ｄ５｜２．一项达不到要｜３｜

｜｜现场符合安全规｜｜求｜｜

｜｜程要求｜｜３．二项达不到要｜０｜

｜｜｜｜求

｜｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－项｜｜｜标准｜｜应得｜

｜序号｜考评内容｜｜评分标准｜｜备注目｜｜｜

分｜｜分｜－－｜－－－｜－－－－

－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜｜｜｜Ａ：１．符合要求｜１０｜

｜｜Ａ、坚持每周安｜｜２．有一项｜７｜

｜｜全日活动，做到有｜｜达不到要求｜｜

｜｜内容、有措施、有｜｜３．有二项｜４｜

｜｜安排、有记录；Ｂ、｜｜达不到要求｜｜

｜｜搞好季节性安全｜｜４．有三项｜０｜

｜｜大检查，有整改措｜Ａ１０｜达不到要求｜｜一｜１．４｜施，整改措施完成｜Ｂ１０｜

Ｂ：按公式（１）计｜｜、｜｜率１００％；Ｃ、坚持｜Ｃ５｜算得分｜｜安｜｜执行“三不放过” ｜｜Ｃ：１．符合｜５｜全｜｜原则，认真调查事｜｜要求｜｜管｜｜故，吸取教训｜｜２．一般｜３｜理｜｜｜｜３．差｜０｜

｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜｜无人身事故，责｜｜１．符合要求｜２５｜根据班组

｜｜任设备事故，无责｜｜２．有违章、异常｜２０－１２｜所处地位承

｜１．５｜任障碍，无人身轻｜｜３．有责任障碍、｜１１－５｜担的任务和

｜｜伤，无违章，无异｜２５｜人身轻伤｜｜安全责任的

｜｜常，无误操作事故｜｜４．有责任统计｜４－０｜大小酌情

｜｜｜｜事故

｜｜评分－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－

－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－二｜｜在岗职工着装｜｜｜

｜、｜｜符合安全、劳动要｜｜１．符合要求｜２０｜文｜｜求，运行人员佩带｜｜２．每发现１人｜｜明｜｜岗位标志，文明礼｜｜次不符合要求，｜｜生｜２．１｜貌，遵章守纪，工｜２０｜扣１分｜｜产｜｜作场所不吸烟｜｜

｜｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－项｜｜｜标准｜｜应得｜

｜序号｜考评内容｜｜评分标准｜｜备注目｜｜｜

分｜｜分｜－－｜－－－｜－－－－

－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜｜Ａ．所管辖设备完｜｜Ａ：１．符合要求｜２０｜

｜｜好、整洁，物见本｜｜２．每发现一｜｜

｜｜色，标志齐全；｜｜处不符合要求，｜｜

｜｜Ｂ．漏泄率低于规｜｜扣３分｜｜

｜｜定值｜Ａ２０｜Ｂ：１．符合要求｜１０｜

｜２．２｜｜Ｂ１０｜２．漏泄率每｜｜

｜｜｜｜高于规定值｜｜

｜｜｜｜０．１％扣１分｜｜

｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜｜Ａ．各项生产工｜｜Ａ：１．符合要求｜１０｜

｜｜作秩序井然；Ｂ．实｜｜２．较好｜６｜二｜｜行定置管理，做到｜｜３．一般｜３｜、｜｜工器具、备品备｜｜４．差｜０｜文｜｜件、材料（物品）摆｜｜Ｂ、Ｃ：１．符合要｜８｜明｜｜放整齐，物放有｜｜求｜｜

｜｜序；Ｃ．生产现场做｜｜２．有一项｜６｜生｜｜到“四无”（无积｜Ａ９｜达不到要求｜｜产｜｜尘、无积油、无积｜Ｂ８｜３．有二项｜３｜

｜２．３｜水、无杂物）、“四｜Ｃ８｜达不到要求｜｜

｜｜全”（安全遮栏全、｜Ｄ５｜４．有三项｜０｜

｜｜沟道盖板全、设备｜｜达不到要求｜｜

｜｜管理标志全、照明｜｜Ｄ：１．符合要求｜５｜

｜｜设施全）；Ｄ．坚持｜｜２．不符合要｜０｜

｜｜做到工完场清｜｜求｜｜

｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜｜所管辖卫生专｜｜｜｜

｜｜责区清洁、整齐、｜｜｜｜

｜｜道路畅通，物品、｜｜１．符合要求｜１０｜

｜２．４｜杂物有固定堆放｜｜２．每发现一处｜｜

｜｜点、堆放整齐。无｜１０｜不合格扣１分｜｜

｜｜卫生死角、无烟｜｜｜｜

｜｜头、无痰迹｜｜｜｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－项｜｜｜标准｜｜应得｜

｜序号｜考评内容｜｜评分标准｜｜备注目｜｜｜

分｜｜分｜－－｜－－－｜－－－－

－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜｜班容班貌整洁，｜｜｜｜

｜｜更衣室、休息室、｜｜｜｜

｜｜活动室达到：｜｜

｜｜二｜｜Ａ．“五净”（门窗、｜｜

Ａ、Ｂ：１．符合要｜１０｜、｜｜桌椅、文件柜、地｜｜求｜｜文｜｜面、墙壁）；｜｜｜

｜明｜２．５｜Ｂ．“五整齐”（桌椅｜｜２．每发现｜｜生｜｜放置，更衣箱和资｜Ａ５｜一处不合格扣１｜｜

｜｜料工具柜摆放，桌｜Ｂ５｜分｜｜产｜｜面用品摆放，上墙｜｜｜｜

｜｜图表悬挂，柜、桌｜｜｜｜

｜｜内物品摆放）｜｜

｜｜－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜｜｜｜Ａ：１．符合要求｜１０｜

｜｜计划管理｜｜２．有一项｜７｜

｜｜Ａ、班组生产（工｜｜达不到要求｜｜

｜｜作）月有计划，周｜｜３．有二项｜４｜三｜｜有安排，日有布｜｜

达不到要求｜｜、｜３．１｜置，开展了目标管｜Ａ１０｜４．有三项｜０｜

｜｜理。Ｂ、有月度工作｜Ｂ５｜达不到要求｜｜专｜｜总结｜｜Ｂ：１．符合要求｜５｜

｜｜｜｜２．少一个月｜０｜

｜｜｜｜总结

｜｜业｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜

－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－管｜｜设备管理｜｜Ａ、Ｅ：１．符合要｜９｜

｜｜｜｜求｜｜

｜｜Ａ．有明确的设备｜｜２．较好

｜６｜理｜３．２｜分工（岗位）责任｜Ａ９｜３．一般｜３｜

｜｜制｜｜４．差

｜０｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－项｜｜｜标准｜｜应得｜

｜序号｜考评内容｜｜评分标准｜｜备注目｜｜｜

分｜｜分｜－－｜－－－｜－－－－

－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜｜Ｂ．定期进行巡视｜｜｜｜

｜｜检查、维护，所管｜｜｜｜

｜｜辖设备完好率｜｜｜｜

｜｜１００％；｜｜｜｜

｜｜Ｃ．设备缺陷发现｜｜｜｜

｜｜处理及时，设备一｜｜｜｜

｜｜类缺陷处理率｜｜｜｜

｜｜１００％；｜｜｜｜

｜｜Ｄ．积极应用全面｜Ｂ９｜｜｜

｜３．２｜质量管理、网络技｜Ｃ９｜Ｂ、Ｃ、Ｄ：按公式｜｜

｜｜术等现代化管理｜Ｄ９｜（１）计算分数｜｜三｜｜方法，按期完成设｜Ｅ９｜｜｜、｜｜备大小修任务，检｜｜｜｜

｜｜修优良率９０％以｜｜｜｜

｜｜上；｜｜

｜｜专｜｜Ｅ．严格执行工时｜｜｜｜

｜｜定额、备品备件定｜｜｜｜

｜｜额、大修材料定｜｜｜｜

｜｜额、小修及正常维｜｜｜｜

｜｜护定额｜｜

｜｜业｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜｜劳动管理｜｜Ａ：１．符合要求｜８｜

｜｜Ａ．按定额组织生｜｜２．较好｜５｜

｜｜产；｜｜３．一般

｜３｜管｜｜Ｂ．职工出勤率达｜｜４．差｜０｜

｜｜到９０％以上，做到｜Ａ８｜Ｂ：按公式（１）计｜｜

｜｜统计准确，上报及｜Ｂ６｜算分数｜｜

｜３．３｜时；｜Ｃ６｜Ｃ：１．符合要求｜６｜理｜｜Ｃ．劳动纪律好，考｜｜２．一般｜３｜

｜｜核认真｜｜３．差｜０｜

｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜｜物资管理｜｜Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ｜｜

｜｜Ａ．按定额（预算）｜Ａ５｜１．符合要求｜５｜

｜｜领料；｜Ｂ５｜２．基本符合要｜３｜

｜３．４｜Ｂ．物资领用、发放｜｜求｜｜

｜｜手续健全｜｜３．一般｜１｜

｜｜｜｜４．差

｜０｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－项｜｜｜标准｜｜应得｜

｜序号｜考评内容｜｜评分标准｜｜备注目｜｜｜

分｜｜分｜－－｜－－－｜－－－－

－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－三｜｜Ｃ．物资存用保管｜｜｜｜、｜｜做到摆放有序，保｜｜｜｜专｜３．４｜管完好、有防腐｜Ｃ５｜｜｜业｜

｜蚀，防变质措施；｜Ｄ５｜｜｜管｜｜Ｄ．做到帐、卡、物｜｜｜｜理｜｜相符

｜｜｜｜－－｜－－－｜－－－

－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜｜班组组织健全，｜｜１．符合要求｜１０｜

｜４．１｜职责明确，各负其｜１０｜２．较好｜８｜

｜｜责，核心作用好。｜｜３．一般｜５｜

｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－四｜｜Ａ、认真执行经｜｜｜｜、｜｜济责任制，开展班｜｜｜｜

