设备工程师年度总结

2024-10-06

设备工程师年度总结（精选10篇）

设备工程师年度总结篇1

在xx市分公司的正确领导下，以及各部室、各分公司所有员工的共同努力下，紧紧围绕公司的经营宗旨，认真做好各级工程的设计及施工监督管理工作，以“质量第一”为工作标准，为各分公司和项目部的正常工作开展做好了基础和前期工作，现将全年的工作汇报如下：

1、公司领导高度重视，组织机构更加合理，为工程的顺利实施提供了政策保证。

2、公司各部室、各分公司所有员工齐心协力，各负其责，各司其职，各项工作落实到位，确保了工程建设的顺利进行。

3、公司各部门通力合作，工程部全体工作人员积极响应，全力配合，保证了项目的施工进度。

4、工程项目部全体员工认真负责，不论是施工质量、安全，还是施工过程中的质量、进度都有较大的提高，保证了工程按期完成。

5、公司各部室、各分公司积极参与，对工程项目进行管理、协调及工程建设过程中出现的问题和解决的能力都有了较大的提高。

6、为了提高公司的知名度，公司各部室、各分公司都能自觉加入到工程建设的行列之中，工程部全体员工认真学习，全面熟悉施工图纸和工程质量评定标准，严格按规范要求和工作程序施工。

7、公司各部室在工程建设过程中，能够严格按图纸、合同及设计图纸，及时、准确地向各部门和人员提供相关资料，保证了工程建设的顺利进行。

8、公司全体员工通力合作，工程部全体工作人员在各自的岗位上，以饱满的工作热情，扎扎实实的工作作风完成了项目给予的各项工作。

9、全体工程员工能够积极配合各部室的工作，做到工作上有分工，工作上互相支持，互相帮助，发挥了团队精神，使公司的工作有序进行。

10、公司全体工作人员能够按时参加项目部组织的.各项工作安排，并积极发挥自己的特长，不怕苦、不怕累，克服种种困难。

11、公司全体员工能够自觉遵守劳动纪律。在今后的工作中，全体人员将不断加强学习，努力提高自身的素质和技术水平，使工程管理、施工质量和安全工作有更大的起色。

设备工程师年度总结篇2

2016 年1 月15 日,水利部国家地下水监测工程项目建设办公室在北京召开国家地下水监测工程项目2015 年度建设管理工作总结会议。水利部水文局党委书记蔡阳出席会议并讲话,部项目办主任林祚顶、常务副主任英爱文、副主任章树安及各处负责人,全国7 个流域机构、31 个省水文局及新疆生产建设兵团水利局水文处负责人,以及设计、监理、物探勘察、水质检测分析单位等共95 名代表参加了会议。

会上,蔡阳书记全面总结了国家地下水监测工程2015 年度项目建设管理工作,部署2016 年项目建设重点任务;项目办林祚顶主任做总结发言。

会上,2015 年有建设任务的14 省水文局就本省建设情况和建设管理经验做交流发言;江苏省徐州分局对地下水监测井施工流程及管理做专题讲座,播放了监测井施工专题视频;部项目办对设计变更补充规定、建设管理有关情况分别进行解读和介绍,对2016 年建设任务计划进行安排部署;各参会单位对当前建设工作中存在的困难和问题进行了深入的交流和探讨,提出了很多宝贵的意见和建议。

设备工程师年度总结篇3

省阳光办于今年3月组织开展2010年度阳光工程工作检查。检查的主要内容：一是各项目县2010年阳光工程培训任务完成情况、培训基地认定质量、培训监管情况、五项制度执行、档案规范化管理情况、经费使用和工作成效等情况。二是各培训基地的培训规范执行情况、档案规范执行情况、培训时间、人员身份、培训班检查验收合格报告执行情况、阳光工程补助资金使用情况。三是搜集典型经验和征求建议。四是发现问题及时整改。

本次检查采取项目县互检的方式，省阳光办成立六个检查组和一个督导组，六个检查组分别由三人组成，其中一名来自项目县。督导组由省阳光办主任及副主任组成。各检查组在每个地区检查结束时召开由省阳光办主任及副主任参加的本地區检查情况通报会。上述做法有利于各市县之间的学习与交流，取长补短，相互促进。

设备维修年度总结篇4

一、遵守各项规章制度、认真工作、使自己工作效率不断得到提高。

爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障，遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务、并履行好自己的岗位职责。在工作岗位上勤于思考，不断改进工作方法，提高工作效率。实际上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同时，自己也能够学到更多的知识，掌握更多的技能。

二、积极配合领导、团结同事、相互学习。

在工作中发扬团队合作精神，努力完成车间的各项任务，尊重领导、服从命令、积极配合工作;平日里多关心同事、团结一体、互相学习。工作中我们彼此交流,往往从别人的身上看到自己的影子，有好的也有坏的，在面对问题的时候，我们又成为了彼此的后盾，相互并肩扶携着。从我个人而言，在工作的过程中我受益非浅，从做事、到做人;从看问题、到解决问题上都认识到了新的机会和经验。

三、加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平。

按规定要求对设备进行日常清洁、检查、润滑、紧固、调整等，以保障设备正常运行，同时做好日常的维护保养工作，要求坚持做到“三好、四会、五良好”。

年度设备工作总结篇5

一、机电运输安全工作：

1、每周二认真对采一区、采二区、采三区进行一次风电闭锁试跳，并做好记录。

2、电检组对采一区、采二区、采三区进行电气设备检查，共查出367条安全隐患，全部整改完毕。

3、每月月初、中旬、下旬对采一区、采二区、采三区质量标准化进行检查，检查出的问题统一下达“四定表”并签字落实。

4、加强防爆设备的出入库防爆检查，杜绝失爆设备入井，凡是防爆设备均检验防爆性能合格后，才能贴防爆电气设备入井许可证，才允许发放使用。

5、加强五小电气、电缆，严格验收、编号、发放管理，电缆皮带严格执行阻燃试验管理制度，并按阻燃化试验合格的电缆才能发放使用，一根电缆(同批)一个试验报告，建档管理。

6、巡查三个采区轨道斜井轨道及防护设施，并督促整改轨道存在问题。

7、定期组织人员对采区的皮带输送机、刮板输送机、绞车等进行检查，保证设备完好。

二、安全质量标准化工作：

为了使公司的机电运输质量标准化工作更上一个台阶，机电动力部制定了《机电动力部质量标准化管理办法》。充分利用班前会，对职工培训，提高职工的思想及安全意识，掌握质量标准化的标准及机电设备关键环节的安全注意事项。

1、每日班前会学习《煤矿安全规程》、各种规程、措施、规章制度及公司重要文件(月底进行一次考试审核)。

2、每月对各岗位点值班员进行2次以上培训学习，并进行现场模拟操作。

3、结合平常实际工作情况，每月对员工进行一次供电系统培训学习(各种设备的工作原理、性能正确操作、故障正确判断与排除等)。

4、白国周班组管理办法学习情况：

(1)为了使白国周班组管理法得到更好地落实，机电动力部制定了《白国周班组管理法管理办法》，从管理人员开始学习背诵白国周班组管理法“六个三”，召开职工大会，从机电动力部经理开始背诵，直至每个职工都能熟练地背诵。

