红豆集团介绍材料

红豆集团介绍材料（共8篇）

红豆集团介绍材料 篇1

探索中国特色社会主义现代企业制度

红豆集团党委书记、总裁 周海江

红豆集团是国务院120家深化改革试点企业。“红豆”商标于1997年被国家工商局认定为中国驰名商标，拥有多个“中国名牌”产品，也是国内首家通过“CSC9000T企业社会责任”认证的企业。2010年营业收入达到282亿元。2010年，红豆集团被国家工商总局认定为服装业唯一的国家商标战略实施示范企业，2011年，红豆集团党委被评为全国先进基层党组织。

红豆集团党委书记、总裁周海江上任之后，大刀阔斧地进行了改革，为集团制定了“相对多元化+高度专业化”的产业战略和“现代企业制度+党建+社会责任”的红豆发展模式，同时大力推进品牌建设，包括导入企业新形象工程、集团项目归并、加快转型升级、推进卓越绩效管理、打造连锁专卖模式等等，并在柬埔寨建立了11.13平方公里的工业园。

红豆集团产业主要分四大版块，纺织服装、橡胶轮胎、生物医药和房地产。纺织服装销售收入排行全国第二，带动就业十多万人；投资38亿元上马的全钢子午轮胎项目，形成了年产400万套、销售超百亿元的产业规模；大力发展绿色生态产业，形成了红豆杉的培植、盆景、成树、制药、保健养生的庞大产业链；建立了财务公司和小额贷款公司，有力推进了集团资本经营。

红豆为弘扬中华节庆文化，还连续11年拆资举办“红豆•七夕节”，得到了海内外华人广泛响应。多年来累计向社会捐款捐物 超3亿元。今后，红豆将通过继续举办“红豆•七夕节”等活动，提升品牌文化含量，成为“中国第一文化品牌”，向“规模化、现代化、国际化、信息化、学校化”和“打造百年跨国企业”的目标前进。

胡锦涛总书记在七一讲话中指出，我党的历史性三大成就是开辟了中国特色社会主义道路、形成了中国特色社会主义理论体系、确立了中国特色社会主义制度。如何把党的政治优势转化为企业的发展优势，一直是红豆努力的方向和目标。在发展中，红豆积极借鉴西方的现代企业制度，根据中国特色社会主义制度，探索民营企业发展模式，形成了一套富有中国特色的民企发展模式——“现代企业制度+党建+社会责任”的红豆模式。

建立现代企业制度

建立现代企业制度，尽快缩短与国际一流企业的差距，规范企业行为，激发内在动力；加强企业党建工作，发挥党的政治优势，协调社会各方利益，保证科学发展；重视社会责任，则体现中国民企的社会主义属性，促进稳定和谐。

一、不断优化体制机制。企业有董事会、监视会、经理层，这三会是现代企业制度的必要条件，但也不是充分的条件，是否建立现代企业制度，关键看企业的关键职位是如何取得的。如果是通过关系取得的，那还是传统企业，如果是通过制度取得的，才是真正意义上现代企业制度。改关系导向为绩效导向，靠制度选人是衡量现代企业的关键标准。在红豆，选拔人才只看业绩和经历，业绩代表能力，经历代表资历。竞争上岗，公正公开，为每个员工提供公平的机会。

二、加快转型升级。2007年，红豆集团顺应发展形势开始转型升级，从生产经营型向创造运营型、从资产经营型向产融结合型、从国内企业向跨国企业转变。

2008年11月成立红豆财务公司，促进了红豆产业经营与金融资本经营的良性互动。2009年4月，由红豆集团控股的面向锡山区“三农”提供金融服务的无锡首家非金融机构——阿福农村小额贷款有限公司成立。2009年5月，开始在集团全面导入卓越绩效管理，旨在使企业从优秀走向卓越。

与此同时，红豆专心做强微笑曲线的两端，即研发和品牌网络，生产上全面实施外包。集团紧紧围绕创新能力三要素——人才、平台、投入，开展各项工作。实施百才工程，计划用一年左右的时间，引进硕士、博士、高级工程师等各类海内外高层次人才100名，提升研发水平，同时加强销售终端建设，由原有的批发销售为主逐步转为专卖为主，针对市场需求，推出了HOdo红豆形象男装、红豆居家、伊迪菲、轩帝尼、红豆家纺等中高档品牌。在目前2000家专卖店的基础上，计划2011年专卖店达到3000家，扩大红豆品牌的市场影响力。

红豆集团还大力发展绿色生态产业，形成了红豆杉的培植、盆景、成树、制药、保健养生的庞大产业链。红豆牌红豆杉在走进中南海之后，又成功进驻世博会、园博会、大运会，展示了中国企业生态文明建设的杰出成果。

红豆集团努力把产业国际化作为企业发展的后劲。集团不断加大柬埔寨西哈努克港工业园区的开发力度。该项目总面积11.13平方公里，是首批通过商务部、财政部考核确认的境外经济贸易合作区，也是首个两国签订框架协议的合作园区。该园区得到了温家宝总理的关心，也得到了柬埔寨首相洪森的重视。另外，集团加入了麻省理工学院的产业联络，将优先获得麻省理工学院的科研成果，保证了红豆集团在国际化征程上保持领先地位

加强党建，把党的政治优势转化为企业的发展优势

企业快速发展过程中，难免会产生各种矛盾和问题，它需要党组织的政治优势，来化解企业快速发展产生的矛盾和问题。红豆集团党委经过多年探索实践，形成了“一核心、三优势”，实现了民企党建从有形覆盖到有效覆盖的转变。一、一核心，三优势。现代企业制度的基本特征是：“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。现代企业制度要求协调、兼顾股东、员工、社会各方利益，红豆集团党建的“一核心三优势”特色，即是对此进行的实践和理论上的积极探索和创新，具有极强的现实指导意义。所谓一核心，是指把我集团党委作为企 业的政治核心，董事会、监事会、经理层三权分设，互相制衡，日常的经营管理党委不做任何干预。但是党委支持企业的日常工作，同时作为政治核心，党委的主要任务是确保党和国家的方针政策在企业的贯彻落实。三会主要成员进入党委，所有子公司负责人全为共产党员，厂长、股东大会代表90%以上是党员。制衡是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的基础，没有制衡，就谈不上现代企业制度。

所谓三优势，是指机遇优势、人才优势和凝聚力优势。当机遇来的时候，我们不一定抓得准机遇，而党的方针政策具有前瞻性、指导性、全局性；抓住机遇的时候，往往又缺少人才，而党组织在培育和吸引人才上具有特殊优势；当我们有人才的时候，但是人心不齐，同时企业发展快，摩擦多，纠纷就多，而党的思想政治工作是凝聚人心的最有力保证。只有将党的政治优势转化为企业发展的机遇优势、人才优势、凝聚力优势，才能实现企业健康、持续发展。

二、实现党建有效覆盖。非公企业党建往往是有形覆盖易，有效覆盖难。加强非公党建，不能仅仅停留在表面，红豆集团通过六大举措，实现了有效覆盖。

1、公推直选。红豆党委自2005年起连续三届坚持实行“公推差额直选”，增强了党委班子的群众基础和威信。

2、干部双向兼职。为防止党建工作与企业发展“两张皮”现象，红豆党委在企业部门领导和党委职能部门领导的任用上，采 用了双向兼职的做法，即由企业相关部门负责人兼任对应的党内职务，从而保证把党建工作落到实处、实实在在的开展工作。

3、支部建到一线。针对党员人数不断增加，经营区域不断增多的特点，二级公司全部升格建立了党总支，三级企业单独建立党支部，促进了党建工作有效覆盖。在集团党委指导下，还柬埔寨建立了第一个中国民企境外党支部，实现了党的组织和工作的全面覆盖。

4、发挥先锋模范作用。在红豆，条线业绩第一名的基本都是优秀共产党员；做到条线冠军的，如果不是党员，红豆党委就吸收他们入党，逐步建成以党员为核心的经营管理团队和以党员为骨干的技术人才队伍，充分发挥党员的先锋模范作用。集团党委还建立了114个党员示范岗，结对帮扶326对；每年隆重表彰先进党支部、优秀党员，充分发挥先锋模范作用。

