猎头收费标准

猎头收费标准（精选7篇）

猎头收费标准 篇1

·委托预付金：猎头项目总收费的20%~30%；

·总收费：年薪的20%~30%，具体根据寻访的难易程度和客户的具体情况，双方友好协商确定具体比例，也可以根据具体情况双方确定个与年薪无关的固定费用；

·年薪=月薪×13个月+绩效奖；(月薪包括正式录用后的税前基本工资+固定奖 金+补贴+社保＋分红等其它收入)

长期猎聘委托（会员）服务

一年服务费：2万~10万元

·国有，股份，集团，上市公司每年3.5万元（主要提供高级人才）；

·普通企业每年2万元（提供中级人才）

·以上收费均不含税（需要发票额外缴纳10%）；

·服务期内免费为企业提供高中高级人才；

·服务期内免费提供专业人才测评50人次（自治区首家专业测评机构）；

·更多企业会员优惠服务请咨询我们： 0471－3320289；

定向猎聘服务介绍

专业为客户提供定向猎头服务的最低年薪标准为10万以上(含10万，均为税后的薪资)。定向猎头服务费为职位年薪标准30%(共分为两次付请)。签订委托合同时由委托客户预先支付总服务费的50%作为定向猎头委托定金，人才到客户单位一周内后再支付余额的50%，由于该人选是由委托客户指定而采取的猎头方式，所以无试用期的服务承诺。

一般代理招聘服务介绍

为客户提供中级人才及以下单个职位的代理招聘服务（适用于招聘量少的企业）。代理招聘的收费很低(相对猎头服务)，将根据所聘人员层次及年薪收取不同的服务费。收费标准为5000～10000元，或者收取年薪的10％～20％(每个职位预付2500元，在总服务费中扣除，不退还)：

1.成功后收费标准：普通、中级人才分别按正常收费标准双倍的价格支付。人才到岗后五个工作日内支付剩余费用，不再有保证期，也没有退款。

2.按简历收费：按企业希望联络的简历数量收费。每份简历按各级别费用标准的10%收费。不保证人才能够被录用。

猎头精英访谈录猎头职业生涯规划 篇2

Linda是我见过的资深顾问中最乐于人分享，而且很热情很有耐心的人，从来没有架子。每次跟她交流总会有很多收获，所以我们曾邀请她来做过第十四期“猎头赢”课堂做了关于“候选人评估技巧”的主题分享，大家一致赞赏她的专业度，当时在场的包括有十年左右的HR以及十年左右的猎头老板。我们现在也邀请她作为“国家猎头顾问认证项目”上海培训基地的资深培训师，她将在4月份我们开办的“首期国家猎头顾问认证培训”中为大家分享她更多的招聘实战经验，不仅仅适用于猎头，也同样适用与企业。

访谈摘要：

? 如何评估没有猎头经验的人是否适合猎头？

? 猎头职业生涯发展规划的几点建议

? 猎头是不是一定要由企业HR经历才好，要不要转做HR

? 猎头要如何提升自己？

? 如何评估一些有经验的猎头顾问?

1、面临现在猎头行业专业猎头人才短缺的现象，很多外行觉得猎头很有前景，也想投入猎头行业，如何选聘没有经验的人做猎头？

Linda：首先，适合做猎头的人一定是具有销售特质和顾问特质的人。

销售特质。猎头在做业务过程中就是一个销售的过程，作为客户开发人员卖给客户拿到客户的订单，作为顾问要把自己 的职位需求卖给Researcher让他们理解，肯去努力做单，而Researcher也需要把自己的职位需求卖给候选人来考虑机会，再把这个候选人卖给顾问，让顾问愿意推荐这个候选人给客户。顾问同时清楚如何将该 候选人卖给客户，有哪些与职位和组织匹配之处。这整个cao作过程都需要销售技能。

除此以外，猎头人还需具备一些性格上的特点：

个性坚韧。一定要脸皮厚，胆子大，无论遇到什么挫折，多少人拒绝你的机会，包括客户不断否定你给的人或者不断改变要求，一定要有永不放弃，不怕挫折，因为客户总会把最难做的给猎头做。例：曾经我们有的case要做八个月，原来找了三个顾问都 没做下来，第四个顾问做下来了，虽然她也是有承接前三个的资源，但是她没有因为别人做不出来就放弃了，要有坚持不懈的精神，最后才有了突破。

聪明灵活。不能够灵活应对客户的需求，就不能在突变的环境中，进行及时地改变。同时还要关注和应对候选人不断提出的多变的考虑结果，这需要 进行敏锐的预测(或者一定的前瞻性)。快速应变和提 前预警能力是猎头的必备素质。学习能力。我们要经常接触不同的客户职位要求，有的上午接受了一个任务（以前从来没有经验），下午就能变成行业和岗位的半个专家了。能够快 速地从各个方面各种渠道向各种人学习，也是必备素质。

记忆力。很多人忽略了这一点，其实就是一种信息快速接受理解和存储在大脑的能力（有短时和长时之分）。我们每天找很多候选人，当某个候选 人打来电话，第一时间要能反应过来。有的猎头同时做几个case 或者一天联系几十个候选人

以后，人家 打过来她都不记得是什么时候为哪个职位找的候选人了，这个都是必备的能力。因为你做3.4个，或者5.6个职位不觉得，如果你同时cao作的职位是10几个，甚至超过20多个，这种记忆力就越发重要了。

责任心和勤奋。有的顾问责任心不够强，人还没有如期找好，下班就走人了，这个是没有责任心的表现。客户急得要命，他/她虽然也急，担并没有表现在工作效果上。责任心是从小就能看出来的也可以培养的。比如从小学到大学就一直做过班级gan部的，经 历过承担责任的过程一般就比较没有担任过班级gan部的更加能够承担责任，属于求上进的，接受鼓励型。

思虑周详执行到位。要非常细致考虑事情，有时候有一点点考虑不周全，或者执行不到位，都会导致后面的结果前功尽弃。

人文关怀。不是短期的利益接触，才与候选人沟通。要真的体现对别人的关心。愿意与人分享和沟通。有的猎头人会比较冷漠，认为没有需要这个候 选人就不管了，或者也没有必要花时间管了，这个是不行的。关系是要长期培养的。人文关怀在短期电话沟通中也可以起到很好的作用。

顾问气质。顾问是能够解决问题的人。很多人在找完人之后，就把shortlist给到客 户，觉得自己已经做完了，不管是不是找到客户满意的，觉得反正我已经都找遍了，没有合适的就不是我的问题了。顾问是要给到客户最终解决问题的办法，并且给 到的方案是可行的。要不断与客户沟通后继续进行，直到把问题真正解决-找到合适客户的人。

除此之外，我们也会有给猎头做个性测试。我们在实践中发现，红色人，红 色+蓝色，红色+黄色，蓝色人比较擅长做猎头。黄色 人中分数过高的人，在做到一定级别尤其带人的管理岗位的时候，可能有时候会让下属感觉不舒服，因为黄色的人通常很tough，在团队合作会容易出现问题。具体的也建议大家看《色眼识人》这本书，很实用。

2、现在很多猎头不知道如何给自己做职业发展规划，您给大家几点建议吧？ Linda：如果觉得自己做猎头行业是自己喜欢的，那么就要马上成长，做好业绩，争 取很快做顾问然后，做Team leader(这需要几年的规划)。如果您觉得自己不喜欢猎头行业，总是觉得压力大，有种被逼迫的感觉，那还是趁早转行。当你刚做了不久，那你转到企业内部还没有落 差，薪资、心态等还容易适应。但是如果你在猎头行业每个月的收入已经过万或者几万了，然后进到企业的心态会有落差。而且适应度更低-会吃苦的，因为企业内部和人力资源管理或者招聘工作与猎头是完全不同的，不仅仅是流程和角色的不同。。太多了。

