员工薪资确认函

员工薪资确认函（共12篇）

员工薪资确认函 篇1

薪酬确认函

先生/女士：

您好！

非常欢迎您加入我公司，希望我们的合作愉快顺利，同时我们会为您提供施展才华的广阔空间。下面公司就您的薪酬结构及支付方式明确如下：（以下货币均以人民币为单位）

1.基本工资（税前）：试用期/月，转正后元/月，按月发放。

员工将承诺遵守公司所发布的《员工手册》中各项规定，如违反公司《员工手册》中关于解除合同的规定，公司将立即终止聘用关系。不遵守公司合理安排者，公司根据劳动合同解除聘用关系。

2.岗位绩效工资（税前）：试用期元/月，转正后元/月，按月发放。

3.转正后总体工资（税前）：基本工资元/月+岗位绩效工资元/月，合计元/月。（提成、期权另行规定）。

公司依据绩效考核结果发放绩效工资，公司对此享有自主决定权。

4.其他福利：根据公司经营状况，由企业自主决定发放，员工不得作为权利凭证。

5.重要提示：本确认函有效期与员工劳动合同同期，若有不一致的，以劳动合同的期限为准。

员工确认签字：年月日

员工薪资确认函 篇2

临近年终，各类总结表彰工作也即将开始。笔者建议，应将各类荣誉向基层员工倾斜，为员工加“精神薪资”，让员工在精神关爱中成长、成才、发展。

当前，企业把以人为本、关爱员工作为提升企业凝聚力的重要手段。企业关爱员工，让员工感受到企业大家庭的温暖;员工感恩企业，爱岗敬业，积极进取。可以说，近几年，企业团结和谐，取得了长足的发展。但是随着人们物质生活的日益富足，要求满足精神需求的愿望更加迫切。员工除了有诸如工资、奖金、津贴、福利等物质待遇的需求以外，还有工作的胜任感、成就感、个人成长和有价值的贡献等精神待遇的需求。因此说，企业对员工生活上的关爱是最基本的关爱，而给予他们精神上的关爱，为每名员工提供尽可能多的发展机会和良好的工作氛围，以提高员工精神需求的满意度，让员工在实现职业目标中成长、成才，才是最有远见、最有效果的关爱。

让新老员工共享公平薪资 篇3

[案例分析]

薪酬的公平性

薪酬的公平性包括三个方面外部公平、个别公平与内部公平。首先是外部公平问题。因业务扩展急需招募人员，为迅速取得所需的人力，该公司必须以较高的起薪来聘用新人，已有人员的薪资水准可能会因为起薪的调高而低于新进人员。这反映了惠信公司的薪资水平要远低于市场价格，缺乏竞争力。其次看个人公平问题。由于三年来惠信公司处于创业阶段，实行的是高积累、低工资、低福利策略，员工大部分贡献均被公司用来积累，而没有进行相应的奖励或回报。这就注定当公司发展到一定阶段时必然出现问题。部分老员工和创业元老一直没有得到相应的回报，必然会对企业产生怨言。最后是内部公平问题。惠信公司缺乏相应的衡量薪资差异的标准，对于新聘人员，只是简单地提高起薪，而不是根据实际工作岗位及贡献来确定薪资。导致同样岗位，新人还没有为公司做出贡献和成绩就比老员工的薪资水平高，必然引起内部公平失衡。

资金和财务问题

对于成长型的企业来说，现金问题是首要问题。即使提高了资金流通速度，也还是缺少足够的资金来运转。现期报酬太低，显然削弱了员工兴趣，但如果同时大幅度提高员工的人工成本，必然使公司的产品价格提升，丧失竞争力。而且固定成本一旦增加，亦不利于财务调度与周转。

薪酬结构

在惠信公司的薪酬结构中，太注重物质方面，也就是现金收入方面的奖励，而相对较少关注相关的福利、企业文化等问题对人才的影响。实际上，一个人才除了要实现自身的物质利益(收入增长)外，也会关注个人能力的发挥程度以及是否有一个好的发展事业的环境。企业本身的文化、理念与人才的理念能否对接起来，也是能否吸引人才、留住人才相当重要的因素。此外，一个企业的成长性如何，决定了人才以后进一步提升和发展的机会，对于企业来讲，它是物质方面以外一个很重要的薪酬结构组成部分。

