百联集团介绍

百联集团介绍（精选3篇）

百联集团介绍 篇1

商标使用许可合同

合同编号：

签订地点：商标使用许可人：百联集团有限公司（下简称“甲方”）

注册地址：________________________

地址：_____________________邮编______________________

商标使用被许可人：＿＿＿＿＿＿＿（下简称“乙方”）

注册地址：________________________

地址：______________________邮编______________________根据《中华人民共和国商标法》第四十条和《中华人民共和国商标法实施条例》第四十三条规定，甲、乙双方遵循自愿和诚实信用的原则，经协商一致，签订本商标使用许可合同。

一、商标名称、注册号或注册申请号：

二、甲方将已注册或已申请注册的使用在＿＿＿＿类＿＿＿＿商品上的第＿＿＿＿号＿＿＿＿＿＿商标，许可乙方使用在＿＿类＿＿＿＿商品或服务上。甲方许可乙方使用商标的地域范围为：（对地域可以有不同选择）。乙方不得超越本许可合同明确规定的范围使用甲方的商标。商标标识见附件。

三、许可使用的期限自＿＿＿＿年＿＿＿＿月＿＿＿＿日起，至＿＿＿＿年＿＿月＿＿日止。合同期满前两个月内，双方如愿意延长使用期，应由甲、乙双方重新签订商标使用许可合同。

四、商标许可使用的性质：非独占使用许可。

五、甲方有权监督乙方使用商标的商品或服务质量，乙方应当保证使用该商标的商品或服务质量。具体措施为：

5.1在本合同有效期内，甲方商标管理部门或其授权代表有权在任何合理的时间检查使用上述商标的产品或服务的质量。乙方应采取一切必要的措施以满足甲方的质量标准和要求。如有不符上述要求的做法或销售，乙方应在接到甲方或其授权代表通知后立即采取补救措施，否则甲方有权解除本合同而不承担任何赔偿责任。

5.2乙方必须保证其使用甲方商标的产品或服务，符合国家有关该产品卫生、质量、计 1

量、环保、包装、行业标准及法定说明文字的要求。

5.3乙方将甲方的商标使用于产品，还必须符合如下法定条件：

5.3.1必须具备检测报告的，由国家技术监督局指定检测部门出具的产品检测合格报告。

5.3.2需要具备国家强制认证标志的，必须获得有权认证机构的认证。

5.3.3必须要执行国家强制标准的产品必须达标。

5.3.4必须具备国家生产、经营许可证的，要取得生产、经营许可证。

5.3.5其他法律规定必须具备的条件。

六、乙方必须在许可使用商标的商品上按国家规定标明自己的企业名称和产地。

七、乙方不得改变甲方商标的文字、图形、颜色或者其组合，应严格遵守《百联集团品牌形象设计系统标准手册》（见附件）。乙方从事广告宣传、促销活动使用甲方商标的，事先必须告知甲方并提供使用甲方商标的方案，经甲方书面同意后才可以实施相应方案。

八、未经甲方授权，乙方不得以任何形式和理由将甲方商标再许可第三方使用，除非本合同另有约定。乙方承诺告知甲方其知晓的任何未经授权使用的易与上述商标产生混淆的类似商标或仿制品。应甲方要求，乙方应协助甲方防止、对抗和制止上述侵权行为。

九、未经许可人同意，被许可人不得以被许可人的名义申请或者注册与被许可商标相同或者近似的商标、专利、版权等知识产权。

十、未经许可人同意，被许可人不得在被许可商品上将自有的商标与被许可商标一同使用。

十一、注册商标标识的提供方式：由甲方总裁办公室或其指定的机构提供符合《商标印制管理办法》的注册商标标识。

十二、合同的解除条件

12.1被许可方逾期（）日未足额给付商标许可使用费；

12.2被许可方未按本约定使用许可使用的商标 ；

十三、许可使用费及支付方式：

13.1许可使用费计算：按个案具体确定

13.1.1涉及产品的，（可选择按销售额（发票价格）的％或按产品件数提取固定额计算）； 13.1.2涉及服务的，可按双方估定的计算；

13.2许可使用费的支付：

13.3再许可使用费的支付：

对13.1.1，可按一季、半年还是一年支付一次；对13.1.2，可按每年年初预先支付的方式支付；这都要根据具体情况确定

13.4按甲方指定帐号或按甲方同意的其他方式全额支付商标使用许可费。

十四、自本合同签订之日起三个月内，由许可方将本合同副本报送商标局备案，被许可方必须配合许可方完成备案资料，备案所涉费用均由乙方承担。本合同提前终止时，甲、乙双方应当自终止之日起一个月内共同向商标局办理备案提前终止申请。