适合进入企业做HR的 人的个性是要低调不张扬的。而做猎头顾问做的好的人，内心个性会比较Aggressive, 话各方面 都比较快节奏，但是进去企业需要HR工作环境和要求是不同的，会有不适应。

做猎头能平衡工作和生活最重要的是自己的角色定位。你如果考虑全职的工 作，就得有一天做到team leader(即无创业的辛苦和风险，又可以稳定。前提是客户数量质量和 团队的能力都是稳定的，并且你的业务触觉和前瞻性及领导力都不错，这些是需要大拼几年的-每跳一家公司 都要统统归零)；如果考虑自由职业者的工作，也可以作兼职顾问的工作或者找那些对工作时间没有限制的猎 头公司；再或者考虑在猎头行业内部专职如做内部HR,或者兼职的培训工作等。这

些都是猎头行业获得工作 与生活平衡的机会。其实猎头行业最累的就是顾问，同时面临客户、业务、项目、管理researcher的 压力，而且项目的压力永远都存在。

3、猎头是不是做了一段时间HR要进入企业经历下再做猎头行业更好？

Linda：如果你想进入企业体验，短期是不能很深入的了解的，等你几年深入了，与猎头行业就会比较脱离了，因为猎头行业变化很快，人脉等等都有期限的，如果已经加入猎头公司，再要进入企业(in-house),再想转会猎头行业，除非是做猎头公司老板或者Partner.加入企业做HR去学习企业经营，多半是因为工作一两年的，因为处在猎头工作的压力和迷茫中，才选择企业。如果觉得自己做猎头压力很大，总想逃避 还是趁早转出猎头行业为好。而不是再转回来。

4、Linda您如何选择进入猎头行业的？您进入后有没有不适应？

Linda：我原来是做学校的英文教师的，后来也是一个偶然机会被猎头公司选中，当时自己还不知道这是个什么机会，就进来了，进入以后才知道是猎头，当时公司也不看这个人是不是做过，就看人身上软性的东西。

我是很少有不适应的感觉的，因为2001年入行的前几个月的电话生活中，我已经知道自己踩对了行。我每次打电话无论身体是不是舒服都会立刻很兴奋，很投入。直到现在都还接触市场最前线，所以现在做猎头培训才比较擅长实战分析的。我跟您之前交往过程中感受到您是个知识面很宽的人，而且并不像一般猎头的一知半解，是很系统的从理论到实战，您是如何做到的？猎头应该如何提升自己？

作为猎头顾问最挑战的是如何知道客户的组织需求，对人员的评估。而要做到深入了解客户需求就需要不断的充电来丰富自己，这样才能在业务中拓宽思路。自我提升的方式：

看书学习。我通常是很喜欢看书的，挤一切时间看书。比如关于研究人的心理的，刚入行的时候我就看了“如何低调做人”因为我这人虽然比较受大家欢迎，但是还希望自己能够不要太张扬，让更多人接受自己（当然了，现在我还是有点这个性格，比较难改）。书的选择就是看自己的需要的，弥补自己不足的地方。还有一些“谈判，沟通”类的，主要是业务需要的。

5、您有什么经常看的书和印象比较深刻对您帮助大的书可以推荐给大家吗？ Linda：《色眼识人》先了解自己，然后可以用来看候选人，我们在选择猎头的时候曾经应验过。《华尔街日报中文版》，《第一财经周刊》可以在网上看当然我也看一些八卦书，时尚的书，我是用来放松自己的。除了看书学习，我们在日常工作中也可以学习。

与候选人电话沟通和面试中学习。了解他们的擅长和失误、痛苦，组织、行业、岗位，从而总结不同行业人的经验和知识。

在简历中学习。有限时间内，为什么一个人能够从A公司跳槽到B公司，什么背景会使他得到这个机会，都是有原因的，包括你对岗位，组织了解越多，就越能做业务中找到线索，为找人和评估人做借鉴。

时间长了几秒钟就看出简历中的问题，不仅仅是教育背景，时间学历的这种基本信息，还包括简历背后体现的这个候选人的性格问题，思想倾向性问题。很多人问，我怎么就看不出一个人的性格（这种在简历里怎么可能看出来呢）。其实只要时间长了，不断总结，还是可以的。关于这一点，请大家参加Linda的《简历和电话筛选候选人技巧培训课程》！

从社交中学习。如果不是销售气质的并且比较勤奋的人，是不愿意经常社交的。愿意社交的人线人也比较多。在参加活动之后把名片整理出来，不要让名片睡大觉，要想办法运用上，做好文档管理，对于猎头很重要。

观察中学习。如果你是做快消品的，你去逛超市的时候就会看是什么工厂产的，地址在哪，哪些公司都有些什么产品牌子定位价格是什么，摆在超市货架什么位置，占多少空间等等。做工业领域的猎头，坐电梯都会看是什么牌子，什么公司维护的。

看新闻学习。把散的信息串联起来，好的顾问一上班就会先看新闻，关心实事，而不是一开始就回email,或者打电话，好的习惯是要培养和巩固的。

6、您也是做了很多年的leader了，您在做顾问团队的组建中是如何选择团队成员来搭配？

Linda：成员间的个性匹配。顾问和R不能都是急脾气，两个人都急的话，除非顾问的影响力和专业度很高，R比较能够接受顾问的能力，即使顾问急她也会愿意听从。要达到一加一大于二。

成员间的优劣势互补搭配。顾问在大方向跟人沟通，列目标公司很慢，希望R来列，根据彼此擅长不同，来找搭配的人。或者在语言方面有搭配。具体的条件还是看公司本身的资源。比如有的顾问做别的行业进入猎头行业的，那么刚进来的顾问要带的R 可能顾问无法教授到R太多猎头行业有价值的东西，但是在其所负责的行业知识上 比较好，那么这个R也会买账，但如果两者都没有，即便是有领导力，也可能会有问题。

不仅重视顾问的想法，还要重视R。很多公司只重视顾问，不重视R的想法，要是出现问题，建议Team Leader分别单独谈话了解来协调。一些teamleader只听顾问的，根本不理间接下属，其实掌握第一手资料是很重要的。因为每个人对自己的认知可能都不全面，看事物的角度也不同。总体来讲R还是要找行动比较快执行力强的人，比如顾问很快，R很慢，就会搭配不来。或者磨合期需要更长。

7、如何选择猎头顾问候选人？评价哪些关键点？

Linda：该顾问是不是有我们要服务行业的猎头经验或者相关产业的in-house经验。有些产业比较通用，像IT行业是比较速度的，这与化工的涂料产业相似性就比较不同。医药行业组织架构就比较类 似，但是金融和工业的领域就比较广泛，这个就要看相似性。

你要招聘的这个人是来解决什么问题。是要找订单，还是找人，还是同时做很多单子。按照目的来评估人，如果这个顾问已经有猎头行业经验，那么要问他们过去几年的业绩，而不是一年的，包括业绩很高的时候是谁为主导业绩的，运用的资源是什么，他自己的贡献在业绩中占多少，职位的级别，行业和岗位难度等。做不同级别的顾问他们与候选人沟通和谈判的水平都不同。

现场测试能力。包括定时简历评估，网上搜索速度和准确度。

做背景调查。很多人都是会说故事的，包括业绩如何。调查老板，直接Leader, 下属，以及合作过项目的人，还有只要有一个人不是候选人指定的。尤其在个性上的，业绩虽然好团队合作不好的，甚至身体不好的，不能够承受工作压力的，统统可以在背景调查中做出来。这个环节不能少。

