商场装修施工管理规定

商场装修施工管理规定（精选7篇）

商场装修施工管理规定 篇1

商场施工装修管理规定

为了进一步加强和完善商场物业服务和管理，保障商场及全体商户的共同利益和安全，逐步规范统一各种施工装修行为，结合本商场的实际情况，特制订本规定请所有商户共同遵守。

一、商户施工装修手续的办理

（一）新进场商户施工装修手续办理

1、新进场的商户在装修施工前须到商场招商部填写“商户装修施工审批表”，该“审批表”必须按规定的内容填写完整，否则不予办理进场装修手续。

2、商户持“商户装修施工审批表”到物业部办理办理进场施工装修手续。

3、商户在办理进场施工手续时须提交以下材料：

（1）施工装修单位的工商营业资质、市建委施工装修企业专业资质证复印件（加盖本企业公章）。

（2）商户装修施工区域施工图纸（整体设计平面图、水、电、给排水线路排设图等各2套）。

（3）施工人员的一寸近照和身份证复印件各一份。

4、商户在办理进场施工手续时须缴纳的费用

（1）进场施工押金为100元/㎡、以上费用在施工完毕经公司有关部门验收合格三个月后到物业部办理退还手续，在办理退还手续时须持进场施工许可证原件（夜间加班/施工申请单）、施工人员进场施工“出入证”、施工押金及出入证费用缴纳收据等。

（2）施工出入证押金为65元/证/人（押金50元可退、工本费15元不退）。

（3）电表、电表箱收费标准为600元/套、电卡120元/张（押金100元、工本费20元）。此电表、电表箱在商户撤场时不允许拆卸与转让，电卡可在商户撤场后到物业部办理退卡手续。

（4）灭火器费用为100元/具，配置标准为25㎡/具，5kg。（5）施工管理费收取标准为200元/天、水费25元/天（此费用在施工押金中扣除）。

（二）商户施工改造装修手续的办理

1、商户在装修施工前须填写“商户装修施工审批表”，该“审批表”必须按规定的内容填写完整，否则不予办理进场装修手续。

2、商户持“商户装修施工审批表”到物业部办理办理进场施工装修手续。

3、商户在办理进场施工手续时须提交以下材料：

（1）施工装修单位的工商营业资质、市建委施工装修企业专业资质证复印件（加盖本企业公章）。

（2）商户装修施改造图纸（整体设计平面图、水、电、给排水线路排设图等两套）。

（3）施工人员的一寸近照和身份证复印件各一份。

4、商户在办理进场施工手续时须缴纳的费用

（1）进场施工押金为100元/㎡，此费用在施工完毕经公司有关部门验收合格三个月后到物业部办理退还手续，在办理退还手续时须持进场施工许可证原件（夜间加班/施工申请单）、施工人员进场施工“出入证”、施工押金及出入证费用缴纳收据等。

（2）施工出入证押金为65元/证/人（押金50元可退、工本费15元不退）。

5、施工管理费收取标准为200元/天、水费25元/天（此费用在施工押金中扣除）。

（三）商户撤场及撤、换柜手续的办理

1、商户撤场及撤、换柜须到商场招商部填写“商户装修施工审批表”，该“审批表”必须按规定的内容填写完整，否则不予办理进场装修手续。

2、商户持“商户装修施工审批表”到物业部办理办理进场施工手续。

3、撤场及撤、换柜作业押金标准为：

（1）租赁面积100㎡以下的押金为1000元（特殊情况另定）。（2）租赁面积100㎡—300㎡的押金为3000元（特殊情况另定）。（3）租赁面积300㎡—500㎡的押金为5000元（特殊情况另定）。（4）租赁面积500㎡—1000㎡的押金为10000元（特殊情况另定）。（5）租赁面积超过1000㎡另行收取

4、施工人员出入证押金为65元/证/人（押金50元可退、工本费15元不退）。

5、施工管理费收取标准为200元/天、水费25元/天（此费用在施工押金中扣除）。

二、施工装修现场管理规范

1商户进场施工前要按规定搭建施工区域围挡，其标准如下：（1）施工期在5天之内的，施工现场围挡材料要求为：优质木龙骨做主体框架，外包与本商户主营商品相关图案的喷绘宝丽布，要横平竖直不得出现褶皱、歪斜等。其高度为2.5米（特殊情况另定）。（2）施工期在5—10天的，施工现场围挡材料要求为：优质木龙骨做主体框架包三厘板，外包与本商户主营商品相关图案的喷绘宝丽布，且要横平竖直不得出现褶皱、歪斜等。其高度为2.5米（特殊情况另定）。

（3）施工期在10天以上的，施工现场围挡材料要求为：轻钢龙骨做主体框架包石膏板，外包与本商户主营商品相关图案的喷绘宝丽布，要横平竖直不得出现褶皱、歪斜等。其高度为2.5米（特殊情况另定）。

2、施工现场要按规定配置灭火器及水桶（2-4只）。

3、施工现场严禁烟火、不得吸烟和存放易燃易爆物品，如有油漆之类的工作需求，要提前向物业部申报，经同意后方可进入施工现场作业且要按规定做好相关防护。化工材料不得混放一起、不得在施工现场存放，应随用随进，要放置安全、指定的位置由专人管理。

4、施工方在进场或施工过程中，要严格遵守甲方的相关规定，不得在禁止施工的时间进行施工（早7:30分—晚22:00特殊情况除外），在施工过程中要保证施工区域的各项安全和环境卫生。

5、施工方在施工区域如需要动火作业，要提前到物业部办理动火证方可实施相关作业（提交动火人特种作业证及看火人身份证复印件）。动火现场需符合动火要求，不得有易燃易爆物品，动火现场要配备足够的灭火器和水源。

6、施工方未经允许不得拆改消防和其他设施设备、线路及各种管线，如商户确需对现有管路和线路进行改造，必须提前上报施工改造方案，待批准后方可施工。

7、施工方在施工过程中要严格按照甲方规定的时间（晚22:00—次日早7:30分）进行施工作业、搬运施工材料以及办理施工机械设备，物料进出商场的手续。商场内从早7.：30分——22:00禁止施工和搬运施工物品、材料（特殊情况除外）。

