公司画册设计提案

公司画册设计提案（精选10篇）

公司画册设计提案 篇1

关于国香公司包装设计第一次提案的回复

李经理下午好：

贵公司帮忙设计的第一次包装提案已经收阅，并报给我公司黄总，经过公司几位主要负责人的讨论得出意见如下：

1.我司的核桃乳产品，设计理念是--------突出产地及原料均来自“中国核桃之乡-漾

濞”,贵公司第一版给到的是以大理的特色、建筑等为出发点；

贵司可以上网查询有关漾濞核桃的资料，也可以参考部分漾濞的文化；

漾濞核桃是本地漾濞的地方标识，有云南省仅有的核桃研究院，有核桃城，到处的广告都是以核桃为名片，地域内漫山遍野的漾濞核桃。

2.包装颜色设计搭配方面，我司会议一致通过-----包装主色调90%以上用单一色，可以参考摩尔农庄或者六个核桃等）；

颜色选定方面：要突出联想性，如方便面的泡脚牛肉面，包装色用泡脚的绿色，香蕉核桃乳是否可以用香蕉的黄色为主（仅供参考）；

外包装形状不一定非要像‘摩尔农庄’‘六个核桃“那种，可以考虑其他形状（当然不用做到只直接做成一根香蕉形；

3．贵司可以帮忙结合核桃的“健康补脑”为诉求，还是其他为诉求，设计出一句话诉求，也就是广告语，体现在正面的包装上。

4.公司的那个LOGO，的颜色设计是绿红，右上角那部分是红，拜访的位置可以移动到背面，正面只要突显“漾家果园®“。

5.侧面或者背面还要有一个“营养成分表“，如，下方。

公司画册设计提案 篇2

摘 要：当下，人才育成被越来越多的公司所重视，每个公司都有自己的人才育成体系和方法。改善提案活动既是人才育成的方法和手段，也是人才育成的基本表现形式。通过改善提案，可以使公司员工的知识水平和技能水平有所提升，达到人才育成的目的。

关键词：改善提案；人才育成；技能提升

1 概述

改善提案活动是精益改善活动的十大工具之一。实行改善提案活动，其目的在于在公司内营造全员参与的气氛，让每一位员工都能为解决工作中存在的问题及提高效率、保证质量来不断地改进。而人才育成是指公司为了使其员工获取相应的价值观、行动规范意识以及相关的知识和技能，以提高员工绩效、提升员工忠诚度而作出的有计划的、有系统的学习、培训和实践。改善提案制度有助于公司员工去发现问题、思考问题、解决问题，从而提升自己的业务水平，对于公司人才育成，尤其是基层操作人员的技能提升，具有非常重要的意义。

2 改善提案活动的定义

改善提案活动指的是鼓励公司内的全体员工，在自己的业务范畴之内，就个人所负责的相关事项，积极探索，打破固有观念，提出创新的意见或者方法，进行有目的、有针对性地不断改善。通过个体或者团队的知识和力量，对公司的流程、制度、生产、物流、人力资源等方面，持续提出改进的建议，从而达到提升质量、消除浪费、优化程序、提高效率的效果，形成对公司整体的有效贡献[1]。

每个人都具有在舒适安全的环境里工作且对工作结果感到满意的本能。在日复一日的重复性劳动中，人们就容易产生惰性，即便有了好的方法也不易察觉。在日新月异的环境变化中，作为企业，要保持不断地创新，而改善提案就是很好的载体。通过建立长期有效的管理系统和组织，不断提高员工的改善意识、激发员工的工作热情和工作士气，塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的企业文化，增强企业体质，促进企业发展，创造更加充满活力的企业。

3 人才育成的定义

人才育成是指公司为保持其持久的行业竞争优势，根据公司不同阶段的发展情况，制定有计划、有针对性的培训、培养、育成、发展计划，使员工的能力和素养得以提升。企业是由人组成的集合体，人才是企业发展的非常重要的战略资源。新入职的大学生，往往理论知识丰富而缺乏实际经验，这就需要他们积极学习掌握与自身实际工作相关的技能；另外，公司的“老员工”也会根据企业规划发展的需要和科学技术的进步，不断充实自己完善自己。人才育成是一项艰巨的工作，需要投入很大的人力物力成本，而且还要承担因员工离职跳槽而造成的投入风险；但是如果用发展的眼光来看，企业不光可以收回在这方面投入的成本，还能取得更大的收益。从某种角度来看，对于员工，企业为其个人承担了培训和实践的成本，员工的知识水平和操作技能都得到了提高，员工也就对公司存在了感恩，对公司的归属感也会增强；对于公司，公司不仅仅是生产产品，更是“生产”人才。人是公司最重要的资源，人的技能提高、素养提升，对公司核心竞争力提升的效果非常明显。

