分公司经营工作总结

分公司经营工作总结（精选8篇）

分公司经营工作总结 篇1

xxx分公司2013年经营工作总结 在集团的正确领导下，在分公司各位员工的共同努力下，xxx分公司团结拼搏、克难攻坚，在进一步强化规范经营、提高服务质量、拓展经营渠道的基础上，实现了新一年工作的开门红，保持了良好的发展势头。

一、2013年经营工作总结

1、经营工作取得新的成绩

2013年xxx分公司预计将完成经营收入xxx万元，超额完成计划。今年的收入增长是在xxx服务和备件服务结费下调的情况下完成，按去年同期标准其增长幅度会更高。根据测算，今年税前利润将会有所下降，但却比去年同期利润有大幅增长。具体有四个方面的费用已被一一消化：一是在物价和人工费用、社会保险费用不断上调；二是新的服务产品开发费用的投入；三是经营场所搬迁、整修非正常费用增加xxx多万元；四是房屋租赁费用和物业管理费、水费、电费逐年大幅度上调增加费用xxx多万元。

2013年和上年同期同计算口径相比经营收入和经营利润全部实现较大幅度增长，和当期的预算或计划相比实现了超完成计划任务。

2、强化管理，规范经营取得新的进展

从规范管理向经营管理的广度和深度发展，是确保经济效益的不断增长的必经之路。2013年xxx分公司进一步建立完善各种规章制度。首先公司根据目前相关的法律法规、集团的相关要求、自身的实际情况，制度了新的《xxx分公司日常管理办法》、《薪酬管理办法》、《员工福利管理方案》等，使内部管理走向科学化、系统化、规范化，做到公司管理有法可依、违章可究，保障各项工作有序进行。二是下达全年经营计划，收入和利润指标分解至各项目负责人，每月将各项目财务收支汇总并显示完成进度，9月末，根据计划的执行情况做出调整计划，致使计划可行，顺利完成全计划。三是财务报销制度完成了三次修改，每次针对执行中存在的问题修正并公布至个项目部。四是制定了pos机的管理办法，确保收入和资金的安全与完整。五是每年坚持10月份对固定资产和低值易耗品进行就地盘点，确保资产的安全与完整。六是坚持了对各网点财经纪律和经营收入的检查，堵漏保收。七是做好债权债务清理，每月核对，年末询证，无死账坏账。确保资金运用的安全、畅通、有效。对照内控制度不断找出不足或制定今后整改的措施，不断完善管理，确保了经济效益不断提高。

3、服务渠道得到取得新的拓展

2012年底，根据集团公司的决定，xxx分公司开展了xxx服务工作。2012年的各项服务工作起步较晚，到2013年因为人力成本的增加、房租水电等成本的增加，导致xxx服务工作一度出现下滑，影响了员工的积极性。随着分公司领导层的重视，分公司召开了专题经营分析会议，对xxx上门和送修服务工作进行了调整，扭转了xxx服务全线下滑的局面，站稳了xxx服务的脚跟。目前，xxx分公司的老产品xxx服务带头领先做好表率成为第一梯队，2010年开发xxx备件服务进入成熟发展，成为第二梯队，后续xxx上门和送修进入开发阶段，成为第三梯队。产品的层次分明，主攻方向明确，服务产品的结构趋于合理，保障了分公司经营的持续发展。同时，面对各部门服务量的下降，保内结费的持续降低，增值业务的拓展显得尤为重要。分公司各服务部门利用多品牌的服务优势，大力提倡合作精神，大家团结协作，互相配合，互相支持，充分资源共享，促进了增值业务的大力开展。分公司内部则定期组织增值服务培训，提升员工的销售能力，并交流增值产品销售心得，各个部门的增值销售能力都得到不断提升，对保内的结费的不足给予了良好的及必要的补充。另外，分公司制定了相应的激励措施，促进了员工的积极性，使增值业务进入了一个良性的发展状态。

4、服务质量取得新的提升

2013年，分公司各服务部门在今年pc市场业绩的严重下滑的情况下，克难攻坚，在夯实原有的服务基础上，以开源节流及开拓创新为目标，团结拼博，较好的完成了工作任务。一是严格按照pdca法则开展服务。一年来，分公司努力增强部门工作的计划性，针对性和前瞻性，避免随意性和盲目性，有效地保证了各项工作落到实处。部门在每个月对上月的工作计划及指标完成情况进行检查，总结，并制定有效的改进措施，并对原有的改进效果进行认真评估，确保工作的有效性。对于工作计划做到有布臵，有检测，可实施，有落实。同时根据对原有的考核制度及运营方式进行不断优化，切实保障部门工作的有序化运转，确保服务质量的稳定性。二是各服务站点的服务质量得到了持续稳定提升。在集团的正确领导及相关部门的大力支持下，分公司的xxx服务站和xxx服务站以及xxx库房一直处于稳定运营发展之中。xxx服务站一直保持原有的良好发展趋势，作为服务公司的优秀服务站，一直坚持规范化管理，不断调整改进工作思路，保证监控常规化，确保业务的持续稳定的发展，在xxx每个季度的评比中，均能取得较好的成绩，并连续两个季度进入top10服务站，也被评为优秀大客户服务站。xxx送修及上门服务站作为公司新开展的业务部门，自成立以来，持续的积极地拓展客户资源，努力提升服务量，同时不断的规范流程及优化管理制度，各项业务指标持续稳定提升。在不断缩减人员的情况下，仍然保持了服务的稳定运作。一年来，在大家的团结合作、不断努力，并对每位客户做到认真负责、诚信服务的前提下，服务站的各项指标均能达到并超越规定的kpi要求，在2013年上半年，xxx送修站被xxx荣评为全国五星服务中心。xxx库房业务今年以来都保持了原有的良好运营势头，库存备件量不断增加，在加大了开源节流的情况下，仍然保证了每个月的运营指标均能名列前茅，持续获得质量考核的满分。

5、团队建设取得新的发展员工队伍建设是公司业务规划和经营策略的重要保障。2013年公司新成立了xxx上门服务站，新增四十多名员工。公司希望将企业的发展与员工的个人职业规划，形成共同的发展，共同成长的“伙伴关系”，在这一年里不断摸索人员队伍的建设。一是重视“关键员工”的管理与参与。由于公司各部门分布散，难于集中管理，所以关键员工对于公司的日常工作起到重要作用。公司在制定目标，方案、规划时，提供尽可能多的机会让关键员工参与决策，取得他们的认同和理解，化企业的战略为个人发展目标。从而激发关键员工自发的，长久的奉献精神。二是充分发挥人才的作用，让员工在公司拥有长期自我展现的舞台。公司实现各部门人才资源共享，努力做到将人才放到最合适的位臵上去，释放个人才能，创造个人价值，努力降低员工的流失率，避免优秀员工的离职。并增强员工的成本意识，服务意识，实现员工与公司的共同发展。三是重视员工的素质开发，创造良好的学习氛围。一年来，公司各部门认真开展各项业务知识的学习，定期参加集团和厂商的各项考核，取得了较好的成绩。四是强化员工的培训学习。面对严峻的市场竞争环境，公司各部门都在稳定原业务拓展新兴业务的同时不断学习，努力提升自身能力。一方面，对总部及公司下达的相关文件和厂商提供的技术培训资料，服务站每周定期组织培训学习，让每位工作人员都能及时的了解并且掌握相关学习内容，并适时检验学习的质量。另一方面，我们努力提升站端人员的多元化服务能力，针对性的进行培训及学习，例如在销售能力方面，竞品类的产品学习及3c类相关产品的学习，为业务的多元化发展做好充分的准备。

6、员工福利得到进一步保障

稳定员工队伍的重要基础是企业与员工的共同发展，让员工有就业的安全感与归属感，公司努力营造更人性化的企业氛围。2013年公司根据自身的实际情况，更新了《员工福利管理方案》，为员工提供了更多的福利，并明确规范了这些福利待遇。上半年，公司为员工安排了一次健康疗养的机会，即放松了员工的身心，也增强了员工的凝聚力。下半年公司组织了企业拓展活动，在活动中促进了员工的协作和配合力，更增进了彼此的了解。同时，每逢重大节日，公司争取政策，在节日固定发放福利补贴，努力提高每位员工的收入水平。这些福利的提升，希望为大家创造和谐健康的企业氛围，实现公司与员工的共同发展！

