成品库工作岗位责任考核细则

成品库工作岗位责任考核细则（精选9篇）

成品库工作岗位责任考核细则 篇1

成品库工作岗位责任考核细则

一、考核的依据

1、成品库负责人的日常工作考核。

2、各相关部门对外协成品库工作效率、工作态度，反馈考核。

3、职能部门追踪考核。

二、考核的途径：通过对其工作考核，累计扣分的结果，直接按岗位百分比，跟工资挂钩。

三、考核细则：1、2、3、4、5、6、7、8、9、仓库卫生较差的每次扣 0.5分。上班期间睡觉、打牌每次扣0.5分。另行处理 成品库内吸烟或有其它明火的每次扣3分。另行处理 酒后上班每次扣0.5分。上班串岗，聊天的每次扣0.5分。成品库不按客户名称分架堆放的，每次扣1分。成品库内堆放不整齐的每次扣0.5分。产品过高码不稳的，每次扣1分。成品库内产品上的标识不明确，不完整的每次扣0.5分。

10、产品标识不全且长期不归类的每次扣0.5分。

11、成品库总体感观上较混乱的每次扣2分。

12、成品库各标签不朝着便于观看的一面，每次扣0.2分。

13、入库的产品，后经使用，不符合入库标准的每次扣1分。当事人另行处理

14、入库产品因铲车等损坏无人追查的每次扣1分。

15、入库产品与入库单不符的，不能查明的，每次扣2分。造成损失另算

16、日常台帐工作不健全，不认真的每次扣0.5分。

17、出库产品无帐可查的，一次扣2分。损失另算

18、出库产品记录不清，造成混乱的每次扣1分。

19、发货员多发，少发，错发的，每次扣1分。造成损失的另行处理

20、发货错误，被客户投诉的，每次扣1分。造成损失另行处理

21、缺货产品，不及时上报或上报不清的，每次扣1分。

22、缺货上报不及时，而影响生产的，每次扣2分。责任另行处理

23、因工作疏忽，造成产品成批报废的，每次扣3分。损失另行处理。

24、被车间人员投诉，经核实的每次扣1分。

25、无故对装运人员态度恶劣的每次扣0.5分。

26、对客户退货不闻不问的扣1分。

27、利用电脑玩游戏的每次扣1分。责任人另行处理。

28、责任人之间互相推诿的，每次扣1分。

29、违反劳动纪律和厂部各项制度的每项扣0.5分。

30、工作上弄虚作假的每次扣3分。另行处理

31、对指出错误，不改正的每次扣1分。

32、对主管工作安排不服从的每次扣2分。

33、对管理职能部门不配合的，不协调的，每次扣2分。

34、外协主管的连带责任考核为部门人员被考核分值的5﹪，班长连带责任为部门人员被

考核分值的10﹪。

其它未尽事宜，按厂部通知另行执行，解释权限归厂部所有。

成品库工作岗位责任考核细则 篇2

会计基础工作是企业财务工作最基础的环节。作为企业管理、财务监督的重要内容, 会计基础工作也是体现企业管理水平的窗口, 规范会计基础工作既可以为企业的经营管理提供保障, 又可以减少和杜绝各种违反财经纪律行为的发生, 对提高财务人员基本素质, 规范财务工作行为, 完善内控建设等发挥着重要作用。本文详细介绍A能源总公司会计基础工作规范细则中亮点内容, 如在会计机构和人员、会计工作交接、会计核算、资金集中管理、会计凭证及账簿、财务会计报告、会计档案、会计信息化、内部制度、会计监督等方面的考核标准、考核分值, 以及A能源公司2015年度考核计划, 以期为其他单位加强会计基础工作, 完善考核办法提供参考。

二、A能源总公司简介

A能源总公司为国务院国资委下属某中央能源企业二级子公司, 公司成立于1998年, 是根据集团公司的总体发展战略规划设立, 致力于“安全、高效、清洁”煤炭生产示范矿井的投资与建设, 提高煤矿安全生产管理水平, 实现社会效益和经济效益双丰收, 同时通过示范矿井的投资建设, 建立煤炭科研、设计与装备成果应用和反馈的平台。A能源总公司总部设在北京, 在河南、陕西、山西、辽宁、河北、内蒙古、宁夏等省、自治区设有全资或控股子公司, 公司实行财务集中管理、资金集中管理, 这就对A公司总部的财务核算和管理水平提出了很高的要求, 为此, 在A能源公司范围内开展会计基础及考核工作是十分必要的。

三、会计基础工作规范细则亮点内容

A能源总公司制定的《会计基础工作规范细则》 (以下简称规范细则) , 主要参照财政部《会计基础工作规范》、《企业财务通则》有关规定制定, 其新增亮点内容如下:

(一) 开立银行账户需提前审批, 并履行审批手续。

公司要求下属单位开立银行账户前需向总公司提出书面申请, 需详细说明开户原因及选择该银行的原因等, 并由申请单位负责人签字, 经总公司研究批准, 总公司批准后将下属单位申请材料等进行归档。

(二) 开户后需开通交易短信提醒, 财

务部负责人和分管领导都应纳入短信通知范围。公司要求下属单位原则上在总公司推荐的银行中选择开户, 开通网银及交易短信提醒后各单位财务部负责人和分管领导能第一时间了解公司的每一笔资金进出情况, 加强了公司对资金的监控, 从源头上杜绝了内部舞弊行为发生。

(三) 付款凭证应分别加盖“已制单”、“已付款”戳记。

目前A总公司和下属单位都采用了网银付款, 一般分为制单人和复核人两级操作, 出纳担任制单人, 会计主管或经理担任复核人, 公司要求出纳人员制单后加盖“已制单”戳记, 主管或财务经理复核后加盖“已复核”戳记, 有效避免了重复制单或重复报销的发生, 在各单位实践效果良好。

(四) 货币资金倒库需填制付款凭证。

过去有的单位在资金倒库时填制收款凭证, 有的单位填制付款凭证, 有的单位则不填制任何凭证, 目前, 规范细则明确要求各下属单位在资金倒库时一律只编制现金付款凭证, 对资金倒库业务进行了统一规范。

(五) 调账凭证需附调账说明, 作为记账凭证的附件。

财政部《会计工作基础规范》第50和51条提到调账凭证可以不附原始单据。但这种做法不方便会计稽核人员及审计人员了解调整事由, 事后要花大量的时间进行追溯, 对此, A能源公司规定调账凭证后需附调账说明, 将调整账项、更正原因、原会计科目和调账后的会计科目进行说明, 经会计主管审核后作为记账凭证的附件。

(六) 会计数据及时备份, 重要会计信息应备份双份并存放在不同的地点。

公司要求各单位最少完整备份一次会计数据, 对于重要的财务信息进行双重备份, 一份备份在财务部, 另外一份存放在公司其他安全区域, 为此A总公司办公室购置了专用的电脑, 将电脑放置到了专门的地点用来存放各个部门的重要备份信息, 并对各个部门的内容进行了加密, 保证了数据的安全性。

四、会计基础工作考核标准及考核分值

A能源公司制定的《会计基础工作规范考核表》以规范细则为主要内容, 分为会计机构和会计人员、会计工作交接、会计核算、资金集中管理、会计凭证、会计账簿、财务会计报告、会计档案、会计信息化、内部会计管理制度、会计监督十一大项, 考核表总分为100分。

公司对规范细则中每一条内容根据重要程度划分为不同档次, 并给予不同的分值, 分别为0.1分、0.2分、0.5分、1分、2分、3分、5分共七档。 (1) 扣5分档:发现被考核单位未建立“三重一大”等相关制度, 例如公司未建立涉及重大经济业务事项规划、决策和监督制度。 (2) 扣3分档:发现被考核单位未建立其他重要的财务制度等, 例如未建立货币资金管理办法、资金筹资管理制度、固定资产管理制度等。 (3) 扣2分档:发现被考核单位应定期备份而未备份会计数据, 财务系统不定期维护, 没有全面清查资产、核实债务, 或者没有编制债权债务账龄分析表等情况的。 (4) 扣1分档:发现被考核单位没有按照规定日期结账, 财务人员交接未编制交接清单, 账证不符, 会计人员无证上岗等。 (5) 扣0.5分档:发现被考核单位财务人员移交后未及时更新密码, 新开银行账户未开通短信通知, 在支出专户发现经营现金流入等情况。 (6) 扣0.2分档:发现被考核单位不按规定使用会计科目, 大额付款未取得收据, 销货退回未取得退货验收证明, 对原始凭证进行涂改、挖补, 以及银行余额调节表长期未达账项未说明等。 (7) 扣0.1分档:发现被考核单位不同经济类型原始凭证合并填制记账凭证, 凭证名称、填制日期、名称或填制人姓名错误, 对外付款凭证应盖未盖“已制单”、“已付款”戳记, 原始单据粘贴不规范, 下属单位收款凭证后未附资金中心请领款单等情况的。

对各单位考核前默认初始分为100分, 检查中发现一条问题时则扣掉该条对应的分数, 最后的得分作为考核后的分数, 在检查过程中发现会计人员违法违规办理会计事项, 存在伪造、变造会计账簿, 编造、篡改财务会计报告, 或者发现账外设账等严重行为的, 则取消当年的考核资格, 并会同其他部门一起进行严肃处理。