4 改善提案活动与人才育成的关系

从前面的分析我们可以知道，改善提案和人才育成在很多方面都是相辅相成的[2]。

第一，改善提案是实现人才育成的一种重要方法和手段。

它首先是个人从日常工作中获取改善的灵感。这些灵感可能是来自制约生产的瓶颈工序，也可能是生产制造过程中的异常问题。然后是思考解决办法、实施解决方案。提案经生产验证后确实产生了一定的经济效益或效率提升，就通过公司内部的各种宣传途径（如企业OA网站、内部报刊、展示看板等）公布出来供全体员工观看和参考。同时，根据合理的制度化方法，对改善提案的提报人给予相应的奖励。它是激活员工智慧，推动全员参与、持续改进的有力武器[3]。在这个过程中，员工充分发挥了自己的聪明才智去发现问题、提出解决方案、实施解决方案，使自己的知识水平和技能水平有了提升。

第二，改善提案本身就是人才育成的具体表现形式。

改善提案可以看作将个体的研究成果转换成为组织知识的一条良好途径。从问题的实质上来说，改善提案就是知识创造和能力提升，知识和能力就产生在员工打破固有观念、思想碰撞、相互交流的过程中。另外，员工要撰写改善提案申报表，这就是将员工个人的知识及特有工作技巧转化为书面化的材料。这些书面化的材料通过员工间的相互沟通和交流、通过各项发布会或网站报纸等媒介，提案所描述的相关解决办法与工作技巧就得以传承下去，形成组织过程资产，有利于整个公司人员水平提升和经验积累，实现知识的使用与分享。从这里可知，改善提案制度和人才育成具有相当程度的契合，提案改善本身就是人才育成的表现形式。

5 结语

问题是不断出现的，因此改善也是无止境的。随着公司运营规划的发展和科学技术的进步，新产品、新材料、新工艺、新设备不断涌现，这就需要我们在日常工作中不断发现问题、解决问题。在培训员工操作技能、提高员工知识水平的同时，更重要的是要培养员工发现问题和解决问题的能力，并让方法和经验得以传承，即让“只会跟着干的人”变成“主动想办法的人”，将“主动想办法的人”变成“能实现想法的人”，让“能实现想法的人”变成“带着别人干的人”[4]。在这个过程中，改善提案活动既是人才育成的手段和方法，也是人才育成的具体表现形式。公司相关职能部门要加强引导，建立完善改善提案工作的长效机制，扎实有效地推进改善提案活动的深入开展，使改善提案和人才育成两者形成良性循环，相互促进、共同发展。

参考文献：

[1]吴云龙.汽车制造公司：推进提案改善实施方案[J].中国电子商务，2012（14）.

[2]张增良.建立改善提案运行机制 推进公司精益文化建设[J].中小公司管理与科技，2011（9）.

[3]李貌.沉到一线打造公司人才“蓄水池”[J].中国职工教育，2014（3）.

公司改善会议提案方案(精) 篇3

(一)为期各单位主管踊跃提供其有利于营运改进的意见，藉资提高经营的效率，并使会议能疏通及统一与会人员的意志，避免会而不议，议而不决，决而不行的弊病，与会人员除口头提出工作报告(前月)外，特定本方案。(二)提案建议书，其内容如下：