5、党建质量标准。6月15日，红豆党建顺利通过ISO9001:2008质量管理体系认证，成为全国第一家通过党建质量认证的民营企业，代表民营企业向党的90华诞献上了一份贺礼。人民日报还织召开了“红豆集团民营企业党建工作标准”座谈会，各大媒体争相报道。在建党90周年纪念大会上，荣获“全国先进基层党组织”。

6、统筹共建。集团党组织与108家外协单位等党组织签订了“深化统筹共建，结对创先争优”协议，实现了党建工作向内覆盖到向外覆盖的延伸。勇担社会责任，树立良好的企业形象

作为一个企业，在享受公共资源的同时，必须同时考虑社会的整体利益和长远发展，并自觉承担相应的社会责任，如果割裂与社会的脐带关系，企业将一事无成。主动承担社会责任是企业必尽的义务，也是衡量是否现代企业制度的核心。民营企业要承担更多的社会责任，就必须在做好社会定位、发展定位、内部定位三个方面。

一、企业的社会定位。企业与社会两者是相互促进的，企业的发展是受一定的社会环境制约的，脱离自身所处的社会环境，企业的发展必将面临艰难险阻。所以企业就要通过自身发展，交纳更多的税收，安置更多的就业，增强国家实力，还要提高内部员工收入，提高企业员工的可支配收入，促进社会经济发展；同时带动周边的地区发展，共同富裕。通过自身的努力，通过自己企业小环境的打造进而更大范围产生影响。

二、企业的发展定位。随着社会的发展，企业的发展目的已经不仅仅是盈利，而是达到社会价值最大化。首先，企业的产品要对消费者负责。企业要诚心经营，产品质量要提升，对消费者负责，这样才能创造名牌。其次要对社会负责，企业应该在创造等量的价值的同时，尽可能少的消耗资源、能源，这也是国家倡导建设节约型社会，对环境保护提出的要求。

三、企业的内部定位。一个企业只有搞好内部定位才能建立 一个和谐的内部环境，促使企业长久的发展。红豆集团的目的就是要建立企业的可持续和谐，建设幸福红豆，使广大员工得实惠，分享企业发展成果。为了实现这个目标，红豆提出要让员工生活有保障、事业有希望、情绪有释放，努力营造和谐的精神家园，建立良好的选拔人才制度，建构通畅的上下沟通渠道。对于基层员工，增加收入，提升待遇，包吃包住，过年接送，给予竞聘班组长及车间主管的机会，如果被评为三星级员工，还可以接受高等教育，带薪参加管理培训班；对于优秀人才，采取制度选人、竞争上岗的激励方式，如果是高层人才，则给股权和产权。

由于红豆勇担社会责任，得到国家和社会的认可，2007年4月，红豆成为国内首家通过“CSC900T企业社会责任”认证的企业。

今后，红豆集团将持之以恒，积极探索民营企业中国特色现代企业制度，不断创新和改进现代企业制度+企业党建+社会责任的红豆模式，为建设中国特色社会主义事业作出应有的贡献！

红豆集团介绍材料 篇2

2011年9月2日下午, 由广东省土木建筑学会主办、广州鲁班防水集团等5家单位协办的“2011年建筑外墙防渗抗裂补漏专题论坛”在广州顺利召开。来自广东省建筑设计研究、施工、监理检测、防水材料生产、房地产开发和各地方学会等90余家单位260人参加本次论坛。广东省土木建筑学会副理事长兼秘书长王离先生、广东住房和城乡建设厅质量安全处梁志华先生、广东省建设工程标准化协会防水分会主任邝健政先生到会并发表重要讲话。

本次论坛主要从设计、施工、材料、监理和检测等方面对建筑外墙的防水进行了探讨和交流, 共有四位专家到场做精彩演讲。其中鲁班集团董事长邓天宁先生主要介绍了外墙防水新工艺和新材料, 对具体施工做法进行了分析。专家的发言受到与会者的高度赞誉, 提问环节参会人员踊跃互动, 会场气氛热烈。

(广州鲁班供稿)

海南100多名防水工参加培训考试将持证上岗

经海南省住建厅批准, 9月2日来自海南省各地的100多名防水技工, 在海口参加了首期培训班。经考试合格后, 这些技工将领取职业技能岗位证书, 彻底改变海南省建筑防水行业技工“无证上岗”的局面。据悉, 今后海南省的防水技工将持证上岗。

国内集团化办学经验介绍 篇3

北京：创新管理机制，激发分校活力

在全面启动集团化办学之初，北京便思考这样的问题：如何建立一套行之有效的管理制度？北京各教育集团为此进行了摸索，如北京小学教育集团的“主任委员会制”。主任委员会的主任由总校长兼任，副主任为各分校一把手。主任委员会每月都会召开主任办公会，每次会议都围绕一个主题进行广泛研讨，各主任委员有否决主任意见的权利。

2013年，该集团在主任委员会的启发下，又成立了研发中心，该中心由课程与教学中心、教育文化中心和管理研究中心组成，主要任务是以北京小学总校的办学经验为核心，研发教学课程、管理方法和先进的教育理念，并形成具有借鉴性的指导框架。通过创新管理机制，该集团一方面有效地规范了各成员学校的办学行为，为集团各方面工作的正常运行提供了保障；一方面极大地调动了各分校的自主性和活力，各分校领导和教师积极参与、主动筹划。

上海：整合资源 优化师资

上海市集团化办学的最大特点在于通过集团形式，发挥优质教育资源的辐射作用，促进学校的优势互补。其中，通过优势资源带动师资水平的整体提升尤其值得关注。

今年4月，上海市洋泾教育集团的洋泾中学与洋泾—菊园实验学校联合举办了见习教师规范化联合培训活动。以往，两所学校每年都要承担新区相应学段见习教师的培训任务，各自为政。此次借乘集团组建的东风，两校联合组织了主题为“基于数字化视频课例的课堂教学诊断”培训。联合培训不但让优质的教育资源得以共享，还引发了不同学段教师碰撞出新的火花。该集团还实施“洋泾教育集团教师团队品牌”计划，每年由教师团队组织研发校本课程，以及小学和初中、初中和高中衔接教材，通过组合教研，带动教师专业化提升。

杭州：文化、制度两手抓

杭州市早在2004年便实施了集团化办学，许多实践经验都值得借鉴学习。杭州市特别重视集团文化与现代化集团运行机制的建设。在集团文化建设方面，该市注重名校文化的传承和统一。如杭州市卖鱼桥小学教育集团便是通过课程设置来传承学校文化的。该教育集团成立后，总校对各成员学校的课程进行了整体优化，构建了“光谱教育”课程体系，既统一了集团的理念，又传承了总校的优秀文化。当然，校本课程只是其中一个载体，其他如校园建筑、学校制度、课题研究、文体活动等也可成为载体。在现代化集团运行机制建设方面，该市推行的扁平化与网络化管理模式得到了各集团的普遍认可。

近两年来，以上两种模式在该市各教育集团内的使用越来越普遍，如杭州市第十五中学教育集团实行了年级组长、中层及以上管理人员竞聘上岗制度。

成都：“3+N”推进职业教育集团化

2014年10月，四川省成都市教育局印发《统筹城乡职业教育“3+N”集团化办学实施方案》，确定以成都农业科技职业学院、成都工业职业技术学院、成都职业技术学院为“牵头学校”，通过托管领办行动计划、中高职衔接培养计划、师资队伍提升行动计划、公共实训基地建设计划、学生创业就业行动计划5大计划，推行职业教育集团化办学“3+N”模式。“3+N”的“3”既指成都农业科技职业学院等3所“牵头学校”，也指一、二、三产业；“N”是指各所中职学校，也指中职学校所开设的专业。该市实施“3+N”集团化办学后，“牵头学校”会全面托管中职学校，并以优化专业结构和专业设置领办中职学校的专业。“牵头学校”会在中职学校加挂分院，开展“3+2”“3+3”中高职衔接教育，并构建中职学校学生到牵头学校实习、实作（就业）的人才培养机制。

海航酒店集团介绍 篇4

目前海航酒店集团在国内拥有及管理多家酒店，是中国三大酒店管理集团之一，位列世界酒店100强。海航酒店集团所辖企业包括：海航酒店控股集团有限公司、海航酒店（集团)有限公司、海南海航国际酒店管理有限公司及旗下成员酒店。海航酒店集团已形成包罗商务酒店、度假酒店、经济型酒店、产权酒店、高尔夫球场等多元化资产组合，在全国20多个城市的自有产权及输出管理酒店66家，拥有欧洲第三大酒店集团--NH酒店集团20%股权。