二、2014年经营工作存在的问题分析

xxx分公司的各项经营管理工作取得了较为突出的成绩，回顾成绩、总结经验，还要看到经营工作存在的问题： 1、2013年分公司成本控制难度较大，经营工作取得的效益逐年下降。2013年由于原租赁的经营场所拆迁，搬迁费用增加xxx万、房屋租赁费用增加xxx万元、经营场所简单整修xxx万元、不含部分固定资产和低值易耗品的补充带来费用较上年同期净增xxx万元，而搬迁的补偿费仅xxx万元。由于物价因素的影响，经营成本中材料成本逐年增长，员工的工资净增xxx万元，工程项目的劳务费增加xxx万元。社会保险的标准调高、员工增员净增费用xxx万元，员工的防暑降温和防寒费用不同程度上调，物价的影响方方面面、无处不在。而分公司目前的房屋租赁费不断攀升，随之物业管理费用、水费、电费上调，加上员工收入的持续增加、各类服务和建设项目的实施成本不断加大，2013年分公司成本控制压力大。

2、分公司经营收入增速变缓，收入和支出比例出现不协调。虽然2013年收入的增长和实现利润完成250万元，消化了上一年因搬迁增加的费用、新产品开发的多投入的费用和来自xxx、xxx备件服务结费下调的欠收，完成的利润至少是上同期水平的两倍，但2013年xxx、xxx备件服务结费下调幅度较大，直接影响经营收入下滑，使得经营收入的增长变缓，而经营成本每年增长的速度加快，这种不协调的发展方向，不利于企业的健康发展，事实也证明了外地网点已出现不同程度的亏损，小规模的经营难于生存，加速利润的下滑将会影响整体经营。

3、队伍结构不合理的问题给分公司的发展带来不确定因素。2013年队伍结构存在一些问题，也给各项工作带来了很多压力。新接业务根据上一服务量及服务公司的要求，进行了人员配备，但在实际运作中业务量和工作人员之间的配比出现较大偏差，致使某些部门招聘人员过多，人力成本过高，造成了经营上的一些压力。公司高端人才的匮乏，影响了一些业务的开展及发展。库房类的工作无法给员工提供更大的舞台，人员流动性较大，给工作带来了诸多影响。

同时，我们感觉到，要大力推进xxx分公司经营工作2014年稳步发展，务必要关注以下重点工作：

1.必须坚持创新经营的战略部署。全面推进分公司创新经营不仅可以巩固传统业务良性发展，还可以有效推进优势业务壮大发展，引导自主产品创新发展，发掘更多的新的业务增长点。2013年上半年，xxx上门和送修项目出现大幅度的亏损，虽然经过分公司的扭转，这两个项目止滑回升，但其中的问题值得深思。重点还是要坚持创新工作思路、创新经营理念，以服务分公司的经营为主线，抓好经营、发展、稳定之间的关系，才能推进分公司的可持续发展。

2.必须进一步理顺信息技术处和分公司的关系，才能实现分公司良性发展。多年以来，信息技术处和分公司共同为集团信息化事业作贡献，发挥着各自的优势，确保了各项任务的完成，分公司也取得了长足发展。现在，这个平台越来越大壮大，可施展的空间也越来越大。随着信息技术处不断加强建设管理、项目实施，分公司的多元化发展空间也将迎来新的发展机遇。

3.必须深化与集团的合作，才能实现分公司的全面发展。一年多来，集团本着全面发展、多元化发展的理念，为分公司提供了大量的发展机会。随着集团规范化经营的不断深入，各项集团项目的实施必须经过集团下属各公司的支持，我们必须不断深化与集团各分公司的合作，才能不断发展壮大我们自己的力量。4.必须团结全体员工、共同推进企业文化建设，才能实现分公司新的跨越。企业要发展，永远离不开人才基础。分公司目前聚集了近200名优秀人才，无论是在服务行业还是在xxx行业，都已经不是一个小的企业。只有团结所有员工，共同推进企业向共同的愿景迈进，才能让分公司不断发展前进、实现我们新的跨越。

三、2014年的工作计划

2014年将面临更加激烈的市场竞争：由于物价和人工成本的不断提高，分公司的经营压力会不断增加。根据工业园区的决定，xxx库将面临搬迁和重新整修，2014年的经营成本势必进一步增加。各服务项目的结算费用将进一步降低，对服务质量的要求会进一步提升。xxx分公司必须正视存在的问题，以全新的面貌迎接新的挑战，全面实现2014年的经营计划。2014年的经营目标是：经营收入计划xxx万元，税前利润计划完成xxx万元。1.加强经营管理，努力提高经济效益

努力提高经济效益，要时刻以“效益第一”为原则，开展各项工作。2013年分公司经营成绩突出，特别是利润的增长率超过了收入的增长率，这是对分公司各部门和全体员工付出的辛勤努力的最好的检验。2014年的经营目标已经明确、任务已经下达，必须加强经营管理，将压力传递给每一位经营管理的执行者，统一思想，变压力为动力，艰苦努力、团结协作，继续保持业务稳定增长的态势，确保完成全年预算所确定的经营规模和效益指标，并力争超额完成预算指标。

2.提高经济效益，确保利润增长

几年来，分公司经营收入持续高比例增长，利润也大幅度提高。在分公司现有体制机制、经营范围基本不变、生产经营水平持续提高的情况下，要想持续大幅度增加经营收入是有相当大的难度，需要我们加倍的付出努力才能实现，因此，要确保分公司的发展质量，就必须提高经营水平，最有效的措施就是确保持续提高利润。因此，各级管理者应给予高度重视，要不断拓展经营渠道，以集团大规模建设为契机，以完成今年各项建设任务为基础，利用分公司的经营平台，提高经营收入。质量是企业的生命线，对于服务型企业更是如此。要不断提高服务质量，确保不出现服务质量问题影响经营成果的事件。要加强各项业务的计划、组织、协调、控制职能，加强管理和统筹，努力做到在经营规模持续增长的同时，力求利润率持续提高。

3.提高管理能力，适应新体制新要求 2014年集团将进一步转变经营机制，落实运输企业主体责任。xxx分公司必须进一步转变思想观念，进一步强化市场意识，更加主动的面向市场，适应市场变化，向市场要效益。要立足于自身经营，通过精细化管理，发挥资源优势，深入发掘潜力，有效提高经营质量。面对将来推进的体制机制创新，分公司要树立坚定的信心，在认清形势需要、强化经营效益、提高管理水平、逐项落实责任、严格绩效考核、构建优秀队伍上下功夫，要按照集团要求从严管理，要加强合同、信用、资金、存货、固资、费用、档案等10各方面的内部控制管理，进一步规范财务管理制度。要不断完善人力资源管理办法，明确进人、用人、管人的一些列措施和办法，实现人员管理的自我约束。4.注重以人为本，共享分公司发展成果

分公司多年来坚持制度建设与队伍建设并举的发展路子，取得了较为突出成果。人才队伍建设有力支撑了分公司整体工作的良性、高效发展。实践证明，只有保持队伍的稳定、不断提高队伍的素质、强化队伍的凝聚力，才能打牢分公司可持续发展的基础。几年来，分公司的各项事业取得了长足发展，经营效益连续提高，在此基础上，要不断加强人力资源管理，完善相关办法和制度。要以质量为保证、收入为凭据，推进职工共同为分公司的理念。要注重以人为本的工作方针，兼顾社会与集团的实际情况，通过有针对性地比对，进一步完善员工薪酬制度、不断提高福利待遇，共享分公司发展成果。5.落实各项制度，推进规范化管理

强化依法经营观念，严格执行国家有关政策、法规。狠抓经营责任制的落实，突出利润为中心，推进分级落实、责任到人。加强财务管理工作，进一步完善财务管理制度，完善财务预算及成本核算管理制度。要统筹资金安排、强化资金管理、规范财务管理。要增强风险防范意识，健全分公司内部风险控制制度，杜绝违规违纪现象。要进一步完善考核办法，以部门负责人为考核第一责任人，不断强化经营责任制考核，提升部门负责人的责任感和使命感。要切实加强应收账款管理，强化合同管理，高度重视账款回收工作。要严格落实集团各项管理要求，不断完善分公司财务管理工作，保证分公司经营管理各项工作开展。