(2)每天利用班前会时间，学习白国周班组管理办法内容及安全思想讲解;核查职工情绪状况;总结前一天的工作情况;布置当天的工作任务;并提出工作安全注意事项;坚持开展安全每日一题活动。

(3)全面落实、贯彻白国周班组管理办法重要思想，树立“安全第一”、“我为人人、人人为我”的安全理念;加强自我保护意识和互助意识。

(4)工作时，必须制定工作流程，指定工作负责人与安全监护人，严格按照白国周班组管理办法 “六个三”重要内容要求自己。

(5)每月开展一次班组座谈会：

(6)建立、健全各种规程措施、规章制度、劳动纪律、设备台帐、记录，并严格执行，认真填写。

(7)对每次事故(停电、人身、设备安全事故等)认真分析原因，研究和制定对策，并进行实施，检查结果。

(8)每月进行一次考核：将工作成绩、团队协作、劳动纪律制定细则，使每日考核量化，找出自身差距，以便改进;通过考核，更深刻的认识白国周，认识白国周班组管理办法建设的重要意义;月底进行一次理论考核。

(9)每月定期开展车间安全大检查：对全车间设备的安全状态、文明生产、质量标准化、运行状态进行检查;对上月检查整改的内容落实，下发本月不合格项。

(10)每月23日由机电动力部经理带队检查本部门各车间、机房和硐室，评比

最好车间和机房进行奖励，最差车间和机房进行处罚，对查出的问题集中开会布置落实负责人、整改及完成时间，机电调度跟踪落实整改情况，促进安全质量标准化标准的工作顺利开展。

三、安全供电方面：

1、更改采一区101皮带处影响洗煤厂施工的架空高压电缆 9根，更改采三区主通风机处架空电缆5根，共计5500米;更改安装采一区临时变电所进线电源电缆，

2、安装子卜河水库供电系统(一台户外变压器及MYJV22—8.7/10 3×35—260米高压架空电缆)。

3、安装1490回风石门供电系统;安装、调试1232采面供电系统;安装1231运输巷反掘供电电源;安装采二区绞车房供电电源电缆;安装采一区澡堂加热器电源电缆;安装采三区食堂、办公楼供电电源;安装采一区瓦斯抽放站2台;安装1520一部皮带供电系统;共计安装变压器6台，铺设电缆3900米。

4、回收移动变电站共6台，高爆开关5台，回收高压电缆共2460米。

5、处理110KV供电线路不合格接地极16组。

6、检修地面、井下9个变电所共计29次。

7、110KV变电所，采一区、采二区、采三区地面10KV变电所做预防性试验：共72块高压开关柜。

8、110KV变电所I回供电线路安装避雷针6组。

9、110KV、10KV供电线路巡视情况：110KV供电线路巡视检查共27次;行政生活区变电所、采一、采二、采三区地面10KV供电线路巡视检查共31次。

10、对110KV、10KV供电线路砍伐树木共325棵，现场处理安全隐患共34处(校正倾斜杆塔、紧固拉线、砍伐树木、增加拉线螺帽等)。

四、供用电量：

(1)1—10月份采一区瓦斯发电厂发电量：1070.5064万度，预计全年1170万度。

(2)1—10月份采三区瓦斯发电厂发电量：1339.984万度，预计全年20xx万度。

(3)六盘水供电局电量：4429.2916万度，全年预计4800万度。

(4)1—10月份总用电量为6839万度，预计全年7970万度。

五、矿井运输管理工作：

1、加强检修力度，确保了101主井强力皮带的正常运行，为公司正常生产提供了保障。

2、对采三区煤仓放煤嘴进行安装，确保了1232采面的正常生产。

3、1232采面安装期间，每班派一名副队长值班，确保采三区主提升机安全运行。

4、加强1490煤仓的管理，更换给煤机履带板。

5、定期组织人员对采区的皮带输送机、刮板输送机、绞车等进行检查，保证设备运行安全。

6、更换地面排煤皮带托辊，降低噪音使之达到环保局的要求。

7、每周定期对三个采区矿井提升运输系统进行全面检查一次，发现问题立即整改落实。

8、定期对提升装置(插销、三环链)送机电公司做拉力试验;定期对压力表、安全阀做校检;定期对特种设备(电梯、电动葫芦)做年检，定期把主提升机钢丝绳送钢丝绳检验站做实验，保证其使用安全性。

六、环保工作：

认真按照环保的要求，污染源在线监测系统正在建设中，预计20xx年完成。做好矿井水处理及达标排放工作，完善矿井水管理集中净化处理。

七、大型固定设备的使用与维护及供排水：

1、清洗公司7个蓄水池各一次，清洗采一区矿井水处理站调节池、沉淀池各3次、中间水池2次，更换双亲可逆过滤器滤料1次，保证矿井水处理站处理水的质量。

2、安装采三区绞车防跑车装置，并调试正常。

3、恢复娃鸡河水库至净化站的取水管路200米;抢修采一区矿井水处理站至采二区二级加压站管路3次，共计500米。

4、对采一区、采二区、采三区的压风机进行定期保养4台，保证压风机的安全正常运行。

5、更换采一区副井提升机的钢丝绳2根，各1100米，采三区主提升机钢丝绳1根，1100米。

6、对采一区副井提升机全年定期检修3次，采二区轨道下山提升机检修2次，采三区轨道井提升机检修4次，保证矿井的安全正常提升。

7、清洗井下1380水仓的4个吸水井2次和主、副仓各清洗1次，雨季前对4台水泵进行全面检修一次，并每周对回风井内的2趟排水管路进行巡视一次，全年共巡视管路48次，保证矿井的安全正常排水。

8、定期对三个采区的6台主通风机进行定期检修，保证矿井的正常通风。

9、5月份接管三个采区9台瓦斯抽放泵后，利用一个月的时间，对所有瓦斯抽放的机械、电气部分进行全面检查，检修好9台循环水泵、6台冷却水泵，和7台瓦斯抽放泵和采一区3台减速机，以及完善机房照明。

10、安装供排水管路2300米。

11、清洗采一区瓦斯发电厂10台余热锅炉，检修热水循环水泵12次。

12、修建安装子卜河100m3水池和水泵，保证生活区的正常用水。

2012年度设备管理总结篇6

今年是公司起步与发展的一年，是公司全面掌握技术，提高质量，规范管理，提升职工凝聚力等全面进步的一年，回顾过去，在公司领导正确领导下，在各部门大力支持和全体同事共同努力下，我公司设备管理工作有了一定的进步，作为设备部设备管理负责人深抓设备管理基础工作，确保设备的稳定运行，为生产组织创造积极的条件是我的主要工作之一。在工作中也存在许多不足更令我倍感责任重大，在努力做好设备管理工作的同时，也在不断的提高自身的综合素质。现将今年的设备管理工作总结如下：一：从设备管理方面。.1，加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。根据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原来制定的日维修保养、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，各车间的重要设备较多，如果巡检不仔细的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。为此，我每天都在进行巡检，及时交流巡检情况，对发现的问题进行确认。同时，及时和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发现问题积极协商解决，充分反映了我们公司的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度。我们在发现重大设备问题及时向上一级领导汇报，反映情况。从实行情况来看，效果较明显。职工们的责任感增强了，对设备的维护细心了。