｜｜组经济核算和经｜｜Ａ，Ｂ｜｜

｜｜济活动分析，Ｂ、坚｜｜１．符合要求｜１０｜管｜４．２｜持按劳分配原则，｜Ａ１０｜２．较好｜８｜

｜｜奖金分配合理、公｜Ｂ１０｜３．一般｜５｜

｜｜开。｜｜

｜｜理｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜｜严格执行发电｜｜｜｜

｜｜企业技术标准（规｜｜｜｜

｜｜程）、管理标准（制｜｜１．符合要求｜２０｜基｜｜度）和工作标准｜｜２．较好｜１５｜

｜４．３｜（岗位责任制），坚｜２０｜３．一般｜１０｜

｜｜持严格考核｜｜

｜｜础｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜｜｜｜Ａ：１．符合要求｜１５｜

｜｜Ａ、班组各项规章、｜｜２．基本符合｜１０｜工｜｜制度、标准、台帐、｜｜要求｜｜

｜｜记录、图纸、图表｜｜３．一般｜５｜

｜｜资料齐全｜｜４．差

｜０｜作｜｜Ｂ．各种原始记录｜Ａ１５｜Ｂ：１．符合要求｜１０｜

｜４．４｜数据真实准确，字｜Ｂ１０｜２．每有一处｜｜

｜｜迹工整｜｜不符合要求扣１｜｜

｜｜｜｜分

｜｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－项｜｜｜标准｜｜应得｜

｜序号｜考评内容｜｜评分标准｜｜备注目｜｜｜

分｜｜分｜－－｜－－－｜－－－－

－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜｜｜｜｜｜检修工人的

｜｜Ａ、制定技术培训｜｜Ａ：１．符合要｜７｜“三熟三能”：

｜｜计划，采取有效措｜Ａ７｜求｜｜熟悉设备构

｜｜施；Ｂ、提高职工技｜Ｂ１０｜２．一般｜３｜造、性能、系统

｜｜术业务素质，达到｜Ｃ８｜３．差｜０｜布置和工作原

｜｜本岗位的“三熟” ｜｜Ｂ：１．符合要｜１０｜理；

｜｜“三能”；Ｃ、岗位培｜｜求

｜｜熟悉检修施四｜４．５｜训计划完成率达｜｜２．较好｜７｜工工艺，质量标、｜｜１００％｜｜３．一般｜３｜准和运行知识；

｜｜｜｜４．差｜０｜熟悉本岗位

｜｜｜｜Ｃ．按公式（１）｜｜的规章制度。管｜｜

｜｜计算得分｜｜能修好设备

｜｜｜｜｜｜和排除故障。

｜｜｜｜

｜｜能掌握一般理｜｜｜｜｜｜钳工工艺和常

｜｜｜｜｜｜用材料性能；

｜｜｜｜

｜｜能看图纸和基｜｜｜｜｜｜画简单的加工

｜｜｜｜｜｜图；

｜｜｜｜

｜｜运行工人的础｜｜｜｜｜｜“三熟三能”：

｜｜｜｜｜｜熟悉设备构

｜｜｜｜

｜｜造、性能、系统工｜｜｜｜｜｜布置和工作原

｜｜｜｜｜｜理；

｜｜｜｜

｜｜熟悉操作和作｜｜｜｜｜｜故障处理方法；

｜｜｜｜｜｜熟悉本岗位

｜｜｜｜｜｜有关的规章制

｜｜｜｜｜｜度；

｜｜｜｜｜｜能分析运行

｜｜｜｜｜｜状况；

｜｜｜｜｜｜能及时发现

｜｜｜｜｜｜故障和排除故

｜｜｜｜｜｜障；

｜｜｜｜｜｜能掌握一般

｜｜｜｜

｜｜维修技能；－－－－－－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－项｜｜｜标准｜｜应得｜

｜序号｜考评内容｜｜评分标准｜｜备注目｜｜｜

分｜｜分｜－－｜－－－｜－－－－

－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜｜｜｜１．符合要求｜２０｜

｜｜坚持政治学习制｜｜２．基本符合要｜１６｜

｜｜度。班委会成员坚｜｜求｜｜

｜｜持走访谈心。做好｜｜３．执行制度不｜１０－４｜

｜５．１｜思想政治工作，职｜｜认真，记录不｜｜

｜｜工思想稳定｜２０｜齐全｜｜

｜｜｜｜４．不执行制度，｜０｜

｜｜｜｜无学习记录｜｜

｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜｜遵守社会公德、职｜｜｜｜

｜｜业道德和各项规｜｜１．符合要求｜３５｜

｜｜章制度，无违法违｜｜２．基本符合要｜２５｜

｜｜纪行为。搞好职工｜｜求｜｜

｜｜互助互济活动和｜｜３．团结协作不｜１５｜五｜５．２｜班组间的团结协｜３５｜好｜｜、｜｜作。积极参加各项

｜｜４．有行政记过｜６－０｜思｜｜活动｜｜以上处分｜

｜想｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－政｜｜工会小组长、职工｜｜｜｜治｜｜代表认真组织贯｜｜｜

｜工｜｜彻职代会决议，组｜｜１．符合要求｜２５｜作｜｜织班组成员参加｜｜

２．基本符合要｜１７｜与｜｜民主管理。发挥工｜｜求｜｜民｜｜管

员的作用，班内｜｜３．一般｜１０

｜主｜５．３｜职工参与班组的｜２５｜４．差｜０｜管｜｜计划、承包方案、｜｜｜｜理｜｜奖励等重大事项｜｜｜｜

｜｜的决策｜｜｜｜

｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜｜｜｜１．符合要求｜２０｜

｜｜每月召开一次全｜｜２．基本达到要｜１４｜

｜｜班职工参加的班｜｜求｜｜

｜｜组民主会，听取评｜｜３．讨论不认真，｜８－０｜

｜｜议班组长上月份｜｜记录不齐全｜｜

｜５．４｜工作总结，讨论当｜２０｜４．全年班组民｜０｜

｜｜月工作计划｜｜主会缺三次｜｜

｜｜｜｜以上

｜｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

附录２

供电企业班组定级考评标准－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－序号｜考评内容｜条（款）｜标准分｜

实得分－－－｜－－－－－－｜－－－－－－｜－－－｜－－－－－一｜安全管理｜５（１２）｜１００｜－－－｜－－－－－－｜－－－－－－｜－－－｜－－－－－二｜文明生产｜７（１２）｜１００｜－－－｜－－－－－－｜－－－－－－｜－－－｜－－－－－三｜专业管理｜５（１１）｜１００｜－－－｜－－－－－－｜－－－－－－｜－－－｜－－－－－四｜管理基础工作｜５（９）｜１００｜－－－｜－－－－－－｜－－－－－－｜－－－｜－－－－－五｜思想政治工作｜４（４）｜１００｜

｜与民主管理｜｜｜－－－－－－－－－－｜－－－－－－｜－－－｜－－－－－

合计｜２６（４８）｜５００｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

评分说明：１．按条款单项扣分，扣完为止。

２．班组遇到无此考评项目时，则应将该项分数剔

除，不评分，不计分。其实得分按下式计算：

实得分＝〔实际得分数÷（１００－缺项标准分累

计）〕×１００

３．百分率项目的考评按下式计算：

实得分＝评分系数×标准分…………（１）

评分系数由下式确定：

（考评定值－实际完成值）

评分系数＝１－４（－－－－－－－－－－）

（考评定值）

评分系数小于０时按０计算，大于１时按１

计算。

供电企业班组升级考评内容和评分标准－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

｜｜｜标准｜

｜应得｜检查｜项目｜序号｜考评内容｜｜评分标准｜｜｜备注

｜｜｜分｜

｜分｜方式｜－－｜－－－｜－－－－－－－－－－

－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜｜认真贯彻“安全｜｜｜｜｜

｜｜第一，预防为｜｜｜｜｜

｜｜主”的方针，班｜｜１．符合要求｜１０｜查制度、｜

｜｜长亲自抓安全，｜｜２．较好｜８｜记录、询｜

｜｜落实岗位责任｜｜３．一般｜５｜问｜

｜１．１｜制，职工安全思｜１０｜４．差｜０｜｜

｜｜想牢固｜｜｜｜｜

｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－一｜｜Ａ、认真执行安｜｜｜｜

｜、｜｜全规程，无违章｜｜｜｜｜

｜｜作业和违章指｜｜｜｜｜

｜｜挥；｜｜Ａ：１．符合要求｜８｜｜两

｜｜Ｂ、安规考｜Ａ８｜２．较好｜６｜查记录、｜票安｜｜试合格率达｜Ｂ６｜３．一般｜３｜考卷和｜各

｜｜１００％；｜Ｃ６｜４．差｜０｜“两票” ｜算

｜１．２｜Ｃ、严格执行“两｜｜Ｂ、Ｃ按公式（１）｜｜｜一

｜｜票”、“三制”，｜｜计算分数｜｜｜项全｜｜“两票”合格率｜｜｜｜｜

｜｜达１００％。｜｜｜｜｜

｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜｜Ａ、落实“两措” ｜｜Ａ：１．符合要求｜５｜｜管｜｜计划；Ｂ、按计划｜｜２．一般｜３｜｜

｜｜执行事故预想，｜｜３．差｜０｜｜

｜｜每月不少于一｜｜Ｂ：１、符合要求｜５｜｜

｜｜次；｜｜２．全年每月｜｜｜理｜｜Ｃ、按规定配齐｜｜少于一次｜｜查计划、｜

｜｜安全消防工器｜｜扣２分｜｜记录｜

｜｜具、定期检查、｜Ａ５｜Ｃ、Ｄ：１．符合要｜５｜｜

｜｜测试，保持合｜Ｂ５｜求｜｜按标准｜

｜１．３｜格、完好；｜Ｃ５｜２．一项达｜３｜查看现｜

｜｜Ｄ、工作现场符｜Ｄ５｜不到要｜｜场或实｜

｜｜合安全规程要｜｜求｜｜物｜

｜｜求｜｜３．二项达｜０｜｜

｜｜｜｜不到要｜｜｜

｜｜｜｜求

｜｜｜－－－－－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

｜｜｜标准｜

｜应得｜检查｜项目｜序号｜考评内容｜｜评分标准｜｜｜备注

｜｜｜分｜

｜分｜方式｜－－｜－－－｜－－－－－－－－－－

－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜｜Ａ、坚持每周安｜Ａ１０｜Ａ：１．符合｜１０｜｜

｜｜全日活动，做到｜｜要求｜｜｜

｜｜有内容、有措｜｜２．有一｜７｜查记｜

｜｜施、有记录；｜｜项达不到｜｜录、｜

｜｜Ｂ、搞好季节性｜｜要求｜｜措施、｜

｜１．４｜安全大检查，有｜｜３．有二｜４｜调查｜

｜｜整改措施，整改｜Ｂ１０｜项达不到｜｜报告｜

｜｜措施完成率｜｜要求｜｜｜一｜｜１００％；

｜｜４．有三｜０｜｜、｜｜Ｃ、坚持执行“三｜｜项达不到｜｜｜

｜｜不放过”原则，｜｜要求｜｜｜安｜｜认真调查事故，｜｜Ｂ：按公式｜｜｜

｜｜吸取教训｜｜（１）计算得｜｜｜全｜｜

｜Ｃ５｜分｜｜｜

｜｜｜｜Ｃ：１．符合｜５｜｜

｜｜｜｜要求｜｜｜管｜｜

｜｜２．一般｜３｜｜

｜｜｜｜３．差

｜０｜｜－－－－－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－理｜｜｜｜｜｜｜可根据

｜｜｜｜｜｜｜班组在

｜｜｜｜１．符合要求｜２５｜｜生产中

｜｜事故考核指标、｜｜２．有责任｜１２－５｜｜所处地

｜｜事故率不超过｜｜障碍或人｜｜｜位、承担

｜｜上级规定或下｜｜身轻伤｜｜查报｜的任务

｜１．５｜达的标准｜２５｜３．有责任｜２５－２０｜表、记｜和工作

｜｜｜｜统计事故｜｜录｜风险程

｜｜｜｜｜｜｜度，酌情

｜｜｜｜

｜｜｜评分－－｜－－－｜－－－－－－－－

－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜｜在岗职工着装｜｜１．符合要｜１５｜｜二｜｜符合劳动保护｜｜求｜｜｜、｜｜要求，运行和接｜｜２．每发现｜｜看实际｜文｜｜触用户人员佩｜｜１人次｜｜状况、｜明｜｜带岗位标志，遵｜１５｜不符合｜