分公司经营工作总结 篇2

规矩方圆, 制度更加完善, 运行更加平稳。管理制度的完善性和可操作性直接决定管理能力的强弱。为了进一步明确工作的评价标准和刚性约束, 分公司秉着“以内控体系为纲领, 以合规管理为基础, 以执行力考核为手段, 以薪酬激励为引导, 以标准化建设为抓手”的工作思路, 向原有的规章制度“动刀”, 在制度建设方面加大了投入力度, 修订完善了适用于分公司生产经营一体化考核的《山西煤层气分公司2015年经营管理绩效考核办法》《2015年绩效工资挂钩考核指标表》和《山西煤层气分公司2015年专业管理内审考核实施方案》, 实施规章制度评估机制, 对制度的执行情况和执行效果进行考评追踪, 并定期对规章制度进行复审、修订和更新, 理顺了生产经营一体化考核实施方案的发布、学习和推广流程, 促进了方案有效、规范地得以执行和运用。

通过充分总结原有考核体系的运行经验, 分公司细化了考核机制, 加大上下级双向测评的考核力度, 逐步探索建立了一套综合考评、重点突出、责任明晰的考核机制。

年初, 为强化薪酬激励作用, 调动员工积极性, 建立更加有效的绩效分配导向机制, 根据《油田公司经营管理绩效考核办法》, 分公司加大了产量、成本、投资与薪酬的挂钩考核力度, 由各职能部门制定了专业内审考核标准, 统一下发了《山西煤层气分公司2015年内部分配办法》。采用“基本工资+津贴+绩效工资+经理奖励基金”的分配模式, 按照月 (年) 度绩效工资=绩效工资基数×单位绩效工资系数×岗位绩效工资总系数×月 (年) 度考核结果的分配制度, 每月对各单位考核一次, 实行“按月考核、月兑现, 半年预考核、预兑现, 年度总考核、总兑现”, 由企管法规部根据各专业考核结果进行汇总, 经分公司考核委员会和经理办公会审议后执行。

制定制度是基础, 执行制度才是关键。方案实施后, 绩效考核工作紧紧围绕全分公司安全生产的中心任务, 按照“抓基层、夯基础、强管理”的工作思路, 主要突出每个阶段的重点工作实施效果、现场基础管理情况、年度工作计划落实情况等内容的检查, 加大对主要业务完成指标的考核权重, 突出工作执行力和效益考核, 充分发挥绩效考核激励作用, 不断推动重点工作扎实高效开展。同时, 分公司采取集中交流的方式, 选择突出的、典型的做法进行亮点评审, 加强各单位之间的横向学习, 切实起到以考促优的目的。

考核过程逐渐完善, 形成了受检单位汇报工作、由机关各职能部门组成的考核小组分组检查、考评双方交底沟通、考核问题整改反馈的闭环管理程序, 使组织过程更加严密, 考评结果也更加公正。考核由各单位及部门的负责人全面参与, 严格对照考核标准, 坚持检查与指导、检查与整改相结合, 采取现场随机抽查、提问、座谈、查阅资料等方法, 及时召开现场办公会和协调会, 针对存在的问题帮助分析原因, 书面提出整改措施, 做到了监管职责的全面覆盖和管理压力的横纵传递。

同时, 分公司设立经理奖励基金, 奖励在增储上产、科技 (管理) 创新、安全环保、节能降耗、生产经营管理等方面做出突出贡献的单位 (部门) 或个人, 充分调动全体干部员工的积极性。并设置车辆耗油结余奖, 按《分公司驾驶员岗位考核办法》, 对驾驶员按照每结余1升油料兑现2元进行奖励, 实行月度考核兑现。分公司围绕油田公司“六化”要求, 推进扁平化管理, 结合区域生产变化情况, 对钻前、钻井、地面建设、压裂、排采管理、后勤服务等施工作业全部实行内部或外部承包方式, 将郑三采气作业区优化调整。在钻、录、固、测、压裂等重点工程, 坚持引入市场竞争机制, 既节约了投资, 又保证了各项工程高标准、高起点展开。精简管理人员, 不断整合组织机构, 使管理日趋依法合规, 管理环节日趋简化, 管理流程日趋缩短, 管理层级日趋扁平。

考核细化了, 各单位从领导到员工也绷紧了弦, 通过一系列转变, 不断创新工作思维, 多条腿走路, “对标”找差距、“规范”促提升、“创新”增活力, 干部员工挖空心思让有限的资源“动”了起来。在分公司一体化考核办法的基础上, 为加大激励和约束力度, 各基层单位也针对本单位实际情况和各岗位工作性质作出了具体调整。落实对技术能手的津补贴奖励政策, 向一线倾斜、向技术能手倾斜、向有突出贡献的员工倾斜, 完善“以能定级、岗能匹配、按能取酬、依能培训”的“能本管理”机制。按照单位绩效工资系数表规定, 以某作业区二次分配细则为例, 该作业区向一线倾斜, 组室和生产单元的系数不同, 每月按照重点工作考核进行排名奖励, 员工之间差值在100元到200元之间。按需分配、按劳分配, 严考核硬兑现, 全力营造“能者有荣, 能者有酬, 能者有为, 能者有位”的以“能”为本的氛围, 做到了“人员有分工、时间有安排、区域有标准、类别有重点、方案有落实、责任有考核”。

经营婚姻公司 篇3

论证入伙:这是婚姻公司成立的先决条件。合资前,男女双方要对对方的长相、学识、品德等项目进行详尽的考察。恋爱到一定程度后,认为有合资的必要性便提出可行性报告,然后再按照平等自愿、互惠互利、和平共处和长期合作的原则,签订一份共同投资的合同。合同经婚姻登记机关审核后,便颁发婚姻公司的营业执照,这就标志着婚姻公司可以正式开业运行了。合伙人双方各持证书一份,以备在今后的合伙过程中扯皮打官司。证书上的大红印章象征着法律的威严,也警示婚姻公司的成立不是儿戏。从此,合伙双方被牢牢地拴在一起,共同经营,共负盈亏,各自享受权利和承担义务。

资本投入:这是婚姻公司能正常运行的重要基础。合伙人要把真诚、信任、理解和宽容等爱情资本多多投入到婚姻公司中去。投入越多,增值越快,收益越大。这样,合伙人可随时享受到温馨、甜蜜、欢乐和幸福等丰厚的利润。你投入真诚,它回报忠贞;你投入思念,它回报牵挂;你投入关心,它回报体贴;你投入休戚相关,它回报患难与共……如果没有爱情资本投入,那就是名存实亡的“皮包公司”,注定要破产。但是,如果只投入钱物,婚姻公司也会岌岌可危。

合法经营:婚姻公司要受法律约束,合伙人必须在法律许可的条件下经营。首先要持证经营,像未婚同居、试婚等现象概不允许;要坚持合伙人双方协议投资、自觉自愿的原则,不得强迫他人入伙;合伙人要和平共处,互敬互爱,不得虐待和歧视对方;坚持一夫一妻制原则,在法定的范围内经营,不得擅自扩大经营范围,让“二奶”、“三奶”等参与;合伙人相互要忠贞专一,不得与“小蜜”、“情人”等一起“偷睡漏睡”……

盘活存量资产:这是激发婚姻公司内在活力的有效措施。当前由于受市场经济的影响和合伙人自身的原因,一部分婚姻公司疲软运行,负债经营,有的甚至濒临破产,这应当引起合伙人的高度重视。解困的有效措施是把爱情的存量资产盘活,充分利用它的自身价值,以改善经营状况,赢得最大的爱情效益,使婚姻公司扭亏为盈,走出困境。比如,可以读读昔日的情书,去反刍一下恋爱时的甜蜜;可以翻翻过去的照片,去欣赏那相依相偎的浪漫;到热恋时的地方走走,去追溯那花前月下的往事;回想一下蜜月时的幸福,去品味春宵一刻值千金的温馨时光……

分公司经营工作总结 篇4

(一)2017年物资管理开展的工作 1、2017年1月1日至2017年1月18日重庆分公司共计签订工程材料合同65项，涉及13个工程、签约合同金额约64723万元，其中总公司比选签订的合同23个、总公司授权分公司签订的合同42个。

2.截至2017年11月8日重庆分公司工程材料入账费用约为5600万元。其中土建专业入账为4609.9万元、四电专业入账为990.5万元。

3、专人对材料合同及比选资料进行管理，建立了工程材料合同台账、入账台账，实现了规范的档案化管理。

4.每月按时接收、项目部提报的物资需求计划，并认真审查材料价格后上报总公司。

5.协助总公司完成2017年度劳保用品的发放，并报销入账。6.沟通了解各个工程的材料到场情况，保证材料按时到场，不影响工地的施工进度。

7.定期对公司库房仓库进行清理，对在帐的材料、设备进行清理检查、对危机库房的潜在安全因素进行排查。(二)物资工作中好的做法：

1.切实加强与项目部的联系立足工地的实际建设情况，以实际工地现场需求出发进行采购，确保采购的材料质量优秀、切实可用，没有出现因为工程材料滞后影响工地施工进度等情况。