2、加强设备技术档案管理，完善技术资料。设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。对车间设备技术档案每月检查一次，对未及时填写的及时通知该车间负责人，保证技术档案能及时反映出设备的维修情况，有利于对设备的管理。

3、严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。作为设备技术员，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修，我对拆检的设备都要仔细检查，对损坏设备积极查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的稳定运行。

二，在制作与安装这方面，今年公司新安装的设备有：一条退火炉，四条拉空调管生产线，三条由刘总设计设备部制作并安装的拉直机自动送料装置，一套由刘总设计设备部制作并安装的水箱管清洗系统，一台扩口机，一台剥皮机，一台多孔管切断机，一台自动收卷机，一台锯片磨齿机。

三，在设备维修这方面，总费用为689184.01元

1，连挤车间今年的维修费用非常大，一共用了178683.9元，（其中更换主机传动轴二根，芯轴两根，轴承4个，轴套一个，合计94584元），挤压轮7个，内外侧辊12个，导压板7个，压实轮轴`轴承14个，油泵一台。

2，连挤切断机（包括安装2#切断机的费用），一共用了14749.63元，其中放料盘减速机一共坏了6台次，用了2台新的，其余4台是维修的，一台PLC，4个电磁阀，一个气缸。

3，1#卧挤的维修费用为11266.15元，更换电热管13支，电磁阀1个，PLC一台，挤压杆1根。另外安装一台喷油机。

4，2#卧挤维修费用为58355.5元，更换电磁阀3个，更换电热管38支，管式滑触线16m，集电器1个，铝棒加温炉链条减速机机座1 个，触摸屏1个，液压油720KG,5，1#，2#卧挤共用合金锯片24个，合计22936.75元

6，3#卧挤维修费用为31595.43元，更换电热管5根，加液压油用了15360元，牛筋棒1187元，电磁阀1个。柱塞泵1台。

7拉管车间制作改造，安装及设备维修费用为291687.87元。

1)净洗系统用了60181.1元

2)车床用了9558.99元。（其中齿轮油用了6513元，双联按钮8个）

3)盘拉机用了11270.47元，液压油用了4920元，1台齿轮泵，6个接近开关，电位器2个

4)水箱管切割锯床用了13669.55元，用了160个合金锯片，8400元，切割机主轴一根，价3000

元。

5)探伤仪用了23088.13元，用了14个探头，21000元。更换了4个调速器，2台调速电机.6)退火炉用了62188.62元，淬火设备用了32950元，配电柜一个12800元，400mm*2铝芯电

缆220m.7)安装拉空调管生产线设备用了16283.6元

8)拉管车间综合维修及拉直机送料工装用了95183.74元。，时效炉维修费用2989.64元。（新买一台风机2700元）

9，金工车间制作工装及综合维修费用为38311.91元。

10，模具房，9226.8元，其中制作货架4240元，一台自吸泵，11，行车维修费用为11142.5元，电动葫芦一台7073元，维修一台电动葫芦费用2380元

12，水泵房，10717.85元，新安装一台水泵5460元，活性炭，软接头。

13，质量部，2171.2元，其中电极刷1500元

14，厨房，1878.13元

15，污水改造3019.25元。

16，叉车用电瓶一个450元。

四，在设备安全运行这方面，一是连挤车间1#，2#机主机主轴和芯轴由于去年未保养好出现裂纹现象，二是4月份盘拉车间10T行车在起吊料框时，将盘拉电柜全部撞倒，三是2#3#卧挤上的两台行车，由于操作工未按操作规程操作，造成电动葫芦冲顶事故发生，四是拉直机的空压机由于保养不及时，造成把气缸的瓦拉坏，五是2#卧挤中断锯烧坏电机5台次，时效炉风机烧坏3台次，六是连挤切断机放料盘减速机坏6台次，七是2#卧挤拉直机主轴拉断1次，八是今年1#2#3#卧挤一共烧坏电热管56根。以上几种事故有的是可以避免的，如轴出现裂纹，将电柜撞倒，电动葫芦冲顶，把气缸的瓦拉坏等等，这主要是平时操作不规范引起的，在明年的工作中要加强这方面的培训。

五，在设备的验收与调试方面，始终把公司的利益放在第一位，设备运行没有达到稳定的状态决不放过。各台设备安装完经过试产后，总是存在这样或那样的问题，如1#3#拉直机在拉管的过程中经常出现不稳定现象，盘拉机经常报警，一时报过压，一时报过速，一时报过流，一时报通信故障等，3#卧挤1#收卷机经常出现过压报警等，还有龙度机电公司收卷机收线过程中经常不稳定，这些现象各厂家都派技术人员来处理过，但一直未处理好。为了使我们的设备能够稳定运行，不给各设备厂家添麻烦，我自已经过系统而全面的分析，网上查找资料适当修改一些参数，现在各台设备运行基本稳定，没有什么报警现象发生了。

六，在5S方面，设备部今年比去年有所好转，这主要是职工的集体荣誉感增强了。

七，工作中的不足，1，在发生重大设备事故时，抱着一种不愿得罪人的态度，未处罚当事人

2，在节能降耗这块,今年没有做好，虽然提了一些建议，各个车间都未执行，还有各个车间经常开空机的现象。

3，在设备的备品备件方面，今年没有准备充分，造成设备坏了等备件而影响生产的现象。

4，五金仓库开出的领料单比较乱，不便于统计，每月的月报表没有反映出各部门的领料情况及领料费用。

八，在以后的工作中，要不断完善设备的管理制度，要加强设备的点检力度，对设备的日常维修与保养要实行考核，好的要奖励，差的要罚。对库存的备品备件要做到心中有数，在处理重大设备事故时要敢于批评与处罚，要不断地学习，要进一步深化技术创新与改造，进而为公司的利益作出更大的贡献。

刘三林

设备工程师年度总结篇7

关键词：设备大修,安全,管控,创新,动态考核

化肥事业部合成氨、尿素、供水等装置均于1990年5月建成投产,锅炉装置2002年建成投产。合成氨装置采用英国帝国化学公司的ICIAMV工艺,是我国八十年代从英国ICI和前西德Uhde公司引进的以天然气为原料,采用AMV生产工艺,年产30万t合成氨的大型装置。尿素装置采用意大利斯纳姆公司氨汽提工艺,年产52万t尿素,是我国引进的第一套节能大型化肥生产装置,具有节能、环保、自动化程度高等特点。但随着运行时间的延长,设备逐渐老化,加上原料天然气在冬季供应紧张,化肥事业部设备大检修的周期由原来的两年、一年半逐步缩短为一年一次,每年冬季在天然气紧张时停车检修,每次大约一个月时间。近三年来,化肥事业部狠抓设备大修期间的安全管理,连续三次实现了安全、优质、高效的设备大修工作,确保了各装置安全稳定长周期生产,为生产目标的顺利完成奠定了坚实基础。