｜询问｜生｜２．１｜章守纪，不准吸｜｜要求扣｜｜｜产｜｜烟的场所不吸｜｜１分｜｜｜

｜｜烟｜｜

｜｜｜－－－－－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

｜｜｜标准｜

｜应得｜检查｜项目｜序号｜考评内容｜｜评分标准｜｜｜备注

｜｜｜分｜

｜分｜方式｜－－｜－－－｜－－－－－－－－－－

－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜｜Ａ．遵守《供电职工｜｜Ａ：１．符合｜７｜｜

｜｜服务守则》和服务纪｜｜要求｜｜查用户｜

｜｜律，接待用户文明礼｜｜２．每发｜｜意见簿｜

｜｜貌，态度和蔼；｜｜现一人不｜｜和来信｜

｜｜Ｂ．按规定及时处理｜Ａ７｜符合要求｜｜来访记｜适用于接

｜２．２｜和回答用户来信来｜Ｂ７｜扣１分｜｜录及统｜触用户的

｜｜访提出的问题，每半｜Ｃ６｜Ｂ：１．符合｜７｜计分析｜班组

｜｜年统计分析一次用｜｜要求｜｜报告｜

｜｜户意见和建议｜｜２．较好｜４｜｜

｜｜Ｃ．有用户来信来访｜｜３．差｜０｜｜

｜｜记录簿和意见簿｜｜Ｃ：１．符合｜６｜｜

｜｜｜｜要求｜｜｜二｜｜

｜｜２．无来｜０｜｜、｜｜｜｜信来访记｜｜｜

｜｜｜｜录簿和意｜｜｜文｜｜

｜｜见簿｜｜｜明｜｜｜｜｜

｜｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－生｜｜｜｜Ａ：１．符合｜１０｜｜

｜｜｜｜要求

｜｜｜产｜｜生产场地整洁：｜｜２．每发｜｜｜

｜｜Ａ．所管设备物见本｜｜现一人次｜｜｜

｜｜色，标志正确清晰，｜｜不符合要｜｜｜

｜｜通道畅通。｜｜求扣３分｜｜｜

｜｜Ｂ．生产现场做到“四｜｜Ｂ：１．符合｜１０｜｜“四全”

｜｜无”（无垃圾、无杂｜Ａ１０｜要求｜｜查看｜和“四

｜｜物、无积水、无油｜｜２．每发｜｜实地、｜无”各算

｜｜污），“四全”（安全遮｜Ｂ１０｜现一人次｜｜设备、｜一项

｜２．３｜栏全、沟道盖板全、｜｜不符合要｜｜电缆｜

｜｜设备标志全、照明设｜Ｃ５｜求扣３分｜｜沟等｜

｜｜施全）；｜｜Ｃ：１．符合｜５｜｜

｜｜Ｃ、做到工完场清｜｜要求｜｜｜

｜｜｜｜２．一般｜３｜｜

｜｜｜｜３．差｜０｜｜－－－－－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

｜｜｜标准｜

｜应得｜检查｜项目｜序号｜考评内容｜｜评分标准｜｜｜备注

｜｜｜分｜

｜分｜方式｜－－｜－－－｜－－－－－－－－－－

－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜｜｜｜｜｜｜厂房

｜｜厂房整洁，室内｜｜Ａ：１．符合要求｜１０｜｜包括

｜｜设施无积尘、无｜｜２．每发现一｜｜｜检修

｜２．４｜油污，在用器具｜｜人不符合要求｜｜查看｜间和

｜｜摆放整齐｜１０｜扣３分｜｜实地｜变电

｜｜｜｜｜｜｜站（所）

｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜｜班（站）容班｜｜｜｜｜

｜｜（站）貌整洁，更｜｜｜｜｜二｜｜衣室、休息室、｜｜｜｜｜、｜

｜活动室达到：｜｜｜｜｜

｜｜Ａ．“五净”（门｜｜｜｜｜文｜｜窗、桌椅、文件｜｜１．符合要求｜５｜｜

｜｜柜、地板、墙壁）｜｜２．每发现一人｜｜｜

｜｜Ｂ．“五整齐”（桌｜｜次不符合要求｜｜查看｜明｜２．５｜椅放置，更衣柜｜｜扣１分｜｜实地｜

｜｜和资料柜摆放，｜Ａ５｜｜｜｜生｜｜桌面办公用品｜Ｂ５｜｜｜｜

｜｜摆放，上墙图表｜｜｜｜｜产｜｜悬挂，柜桌内物｜｜｜｜｜

｜｜品摆放）｜｜

｜｜｜－－－－－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

｜｜生活设施整洁，｜｜｜｜｜

｜｜餐厅、厨房、炊｜｜１．符合要求｜１０｜｜

｜｜具卫生；淋浴室｜｜２．每发现一处｜｜查看｜

｜２．６｜干净；厕所清｜｜不符合要求扣１｜｜实地｜

｜｜洁，无积垢，无｜１０｜分｜｜｜

｜｜异味｜｜

｜｜｜－－－－－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

｜｜｜标准｜

｜应得｜检查｜项目｜序号｜考评内容｜｜评分标准｜｜｜备注

｜｜｜分｜

｜分｜方式｜－－｜－－－｜－－－－－－－－－－

－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜｜｜｜１．符合要求｜１０｜｜

｜｜｜｜２．卫生专责区｜８｜｜

｜｜｜｜较整洁或绿化｜｜｜二｜｜

｜｜面积占可绿化｜｜｜、｜｜｜｜面积的６０％以｜｜｜文｜｜｜｜上｜｜｜

｜｜卫生专责区｜｜３．卫生专责区｜５｜查看｜明｜｜整洁，绿化面积｜｜基本整洁或绿｜｜实地｜

｜｜达到可绿化面｜｜化面积占可绿｜｜｜生｜２．７｜积的８０％以上｜｜化面积的５０％｜｜｜产｜｜｜１０｜以上｜｜｜

｜｜｜｜４．卫生专责区｜０｜｜

｜｜｜｜不整洁或绿化｜｜｜

｜｜｜｜面积低于５０％

｜｜｜－－－－－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

｜｜｜｜１．符合要求｜２０｜｜

｜｜｜｜２．有一项达不｜１４｜｜

｜｜班组生产（工｜｜到要求｜｜｜

｜｜作）月有计划，｜｜３．有二项达不｜８｜查计划｜

｜｜周有安排，日有｜｜到要求｜｜和总结｜

｜３．１｜布置｜２０｜４．有三项达不｜０｜｜

｜｜｜｜到要求

｜｜｜

三、｜－－－｜－－－－－－－－－－

－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜｜Ａ、定期进行设｜｜｜｜｜专｜｜备巡视检查、维｜｜｜｜｜

｜｜护，所管设备完｜｜｜｜｜业｜｜好率达到上级

｜｜Ａ：１．符合要求｜８｜对照｜管｜｜规定标准；｜｜２．一般｜４｜标准｜

｜｜Ｂ、设备按规定｜｜３．差｜０｜查记｜理｜｜进行检修和测｜Ａ８｜Ｂ、Ｃ：按公式（１）｜｜录和｜

｜３．２｜试，检修优良率｜Ｂ７｜计算分数｜｜报表｜

｜｜达到９０％以上；｜Ｃ８｜Ｄ：１．符合要求｜７｜抽查｜

｜｜（开关、继保动｜Ｄ７｜２．超过分解｜０｜实物｜

｜｜作正确率按本｜｜值｜｜｜

｜｜局制定）｜｜

｜｜｜－－－－－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

｜｜｜标准｜

｜应得｜检查｜项目｜序号｜考评内容｜｜评分标准｜｜｜备注

｜｜｜分｜

｜分｜方式｜－－｜－－－｜－－－－－－－－－－

－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜｜Ｃ、设备缺陷发｜Ａ８｜｜｜｜

｜｜现及时，传递处｜Ｂ７｜｜｜｜

｜｜理及时，缺陷消｜Ｃ８｜｜｜｜

｜｜除率不低于｜Ｄ７｜｜｜｜

｜３．２｜８０％，其中重大｜｜｜｜｜

｜｜缺陷消除率｜｜｜｜｜

｜｜１００％；｜｜｜｜｜

｜｜Ｄ、充油设备渗｜｜｜｜｜

｜｜透率不超过上｜｜｜｜｜

｜｜级规定分解值｜｜｜｜｜

｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜｜｜｜Ａ：按公式（１）计｜｜查考｜

｜｜Ａ、职工出勤率｜｜算分数｜｜勤记｜三｜｜达到９５％以上；

｜｜Ｂ、Ｃ：１．符合要｜６｜录和｜、｜｜Ｂ、劳动统计准｜Ａ８｜求｜｜报表｜

｜｜确，上报及时；｜Ｂ６｜２．较好｜４｜看实｜专｜３．３｜Ｃ．劳动纪律好，｜Ｃ６｜３．一般｜２｜际状｜

｜｜考核认真｜｜４．差

｜０｜况｜业｜－－－｜－－－－－－－－－－－

－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

｜｜Ａ、库房整洁，备｜｜Ａ：１．符合要求｜１４｜｜管｜｜品备件、材料、｜｜２．每发现一项｜｜｜

｜｜工器具、仪表等｜｜达不到要求扣１｜｜｜

｜｜存放有序，保管｜｜分｜｜查现｜理｜｜完好，有防腐

｜｜Ｂ：１．符合要求｜６｜场、对｜

｜｜蚀、防变质措｜｜２．领用、发放｜３－０｜照帐、｜

｜｜施；｜｜｜｜｜

｜３．４｜Ｂ、领用、发放手｜Ａ１４｜手续不健全｜｜卡、物｜

｜｜续健全。帐、卡、｜Ｂ６｜３．帐、卡、物｜３－０｜｜

｜｜物相符｜｜不相符｜｜｜

｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜｜积极推行、采用｜｜｜｜｜

｜｜目标管理、全面｜｜１．符合要求｜１０｜｜

｜｜质量管理、网络｜｜２．较好推行｜７｜｜两票

｜３．５｜技术、定置管理｜１０｜３．一般推行｜４｜看结果｜各算

｜｜等现代化管理｜｜４．没有推行｜０｜｜一项

｜｜方法｜｜

｜｜｜－－－－－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

｜｜｜标准｜

｜应得｜检查｜项目｜序号｜考评内容｜｜评分标准｜｜｜备注

｜｜｜分｜

｜分｜方式｜－－｜－－－｜－－－－－－－－－－

－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜｜班组组织健全，｜｜１．符合要求｜１０｜｜

｜｜职责明确，各负｜｜２．较好｜８｜｜

｜｜其责，核心作用｜１０｜３．一般｜５｜｜

｜４．１｜好｜｜｜｜｜

｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜｜Ａ、认真执行经｜｜｜｜｜

｜｜济责任制，开展｜｜｜｜｜

｜｜班组经济核算｜｜Ａ，Ｂ｜｜｜

｜｜和经济活动分｜｜１．符合要求｜１０｜｜

｜｜析；｜Ａ１０｜２．较好｜８｜｜

｜４．２｜Ｂ、坚持按劳分｜Ｂ１０｜３．一般｜５｜｜四｜｜配原则，奖金分｜｜｜｜｜、｜

｜配合理、公开｜｜｜｜｜

｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－管｜｜严格执行供｜｜｜｜

｜理｜｜电企业技术标｜｜｜｜｜

｜｜准（规程）、管理｜｜１．符合要求｜２０｜｜基｜｜标准（制度）和｜｜２．较好｜８｜｜

｜｜工作标准（岗位｜２０｜３．一般｜５｜｜础｜４．３｜责任制），坚持｜｜｜｜｜工｜｜严格考核｜｜｜

｜｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－作｜｜Ａ、班组各项规｜｜Ａ：１．符合要求｜１５｜｜