1.有关管理改进事项。2.提案规章的修订。

3.有关制造技术及品质的改良，操作方法或程序及机械配置的改进事项。4.有关设备的设计或修改事项。

5.有关新产品的创意或包装的改良事项。6.有关成本的减低事项。

7.有关物料的节省及废料的利用事项。

8.有关工厂安全或机械、工具的保养事项。9.部门间的协调事项。10.有关业务的调整方案。

11.其他有利于本公司兴革事项。(三)提案手续如下：

1.应使用的规定提案建议书用纸(附表)。2.提案建议书记载下列事项。(1)提案人。(2)所属单位。(3)案由。

(4)具体内容说明(必要时添附改善前后的数值比较、图面或说明资料)。(5)研议事项(由总经理填写)。

公司官方微信微博建设提案 篇4

一、平台建设目的

 微博、微信是当下流行的及时通讯平台，且两种平台都提供了企业版用户端口，通过微博及微信平台的搭建，可以让关注本司的用户随时随地了解到行业动态以及公司新闻等，也可以为分散在各地的驻地员工可以及时的了解公司的发展动向及提供建议反馈收集等，让公司形象在不断地互动中深度渗入每位合作伙伴、公司员工及其他对公司关注的人群。

二、平台用户

 本司员工  公司合作伙伴  竞争对手  公司客户

三、平台模式及更新方式

 以展示宣传为主，互动为辅，本司新闻及时更新，行业动态不定期更新，每周至少更新一次。

四、平台内容选取

 以行业资讯为主，内容包括并不限于：行业的发展观念，最新的行业方案，行业发展趋势等技术类文章，适时更新本公司的最新动态，如：公司最新产品、公司解决方案、公司软件产品的专业介绍、软件常识等技术类文章，可由各部门提交更新内容，五、平台组建模式

 微信平台将采用第三方平台组建，增添内容如下：

平台搭建预算：4000-9000元

六、平台推广方式

1)内部推广：

 主要针对本司同事，本司同事需主动添加我司微信及微博公众平台，并且在日常工作中，及时推介给公司的客户及合作伙伴等，尽自己所能增添公司账号的关注度，积极参与公司平台活动等，共同促进公司平台的发展。2)对外推广：

 官网更新，名片更新，在各类往上或杂志推广广告中添加微信二维码及微博账号，增进公司粉丝的增加。

 通过不定期的活动，增进粉丝粘合度，在互动交流中增进粉丝对本司的了解，循序渐进增加新粉丝。

七、平台活动组织

 利用两个平台的不同性质，参考并学习其他公司的公众平台，逐步增加本司平台的个性与服务特性，不定期举办线上活动及线上线下同步活动。

八、平台最终形态

公司画册设计提案 篇5

这家公司比其他公司明显强的地方在于，人员外在形象、气质好，推销提案的能力特强。这倒不是说他们人长得很帅很漂亮，而是指他们一举手一投足、尤其是对客户提案说话的时候，体现出很规范、很专业的素质，让人不自禁觉得他们说的是“真理”。

成功推销技巧是与生俱来的吗？答案当然是否定的，更准确的说，是通过后天刻苦训练出来的。据了解，为提高员工的说服能力，这家公司经常开展提案技巧培训。下面文字来源自其内部相关培训资料的总结，供大家分享：

一、成功提案的4大元素

1. 你必须能辨识 idea

2. 你必须了解自己提案的对象，以及他们如何作决定

3. How 和 What 一样重要

4. 激情、勇敢和创意

发展你的风格（Developing Your Own Style），但要注意没有所谓的“标准贩卖法”。各人自有风格，模仿不是办法。诀窍在于去观察别人成功的要素，转换成自己的方法和风格。

二、个人提案“五到”

眼到 （Eye Contact）

1. 广度：纵观现场，尽量照顾到每一个人，尤其是两侧角落的人。

2. 重点：50%以上的注视应放在主要决定者，然后第二顺位给决定之影响者。

3. 深度：看进他的眼睛，表达情意。不要视而不见，给人一种闪烁缺乏自信或应付的感觉。

4. 角度：有时改变站的位置，会自然改变eye contact 的重点和角度的变化，如站在讲台中央、居高临下，有控制全场的气势，具权威感；走近发问者，有专心倾听、亲切感。