1设备大修立项工作

1.1全面考虑,做好大修立项工作

针对装置中存在的问题,从工艺、设备、安全、环保等各个方面进行检查、考核、论证,为大修立项提供技术依据。按照 “三定、五落实” 的要求,定人员,定措施,定方案。根据每个工程技术人员的业务技术范围,以往大修所担负的任务和大修项目的具体技术要求,进行分工,编写方案,制定相应的切实可行的措施; 并从人员、思想、技能、方案、物质五个方面提前准备,认真落实。

1.2加强设备大修的物资准备

大修立项后,工程技术人员根据检修技术方案逐项列出各检修项目的备品、备件、工器具和材料清单,报计划,订备件等,对所申报备品备件的型号、尺寸及各技术参数严格把关,确保正确无误。

为尽量缩短检修时间,降低大修费用,设备检修人员在每次大修前都根据检修项目制作多种专用工具和存放不同型号零部件的铁箱子,绘制检修平面布置及物品、零部件摆放图等一系列细致详尽的准备工作,为安全、文明、科学、高效检修奠定坚实的基础。

1.3大修安全宣教

在设备大修开始之前,化肥事业部要进行一次全员大修安全知识宣教竞答活动,以营造大修的安全氛围,增强职工的安全意识和安全技能。

在化肥事业部合成尿素主控大厅外、装置区等醒目位置悬挂大修安全标语条幅; 利用LED显示屏滚动播出大修安全理念、安全口号; 制作大修安全展板,内容包括: 大修安全工作领导小组、安全管理事故汇编、大修安全事故案例、大修安全告知书、大修票证办理流程及注意事项、大修安全考核表、曝光台等。

在大修开始前,召开化肥事业部大修动员会,并邀请公司有关领导和职能部门、仪表、电气、中化等兄弟单位参加,为安全、优质、高效、圆满完成大修任务奠定基础。

1.4制定大修安全工作方案

安全第一,科学谋划,分工明确,责任到人。建立三级安全管理机制,制定《大修安全工作方案》,成立事业部级、部室级、分厂级三级安全管理领导小组,合理分工,明确各级各岗位人员的职责,明确大修安全运作流程,推行安全日报,制定并严格落实《大修安全 “双基”考核办法》,为整个大修工作的安全高效提供制度保障。

1.5大修前对安全设施、安全方案进行全面专项检查

为了确保大修期间的安全以及消防和防护设备设施的完好备用,在大修前化肥事业部对现场消防栓、消防炮、灭火器、呼吸器、滤毒罐等安全消防和防护设施,停开车期间的安全、环保方案等进行专项安全检查。发现问题及早解决,为应对大修期间的突发事件做好充分的安全基础设施准备。

1.6提前准备大修安全用品及报表

提前印刷足够的大修所需要的各类安全票证、安全罚单、安全告知书,制作安全督察牌、安全检查牌、安全监护牌等胸牌,购买安全警戒带等。做好各种安全登记票证、违纪通报表、安全日报等表格的完善与准备工作。

2狠抓设备大修技能和安全培训

1) 设备技术部、检修部针对设备结构精密, 技术含量高的特点,提前两个月就加大了检修技术培训的力度。通过讲课、讨论、看录像、模拟检修等方式提高检修职工的理论水平和实际动手能力。检修部领导和有经验的老师傅对检修过程中的关键细节及疑难问题进行专题授课,同时做好检修事故预想,对检修过程中可能出现的种种现象和突发问题进行预想,制定相应的以 “安全第一,质量至上”为原则的紧急应对措施,为安全、优质完成检修任务提供保障。

2) 各岗位工艺工程师负责本岗位人员的停开车方案、工艺交出方案、防冻方案、催化剂卸装方案等技术方案的培训,做好技术交底和注意事项的讲解,从根本上杜绝安全事故的发生。

3) 安全工程师负责对五个分厂所有参加大修的职工进行一次大修前的安全教育培训,主要内容包括: 大修安全知识,票证办理流程、注意事项,危险有害因素辨识,应急处理,监护人安全职责,事故案例、处罚规定等。教育职工树立任何事故都是可防、可控的先进理念。

4) 安全工程师对检修人员进行大修期间的检修安全注意事项、应急处理等大修安全专题培训。规定检修现场主修人即为 “安全责任人”, 承担负责作业组全体职工的安全管理; 检修工在接到 “检修工作票”的同时也会得到及时的 “安全”提醒; 现场巡查,对安全工作再提醒,发现违章行为及时制止并纠正。

5) 对外来施工人员、实习人员进行安全告知和大修安全培训。外来人员在进入现场工作前由各分厂检修项目负责人负责对其进行安全技术交底,包括作业场所存在的危险有害因素、作业过程中可能会出现的问题、应急处理的原则、方法、技巧,如何撤离,如何联系相关人员等,都认真交代,确保人员安全,设备安全。

加强外来人员的现场监管。外来人员在哪个单位的管辖范围内工作或学习,那个单位的各级管理人员,尤其是作业负责人就负有对其的监督管理职责,谁管理,谁负责。事业部领导及部室管理人员也负有监督监管的责任,发现违章行为立即制止,当场纠正,并进行处罚,以示警戒。

6) 重视木桶原理,做好短板管理。事业部非常重视劳务工安全管理这一短板,创新管理方式,不仅对合同工进行同等的教育培训,而且更加关注。对每位劳务工专门建立了二级、三级安全教育培训卡,及时办理安全作业证,保证全部持证上岗; 为进一步加强劳务工的安全管理工作,化肥事业部制定了劳务工安全包保管理制度,每位班组长或老师傅包保一至两名劳务工, 负责他们的日常安全监督,指导纠正劳务工的不安全行为,增强劳务工的安全意识,杜绝习惯性违章,有效提升了事业部的大修安全管理工作。

3加强票证风险管理,严格作业许可

设备大修时间紧,任务重,检修现场多项工作同时展开,多单位,多工种交叉作业,技术难度大,危险因素多。针对这一大修特点,化肥事业部严格检修工作票和安全作业票证的管理,规范一点一票制,加强检修现场和设备本身的危险有害因素辨识,制定切实可行的安全防范措施, 并认真落实到位。严格现场检查确认后的签字程序,谁签字,谁负责。

严格作业许可管理,事业部对动火作业、进入受限空间作业、盲板抽堵作业、临时用电作业、高处作业、吊装作业等危险性作业实行严格的安全许可管理,严格票证办理,认真开展作业前的危害辨识与风险分析,制定相应的事故防范措施,并监督检查,保证了检修作业过程的人员安全与设备安全。

4加强大修过程安全管控,严格对标考核

4.1以人为本,安全第一

设备大修是对设备进行全方位、多角度的检查修复,技术含量高,要求严,有时分毫之差就会谬以千里。 “安全第一,质量至上”是化肥事业部自始至终坚持的首要原则。

在保证人员安全、设备安全的同时严格检修规程,加强检修质量控制,严把检修质量关。事业部成立了质量验收组,由工程技术人员和各项目检修主管共同验收,严防粗工滥造,马虎应付。对重大项目、关键细节认真检修,精雕细琢。对检修质量严格考核,即使是开车正常后又出现的问题也要追责。设备部制定了检修过程质量控制规定和工作流程,从检修的源头就力争把检修事故消灭在萌芽状态。制定检修设备质量控制卡,并在事业部的上次大修中试行,大修后的开车证明,设备故障明显减少,效果显著。