8、严禁往下水道倾倒化学化工液体（如稀料、酒精、油漆等）及各种杂物。

9、施工垃圾要装袋及时清运，不得堆放施工现场以外的任何地方。外运途中不得遗撒掉落。

10、施工人员以及在搬运物料、物品、垃圾时严禁乘坐电梯，在搬运过程中如损坏设施设备要照价赔偿且视情节轻重予以罚款。

三、竣工验收

1、商户在施工装修完工后一周之内到物业部报请竣工验收，物业部在接到商户的报验申请三天内组织有关人员对其进行工程验收。

2、验收合格后三个月之内商户到物业部办理施工押金、施工证押金等退还手续。

3、在验收中如出现工程质量问题，商户要按规定的时间进行整改，整改合格后再向物业部申请复验，复验合格后三月以内办理押金退款手续。

四、违约处罚

1、施工方如未按规定和要求搭建施工围挡将不允许施工，待达到相关要求后方可开工。若围挡在施工过程中损坏，应及时修补整改否则予以停工或处以1000元—3000元的违约处罚。

2、在施工现场如发现违规施工、野蛮施工、吸烟等现象，将处以200元—5000元的违约处罚，（施工区域发现一支烟头处罚200元）。

3、未经批准擅自在不应施工的时间施工、搬运材料物品、未经有关部门同意使用电梯的，将处以3000元—5000元的处罚。造成电梯损坏或其他损失的，要承担全部赔偿责任。

4、经批准后在特殊时间施工的但未按规定施工产生噪音、空气污染、卫生环境脏乱及遭到其他商户投诉的，将处以3000元——10000元的处罚，情节严重的予以停工整改。

5、施工人员未按规定携带出入证或未办理施工证、施工单的，将处以200元—1000元的处罚并将其带离现场。不听劝阻的将予以停工整顿。

6、施工过程中造成设施设备、线路、管线损坏的，除修复赔偿外，将视情节轻重予以1000元—100000元的违约处罚。其他商户有损失的要照价赔偿。

7、施工垃圾、渣土不按规定装袋、运出、堆放或到处乱放及不听管理劝阻的，将处以500元—5000元的处罚。

8、有其他违规违章操作施工行为或影响到商场安全环境的将视情节轻重予以一定的经济处罚。

五、本规定自下发之日起实施，其解释权为东方基业物业管理中心。

活力东方奥特莱斯购物广场

2013-9-24

商场装修施工管理规定 篇2

1.1 业主方面的影响

业主方对工程施工进度的影响主要体现在以下5个方面:在大型商场进行内部装修时, 同时会进行一系列商业推广活动, 展览专柜会临时做出更改, 业主对其使用功能的变更, 从而造成装修设计的变更;在大型商场内部装修工程中, 多数都是由甲方提供材料和设备, 并由业主方对此进行确认, 若甲方供应的不及时或是业主方未能及时予以确认, 都有可能造成施工进度延误;由于大型商场内部装修工程开工前, 未对整体设计进行充分考虑, 致使装修图纸不够完善, 便会造成边设计边施工的情况发生, 必然影响施工进度;由于某些特殊原因导致施工任务增多, 从而使得工程量增加, 同事也会影响正常的施工进度;未能对影响进度的事件不能及时做出决策, 如突然停电、停水等。

1.2 施工方面的影响

施工方对施工进度的影响主要体现在以下6个方面:在制定施工进度计划时欠缺周详的考虑, 致使进度计划起不到预想效果, 造成进度计划超出现实可能性;工程施工管理的失误也是影响施工进度的主要原因之一;工程施工准备阶段工作做得不到位, 设备、材料、人力以及资金等投入不够;由于某些分项工程采用的施工技术不合理, 或是施工质量不过关, 从而使得该工程出现返工, 直接会造成施工进度的严重影响;对项日的技术困难估计过低, 设计与施工中遇到的问题没有考虑到, 致使在该问题上浪费大量时间;由于大型商场内部装修工程的施工环节较多, 为了使工程进度加快, 经常会发生多个专业共同施工的现场情况, 如果工程施工现场出现相冲突的现象, 那么施工工种相互之间都会受到影响, 施工进度也会随之受到影响。

2 大型商场内部装修工程的进度管理措施

2.1 制定有效的施工进度计划

大型商场不同于一般的建筑, 其属于公共空间的范畴, 而且商业功能及消防、装修标准也都相对较高。由于大型商场内部装修的工期较为紧迫, 进而增大了工程施工的难度。为了保证装修工程的整体质量, 并符合大型商场使用功能的要求, 就必须制定合理、科学、有效的施工进度计划, 以此来保障在预定的工期内完成工程。

工程施工进度计划有较多的制定方法, 有以下3种比较常用的方法:计划评审法、关键线路法以及图示评审法等。按照大型商场内部装修工程施工特点, 常采用关键路线法来制定施工进度计划。关键路线法主要是应用网络模型描述工程项目所有活动的内容和顺序关系, 据此选择最优计划方案的一种计划管理方法。利用该方法制定施工进度计划的核心在于确定项目网络图的关键路线。由于大型商场内部装修工程较为紧迫的工期, 这主要是因为业务方对工期的要求比较苛刻, 为此, 可以采用逆推法对各项活动的最迟时间进行计算, 并以此为据确定关键路线。

例如装修工程一般将清洁卫生作为最后的施工项目, 在此之前是公共部分的装修和专柜进场装修, 按照顺序从后向前推, 借此来确定出各项关键工作, 并对关键工作进行有效调整, 故可以使工期进度达到最短最有效。需要注意的是, 在采用该方法制定施工进度计划时, 一定确保关键工作可以提前完成, 如若不然会因为工程施工局限性导致工期进度的延误。

2.2 有效的调整施工进度

当出现施工进度的偏差时, 应该及时分析该偏差是否对后续工作及总工期产生影响。并且对于影响施工进度的偏差, 应根据进度拖延的原因, 采取相应的有效措施。

一般常用的方法是投入资源的增加。如增加劳动力、材料、设备投入等。

为了拓展作业时间及提高工作效率, 可以采取3班倒工作制, 但商场一般位于市中心和重要商业区, 故工程施工作业时间会受到相关规定的诸多限制。基于此, 应把低嗓音或无噪音的作业安排在夜间施工, 这样即可以避免对周边居民的影响, 又争取了作业时间。例如铺地砖时, 可在夜间只铺整砖部分, 而白天进行需切割的部分;又如安排夜间进行刮灰乳胶漆的施工作业等, 都可以有效安排作业时间。