2.严格执行公司的物资才采购流程。对于项目部上报的物资需求计划，以总公司物资部相关物资文件为依据，积极与总公司物资部协调对接，确定材料购买职责，取得购买授权。做到有授权才购买，把物资采购文件相关规定落到实处。

3、材料严格按照总公司物资部相关文件执行，对于授权给分公司的合同进行招标选定，招标投标阶段和合同签订前进行集体会审程序，广泛了解材料价格，规避投标和合同签订中的风险，提前判定材料采购后可能涉及的工程技术、质量、经营税金等各方面问题，做好材料采购前的预测和准备工作，做到有备无患。

4.对参加比选招标的材料供应商的资料不论中标与否都按照类别进行了备案处理，针对材料供应商的特点分析每家优势，备案留存，以便在将来的物资采购中更加便利准确的选取合适的材料供货商。(三)物资工作中存在的问题及解决办法：

1.物资工作实际过程中容易出现各级因为沟通不利或反馈不明确等原因，造成问题处理停滞或过长的情况。建议各级加强联系沟通，减少滞留时间。

2.从物资计划提报到合同签订过程中时间过长。建议采用网上联签等方式，缩短流程时间。

3.在实际物资供应过程中，遇到一些客观原因，会出现供货商按照合同约定要求上调价格的情况出现，公司的物资指导文件中没有明确的价格调整流程，希望总公司能尽快出台相关的流程指导工作。(四)物资工作各项物资管理制度建设情况： 1.根据总公司指导文件完善了新的物资采购流程。

2.材料入账过程中对项目部材料员进行了指导，统一了入账格式及规范要求。

（五）对 2018 年公司物资管理工作的设想。

1.按照总公司物资指导性文件及相关规定制度进行物资工作，确保2018年物资工作安全有效进行。

2.加强与财务、经营、技术等部门的对接，收集设计到工程材料的工程各个部门的相关信息，确保工作的全面性。

3.严把比选关、严把合同关、选取物美价廉的材料产品，提升工程材料成本的管理水平，完善工程材料采购的标准建立、流程确定，做到有章可循、有法可依。

公司2010经营情况总结 篇5

2010年我分公司在去年的基础上，继续在￥地区####县开拓市场，又相继承揽了@@市%%广场改造工程，以及&&&&&工程的遗留问题的处理。与往年不同的是今年年初没有施工任务，&&&&工程的遗留问题多等不利因素，分公司领导带领分公司全体员工克服种种困难，终于在6、7月份相继承揽了一些施工任务，现将2010经营情况向公司总结如下：

一、各项生产经营指标完成情况

1、承揽任务指标截止2010年11月承揽任务2724.41万元: 主要是……………………工程686.57万元、####县（（（小区1#、3#住宅楼672.4万元及（（（小区1#、2#、3#住宅及1#门面房1170万元。承揽任务占大干180天该指标（3000万元）90.8%；

2、产值完成指标截止2010年11月累计完成产值1500万元：主要是…………………………工程700万元，####县）））小区1#、3#住宅楼420万元及）））小区1#、2#、3#住宅及1#门面房380万元。完成产值是大干180天该指标（1450万元）96.67%；是年指标1500万的100%。

3、上交利费情况截止2010年11月上交公司管理费17万元，是应上交管理费26.1万元的65.13%，主要是因为工程款支付不足造

成的。

4、截止2010年11月没有发生质量及安全事故，达到公司对该指标的要求。

二、生产经营管理情况

1、质量安全管理 ：在全面落实质量安全责任制基础上，建立质检员和安全员的委派制，建立质量及安全的巡检制度，建立质量安全与经济效益分析和挂钩制度。从细节入手，进行动态跟踪管理，做好台账，记录在册，实行科学管理，坚决把问题和事故苗头控制消灭在萌芽状态。为实现在建项目无重大建筑质量安全事故发生夯实基础。

2、计划、进度及资金管理：及时把控各项目的施工计划及进度，对照施工合同内容判断是否能按期完成，并对其进行督促和建议，以保证能够顺利的履行合同；及时督促其回收工程款，避免造成资金紧张，对收回的工程款按进度及使用用途进行拔款，并落实资金的去向，掌握该工程的负债情况，做到资金专款专用，避免资金挪用，提高资金的使用效益和安全性。

3、招投标及合同管理：首先要谨慎重视。其次测算所投标工程盈利情况，做好签订合同前的风险评估，并提出建议。最后做好招投标的技术服务和过程服务，并建立合同会审制度。加强公司资质、证件、业绩、经营有效资信证明材料的严格管理使用，坚持报送公司合同审查把关，严控合同签订风险，确保经营稳健。

4、风险管理 ：加强信用管理，降低信用风险；加强资金管理，减少债务风险；依法纳税、合理节税避税，严格控制税务风险。

5、人员及工资管理：在遵守公司各项规定的基础上。对分公司员工一方面建章立制，严格要求，一方面鼓励其加强专业知识的学习和培训，并为其提供资金、时间、环境方面的支持，做到事业留人，感情留人，待遇留人，人尽其用，人尽其才，在分公司资金十分困难的情况下，努力做到按时发放工资，基本保证本年不发生工资拖欠。同时，重视民工工资发放工作，根据合同规定、业主拨款进度和建设主管部门的要求，落实好工程中使用的民工人员的工资，做到项目内容工作单元与民工人头、工资相符。绝不准挪用、拖欠、克扣民工工资。凡项目部发生挪用、拖欠、克扣民工工资的或与工程进度不一致的，或因此引发闹事事件、造成不良影响，造成工程停工的，分公司有权终止其项目部的委托事宜。

6、*******工程的遗留问题：此工程去年30栋竣工，70栋中检完，已与甲方结算完毕，并签订退场协议。但仍需在公司配合下处理如下事项：

1、竣工工程的回访及资料备案：分公司在年初组织工人历时一个月对竣工工程进行了一定程度的保修，同时安排技术人员，聘请多名资料人员对资料进行收集整理完善，这项工作至现在基本已完，正在履行备案手续。

2、收款、民工工资及债务分公司一方面安抚拖欠工资和货款的工人和供货商，取得他们的理解和支持，另一方面分公司和公司领导多次与甲方交涉，甲方已初步同意支付一部分工程款；3，&&&&&工程及其他工程的验收和结算：这些工程已使用将近三年，至今未验收和结算，分公面先组织人员完善了工程资料，然后积极协调多方关系，目前正在交验资料，准备验收和结算

三、稳定工作

我们始终把稳定压到一切放在首位，为生产经营创造和谐环境。坚持一手抓生产经营工作，一手抓政治思想工作。两手都要硬。2010年分公司在缺少人员的情况下，没有放弃政治思想工作，在把握国家大政方针、内外形势、公司政策、员工动态的前提下，抽派人员专门从事政工业务，基本完成公司下达的各项工作。同时，按公司规定做到防微杜渐，基本能将不稳定因素消灭在萌芽状态。尤其在信访工作上，分公司一方面抓来源，尽量杜绝上访事件发生，如果发生分公司，我们也不推诿责任，而勇于面对，想方设法进行处理，本年出现几起上访，分公司在公司的配合下，分析上访原因，积极处理，得到上访人员得满意，也避免了他们的再次上访。

四、2010年本单位工作中存在的问题和不足及整改措施。回顾2010年的工作，分公司自我剖析，正视不足： 1，在承揽任务方面：首先是自行承接工程能力薄弱，主要表现在资金不足，工程信息少，缺乏跟踪管理服务，人员少等问题。其次，在分包挂靠工程的选择上，风险意识不足；2，在生产经营管理上执行力度不足；3，在政治思想工作上有待进一步提高。

针对上述问题分公司积极应对，在以后经营中自我完善。拟采取如下措施：首先思想上重视，多渠道收集工程信息，派专人跟踪，仔细分析、甄别。对于有价值、把握大的，积极筹措资金，寻求各方支持，加大独自承揽工程的力度。其次做好对分包挂靠工程准入管理：选择信誉好，资金实力强，自身素质较高的分包挂靠负责人，并为其