4.2做好过程管控,加强现场检查监督

事业部安全工作小组负责五套装置检修作业过程的安全票证办理、作业监护、安全与防护措施等的检查、监督与考核。安全工作小组分为两组,每组4人,每天上午和下午分别负责不同的装置区,进行拉网式的全面检查,及时制止现场的三违现象,并进行相应的安全教育及处罚; 根据 “安全检查表”动态检查五个分厂的检修安全措施到位情况和票证办理情况,发现违章的当即开罚单,并在曝光台上公布处罚结果,公示通报。每日17: 00前将《大修安全日报》、《大修安全对标考核表》、《外来人员施工情况》等内容填写完整并公示。

大修期间,各作业小组的负责工程师和项目主管在每天早上的碰头会上强调作业过程安全要求及注意事项,严把安全关; 每天晚上的大修协调会上强调正在进行项目的安全要求,通报当天的安全工作情况、违章违纪及处罚情况等。

4.3制定考评机制,严格对标考核

为了做好大修安全管理工作,化肥事业部在大修前研讨制定了《大修安全 “双基” 考核办法》,提取部分资金作为大修专项考核资金。大修考核立足事业部自我管理、自我考核,以部室为考核主体进行内部考核,以停开车管理、现场安全管理、检修质量追踪管控、检修进度管控、随机事件管理为考核主要内容,严格考核,综合考评,奖优罚劣。

5结语

设备工程师年度总结篇8

PicoScope 2205-3汽车示波器标准套装由测试模块和附件组成(图2)。

2.设备特点

这款2通道先进汽车示波器套装采用最新型和最先进的PicoScope数字存储示波器——PicoScope 2205—3汽车诊断示波器模块。

PicoScope 2205-3汽车示波器捕捉信号的速度是其他任何PicoScope汽车示波器的4倍，这使它能够用于新技术FlexRay的测试，并且保证你的汽车诊断组合能够应用于将来的汽车新技术。

除了能够捕捉快速信号，PicoScope2205-3另外一个优势是具有16K始终工作的存储器。因此，PicoScope 2205-3能够毫不费力地捕捉信号的全部细节，不会错过棘手的间歇性故障。PicoScope2205-3套装适用于任何型号的汽车，不需要专用车型附件，即可诊断任何型号、倒可年代生产的车辆。

3.主要功能

PicoScope 2205—3的主要功能包括点火测试(线圈、初级、次级、点火电压和燃烧电压等)、传感器测试(氧传感器、进气压力传感器和轮速传感器等)、起动／充电系统测试(电压、电流等)、燃油系统测试(喷油器、燃油泵等)、电路测试(暗电流、电压降等)、起动机起动测试/相对压缩测试、柴油机发热塞和定时器测试、CAN总线和LIN总线测试及内置技术资料库(波形和测试指导等)。

4.设备测试

本次测试分别对PicoScope 2205—3汽车示波器的高压点火、氧传感器及喷油器测试功能进行了测试。在此以氧传感器的测试为例进行介绍。

①连接示波器至计算机(图3)，起动测试软件。选择测试内容，并根据所测车型，选择氧传感器的类型(图4)。

②选择完毕后，屏幕出现一个帮助界面，以图文的方式指导用户如何接线，并提供波形实例和相关的技术资料等信息(图5)。

③按照帮助界面的提示正确连接示波器。将BNC TO 4MM测试线一端连接至示波器模块的A通道(图6)。另一端的黑色鳄鱼夹连接蓄电池负极，红色端连接红色探针并从后部插入氧传感器的插接器信号端(图7)。

④正确连接示波器后，点击启动按键，开始采集波形，车辆氧传感器波形随即出现在屏幕上(图8)。

5.设备点评

通过本次测试，PicoScope 2205-3汽车示波器给测评人员留下以下印象。

(1)使用简单

PicoScope 2205—3通过一条简单可靠的USB线连接到计算机上(图9)。由USB线供电，不需要额外的电源适配器。

(2)反应迅速

PicoScope 2205—3的波形采集速度很快，在测试过程中，当操作人员改变车辆工况，如进行急加速等操作时，所采集的波形立即随之发生变化，其实时性可见一斑。

(3)查找间歇故障容易

通过简单的针刺连接便可发现配线故障，可避免传统的换件维修，使维修工作少走弯路。另外，由于发动机管理系统复杂，示波器是检查基础系统的最好工具，如检查起动和充电系统、蓄电池状况和导致蓄电池亏电的暗电流。

1.设备组成

(1)轨道

该设备采用两连环地藏式寻轨设计，每个连环的轨道尺寸为6570mm×3500 mm，中间连接导轨为500mm，可方便自如地装卡大型乘用车、商用车，提高维修的操作空间及教学空间。

(2)工位1

在其中一个地藏式轨道中装入带模块式定位夹具的5m地藏式举升平台。平台承载能力5t，举升高度1.55m，采用6组通用型数控模块定位夹具及WINSTAR数据查询系统，配备麦克弗森机械门式测量系统及气动升降平台，1套轨道式地锚，2只含举升装置轨道拉塔。可对任何受损程度不同的车辆进行快速精准修复与检测，特别是对重大受损车辆的维修，大大提高维修质量及维修效率。

(3)工位2

在另外一个地藏式轨道中装有1台承载2.5t、举升高度为1.42m的地藏式电动液压单剪式举升平台(图12)。用于中小型事故车修理快速上架、装卡及固定拉伸。举升平台配1套地藏式固定地锚，1只轨道拉塔。

2.设备特点

(1)校正台可下降到与地面水平，使车辆更加方便快捷地移动到校正台上，节省装卡夹具时间。在不进行车身修复时可与地面平齐，用于停车，实现一工位多用途，提高工位的使用效率。

(2)可对受损程度不同的车辆进行快速和精准的维修；拉塔均可任意固定在环形工位的轨道上(图13)，实现了3600无障碍拉伸，避免了重大事故车在维修过程中出现拉塔死角的现象。(3)所有拉塔都配备手控气动液压泵(图14)，更加便于操作和控制拉伸过程，使拉伸更加精准。

3.设备点评

传统的车身校正系统，装卡一直是影响施工效率的一个重要因素。由于校正平台与地面之间有一定距离，而事故车往往“行动不便”，导致在装卡过程中浪费大量时间和人力。DAYTONA快修与精修组合式整形系统很好地解决了这一问题，大大减少了上车和装卡时间。此外，其环形轨道的设计给维修工作带来极大便利。

科吉轮胎拆装机A50(图15)