五、2015年度会计基础工作考核计划

A能源总公司在2014年9月出台《会计工作基础规范细则》草案后, 为进一步完善规范条例, A总公司由财务总监带队, 专门去下属两家全资子公司进行了调研, 并将两家单位列入公司考核试点单位, 两家单位按照草案的评价标准对本单位进行了模拟打分, 发现两家单位的自评分数都在70分左右, 由此可以看出, 尽管两家试点单位会计基础工作规范自评总体合格, 但都存在较大整改空间, 为此A能源总公司在2015年度将开展会计基础达标活动作为财务年度重点工作, 具体如下:

A总公司计划在2015年上半年成立会计基础工作考核领导小组, 由公司主要负责人担任领导小组组长, 分管领导担任副组长, 财务部具体负责在公司系统内部开展会计基础工作考核达标工作, 考核工作计划分成三个阶段: (1) 自查阶段:2015年上半年由各单位自查并进行整改、自评打分。 (2) 考核阶段:2015年7-9月公司考核组将由分管领导带队对各单位进行考核并进行评分, 考核组将出具书面整改意见。 (3) 复查及评优阶段:2015年10-12月公司将对考核阶段成绩不理想单位进行复查, 整改后仍不合格的单位考核组将建议有关单位对相关人员进行处罚, 对在年度考核中成绩优异的单位授予总公司“会计基础工作达标先进单位”称号。

六、结语

会计作为商业的“语言”, 其价值和职能首先是通过提供真实可靠的财务信息来实现的, 而做好会计基础工作则是先决条件。加强会计基础管理工作是一项长期的任务, 应该和公司内控建设和评价共同成为每年固定的循环工作, 需要每年制定详细的计划, 分阶段、有次序地进行。财务工作的基石抓实了, 会计核算水平和财务管理水平就能得到提高, 财务工作的价值就能体现, 财务工作就能为企业发展贡献更大的力量。

摘要：会计基础工作是公司财务工作最基础的环节, 规范会计基础工作既可以为企业的经营管理提供保障, 又可以减少和杜绝各种违反财经纪律行为的发生。本文重点介绍了A能源总公司会计基础工作规范细则中亮点内容和考核标准、考核分值, 以及A能源公司2015年度考核计划, 以期为其他单位加强会计基础工作, 完善考核办法提供参考。

关键词：会计基础,规范细则,考核标准,考核分值,年度考核计划

参考文献

[1] .财政部会计司编写组.企业会计准则讲解[M].北京:人民出版社, 2010.

[2] .曹金臣.论规范会计基础工作提高会计工作水平[J].现代商贸工业, 2013, (4) .

成品库工作岗位责任考核细则 篇3

2011年至2014年8月底，全省审计机关对6798名领导干部进行了经济责任审计，查出违规金额60.78亿元，审计后移交纪检监察和司法机关案件线索15件。

（一）组织领导明显加强。各级审计机关积极争取党委、政府支持，建立健全了经济责任审计工作组织领导机构及专职机构。2013年5月，在省委、省政府高度重视及支持下，经过省厅的积极争取，基本解决了省本级经济责任审计专职机构问题。截至2013年底，全省有10个设区市成立了经济责任审计工作领导小组，有4个设区市另外成立了联席会议；有9个市设有经济责任审计专职机构，共有67人；107个县（区、市）中，设专职机构的有101个，共有861人。

（二）同步审计有序开展。近3年来，我省有9个设区市先后开展了县委书记、县长经济责任同步审计，取得了初步经验。各县（市、区）审计局结合实际，加大对乡（镇）党委书记、乡（镇）长同步经济责任审计工作力度，目前这项经济责任审计已成为县（市、区）审计局的主要任务之一。

（三）指导力度不断加大。这些年，省厅每年都通过召开会议、举办培训班、印发简报、检查督导等形式，加大对全省经济责任审计工作的领导和指导，形成了具有陕西特色的经济责任审计工作新模式。各地每年都将经济责任审计作为重点进行安排部署，结合实际制定下发指导意见，明确工作的目标、原则、要求和重点。普遍重视两办《规定》的学习宣传，扩大经济责任审计的社会影响，营造良好的审计环境。

（四）工作方法不断改进。各级审计机关不断创新经济责任审计工作方法，效果非常明显。目前省厅开展的所有经济责任审计项目都由分管厅领导担任审计组长，经责处派人参与审计项目全过程。坚持把审计与审计调查及谈话问询相结合，任中审计与离任审计相结合，经济责任审计与财政决算审计、预算执行审计、专项资金审计等相结合，审计监督与帮促整改相结合，做到了审计资源共享，提高了审计效率。建立了与领导小组或联席会议成员单位的会商制度，及时研究解决经济责任审计中的问题。

（五）制度办法逐步完善。近年来，我省先后制定完善了切实可行的经济责任审计管理制度和办法，一是2011年6月，省委办公厅、省政府办公厅印发了《陕西省党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计实施办法》；二是2011年8月，省纪委、省委组织部、省监察厅、省人社厅、省审计厅、省国资委六部门联合印发了《陕西省党政主要领导干部经济责任同步审计实施办法（试行）》、《陕西省省本级经济责任审计对象分类审计办法（试行）》、《陕西省党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计评价办法（试行）》等3个办法；三是2011年10月，省经济责任审计工作领导小组办公室印发了《陕西省经济责任审计工作领导小组办公室工作规则》和《陕西省经济责任审计工作领导小组联络员制度》。这6项制度印发后，各设区市、县（市、区）审计机关参照省厅的制度，结合当地实际，制定或修订了相关制度。这些制度办法的制定和实施，进一步推进了我省经济责任审计工作的制度化、规范化。

我们在肯定经济责任审计工作成绩的同时，也要清醒认识到存在的问题：一是个别地方经济责任审计领导机构、专职机构不建全、名称也不统一，人员配备不尽合理。二是部分市、县经济责任审计委托程序不健全，项目委托不规范，有随意委托、过量委托、成批下达的问题。有的县区经济责任审计项目达50以上，审计任务很重，只是疲于应付，审计质量无法保证。三是审计程序不够规范，有的审计进点会、审计谈话等环节在操作上尚不一致；召开领导干部经济责任审计进点会议，被审计领导干部本人没有参加，也不述职。四是经济责任审计工作发展不平衡。各市县在深化经济责任审计的思想认识、协调配合、审计重点把握、审计质量控制、审计结果利用等方面还存在差异。经济责任审计项目还存在着盲点，有的只审计政府一把手，没有审计党委书记；有些垂直管理机构主要领导没有审计。五是部分经济责任审计人员知识结构、业务能力，与经济责任审计工作的新要求还有差距。这些问题，各地要在深入贯彻落实《实施细则》中，认真加以研究解决。

二、切实抓好《实施细则》的学习、宣传和贯彻落实

2014年7月27日，中央经济责任审计工作部际联席会议成员单位联合印发了《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定实施细则》，对于规范经济责任审计行为、提高审计质量和水平、推动经济责任审计工作再上新台阶，具有十分重要的意义。

（一）审计机关要带头学习好。各级审计机关要认真组织学习培训，使审计人员充分认识《实施细则》颁布实施的重大意义，尽快掌握其主要内容，深刻领会其精神实质，尤其是对《实施细则》的新理念、新内容、新要求，要认真研读，加深理解，增强贯彻落实的自觉性。

（二）切实把《实施细则》宣传好。各级审计机关要以《实施细则》的颁布实施为契机，通过多种渠道和方式，积极向各级党委政府、经济责任审计工作领导小组（联席会议）有关成员单位、被审计单位的领导人员、社会各界和人民群众进行宣传，宣传两办《规定》和《实施细则》颁发的重要性，为审计工作的顺利开展营造良好的外部环境。

（三）在审计工作中必须执行好。两办《规定》是经济责任审计的纲领性文件，《实施细则》是对两办《规定》的补充、完善与细化，为规范经济责任审计行为、保证经济责任审计质量、提高经济责任审计水平提供了重要依据和遵循，各级审计机关和审计人员要在深入学习领会各项规定的基础上，认真加以贯彻执行，用《实施细则》来规范和指导经济责任审计工作。同时，审计机关还要与领导小组及其成员单位密切协作配合，共同做好《实施细则》贯彻落实工作，形成推动经济责任审计发展的整体合力。

（四）要与各地实际情况结合好。各地有各地的实际情况，不同层次的领导干部有着各自的特点，要从实际出发，创造性地贯彻落实《实施细则》。各地要在清理有关制度，及时废止与《实施细则》不一致内容的基础上，加强调查研究，结合本地区、本单位的实际，有针对性地建立健全配套的规章制度。

三、扎实推进我省经济责任审计工作的深入开展

（一）着力强化经济责任审计组织领导。严格按照两办《规定》、中央七部委下发的《实施细则》和陕西省《实施办法》要求，在地方各级党委和政府的领导下，督促健全经济责任审计工作领导小组等组织领导机构，发挥各级领导小组及其领导小组办公室的重要作用，切实加强对全省经济责任审计工作的领导和指导检查。按照要求，没有配备专职机构负责人的，要积极争取当地党委和政府的支持，按照同级审计机关副职领导或者同职级领导职务，选好配强专职机构负责人。要进一步健全完善领导小组运行机制，明确成员单位的职责分工，进一步加强协作配合和工作衔接，做到审计事项共商、审计信息共享、审计结果共用。认真开展指导检查工作。各级领导小组办公室适时组织对本地区贯彻落实两办《规定》和《实施细则》情况进行检查和通报。