这些酒店分布在海口、三亚、北京、天津、广州、深圳、杭州、西安、南昌、昆明、宁波、重庆、长春、兰州、东莞、布鲁塞尔、纽约等30多个城市。

海航酒店集团以创建中华民族优秀的酒店品牌为目标，以“用情服务，用心做事”的海航情理念为指导，以“旅游、地产、酒店、航空”协同的发展为导向，不断增强酒店产业集团规模扩张及快速羸利能力，建立高效的投融资本体系，实现跨越式发现。

唐拉雅秀酒店是海航酒店集团倾力打造的重点酒店品

牌。

华特迪士尼集团介绍 篇5

一、创始人

华特·迪士尼（Walt Disney，1901年12月5日—1966年12月15日），全名华特·埃利亚斯·迪士尼（Walter Elias Disney），又译沃尔特·迪斯尼，出生于美国伊利诺伊州芝加哥，美国著名动画大师、企业家、导演、制片人、编剧、配音演员、卡通设计者、举世闻名的迪士尼公司创始人，也是一位受美国人民热爱和怀念的长者。

二、发展历程

1955年10月5日，位置美国加利福尼亚州的迪士尼乐园酒店正式营业，其经营者Jack Wrather 与华特·迪士尼达成协议，成为了世界上首家以迪士尼为名的酒店。

1988年，迪士尼公司收购了美国加利福尼亚州的迪士尼乐园酒店。

（迪士尼在最初并无投资饭店的计划，在加州的迪士尼乐园建成后，四周建了许多与迪士尼景观很不协调的饭店，但生意不错。后来在佛罗里达的奥兰多兴建迪士尼世界时，迪士尼公司才开始设计修建主题酒店，第一座由迪士尼建造和经营的酒店是位于大峡谷广场景区的”当代乐园“酒店，该酒店有393间客房面向广场，景区内的单轨火车从饭店大堂通过。迪士尼酒馆的客房人住率要比邻近的其他宾馆要高。据报道，在公园内的旅游酒店平均入住率高达98%。）

1992年4月，随着法国巴黎的迪士尼乐园开张，7个相应的迪士尼酒店也开始营业，分别为:迪士尼夏延酒店(Disneys Hotel Cheyenne)、迪斯尼的戴维·克罗克特牧场(Disneys Davy Crockett Ranch)、迪士尼乐园酒店(Disneyland Hotel)、迪士尼纽约酒店(Disneys Hotel New York)、迪士尼新港湾俱乐部(Disneys Newport Bay Club)、迪士尼圣达菲酒店(Disneys Hotel Santa Fe)、迪斯尼红杉小屋(Disneys Sequoia Lodge)。

1995年，迪士尼公司收购了位于美国利福尼亚州东急集团的泛太平洋酒店，并命名为迪斯尼乐园太平洋酒店，之后在2000年12月15日重命名为迪士尼天堂码头酒店(Disneys Paradise Pier Hotel)。到20世纪90年代中期，迪士尼酒店的数量增加到250多个。

2001年1月2日，作为加利福尼亚州的迪士尼扩张的一部分，迪士尼大加州酒泉酒店(Disneys Grand Californian Hotel & Spa)正式营业。

2005年12月12日，香港迪士尼乐园酒店和迪士尼好莱坞酒店正式营业。

2000年7月20日，位于东京千叶县浦安市的迪士尼大使大饭店开业。2001年12月4日，东京迪士尼海洋观海景大饭店开业，成为了东京迪士尼海主题乐园的园区酒店。2008年7月8日，东京迪士尼乐园酒店开业。

三、中国分店

（一）香港

香港迪士尼乐园酒店的外型犹如维多利亚式宫殿，酒店中提供了环球美食、泳池、米奇迷宫等服务、设备。在华丽的大堂中常设现场音乐表演，让宾客尊享华贵高雅的住宿体验。

迪士尼好莱坞酒店装扮风格为经典的好莱坞时代，结合了各种电影元素和迪士尼的魔法色彩，比如古董跑车和著名路标;并且酒店中提供了国际美食自助餐、钢琴型泳池、花园等服务与设备，可以满足不同的需求。

（二）上海

上海迪士尼度假区拥有两家主题鲜明的酒店:上海迪士尼乐园酒店和玩具总动员。两家酒店将提供丰富多样的娱乐活动、美食飨宴、购物体验及其他休闲选择，在蕴含中国魅力和特色的同时为宾客带来”唯有在迪士尼“的独特体验

上海迪士尼乐园酒店是上海迪士尼度假区的标志性酒店，拥有420间客房，以高雅的”新艺术主义“为设计风格，充满迪士尼的神奇和想象力，从装饰、墙面、窗帘到家具，到处都呈现着迪士尼的奇思妙想。

进入上海迪士尼乐园酒店，门廊处将会有栩栩如生的米奇和米妮铜像欢迎宾客的到来。信步酒店中，宾客还有机会巧遇《小美人鱼》、《美女与野兽》、《灰姑娘》和《狮子王》等经典动画中的迪士尼明星。

上海迪士尼乐园酒店在提供丰富的餐饮选择的同时，更会将迪士尼主题故事带入用餐体验中。宾客们既可以在上海迪士尼乐园酒店的卢米亚厨房自助餐厅与迪士尼明星们共同进餐，也可以在绚景楼一边享用正餐，一边欣赏上海迪士尼度假区的壮丽景色。

玩具总动员酒店是上海迪士尼度假区内的另一家迪士尼主题酒店，拥有800间客房，将宾客带入风靡全球的迪士尼·皮克斯系列电影《玩具总动员》中的精彩玩具世界。

对于偏爱《玩具总动员》的宾客，玩具总动员酒店会是完美的选择，特别设计的胡迪牛仔苑和巴斯光年苑两玩具总动员酒店效果图个庭院，让宾客可以在这里尽情嬉戏玩耍放松，仿佛置身玩具世界，感受不同一般的趣味体验。而其中的阳光食汇不仅提供高品质的饮食，天花板上飘扬着的以玩具总动员种的动画明星为主题的中式风筝，这些风筝的灵感源于中国著名风筝之乡--山东潍坊的传统风筝制作工艺。

两座迪士尼主题酒店秉承全球迪士尼度假区的世界级标准，将以热情贴心的服务和一丝不苟的精神服务来打动每一位宾客。得益于与上海迪士尼乐园以及星愿湖比邻的优势，酒店将提供迪士尼独特的宾客服务，包括商品领取服务，行李寄存，迪士尼度假区穿梭巴士和轮渡等。

为了满足中国宾客的需求，这两座迪士尼主题酒店还将中国的传统文化融入迪士尼独一无二的妙趣之中。在上海迪士尼乐园酒店的喷泉中央，有一件别具中国特色的作品:一件独特的大型琉璃牡丹雕塑，雕塑周围环绕着经典迪士尼精灵们。这朵在上海制作的中国传统名花--牡丹，将会是中国最大的琉璃花卉雕塑之一。为了更贴合中国宾客的喜好，两家酒店不仅精心设计了令人愉悦的标志性香氛，还将提供包括拖鞋和高级茶包等符合亚洲宾客习惯的客房用品。

在各式各样的主题酒店设施中，迪士尼的故事讲述同样无处不在，包括米奇儿童游乐室、”哈库拉玛塔塔“乐苑、川顿王游泳池等。迪士尼人物主题的房卡、洗漱用品、明信片和文具等将让宾客完全置身于迪士尼的世界之中;两家酒店内的礼品店更将提供琳琅满目的迪士尼精选商品，他们将和旅程中难忘的点点滴滴一起被宾客们珍藏。在上海迪士尼度假区尽情玩乐或是用餐之余，爸爸妈妈们还可以带着孩子们前往酒店内的家庭活动中心，参与各种以迪士尼或迪士尼·皮克斯为特色的互动活动、手工制作、儿童游戏以及讲故事时间。

四、企业文化、

（一）文化精髓

迪斯尼文化的精髓是：“创造幸福”。

“创造幸福”是美国迪斯尼公司近百年来一直不变的品牌服务主题。而将“幸福”变现财富，迪斯尼品牌的价值才得以彰显。

迪斯尼成功的市场实践表明，“幸福”产品化是一项系统工程。在这项工程中，不仅需要对“幸福”细节的全面关注，还需要对“幸福”流程的完美整合，最后才打造出“为世界各地所有不同年龄段的人们创造幸福”的魔力品牌。