建立相应的信用档案；其次对生产经营管理的执行进行细化、量化、一视同仁、奖惩必兑。最后，委派专人负责政工，加强党建、综合治理、人口计生、信访等管理。

五、2011年本单位的工作思路、目标和打算，以及对公司明年各项工作的建议

面对着机遇与挑战并存的时代，分公司深知势单力薄，只有在夹缝中求生存求发展，为此我们分析了所处的内外环境，决定把重点放在####县境内，同时辐射阿勒泰地区其他县、市，兼顾其他地区市场。在坚持成本效率的原则上建立一套适合该地区的工程的管理模式，减少工程带来的质量安全风险、债务风险，税务风险等。积极与当地资源进行有效合作，把企业在####的市场份额做大。在强化管理的基础上做好服务，深挖市场，在保证生存的前提下逐步向自身承揽工程自行施工方面发展。据此，分公司2011年承揽工程任务目标是3500万元，完成产值目标是3000万元。同时，分公司向公司建议：1，放权让利，进一步扩大分公司在市场中人财物的支配权，增强其活力，提升其竞争力，近一步扩大在####县的市场占有份额。2，富民强企，收入应向一线管理人员倾斜，与市场接轨，实行绩效工资； 3，强化重点管理，使管理简单化，增加管理人员认可度及可操作性；4，提供资金等各方面支持，制定相应制度，增加分公司承揽重点工程的积极性。新的一年，新的开始。分公司将秉承####建的企业文化和精神，正视困难，迎接挑战，抓住机遇。坚持脚踏实地，任劳任怨，把握市

场动向，稳中求进，努力推进；坚持点滴积累，拓展经营，加强总公司、分公司的沟通联系，劲往一处使，再创佳绩，共同塑造####建美好的品牌形象。

####建##公司

2011年11月18日

你好！麻烦转告相关工作

公司经营部党委工作总结 篇6

公司经营部党委工作总结 公司经营部党委工作总结，部党委坚持以“三个代表”重要思想为指针，以公司精神和经营理念为指导，按照公司党委的工作部署，紧紧围绕公司的保供目标，以“三创”活动为契机，开展形式多样的党内活动。狠抓教育，内强素质，外塑形象，促进了各项工作任务的顺利完成，截止11月底，已完成供应贷差万元，降低采购成本万元，均超额完成了公司下达的考核指标，员工收入同比增长%，队伍稳定，两个文明建议取得了双丰收。回顾近一年来的工作，部党委主要抓好了以下几项工作：

一、强化学习教育，提高干部员工的思想素质。

抓好党员干部的理论学习。部党委以加强理论学习为主导，进一步完善了中心组、科室、班组的学习制度，制定了一系列的检查、考核办法，做到了月度有学习安排，季度有检查，年末有考试，年终有考核，要求副处以上干部学习笔记不少于万字，副科职以上干部学习笔记不少于8000字，党员学习笔记不少于5000字。一年来，先后组织学习了胡总书记“七一”讲话以及党的十六届五中六中全会精神等。同时，有针对性地组织学习报刊上的重大理论性文章及公司的有关规定及时事政治。通过学习，有效地提高了各级干部的政策理论水平，为做好各项工作打下了良好的思想基础。

抓好先进人物的学习宣传。榜样的力量是无穷的。今年来，部党委先后在党员干部中开展了学***事迹教育活动，通过事迹宣传、座谈讨论、撰写学习笔记等形式进一步激发了党员干部学习先进的热情，特别是同志的事迹在我部干部员工中先后进行了4次学习，每次都在党员干部中引起了强烈的反响，纷纷表示要以同志为榜样，全心全意为用户服务，确保物资供应，为公司的发展做出贡献。抓好廉政教育工作。

部纪委始终把加强廉政教育，从源头上预防经济犯罪当作一项重要工作来抓，通过广泛的、经常性的宣传教育活动，引导干部员工树立正确的权力观、利益观，以提高干部员工的自律和自警意识。一是抓日常教育利用各种会议有计划分层次地对党员干部进行党纪党规学习，反复强调廉洁自律的重要性。二是抓集中教育，8月份部纪委在全体干部员工中开展了“廉政教育月”活动，集中一个月时间先后举办了“预防职务犯罪”报告会、“三个代表暨廉风颂”演讲赛、廉政知识竞赛、廉政知识考试、电化教育等，参加活动人数达487人次，让全体干部

员工都受到了一次深刻的廉政再教育。三是抓警示教育。用身边的人，身边的事进行以案说纪教育，今年6月份，部一名员工因涉嫌受贿被捕，部纪委抓住这个典型案例，用活生生的事例教育干部员工，大家深入剖析、查找这一问题的根源，从而达到真正触动思想，吸取教训，引以为戒的目的。提高民主生活会质量。部党委坚持求真务实的思想，认真组织开好一年一度的班子生活会。今年的民主生活会是7月4日召开的，会前，广泛征求了员工群众对班子的意见和建议，汇集了6个方面的12个问题，提交班子民主生活会，大家认真讨论了整改方案并限期整改。对有难度或近期无法做到的，在干部会上予以说明，并要求传达到员工，收到了良好的效果，使领导班子民主生活会既务虚也更加务实。

二、以活动为载体，增强党组织的战斗力。

“三创”活动拓宽了思路。

“创业、创新、创效”活动贯穿着我部的各项管理工作之中。随着公司的不断发展，生产处于高位运行，基建技改力度不断加大，保供任务空前繁重，而采购资金却愈加紧张，如何确保供应，完成公司下达的考核指标这一问题摆在了部领导的面前。部党委充分利用“三创”动员会、干部大会、形势任务报告会、专题座谈讨论会等形式，动员广大干部投入“三创”活动之中出主意、想办法，明确自身责任，做好艰苦创业和勇于创新的思想准备。“三创”活动的开展无疑使干部员工们拓宽了工作思路。今年来，我部坚持开展了以“创业保供应，创新求实效，创效上水平”为内容的“三创”活动，取得了显著成效。一是创新了观念，贯彻和体现公司经营理念。坚持以教育为先导，大力培育广大干部员工的诚信意识，树立和维护公司市场经营形象。加大了廉政教育力度，增强了员工的拒腐防变能力。二是创新了管理，确保物资供应。积极实施“零库存”管理模式，扩大实施“零库存”物资种类，最大限度地发挥了“零库存”的效益，降低库存1369万元，比去年同期多下降了461万元。三是创新了机制，加强了技改工程物资采购管理，大力推选“看板”管理，动态跟踪工程进度，及时协调设备加工进度，进一步规范了工程设备招标秩序，确保公平、公正、公开，不仅确保了技改工程所需物资的供应，而且降低工程造价多万元。尽管保供任务相当繁重，却从未因供应问题影响过生产、技改工作。

“三个代表”学习教育活动扎实有效。按照公司党委的工作布置和要求，今年月，部党委在全体党员中开展了“八荣八耻”学习教育活动，学习阶段做到了“四个不少”即：人员一个不少、学习内容一篇不少、学习课时一节不少、参加考试一人不少。民主评议阶段力求“四个充分”，即听取群众对党员的意见充分、党员个人的书面自评材料充分、开展批评与自我批评充分、支部给党员定格次的

理由充分。通过学教活动的开展，极大地触动了党员的思想，进一步激发了党员的工作激情，大家以党章为镜子，勇于改进思想、工作方面存在的不足，按照“三个代表”的要求指导自己的工作实践，使党员的责任更明确，工作责任心进一步增强。学教教育中还涌现出了一批优秀共产党员和先进党支部。他们中有吃苦耐劳奋战在回收一线的老党员邱胜龙，有坚持原则严把物资质量关的党员徐俊江，有加班加点为了工程物资供应放弃节假日休息的党支部书记戚建平，有奋战在供应一线想生产之所想，急生产之所急的服务先锋朱国忠……，正是有了这么一批无私奉献的好党员，才有了设材部完成任务一月好于一月的喜人景象。

党员立功竞赛活动成效显著。随着公司今年基建、技改工程投资规模的不断扩大，设材部的采购量骤增，加上时间紧、工期短、要求高、资金又不能及时到位，给采购工作带来了一定的

难度。如何保质、保量、按时确保供应，这是摆在领导面前的一大难题，部党委适时地在党员中开展了“新世纪、新贡献、新辉煌”为主题的党员立功竞赛活动，层层发动，层层制订活动方案。各党支部结合自身特点，立足岗位定目标、提要求、讲措施。突出重点，抓住关键，因地制宜地开展了竞赛活动，并取得实际效果。

业务支部在竞赛活动中，始终把经营工作的难点作为竞赛工作的重点来抓，立足岗位实际，开展了“党员服务窗口”、“党员示范岗”活动，根据本部制定的“保障供应、提高质量、降低成本、搞好服务、合理库存、争创一流”的工作方针，注意引导、保护发挥好每一个党员的作用。为了降低采购成本，按时、保质、保量地完成物资供应任务，进一步创新工作方法，对所供物资采购量达30万元的全部执行招投标、竞价、比价采购，仅8名党员全年降低采购成本万元，真正发挥了一个党员一面旗帜的作用。负