如果我是惠信公司的人事经理，会根据上面的分析，提出以下改进建议：

1．根据公司现在所处的发展战略，提出“基本工资与市场持平，高奖金，低福利”的薪酬战略。

企业就像生命体一样，也要经历从出生、成长、成熟直至死亡等不同阶段。处于不同生命周期的企业(或者企业处于不同的生命周期)具有不同的特点，因此需要不同的薪酬系统来适应其战略条件(见表)。

薪酬体系适应表

成长期企业通常急于扩展业务，这一阶段常会出现现金流问题，收入和利润都较低，因此人力资源管理的目标就是吸引和留住关键人才、鼓励创新。近几年出现的一些网络公司就是例子。企业为了节省现金和控制人工成本，通常采用跟随市场水平的基本工资。在其薪酬系统中更强调部门业绩，常设立较高的绩效奖金，企业还可采用期权等长期激励方式，以便将企业成长与员工收益、短期激励和长期激励有机联系起来，既降低了企业风险，又具有较强的激励作用。

2．鼓励员工参与薪酬体系的设计，大力宣传受到奖励的员工。员工参与薪酬设计可以增强团队观念，增强对企业和管理层的信任度，完善薪酬制度。因为员工参与到薪酬设计中，在心理上就会感到自己是整个企业管理团队的一员，而不是一个单纯的被管理者，从而激发他们积极参与企业事务的意识，努力为企业的发展献计献策。同时员工可以针对企业报酬策略及目的和管理层进行必要的沟通，一方面可以促进管理者与员工之间的相互信任，另一方面可以理解公司的处境，减少由此引发的不公平感。

3．在对岗位做出客观评价的基础上，参照市场价格，提高老员工的薪资水平，实行职位和能力并重的工资制度。虽然公司的现金流动比较紧张，但也必须合理地提高老员工的薪资水平，否则的话，会造成内部薪酬待遇的极大不公平。提薪的依据是市场的平均水平。同时，在绩效考核没有建立的前提下，应采用职位工资制，有利于留住公司创业时期的老员工和技术骨干、管理人员，同时，也有利于调动这批员工的积极性。但是，由于公司规模相对较小，部门、职位设置不能满足新进人才的需求，因此，采取能力工资制形式进行弥补，从物质上激励那些没有职务但具有较强工作能力的人，使他们的待遇相当于甚至高于具有同等能力而又具有职务的人员。这样，不但能调动员工积极性，而且能不断吸引外部优秀人才进入公司。

4．尽快建立科学的绩效考核制度，实现奖金与工作绩效挂钩。虽然科学的绩效考核制度非短期内能够建成，但如果没有公平的奖金发放标准，很有可能产生新的矛盾。可以基于各岗位职责，提炼出关键业绩指标，赋予目标值和权重。并根据业务特点，确定考核周期、考核主体以及考核流程。将考核结果作为薪酬、培训、晋升、降级、辞退、奖惩等工作的重要依据。

5．调整相关的薪酬结构，实行团体奖励，同时加大内在报酬激励。惠信公司已培养出的合作与团队文化是企业获得竞争优势的法宝，在这样—个企业里，基于团队的奖励对组织的绩效具有十分重要的作用，使人们意识到只有团队协作，自己才能获益。