（二）不断深化经济责任审计内容。一是把握总体情况。围绕权力运行和责任落实两大主题，全面监督检查领导干部制定和执行重大经济决策、财政财务收支的真实合法和效益、国有资产的管理和使用、重大投资项目的建设和管理、自然资源资产管理、内部控制和管理、个人廉洁自律等情况，以及在上述经济管理活动中遵守有关法律法规、贯彻执行国家重大方针政策和决策部署、推动经济社会科学发展等情况，全面评价领导干部任职期间经济责任履行情况。二是突出审计重点。密切结合近年来党中央、国务院和地方各级党委、政府的工作中心，根据不同审计对象，确定审计重点和评价内容。三是尝试开展领导干部自然资源资产离任审计。领导干部自然资源资产离任审计的主要设想就是“结合审”，围绕我省近年来实施的陕北能源化工基地建设的节能减排、关中渭河流域水资源污染的综合治理、陕南汉丹江流域水资源保护等重大战略措施，结合具体项目开展领导干部自然资源资产离任审计，全方位、多层面的关注领导干部任职期间对自然资源资产的科学利用和环境保护成果。在审计中既要关注各类专项资金的管理使用情况，又要关注项目建设情况；既要关注各级各部门生态环境建设工作任务完成情况，又要关注工作完成、项目完工后的绩效和效果。

（三）努力提高经济责任审计科学化管理水平。一是牢固树立经济责任审计“一盘棋”思想。围绕实现经济责任审计的目标要求，整合审计力量，科学组织实施，积极探索一次进点、协同审计、分别报告等组织方式，提高工作效率。二是严格审计计划管理。继续坚持审计对象分类管理、突出重点、任期轮审等有效做法，不断加大任中审计比重，积极推行地方党委书记和政府行政首长的同步审计，党政工作部门、事业单位领导干部同步审计，国有企业董事长、监事长、总经理同步审计，做到全覆盖、全方位审计。三是创新审计方式方法。把握经济责任审计与其他审计在项目和内容等方面的内在联系，把经济责任审计与部门预算执行审计、财政决算审计、政府投资项目审计、专项资金审计、财务收支审计等有机结合，做好统筹安排和有效衔接。进一步规范审计公示、审计进点会、审计谈话、审计报告审核、审计评价、责任划分等环节。四是认真总结经验。通过试点试行，重点研究确定不同类别领导干部的审计内容、审计评价指标体系，制定和完善符合当地实际的经济责任审计实施办法及管理措施，推进经济责任审计工作向制度化、规范化发展。

（四）加大经济责任审计结果利用的力度。审计结果利用是经济责任审计的重要方面，要通过审计善于发现并揭示领导干部在经济管理中的重大问题，及时向各级党委、政府报告，以加强整改。要不但共享当年经济责任审计和其他审计项目之间信息成果，还要充分利用以前年度审计项目的审计成果，促进提高审计工作的规范性，做到审计结果可用；努力提高审计报告的实用性，做到审计结果好用；切实提高审计分析的建设性，做到审计结果管用。要逐步建立经常化的经济责任审计结果公告制度，促使审计监督与群众监督、舆论监督相结合，强化审计威慑力。要构建经济责任审计责任追究制度，使经济责任审计工作在干部监督和管理、惩治和预防腐败等方面发挥更大的作用。

成品库工作岗位责任考核细则 篇4

根据国务院《信访条例》、《贵州省信访工作条例》以及国家信访局关于《关于进一步规范信访事项受理办理程序引导来访人依法逐级走访的办法》的有关规定和要求，进一步建立信访问题的长效机制，强化和落实信访工作责任制，结合信访工作实际,特制定本考核实施细则。

一、考核原则

坚持属事化解、属地稳控，谁主管、谁负责，突出重点、注重过程、强调实绩、保持连续、制度规范、客观公正、结果公示、接受监督的原则。

三、考核对象

各乡（镇、街道）及县直各部门。

四、考核方法

按照突出重点、注重实效、简便易行、全面细致的要求，具体考核程序是：

（一）考核分值。考核采用百分制。

各岗位考核细则 篇5

1、业务经理：团队业绩和个人业绩标准到帐10万元/月（基本工资3500元/月）团队业绩或个人业绩完成100%或以上，评为A级（基本工资+团队奖金）团队业绩或个人业绩完成80%，评为B级；（基本工资80%）团队业绩或个人业绩完成50%，评为C级；（基本工资50%）

团队业绩或个人业绩低于50%，降为留用经理；（基本工资1500元/月）

2、媒体顾问：个人总业绩标准到帐3万元/月（基本工资2000元/月）个人业绩完成100%或以上，评为A级（基本工资+提成奖金）个人业绩完成80%，评为B级；（基本工资80%）

个人业绩完成50%，评为C级；（基本工资50%）

个人业绩低于50%，降为留用；（基本工资1000元/月）

3、财务：除基本考核外，以公司应收款考核标准（基本工资1500元/月）应收款全额到账，请为A级（基本工资+资金

应收款到帐80%，评为B级（基本工资80%）

应收款到帐50%，评为C级（基本工资50%）

应收款到帐低于50%，降为留用；（基本工资800元/月）

4、本考核细则从2011年元月一日开始实施

其它岗位：按岗位职责与考核内容实施！

财务部岗位考核细则 篇6

财务部岗位职责考核细则

一、全面认真履行基本岗位职责和公司各项规章制度。

二、负责本公司的财务、会计核算、成本分析、资金运作、项目财务管理工作，全面贯彻相关财务法规和公司的财务制度（主管与主办会计按各自岗位各有侧重）。

三、严格票据审核、审批，把好货币支付关。

四、在抓好公司财务管理与会计核算的基础上抓好项目核算工作，加强费用结转、工料消耗统计、材料把关、设备与周转材料管理、成本分析等工作，帮助项目开源节流，了解自身的收支情况，为降本节耗增效提出建议和指导意见。

五、督促项目及时将甲供材领用回单、周转材料及设备流转手续回单、送货单回单等及时交公司财务部并及时汇总核算。

六、经常了解整个公司的库存材料、余料、闲置设备及周转材料的存量情况，做到科学合理、物尽其用，并及时督促做好维修保养工作。

七、对采购人员、保管员的业务辅导工作。

八、做好公司的年、季财务计划，做好融资工作，当好总经理的助手和参谋。

九、服从领导，尊重他人，团结同志，互帮、互学、互助。

十、对因工作疏忽造成损失的负有经济赔偿责任，并接受处罚；对本考核不达标的，酌扣年薪或年终奖。

岗位责任人：

国资委经济增加值考核细则 篇7

经济增加值是指企业税后净营业利润减去资本成本后的余额。

计算公式：

经济增加值=税后净营业利润—资本成本=税后净营业利润—调整后资本×平均资本成本率

税后净营业利润=净利润十(利息支出十研究开发费用调整项—非经常性收益调整项×50％)×(1-25％)

调整后资本=平均所有者权益十平均负债合计—平均无息流动负债—平均在建工程

二、会计调整项目说明

(一)利息支出是指企业财务报表中“财务费用”项下的“利息支出”。

(二)研究开发费用调整项是指企业财务报表中“管理费用”项下的“研究与开发费”和当期确认为无形资产的研究开发支出。对于为获取国家战略资源，勘探投入费用较大的企业，经国资委认定后，将其成本费用情况表中的“勘探费用”视同研究开发费用调整项按照一定比例(原则上不超过50％)予以加回。

(三)非经常性收益调整项包括：

1变卖主业优质资产收益：减持具有实质控制权的所属上市公司股权取得的收益(不包括A-=级市场增持后又减持取得的收益)；企业集团(不合投资类企业集团)转让所属主业范围内且资产、收入或者利润占集团总体10％以上的非上市公司资产取得的收益。

2主业优质资产以外的非流动资产转让收益：企业集团(不含投资类企业集团)转让股权(产权)收益，资产(含土地)转让收益。

3其他非经常性收益：与主业发展无关的资产置换收益、与经常活动无关的补贴收入等。

(四)无息流动负债是指企业财务报表中“应付票据”、“应付账款”、“预收款项”、“应交税费”、“应付利息”、“其他应付款”和“其他流动负债”；对于因承担国家任务等原因造成“专项应付款”、“特种储备基金”余额较大的，可视同无息流动负债扣除。

(五)在建工程是指企业财务报表中符合主业规定的“在建工程”。

三、资本成本率的确定

(一)中央企业资本成本率原则上定为5.5％

(二)承担国家政策性任务较重且资产通用性较差的企业，资本成本率定为4.1％。

(三)资产负债率在75％以上的工业企业和80％以上的非工业企业，资本成本率上浮0.5个百分点。

(四)资本成本率确定后，三年保持不变。

四、其他重大调整事项

发生下列情形之一，对企业经济增加值考核产生重大影响的，国资委酌情予以调整：

(一)重大政策变化：

(二)严重自然灾害等不可抗力因素；

(三)企业重组、上市及会计准则调整等不可比因素：

财务部各岗位考核细则 篇8

1、严格遵守公司各项规章制度和财经纪律、服从管理、勤奋工作。

2、加强行业法规、政策和会计专业知识的学习，不断提高工作水平，认真完成本职工作。

3、认真处理各项会计事务：

(1)、严格审核各种原始依据，以保证入帐票据的真实、合法有效。

(2)、及时准确的处理各种会计资料，以便及时地进行会计核算。

(3)、严格按财务制度进行会计核算，并制定出会计核算体系。

(4)、认真做好各类明细帐、分类帐、总帐，及时、准确的报送各种财务报表。(每月15日前)