责工程物资采购的4名年青人党员的带领下经常加班加点，未好好休过一个节假日，先后对高线、四总降、16000制氧、8高炉工程等物资进行了次的招标会议，节约工程造价约多万元，为公司各项工程的胜利完工作出突出贡献。仓储一、二党支部在开展党员立功竞赛活动中，把处理仓储积压、降低库存、收旧利废作为重点来抓，变被被动为主动，积极动脑筋、想办法、定方案、定目标、定措施，克服了人员少，供应任务重等困难，硬是取得了降库万元和收旧利废165万元的好成绩。

综合支部的13名党员把立足点放在干好本职工作上，负责提运的尽管今年的量比过去增加了好几倍，但他们不怕苦和累，牺牲无数个休息日，不辞辛劳地将设备、材料、备品备件按时提运到厂，且安全无事故；负责物资质量检验的严把进厂物资质量验收关，做到不合格产品坚决退货，今年共处理质量疑异并退货12起，挽回经济损失60余万元，为

生产顺利进行打了物质基础；司机班开展了“党员身边无事故”活动，实现安全行车25万公里，荣获市交通管理先进单位。

党支部建设更加规范化。

部党委十分重视党支部的规范化建设，一是坚持了党委委员挂点制度，指导支部工作，帮助支部解决实际困难。二是切实抓好“三会一课”制度的落实，采取多种形式，加大对党员教育的力度。三是严格支部工作考核，今年专门下发了《党群工作考核实施细则》，部党委每季对各支部进行创规范化党支部工作的检查，认真检查各支部工作的落实情况，将考核结果与支部书记的政工考核挂钩，与党内创先争优评比挂钩，与经济责任制挂钩，与年终干部考评挂钩。同时每月定期召开支部书记例会或工作交流会，起到相互促进、取长补短、共同提高的目的。由于各支部基础工作扎实，经自查，5个支部均达到规范化党支部的要求。

三、加强文化建设，树立崭新形象。今年，公司推出了“诚信为本、互利为宗”的经营理念，部党委紧紧抓住这一有利时机，重塑良好的经营形象。自7月份开始，在干部员工中开展了“塑造设材人新形象”活动。提出了“四个树立，四点要求”，即：树立奋发向上的精神风貌，要求广大干部员工勤学习，勤思考；树立爱岗敬业的工作态度，要求每一位干部员工立足本职，脚踏实地；树立廉洁诚信的经营作风，要求干部员工遵守国家法律、法令，遵守公司的有关规定；树立文明礼貌的服务意识，要求从我做起，改进工作作风，提高办事效率。为使这项工作有条不紊地进行，部成立了活动领导小组，并适时举办了多种有益的活动，取得了较好的效果。举行升旗仪式。

以加强企业文化建设为目的，以共同的价值观念和行为准则规范干部员工的行为，从而形成一种意志统一和坚韧不拨的团体精神，造就为奋发向上、爱岗敬

业、廉洁诚信、文明礼貌的经营队伍。我部在十六大召开之即隆重地举行了升旗仪式。且今后每个月的第一个工作日和纪念日都将坚持这一做法，这无疑又是一个生动形象的思想教育活动。这一活动更加激起了全部干部员工的爱国爱厂的满腔热情，进一步增强了设材部的凝聚力和团队精神。员工行为更加规范。

分公司经营工作总结 篇7

一、国有资产经营公司的定位

国有资产经营公司作为企业的一种类型, 拥有着企业所具有的特质, 同时, 作为一种特殊产物, 其也拥有着特殊性。因此, 对国有资产经营公司的定位需要从以下几个方面出发。首先, 国有资产经营公司是一个公司, 它的存在同样要遵循相关法律, 履行相关义务, 并且以不断实现盈利、壮大自身力量为目的。其次, 国有资产经营公司是一个政策性的工具, 其出现是国家相关部门为了调节国家经济和实现国家相关目的而设立的, 其存在具有很大的社会性。因此, 国有资产经营公司既具有一般公司的属性同时也具有自己特殊属性。

二、评价国有资产经营公司经营效率的相关指标

国有资产经营公司作为我国社会主义市场经济的一个重要组成部分, 在我国的经济建设中发挥着重要的作用, 其经营效率的好坏受到各方面的密切关注。因此, 对国有资产经营公司经营效率的评价研究具有非常重大的意义, 如何正确的评价研究国有资产的经营效率也是一个非常重要的问题。笔者认为, 正确评价国有资产经营公司经营效率需从如下几个方面着手。

1. 国有资产经营公司经济效率

国有资产经营公司经营效率经济方面主要表现在生产能力、盈利能力、偿债能力、资产管理能力、市场影响力、发展能力和贡献能力七个方面。

生产能力反映了企业所拥有的加工能力, 它可以反映企业的生产规模。生产能力强有利于企业获取经济效益。盈利能力是指企业获取利润的能力, 盈利能力大小反映了企业经营是否合理。偿债能力体现了企业能否健康发展以及企业的经营能力, 影响着企业的长远发展。资产管理能力体现着企业运用资产赚取利润的能力。市场影响力是一个公司在这个市场上所拥有的口碑, 其在消费者心中的形象, 市场影响力对于公司的长期盈利具有重要的作用。发展能力是企业发展的潜在能力, 对企业经营效率具有重大影响。贡献能力体现了企业在一定时期创造的价值, 同时也是企业实力的一种反映, 企业贡献能力越高, 国有资产经营公司经营效率就越好。

只有准确的把握了以上几点, 才能够对国有资产经营公司经营效率做出一个正确的评价。

2. 国有资产经营公司社会效率

国有资产经营公司经营的社会效率主要表现在创新能力、劳资关系和谐程度、政策负担状况和外部性四个方面。

创新能力体现了企业的创新, 在一定程度上反映了企业发展潜力。劳资关系和谐程度反映了劳动者受尊重的程度, 以及企业受拥护的程度。政策负担状况是企业所承受的相关政策大小, 企业在盈利的同时还应该要注重承担相应的社会责任。外部性是经济主体的经济活动对他人和社会造成的非市场化的影响, 在国有资产经营公司经营时, 如果只是一味的考虑经济效率的提高, 而没有注意社会效率, 就会产生很大的负外部效益, 比如企业经济的增加是以破坏环境为代价来获取的。

因此, 我们在考虑国有资产经营公司经营效率的时候不能够只考虑经济效率, 还要考虑相关的社会效率, 只有这样, 才能够对其经营效率做出一个科学合理的评价。

三、影响国有资产经营公司经营效率的相关因素

一个公司的经营效率好坏受到多方面的影响, 尤其在经济全球化的今天, 随着改革开放的不断加深, 市场竞争也日益激烈, 国内企业正面临着多方抉择。但具体而言, 影响国有资产经营公司经营效率的相关因素本人认为主要有以下几个方面。

1. 国家的相关政策

国有资产经营公司作为国有经济的重要组成部分, 其自成立之初起就承担着重要的责任, 其公有制的性质决定着其必须具有特殊的使命。因此国有资产经营公司还承担着配合国家相关政策实施的义务。因此为了配合国家的相关政策实施, 其必然会影响自己的营业策略, 从而影响着自己的经营效率。

2. 经济环境的影响

除了国家的相关政策外, 整个经济环境的运行情况也会对国有资产经营公司经营效率产生重大的影响。当整个经济环境良好的时候, 就有利于其发展, 反之, 则不利于其发展。

3. 管理者相关素质

一个管理者只有拥有足够的领导魅力, 才能够团结员工, 带动经营效率的提高。同时, 也只有拥有足够丰富的知识, 才能够做出正确的决定, 促进企业经济的发展。因此, 管理者在企业经营效率提高上起着重要作用。

4. 企业内部环境

一个企业的经营效率不仅受到外部环境的影响, 同时也受到企业自身环境的影响。当企业形成一种互帮互助, 团结友爱, 积极向上的氛围的时候, 企业的经营效率就会有着很大的提高。相反, 当一个企业里面充满着各种权欲斗争, 奖罚不公, 员工们互相勾心斗角的时候, 将会严重影响企业经营效率的提高。因此, 环境的好坏对国有资产经营公司经营效率有着重要影响。