手到 （Gesture）

1. 位置

手势可以投射出个性、精神状态，适当的手势可辅助表达，不适的手势则有干扰作用。

－手置於腰下：温和、消极、冷漠

－手置肘以上：热情、积极、具企图心

－手势过多：紧张、易干扰听众的视线、分散注意

2. 力量

－力量大、手势大具有加乘效果（如希特勒的启示）

－次数也是一种表达力量

－如果连续大动作就会像带动唱

3. 时机

－重点提示

－大小、数量、趋势的表达

－感情传递、塑造气氛（一对一、一对众、经销商大会）

4. 自然就是美

不要强求、避免做作，充分表现个人之人格特质（好的一面）

口到 （Voice & Tone）

1. 投射：引起注意、控制全场，

Opening及Ending非常重要

－Check音量大小、随时调整，特别在大型场地，调好麦克风音量

2. 语气：用自己习惯的语气，重点在自然及诚恳

－避免过于严肃及高调，人们不爱听训话；如果需要严肃及权威感，最快速的方法是站起来说话。

－可以幽默、但不可滑稽，否则会降低信赖度

3. 闭嘴：懂得暂停，可引起注意，让人有时间消化、思考

－不要抢话，不必急於替夥伴解释/翻译，避免让别人失去对你夥伴的信心，但也不是见死不救。

－见好就收，该结束时马上结束，不要拖，更避免越描越黑。

4. 谈话技巧：咬字清晰，内容必须事先熟读（尤其是英文提案）

－不要照本宣科，盯著投影片读会使人觉得不是双向沟通，令人怀疑你个人是否相信或有临时抱佛脚的印象。

－重覆重点：针对提案的重点或关键处，适度的强调及说明，不要以为客户是你肚子的蛔虫，往往没法一次了解。

－问问题：可以引起新的注意力， 增加参与感。

心到 （Love & Care）

Client don’t care how much you know until they know how much you care.

客户会先在乎你多关心，然後才会在乎你有多了解。当你用心讲，别人就会用心听，用心是装不出来的，必须事先充分的准备。

1. 首先要了解客户要的是什麽？期待的是什麽？不要牛头不对马嘴，枉做虚工，还遭致抱怨。

2. 了解提案内容，注意条理性，准备必要的例证说明及可能的答客问（考前猜题）

3. 观察听众平时就得下功夫，对听众培养感情与默契，了解其习性。

4. 整理舞台对於人数众多、大型提案，必须事先安排好会议室、座位、议程、设备、茶水等，此外，贴心的问候往往可以开启会议融洽的第一步。

耳到 （Listening）

懂得倾听不只是一种会议的技巧，也是一种自我修的功夫。

1. 懂得听：是听他的意思，不只是听他的话

懂得听弦外之音的人，不但能抓住重点，也能抓住客户的心

2. 确认重点：听完客户的话（特别是长篇大论、缺少重点的客户），归纳重点、复诵确认是必要的，如：您的意思是不是……

3. 整理有利的要点：对於客户的反对意见或带有情绪的看法，应避免正面言语冲突，如何机智的整理与转换，形成有利的看法，则能更胜一筹。如：哦─我了解（同意）您的看法，我们试著从另一个角 度来看看……。这个idea不错 ，如果……是不是会更好

4. 培养EQ：要赢得客户的信赖，除了专业的看法之外，耐心也是必要的，在争议的过程，一答一辩往往只会激化彼此的情绪，模糊议题的焦点，增强客户的防卫心理。不如试著缓和场面（扮白脸的第三者可适时跳入），或中止议程，以时间换取空间。

结语

天才是稀有，就算是天才也是需要Rehearsal。

Rehearsal可以发现漏洞，让前後内容紧密连结。

Rehearsal可以增强信心，提高演出的完美性。

怎么写份让你满意的设计提案 篇6

设计提案的策略

与产品设计一样，你必须给你的设计提案制定一个策略，通俗地说，策略是你一步一步促使客户最终为设计项目买单的计策。就像我们思考一个在线车险报价的流程时分析跳出原因一样—思考客户为什么“跳出”而不会为接下来的设计项目买单—帮助我们思考提案策略。

想想作为客户你为什么不为将来的设计项目买单：

我们没有这样的问题需要解决;

这不是现在需要解决的问题;

你们没能力解决这个问题;

你们太贵;

另一方面，这些使得客户“跳出”的因素本身具有顺序性，我们的策略也应该按照这个顺序进行有针对性的设计。

因此，对应的策略是让客户意识到：

唔，我们好像有这个问题;

嗯，我们现在是该解决这个问题;

哦，他们好像能解决这个问题;

唉，暂时别考虑钱的问题;

接下来我们看，在战术级别上如何实现这四个策略。

使用经验和方法论

大部分的情况是，客户总觉得有问题存在，可他们对问题的定义总是：“我们的问题是缺少一个像XX一样的解决方案”，但事实上问题的根源可能跟XX解决方案要解决的风马牛不相及。