｜｜程、制度、标准、｜｜２．基本符合｜１０｜｜

｜｜台帐、记录、图｜｜要求｜｜｜

｜｜纸、图表资料齐｜｜３．一般｜５｜｜

｜｜全；｜｜４．差｜０｜｜

｜｜Ｂ．各种原始记｜Ａ１５｜Ｂ：１．符合要求｜１０｜｜

｜｜录数据真实、准｜｜｜｜｜

｜４．４｜确，完整（填表｜Ｂ１０｜２．有一处不｜｜｜

｜｜不漏项），字迹｜｜符合要求扣１｜｜｜

｜｜工整｜｜分

｜｜｜－－－－－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

｜｜｜标准｜

｜应得｜检查｜项目｜序号｜考评内容｜｜评分标准｜｜｜备注

｜｜｜分｜

｜分｜方式｜－－｜－－－｜－－－－－－－－－－

－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜｜｜｜｜｜｜检修工人的｜｜｜｜

｜｜｜“三熟三能”：

｜｜｜｜｜｜｜熟悉设备构

｜｜｜｜

｜｜｜造、性能、系统

｜｜｜｜

｜｜｜布置和工作原

｜｜｜｜｜｜｜理；

｜｜｜｜｜｜｜熟悉检修施

｜｜｜｜

｜｜｜工工艺，质量标

｜｜｜｜

｜｜｜准和运行知识；

｜｜｜｜｜｜｜熟悉本岗位

｜｜｜｜

｜｜｜的规章制度。

｜｜Ａ、制定技｜｜｜｜｜能修好设备

｜｜术培训计｜｜Ａ：１．符合

｜７｜｜和排除故障。四｜｜划，采取有｜｜要求｜｜

｜能掌握一般、｜｜效措施，提｜｜２．一般｜４｜｜钳工工艺和常管｜｜高职工技｜｜３．差｜０｜｜用材料性能；

｜｜术业务素｜｜Ｂ：１．符合｜１０｜｜能看图纸和理｜｜质；｜Ａ７｜要求｜｜

｜画简单的加工基｜｜Ｂ、达到本｜｜２．较好｜７｜｜图；

｜｜岗位的“三｜Ｂ１０｜３．一般｜３｜｜运行工人的础｜｜熟”“三｜｜４．差｜０｜｜“三熟三能”：

｜｜能”；｜Ｃ８｜Ｃ．按公式

｜｜｜熟悉设备构－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－工｜４．５｜Ｃ、岗位培｜｜（１）计算得｜｜｜造、性能、系统作｜｜训计划完｜｜分｜｜｜布置和工作原

｜｜成率达｜｜｜｜｜理；

｜｜１００％｜｜｜｜｜熟悉操作和

｜｜｜｜

｜｜｜故障处理方法；

｜｜｜｜｜｜｜熟悉本岗位

｜｜｜｜

｜｜｜的规章制度；

｜｜｜｜｜｜｜能分析运行

｜｜｜｜｜｜｜状况；

｜｜｜｜｜｜｜能及时发现

｜｜｜｜

｜｜｜故障和排除故

｜｜｜｜｜｜｜障；

｜｜｜｜｜｜｜能掌握一般

｜｜｜｜

｜｜｜维修技能－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

｜｜｜标准｜

｜应得｜检查｜项目｜序号｜考评内容｜｜评分标准｜｜｜备注

｜｜｜分｜

｜分｜方式｜－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜｜｜｜１．符合要求｜２０｜｜

｜｜｜｜２．基本符合｜１６｜｜

｜｜坚持政治学习制｜｜要求｜｜｜

｜｜度。班委会成员坚｜｜３．执行制度｜１０－４｜｜

｜｜持走访谈心做好｜｜不认真，记录｜｜｜

｜｜思想政治工作，职｜２０｜不齐全｜｜｜

｜５．１｜工思想稳定｜｜４．不执行制｜０｜｜

｜｜｜｜度，无学习记｜｜｜

｜｜｜｜录｜｜｜

｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜｜遵守社会公德、职｜｜１．符合要求｜３５｜｜

｜｜业道德和各项规｜｜２．基本符合｜２５｜｜

｜｜章制度，无违法违｜｜要求｜｜｜

｜｜纪行为、搞好职工｜３５｜３．团结协作｜１５｜｜五｜｜互助互济活动和｜｜不好｜｜｜、｜５

．２｜班组间的团结协｜｜４．有行政记｜６－０｜｜思｜｜作。积极参加各项｜｜过以下处分｜｜｜想｜｜活动｜｜｜

｜｜政｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－

－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－治｜｜工会小组长、职工｜｜｜

｜｜工｜｜代表认真组织贯｜｜｜｜｜作｜｜彻职代会决议、组｜｜｜｜

｜与｜｜织班组成员参加｜｜１．符合要求｜２５｜｜民｜｜民主管理，发挥工｜｜２．基本符合｜１７｜｜主｜｜管员的作用，班内｜｜要求｜｜｜管｜５．３｜职工参与班组的｜２５｜３．一般｜１０｜｜理｜｜计划、承包方案、｜｜４．差｜０｜｜

｜｜奖励重大事项的｜｜｜｜｜

｜｜决策｜｜｜｜｜

｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜｜｜｜１．符合要求｜２０｜｜

｜｜每月召开一次全｜｜２．基本符合｜１４｜｜

｜｜班职工参加的班｜｜要求｜｜｜

｜｜组民主会，听取、｜｜３．讨论不认｜８－０｜｜

｜｜评议班组长上月｜｜真，记录不全｜｜｜

｜５．４｜份工作总结，讨论｜２０｜４．全年班组｜０｜｜

｜｜当月工作计划｜｜民主会缺三｜｜｜

｜｜｜｜次以上

｜｜｜－－－－－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

附录３

火电施工企业班组定级考评标准－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－序号｜考评内容｜条（款）｜标

准分｜实得分－－－｜－－－－－－－｜－－－－－－｜－－－｜－－－－－一｜安全管理｜７（２２）｜１００｜－－－｜－－－－－－－｜－－－－－－｜－－－｜－－－－－二｜文明施工｜３（１２）｜１００｜－－－｜－－－－－－－｜－－－－－－｜－－－｜－－－－－三｜质量管理｜５（１７）｜１００｜－－－｜

－－－－－－－｜－－－－－－｜－－－｜－－－－－四｜其它专业管理｜３（９）｜１００｜－－－｜－－－－－－－｜－－－－－－｜－－－｜－－－－－五｜管理基础工作｜５（１０）｜１００｜－－－｜－－－－－－－｜－－－－－－｜－－－｜－－－－－六｜思想政治工作与｜７（７）｜１００｜

｜民主管理｜｜｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－｜－－－｜－－－－－

合计｜３０（７０）｜６００｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

评分说明：１．按条款单项扣分，扣完为止。

２．班组遇到无此考核项目时，则应将该项分数剔

除，不评分，不计分。其实得分按下式计算：

实得分＝〔实际得分数÷（１００－缺项标准分

累计）〕×１００

火电施工企业班组定级考核标准－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－项目｜考评内容｜标准分｜评分标准｜备

注－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－

｜１．安全教育｜２０｜｜

｜１．１．做好新入厂人员的｜｜发现一人未进行扣５｜

｜第三级安全教育｜｜分｜

｜１．２．工程开工前或年初｜｜发现一人未进行扣２｜

｜组织参加安规学习，考试｜｜分｜

｜取证并能进行防护知识｜｜｜

｜教育｜｜｜

｜１．３．特殊工种人员要经｜｜在规定时间里未进｜

｜过培训，持证上岗｜｜行扣１０分；发现一人｜

｜｜｜未做到扣５分｜

｜１．４．坚持每周一次活动，｜｜一次未做到扣２分｜一｜有内容、有记录｜｜

｜、｜１．５．班内人员安全思想｜｜检查中发现一次违｜

｜牢、无违章现象｜｜章扣５分

｜安｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－

｜２．安全措施｜｜｜全｜２．１每日班前会交待施｜２０｜一次未做到扣２分｜

｜工安全措施｜｜查记录、查现场、发｜管｜２．２每一施工点明确安｜｜现一个作业点未做到｜

｜全监护人，重要、关键和｜｜扣５分｜

｜危险的施工项目有专职｜｜发现一处未做到扣｜理｜监护员，佩带标志。｜｜１０分｜

｜２．３．重要、关键和危险的｜｜无措施或未交底，执｜１｜施工项目有安全施工作｜｜行不认真每次扣１０分｜０｜业票，班长和安全员必须｜｜｜０｜在现场。｜

｜｜分｜２．４所有施工活动，大件｜｜｜

｜运输、大件吊装、大运输｜｜｜

｜均要有安全措施，并要认｜｜｜

｜真组织交底学习，并按要｜｜｜

｜求严格执行｜｜｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－

｜３．安全检查｜１５｜一次未进行扣５分｜

｜３．１每月一次安全检查｜｜隐患未登记，整改不｜

｜３．２隐患有记录，整改及｜｜及时每次扣５分｜

｜时｜｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－项目｜考评内容｜标准分｜评分标准｜备注－－｜－－－－－－－

－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－

｜４．安全工器具管理｜１０｜｜

｜４．１按规定配齐班内安全｜｜未按规定配齐｜

｜工器具｜｜扣５－１０分｜

｜４．２定期送检、测试，保持｜｜发现一件不合｜

｜合格完好｜｜格扣５分｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－

｜５．临时工安全管理｜１０｜发现一人不合｜

｜５．１临时工不得使用老幼｜｜要求扣５分｜一｜病残｜｜发现一人不

合｜、｜５．２临时工上岗前要进行｜｜要求扣５分｜

｜安全教育，经考试合格后才｜｜｜

｜能上岗｜｜

｜安｜５．３临时工必须按规定参｜｜发现一人不参｜

｜加安全活动｜｜加活动扣５分

｜全｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－管｜６．劳动保护｜１０｜｜

｜６．１劳动保护用品及时领｜｜发现一次未做｜

｜发，按规定使用｜｜到扣２分

｜理｜６．２执行劳动保护、工业安｜｜发现违犯一次｜

｜全和卫生法规｜｜扣２分｜１｜｜｜｜０｜｜｜

｜０｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－分｜｜｜｜

｜｜｜｜三不放过

｜｜｜｜１．事故原因，｜７．事故与处理｜１５｜轻伤一次扣５分｜分析不清不

｜７．１避免轻伤事故｜｜未按规定上报｜放过

｜７．２发生事故要及时详细｜｜扣５分，隐瞒事｜２．事故责任

｜记录，按规定上报｜｜故扣１０分｜者及群众未

｜７．３发生事故要认真执行｜｜一次未做到扣｜受到教育不

｜“三不放过”原则｜｜１０分｜放过

｜｜｜｜３．没有防范

｜｜｜

｜措施不放过－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－项目｜考评内容｜标准分｜评分标准｜备注－－｜－－－－－－