提升劳动生产率, 如全部使用熟练工, 加强工种培训, 改善工作环境, 建立激励机制等。

将工程中部分任务分包, 虽然分包是一种办法, 但除需要工厂化生产的半成品外, 而分包出去工程量是减少了, 但风险却加大了, 并且也失去了对总体计划控制的主动性。

施工进度控制是一个循序渐进的动态控制过程 (包括计划、执行、检查、纠正等) , 施工现场的条件和情况千变万化, 项目施工要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息, 不断将实际进度与计划进度进行比较, 一旦发现进度拖后, 要分析原因, 并系统分析对后续工作会产生的影响, 采取相应的措施, 调整计划直至工程的最后完成。

3 结语

与其他工程的不同之处, 大型商场装修工程在于其对工期的苛刻要求, 所以合理、科学、有效的制定大型商场装修工程的进度管理计划, 并顺理成章的按期完成工程。当然这并不意味着质量、成本、安全、文明施工等方面都并不重要, 它们是对立统一的, 相互互补的, 缺一不可。

参考文献

[1]成虎.工程项目管理[M].3版.北京:中国建筑工业出版社, 2009.

商场装修施工管理规定 篇3

历经六个月的装饰工程临近尾声，这六个月的经历留给我本人诸多的经验和教训，现总结如下，望能给自己、项目甚至公司的发展有所帮助。

项目管理的合理定位

做一个大项目，某种意义上就是做一个企业，这个企业的主营业务就是工程管理，保证工程的顺利推进和利润的取得。这个企业的核心就是人，企业的核心竞争力就是项目负责人的正确统筹、项目团队的亲密协作与有效执行。

本人从事郑州华南城装饰项目管理的过程中，一个明显的失误就是以小项目的管理思维来从事大项目的管理。这是无意识的，是一种沿袭传统的做项目的思维，外人看来就是把材料买到位，把技术人员和劳务人员撒到位，经过所有人员勤奋的努力，把问题一个一个解决，项目就结束了。这样做的直接结果就是我们用的功比别人多，达到的效果虽然感觉上比竞争对手好一点，但还是远小于我们自己的真实付出。这样做的根本原因，我认为还是没有站到一个企业管理的高度看待项目管理。我们象一个勤劳的包工头一样在做事，但又比不上包工头对于成本的有效控制，比不上包工头对于工人的有效管控，结果就是我们做的不是管理，后果就是效益没有从管理中体现出来，我们只是在做事，人力消耗和物力消耗都高于正常水平。

但项目管理并不是给所有人安上一个头衔，象企业那样什么工程部、成本部、经营部之类的，这个只是壳，真正的内涵涉及项目的管理制度、项目的人员设置、项目的文化、项目的激励等等。这里先不陈述。

如果没有站在一个管理企业高度去制订项目管理规则，实施就未必会重视，管理结果就会打折扣，最终影响的是项目的效益。

核心管理团队的建设

既然项目即是企业，企业的核心是人，项目的核心仍旧是人，而且越大的项目，越需要团队来实施管控。我们既要寄希望于项目负责人，但更应该寄希望于项目团队。

在项目管理时，在有限的空间和时间内，没有团队，就意味着项目失控的可能：质量失控、安全失控、进度失控、成本失控。

郑州项目实施中，本人开始未重视核心团队的理念，原因一是起初对于项目的定位没有上升到企业管理的高度；二是本身缺乏管理团队的经验和理论，管理素质确实未达到自如用人的境地，三是工作人员本身达到成为核心的可能也需要一个过程，项目经理需要了解他们，他们也需要展示自己的优点和暴露自己的缺点，扬长避短需要条件。

目前我的认识是项目管理的核心，分四个体系，包含四个团队，团队成员有重叠：

（1）企业管理的高度体系：一个项目负责人（项目经理）、一个商务经理、一个生产经理、一个技术负责人。

（2）工地现场的直接管理体系：一个生产经理、一个技术负责人、若干个专项施工员、1-2个安全员、一个资料员

（3）劳务管理体系：此处暂不展开讨论。

（4）材料的管控体系：采购团队与库管系统。

以上四大团队，在郑州工地的实践来看，出现的状况依次如下：

（1）企业管理的高度体系：项目负责人（本人）虽然从头到尾跟踪项目实施，但由于自身的认识问题，对于核心人员的支持力度不够，对于如何发挥核心人员的作用管理手段欠缺，对于核心人员的激励措施欠缺。

（2）工地现场的直接管理体系：有上层协调者，没有基层执行者，有将无兵。同老企业的管理传统一样，将基层管理职责（尤其是质量和物料 使用）转移到施工班组了，寄希望于他们的正确与勤劳。其实最后结果就是公司层面的管理失控。精细化管理的落到实处就是在于施工员和安全员的管理到位，而不是上层管理者一遍又一遍的口号。未来的施工中，项目管理更注意对施工员和安全员的使用，施工员与安全员的素质高低某种程度上决定了项目的成败。

（3）劳务管理体系：现在的三级安全教育、工人进场出场管理、工资表发放工资都只是劳务管理的最皮毛最肤浅的层次，对于效益的产生进行的劳务管理现在还没有。其实：得劳务者得天下！以华南城工地为例，只要四大工种（电工比起来是小工种，投入人员最高峰期不到40人）：焊工、木工、泥工、油漆工，各工种100-150人，总共400-600人，一个80000平米的装修、4000万的项目实施就不是大问题。而这些人哪里去找，就是要靠平时的资源累积，有意识的去接触，去了解，甚至直接招聘。一个很明显的感觉就是一个工人可以带来一群工人，如果有合适的管理者，这些工人就是巨大的财富。这个合适的管理者在前期来源可以是包工头或施工员，中期来源是项目经理，但发展到最后，合适的管理者就是专门的劳务公司。由一群专职人员来管更大的一群随时可能来随时可能走的人。对这群人的管理手段和管理难度远大于材料采购体系。管理学问远大于任何一门本科类的管理教材。

（4）材料的管控体系：目前只局限于材料员的个人能力来进行物资采购。局限于库管的个人能力进行物料的发放。对于大项目，采购与库管应自成体系。特别是采购团队的建设刻不容缓。一个采购员的设计让采购员本人疲于采购当天需要的材料，失去对与整体物料的把控，缺乏大局观。（项目经理直接采购材料就变成另一个级别的采购员，有利有弊，总体弊大于利）最好是采购经理搭配采购员的设计，大家就有分工，有的询价，有的砍价，有的对工地相关人员进行对接，提供技术服务、提供采购计划、制订材料进场时间表等等，人员多还能相互监督，辅助一定的制度和激励措施，材料采购顺畅了，工地就成功了一半。大工地的实施，需要将物料单独作为一个系统对待，需要有一批人来从事此体系的运作。