这种情况的风险是：你规划的解决方案和XX并不像;其次，你在和市面上成熟的解决方案在竞争。而事实上，我所接触的客户，已经慢慢开始转变自己的思维，从以往在解决方案上大而全的高投入，转为更加理性地思考真正的价值点，究其原因是大而全解决方案后期的维护成本甚至高于问题本身造成的损失。

在这样的背景下，设计咨询公司需要做的是让客户意识“对问题的精准定位超过解决方案”—让客户从问题出发而非解决方案的本质是提升服务型公司(咨询公司)的竞争力而压低产品型公司(解决方案公司)的竞争力。

任何一家咨询公司的办法都无外乎两个：

经验：列举行业内，同等规模的企业大致可能遇到什么样的问题?

方法论：通过方法论，可以分析和定位出更多真实存在的问题;通过方法论，可以更高效和有效地解决被识别的问题。

换句话讲，是告诉客户“基于我们对贵行业的经验，我们觉得你可能遇到如下的问题，但是问题也会因具体情况而异，我们的方法论帮助我们一起找到贵企业更加准确的问题，并解决”。

很自然，要成为一个好的提案设计师，你必须具备两个方面的技能：

经验：积累不同行业或领域出现的问题，这需要大量的阅读和一线的行业经验，考虑到时间和精力有限，专注在几个核心行业或领域;

方法论：不但要能灵活使用方法论，也需要将方法论的逻辑关系、思维过程阐述得清楚明白，关于定位问题的方法论有很多，它们的本质都是尽可能还原上下文(discover insights)，在上下文中定位问题(define problem)，常用的有如：Customer Journey Map, Service Touchpoints, Service Circle Map等(图1中所示);另一方面，清晰阐述未来当问题被发现和定位，方法论(流程)将如何帮助我们高效和有效地解决这些问题。design-methodology

图1：使用各种上下文+问题类型的方法创造使用情境并定义问题。

通过经验和方法论，我们首先让客户意识到，唔，我们好像确实有这些问题，比起臆想的解决方案，更重要的是问题的明确。接下来，我们得驱使客户下决心解决这些问题。

行业研究

关键是不要让客户觉得自己是“第一个吃螃蟹的人”。必要的行业研究在这里显得非常重要，它帮助客户从竞争环境、消费环境、技术环境多个维度理解当前解决某个范畴问题的及时性。

需要注意的是，这只是一份设计提案，你需要把握好研究的细节程度，重点体现三个维度的研究结果：

竞争环境：竞争关系企业在做什么，面对相同的问题，它们的应对措施有哪些?

消费环境：终端消费者在做什么，他们的使用习惯发生了什么样的变化?

技术环境：这一领域相关的技术发生了什么变化?趋势是是什么?对成本有什么影响?

关于行业研究的收集可以有多种方式，我常用的手法有：

关注各大咨询公司公开的行业报告，很多报告需要收费，但是摘要章节中已经有很多在设计提案这个层次上足够的数据;

使用搜索引擎，互联网上存在大量行业数据报告，少加细心搜索就能得到很多;

在slideshare类型讲演报告网站上搜索，在很多专业报告里都有一些相关趋势数据可以参考;

养成积累的习惯，比如你的客户是A，可以使用Google Alert订阅A企业的竞争对手B的相关动作，进行积累，需要的时候在gmail中进行搜索;

在微博上关注一些行业分析相关的微博，经常有一些重量级的研究报告，收集一些这样的报告，需要的时候截取。

需要注意的是，我们并不是直接亲自进行研究活动，而是采用别人的数据，我们需要将数据保存，采用自己的形式进行包装和组织，而不是一味简单的复制粘贴，有时，我们需要把多个报告中的数据重新设计，这样才能兼顾数据的真实性和展现的有效性。

通过行业研究和相关数据的展示，我们的客户开始意识到，嗯，现在好像是解决这些问题的时候了。那么接下来的疑问是：“我们怎么相信你们有资质解决这些问题呢?”