在迪斯尼，细节关怀作为“幸福”体验的源泉无处不在。对于所有到迪斯尼乐园游玩的顾客，迪斯尼对他们的定位是“客人”而非客户，因为在公司员工的心中，一个不高兴的“客人”和一个不高兴的“客户”，显然是两种不同的概念，即客人是受欢迎的，而客户往往是统计数字。

而迪斯尼的员工，在公司内部则统称为“演员”，因为“演员”称呼的感觉重心落在具有互动表演价值的“演”上，而不是为工作而工作的“工”上

企业价值观

（二）、企业价值观

1、创新-Innovation迪士尼一直坚持创新的传统。

2、品质-Quality迪士尼不断努力达到高质量标准进而做到卓越，在迪士尼品牌的所有产品中，高质量都是必须得以保证的。

3、共享-Community对于家庭，迪士尼一直创造积极和包容的态度，迪士尼创造的娱乐可以被各代人所共享。

4、故事-Storytelling每一件迪士尼产品都会讲一个故事，永恒的故事总是给人们带来欢乐和启发。乐观-Optimism迪士尼娱乐体验总是向人们宣传希望、渴望和乐观坚定的决心。

5、尊重-Decency迪士尼尊重每一个人，迪士尼的乐趣是基于自己的体验，并不取笑他人

（三）、经营理念

经营理念之一：营造欢乐氛围

由游客和员工共同营造迪斯尼乐园的欢乐氛围。在共同营造园区氛围中，员工起着主导作用。主导作用具体表现在对游客的服务行为表示上。这种行为包括微笑、眼神交流、令人愉悦的行为、特定角色的表演，以及与顾客接触的每一细节上。引导游客参与是营造欢乐氛围的另一重要方式。游客们能同艺术家同台舞蹈、参与电影配音、制作小型电视片等等，引导游客进入一种欢乐无疑的世界氛围中。

经营理念之二：给游客以欢乐

整个迪斯尼经营业务的生命力，在于能否使游客欢乐。因此，给游客以欢乐，成为迪斯尼乐园始终如一的经营理念和服务承诺。迪斯尼懂得，不能让游客失望，哪怕只有一次。公司“给游客以欢乐”的经营理念，必须转化落实到每一员工的具体工作中，成为员工们的工作理念和服务承诺。为了实现服务承诺，迪斯尼公司花大力气，对员工工作表现进行评估和奖励。凡员工工作表现欠佳者，将重新培训，或将受到纪律处罚。

经营理念之三：鼓励全员创新

有位工作人员想出了好点子，想要戴一个米老鼠的大手套和游客击掌。还有些员工提出要在迎宾处吹泡泡，他们觉得这样做更能吸引孩子们。一个小小的创意，就使得员工与游客之间的关系更加亲密、更加和谐。而这些吹泡泡、戴大手套等新奇的创意服务全都来自员工。

今天，迪斯尼能把主题乐园打造的如此成功，得益于员工们创意式的服务，全体员工的创新。迪斯尼为了创新，甚至雇佣了来自世界各地的大学生。他们从事不同的基层工作，和游客打交道。大家带着各自的文化背景、思维方式和新鲜的想法来到迪斯尼，为迪斯尼的创新型服务而奉献。这种鼓励全体员工去创新的方式使得游客得到了热情的服务与美好的回忆，员工们得到了尊重与个人价值的实现，并在玩乐中完成了本应无聊辛苦的工作。

经营理念之四：把握游客需求

为了准确把握游客需求，迪斯尼致力研究“游客学”。其目的是了解谁是游客，他们的起初需求是什么。在这一理念指导下，迪斯尼站在游客的角度，审视自身每一项经营决策。营销部重点研究游客们对未来娱乐项目的期望、游玩热点和兴趣转移。同时，信息中心存了大量关于游客需求和偏好的信息。其中，最重要的信息是游客离园时进行的“价格/ 价值”随机调查。正如华特迪斯尼先生所强调的，游园时光决不能虚度，游园必须物有所值。因为，游客只愿为高质量的服务而付钱。其中，现场走访是了解游客需求最重要的工作。管理上层经常到各娱乐项目点上，直接同游客和员工交谈，以期获取第一手资料，体验游客的真实需求。同时，一旦发现系统运作有误，及时加以纠正。

经营理念之五：提高员工素质

迪斯尼的管理者努力使员工们懂得，这里所做的一切，都将成为世界娱乐业的主流和里程碑。迪斯尼制定5一10年中长期的人力资源规划，每年更新一次。每年还拨出足够的经费预算，进行人员培训。迪斯尼乐园中的每个工作岗位，都有详尽的书面职务说明。工作要求明白无误，细致具体，环环紧扣，有规可循，同时强调纪律，认真和努力工作。每隔一个周期，严格进行工作考评。如此可以统一服务处事原则。而服务业成功的秘诀在于，每一员工对待顾客的正确行为和处事。由游客评判服务质量优劣。迪斯尼认为，服务质量应是可触摸、可感受和可体验的，并且游客掌握着服务质量优劣的最终评价权。公司指出，游客们根据事先的期望值和服务后的体验，加以比较评价，然后确定服务质量之优劣。因而，迪斯尼教育员工，一线员工所提供的服务水平，必须努力超过游客的期望值，从而使迪期尼乐园真正成为创造奇迹和梦幻的乐园。

经营理念之六：完善服务系统

全球十大酒店集团介绍解读 篇6

洲际酒店集团在全球100多个国家和地区拥有酒店4700家，是目前全球分布最广、拥有客房最多的专业酒店管理集团。

洲际®酒店及度假村

悠久历史传承，始于1946年

華邑™酒店及度假村 尊享中华待客之道

皇冠假日®酒店及度假村 功成 旅就

英迪格酒店® 体验引人入胜的本地风情

EVEN™酒店 您的健康旅伴

假日®酒店 感觉与众不同

智选假日®酒店 智选，智慧之选。

假日度假村® 天伦之乐

Holiday Inn Club Vacations® 为全家人而设计

Staybridge Suites 您的家外之家 ®

Candlewood Suites 宾至如归

®

2、Cendant 温德姆（原胜腾）酒店集团（美）

小注：Cendant(圣达特)集团是世界上首席的服务业销售公司；世界财富500（FORTUNE 500）之一；全美50强企业之一；经营范围主要包括：旅游服务业——在酒店方面集中了九个全美知名品牌，CENDANT集团公司注重拥有的这些知名品牌在国际市场上的开拓，并发挥集团优势，利用各服务业的行业互补，使其更具竞争力。

旗下共有Howard Johnson(豪生)、Days Inn(戴斯)、Ramada(华美达)、Wyndham(温特莱)、Super8（速8）、Travelodge、Knights Inn、Wingate Inn以及AmeriHost Inn等九大品牌，数量众多，但品牌影响力较弱，同一品牌的酒店档次也参差不齐。

3、万豪国际集团(纽约证券交易所代号:MAR)（美）

是全球首屈一指的马哥孛罗国际酒店管理公司，万豪拥有遍布全球 74个国家和地区的超过4,000 家酒店和21 个品牌。万豪国际集团的总部位于美国马里兰州贝塞斯达，雇用约 300,000名员工。其2011 财年的财报收入超过 120 亿美元。

万豪（Marriott Hotels & Resorts），J.W万豪（JW Marriott Hotels & Resorts），万丽（Renaissance Hotels & Resorts），万怡（Courtyard），万豪居家（Residence Inn），万豪费尔菲得（Fairfield Inn），万豪唐普雷斯（TownePlace Suites），万豪春丘（SpringHill Suites），万豪度假俱乐部（Marriott Vacation Club），丽思卡尔顿（Ritz-Carlton）等等

4、Accor 雅高国际酒店集团（法）

小注：雅高（ACCOR）法文中的意思是和谐。雅高名下五大品牌为：

Sofitel索菲特(豪华型)、Grand Mercure美爵（豪华型）、Novotel诺富特(高级)、Mercure美居(大众型)、Ibis宜必思(经济型)、Formule 1绋缪勒(经济型)、Motel6 汽车旅馆