公司员工薪资制度 篇4

公司员工薪资制度

总则

第一条 为使从业员的薪资核发有所依循，特制定本办法。

第二条 本公司有关职薪、薪资计算、薪资发放，除另有规定外，悉依本办法规定办理。

第三条 本公司从业人员的薪资，概依其学识、经验、技能、潜力发展，实行职务给与制，按其所派任职位、职务的繁简及责任的轻重，给与不同职等的薪资。

第四条 本公司顾问及特约人员、特殊关系人员、临时人员，视实际另行约定或参考本办法核给。

第五条 新上任的各职位人员，原则上均自所派任职位的职等第一薪级起薪，但有下列情况之一者，得提高

其支薪薪级一至二级。

1.其所具工作经验，已超过该等所需专业工作三年以上。

2.所具能力特别优异，且为本公司甚难礼聘的人才。

职 薪

第六条 公司从业人员的薪资，分为六个等级，每个等级又分为十六至二十薪级，各等级每月薪给的薪点数，如附表。

职 务职务加给备 注

董 事 长6等

总 经 理5等

执行副总经理4等

副总经理

经 理3等

副 经 理

主管2等

员工1等

第七条 本公司从业员的薪资含义如下：

(一)本薪(基本月薪)

(二)加薪：主管加薪

职务加薪

技术加薪

特别加薪

(三)津贴：车辆津贴

伙食津贴

加班津贴、其他津贴

(四)奖金：全勤奖金

绩效奖金

年终奖金、其他奖金

第八条 从业员薪资分项说明如下：

(一)本薪：

本薪乃基本月薪，其金额系依“职薪等级表”所定给予。

(二)主管加薪：

凡担任主管人员依其职责轻重，按月支给所加薪水。

(三)职务加薪：

凡担任特殊职务人员依其职务轻重，按月支给所加薪水。

(四)技术加薪(特别加薪)：

凡担任技术部门或对职务上有特别表现的人员，可针对技术特别加薪。

(五)车辆津贴：

凡业务部外勤人员自备车辆者，均发给车辆津贴。

(六)伙食津贴：

凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。

(七)加班津贴(加勤津贴）：

凡于规定工作时间外延长上班，按实际状况酌发加班津贴或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补

休者按日发给加勤津贴。

(八)其他津贴：

凡不属于本薪、奖金及前述各项津贴者均屑其他津贴，其发放依据需要由单位主管会同人事单位签报支给。

(九)全勤奖金：

每月除公司规定之休假日外，均无请假、旷工、迟到早退记录的人员，得给予全勤奖金。

(十)绩效奖金：

本公司从业员，均享有绩效奖金支领的权利，其办法另定。

(十一)年终奖金：

凡本公司员工年终奖金由董事会视业务盈余状况及员工考绩等级核发，其办法另定。

薪资计划

第九条 从业员的薪资自报到服务之日起薪至退职之日止停薪，新任用及辞职的员工当月的薪资均以其实际

服务之日数乘以当月之薪金日领，若于下旬二十六日以后报到的新进人员，为了薪资作业，统一于下月份进

行薪资发给。

第十条 新进人员起薪标准规定如下：

1．无社会经验者：

(1)高中职毕业未服兵役：1000薪点(相当于一等一级)。

(2)高中职毕业服毕兵役：1450薪点(相当于一等十六级)。

(3)二年制专校毕业服毕兵役：1800薪点(相当于二等一级)。

(4)三年制专校毕业服毕兵役：2000薪点(相当于二等七级)。

(5)大学院校毕业服毕兵役：2500薪点(相当于三等一级)。

2．有社会经验者凭有关证件依前款规定，再按下列标准择一酌予加级。

(1)具有一般工作经验者，按年加支一级。

(2)具有本公司需要的工作经验者，按年加支二级。

(3)具有特殊技能者，按年加支三至五级。

第十一条 较低级的员工代理较高级的职称时，仍按其原等级本薪支给，但得支领代理职称的职务所加薪水。

第十二条 兼任下级或同级主管者，视情况可支给或不支给特别加薪。第十三条 有关本公司各职等人员考勤加、扣薪之规定如下：