猎头操作技巧 篇3

猎头操作技巧

目前，美国70%的白领曾经或经常通过猎头公司寻找或调换工作。猎头公司在发达国家已经成为不可缺少的服务机构。据英国《经济学家杂志》统计：全球物色高级经理人才的行业收入一年约在25亿至40亿美元之间，猎头已成为一个蓬勃发展的朝阳产业。

从1992年6月18日，中国的第一家猎头公司——沈阳维用猎头中心诞生起，至今全国已有约三千家猎头公司（包括香港），仅上海地区明的、暗的就有1000余家。北京自1993年第一家猎头公司——泰来猎头咨询事务所登记注册至今，专门从事猎头服务的机构达几十家，加上国际猎头公司在京的分支机构，从事猎头业务的公司已达上百家。

猎头公司为高级人才的隐秘流动提供了服务。那么这些猎头在服务的过程中有什么招法呢？

从许多猎头专家具体操作的案例分析，以及结合笔者多年操作的经验来说，有以下四个方面需重点提示 ：

展现实力、巧妙宣传；

多种渠道、搜集资源；

游说人才、精诚所至；

调查推荐、预防超前。

实力宣传

人才库

人才库内人才数量的多少是一个猎头公司实力的体现。人才数量越多，猎头公司运作的能力越高，成功率越大，因此作为任何一个猎头公司都是尽全力扩充自己的人才库。

一般作为国际上著名的大猎头公司，所拥有的人才库含量在上十万至上百万人，各行各业各界无不囊括其中。比如国际上有名的斯宾赛－斯图亚特公司，甚至将世界数家著名大学的每一届各个专业的毕业生信息统统搜集到库。再如光辉国际公司，无论商界、政界甚至军界高级人物，人才的信息也统统收在其中，真可谓“书到用时方恨少，人到用时不嫌多”。

因而在你与客户进行沟通时，首先要将自己所拥有人才库的信息量告诉对方，让对方知道你的人才储备，在他需要时可以作紧急调用。

成功案例

在我们联系业务的过程中，很多时候，企业的人力资源部门或企业的老板都会问到：“你们都给哪家企业送去过人才？”问此话的目的，一是验证一下猎头的成功案例多少？二是有可能进行核实所推荐人才的质量及服务的质量。

所以如何介绍自己的成功案例，同时又不牵扯到企业的机密，更能取得对方对你的信任和能力的认可，这是至关重要的一步。

所以说，在你刚刚进入这个行业中，特别是当你要独自开展业务的时候就要设法多多创造成功案例，这里有两点经验可以作为参考：

1、开始免费为几家用人单位推荐人才，作为自己的成功案例。

2、借用自己或和领导共同完成的成功案例来为自己做宣传，但这样的案例至少要有四五个以上。同时有依据能说明自己在某些运作程序中，已经起到了至关重要的作用。

信息搜集

既然人才库是一个猎头公司的实力体现，那么人才库应该怎样迅速建立呢？

每家猎头公司都采用各种不同的方式来进行猎物储存，即人才数据库。然而想弄到一个万人的数据库，必须通过各种不同的渠道来搜集人才信息。

猎头公司对于信息资源的收集，大多通过以下七个渠道来完成。

第一渠道：每天留意各种新闻媒体上有关高级人才的信息。随时记录，随时储存。

第二渠道：派出嗅觉敏锐的“猎手”参加各种大型商务活动或社交活动。寻找各种猎物，并摸清其它相关情况。

第三渠道：通过与公司驻外地工作站，外地猎头公司建立业务联系，实行资源互补。

第四渠道：积极接受高级人才上门登记，上网登记。

第五渠道：隔墙设耳，发展内线，建立一支兼职猎手搜索队。

第六渠道：对人才集中的地方，通过内外交易或合作的形式，把资源弄到手。如高校、研究所（院）、各行业协会、学会等。

第七渠道：全力搜集已具有五年以上工作经验这类人才的同学的信息。

游说人才

前面曾提到有两种人不能挖。但当我们实在没有其它更合适的人选，而这两种人又特别符合候选人条件，此时就要考虑如何挖走对企业忠心耿耿者或详细了解频频跳槽者的真正原因和动机。

对于前者，虽然不容易挖过来，但却是每个企业老板都喜欢要的。你们想，无论哪一位老板或老总，都不希望身边的能人离开自己。因此如果能让老板知道这位人才曾对原来企业忠心耿耿，那么成功的概率岂不很高。

如果他就是不想跳槽，又有什么办法呢？其实办法一定有，就看你想不想。对于这样的人，现介绍几种说服方法供参考。

说服的三种角度：情、理、利

古人云：动之以情，晓之以理，引之以利。在说服的过程中，主要从情、理、利三个角度出发。

1、动之以情

人非草木，孰能无情？成功的说服工作固然要以理服人。但人是复杂的、充满感情的动物，中国人对感情的需要更是强烈。通过动之以情的方式来沟通双方心灵，不仅能激起对方愉悦心情，更能引起感情的共鸣，最终增强说服的效果。

要真正做到动之以情，需要掌握一些技巧。

首先，要在语言上精心推敲。要表现出亲切、友好的态度；尽量使用柔和、欢快的词语。

其次，凡事多从被说服者的角度考虑，仔细分析其内心的需要，包括他的喜好、希望、恐惧等种种心理，做到有的放矢，对症下药。

最后，尽可能引用权威的第三方正面证词。这是利用从众心理和对权威的崇拜心理，增强说服的客观性和真实性。实际上，这是将被说服者对第三者建立起来的信任感转移到说服内容上的一个技巧。

2、晓之以理

具体地讲，就是将说服者表达的观念，用丰富的事例和严密的科学逻辑推理，深入浅出地、系统地向被说服者阐明，最终使其产生认同感，达到说服的效果和目的。

首先，不可以简单地用单纯逻辑推理来进行说服工作。如果单纯地用抽象的道理来说明，就会大大增加对方理解的难度，而一个恰到好处的简单例子可以大大降低这种难度。

其次，要注意诱发、引导被说服者自身的积极思考。说服实际上是双向的沟通交流，因此说服应该利用一切时机，鼓励被说服者进行思考，让其提出自己的疑问乃至截然不同的看法，这样说服者才有可能抓住要点，逐一解决被说服者心中的困惑，最终使其接受说服者的观点。

3、引之以利

人是理性的，趋利弊害是人类的本性。因此，在说服的过程中再动感情，说服者道理讲得再动听，再完善，如果对于被说服者没有一定的利益所在，说服也是徒劳无功的，所以“利”的引导是非常重要的。但是，我们必须注意两点。

第一，不要将前景描述得有百利而无一害。这是看问题非常片面、简单化的一个典型，凡事有利则必然有弊，这是正常人都知道的道理。过犹不及，将前景描绘得光明一片，只会让人产生不真实、不可信的感觉。

第二，将说服者自身打扮成完全的利他主义者。这也是一个极端的做法，也容易导致说服者的不信任感。正确的做法是非常坦诚地告诉对方自己会从中获得多大的收益，强调通过双方的合作，可以达到互利互惠的双赢结果。