5、Hilton 希尔顿酒店集团（美）

小注：希尔顿饭店集团是世界公认的饭店业中的佼佼者，由康拉德·希尔顿一手创办。希尔顿国际酒店集团(HI)，为总部设于英国的希尔顿集团公司旗下分支，拥有除美国外全球范围内“希尔顿”商标的使用权。美国希尔顿1994年从总部位于英国伦敦的希尔顿集团旗下分出，拥有并管理美国境内全美2300多家希尔顿酒店业务。与美国本土相比，希尔顿酒店在其他国家的品牌认知度较低，但在国际旅游者眼里，希尔顿却是首选，人们对房间的设置划分为办公区、放松区和盥洗区等感到熟悉。凡入住希尔顿的旅客均可赢得50多个航空公司的飞行旅程积分。国际希尔顿旅馆有限公司每天接待数十万计的各国旅客，年利润达数亿美元。除南极之外，希尔顿已经遍布全球。2005年底英国希尔顿集团宣布以36亿英镑的价格向美国希尔顿出售旗下的酒店业务。

旗下10个品牌中在中华区经营Conrad康拉德（超豪华型）、Hilton希尔顿（豪华型）、Scandic斯堪的克（经济型）三大品牌。

6、Choice 精选酒店国际（美）

Choice Hotels International“精品国际饭店”公司(又译“选择国际饭店”公司)，成立于1939年，总部位于美国的马里兰州（SilverSpring），主要经营大型城市的2-4型级酒店。该集团起源于品质客栈（QualityInn）连锁集团,这是一家以中等价格一贯的高质量服务的饭店业先驱。

旗下品牌： 凯富（Comfort Inn）、优质（Quality）、号角(Clarion)、斯里普（Sleep Inn）、罗德维（Rodeway Inn）、依可洛奇（Econo Lodge）、门斯特（Mainstay Suites）。

7、Best Western 最佳西方酒店国际集团（美）

小注:Best Western International美国最佳西方国际集团是全球单一品牌最大的酒店连锁集团，在欧洲主要经营3-4星级酒店。全世界每天有超过25万人下榻其旗下的酒店。最佳西方酒店管理集团于1946年成立于美国,2002年进入中国。

8、Starwood Hotels 喜达屋酒店集团（美）

小注：美国三大酒店业巨头之一的喜达屋酒店与度假村集团在世界80多个国家与地区，拥有700多家酒店。旗下饭店多以高档豪华著称，是全球拥有最多高端酒店品牌的酒店集团之一。集团旗下9大品牌包括：St.Regis圣瑞吉斯、The Luxury Collection至尊精选、Westin威斯汀、Sheraton喜来登、Four Points By Sheraton福朋喜来登、Le Meridien艾美、Aloft、W Hotels W饭店以及Element。

其中St.Regis(圣瑞吉斯)和The Luxury Collection(至尊精选)都是集团内最顶级的奢华品牌；Le Meridien(艾美)和Westin(威斯汀)是高端的奢华品牌；W饭店是个性化、时尚的代名词；Sheraton(喜来登)和Four Points By Sheraton(福朋喜来登)则是中端的品牌，扩张速度也最快；Aloft和Element则分别由W饭店管理团队和Westin酒店管理团队新近倾力打造出的新品牌。Westin在重新打造超高档酒店市场之初创立了Element这一品牌，它融合了智能化设计、现代化风格和融洽的社交环境，目标客户为有长期入住需求的旅行者，致力于让他们在旅行期间也能完美享受生活；而aloft则与W酒店一脉相承，由创建W酒店的同一团队倾力打造，也被广泛视为是数十年来最成功的新品牌之一。W酒店突破了高消费酒店领域的规制上的混乱局面，aloft将以同样的方式提高中档酒店业的标准，提供充满都市风情、大空间LOFT风格的客房，先进科技的服务，适合社交日常和夜晚活动的风景秀美的户外空间，以及充满活力的大厅背景。

、Carlson Hospitality 卡尔森国际酒店集团（美）

小注：卡尔森环球酒店公司在82个国家拥有逾1700家酒店、度假村、餐厅及游轮业务，为美国最大的私营公司之一。该公司麾下拥有Regent(丽晶)、Radisson(丽笙)、Park Plaza(丽亭)、Country Inns & Suites(丽怡)和Park Inn(丽柏)品牌。Regent(丽晶)是卡尔森环球酒店公司的顶级品牌.10、Global Hyatt 凯悦国际酒店集团（美）

小注：凯悦饭店及度假区饭店集团包括两个独立的集团公司——凯悦饭店集团和凯悦国际饭店集团，分区域管理全球的215家凯悦酒店。凯悦酒店集团分管美国、加拿大市场；凯悦国际酒店集团管理亚太区。凯悦饭店集团属于芝加哥的普里茨科（Pritzker）家族；凯悦国际饭店集团是普里茨科家族的另一家独立的公司。凯悦的发展是从第一家设立在洛杉机国际机场的饭店开始的。

凯悦集团旗下有3个各具特色的品牌是：Hyatt Regency(凯悦)、Grand Hyatt(君悦)和Park Hyatt(柏悦)，三个品牌都是五星级的。其中凯悦档次最低，为普通5星级。君悦一般有450到600个床位，为豪华5星级酒店。伯悦一般是200多个床位，为超豪华5星酒店。

读书的好处

1、行万里路，读万卷书。

2、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。

3、读书破万卷，下笔如有神。

4、我所学到的任何有价值的知识都是由自学中得来的。——达尔文

5、少壮不努力，老大徒悲伤。

6、黑发不知勤学早，白首方悔读书迟。——颜真卿

7、宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。

8、读书要三到：心到、眼到、口到

9、玉不琢、不成器，人不学、不知义。

10、一日无书，百事荒废。——陈寿

11、书是人类进步的阶梯。

12、一日不读口生，一日不写手生。

13、我扑在书上，就像饥饿的人扑在面包上。——高尔基

14、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游

15、读一本好书，就如同和一个高尚的人在交谈——歌德

16、读一切好书，就是和许多高尚的人谈话。——笛卡儿

17、学习永远不晚。——高尔基

18、少而好学，如日出之阳；壮而好学，如日中之光；志而好学，如炳烛之光。——刘向

19、学而不思则惘，思而不学则殆。——孔子

红豆集团介绍材料 篇7

1 法国Lafarge集团公司

该集团公司成立于1833年,在世界上近70个国家和地区从事水泥、混凝土、骨料及石膏制品等生产经营业务。在我国有北京兴发、都江堰、重庆等水泥厂。世界水泥可持续发展促进会(Cement Sustainability Initiative,简称CSI)成员。拉法基(251.25元/吨,0%)作为建材行业的领军企业,业务遍及62个国家,2013年的销售额为152亿美元。

1887年,拉法基建成了全球首个专门从事水泥研究的实验室。此后,该实验室成为建材领域世界领先的实验机构。拉法基研究中心位于法国里昂附近的L'Isle d'Abeau。拉法基每年在科研、产品开发、提高产量和完善流程方面的投资超过1.5亿欧元,远远高于同行业其它公司和企业,具体表现如下:

1)集团科研预算超过1.5亿欧元,占集团销售额的1%。

2)研发队伍由世界各地的1000多名科学家和工程师组成,他们都是各自领域里的专家。

3)研究中心是培养技术的中心,来自11个国家的240名专家在此全心致力于基础研究工作。

4)汇聚了各个前沿领域的技术,如:水泥化学,物理学,流变学,显微力学等。

5)拥有各种最新的技术设备,包括核磁共振、电子显微镜、纳米压痕和原子力显微镜。

6)拉法基在全球范围内申请了数百项专利。这些专利涉及15个重要领域,包括各种创新的配方、产品和工艺流程。

致力于科技创新是拉法基公司保持在建材行业领导地位的关键之所在。在集团范围内,拉法基开发出了Sensium,这种无尘技术水泥产品体现了研发工作在为客户生产日益创新的产品方面所起的作用。拉法基已经开发出便于建筑工地使用并省时省钱的各类混凝土。这些混凝土更耐蚀、耐用也更美观,如Artevia装饰混凝土,Agilia自密实产品,透水混凝土、轻骨料混凝土、纤维混凝土等,这些产品能全面满足从公共工程到工程装饰的施工需要。