4、加强会计监督。对公司生产经营过程有效的监控，达到降低成本、节支增效的目的。

5、加强各种税收的核算工作，使公司在政策允许的前提下少缴税或不交税。

6、监督库房管理人员对公司存货的管理，做到帐实相符。

7、参与财务经营计划的制定和分析，加强各项应收、应付帐款的核算工作，做到帐实相符，杜绝或减少财务呆、坏帐的发生。

8、严守财务机密，积极协助配合其他员工工作。

成本会计

1、严格遵守公司各项规章制度和财经纪律，服从管理，努力工作。

2、根据《会计法》及工业企业制度有关规定，制定符合公司实际及发展需要的成本控制体系并付诸实施。

3、加强财务计划执行情况的监管，掌握公司各项费用支出的具体情况及时准确地提出节支增效的切实可行的措施和办法。

4、积极参与财务经营计划的制定及分析;建立健全各种财务管理办法和制度，逐步完善现代财务管理职能。

5、定期分析产成品及外协、外购配套件的成本构成，对原材料价格及生产过程中材料耗费进行有效监控，努力降低生产成本。

6、随时了解掌握成本控制运行状况，及时修订完善成本控制体系。

7、监督库房管理，参与存货盘点和核算，做到帐实相符。

8、严守财务机密，积极协助配合其他员工工作。

出纳员

1、严格遵守公司各项规章制度和财经纪律、服从管理、努力工作。

2、自觉遵守财经纪律，严格按照财务制度作好出纳工作。

(1)认真核对收、付款凭证并完备手续。

(2)妥善管理库存现金，做到日清月结，帐款相符。

(3)在报销手续上按照制度和程序坚持原则，严格把关。

3、协助经理做好内务工作及外部相关单位的联系工作。

4、维护公司利益，自觉履行公司员工和财务人员应尽的职责和义务，抵制各种违法违规的行为。

5、严守公司财务工作秘密。

成品库工作岗位责任考核细则 篇9

一、岗位职责

1、积极贯彻集团领导及上级主管部门的指示并具体落实上传下达的工作任务。执行集团办公会决议，接受集团领导交办的具体工作，或集团领导委托参加的会议及活动。

2、主持办公室日常工作，负责文秘材料及集团规章制度拟订、审查工作；协助集团领导与具体经办人做好员工的岗位考核、劳资、退休、聘用等人事方面的事务性工作；重要事项及时汇报、请示并反馈有关信息。

3、加强与集团各(中心)部门的联系，及时向集团领导提供有关信息与情况，协调集团所属各(中心)部门办理的综合性工作。

4、组织办公室人员学习，每周召开室务工作会，督促办公室工作人员做好各自分管的工作。

5、做好节假日领导和职工的值班编排、来客接待、对内对外宣传等具体事务。

6、负责集团车辆的管理，车用油料发放及车辆维修费用的审核。

7、负责协调集团通讯费用的控制以及通讯设备的维修安排。

8、负责集团保安部的管理工作。

二、岗位考核及奖惩细则

对办公室主任的岗位考核和奖惩将按照集团逐级考核办法实施。

后勤服务集团办公室内勤工作岗位职责及考核细则

一、岗位职责

1、自觉遵守学院、集团和办公室的各项规章制度，认真履行本岗位职责，积极服从上级领导，听从指挥。

2、按集团规定统一着装并佩戴上岗证及工号卡，仪表整洁、服务规范、热情周到，自觉遵守劳动纪律，上班不迟到、早退、脱岗、串岗等。

3、负责上级来文（函、电）的收发、登记工作，按规定及时呈报、传阅、清退、保管、归档等工作，便于有关部门查阅调用。

4、负责集团各类文字材料的起草、编校和打印工作，做好集团各类文字材料的报送工作，工作中要注意节约。

5、负责集团相关会议的安排、记录和后勤服务集团印鉴的管理工作。

6、协助主任搞好集团人事劳资管理，集团内外的合同、协议的组织审核，留存保管及其它各项协调工作。

7、负责学院通讯线路的维护及故障的排查、维修。

8、负责学院就通讯相关事宜与电信部门的联系、沟通。

9、完成领导交办的其它工作。

二、考核及奖惩细则

为充分体现“多劳多得、奖勤罚懒、末位淘汰”的原则，按照集团制定的内勤人员工资结构，办公室将对内勤人员实行如下考核奖惩办法。

（一）根据集团在内勤人员月工资内所设定的60元奖励工资基数，办公室在考核中对每月能保质保量完成工作任务，受处罚一次的，发60元奖励工资；受处罚二次的，发40元奖励工资；受处罚三次的，发20元奖励工资；受处罚三次以上的，本月奖励工资取消。

（二）具体考核办法

1、不遵守学院及集团各项规章制度，上班时不按规定着装，不佩戴上岗证及工号牌的各扣15元。

2、上班有迟到、早退、脱岗、串岗、喝酒、打牌现象的，每次扣10元。未履行正常请假手续，无故旷工，每次扣15元。

3、上级安排的工作，不及时完成，造成不良影响的扣10元。

4、对在工作中接触到的一些文件、资料等，不严格保密且随意外泄的扣50元，情节严重的集团将予以辞退。

5、在工作中不注意办公经费的节约，有浪费现象的，视情节轻重给予一定的经济处罚。

6、工作期间利用办公用电脑玩游戏的每次扣10元。

后勤服务集团办公室保安班长（副班长）

工作岗位职责及考核细则

一、岗位职责

1、自觉遵守学院、集团和办公室的各项规章制度，认真履行岗位职责，服从上级领导，听从指挥。

2、负责管理和安排保安员的日常工作，同时完成好自己的工作任务。

3、认真做好学院东西区大门的人员及车辆的出入登记、管理及院内安全防范工作。

4、认真做好保安人员思想政治工作，并经常组织保安员学习业务知识，加强岗位技能的训练。

5、建立健全保安员工作的规章制度，认真做好落实检查工作。

6、积极完成集团领导交办的其它任务。

7、副班长协助班长工作。

后勤服务集团办公室保安员工作岗位职责及考核细则

一、岗位职责

1、自觉遵守学院、集团和办公室的各项规章制度，认真履行岗位职责，服从上级领导，听从指挥。

2、按集团规定统一着装，仪表整洁大方并佩戴上岗证及工号卡。

3、自觉遵守劳动纪律，上班时不迟到、早退，不无故旷工；服务要主动热情，礼貌待人，态度友好。

4、维持学院大门的正常秩序，处理好门前各类事务，确保教职工、学生及本院车辆的出入安全、快捷。

5、做好外来人员、车辆的登记、检查工作，制止无关人员和车辆进入学院。

6、严格做好院内物品出入大门的登记、验证工作。

7、做好门前三包工作，负责学院东西区大门周围的环境卫生，保持值班室内务的整洁。

二、考核及奖惩细则

为充分体现“多劳多得、奖勤罚懒、末位淘汰”的原则，按照集团制定的保安人员工资结构，办公室将对保安人员实行如下考核奖惩办法。

（一）根据集团在保安人员月工资内所设定的60元奖励工资基数，办公室在考核中对每月能保质保量完成工作任务，受处罚一次的，发60元奖励工资；受处罚二次的，发40元奖励工资；受处罚三次的，发20元奖励工资；受处罚三次以上的，本月奖励工资取消。

（二）具体考核办法

1、不遵守学院及集团各项规章制度，上班时不按规定着装，不佩戴上岗证和工号牌的，每次扣15元。

2、未履行正常请假手续，擅自外出的，每次扣15元。

3、上班有迟到、早退、脱岗、串岗、喝酒、打牌现象的，每次扣10元。

4、未及时清扫东西区大门周围环境卫生、值班室、冲刷电动门等，每次扣10元。

5、未对外来人员、车辆进行登记、检查工作的，每次扣5元。

6、未对院内物品出入大门进行登记、检查、验证工作的，每次扣5元。

7、未及时疏导门前车辆致使学院车辆通行受阻，以及无关车辆进入院内的，每次扣5元。

校园管理中心主任的岗位职责及岗位考核奖惩细则

一、岗位职责：

1、负责校园管理中心的全面工作，建立、健全中心各项规章制度和工作规范，贯彻落实集团的有关规定及决议。

2、检查本中心员工履行岗位职责的情况；根据集团的有关规定，负责本中心员工的聘用、考勤、考核、奖惩及分配等工作。

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3、工作有计划、有落实、有总结，加强科学管理，调动全体职员的工作积极性和创造性，向优质服务、工作效率求经济效益。

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4、每月召开一次全体员工会议，总结本月工作，表扬好人好事，检查存在问题，商讨改进意见，提高校园管理中心的服务质量和工作效率。

5、加强全体员工的思想政治工作，带领全体员工严格遵守学院及集团的各项规章制度，并做好员工的加班申报，劳务费审批，病、事假审核等工作。

6、要制定中心员工的业务培训计划，不断提高员工的业务技能与服务水平。对本中心职工进行安全教育，杜绝事故发生；中心员工如造成重大事故或损失，经调查核实后，集团将按逐级考核办法追究中心主任的责任。

7、根据集团的包干经费计划，加强成本核算，增收节支，把握好经费使用关。?