(一)加班：

1.凡本公司经理级以下(不含)人员于规定工作时间外的延长上班时间，按时核发加班津贴。

2．申请加班至少应有三十分钟以上，井应填报加班单，经权限主管签准后转人事单位备查。

3．打卡时间与加班单记载时间不符，可由人事单位调查实际加班时间计发加班津贴，加班以每三十分为单

位计，若末满三十分但达十六分以上，以三十分计。

(二)加勤：

各职等人员于休假日上班，可于事后尽量补休之，若当月内未补休完毕，按未休的天数发给加勤费。

(三)全勤：

凡人员全月份末请事、病、婚、丧、生育假及未有迟到、早迟等缺勤记录者，每月发全勤奖金伍佰元。

(四)迟到、早退：

凡人员每月累计迟到早退达三次扣二分之一日薪，每再增一次，再加扣四分之一之日薪。

(五)旷工：

凡各职等人员无故不

上班，亦末请假，按日(时)停薪，并另行议处。

(六)未打卡：

凡各职等人员确实上班，但忘了打卡，超过规定次数或主管无法签证其是否准时上下班，均视为未打卡扣二

分之一之日薪。

(七)请假：(各职等人员适用)

1．事假呈请主管核准者，若不超过规定期限，薪津均照给，未经核准而扭离职守者，以旷工论。

2．病假呈经理核准，若不超过规定期限，薪津照给。

3．婚假、丧假、生育假在规定期间内，薪津照发。逾期若想继续请假，应事先以事假申请批准，否则仍以

旷工论。

4．凡公假经核准者，薪津均照发。

注：本条所述各种情况的扣(停)薪，其日薪的计算，以其本薪除以三十计，其时薪以其日薪除以八计。

第十四条 公司各级主管依下列标准按月支给职务加给(见附表)

职称职务加给(薪点)

总经理5000

副总经理4000

经理3000

副经理2500

科长1500

股长1000

薪资发放

第十五条 从业员的薪资订为每月二十三日发给上月份的薪资，薪资的发给，除另有规

定外应扣除薪资所得税、保险费以及其他应扣款项。

第十六条 退职人员的薪资于办妥离职及移交手续后的发薪日发给，若有特殊情况

经批准后，可于退职日结算发给。

第十七条 领薪时必须本人亲自签章具领，如缺席或其他事故，不能亲自领取时，可由单位主管代领处理。

第十八条 领薪时，须将钱数点清，如有疑问或错误，应尽速呈报主管求证，以免

日后发生纠纷。

第十九条 员工应对本身的薪资进行保密，不得公开谈论，否则给以降级处分。晋升

第二十条 从业员的晋升依下列办理：

(一)定期晋升：每年一月一日起为上考绩办理期，每年三月一日为晋级生效日，晋级依考绩等次分别加级。

(二)效率晋升：凡平日表现优异，因情况特殊由主管办理临时考绩，给予效率晋升，效率晋升包括职称、职等、职级的晋升。

(三)各单位特殊职务人员(专员、特助)其晋等最高不得超过该单位主管的职等。

(四)从业员在内曾受累计记大过一次的处分，翌年内不得晋升职等。奖 金

第二十一条 本公司营业如有盈余，给员工的奖励金于年底前发放，依员工的工作态度及工作业绩进行分配。其分配办法由总经理另定。

第二十二条 员工奖励金计算期间为前年12月 16日起至当年12 月15日止。第二十三条 员工于中途到职、复职或申请停薪留职者，员工奖励金依比例计

算，但下列人员不予发给。

(1)辞职或停薪留职于前条计算期间内服务末满三个月者。

(2)受免职处分者。

附 则

第二十四条 “职薪等级表”的金额及各项加薪、津贴，视物价波动及公司财物状况作适当弹性调整。

市场部员工薪资待遇 篇5

市场部薪资待遇：（薪资构成：底薪+提成+全勤奖+奖金）

1.底薪

经公司面试审核，参加培训合格后予以聘用。试用期一个月，工资底薪1200元，工作日内午餐补贴，开第一个客户且在试用期内完成销售业绩8万元（客户有效入金量），总手续费15000元即可于次月转正（未达成销售业绩目标每月最低保障1200+全勤奖100 补助无）转正享有移动话费补贴100元/月及交通费用补贴100元/月+全勤100元/月