设计能力是综合性的

首先要明确的是，绝大部分的情况下，这个提案处于销售进入后的第二环节，也就是说，客户对你公司的资质已经有了一定了解—你们和设计小广告或是168元建站的公司有着本质区别。这时候，你所需要展示的设计能力是综合性的，它包含两个方面：提案本身的设计能力，以及案例。

关于提案报告的设计有如下几点：

提案的阅读者是决策者，没有人愿意读长篇累牍的WORD文档;

提案极少使用幻灯片播放，请避免使用任何自作聪明的动画;

提案最好具备出版物的质量，纸质提案有可能流传到你客户的其他部门产生出乎意外的结果;

提案要展示信息设计能力，对于板式、颜色、字体、文案都有较高要求;

提案是第一次为客户交付的交付物，就像菜单决定了餐馆品味一样(图2所示);

图2：提案的设计体现了设计公司的层次和能力，把提案设计当成非常重要的交付物。

关于案例有如下几点：

过多的案例虽然能够提升客户对你的信心，但也会降低你的议价能力—客户会认为你做得越多成本越低，议价空间越大;

展现案例执行过程而不是简单的结果，过程的展示让客户感觉你们有行业经验但是解决的问题有些不大一样，缩小你的议价空间;

展示方法论的有效性，不要忘记你的案例要体现方法论——描述方法论是如何帮助你在以前的项目里发现和定位问题，以及方法论是如何帮助你解决这些问题的。

设计能力体现在整个服务过程的每一个接触点上，而不仅仅是最后那个最终交付物上。当你的客户已经从你的提案中慢慢承认了你的设计能力时，阻挡他进入下一个环节的东西只有价格了。

避谈钱

对于价格的问题，最好的战术就是避而不谈。以下内容可能影响你的议价能力的有如下几点：

千篇一律的公司介绍;

拼凑的、看起来大同小异的案例介绍;

低劣的PPT;

你需要做的是让客户认为你是市场上最优秀的以及最合适的选择，而价格的问题交给销售去解决。

一个基本设计提案框架

理解了一个提案的基础策略和相关战术之后，一个基本的提案框架应该是怎样的?我经常采用三段式：有问题、要解决、能解决，贯穿经验假设和方法论两个维度的架构，如图3所示脑图，图中的方法论不代表全部，只做举例：

图3：一个基础的设计提案框架，帮助快速建立一个全面的设计提案。

写在最后

设计提案的目标是获得接下来的设计项目，你仅需要保证客户对你和你的团队产生足够的信任便可，注意，并不是你的设计。请不要过度纠结于设计是否正确，客户关心的是你对他们问题的分析能力以及分析方法，并在提案过程中展示设计能力，它的展示方式不止限于提案中仅有的篇幅表达设计概念，也可以从整个提案设计的包装、以及以前经验中体现。

而设计提案本身也是锻炼系统化产品思维的好方式，产品本身，是资源通过某种设计为某类客户解决某个问题的一整套体系，而绝不仅仅是设计本身。从这里你将学习如何准确分析和定位问题、如何不断演进你的方法论、如何在市场趋势中寻找策略点、如何抽象你的设计让客户直观理解、如何计划和交付你的设计、如何通过策略让客户买单，这些都是策略规划、产品规划者必备的技能。

因此，这些经验不止对以设计咨询为主的咨询公司有帮助，对于产品公司内部的产品规划，也会有帮助。最后，请注意，这只是我对工作的定期总结，在我看来，任何被总结出来的所谓“干货”，都像是褪去的蝉甲，行将就木。

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公司画册设计提案 篇7

理由（对所提出问题的简要分析）：

在我们身边，中小学生早上5、6点要起床，晚上10点后才能睡觉，对中小学生来说，充足的睡眠本与合理的饮食一样，是最基本的要求，如今却在家庭作业和课外辅导的“围攻”下变成了奢望。国家规定的青少年睡眠时间不少于9小时，学校布置家庭作业时间不能大于1小时。然而我市很多学校特别是乡镇小学对孩子的家庭作业布置量还是非常大，每天作业都要2-3个小时才能勉强做完，周末有时需要写6-7个小时，严重影响了孩子休息。每所学校为了升学率高，拼命加班加点，抢时间，把压力转嫁到学生身上；学生每日要应付繁重的作业，周末要上辅导班，连周末的睡眠时间也被挤占了，学生们苦不堪言。