本人理解，项目经理的作用就是直接建立好第一个体系，间接用好第二、第三、第四个体系。其中第三和第四个体系即劳务体系和物料体系的建立由公司搭台唱主角（备注：财务体系也是应该由公司掌控，这里不再陈述），由另外合适的人建立，逐步成为优秀的劳务部和物资供应部，直至发展成公司控股的劳务公司和材料公司（公司设置目的是建立起规则，并允许有自己的利益诉求，至于规则如何、利益如何，暂没有透彻的想法）。

但随着核心团队成立，随着放权的进行，项目负责人可能丧失对项目的绝对掌控，可能在某些方面产生负面影响。如何平衡此类问题，需要智慧去化解，需要沟通去协调。

未来华南城装饰工地的管理思维探讨

如果拥有以下四个缺陷，不要去实施任何一个类似华南城的大体量的装饰项目（换个角度，做好了以下四个条件，就能较为顺畅的处理好任一大项目）：

（1）前期计划性不够，不能充分计量所需要的材料和人工消耗。

计划性绝对不能停留在口头或纸面的报告上，一定要电子化、信息化，设置红色和黄色警戒线， 遇到与计划有偏差的地方务必要使用技术措施、经济措施甚至组织措施严控和分析直至调整。

（2）没有深刻的效益意识，缺乏一切围绕产生效益而去做事情的心态。团队成员的设置也是为了产生更多效益的角度去考虑。例如真正的成本控制部、物资供应部、劳务管理部等。

（3）团队成员的基本素质（教育程度、家庭环境、性格品性等）与专业素质（专业背景、工作经历等）需要提高到适合该项目的平均水平。某种意义上项目的竞争力体现在团队成员的竞争力，企业的竞争力体现在成本控制的竞争力。

细节决定成败，团队成员素质和意识决定细节。任何管理都不能停留在口头上，杜绝有部署没执行，有执行没跟进，有跟进没反馈，最终没有结果。

施工管理从客观上来说就是人治的世界，个体的行为和思想严重影响最后的成果。不管一个管理人员处于何位置，不管他的能力和态度如何，如果品质不好，造成的影响，都将会是重大事故，影响效益。团队成员的品德是第一位的，然后是能力，最后是态度。

（4）物料的提供与现场管控手段缺乏。

由于物控手段和思路不明晰，最终事与愿违：采购疲于购买现场物料，从没有休息过；预算员提料不切实际，最终由班组提料；分项管理者对物料的审核停留在纸面，缺少对物料消耗的跟踪和管控；仓管疲于发放物资和登记出库入库，缺少电脑化管理物资的时间与空间。总之，有关物料的设计流程理论上不错，一到实际应用就变形，最终的结果就是基层材料（角钢、板材）浪费大，饰面材料来料缺少计划性（来多了怕浪费，来少了怕不够又要补货）。

未来的物料管理，思路之一是：仓库管理可以增加一名管理者，由其监督现场物料的消耗，由其对物料消耗及库存进行信息化管理，由其与物料采购系统对接；现在的预算员和成本管理者的责任由生产经理一人担当，事前由其计划每种材料的数量及进场时间，事中由其审核每种物料的过程提料，事后由其测算及评价物料的损耗情况并对施工班组和管理者做出奖惩；采购员可以适当的扩展，由采购经理和若干采购员、询价员、协调员等组成，由以上人员组成一个系统，相对独立的进行物资的采购，并通过协调员等有效的服务于施工工地。

物料管理，思路之二是：通过双方的提前计算，直接将某个施工区域、施工内容的所有物料交给班组，并签订双方协议。该施工范围内的物料不够，说明现场损耗大了，由班组另行自己采购，若物料剩余，项目部奖励先进给班组，并将多余物料收回。这样既可以减少现场物料监督管控的人员，又可以对材料消耗真正做到可控，与计划相对比。这个方法简单但可能最有效，值得尝试。毕竟通过监督去管控，这样素质的人不是那么好找。将物料消耗与班组结合起来才是最有效的方式。

结束语

项目管理，任重而道远。做大做强是任何一个企业管理人、项目管理人的愿景。但大是由小做起，强是由弱做起，团队和资源都是从无到有，从小到大逐步积累的。个人一点经验和教训，如果能为其他管理者提供一些帮助，本人深感荣幸。

百货商场装修管理规定(超实用) 篇4

1、审批管理程序

1）品牌进场或移位必须填报区域《装修方案审批表》，备有平面图（标出商场原有设施位臵）、效果图、电路图（标出灯具、电气线路、开关箱等），并提供灯具及灯具品牌、电线（国标）及阻燃PVC管（国标）的合格证，及用电总功率。由楼层经理签字，而后保安部、工程部审批，工程部审批时，必须由工程部经理进行审批合格。部门总经理审核、签字，保安部报消防部门审核。

2）商户持表办理动火、动电手续，交保安部监督安全责任书的执行。3）商场通知工程部安排现场监护指导和接电人员。

4）商场楼层、工程部和保安部监护人员共同验收，最后接火营运。

2、商场品牌装潢十五大禁令：

1）严禁不经审批私自装灯、接电。一经发现立即断电处理，责令整改，并处以罚款1000元。

2）严禁遮挡和私移消防设施。一经发现要求立即整改，并处以罚款1000元。

3）严禁在防火卷闸下安放货架和物品（严禁私自移动封堵防火卷闸手盒）。一经发现，立即整改，罚款500～1000元。

4）严禁堵塞原有消防疏散通道。一经发现，立即整改，并罚款500-1000元。

5）严禁在配电箱开关箱处摆放柜台、堆放物品。一经发现立即整改，并罚款200～500元。6）严禁在地板上、墙柱上乱打孔、乱钉钉子。一经发现，立即整改，根据损坏情况进行处罚，最低200元。