四、对当前国有资产经营公司经营效率的评价

评价我国当前国有资产经营公司经营效率不能够仅仅局限于对其经济效率的考察, 还应考察其非经济实现目标, 即从社会整体经济角度下来进行研究。这是由我国国有资产经营公司的特殊属性所决定的。

1. 我国国有资产经营公司经济效率

近年来, 我国出现了一批规模大, 技术先进, 管理先进的国有资产经营公司, 一些进入了世界500强, 其产品在世界上也具有较大的市场影响力。并且, 国有资产经营公司还注重自身的创新研究, 许多公司已经真正的实现了独立自主, 自主创新。这些都是国有资产经营公司经济效率提高的表现, 但是, 仍然还有一些国有资产经营公司思想还根深蒂固, 发展方式依旧沿袭传统模式, 经济增长以粗放型为主。在发展的同时破坏了环境, 造成了资源的浪费。

2. 我国国有资产经营公司社会效率

我国国有资产经营公司在我国经济建设, 人民生活水平的提高等方面发挥了重要作用, 产生了较大的社会效率。国有资产经营公司为社会提供了许多就业机会, 为社会稳定做出了贡献。同时, 国有资产经营公司还配合国家, 按照国家的相关政策做出经营, 有利于国家对社会经济做出调节, 为经济稳定做出贡献。但是, 国有资产经营公司在经营的同时也占用了较多的社会资源, 存在较大的负外部性。总之, 虽然我国国有资产经营公司的经营存在着许多问题, 但是, 其总体经营效率还是较为理想的。

五、提高国有资产经营公司经营效率的意义

国有资产经营公司作为我国社会主义市场经济的重要组成部分, 担负着重要的任务, 提高国有资产经营公司的经营效率具有重要意义。

1. 有利于促进社会主义市场经济的稳定

国有资产经营公司作为公有资本, 其经营效率的提高有利于增强国有经济的控制力, 有利于国家进行经济调节, 促进社会主义市场经济的繁荣稳定。

2. 有利于人民生活水平的提高

国有资产经营公司具有很大的社会性和公益性, 其经营效率的提高有利于扩大就业, 增加人民收入, 同时, 其效率的提高还对稳定物价, 带动科技发展具有重要的作用。

3. 有利于促进资产重组, 提高企业整体竞争水平

国有资产经营公司经营效率的提高有利于壮大公司的力量, 同时, 对不良企业进行资产重组, 既减少了资源的浪费, 促进公司的可持续发展。同时, 通过资产重组, 壮大了企业的力量, 提高了我国企业的整体竞争力。有利于我国企业实施走出去战略。

六、提高国有资产经营公司经营效率的相关建议

国有资产经营公司不能仅依靠市场竞争来提高效率, 还需要政府的相关支持。只有这样公司才能够具备处理国民经济发展过程中出现各种问题的能力, 完成公司的特殊使命。因此, 笔者认为提高国有资产经营公司经营效率可以从以下几个方面着手。

1. 建立健全相关法律体系

由于国有资产经营公司存在的时间并不长, 相关的法律法规并不是很健全, 从而导致了各种问题的出现。所以, 应该完善相关的法律法规, 使得国有资产经营公司能够在经营的过程中依法管理。

2. 加大财政支持力度

加大对国有资产经营公司的财政支持力度, 促进其规模的壮大, 增强市场竞争力, 提高经营效率。

3. 提高管理人员的素质水平

企业管理人员在企业的发展中起着重要的作用, 因此, 要注重提高企业管理人员的素质水平。为企业做出正确的经济决策, 促进经营效率的提高。

4. 构建完善的资产监管体系

由于我国的国有资产经营公司起步不久, 缺乏相关监督体系, 给一些不法分子有了可乘之机, 严重损害了国家利益。因此, 需要构建完善的资产监管体系, 保障国有资产的安全, 促进经营效率的提高。

七、结语

乾坤公司　多种经营市场宽 篇8

民以食为天 生产烤馒头好又赚钱

馒头，在北方地区里家庭一日三餐的主要食品，其销售量是可想而知的，但市场所能见到的是很多年不变的蒸制馒头，烤馒头是从韩国引进的，它是中国蒸制馒头与西方面包完美结合的一种新鲜特色食品，它无需蒸制，是直接将普通的生面粉加配料烤制而成的。

烤馒头可以作为一日三餐的主食，也可以当作点心零食，外观黄金色的烤馒头，上部白里透黄，又酥又脆，香味扑鼻，口感极佳，热吃冷吃均可，就连不爱吃馒头的南方人也对烤馒头情有独钟。

烤馒头有如下几个特点：第一，味道好，营养丰富，在加工过程中，加入砂糖、蜂蜜、食盐等配料，增加了馒头的营养成份和口感。有资料记载，长期食用烤制食品，有助于消化。对治疗胃病有良好的辅助作用。第二：烤馒头外型似馒头，但保存期长，常温下保存一周不会变质，其口感和营养成份都和新烤制的一样。第三：烤馒头不愁销路，凡是卖传统馒头的地方都可取而代之“占山为王”，一些卖糕点的摊铺都可以经营，也可以现烤现卖，批发给学校、机关、超市、菜市场等馒头摊位，烤馒头店出现排队购买的现象也屡见不鲜。

烤馒头投资少，见效快，如果生产像普通馒头一样大小的馒头，1斤普通面粉可生产25个烤馒头，即使按最低价1元5个来计算的话，一斤面可以卖5元以上，如果每天烤制100斤面粉的馒头，每天的收入也在500元以上。烤馒头的生产设施非常简单，租一个日处理100斤面粉的店铺，只需投资搅拌机一台，烤箱一个，发酵箱一个，总的投资在3000~5000元就可生产，烤馒头的技术和工艺也简单易学，普通的面粉加入多种调料和水搅拌和面，手工成型后放入发酵箱中发酵，然后放入烤箱之中10分钟即出成品，如上述计算，经营烤馒头用不了一个月就能收回成本。

太阳能，一块诱人的蛋糕

太阳光是取之不尽，用之不绝的，利用聚光式太阳灶接收阳光，聚光后烧水，做饭、炒菜、能节省大量的煤、电、气等能源，这种太阳灶的特点是：①热值高，太阳灶汇集的光斑温度高达880℃左右，使用功率相当于1000w的电炉，四季可用，十几分钟就能烧开一壶5斤重的水。②节能环保直接利用太阳能就可达到高温目的，无有环境污染。③生产投资小、见效快，只需几百元的简易设备，如小型电焊机等， 聚光板可以手工生产，有一个十几平方米的简易厂房即可规模化生产，生产成本每台不足100元，市场售价300元以上，一个人一天能生产5—10台，利润非常可观，生产太阳灶是一个利国、利民，发家致富的好项目。

将太阳辐射能直接转换成做饭的热能的器具，这种器具就叫做太阳灶。世界上太阳灶种类繁多。但从原理结构分类，大致可分为闷晒式（箱式）、聚光式和热管传导式三种类型。

一、闷晒式太阳灶闷晒式太阳灶又叫“箱式太阳灶”，因为它的形状象一个热箱。它的工作方式是置于太阳光下长时间地闷晒，缓慢地积蓄热量。箱内温度一般可达120～150℃，适合于闷蒸食品或作为保温器和医疗器具的消毒用。闷晒式太阳灶是一四周和底层保温的箱体，箱体用木板或木框加纸板做成，保温层朝向箱内的表面涂以黑色，以便吸收太阳的辐射热。箱内还需安装支承食具的铁丝架。箱盖为活动式，密封性能要好，开启要方便。箱盖装有平整、透光率高的双层玻璃。当阳光透过玻璃进入保温箱体后，遇到黑色的吸收体，光即转变为热。闷晒式太阳灶的箱内温度是逐渐积累起来的，受风速影响较大，为防止热损失，使用时要注意放置在向阳背风的地方。可以节省柴草，适合有些农村使用。

二、聚光式太阳灶聚光式太阳灶是将较大面积的阳光聚焦到锅底，使温度达到较高的程度，以满足炊事要求。这种太阳灶的关键部件是聚光镜。聚光式太阳灶的镜面设计，大都采用旋转抛物面的聚光原理。聚光式太阳灶的镜面，有用玻璃整体热弯成型，也有用普通玻璃镜片碎块粘贴在设计好的底板上，或者用高反光率的镀铝涤纶薄膜裱糊在底板上。底板可用水泥制成，或用铁皮、钙塑材料等加工成型。也可直接用铝板抛光并涂以防氧化剂制成反光镜。聚光式太阳灶的架体用金属管材弯制，锅架高度应适中要便于操作，镜面仰角可灵活调节。为了移动方便，也可在架底安装两个小轮，但必须保证灶体的稳定性。在有风的地方，太阳灶要能抗风不倒。可在锅底部位加装防风罩，以减少锅底因受风的影响而功率下降。中国农村推广的一些聚光式太阳灶。大部分为水泥壳体加玻璃镜面，造价低，便于就地制作。