2.提成（1）月有效入金量50000RMB以下，保底提成为总手续费的15%；

（2）月有效入金量50000——100000RMB，提成为总手续费的18%；

（3）月有效入金量100000——150000RMB，提成为总手续费的21%；

（4）月有效入金量高于150000RMB，上限提成为总手续费的25%。

3．奖金（奖金：现金奖和实物奖）

现金奖：

（1）月有效入金量50000RMB，奖金为200元；

（2）月有效入金量100000RMB，奖金为300元；

（3）月有效入金量150000RMB，奖金为500元；

（4）月有效入金量200000RMB，上限奖金为1000元。

实物奖：

（1）月有效入金量第一名奖励锦江乐园门票两张，价值200元；

第二名奖励电影票两张，价值100元；

第三名奖励清凉饮料一箱，价值50元。

4.累积入金奖

（1）累积有效入金量500000RMB，奖励品牌手机一部，价值2000元；

（2）累积有效入金量1000000RMB，奖励品牌笔记本一台，价值5000元；

（3）累积有效入金量1500000RMB，奖励国内7日双人双飞旅游；

（4）累积有效入金量2000000RMB，奖励国外7日双人双飞旅游。】

（注：所有等级的月有效入金量是指交易账户开始操作且半个月内无撤资，每月最低操作手数累计3000手。）

投资顾问晋升、解约

1、维持条件

①考核期二个月

②个人连续二个月每月销售业绩8万（客户有效入金量），每月手续费15000元；

2、晋升条件

①考核期为二月；

②个人连续二个月每月销售业绩达10万（客户有效入金量），每月总手续费20000 ③所辖营销团队人力不低于2人；

④连续二月所辖团队业绩40万（客户有效入金量）总手续费60000（备注以上计价单位为人民币）

公司的准经理培训合格；

3、解约

①客户代表连续二个月未达成销售业绩，考核待定，如3个月内无任何成绩解除正式员工待遇转为兼职。

②违反公司规章制度，触犯国家法津无条件解聘；

投资经理薪资待遇：（薪资构成：底薪+全勤奖+提成+奖金）

1.底薪

符合投资经理条件者，经公司审核通过，工资底薪1400元/月，同时享有移动话费补贴100元/月（凭票报销）及交通费用补贴100元/月（凭票报销）+全勤200元/月，工作日内午餐补贴。