7）严禁私自钻顶棚，在主副龙骨上悬挂重物。一经发现立即整改，处以罚款500～1000元。

8）严禁私自移动监视器及消防设施位臵。一经发现，立即整改，处以罚款500～1000元。

9）严禁私自移动收银台和电讯设施。一经发现，立即整改，处以罚款500～1000元。

10）严禁玻璃货柜、货架未打磨圆角而交付使用，遗留安全隐患。一经发现，立即整改，罚款200～500元。

11）严禁施工前不使用公司统一工程布进行遮挡。一经发现立即整改，罚款500元。

12）严禁施工区域在营业时间发出噪音。一经发现，立即整改，罚款200元。

13）严禁在营业时间进行产生有毒、有害、刺鼻气体的操作。一经发现，立即整改，罚款200～500元。

14）严禁私自张贴广告和POP。一经发现，立即整改，罚款100～200元。

15）严禁采用易燃材料装潢，货柜制作用材料为A级不燃材料，B1级难燃材料，如不能满足要求时，应刷防火涂料，否则，不予验收接电。

3、电气安装工程规范化管理规定 1）严禁外来无操作证电工到商场进行电器安装作业，严禁木工进行电气安装。违反规定，立即停止作业，并处以罚款500元。2）未办申请手续、未有图纸或未经相关部门审查批准不得动工，而且手续图纸要留存动工楼层，并到工程部备案。否则立即停工并处以罚款1000～2000元。

3）公司内部电工不得私揽品牌装饰工程和私收安装费用，严禁私自拿公司电器元件和工具。一经发现，予以劝退开除处理。

4）照明支线导线型号截面为不低于BVR2.5平方，且必须穿阻燃PVC管，且必须满足用电总载荷量，局部用金属软管或蛇皮管过度。5）开关箱电源线必须用不低于BVR6平方、阻燃PVC管。

6）用电量大于500W或灯数超过5个者必须加装PZ型开关箱，不足500W可使用墙壁开关。

7）牛眼灯和轨道射灯，单只最大容量为75W、12V，严禁用220V射灯和碘钨灯。除珠宝及化妆品柜台，其他区域一律禁止使用牛眼射灯。8）灯箱必须加装散热孔，并要求结构合理，更换灯具方便。柜箱放臵位臵应避开商场原有开关箱和消防设备，空调开关等。9）胶布必须用高压绝缘胶布，导线连接应用焊接或压接（或在密封盒中连接），无条件时可以用麻接，但对2.5—4平方毫米的导线，其麻接长度不得小于1厘米。

10）荧光灯具统一用电子镇流器，灯具选用节能型（且最好用“菲利浦、索恩、阳光”灯具厂产品），耗电量大、发热量大、光色光效不好的劣质灯具严禁使用。11）为节约用电，迎宾音乐开始，商户区域照明开启；清场音乐开始，区域确认无顾客时照明关闭。

12）镇流器、灯管应加隔热保护，导线应穿阻燃PVC管或金属波纹管。货柜内日光灯采用镇流器内臵一体型日光灯。如为分列式日光灯，二次线穿管有困难时，应远离灯管，用线卡整齐固定。

13）库房、试衣间应与商场相通，采用带罩筒灯、日光灯，禁止用白炽灯。

14）所有用电设备采用的材料必须符合国家规定的相关标准，并满足设备额定载荷要求。电施综合布线及安装须合理、美观，且按国家规范标准严格执行。

所有综合布线的分支接线处接头需穿黄腊管或金属波纹管并加装接线盒过渡处理，单芯导线综合布线必须穿管保护，背柜综合布线需整改的柜增设电源辅助开关箱一个，且各指令开关与负荷载容量相匹配。

15）各专柜必须按要求接入停电的备用线路，以备停电使用

4、施工现场安全管理规定

1）进入现场的施工人员，须向保安部交身份证复印件方可进场。2）夜间施工时，施工楼层必须派值班人员。

3）施工单位进场的各类工具及施工用料，需经其后勤经理认可方能进场。

4）区域装修所用木龙骨、木工板必须刷防火涂料，确保防火安全。5）油漆工艺施工前，应对周边环境进行检查并在保安部认可安全的情况下，方能进行。

6）区域装修如需使用汽油、稀料等易燃品时，必须通知商场保安部，工人下班后交给保安部监控人员妥善保管，且集中定点存放。一经发现，立即没收处理，并处罚款500-1000元。

7）进场搬运铁制材料或成品，需倍加注意，不得损伤已完成的装修面，否则视情节扣除一定数量装修保证金。

8）施工人员离场，必须对对现场进行清除，保安部要对施工现场及施工人员所携物品例行检查，以防现场材料或物品丢失，装修用料出场，需楼层值班管理人员签字认可方能出场。

9）施工单位要高度重视安全，切实抓好安全管理工作，严格遵守规程。

10）施工单位应配有安全员，确实做到防火、防触电、防人身伤亡等事故的发生。并签订安全责任书，交保安部统一管理。

11）各施工单位现场施工人员，必须听从公司统一的指挥，不经允许不得动用明火，不得乱接临时线路，私接电炉及其它电热设备。违者要从严惩处。

12）厂家上货、调换商品、撤出货柜必须经楼层业务经理或公司领导批示，向执勤保安出具手续方可出入，严禁在地面上拖拉商品、货柜，如人工搬运，必须走员工通道。

施工期内发生任何安全事故，所有责任由施工方负全权责任，且甲方不负连带责任。施工期内严格安全作业，不得大声喧哗，不得影响商场各柜台正常营业。

施工期内严禁施工人员在商场内吸烟，严格遵守商场各项规章制度。

其他规定

装修期间所有垃圾、建渣由专柜自行清理。

装修需要加班时必须提前通知楼层主管一起加班，并由楼层主管通知保安、店值班、后勤等.在顶棚使用电锤时间必须在每天18点后，18点前不允许再使用。灯具在装修后半年内由专柜联系安装方维修，半年后若需公司工程部维修，专柜自己购材料。

经营期间，专柜所有灯具必须能正常使用，如有损坏的灯具，及时通知工程部更换，三天内未更换的将处以50--500元罚款。

5、装修验收暂行规定

1）各部门应把公司利益放在首位，发扬团队协作精神，密切配合。2）各楼层管理人员在品牌区域装修期间，必须强化监管工作，消除工程技术、消防安全隐患，保证装修质量和工期（附装修协议书）。3）各楼层管理人员在品牌区域装修完毕后，在品牌确定开业前24小时会同相关部门，对装修质量进行验收，并填写《装修验收会签表》一式两联，留存一联至送招商部备案一联。