－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－

｜１．施工现场｜６０｜｜

｜１．１班组有环境卫生制度，｜｜班内环境一处不整｜

｜班内整洁文明｜｜洁扣５分｜

｜１．２施工现场材料、工器具｜｜摆放无序每处扣５｜

｜堆放整齐有序｜｜分｜

｜１．３按计划施工，人员分工｜｜不按计划施工扣３｜

｜明确，施工秩序有条不紊，｜｜分；分工不明扣５｜

｜严禁野蛮施工｜｜分；野蛮施工扣５分｜

｜１．４职工着装符合安全、劳｜｜一人次不符合要求｜

｜保要求｜｜扣１０分

｜二｜１．５做好五防工作（防火、｜｜发现一项不符合扣｜、｜防盗、防毒、防寒、防潮）｜｜１０分｜

｜１．６施工现场整洁，工完料｜｜现场不整洁扣１０分｜文｜净｜｜

｜明｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－

｜２．机具管理｜２０｜无制度扣５分；丢｜施｜２．１工器具管理制度健全，｜｜失、外流每台件扣１０｜

｜无丢失、无损坏、无外流｜｜分

｜工｜２．２班内使用的机械必须｜｜达不到要求扣２分｜

｜张贴使用须知或操作规程｜｜

｜１｜２．３确立机械设备负责人，｜｜职责不明扣２分｜０｜明确职责权限｜｜

｜０｜２．４施工机械建立运行记｜

｜达不到要求扣２分｜分｜录，记录清楚｜｜｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－

｜３．协作｜２０｜｜

｜３．１施工协作好，班组与班｜｜达不到扣１－５分｜

｜组间互相帮助，互相支持，｜｜｜

｜能为兄弟班组创造优良施｜｜｜

｜工环境｜｜｜

｜３．２施工中不和兄弟班组｜｜发生争吵每次扣５｜

｜发生争吵现象｜｜分

｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－

｜１．质量教育｜１５｜｜

｜１．１新工人入厂班组必须｜｜不组织扣２分｜

｜进行质量教育｜｜｜

｜１．２职工质量第一思想牢｜｜处理不好扣２分｜

｜固、正确处理好工期与质量｜｜｜

｜的矛盾，把质量放在首位｜｜｜

｜１．３施工前必须进行技术｜｜不执行扣２分｜

｜交底，严格按施工图纸和技｜｜｜

｜术标准工艺文件要求施工｜｜｜

｜１．４积极参加ＴＱＣ教育；｜｜发现一人不参加活｜

｜统考合格人数在５０％以上｜｜动扣５分。每低１０％｜三｜｜｜扣１分

｜、｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－

｜２．质量活动｜２５｜

｜质｜２．１每月召开一次班内质｜｜查记录每缺一次会｜

｜量分析会，对存在的质量问｜｜议扣５分｜

｜题有对策、有措施｜｜

｜量｜２．２对质量事故应做到“三｜｜未执行扣５分｜

｜不放过”，作好质量事故和｜｜｜管｜缺陷处理记录或台帐，并及｜｜｜

｜时上报｜｜

｜理｜２．３ＱＣ活动正常，有记录、｜｜未开展扣５分，无记｜１｜有成效｜｜录扣

２分｜０｜２．４关键施工项目设立质｜

｜达不到要求扣２分｜０｜量管理点并制定工序管理｜｜｜分｜流程图｜｜｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－

｜３．班内质量文件、资料齐｜１５｜｜

｜全｜｜｜

｜３．１班内应具有有关施工｜｜每缺一种扣５分｜

｜技术规范和验评标准｜｜｜

｜３．２班内应备有公司内部｜｜缺一种扣５分｜

｜质量管理制度，以及工艺措｜｜｜

｜施和标准｜｜｜

｜３．３施工图纸及有关质量｜｜发现损坏丢失一次｜

｜资料，使用精心，保管完好，｜｜扣５分｜

｜无损坏，无丢失｜｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－

｜４．工序质量管理｜２５｜无自检、互检记录｜

｜４．１施工过程中能严｜｜扣５分｜

｜格进行自检，认真填写｜｜无验收签证记录｜

｜施工记录及统计台帐｜｜扣５分｜三｜４．２施工班组对第二、｜｜｜、｜第三级验收项目应及｜｜｜

｜时申报验收，有分级验｜｜｜质｜收签证记录｜｜｜

｜４．３多工种施工项目｜｜无交接手续记录｜

｜应有工序间验收和交｜｜扣５分｜量｜接手续，并有记录｜｜｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－管｜５．竣工资料｜２０｜每缺一项扣７分｜

｜５．１项目竣工应有完｜｜｜理｜整的施工技术记录和｜｜｜

｜测试报告，检验记录，｜｜｜１｜并及时上交工地主管｜｜｜０｜或业务科室｜｜

｜０｜５．２设备缺陷和处理｜｜｜分｜记录齐全｜｜｜

｜５．３《启动验收规程》｜｜｜

｜中所要求的其它施工｜｜｜

｜技术资料｜｜

｜－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－四｜１．施工作业计划｜４０｜缺一项周或旬计｜、｜１．１按上级下达的月｜｜划扣５分；交底记｜其｜计划，编制周或旬施工｜｜录缺一次扣５分｜它｜作业计划，并实行周或｜｜完不成月计划扣｜专｜旬作业交底制度｜｜１０分；重点项目完｜业｜１．２施工作业计划均｜｜不成扣１５分｜管｜衡完成，并确保重点项｜｜｜理｜目的形象进度｜｜

｜１｜１．３有完整的施工任｜｜每缺一份任务单｜０｜务单（预算单）和月计｜

｜扣１分；记录和统｜０｜划完成情况记录以及｜｜计报表每缺１个｜分｜统计报表

｜｜月扣５分｜－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－

｜２．劳动管理｜３０｜｜

｜２．１职工出勤率每月｜｜达不到要求扣５｜

｜达９５％以上｜｜分｜

｜２．２遵守劳动纪律，无｜｜违反劳动纪律一｜

｜旷工人员｜｜人次扣５分；旷工

｜四｜２．３每月劳动管理有｜｜一人次扣１０分。｜、｜记录｜｜无记

录扣１０分｜其｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－它｜３．物资管理｜３０｜｜专｜３．１按材料

定额领用｜｜手续不全扣５分。｜业｜材料，手续齐全，使用｜｜无正当理由超用｜管｜不超支，剩余材料退库｜｜料扣１０分。余料｜理｜｜｜不退库扣５分｜１｜３．２各种领用的材料、｜｜无制度、无专人管｜０｜物资有管理制度。并落｜｜理扣５分｜０｜实专人负责保管｜｜｜分｜３．３记好材料、物资消｜｜无记录或台帐扣２｜

｜耗记录或台帐、卡｜｜分；帐、卡、物不相｜

｜｜｜符扣３分

｜－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－五｜１．制度、标准｜２０｜不按标准执行扣｜、｜１．１严格执行电力企｜｜１５分｜管｜业技术标准（规程），管｜｜｜理｜理标准（制度）工作标｜｜｜基｜准以及本企业的各种｜｜｜础｜规章制度（岗位责任｜｜｜工｜制）｜｜

｜作｜１．２职工岗位责任制，｜｜不上墙扣５｜１｜安全、质量责任制上墙｜｜分｜０｜｜｜｜０｜｜｜｜分｜

｜｜｜－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－

｜２．计量｜１０｜｜

｜２．１班内应按规定配｜｜不齐全、无人保管｜

｜齐计量器具，有专人保｜｜扣５分｜

｜管｜｜｜

｜２．２每件计量器具应｜｜不按期送检扣５｜

｜有计量部门认可，并按｜｜分｜

｜规定周期送检｜｜｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－

｜３．定额｜２５｜

｜五｜３．１按定额组织施工，｜｜不按定额组织施｜、｜普及定额执行面，严格｜｜工用料扣５－１０｜管｜工料控制与考核｜｜分｜

｜３．２定额与质量、工｜｜不挂钩扣５－１０｜理｜期、安全密切结合要明｜｜分｜基｜确，赏罚分明，杜绝单｜｜｜础｜纯追求超额倾向｜｜｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－工｜４．信息、原始记录、｜２０｜｜作｜资料

｜｜｜１｜４．１作好各种原始记

｜｜不健全扣５－１０｜０｜录，台帐和统计报表｜｜分｜０｜４．２各种原

始记录数｜｜不真实、不准确扣｜分｜据真实，准确、字迹工｜｜５－１０分｜

｜整｜｜｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－

｜５．职工培训｜２５｜｜

｜５．１积极组织职工参｜｜无故不参加一人｜

｜加企业职工政治、技｜｜次扣１０分｜

｜术、业务培训｜｜｜

｜５．２结合实际搞好岗｜｜不搞技术问答和｜

｜位练兵，技术问答，提｜｜岗位练兵扣５分｜

｜高职工技术业务素质｜｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－

｜１．根据本企业的规｜｜｜

｜定，建立班委会和设置｜１５｜未建立不得分，不｜

｜工管员，发挥核心作｜｜健全扣５分｜

｜用，履行职责｜｜｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－

｜２．积极完成上级布｜｜

｜六｜置的政治学习（培训）｜１０｜未完成扣３－１０｜、｜任务，以及参加各类文｜｜分｜思｜体活动｜｜｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－想｜３．坚持政治学习制｜｜｜

｜度，有内容、有记录、有｜１０｜每缺一次记录扣１｜政｜效果｜｜分｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－治｜４．正常开展党、工、｜｜｜工｜团活动；积极参加上级｜｜每缺一次活动扣５｜

｜组织的劳动竞赛，并开｜｜分｜作｜展好合理化建议，技术｜１５｜｜

｜革新，家访谈心，互助｜｜每缺一项扣２分｜与｜互济活动。｜｜｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－民｜５．班组成员团结协｜｜发现赌博、斗殴、｜

｜作、遵守纪律，无违法｜１５｜盗窃等违纪现象｜主｜乱纪现象｜｜一次扣１５

分｜管｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－

｜６． “三会”正常。即每｜｜

｜三公开：理｜月一次班委会、每月一｜｜“

三会”不正常扣５｜施工任务公１｜次班组民主管理会、每｜２０｜分，未坚持“三公｜开；考勤公０｜季一次班组民主生活｜｜开”扣１５分｜开；奖金分配０｜会。做到任务、考勤、奖｜｜｜公开分｜金分配公开｜｜｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－