说服的三个方面：正面、侧面、反面

（一）正面出击，晓之以理。

1、请其帮助寻找他人，宣传优势；

2、请他考虑发展机会，自我分析；

3、软磨硬泡不断交流，以诚待人。

（二）侧面出击、精诚所至。

1、由其朋友、同学、同事对其进行游说，劝说。

2、说其家属，恩惠并行，由其枕边风吹起，慢慢加温。

3、留其至交，启用知己。留友自为留心，以示精诚。

所有这些，均使其感到“精诚所至、金石为开”。

（三）反面出击、寻求道路。

1、拉拢下属，去其羽翼。然后再由下属进行劝说。

2、业余合作，租赁人才。通过业余磨合，互相了解，加深友谊。

3、兼并企业，全部收购。（欧美的个别企业为了得到自己想要的人才，甚至将整个企业都买下来。）

对于频频跳槽者，一定分析何种原因。查看其以往任职的企业，观其言谈。对于素质较低者，所述离职原因全部是企业和老板的错误。走5家，说5家错；走10家，说10家错。反正自己全是对的。这类人自然是众多企业淘汰的对象。

而对于高素质者，也自然会反映出企业缺少人才施展之环境，或老板不会用人的性格特点。但他重在分析双方不能合作的客观条件，所述言辞无论对企业，还是对个人均无影响——老板是好人、企业是好企业，就是思路难以融合，观念想法不同，加上资金、条件等因素，只能暂时分手，日后也许还会有继续合作的可能。

这样分析之后，再验其确有能力，又与客户老板志同道合，挖这样的人该多么轻松。

人才推荐

侦察企业

1、企业情况

当一个用人单位要委托猎头公司搜猎高级人才时，相关人员会向猎头专员介绍企业的情况。一般人力资源部经理只是介绍公司的表面情况；而该聘用职位的顶头上司，介绍的也只是公司的大概情况；只有公司的老板才会全面、深入、细致的介绍公司的全貌(但他不会说出劣势)。

想真正了解企业的劣势，应该找已离职的员工。只有他才能把企业的劣势、弊端、隐私及老板的人品、信誉全部的告诉你。因此想从反面了解一个企业，只有从离职的员工身上入手。

2、老板

想了解老板，听他个人怎么说，都没用。那么通过什么方式，才能真正的了解老板呢？笔者常用的两种方式：一是听别人说；二是看他的行为。

（一）听哪些人说：一是公司内部的员工；二是公司离职的人员。

一个修养很高的老板，他会做出让许多人满意的事情。一个素质很低的老板，他身边的人大多都会反感。因此说，想做一名合格的老板必须能够抓住“三心”。

第一、要抓住员工的心。能使员工与你一心一意，同心同德。

第二、要抓住客户的心。能使客户把你当成朋友，有好的信息及时通知你。

第三、抓住消费者(顾客)的心。有顾客才有市场，有市场才有效益，有效益才能有发展，有发展才能吸引来更多的人才。

但作为一个老板，能抓住此三心，可并非不易。这就看其自身的修养，即人品和人格魅力了。

（二）看他什么行为：一是对员工的表现；二是对猎头专员的接待。

第一、对员工的态度可反映出他的气度。一个大度的人对谁都会大度；一个态度蛮横的人对谁都会有无礼的时候。

第二、对猎头专员的态度可反映出他的修养水平。

那么在对所推荐的高级人才要去的用人单位，调查老板的人品、修养及实力，是开展猎头业务必须掌握的本领。

3、顶头上司

了解所聘职位的顶头上司，有两点要注意：(1)他是不是合伙人（董事）。(2)他的用人理念和工作方式。因为作为董事对所聘人选有一定的决策权；他的用人理念和工作方式直接决定所聘人选与他的合作是否长久。即“志同道合”、“道不同，不相为谋”。

猎头计划书的写法

一般说来猎头计划书都应该包括摘要、主体、附录三个部分。摘要是对整个猎头计划书最高度的概括，摘要部分的作用是以最精练的语言、最有吸引力和冲击力的方式突出重点，一下子抓住客户的心。摘要部分是引子，把客户引入文章的主体。

主体部分是整个猎头计划书的核心。在主体部分，作者向客户一一展示他们所要知道的所有内容。主体的功能是最终说服客户，使他们充分相信你的建议和你的能力。

附录部分是对主体的补充。它的功能是提供更多、更详细的补充信息，完成主体部分中意犹未尽的内容。

1、摘要

摘要是整个猎头计划书的“凤头”，是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说，客户是否中意你，主要取决摘要部分。没有好的摘要，就没有项目。

2、主体

主体是整个猎头计划书的精华。主体部分要内容详实，在有限的篇幅之内充分展示你要说的全部内容。主体部分按顺序一般包括以下几个方面：

（1）公司介绍。主要介绍企业的一些基本情况，以及发展策略、财务情况、服务的基本情况等。

（2）市场分析。主要介绍你服务的市场情况。包括目标市场、市场竞争中的竞争对手的情况、未来市场的发展趋势。

（3）企业的管理。主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员、顾问队伍等基本情况。

3、附录

附录是对主体部分的补充。由于篇幅的限制，有些内容不宜于在主体部分过多描述。把那些言犹未尽的内容，或需要提供参考资料的内容，放在附录部分，供客户阅读时参考。

由于客户时间的限制，猎头计划书的语言要反复推敲，需要特别注意使用规范的语言。在撰写时应该遵守以下几个原则。

（1）言简意赅。有限的篇幅之内把要介绍的东西全部说清楚。

（2）用词准确。写作时语言要把握得恰到好处。

（3）实事求是。在介绍企业情况时切忌过分夸张，言过其实。不要把想象中的理想化的东西当成现实去描述。

（4）篇幅适度。如果用英文书写，猎头计划书的主体篇幅一般控制在5至10页的范围。如果用中文

书写，一般控制在4至8页最好。过少，显得没有份量；过多，显得烦琐。如果需要表达的内容确实很多，可以考虑把有些内容放到附录部分。

（5）注意包装。猎头计划书的包装分两个层次。第一，从章节、段落的区分上要层次清晰，主次分明。让读者能一下子抓住文章的重点，并且有一个清楚的头绪。第二，从外表上要装订整齐，制作精美，让人赏心悦目，爱不释手。

（6）有明确的针对性。不同的客户兴趣不同，侧重点不同。在递交猎头计划书之前一定要先对客户及其竞争对手做一番市场调查。针对他们的特点组织内容和进行包装。

预留候选人及用人单位

对于用人单位委托搜寻高级人才后，猎头在进行搜寻、甄选、推荐时不能只限于一人，一般情况下要预选出2-3位侯选人。这是因为：

1、猎头相中的最佳人选，客户未必会认为是最佳人选。

2、客户相中了最佳人选，但最佳人选并不一定保证能到这家企业来。

3、双方在面试（即双向选择）都满意时，但试用一段时间后，也会有不满意的情况发生，此时预选人才就起到了顶位补缺的作用。

猎头工作内容 篇4

也许还有人在做着猎头但并不非常清晰自己每天的工作范围。

也许还有猎头老板不知该如何规范猎头每天的工作内容和工作量。

以下浅见，兴许能帮到需要了解的人：

猎头每天工作内容：

1、搜索人选；

2、整理和完善简历，通常这些是由助理来做，顾问做完善，因为每家公司都有自己的范本。够格的猎头顾问不是美化或粉饰简历而是更清晰呈现人选特点；

3、电话沟通人选，通常助理打LIST或者CC，找到目标人选，顾问来沟通；

4、面试或安排面试，有些是助理来完成，但有些高端客户助理也许难以沟通到；

5、客户沟通，人选进展反馈，不要只记得和客户谈人选进展，行业热点，知识分享，生活情趣都是你的沟通内容；

6、客户开发和项目启动，有些公司会有专门BD的人，很多猎头老板就是客户端的直接负责人，有些是BD+C一起做；

7、录入LIST和简历录入系统，有些是助理来完成；

8、行业信息关注，如果你没有行业的敏感度，很难走的很远；

9、互助和分享，如果你不知道帮助他人和分享的态度，你就没有很大的成就感和广阔的未来空间。

如何做到可量化的标准，这是另一个话题，以下是一个国际猎头的观点，我做了翻译，希望猎头同行不要感到羞愧才好。

猎头生意的成功公式（来自Reading的分享）

我反复读过这篇短文，又想起一位行销大家说过的话：“ 如果你的方向是正确的，所有的动作都规范的执行了，结果将是必然的。” 然后决定班门弄斧一下，将这篇文章翻译出来，建议大家把“她”作为一个规范来对待，严格执行！如果大家都能有好的发展，我即便画蛇添足也无所谓——唯优国际李峰