2.提成标准：

月有效总入金量低于10万元以下：提成2%

月有效总入金量达到10---30万元：提成3%

月有效总入金量达到30---50万元：提成5%

月有效总入金量达到50万元以上：提成8%

（以上提成为经理所辖销售组总手续费提成）

3.奖金标准：

月有效总入金量达到20万元：奖300元

月有效总入金量达到30万元：奖500元

月有效总入金量达到50万元：奖800元

投资经理的维持、晋升、降级、解约

1、维持条件

①考核期为二个月；

②个人连续二个月销售业绩达8万（客户有效入金量），总手续费 15000 元； ③所辖营销团队人力不低于2人；

④连续三个月所辖团队业绩30万（客户有效入金量），总手续费 50000 元；

2、晋升条件

①考核期为三个月；

②团队连续三个月销售业绩达80万（客户有效入金量），总手续费120000元； ③所辖2个客户经理部门；

④参加公司的准总监培训合格；

3、降级规定

考核期满时，未达到投资经理维持条件者，次月降为投资顾问，不再享有原职级相关的福利待遇。

注：投资经理离职或降级时，其投资经理原所管辖的营销人员由公司指定新的投资经理负责管理；

麦哲伦环球集团

员工薪资晋升管理制度 篇6

第一章 办理员工薪资晋升的规定

第一条 公司所有人员有关薪资晋升均适用本规定。

第二条 薪资晋升每年执行一次，在当年1月21日前，所有转正且签订劳动合同的员工方可享受薪资晋升。

第三条 与薪资晋升有关的人员评估、绩效考核以及其他方面的调查，以上一年度考核指标为依据。

但是，在本年度1月21日时进单位工作还不满６个月的员工当年度不享受薪资晋升。

晋升类型可分为：

1、基本工资晋升；

符合如下条件的情况下方可晋升基本工资： 1）因岗位或职务晋升或向上调整；

2）因物价或政策性因素需全面调整工资基数； 3）因工作内容中大幅度增加工作量；

2、年功工资晋升：

对于在公司内任职满五年的员工，即享受年功工资，年功工资按标准每年自然晋升，不受岗位评价与绩效考核的限制，所有员工均可享有。

第四条 上年度考查期间内，缺勤天数平均每月超过五天者，一般不予薪资晋升。

第五条 迟到或早退累计四次，被视为缺勤一天，计入缺勤天数。

第六条 考核周期内，受到警告以上处分，或者受到降薪、降职的，一般不予薪资晋升。但是，如果属于对下指导、监督不力等问题而受到轻微的处分，特别是对其的处理尚可酌情从宽者，则不影响其薪资晋升。

第七条 年度薪资晋升应制订预算额及比例，总体预算额比例不得高于上年度人工成本、产值比。

第八条 当提预算发生余额时，可不转入下期。

第二章 定期薪资晋升制度

第一条 薪资晋升日期定为每年1月21日。

第二条 薪资晋升评价、考核期为一年，即从上一年1月21日至当年1月20日。

第三条

具有薪资晋升资格者是均参与晋升考核。但符合下列各种情况之一者除外：

1、长期休假者；

2、在薪资晋升评价、考核期内的出勤天数不满规定劳动天数的九成者；

3、在薪资晋升评价、考核期内受惩戒处分者；

第四条 对于薪资晋升，以薪资晋升评价、考核期内的工作状况、能力、职别及其他条件为标准，进行审定。

第五条 薪资晋升的审定，按下述类别进行。

1、公司部门长以上中层管理干部的薪资晋升，依照部门年度指标完成情况、部门人员整体日常表现、各项经济指标等来确定，统一综合审定薪资晋升事宜。晋升比例为不超过公司该层干部总数的40%，具体实施方法，每次分别规定。

2、部门主管以上至部门长以下基层管理干部晋升，依照日常考核指标的执行情况，所属职能范围的责任落实、人员日常表现等来确定。晋升比例为不超过公司该层干部总数的30%，具体实施方法，每次分别规定。

3、对职能部门管理人员的薪资晋升，依照绩效考核结果与岗位、工作评价来确定，按标准分类进行审定其薪资晋升事宜。晋升比例为不超过部门人数总额的30%，具体实施方法，每次分别规定。

4、对各部门辅助人员的薪资晋升，依照日常工作指标、失误笔数等来确定，按标准分类进行审定其薪资晋升事宜。晋升比例为不超过部门人数总额的30%，具体实施方法，每次分别规定。