｜７．工会组长、职工代｜｜｜

｜表能广泛听取职工意｜｜｜

｜见，征集职代会提案，｜｜不听取、不收集扣｜

｜并能认真传达、贯彻职｜１５｜１０分。不传达、不｜

｜代会决议，支持职工参｜｜贯彻扣１０分｜

｜加民主管理｜｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

附录４

送变电施工企业班组定级考评标准－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－序号｜考评内容

｜条（款）｜标准分｜实得分－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－｜－－－｜－－－－－一｜安全管理

｜７（２２）｜１００｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－｜－－－｜－－－－－二｜文明施工及生活管理｜６（２４）｜１００｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－｜－－－｜－－－－－三｜质量管理｜７（３３）

｜１００｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－｜－－－｜－－－－－四｜其它专业管理｜５（２４）｜１００

｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－｜－－－｜－－－－－五｜管理基础工作｜６（６）｜１００｜－－－

｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－｜－－－｜－－－－－六｜思想政治工作与民主管理｜５（７）｜１００｜－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－｜－－－｜－－－－－

合计｜３６（１１７）｜６００｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

评分说明：１．按条款单项扣分，扣完为止。

２．班组遇到无此项考评内容时，则应将该项分数

剔除，不评分，不计分。其实得分按下式计算：实

得分＝〔实际得分数÷（１００－缺项标准分累

计）〕×１００

送变电施工企业班组定级考核标准－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－项目｜考评内容｜标准分｜评分标准｜

备注－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－

｜１．安全教育｜２０｜｜

｜１．１做好新入厂人｜｜发现一人未做｜

｜员的第三级安全教育｜｜到扣５分，｜

｜１．２工程开工前或｜｜发现一人未做｜

｜年初组织参加安规学｜｜到扣２分｜

｜习、考试取证｜｜｜

｜１．３特殊工种人员｜｜在规定时间未｜

｜要经过培训，持证上岗｜｜进行扣１０分，发｜

｜｜｜现一人未做到扣５｜一｜｜｜分

｜、｜１．４坚持每周一次｜｜一次未做到扣２｜

｜安全活动，有内容有记｜｜分｜安｜录｜｜｜

｜１．５班内安全思想｜｜检查中发现一｜全｜牢固，无违章现象｜｜次违章扣５

分｜管｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－理｜２．安全措施｜２０｜｜

｜２．１每日班前会，交｜｜一次未做到扣２｜

｜待施工安全措施｜｜分

｜１｜２．２每一施工点明｜｜查记录、查现｜０｜确安全监护人，重要、｜｜场、发现一个施工｜０｜关键和危险的施工项｜

｜点未做到扣５分｜分｜目有专职监护员，佩带｜｜｜

｜标志，班长和安全员必｜｜｜

｜须在现场｜｜｜

｜２．３严格执行安全｜｜发现一次未做｜

｜工作票制度｜｜到扣１０分｜

｜２．４施工项目、大件｜｜无措施或无交｜

｜运输、大运输均有安全｜｜底，查出一次扣１０｜

｜措施，并组织交底｜｜分

｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－

｜３．安全检查｜１５｜｜

｜３．１坚持每天施工｜｜发现一次未检｜

｜前例行检查，做好必要｜｜查扣２分｜

｜的记录｜｜｜

｜３．２每月一次安全｜｜一次未进行扣５｜

｜检查｜｜分｜

｜３．３隐患有记录，及｜｜隐患未登记，整｜

｜时整改上报｜｜顿不及时，一次扣｜

｜｜｜５分｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－一｜４．安全工器具管｜｜｜、｜理｜｜｜

｜４．１按规定配齐班｜｜未按规定配齐扣｜安｜内安全工器具｜｜５－１０分｜

｜４．２按规定自检、维｜１０｜发现一件不合｜

｜护、合理使用，定期送｜｜格，不送检扣５分｜全｜检、测试、保持合格完｜｜｜

｜好｜｜

｜管｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－

｜５．临时工安全管理｜１５｜

｜理｜５．１临时工使用不得｜｜发现一人不符合｜

｜有老幼病残｜｜要求扣１５分

｜１｜５．２临时工上岗前要｜｜发现一人未受教｜０｜进行安全教育，参加安｜｜育扣５分，不参加｜０｜全活动｜｜安全活动一次扣５｜分｜｜｜分｜

｜５．３临时工未经培训｜｜发现一次未做到｜

｜取证，不准单独进行技｜｜扣５分｜

｜术工作｜｜｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－

｜６．劳动保护｜１０｜｜

｜６．１劳动保护用品及｜｜发现一次未做到｜

｜时领发，按规定使用｜｜扣２分｜

｜６．２搞好饮食卫生和｜｜饮水不合卫生要｜

｜防病治病｜｜求，无防病治病措｜

｜｜｜施扣２－８分

｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－

｜｜｜

｜三不放过：

一、｜７．事故处理｜１０｜｜１．事故原因安｜７．１发生事故要认真｜｜一次未做到扣１０｜分析不清不全｜执行“ 三不放过” ｜｜分｜放过

；管｜７．２发现事故要按规｜｜未按规定上报扣５｜２．事故责任理｜定时间上报｜

｜分｜者及群众没100 ｜７．３努力做到不发生｜｜发生一起扣３分｜有受到教育分｜轻伤事故｜｜｜不放过；

｜｜｜｜３．没有防范

｜｜｜

｜措施不放过。－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－

｜１．施工（生产）现场｜３０｜发现一次不符要｜

｜１．１职工着装符合安｜｜求扣５分｜

｜全、劳保要求｜｜

｜二｜１．２人员分工明确，施｜｜分工不清扣５分，｜、｜工（生产）秩序有条不｜｜秩序乱扣５分｜文｜紊｜

｜有一处不全扣２｜明｜１．３做到“四全”：安全｜｜分｜施｜遮栏全、沟通阴井盖｜｜｜工｜全、设备标志全、照明｜｜｜及｜设施全｜｜｜生｜１．４材

料工器具摆放｜｜摆放混乱扣２－５｜活｜有序｜｜分｜管

｜１．５按规定设置安全｜｜无标志标牌扣１－２｜理｜标志牌｜｜分

｜１｜１．６做到工完场清｜｜做不到扣

５分｜０｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－

－－－－－－－－－－｜－－－－－－－０｜２．设备、机具、材料｜１０｜｜分｜堆放场所｜｜｜

｜２．１设备机具整洁。｜｜有一件不整洁扣２分｜

｜２．２材料分类堆放，整｜｜堆放杂乱扣２－５｜

｜齐有序。｜｜分｜

｜２．３易燃易爆品和防｜｜不符合要求扣２－５｜

｜火器具按规定存放。｜｜分

｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

班组建设工作总结范文篇5

班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的基础。为贯彻落实市、县关于安全发展的思想，加强班组安全建设，促进企业安全生产，努力保障职工的生命安全与身体健康，结合“安康杯”竞赛与公司“创一流”活动，在全公司范围内开展“平安班组”建设活动，特制定实施方案如下：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六届五中全会和省、市公司年中安全工作会议精神，坚持科学发展观，以“创一流县级供电企业”为契机，紧紧围绕“一强三优”发展目标，弘扬“努力超越、追求卓越”的精神，抓好“爱心活动”、实施“平安班组”建设活动。

二、活动主题和工作目标

1.活动主题内容：“促进平安、营造和谐”

2.工作目标：班组安全生产实行目标管理，实现标准化、规范化、制度化；杜绝重大人身伤亡和设备事故，力争达到班组各类生产事故为零。

三、实施步骤

1.整体启动和宣传发动阶段

制定计划，开展“平安班组”宣传活动，营造浓厚的舆论氛围，作到家喻户晓、深入人心。

2.全面实施和推进阶段

各党支部按照有关要求和实施方案确定的工作目标、工作任务制定具体的分项实施方案、工作计划，落实措施，认真组织实施并及通报情况、相互交流经验。

3.总结提高阶段

公司开展“平安班组”领导小组将根据工作开展情况组织调研，总结交流和推广先进经验。组织评选先进典型。各部门也要对工作情况进行总结，同时研究制定下一工作计划，循环实施，不断深化，确保活动取得实效；年终公司领导小组将结合工作检查对各党支 1

部、班组开展这项工作的情况进行重点检查，作为工作考核评比的重要内容。

五、工作要求

开展“平安班组”活动是一项事关企业长远发展的重要工作，上级组织、领导对搞好这次活动非常重视，下发了一系列文件进行了部署和安排，并提出了明确的要求。各党支部、部门、班组要站在贯彻落实科学发展观和促进公司全面、协调、可持续发展的高度，深刻认识开展这项活动的重要意义，高度重视，认真组织，精心安排，扎扎实实地把这项工作抓出成效，全面促进公司的各项工作。

1.加强活动的组织领导。各部门都要形成由部门负责人牵头工作的机制，统一指挥和协调活动的开展。要形成责任明确、分工合作、党政工团齐抓共管的工作机制，定期研究、检查和总结活动开展情况，及时发现问题，完善措施，确保活动顺利进行。领导干部和党员要率先垂范，做“平安班组”活动的带头人。

2.强化责任落实。各部门、班组要根据公司的统一安排，结合本部门的实际情况制定好活动方案和计划，要选准活动载体，采取行之有效的方式吸引广大干部员工积极投身于“平安班组”建设之中。要明确目标、细化责任、强化责任落实，加大责任追究力度，确保一级抓一级、逐级抓落实的常态机制，务求实效。

3.要把握好活动重点。在开展活动的过程中，要重点把握“安全、稳定、服务”三大着力点，强化员工的安全理念、增强平安意识、提高业务技能和整体素质。要围绕2006年公司的中心工作，引导广大员工为确保“创一流”争做奉献，把“平安班组”的建设成效最终体现在促进公司快速发展稳定的成果上。

车间班组年终工作总结范文篇6

车间班组年终工作总结1

时光如水，岁月如舟。转眼间20x年即将过去，回首往事拉杆班将这一年的工作进行如下总结。

一、坚持以质量意识为理念。

1、做到“一点也不能差，差一点也不行”的质量管理要求。坚持以人为本的科学发展观和“以质量为中心”“以生产满意”为目的服务宗旨。统筹兼顾，质量效益，生产效益，管理效益，三方的关系。强调基础质量，环节质量，和终末质量，以及技术质量和工序质量的全方位系统化的质量管理。强调全员质量管理，全过程质量控制。强调班组在质量中为第一责任人的意识。

2、不断提高技术人员团队建设。一年来，班组一直把培养人员技术作为团队建设的一项重要内容来抓。因为只有技术过硬才可以保证“提质提能”攻无不克。和高级技术人员一起制定实施有针对性的培训计划，加强班子建设和员工队伍建设。

二、坚持整体推进为发展目标。

抓好生产和质量的关系的同时，安全工作放在第一位，以人为本重视安全工作，安全工作主要以教育为主，管理与教育一起抓。做到“未发事先知”的预防管理理念。积极推动5S标识现场管理，明确现场整齐划一，明确具体摆放位置，严格落实各项管理制度。积极推进工艺文件复述内容，做到人人会背，并且达到熟知熟解，工艺文件复述坚持奖勤罚懒。