By-Jim Durbin on Self-Management

JIM DURBIN 自我管理

当我刚开始猎头生意的时候，有人告诉我这样一个成功的公式。

如果我想在生意的第三年赚到10万美金，我将按照下面的时间表来进行工作。

客户经理 猎头

每天60个电话 每天80个电话

每天20个联系 每天20个联系

每周10个客户会谈 每周20个候选人面试

每周10个职位订单 每周10个职位推荐

每周20个提交客户 每周10个提交客户经理

每周8个面试 每周4个面试

每周启动2个项目 每周启动一个项目

不同的人力公司有不同的数目，但是基本的方针都是积极导向成功的。你可以打更多的电话或者做更多的接触，你也可以参加更多会议和获得更多职位订单并且在一周中积极启动一到两个你所需要的项目来冲击6位数的薪水。

外部猎头知道，没有隐藏的秘密，没有捷径，没有持续努力无长久成功。从最初接触到雇佣的销售周期依赖市场并大致在30天至90天波动，但努力并不总能促成结果。

这些公式，象其他绝大多数销售公式一样每天起着作用。我个人从未遇到一个每天打60个电话而未成功的猎头。为什么极少的猎头使用这些公式？如果这是一个通向成功的钥匙—赚钱的钥匙—为什么那么多的客户经理和猎头下降到每天10-20个电话，每周4-5个会谈（经常是现有客户），一个月启动一个项目而不是一周一个？

猎头服务合同 篇5

委托单位（以下简称甲方）： 代理单位（以下简称乙方）：

甲方因业务发展需要，委托乙方猎聘所需人才，经双方友好协商，达成如下合约：

第一条 招聘内容第二条 甲方的权利义务

1、甲方必须向乙方提供真实详细的企业背景资料和招聘的《职位描述报告》。

2、甲方对乙方推荐的候选人进行面试后，必须在5个工作日内给出是否录用该候选人的意见。

3、甲方不得利用候选人获取候选人违反其与原工作单位签订的保密协议规定的保密义务，因甲方利用候选人 获取原单位保密信息而引起的任何后果由甲方独自承担，与乙方无关。

4、甲方作为雇主应当对自己雇员的最终选择、录用、持续工作监管承担全部责任，对于推荐候选人所引起（或相关）的对甲方造成的损失、损坏或费用等将由甲方自行承担，乙方不承担任何相关责任。

5、合约履行过程中，如甲方变更招聘其他岗位，或取消该岗位的招聘要求，或延缓聘用适用该岗位的候选人的，乙方有权单方面解除本合约，预付款不予退还。

6、甲方承担候选人面试所产生的所有差旅费用，定向猎取或乙方随同甲方外出洽谈、面试，甲方须为乙方支

付定向所在地猎聘往返差旅费。

7、对于乙方所推荐的候选人的相关资料，甲方不能作为其他用途并负有保密的义务，否则赔偿相应损失，甲 方若将乙方推荐的候选人转给其它第三方并产生聘用的，视为乙方已完成服务工作并支付相关服务费用。第三条 乙方的权利义务：

1、乙方承诺保证不猎取甲方在职人员，并保守甲方公司的机密。

2、乙方按照甲方《职位描述报告》进行人才搜寻、面试，并对甲方公司的招聘信息严格保密。

3、乙方为甲方提供详尽的猎头人才评估推荐报告，为甲方面试提供专业的岗位人选和用人建议。

4、乙方协助甲方与候选人进行薪酬谈判、到岗日期等促进招聘工作，协助甲方与人才签定劳动合同，并进行后期人才的跟踪服务，如果被录取者的工资福利等未能按甲方与人才事先约定之标准实施，而导致被录取者离职的，乙方不退还预付款和服务费，并由甲方承担由此而来的一切责任。

5、乙方在服务期内（60个工作日）内未能向甲方推荐候选人或候选人不符合《职务描述报告》要求，甲方有

权终止本合约，乙方退还本岗位全额已收预付款。

6、乙方推荐的候选人，甲方面试后因某种原因不能长期或专职聘用该候选人，而委托该候选人担任兼职或其它短期服务，同样视为乙方已完成服务工作，甲方须支付相应的服务费用。

7、本协议签订后，甲方鼓动、引诱、劝说乙方推荐的候选人绕开乙方私下签订劳动合同或变更劳动合同的

薪酬标准的，视为乙方已完成服务工作，甲方须支付相应的服务费用。第四条 收费条款：

1、乙方按被录用者的首年年收入总合计（包括基本工资、津贴、奖金和提成）的30%收取服务费。

2、合同签定后，在乙方开展搜寻工作前，甲方须向乙方交付服务费的40%的预付款以支持乙方的前期工作，即

人民币（金额大写），预付款可转抵服务费。

3、正式聘用候选人到岗后一周内内支付所有的服务费，如甲方逾期付款，则每天按应付金额的千分之一向乙 方支付滞纳金。

4、服务费用须汇入乙方指定帐号： 开户名称： 开户银行： 开户帐号：

5、每个岗位乙方至少按最低3万的收费，超过的按实际比例收，每猎取一人才上岗，即收取该笔服务费。

第五条 保证期及其他保障：

1、乙方推荐的候选人保证期为三个自然月（自人才报到之日起计算），甲方只有遵守第四条才享有保证期服务。

2、候选人在保证期内离职或被甲方辞退，甲方应在一周内通知乙方，乙方需在两个月内免费再为甲方猎

聘同岗位的一个合适候选人，如果双方终止合约，乙方须向甲方退还该岗位服务费用的40%，如后期同有效期内发生的其它岗位的委托招聘。

3、本合约签订后，如果乙方提供人选信息而甲方迟迟不配合乙方候选人面试，或因甲方自身公司架构调整、业务变化等任何原因而导致原委托职位的撤消，甲方提出终止寻访，则预付款不退。络，则视为乙方已提供本合同约定相关猎头服务，甲方应向乙方支付本合同规定的相应款项。

5、无论本协议是否解除、终止或履行完毕，甲方在三年内（从乙方提供候选人个人材料之日起计）录用乙方

曾推荐过的候选人的（包括任何职务）或将候选人推荐给其他单位并产生雇佣关系，均视为乙方推荐成功，甲方应于被录用人到位前通知乙方，并按本协议约定的收费标准向乙方支付服务费。

推荐成功人才年薪发生变化，甲乙双方按实际年薪核定服务费，退补差额，也可将该服务费用于在合4、所有与被推荐人员的联络均应通过乙方进行，如甲方未经乙方同意，私自与被推荐人员联 第六条其他