5、对生产工人的薪资晋升，属于月工资性质的参照辅助人员的方法主考核，计件工资者，不实行薪资晋升，单独利用工时调整来调整薪资水平。

第三章 临时薪资晋升制度

凡符合下列情况之一者，实行临时薪资晋升。

1、职务晋升，与新职务的同级者工资不相同；

2、长期休假者复职后，与其同类职务人员相比，其工资被认为存在特别明显的差别时；

3、员工处分期结束后，特别在被认为有酌情从轻处罚余地时；

员工薪资福利待遇的管理规定 篇7

一、薪资的管理原则及目的：

1、薪资的管理是为了使员工的贡献和努力获得相适应的报酬，达到让员工安心工作、积极、稳定的发挥工作能力的目的。

2、员工的工资是根据当地的物价及工资平均水平，公司支付能力以及员工的工作责任轻重、难易程度及工龄来进行综合考虑。

二、公司的薪资体制为月薪制：

1、试用期工资为：保底1000元/月。

2、员工试用期结束后，经双方同意签订正式合同，享受正式员工待遇。

3、国家规定的节假日加班，加班期间薪资按《劳动法》规定发薪（不包括计件岗位薪资）。

三、薪资的发放：

1、技质部人员每月月未对员工考勤进行统计后上报财务部。

2、领取工资日期为下月20日。

3、对于考勤扣款，以及平时员工从公司借支款项，从工资中一次性直接扣除。

4、不按公司规定签订合同者，工资暂时不发放，通过正常程序离职时全部结算。

5、员工请假未经有关领导签字同意或无故旷工三天以上者视主动离职处理，将不予结算工资。

7、发放薪资时，需员工本人亲自到财务室领取，不允许代领，钱数当面点清，过后责任自负。

8、管理层员工对自己的薪资负有保密之责，员工之间不得相互谈论，影响公司的安定团结，一经发现，扣发当月工资的20％。

9、如因核算出错等发现工资超领，员工应当主动归还，财务保留因此向员工追索的权力。若少算，经财务核准属实，及时补发。

10、对于公司同意的培训和教育，公司应按规定付给员工基本薪资。

五、调薪

1、对于部门间人员调动，应及时报技质部，经请示公司领导批准根据新岗位的工作特点对薪资进行适当调整。

2、对因员工职务职称的变动，从文件生效后的下一个支薪日，应根据员工的职务职称进行重新调整。

六、福利待遇

1、在年终，公司视具体情况对全年表现特别优秀的员工报销500元路费。

2、公司视具体情况组织员工外出旅游。

员工法定节假日调休及薪资制度 篇8

一、适用范围

熙城漫购全体基层员工。

二、目的

熙城漫购是服务性行业，现实行两班轮换制工作时间。为弘扬传统文化、促进中华文化的伟大复兴，使大家精神饱满的投入工作，公司针对法定假日做出调休和薪资方面的调整。

三、熙城漫购商场节假日放假安排

根据国务院发布的《全国年节及纪念日放假办法》（国务院令第270号）规定，我国法定节假日包括三类。根据我公司的实际情况，按第一类放假安排进行：

第一类是全体公民放假的节日（法定），包括：元旦（1月1日放假1天）、春节（农历除夕、正月初

一、初二放假3天）、劳动节（5月1日放假1天）、国庆节（10月1日、2日、3日放假3天）清明节（放假1天）、端午节（放假一天）和中秋节（放假一天）。

四、熙城漫购法定节假日调休及薪资算法

1、一天假期。针对元旦、清明节、劳动节、端午节、中秋节等一天假期的节日，员工可以在当月非节假日不影响卖场工作的情况下，由各主管安排调休。

2、三天假期。针对春节、国庆节三天假期的节日，公司按不低于员工本人上一个月的平均日工资的300%给予基层员工当日薪资。节假日加班工资=加班工资的计算基数÷21.75×300% 国家规定 节假日加班工资=加班工资的计算基数÷30（31）×300% 自行安排

五、带薪休假

带薪休假是公司对于已在工作岗位有一定年限的员工，在岗位付出辛苦的应得报酬，休假安排具体情况如下：

1、在熙城漫购工作满一年且转正的员工，享受带薪年休假(以下简称年休假)。员工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入。

2、员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天;已满10年不满20年的，年休假10天;已满20年的，年休假15天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。

员工薪资确认函 篇9

甲方：淮安市大光明眼镜公司

乙方：

为了维护双方合法权益，经甲乙双方共同协商，关于新招员工试用期薪资问题，达成以下协议，以便共同遵守。

一、新招员工统一试用期为三个月，经甲方培训（免费）考核后，根据个人工作表现、能力和考试成绩，可以缩短或者延长培训期，但最短不少于一个月，最长不超过四个月。

二、试用期薪资每月元，参加公司考勤，具体按员工考勤规定执行。

三、应聘办理入职手续后，前十天为试用适应期，如果双方 一方认为乙方不适应或者不适合工作要求，便作自动离职，甲方退回乙方照片等资料，不计薪资，乙方不得提出任何要求。如果过了十天适应期，将继续在试用期内，这十天照算薪资。

甲方代表签字：乙方代表签字：

员工薪资确认函 篇10

1、通过招聘方式进入企业的试用期员工，其薪级应由本部门负责人在大幅度考核后提出建议，填写《员工薪级调查表》（附3），经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。