8、完成领导交给的其他工作任务。

二、奖惩办法

对校园管理中心主任的岗位考核和奖惩将按照集团逐级考核办法实施。

后勤集团校园管理中心楼道清洁工岗位职责、考核细则

一、楼道保洁员岗位职责

1、遵守学院及集团的各项规章制度，按时按质完成清扫、保洁任务，爱护公共保洁用具。

2、负责教学楼、学生公寓的楼梯、通道、门窗（公共部分）墙壁、天花板及建筑物周围的环境保洁工作（以经测算后的平面图为准），自觉接受本部门的管理和监督检查。

3、负责辖区全天的保洁工作，做到随脏随扫，墙壁无蜘蛛网、球印、鞋印，楼梯的扶手、栏杆无污渍，手试无积灰。每天至少对辖区卫生进行彻底清扫两次，每周对楼道公共部分的门窗玻璃擦试两次。

4、负责每层楼厕所的卫生保洁工作，做到便池内无积粪、地面无积水、洗漱池内无杂物堵塞，厕所内要做到按时冲洗、消毒，基本上没有异味，无蚊蝇。

5、各楼的保洁人员对在保洁工作完成后所产生的垃圾须在指定地点集中，以便于清运工及时清运。不得擅自收售学生公寓内的废旧物品。

6、负责对辖区内乱丢杂物、乱倒垃圾、损坏公物等不文明行为进行制止。

7、在日常保洁工作中要注意节约，养成随手关灯、关水的好习惯。

8、如发现保洁责任区内的水、电及其它各种设施有损坏情况，要及时上报校园管理中心，以便安排维修。

9、服从领导的工作调配，完成领导交办的其它任务。

二、考核及奖惩办法

为充分体现“多劳多得、奖勤罚懒、末位淘汰”的原则，按照集团制定的楼道保洁人员工资结构，校园管理中心将对楼道保洁人员实行如下考核奖惩办法：

（一）、根据集团在楼道保洁人员月工资内所设立的六十元奖励工资基数，校园管理中心在岗位考核中对每月能保质保量的完成辖区保洁工作的员工，且受考核只有一次的不合格的，发六十元的奖励工资，受考核二次不合格的，奖励工资扣发二十元，受考核三次不合格的，奖励工资扣发四十元，受考核不合格次数超过三次的，本月的奖励工资取消。

（二）、具体考核办法：（以下考核所扣款项将从被考核人的岗位考核工资中扣除）

1、不遵守学院及集团各项规章制度，上岗时不按集团规定着装、仪容不整的扣二十元；上岗时有迟到、早退、脱岗、串岗、喝酒、打牌等现象的，经查实后，每项扣十元。

2、上岗时不佩戴上岗证和工号牌的扣十五元。

3、楼道未清扫干净，楼道地面未用拖把拖过的扣五元。楼梯扶手不用抹布擦试，检查时手试有灰尘和污垢的扣五元。

4、卫生间便池内有积粪、污水外溢、地面有杂物末及时清理的扣五元；卫生间末按时冲刷或消毒的扣五元。

5、楼道公用部位包括门、窗、玻璃、天花、墙角有灰尘、蜘蛛网、乱张贴等不及时清理的，扣五元。建筑物外责任区范围内有果皮、纸屑等杂物且末及时清理的，扣五元。

6、楼道墙壁上有脚印、球印及墨迹，地面上有口香糖渍的，如两天内未清理干净的，扣五元。

7、如发现楼道内的水、电及各种其它各种设施有损坏现象又不及时报修的扣五元。

8、因服务态度不好，与学生发生吵嘴、打架现象，受到投诉经核实确有其事的，扣二十元，情节严重的将予以解聘。

9、校园管理中心将在每月底对每个保洁人员的岗位考核情况进行统计和上报，对在平时工作中消极怠工，服务态度不好且在本中心年度岗位考核中排名末位的保洁人员，将建议集团予以解聘。

后勤集团校园管理中心环卫保洁人员岗位职责、考核细则

一、岗位职责

1、遵守学院及集团的各项规章制度，按集团规定着装并佩戴上岗证及工号卡；保质保量地完成校园环境卫生的保洁及垃圾清运任务，爱护公共保洁用具。

2、负责学院所有公共区域的环境卫生（包括公共道路、运动场及绿化带等），并接受校园管理中心管理人员的监督检查。

3、校园内的环境卫生须做到随脏随扫，路边绿化带无积存垃圾、散落纸屑、果皮等杂物，对辖区内的环境卫生每天上午进行清扫，下午进行保洁，不留卫生死角。

4、负责责任区内的环境消毒，夏天每三天，春秋每一个星期对卫生责任区进行消毒，做到环境整洁，无蚊蝇滋生。??

5、每天负责把校园内各垃圾集中点积存的垃圾及时运到垃圾房，在运送过程中要做到无洒、漏。

6、负责对辖区内乱丢杂物，乱倒垃圾，损坏公物等不文明行为进行制止。对回收的杂物由校园管理中心统一集中处理，不得擅自变卖。

7、负责对1号教学楼104大教室的卫生清扫（开会前会场的卫生）。

8、服从领导的工作调配，完成领导交办的其它任务。

二、考核及奖惩细则

（一）、根据集团在环卫保洁人员月工资内所设立的六十元奖励工资基数，校园管理中心在岗位考核中对每月能保质保量的完成保洁工作的环卫保洁人员，且受考核只有一次的不合格的，发六十元的奖励工资，受考核二次不合格的，奖励工资扣发二十元，受考核三次不合格的，奖励工资扣发四十元，受考核不合格次数超过三次的，本月的奖励工资取消。

（二）、具体考核办法：（以下考核所扣款项将从被考核人的岗位考核工资中扣除）

1、不遵守学院及集团各项规章制度，上岗时不按集团规定着装、仪容不整的扣二十元；上岗时有迟到、早退、脱岗、串岗、喝酒、打牌等现象的，经查实后，每次扣十元。

2、上岗时不佩戴上岗证和工号牌的扣十五元。

3、校园环境未清扫干净，责任区地面上（包括绿化带）果皮、纸屑等杂物不及时清理的，扣五元。

4、垃圾不及时清运至垃圾房、垃圾筒清洁不及时、清运垃圾时有到处洒漏现象以及擅自变卖杂物的，每次扣五元。

5、因服务态度不好，与学生发生吵嘴、打架现象，受到投诉经核实确有其事的，扣二十元，情节严重的将予以解聘。

6、完成领导交办的其任务。

7、校园管理中心将在每月底对每个环卫人员的岗位考核情况进行统计和上报，对在平时工作中消极怠工，服务态度不好，在本中心年度岗位考核中排名末位的保洁人员，将建议集团予以解聘。

后勤集团校园管理中心水、木、电工岗位职责及考核细则

一、岗位职责

1、遵守集团各项规章制度，按集团规定着装并佩戴上岗证及工号牌。

2、热爱本职工作，坚守工作岗位，负责全院水电的安装、改造、维修及日常维护工作。

3、熟悉各种在用设备的工作情况，了解水电线路的走向，维修时认真负责，故障要彻底排除。

4、节约原料，修旧利废，降低成本，加强对工具管理，确保正常使用。

5、保持工作场所的清洁卫生，材料、零配件摆放整齐。

6、搞好团结协作，工作不得推诿扯皮，各工种紧密配合完成上级安排的工作，发现问题及时上报，确保安全运行。

7、在接单维修工作中，要迅速极时、态度和蔼、认真负责。认真填写维修记录和材料消耗记录，搞好信息反馈。

8、服从领导的工作调配，完成领导交办的其它任务。

9、搞好各工种的团结与协调，树立统一思想，迅速完成任务。

二、考核及奖惩细则

（一）、根据集团在水、木、电工月工资内所设立的六十元奖励工资基数，校园管理中心在岗位考核中对每月能保质保量的完成工作的水、木、电工，且受考核只有一次的不合格的，发六十元的奖励工资，受考核二次不合格的，奖励工资扣发二十元，受考核三次不合格的，奖励工资扣发四十元，受考核不合格次数超过三次的，本月的奖励工资取消。

（二）、具体考核办法：（以下考核所扣款项将从被考核人的岗位考核工资中扣除）

1、不遵守学院及集团各项规章制度，上岗时不按集团规定着装、仪容不整的扣二十元；上岗时有迟到、早退、脱岗、串岗、喝酒、打牌等现象的，经查实后，每次扣十元。

2、上岗时不佩戴上岗证和工号牌的扣十五元。

3、原材料利用不合理，施工中造成浪费；不爱护劳动工具，野蛮作业造成工具损坏的除在岗位考核工资内扣除十元外，施工人员应根据造成损失的大小做出相应的赔偿。

4、不按照行业操作规程进行施工操作，导致一般事故发生的，经调查核实负主要责任的，扣五十元，事故严重的将予以辞退并自行承担由此引起的法律责任。

5、接到维修任务后，不及时进行维修作业，有扯皮推诿现象的，扣十元。

6、服务态度不好受到投诉的，维修工作质量不高的，无故不填写维修意见反馈单的，每次扣十元。

餐饮服务中心主任岗位职责及岗位考核奖惩细则

一、岗位职责

1、根据国家有关法律、法规和学院及后勤集团对饮食工作的指示精神，组织、策划、统筹指导本中心的各项工作。

2、主持制定中心各项规章制度和紧急情况应付对策，明确所辖各岗位职责，使中心工作做到有章可循，有据可依。

3、按照逐级负责原则，认真抓好全中心人员思想政治工作，树立严格执行党的路线、方针、政策和全心全意为基层、为广大师生员工服务的思想。

4、开拓市场，增收节支，加强财务管理，严格成本核算，创造良好的社会效益和经济效益。

5、加强对各岗位人员的培训考核，合理安排岗位，充分发挥各岗位级人员的才能。

6、定期召开工作会议，集思广益，征求各方面人员建议、意见，不断完善中心各项工作，布置、检查（每周至少一次）、落实、总结中心各项工作。

7、不定期赴外学习考察，学习先进餐饮行业经验，引进技术，引进人才，加强与校外相关主管职能部门的联系，每月至少一次深入到师生当中进行情况调查。

8、完成上级交给的其他任务。

二、奖惩细则

对餐饮中心主任的岗位考核和奖惩将按照集团逐级考核办法实施。

餐饮中心食堂经理岗位职责及岗位考核奖惩细则

一、岗位职责

1、对本食堂管理、加工、成本核算、安全卫生工作负总责。

2、加强职工政治思想工作，树立全心全意为师生员工服务的思想，想方设法办好伙食，保障供应，做到优质服务，满足要求。尽力为用餐者营造一个清爽明亮、整洁舒适的就餐环境。经常征求就餐者意见、建议并记录，不断改进工作。