1、《职位描述报告》和《企业概况》是本协议不可分割之部分，与本协议具有同等的法律效力。

2、对未尽事宜双方协商一致补充如下：。

3、此合同有效期为两年，合同期内，双方以具体《职位描述报告》作为工作开展依据。

4、本合同一式两份，双方各执一份。未尽事宜，双方协商，协商不成，交乙方所在地人民法院提起诉讼。（以下无正文）第七条 双方签署

甲方（盖章）： 乙方（盖章）：

代表（签字）： 代表（签字）：

日期： 日期：篇二：猎头公司-猎头服务合作协议 猎头服务协议 甲方：

乙方： xxx猎头有限公司

甲乙双方本着平等、互利、守信的原则，由乙方为甲方推荐人才猎头服务。为明确双方的权利和义务，双方经友好协商，达成共识，签订本协议。

一、甲方的权利与义务

1.甲方应须是依法成立的组织或机构，具备招聘人员的合法手续，并向乙方书面提交相关文件以证明其真实性。

2.甲方应负责保证所招聘职位的真实性。甲方应向乙方提交经人事部门和领导签署的符合法律规定的面向社会招聘的各项条件和手续，以确认提交所有文件中的陈述真实有效。3.根据双方当事人的充分沟通，甲方委托乙方为其招聘以下职位：

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 4.委托服务费支付方式：签定本协议当日内支付人民币_________________元整，作为定金（可抵扣委托服务费用）；推荐人选单个到岗开始单个支付委托服务费；第一次支付委托服务费为总服务费用的______%在候选人上岗后的7日内支付；第二次剩余委托服务费在推荐人选办理转正起七日内支付；可按支付次数单独开具财务发票。支付方式附加说明：

___________________________________________________________________________________________ 5.甲方应在乙方推荐候选人资料5-10个工作日内安排面试，面试后五日内通知乙方面试评审结果，并详细填写《面试回执单》后传真至乙方。甲方如有特殊情况影响招聘进程应提前说明情况，协议将自动延期。

6．有以下任何一种情况，均视为乙方已完成猎头顾问的工作,甲方应当全部付清服务费: ① 对乙方推荐的候选人，甲方应于收到候选人资料之日起7日内将是否决定面试的意见及理由书面通知乙方，否则，视为乙方已完成猎头顾问的工作；② 对于乙方所推荐的候选人的资料，甲方负有保密的义务。甲方若将乙方推荐之候选人转介给其它雇主并由其它雇主聘用的，视为乙方已完成猎头顾问的工作。

③ 若拒绝聘用乙方推荐的人才，若在12个月内重新聘用乙方曾推荐的该候选人时，甲方应于聘用前10日内书面通知乙方，并向乙方支付全额顾问费。④ 乙方推荐的候选人，甲方面试后因某种原因不能长期聘用该候选人，而委托该候选人做兼职或其它短期服务，同样视为乙方已完成猎头顾问的工作。7.甲方同意聘用乙方推荐的候选人后，应向候选人发放录用通知书并签定用工协议，用工协议应明确约定报酬条款，该用工协议的副本存于乙方一份用于备案。

８．甲方应对乙方提供的候选人资料保密，并严格控制内部人员知情范围，如资料泄露给该候选人造成损失，甲方承担相应的赔偿责任。

９．甲方在被聘用人员上班之日或签订劳动合同之日，均被视为乙方成功推荐，甲方应于当日将所聘用人员职位、年薪等情况以书面形式通知乙方。

10．乙方推荐的人员在约定的上班之日未能到甲方上班，甲方在该情况发生后二日内书面通知乙方。

第二条、乙方的权利和义务

1.招聘职位要求严格执行委托标准，乙方不得擅自改变甲方招聘要求，确为特殊情况，须报甲方，在征得甲方同意的基础上再行推荐。

2.乙方有权考察甲方实际的经营状况，如发现与甲方自述不符，乙方有权停止为其服务。3.乙方对所搜寻的人才负责基础面试、素质考核、履历调研等，确认其符合甲方用人标准后推荐给甲方进行面试，经甲方面试合格后安排试用（试用期三个月）。每个职位推荐1至3人，直到甲方满意为止。4.乙方在不涉及个人隐私和第三方利益的前提下，尽可能向甲方提供高级人才人选的详尽资料，以备甲方在选聘人才时参考。

5.乙方应对甲方提供的任何商业、技术资料及员工信息进行保密。

6.乙方在完成项目后，有责任加强与甲方间的沟通，及时了解用人情况，使人才顺利渡过磨合期，并提出相关建议和咨询。

7.保证甲方对所推荐候选人有3个月试用期。在已候选人的试用期内，如发生聘用终止，乙方应为甲方继续免费提供相同职位人才寻访服务。此项服务的提供，需符合下列条件： 1）甲方已根据本合同条款全额付清所有有关费用；

2）聘用的终止非因甲方未遵守与受聘人员之间的聘用合同条件；

3）甲方在受聘人员终止聘用起七日内已书面通知乙方，并要求提供合同规定之服务。8.乙方所推荐候选人如被甲方录用为本协议规定之外之职位，佣金收费按相关规定执行。9.乙方承诺两年内不主动从甲方搜取人才。

第三条、违约责任：

1）甲乙任何一方除不可抗拒原因外，违背该协议的任一款，都将视为自动弃约，由此引起的一切后果，均由违约方承担。

2）甲方未能按照本合同约定的时间、方式向乙方支付全部款项，则每逾期一天，将向乙方支付相当于逾期部分金额万分之一每日的违约金。第四条、争议的解决：

合同双方就各项条款的解释或履行发生争议时，应首先通过友好协商解决。协商不成，任何一方均可向乙方所在地人民法院提起诉讼。第四条、生效

本协议自签订日起生效，有效期为一年。若合同之任何一方在距合同到期日至少三十日之前以书面形式通知另一方，则本合同终止。

本协议一式二份，甲乙双方各执壹份，具有同等法律效力。

甲方： 代表人：

日期：乙方： 代表人： 日期：篇三：猎头服务合同(模板)招聘咨询服务合同 service contract 甲方： 乙方

双方同意就乙方向甲方提供人才选拔、评定、录用服务及其相关人事咨询等事宜，经友好协商签订本合同。

一、甲方的权利与义务

1． 甲方向乙方提供所招聘职位的信息并保证信息的有效性，可靠性，以使乙方明确该职位对象的标准。对甲 方委托各职位之入职要求、具体工作内容、汇报关系、职业发展通道等，应由甲方以《职位说明书》之形式另行详列并作为本合约之附件。甲方如果以电子邮件 或传真方式或电话方式将职位信息直接给乙方也等同于将职位委托给乙方。2． 甲方对乙方提供的人才信息不得转递或推荐给第三方。3． 甲方同意在正式录用被推荐人选前，为其保密。

4． 甲方同意，如果甲方当时没有录用乙方推荐的人才，但该人选被推荐的一年之内甲方录用该人选的，应视为乙方推荐成功。

5． 甲方发现乙方提供的人才资料有与其他渠道此前所提供的资料重合时，甲方应向乙方提供声明，否则仍被视为推荐的候选人。6． 甲方收到乙方推荐的候选人资料，一般情况下在5个工作日内通知乙方需要面试的人员名单以便乙方安排面试。

7． 甲方一般情况下在面试后5个工作日内确定需要复试或录用的人选。

二、乙方的权利与义务

1． 乙方收到甲方提供的关于所招聘职位的任职条件、职务描述等信息后，应主动及时地和甲方沟通、核对，如发现缺失，应提请甲方补充。

2． 乙方应在收到甲方职位资料后二周内至少为甲方所招聘的职位提供四到五个合适人选，并保证所推荐的人选的基本情况符合甲方提供的职位信息。3． 乙方应指派专人或小组负责为甲方提供服务，并对候选人进行初步面试（包括电话面试），确保候选人有应聘甲方职位的意向，同时确保候选人简历的真实性和全面性。