2 瑞士Holcim集团公司

该公司原名Holderbank,成立于1912年,是世界领先的水泥和骨料(碎石,砂)的供应商之一,还提供预拌混凝土和沥青混凝土并提供相关技术服务,全球企业员工有80000人。2001年初经重新整合以后才正式改名为Holcim。也是CSI成员。Holcim公司是AASD的成员,目前在我国华新(287.78元/吨,0%)水泥等水泥公司有一定股份。作为全球领先的骨料、水泥生产和销售商,公司控股或参股的企业遍及四大洲的70多个国家。2013年豪瑞的净销售额达到197亿瑞士法郎。2014年4月,两家水泥巨头拉法基集团和豪瑞集团确认将合并新建一家新的水泥巨擘-“拉法基豪瑞集团”。该企业十分重视可持续发展战略,其中环保和企业社会责任的重点是:员工的成长;可持续的解决方案和可持续建筑;能源和气候;生物多样性;水;社会承诺。

该公司科技创新的主要方向为:新的地坪材料,道路修补;使用新材料和功能表面材料来减少城市热岛效应;低碳混凝土和选择性的无机材料;废热回收利用和可再利用的能量;市政固体废弃物的回收利用;新窑型开发,清洁高效的生产方法。

3 墨西哥Cemex集团公司

该公司初建于1906年,到1990年前后发展成墨西哥最大的水泥企业,开始向国外扩张,几年之内就从一家内向型企业发展成为排名前列的外向型国际水泥生产商。Cemex公司也是CSI成员。

CEMEX公司全球研发中心位于Biel,Switzerland。主要研究领域是:建材产品和工艺开发,IT,能源,CO2减排和可持续发展。这里有最先进的中央研发实验室和技术创新团队,包括研究科学家(化学家,物理学家,地质学家,材料科学家),工程师,建筑师,企业研究人员与工业化专家,引领新技术和世界建材市场的解决方案。

研发中心总部有近80人,代表23个国家、顶尖科学家和专家的团队。以市场为导向的研究和开发,推动全球创新举措并为CEMEX公司业务的所有领域和功能全面的专家支持,是全球研发中心活动的主要焦点。研发活动包括:机会、趋势和建材行业面临的挑战开展先进和创新的产品开发,商业化评估;建筑材料和建筑系统的开发;制造技术和工艺优化等领域。CEMEX公司全球研究实验室,一个世界级的工业实验室,带给下一代建筑解决方案推向市场的CEMEX公司在全球所有业务部门。知识产权管理开发、管理和CEMEX公司知识产权资产的战略性保护是研发中心的第二重点。在胶凝材料技术、混凝土、骨料和外加剂等领域采取跨学科的方法整合优势迎接挑战,并努力寻找创造性的解决方案,降低二氧化碳排放,提高建筑结构物的使用寿命,提高建筑物的能源效率,并促进安全。

4 德国Heidelberg集团公司

该公司创建于1873年,目前在世界上拥有2500家工厂,拥有52500名员工,使它成为世界上最大的建筑材料生产商之一。海德堡的核心业务包括骨料、水泥,也生产预拌混凝土,混凝土制品及混凝土构件,沥青混凝土以及其它相关产品和服务。此外,Heidelberg集团也是CSI成员。

海德堡全球水泥技术中心(HTC),成立于1996年,位于德国Leimen。HTC目标是建立和维护作为一个卓越强大的中心,以领先、产品组合和知识管理创造竞争优势的可持续发展的海德堡集团公司。口号是:全球研发,全球工程、全球基准与培训、全球地质矿产和原材料监控。高度专业的专家团队保证了强大的内部专业知识转化为竞争优势。海德堡把员工价值观作为重要的资产,并不断投资于他们的能力的发展。HTC提供了工程师和技术人员在水泥和混凝土生产领域的一个全面的培训计划,还通过网络,展开对员工的集体培训和提升计划。目前,在比利时、新加坡和美国有区域技术分中心。

5 意大利Italcementi集团公司

该公司是意大利最大的水泥生产商,1990年以来一直是世界水泥10强之一。Italcementi公司主要市场过去多集中于欧盟和美国,因为较早的看到了经济全球化的前景,抢得了向埃及、土耳其、摩洛哥、印度等国并购扩展的先机,使其在欧美市场不景气的情况下,在其他地区获得足够的补偿。该公司经营绩效持续上升,发展势头看好。Italcementi也是CSI成员。2007年6月收购了我国西安地区的陕西富平水泥有限公司。

意大利水泥集团研发中心位于意大利Kilometro Rosso科技园,包括化学家,地质学家和工程师,从事研究和创新活动的研究人员约170人,用于科研开发的实验室总面积有23000平方米,研究领域包括所有新型建筑材料的研究和开发,实现建筑物从功能到美观的解决方案。研究与发展活动的年度预算约13亿欧元;约0.5%的集团营业额投资于创新(0.3%,R&D);创新率———即通过创新项目产生的本集团总销售收入的比例目前为4%,但中期至长期目标是5%。自1992年以来申请92项专利;目前主要研究方向:

1)新型熟料,水泥或胶凝材料替代普通硅酸盐水泥。特别是,研究将集中在利用可再生和可重复使用的原料、特种外加剂和特殊混凝土增强材料。该项目的研究也将通过基于纳米材料和生物技术应用于建材行业的研究和实验推广;

2)特种混凝土、修补砂浆和为新的和现有的建筑提供增值创新绩效的结构加固砂浆料;

3)为水泥工厂提供技术解决方案,旨在减少建材行业内的二氧化碳的排放。

6 日本太平洋集团公司

该公司是1998年10月由“秩父”与另外两大水泥公司合并而成,意欲同舟共济,渡过日本经济连年低靡的难关。鉴于国内经济大环境的影响,对外扩展资金紧缺,水泥产品国际竞争力下降。由于日本曾连续享誉世界水泥强国有20年之久,也是CSI成员。在我国大连、秦皇岛和南京有水泥和混凝土工厂。

日本太平洋水泥公司中央研究所,位于千叶县佐仓市,研究所占地面积达60179 m2,现有120名研究人员。研究的领域不仅有水泥、混凝土,还涉及到环境、资源、无机有机材料等多个领域。该研究所下辖四个研究室。

第一研究室,主要研究水泥的技术及技术进展。在水泥质量设计和质量控制方面以支持海外的“太平洋公司的产品品质”。此外,从水泥生产过程开始,通过对材料性能的基础研究,获得最大的资源循环利用,减少对环境的影响,追求节能。

第二研究室,主要是技术服务与技术支撑。产品用户的需求越来越多样化和复杂,为客户提供产品改进措施和具体的解决方案,无论在水泥和混凝土领域,技术实力足够促进太平洋水泥和混凝土的世界顶级品牌。

第三研究室,研究和开发环保、新能源技术。进一步深化环保技术,同时推动在新能源领域的研究开发,这是一个新的增长领域,为节能减排、环境恢复和水处理等新的业务领域提高附加值。

智囊研究室,有效利用知识产权来提高太平洋水泥集团的赢利能力。利用知识产权战略,整合研发战略和太平洋水泥集团的业务策略,然后执行。特别是,利用企业的战略规划知识产权管理和旨在集中申请专利,通过构建专利的组合和选择,以及研究和专利信息分析,技术合同和许可证管理,进行广泛的业务开展。

通过对上述几个世界级水泥集团公司研发中心的情况看,研发实力都非常强,主要研究领域也大致相同:水泥工艺及产品创新,节能,环保,CO2减排,混凝土技术,外加剂,建筑功能化,可持续发展等,研究开发队伍包括了科学家、工程师、建筑师、企业研究人员与工业化专家,专业涉及无机非金属材料,有机化学材料、矿山、环保、建筑及企业管理等专业。国外这几个世界级的水泥集团公司,主要业务也基本相同:矿山开采,骨料,水泥熟料,水泥工厂(含粉磨站),预拌混凝土,建筑预制构件,化学添加剂,物流运输等等,几乎都是拥有完整的产业链,工厂分布在世界各地,全集团都是几十个水泥工厂,几百家预拌混凝土公司,还有若干骨料基地。