意见、建议（解决问题的方法、方案）：

1、减负政策，不能做表面文章。

现在，同样有不少学校和家长为保证学生休息时间想了很多办法，却在实施过程中遭遇梗阻。如果中高考制度不进行根本的改革，打破现在的分数单一评价体系，学生的学业负担就不可能减轻。

2、出台措施，推迟上学时间，减少家庭作业。

公司画册设计提案 篇8

最近发表了一篇名为《两会关于制度反腐提案解读,2018年全国两会制度反腐提案政策》的范文，觉得有用就收藏了，希望对网友有用。

两会关于制度反腐提案解读,2016年全国两会制度反腐提案政策

5、谈制度反腐：坚持有腐必反、有贪必惩 【问】如何进一步推动反腐？如何解决腐败、官员不作为问题？

【答】李克强表示，中国党和政府一贯坚持反腐倡廉的方针。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央坚持有腐必反、有贪必惩。一些所谓位高权重的人被依法调查和处理，成效是明显的，人民群众也是拥护的。在推进反腐的过程当中，我们既要惩治乱作为，也反对不作为，庸政懒政是不允许的。门好进了、脸好看了，就是不办事，这是为官不为啊，必须严肃问责。

3月15日上午十二届全国人大三次会议闭幕后，10时30分，国务院总理李克强将在人民大会堂三楼金色大厅会见采访十二届全国人大三次会议的中外记者并回答记者提出的问题。中央人民广播电台记者: 总理您好。我的问题是，2016年中国的反腐行动已经使多只“大老虎”落网了，那么您认为如何从制度建设这方面入手，进一步推动反腐？另外，总理您还说过懒政怠政也是一种腐败，究竟怎么样才能解决官员的不作为问题？热门思想汇报谢谢。李克强: 中国党和政府一贯坚持反腐倡廉的方针。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央坚持有腐必反、有贪必

惩。一些所谓位高权重的人被依法调查和处理，成效是明显的，人民群众也是拥护的。所以，推进制度反腐和标本兼治是一致的。首先还是要依法治国。法律面前人人平等，不论是谁都不能在法外用权。二是要推进体制改革。比如简政放权很重要的一个目的就是坚决打掉寻租的空间，铲除腐败的土壤，因为很多腐败分子一个共同的特征就是寻租。三是要加强监督和教育。让权力在阳光下运行，受到社会的监督，公职人员要提高自律意识，以权谋公而不能谋私。在这个过程当中，我们既要惩治乱作为，也反对不作为，庸政懒政是不允许的。门好进了、脸好看了，就是不办事，这是为官不为啊，必须严肃问责。谢谢！

公司画册设计提案 篇9

案

最近发表了一篇名为《两会关于煤炭消费热点提案解读,2018年全国两会关于煤炭消费提案》的范文，感觉写的不错，希望对您有帮助，这里给大家转摘到。

两会关于煤炭消费热点提案解读,2016年全国两会关于煤炭消费提案 促进重点区域煤炭消费零增长。人民政协网快讯 今天上午9时，第十二届全国人民代表大会第三次会议在人民大会堂举行开幕会，听取国务院总

理李克强作政府工作报告。

[李克强]:打好节能减排和环境治理攻坚战。环境污染是民生之患、民心之痛，要铁腕治理。今年，二氧化碳排放强度要降低%以上，化学需氧量、氨氮排放都要减少2%左右，最全面的范文参考写作网站二氧化硫、氮氧化物排放要分别减少3%左右和5%左右。深入实施大气污染防治行动计划，实行区域联防联控，推动燃煤电厂超低排放改造，促进重点区域煤炭消费零增长。推广新能源汽车，治理机动车尾气，提高油品标准和质量，在重点区域内重点城市全面供应国五标准车用汽柴油。2005年底前注册营运的黄标车要全部淘汰。积极应对气候变化，扩大碳排放权交易试点。[10:32]

[李克强]:实施水污染防治行动计划，热门思想汇报加强江河湖海水污染、水污染源和农业面源污染治理，实行从水源地到水龙头全过程监管。推行环境污染第三方治理。做好环保税立法工作。