4． 乙方应及时将面试后认为合适的候选人的情况书面报告甲方，并根据甲方要求补充材料和信息。

5． 乙方应根据甲方要求，妥善安排甲方与推荐人选的面试事宜。若甲方要求，乙方应按甲方要求安排第二次或更多次面试。

6． 在本合同有效期间且乙方推荐的人选被甲方正式录用后，乙方不对甲方现有员工提供就业信息，不得招募或为他人招募甲方现有员工，也不得搜集或提供甲方现有员工的资料给第三方。

7． 如有需要，乙方应协助甲方对候选人做背景调查，乙方对候选人做的背景调查应客观实际并承诺不弄虚作假。

三、费用标准及支付方式： 1．费用：乙方按照候选人税前年薪的向甲方收取招聘服务费。（本合同所有费用均指人民币）对所有委托职位年薪总额的定义：年薪＝月薪×12。

最低收费(人民币)–若按本合同计算出来的服务费高于人民币20000 元（大写：贰万元整），则按实际计算出来的服务费收取；否则乙方仍按人民币20000 元（大写：贰万元整）向甲方收取服务费。即乙方向甲方收取的服务费的最低收费标准为人民币20000 元（大写：贰万元整）。

甲方如需乙方所荐候选人从外地到某地面试，或需要乙方到外地面试候选人，则甲方需支付因此产生的交通和住宿费用。此费用需事先经甲方确认 2． 支付方式：

乙方举荐的人选到甲方上岗当日，乙方将向甲方发出付款通知书，甲方须在接到该付款通知书日内，根据实到岗位人数以及最后确定的总年薪标准，向乙方一次性付清该岗位的猎头服务费。如果甲方超过本协议约定时间支付本协议项下应付款即逾期付款，乙方有权加收违约金，每逾期一日，违约金为逾期应付款的1‰。

四、信息保密：

1． 在本合同项下，所有甲方以口头或书面形式披露给乙方或其员工的信息。乙方保证对甲方的上述保密信息承担保密责任。未经甲方书面同意，乙方不得将该类信息及本合同的内容以任何形式、部分或全部地披露给第三方或用于本合同以外的任何目的。

2． 甲方须为乙方推荐的所有人才的资料以及相关信息进行严格保密，不得将该人选的资料透露或转让给任何第三方。

五、对人选上岗日期的定义、确认及试用保证期限：

1、乙方推荐人选到甲方上岗的日期：系指该人选已至甲方报到，或已办理入职手续，或已开始接受甲方之培训，或已开始为甲方工作之日，只需满足前述情形之任一条即视为上岗。

2、由乙方推荐到甲方上岗之人选的试用期，自该人选上岗之日起，最长不超过三个月，如甲方内部另行规定有更长或更短的试用期，均与本合约无涉。

六、互谅条款

1、若乙方在受托后未向甲方推荐候选人，或向甲方举荐的任一人选均未能够获得甲方之面试（含电话约谈、网络或邮件等沟通方式），甲方有权提出终止寻访之要求。

2、若乙方举荐的人选在甲方试用三个月内不合格或自行离职，甲方须在该人选离职之一周内以书面或邮件方式通知给乙方，若甲方未在该人选试用期内书面通知乙方，则乙方视该人选已经通过试用保证期。

3、在试用期间，若因甲方未能有效履行与上岗人选所签订的聘用合约条款，而引起的到岗人选离职，乙方将不再承担由此导致的相关责任，甲方仍需按照合同约定向乙方支付人才搜索服务费。

4、乙方举荐人选在本合约规定的试用保证期内辞职或以任何理由被公司解雇，甲方有权要求乙方在接到甲方通知之日起免费为甲方重新寻找合适人才，直至甲方满意为止或者根据下列情况退款给甲方:1）候选人在入职一个月之内离职, 退款 总款项的70%；2）候选人在入职两个月之内离职, 退款 总款项的60%；3）候选人在入职三个月之内离职, 退款 总款项的50%。以上条款仅限于甲方已全额支付该岗位的人才搜索服务费。

七、其他约定：1.任何对本合同的修改与变更需由双方签署书面协议方为有效。本合同中未尽事宜，由双方协商解决。2.本合约之相关附件作为合约的组成部分，与本合约有同等法律效力。

3． 所有与本合同执行有关的争议将通过双方友好协商解决，如协商不成，任何一方均有权向上海仲裁委员会或法院提起诉讼。

4． 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。5． 本合同经双方签署生效。

甲方: 授权代表： 职务 日期

对猎头的认识 篇6

猎头公司主要运作模式有三种：雇员制、合伙人制、soho型。

1.雇员制：是传统型，此种模式，比较平稳，稳扎稳打，不会有什么突然的爆炸性的增长。

2.合伙人制：从初级合伙人到中级合伙人，再到高级、顶级合伙人。此种模式在国外运用的很多，很多世界前10强的猎头都是此制度。

3.soho制：是最近最新的一种模式，此种模式特点是：员工可以在家办公，公司设有写字间、会议室，有需要即到公司办公。大部分两三人的小猎头公司均是此类型。

二、猎头公司提供的服务

1.标准猎头服务：企业委托需求四个以下猎头职位的客户，猎头顾问通过专业的寻访途径获取人才信息，运用专业的人才测评技术和人才评价技术进行筛选，将合适的人才推荐给客户，跟踪服务到客户满意。

2.长期战略服务：企业用人需求较多（四个或以上猎头职位）和长期（一年或以上）需要高级人才的客户。

3.国际猎头服务：针对我国企业本土母公司及海外子公司对国际化人才的需求，猎头公司专门为中国企业或驻海外的中国企业客户开展了国际猎头服务。目前针对开展的国家有欧美地区，东亚地区等，具体费用比例和服务费的支付方式由协商确定。

4.智囊团服务：针对企业的具体情况，可以运用已有的人脉资源组织相当规模的顾问团队为企业提供咨管理、营销、技术、财务和项目投融资等项目服务。

三、猎头业务的“三大原则、八项注意”

1.三大原则：专卖、保密、共赢。

2.八项注意：注意与高层沟通；只为承认猎头劳动价值的企业服务；不接没有一定把握的项目；全面了解客户的企业背景、组织架构、职位要求及客户真实需求；深入调查评估目标经理人的德、才、能与人生理想，包括优势和弱点；注意给客户递交经理人简历时要隐去姓名与现任职单位；注意为候选人离职和入职提供咨询帮助；推荐成功后要与企业和经理人双方保持经常性的沟通交流。

四、对猎头顾问的基本要求

1.言辞技巧：把观点表达的清楚，还要学会少说空话。

2.文字应用：市场衡量猎头公司的一项很重要的指标在于其报告（Paperwork）的专业度。

3.时间管理：竞争对手、客户、候选人都在我们控制范围之外，时间是我们唯一可以控制的商业成本，实施可以提高效率的方法对我们来说十分重要。

猎头话术 篇7

事先要很好的了解你将要介绍的公司和职位,把他浓缩成几个基本点, 牢牢记住,不断重复, 不知道的信息不能随意提供,答应对方问一下以后再告诉他

--您好, 是***吗?

--我姓李, 英文名叫Sam, 我是南京这边一家猎头公司—XXX猎头,我有一个职位想和您沟通一下, 您现在方便吗?