在中国,随着市场经济的深入发展,长期管理体制壁垒被打破,水泥与混凝土产业一体化的趋势不可阻挡,同样发展产业链是国内水泥集团公司做大做强的必由之路:矿山开采-骨料(机制砂石)-水泥熟料基地-水泥粉磨站-预拌混凝土(外加剂)-混凝土构件制品-房地产。同时,国内有实力的水泥集团公司,适时地进入国际市场,参与新兴市场国家的项目投资,实施“走出去战略”,水泥工厂、骨料、预拌混凝土业务的展开,对于提升集团公司国际化形象,争取更多企业利润都是大有裨益的。可喜的是,我国一些大型水泥集团公司如海螺(246.44元/吨,0.34%)水泥、冀东(229元/吨,0.29%)水泥、华新水泥及红狮(250元/吨,0%)水泥等,就已经开始实施产业链战略,并且已经开始走向国外在部分新兴市场国家投资办厂。“一带一路”战略,为我国水泥企业“走出去”提供了极好的历史机遇期,国内水泥集团公司如果不走出去进军国外市场,就不可能称得上是世界级的一流水泥集团公司,世界级的跨国水泥集团公司,一要靠强大的经济实力,二要靠强大的公司技术研发中心,三要靠坚定可靠的高素质公司治理人才团队。公司产品各项经济技术指标不仅在国内是一流的,而且在国外要与国际先进同类企业看齐,强者与强者在一起会更强。

当前,我国仍然有3000多家水泥企业,整体上看水泥企业数量庞大,年产24亿吨左右的水泥,行业大而不强,又面临资源环境约束的巨大压力,雾霾天气的形成和众多中小水泥企业(粉磨站)的粉尘治理乏力有一定关系。国家工信部作为行业主管部门,要鼓励支持大水泥集团公司加快企业兼并重组的步伐,该重组的重组,该淘汰的小粉磨站和立窑水泥企业坚决关闭,对于2500 T/d以下的各类干法窑也要制定淘汰时间表,力争3-5年内全国水泥行业在产业集中度上有较大提升。国家质监和环境保护部门严格执法,坚决执行最新颁布的GB4915-2013《水泥工业大气污染物排放标准》、GB30485-2013《水泥窑协同处置固体废弃物污染控制标准》和GB16780-2012《水泥单位产品能源消耗限额》标准。国家层面要下决心,使中国水泥集团公司保持在500家左右,通过市场行为把混凝土产业拉到水泥行业中去,行业整体地位提升不言而喻。希望我国有社会作为和影响力的大水泥集团公司加强自己企业的科技创新,水泥工业首先治理好粉尘污染问题,然后考虑废气的脱硝、脱硫,最后考虑CO2的扑捉收集净化回收利用;加大力度研究建筑废弃物的回收利用、研究特种水泥及应用、研究特种混凝土及工程应用、水泥窑热能回收高效利用及混凝土修补材料等。水泥工业,理应是环境友好型企业,不仅不应造成环境污染,通过处置消纳工业废渣、废弃危险品、城市生活垃圾、污泥等社会公益行为成为环保产业中的重要成员,水泥工业通过科技创新,完全可以为人类环保事业作出更大的贡献,我国的水泥工业也完全可以实现强大之梦。

商品预拌混凝土行业,目前国内约有8000~10000家企业,规模化大型化集团化的商品混凝土公司在10%左右,80%以上为民营私营企业,技术研发实力很小,入行技术门槛很低,资金周转问题是最大障碍,我国东部沿海地区和中部部分地区已经市场饱和,企业利润微薄,面临行业转型升级的关键期。笔者认为要做大做强预拌商品混凝土企业,一是需要雄厚的资金支持;二是发展产业链战略,进军??砂石骨料行业、发展钢筋混凝土预制构件产品、利用二手粉磨设备生产混凝土需要的特殊掺合料、商品混凝土企业生产湿拌砂浆直接供应建筑工地,企业自配混凝土外加剂也是一个趋势;三是加强企业环保意识,树立企业良好形象,做好重复利用争取零污染;把粉尘问题处理好,封闭管理原料仓、搅拌楼;四是加强信息化管理,原料状态,生产状态,物流情况,混凝土施工全程监控;五是做好企业产品的科技创新,混凝土产品多样化,高端化,特殊化会给企业带来更高的利润;六是商品混凝土行业兼并重组的步伐会加快。市场饱和产能过剩同样是商品混凝土行业面临的严峻问题,市场竞争日益加剧,相当部分商品混凝土企业会被关停并转,大鱼吃小鱼的行业规则很现实。

红豆集团介绍材料 篇8

今天我要和大家分享的主题是“站在道德高地做企业”。中国有句古语“君子爱财，取之有道”，“君子爱财”用在做企业上就是要赚钱，但关键在于取之有道。赔钱的企业不是好企业，那么赚钱的企业是不是一定都是好企业呢？其实不尽然，企业赚了钱又能取之有道才是好企业。然而这个“道”指什么？过去可能更多认为是要符合法律，要满足社会上一些制度的要求，这是基本底线。那么更高的要求是什么，就是我们现在讨论的问题——社会责任和道德责任。企业要升华到这样的高度来看待企业的经营发展，这也是我们现在最为关注的。

2013年，中国建材集团和国药集团都成为世界五百强企业，当时我同时担任两家企业的董事长。十年以前，中国建材集团收入只有20多亿，后来达到2500亿。2009年，我去国药集团工作时，当时企业收入为360亿，现在也有2500亿。两家处于充分竞争领域的企业是从“草根企业”发展成了世界500强。

很多人问我，“宋总，您带领两家企业进入世界五百强是怎么做到的？”我的答案是，我们去做正确的事情，要把社会责任，要把道德责任，要把满足社会大众的要求和利他主义放入企业的核心价值观，这样企业才能有今天的辉煌。过去这些年，中国建材集团连续七年被国资委评为业绩考核A级企业，连续五年进入世界五百强，2011年被评选为“金蜜蜂”领袖型企业，2013年被评选为“金蜜蜂企业”。我常想，中国建材的发展可以用句话来概括：“小胜靠智，大胜靠德”。一个成功的企业要有快速的发展，首先要站在道德高地上，那么道德高地又有哪些内容，对于中国建材集团来讲至少有以下四项内容：

第一项，以人为本，提升人的价值和幸福。

前不久，我们在德国慕尼黑研究院的同事，研制出光电转换率17.9%的铜铟镓硒薄膜太阳能电池板，不是小板而是大板，这是突破性、颠覆性的技术创新。

做企业首先应该思考以人为中心，以人的幸福为中心。中国建材的员工都熟知四句话：企业是人，企业靠人，企业为人，企业爱人。企业是人格化的，企业发展要靠大家，做企业为的是人，包括我们的消费者、我们的投资者、我们的经营者、我们的员工等等，企业爱人是指企业发展应关乎人类的幸福。我们要在这样一个道德高地上来考虑企业的经营发展。

中国建材的文化里有八个字：创新、绩效、和谐、责任。“责任”这两个字是中国建材的文化基础，我们必须建立以责任为基础的文化平台，站在这个平台上去思考和工作。

在企业经营的五项要素里，我们是这样排列的：环境、安全、质量、技术、成本。我们把成本放在最后一位，而把环境、安全等这些关乎社会责任的内容放在前面，这体现了中国建材的价值观。

第二项，以大局为重，走互利共赢的道路。

现在我国进入经济结构调整的时代，大多数产业都过剩。过剩就会产生激烈的竞争。那么企业究竟该怎样去竞争，究竟该如何应对。中央提出供给侧改革，其核心就是去产能。只有去产能才能实现平衡，那怎么去呢？中国建材采用三个方法：一是联合重组。过去这些年，中国建材用市场的方法联合了上千家水泥企业，用混合所有制把大家联合在一起，使中国水泥的集中度由12%提升到了58%。过去几年，钢铁行业是亏损的，煤炭行业是亏损的，而水泥行业一直都赚钱，就是因为中国建材在水泥行业进行了大规模的联合重组；二是淘汰落后。但由谁先来淘汰，中国建材作为央企率先淘汰落后，2007年在山东枣庄一次炸掉了九条立窑，当时中央电视台播放了实况，带动了全国水泥行业淘汰落后产能；三是错峰生产。冬季不需要水泥的时候不生产，减少雾霾，这也是中国建材带头推进的。在这些结构调整过程中，中国建材一直在发挥带头引领作用。

其实竞争是市场的一个必然，但竞争有好竞争也有坏竞争。好竞争、良性竞争、适度竞争可以促进企业的技术进步，促进企业的发展，满足消费者的需求。但是恶性竞争、盲目竞争、过度竞争会破坏我们的资源，损害我们的企业，最终损害消费者的利益。中国建材在行业里带头进行良性竞争，让行业从一个过分竞争的红海步入相互竞合的蓝海，使行业不再进行自相残杀的价格战。