十五、本合同解除或终止之日起（）日内。乙方应终止使用本合同许可使用的商标。

十六、违约责任：

16.1违反本合同的约定，经甲方指出后7天内不采取改正措施的，甲方可以立即单方面解除合同，乙方必须立即停止使用商标。

16.2本合同解除或终止之日起（）日内。乙方若未全部终止使用本合同许可使用的商标的，每逾期一日，乙方以本合同标的的（）% 或人民币（）元作为违约金支付给甲方，逾期（）日，乙方应另外赔偿甲方人民币（）元，作为弥补甲方的经济损失，若乙方承担违约、赔偿责任的形式仍不能弥补造成的经济损失，不影响甲方继续向乙方主张损害赔偿的权利。

16.3对于因任何一方与本合同有关的任何行为或被指控的任何行为引起的任何索赔、罚款，该方必须赔偿另一方因此而导致的一切损失（包括律师费）。甲方单方面解除合同不影响甲方主张损害赔偿的权利。

十七、纠纷解决方式：凡因本合同所发生的争议，双方应友好协商解决。30天内协商不成的，任一方均有权提请甲方所在地人民法院诉讼解决本合同争议。

十八、其他事宜：本合同未尽事宜，由双方协商并形成书面补充文件，书面补充文件与本合同不一致的，以补充文件为准。

十九、本合同一式份，经双方法定代表人或授权代表签署后生效。

商标使用许可人（甲方）商标使用被许可人（乙方）

（签章）（签章）

法定代表人(授权代表)法定代表人(授权代表)

年 月 日年 月 日

附件：

1、商标标识

2、百联集团品牌形象设计系统标准手册

百联集团介绍 篇2

有些企业内部各个部门的重要性可以通过部门所在楼层来体现, 楼层越高代表这个部门在企业里越重要。例如明基公司很注重产品的外观设计, 在台湾明基公司办公大楼里设计部的位置就只比老板办公室低一层。

上海百联集团股份有限公司位于上海最繁华的南京路, 计算机管理中心也和零售业最重要的部门——招商采购部在同一个楼层。

最早, 信息系统还没有贯穿业务的始终, 在企业里的影响不大。信息部门不参与业务, 也很少和别的部门沟通。计算机管理中心主任杨晓明感觉:“这样下来企业里听不到自己部门的声音, 不和别的部门沟通, 和修理工没什么区别。”

于是, 杨晓明鼓励下属在开会的时候主动一点, 多和其他业务部门去交流。慢慢地, 随着信息系统的不断普及, 信息部门越来越忙。杨晓明表示:“忙是好事, 一个部门没事情做是会被裁减掉的。”

整合不惟技术

系统整合, 流程重组, 都是令CIO们头疼的老大难问题。对杨晓明来说, 整合的关键不是技术, 关键是协调。能够顺利解决系统整合中的问题, 也许就是随和的个性帮了他。

杨晓明对信息部门的定位很清晰, 信息部门就是服务部门。他说, 现在企业肯定不是围着技术转, 而是要跟着市场走。市场怎么样, 技术要跟上去。

作为服务部门, 心态首先要调整好。杨晓明的性格很随和, 遇事有条不紊, 并不激进。“我们是做服务的, 心态要调整好。我这个人大事小事还是分得清的, 我不会为了枝节的技术问题和领导争论不休, 哪怕这个技术很先进。如果不接受这套方案, 我还有替代方案。企业是以用为主, 不是体现技术的先进性。选技术一定要是主流技术, 不要看他多先进, 一定要实用, 在未来的二三十年里不能被淘汰。”

百货商店和超市不一样, 超市是先有信息系统后有门店, 百货业则是先有门店, 后有系统。集约化经营, 信息系统的统一整合尤为重要。

百联集团提出连锁百货规划时, 信息系统面临两个选择:一个是统一系统, 一个是做接口把门店的系统连接在一起。杨晓明刚来百联的时候, 调研了下属门店的信息系统状况, 竟有17套系统之多。杨晓明考虑再三:接口只是一个统一的外壳, 内部结构却不统一;仅做统一接口, 会产生许多问题。例如统一代码, 由总部进行采购, 每个供应商只有一个代码, 只要输入代码, 就可以在系统里检索商品信息。如果系统不统一, 只是统一接口的话, 每个系统会自动生成自己的代码, 需要代码转化表才能完成同一商品在不同系统中的转换。长痛不如短痛, 杨晓明选择了进行系统整合。