3、做到增收节支、杜绝浪费、降低成本，抓好水电、燃料、粮食、用具设备的使用管理工作。

4、树立伙食无小事思想，严格食品卫生制度，杜绝食物中毒，做到安全加工。

5、关心职工生活，不断改善职工工作条件。

6、加强对职工的技术培训，开展岗位练兵，不断提高职工业务能力和服务水平。加强职工职业道德的培养，做到主动、热情、耐心、细致、周到、文明服务。

7、依据中心制度制定适合本食堂特点的管理办法（须经中心同意），以保证工作正常运转。

8、划分各班组卫生责任区，并组织组长对本食堂责任区卫生情况进行定期、不定期检查，每天至少一次并做好记录，并不定期抽查做好记录。

9、认真落实各项岗位责任制，每天对食堂就餐情况进行检查，发现问题及时处理，并按中心规定进行奖惩。

10、完成中心交给的其他任务。

二、岗位考核及奖惩细则

集团将在每年底对各食堂经济指标的完成情况进行核算，对超额部分将给予一定的返还，作为各食堂的奖励基金。在日常工作的岗位考核中，为充分体现“多劳多得、奖勤罚懒、末位淘汰”的原则，按照集团制定的食堂经理的工资结构，对各食堂的经理实行如下考核奖惩细则：

（一）、根据集团在餐饮中心员工月工资内所设立的六十元奖励工资基数，餐饮中心在岗位考核中对每月能保质保量的完成工作的员工，且受考核只有一次的不合格的，发六十元的奖励工资，受考核二次不合格的，奖励工资发四十元，受考核三次不合格的，奖励工资发二十元，受考核不合格次数超过三次的，本月的奖励工资取消。

（二）、具体考核办法：（以下考核所扣款项将从被考核人的岗位考核工资中扣除）

1、不遵守学院及集团各项规章制度，上岗时不按集团规定着装、仪容不整的扣二十元；上岗时有迟到、早退、脱岗、串岗、喝酒、打牌等现象的，经查实后，每项扣十元。

2、上岗时不佩戴工号牌的扣十五元。

3、在食堂的日常工作中，因管理不到位、检查不及时而导致发生食物中毒事件的，除视情节给予经济制裁外，将依法追究行政和法律责任。

4、食堂在菜肴加工中发生质变，米饭过硬、夹生，面点质量太差，引起群体投诉造成不良影响的罚100元。

5、食堂的餐厅、工作间在就餐完毕、工作完毕后不干净整洁，罚20元。

6、食堂卫生责任区不清理、打扫，有较多杂物，罚20元。

7、食堂该消毒的餐具、用具不清洗消毒，加工机械不清洗，有较多杂物，罚20元。

8、师生在刷卡就餐时，食堂员工乱打卡、打错卡，引起纠纷，有师生投诉，经核实后，确有其事的，除按错数十倍赔偿、给顾客赔礼道歉外，每次罚20元。

9、食堂员工在日常工作中不注意水、电的节约或因操作不当导致原材料浪费现象严重的，罚三十元。

10、在每年底，食堂经理如经集团考核不合格，年终的奖励将予以扣发。

餐饮中心锅炉工岗位职责及岗位考核细则

一、岗位职责

1、严格遵守锅炉安全操作有关规定，做好本班锅炉的司炉工作并填写好工作日志，并按规定交接班。

2、主动、热情、周到、认真负责，按时保障各食堂生产、卫生消毒用气需要。

3、定期对锅炉设备、用具进行维修保养，保证食堂的用汽及开水供应和浴室设备的正常运转。每月对除尘器清理一次，每半年校验一次水位表和压力表。

4、遵守锅炉房、浴室、开水供应和维修车间的管理办法，以保证工作正常运转。

5、管好、用好各种设备、工具，并做好简单维修，排除锅炉简单故障。

6、搞好责任区卫生。

7、积极学习，不断提高工作技能，提高燃煤的充分率，减少设备损耗。

8、艰苦奋斗，厉行节约，提倡废旧物资充分回收利用，降低煤和其他物资耗用，努力创造良好的经济效益。

9、完成上级交给的其他任务。

二、岗位考核及奖惩细则

（一）、根据集团在锅炉工的月工资内所设立的六十元奖励工资基数，餐饮中心在岗位考核中对每月能保质保量的完成工作的锅炉工，且受考核只有一次的不合格的，发六十元的奖励工资，受考核二次不合格的，奖励工资发四十元，受考核三次不合格的，奖励工资发二十元，受考核不合格次数超过三次的，本月的奖励工资取消。

（二）、具体考核办法：（以下考核所扣款项将从被考核人的岗位考核工资中扣除）

1、不遵守学院及集团各项规章制度，上岗时不按集团规定着装、仪容不整的扣二十元；上岗时有迟到、早退、脱岗、串岗、喝酒、打牌等现象的，经查实后，每次扣十元。

2、上岗时不佩戴上岗证和工号牌的扣十五元。

3、上班时不能认真填写值班记录，不遵守交接班时间的，扣10元。

4、不能按时供气或不能保证食堂供气，影响师生就餐的，扣20元。

5、不能按时做好浴池开放工作，水温、冷、热不均有投诉扣20元。

6、不能及时做好设备维修及管道维修工作扣10元。

7、不认真做好每月的气表抄报工作及澡票的回收上缴工作，扣5元。

8、不能认真做好节约水、电、煤、气工作及锅炉房的卫生环境卫生工作扣5元。

9、不能主动、热情为各供气单位服务，服务态度差，屡有投诉，经核实后，确有其事的扣10元。

10、不能积极完成领导交办的任务扣10元。

餐饮中心卫生监督员岗位职责及岗位考核奖惩细则

一、岗位职责

1、监督各食堂严格遵守《食品卫生法》和集团关于食堂卫生的规章制度。

2、对餐饮中心所属各食堂内卫生消毒工作负全责。明确划分各食堂所属职工的卫生责任区，做到设备、用具专人管理。

3、每天负责督促食堂工作人员做好卫生工作，做到窗口明亮，餐桌排放整齐，清洗池干净，地面保持干净，为就餐者提供一个良好的就餐环境。

4、督促环境卫生的人员，要求随时清扫，做到地面无积尘、无纸屑、无烟蒂、无痕迹、无苍蝇、无饮料（食品）包装袋（盒），无残枝烂叶。下水道（每天）打扫干净。

5、督促各食堂做好清洁卫生工具的自制、自修和保管工作。

6、每天对各食堂的卫生情况进行检查并作好检查记录，发现问题及时处理并报告。

7、完成中心和食堂主任交给的其他任务

二、岗位考核及奖惩细则

（一）、根据集团在卫生监督员的月工资内所设立的六十元奖励工资基数，餐饮中心在岗位考核中对每月能保质保量的完成工作的卫生监督员，且受考核只有一次的不合格的，发六十元的奖励工资，受考核二次不合格的，奖励工资发四十元，受考核三次不合格的，奖励工资发二十元，受考核不合格次数超过三次的，本月的奖励工资取消。

（二）、具体考核办法：（以下考核所扣款项将从被考核人的岗位考核工资中扣除）

1、不遵守学院及集团各项规章制度，上岗时不按集团规定着装、仪容不整的扣二十元；上岗时有迟到、早退、脱岗、串岗、喝酒、打牌等现象的，经查实后，每次扣十元。

2、上岗时不佩戴上岗证和工号牌的扣十五元。

3、上班时不能及时检查监督所管理的单位卫生、个人卫生，并做好资料登记工作扣30元。

4、不能积极配合卫生防疫部门搞好本单位卫生防疫工作扣10元。

5、不能认真搞好本中心卫生防疫资料保管、整理、存档工作扣10元。

6、对本中心卫生防疫监管不到位，出现投诉扣10元。

7、不能积极完成领导交办的任务扣10元。

餐饮中心微机操作员岗位职责及岗位考核细则

一、岗位职责

1、做好微机维护保养工作，保障整个系统按时正常运行。

2、微机操作人员必须按食堂开饭时间开启、关闭计算机系统，做好交接班工作。

3、严格按操作手册规定的要求操作，关机前做到当餐拷贝，每天打印《就餐情况统计表》和《食堂存取现金汇总表》交报帐员。

4、应及时将所收款项上交，工作时间机房严禁离岗。机房内严禁闲谈或做其他与工作无关的事情。

5、必须保持机房干净卫生，经常维护好机房设备。保证正常运转，如遇系统出现故障，应及时报告中心领导，做好应急工作。

6、机房内所有设备、用具必须妥善保管，严禁私自带出机房。

7、离开机房必须关掉总电源，整理好设备，关好门窗。

8、及时给同学挂失、解挂、存款，耐心做好解释工作。

9、严禁利用电脑设备在机房玩游戏。

二、岗位考核及奖惩细则

（一）、根据集团在微机操作员月工资内所设立的六十元奖励工资基数，餐饮中心在岗位考核中对每月能保质保量的完成工作的微机操作员，且受考核只有一次的不合格的，发六十元的奖励工资，受考核二次不合格的，奖励工资发四十元，受考核三次不合格的，奖励工资发二十元，受考核不合格次数超过三次的，本月的奖励工资取消。