我有一张和时任海螺集团董事长郭文叁先生握手的照片，我们两家企业在市场中是竞争者，但我俩作为企业领导人友好地握手，这个握手表达了中国的建材行业朝市场健康化发展的愿望。

供给侧改革除了要淘汰落后之外，我们还要创新出一些好的产品来补短板。中国建材向新型建材、新型房屋、新能源材料等方面迅速转型，发展很快，去年企业的利润不少是从这方面获取的。如果谈到T800碳纤维技术谁做得最好，很多专家会想到日本的东丽，但今后可以改变这个认识，因为现在是中国建材做得最好。刚才休息时和苹果公司副总裁一起聊到TFT电子薄玻璃谁做得最好，过去会想到美国的康宁，但今后会说是中国建材，中国建材的TFT玻璃现在已经可以做到0.15毫米厚。过去谈到薄膜电池谁做得最好，肯定会说美国的 First Solar，而今后也会说是中国建材，现在美国的碲化镉薄膜电池大规模的转化率是16%，而中国建材的铜铟镓硒薄膜太阳能电池转换率已达17.9%，这将颠覆未来太阳能电池的产业结构。

第三项，重视气候问题，积极履行社会责任。

现在不少人在读一本书，是蕾切尔·卡森1962年写的《寂静的春天》。这本书讲的是关于农药的使用对生态链产生的破坏。十年后，1972年罗马俱乐部发表的《增长的极限》，讨论的就是金蜜蜂论坛关心的事情——可持续发展，就是人口、资源和发展之间的关系，当时认为发展极限是人类遇到很大的问题，但今天看来，人类遇到最大的问题是生存极限即全球气候问题。

巴黎气候变化大会通过全球气候变化新协议，各方将加强对气候威胁的全球应对，把全球平均气温较工业化前水平升高控制在2摄氏度之内，并为把温度升高控制在1.5摄氏度之内而努力。我在巴黎气候变化大会上做了三场演讲，作为中国企业代表去讲我们的看法。气候问题是我们面临的非常大的问题，关键是如何应对气候问题，我们要做哪些事情。

建材是一个能源和环境高负荷的产业，大家一想到建材就想到水泥，马上又会联想到雾霾。但是我可以负责任地跟大家讲，今天中国建材的水泥厂已具备完全智能化的水平，可以做到无人工厂，水泥工厂也都成了花园里的工厂或者是草原上的工厂。

过去几年，中国建材采用了很多方法来减少排放，主要从三方面着手。一是在原材料的采用上尽量使用工业和建筑废弃物，每年使用粉煤灰等各种工业废弃物约1亿吨。二是在生产过程中节能减排，限制废气和粉尘的排放，减少排放二氧化碳3千万吨，二氧化硫1千万吨。三是产品要有利于环保和人们的健康，大力推广环保、健康的建筑材料和新型房屋的新能源事业。

中国建材推出加能源5.0绿色小镇，这种新型房屋全部是工厂化组装，屋顶上还有太阳能，集地热、光热、光电、家庭风电和沼气为一体，每个家庭都从过去的能源消耗变成现在的能源工厂。现在中国农村房屋的保有面积300亿平方米，绝大多数不抗震、不节能，也不环保更不舒适，都亟需改造，中国建材推出的这个产品非常适合中国农村的城镇化改造。中国农村每年用8千亿块红砖盖房子，需要烧7500万吨标准煤，会排放1.2亿吨二氧化碳，浪费120万亩良田。如果广大农村使用新型房屋，就可以节省能源和资源，减少排放和污染。企业能真正为应对气候变化做出自己的贡献，我常想，为应对气候变化做贡献，就是需要你我他从自己做起。

第四项，“一带一路” 走出去，做世界公民。

现在是中国“走出去”的时代了，但我们中国人究竟要在全世界呈现一个什么样的形象，全世界能不能都喜欢我们中国人，这是我们要思考的问题。我们要带着“亲”和“诚”的文化走出去。

我在土耳其参加一个水泥厂建设启动仪式时讲，“中国建材走出去秉持三大理念：第一，要为当地的经济发展做贡献；第二，要和当地的企业密切合作，为当地的企业留下空间，大家一起合作；第三，要和当地的人民友好相处。”驻土耳其的中国经济参赞就说，“宋总，如果我们的企业负责人都像您这么想，我们面临的国际环境就会比现在好得多”。

我在法国也讲了这段话，引起了大家的重视。我在图卢兹会上演讲时，谈到中国的大企业“走出去”，我们是不排斥别人的，我们要联合起来共同开发第三方，要互相取长补短，不是我来赶你走，而是大家一起做。中国建材和法国的施耐德共同开发非洲市场；和日本三菱商事共同开发南亚市场；和丹麦的史密斯共同组装全世界的水泥成套装备，结合对方的核心装备和企业自身的装备优势一起做EPC（工程总承包）。

中国企业走出去，就一定要做世界公民，坚持“亲”和“诚”的文化，既要增加亲和力，又要真诚，走到哪里都要让大家喜欢我们。这是中国企业现在“走出去”应该关注的问题。当然我们还可以说更多的道德高地，今天因为时间关系，结合中国建材发展，我主要讲以上四点内容。

习近平总书记说，一个大企业要承担更多的社会责任和道德责任，企业大了，大家对企业的要求也会更高。只有承担更多社会责任和道德责任的企业，才有更强的竞争力和生命力。这应成为我们大企业的指南。

先哲还有一句话留给我们，“厚德载物”。我们做企业必须要有厚重的道德，有更多的担当，才能更稳定地发展，才能在发展过程中具有更强的竞争力！

札记

台上台下，中国建材董事长宋志平讲起话来，都是一样的不疾不徐，娓娓道来，就像一位长者在循循善诱。金蜜蜂领袖论坛上，他充满智慧、“站在高地”的演讲，迅速“圈粉”无数，不少人直言要对中国企业家尤其是央企领导改观。

在演讲结束后，宋志平又欣然接受了本刊专访。再次聆听他对于可持续发展的所思所想，对国际趋势高屋建瓴的分析，对梦想的执着，不禁让记者对这位“船长”“改革者”“思想家”心生敬意。

“金蜜蜂的事业很有意义”

论坛演讲“很像TED演讲，很有意思”，忆起这二十分钟，他依然印象深刻。在演讲中，宋志平强调中国企业走出去，一定要做世界公民。对于如何走出去，为国际社会所接纳，曾作为中国企业家代表在巴黎气候大会“发声”的宋志平说，中国企业需要“听懂对方的话”，要学会和全世界沟通的方式。

其中很重要的一点在于要用国际通行的语言，“中国的企业家，尤其是大企业的领导者，要站得更高，要对宏观的全球情况、国际共同关注的重要议题有了解，比如气候变化、水的议题。这也就是金蜜蜂关注的可持续发展的问题。所以，你们的工作很重要，很有意义，中国企业需要这样的平台”。

持续发展并不等于可持续发展

“企业的经营状况可能在某一个时间段里很好，但这并不等于可持续发展”，在宋志平看来，持续发展指的是企业自身的发展，而可持续发展则需要考虑企业与自然、资源、环境的关系，也即是要考虑资源的支撑能力，环境的承载能力。“这也是企业赚钱取之有道的‘道。只有秉持可持续发展的理念，企业才能为社会接受，才有生命力”。

而这也支撑着宋志平的三个梦想：一是把绿色小镇做起来，这将有助于反哺农村、缩小城乡差距；二是推动薄膜太阳能电池光伏产业的发展，这将大大减少化石能源的消耗，为应对气候变化做贡献；三是推动玻璃温室、智慧农业，这不仅为中国建材带来新的市场空间，也将推动生态农业的发展，提高农业现代化。

领袖企业至少有三个特质：创新思想、全局观、责任感。

包容的本质是包容不同，同时在不同中寻找相同。企业越有包容性，社会资源就越愿意向它集中，与它合作。如果彼此都能兼容并蓄，找到最大公约数，企业就会越做越大，越做越成功。

企业家精神是创新精神，是冒险精神，更是坚守精神。真正的企业家应该站得更高，关心国家和民族的命运、社会的发展，敢于承担责任，具有职业精神，把经营企业作为自己的终生事业，而不是升官发财的跳板。