煤矿中层管理人员《焦裕禄》观后感

煤矿中层管理人员《焦裕禄》观后感（精选4篇）

煤矿中层管理人员《焦裕禄》观后感 篇1

电影《焦裕禄》观后感

连日来，我和其他党员同志在会议室集中观看了电影《焦裕禄》，学习了焦裕禄同志的光辉事迹，我的心灵再次被触动，电影中焦裕禄同志亲民爱民、艰苦奋斗、科学求实、无私奉献的精神深深打动了我，他那高大的形象始终萦绕在我的脑海中。

1962年冬，焦裕禄同志迎着寒风调任河南省兰考县县委书记，走进兰考这片贫瘠的土地，迎接他的不是簇拥着的鲜花，也没有经久不息的掌声，而是衣衫褴褛满面尘垢的孩子、是饥寒交迫逃荒要饭的灾民，是大雪、是风沙、是饥荒、是荒芜的土地，身为县委书记，他身上没有官气、阔气，一件旧大衣是他御寒的唯一之物，他吃的是窝窝头，小咸菜，他的儿女和老百姓一样不搞特殊，挨饿受穷。

在兰考工作了一年零三个月，他天天忙着治灾，心里装着群众。刚到兰考的第二天一大早他就勿勿下乡搞调研，查灾情，访群众。在救灾治涝的数月艰苦奔波中，总是自备干粮，手拿雨伞，和群众一起战洪水，探流沙，查风口，植泡桐。在兰考一年多的时间里，他忍受着肝病的痛苦，日夜坚持工作，在狂风、大雨、沙窝、激流里奔波，脚印踏遍了兰考大地，直到生命的最后一息。

焦裕禄同志坚持生活在群众之中，和群众同甘共苦，哪里苦，哪里就有他的身影。在那简陋而又潮湿的办公室里，他和同志一起规划着兰考县的宏伟蓝图；在北风呼啸，飞沙漫天的田间地头，他和群众一起挥锹劳动；在寒冬雪夜，他踏雪百里把救济粮食亲手送到孤寡老人的手中。在那破旧的写字台前，他忍受着肝癌的巨痛，起草着治理风沙规划兰考的方案。他一心为公，一心为民，从没有考虑过个人的成败，也没有考虑过自己的得失，更没有为求什么政绩而去弄虚作假。他勇于面对困难，挑战困难，为了战胜灾害，他英勇战斗，带动了一大批党员、干部、群众投入到治沙抗灾的工作中，使广大群众重拾信心，为兰考发展作出了不可磨灭的贡献。在他身上体现出了一个共产党员的风采和不怕艰难困苦，不畏流血牺牲的，廉洁奉公，全心全意为人民服务的高贵品德！

通过学习焦裕禄同志的事迹，我感触很多。怎样去做一个人，怎样去做一名党员，怎样当一名领导干部，怎样才能做到全心全意为人民服务？怎样才能实现人生的价值？作为国有煤矿的一个基层领导干部，我生活的环境远比焦裕禄同志优越，工作环境也没有他那么窘迫，但今天，我感谢他为我指明了生活的航向，树立了前进的路标，让我明白了人生的意义和自己所追求的目标。为此，我将义无反顾的以焦裕禄同志为学习的榜样，勤奋学习，扎实工作，以实际行动为云驾岭矿建设发展而尽心尽力，脚踏实地做好每一件事。

中层管理人员状态调查 篇2

问卷编号：

尊敬的员工：

您好。为了了解目前中心系统内中层管理人员执行力存在的问题及其原因，探索提升我单位各职能部门管理人员执行力的途径，从而提高中层层面管理行为的有效性，本课题组组织了这次调查研究。您在问卷中提供的答案仅作调查报告研究之用，请放心填答，谨对您的配合与支持表示衷心的感谢。