三、坚持以生产为第一要务。

1、经过一年来的努力，生产与质量得到全面提升。人员思想积极进步。提高质量的同时生产也得到全面提升，班组全面提倡公司的“提质提能”活动。利用五十几人，全面提能完成八十多人的生产任务。从月产重庆单轨2列提升到月产3列。担任的25公里动车组摇枕纪录时可以月产3列半，是从开始制造到今年的一个生产成绩的刷新记录。

2、这一年里。生产中涌现出很多杰出员工，其中被车间评为免检员工的就有四名。班组全力“提质提能”“排头抓尾”“择优上岗”“奖勤罚懒”资源共享的管理理念。充分发挥个人潜能，履行单车记件，多干多得的原则，提高职工工作动力。本班组承担着动车和城轨车两种车型，因工作需要许多人都拥有两种不同车型制造的资质，试工作情况进行合理布局。在这一年里班组多次被车间评为先进班组，这些都离不开车间的支持和班组的努力结果。

四、坚持以党为核心的团队建设。积极响应党支部的组织生活制度，不断加强党员干部队伍建设。把“忠诚企业”主题教育作为贯穿全年工作主线。认真组织班组人员学习党内刊物，并写出书面学习体会。积极地激励广大党员同志都要为党旗添光彩。“严于利己”“规范言行”做职工群众信任的党员，在班组中发挥党员先锋模范作用。

五、当然工作过程中还存在不足，通过我总结反思，主要有以下几点：

1、由于工作头绪多，有时会忽略晓之以理，动之以情的管理方式。

2、偏重对日常工作的监督和管理，忽视了对大型活动的开展。

3、.自己思想认识还需提高，面对事情不能过于急，需要冷静思考，多向他人询问方法和意见。

我们深感肩头胆子的沉重和责任的重大。面对着各种的挑战，拉杆班将不会辜负车间的重望，勇敢向前在工作当中不断的探索和追求。

总的来说，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充实和欣慰，因为跟着车间，和领导一起奋斗，一起解决工作中的困难，一起享受活动成功的喜悦。

车间班组年终工作总结2

回顾过去的一年，我们班组人员整体素质有了提升，班组在班组建设方面有了新的提升，也有不足需要改进。x班组建设工作总结如下：

一、新的起点、新的开始(文化墙落地)

面对公司全员素质提升，罗钾精神是我们学习的榜样。力挺公司的号召，本班组上半年进行了两次班组文化墙制作。第一次做出来总体看起来不错，里面缺少班组文化内涵;第二次在第一次的基础上进行优化，班组员工自己动手，利用群策群力大家一块想法子，出策略，班组的文化墙花钱少，且具有创意。在单位评比中荣获第三名的好成绩，我们会再接再厉，继续保持。

二、固化模式，优化例会(例会再造)

例会再造是公司赋予单位的一项工作任务，班组建设领导小组制定计划，开展了丰富多彩的活动。如：班组群策群力民主生活会、经济分析会、观摩会等;改变了以往班组长说，员工听的观念;现在是让员工去寻找、去说、去总结、去做;班长发挥的只是教练角色。说给他听，做给他看，做好了表扬他，做不好了在改善，反复x习惯。

三、讲小课，做对标，挖标准，做复制

班组通过轮值安全员进行对每位员工进行轮值，旨在提升班组人员的集体荣誉感，责任心。把班组的事当做自家的事来做，为班组的发展培养人才，为后期人员贮备提供保证。班组通过小课、对标，人员技能有了很大提升。对新设备，新装置全面了解，并能驾驭。

四、积分制在班组强力运行，激发员工的竞争意识

积分制分为原始积分，成长积分，成就积分。班组制定了相应的制度，以及奖励分配方案和积分与绩效使用问题。对于岗位的不同进行基础分的制定，对各个岗位职责进行了积分。成长积分是每个人在日常工作中积极主动参与到班组日常活动中，把班组软实力提升到一定的高度。成就积分是班组在一些日常工作中的小改造得到车间公司的认可，比如:合理化建议等。

五、班组验收工作正在进行中。

针对班组验收问题。我们制定了相对应的策略，新工较多。人员底子薄，我们实行一对一，结对子等方法。大家互相帮助，班组整体实力有所提升。准备在x年接受公司合格班组验收。

六、家文化建设

为了使班组人员能够感受到家的氛围，我们在节日期间走访家庭。班组开展了趣味运动活动，班组聚餐等;这些活动大大的提升了班组人员的凝聚力，向心力。

x工作需要改善点：

1、班组重复工作较多，需要优化。

2、对有些活动的技巧需要改善。

3、活动的丰富性需要提升，让员工脱离乏味、枯燥的生活。

4、班组八大机制需要更加真实的去优化，炼化。

5、班组积分制方面还存在些缺陷

x年工作计划

班组培训方面:

1、严格按照要求开展好每次培训，开好群策群力民族生活会、经济分析会。

2、班组观摩会方面要投入更多精力，争取开展创新，有实效的观摩会。

3、利用上班时间，在岗位开展人人都讲一小课;全员参与，提升全员综合素质。

4、开展丰富多彩的家文化建设，如聚餐，家纺，出游等;加强班组的凝聚力。

5、开展形式多样的文体活动，读书活动;一帮一等让那些需要帮助的员工进步。

6、积极配合完成车间、公司下达的任务。

7、开展好班组案例、及其他工作。让班组和谐具有上进心。

x年我们的目标是：

建立和谐、创新、进取、争标、全年无事故班组。

车间班组年终工作总结3

一年来在上级领导的关心支持下，在同志们的帮助下，经过班组全体同志的共同努力，较好地完成了领导交给的各项工作任务，并取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提高，全组人员爱岗敬业，尽心尽责,克服困难，不惧艰险，开拓进取，增强了大局意识、全局观念，形成了一个以总经理为核心，以押运中心为领导的具有凝聚力的一个班组。我班组之所以能不断得到发展及工作水平提高，和总经理的关心及押运中心领导的管理是分不开的。一年来我班组主要做到了以下几项工作：

一.加强本班组队伍思想建设，提高业务技能

随着公司日新月异的发展。安全押运工作更为重要，押运中心各级领导对我们的押运工作也提出了更高的要求。因此，作为武装押运人员，军事化管理及军事训练是必然的，军事训练都和我们平时的工作息息相关，平时多训练，战时少流血。在实战中练兵，练就出了一支特别能吃苦、特别能战斗、素质特别过硬的武装押运班组。我八班还认真学习了x的重要思想，提高了政治素质,牢固树立了大局观念，并不断提高个人的业务水平。努力做到政治上放心业务上过硬，工作中我们坚持以防为主，防治结合。严格遵守各项规章制度;加大安全防护意识学习;加强安全教育和管理检查力度;严于律己、恪尽职守、鞭策他人。通过这些措施，进一步完善了班组的押运监管机制，实现安全、优质、高效的工作目标。

二.敬岗爱业无私奉献

由于武装押运工作的特殊性，所以对我们来说，上班与下班、上班与休息、已经难以区分，正因为如此，所以我八班特别注意强调，敬岗爱业和无私奉献，要求组员讲大局、讲工作、讲风格、讲奉献。常言道，功夫不负有心人。通过全组人员上下的共同努力，我八班的各项工作得到了公司领导的充分肯定，在得到肯定的同时我班组在执行押运任务时加强了安全防范的措施，重新明确了每位组员的安全职责，防范工作得到了进一步加强。在和营业网点的库包交接上，组员都做到了文明、热情、严格、高效。并因此而受到了网点职工的好评。

三.努力实现押运工作及车辆的安全无事故

目前在城市交通非常拥挤的情况下、如何应用《道路交通法规》和自觉遵守交管人员的指挥，努力提高自身素质，组员们纷纷出主意想办法，共同在班组里讨论，随着安全押运工作的难度越来越大，押运工作的形势仍然严峻。社会上的不安定因数和不良文化对安全押运的影响还比较大，试图干扰我们正常工作的社会恶势力和人员还存在，因此如何努力实现押运工作安全无事故，的确并非易事;我们也确实感到了压力和挑战。但是我们毕竟有领导的充分信任和同志们的大力支持，也有一腔热血,使我们变压力为动力，化条件为机遇，;并采取确实有效的措施，终于把领导的重托、大家的希望一件件地落实到实处，实现押运工作及车辆的安全无事故。

以上工作凝聚了我八班全体成员的心血，通过实施这几项工作，我班非但体会到了进取的艰辛，同时也领略了成功的欢欣。虽然在领导的关心支持下，在同志们的帮助下我们在工作中取得了一定的成绩，但是，离领导的要求和同志们的希望还有一定的差距。工作中，还有一些不尽人意的地方。特别是对执行押运任务时的警惕性还不够，我们会吸取教训，总结经验。

车间班组年终工作总结4

今年，本班紧密围绕公司生产经营任务，精心组织日常生产，以保证装置操作安全平稳率为首要任务，狠抓各项安全生产指标，牢固树立“直线职责、属地管理”等先进理念，用心开展HSE体系建设，不断提高员工的综合素质和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实基础。

一、狠抓安全生产推进HSE建设

今年，本班继续以HSE体系建设为契机，牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要资料的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组安全生产。

严格执行公司各项规章制度，落实岗位安全职责制，并按照生产受控要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角，发现问题及时上报处理，杜绝生产事故的发生;对重点部位采取加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供给。

用心开展日常工作中的PHA、JCC，加大属地管理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行期间、雨季冬季这类特殊时期，做好各类安全防范工作，增加巡检次数，为安全生产营造一个良好的氛围。

加强各岗位巡检力度，强化细化岗位职责分工，巡检过程认真仔细，检查到位，不疏于形式，做到“早发现、早上报、早处理”，将事故隐患及时排除。20x年x月19日，边丽哲发现106泵有味，联系车间停泵检查;今年1月27日，油泵停运，发现及时处理;5月18日，孙恩丽、程秀研在巡检中发现回用水1#风机故障，及时上报处理;8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，及时发现处理;10月9日，王晓元在巡检中发现水处理盐酸计量罐渗酸，及时上报处理;高温凝结水开工期间，段明泽发现机泵接地不合格，及时处理，热水站开工时，他又发现201B泵漏油，处理及时，避免一次事故。

二、用心组织培训提高技能素质

结合公司“十二五”发展规划，加强形势任务教育，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体发展目标和工作方向。

加强“一岗一单、一人一单”式培训，围绕设备新增和改善状况，进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和问题设备上，强化培训效果评估和考核测试，提高培训的针对性和实效性，同时在班组中推行“天天半小时培训法”，将生产知识量化分解，使学习资料与生产实际灵活地结合在一齐，强化员工实际知识掌握潜力，使每位员工都能熟练掌握本岗位生产知识和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%掌握应知应会的操作知识和技能，100%参加培训学习考试，考试合格率100%。

深入学习传达大庆精神铁人精神，用“三老四严”“四个一样”来强化班组队伍自身建设，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确认识现状，努力查找问题和差距，统一思想，凝聚力量，在班组内营造良好的学习氛围。

开展岗位练兵和技术比武，将现场实际操作与理论知识融会贯通，对活动中出现的盲点进行及时总结和梳理，进一步提升员工队伍综合素质和应急潜力，推进生产操作的规范化和程序化。