2、通过毕业分配方式直进入企业的试用期员工，其薪级由行政人事部提出建议，填写《员工薪级调查表》，主管领导审核，总经理批准确定。

3、试用期员工如在职时即担任总部课长以上行政职务，或分支机构财务经理、副经理、经理等行政职务者，薪级一般应确定为其职务相应的下限薪级标准。

4、试用期员工在职时未担任以上行政职务者，根据下表执行，表中“适用期员工学历”均指国家承认的学历标准。用人部门在给有2年以上工作经验的试用期员工确定试用期薪级时，应根据试用人员的能力、经验及试用职位的工作复杂程度，在上限范围内酌情考虑。基本原则：有2年以上工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调3-5级，最多不能超过同等学历的上限；有2年以上工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级可上调1-3级，最多不能超过同等学历的上限。

部分试用期员工薪级确定办法

（适用范围：工资由总部发放，且未担任行政职务者）

员工学历 0-2年工作经验者 2年以上相关工作经验者

薪级 工资标准/元 薪级浮动范围及上限/元

博士 33 6000 可适当上浮1-15级，上限为第18级（9800）

硕士 52 2600 可适当上浮1-20级，上限为第32级（6200）

双学士 54 2400 可适当上浮1-20级，上限为第18级（4600）

本科 60 1800 可适当上浮1-20级，上限为第18级（5800）

大专 66 1200 可适当上浮1-15级，上限为第18级（2700）

中专 71 700 可适当上浮1-15级，上限为第18级（2200）

备注

1、有2年以上相关工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调3-5级，最多不能超过同等学历标准上限

2、有2年以上相关工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级要上调1-3级，最多不能超过同等学历标准上限

员工岗位调整确认单 篇11

武汉分公

司

员工岗位(薪资)调整通知书

致：

根据您以往的工作表现及工作业绩达成情况，并结合公司新的薪资管理办法，经公司领导研究，做如下决定：

1.您的岗位调整为：

2.您的薪酬模式调整为：(底薪+提成/ 基本工资+绩效)

3.您的月预期收入(底薪)调整为：元（RMB）

4.此调整自年月日起生效。

说明：

1）请您做好岗位调整的交接工作；并附上交接手续表 2）岗位调整仅限薪资及工作职责调整，合同时限不变 3)此单据也可仅作为薪资调整通知书

员工签字：

尚层装饰有限公司武汉分公司

员工入职确认书 范本 篇12

员工入职确认书

应聘人：先生∕女士：

欢迎您于年月日到漳州市科通工贸有限公司报到上班，初定职务为。任职期间，在完成正常的工作任务前提下，试用期薪酬每月为元人民币，试用期满后每月薪酬为元人民币。试用期为个月。

公司在此特别提请您必须遵守下列规定：

1、试用期满，公司将对您的工作表现进行评定，评定您的综合水平是否符合岗位需求标准的要求，考核通过立即转正，如未通过即按自动离职处理或延长试用期限。

2、公司有权视您的工作表现调整您的职务和薪酬。同时您必须对您的薪资保密，如果透露个人薪资，公司有权视情况给予处分直至辞退处理。

3、试用期前7天为免费岗前培训期，如因个人原因提出辞职，公司将不给予核算工资。

4、因生产经营发生变化或调整，公司有权调整您的工作岗位；您应服从公司或公司所属子公司所在地内的工作调动。您不适应本岗位工作或对本岗位工作不能胜任时，公司有权决定调整您工作岗位，工资亦根据该岗位要求及您岗位技能等，可经双方协商后作相应调整。

5、您应遵守公司各规章制度和劳动纪律，服从公司经营管理方面的指挥和管理，爱护公司财产，保守公司的商业秘密和其他公司要求保密的事项。您离职后仍然负有保守公司秘密的义务。

6、您提出解除本合同时，必须保证在公司的工作处理完毕，或在您给公司造成经济损失处理完毕后方可终止合同，否则本合同自动顺延至公司认可的上述工作或损失处理完毕之日。

7、经公司同意的您的离职，您应在离职前应按公司要求办理工作与财物交接，结清钱物（含所经办的客户欠款及租赁商品等），交还所借用物品。

8、您对本入职确认书详读无异议后，请签名，公司将留档备案。

入职人：

时间：年月日