（请注意：○为单选题，只可选一个答案；□为多选题，可选多个答案。在：○或□中打勾∨表示选择。）

一、您认为中层管理人员的执行力现状处于什么状态？（单选）

○满意状态；○一般状态；○不满意状态。

二、您对中层管理人在完成预定目标的执行操作中三个方面的总体评价是：（单选）执行意愿（“想干事”）○满意状态； ○一般状态； ○不满意状态。

执行能力（“能干事”）○满意状态； ○一般状态； ○不满意状态。

执行程度（“能干成事”）○满意状态； ○一般状态； ○不满意状态。

三、您认为在上级政策与本部门利益相冲突时，中层管理人员多数情况下：（单选）○坚持按上级要求执行； ○以有利于本部门利益的方式执行； ○不执行；○其他。1

四、您认为中层管理人员在实施管理时总的表现是：（单选）

○强势的； ○比较强势的； ○一般； ○不强势的； ○弱势的。

五、您认为本单位执行机构设置的不合理之处表现在：（单选）

□机构职责不清； □职能交叉重叠；□部门相互扯皮；□机构膨胀效率低；□没有。

六、您认为中层管理人员多数时间在做哪个层面的事情？（单选）

○本身职能层面； ○领导层面； ○普通员工层面；○很少做具体的事情。

七、您认为中层管理人员之间相互挚肘的内耗现象：（单选）

○很严重； ○有一些； ○极少； ○没有。

八、据您的了解，中层管理人员中存在那些不良的生活习惯：（多选）

□赌博； □嗜酒；□不顾场合的吸烟；□生活作风不检点；□ 其他，如。

九、您的直接上级是否总是—（单选，答题人为领导班子成员不填）

对您的工作任务进行清晰的描述和解释： ○是； ○否。

对您进行经常性的业务培训：○是； ○否。

对您的工作状况进行评价或考核：○是； ○否。

十、多数情况下您的直接上级通过以下哪些方式同您沟通？（多选，答题人为班子成员不填）

□开会布置； □文件展示； □个别交待； □其他方式； □很少沟通。

十一、您最直接的上级同您最近的一次沟通是在：（单选）

○近几天； ○一周前； ○半个月前； ○一个月前； ○很久以前； ○不记得了。

十二、据您的了解和估计，中层管理人员能够应用计算机和网络的人数比例是：（单选）

○全部； ○大部分； ○一半； ○小部分； ○极小部分。

十三、您认为您的直接上级在执行方式上存在的问题是：（单选）

□执行手段粗暴； □执行方式单一； □缺少执行成本考虑； □没有； □其他。

十四、在您熟知的中层管理人员中是否有较好执行力的人？（单选）○是；○否。如果回答是，请说出他的名字

十五、您认为担任中层管理人员的最佳年龄是：（单选）

○29岁以下； ○30-34岁； ○35-39岁； ○40-44岁； ○45岁以上。

十六、您认为中层管理人员执行力素质排在第一位的是什么？（单选）

○道德水平； ○知识理论水平； ○领导组织水平； ○战略策划能力。

十七、您认为下列事项中作为中层管理人员应当关注的有：（多选）

□战略规划；□组织改进；□人力配置；□客户情报；□企业宣传；□市场研究。

十八、您认为应该从哪些方面对中层管理人员进行测评：（多选）

□ 领导满意度； □ 执行的速度；□ 执行的效果；□ 下属满意度。

十九、您的年龄是（单选）：○29岁以下； ○30-39岁； ○40-49岁； ○50岁以上。

二十、您在本单位工作的时间已经有：（单选）

○5年以下； ○6-10年； ○11-15年； ○16-20年； ○20年以上。

二十一、您的工作身份是：（单选）

○领导班子成员； ○职能科部人员； ○班组长； ○一般员工。

再一次对您的支持与配合表示感谢！

《中层管理人员执行力情况调研课题组》

（如果您愿意，我们希望看到您的签名和联系的方式）

中层管理人员岗位竞聘方案 篇3

员、总会计岗位竞聘方案

根据我行实际工作需要和干部队伍状况，经市行党委研究，决定在全行范围内公开选拔一级支行副行长2名、二级支行行长2名、总会计4名。结合《中国工商银行河南省二级分行中层管理人员选拔任用工作暂行办法》（工银豫党[2003]75号）的有关要求，特制定本方案。

一、组织领导

竞聘工作在市行党委统一领导下组织实施。市行成立竞聘工作领导小组，领导小组由王海燕任组长，其他行级领导任成员，全面负责整个竞聘工作。领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部（党委组织部），负责全行竞聘具体工作。

二、岗位竞聘原则

（一）公开原则：竞聘的岗位、数量、报名资格、条件及主要操作程序予以公布。

（二）竞争原则：严格竞聘程序和手段，采取科学合理的办法，通过必要程序达到鉴别和取舍的目的。

（三）平等原则：对所有应聘者一视同仁，不人为地制造不平等的限制或条件，为所有人员提供平等竞争的机会。

（四）级能原则：量才录用，做到人尽其才、才尽其用。

1（五）全面原则：对应聘人员从品德、知识、能力、智力、心理、工作经验和业绩进行考核，全面了解、合理使用。

（六）择优原则：科学考核、精心比较、慎重筛选、优中选优。

三、竞聘条件与资格

（一）基本条件

1、具有较高的政治思想素质，坚决贯彻执行党的金融方针、政策，自觉遵守国家法律、法规，坚持依法合规经营。

2、具有强烈的事业心和责任感，热爱我行事业，维护我行利益和统一法人地位，认真贯彻落实上级的指示要求。

3、熟悉银行业务，具有与管理工作相适应的组织能力、专业知识和工作经验，艰苦创业，做出实绩。

4、具有改革意识，注重学习现代商业银行理论和业务知识，与时俱进，开拓创新，能适应激烈的市场竞争环境。

5、正确行使权力，严于律己，清正廉洁，不谋私利，自觉接受党组织和群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励。