三、规范现场管理加强平稳受控

加强设备现场精细化管理，加大现场状况通报监督力度，不留死角，做到“发现问题，不能隐瞒，及时上报”，坚决纠正“低老坏”现象，用心检查身边设备的安全状况，改正自身不良习惯，开展“跑、冒、滴、漏”专项治理，推进现场规范化和标准化。

今年，本班进一步加大现场管理力度，按照公司生产受控和6S要求，严格规范员工在岗期间着装和手机使用，坚决杜绝烟火等违禁物品，按照“清洁、整齐、规范”的原则，将现场物品用具摆放规整。严格执行公司反违章六大禁令，严格按照公司作息时间规定进行轮休，进一步规范员工的安全行为，提高员工的安全意识。

严格落实作业许可管理制度，认真核对各类票据申请、办理、关掉和延期的执行状况，规范作业许可票据资料的填写，做到“谁签字、谁负责”，层层监护到位，并且全员参与危害识别和风险评估，加强对关键装置、重点部位和危险点源的检查监控，避免事故发生。

严格执行《车间装置运行计算机监盘管理规定》，加强设备监控力度，防止压力出现较大波动，影响生产，每班做好安全生产记录和监测记录，各工艺参数点和测温测震点的数据都及时、准确、资料完整，合格率100%，确保生产平稳受控;

狠抓承包商管理，进一步强化现场监护人的履职职责，尽到属地管理者应尽的职责，重点监督施工作业现场票据完备状况、风险控制措施是否有效落实、施工人员是否存在“三违”现象，时刻绷紧安全弦，为施工现场营造良好的安全监护氛围。

四、开展各类活动构建和谐班组

继续深入开展“五型”班组建立活动，从班组安全入手，加强各方面专业知识学习，建立“清洁环保健康”的工作环境，围绕“节能降耗、安全生产”，提出可行的合理化推荐，用心开展各类安全生产，降低能耗，着力加强和谐班组建设，全面提升班组队伍的综合素质和管理水平。

今年，本班组织员工用心参加各类安全竞赛，员工们在竞赛中表现用心踊跃，成绩优秀，这些活动的开展，在短时间内弥补了员工的技能不足，增强了员工的素质潜力，并在班组内构成了互学互助的良好氛围。

认真进行安全宣教工作，每个班前做好安全材料学习，安全经验分享，班后做好安全总结，每周进行安全评比，每月按时完成班组安全板报，并包揽车间全年参展宣传板报，多次获奖;用心配合公司“安全文化提高年”活动，广泛开展读书活动，透过读书和思考，开阔员工视野，培养员工好读喜钻的良好习惯;同时加大私家车的安全宣贯力度，利用培训学习和安全经验分享，让员工切身感受到车祸的危害和安全带的重要性，透过亲情教育将交通安全管理延伸到每个家庭。

班组建设工作总结范文篇7

1 抓实教育培训, 提升员工素质

一是明确班组教育培训的职责和要求。重点围绕提高职工应知应会和现场操作能力, 制定班组培训计划, 确定阶段性培训目标和培训措施, 按照“干什么、学什么, 缺什么、补什么”的原则, 着力加强安全、质量、生产等业务知识技能培训, 提高安全生产实际操作技能。

二是着力增强教育培训的针对性和实效性。坚持定期培训, 合理设置培训课程, 及时更新培训教材, 灵活选择培训形式, 创新教育培训的方式方法;通过“每日一题”、班前会提问等形式, 提高职工安全素质和业务技能;广泛开展各种形式的岗位练兵、技术比武、技能竞赛和优秀工人技师评选活动, 认真落实导师带徒制度, 努力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围。

三是切实加大班组教育培训投入。重视和发挥班组教育培训主阵地作用, 调动一切力量在资金、设施等方面提供有力支持, 建立班组学习室, 配备所需的书籍和资料, 大力改善班组的学习和培训条件。

2 抓实制度建设, 夯实管理基础

一方面, 细化班组设置。为便于组织劳动力和指挥生产, 便于管理, 按生产和辅助进行设置。根据目前矿上安排的生产任务, 工区暂时设置四个班组, 生产设两个班组, 即生产一班和生产二班, 辅助设两个班组, 即机电班和小运班。

另一方面, 建立健全班组基础管理制度。进一步完善以班组长为核心的班组生产、管理、协作职能, 理顺运行机制, 确保班组建设目标兑现。自工区成立以来, 逐步完善了一系列班组安全生产管理规章制度。主要包括: (1) 班前会管理制度; (2) 出勤管理制度; (3) 工分管理制度; (4) 掘进工区奖金分配方案; (5) 罚款管理规定; (6) 安全管理规定; (7) 工区管理人员值班制度; (8) 工区管理人员下井带班制度; (9) 放炮管理制度; (10) 小运班管理制度; (11) 风动工具管理规定等规章制度。

3 抓实现场管理, 规范作业行为

在现场管理上, 主要抓好五项工作:

一是井上抓好班前会。要把开好班前会作为现场管理的第一道程序, 结合上班作业现场存在的问题, 针对每个环节、每个岗位、每项工作, 合理布置当班安全生产及各岗位应协调处理的事项, 明确工作应注意的问题, 确认职工精神状态, 识别不安全因素, 落实相应的防范措施, 切实做到“三不入井”, 即安全注意事项不讲明不入井、责任不明确不入井、任务不落实不入井。

二是井下抓好交接。特殊岗位要严格执行相关规定, 尤其是带班人员、要害岗位人员必须在现场交接;要认真填写交接日志, 对相关的安全生产原始记录必须逐条、逐项交接清楚, 切实做到“三不生产”、“四不开工”。即不安全不生产、不文明不生产、不标准不生产;危险源辨识不清不开工、管控措施不到位不开工、作业能力达不到不开工、隐患不排除不开工, 防止问题不明、措施不当而危及安全生产。

三是现场抓住标准化。积极推行作业现场精细化管理、文明生产, 每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估, 确保现场制度落实、环境安全、设备完好、操作程序、工程质量“五达标”, 保证按程序操作和正规循环作业,

四是隐患排查抓彻底。坚持班组隐患分级管理制度, 落实治理责任, 对生产作业场所、安全生产设备及各系统要坚持进行巡回检查, 及时排查治理现场事故隐患, 隐患没有排除, 班组长不得组织生产。

五是班长工作抓写实。要强化对班组长在班前、班中、班后工作责任履行情况的监督考核, 进一步发挥班组长现场安全“第一责任人”的作用。班组长要认真填写本班工作安排及安全措施落实情况、班中安全隐患动态排查处理情况、班后工作任务考核情况, 严格控制工作落实和安全动态掌控, 并为事后问责提供依据。

4 抓实班组自理, 激发管理潜能

要引导好、发挥好、维护好班组职工自主管理的积极性、主动性, 增加班组自主权, 促进班组职工群策群力搞好班组建设。要尊重班组职工的首创精神, 激励职工在完成本职工作的前提下, 自觉、自愿、自动地去发现问题、解决问题、改进方法、提高效率, 变被动管理为主动自我管理、自我学习、自我创新、自我提高, 自觉接受并严格执行企业的各项规章制度。要支持班组职工围绕安全生产和经营管理, 广泛开展创新创效活动, 通过开展安全技术问答、安全知识竞赛、安全培训、安全案例分析等各种丰富多彩的活动, 把先进的管理理念和安全技能, 潜移默化地影响和融入到每名职工的心中, 使每位职工都能够树立严格的安全意识, 提高自我保安能力;要鼓励班组深入开展合理化建议, 严细材料核算, 细化管理流程, 促进全矿节能降耗。

5 抓实文化建设, 彰显班组特色

一要塑造精神文化。以忠诚企业、敬业爱岗、务实创新、争创一流的团队精神激励和凝聚职工, 传承以“进取、实干、奉献”为核心的文化传统, 使职工在潜移默化中接受和执行班组文化的目标、理念、意识、标准和规范, 努力打造符合时代特点、体现社会主义核心价值观的班组团队文化。

二要突出安全文化。加大“十大安全理念”宣传灌输, 严格执行《员工行为规范20条》, 采取典型引路、警示教育、亲情感染、“三违”帮教等方法, 增强职工安全意识, 规范职工安全行为, 改善班组安全效果。

三要提升管理文化。结合工作现场实际, 深入探索和总结现场生产管理的内在规律, 合理安排作业程序, 优化管理流程, 最大限度地提高班组工作质量和效率。

摘要：以观音山煤矿掘进一工区班组建设为实例, 说明了班组建设的重要性, 根据工区实情, 创新班组建设模式, 总结班组建设经验, 加强班组建设管理, 提高班组工作效率。

班组建设工作总结范文篇8

建立一流的安全文化，需要全员参与，各尽其责，共同努力，才能扎实推进水到渠成。在这当中，班组长所处的“特殊地理”位置，就起到了一个不可替代的作用。在安全文化建设中，班组长自然而然的成了推动者、践行者、缔造者和安全文化的辐射源。一个安全理念确立后，还要有目的、有意识的去推广和完善，并且要与班组的具体实际相结合。例如推行“手指口述”安全确认法时，就与原有的系统“检查、复诵”制度相重叠，处理不好就会给倒闸操作造成安全隐患，作为班组长就要灵活运用，进行有机的结合。由此可以看出，班组长是安全生产、质量和效益的第一责任人，是所有工作任务落实的关键一环，是安全文化的推动者。

子路求教于他的老师孔子如何理政，孔子告诉他：“先之、劳之、无倦。”意思是说：要比别人先做，全身心地操劳。并且不知厌倦、这是对班组长真实的工作方法的高度概括。一个班组长必须把安全作为自己一切行为的价值取向，自己事事都要给下面兄弟“打样儿”，不仅自己不违章违纪，而且能够抵制、批评各种违章违纪，深刻领悟“安全第一、预防为主”的含义，把它作为规范自己行为的准则。同时不断提高事故预想和反事故的能力，设备一旦发生异常运行或事故，能够机敏果断地采取补救措施，把事故消灭在萌芽状态，减少大面积停电的可能性。养成“一切负荷安全生产标准、一切负荷安全规章制度”的良好习惯，成为安全文化的自觉践行者。

有人戏称班组长是日伪时期的“维持会会长”，见谁都得点头哈腰，两面受压。确实，班组长是各种生产任务的具体落实单元，直接从事安全生产各项工作。也是矛盾的交织点和安全事故的多发地带，但也是安全建设的源泉，通过潜移默化兄弟般的相处，不断提高班组员工的责任，解决安全上的矛盾同时，也杜绝了安全事故，这就是在缔造班组安全文化。因此班组长就成为了安全文化的缔造者。

榜样的力量是无穷的！从这次下井支援就容易明白这一道理：领到干部在前面挥汗如雨“抡大锹”，后面的哪个兄弟还敢偷懒？安全文化建设也是同样道理，班组长就是一个“磁场”辐射的辐射源，用自己来影响全班组。不仅要知道与自己工作有关的安全生产法规制度和劳动纪律。还能自觉遵守，模范执行，常年坚持，让自己成为一个“标杆”，成为员工学习、效仿的榜样。“桃李不言，下自成蹊”。班组长通过自己的言行，使自己真正成为一个安全文化的辐射源。

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