（二）、具体考核办法：（以下考核所扣款项将从被考核人的岗位考核工资中扣除）

1、不遵守学院及集团各项规章制度，上岗时不按集团规定着装、仪容不整的扣二十元；上岗时有迟到、早退、脱岗、串岗、喝酒、打牌等现象的，经查实后，每次扣十元。

2、上岗时不佩戴上岗证和工号牌的扣十五元。

3、不能认真做好交班记录扣10元。

4、不及时做好微机维护保养工作，导致系统不能按时正常运行的，扣50元。

5、不按照餐饮中心规定的食堂开饭时间开、关机，不能及时给丢失饭卡的同学办理挂失工作的，每次扣20元。

6、账目上要做到日清月结，钱帐相符，及时上缴所收款项，如出现差错每次扣10元。

7、对学生、教工服务不热情，不使用文明用语，服务质量差，受到投诉的，经查实后每次扣10元。

8、微机房卫生差，不能及时清扫扣5元。

9、不能完成领导交办其它任务扣10元。

经营配送中心主任岗位职责及岗位考核奖惩细则

一、岗位职责：

1、负责经营配送中心的全面工作，建立、健全中心各项规章制度和工作规范，贯彻落实集团的有关规定及决议。

2、检查本中心员工履行岗位职责的情况；根据集团的有关规定，负责本中心员工的考勤、岗位考核、奖惩及分配等工作。

3、在集团的带领下，做好本中心员工的政治学习、业务学习和培训工作。

4、全面负责采购、仓储和配送管理工作，保证集团所需物资的正常供应；获取支持集团进行物资采购和生产经营决策的相关信息；与供货商建立长期友好的关系，建立企业稳定的资源供应基地。

5、负责本中心各项费用支出的核准以及中心各项费用预算的审定和报批落实。

6、负责维持学院对外出租的门面房的经营秩序，并安排专人按时收缴各门面房的租金。

7、制定年度经营计划，实现服务目标、经济目标。努力提高管理水平，提高效益，降低成本。

8、严守集团的商业秘密、技术秘密和其它秘密。

9、完成集团下达的任务和经济目标。

二、奖惩办法

对经营配送中心主任的岗位考核和奖惩将按照集团逐级考核办法实施。

经营配送中心管理员岗位职责及岗位考核奖惩细则

一、岗位职责

1、遵守集团各项规章制度，按集团规定着装并佩戴上岗证及工号牌。

2、负责拟定中心工作计划、工作总结及宣传工作。

3、及时掌握中心采购员、保管员和相关供应商的情况，负责督促本中心工作人员完成工作计划和其它任务。

4、负责东西区所有门面房的管理工作，维持门面房良好的经营秩序，要加强的对门面房经营的商品进行检查，严禁销售自制食品。

5、配合本中心会计，做好东西区所有门面房的租金及水电费的收缴工作。

6、严守集团的商业秘密。

7、完成领导交办的其它工作。

二、考核及奖惩细则

（一）、根据集团在本岗位月工资内所设立的六十元奖励工资基数，经营配送中心在岗位考核中对每月能保质保量的完成工作的管理员，且受考核只有一次的不合格的，发六十元的奖励工资，受考核二次不合格的，奖励工资扣发二十元，受考核三次不合格的，奖励工资扣发四十元，受考核不合格次数超过三次的，本月的奖励工资取消。

（二）、具体考核办法：（以下考核所扣款项将从被考核人的岗位考核工资中扣除）

1、不遵守学院及集团各项规章制度，上岗时不按集团规定着装、仪容不整的扣二十元；上岗时有迟到、早退、脱岗、串岗、喝酒、打牌等现象的，经查实后，每次扣十元。

2、上岗时不佩戴上岗证和工号牌的扣十五元。

3、不及时配合、协助门面房房租、水电费收缴工作扣10元。

4、在东西区门面房的管理上工作不到位，导致经营秩序混乱，门面物品乱堆乱放，卫生状况差被上级批评的，每次扣十五元。

5、因检查工作不到位，门面房出售自制食品且造成食物中毒事故的，扣五十元。

6、未按时按量完成上级交给任务的，扣十元。

经营配送中心会计岗位职责及岗位考核奖惩细则

一、岗位职责

1、遵守集团各项规章制度，按集团规定着装并佩戴上岗证及工号牌。

2、认真学习各项财政政策，熟悉集团财务管理制度，遵守财经纪律。

3、负责物资采购验收入库的审核工作，对仓库物品的发放，要严格做好开票手续。

4、负责指导和督促采购员、保管员及时做好采购物资的交接、验收入库工作。

5、编制盘点计划，组织参加并监督本中心物资盘存工作。

6、对出库物品的品名、规格、价格要及时了解，做好仓库存储物品的记帐工作。

7、负责东西区门面房的房租及水电费的收款工作，如发现租户拖欠租金达两个月的必须报中心主任和集团分管领导处理。

8、配合集团财务部做好中心的其它财务工作。

9、完成领导交办的其它工作。

二、岗位考核及奖惩细则

（一）、根据集团在本岗位月工资内所设立的六十元奖励工资基数，经营配送中心在岗位考核中对每月能保质保量的完成工作的管理员，且受考核只有一次的不合格的，发六十元的奖励工资，受考核二次不合格的，奖励工资扣发二十元，受考核三次不合格的，奖励工资扣发四十元，受考核不合格次数超过三次的，本月的奖励工资取消。

（二）、具体考核办法：（以下考核所扣款项将从被考核人的岗位考核工资中扣除）

1、不遵守学院及集团各项规章制度，上岗时不按集团规定着装、仪容不整的扣二十元；上岗时有迟到、早退、脱岗、串岗、喝酒、打牌等现象的，经查实后，每次扣十元。

2、上岗时不佩戴上岗证和工号牌的扣十五元。

3、由于自身工作不主动导致门面房租金及水电费未能及时收缴，给集团造成经济损失的，扣五十元；损失严重的将按造成损失的20%进行赔偿。

4、不及时进行物资采购验收入库的审核工作，或审核有差错的，每次扣5元。

5、不及时、正确指导本中心各工作人员履行相关财务手续，延误工作者，每次扣5元。

6、不及时编制或协助编制各种报表和制作、现金记帐等辅助台帐的，每次扣5元，造成严重后果者，每次扣20元。

经营配送中心采购员岗位职责及岗位考核奖惩细则

一、岗位职责

1、遵守集团各项规章制度，按集团规定着装并佩戴上岗证及工号牌。

2、加强政治思想和职业道德修养，坚持原则、廉洁奉公。不得有贪污受贿、铺张浪费等损害集团利益的行为。

3、承担集团的物资采购工作，包括市场调查、需求分析、选择和考核供应商、洽谈价格、安排采购订单和催货、协调接收和验收入库工作。

4、运用科学的方法，有系统有目的的搜集市场信息，记录、整理、分析市场情况，了解市场现状及其发展趋势，为市场预测提供客观、正确的资料，提高效益，降低成本。

5、刻苦钻研业务，加强自身综合素质修养，努力提高采购谈判技巧和谈判策略。

6、严格执行采购管理流程，科学地选择采购渠道和采购方式，使商品质量与价格相统一，并及时完成采购任务。

7、严守集团的商业秘密，技术秘密和其它商业秘密。

8、完成领导交办的临时性任务。

二、岗位考核及奖惩细则

（一）、根据集团在本岗位月工资内所设立的六十元奖励工资基数，经营配送中心在岗位考核中对每月能保质保量的完成工作的采购员，且受考核只有一次的不合格的，发六十元的奖励工资，受考核二次不合格的，奖励工资扣发二十元，受考核三次不合格的，奖励工资扣发四十元，受考核不合格次数超过三次的，本月的奖励工资取消。