4）各部门验收负责人必须依据商场相关规定，严格验收，杜绝不符合商场要求的品牌区域开业。

5）在验收中发现问题，各楼层管理人员应积极与商户协调，要求其配合整改，以保证品牌开业时间。

6）各部门验收负责人验收合格后，在《装修验收会签表》中分别签字认可。其中，一联楼层管理人员留存，一联招商部备案。各部门验收合格后，由工程部指定人员接火运营，严禁商户私自接电。7）验收中，相关人员缺乏责任心，工作不仔细，导致损害商场形象和利益等事情发生的，商场将追究相关人员责任。

8）装修过程中应严格照图施工，如有与图纸不符的变更应及时填写变更申请，由相关部门审核后方可施工。如未履行相关变更手续，有关验收部门有权不予验收。

9）电量申报不得超过审批电量的20%，如确需增加，应有商场总经理批准，并由工程部根据现场情况核准后方可增加。

6、费用收取：

为充分利用有效资源，并确保各项安全，根据商场规定，对以下费用进行收取。

1）电话占频费：每部电话每月收取占频费20元整。2）电话安装材料费：每安装一部电话收取材料费50元整。3）装修垃圾费：厂家每进行一次装修收取装修垃圾费100元整。4）安装宽带：每安装一个宽带，收取200元整

5）柜内照明费：公共照明（过道）由商场统一负担，商户自加用电部分，按实际用电量由商户自行负担，收费标准按国家统一规定的电费标准执行。

6）对于涉及装修内容的其他收费。补充规定：

1）专柜货柜（货架）高度不得超出商场规定，平面尺寸不得超过商场的规定范围。专柜位臵地面精装和柱面广告方案须以书面形式上报，并经过书面认可后方可施工，施工过程中不得损坏商场任何设施。专柜必须按商场装修要求按时按要求完工。

2）为协调商场整体布局，未经商场同意各专柜不得自行装修柜位，不得拆除、移动、变更、改动、增减已装修柜位或设施，包括柜位色调、装饰、灯光、用电等内容。

商场店面装修施工规章制度 篇5

1、施工电气必须按工程部确认电气详细安装图纸施工，照明标准按照50w/m2配置，按实际建筑面积核算。要有棚上设备图。

2、电器产品必须使用国家质检合格产品(BV铜线、计量表、空气开关、包索蛇皮管等)，并且按国家标准规范进行安装，电器及灯具品牌型号、功率、额定电压、数量必须准确:注明电源开关、插座等型号规格。

3、电器线路应使用PVC管或金属铁管，并有良好的接地性能;导线必须使用阻燃塑皮铜芯线;相线为红、黄、绿三色，零线为黑色,地线为黄、绿色，导线接线处必须坚固可靠，包阻燃绝缘胶布。

4、配电盒、电源闸箱必须符合电气施工规范，安装在耐燃材料上(如石膏板)，配电箱安装高度在1.5M-1.8M之间，仓库照明安装防爆灯具和开关必须单设。

5、配电箱根据实际情况配置。

6、门楣与形象墙用电单独控制，不得共用于其它回路，门楣要留更换口.7、品牌内有用电插座的必须加漏电保护器。单回路闸控制。

8、库房灯具按现行店面整改要求安装。

9、库房用电回路必须使用PVC阻燃护管，镀锌铁管要固定牢，一灯一盒，接头挂锡焊，单独开关控制。

10、库房灯具必须安装距地面3.2M高处。

11、库房照明开关一律安装阻燃明盒86式开关。

12、库房照明灯具必须使用BPY-l*40型号防爆荧光灯。

13、库房内必需安装铁货架。

14、配电箱做良好的接地。(如照明灯具)

15、配电盘要一定放到安全位置，原有配电箱不能使用。安装不能破坏原有空调设施，暖气，消控系统，如有出现损坏现象照价赔偿。

16、安装完毕需要及时验收，验电做到安全可靠。

17、要注意电量的控制。

18、要有总经办消防给予的认可，缺少项目不给验收。

19、不准有明火作业，如有需要必需提报申请，经批准并做好安全防范后作业。

20、原有设施拆卸后归物业管理，必需保证完好。

21、照明灯具的引线和电线的接头处必须使用接线盒，照明灯具使用电线应为BV，其主回路线径不低于4平方，照明灯具支线线径不低于2.5平方，安装灯具指定使用以下品牌型号:

日光灯:飞利浦、松下、欧司朗、T5节能灯

嵌入式70W金卤射灯:飞利浦、欧司朗

禁止使用三无产品，如特殊品牌必须上报物业部审核同意后使用。

以上事宜请品牌经销商及施工队伍严格遵守，如有违规情况发生，我公司物业部管理人员将视情况清除施工人员并扣除装修保证金，情节严重追究法律责任后果自负。

●参考资料

中华人民共和国国家标准 GB 50303-2002

商场店铺装修要求（范文） 篇6

甲方： 乙方：

（一）房产结构：

1、甲方必须保证出凭给乙方的房产楼板设计荷载不小于450KG/m2，并提供经过审图中心审核的有效设计图纸或复印件；

2、甲方必须保证出租给乙方的场所无结构开裂和漏水现象，场所内伸缩缝，变形缝的防水问题在乙方进场施工前由甲方负责处理完善；

3、甲方同意乙方根据自身需求在租凭区设置连接一二层的楼梯（如乙方承租房产为一二层）；

4、乙方租凭区与相邻其它场所分隔墙的施工由甲方负责并承担相应费用，此类墙体须采用加气混泥土砖块砌筑并按照相关规范要求施工到位。

（二）正式供电：

1、甲方须无偿提供给乙方三相五线（380V/220V、50HZ、250KW）的供电量；

2、甲方配电房内应设置供乙方专用的500A空气开关；

3、甲方须提供乙方专用的型号为YJV—｛1*（4*240+1*120）｝或YJV—｛2*（4*120+1*70）｝的电源电缆，该电缆须敷设至乙方租凭区内指定位置并预留5米；