1.设备组成

科吉轮胎拆装机A50的主要工作元件包括拆装头、拆装支撑轴、压胎单元、轮胎举升器、辅助臂、控制面板及踏板等。

2，设备特点

(1)拆装头的材质优良、设计精巧，其头部可以通过控制面板控制其翘起，从而在拆胎时起到传统拆胎机中撬棍的作用(图16)。

(2)拆装支撑轴可以快速安全夹紧轮胎，双侧均可进行压胎操作，无需翻转轮胎。

(3)压胎单元(图17)单臂可旋转180°，可达到上下压胎的效果，而无需翻转轮胎。

(4)轮胎举升器可将各式轮胎轻松地举至要求的位置。

(5)最新可控式子口切入系统，面对难拆装的轮胎，有效地切入压胎(专利设计)。

(6)支持最大轮胎尺寸可达30英寸。

3.设备测试

使用科吉轮胎拆装机AS0拆装轮胎的步骤如下。

(1)将轮胎安装在托盘上，对于大型轮胎，可使用轮胎举升器。

(2)安装拆装支撑轴(图侣)。

(3)放掉轮胎气压，然后将压胎单元压在合适位置。

(4)操纵踏板使轮胎随托盘旋转，随着轮胎的旋转，压胎单元将轮胎的胎唇与轮辋剥离(图19)。

(5)将压胎单元旋转180°，由轮胎下方压住另一侧胎唇。

(6)再次操纵踏板使轮胎旋转，将轮胎另一侧的胎唇与轮辋剥离。

(7)操作拆装头的控制面板，将拆装头移至轮胎上方，并移走压胎单元。

(8)将拆装头的头部伸入轮胎胎唇内壁，操纵控制面板使头部上翘，从而将胎唇拉出，使其高出轮辋(图20)。

(9)操纵踏板使轮胎转动，将轮胎的上沿慢慢拆下。

(10)对轮胎下沿进行同样的操作，直至拆下整条轮胎。

(11)安装轮胎时，需采用与上述相反的顺序进行操作(操作步骤略有不同)。

4.设备点评

传统的轮胎拆装机，往往需要操作人员具有一定经验，操作时利用撬棍配合设备进行轮胎拆装，一旦出现失误，容易损坏轮胎或轮辋。科吉轮胎拆装机A50的设计十分巧妙，使拆胎操作变得安全快捷。整个轮胎的拆装过程一气呵成，无需翻转轮胎，并且全部操作由设备自动完成，无需通过外部工具或外力协助。

1.设备组成

(1)正转扭矩控制，最大正向扭矩75N·m，避免螺栓拧紧力矩过大，消除潜在安全隐患。

(2)反向扭矩可达600N·m，拆卸螺丝一步到位，提高工作效率。

(3)复合材料外壳采用特殊强化树脂，重量轻、高强度、高耐久性。

(4)低噪声设计，营造舒适工作环境。

(5)360°旋转进气口，从而有效避免进气软管扭曲(图22)。

(6)换向按钮单手即可操作。

(7)凹凸把手防滑设计，握持更舒适(图23)。

2.设备点评

2011年设备部年度总结篇9

2011年，设备部在公司领导的正确领导下，全体干部职工紧紧围绕公司的安全生产、连续生产、清洁生产这一工作目标，大力开展点线管理、强化现场管理、深挖设备部潜力，坚持安全生产常抓不懈，较好的完成了公司下达的设备维护保养任务和设备部内部计划布署，现将设备部2011年的工作总结如下：

一、设备维护保养及维修制做

设备维修管理工作是确保设备设施正常运行的关键，2011年设备科根据年维修保养计划元月份主要完成了粗二、三、七压缩机的检修以及3000冷冻机、东碳化离心机、1500压缩机的检查。二月份主要完成了粗制六压缩机更换活塞、制七压缩机大头瓦，北缸活塞的检修及粗制二三压缩机连杆螺丝大头瓦磨损情况的检查。3月份检修了1500、3000压缩机、检查了西精制1—3#离心机。5月份检查了粗五冷冻机、西精制4—6#离心机。6月份检查粗七冷冻机、西碳化1#2#离心机。7月份检查粗制八、九压缩机、西碳化80方压缩机。8月份检查粗制五、六冷冻机三芯。9月份检查东碳化60方压缩机。10月份检查粗三压缩机、检查西碳化60方压缩机。11月份检查粗七压空机。12月份完成检查粗制二压缩机导向环、活塞环。

机电车间主要完成了6月份前对公司所有避雷装置做每年一次的检测及电气接地检测。东降压站6300KVA变压器更换8000KVA变压器。及平时对各车间按计划完成电机加油保养、仪表及控制设备的校正与维修。

基于这些平时的计划维修保养基本实现了各车间设备的安全正常运行，从而保证了生产的顺利进行。

制做改造方面完成制做过滤网2500根。完成制做洗塔布液器13组，6000射流管一套、篦子板15套，料仓流动粉碎机两台，出渣机绞龙5根，6台空气预热器。

二、设备部职工晋级考试、安全管理工作

根据设备部人员晋级方案对设备科和机电车间报名晋级人员分别在8、9月份进行了理论考试，理论合格的7名保全工及4名电工进行了实操考试，保全工实操后的效果还在鉴定中，有两名电工通过了实操考试及人员考评已在11月份晋级。此一举提升了员工个人素质和能力，充分调动了全体员工的主动性和积极性，为有技能的职工打造一个展现自我的平台，有条件的职工均积极参与，在公司内部营造出了公平、公正、公开的竞争机制，以此为试点规范了设备部人员的晋级工作流程。

安全管理工作：

1、公司依据“安全生产，人人有责”以及“管生产必须管安全，谁主管，谁负责”的原则，构建了安全管理体系，形成了完整的管理网络，纵到底，横到边，层层落实，不留死角。在整个网络中包括了第一责任人、主管负责人、安全员、操作人员，所有成员各司其职，各负其责。

2、搞好设备自身安全。定期、不定期对机械设备、电气设备进行检查审验，发现隐患，及时整改。要求操作人员在操作设备过程中严格执行“三检”制度：工作前检查、工作中检查和工作后检查，保证设备各部件正常运转。

三、设备管理前移，开源节流方面

制度方面：上半年设备部制定了设备管理考核办法（补充规定），这一办法详细规定了设备防腐、保温管理，设备螺丝防腐管理，设备漏点管理的具体做法及处罚措施。现在看来效果很好，真正的使车间在这几方面做到了变被动为主动。以此来树立起“保养为主，维修为辅”的维保概念。对系统按周、月、季、年进行巡检及检测，确认其工作正常，设备除尘、清洁、润滑、油漆、防潮、绝缘、紧固；并填写相应的检测、保养表格也就是设备防腐档案卡。设备小改小革及修旧利废方面： 2011年设备部的小改小革有东精制改造离心机油站，此举主要将原交流电磁阀改为直流电磁阀，从电耗上和维修频率上得到了有效的提升，另从维修方面将油站改为外置设备在检修离心机时不用大拆而可直接从外面维修，为维修也提供了便利。

在报废作业上原来存有欠缺，废料场出现有能用的梅花垫及尼龙棒等备品备件，根据此情况设备部及时的重申设备报废制度，较大设备报废严格开立报废单通过逐级审核确认后方可报废，小的备品备件及易损件各车间需通过保全班长或电工班长、车间主任、设备部鉴定，设备部也加强了其监管力度，并且企管部不定时检查，有效地杜绝了不必要的浪费。