整合说来容易, 做来难。首先, 信息系统整合一定不能影响正常营业, 只能在商场下班时进行。其次, 17套系统各不相同, 有的系统非常先进, 但为了集约统一, 不得不舍弃。第三, 17个系统的数据要进行切换, 要和17家开发商打交道。而对方作为出局的开发商, 各种各样的态度都有, 提出的要求也各不相同。有些公司当时的开发人员早已跳槽, 现在的人员不了解系统的情况。只好去打听当初开发系统的人跳槽去了哪家公司, 所幸这个圈子不大, 最后还是找齐了人, 完成了数据的导入。

八个统一与POS一体收银

2003年4月, 百联集团在上海市国资委的牵头下正式挂牌成立。作为百联集团的核心企业, 百联集团股份有限公司的主要经营重点是百货和购物中心。2004年, 第一百货商店股份有限公司和上海华联商厦股份有限公司合并, 形成新的“第一百货”。此后, 通过资产置换, “第一百货”变身“百联股份”, 成为以百货、购物中心为核心业态的大型综合商业股份制上市公司。

如今, 信息技术的应用已经成为现代百货商业和传统百货商业的本质区别。

现代百货是一种业态店, 中国百货业已经从业种经营为主发展到了业态经营为主。竞争的关键是成本是否领先、是否便利或满足消费者。如何拓展商品的品类和服务?广泛吸收现代零售业态灵活的经营方式和管理手段, 为我所用。只有实施连锁经营, 才能形成规模化的品类管理、集中采购和集中营销。

而实现百货连锁的关键, 需要在经营体制和模式上按国际惯例, 采用或引进“进销分离, 一级核算”的先进经营管理模式。信息系统也要支持实现百货连锁的关键内涵, 包括:进、销、结、存分离;统一编码;集中采购与门店采购结合等。

百联集团的IT系统整合从2004年5月实施, 到2007年8月1日结束, 百联集团下属百货公司的所有信息系统都整合到百联集团的系统当中。

在杨晓明的领导下, 公司与门店的信息系统实现了一体化管理。以东方连锁为先导, 对东方商厦、东方南东店、新华联、东方杨浦店、东方青浦店等进行系统整合, 接着又重点切换第一八佰伴和第一百货商店;做到“八个统一”。即统一管理系统、统一采购大类编码、统一供应商编码、统一品牌编码、统一商品类别编码、统一商品编码、统一合同管理、统一商品管理;即时与开发商保持联络, 形成了股份公司、零售企业集约管理的的链式格局。

不仅如此, 在上海实现了银行卡收银与商场POS机一体化改造工程的, 百联股份还是第一家。以前的pos机只能收现金, 刷银行卡需要另外再配一台机器。刷卡也要刷两遍, 在银行的系统上刷一遍, 商场的机器上再刷一遍。一体化改造后, 在厂商的收银机上连接一个银行的密码盘, 两台机器合为一台。

刷银行卡的时候和银行有通讯连接, 需要费用。以前单独刷卡一般都是通过电话线路, 一个电话有0.22元的成本。现在都是统一的DDN直接连接到中国银联的系统, 不仅降低了成本, 还提升了速度。

顾客的用卡环境也得到了提高, 假设以前一家商场有99个款台, 安装了99台收银机。顾客需要刷卡的话, 银行还要单独去装收银行卡的机器。这样成本比较高, 银行也不会提供相应数量的机器, 造成只有一部分的款台可以刷卡, 给选择刷卡的顾客造成不便。

贺涛　调任百联集团总裁 篇3

贺涛曾任上海良友集团董事长。2007年11月,国盛集团成立时,贺调任国盛集团总裁。此次调任百联集团前,他还兼任国盛集团控股的耀皮玻璃(600189)董事长。其调任后,该职将由国盛集团副总裁林益彬兼任。

百联集团成立于2003年4月,由原上海一百集团、华联集团、友谊集团和物资集团四家企业合并而成,是目前中国最大的零售及流通集团。

此番贺涛调动还可能产生一系列后续连锁反应,将涉及谁来接替他出任国盛集团总裁,以及百联集团原总裁吕勇明的去向等。坊间传闻,上航董事长周赤或将调任国盛集团总裁,吕勇明或将调任上海国资委副主任。

2007年11月,上海市国资委将上海盛融投资有限公司(下称“盛融”)、上海大盛资产有限公司(下称“大盛”)合并,组建成以综合投资为主的国盛集团。成立之初,有关方面曾设想将其定位为上海整合产业类资产的平台,与意在整合上海金融资产的上海国际集团,曾被并称为上海国资系统“双平台”。但未能如愿,国盛集团只是成为该市发挥投融资和国资流动平台功能的资本经营公司之一。