4、上述材料及安装的相关费用均由甲方承担，甲方须确保在交付房产之日前完成上述工程，同时保证所提供的电气设施符合国家规范和用电安全，并承担日后的维护工作。

（三）正式供水：

1、甲方无偿为乙方增容表径为DN80的市政供水，并使用同等管径的给水管引到乙方租凭区域内；

2、该给水管必须是直接由市政管网引入或非水塔（水箱）给水管路供给，且供水压力必须满足不小于0.25Mpa。如水压达不到要求，甲方需对该供水管路进行加压处理；

3、甲方须确保在交付房产之日前完成上述工程，乙方租凭区内的管路设施由乙方维护，租凭区外的管路设施由甲方维护。

（四）卫生间排水：

1、甲方须同意乙方根据自身需要在租凭区内自设卫生间；

2、乙方进场前甲方须在乙方租凭区内的指定位置为其无偿提供管径不小于DN110mm的卫生间污水管，并负责施工到位，同时确保该管路的技术可行性及合法性；

3、乙方租凭区外的排污管路及设施由甲方负责维护，乙方租凭区内的管路及设施由乙方自行维护。

（六）空调：

1、甲方须无偿提供大楼屋顶或外立面的空间供乙方设置空调外机（共计12台），并提供连接空调室内、外机组的冷媒管专用井道（具体位置详见附图）。

（七）新排风系统：

1、新风及排风：甲方须同意乙方在租凭区的外墙各设置两个新风口及排风口，风口采用铝合金百叶外饰，每个风口面积约：1000*500mm；

2、排油烟：甲方须无偿提供面积不小于0.48平方米的大楼排烟竖井（该井道需直通向大楼最高层）供乙方单独排油烟使用，同时在屋顶排烟井道出口附近，无偿提供8平方米的空间供乙方设置抽风机。甲方所提供的位置须满足环保、城管等政府职能部门的政策法规，并确保对周边环境影响小，且不会引起周边居民和其他户主的争议；

（八）招牌：

1、甲方须无偿提供如附件5之位置给乙方设置餐厅招牌，招牌效果图如附件所示，最终施工图以乙方工程报建的审批图为准。招牌的制作、安装、材料等费用由乙方自行负责。乙方对租凭区域的外立面有完全的装修权。外立面的装修工程费用由乙方自行负责。

（九）消防：

1、甲方须确保大楼（含租凭区）的消防设施在乙方进场施工前已经通过当地消防部门竣工验收；

2、甲方须同意乙方在符合国家消防安全标准的前提下，根据自身需要对现有乙方租凭区内的消防设施进行设置、调整、改造；甲方须协助乙方办理消防报批及验收手续；

3、乙方租凭区内的消防改造由乙方负责，费用由乙方自理；

4、甲方须向乙方提供30个感烟（温）探头的地址及不小于DN110的消防喷淋供水管供乙方使用；

5、甲方须同意乙方所有末端消防设施免费并入甲方中央控制系统，并无偿提供所需的配合。

（十）垃圾堆放：

1、甲方须提供乙方租凭区附近的室外场所供乙方作为租凭区装修期间的垃圾临时堆放点，并提供装修期间的材料及垃圾运输路线。

（十一）出入口：

1、乙方将根据需要和消防要求在租凭区设计相应出入口，甲方须确保乙方出入口位置无阻碍且进出通畅。

（十二）货物运输：

1、甲方须提供在乙方餐厅附近用于乙方餐厅正常营业时送货所须的路线及停车位置，该地点也可作为乙方日常营业时清运垃圾所用。

（十三）房屋建造：

1、甲方须同意乙方按照该餐厅的国家统一标准进行装修。

（十四）电话及闭路电视：

1、甲方须向乙方提供三条2V电话线及一条宽带、一条有线电视线路到乙方租凭区内，供乙方自行申请安装电话及闭路电视。

（十五）施工：

1、甲方须同意乙方进行全天候的施工；

2、甲方负责协调并解决乙方与甲方未撤场的施工方、邻里或租户及甲方自身引起的矛盾，以保障乙方施工的顺利进行。如发生第三方矛盾，由甲方组织协商解决；如乙方合理要求受到阻挠或其它因甲方协调不力导致的工程延期，责任由甲方负责。

3、乙方保证施工不影响到整体建筑结构的安全。（十六）施工期间供水供电：

1、甲方同意在乙方施工期间无偿向乙方租凭区域提供：管径不小于DN25的临时供水管和电量不小于50KW的临时用电。

2、乙方设立临时电表、水表用于计量，施工期内电费、水费由乙方按当地政府相关部门规定的标准支付给甲方，甲方应提供合法票据。（十七）电话及闭路电视：

商场装修施工管理规定 篇7

1 工程概况

本工程属于某市城中村改造项目, 拟建商场写字楼一幢, 共18层, 其中, 地上16层, 地下2层, 商场和写字楼的地上层数分别为3层和14层, 地下室2层, 商场位于-1到2层, 写字楼位于地上3到16层, 地下停车场与人防空间为-2层。总建筑面积和地下室建筑面积分别是35189m2和8880m2。该基坑为矩形, 但是局部属于电梯井加深位置。采用一级安全等级。周边环境不复杂, 且没有管线分布, 因为属于城中村改造项目, 原有地下管线已经清理。但是本工程的难度就在深度深、土方开挖和转运量大, 加上当时正处于雨季, 工期又相对紧张。本基坑开工时间为2014年1月13日, 完成时间为2014年7月13日, 总工期暂定为180天。地下室承台底板开始控制在5月5日前开始施工, 地下室混凝土结构控制在6月24日之前完成, 所以工期紧、任务重。

2 工艺流程

场地平整定位→开挖导槽清障→土方开挖到标高36.40m→水泥搅拌桩施工→旋挖灌注桩施工→立柱桩施工→修坡→逐层注浆钢花管→土钉墙和护壁混凝土施工→基坑护栏施工→冠梁和混凝土内支撑施工→开挖第二层土方到33.2m左右→桩间挂网喷射混凝土到33.2m→开挖第三层土方到29.5m→地下室承台施工→底板结构施工→地下室-1层结构施工→地下室外侧壁防水层到-1层施工→基坑回填夯实到-1层→回撑板施工→混凝土内支撑拆除→地下室顶板结构施工→外侧壁防水施工到顶板标高→基坑回填到地下室顶板标高→完成基坑支护施工全部内容。其施工简图如图1:

3 本商场写字楼基坑支护施工方案概述

从上述工艺流程可以看出, 该基坑属于深基坑, 且工艺流程十分复杂, 以下笔者结合本工程实践, 就本商场写字楼基坑支护施工方案作出以下概述。由于本商场写字楼基坑支护施工中有地下室2层, 且局部电梯井存在超挖的情况, 所以地下室的底板基坑大开挖深度在9.10m到10.60m之间, 而承台的超挖深度在地下室底板厚度扣除的情况下为40cm, 电梯井的开挖面标高比大开挖表面的标高还要深3m, 而超挖地面的绝对标高是26.60m。由于本商场写字楼基坑壁的土质较为复杂, 主要有杂填土、细沙、粘土、粉质粘土、粗砂、砂质粘性土等, 而且在局部地段存在全风化岩。而基坑的地层土质主要有细沙、粘土、粗砂、分支粘土等, 加上周边存在市政道路、农贸市场和住宅楼, 场地内还有透水性较强的砂层, 所以需要采取相应的止水措施。因此, 确定本商场写字楼基坑支护施工方案主要是:旋挖钻孔灌注桩+混凝土撑+大直径搅拌桩止水帷幕+基坑内侧桩间喷射混凝土的方式进行支护, 而在坡顶则采取放坡锚喷的方式进行加固处理。

4 施工工艺技术要点

4.1 旋挖钻孔灌注桩施工工艺要点

在做好施工部署和准备工作的基础上, 本工程在旋挖钻孔灌注桩施工中的工艺流程如图2所示。首先是结合设计图纸进行桩位测放和控制标高, 每根桩的定位次数为3次, 并进行了护筒埋设。其次是做好了泥浆制备与使用和管理工作, 其中, 泥浆制备时其配比如表1所示。再次进行了成孔施工, 也是本工艺的关键, 主要是采用10台SY250R型旋挖机进行钻井, 当终孔后, 确保孔深的偏差在-0~+30mm之间, 并做好了清孔施工。最后就是制作钢筋笼并下放, 并在此基础上及时进行水下混凝土 (C30) 的浇筑, 且最终通过桩基检测并达标。但是在这一技术应用中, 需要注意对漏浆、孔斜等问题的处理, 不仅要确保钻机安装平稳, 而且还要对成孔质量进行严格控制。而针对水下混凝土灌注时容易出现的导管进水、断桩、桩身夹泥、卡管、坍孔、埋管、浇短桩头、钢筋笼上浮等问题时, 需要结合原因针对性地进行处理, 并对工程质量、安全等方面做好准备, 才能确保旋挖钻孔灌注桩施工质量。

4.2 混凝土撑施工工艺要点

这一技术虽然简便, 但是在基坑支护中有着不可或缺的作用。其具体的施工主要是在做好施工准备的基础上进行测量放样, 并浇筑混凝土垫层, 再将模板安装后将绑扎好的钢筋插入模板之中, 最后进行混凝土的浇筑和养护。其具体的施工示意图如图3所示:

4.3 大直径搅拌桩止水帷幕施工工艺要点

大直径搅拌桩止水帷幕施工也是一种深基坑支护技术, 在本工程中, 搅拌桩的规格为Φ850@600, 采用大直径搅拌机进行施工。首先对场地进行了平整, 并通过测量放线、开挖沟槽和放置定位型钢等工作, 对大直径搅拌桩的孔位进行了定位, 当钻机就位之后, 及时进行钻进搅拌。其技术参数如表2所示。

4.4 基坑内侧桩间混凝土喷射施工工艺要点

在基坑支护过程中, 内侧桩基之间利用混凝土进行喷射也是本工程进行基坑支护的主要技术措施之一。在实际应用过程中, 首先是做好土方开挖工作, 并在此基础上对桩基进行处理, 再安装钢筋网片, 最后是混凝土的喷射。在这一过程中, 需要注意的是, 每个环节之间必须高效的衔接, 且在土方开挖后的2~3小时内就要完成整个喷射支护工作。尤其是在桩基处理过程中, 还应注重桩外土的保护。而在网片安装中, 主要是以钢筋网为主。本工程采用的钢筋网的直径为6mm, 网格尺寸为150×150mm, 对其加工质量要严格控制, 在安装后还应对安装质量进行检查, 尤其是应在确保其稳固后才能浇筑混凝土。

4.5 放坡锚喷施工工艺要点

在放坡端主要是利用坡体进行插筋, 并在坡面通过挂钢筋网之后进行混凝土喷射支护施工。其中, 插筋主要是采用直径为16mm的螺纹钢, 而面层钢筋网则采用直径为6.5mm的钢筋制作200×200mm的钢筋网, 并喷射细石混凝土 (C20) , 厚度为80mm。混凝土喷射主要是采取分段分层的方式开展, 一般每个分段喷射两层, 从上到下进行内喷。注重水灰比的控制, 确保混凝土面光泽、湿润而又平整, 待上一层的混凝土强度达到70%后才能进入下一级的放坡。在锚喷施工中, 本工程主要采取土钉锚喷方式进行, 同样采取挂设钢筋网和喷射混凝土的方式处理, 将其与土钉结合, 土钉插入前应设置对中架, 采取分层的方式进行基坑开挖, 分段的长度是25m以内, 且分段开挖的深度必须与土钉的位置吻合后才能开挖下一层土钉, 当土钉锚固后, 才能将钢筋网挂入, 最终进行混凝土的喷射。需要注意的是, 必须在放坡前做好坡面整修工作, 混凝土喷射后还应及时进行养护, 才能确保混凝土喷射质量, 达到放坡锚喷的目的。

5 结语

本文主要是结合某商场写字楼基坑支护施工技术实例进行分析。在今后的深基坑施工中, 我们必须根据实际情况, 有针对性地确定支护方案, 并确保得到高效的实施, 才能促进施工质量的提升。

摘要：文章从某商场写字楼基坑支护施工实践入手, 再从基坑边坡支护、地下室支护和土方开挖三个方面, 就深基坑支护施工技术在本工程中的应用进行了分析。希望通过本文的论述, 尽可能地提高深基坑支护效果, 确保整个建筑工程顺利实施的同时推动建筑行业快速的发展, 并为此而不懈地努力。

关键词：建筑施工,深基坑支护,施工技术,应用

参考文献

[1]陈建国, 胡文发.深基坑支护技术的现状及其应用前景[J].城市道桥与防洪, 2011, 01:91-94+9.

[2]徐希萍, 杨永卿.深基坑支护技术的现状与发展趋势[J].福建建筑, 2008, 02:34-36.

[3]郝艳领, 王刚, 王庆辉.深基坑支护施工技术在建筑工程中的应用分析[J].门窗, 2014, 01:89+92.