四、设备部本年出现的不足：

1、设备方面:元月份西降压站检修开关分析错误误操作跳闸构成微小事，2月份粗二脱硫电机掉水中、粗六压缩机填料螺丝松填料脱落微小事故，4月份粗制八压缩机吸气阀脱落压缩机停车微小事、造气1#窑除尘空压机电机烧、粗制六冷冻机油泵电机烧坏，7月份粗制七冷冻机电机烧微小事故，8月份精制车间叉车叉坏电缆维修不及时事故、以上事故折射出一个问题，就是设备维护保养的措施没有落实到位，员工思想意识还没到一定高度。

2、人员管理现场管理

总体来说设备部今年人员管理迈进了一个新的台阶，设备部根据公司要求对交接班、巡回检查都做出了规章制度，并且对维修后的签名确认做了特别规定，加强了职工的责任意识。人员管理方面也存有不足，表现在：

设备科：工作安排集中性、设备材料的节约意识、维修质量以及交接班合格率方面还有欠缺，根据这一状况10月份设备科做出人员分配调整，保全重新调整后归于车间管理，6名保全工离开原工作岗位，加强了人员的危机意识，目前改进较为明显，人员的思想觉悟与相互间合作效率并未因人员减少而降低；

机电车间：电机跳闸频繁，分析未能明确预防和解决的措施，送电时出现故障，查找原因花费时间较长，在未通知用电单位的情况下断电，仪表工对管辖设备检查维护跟进不及时，交接班仍出现巡检未签名等事项，体现了车间人员的维修业务技能需要进一步的提高；机电车间直接管辖公司所有大小电机设备的运转情况，因此部门人员一定要具备过硬的的专业技能，才可以保证公司电器设备的高效正常运转；安排执行工作时要从全局考虑，把巡检与维修工作相结合，不能出现顾此失彼的情况。增强团队大局意识，对于断电等事项提前做好协调安排，保证部门之间高效有序的工作状态。

六、2012年工作计划

1、通过全员管理，全体员工的共同努力，设备现场无明显的“跑、冒、滴、漏”。基本实现一零（一般设备事故为零）、二净（设备净、维修现场净）、三清（设备标示牌清、仪表盘清、视窗视镜清）、四无（无灰尘、无油污、无杂物、无腐蚀）、五不漏（不漏水、不漏气、不漏油、不漏电、不漏物料）

2、加强设备管理，管理是企业成功的基础，然而各项制度的落实都离不开人的工作，任何工作人都是核心，只要管住了人也就做好了管理工作。根据这一管理思路，下一步要加大设备现场管理考核力度，同时坚持“点检、巡检、定检”制度。

3、定期开展设备管理恳谈制，设备部和使用部门之间就设备管理、维修、保养工作要定期开展坐谈，而不是等到出了设备事故再一起分析。从而使部门、班组对设备使用、保养、维修情况加强进一步的了解，促进了设备管理。

4、深化设备考核管理机制，以季度为单位，对零事故、绩效最高者车间主任、保全班长给予考核加分或物质奖励，同时给予出现事故及绩效最低者车间主任、保全班长考核减分或罚款。

5、继续把提高职工队伍素质作为提高维修技能的着眼点，努力打造一支高素质的技工队伍，今后要认真开展职工的业务学习和技能培训并积极开展设备管理的各项活动，形成一个良好的工作氛围。以此为基础2012年继续开展设备部的职工晋级工作。

我们将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，新的一年衷心祝愿公司业务发展、生意兴隆、财源广进！祝大家工作顺利、合家欢乐、万事如意！

谢谢大家！

设备部

设备工程师年度总结篇10

×年已经过去，我们网通保定分公司经过全体员工的拼搏努力，圆满的完成了全年的工作任务，扩大了公司的市场占有量，宣传了公司的品牌，使我们网通保定分公司的工作上了一个新台阶，为了更好的开展新一年的各项工作，确保通信设备迅速、准确、安全、可靠的运行，确保网络稳定、健全、提高我们的软、硬件服务质量，现将××年度工作总结及××年度工作设想如下。

×年度工作总结

×年公司为了市场发展和工程建设需要，以及不断扩大的经营范围，完

善现有的管理体制，实行了区域经营管理办法，调整后通信设备维护中心现有传输室、程控室、数据室三个工区，正式员工及实习生共计人。一年以来，在公司领导的直接指挥和公司各部门的业务指导和协调下，圆满的完成了全年的各项工作，在确保网络、设备稳定运行的基础上，有力的支持了公司的工程建设，积极的完成了市场营销的各项任务。

㈠××年度生产工作完成情况：

×年，通信设备维护中心所属各班组主要完成了以下工作：

．传输室确保全年无重大责任障碍，认真执行设备维护规程，积极学习新技术，配合各项工程建设。

全年共开通本地网模块局、宽带业务及其他业务的传输通道多个局点，开通及数字电路多条，全年生产任务按时保质完成。

配合网通省内环传送网工程的全面建设及开通调试，积极熟悉新业务，有力的保障了省内环的日常维护，在网

通公司全国范围的大检查中，向总部及省分领导交出了满意的答卷，传输室以优良的设备维护质量和过硬的技术水平赢的了领导的表扬。

在处理京石干线中间站设备中断的故障中，传输室人员积极投入抢修工作中，及时的恢复了设备正常运行，有力的保障了安全生产。

在石太、石衡线接入网改造工程中，设备维护中心领导传输室完成了中心局的设备安装工程，参与了全线的联调和测试，并对兄弟分公司和小站维护人员进行了认真的技术指导。

在电报交换机发生重大故障后，及时采取处理办法，并完成了新电报交换机的安装工程以及新机调试工作，尤其是在两会期间，传输室加大维护力度，以高度认真的精神加强维护力量，确保了两会期间传输网的稳定运行。

在保定城域网的工程建设中，传输室以优良的工程质量完成了中心局的设备硬件安装工程，圆满的建设了国内领

先的城域传输网、获得了省、市分领导及外国专家的一致好评。

．程控室在完成既有交换设备和电源设备的维护过程中，配合工程建设部门完成了多个模块局的开通放号工作。

随着网通保定分公司的市场占有量不断扩大，模块局的不断开通和网间互联互通量的不断加大，装机量也在不断的提高，程控室全员不辞辛苦，无私奉献，保障了网通用户的正常开通和良好的使用。

在公司网运部门的技术指导下，圆满的完成了网通公网长途局的软件升级工作，异地手机受端入网工作，中心汇接局机数据加载工作。

在和铁通、电信公司出现网间质量问题时，程控室技术人员运用完善的技术手段，对网间信令进行跟踪、分析处理，经过连续的工作，及时发现了问题的所在，使我们的通信网络更加稳定，并在电信市场竞争中，取得了阶段性的胜利。

程控室负责维护整个通信枢纽的供电设备，因为供电设备的重要性，程控室一直以认真细致的心态进行维护，全年保证通信楼优质、稳定供电。

在市场营销的战役中，程控室作为公司的窗口单位，不放弃一丝的宣传机会，有力的扩大了网通的知名度，在卡类业务的销售上，程控室全员参与营销，的完成了公司下达的营销任务，为公司创收。同时积极发展大客户，联系成功多线的集团用户，同时也超额完成了公司下达的个人用户营销指标。为网通保定分公司扩大市场份额尽了一份力。