（二）、具体考核办法：（以下考核所扣款项将从被考核人的岗位考核工资中扣除）

1、不遵守学院及集团各项规章制度，上岗时不按集团规定着装、仪容不整的扣二十元；上岗时有迟到、早退、脱岗、串岗、喝酒、打牌等现象的，经查实后，每次扣十元。

2、上岗时不佩戴上岗证和工号牌的扣十五元。

3、不及时地进行市场调查，影响采购进程的，每次扣5元，提供信息不真实，导致集团决策失误，谈判失败或造成其它严重后果的，每次扣30元。

3、不按采购管理流程进行采购，导致不合格的食品、油品等各类商品进入集团销售环节的，每次扣20元，造成严重后果的在给予经济处罚的基础上，集团将予以辞退。

4、不按采购计划进行采购或采购物品后订单跟踪和催货不及时，导致供货延迟，给集团工作带来不便的，每次扣10元，造成严重后果的每次扣50元。

5、没有按照规定准备谈判资料和相关前期准备工作的，每次扣10元。

6、不能完成上级交办的其它任务，每次扣十元。

经营配送中心仓库保管员岗位职责及岗位考核细则

一、岗位职责

1、遵守集团各项规章制度及劳动纪律，按集团规定着装并佩戴上岗证及工号牌。

2、加强政治思想和职业道德修养，坚持原则，公私分明，厉行节约，反对浪费。

3、全面负责仓库管理工作，合理储备，确保物资的及时供应，加速周转，尽量减少损耗，降低成本。

4、负责物资的验收入库，按照规定的程序，在数量、品种、规格和质量等方面对采购物资进行验收入库。

5、负责仓库物资的保管养护，按照库存物资的性能，特点，对库存物资进行合理存放。

6、负责物资的发放，根据需要，及时、齐备，按质、按量地供应和发放，并努力提高服务态度和服务质量。

7、负责对仓库实存物资库存盘点，及时准确地对库存物资进行清查和盘点，掌握库存物资的存放情况，解决库存物资的不足或超储，确保物资合理储备和帐物相符。

8、保管库存物品应做到分类存放，经常保持库内清洁卫生，做好防潮、防腐、灭鼠和安全防盗工作。

二、岗位考核及奖惩细则

（一）、根据集团在本岗位月工资内所设立的六十元奖励工资基数，经营配送中心在岗位考核中对每月能保质保量的完成工作的采购员，且受考核只有一次的不合格的，发六十元的奖励工资，受考核二次不合格的，奖励工资扣发二十元，受考核三次不合格的，奖励工资扣发四十元，受考核不合格次数超过三次的，本月的奖励工资取消。

（二）、具体考核办法：（以下考核所扣款项将从被考核人的岗位考核工资中扣除）

1、不遵守学院及集团各项规章制度，上岗时不按集团规定着装、仪容不整的扣二十元；上岗时有迟到、早退、脱岗、串岗、喝酒、打牌等现象的，经查实后，每次扣十元。

2、上岗时不佩戴上岗证和工号牌的扣十五元。

3、不按照规定的程序办理物资验收入库手续的，每次扣5元；造成物资有缺损或帐、物不相符的，除承担相应的赔偿责任以外，并按下列情况扣分：

（1）帐、物差额在1000元以下的，扣10元；

（2）帐、物差额在1000元到5000元之间的扣20元；

（3）帐、物差额在5000元以上的扣30-50元。

2、不按照库存物资的性能和有关规定对库存物资进行合理存放的，扣 5元，影响库存和配送的，扣5-20元。

3、不建立和健全存储物品帐卡档案的，扣10元；造成帐、卡、物不相符等后果的，扣10至30元；进出物资不及时建帐、建卡的，每次扣5元，造成严重后果的，每次扣10-30元。

4、不对库存物资采购防潮、防湿、防腐有效防护措施的，扣10元，造成严重后果的扣20-40元。

5、不按照先进先出的原则，储存整理和配送物资的，每次扣5元；造成库存物资超过保质期、有效期，或变质及其它严重后果的，视情节轻重和损失大小，每次扣10至50元。

6、因保管员自身的原因造成延误盘点的，每次扣10元，盘点以后，仓库严重亏损并不能说明原因的，每次扣30元。

经营配送中心洗涤员岗位职责及岗位考核细则

一、岗位职责

1、遵守集团各项规章制度及劳动纪律，按集团规定着装并佩戴上岗证及工号牌。

2、熟悉接、发洗涤物的程序，严格按程序接、发洗涤物，努力降低差错率。

3、熟悉洗涤设备及各种化学洗涤剂的性能，能独立、熟练的操作和维护洗涤设备，正确使用各类化学洗涤制剂。

4、上岗时须坚守岗位，不得干私活，并认真做好交接班记录。

5、保持工作场所内良好的卫生状况，并熟知各项服务收费标准，任何员工，不得私自定价或不收费，所有业务一律开单记录。

6、工作中要做到态度热情、文明礼貌、服务周到，在任何情况下都不得与顾客发生争执。

二、岗位考核及奖惩细则

（一）、根据集团在本岗位月工资内所设立的六十元奖励工资基数，经营配送中心在岗位考核中对每月能保质保量的完成工作的洗涤员，且受考核只有一次的不合格的，发六十元的奖励工资，受考核二次不合格的，奖励工资扣发二十元，受考核三次不合格的，奖励工资扣发四十元，受考核不合格次数超过三次的，本月的奖励工资取消。

（二）、具体考核办法：（以下考核所扣款项将从被考核人的岗位考核工资中扣除）

1、不遵守学院及集团各项规章制度，上岗时不按集团规定着装、仪容不整的扣二十元；上岗时有迟到、早退、脱岗、串岗、喝酒、打牌等现象的，经查实后，每次扣十元。

2、上岗时不佩戴上岗证和工号牌的扣十五元。

3、在上岗期间，服务态度差，行为或语言不文明，受到投诉的，经中心查实后每次扣10元。工作中有与顾客发生争吵、打架现象的，扣50元，情节特别严重的中心将建议集团予以辞退。

4、因工作责任心不强，设备维护不及时，造成洗涤设备运转不正常或损坏的，经中心核实后，视情节轻重，最少给予20元的经济处罚，情节严重的，集团将予以辞退。

5、因化学洗涤剂使用不当或洗涤操作程序不正确，导致所洗衣物发生损坏的，中心在给予最少10元经济处罚的基础上，由洗涤员赔偿损坏衣物价值的80%。

6、上岗时不坚守岗位，干私活，不按收费标准进行收费，接活后不填写有关单据的，每次扣10元。

后勤集团财务室岗位职责、考核细则及奖惩办法 为了切实转换经营机制，深化高校后勤改革，促进后勤服务集团的发展，充分调动员工积极性，激发员工创造潜能，特制定本办法。

一、岗位职责

1、主管会计岗位的主要职责。（1）按照会计制度及有关规定，结合后勤集团的具体情况，主持起草本部门具体会计制度及实施办法，科学组织会计工作；（2）参与经营决策，制定和考核财务预算；（3）编制各期资金预算；（4）编制及分析成本费用预算；（5）处理其他与预算有关的事项；（6）编制会计报表，登记总账和明细账，学期结束按会计档案要求整理装订记账凭证；（7）工资表的编制、核算；（8）部门负责人交办的其它工作。

2、成本核算会计岗位的主要职责。（1）编制记账凭证；（2）核对各项原材料、燃料、物品、库存材料入库、领用事项及收付金额；（3）计算食堂成本费用，编制成本核算报表；（4）参与库存盘点，处理清查账务；（5）拟订固定资产管理与核算、实施办法，计算提取固定资产折旧，参与固定资产的清查盘点与报废；（6）部门负责人交办的其它工作。

3、出纳岗位的主要职责。（1）严格按照集团财务收支管理办法的规定，对原始凭证进行复核，办理款项收支；（2）办理银行结算，规范使用支票；（3）认真登日记账，保证日清月结，及时查询未达款项；（4）保管好库存现金，登记注销支票；（5）部门负责人交办的其它工作。

二、考核细则

1、主管会计岗位考核。（1）基本工资400元/月。（2）岗位工资定为360元/月，经考核能圆满完成工作并遵守劳动纪律，全额发放。（3）按期编制预算、决算，每年二月份完成当年财务预算，按期完成发全额岗位工资，不能按时完成扣30元。（4）每月会计报表于次月10日前编制完成，按期完成发全额岗位工资，不能按时完成扣20元。（5）工资表于当月10日—12日编制完毕，按期完成发全额岗位工资，不能按时完成扣10元。（6）按期完成领导分配的其他工作任务，不能按时完成视情节扣岗位工资10—15元。

2、成本核算会计岗位考核。（1）基本工资400元/月。（2）岗位工资240元/月，经考核能圆满完成工作并遵守劳动纪律，全额发放。（3）记账凭证按时间顺序编制，于次月3日前编制完毕，交给主管会计，不能按时完成扣20元。（3）食堂成本核算于次月6日前完成，不能按时完成扣20元。（4）按期完成领导分配的其他工作任务，不能按时完成视情节扣岗位工资10—15元。

3、出纳岗位考核。（1）基本工资400元/月。（2）岗位工资240元/月，经考核能圆满完成工作并遵守劳动纪律，全额发放。（3）对原始单据复核不认真，出现款项收付差错，除赔付外，另扣岗位工资10元；（3）支票保管不善或出现丢失，扣岗位工资20元；（4）收入款项及时送存银行，每天保持库存现金不得超过1000元，抽查中发现库存现金超过规定，扣岗位工资10元，造成被盗等严重后果扣岗位工资50元；（5）出现其他不能完成领导分配的工作任务，视情节扣岗位工资10—15元。

三、奖惩办法

1、财务室员工每月能按时、按质、按量完成分配的工作任务，发奖励工资60元。

2、财务室所有员工，违反劳动纪律，出现迟到、早退现象每次扣岗位工资5元，病、事假半天扣5元，病、事假一天扣10元,旷工半天扣10元，旷工一天扣20元。上班时间打电脑游戏扣20元。违反着装规定，扣岗位工资30元。