--(不方便), 那我稍后再打电话给您好吗? 请您给我留一个手机号好吗? 您什么时候方便,我再打过来(确认一个时间,得到一个手机,在约定时间内一定要打过去)

--(方便), 那我给您介绍一下这个职位:(用不超过三分钟的时间介绍公司和职位的基本点, 除非特殊职位, 否则不能泄露客户名)回答一些候选人可能提出的问题,判断候选人有没有兴趣

--我方便了解一下您的一些情况吗?(用基本点去问,在电话里筛选掉完全不合格的人,节省时间)

--如果您有兴趣, 我可不可以有一份您的简历? 我的Email 是:(考察对方英语), 你能留一个您的Email 给我吗? 我可以发一份职位描述给你.--如果您对这个职位没有兴趣, 你方便给我推荐一些朋友吗?(尽量多了解市场信息)--您方便记我的联系方式吗? 我的办公室电话是: ***, 手机是**您也留一个联系方式给我好吗,(最好是手机,欲先取之,必先予之),--非常感谢您, 我们保持联系,再见

结束电话后,立刻把候选人信息记录入数据库

2、电话面试

慢就是快!事先要做好充分的准备, 确定时间, 化20分钟看一下候选人的简历,找出疑问来, 在约定的时间打电话过去

--您好,我是博人咨询的*** 您现在方便吗? 我可能要占用您30分钟的时间, 了解一些您简历上我不太清楚的地方

--先一些简历方面的简单问题, 比如年限, 年龄, 工作经历, 单位的中文名等等, 缓和气氛

--再根据职位的基本要求提问题,大多数包括以下几个方面

1)您能给我大概描述一下您的基本情况吗?(再对不清楚的提问)

2)--销售业绩怎样? 在您这个区排名怎样? 为什么好(坏)?

--您的主要工作内容是哪些? 这些不同的工作中, 哪些您做的最好?

3)您的竞争对手主要是那些公司? 他们做得怎么样?

4)能否举例说明一个您最成功的业绩?

5)您向谁汇报?带多少人?您的管理风格是怎么样的? 能否举例说明? 您开过人吗? 为什么开?

6)您觉得在***工作的两年中, 您给公司带来的最大的利益是什么?

7)您觉得您在工作中遇到的最大的挑战是什么?

8)您的个性怎样? 和同事们相处的好吗?

9)您三到五年的目标是什么?

10)平时您忙吗?怎么安排工作时间?介意出差吗?

11)我能大概了解一下您的薪资状况吗?(基本工资, 奖金, 手机, 交通, 其余福利, 有无房贴, 有没有公司股票, 如果离开,哪些会损失? 您和公司签有赔款合同吗? 是多少?)如果您选择新的机会, 在薪资方面的要求是怎样的?

12)排除我们猎头找到您的因素, 还会有哪些因素让您想看一看外面的机会?

13)如果您不介意的话, 我能了解一下您的家庭状况吗?(婚否? 家庭在哪儿,有没有小孩, 有没有计划?)

--非常感谢您的时间, 关于这个职位, 您还有什么要问我的吗?

--我会把您的情况向我的客户公司简单介绍一下, 您放心, 关于您的个人资料我们是保密的, 如果客户感兴趣, 我再和您约面试时间, 好吗? 谢谢, 再见

面试后,立刻写下面试感觉,给出自己的评价, 不要相信自己的记忆力!

猎头BD话术

猎头BD话术

A代表猎头顾问C代表顾客

A：您好，请问郑经理在吗？

C：您好，我就是，您是？

A：郑经理，您好，我是XX猎头公司的猎头顾问XXX。最近看到贵公司在招聘一些中高级的人才，请问目前招聘情况怎么样了呢？

C：嗯，大部分人员都已经到岗了。

A：那方便告诉我还有哪些岗位没有到岗吗？

C：项目总经理、总工

A：哦，郑经理，是这样的，我有留意到，贵公司的这两个岗位一直都在招聘，从去年的五月份都已经在招聘信息中出现了。是什么原因造成人员一直没有到位呢？

C：你的意思是…….？

A：是这样的，是收到的简历信息少，还是人员素质达不到贵公司要求，还是别的什么原因呢？

C：各方面原因都有吧。

A：那是这样的，咱们公司在用报纸和网络这些招聘途径外，有没有通过别的其他的途径来招聘呢？

C：你是说猎头吗？

A：可以这么说。

C：之前有考虑过，但是猎头的费用比较高，我们还没有这方面的预算。

A：嗯，您说的也是事实，猎头的费用比起其他的招聘渠道是高一些，但是我们的操作时间段、准确度高，同时呢，给企业创造的价值是不能用金钱来衡量的。

C：我知道你的意思，对了，你是哪个公司的啊？

A：我们是XX猎头，我们是主要以房地产为主的猎头，我们的合作客户非常多，就郑州本地的企业来说，如：鑫苑、绿地、阳光控股等，都是我们的长期客户。

C：绿地？你们也有合作吗？

A：是的，他们是我们的长期大客户。

C：这样吧，你把你们的公司资料发过来我先看一下，包括你们的收费标准、操作流程。A：好的，您看是电子版的，还是传真呢？

C：电子版的吧，我的邮箱是…………

A：好的，我现在就给您发过去，五分钟之后您查收一下。

C：好的。

A：郑经理，是这样的，您先看一下我们的资料，我到周四下午再给您打电话。

C：好的。

A：非常感谢您，郑经理！您先忙，我们保持联系。

……………

周四下午15：00

A：您好，请问是郑经理吗？

C：您好，我是，您是？

A：郑经理，您好！我是XX猎头公司的XXX，前几天给您打过电话。

C：哦，您好！

A：之前给您发的我们公司的资料您看了吗？

C：嗯，看了。只是对你们的收费有些质疑。

A：您是说价位吗？

C：对。

A：呵呵，郑经理，相信您做人力资源的时间也挺长了，对于猎头的收费标准您应该是比较了解的，都是透明化的。

C：但是跟我们联系过的猎头公司，有的报价才20%，有的甚至15%。这样相比之下，相差也太大了吧。

A：嗯，对，是这样的，现在市场上是有一些公司的报价是比较低一些，据我所知，有公司报价10%的都有。但是这个是要看我们的最终的结果是什么样子。有的报价低，但是给您推荐的人不合适，或者说时效性不够的话，甚至会有一些公司迟迟给您招不到合适的人，这样对您也是很大的损失。特别是高层的招聘，您也知道，人早一天上岗，对您公司是越有利的。C：那你的意思是你们公司就可以保证人员的质量和实效性吗？

A：郑经理，可以这样说，对于房地产行业来说，我们掌握了整个郑州市场87%的人才信息，我们在跟您合作时，会对您的职位进行分析，会建立一个最佳的人员素质模型。在我们配置的人员中，最快的之后8天的时间人员就上岗了，而且在工作岗位上做的特别好。

同时，在人员配置过程中，我们有专业的测评软件对人才进行全面的分析，还有会针对这个人做一个全面的背景调查，对此人的人品、能力、管理风格各个方面进行一个客观的分析，以确保人员跟您企业的匹配度和信誉度。这些呢，我们都有专业的人员进行这方面的工作。C：不过我还是觉得招聘一个人，要付出这么大的成本，还是觉得不划算。

A：呵呵，郑经理，您应该知道，公司的核心职位，如果能早一天上岗，他给您公司带来的效益是不能通过金钱来衡量的。

C：嗯，那倒也是。

A：这样吧，郑经理，您看什么时间方便了，我过去拜访一下您，我们可以聊聊，合作不合作都无所谓，关键是互相认识一下，说不定以后您的招聘我能给您帮上一些忙。您说呢？ C：嗯，行啊。

A：那您什么时间方便？

C：什么时间都可以。

A：这样吧，今天下午三点可以吗？

C：可以。

A：好的，谢谢您郑经理。下午三点我会准时到达。