．数据室××年的维护业务量是往年的数倍，随着网络的发展，信息化进程的加快，数据业务量直线上升，这对新成立的网通公司是一个严峻的考验，但数据室全员在困难面前并没有吓倒，而是以高昂的斗志迎接新的挑战。

年初，智能网工程上马，数据室配合完成了国干网及省干网的安装工程及调试工作，面临新业务，全室人员认真

钻研，随着设备的调试开通，维护人员就基本掌握了操作规程和维护规程，经过竣工后的系统培训，维护人员完全熟练掌握新技术，卡类业务正式开放，及时抢占了市场，为公司开辟了一个新的创收点。

年中，数据室配合完成了二期工程，使网通公司的网络上了一个新的台阶，完成了保定枢纽和核心网元的汇接工作，完成了全省各地级市网络互联工作，及时开通了二期的业务，保证了全省业务的顺利割接。随着宽带业务需求量的不断增长，数据室配合开通宽带系统，使我们网通能在市场上推出更多的服务。

数据室在全省通信展览会上以过硬的业务技术水平和稳定、优良的设备质量展示了我们网通的先进的网络和完美的形象。同时数据室配合组建了吉林网通全省电视会议系统，推出了视讯业务，为网通公司的企业管理平台添砖加瓦。

在市场营销工作中，数据室积极寻找客户，联系多家网吧和集团用户，开通大量个人用户，为网通公司市场份额的快速增长尽了一份力。数据室将以更加认真细致的规范去维护数据网络设备，使我们网通数据网以更加优良的质量运行，为用户提供更加先进、完善的服务。

㈡××年度思想建政治工作情况

随着网通公司的不断发展，在新旧体制的变更期间，思想政治工作显得越发重要。但是因为市场的冲击，工程建设的紧迫，维护量的增加，很多同志在思想方面有了放松，进而影响了工作的整体开展，影响了个别员工的生产积极性

通信设备维护中心作为公司基层部门，及时的了解到种种不良苗头，有针对性的开展思想工作，尤其重视年轻同志的思想培养和老同志的思想转化，经过大量耐心、细致的工作，解决了大部分基层同志的思想问题，更好的促进

了公司生产工作。

大力抓好班组思想政治工作，每月结合形势及工作需要，组织职工学习党和国家的有关方针、政策，对职工进行思想道德、职业素质、纪律技能、民主法制及企业精神教育，正确处理好国家、集体和个人这三者之间的关系，使职工树立爱岗敬业精神，树立正确的世界观、人生观和价值观。把理想、信念与爱网通、爱公司、爱岗位、爱本职工作紧密结合起来，使每名员工都认识到公司的价值要靠个人的价值来积累，个人的价值要靠公司的价值来体现。使每名员工都要树立市场竞争的意识，发扬团队精神，紧密结合，相互信任，共同创造网通的辉煌。

通信设备维护中心现共有党员名，这名党员同志的思想政治工作，通信设备维护中心一直作为重点来抓，起到了以点带面的良好效果，党员同志在工作中始终走在前列，发挥了表率作用。

同时注重培养优秀青年员工的积

极向上思想，本年度共培养三名入党积极分子，壮大了通信设备维护中心党员的后备人选，在其他青年员工中树立了学习榜样，极大的激发了青年员工的工作热情。

通信设备维护中心及时和班组人员进行思想沟通，积极为员工排忧解难，及时解决员工生产生活中的实际困难，使员工安心工作，同时也加强了集体的凝聚力。

㈢××年度班组管理工作情况

根据电信市场的发展，结合网通保定分公司的实际情况，××年度公司按照与时俱进，管理创新的要求，制定了区域经营管理办法。这是网通面向市场经营后较大的改革，通过区域经营管理办法，可以更好的展示网通形象，扩大知名度，将责任与利益细划，充分调动广大员工经营创效的积极性。

按照公司部署，通信设备维护中心认真落实，把强化班组管理，全面提高班组长综合素质作为主要工作来抓，在

保障网络稳定、优质运行的前提下，充分树立市场意识，培养竞争观念。制定各级岗位责任制，使每名员工心中都有明确的工作标准和目标，严格执行各项规章制度，从科学认真的管理中出成绩。

建立健全班组各项管理制度和责任体系，实现安全管理有序可控。严格执行安全防火制度，交接班制度，技术学习制度，物资管理制度及月末安全分析制度，抓好班组长日常考核，由班组长按照管理制度对班组员工进行日常考核，每月对各班组进行跟班检查，发现问题，及时整改，并对问题原因和结果进行分析和学习，不断促进班组的整体水平的提高。

发挥一长三员的带头作用，班组管理有声有色。各种薄册、报表完整齐全，填写认真、准确、及时。电路、数据修改记录清晰明了设备、工具、材料、备品存放有序，帐物相符职场环境整洁、卫生。在公司的人员调整后，各班组在骨干力量调离本班组，大批新同志调入，技术力量严重不足的情况下，各班组长没有诉苦埋怨，而是积极采取措施，运用各种办法加大技术学习的力度，各班组员工也是充分发挥团队精神，互帮互助，以老带新，加快了技术力量的培养，使生产维护的一线人员总保持着较高的技术水平。

㈣××年度安全生产及技术学习情况

通信设备维护中心在圆满的完成全年各项工作的同时，大力加强安全教育，强化安全意识。

坚持每月进行安全分析，找出不安全因素及隐患，并制定防范措施，使每名员工都在头脑中牢固树立安全至上，预防为主的思想。

坚持学习，认真执行公司下发的安全生产逐级负责制实施办法，把安全生产放在首位，各班组全年未发生重大责任障碍。各班组都能做到及时、准确、快速的处理日常故障。

在传输通道中断，程控模块局故

障，数据业务故障时，全体员工视故障如命令，第一时间处理，确保了网络的安全运行。认真分析故障发生原因，及时汲取经验，使全员受到教育，提高业务水平。

市场营销的重要基石是安全、稳定、先进的通信网络。通信设备维护中心的责任就是提供一张这样的网络，以优质的网络服务开创市场营销的新局面。

通信设备维护中心在××年度新上大批设备，开通了大量的新业务。科学技术的不断发展，设备、业务更新迅速，对维护人员业务水平和知识含量提出了更高的要求。

通信设备维护中心紧抓员工的技术学习和培训，多人次参加厂家技术培训，并经常以班组为单位组织集体培训，取得了良好的效果大部分青年员工参加函授，自考学习，不断给自己充电，多名同志通过省公司的考核，获得了技术员的专业职称。

通信设备维护中心充分利用各种条件，采取集中学习和个人学习相结合、理论学习和实践学习相结合的办法，丰富技术业务学习的手段，提高了员工技术学习的热情。

×年度工作设想

×年是网通发展的关键年，通信设备维护中心从网通大局着手，从本部门实际出发，围绕公司中心工作，市场经营责任目标，以十六大精神为动力，参与公司深化改革，强化营销工作、安全生产、班组管理和思想政治工作。为了迎接新的挑战，通信设备维护中心有决心在公司的统一领导下，在以下方面作出更好的成绩：