三、热管式太阳灶热管式太阳灶分为两个部分：室外收集太阳能的集热器，即自动跟踪的聚光式太阳灶；热管。热管是一种高效传热件、利用管体的特殊构造和传热介质树蒸发与凝结作用，把热量从管的一端传到另一端。热管式太阳灶是将热管的受热端即沸腾段置于聚光太阳灶的焦点处，而把释热端即凝结段置于散热处或蓄热器中。于是，太阳热就从户外引入室内，热管中填以硝酸钠、硝酸钾和亚硝酸钠的混合物作蓄热材料。当热管传给的热量熔化了这些盐类，盐熔液就把蛇形管内的载热介质加热，载热介质流经炉盘，炉盘受热即可作炊事用。太阳灶作为二十世纪六十年代开发的产品以其节约能源、价格低廉，广泛被北方地区农村所接受，尤其是山东、河北、山西、陕西、宁夏、甘肃以及内蒙古西部和北京等地区。据分析：将来农民家庭使用太阳灶将象现在城市家庭使用太阳能热水器一样普遍。

随着生态农业的发展，当作柴烧的农作物秸秆也逐步用作饲料，秸秆还田或进行其它深加工，烧柴逐步由煤炭、煤气、电能、沼气等替代。但上述能源中除沼气不必耗资外，其它都需要耗资．而沼气的推广又需要一个过程；因此，太阳灶作为一种无消耗的农村辅助能源就将有着很广阔的市场，这个市场在我国农村至少按上千使用。1998年1月实施的《中华人民共和国节约能源法》规定：“国家鼓励开发利用太阳能。”

电动自行车电瓶修复

一个可预见的商机

电动自行车以方便快捷、安全舒适、环保节能，经济实惠又不受交通部门的管制的优越性，正火爆热销全国，走进亿万家庭，电动车取代普通自行车的时代已经来临，现在无论城市还是乡村电动自行车越来越多，但电动自行车最大的缺点是电瓶因硫化而缩短寿命，通常新电瓶一般行驶一年左右就要报废更换，一组新电瓶的价格在300-500元，增加了消费者的经济负担。

开一家电瓶修复店，修理电动自行车，电瓶摩托车、汽车、轮船电瓶，是一个崭新的行业，修复后的电动自行车电瓶可延长使用寿命3-5年，而修复一组电瓶的成本价不足5元，收益非常可观。

其经济效益分析和经营方式如下：

1、开修复店电动车新电瓶每组300-500元，修一次成本是5元，修复后收费40-100元，保用一年。

2、收购废旧电瓶，经过修复后按每组300元以上的价格出售或出租，可向用户承诺保用三年，如三年内充电一次行驶低于35公里可随时调换或免费维修。

3、以旧换新收取300元以上的用户，保用3年，三年内充电一次低于35公里，免费调换或修理。

4、会员或出租每年收取会员费100-150元，一年内随时免费修理或调换。

开电东半球修复店需要三台仪器，它们是检测器，负脉冲修复仪和测量仪，投资3000元左右就可开业，加上电动自行车的维修，以及配件、汽车、摩托车等其它电瓶的修理。经营得当的话，月收入万元不是问题。

沼气、超导彩暖

农村最具潜力的赚钱机遇

沼气干净、卫生，是一种环保的气体，但它并没有推广开来，随着液化气价格一路飙升，沼气正好是它的替代品，传统的地理方式，以及冬天产气不够用，夏天产气用不了也是限制其发展的原因之一，现开发的新型沼气能源，有小型的地上沼气罐和新型复合材料沼气池。以及秸秆沼气生物新技术，利用秸秆（如玉米秸、谷壳、麦秆、稻花杆等）能产出高质量的沼气，干湿发酵，罐池均可使用，夏季不结壳，繁殖起温快，拓宽了发酵原料的来源，这一新技术受到了人们的广泛关注。

真空超导采暖技术是目前世界上公认得最先进的采暖技术，它的特点是：

1、传递速度快 整个系统不用水作为传热介质，而是用少量的超导液作为载热体来实现传热，这种液体在真空状态下35℃就能汽化，气体在管道和暖气片中迅速流动散热，达到供暖之目的，而水汽化传递必须超过100℃，水升温慢，传递更慢，因此，一般水暖的起动到室温升高必须经过1-2小时，而超导液供暖系统只要点燃几张报纸就能把散热器（暖气片）烧暖，它的传递速度可以以音速传递，每分钟的传导速度在20米以上，比水暖快几十倍，点火后约5分钟左右室内温度升高，一幢上万平方米的楼房仅需10分钟左右就能循环供热，其传递速度是水暖无法比的。

2、节约能源真空超导采暖热源随意，可以用煤、油、气、电作热源，也可以利用太阳能、工业废热汽回收作热源，家庭供暖用一个小蜂窝煤炉就能实现供暖，还不影响烧水做饭，因超导液起动温度低，再者加入的量特别少，不像水暖那样必须将供暖系统加满，节约能源是无疑的。可以通俗地说在同等条件下，烧10斤水和烧100斤水相比，所用的时间和燃料肯定是不一样的，经验证得知它节约水100%，综合节省能源50%以上。

3、零下40℃不结冰水暖设备尤其在寒冷的北方，只要有一天停烧就会结冰，从而会导致水管或暖气片的爆裂，超导采暖系统即使在零下40℃也不会发生冻结现象，可以想烧就烧，想停就停，烧停随意，工厂、宾馆、学校等供暖单位不会因休假熄火而发愁。

4、终生不用维修水暖系统几乎每年都得检查维修，跑、冒、滴、漏还会时常发生，因而，仅维修一项就会损失较多的人力和财力，若保养不好的话，一般水暖设备3-5年就不能用了。而超导系统供暖，其优点是显而易见的。

5、用途广泛真空超导采暖，凡是水暖能够达到的它都能达到，水暖不能达到的它更高一筹。它用途广泛，现今已用于家庭、饭店、旅馆、机关、学校采暖、室温、花窖、塑料大棚增温，烧水洗澡、淋浴、粮食、烟草，食品药材的烘干等领域用于塑料大棚，养殖厂供暖，节省成本，随意烧停，不受天气限制。用于化工厂、发电厂、汽车尾气的余热回收利用，效率和效益都会增高。用于生产干燥设备，会干暖气安装的就会生产，即可生产单独的生产设备，亦可建立如食品、粮食、烟草、药材、水果烘干、喷塑、烤漆的烘干，以及锅炉的改造等各种节能产品。在高寒地区，由于高温过低，空调无法正常运行，利用真空超导采暖技术生产的风机盘管热风机，在任何地区都能使用，超导技术用在太阳能热水器上，能够改变许多目前太阳能热水器的缺陷，用途之广泛不一一胜举。

6、结构简单安装方便安全可造真空超导采暖安装结构简单，若家庭使用，不用安装暖气片和回流管，单管就可以循环供热，生产节省钢村，单管安装占用空间小，不会影响室内装饰和家具布置，超导液一次注入永久使用，使用过程中不用添加，它无毒、无味、无腐蚀，不燃烧，工作之中负压运行，永远不用担心爆炸。

7、投资少效益显著真空超导采暖系统的生产投资不限，可大可小。若开办一个采暖门市部，设备投资2000元，流动资金1000元，有一个电焊工即可。设备投资主要是用于购买电焊机、电钻、真空泵、空压机之用，现有上停设备的铆焊厂、电焊维修部等不用设备投资就可开业。若开办超导电暖气厂或家用超导空调加热器厂，生产超导采暖器材，家用中央空调，干燥设备、投资10-20万元，流动资金根据业务量而定。

科技光盘 技术书刊亦领先

李经理可谓是个有心人，她不但经营方式独特，她将从业20年来所积累的经验，并翻阅大量的资料和科技书籍，将800余项技术汇编成册，比较实用的科技技术并摄像刻录成了光盘，内容详尽，通俗易懂，分养殖类、种植类、化工类、食品类、机械类、工艺品类等，配方操作工艺，原料购买厂家，以及部分产品的销售渠道，都一一作了详细介绍，可称得上是想寻找致富项目人们的百科全书。让更多的人走向成功的道路，是李经理一直追求的经营理念。

在这里祝李经理的事业蒸蒸日上！

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