6、模范执行民主集中制原则，作风民主，求真务实，公道正派，谦虚谨慎，善于团结同志，包括与自己有不同意见的同志一道工作。

7、身体健康。

（二）资格要求

1、竞聘一级支行副行长、二级支行行长、总会计岗位，须具有大专以上学历，从事金融工作5年以上, 并具有下一级两个以上岗位任职的经历。

2、竞聘一级支行副行长、二级支行行长岗位，须符合《中华人民共和国商业银行法》和银监会《金融机构高级管理人员任职资格管理办法》的要求。

3、竞聘总会计岗位，须取得会计人员从业资格证书、具有助理会计师（含）以上职称，无严重违规史，有分析处理会计核算业务（含会计结算、现金、个人金融）问题的能力。

（三）其他要求

有下列情形之一的，不得担任中层管理职务：

1、因工作失误或经济案件给任职机构造成重大损失并负有个人责任或直接领导责任的。

2、个人负有数额较大的负债且到期未清偿的。

3、提供虚假材料和工作业绩等弄虚作假行为的四、竞聘与聘用程序

（一）发布竞聘信息。由领导小组办公室向全行发布竞聘岗位名称、职数、竞聘条件、报名时间、地点、方法等。

（二）报名。竞聘人员填写竞聘申请表，并在11月3日17：30前报送竞聘领导小组办公室（人力资源部）。逾期不再受理。

（三）资格条件审查。由领导小组办公室按照岗位竞聘条

件与资格，对报名人员进行资格审查。

（四）组织竞聘。通过竞聘演讲、组织考察、党委讨论决定、公示、报批、办理聘任手续。

1、竞聘演讲。竞聘演讲拟定于11月4日，地点在第二会议室。评委由行级领导、有关部门经理和职工代表组成；根据省、市分行干部考核办法有关规定，评委权重为：行长权重30%、其他行级领导总权重40%、部门经理和职工代表总权重30%。

2、组织考察。根据竞聘人员演讲结果，由党委确定考察对象，组织部门进行考察。

3、党委讨论决定。根据组织考察结果，结合任期考核情况由党委进行审定。

4、公示。对拟定人选公示7-15天；

5、稽核。原任职务需离岗稽核的，按规定进行稽核；

6、报批。拟任的一级支行副行长报监管部门审批。

7、聘任。公示、考核、稽核、报批均无问题的由市行聘任。

五、竞聘规则

1、竞聘顺序。第一阶段：一级支行副行长岗位竞聘演讲；

第二阶段：二级支行行长岗位竞聘演讲；第三阶段：总会计岗位竞聘演讲。各阶段岗位竞聘演讲顺序按姓氏笔画，依次上台演讲。

2、演讲主要内容。

①基本情况。姓名、年龄、学历、职称、工作简历、原任

岗位、竞聘岗位及优势。

②工作业绩。2007、2008 1-10月责任目标完成情况。③工作思路。

④工作目标。2008年底达到的目标；2009年和2010年在2006年目标基础上的年递增率。

3、评分项目及权重。工作业绩权重40%、工作思路及目标50%、表达能力5%、仪容仪表5%。

4、演讲时间。限时5分钟。

5、第一阶段岗位竞聘落聘后可报名参加第二、三阶段岗位竞聘，只需报名（必须在下一阶段开始前到领导小组办公室当面报名），不用重复演讲，评委根据第一次竞聘演讲情况进行评分。

6、党委指定由人事、纪检部门及职代会代表担任计票、监票人员。

附件：竞聘报名表

中层管理人员辞职信 篇4

今天很遗憾的向您提出我的辞职申请，请相信作出这个决定不是我的冲动之举，经过您五年的指导，使我迅速的成长，在此对您的辛勤栽培表示衷心的感谢。快要进入2010年，由于我的工作业绩不佳，远远没有完成股东会提出的任务，并且疏于对金州分公司员工的管理，为了不给公司造成更大的损失，所以经过我自己的再三考虑，向您和股东会提出辞职，望批准!

最后，我希望能以一个在公司工作五年的员工身份向您提出几点建议：

一、公司制度要提前作出来，给员工作标准的，而不是事后发现问题才制定制度，这样才能起到效果。如果员工的做法一直不对，您应该逐步进行规范，而不是单纯的依赖制度，因为员工很容易对它产生抵触情或者不能够引起重视，这就是通常所说的未雨绸缪，而不是亡羊补牢。还有就是制度不要朝令夕改，长此以往，制度自然失去它的威信。

二、充分考虑客户的感受，客户是我们的上帝，如果你赞成这个说法的话，前提就是你要把客户的真实想法考虑进工作当中，并且在客户面前树立公司的形象，我已经经历过多次，我们公司在查帐第一天去5个人，第二天就剩2个人，第三天就只有1个人，如果您是客户你会怎么想，这个答案很明显，在此前提下，公司提交给客户的任何报告会有多大的参考价值。

我们做的是实际的东西，而不是花拳绣腿。