我们一定要严格环境执法，对偷排偷放者出重拳，让其付出沉重的代价；对姑息纵容者严问责，使其受到应有的处罚。

公司画册设计提案 篇10

最近发表了一篇名为《2018年全国两会对保护环境的热点提案,两会环境方面相关提案汇总》的范文，觉得有用就收藏了，希望大家能有所收获。

2017年全国两会对保护环境的热点提案,两会环境方面相关提案汇总

随着江苏省第十二届人大五次会议的闭幕，全国29个省份已经完成一年一度的两会。大气污染防治、水环境治理、土壤治理在地方政府工作报告中实现了全覆盖，治霾、落实河长制、对环境违法行为“零容忍”等，成为2017年地方两会的环保热词。

大气污染防治成高频词，治霾措施目标更明确

近年来，大气污染防治成为地方政府工作报告高频词。今年，所有省份都在两会上表达了治理大气污染的坚定决心。陕西强调要把治霾作为环境保护的头号工程，坚持减煤、控车、抑尘、治源、禁燃、增绿六措并举，大力推进以关中地区为重点的大气污染联防联治。

各地都明确了空气治理目标，倒逼治理措施的切实推进。面对京津冀地区的治霾压力，北京提出，2017年，将细颗粒物年均浓度力争控制在60微克/立方米左右。天津的政府工作报告提出，TOP100范文排行要改燃关停7台煤电机组和380座燃煤锅炉，关停淘汰落后企业100家，年均浓度降幅好于去年，完成国家“大气十条”目标任务。

作为重化工业占比较大的省份，河北省今年的政府工作报告，在空气污染治理上表达了更大的决心。河北省强调，各地特别是污染严重的市县，都要制定大气环境质量限期达标、城区工业企业调整退出、工业园区调整、散煤治理、矿山关闭复绿等规划，明确目标，定期公开结果，严格考核奖惩。

告别黑臭水体有时间表，落实河长制已成各地共识

除了大气污染，水环境治理也被多地列为今年政府工作的重点，其中消灭城市黑臭水体、落实河长制成为不少地方政府工作报告的新名词。

根据日前出台的《“十三五”全国城镇污水处理及再生利用设施建设规划》，直辖市、省会城市、计划单列市建成区要于2017年底前基本消除黑臭水体。因此，各地对消除城市黑臭水体都提出比较具体的治理措施。

上海提出，2017年继续启动28座污水处理厂改造使污水处理率达到92%以上；工作总结四川要在2017年提升五大流域87个国控考核断面水质达标率，成都主城区全部消除黑臭水体；河南也提出在2017年实现省辖市建成区130个黑臭水体基本消除；甘肃把水环境目标纳入政府绩效考核。而江苏，则要推进

30个县(市、区)省级村庄生活污水治理试点建设。江西提出，深入开展“清河行动”，加快推进48个县(市)和25个工业园区污水管网、鄱阳湖沿线20个建制镇污水处理设施及管网项目建设。

作为完善水治理体系、保障国家水安全的制度创新，全面推行河长制是解决我国复杂水问题、维护河湖健康生命的有效举措。云南省的政府工作报告中提出，要狠抓环境污染防治，全面推行河长制，加强长江、珠江等六大水系和滇池、洱海等九大高原湖泊保护治理。吉林也提出，要在今年全面启动河长制，加强重点流域环境整治。江西巩固完善五级河长组织体系，打造河长制升级版。

对环境违法零容忍，生态损害要终身追究

环境有价，损害就要担责。不少省份在政府工作报告中提出，要加大环境执法监督力度，对环境违法行为“零容忍”。不仅如此，浙江、贵州、重庆、四川等地的政府工作报告还提出，要继续

实行生态环境损害责任追究制度，实行党政同责、一岗双责。

在政府工作报告中，浙江省明确提出：致使生态环境和资源问题突出或者任期内生态环境状况明显恶化；环境质量考核目标连续两年未完成；实行最严格水资源管理制度考核连续两年不合格；作出的决策与生态环境和资源方面政策、法律法规相违背；地区和部门之间在生态环境和资源保护协作方面推诿扯皮，主要领导成员不担当、不作为，造成严重后果等行为追究党政“一把手”责任，权责一致、终身追究。

陕西省政府工作报告强调，要完善政绩考核办法，全面实施领导干部自然资源资产离任审计，建立生态环境损害责任终身追究制。山东则提出，实行生态环境损害责任终身追究制，造成生态环境和资源严重破坏的，责任人不论是否已经调离、提拔或者退休，都必须严格追责。引咎辞职和受到责令辞职、免职处理的领导干部，影响期满后拟重新